View
995
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Föreläsning om komplex försäljning och kunskapstest med mentometer
Citation preview
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Detta är mina rubriker för presentationen 18 -19 februari 2012
Vem är Stephan Philipson Syfte med min föreläsning Varför mentometer Exportsäljare och Kina som marknad Strategier och planer – Varför dådå Något om förhandlingar och förhandlingsklimat Säljstrategi och Kundstrategier – Vad är det för skillnad Kundens beslutsprocess SPIN – En frågemetodik Avslutning och sammanfattning av föreläsningen
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vilka förväntningar Vid alla möte och presentationer blir vi bedömda .
Hur våra åhörare gör dessa bedömningar grundas på vilka förväntningar varje enskild person har
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Men först tar vi och gör en liten avstämning på förväntningar
Vi använd mentometer som analysverktyg och kunskapstest i dag
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vilka förväntningar har Du på min föreläsning ?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
0% 0% 0% 0%0%0%0%
1. Inga förväntningar alls
2. Små
3. Så där kan kanske bli bra
4. Stora
5. Min tid är värdefull –Hoppas du kan ge mig utbyte !
6. Jag är jättespänd och förväntansfull
7. Väldigt stora och f´n ta dig om du inte motsvarar dessa
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Det är bara en bråkdel avkundens funderingar som du får aktivt av kunden !
Därför behöver vi en kundstrategi ochen frågeteknik som fungerar i säljprocessen
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Kundens beslutsprocess är en mycket central och viktig kompetens som säljaren bör kunna
Genomförande/
Utvärdering
Förändrade förutsättningar
Medveten om behov
Utvärdera alternativ
Tveksam inför beslut
Beslut
Ref. Account StrategyFor Major Sales
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Varumärken har idag en livsviktig roll för tillverkare av alla sorters produkter.
För att lyckas på den globala marknaden räcker det inte med en bra produkt eller kvalitet. Även innebörden av ett starkt varumärke och dess varumärkesvärde är en nyckel till framgång.
Enligt Kotler kan ett starkt varumärke ge effekter som
”A powerful brand enjoys a high level of consumer brand awareness and loyalty, and the company will incur lower marketing costs relative to revenues”. Ref. Made in China - Brands of Chinese truck makers
Marknadsutveckling Stephan Philipson
I dag är nästa all information tillgänglig på ”nätet”
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Sociala kunder finns – Men finns det sociala företag ?
Nu har tiden kommit då företag inte längre har ett val om att utveckla sin närvaro i de sociala medierna. Idag kräver kunderna det.
Enligt ”experter” på området är dessa frågor viktiga att besvara :
- Hur kan sociala medier användas för att skapa affärsnytta? - Hur förhåller sig den klassiska hemsidan till bloggar, forum och sociala nätverkstjänster? - Hur uppfattas ditt företag på den sociala webben idag? - Vilka nya oskrivna regler och värderingar gäller i den digitala kommunikationen? - Hur förhålla sig till recensioner och sociala omdömen? - Hur öka spridningen på er sociala kommunikation? - Vem ska föra dialogen? - Hur hantera klagomål och negativa kommentarer?
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Hur många använder SoMe som ”sökmotor” för att samla information?
0%0%0%0%0%
1. 2. 3. 4. 5.
1. Alltid
2. Bara enstaka fall
3. Vet inte hur det går till
4. Anser att det inte är värt mödan
5. Ingen åsikt
Nedräkning
4
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Några kunskapsfrågor
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Var i kundens beslutsprocess gäller dess 3 alternativ.”Avslöja beslutsriktlinjer- Påverka beslutsriktlinjer – Uppnå maximal upplevelse av överensstämmelse med beslutsriklinjer ”
1. 2. 3. 4. 5. 6.
0% 0% 0%0%0%0%
1. Beslut
2. Förändrade förutsättningar
3. Genomförande /Utvärdering
4. Tveksamhet inför beslut
5. Utvärdera alternativ
6. Medveten om behov
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Var bör det inte genomföras någon ”försäljning”
1. 2. 3. 4.
0% 0%0%0%
1. Intressecentrum
2. Missnöjescentrum
3. Maktcentrum
4. Vet ej
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vilka av följande frågeställningar i SPIN har man störst säljeffekt
1. 2. 3. 4.
0% 0%0%0%
1. Situationsfrågan
2. Probelmfrågan
3. Inverkanfrågan
4. Nyttofrågan
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Exportsäljare med fokus
Du skall snart arbeta på en otroligt intressant marknad
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Varför är Kina en intressant marknad?
”Kina har länge varit och är än idag den hetaste internationella marknaden att etablera verksamhet på.
Kina ses som ett nära på självklart steg för många svenska företag och svenska företag är starkt representerade i Kina”
Ref. (Mats Harborn, Scania China, 2007).
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vilka "egenskaper / beteende " är viktiga för att enligt ett företag som vill anställa en
”exportsäljare”
Du rapporterar till försäljningschefen och ingår i vår sälj och marknadsgrupp.För att lyckas med uppgiften är du en driven och ambitiös säljare och du älskar att göra affärer. Tiden hos kunden är din bästa arbetstid.
Du vill lyckas och din drivkraft att nå målen är stark. Du har ett tekniskt intresse och är bra på att göra teknisk data begriplig.
Du behärskar engelska obehindrat i såväl skrift som tal och ytterligare ett europeiskt språk ( gärna tyska/spanska).
Du är van att sätta upp och att arbeta mot definierade mål och du kan arbeta enligt fastställd kund- och säljmetodik.
Du har lätt för att samarbeta, du är prestigelös och du bidrar till ett gott arbetsklimat. Du har en god förmåga att skapa och bibehålla långa och goda relationer.
Som säljare bidrar du starkt till att göra Noco till ett ännu offensivare och mer professionellt företag.
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Exportsäljare på fältet säger att,
• Kunskap i språket - Eller boka egen tolk som du kan "lita på”
•Empati - Kulturell intelligens ger ett moraliskt övertag
•Boka aldrig retur biljett hem - Spela alltid med tidsfaktor
•Underskatta aldrig köparen
•Äga förhandlingen - Driv på den nivån som är kulturellt acceptabel
•"Äga tavlan" - Sätt tonen och nivån på förhandlingen
•Fastställ vad som är förhandlingsbart
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Exportsäljare på fältet säger att,
•Var smartoch lokalisera vilka specifikationer som är viktiga
•Förstå logistikkedjan
•Förstå lagstiftning - Kunden väljer bort svensk lag
• Hitta svaga punkten
•Push - Pull Vilken taktik är framgångsrik ?
•Kunden äger informationen - Hot eller möjlighet
•Se till att alla offerter är förberedda för förhandling
•Lyssna dubbelt - många förhandlingar förloras på missade öppningar
Marknadsutveckling Stephan Philipson
1. Identifiera vilka alternativ kunden har - samt skaffa information om dessa vilket innefattar att kolla om konkurrenterna har bättre "ambassadörer" eller position än vi
2.Har kunden samma tidsaxel som vi, för att eventuellt anpassa sig eller påverka
3.Identifiera om vi har någon "ambassadör" som bör fram vår lösning samt förstå denna persons ställning i företaget, dvs är han formell eller informell beslutsfattare
4. Hela tiden kontrollera att kunden förstår vårt erbjudande o att hitta eventuella "gråzoner" och osäkerhetsfaktorer INNAN de sätter stopp för diskussionen
5. Ha trevligt, var personlig och proffsig samtidigt - det är faktiskt människor som köper av människor och våra leveranser skall fungera i många år. Då vill kunden veta att leverantören är någon man faktiskt kan umgås med alla och som säljare kommer du att vara där en viss del av din arbetstid.
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Instämmer du i dessa tips?
1. 2.
0%0%
1. Ja
2. Nej
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Ligger jag rätt i föreläsning och förväntningar
1. 2. 3. 4.
0% 0%0%0%
1. Ja, det är helt ok
2. Känner mig lite fundersam men det är ok
3. Nej, du ligger lite utanför mina referensramar just nu
4. Ingen åsikt!
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Varför strategier och planer
• ” – Jag undrar om Du skulle vilja tala om för mig vilken väg jag skall gå nu ?
- Det beror på rätt mycket på vart du ska , svarade Katten.
- Det gör nästan det samma …. Sa Alice
- Då gör det detsamma åt vilket håll du går, sa Katten ”
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Några grundläggande frågor
För att driva en verksamhet med största möjliga framgång är det viss frågor som
är väsentliga att kunna svara på
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vem är du eller ditt företag ?
• Vilken är din vision ?• Var är din affärsidé ?• Vilka är dina mål ?• Vilka är dina strategier ?• Vilka är dina värderingar ?
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Varför skall någon köpa av dig eller ditt företag ?
• Kan du svara på frågor som styrker ditt erbjudande jämför med eventuella konkurrenter ?
• Känner du din kunds köpbeteende och behovs/besluts kriterier ?
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Mötesplatsen !
• De flesta beslutssituationer sker vid personliga möten mellan säljare och köpare
• Ofta är dessa möten av karaktären ”Förhandlingar”
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Kan man skapa positiva eller negativa förhandlings klimat ?
Hur du lyckas i en säljsituation / förhandling beror i stor utsträckning på vilken stämning Du skapar i ”rummet” där ni genomför mötet.
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Instämmer du?
1. 2. 3.
0% 0%0%
1. Ja
2. Nej
3. Ingen åsikt om detta
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Positiv klimat skapas genom att;
Avsätt tillräckligt med tid
Var väl förberedd
Visa respekt i närvaro av dina kunder
Träna dig i att ”utstråla förtroende och positiv attityd
Visa omtanke om deltagarna (miljö -tid på dagen – bekvämt utrymme mm)
Använd ordval som ger signaler om samarbete och samsyn
Se varje förhandling som en långsiktig relation
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Detta bör du undvika att skapa ;Uppträda stressad och ointresserad
Hålla en aggressiv och överlägsen ton
Plocka ”poäng” på motståndarens bekostnad
INTE behandla din motpart som jämställd partner
INTE stänga av mobiltelefon eller annan teknisk utrustning som stör
Se varje säljmöte / förhandling som en ”engångsföreteelse”
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Hur skall jag förbereda mig för att undvika onödiga misstag ?
• Dela upp er i lämpliga grupper om ca 4-6 personer och diskutera i 15 minuter hur ni ser på möjligheterna att skapa ett positivt klimat.
• Skriv ner en checklista på 6 – 8 enkla åtgärder som ger bra vägledning för andra i samma situation.
• Redovisa gruppens förslag på lämpligt sätt
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Några goda råd från experten på förhandlingar och möten
Viveca Bergstedt Sten
Fd Bolagsjurist på SAS
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vilka 3 påståenden anser du vara mest betydelsefulla?
1. 2. 3. 4. 5. 6.
0% 0% 0%0%0%0%
1. Känna till mina konkurrenter och aktuella produkter
2. Min produkts egenskaper och dess fördelar
3. Säljplanerna och vad som skall rapporteras
4. Min kunds köpbeteende
5. Uppnå snabba avslut så jag uppnår mina säljmål
6. Spännande och interaktiv Webbsida
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Ligger jag rätt i föreläsning och förväntningar
1. 2. 3. 4.
0% 0%0%0%
1. Ja, det är helt ok
2. Känner mig lite fundersam men det är ok
3. Nej, du ligger lite utanför mina referensramar just nu
4. Nej nu vill jag gå hem !
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Säljstrategier
Inget nytt – Det har vi arbetat med i 20-30 år minst!
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vad innebär en säljstrategi
• Fokus ligger på att planera aktiviteter som beskriver hur företaget skall uppnå satta försäljningsmål
• Målen finns angivna i olika planer där fokus är på det egna företagets utveckling.
• Målen är oftast redovisade i säljmål• Mätbarhet på säljsiffror och övriga säljktivteter
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vilken metod rekommenderar man för att uppnå försäljningsmålen ?
1. 2.
0%0%
1. Push
2. Pull
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Pushförsäljning brukar inte leda tillpositiva effekter på lång sikt.
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Komplexförsäljning
Låt kunden motivera sina köpbeslut
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Komplexförsäljning är enväl beprövad och känt förhållningssättmellan kund och säljare.
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Du behöver skaffa dig massor med information vad din kund behöver och vad Du kan erbjuda jämfört med din konkurrent.
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Kundstrategier
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Tillträdesstrategins 3 centrum
Intressecentrum
(lyssna och skaffa information
Missnöjescentrum
(Sök efter problem eller missnöje där ditt erbjudande kan förbättra situationen)
Maktcentrum
(Här tar man besluten eller förhindrar dom Stort inflytande på åtgärder i beslutsfattandet)
Marknadsutveckling Stephan Philipson
I vilken ordning bör Du bearbeta ”Tillträdesstrategins 3 centrum”
1. 2. 3.
0% 0%0%
1. Maktcentrum-Missnöjescentrum-Intressecentrum
2. Intressecentrum-Missnöjescentrum-Maktcentrum
3. Intressecentrum-Missnöjescentrum-Maktcentrum
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Kundens första steg !
Hur stort är mitt behov av förändring
Vad kostar förändringen
Råder det jämvikt ?Hur skall jag påverka kunden ?
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Kundens beslutsprocess
Genomförande/
Utvärdering
Förändrade förutsättningar
Medveten om behov
Utvärdera alternativ
Tveksam inför beslut
Beslut
Ref. Account StrategyFor Major Sales
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Anser Du att man måste utarbeta individuella strategier inom respektive processblock
1. 2.
0%0%
1. Ja
2. Nej
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Hur ”tänker en kund” före ett beslut som påverkar företaget verksamhet kommer att tas.
Förutsättning för tillämpning:• Beslutsfattandet sker under relativt lång tidsperiod ,
snarare än under ett möte eller säljbesök• Det finns fler konkurrerande alternativ att välja bland• Ett felaktigt beslut kan vara förenat med risker eller
ge upphov till ”efterräkningar”
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Medveten om behov
• Finns det problem ?• Hur stort är problemet• Vilka åtgärder kommer att krävas
När kunden inser att problemen är allvarliga nog för att åtgärda – Går kunden in i nästa fas
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Utvärdera alternativ
• Kunden tar fram riktlinjer som skall användas vi beslutsfattandet
• Vilka leverantörer skall man kontakta (vid offentliga upphandling arbetar man fram underlagen till ”Förfrågningsunderlag”)
När kunden är klar med dessa åtgärder väljer han ut aktuella leverantörer som kontaktas. Kunden har gjort sitt val med utgångspunkt vilka leverantörer han tror är bäst
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Tveksam inför beslut
• Vilka risker utsätter vi oss för ?• Vad kan hända om det blir fel ?• Är leverantören pålitlig ?
Kunden tar ett beslut att gå vidare till nästa beslutsfas
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Genomförande och utvärdering
• Får kunden verkligen nytta av produkten/tjänsten?
• Hur fort märker kunden resultat ?
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vanliga misstag som säljaren gör i de olika beslutsfaserna
Medveten om Behov - Misslyckas med att identifiera / utveckla kundens behov Presenterar sina lösningar för tidigt.
Utvärdera alternativ - Misslyckas i att identifiera kundens beslutsriktlinjer För lite ansträngningar i att påverka/ändra de uppsatta riklinjerna
Tveksam inför beslut - Negligerar kundens oro i hopp om att den ”skall försvinna”
Genomförande och - Använder inte implementeringen som säljmöjlighetutvärdering Misslyckas i att förutse svåra faser i samband med genomförandet
Marknadsutveckling Stephan Philipson
NÄRVARO OCH PERSONLIGA MÖTEN DÄR MAN KAN…
Grunden framgångsrik försäljning är
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Genomföra åsiktsutbyten i samförstånd och bygga grunden för en långsiktig relation med kunden.
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Kommunikations process
Vi börjar med en generell regel för all kommunikation
”En som pratar – En som lyssnar ”
Växelverkan i samspel
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Ligger jag rätt i föreläsning och förväntningar
1. 2. 3. 4.
0% 0%0%0%
1. Ja, det är helt ok
2. Känner mig lite fundersam men det är ok
3. Nej, du ligger lite utanför mina referensramar just nu
4. Nej nu vill jag gå hem !
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Dags för ”apelsin - förhandling”
A.Ni får 10 apelsiner fördelade på 5 varderaB.Skriv ner din målsättning vad du vill uppnå med
din förhandlingC.Påbörja förhandlingen D.Redovisa vad ni kom fram till och om du uppnådde
dina förhandlingsmål
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Hur nöjd är du med dagen?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
0% 0% 0% 0%0%0%0%
1. Den var inte enligt min förväntan
2. Ok
3. Det var ok
4. Nöjd
5. Motsvarade mina förväntningar
6. Jag längtar redan till i morgon
7. Helt nöjd och fick värdefulla tips inför framtiden
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vilka förväntningar har Du på min föreläsning dag 2?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
0% 0% 0% 0%0%0%0%
1. Inga förväntningar alls
2. Små
3. Så där kan kanske bli bra
4. Stora
5. Min tid är värdefull –Hoppas du kan ge mig utbyte !
6. Jag är jättespänd och förväntansfull
7. Väldigt stora och f´n ta dig om du inte motsvarar dessa
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Marknadsföring och försäljning sker i dialogform idag
Men det har vi väl alltid gjort
Eller hur !
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Hur ser dagens marknad ut jämfört med tidigare (före 2005)
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Betydelse av kommunikation i säljprocessen
Är din kommande arbetssituationvid ett förhandlingsbord ?
Kommer du att träffa fler än en personNär du genomför din säljprocess?
Är det troligt att du behöver kommunicera dina säljprocesser internt ?
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vi är fortfarande människor som gör affärer med andra människor
Förväxla inte marknadsföring med komplex försäljning
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Megatrenden under de senaste 25 åren
Kunden kräver allt mer service och kringtjänster
Kärnprodukten är väldigt lika varandra
Konkurrensen om kundens gunst är mycket stor
Kunden äger informationen och är väldigt påläst
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Instämmer du?
1. 2. 3.
0% 0%0%
1. Ja
2. Nej
3. Avstår
Nedräkning
5
Marknadsutveckling Stephan Philipson
En komplex marknad leder till en komplex försäljning
Rätt säljtekniken är ett viktigt ”vapen” för att lyckas !
Stephan Philipson Marknadsutveckling 76
Två säljstilar• Säljaren talar om för
kunden vad som är bäst!
PUSH– Kräver att säljaren har turen
att hitta rätt argument– Kan fungera på kort sikt– Risk att säljaren upplevs som
påträngande– Passar enkla köp beslut och
köp som innebär liten riks för köpare
• Säljaren försöker få kunden att själv tänka efter vad som är bäst!
PULL– Säljaren anpassar sina förslag
till kundens behov– Fungerar på både på kort och
lång sikt– Säljare sätter kunden i fokus
och stävar efter lösningar av ett ”problem”
– Passar komplexa köpbeslut – Passar in där kunden upplever
”risker med beslutet
Stephan Philipson Marknadsutveckling 77
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vilken säljstil anser du vara mest framgångsrik vid ”komplexförsäljning”?
1. 2.
0%0%
1. Pull
2. Push
Nedräkning
5
Stephan Philipson Marknadsutveckling 79
Säljaren ställer frågor
Kunden uttalarIndirekt behov
Säljaren presenterarFördelarna med sin tjänstProduktMinskade möjligheter attSälja!
Det är ”normalt” i säljsamtal
– Att säljaren talar för mycket– Att säljaren inte frågar tillräckligt ….
Studier visar att i lyckade säljsamtal (Huthwait studier)
– Talar kunden mer än säljaren– Söker säljaren mer information än ger information
Stephan Philipson Marknadsutveckling 80
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Frågor skall leda till att
• Kunden uppmuntras till att prata• Håller kunden intresserad
Men framför allt• Identifierar och utvecklar kundens behov
Att sälja en vara eller tjänst kan delas in i följande delar
1. Egenskap av tjänst eller produkt
2. Fördelar med dessa egenskaper
3. Betydelsen för kunden och hur det löser problem eller hjälper till att utveckla kundens ”affärssituation”
Stephan Philipson Marknadsutveckling 82
Stephan Philipson Marknadsutveckling 83
Ett effektivt sätt att bygga upp en säljpresentation är att,
Säljaren ställer frågor ochlyssnar
Kunden uttalar Indirekt behov
Säljaren ställer frågorFör att utveckla specifika behov Kunden uttalar
Specifika behov
Säljaren påvisarEgenskaper ,Fördelar & Betydelser
1 2
3 4 5
Kundens behovOmedveten ?
ProblemMissnöjeSvårigheter
Indirekta behov
SpecifikabehovStarka krav och
önskemål !
Mycket medveten om sina behov !
Två typer av frågor !
• Utforskande frågor som tar reda på köparens problem eller indirekta behov
• Utvecklande frågor som leder till kundens specifika problem
Nyckelbegrepp av kundens Indirekta eller Specifika behov!
Ett behov kan vara från en känsla till fullt utvecklade önskemål och krav!
Stephan Philipson Marknadsutveckling 86
INDIREKTA BEHOV
Uttalade från kunden om otillfredsställelse
ellerSpecifikaBehov
Uttalade krav och Önskemål från kunden
Inledningen av samtalet lägger grunden för din framgång!
• Anpassa ditt säljsamtal så det passar kunden. Vad är kundens intressefokus?
• Försäkra Dig om att kunden vet vem DU är och vad DU representerar
• Sätt tydliga mål med samtalet• Kom överens om en agenda (tidsplan)• Få accept på att DU får ställa frågor!!!!
Stephan Philipson Marknadsutveckling 87
Säljsamtalets 4 faser sammanfattning
Stephan Philipson Marknadsutveckling 88
Inledning
Ge information
Söka information
Överenskommelse
Marknadsutveckling Stephan Philipson
SPINN innebär att Du
• Lägger grunden för att föreslå rätt lösning till kunden.
• Anpassa Dina argument & hjälp kunden med sina beslut.
SPIN – modellen en ”frågemetodik”
Stephan Philipson Marknadsutveckling 90
Inledning
Ge information
Söka information
Överenskommelse
Indirekta behov
Specifika behov
S P I N definition av frågor
• Situationsfrågor• Problemfrågor• Inverkanfrågor• Nyttofrågor
De fyra stegen
• få fram bakgrundsinformation
• tar fram problem eller missnöje
• bygger upp problemets omfattning
• bygger upp önskan att bli av med problemet eller missnöjet
• Situationsfråga
• Problemfråga• Inverkan fråga
• Nyttofråga
exempel på situationsfrågor ?
• Vilken - Vad -Hur - När - Vilken .
OBS !
Varje fråga måste ha ett syfte i det fortsatta samtalet. Skall miska risken att gå på ”grund”
exempel på ” problemfrågor”
• hur upplever ni ...• kan det leda till vissa
svårigheter med ...• är ni helt nöjda med..• om du kunde ändra på något
, vad skulle det vara ...
Skall avslöja indirekta behov !
exempel på inverkanfrågor
Hur påverkar detta din nuvarande situation ?
skapar detta ytterligare problem vad betyder det för er just nu ? ökar det era kostnader ?
skall öka kundens insikt om problemets omfattning
exempel på ” nyttofrågor ”
vilka fördelar skulle det ge om... vad skulle det betyda för dig om.... en effektivare lösning av problemet vad
kan det betyda för dig
lösningsorienterade , glada frågor. Skapa ett specifikt behov !
Syfte med ” nyttofrågor ”
• När problemet är fullt utvecklat genom inverkanfrågor, skall du förstärka önskan om en lösning med hjälp av nyttofrågor .
• Syfte med Nyttofrågan är att– utveckla och utvidga kundens problem– visa på problem som din produkt kan lösa
• Leder till ett Specifikt behov om lösning
Dax att sälja produkten
• Genom tidigare åtgärder i samtalet vet Du;
– Vilken ” produkt typ” Du skall erbjuda– Vilka egenskaper Du skall föra fram– Beskriva egenskaperna av produkten så att de
stämmer med kundens förväntningar
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Sammanfattning
Strategier och planer – Varför dådåNågot om förhandlingar och
förhandlingsklimatSäljstrategi och Kundstrategier – Vad är det för
skillnadKundens beslutsprocessSPIN – En frågemetodik
Marknadsutveckling Stephan Philipson
Vad anser om föreläsningen?
1. 2. 3. 4. 5.
0% 0% 0%0%0%
1. Inte så intressant
2. Gav några nya tankar
3. Intressant och tänkvärd
4. Fick ökad insikt i kursen ”Komplex försäljning”
5. Mycket intressant och givande med nya insikter och kunskaper
Nedräkning
5