İnsan Kaynaklarında Genel Trendler - Tülay Dönmez

STRATEJİK İK ZİRVESİ

VİZYONMüşterisine özel, butik çalışma yöntemleri

geliştirerek, kurumların en yakın stratejik

iş ortağı olmak. Bilimsel çalışma metotlarının

yanı sıra insani ve samimi yaklaşımı ile topluma

değer katacak bir hizmet farkı yaratmak.

MÜŞTERİ ODAKLI

1

KALİTE

SAYGI VE ANLAYIŞ

SÜREKLİ GELİŞME TAKIM ÇALIŞMASI

BÜTÜNLÜK

DEĞERLERİMİZ

MİSYONEXECUTAS, bir kurumun iç dinamikleri ve

kültürüne uyumlu, özel çözümler sunan, hızlı,

dinamik çalışma tarzını benimsemiş,

bulunduğu ekosisteme sosyal ve finansal

değer katmayı misyon edinmiş bir şirkettir.

www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi

Hizmetlerimiz

SEÇME VE YERLEŞTİRME İK YÖNETİM SÜREÇLERİ

İŞ SÜREÇLERİ EĞİTİM

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI


GENEL TRENDLER


%24

%63

%13%13

Çalışan Bağlılık Oranı

Zarar Verecek Kadar Bağlı Değil Bağlı Değil İşine Bağlı

Gallup’un 2013 yılı “Global İş Yerlerinin Durumu” Raporu;

Dünyada Çalışan Bağlılığı


Kelly Outsourcing and Consulting Grubunun Çalışması,

120.000 kişi ve 31 ülkede yapılan araştırma sonucu;

Çalışanların, ‘ ü sıkça işlerinden ayrılmak istiyor.43%

Dünyada Çalışan Bağlılığı

Mart 2013 te “Journal of Applied Psychology” de 58 bağımsız çalışmanın meta analizi sonucu;

çalışan tutum ve davranışı ile müşteri memnuniyeti arasındaki korelasyon çok güçlü


BOOMER

- 1962

GELENEKÇİ

- 1945

Y JENERASYONU

1981+

X JENERASYONU

- 1980

Değişen değerler – Değişen çalışma tarzı

• güvenilir

• sadık

• çok çalışkan

• sabit

• liderini kabullenen

• hayat mücadelesi verenlere saygı duyan

• iddialı

• performans odaklı

• motive

• tutkulu

• ekip üyesi

• müşteri odaklı

• hizmet sunan

• kendine güvenen

• bağımsız

• teknoloji bağımlı

• esnek

• amaç arayan

• iyimser

• gerçekçi

• rekabetçi

• azimli

• çoklu iş yapabilen


1. Sosyal Medya ve Web ile şekillenen yeni davranışlar

2. Bulut teknolojileri

3. Y jenerasyonu

4. Herhangi bir yerde, herhangi bir zamanda ve farklı araçlar ile çalışma

5. İş ve Ticarette sınırların kalkması

İş Dünyasını Şekillendirecek 5 Trend YENİ DAVRANIŞLAR

TEKNOLOJİLER

Y JENERASYONU

MOBİLİTE

GLOBALLEŞME


Geleceğin İş Dünyası

1. Esnek Çalışma Ortamına Sahip

2. Kendi Kariyerini Belirleyen

3. Bilgiyi Paylaşan

4. İletişim ve İş Birliği için Yeni Yöntemler Kullanan

5. Lider Olabilen

6. Bilenden Öğrenen Çalışana Dönüşen

7. İstediği Zaman Öğrenen ve Öğreten

ESNEK ÇALIŞMA ORTAMI

KARİYERİNİN YÖNETİCİSİ

BİLGİYİ PAYLAŞAN

İLETİŞİMDE YENİ YÖNTEMLER KULLANAN

LİDER OLABİLEN

BİLENDEN ÖĞRENEN ÇALIŞANA DÖNÜŞEN

İSTEDİĞİ ZAMAN ÖĞRENEN VE ÖĞRETEN


STRATEJİK İŞE ALIM

20.000 yeni işe alınanlar üzerinde 3 yıl boyunca yapılan araştırma;

İşe Alım Performansı

Çalışanların ‘sı ilk ayda işten ayrılmış.

Yaklaşık % 50’ye yaklaşan bu oranın şirketinize maliyeti sizce nedir?

1846%


%26

%23%17

%15

%11

%8 Koçluk Alabilme (%26): Yöneticisinden, iş arkadaşlarından ve müşterilerden geribildirim alabilme, bunları kabul edebilme, sindirme ve uygulama becerisi

Duygusal Zeka (%23): Kendi duygularını yönetebilme ve başkalarının duygularını doğru şekilde tartabilme becerisi

Motivasyon (%17): Full potansiyelini kullanabilme ve işe aktarabilme becerisi

Mizaç (%15): Belli bir iş ya da çalışma ortamına uygun olan kişilik ve tutum

Teknik Yeterlilik (%11):İş için gerekli fonksiyonel ya da teknik becerilerin eksikliği

İşe Alınanların Başarısız Olmalarının Önde Gelen 5 Nedeni

%11

Diğer(%8):


3 Boyutlu İşe Alım Modeli


Pozisyon Profili ile Aday Profilinin Karşılaştırılması

Adayın profile

Uygunluğuna ilişkin

farklılığın analizi

3.ADIM

Adayın kişisel (SPI)

envanterini doldurması

İşverenin Pozisyon Profil Envanterini Doldurması

2.ADIM

1.ADIM


Adayın Kurum İklimine Uygunluğunun Araştırılması

Organizasyon

Kurum kültürüne uygun davranış seti

benzersizdir“Doğru davranış

ve tutum seti” bir kültürden

diğerine değişir


Araştırmamızda Yöneltilen 2 Soru

Sizi diğer organizasyonlardan farklılaştıran kültür öğeler?

Kurumunuzda başarılı bir çalışanla başarısız bir çalışanı ayıran unsurlar?


Hedefimiz, Hizmet Verdiğimiz Kurumlara;

Enerjisini akıllı, işodaklı ve gönüldenkullanan işgücünükazandırmak

Turnover oranlarınıdüşürmede katkısağlamak

Sahip olduklarıyetenek havuzunuzenginleştirmek



Business

İnsan Kaynaklarında Genel Trendler - Tülay Dönmez