Kamu idarelerinde iç kontrol

Company nameCompany

LOGOKAMU İDARELERİNDE

İÇ KONTROL

Taner ERASLANİç Denetçi

Mayıs 2009

COSOCOCOCOBIT

INTOSAI

Company name

ÇALIŞMANIN KAPSAMI

1. Kontrol Kavramının ve İç Kontrolün Tanımlanması

2. Kamuda İç Kontrol Düzenlemeleri

3. İç Kontrol Standartları ve Modelleri

Company name

KONTROL KAVRAMININ VE İÇ KONTROLÜN TANIMLANMASI

Yönetim, belirli bir takım amaçlara ulaşmak için başta insanlar olmak üzere parasal kaynakları, donanımı, demirbaşları, hammaddeleri, yardımcı malzemeleri ve zamanı birbiriyle uyumlu, verimli ve etkin kullanabilecek kararlar alma ve uygulatma süreçlerinin toplamı olarak tanımlanmaktadır.

Kontrol, yönetimin bir fonksiyonudur. Kontrol, mevcut iş başarısının ölçülmesi ve bu başarının belirlenen hedefleri gerçekleştirme olasılığının saptanmasıdır. (Bir işin doğru ve usulüne uygun olarak yapılıp yapılmadığını inceleme, denetim, denetleme – TDK)

Planlama

Örgütleme

KontrolYürütme

KoordinasyonYönetimin Fonksiyonları

Company name

Kontrol fonksiyonu, diğer yönetim fonksiyonlarının ‘neyi’, ‘nasıl’ ve ‘ne kadar’ başardığını araştırır ve saptar.

Bu anlamda kontrol; faaliyetlerin, belirlenen hedeflere ulaşmasını sağlayan ve sapmaları önleyen bir süreç olarak görülmektedir.

Mevcut Durum Analizi; Hedefler Mi Anlamsız?Faaliyetler Mi Plansız?

Kontrol, bunların tespitine yönelik çalışmalar ve çabalardır.


Company name

Kontrol faaliyeti ile bir işe başlandıktan sonra sonuca ulaşıncaya kadar, belirli aralıklarla durum kontrolü yapılarak ve aksayan durumlarda neler yapılması gerektiği araştırılarak, tespitler raporlanır ve uygulayıcılar için yol haritası belirlenir.

Kontrolle sağlanabilecek faydalar:

Yanlış yapılan bir işin, henüz vakit varken düzeltilmesini sağlar,

Düzenli kontroller hataların tekrarlanmasını önler,

Sorumluluk ve yetkilerin gerekli kişilerde olup olmadığı saptanır.

İşin yapılması sırasında neler yapılmalı veya yapılmamalı araştırmasını kolaylaştırır.

Tasarruf sağlar, zaman, para ve emek savurganlığı önlenebilir.


Company name

Kontrol fonksiyonunun yerine getirilebilmesi için;

Neyin yapılmakta olduğu (tanımlama),

Ne yapılması gerektiği (ölçme),

Nasıl yapılması gerektiği(analiz),

Şartların yetersizliği halinde düzeltici, önleyici ve özendirici çabalarının gerçekleştirilebilmesi (iyileştirme)

Konularında çalışmalar yapılır ve ortaya konanlar bir yaptırım gücüyle uygulanmaya çalışılır.


Company name

Performanslarını Arttırmak

Kaliteli hizmet Üretmek

Stratejik Planlarını Gerçekleştirmek

Belirlenen hedeflere ulaşılması için; Tasarlanmış iyi bir yönetim sistemi, Bu yönetim sisteminin içine yerleştirilmiş bir iç kontrol

sistemi ile çalışmak gerekir.Sonuç olarak tüm yöneticiler, sorumluluk alanlarında bulanan sistemleri:

İçin kontrol ederler.


Company name

İç kontrol; bir kurumun yönetimi ve personeli tarafından hayata geçirilen tamamlayıcı bir süreç olup aşağıda sıralanan hedefleri gerçekleştirmek suretiyle; kurumun misyonunu başarması için riskleri göğüslemek ve makul bir güvence sağlamak üzere tasarlanmıştır.


İç Kontrol

Organizasyon

İç Denetim

İşlemlerSüreç

Yöntem

Company name

İç kontrol, bir işletmenin,

işletmeye ait politikaların ve hükümet programlarının istenilen sonuçlara ulaşması;

kaynakların, belirlenen kurumsal amaç ve hedeflerle uyumlu olması, programların israf, hile ve kötü yönetimden korunması,güvenilir ve zamanında bilginin elde edilmesi, korunması, rapor

edilmesi ve gerektiğinde karar alma mekanizmalarında kullanılması,

amacıyla oluşturulan organizasyon, politika ve prosedürler bütünüdür. İç kontrol, kurum amaçlarına ulaşmayı hedefleyen, kesin sonuçlar değil, makul bir güvence sunan bir olay değil, bütüncül bir süreçtir.


Company name

İç kontrol (yönetim kontrolü) terimi, kurum içerisinde özel bir birimden ziyade, kurumsal faaliyetlerin sistem, süreç ve yöntemlerini …

İç kontrol, yönetim sorumluluğu çerçevesinde;

Sürekli ve sistematik bir şekilde yürütülür,

Bir yönetim aracıdır,Risk esasına dayalıdır. Kontrol faaliyetleri gerekli yer

ve zamanda ve gerektiği kadar yapılmalıdır,

İdarenin bütün görevlilerini kapsar,Mali alanla sınırlı olmayıp, mali ve mali olmayan kontroller bütünüdür,Devamlı değerlendirmeye tabi tutulur,Düzenleme ve uygulamalarında iyi mali yönetim ilkeleri esas alınır.


Company name

İÇ KONTROLÜN ÖNEMİ

•Standartlaşmış süreçler yardımıyla işlemlerin etkinliliği ve verimliliği arttırmak,

•Kontrol aktiviteleri aracılığıyla varlıkların korunmasını sağlamaktır.

İŞLEMLER AÇISINDAN

•Ticari kararlarda kullanılan verilerin doğruluğunu arttırmak,

•Hilenin önlenmesine ve tespitine yardımcı olmasının yanında bağımsız denetim için de kanıt oluşturmaktır.

FİNANSAL AÇIDAN

•Periyodik kontroller sayesinde kanunlar ve düzenlemelerle ilgili uygunluğun sağlanmasına yardımcı olmaktır.

UYGUNLUK AÇISINDAN


Company name

İÇ KONTROLÜN TANIMLAYICI ÖZELLİKLERİ


. “Hedefler ile ç Kontrol Unsurlarının İlişkisi Çok Yoğundur”!

“İç Kontrolün Etkenliği ile İlgili Sınırlar Vardır”!

“Hedeflere Ulaşmayı Kolaylaştırır”!

“Riskleri Karşılamak İçin Makul Bir Güvencedir”!

“Kurum Misyonunun Peşinde Olmayı Gerektirir”!

. “Yönetim ve Diğer Personel Tarafından Hayata Geçirilir”!

“Tamamlayıcı Bir Süreç”tir!

Company name

KAMUDA İÇ KONTROL DÜZENLEMELERİ

İÇ KONTROLLE İLGİLİ MEVZUAT

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu (55-67.md)24.12.2003 tarih ve 25326 sayılı Resmi Gazete

İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar31.12.2005 tarih ve 26040 sayılı 3. mükerrer Resmi Gazete

Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik18.02.2006 tarih ve 26084 sayılı Resmi Gazete

İç Denetçilerin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik12.07.2006 tarih ve 26226 sayılı Resmi Gazete

Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği26.12.2007 tarih ve 26738 sayılı Resmi Gazete

Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Rehberi04.02.2009 tarih www.bumko.gov.tr

Company name


5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNUBEŞİNCİ KISIMİç Kontrol Sistemi

Madde 55- İç kontrolün tanımıMadde 56- İç kontrolün amacıMadde 57- Kontrolün yapısı ve işleyişiMadde 58- Ön mali kontrolMadde 60- Mali hizmetler birimiMadde 61- Muhasebe hizmeti ve muhasebe yetkilisinin yetki ve sorumluluklarıMadde 62- Muhasebe yetkilisinin nitelikleri ve atanmasıMadde 63- İç denetimMadde 64- İç denetçinin görevleriMadde 65- iç denetçinin nitelikleri ve atanmasıMadde 66- İç Denetim Koordinasyon KuruluMadde 67- İç Denetim Koordinasyon Kurulunun Görevleri

ÖN MALİ KONTROL :* İç kontrolün bir parçasıdır* Bağlayıcı değildir* Danışma ve önleyici niteliğindedir* Sadece bir birimin görevi değildir

Company name


İÇ KONTROLÜN TANIMI

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalaramevzuata uygun olarak faaliyetlerin;

etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynakların korunmasını, muhasebe kayıtlarının doğru ve tam olarak tutulmasını, mali bilgi ve yönetim bilgisinin zamanında ve güvenilir olarak üretilmesini

sağlamak üzere idare tarafından oluşturulan; organizasyon, yöntem ve süreçle iç denetimi

kapsayan Mali ve diğer kontrollerbütünüdür. (5018 sayılı Kanun / 55.md.)

Company name


İÇ KONTROLÜN AMACI

Kamu gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yönetilmesini,

Kamu idarelerinin kanunlara ve diğer düzenlemelere uygun olarak faaliyet göstermesini,

Her türlü malî karar ve işlemlerde usulsüzlük ve yolsuzluğun önlenmesini,

Karar oluşturmak ve izlemek için düzenli, zamanında ve güvenilir rapor ve bilgi edinilmesini,

Varlıkların kötüye kullanılması ve israfını önlemek ve kayıplara karşı korunmasını,

sağlamaktır. (5018 sayılı Kanun / 56.md.)

Company name


Yeterli ve Etkili Bir Kontrol Sisteminin Oluşturulabilmesi İçin;

Mesleki Değerlere ve Dürüst Yönetim Anlayışına Sahip Olunması,

Malî Yetki ve Sorumlulukların Bilgili ve Yeterli Yöneticilerle Personele Verilmesi,

Belirlenmiş Standartlara Uyulmasının Sağlanması,

Mevzuata Aykırı Faaliyetlerin Önlenmesi,

Kapsamlı Bir Yönetim Anlayışı ile Uygun Bir Çalışma Ortamının ve Saydamlığın Sağlanması,

Bakımından İlgili İdarelerin Üst Yöneticileri ile Diğer Yöneticileri Tarafından Görev, Yetki ve Sorumluluklar Göz Önünde Bulundurulmak Suretiyle Gerekli Önlemlerin Alınması ,

Öngörülmüştür. (5018 sayılı Kanun / 56.md.)

Company name


Kamu İç Kontrol Standartları, İdarelerin, İç Kontrol Sistemlerinin Oluşturulmasında, İzlenmesinde ve Değerlendirilmesinde Dikkate Almaları Gereken Temel Yönetim Kurallarını Göstermekte ve Tüm Kamu İdarelerinde Tutarlı, Kapsamlı ve Standart Bir Kontrol Sisteminin Kurulmasını ve Uygulanmasını Amaçlamaktadır.

ULUSLARARASI STANDARTLAR

XPRENSİPLER, İDARİ

TASARRUFLAR, GELENEKLER, TEAMÜLLER, GENEL

KABULLER

Company name


Yanılgı 1:

İç Kontrol, yazılı prosedürlerle başlar.

Gerçek 1:

İç kontrol, güçlü bir iç kontrol ortamıyla başlar.

Company name


Yanılgı 2:

Yönetim iç kontrolü iç denetçiler tarafından yapılması gereken bir iş olarak kabul eder.

Gerçek 2:

İç kontrol sisteminin sahibi yönetimdir.

Company name


Yanılgı 3:

İç kontrol sadece mali bir konudur.

Gerçek 3:

İç kontrol idarenin tüm fonksiyonlarını kapsamakta ve her alanını ilgilendirmektedir.

Company name


Yanılgı 4:

İç kontrol bürokrasi yaratır ve çalışanları oyalar.

Gerçek 4:

İç kontrol, süreçlere ilave yapılan işler olarak düşünülmemeli, süreçlerin bir parçası olarak tasarlanmalıdır.

Company name


Yanılgı 5:

İç kontrol yeterince kuvvetli ise yolsuzluk olmayacağından ve mali tablolar doğru olduğundan emin olabiliriz.

Gerçek 5:

İç kontrol makul, ancak kesin olmayan güvence verir.

Company name

ÜST YÖNETİCİ

Mali Hizmetler Birimi

İç DenetimBirimi

Harcama Birimi

Ön Mali KontrolHarcama sonrası

Denetim

İç Kontrol

Harcama Birimi

Harcama Birimi

Mali Yönetim ve Kontrol Yapısı

Muhasebe Birimi


Company name


İÇ KONTROLDE SORUMLULUKLARÜst Yönetici, Harcama Birimleri, Mali Hizmetler Birimi,

Muhasebe Birimi, İç Denetim Birimi, Sayıştay, Merkezi Uyumlaştırma Birimleri

Siz Hangi Kürekçiden Biri Olmak İsterdiniz?

Hadi koçum, daha hızlı...

Arkadaşlar, arkamızda bir Jaws var...

Company name


Üst Yöneticinin Sorumluluğu;

Üst Yöneticiler, Mali Yönetim ve İç Kontrol Sisteminin;

Kurulması,

İşleyişi,

Gözetilmesi,

İzlenmesi

konusunda Bakana karşı sorumludurlar. Üst yöneticiler, bu sorumluluğun gereklerini harcama yetkilileri, mali hizmetler birimi ve iç denetçiler aracılığıyla yerine getirirler.

* 5018 Sayılı Kanun Md.11, İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar Md.8

Company name


İç kontrol sistemi ve standartlarıMadde 28 — Strateji geliştirme birimleri, iç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapar ve çalışma sonuçlarını üst yöneticiye sunar. Kanuna ve Bakanlıkça belirlenen standartlara aykırı olmamak şartıyla, idarece gerekli görülen her türlü yöntem, süreç ve özellikli işlemlere ilişkin standartlar strateji geliştirme birimleri tarafından hazırlanır ve üst yöneticinin onayına sunulur.

“Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik”

Company name


İç kontrolle ilişki

MADDE 11- İç denetim, iç kontrol sisteminin yeterliliği, etkinliği ve işleyişiyle ilgili olarak yönetime bilgiler sağlar, değerlendirmeler yapar ve önerilerde bulunur.

İç denetçiler, iç kontrol sisteminin düzenlenmesi ya da uygulanması süreçlerine ve iç kontrol tedbirlerinin seçimine dâhil edilemez.

Kamu idaresinde etkin bir iç kontrolün kurulması ve sürdürülmesinden üst yönetici sorumludur.

Üst yönetici iç denetçilerden, iç kontrol ilkelerine ve iç kontrol sisteminin oluşturulmasına yönelik görüş alabilir.

“İç Denetçilerin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik”

Company name

İÇ KONTROL STANDARTLARI VE MODELLERİ

Company name


ETKİN BİR İÇ KONTROL SİSTEMİNİN UNSURLARI

İç kontrolün idarenin yönetim sorumluluğunda olması nedeniyle, merkezi uyumlaştırma birimleri tarafından yapılan düzenlemeler dışında idarece;

Stratejik planın uygulanmasına yönelik faaliyetler tanımlanmış olmalı,

Faaliyetlere, iş ve işlemlere ait iş akış şemaları hazırlanmalı,

Süreçler, süreç sahipleri ve sorumluları tanımlanmalı,

Personelin görev, yetki ve sorumlulukları ile kontrol prosedürleri belirlenmeli,

Kurumun amaç, hedef ve politikalarının yerine getirilmesinde karşılaşılacak risklere ilişkin risk yönetimi planlanmalı,

Etkileşimli bir bilgi yönetim sistemi kurulmalı ve bir iletişim ağı ile kontrol listeleri ve kontrol öz değerlendirme formları oluşturulmalıdır.

Company name


KAMUDA İÇ KONTROL STANDARTLARI NELER?

STANDARTLARA KAYNAKLIK EDEN MODELLER NELER?

İDARELER NELER YAPACAK?

Company name


Company name


İç kontrol standartlarının, merkezi uyumlaştırma görevi çerçevesinde Maliye Bakanlığı tarafından belirlenip yayımlanacağı, kamu idarelerinin malî ve malî olmayan tüm işlemlerinde bu standartlara uymakla ve gereğini yerine getirmekle yükümlü bulunduğu, Kanuna ve iç kontrol standartlarına aykırı olmamak koşuluyla, idarelerce, görev alanları çerçevesinde her türlü yöntem, süreç ve özellikli işlemlere ilişkin standartlar belirlenebileceği belirtilmiştir.

Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği

Company name


Bu çerçevede, kamu idareleri tarafından görev alanları çerçevesinde her türlü yöntem, süreç ve özellikli işlemlere ilişkin olarak belirlenebilecek ayrıntılı standartlar, 5018 sayılı Kanuna, ilgili diğer mevzuata ve Kamu İç Kontrol Standartlarına uygun olmak ve idareye münhasır spesifik süreçlere ilişkin olmak zorundadır.

İdarelerce gerek görülmesi halinde hazırlanabilecek İdare Ayrıntılı İç Kontrol Standartları, idarelerin yasal ve idari yapıları ile personel ve mali durumları gibi her bir idarenin kendine özgü koşulları dikkate alınarak katılımcı yöntemlerle belirlenecek ve üst yönetici onayını izleyen 10 işgünü içinde Maliye Bakanlığına gönderilecektir.


Company name


Kamu idarelerinin, iç kontrol sistemlerinin Kamu İç Kontrol Standartlarına uyumunu sağlamak üzere; yapılması gereken çalışmaların belirlenmesi, bu çalışmalar için eylem planı oluşturulması, gerekli prosedürler ve ilgili düzenlemelerin hazırlanması çalışmalarını yürütmeleri ve bu çalışmaları en geç 31.12.2008 tarihine kadar tamamlamaları gerekmektedir. Söz konusu çalışmaların etkili bir şekilde ve zamanında yürütülmesini sağlamak üzere, idarelerin üst yöneticileri tarafından gerekli önlemler alınacaktır.


Company name


Kamu idarelerinde iç kontrol sisteminin oluşturulması, uygulanması, izlenmesi ve geliştirilmesi amacıyla (18) standart ve bu standartlar için gerekli (79) genel şart belirlenmiş bulunmaktadır.

Company name


Company name


MB Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü’nün 04.02.2009 tarihli yazısında

“Bununla birlikte, merkezi uyumlaştırma kapsamında yürütülen izleme çalışmalarında tespit edilen ve Bakanlığımıza intikal eden bilgilerden bazı kamu idarelerinin, iç kontrol sistemlerinin Kamu İç Kontrol Standartlarına uyumunu sağlamak amacıyla anılan Tebliğ kapsamında yapılması gereken çalışmaları tamamlayamadıkları, söz konusu çalışmaların yürütülmesinde bazı tereddütlerin oluştuğu anlaşılmış bulunmaktadır.…

Company name


…Buna göre, iç kontrol sisteminin etkin bir şekilde kurulması ve

uygulanmasının sağlanması amacıyla kamu idarelerinin, ekte yer alan Rehberi de dikkate alarak, Eylem Planlarını Kamu İç Kontrol Standartları çerçevesinde en geç 30/6/2009 tarihine kadar hazırlayarak üst yönetici onayını müteakip bir ay içinde Bakanlığımıza ve ayrıca [email protected] e-posta adresine göndermeleri gerekmektedir. Eylem Planında yer alan çalışmaların en geç 30/6/2011 tarihinde tamamlanması öngörülmelidir. Yürürlüğe konulmuş Eylem Planlarında, bu Genel Yazı ve eki Rehber doğrultusunda değişiklik yapılması halinde, revize edilmiş Eylem Planları da üst yönetici onayını müteakip Bakanlığımıza gönderilecektir.”

Company name


KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI HAZIRLAMA GRUBU

Harcama birimlerinden yönetici veya hiyerarşik olarak harcama yetkilisine en yakın düzeydeki temsilcilerden oluşacak

İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KURULU

Bir üst yönetici yardımcısı veya harcama yetkilisinin başkanlığında, harcama yetkilileri veya görevlendirecekleri yardımcılarından oluşacak

ÜST YÖNETİCİ ONAYI

Çalışmanın amacı ve kapsamı, harcama birimleri, strateji geliştirme birimi ve oluşturulacak kurul ve gruplar ile bu kurul ve gruplarda görev alacak personelin bu çalışmadaki görev ve sorumlulukları, çalışmaların üst yönetici tarafından periyodik olarak izlenmesine ilişkin yöntem ve gerek duyulan diğer hususların açıklanması

Company name


Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Hazırlama Grubu tarafından öncelikle;

* idaredeki mevcut durum ile 5018 sayılı Kanun ve ilgili mevzuatta öngörülen iç kontrol sistemini tespit eden, karşılaştıran ve boşlukları ortaya koyan bir rapor hazırlanması

ve bu rapora,

* idarede Kamu İç Kontrol Standartlarına uyumlu bir iç kontrol sisteminin oluşturulmasını sağlamak amacıyla yapılması gereken çalışmaları, prosedürleri ve düzenlemeleri gösteren Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Taslağı

eklenmesi gerekmektedir.

Company name


Planı Taslağı, İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kurulu tarafından görüşülür.

Kurul, Eylem Planı Taslağında mevcut bir eylemin çıkarılması veya yeniden değerlendirilerek geliştirilmesi veya Taslakta bulunmayan bir eylemin eklenmesi gerektiği sonucuna varırsa, bu değişikliği yapabileceği gibi, gerekçesi ile birlikte Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Taslağı Hazırlama Grubuna gönderebilecektir. İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kurulu tarafından uygun bulunan rapor ve Eylem Planı üst yöneticinin onayına sunulur.

Company name


Eylem Planında önerilen çalışmalar üst yönetici tarafından değerlendirilir, varsa gerekli görülen değişiklikler bu aşamada yapılır. Bu suretle son şekli verilen Eylem Planı üst yönetici tarafından onaylanarak yürürlüğe konulur. Eylem Planında öngörülen çalışmaların gerçekleştirilmesi sırasında ortaya çıkan ihtiyaçlar doğrultusunda üst yöneticinin onayıyla Eylem Planı her zaman revize edilebilecektir.

Company name


Kamu İç Kontrol Standartlarına Kaynaklık Eden Modeller Neler?

COSO – Amerika,

COCO – Kanada,

Cadbury - İngiltere

Company name


COSO (İşletmeleri Destekleme ve Denetleme Komisyonu); 1985 yılında ABD’de Hileli Mali Raporlama Üzerine Ulusal Komisyonu Desteklemek Amacıyla Kurulmuştur.

İç Denetim Enstitüsü (IIA)

Amerika Sertifikalı Muhasebeciler Enstitüsü (AICPA)

Amerika Muhasebe Kurumu (AAA)

Yönetim Muhasebecileri Enstitüsü (IMA)

Finans Yöneticileri Enstitüsü (FEI)

İş etiği, etkili iç kontroller ve kurumsal yönetim aracılığıyla mali raporlamaların kalitesini artırmaya yönelik çalışmalar yapan gönüllü bir organizasyondur.

Company name


Kontrol Ortamı

Risk Değerlendirme

Kontrol FaaliyetleriBilgi Ve İletişim

İzleme

COSO BİLEŞENLERİ

Company name


Internal Control – Integrated Framework, COSO

İş S

üre

çle

ri

İş Süreçleri

İş S

üreç

leri

Amaçların Oluşturulması

İç Çevre

Riske Cevap Verme

Control Faaliyetleri

Bilgi & İletişim

İzleme

Durum Tanımlaması

Risk Değerlendirmesi

Ku

rum

Se

viye

siB

ölü

m S

evi

yesi

İş B

irim

i se

viye

siTa

li (B

ayi

) S

evi

yeStrate

jikO

pera

syon

elRap

orla

ma

Uyum

İç kontrol unsurlarının birbirleriyle ilişkisini gösterir. Kontrol ortamı temelde yer alır, kontrol faaliyetleri ve risk değerlendirme yapılırken bilgi ve iletişim kanalları kullanılarak gözetimin ihtiyaç duyduğu bilgiler sağlanır.

İç kontrol unsurlarının, iç kontrolün amaçları ve faaliyetlerle ilişkisini gösterir. Faaliyet ve birimler, hedefler ve iç kontrolün unsurları bir küpün farklı yüzeylerini oluşturur ve ayrılmaz bir bütündür. Tüm faaliyet ve birimler; faaliyetlerin etkinliği ve etkililiği, bilgilerin güvenilirliği ve mevzuata uygunluk hedeflerine ulaşmak amacıyla iç kontrolün beş unsurundan yararlanır.

Company name


COSO – KONTROL ORTAMI;

Disiplin ve düzen sağlayarak iç kontrolün diğer parçaları için temel oluşturur. Çalışanların kontrol bilincini etkileyerek kurumun faaliyet tarzını belirler. Kontrol ortamını oluşturan unsurlar şunlardır:

- Dürüstlük ve Etik Değerler- Yeterlilik ve Ehillik- Yönetim Şekli ve Felsefesi- Organizasyon Yapısı- Yetki ve Sorumluluk Dağılımı- İnsan Kaynakları Politika ve Uygulamaları

Etkili bir kontrol ortamı, çalışanların sorumluluklarını ve yetkilerini anladıkları ve etik davranmayı üstlendikleri zaman oluşabilir.

Company name


STANDARTLAR – KONTROL ORTAMI;

Standart: 1. Etik Değerler ve DürüstlükPersonel davranışlarını belirleyen kuralların personel tarafından bilinmesi sağlanmalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:

1.1. İç kontrol sistemi ve işleyişi yönetici ve personel tarafından sahiplenilmeli ve desteklenmelidir. 1.2. İdarenin yöneticileri iç kontrol sisteminin uygulanmasında personele örnek olmalıdırlar.1.3. Etik kurallar bilinmeli ve tüm faaliyetlerde bu kurallara uyulmalıdır.1.4. Faaliyetlerde dürüstlük, saydamlık ve hesap verebilirlik sağlanmalıdır.1.5. İdarenin personeline ve hizmet verilenlere adil ve eşit davranılmalıdır.1.6. İdarenin faaliyetlerine ilişkin tüm bilgi ve belgeler doğru, tam ve güvenilir olmalıdır.

TEBLİĞ

Company name


STANDARTLAR – KONTROL ORTAMI;

Standart: 2. Misyon, organizasyon yapısı ve görevlerİdarelerin misyonu ile birimlerin ve personelin görev tanımları yazılı olarak belirlenmeli, personele duyurulmalı ve idarede uygun bir organizasyon yapısı oluşturulmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar:2.1. İdarenin misyonu yazılı olarak belirlenmeli, duyurulmalı ve personel tarafından benimsenmesi sağlanmalıdır. 2.2. Misyonun gerçekleştirilmesini sağlamak üzere idare birimleri ve alt birimlerince yürütülecek görevler yazılı olarak tanımlanmalı ve duyurulmalıdır.2.3. İdare birimlerinde personelin görevlerini ve bu görevlere ilişkin yetki ve sorumluluklarını kapsayan görev dağılım çizelgesi oluşturulmalı ve personele bildirilmelidir.2.4. İdarenin ve birimlerinin teşkilat şeması olmalı ve buna bağlı olarak fonksiyonel görev dağılımı belirlenmelidir. 2.5. İdarenin ve birimlerinin organizasyon yapısı, temel yetki ve sorumluluk dağılımı, hesap verebilirlik ve uygun raporlama ilişkisini gösterecek şekilde olmalıdır.2.6. İdarenin yöneticileri, faaliyetlerin yürütülmesinde hassas görevlere ilişkin prosedürleri belirlemeli ve personele duyurmalıdır. 2.7. Her düzeydeki yöneticiler verilen görevlerin sonucunu izlemeye yönelik mekanizmalar oluşturmalıdır.

TEBLİĞ

Company name


STANDARTLAR – KONTROL ORTAMI;Standart: 3. Personelin yeterliliği ve performansıİdareler, personelin yeterliliği ve görevleri arasındaki uyumu sağlamalı, performansın değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik önlemler almalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:3.1. İnsan kaynakları yönetimi, idarenin amaç ve hedeflerinin gerçekleşmesini sağlamaya yönelik olmalıdır.3.2. İdarenin yönetici ve personeli görevlerini etkin ve etkili bir şekilde yürütebilecek bilgi, deneyim ve yeteneğe sahip olmalıdır.3.3. Mesleki yeterliliğe önem verilmeli ve her görev için en uygun personel seçilmelidir. 3.4. Personelin işe alınması ile görevinde ilerleme ve yükselmesinde liyakat ilkesine uyulmalı ve bireysel performansı göz önünde bulundurulmalıdır.3.5. Her görev için gerekli eğitim ihtiyacı belirlenmeli, bu ihtiyacı giderecek eğitim faaliyetleri her yıl planlanarak yürütülmeli ve gerektiğinde güncellenmelidir. 3.6. Personelin yeterliliği ve performansı bağlı olduğu yöneticisi tarafından en az yılda bir kez değerlendirilmeli ve değerlendirme sonuçları personel ile görüşülmelidir.3.7. Performans değerlendirmesine göre performansı yetersiz bulunan personelin performansını geliştirmeye yönelik önlemler alınmalı, yüksek performans gösteren personel için ödüllendirme mekanizmaları geliştirilmelidir.3.8. Personel istihdamı, yer değiştirme, üst görevlere atanma, eğitim, performans değerlendirmesi, özlük hakları gibi insan kaynakları yönetimine ilişkin önemli hususlar yazılı olarak belirlenmiş olmalı ve personele duyurulmalıdır.

TEBLİĞ

Company name


STANDARTLAR – KONTROL ORTAMI;Standart: 4. Yetki Devriİdarelerde yetkiler ve yetki devrinin sınırları açıkça belirlenmeli ve yazılı olarak bildirilmelidir. Devredilen yetkinin önemi ve riski dikkate alınarak yetki devri yapılmalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:4.1. İş akış süreçlerindeki imza ve onay mercileri belirlenmeli ve personele duyurulmalıdır.4.2. Yetki devirleri, üst yönetici tarafından belirlenen esaslar çerçevesinde devredilen yetkinin sınırlarını gösterecek şekilde yazılı olarak belirlenmeli ve ilgililere bildirilmelidir.4.3. Yetki devri, devredilen yetkinin önemi ile uyumlu olmalıdır. 4.4. Yetki devredilen personel görevin gerektirdiği bilgi, deneyim ve yeteneğe sahip olmalıdır.4.5. Yetki devredilen personel, yetkinin kullanımına ilişkin olarak belli dönemlerde yetki devredene bilgi vermeli, yetki devreden ise bu bilgiyi aramalıdır.

TEBLİĞ

Company name


COSO – RİSK DEĞERLENDİRMESİ;

Risk değerlendirmesi; kurumun hedeflerine ulaşılmasını engelleyebilecek iç ve dış tüm risklerin tanımlanması ve ölçülmesini içerir. Olası risk doğuran konular:

- Faaliyet ortamındaki değişiklikler,- Yeni çalışanlar,- Yeni veya geliştirilmiş sistemler,- Hızlı büyüme ve ekonomik koşullardaki değişiklikler,- Yeni teknoloji,- Yeni faaliyet konuları,- Yeniden yapılandırma faaliyetleri,

Risk değerlendirmesinin aşamaları:1.Hedeflerinin belirlenmesi;

Kurum çapındaBirim çapındaFaaliyet çapında

2.Risklerin tanımlanması,3.Risklerin Analizi

Risk değerlendirmesi, iç ve dış risklerin, faaliyetlerin etkinliği, verimliliği ve ekonomikliği ile mali raporlama ve uygunluk üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesini gerektirir. Risk belirleme, değerlendirme ve yönetimiyle ilgili teknikler kullanılır.

Kontrol Değerlemesi, Kurumsal Risk Hizmetleri, Risk ve Kontrol Güvencesi

Company name


STANDARTLAR – RİSK DEĞERLENDİRMESİ;

Standart: 5. Planlama ve Programlamaİdareler, faaliyetlerini, amaç, hedef ve göstergelerini ve bunları gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları kaynakları içeren plan ve programlarını oluşturmalı ve duyurmalı, faaliyetlerinin plan ve programlara uygunluğunu sağlamalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:5.1. İdareler, misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını ölçmek, izlemek ve değerlendirmek amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlamalıdır.5.2. İdareler, yürütecekleri program, faaliyet ve projeleri ile bunların kaynak ihtiyacını, performans hedef ve göstergelerini içeren performans programı hazırlamalıdır.5.3. İdareler, bütçelerini stratejik planlarına ve performans programlarına uygun olarak hazırlamalıdır.5.4. Yöneticiler, faaliyetlerin ilgili mevzuat, stratejik plan ve performans programıyla belirlenen amaç ve hedeflere uygunluğunu sağlamalıdır.5.5. Yöneticiler, görev alanları çerçevesinde idarenin hedeflerine uygun özel hedefler belirlemeli ve personeline duyurmalıdır. 5.6. İdarenin ve birimlerinin hedefleri, spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve süreli olmalıdır.

TEBLİĞ

Company name


STANDARTLAR – RİSK DEĞERLENDİRMESİ;

Standart: 6. Risklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesiİdareler, sistemli bir şekilde analizler yaparak amaç ve hedeflerinin gerçekleşmesini engelleyebilecek iç ve dış riskleri tanımlayarak değerlendirmeli ve alınacak önlemleri belirlemelidir. Bu standart için gerekli genel şartlar:6.1. İdareler, her yıl sistemli bir şekilde amaç ve hedeflerine yönelik riskleri belirlemelidir. 6.2. Risklerin gerçekleşme olasılığı ve muhtemel etkileri yılda en az bir kez analiz edilmelidir.6.3. Risklere karşı alınacak önlemler belirlenerek eylem planları oluşturulmalıdır.

TEBLİĞ

Company name


COSO – KONTROL FAALİYETLERİ;

Kontrol Faaliyetleri; tanımlanan ve değerlendirilen risklerin yönetilmesi amacıyla oluşturulan tüm prosedür, uygulama ve kararlardır. Her seviyede ve her faaliyet alanında bulunmalıdır. Unsurları:

- Üst düzey yöneticilerce yapılan değerlendirmeler,- Bilgi işlem kontrolleri,

- Görevler ayrılığı- Fiziksel kontroller,

- Performans göstergelerinin gözden geçirilmesi,- Yetki ve sorumluluk dağılımı,

Kontrol faaliyetleri işlemlerle iç içe olmalı ve riskleri kabul edilebilir düzeylerde yönetmek için işetilmelidir. Çeşitleri:

Yönlendirme,Önleme,Tespit etme,Düzeltme.

Company name


STANDARTLAR – KONTROL FAALİYETLERİ;

Standart: 7. Kontrol stratejileri ve yöntemleriİdareler, hedeflerine ulaşmayı amaçlayan ve riskleri karşılamaya uygun kontrol strateji ve yöntemlerini belirlemeli ve uygulamalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:7.1. Her bir faaliyet ve riskleri için uygun kontrol strateji ve yöntemleri (düzenli gözden geçirme, örnekleme yoluyla kontrol, karşılaştırma, onaylama, raporlama, koordinasyon, doğrulama, analiz etme, yetkilendirme, gözetim, inceleme, izleme v.b.) belirlenmeli ve uygulanmalıdır.7.2. Kontroller, gerekli hallerde, işlem öncesi kontrol, süreç kontrolü ve işlem sonrası kontrolleri de kapsamalıdır.7.3. Kontrol faaliyetleri, varlıkların dönemsel kontrolünü ve güvenliğinin sağlanmasını kapsamalıdır. 7.4. Belirlenen kontrol yönteminin maliyeti beklenen faydayı aşmamalıdır.

TEBLİĞ

Company name



Standart: 8. Prosedürlerin belirlenmesi ve belgelendirilmesiİdareler, faaliyetleri ile mali karar ve işlemleri için gerekli yazılı prosedürleri ve bu alanlara ilişkin düzenlemeleri hazırlamalı, güncellemeli ve ilgili personelin erişimine sunmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar:8.1. İdareler, faaliyetleri ile mali karar ve işlemleri hakkında yazılı prosedürler belirlemelidir.8.2. Prosedürler ve ilgili dokümanlar, faaliyet veya mali karar ve işlemin başlaması, uygulanması ve sonuçlandırılması aşamalarını kapsamalıdır.8.3. Prosedürler ve ilgili dokümanlar, güncel, kapsamlı, mevzuata uygun ve ilgili personel tarafından anlaşılabilir ve ulaşılabilir olmalıdır.

TEBLİĞ

Company name



Standart: 9. Görevler ayrılığıHata, eksiklik, yanlışlık, usulsüzlük ve yolsuzluk risklerini azaltmak için faaliyetler ile mali karar ve işlemlerin onaylanması, uygulanması, kaydedilmesi ve kontrol edilmesi görevleri personel arasında paylaştırılmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar:9.1. Her faaliyet veya mali karar ve işlemin onaylanması, uygulanması, kaydedilmesi ve kontrolü görevleri farklı kişilere verilmelidir.9.2. Personel sayısının yetersizliği nedeniyle görevler ayrılığı ilkesinin tam olarak uygulanamadığı idarelerin yöneticileri risklerin farkında olmalı ve gerekli önlemleri almalıdır.

TEBLİĞ

Company name



Standart: 10. Hiyerarşik kontrollerYöneticiler, iş ve işlemlerin prosedürlere uygunluğunu sistemli bir şekilde kontrol etmelidir.Bu standart için gerekli genel şartlar:10.1. Yöneticiler, prosedürlerin etkili ve sürekli bir şekilde uygulanması için gerekli kontrolleri yapmalıdır.10.2. Yöneticiler, personelin iş ve işlemlerini izlemeli ve onaylamalı, hata ve usulsüzlüklerin giderilmesi için gerekli talimatları vermelidir.

TEBLİĞ

Company name



Standart: 11. Faaliyetlerin sürekliliğiİdareler, faaliyetlerin sürekliliğini sağlamaya yönelik gerekli önlemleri almalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:11.1. Personel yetersizliği, geçici veya sürekli olarak görevden ayrılma, yeni bilgi sistemlerine geçiş, yöntem veya mevzuat değişiklikleri ile olağanüstü durumlar gibi faaliyetlerin sürekliliğini etkileyen nedenlere karşı gerekli önlemler alınmalıdır.11.2. Gerekli hallerde usulüne uygun olarak vekil personel görevlendirilmelidir.11.3. Görevinden ayrılan personelin, iş veya işlemlerinin durumunu ve gerekli belgeleri de içeren bir rapor hazırlaması ve bu raporu görevlendirilen personele vermesi yönetici tarafından sağlanmalıdır.

TEBLİĞ

Company name



Standart: 12. Bilgi sistemleri kontrolleriİdareler, bilgi sistemlerinin sürekliliğini ve güvenilirliğini sağlamak için gerekli kontrol mekanizmaları geliştirmelidir.Bu standart için gerekli genel şartlar:12.1. Bilgi sistemlerinin sürekliliğini ve güvenilirliğini sağlayacak kontroller yazılı olarak belirlenmeli ve uygulanmalıdır. 12.2. Bilgi sistemine veri ve bilgi girişi ile bunlara erişim konusunda yetkilendirmeler yapılmalı, hata ve usulsüzlüklerin önlenmesi, tespit edilmesi ve düzeltilmesini sağlayacak mekanizmalar oluşturulmalıdır.12.3. İdareler bilişim yönetişimini sağlayacak mekanizmalar geliştirmelidir.

TEBLİĞ

Company name


COSO – KONTROL ORTAMI;

Etkin bir iç kontrol sistemi kurmak ve kurumun hedeflerini gerçekleştirmek için bir kurumun bütün kademelerinde bilgiye ihtiyaç duyulur. Çalışanların sorumluluklarını yerine getirebilmeleri için iç kontrolle ilgili bilgiler anında kaydedilmeli, sınıflandırılmalı ve personele duyurulmalıdır. Güvenilir ve uygun bilgilerin sağlanabilmesi için işlemlerin anında kaydedilmesi ve düzgün biçimde sınıflandırılması gerekmektedir.

Company name


4. BİLGİ VE İLETİŞİM STANDARTLARIBilgi ve iletişim, gerekli bilginin ihtiyaç duyan kişi, personel ve yöneticiye belirli bir formatta ve ilgililerin içkontrol ve diğer sorumluluklarını yerine getirmelerine imkan verecek bir zaman dilimi içinde iletilmesini sağlayacak bilgi,iletişim ve kayıt sistemini kapsar.Standart: 13. Bilgi ve iletişimİdareler, birimlerinin ve çalışanlarının performansının izlenebilmesi, karar alma süreçlerinin sağlıklı bir şekildeişleyebilmesi ve hizmet sunumunda etkinlik ve memnuniyetin sağlanması amacıyla uygun bir bilgi ve iletişim sisteminesahip olmalıdır.

TEBLİĞ

Company name


Bu standart için gerekli genel şartlar:13.1. İdarelerde, yatay ve dikey iç iletişim ile dış iletişimi kapsayan etkili ve sürekli bir bilgi ve iletişim sistemiolmalıdır.13.2. Yöneticiler ve personel, görevlerini yerine getirebilmeleri için gerekli ve yeterli bilgiye zamanındaulaşabilmelidir.13.3. Bilgiler doğru, güvenilir, tam, kullanışlı ve anlaşılabilir olmalıdır.13.4. Yöneticiler ve ilgili personel, performans programı ve bütçenin uygulanması ile kaynak kullanımına ilişkindiğer bilgilere zamanında erişebilmelidir.13.5. Yönetim bilgi sistemi, yönetimin ihtiyaç duyduğu gerekli bilgileri ve raporları üretebilecek ve analiz yapmaimkanı sunacak şekilde tasarlanmalıdır.13.6. Yöneticiler, idarenin misyon, vizyon ve amaçları çerçevesinde beklentilerini görev ve sorumluluklarıkapsamında personele bildirmelidir.13.7. İdarenin yatay ve dikey iletişim sistemi personelin değerlendirme, öneri ve sorunlarını iletebilmelerinisağlamalıdır.

TEBLİĞ

Company name


Standart: 14. Raporlamaİdarenin amaç, hedef, gösterge ve faaliyetleri ile sonuçları, saydamlık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusundaraporlanmalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:14.1. İdareler, her yıl, amaçları, hedefleri, stratejileri, varlıkları, yükümlülükleri ve performans programlarınıkamuoyuna açıklamalıdır.14.2. İdareler, bütçelerinin ilk altı aylık uygulama sonuçları, ikinci altı aya ilişkin beklentiler ve hedefler ilefaaliyetlerini kamuoyuna açıklamalıdır.14.3. Faaliyet sonuçları ve değerlendirmeler idare faaliyet raporunda gösterilmeli ve duyurulmalıdır.14.4. Faaliyetlerin gözetimi amacıyla idare içinde yatay ve dikey raporlama ağı yazılı olarak belirlenmeli, birim vepersonel, görevleri ve faaliyetleriyle ilgili hazırlanması gereken raporlar hakkında bilgilendirilmelidir.

TEBLİĞ

Company name


Standart: 15. Kayıt ve dosyalama sistemiİdareler, gelen ve giden her türlü evrak dahil iş ve işlemlerin kaydedildiği, sınıflandırıldığı ve dosyalandığıkapsamlı ve güncel bir sisteme sahip olmalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:15.1. Kayıt ve dosyalama sistemi, elektronik ortamdakiler dahil, gelen ve giden evrak ile idare içi haberleşmeyikapsamalıdır.15.2. Kayıt ve dosyalama sistemi kapsamlı ve güncel olmalı, yönetici ve personel tarafından ulaşılabilir veizlenebilir olmalıdır.15.3. Kayıt ve dosyalama sistemi, kişisel verilerin güvenliğini ve korunmasını sağlamalıdır.15.4. Kayıt ve dosyalama sistemi belirlenmiş standartlara uygun olmalıdır.15.5. Gelen ve giden evrak zamanında kaydedilmeli, standartlara uygun bir şekilde sınıflandırılmalı ve arşivsistemine uygun olarak muhafaza edilmelidir.15.6. İdarenin iş ve işlemlerinin kaydı, sınıflandırılması, korunması ve erişimini de kapsayan, belirlenmişstandartlara uygun arşiv ve dokümantasyon sistemi oluşturulmalıdır.

TEBLİĞ

Company name


Standart: 16. Hata, usulsüzlük ve yolsuzlukların bildirilmesiİdareler, hata, usulsüzlük ve yolsuzlukların belirlenen bir düzen içinde bildirilmesini sağlayacak yöntemleroluşturmalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:16.1. Hata, usulsüzlük ve yolsuzlukların bildirim yöntemleri belirlenmeli ve duyurulmalıdır.16.2. Yöneticiler, bildirilen hata, usulsüzlük ve yolsuzluklar hakkında yeterli incelemeyi yapmalıdır.16.3. Hata, usulsüzlük ve yolsuzlukları bildiren personele haksız ve ayırımcı bir muamele yapılmamalıdır.

TEBLİĞ

Company name


COSO – İZLEME;

İzleme, iç kontrol faaliyetinin belirli zaman aralıklarıyla kalitesinin, kontrollerin tasarımı ve isleyişinin ve alınması gereken önlemlerin değerlendirilmesinden oluşan süreçtir. İç kontrol sisteminin, değişen hedeflere, ortama, kaynaklara ve risklere ayak uydurabilmesi için yönetim tarafından değerlendirilmesi gerekmektedir.

Company name


5. İZLEME STANDARTLARIİzleme, iç kontrol sisteminin kalitesini değerlendirmek üzere yürütülen tüm izleme faaliyetlerini kapsar.Standart: 17. İç kontrolün değerlendirilmesiİdareler iç kontrol sistemini yılda en az bir kez değerlendirmelidir.Bu standart için gerekli genel şartlar:17.1. İç kontrol sistemi, sürekli izleme veya özel bir değerlendirme yapma veya bu iki yöntem birlikte kullanılarakdeğerlendirilmelidir.17.2. İç kontrolün eksik yönleri ile uygun olmayan kontrol yöntemlerinin belirlenmesi, bildirilmesi ve gerekliönlemlerin alınması konusunda süreç ve yöntem belirlenmelidir.17.3. İç kontrolün değerlendirilmesine idarenin birimlerinin katılımı sağlanmalıdır.17.4. İç kontrolün değerlendirilmesinde, yöneticilerin görüşleri, kişi ve/veya idarelerin talep ve şikâyetleri ile iç vedış denetim sonucunda düzenlenen raporlar dikkate alınmalıdır.17.5. İç kontrolün değerlendirilmesi sonucunda alınması gereken önlemler belirlenmeli ve bir eylem planıçerçevesinde uygulanmalıdır.

TEBLİĞ

Company name


Standart: 18. İç denetimİdareler fonksiyonel olarak bağımsız bir iç denetim faaliyetini sağlamalıdır.Bu standart için gerekli genel şartlar:18.1. İç denetim faaliyeti İç Denetim Koordinasyon Kurulu tarafından belirlenen standartlara uygun bir şekildeyürütülmelidir.18.2. İç denetim sonucunda idare tarafından alınması gerekli görülen önlemleri içeren eylem planı hazırlanmalı,uygulanmalı ve izlenmelidir

TEBLİĞ

Business

Kamu idarelerinde iç kontrol