Cég: magyar telekomTerület: telekommunikációprogram: A magyar telekom idei csapatépí-téseinek ötöde karitatív

jellegű szervezett program volt, amely során 4200 óra önkéntes munkát végeztek a munkatársak. A cégnél két fontos eleme van az önkénteskedésnek: a mobilsuli és a Digitális híd rendezvények, amelyek a mobil- és internet-biztonsággal, illetve az internet

használatával kapcsolatos ok-tatásokat foglalnak magukban. A cég a digitális megosztottság leküzdésére hozta létre 2004-ben a Digitális híd kistelepü-léseken elnevezésű programot azzal a céllal, hogy minél többen megismerjék az információs és kommunikációs technológia le-hetőségeit. A mobilsuli – amely 2010-ben néhány telekom- munkatárs kezdeményezésével indult, ma már viszont egyesületi

A SzeRző kommunikáCióS olDAlA spindoc.blog.hu

BőhM kornél

önként és dalolvavállalati önkéntességi programok

a társadalmi felelősségvállalás hazai élen-járói még mindig elsősorban a nagyvállala-tok. a multinacionális cégeknél elterjedt gyakorlat a vállalati önkéntességi program, amely a szervezet munkavállalóinak aktív részvételére is épít.

01

A legjobb kezekbenSikerdíj-orientált, transzparens, egyedi igényekre szabott portfóliókezelés

Olvassa folyamatosan frissülő elemzéseinket: www.geopro.huGeo Professional Portfolio Zrt.

38

ötletPRogRAm otletprogram.huWORK cÉgES önKÉnTESSÉg

Cég: Budapest BankTerület: pénzügyi szektorprogram: A Budapest

Bank önkéntes stratégiájának egyik fontos eleme az évtizedes múltra visszatekintő törődés napja programsorozat, amelynek a célja a gyermek- és ifjúsági, valamint oktatási és egészség-ügyi intézmények támogatása, a helyi lakosok életkörülményeinek javítása. Az akcióban részt vevő bankfiókok munkatársai évente kétszer kétkezi munkával szépí-tenek meg egy-egy helyi intéz-ményt vagy annak környezetét. A bank helyszínenként 100 ezer forinttal járul hozzá a munká-latokhoz. A programban több száz munkatárs évente összesen mintegy 2600 önkéntes órával vesz részt. A pénzintézet más önkéntes kezdeményezést is tá-mogat: Women’s network (nők a nőkért) hálózata segítségével jótékonysági és adománygyűjtő akciókat hirdet meg, a magyar Vöröskereszttel együttműködve pedig évente négy alkalommal

szervez önkéntes véradást. Pályázataikon keresztül olyan karitatív szervezeteket is jutal-maznak, ahol a cég munkatársai önkéntesen is tevékenykednek. A programok során hosszú távú kapcsolatok kialakítására törek-szenek, és igény esetén átadják a szervezéssel kapcsolatos isme-reteket a kedvezményezetteknek is, hogy a programok fenntart-hatóvá váljanak. A támogatan-dó projektek kiválasztásakor kiemelten figyelnek a környeze-tükben élők életkörülményeinek javítására, a közösségi értékek képviseletére, illetve az aktív szerepvállalásra a helyi civil társadalomban.hatásmérés: A bank a CSR- tevékenységet direkt módon nem méri, de a vállalati kultúra részeként megjelenik a munkahe-lyi felmérésekben. A munkatársak elkötelezettségmutatója pozitív, és az elmúlt két évben tovább növekedett.Miért működik? helyi ügyek támogatása – értékközpontúság – bevonás

Egyszerre csapatépítés, mások gondjai iránt érzékenyítés és valódi, hasznos munka.

03

Cég: Coca-ColaTerület: FmCgprogram: A Coca-Co-lánál évente két alka-

lommal szerveznek egy-egy na-pos központi eseményt, amely a cég CSR-stratégiájához (Corpo-rate Social Responsibility, azaz társadalmi felelősségvállalás), valamint a civil partnerszerveze-tekkel meglévő együttműködé-sekhez kapcsolódik. ezek vala-mennyi kolléga számára nyitot-tak, a programok hatékonyságát pedig nagymértékben elősegíti, hogy a munkatársak évente két munkanapot önkénteskedéssel tölthetnek. emellett az alkalma-zottak is kezdeményezhetnek programokat, amelyeket egy

pályázati rendszeren keresztül a Coca-Cola pénzügyileg támo-gat. e programokat a szintén munkatársakból álló úgyne-vezett önkéntes klub tagjai segítik szervezési, csapatépítő és kommunikációs tanácsokkal. A központi önkéntes programok szoros összhangban vannak a szervezet CSR-stratégiájával: jellemzően környezetvédelmi vagy aktív életmóddal kapcso-latos tevékenységekhez kapcso-lódnak. A pályázati rendszeren keresztül a cég biztatja munka-társait az önkéntességre, a szá-mukra fontos közösségek szim-patikus kezdeményezéseinek felkarolására, majd segíti ezek megvalósulását. A vállalat a ter-

vek szerint a jövőben szeretne nyitni a tudásalapú „pro bono” önkénteskedés felé is, ennek keretében személyre, szervezet-re szabott tanácsadással segítik majd az érintetteket.hatásmérés: A vállalati önkén-tes programoknak fontos kö-zösségformáló, csapatszellemet erősítő hatásuk van, valamint alkalmasak a munkavállalói elkötelezettség növelésére is. utóbbit minden évben anonim kérdőíves kutatással méri a vállalat. Miért működik? munkaidő-kedvezmény – a teljesítmény-menedzsment része – saját kezdeményezések felkarolása

02

háttérrel működik – célja az általános iskolás gyerekek tájékoztatása a mobil- és internethasználat veszé- lyeiről. A két oktatási prog-ram előre kidolgozott forgatókönyv alapján folyik.hatásmérés: A telekom fenntarthatósági stratégiá-jának fontos mérőszáma az önkéntes munkaórák száma és az önkéntes hozzájárulás jövedelemértéke. A cég az önkéntes munkákhoz rendelt „kPi”-k (key performance in-dicator), azaz a teljesítmény-mutatók teljesülését évről évre méri; ezek a számok a karitatív önkéntes csapat-építések arányát, az elvi ön-kéntes hozzájárulás mértékét mutatják meg forintosított értékben.Miért működik? profilba illeszkedő – koherens – átgondolt forgatókönyv

Cég: RaiffeisenTerület: pénzügyi szektorprogram: A Raiffei-

sen 2009 óta támogatja a gyermekekkel foglalkozó intézményeket – gyermekott-honokat, óvodákat, iskolákat és gyermek-egészségügyi intéz-ményeket. Évente nagyság-rendileg 200-250 munkatárs vesz részt ilyen programokban, hozzávetőleg évi tíz esemény szerveződik, alkalmanként 20-25 fő részvételével. A szerve-zetnél fontosnak tartják, hogy a program valóban önkéntes legyen, ezért az egy szerve-

zeti egységhez tartozó csapat munkatársai maguk javasol-hatnak helyszínt és időpontot. A vállalati önkéntes program egyszerre csapatépítés, érzé-kennyé tétel mások gondjai iránt és valódi, hasznos mun-ka. A bank civil partnere, az önkéntes központ Alapítvány felkészíti az önkéntes prog-ramban részt vállaló munkatár-sakat a gyerekekkel való talál-kozásra, és a program végén a tapasztalatok összegezésében is segít. A munkatársi igények életre hívtak már nagyobb létszámú (50–100 fő), szerve-zetileg vegyes és családtagok-

nak is nyitott projekteket is, amelyekből idén már négyet terveznek megszervezni.hatásmérés: Az egyes progra-mok után megkérdezik a kollé-gák véleményét. mindazonáltal úgy vélik, hogy a vállalati ön-kéntes program hatása köz-vetett, nem mutatható ki pár kérdés alapján. jelzésértékűnek tartják ugyanakkor, hogy sok a visszatérő önkéntes, a munka-társak várják az újabb alkalma-kat, és élményként számolnak be a munkákról.Miért működik? alulról szer-veződő – családok számára is nyitott – gyerekközpontú

jót éS jóla nagyobb vállalatoktól ma már mind a társadalom, mind pedig a munkavállalók szinte elvárják a társadalmi felelősségvállalást (CsR), valamint a felelős és fenn-tartható üzletmenetet. Egyre több cég teszi munkavállalóinak is lehetővé, hogy részt vehessenek a jótékonysági programokban, így a közvetlen támogatások ma már sokszor önkéntes munkával kiegészülve valósulnak meg. Mivel a legtöbb cég azt szeretné, hogy CsR-erőfeszítései ne rekedjenek meg a �külső-belső propaganda� szintjén, hanem valóban sikeresek legyenek, az önkéntes munka ha-tékonysága érdekében mind gyak-rabban veszik igénybe civil szer-vezetek, alapítványok, független szakértők segítségét � például az Önkéntes Központ alapítványét, amely összeköti a rászorulókat a segíteni akarókkal, és koordinálja a vállalati önkénteskedést.

04

A széles technológiai portfolióból kovácsolunk előnyt Beszélgetés Szabó Péterrel, az S&T Consulting Hungary Kft. ügyvezetőjével

hirdetés

Jó évet zárt tavaly az S&T: a ma-gyar informatikai ipar átlagánál lényegesen dinamikusabban, több mint 36 százalékkal nőtt a cég árbevétele 2013-ban. „Az elmúlt 15 évben folyamato-san fejlődő pályán voltunk Az informatikai biztonság vagy a hálózati technológiák már több mint egy évtizede a cég port-fóliójának részét képezik. SAP-üzletágunk a Unitis felvásárlásával került a birtokunkba 2006-ban, azon törekvésünk részeként, hogy az infrastruktúrák mellett az üzleti megoldások területén is segíte-ni tudjuk ügyfeleinket. Közben a létszámunk is évről-évre nő, vagyis az új technológiákhoz új emberek is társulnak. Meglátásom szerint a széles portfólió előny, mert a hazai piacon ritka, hogy egy cég egya-ránt otthon legyen az adatközponti és hálózati technológiákban, az adatbiztonságban, az SAP- és Microsoft-megoldásokban, de még a CAD/CAM-ben is, így teljes, integrált IT megoldáscsomagot nyújtson ügyfeleinek.

Tavalyi eredményünk fontos eleme, hogy sikeresen nyitottunk a fel-hő alapú technológiák irányába. Hibrid IT megoldásokat kínálunk, azaz nem akarjuk teljes egészében a felhőbe átvinni az informatikát: megerősítjük a belső adatközpontok menedzsment funkcióit, így in-tegrálni tudjuk a nyilvános felhőből elérhető erőforrásokkal. Az üzle-tileg kritikus adatok és alkalmazások házon belül vannak a legjobb helyen, a nehezen becsülhető, vagy gyorsan változó erőforrás igényű rendszereket pedig érdemesebb a felhőből igénybe venni.” – mondja Szabó Péter, ügyvezető.

„Az új technológiák piacra vitele mellett kiemelten foglalkozunk a szolgáltatási minőség folyamatos javításával, így továbbfejlesztettük ITIL alapú szolgáltatási folyamatainkat, 7×24 órás felügyeleti képes-ségeket alakítottunk ki, és tovább tudtuk javítani SAP üzemeltetési szolgáltatásaink költséghatékonyságát is.Kezünkre játszik, hogy több általunk képviselt nagy gyártó egymással is egyre szorosabb kapcsolatot ápol, például az SAP vállalatirányítási rendszere már futtatható a Microsoft Azure platformon, vagy, hogy az SAP HANA egyik referencia platformja a Cisco UCS rendszere.”- avat be a szakember.

www.snt.hu