TAG DEN SNOEDE STI

CHRISTIAN BASONCEO, DANSK DESIGN CENTER

OM DESIGNLEDELSE SOM INNOVATIONSVÆRKTØJ

OM DANSK DESIGN CENTER

OM DESIGNOM DESIGN

ENGAGEMENT

OM DANSK DESIGN CENTER

Det er DDCs vision at bidrage til, at design bliver en af de tre vigtigste styrkepositioner for danske virksomheder.

Dansk Design Center 2015

DDCS PLATFORME

DDCS ARBEJDSFORMPROTOTYPE, PROGRAM OG SKALA

EKSEMPLERPÅ DDCS PROGRAMMER

OM DESIGN

Håndværk vs Masseproduktion?

’Stjerne’ designer vs Co-designer?

Produktdesign vs Servicedesign?

Analog vs Digital?

Vækst vs Social forandring?

SPÆNDVIDDENI DESIGN

MCKINSEY & COACCENTUREWIPROIMPLEMENT

LUNARFJORDDESIGNITWOLF BY WOLF

Hvordan kan design skabe værdi for erhvervsliv og samfund i en tid hvor design transformeres?

OM DESIGN ENGAGEMEN

T

HVORDAN BRINGER DU SOM LEDER DESIGN I SPIL?

19

20DESIGN SOM SKABELSESPROCES DESIGN SOM BESLUTNINGSPROCES

21DESIGN SOM ”FUTURE-MAKING” DESIGN SOM ”DECISION-MAKING”

“Design attitude er at anse et hvert projekt som en mulighed for nytænkning; det er at udfordre egne grundantagelser og at være

indstillet på at efterlade verden som et bedre sted end vi fandt den.”

Dick Boland & Fred Collopy (2004)

ET HVERT PROJEKT ER EN MULIGHED FOR NYTÆNKNING

UDFORDRE EGNE GRUNDANTAGELSER

EFTERLADE VERDENSOM ET BEDRE STED

Ledelse er at vælge mellem flere mulige løsninger…

Ledelse er at vælge mellem flere mulige løsninger…

…Men hvordan kan man som leder sikre sig, at

man har flest relevante

muligheder at vælge imellem?

DESIGN ATTITUDEDESIGNE

BESLUTNINGS ATTITUDELEDE

HVAD ER PROBLEM- ELLER

MULIGHEDS-RUMMET?

HVAD ER BESLUTNINGS-

RUMMET?

DESIGN ATTITUDEDESIGNE

BESLUTNINGS ATTITUDELEDE

HVAD KUNNE VÆRE EN MULIG BEDRE FREMTID?

HVAD ER DEN NUVÆRENDE

ELLER HISTORISKE SITUATION?

DESIGN ATTITUDEDESIGNE

BESLUTNINGS ATTITUDELEDE

HVORDAN KUNNE VI UDVIDE

ANTALLET AF ALTERNATIVER, VI

KAN TRÆFFE BESLUTNING OM?

HVILKEN BESLUTNING

SKAL JEG TRÆFFE?

Ledere bliver nok aldrig designere; men de kan involvere sig med designprocesser på måder, som øger sandsynligheden for meningsfuld, positiv forandring.

DESIGN ENGAGEMENT

HVAD SKER DER MELLEM DESIGNERE OG LEDERE?

ELLER HVORDAN KAN LEDERE BIDRAGE TIL AT DESIGNPROCESSEN LYKKES?

DESIGN I TRE DIMENSIONER

UDFORSK PROBLEM-RUMMET

(SAM)SKAB NYE LØSNINGER

GØR FREMTIDEN KONKRET

DIMENSIONER OG METODER

6 MÅDER HVORPÅ LEDERE KAN INVOLVERE SIG MED DESIGN

UDFORSK PROBLEM-RUMMET

(SAM)SKAB NYE

LØSNINGER

GØR FREMTIDE

N KONKRET

#1 Udfordr

dine antagelser

#2 Bring empatien i

spil

#3 Giv rum til

afvigelser#4

Navigér i det

ukendte

#6Gå efter dobbelt værdi

#5Øv dig på fremtiden

UDFORSK PROBLEMRUMMET

38

”Det var en øjenåbner”

#1 UDFORDR DINE ANTAGELSER

39

40

”Nogle gange må man vælge. Medarbejdere først, eller kunder først?”

#2 BRING EMPATIEN I SPIL

41

42

”Vi sagde, at vi ikke vidste, hvor vi ville ende henne, men at vi ville spille med. Måske var det dumt.”

#3GIV RUM TIL AFVIGELSER

43

44

”Det var et tab af kontrol. Men det var et positivt tab af kontrol.”

#4NAVIGÈR I DET UKENDTE

45

46

”Provokerende enkelt.”

#5ØV DIG PÅ FREMTIDEN

47

48

”Jeg ønsker, at alle vinder.”

#6GÅ EFTER DOBBELT VÆRDI

49

50

PERSPEKTIVERING:HVORDAN ORGANISERE DESIGN?

“Både designere og managere er nødvendige aktører i enhver moderne organisation, og fraværet af ledelse kan alvorligt hæmme et godt resultat på det udførende niveau.”

Dansk Design Center 2005

?

DDC.DK

LANCERING AF FORM FREMTIDENDESIGNLEDELSE SOM INNOVATIONSVÆRKTØJ

ARRANGEMENTET AFHOLDES I SAMARBEJDE MED