Metodo lean-startup-el-eric-ries

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  • Comentarios sobre El mtodo LeanStartup

    El mtodo Lean Startup no slo trata sobre cmo crearun negocio exitoso; trata sobre qu podemos aprender deesos negocios para mejorar prcticamente todo lo quehacemos. Yo me imagino los principios de Lean Startupaplicados a programas gubernamentales, al sistemasanitario y a la solucin de los principales problemasmundiales. Es, en ltima instancia, una respuesta a lapregunta: cmo podemos saber rpidamente qu es lo quefunciona y descartar lo que no?

    TIM OREILLY, director ejecutivo

    de OReilly Media

    Eric Ries aclara los misterios del espritu emprendedor ydesvela que la magia y la genialidad no son los ingredientes

  • necesarios para el xito, sino que en su lugar propone unproceso que puede aprenderse y replicarse. Tanto si eresun emprendedor que est empezando como un ejecutivo deuna gran empresa, en este libro encontrars leccionesimportantes para tu bsqueda de lo nuevo y lodesconocido.

    TIM BROWN,

    director ejecutivo de IDEO

    Es el mapa de la innovacin del siglo XXI. Las ideas de Elmtodo Lean Startup abrirn paso a la siguienterevolucin industrial.

    STEVE BLANK, profesor en la Universidad de Stanford,

    UC Berkeley Hass Business School

    Todos los equipos de trabajo deberan detenerse durantecuarenta y ocho horas y leer El mtodo Lean Startup. Enserio, parad y leed este libro ahora.

    SCOTT CASE, director ejecutivo

  • de Startup America Partnership

    La principal leccin de este libro es que los comienzos sedan en el presente, ese turbio lugar entre el pasado y elfuturo donde nunca pasa nada segn el PowerPoint. Elenfoque de Ries de interpretar y reaccionar, su incesanteconcentracin en el aprendizaje validado y la ansiedadinterminable de oscilar entre perseverar y pivotaratestiguan su comprensin de la dinmica del esprituempresarial.

    GEOFFREY MOORE, autor de Cruzando el abismo

    Si es un emprendedor, lea este libro. Si est pensando enconvertirse en emprendedor, lea este libro. Si simplementesiente curiosidad sobre el espritu emprendedor, lea estelibro. El mtodo Lean Startup es la mejor prctica actualpara innovadores. Hgase un favor y lea este libro.

    RANDY KOMISAR, director general de TiVoy autor del bestseller El monje y el acertijo

  • Cmo aplicar las ideas del mtodo Lean de hacecincuenta aos al rpido e incierto mundo de las startups?Este libro proporciona una respuesta brillante, biendocumentada y prctica. Estoy convencido de que seconvertir en un clsico de los libros de management.

    DON REINERTSEN, autor de

    Principles of Product Development Flow

    Qu pasara si los negocios se construyeran desde ceropara descubrir qu es lo que realmente quieren losconsumidores? El mtodo Lean Startup es la base parareimaginar prcticamente todo sobre el funcionamiento delos trabajos. No dejen que la palabra startup del ttulo lesconfunda. Es un recetario para emprendedores encompaas de todos los tamaos.

    ROY BAHAT, presidente de

    IGN Entertainment

    El mtodo Lean Startup es una lectura obligatoria para

  • los fundadores de cualquier empresa, ya que permitereducir el fracaso de productos proporcionando unaestructura y un enfoque cientfico a lo que normalmente esun arte informal. Nos brinda maneras de evitar errores deaprendizaje y evaluar rigurosamente las seales delmercado a travs de las cuales se puede validar elaprendizaje y decidir si perseverar o pivotar, algo quereduce la posibilidad del fracaso empresarial.

    NOAM WASSERMAN, profesor en

    Harvard Business School

    Uno de los mejores y ms intuitivos libros sobre esprituemprendedor y management que he ledo nunca. Deberaser una lectura obligatoria no slo para los emprendedorescon quienes trabajo, sino tambin para mis amigos ycolegas de diversos sectores que, inevitablemente, tienenque lidiar con muchos de los retos que se abordan en Elmtodo Lean Startup.

    EUGENE J. HUANG, socio deTrue North Venture Partners

  • Todos los emprendedores encargados de la innovacindentro de su organizacin deberan leer este libro.Desarrolla entera y meticulosamente un enfoque cientficoriguroso para el proceso de innovacin a travs de lametodologa del pensamiento Lean. Este mtodoproporciona nuevas y poderosas herramientas a lasempresas para mejorar la velocidad y la eficiencia de suproceso de innovacin a travs de los productos mnimosviables, el aprendizaje validado, la contabilidad de lainnovacin y los indicadores accionables. Estasherramientas ayudarn a las grandes y pequeas empresas asostener el proceso de innovacin a travs delapalancamiento efectivo del tiempo, la pasin y la habilidadde sus reservas de talento.

    ANDREA GOLDSMITH, profesor de ingeniera elctrica

    en la Universidad de Stanford y cofundadorde varias startups

    En los negocios, una empresa Lean es la eficienciaduradera en accin. El revolucionario mtodo LeanStartup de Eric Ries convertir su nueva idea de negocioen un resultado final exitoso y duradero. Encontrar

  • innovadoras estrategias y los pasos necesarios para crear ygestionar su propia startup mientras aprende de xitos yfracasos reales de los dems. Este libro es una lecturaobligatoria para emprendedores que se sientan preparadospara empezar algo genial.

    KEN BLANCHARD, coautor de El mnager al minuto

    y Empresario en un minuto

    Los negocios son demasiado importantes para dejarlos alazar. Eric revela el riguroso proceso que gana a la suerte enla creacin de nuevos productos y negocios. En miempresa lo hemos aplicado en el funcionamiento de losequipos... y funcion! Este libro es una gua sobre lasinnovadoras prcticas que se usan en Google, Toyota yFacebook, que adems funcionan en cualquier negocio.

    SCOTT COOK, fundador y presidente

    del comit ejecutivo de Intuit

  • Para Tara

  • Introduccin

    Detnganme si ya han escuchado esta historia.Brillantes universitarios sentados en unaresidencia estn inventando el futuro. Hacen casoomiso de los lmites. Posedos por la nuevatecnologa y el entusiasmo juvenil, construyen unaempresa desde cero. Su xito inicial les permiterecaudar fondos y llevar al mercado productosasombrosos. Contratan a sus amigos, renen unequipo estrella y desafan al mundo.

    Hace diez aos y hace algunas startups,[1] seera yo, construyendo mi primera empresa.Recuerdo un momento de entonces: cuando me dicuenta de que mi compaa iba a fracasar. Misocio cofundador y yo estbamos desesperados.

  • La burbuja puntocom haba estallado y noshabamos gastado todo nuestro dinero. Intentamosdesesperadamente recaudar ms capital pero nopudimos. Era como una escena de ruptura de unapelcula de Hollywood: estaba lloviendo e bamospelendonos por la calle. Ni siquiera podamosponernos de acuerdo sobre adnde ir, as que,enfadados, nos separamos y cogimos direccionesopuestas. Como metfora del fracaso de nuestraempresa, esta imagen de nosotros dos, perdidos enla lluvia y distancindonos, es perfecta.

    Contina siendo un recuerdo doloroso. Laempresa resisti algunos meses pero la situacinera desesperada. En ese momento pareca que loestbamos haciendo todo bien: tenamos unproducto fantstico, un equipo brillante, tecnologaasombrosa y la idea correcta en el momentoadecuado. Y realmente estbamos haciendo algo.Construamos un sistema para universitarios en elque podran crear perfiles online con el objetivo

  • de compartirlos... con las empresas. Oh! A pesarde esa prometedora idea, estbamos condenadosdesde el primer da, porque no sabamos quproceso debamos usar para convertir nuestra ideade producto en una gran empresa.

    Si nunca ha experimentado un fracaso comoste, es difcil describirle el sentimiento queprovoca. Es como si el mundo se derrumbase anteti. Te das cuenta de que te han engaado. Lashistorias de las revistas son mentira: el trabajoduro y la perseverancia no llevan al xito. Anpeor, las muchas, muchas, muchas promesas quehas hecho a tus trabajadores, amigos y familia novan a convertirse en realidad. Todos los quepensaban que eras un estpido por ir por tu cuentademostraran que tenan razn.

    No se supona que fuera a acabar de estamanera. En revistas y peridicos, en las pelculasy en los incontables blogs, oamos el mantra de losemprendedores con xito: a travs de la

  • determinacin, la brillantez, el momento justo y,por encima de todo, un gran producto, puedesalcanzar la fama y la fortuna.

    Hay una industria de creacin de mitos quetrabaja duro para vendernos esta historia, pero hellegado a la conclusin de que es falsa, es frutodel sesgo de seleccin de producto y de laracionalizacin posterior. De hecho, habiendotrabajado con centenares de empresarios, he vistocmo, a menudo, prometedores comienzosterminan en fracasos. La cruda realidad es que lamayora de las startups fracasan. La mayora denuevos productos no tienen xito. La mayora delas nuevas empresas no estn a la altura de supotencial.

    Aun as, la historia de la perseverancia, elgenio creativo y el trabajo duro persiste. Por ques tan popular? Creo que hay algo profundamenteatractivo en estas historias modernas de cuentos dehadas. Hacen que el xito parezca inevitable si

  • tienes todo lo necesario para lograrlo. Estosignifica que los detalles mundanos, las cosasaburridas, las pequeas decisiones individuales,no importan. Si lo hacemos, vendrn solas.Cuando fracasamos, como muchos de nosotros,tenemos una excusa preparada: no tenamos todolo necesario. No fuimos suficientementevisionarios o no estbamos en el lugar correcto enel momento adecuado.

    Despus de ms de diez aos comoemprendedor, he rechazado esta lnea depensamiento. He aprendido tanto de mis xitoscomo de fracasos propios y ajenos que todas estascosas aburridas son las que ms importan. El xitode una startup no es consecuencia de buenos geneso de estar en el lugar correcto en el momentoadecuado. El xito de un