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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
DESARROLLO GERENCIAL I
GERENCIA Y LIDERAZGO
GRUPO Nº 3
INTEGRANTES :
• IRENE COYAGO
• VERÓNICA LOACHAMÍN
• ESTEFANÍA TUL
Liderazgo es la habilidad o capacidad que un individuo tiene para influenciar, motivar y permitirles a otros el contribuir al éxito de la organización
IMPORTANCIA DELLIDERAZGO
Es vital para la supervivencia de
un negocio
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
EDAD DEL LIDERAZGO DE CONQUISTA.
Durante este período laprincipal amenaza era laconquista. La gente buscaba eljefe omnipotente; elmandatario déspota ydominante que prometiera ala gente seguridad a cambiode su lealtad y sus impuestos.
EDAD DEL LIDERAZGO DE ORGANIZACIÓN.
Se elevaron los estándares de viday eran más fáciles de alcanzar. Lagente comenzó a buscar un sitio adonde "pertenecer". La medida delliderazgo se convirtió en lacapacidad de organizarse.
EDAD DEL LIDERAZGO E INNOVACIÓN.
A medida que se incrementa la taza de innovación, confrecuencia los productos y métodos se volvían obsoletosantes de salir de la junta de planeación. Los líderes delmomento eran aquellos que eran extremadamenteinnovadores y podían manejar los problemas de lacreciente celeridad de la asilencia.
EDAD DEL LIDERAZGO DE LA
INFORMACIÓN.
Las tres últimas edades se han
desarrollado extremadamente rápido
(empezó en la década del 20). Se ha
hecho evidente que en ninguna
compañía puede sobrevivir sin líderes
que entiendan o sepan como se maneja
la información. El líder moderno de la
información es aquella persona que
mejor la procesa, aquella que la
interpreta más inteligentemente y la
utiliza en la forma más moderna y
creativa.
LIDERAZGO EN LA "NUEVA EDAD".
Las características del liderazgo quedescribiremos, han permanecido casiconstante durante todo el siglo pasado.Pero con la mayor honestidad, nopodemos predecir qué habilidadesespeciales van ha necesitar nuestroslíderes en el futuro. Podemos hacer soloconjeturas probables.
LÍDER AUTÓCRATA
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, puede considerar que solamente él es
competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de
guiarse a si mismos.
LÍDER PARTICIPATIVO
Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las
ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
LÍDER LIBERAL
Delega sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. “aquí hay un trabajo que hacer. No me importa como lo hagan con tal que lo hagan bien”. Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control
Persona, con plena capacidad jurídica,
que dirige una empresa por cuenta
y encargo del empresario.
HABILIDAD TÉCNICA
•Implica la capacidad
para usar el conocimiento
técnico
HABILIDAD HUMANA
•Es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de
manera efectiva
HABILIDAD CONCEPTUAL
•Es la capacidad
para percibir a la
organización como un
todo
Ejecutar tareas básicas
Ser proactivo
La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus
partes
TIPOS DE GERENTES
GERENTES FUNCIONALES
GERENTES GENERALES
NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
Gerentes Altos
Gerentes medios
Gerentes de Primera Línea
Un pequeño avión bimotor se estrelló en la Sierra deChihuahua. Los pasajeros aunque ilesos seencontraron perdidos en un paraje deshabitado yesperaron en vano ser rescatados por varios días.
Estando a punto de desesperar apareció un pastor en ellugar, quien se ofreció a llevarlos al poblado más próximo.Durante horas, los accidentados caminaroncruzaronarroyos, cerros y bordearon laderas, sin expresar queja nidesmayar, a pesar de las dificultades de la travesía.
En esta breve historia podemos observar a un jefe que no tenía
liderazgo: "El piloto del avión". Aunque éste contaba con la
investidura (capitán de la nave) y el poder (estaba armado),
carecía del conocimiento y habilidad necesarios que requería la
nueva situación. Ni los pasajeros, ni él mismo le daban el don de
mando.
En cambio el líder fue el pastor, pues aprovechaba una causa
trascendente "Salvarse cada cual" y tenía el conocimiento
para ello. En este caso, no necesitó utilizar la persuasión,
pues los pasajeros estaban suficientemente convencidos de
que era conveniente salvar la vida.
Comité de finanzas
Consejo de directores
Director ejecutivo
Vicepresidente de personal
Vicepresidente de mercadotecnia
Vicepresidente de finanzas (director
financiero)
Contralor
Contabilidad financiera
Contabilidad de costos
ImpuetosProcesamient
o de datos
Tesorero
Administración de efectivo y
títulos comercializables
Análisis de presupuesto
de capital
Planeación financiera
Análisis de Crédito
Relaciones con los
Inversionistas
Administración de fondos
de pensiones
Vicepresidente de ingeniería
Vicepresidente de producción