EİŞL505

İNSAN KAYNAKLARI

YÖNETİMİ

Dr. Abdurrahman Baş

1

İçerik ve Program

Haftalar Ders Haftalar Ders

1. Hafta Değişen İnsan, Değişen İKY 8. Hafta Stratejik Performans Yönetimi I

2. Hafta Stratejik Yönetim ve Rekabetçi İKY 9. Hafta Stratejik Performans Yönetimi II

3. Hafta Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması I 10. Hafta Yetkinlik Yönetimi

4. Hafta Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması II 11. HaftaYetenek Yönetimi, Kariyer Yönetimi ve

Yedekleme Planlaması

5. Hafta İş Analizi 12. Hafta Stratejik Liderlik Akademisi

6. Hafta İşe Alım ve Aidiyet Sağlama 13. Hafta ÜcretYönetimi ve Ödüllendirme

7. Hafta Motivasyon ve İş Yaşamında Mutluluk 14. Hafta İşveren Markası Yönetimi

2

Değişen İnsan,

Değişen İnsan Kaynakları Yönetimi

3

Şirketin Temel Kaynakları

İnsan

Kaynakları

Finansal Kaynaklar

Fiziksel Kaynaklar

4

Değişen Yaşam

5

Değişen Yaşam

6

Kuşaklar

7

Sessiz &

Baby

Boomers &

8

Kuşak Farkları

Kuşak Farkları

9

Kuşak Farkları

10

Y Kuşağının Farkları

11

Z Kuşağı(2000 Sonrası Doğanlar)

12

'Z kuşağının olumlu yönleri: -Daha iyi eğitimli olacaklar.

- Bireysel ve bağımsız olmaları yaratıcılığı artıracak.

- Doğruyu çekinmeden söylemeleri motive edici bir ortam

oluşturacak.

- Nesiller arası farklar azalacak.

- Sosyal ve iletişime açık olmaları müşterileri ve birbirlerini kolay

anlamalarını sağlayacak.

- İnternet ile coğrafi sınırları kaldırmaları güvenlerini arttıracak.

- Komplekssiz oldukları için kendilerini rahat ifade edebilecekler.

Z kuşağının olumsuz yönleri: - Sadakatsiz olmaları şirketleri zorlayacak.

- Azimli ve hırslı olmamaları, kriz dönemlerini olumsuz etkileyecek.

- Çabuk vazgeçmeleri nedeniyle şirketlerin yetenekleri tutmaları

zorlaşacak.

- Standart işleri yaptırmak zorlaşacak.

- Zaman ve emek gerektiren meslek dalları değer kaybedecek.

Z Kuşağı

13

Değişim Devam Ediyor...

14

Özgelecek

15

İnsan Kaynaklarının Gelişimi

Zat İşleri: Cumhuriyetin ilk yıllarında memurların kayıtlarını tutmak ve ödemelerini yapmak üzere kurulmuş birimlerdir.

Özlük İşleri: Öz Türkçe hareketi doğrultusunda sonradan isim değişmiş, içerik biraz daha zenginleşmiştir. Kurumun örgütleme, norm kadro takibi, ücret, atama, özlük, disiplin ve emeklilik işlerini düzenler.

Personel Yönetimi: İlk kez1953 yılında kullanılmaya başlanmıştır (TODAİE). İşe alma, nakil, terfi, ödeme, eğitim, grev, toplu sözleşme, denetim, sağlık, izin, sicil, disiplin gibi konuları takip eder.

İnsan Kaynakları Yönetimi: İlk kez özel sektörde1990’ların başında kullanılmaya başlanmıştır. Kurumun, insan kaynağı aracılığıyla amaçlarını gerçekleştirme ve çalışanların iş yaşamı kalitesini artırma konuları üzerinde durmaktadır.

16

* 1894 – Sicil-i Ahval Şubesi olarak kurulmuştur.

* 1908 – Sicil Müdürlüğü adını almıştır.

* 1928 – Sicil ve Memurin Dairesi olmuştur.

* 1933 – Zat İşleri Müdürlüğü adı ile yeniden teşkilatlanmıştır.

* 1960 – Zat İşleri Genel Müdürlüğü,

* 1962 – Özlük İşleri Genel Müdürlüğü,

* 1982 – Personel Genel Müdürlüğü,

* 2011 – İnsan Kaynakları Genel Müdürlüğü adını almıştır.

17

Milli Eğitim Bakanlığı

İnsan Kaynakları Genel Müdürlüğü Tarihçesi

18

PERSONEL YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İş Odaklı İnsan Odaklı

Operasyonel Faaliyet Danışmanlık Hizmeti

Kayıt Sistemi Kaynak Anlayışı

Statik Bir Yapı Dinamik Bir Yapı

İnsan Maliyet Unsuru İnsan Önemli Bir Kaynak

Kurallar ve Talimatlar Vizyon ve Değerler

Klasik Yönetim Katılımcı Yönetimi

İşte Çalışan İnsan İşi Yönlendiren İnsan

Uzmanlığın Geliştirilmesi Bireyin Geliştirilmesi

Bütçeleme Stratejik Planlama

Ateşkes ve Uzlaşı Arayışı Şirket Kültürü ve Aidiyeti

Personel & İnsan Kaynakları

19

İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi, insan faktörünün şirketin

rekabet stratejileri doğrultusunda verimliliğini ve etkinliğini

artırmak amacı ile en iyi şekilde bilgilendirilmesi, yönlendirilmesi ve gelişiminin desteklenmesidir.

İK yönetiminin ulaşmak istediği

2 temel amaç vardır:

Çalışma verimliliğini ve etkinliğini artırmakİş yaşamının kalitesini yükseltmek

20

Şirket Açısından Önemi:

İnsan Kaynakları sistem ve tekniklerinin (mülakatlar, performans yönetimi,

vb.) etkin yönetimi şirketin rekabette başarılı olmasına ve hedeflerine

ulaşmasına önemli katkılarda bulunur.

Çalışan Açısından Önemi:

Çağdaş İnsan Kaynakları uygulamalarının yürütüldüğü şirketlerde çalışanlar

daha yüksek iş tatmini, daha sağlıklı çalışma ortamı ve kişisel gelişim

fırsatları bulurlar.

Toplumsal Önemi:

Çağdaş İnsan Kaynakları uygulamaları, şirketin karlılığı ve çalışanların

tatmini dolayısıyla toplumun refahına katkıda bulunur.

Şirkette huzurlu ve verimli olan çalışanlar, toplumunda huzur ve refahına

katkıda bulunurlar.

İnsan Kaynakları Yönetimi Neden Önemlidir?

İK Görev Tanımı

21

Gelecek / Stratejik Odak

Günlük / Operasyonel Odak

Süre

çler

İnsa

n

Stratejik Ortak

Değişim Öncüsü

OperasyonDesteği

Çalışan Desteği

22

Operasyon Yöneticisi (Operasyon & Süreç Kadranı)

• İnsan kaynaklarını etkili bir şekilde yönetmek için planlar ve

prosedürler çerçevesinde etkin bir operasyon yürütmek.

• Şirketi birim yöneticilerinin ihtiyaç duyacağı İnsan Kaynakları

operasyonel desteğini vermek.

• İnsan kaynakları alanındaki gelişmeleri güncel olarak takip edip

uygulama kalitesini yükseltecek yenilikleri yapmak.

Çalışan Desteği (Operasyon & İnsan Kadranı)

• Çalışanların, şirket hedeflerinin gerçekleştirilmesi adına ihtiyaç

duyacakları desteği sağlamak.

• Çalışan ihtiyaçlarını ve bu konuda yönetimin düşündüklerini dile

getirmek.

• Çalışanların ilgi ve ihtiyaçlarını analiz etmek; her zaman

ulaşılabilir olmak

İK Görev Tanımı

İK Görev Tanımı

23

Stratejik Ortak (Strateji & Süreç Kadranı)

• Şirketin stratejilerini kavramak. Üst Yönetim takımının bütünsel bir

parçası olarak hareket etmek.

• İnsan kaynaklarını nicelik ve nitelik olarak iş hedefleri doğrultusunda

yapılandırmak.

• Mevcut insan kaynakları uygulamalarının gözden geçirilmesi veya

geliştirilmesi aşamalarında rekabet stratejilerini göz önüne almak.

Değişim Öncüsü (Strateji & İnsan Kadranı)

• İş stratejilerini destekleyen organizasyonel değişim projeleri

hazırlamak

• Şirkete, insan kaynakları alanındaki yeni gelişmeler ve bunların iş

üzerindeki etkileri konusunda bilgi vermek; projeler yapmak.

• Yeni yönetim teknikleri ve uygulamaları konusunda güncel bilgilere

sahip olmak.

Yöneticilerin İK Sorumluluklarıİşletmedeki tüm yöneticiler aynı zamanda insan kaynakları yöneticisidirler.

İşe doğru insanı yerleştirmek

Yeni çalışanı işe alıştırmak

Çalışanı yeni yapacağı iş için eğitmek

Her çalışanın iş performansını iyileştirmek

İşbirliği içinde çalışmayı sağlayacak doğru çalışma ortamını ve ilişkilerini geliştirmek

İşletmenin politikalarını ve prosedürlerini belirlemek ve açıklamak

İşçilik maliyetlerini kontrol etmek

Çalışanların yetkinliklerini geliştirmek

Çalışanların moralini ve motivasyonunu yüksek tutmak

Çalışanların sağlığını korumak ve çalışma koşullarını iyileştirmek

Tüm bu sorumlulukları yöneticilerle paylaşan ve uzman desteği veren departman İK Departmanı önemli bir destek departmanıdır.

24