GESTÃO VISUAL COM BPMUm jeito simples de gerenciar as empresasVOOLS CONSULTORIA E ASSESSORIA

EMPRESARIAL

VOU CONTAR UMA HISTÓRIA

VOOLS | Gestão Visual com BPM 3

MARCELO BAUMGARTENSÓCIO-PROPRIETÁRIO NA VOOLS

CONSULTOR EM ESTRATÉGIAS

DESIGN INOVAÇÃO CRIAÇÃOTRABALHO

EMEQUIPE

GESTÃODE

PESSOAS

A gestão visual permite o aumento da produtividade da equipe com o

monitoramento contínuo e em tempo real dos indicadores para melhoria dos

resultados coletivos.

GESTÃO VISUALGestão da inovação adentra como

ferramenta viável para que o processo de geração de inovações seja contínuo e esteja

de acordo com o planejamento de crescimento do negócio

GESTÃO DA INOVAÇÃOEnvolve o treinamentos da equipe, a

implantação de ferramentas customizadas de gestão, a orientação para

desenvolvimento de projetos, pesquisas de conteúdos, concorrentes e mercado

GESTÃO EMPRESARIAL

VOOLS | Gestão Visual com BPM 5

VOCÊS

VOOLS | Gestão Visual com BPM 6

O PROGRAMA AGENTES LOCAIS DE INOVAÇÃOAgentes Locais de Inovação (ALI) é um acordo de cooperação técnica entre o CNPq e o Sebrae, com o objetivo de promover a prática continuada de ações de inovação nas empresas de pequeno porte, por meio de orientação proativa e personalizada.

VOOLS | Gestão Visual com BPM 7

O EMPRESÁRIO NÃO IMPLANTA O CRONOGRAMA DE AÇÕES PROPOSTO PELO AGENTE

LONGO TEMPO DE EXECUÇÃO NAS AÇÕES, TENDO AÇÕES QUE LEVAVAM MAIS DE 180 DIAS PARA SEREM CONCLUÍDAS.

NÃO HÁ A PROMOÇÃO DA COLABORAÇÃO NA GERAÇÃO DE SOLUÇÕES INOVADORAS

AS AÇÕES IMPLANTADAS NÃO SÃO MENSURADAS.

OS 4 PROBLEMAS CHAVE

COMO TUDOCOMEÇOU

VOU TENTAR RESOLVER ESSE PROBLEMA

BRAINSTORMINGAlternativas para simplificar o processo

Visual para gerar engajamento e colaboração

O que o canvas tem de tão especial e amplamente usado pelas organizações?

SIMPLIFICAO Canvas reduz a complexidade de uma organização de tal forma que todos conseguem ver as relações entre as partes

PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA ERA PRECISO CRIAR UM PROCESSO ORDENADO PARA A EXECUÇÃO DAS AÇÕESA padronização do processo e a simplicidade na execução das ações era fundamental para conquistar o engajamento do empresário. Tornando fácil o trabalho do empresário na conversão do conhecimento tácito em explícito.

FGARFERRAMENTA DE

GESTÃO DE AÇÕES E RESULTADOS

RESULTADOS DA UTILIZAÇÃO DO MURAL

VOOLS | Gestão Visual com BPM 14

USADA PELO SEBRAE COMO PROJETO PILOTO NO ESTADO DE SANTA CATARINA.

EMPRESAS TEMPO DE EXECUÇÃO

PREMIO DE INOVAÇÃOCOLABORAÇÃO

E COMUNICAÇÃO

+ 2000 84%

O TEMPO MÉDIO DE EXECUÇÃO DAS AÇÕES CAIU PARA 30 DIAS

OS COLABORADORES DE TODAS AS EMPRESAS COMEÇARAM A DAR IDEIAS E MELHORAR OS PROCESSOS

2

A GESTÃO VISUAL REDUZ A

COMPLEXIDADE DE UMA ORGANIZAÇÃO

1 2 3

GESTÃO VISUAL

VOOLS | Gestão Visual com BPM 16

A Estratégia deixa de ser parte de um grupo para fazer da organização.

EXPLÍCITO

FACILITA O ENTEDIMENTO DO

PROCESSO

Com acesso a informação todos podem colaborar na solução dos problemas, mesmo que não sejam em sua área de atuação.

VISÍVEL

PROMOVE A COLABORAÇÃO

Qualquer colaborador consegue compreender a situação atual da organização, compartilhar a informação e trabalhar ativamente em pról de resultados.

BAIXA COMPLEXIDADE

SIMPLIFICA A GESTÃO

A GESTÃO VISUAL EXISTE A MUITO

TEMPO E É FUNDAMENTAL PARA

DIRIGIR AS COISAS

Somos uma consultoria empresarial que atua na solução de problemas empresariais e na construção de oportunidades com ferramentas e técnicas de Gestão Visual. Temos como proposta levar a inovação para potencializar a gestão e o desenvolvimento dos negócios.

GESTÃO VISUAL

VOOLS | Gestão Visual com BPM 19

KANBAN BPMSCRUM LEANDESIGN

THINKING …

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

PLANEJAMENTO ESTRATÁGICO(BSC E KPIs)

GESTÃO VISUAL COM BPM

VOOLS | Gestão Visual com BPM 23

GESTÃO VISUAL COM BPM (OMNICHANNEL)DOX PORTAL

TUDO NUMA PLATAFORMA COLABORATIVA

The Power of PowerPoint | thepopp.com 24

BPM - MODELAGEM DO PROCESSO

BI – DESEMPENHO DO PROCESSO

BSC – ALINHAMENTO ESTRATÉGICO (KPIs)

RESULTADOS

VOOLS | Gestão Visual com BPM 25

PRODUTIVIDADE

ENGAJAMENTO

REDUÇÃO DE CUSTOS

COLABORAÇÃO

SIMPLICIDADE

GESTÃO

O QUE PODEMOS FAZER DAQUI PRA FRENTE…

APRENDER A SOLUCIONAR PROBLEMAS

VOOLS | Gestão Visual com BPM 28

CRIE UM AMBIENTE DE COLABORAÇÃO

USE INDICADORES COM GESTÃO

VISUAL

INOVE COM BASE NAS ESTRATÉGIAS

AUMENTE A PRODUTIVIDADESABENDO O QUE

FAZER

MONITORE OS PROCESSOS EM

ANDAMENTO

ENTREGUE VALOR PARA OS CLIENTES

6 DICAS PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE

INVISTA NO CONHECIMENTO

DIVIRTA-SE

ESSA HISTORIA CONTINUA…

Marcelo Baumgartenmarcelo@vools.com.br

Vools Consultoria e Assessoria Empresarial

www.vools.com.br

47 3046 5760