Interim Management

Erkennen s ie das Potential?

Copyright RE-ACT e.U.

RE-ACT on DEVELOPMENT

Früher oder später steht jedes Unternehmen vor

einem Entwicklungsschritt, für welchen das

innerbetriebliche Wissen und/oder die Kapazität

nicht ausreicht. Vielleicht handelt es sich dabei um

der Umstieg auf ein anderes EDV-System, um die

Änderung von Rechnungslegungsvorschriften oder

vielleicht wollen sie ein Unternehmen kaufen oder

verkaufen.

RE-ACT on REPLACEMENT

Sie wissen vielleicht nicht genau, wann sie genau

eine offene, permanente Position wieder besetzen

und müssen die Zeit bis dahin fachlich und/oder

disziplinär überbrücken.

RE-ACT on OVERLOAD

Haben sie nicht auch schon oft daran gedacht,

dass es zu bestimmten Zeiten das Jahres, leichter

wäre für sie, ihre tägliche Arbeit mit jemanden zu

teilen, anstatt zu versuchen, sich selbst zu teilen.

Vielleicht träumen auch sie, ab und zu von den

imaginären Heinzelmännchen, die ihnen helfen.

DYNAMISCH, EFFEKTIV UND LÖSUNGSORIENTIERT

I N T E R I M - M A N A G E M E N T

Mehrwert

Erhöhter Druck vom Kapitalmarkt,

steigende Internationalisierung

und notwendige Restrukturierung.

Herausforderungen, die

heutzutage keine Seltenheit mehr

sind. Doch woher nimmt man das

Know-How um !exibel auf solche

Herausforderungen zu reagieren?

Ein Interim-Manager ist

durchschnittlich 5 Jahre jünger, als

eine permanente Führungskraft.

Er bringt überdurchschnittlich viel

Erfahrung mit damit ist er eine

!exible Alternative in Zeiten, wo

Fachkräfte rar und teuer sind und

man unter Druck steht.

Abgrenzung

Klassische Unternehmensberater

engagieren sich vorwiegend

strategisch und planerisch. Der

Interim-Manager nimmt aktiv am

Tagesgeschäft teil und

implementiert, basierend auf

seinen Erfahrungen, projektierte

Massnahmen.

Interim-Manager werden aufgrund

ihres fachlichen Know-Hows

zugekauft und für die Umsetzung

von Massnahmen, wird ihnen die

notwendige Leitungsfunktion

übertragen.

Interim-Manager agieren als

selbstständige Unternehmer.

Geschichte

Im Rahmen der

Weltwirtschaftskrise der 1970er

ermöglichte Interim-Management,

als neue Art der Beschäftigung,

eine notwendige Flexibilisierung

des Arbeitsmarktes.

Die damals gesetzlich, langen

Kündigungsfristen machten es

unmöglich, auf Veränderungen des

Marktes, ohne erhebliche

Mehrkosten, zu reagieren.

Die Kündigungsfristen haben sich

inzwischen verkürzt, jedoch haben

sich die Anforderungen an die

Flexibilität, über die letzten

Jahrzehnte, wesentlich erhöht.

Mit einem Interim-Manager an ihrer

Seite, haben sie das Potential, jede

Herausforderung zu meistern.


PROFESSIONAL - PERMANENT

Ein Leiter Controlling in Wien

verdient durchschnittlich EUR 80.000 im Jahr, bei

einer Kündigungsfrist von durchschnittlich zwei

Monaten.

Für ein Projekt mit einer Laufzeit von 6 Monaten

ergeben sich daher folgende Kosten:

Kosten je produktivem Arbeitstag 850

Zusätzlich entscheiden sie zu Beginn, ob sie die

Bewerber über die temporäre Notwendigkeit der

Position unterrichten, oder ihren guten Ruf am

Arbeitsmarkt riskieren.

PROFESSIONAL - INTERIM

Ein Leiter Controlling in Wien

kostet sie durchschnittlich, bei einem Vollzeit-

Vertrag, täglich EUR 800.

Für ein Projekt mit einer Laufzeit von 6 Monaten

ergeben sich daher folgende Kosten:

Als Faustregel gilt: Ein produktiver Tag eines

Interim-Managers kostet 1% des Bruttogehalts

einer vergleichbaren permanenten Position,

exklusive Spesen (für Anreise und Nächtigung).

Kosten je produktivem Arbeitstag 800

Zum Vergleich: ein externer Berater kostet

durchschnittlich, durch die unterschiedliche

Kostenstruktur, um 50% mehr als der Interim-Manager

und gliedert sich nicht in ihre Organisationsstruktur ein.

DAS BIETEN WIR IHNEN

Folgende beispielhafte Rollen aus unserer

Vergangenheit, spiegeln unsere Kompetenzen

und Erfahrungen wider:

RE-ACT ON REPLACEMENT/OVERLOAD

- Finance (Group) Manager/CFO

- Leiter Controlling

- Leiter Rechnungswesen

- Leiter Berichtswesen

- Kaufmännischer Leiter

- Business Unit Controller

- Financial Analyst

- Projekt-Controller

- Corporate-Controller

RE-ACT ON DEVELOPMENT

- Change-Manager

- Experte-Restrukturierung

- Fachtrainer Finanz

- Experte für M&A, IPO, MBO

- Experte Konsolidierung

- IFRS-Experte

- SAP-Experte und Projektleiter

- Hyperion-Experte und Projektleiter

- Trainer für Kommunikation und Kooperation

Flexibilität muss nicht teuer sein.

Wir haben für sie kalkuliert:

Gehalt bei 100 produktiven Tagen 40.000

Lohnnebenkosten Dienstgeber 12.500

Rekrutierungskosten 5.000

Trennungskosten (Freistellung) 17.500

Firmenfahrzeug 6.000

Sonstige Kosten (Betriebsmittel) 4.000

Gesamt-Belastung 85.000

Kosten bei 100 produktiven Tagen 80.000

Gesamt-Belastung 80.000


KOSTENÜBERSICHTKOSTENÜBERSICHT

UNSERE ANGEBOT FÜR SIE AUFWAND/TAG

Interim Management - Vollauslastung (> 16 Tage/Monat)

in Wien und Wien-Umgebung, inklusive Spesen

1% vom Bruttolohn,

mind. EUR 750


in anderen Bundesländern Österreichs, inklusive Spesen

1% vom Bruttolohn,

mind. EUR 900


in Deutschland und Schweiz, inklusive Spesen

1% vom Bruttolohn,

mind. EUR 1.100

Interim Management - Teilauslastung (10-16 Tage/Monat)


1,2% vom Bruttolohn,

mind. EUR 900




mind. EUR 1.100




mind. EUR 1.300

Interim Management - Minimalauslastung (5-10 Tage/Monat)



mind. EUR 1.100




mind. EUR 1.350




mind. EUR 1.500

RE-ACT e.U.

Mag. (FH) Ruth Pauline Wachter

www.re-act-online.at

Kontaktieren sie uns direkt unter:

E-Mail: [email protected]

Mobil: +43 676 300 3040

Für ein unverbindliches, persönliches Angebot, kontaktieren sie uns bitte direkt:

Und bei welchem

Projekt können

wir ihnen

helfen?

http://www.re-act-online.at

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mailto:[email protected]

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