Loppuraportti:Matkalla maailman

vihreimmäksi kaupungiksiVancouver näyttää suuntaa

Tommi Lampikoski, Juha Vanhanen, Håkan Jonsson, Gaia Consulting

Jouni Keronen, Climate Leadership Council

© Gaia 2

Tiivistelmä 1/3

Mitä suomalaiset kaupungit ja yritykset voivat oppia Vancouverin matkasta maailman vihreimmäksikaupungiksi? Onko kaupungin green business –ohjelma vain trendikästä viherlätinää vai auttaako se luomaantodellista kilpailuetua, uusia työpaikkoja ja investointeja? Vancouverin saavutukset voidaan tiivistääseuraavasti:

Vancouver on pitkäjänteisesti panostanut tulevaisuuden merkittävimpään kasvumahdollisuuteen eli greenbisnekseen. Kaupunki on onnistunut siirtämään talouden painopisteen fossiilisiin polttoaineisiin keskittyviltätoimialoista uusille, elinvoimaisille aloille, kuten cleantech-, elokuva- ja digiteollisuuteen. Muutoksen myötäVancouver on noussut Kanadan nopeimmin kasvavaksi talousalueeksi eikä kasvulle näy rajoja.

Green bisnekseen panostaminen on tuottanut kaupungille sekä kustannussäästöjä että uusia verotuloja,parantanut yritysten kannattavuutta ja luonut yli 20 000 uutta green jobs -työpaikkaa. Samalla on onnistuttuhoukuttelemaan kotimaisia ja ulkomaisia investointeja, yrityksiä ja osaajia.

© Gaia 3

Tiivistelmä 2/3

Vuonna 2012 Vancouverin kaupunki lanseerasi Greenest City Action Plan 2020 ja Green Economy –ohjelmat joidenavulla on:

Luotu yksi maailman johtavista cleantech-alan osaamisklustereista: Uusi elinvoimainen sektori pitää sisällään yli280 yritystä ja tuo 2.5 miljardia liikevaihtoa.

Saavutettu merkittäviä säästöjä: Kaupunki on investoinut Greenest Action Plan 2020 –ohjelman pyörittämiseen viidenvuoden aikana n. 7 miljoonaa euroa. Ohjelman avulla on samaan aikaan saatu säästöjä pelkästään energiankulutuksessa yli30 miljoonaa euroa.

Osallistettu kaupunkilaisia: Vuonna 2012 yli 35 000 kaupunkilaista osallistui Greenest Action Plan 2020 -ohjelmansuunnitteluun. Yli 3000 alueen yritystä puolestaan osallistui green business-innovaatioiden luomiseen jahiilidioksidipäästöjen vähentämiseen.

Kehitetty innovatiivisia ohjelmia: Green and Digital Platform avaa cleantech- ja digialan start up -yrityksillemahdollisuuden hyödyntää kaupungin infrastruktuuria. Sustainable Ethical Purchasing Policy -ohjelma puolestaan ohjaakaupunkia tekemään kestävämpiä ja ympäristöä vähemmän kuormittavia hankintoja sekä tukee vähähiilisempiä ratkaisujatarjoavia yrityksiä.

Mitä tästä kaikesta seuraa? Vancouverin talouden ja kaupunkibrändin kehitys nojaa seuraavat 30 vuotta vahvasti greenbisnekseen. Sustainability-ryhmän johtaja Dough Smith kertoo asiasta näin: “Greenest City Action plan -ohjelmalla on ollutmerkittävä vaikutus kaupunkibrändimme arvomuodostukseen. Brändin arvo on nyt 31.5 miljardia dollaria”. Vancouverrakentaa systemaattisesti kaupunkibrändiä, jossa green-termi yhdistyy Vancouveriin kuten rakkaus Pariisiin tai elokuvat LosAngelesiin.

© Gaia 4

Tiivistelmä 3/3

Neljän askeleen ohjelma Vancouverin mallin hyödyntämiseksi Suomessa

Luodaan Vancouverin mallin mukainen green business -kasvuohjelmastrategia Suomen suurimmillekuutoskaupungeille ja Hinku-kunnille yhteistyössä CLC:n ja Smart&Clean -säätiön, kasvuyritysten,ympäristöjärjestöjen, kaupunkilaisten ja green business -vaikuttajien kanssa. Kartoitetaan green jobs- työpaikat,cleantech- ja green business -yritysten lukumäärä alueittain/kaupungeittain. Arvioidaan näiden taloudellinenvaikuttavuus (mm. työpaikat, verotulot ja investoinnit). Tulosten pohjalta laaditaan toimintasuunnitelma, jonkaavulla houkutellaan yrityksiä, osaajia ja investointeja.

Muutetaan julkisten hankintojen valintakriteerejä. Lisätään Vancouverin mallin mukaisesti yhdeksi de factohankintakriteeriksi CO2-päästöjä alentavien innovatiivisten ratkaisujen tukeminen.

Monistetaan Green and Digital Platform -ohjelma Suomen kaupunkeihin. Tarjotaan cleantech- ja digisektorienstart up -yrityksille useamman kaupungin kattava avoin infrastruktuuriverkosto.

Pilotoidaan Climate Smart -ohjelma Suomessa. Panostetaan erityisesti pienten ja keskisuurten yritystenvähähiilisyysstrategioiden kehittämiseen.

Lisätietoja: Tommi Lampikoski, Gaia Consulting Oy: tommi.lampikoski@gaia.fi, puh: 040 353 8311 ja JouniKeronen, CLC, jouni.keronen@clc.fi.

Raportti julkaistaan huhtikuussa 2017 mm. CLC:n, Gaian ja Smart & Clean- säätiön verkkosivuilla. Projektiaovat tukeneet CLC, Smart& Clean-säätiö ja Helsingin & Tampereen kaupungit.

© Gaia 5

Sisältö

1. Projektin fokusalueet

2. Vancouverin tarinan tausta

3. Greenest City 2020 Action plan ja Renewable City Strategy 2015-2050

4. Green Economy -ohjelma

5. Tulosten varmistaminen• Green and Digital platformi

• Climate Smart

• Innovatiiviset julkiset hankinnat

• Kaupunkilaisten aktivointi ilmastotekoihin

6. Markkinointi kv-sijoittajille ja yrityksille

7. Neljän askeleen ohjelma

8. Liitteet

© Gaia 6

1.Vancouver projektin fokusalueet

Greenest City 2020Action Plan

Greenest City 2020Action Plan Renewable City

strategy 2050Renewable Citystrategy 2050

Kv-Markkinointi,investoinnit,

yritysyhteistyö

Kv-Markkinointi,investoinnit,

yritysyhteistyö

Green Economy-ohjelma

Green Economy-ohjelma

Mitä oppejaVancouverista?

Mitä oppejaVancouverista?

© Gaia 7

2. Vancouver tarinan tausta

© Gaia 8

2. Vancouverin tarinan tausta

1887

Vancouveriinrakennetaanhirsipuustarakennettumajapaikkatukkijätkille.

1960-1990

2010-2016

Öljy-, kaivos- ja kaasuteollisuudet toimivatpitkään Vancouverintalouden vetureina.

Elinkeinoina puu-,kaivos- jakalastusteollisuus.

Vancouverin metroaluettakutsutaan”Lotus” –kaupungiksi:bisneksillä menee lujaa,luonnonresurssit tuottavatkahisevaa tuohta jakaupungissa ajellaan kalliillaLotus -urheiluautoilla.

1970-luvullaympäristöliikkeetnostavat ”ison haloon”teollisuuksienaiheuttamistaympäristötuhoista.

Uuden ympäristö-myönteisenpoliittisenpuoleen nousuavaa väylänGreenest City2020 Action plan- kehittämiselle.

Greenest City 2020 Actionplan hyväksytäänkaupunginjohdonkokouksessa 2010.Vancouver kehittyyvähitellen greenbisneksen, cleantechin,elokuvateollisuuden japeliteollisuuden kehdoksi.

1970-1990

Kaupunki etsii uusiavetovoimaisiatalousvetureita ja haluaasiirtää taloudenpainopisteen fossiilisiinpolttoaineisiinkeskittyviltä toimialoistauusille, elinvoimaisillealoille. Green business -sektori nimetään yhdeksipotentiaaliseksikasvualueeksi.

Greenpeace jaSuzuki FoundationperustavatensimmäisettoimipaikatVancouveriin.

© Gaia 9

3. Vancouverin Greenest City 2020-toimintasuunnitelma ja Renewable cityStrategia 2015-2050

© Gaia 10

3. Greenest City 2020- ohjelman päätuloksia 2012- 2016

1.Yli 60% tavoitteistasaavutettiin vuoteen2015 mennessä:

• 15% vähennyskaupungin co2-päästöissä

• 31% uusiutuvaaenergiaa

• 50% vähennyskaupunginvedenkulutuksessa

2. Pienilläinvestoinneillamerkittäviä säästöjä:

• 5 vuodessa 7miljoonaninvestoinneillasaavutettu 30miljoonanenergiasäästöt

3. Yli 35 000kaupunkilaistaosallistuisuunnitelmanlaadintaan

• Lisäksi satoja greenbusiness –ammattilaisia,ympäristöjärjestöjä,yrityksiä javaikuttajia

4. Kaupunki ohjaauusrakentamisenlainsäädäntöä kohtigreen buildings –standardeja

• Kaikki kaupunginuudet rakennuksetovat hiilineutraaleja2030 mennessä

5. Laaja-alainentulosvastuukaupungin-valtuustossa.

• Pormestari toiminutChampioninroolissa.

© Gaia 11

3. Millä kulmakivillä unelma maailman vihreimmän kaupungintittelistä saavutetaan 2020 mennessä?

• Kaupungin tulevaisuuden kehitysohjelmat rakentuvatneljän kulmakiven varaan:

• Greenest City 2020 -Action plan luotiin vuonna2010: tähtäimeksi paalupaikka maailmanvihreimpänä kaupunkina

• Renewable City- strategia kehitettiin vuonna 2015.Strategian tavoitteena on alentaa kaupungin co2-päästöjä 80%:lla ja käyttää 100% uusiutuvaaenergiaa.

• Economic Action- strategia tähtää merkittävängreen business –ekosysteemin ja työpaikkojenluontiin sekä investointien houkutteluun.

• Healthy City- strategia kytkeytyy erityisesti GreenestCity 2020 -ohjelman Healthy Ecosystems-kokonaisuuteen.

© Gaia 12

3. Millä toimenpiteillä maailman ykköseksi?Greenest City 2020- Action ohjelman keskeinen sisältö

© Gaia 13

3. Miten Greenest City 2020 Action plan suunniteltiin?

2009

1.VancouverinkaupunginvaltuustokäynnistääkunnianhimoisenGreenest City 2020-toiminta-suunnitelmanlaadinnan.

2010-

2.Kaupunki-organisaatioonperustetaan Sustainabilityryhmä (jossa toimiinykyisin 15 henkilöä).Ryhmä laatiitoimintasuunnitelmanisot linjaukset.

3. External Advisory Team-työryhmät perustetaan (esim.jäte & green economyryhmät). Asiantuntijatiimeihinkutsutaan sekä kaupunginedustajia että green business-ammattilaisia (kuten akatemia,järjestö ja yritykset). Kuhunkinryhmään nimetään 10-15asiantuntijaa. Ryhmättarkentavat toiminta-suunnitelmia.

5.Työryhmät ja kaupunginSustainability -ryhmäosallistavat yli 35 000kaupunkilaista suunnitelmantekoon: ryhmät testaavatsuunnitelmien ja ideoidentoimivuutta organisoimallamm. ”avoimien ovien”tapahtumia kaupunkilaisille.

6.Tiimit syventävättavoitteita, tutkivatvaihtoehtoisiakehityspolkuja jamäärittävät tulosmittarit.

7.SustainabilityGroup viimeisteleeGreenest City 2020Action Plan –dokumentin.

8.Greenest City 2020toimintasuunnitelmahyväksytäänkaupunginvaltuustonkokouksessa 2010.Kaupungin pormestaritoimii hankkeessakatalystin ja championinroolissa.

4.Sustainability –ryhmäopastaa tiimejä luomaantoimenpiteitä, jotka eivätsaa maksa maltaita ja jotkaon mahdollista toteuttaanykyistä osaamista janykyteknologioitahyödyntäen.

9.Greenest City -projektinohjausryhmäännimetään mm.Sustainability -ryhmän vetäjäDoug Smith jakaupunginpormestari.

© Gaia 14

3. Renewable City 2015-2050 strategia tähtää erityisesti rakennus-ja liikennepäästöjen vähentämiseen

Päätavoitteet:

”Käytämme 100%:sti uusiutuvaa energiaa

Vancouverissa ennen vuotta 2050”

”Alennamme vähintään 80%:lla

hiilidioksidipäästöjämme 2050 mennessä”

”Kaikki kaupungin uudet rakennukset ovat

hiilineutraaleja 2030 mennessä”

Rakennukset ja liikenne aiheuttavat 90%kaupungin co2-päästöistä.

© Gaia 15

3. Miten RenewableCity strategian

tavoitteet aiotaansaavuttaa?

“ Näiden tulostensaavuttaminen eivaadi merkittäviä

läpimurtoja, ne ovatsaavutettavissa

nykyteknologioitahyödyntämällä.”

Doug Smith,kaupungin Sustainability

-ryhmän vetäjä

© Gaia 16

4. Green economy ohjelma

© Gaia 17

4. Green economy- ohjelman päätuloksia vuosina 2012-2016

3. Vancouver kaupunki-brändin arvo $31.5miljardia.

• “Greenest city –ohjelman vaikutus onollut merkittäväkaupunkibrändimmearvonmuodostukseen.”

• 4/5 Kanadan 1 miljardindollarin kasvuyrityksestäVancouverissa.

• Kaupunkibrändihoukutteleeinvestointeja, yrityksiä jaosaajia.

4. Hiilidioksivähennys-talkoisiin osallistuvienyritysten lukumääräntuplaaminen vuoteen2020 mennessä

• Tavoite saavutettu jovuonna 2015

• Yli 3000 yritystäosallistunut GreenEconomy- ohjelmaan(alueella 30 000yritystä)

2. Green jobs-työpaikkojen luku-määrän tuplaaminen2020 mennessä:

• Tavoite saavutettiin jo2013

• Luotu yli 20 000 greenjobs –työpaikkaa

• Työpaikkojen määränkasvu 6,3% vuodessa

• 1/20 työpaikasta greenbusiness –sektorilla

1. Yli 30% kasvu cleantech-yritysten lukumäärässävuosina 2012-2016

• Maailman johtaviacleantech -keskittymiä

• Yli 280 yritystä

• $2.3 miljardin liikevaihto

• 28% Kanadan venturecapital -investoinneista

• Vancouverissa 25%Kanadan cleantechyrityksistä

• €500 milj. venturecapital – rahaa uusillelähdöille

© Gaia 18

4. Vancouver Economic Commission (VEC) on vastuussa GreenEconomy -kokonaisuudesta

• VEC:n päätavoite Greenest City 2020-0hjelmassa on luoda Vancouveristamaailman johtava green business -yritysten“mekka” (kts. kuva). VEC:in roolina on:

• Tukea aloittelevien yritysten ja erityisestivakiintuneiden pk-sektorin yritystenkasvupyrkimyksiä kansallisesti ja kansainvälisesti

• Luoda uusia innovatiivisia ohjelmia, joillaosallistetaan yrityksiä green business -talkoisiin

• Panostaa yritysten väliseen vertaisoppimiseen

• Houkutella alueelle kotimaisia ja kansainvälisiägreen business -osaajia, yrityksiä

• Mahdollistaa tuhansien uusien green jobs-työpaikkojen syntymisen

• Luoda jatkuva virta kotimaisia ja kv-investointejaalueelle

© Gaia 1919

5. Tulosten varmistaminen

• Agressiivinen tavoiteasetanta jatulosmittarit: tällä hetkellä 150projektia toteutuksessa

• Sustainability “championit”• Laaja tulosvastuu

kaupunginvaltuustossa• Asenne: maratonjuoksu, ei sprintti• Jatkuva markkinointi &

kaupunkibrändin hyödyntäminen• Yleisön tuen varmistaminen• Lanseerattu uusia innovatiivisia

ohjelmia, joilla aktivoidaan yrityksetja kaupunkilaiset päästöjenvähennystalkoisiin

© Gaia 20

5. Kehitetty uusia innovatiivisia ohjelmia: Green and Digitalplatformi avaa kaupungin infrastruktuurin start up -yrityksille

© Gaia 21

5. Miten Green and Digital –platformi toimii?

1. Lupaavimmat cleantech- jadigiyritykset esittävät ideansakaupungin edustajille.

2. Kaupunkitoimintojen vastuualueenedustajat arvioivat ideoita ja solmivatpilottisopimuksen yritysten kanssa.

3. Pilotti: startup yritys hyödyntääkaupungin avointa infraa ja hankkiiarvokkaan referenssiasiakkaan.

© Gaia 22

5. Climate Smart on 3 vuoden koulutusohjelma pien- ja keskisuurilleyrityksille

1. Climate Smart onopastanut yli 800pk-yritystäluomaanvähähiilisyys-strategioita

2. Motivaatioosallistumiselle

• Yritysmaine

• Brändi

• Co2- yhteistalkoot

3. Vertaisoppiminenkoukuttaa

4. Kustannussäästötja oman toiminnantehostuminen

• $400 säästö peryhden tonninalennus co2-päästöissä

© Gaia 23

5. Innovatiiviset julkiset hankinnat: Sustainable Ethical Purchasing Policy

1. Julkiset hankinnatGreenest City 2020–ohjelmaan:kaupunki luoSustainable EthicalPurchasing-politiikan v. 2013.

• Muutos hyväksytäänkaupungin-valtuustossa

2. Uusi politiikkaohjaa kaupunkiatekemäänkestävämpiä jaympäristöävähemmänkuormittaviahankintoja sekä tukeevähähiilisempiäratkaisuja tarjoaviayrityksiä.

3. Monissahankinnoissa ”green”on defacto-hankinta-kriteeri

• Yritysten pitäätodistaa mitentarjottu ratkaisuvähentää esim. co2-

päästöjä.

4. Vancouverinkaupunki käyttäävuodessa $300miljoonaa julkisiinhankintoihin.

• Kaupungin osastotjoutuvathuomioimaanSustainable Etchical-politiikan, kunlaativat 4 vuodenhankinta-suunnitelmia

© Gaia 24

5. Kaupunkilaisten aktivointi ilmastotekoihin

• Greenest City -rahastot: 250 000dollarin budjettikaupunkilaisten jayhteisöjen ilmasto-hankkeidentoteutukseen

• Greenest CityScholars rahasto:tutkimus-rahoitustaopiskelijoille

• Myönnetty $2 milj.vuosina 2012-2016

• Kaupunkilaistenjoukko-osallistaminenGreenest city 2020 jaRenewable city 2050strategioidensuunnitteluun.

• Climate Studio-konseptiopiskelijoille:Vancouverinkaupunki kutsuuopiskelijoita ,professoreita jaoppilaitoksiaratkomaan Greenestcity 2020 -haasteita.

• Ohjelmaan onosallistunut arviolta3000 opiskelijaa,joista kaupunki onpalkannut pysyvästi20 opiskelijaa

• UBC yliopistoncampus as a livingplatform-ohjelma:

• kampuksella ontoteutettu yli 1000projektiailmastonmuutosteemaan liittyen

• SustainabiltySupport Services-rahastokaupungintyöntekjöille jayksiköille

• 1 miljoonan dollarinrahasto

• Rahasto rahoittaa erikaupunkiyksiköidenhankkeidenliikkellelähtöä.

© Gaia 25

6. Markkinointi kansainvälisille sijoittajille, yrityksille

© Gaia 2626

6. Markkinointi yleisölle ja kv-sijoittajille

• Markkinointiviestinnän ydin:

• “Going green is good for business. Goinggreen is all about innovation. You willbecome more profitable. ”

• Vancouverin bisnesympäristö on innovatiivinen,progressiivinen, vihreä ja helposti lähestyttävä

• Erityisetuja yrityksille sijoittua Vancouveriin:alhaisempi yritysvero ja vuokrat

• Vancouverin kaupunkibrändi: markkinointiavainsanoilla “smart & beautiful city” ja “one of themost livable cities in the world”

• Hehkuta säälittä menestyscaseja ja kasvutarinoita

• “Sound like a broken record”: samaa viestiä toistaa mm.pormestari, VEC;n edustajat ja Sustainability Group

© Gaia 27

7. Neljän askeleen ohjelma Vancouverin mallinhyödyntämiseksi Suomessa

© Gaia 28

8. Neljän askeleen ohjelma Vancouverin mallin hyödyntämiseksiSuomessa

1. Luodaan Vancouverin mallin mukainen green business -kasvuohjelmastrategia Suomen suurimmille kuutoskaupungeille jaHinku-kunnille.

• Kartoitetaan green jobs- työpaikat, cleantech- ja green business -yritysten lukumäärä alueittain/kaupungeittain.

• Arvioidaan näiden taloudellinen vaikuttavuus (mm. työpaikat,verotulot ja investoinnit).

• Tulosten pohjalta laaditaan toimintasuunnitelma, jonka avullahoukutellaan yrityksiä, osaajia ja investointeja.

© Gaia 29

Neljän askeleen ohjelma jatkoa

2. Muutetaan julkisten hankintojen valintakriteerejä lisäämälläyhdeksi de facto hankintakriteeriksi CO2-päästöjä alentavien

innovatiivisten ratkaisujen tukeminen.

3. Monistetaan Green and Digital Platform -ohjelma Suomenkaupunkeihin.

4. Pilotoidaan Climate Smart -ohjelma Suomessa.

© Gaia 30

Liite 1: Haastattelut maaliskuu 2017

Nimi Organisaatio Rooli

Bryan Buggey Vancouver Economic Commission Markkinointi, Green Economy -ohjelma

Meg O’Brian Vancouver Economic Commission Green Economy -ohjelma

John McPherson Vancouver Economic Commission GDDP –ohjelma

Larry Beasley Larry Beasley Group, konsultti Konsultti, city planning, eco city design

Doug Smith Vancouverin kaupunki, LeaderSustainability Group

Action plan -2020, Renewable CityStrategy 2015-2050

Nick Chajrani Vancouverin kaupunki, ChiefProcurement Officer

Innovatiiviset julkiset hankinnat

Peter Leathley Vancouverin kaupunki Digistrategia, avoimet datahankkeet

James Wells Evok innovations Venture capitalist

Elisabeth Arden,Michelle Bonnier

Climate Smart Green Economy ohjelma: p&k sektori

© Gaia 31

Lisätietoja

• Tekijät kiittävät seuraavia tahoja projektin tukemisesta:• Climate Leadership Council

• Smart & Clean –säätiö

• Tampereen kaupunki

• Helsingin kaupunki

• Lisätietoja projektista:• Johtava asiantuntija, Tommi Lampikoski, tommi.lampikoski@gaia.fi, Gaia Consulting,

puh. 040 353 8311

• Toiminnanjohtaja, Jouni Keronen, Climate Leadership Council, jouni.keronen@clc.fi

Gaia Group Oy, Bulevardi 6 A, FI-00120 HELSINKI, Finland – Tel +358 9686 6620 – Fax +358 9686 66210ADDIS ABABA | BEIJING | BUENOS AIRES | HELSINKI | SAN FRANCISCO | TURKU | ZÜRICH

Our Clients Makethe World Cleanerand Safer.www.gaia.fi