1. Universidad Tecnolgica de ChetumalIntegrantesPedro Xix CauichLuis Ortiz GarcaNatalia Matus YepesArmando Sosa ChanJuan Jos Chvez OlivaDesarrollo de Negocios 2B TM.Chetumal Quintana Roo a 27 de Febrero del 2013

2. Es la cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor encada pedido para minimizar el costo de adquisicin y elmantenimiento de unidades en inventario, su objetivo es reducircostos ayudando a la toma de decisiones en base de responder doscuestiones:Cunto Pedir?Cundo Pedir?Adems intenta encontrar el monto de pedido que reduzca el costototal del inventario de la empresa. 3. Permite saber qu cantidad de unidades deben solicitarse alproveedor en cada pedido, para minimizar el costo de adquisiciny al mantenimiento de las unidades en inventario. Proporciona mejores bases a quien toma las decisiones dentro dela empresa. No hay tiempo de demora en la entrega de los pedidos. El inventario se reabastece cuando llega a cero. La cantidad a pedir es constante. Los costos no varan a lo largo del tiempo. 4. Plan para necesidades exactas: Se utiliza en las fbricas donde se produce en base a pedidosfincados en donde calculan todos los materiales, componentes ysuministros que sern utilizados al fabricar el articulo solicitado adeterminada cantidad. 5. Plan de Compra Mximo Se basa en el control de inventarios y se aplica a artculos de usorepetitivo en la produccin. 6. La grafica describe una cantidad mxima que se va utilizandohasta llegar a un punto llamado De pedido que es superior auna cantidad mnima que garantiza la seguridad de continuarininterrumpidamente la produccin. El lmite mnimo constituyeuna reserva de emergencia, la suma de CD y DE forman el nivelde pedido automtico, significando que cuando la lnea deconsumo FB llega al punto A, el encargado del control deexistencias debe emitir la solicitud que har posible la reposicinde lo necesitado. 7. Plan en Base al Tiempo de Produccin Reclama cantidades que cubren un perodo determinado. Lacantidad se puede basar en la que habra de utilizarse en ciertonmero de ciclos de produccin ligados a los cambios delmercado, localizacin diferente de zonas de almacenamiento yotros factores. 8. Plan en base al Precio del Mercado La alta gerencia a travs del departamento de compras debersiempre tener cantidades en reserva para necesidades futurasrelacionadas al ciclo productivo, de las materias primas sujetas avarios aumentos de precio en el mercado. 9. Plan en base a Cantidad Indeterminada Se basa en la compra de una cantidad indeterminada para cubrirnecesidades donde la responsabilidad es del vendedor ya queasume el riesgo de vender considerando nicamente el historial deconsumo y la buena intencin del comprador sin contar conningn otro dato objetivo o til que le pudiera auxiliar. 10. Costos de Colocacin del Pedido: Se representan por elcosto del formato de compra, el costo de enviar la orden decompra al proveedor, etc. Se considera fijo porque no loafecta el tipo de polticas de inventarios. Costos de Mantenimiento del inventario: Son los costos demantener una unidad o artculo durante un tiempodeterminado. Los artculos que se almacenan en inventario,adems estn sujetos a prdidas por robo o deterioro. Costos de ruptura: Se representan por la falta de unartculo durante un tiempo determinado. La caractersticaprincipal es que a pesar del incumplimiento, el clienteprefiere esperar. 11. Costos de Faltantes: Se representan por la falta de un artculodurante un tiempo determinado. En este caso la demanda no escautiva, se pierde la venta y se pierde el cliente. Costos de Sobrantes: Es causado por deterioro, inversininnecesaria e inutilidad de un artculo o material cuando no esutilizado antes de determinado tiempo. 12. Esta tcnica es fcil de usar pero tiene muchas suposiciones. Lasms importantes son:La demanda es conocida y constante.El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocacin de laorden y la recepcin del pedido, se conoce y es constante. La recepcin del inventario es instantnea. El inventario de unaorden llega en un lote el mismo momento.Los descuentos por cantidad no son posibles.Los nicos costos variables son el costo de colocacin de una ordeny el costo almacenamiento del inventario a travs del tiempo.Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en formacompleta, si las rdenes se colocan en el momento adecuado. 13. Q=nmerodepiezaspororden. Q*=nmeroptimodepiezaspororden. D=demandaanualenunidadesparaelproductodelinventario. S=costodepreparacinparacadaorden. H=costodemanejodelinventarioporunidadoporao. N=nmeroesperadoderdenes. T=tiempoesperadoderdenes. CT=costototal.