Embed Size (px)
Citation preview
基於軟硬整合觀點
By By 高煥堂高煥堂 [email protected] [email protected]
海峽兩岸海峽兩岸智慧電視智慧電視&&家庭商業策略與技術論壇家庭商業策略與技術論壇http://home-cloud.blogspot.tw/http://home-cloud.blogspot.tw/
A段架構師：組合思維
內容內容
1. <創新組合派>架構設計2. 架構師的職責：願景、組合、創新、未來性 -- Vision(願景)從哪裡來? -- 組合與創新 -- 未來性：包容改變
基於軟硬整合觀點
11、、<<創新組合派>架構設計
• 架構設計有兩個基本技藝：抽象與組合(封裝)。因此衍生兩個不同的架構設計流派：
◎抽象思維派：致力於抽象出穩定、可靠、不變的共同性架構；亦即，追求<萬變不離其宗>的宗。
◎創新組合派：致力於組合出具體獨特性的創新架構；亦即，追求<與眾不同>的特質。
• <創新組合派>架構師以“組合”為目標，先訂定接口(Interface)來支援組合，並以接口包裝內部的結構，讓內部結構也是可以變動的，以便支援彈性地重構。
基於軟硬整合觀點22、、架構師的職責：架構師的職責： 願景、組合、創新、未來性願景、組合、創新、未來性
創新(組合)
願景(Vision)
未來性(Change)
• 架構師職責有4個要項：願景、組合、創新、未來性。
• 對於業主而言，願景是目標，組合創新是手段
• 然而，對於架構師而言，願景則是手段，組合創新是目的。
• 至於需求(Requirements)則代表現實性。願景和需求都隨時間而變，所以架構決策必須具有未來性。
上圖說明：
◎業主的Vision是想要能<飛>，架構師把一群各自<不會飛>的模組(如輪胎、引擎、機翼、機尾、油箱等)，以精緻架構將它們巧妙地組<合>起來，竟然整體就飛起來了。架構師的職責是要創造<會飛>的整體(whole)，而不是去分析、抽象和開發不會飛的部件(part)。
願景：願景：想飛想飛；； 手段：手段：組合組合
◎賈伯斯說：“早在我把Mac製造出來時，它的樣子已經栩栩如生站在我面前，我要說這個產品一直都存在，只是沒有人看過它，而我只是發現它的那個人。”<<摘自30雜誌>> 。
◎架構設計涵蓋一連串的決策。管理學大師 比得.杜拉克(Peter F. Drucker)指出：”決策往往不是從真相開始的，而是從想法開始。一位決策者對於他在行的領域，如果不產生想法的話，表示他沒有敏銳的洞察力。沒有想法，而只能依賴需求分析、從中尋找真相，然 後 採 取 行 動 ， 是 極 為 危 險 的 。 ”
Vision( Vision(願景願景))從哪裡來從哪裡來??
• 義大利羅伯特教授說道，帶來重大革新的公司(如Apple)都會提出一個願景(Vision)，告訴人們應該去追求的事物。“這種領悟事物的洞察力並不是從客戶向Apple傳遞的，而是相反的路徑，使用者去聆聽Apple的聲音遠比它聆聽客戶的多。”
• 羅伯特教授說，“聽取消費者建議對於漸進的革新是可行的，但絕難產生重大突破。”這是一種關於消費者在未來想要什麼的先見之明。Apple通過這種方式改變了人們對世界的認知。
Apple前首席設計師 Robert Brunner說道：
“通常偉大產品的成功之道並不是從草圖和定義開始的，而是以一個點子(想法)開始，形成一條切實可行的路；然後對此不斷開發和經營，這是一個有意而為的戰略性過程。”
組合與創新組合與創新
• 有些人認為，架構設計是要尋覓系統的共通性。 其實，架構是獨一無二的，架構設計是追求獨特性的、氣象萬千的、與眾不同的嶄新組合。
賈伯斯說：「創造無非就是把事物聯結起來，…即若是非凡的創意通常也不過是對已有事物進行的新組合而已。」
Gelb寫一本關於達文西(da Vinci)的書：<<7 Brains:怎樣擁有達文西的7種天才>>寫道：
「能不能看出事物的關係和模式， 並做出不尋常的組合和關聯， 乃是創造力的核心要素。」
共通性：許多人熱衷於「亂中有序」，致力於分析(Analysis)，並對分析結果進行抽象(Abstraction)，抽出萬變不離其「宗」，把此宗視為不變的序(Order)或本質(Essence)，然後基於這本質來進行產品開發。
共通性共通性 vs. vs. 獨特性獨特性
例如在飞机业里，架构师的愿景是把一群各自「不会飞」的组件(如轮胎、引擎、机翼、机尾、油箱等)，以精致架构将它们巧妙地组「合」起来，竟然整体就飞起来了。
獨特性(與眾不同)：例如在飛機行業裡，架構師的願景是把一群各自「不會飛」的組件(如輪胎、引擎、機翼、機尾、油箱等)，以精緻架構將它們巧妙地組「合」起來，竟然整體就飛起來了。
• 心中先有合的目標(Vision)，才來做分的動作。
• 分離出很多接口，依據接口來組合許多Unknown組件。
Ex-1. 分出接口，组合熟悉的组件
Ex-2. 依据接口，组合外来的组件
肯德基：客人來之前先做分(師傅)， 客人來了做合(工讀生)。
時間點不同
全聚德：客人來了才做分(師傅)。
軟體的分與合
兩派的”抽象角度”不同
前言
抽象思維派
創新組合派
• 其實，分與合，兩者都是一種抽象• 抽象派與組合派，兩者的差異只在於：抽
象視角的不同而已。• 無論那一種視角(Viewpoint)，抽象的目的
都是：想得到簡單。• 想從簡單中掌握複雜。
• 於是，• 目的一樣：想得到簡單；然後從簡單中掌
握複雜。• 手段一樣：抽象(Abstraction)。• 視角不同：由於對本質(Essence)的認知不
同。
第1種認知
• 第1種認知：”本質(Essence)”這個字眼的涵意是“道”。而道不變，本質不變，真理是簡單的。所以我們在開發軟體時，就好比建一棟房子，下面的地基不變，上面的房屋是可變的。所以架構師是建造平臺(地基)的人，是要找不變的人。
• 第2種認知：”本質(Essence)”涵意是“不可或缺的”特性，例如在牛津字典裡，這個字眼的涵義是“不可或缺的”，並非”穩定不變”的。所以兩種認知有很大的差異。
第2種認知
• 無論那一種認知，都想要：從複雜中得到簡單，然後從簡單中掌握複雜。
• 因為我們在遇到複雜的時候總是先找簡單，因為簡單不會讓我們害怕。那麼怎樣找到簡單？就是我們怎樣從複雜中得到簡單？人類最擅長的做法就是抽象。
抽象視角-1：基於本質是”簡單不變的”
• 把很多具象的東西去掉差異性的東西，這叫抽象。例如把一群貓都抓過來你會發現它們的鬍鬚都不一樣，就對鬍鬚視而不見而抽象掉；而尾巴也都不一樣，就把尾巴去掉，就對尾巴視而不見而抽象掉。在心中留下來的，就是貓不變的本質了。
• 只是，一隻沒有鬍鬚、沒有尾巴的東西還稱為<貓>嗎？
抽象視角-2：基於本質是”不可或缺的”
• 如果本質(Essence)”是指不可或缺的，又怎樣才能達到簡單呢？只要想一想，女士們為什麼要帶皮包？把貓(不可或缺的)尾巴放進皮包裡不就得到簡單了麼？把不可或缺的複雜特性妥善地包裝起來，也是一種抽象。
• 中國古代就有這個理念，孫悟空會72變，大鬧天宮，唐三藏怎麼處理？就是在孫悟空的頭上安一個緊箍咒，念緊箍咒孫悟空就會頭疼，所以唐僧還是達到用簡單去控制複雜，但他沒有去傷害孫悟空。
軟體本質是複雜? 還是簡單?
• 一位元著名的軟體專家Fred Brooks，40年前就在他的《人月神話》一書裡說道：“軟體的複雜是本質性的，並非表像而已” (The complexity of software is an essential property, not an accidental one.) 。
• 另外，著名軟體架構師 周愛民先生在他的《大道至簡》一書裡是說：“軟體的本質是簡單的”。
• 其實這是一體的兩面，分別是兩個命題，軟體有複雜的一面，也有簡單的一面。
• 從一堆軟體函數(Function)中抽象出 "抽象函數“。
• 也從一堆軟體資料(Data)中抽象出 "共同資料結構"。
抽象演練：視角1
可能抽掉
不可或缺的複雜
一堆函數(Function)
抽象函數共同數據結構
一堆數據項(Data Item)
• 從具象的一堆函數和一堆資料之中，抽象或設計出 "類(Class)結構" 來包容具象或抽象的函數&數據。
容納各項
不可或缺的複雜
抽象演練：視角2
一堆函數(Function)
一堆數據項(Data Item)
Data元素
Function元素
Class造形
內涵
類造形
楓葉
類
楓葉
類造形
鸚鵡(內
涵)
類造形
鸚鵡類
內涵
EIT造形
放映機&影片選擇
顯示MP4於螢幕上
◎架構師清晰的Vision並非要準確預測世界的未來景象，未來世界是不可知的。但是我們的目前決策會影響世界未來的發展軌跡。◎所以Vision是期望的未來景象；對架構師而言，它是手段，不是目的。真正目的是：要找出有助於實現願景的目前決策，這樣的決策才真正具有未來性。
未來性：包容改變未來性：包容改變
決策要有未來性決策要有未來性
設計出未來性：例如，包容通信的<未來變化>
例如，Android終端設備裡的晶片常來自不同的供應商；此時設計一個架構來：1. 確保底層晶片的可抽換性；2. 同時實現了上層應用的跨平台(跨晶片)。
設計出未來性：例如，底層可抽換、上層跨平台。
例如：缺乏未來性的架構
設計出未來性：例如，設計外掛程式、 創新組合
抽換外掛程式，創新組合。
• 有些人認為，架構設計是要尋覓系統的共通性。 其實，架構是獨一無二的，架構設計是追求獨特性的、氣象萬千的、與眾不同的嶄新組合。Apple 賈伯斯說：「創造無非就是把事物聯結起來，…即若是非凡的創意通常也不過是對已有事物進行的新<<組合>>而已。」
