Google擁有十八般武藝!

Google模式讀後心得 Prepared by

Erick Wu 11-21-2014

Google強大是因為它是Google嗎？

• “Google模式”這本書揭開了Google的智慧創做者挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

• 也因為如此, 讓我們有機會看見Google智慧創做者的全貌

• 原來Google擁有十八般武藝!

Google殿堂的六大支柱

Google

文化

策略

人才

決策

溝通

創新

文化 相信你的標語

策略 你的計畫錯了

人才 招募是最重要的事

決策 共識的真義

溝通 當個超優質路由器

創新 創造原生泥漿

文化 相信你的標語

• 公司的文化就是公司的使命

• (衛生紙計畫(1)-鐵則-你相信什麼？)

• 別聽公司裡河馬的意見

• Google”7的法則”迫使組織更扁平化

• (一分鐘潛能管理(2)-第三則-以自導式團隊取代舊有階級制度 )

• 不否定，建立贊同文化(橘色革命(3)-第三原則-慶賀)

• 瘋狂的相信你的願景並努力達成(就是要你大膽思考(4)-相信你會成功，你就會成功)

• 充分授權後以道德標準檢視自家員工

• (一分鐘潛能管理(2)-第二則-充分授權)

策略 你的計畫錯了

• 技術洞見才是堅實根本

• 組合創新時代來臨

• (科特勒談創新型組織(5)-選定焦點 替換焦點 找出連結)

• 建立全球性的開放網路，並利用網路帶來創新

• (蜻蜓效應(6)-第三則-和客戶建立關係)

• 找到一項專精並專業化

• (從0到1(7)-先獨佔小市場再慢慢擴大)

• 別追隨你的競爭者

• (從0到1(7)-追隨競爭者只會帶來惡性競爭)

人才 招募是最重要的事

• 羊群效應(優秀的人才會吸引優秀的人才加入)

• (橘色革命(3)-第一原則-哇-要有偉大的夢想!)

• 真正的熱忱是行動不是口說!

• (衛生紙計畫(1)-第七章-唯有行動才能將成功握在手中)

• 智力並非唯一要素，重要的是要不斷學習

• (賈伯斯送給年輕人的11個忠告(8)-第五章-用初學者的心態不斷學習)

• 不同觀點的人聚在一起才有機會激發珍貴洞見

• (學創意現在就該懂的事(9)-第二章-異花受粉跨界交流)

• 別對人才素質讓步

• (職缺急迫性沒有重要到可以對人才素質讓步)

決策 共識的真義

• 不用我認為…陳述，要根據資料做決策

• (統計學最強商業武器(10))

• 會議中提防大家表面上的點頭同意

• (橘色革命(3)-第二原則-沒有驚訝-開誠布公的公開討論)

• 意見分歧的爭論需要有截止時間

• (腦力激盪會議也需要有截止時間!)

• 每個會議都應該有一位決策者

• (大策略家(11))

• 愛一個事業，代表你要為離開它做好規劃!(接班計畫)

• (老闆請你喝的70杯咖啡(12)-找替死鬼-有氣度與技巧去傳承)

溝通 當個超優質路由器

• 預設開放模式分享所有資訊

• (一分鐘潛能管理(2)-第一則-與他人分享資訊)

• 了解自己所面臨重要課題的細節

• (為什麼努力沒有成果？(13)-找出報告中的隱藏問題)

• 即使是糟糕的狀況也要讓大家說出真相

• (不怕失敗，即使跌倒也要抓地上一把沙!)

• 經理人要時常自我檢討

• (UP學(14)-360度回饋系統)

• 用電子郵件溝通需簡單扼要

• (簡單的領導(15)-科學家式領導人)

創新 創造原生泥漿

• 什麼是創新？如何知道該創新了？

• (28個成功創新的Q&A(16))

• 站在使用者的立場創新，以使用者為先

• 創新的思考格局要夠大

• (就是要你大膽思考(4)-思考格局才是成功的關鍵!)

• 70/20/10的時間資源分配法則，用10%的時間計畫涉及全新的東西

• (Google SONY TOYOTA告訴你 這樣WORK才WORK(17)-開放心胸學習新事物)

• 改進！改進！在改進！

• (小米參與感(18)-改改改!極致就是先把自己逼瘋!)

• 就算失敗了也要輸的很漂亮!

延伸閱讀-1

延伸閱讀-2

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• Prepared by Erick Wu

• erciking501@gmail.com

• Version = 0.9

• Date : 11-21-2014

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