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Gestão Estratégica de Negócios.
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7/2/2014
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Gestão Estratégica de Negócios
O que conhecemos sobre estratégia?
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É um processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a
seu meio ambiente.
Interativo:
Começo, meio e fim;
Processo cíclico.Estratégia
Analise do ambiente
Estabelecer a diretriz da
Cia
Formulação e implementação
Controle estratégico
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Os ambientes organizacionais estão em constante mudanças;
As organizações devem se transformar para assegurarem que as metas organizacionais sejam alcançadas.
– Legislações;– Disponibilidade de MO;– Ações concorrência.
Mudanças enfrentadas constantemente
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O processo parece ser simples, porém é complexo.1. Definir a missão2. Formular a filosofia da
Cia3. Estabelecer políticas 4. Estabelecer objetivos5. Desenvolver a
Estratégia6. Planejar a estrutura da
Cia7. Providenciar pessoal
8. Estabelecer procedimentos
9. Fornecer Instalações
10. Fornecer capital
11. Estabelecer Padrões
12. Definir Programas administração e planos operacionais
13. Fornecer informação controle
14. Manter o pessoal ativo
Benefícios observados– Aumento da competitividade;– Aumento da visibilidade;– Realização de metas de longo prazo;– Aumento da lucratividade.
Assegurado pela participação na formulação da metas.
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Porém, do contrário podemos ter
– Redução da lucratividade;
– Baixa motivação para atingimento das metas;
– Surpresas no ambiente que mutilam a Cia.
Etapas envolvidas na administração estratégica
– Analise do ambiente;– Estabelecer a diretriz organizacional;– Formulação da estratégia;– Implementando a estratégia organizacional;– Controle estratégico.
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Etapas envolvidas na administração estratégica
Etapa 1:
Analise do ambiente
--------------------
- Interno
- Externo
Etapa 2:
Estabelecendo a diretriz da Cia.
--------------------
- Missão
-Objetivos
Etapa 3:
Formulação da estratégia
Etapa 4:
Implementação da estratégia
Etapa 5:
Controle estrategico
FEEDBACKFEEDBACK
DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade
Missão
Vocação
Cronograma
AçõesEstratégias
ObjetivosCampo de Atuação
Estratégia Vigente
Análise Ambiental
Aspectos Internos Demonstr.
de Resultados
Balanço
Mutações
Índices
Visão
• Analisa aspectos quea organização temcontrole
• Está ligado com o processo e busca eficiência
• Cria estratégias para aproveitar os pontos fortes e reduzir os pontosfracos
Diretrizes Superiores
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DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade
Missão
Vocação
Cronograma
AçõesEstratégias
ObjetivosCampo de Atuação
Estratégia Vigente
Análise Ambiental
Aspectos Internos Demonstr.
de Resultados
Balanço
Mutações
Índices
Visão
• Analisa aspectos
-Organizacionais;-Marketing;-Financeiros;-Pessoais;-Produção.
Diretrizes Superiores
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VISÃO DO TODO
DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade
Missão
Vocação
Cronograma
AçõesEstratégias
ObjetivosCampo de Atuação
Estratégia Vigente
Análise Ambiental
Aspectos Internos Demonstr.
de Resultados
Balanço
Mutações
Índices
Visão
• Analisa aspectos quea organização não temcontrole
• Busca eficácia
• Preocupação com o futuro
• Cria estratégias para aproveitar as oportunidadese reduzir as ameaças
Diretrizes Superiores
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Características Organizacionais:- Participação no mercado- Qualidade dos produtos- Fluxo de caixa/investimento de capital
bruto
Estrutura industrial:- Taxa de mudanças
tecnológicas em produtos ou processos
- Grau de diferenciação do produto
- Estrutura de preços/custo da industria
- Economia de escala
Comportamento do mercado:- Segmentação de mercado- Tamanho do mercado- Desenvolvimento de novo
mercado- Lealdade do comprador
Fornecedor:- Principais mudanças na
disponibilidade de matérias-primas
Social, Econômico e político:- Tendência do PNB- Taxas de juros- Disponibilidade de energia- Governo – estabelecidos e
legalmente impostos
Fatores à monitorarFatores à monitorar
SWOT
BCG
Portfólio de Produtos