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Interim Management - Lückenbüßer oder Beschleuniger
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Lückenbüßer oder Beschleuniger
17. IIR-Konferenz MUWIT2013
Management und Weiterbildung im Trend
Berlin, den 19. Februar 2013
Interim Management
Inhaltsverzeichnis
① Was ist Interim Management?② Zahlen, Daten, Fakten③ Wer ist Eckhart Hilgenstock?④ Erfolg – eine einfache Formel⑤ Wie begegnen und nutzen Unternehmen zunehmende
Transparenz und Beschleunigung? ⑥ Wert eines Interim Managers⑦ Herausforderung Führung⑧ Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?⑨ Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?⑩ Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?⑪ Wie sieht das der Bundesverband der mittelständischen
Wirtschaft (BVMW)?
Lückenbüßer oder Beschleuniger
JA
Was ist Interim Management?
Operative Verantwortung
Hat ein Anfang und ein Ende. Klarer Auftrag
Veränderungsauftrag
Arbeitet in der ersten und zweiten Führungsebene oder ist Projektleiter für unternehmenskritische
Projekte
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Marktdaten 2011 des AIMP (Arbeitskreis der Interim Management Provider)
Quelle: AIMP-Providerumfrage 2012
Preis wichtigste Hürde – verdrängt Unkenntnis
Sonstiges
Fürchten Know-how-Abfluss
Vorbehalte gegen ex-terne Experten
Haben keinen Bedarf
Kennen das Angebot nicht
Wird als zu teuer angesehen
3
7
13
16
33
28
2
7
13
17
25
36
05. Mai 2012
WARUM NUTZEN UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT NICHT? In Prozent – 2010 vs. 2011
2011
2010
ZEITRAUM
2006: 43%
Quelle: AIMP-Providerumfrage 2012
Rollen im Unternehmen praktisch unverändert
Externe Beraterrolle
Stabsfunktion / Experte
Begleitender Coach
Projektmitarbeiter
Projektleiter
Linie 3. und 4. Ebene
Linie 2. Ebene
Linie 1. Ebene
4
10
3
5
17
9
30
25
5
8
2
6
16
9
30
24
05. Mai 2012
ROLLE UND PLATZ* IM ORGANIGRAMM – 2010 VS. 2011 In Prozent.
2011
2010
ZEITRAUM
* des Experten
54%
Ich glaube daran, dass einfache Strukturen
Menschen leiten und Ergebnisse
beschleunigen
Ich bin Führungskraft. Mein Fokus ist Veränderung,
Geschäftsentwicklung, Verkauf & Marketing
Ich entwickle Business Pläne, Strategien und
setze bodenständig um
2012 Interim Manager des Jahres (AIMP)
Wer ist Eckhart Hilgenstock?STRUKTUR FÜR‘S GESCHÄFT
- Wirtschaftswissenschaftler- Interim Executive (EBS)- Business Coach (dvct & V.I.E.L.)- Mitglied im DDIM
(Dachgesellschaft deutsches Interim Management)
- Mitglied im BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft)
Inhaltsverzeichnis
① Was ist Interim Management?② Zahlen, Daten, Fakten③ Wer ist Eckhart Hilgenstock?④ Erfolg – eine einfache Formel⑤ Wie begegnen und nutzen Unternehmen die zunehmende
Transparenz und Beschleunigung? ⑥ Wert eines Interim Managers⑦ Herausforderung Führung⑧ Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?⑨ Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?⑩ Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?⑪ Wie sieht das der Bundesverband der mittelständischen
Wirtschaft (BVMW)?13
Erfolg – eine einfache Formel
Erfolg = Chance x Strategie x Menschen x Struktur x Angebot
Zunehmende Transparenz und Beschleunigung nutzen
Agilität Kunden Orientierung
Gut ausgebildete Mitarbeiter
Klare Werte
Eine etablierte Marke
Konzentration auf die Kernkompetenz
und die Differenzierung
Outsourcing
Flexible Arbeitskräfte
Wissen und Methoden zukaufen
In Projekten denken und
arbeiten
Immer wieder das Geschäftsmodell auf
den Prüfstand stellen
Innovation
Unternehmertum
Es gibt keinen Grund warum durch die Vernetzung die Transparenz und Beschleunigung nicht weiter zunehmen soll!
Wert eines Interim Managers
Professionalität
Geschwindigkeit
Unabhängigkeit
Blick von außen
Projekt auf Zeit
Hebel - auf C-Level
positioniert
Keine dauerhafte Investition
Fokus auf nachhaltige
Ergebnisse – prüfen!
Erfahrung Praktiker
Herausforderung FührungDer Interim Manager ist nicht Teil des Systems.
So muss es meines Erachtens während des Projektes bleiben!
Systemische Gesetzmäßigkeiten Was ist, muss anerkannt werden Recht auf Zugehörigkeit Ausgleich von Geben und Nehmen Vorrang des Früheren vor dem Späteren Vorrang der höheren Verantwortung Vorrang der höheren Leistung Wissens-/Kompetenzvorrang
Es ist häufig auch ein Führungsthema. Der Interim Manager hat die Chance und die Pflicht, den Spiegel sensibel und wertschätzend vorzuhalten. Ich weiß nicht was ich nicht weiß!
Balance der Loyalitätskonflikte
Er muss schnell Erfolge erzielen – schneller als ein angestellter Manager. Das ist der
Anspruch. Kommunikation & Transparenz.
Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?
Es gibt eine klare Methode wie diese
Projekte aufgesetzt und durchgeführt werden
(Prof. Dr. Reijniers, EBS)
Jeder Kunde – jedes Projekt muss mit seiner
Individualität verstanden und respektiert werden
Nutzen Sie erfahrene, zertifizierte Interim
Manager – keine, die gerade nichts anderes vor
haben!
Breite der Erfahrung
Lebens- und Management
Erfahrung
Nicht jeder gute Manager ist auch ein guter Interim Manager! Ist ein Interim
Manager immer ein guter Manager?
Er darf und muss häufig „heilige
Kühe schlachten“
Das meiste Wissen ist im Unternehmen vorhanden. Der
Interim Manager hat die Methode und den Auftrag
diesem eine Plattform zu geben
Er ist nicht Teil der internen
Politik!
Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?
Ich glaube,• Massenware kann es nicht geben, da immer Individualität für den Kunden und
die Menschen gefordert sein wird• Interim Management wird Veränderung verändern• Es muss immer der exakt passende Interim Manager gefunden werden, das wird
nicht in der Masse funktionieren• Es werden Führungskräfte zur Stabilisierung des Unternehmens und zum Erhalt
der Werte und der Marke im Unternehmen sein. Sie werden sich immer häufiger der Interim Manager bedienen, um schnell Veränderungen zu erzielen. Beides ist wichtig: Stabile Eckpfeiler und schnelle Innovation
• Netzwerke werden immer wichtiger• Dauerhafte Kundenbeziehungen sind ein Element von Nachhaltigkeit• AIMP, DDIM und EBS müssen den Qualitätsstandard hoch halten und im Markt
etablieren. Das begrenzt Masse• Gibt es Vertrauen in der Masse?
Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?Gummiband•Werte – Veränderung•Nachhaltigkeit – Geschwindigkeit•Nicht oder – sondern und•…
Die wichtigste Fähigkeit des Interim Managers ist mit 27% die Sozialkompetenz
Abholen – Verändern – Implementieren – „Made
to stick“ – Effektive Übergabe (Coaching! Nicht
nur das Testament)
Mittelständische Unternehmen haben manchmal Schwierigkeiten
gute Führungskräfte zu bekommen. Mit dem Interim Manager können
Sie sich Top Kräfte für einen begrenzten Zeitraum leisten – und
bekommen!
Interim Manager sind häufig
überqualifiziert
Sie sollen häufig Mitarbeiter und Organisationseinheiten aus
der Komfortzone führen. Lernen findet leichter
außerhalb der Komfortzone statt
Offenheit Lernwille Transparenz
Zitat Herr Beißwenger, Bundesgeschäftsführer des BVMW
Sich schnell ändernde Märkte haben zum Teil dramatische Auswirkungen auf Unternehmen
Der Interim Manager ist der Deckel auf den Topf des Mittelstands. Immer häufiger erste Wahl
Es gibt ca. 1.500 Hidden Champions im deutschen Mittelstand Nutzen Sie die Branchen übergreifende Erfahrung der Interim Manager Jeder Interim Manager haftet mit seiner Marke - seinem guten Ruf.
Glaubwürdigkeit und Vertrauen sind sein wirkliches Kapital Um den Interim Manager zu nutzen, müssen Sie eine psychologische Hürde
überspringen: „Ich schaffe es nicht mehr alleine“. Das ist bei der heutigen Innovations- und Änderungsgeschwindigkeit normal!
Es stehen 110.000 Unternehmensnachfolgen an. Betroffen sind 1,4 Millionen Beschäftigte in den nächsten Jahren!
Der Feuerwehrmann?
Er löscht Er baut aufEr bleibt bis die Familie wieder einziehen kann
FISCHER & Partner Executive SolutionsAnalyse, Strategie, Konzeption und Umsetzung aus EINER Hand
Eckhart HilgenstockAssociate PartnerColonnaden 4620354 Hamburg
Mobil: +49 (0)176 103 209 28Telefon: +49 (0)40 34 10 770 - [email protected]
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