1

Curso “Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos -Supply Chain Management - (SCM)”

Nas empresas atualmente a preocupação com o atendimento ao cliente é cada vez mais intensa devido à grande competitividade e Gerenciar a Cadeia de Suprimentos dentro a empresa é um dos grandes desafios.

Objetivo

Ver que através de conceitos básicos que conhecemos e não aplicamos podemos reduzir custos, manter um fluxo constante de produção, não atrasar as entregas e ser muito competitivos, e com tudo isso conseguirmos o principal objetivo que é atender o cliente e mantê-lo satisfeito.

Conteúdo

- O que é Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos? - Quais os objetivos? - Entendendo a Cadeia de Suprimentos - O funcionamento da Logística (Processamento de Pedidos, Estoques, Transporte e

Armazenamento de Materiais e Embalagem) - Tipos de Demanda - O profissional de Logística

o O papel do planejador, comprador e analista de materiais. - Tipos de técnicas de previsão - Como planejar os recursos? - A importância dos demais departamentos da empresa na montagem e execução

do planejamento - Planejamento estratégico da produção – S&OP - Quais são os fatores que afetam a capacidade? - Montagem do Planejamento Mestre (MPS) - Programação de produção, gargalos. - MRP I e MRP II - Os impactos da falta de conhecimento da capacidade produtiva - Planejamento de materiais - Como as alterações de programa afetam o planejamento? - Just in time, Kanban e o benefício do uso das técnicas de Lean Manufacturing - A importância do estoque

o Custos de estoque - Atendimento ao Cliente

o Importância de um serviço ao cliente com qualidade - Indicadores de desempenho - Qual é o efeito que a falta de comunicação traz para dentro da empresa? - Estruturas de Tecnologia de Informação - Infra-Estrutura de Transportes - Armazenamento, embalagem e manuseio de material - Posicionamento estr’atégico global

2

- Integração da rede de instalações da Empresa - A utilização da TI na SCM (ERP, roteirizadores, Previsão de Vendas e softwares de

gestão) - Práticas modernas em Logística e SCM

Metodologia

Aulas teóricas, palestras, transparências, exercícios de fixação. Carga horária: 20 horas Material: 1 - Os cursos serão apostilados e onde cada aluno terá seu material. 2 - O material será entregue no primeiro dia de aula. 3 - O custo da apostila está incluso no preço do curso.

CONSULTOR Celso Luchezzi MBA em Logística Empresarial – FGV Tecnólogo em Processos de Produção – FATEC Graduado em Matemática – UNIBAN Consultor internacional Diretor na Luchezzi Consultoria e treinamento em Logística e SCM Trabalhos realizados nas áreas de Logística, PCP, Planejamento de Materiais e

Administração de Estoques, nos segmentos de Compressores, Autopeças, Têxtil e Químico, Estamparia, usinagem, montagem e embalagem.

Experiência em administração de matéria–prima (in bound), fabricação, armazenamento e distribuição (out-bound), acompanhamento e dimensionamento da capacidade produtiva.

Vivência em palestras na área de Logística e SCM Professor de Matemática Financeira e Administração de Materiais, Administração

Produção, Administração Estratégica, Logística, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM), PCP, Logística de Operações Globais, Tópicos Avançados de Logística nas Universidades MACKENZIE, FATEC, ANHEMBI-MORUMBI e ANHANGUERA para cursos de graduação pós-graduação e MBA e professor do BI International nas disciplinas de Logística e Operações.

Consultor internacional.