Նախագծի կառավարմանդասընթաց

Նախագծի կանխատեսման և համախմբման

կառավարումկազմակերպիչ` CAPSֆինանսավորող` ԱՄՆ պետական

դեպարտամենտ

Երևան, Հայաստանի Հանրապետություն

Չափագրման կարևորչափանիշները

• Ժամանակին մատակարարել

• Մնալ բյուջեի սահմաններում

• Պահպանել նախագծի պահանջները

• “ Դու չես կարող վերահսկել այն ինչը

" ( 1982)չես կարող չափագրել ԴեՄարկո

Որտեղ± ից է սկսվումկանխատեսումը

• Կառուցողական պլանավորում

• Պիտանելիության ուսումնասիրություն

• Համակարգային հատկանիշ

• Հաճախորդների առաջարկությունների

գնահատումը

• Նախագծի պլանավորում

• ( Փուլային պլանավորում գնահատման

)բարելավում

/Գերագնահատումթերագնահատում

• Ե .րկու օրենքների կիրառելիությունը

• – “ Պարկինսոնի օրենքը Աշխատանքը աճում է լցնելով ” – ազատ ժամանակը Եթե աշխատողիտ տաս հեշտ

:առաջադրանք կստանաս ավելի հեշտ աշխատանք

• – Բրուկի օրենքը Նախագիծը կատարելու ջանքը կաճի անհամաչափորեն նախագծի համար

նախատեսված անձնակազմի թվի: համեմատությամբ Քանի որ նախագծի թիմը կաճի

– , , ծավալով կառավարումը հաղորդակցությունը համակարգումը և ադմինիստրատիվ ջանքերը

: նույնպես կաճեն Հիմնականում դա նշանակում է` “Putting more people to late job makes it latter”.

Կանխատեսման մեթոդները և հնարքները

• - Ներքևից վերև կոմպոնենտը Առաջադրանքները ճանաչվում են և: :չափվում Այս կանխատեսումները հետագայում համախմբվում են

• - Վերևից ներքև Ամբողջ նախագծի համար ձևավորվում է ընդհանուր: , կանխատեսում Սա այն է երբ պահանջվող ջանքերը բաշխվում են

: կոմպոնենտային առաջադրանքի համար Վերևից ներքև հատուկ , մոտեցումը օգտագործում է ալգորիթմիկ մոդելներ որոնք էլ

“ ” , օգտագործում են ջանքերի շարժիչ ուժ ներկայացնելով թիրախ , համակարգի հատկանիշները և իրագործման մթնոլորտը որի վրա

: հիմնվում է կանխատեսումը• - Մասնագետի վերլուծություն օգտագործվում է նմանատիպ

:նախագծերում փորձ ունեցող անձնակազմի խորհուրդը• ( . .) – Անալոգիա նույնն է ինչ մասն վերլուծ գտնվում է ավարտվուն

նույնանման մի նախագիծ և նրա իրական ջանքը օգտագործվում է : նոր նախագծի համար որպես հիմք Հայտնի է որպես դեպքի վրա

:հիմնված հիմնավորում• - ‘ ’ , Ձեռքբերման արժեքը կանխատեսումը միավոր է որը լինում է

:բավականաչափ ցածր հասնելու պայմանագրին• – , Պարկինսոն գտնում է անձնակազմի ջանքը որը հասանելի է

նախագծի կատարման համար և օգտագործում է այն որպես: կանխատեսում Այդպես է կոչվում շնորհիվ Պարկինսոնի

օրենքի‘ Աշխատանքը աճում է լցնելով ազատ ժամանակը'.

PMBOK մոտեցումը• PMBOK- `ը օգտագործում է նմանատիպ դասակարգում• Ներքևից վերև կանխատեսումը• ( Անալոգիական կանխատեսումը որը համեմատվում

)է վերևից ներքև կանխատեսմանը• – Չափանիշային մոդելավորում Սա հայտնի է որպես

: , միավորի արժեք Օրինակ եթե մենք գիտենք , նախագծի հիմնական պարամետրերը ինչպիսիք են

, նոր ճանապարհի երկարությունը կիլոմետրով , կառուցելու դժվարության աստիճանը

, կառուցողների փորձառությունը և այլն մենք կարող ենք կանխատեսել հիմնվելով մեկ կիլոմետրի համար

$X. Պարամետրիկ մոդելավորումը իրականում :վերևից ներքև կանխատեսման հատուկ տիպ է

• Կոմպյուտերացված այլ գործիքներ• Վաճառքի գնային առաջարկի վերլուծություն և այլն

Վերևից ներքևի հիմունքները

• , Ջանքը որը պահանջվում է նախագիծը կատարելու համար գլխավորապես կապված

կլինի վերջնական համակարգի հատկանիշների հետ պայմանավորված

:փոփոխական մեծությանը

• =( ) x ջանք համակարգի չափը( )արդյունավետությանաստիճան

• , Օրինակ համակարգի չափը պետք է լինի “ ” (KLOC) այսպես կոդի հազարավոր տող և

40 արդյունավետությանաստիճանը օր յուրաքանչյուր KLOC- :ի համար

Չափման համակարգ• Նախագծի բոլոր ղեկավարները օգտագործում են

`հետևյալ չափման համակարգերից մեկը• : .` KLOC, Պաշտոնական Օր FP-երը, Ցիկլոմատիկ

23,բարդությունները COCOMO, զեկուցված, :վրիպումները մարդկանց օրերը և այլն

• Ո : .` ‘ ‘ ‘ չ պաշտոնական Օր փորձը կամ առողջ'բանականությունը

• • Նախագծի ղեկավարման բազմաթիվ կարևոր

ոլորտները հնարավոր չեն առանց չափման, համակարգի

• Արդյունավետ կանխատեսում• Որակի բարելավում• Արդյունավետություն• Ռիսկի վերլուծություն

Չափման համակարգ• Պահանջները և չափման համակարգի կիրառումը

• Նախագծի արդյունավետ կառավարումը պահանջում է պաշտոնական չափման համակարգի հավաքածուի

, ստեղծում սա նախագծի ստուգումների հիմնական : մասն է կազմում

• Լավ չափման համակարգերը չափելի են (և գրառվող), , :անկախ են բացատրելի են և ճշգրիտ

• Եթե օգտագործվում են կանխատեսման նպատակով , կարևոր է որ նրանք մատչելի լինեն կենսափուլի վաղ

:փուլում• Հիմնականում չափման համակարգը միայն իմաստ է

ստանում միմյանց հետ և նախկին նախագծերի հետ, .` փոխհարաբերություններում Օր համակարգի

, կետերը համեմատելով նախագծի տևողության հետKLOC – , : ը համեմատած արժեքի հետ և այլն

Պրակտիկ կանխատեսում

• Պրակտիկ կանխատեսումներիտիպերը

1. Հ իասքանչ գիտական գուշակում

2. Գլոբալ էֆեկտիվության ֆակտոր

3. Արդյունավետության հարմարեցման տոկոս

4. Երեք կետի կանխատեսման հնարք

Գլոբալ էֆեկտիվության ֆակտորը

(ԳԷՖ)(GEF)• , Սպասում որ յուրաքանչյուր 100% աշխատող

էֆֆեկտիվ ություն կապահովի

• / Հանել նվազեցնել պակասի տոկոսը• 8Անբավարար հմտության մակարդակ• 10Նախագծի մասին անտեղյակություն• 5- անտեղյակություն գործիք ի մասին• 2Լավ սահմանված պահանջների ակաս• -------------------------------------------------------• `25Ընդհանուր պակասը

• 100 Աշխատանքի կատարման կանխատեսում ժամ• 125 [100 + (100 × Մոտավոր կանխատեսում ժամ ժամ ժամ

25%)]

Արդյունավետության (PAP)հարմարեցմանտոկոս

• Այն կիրառում էամբողջականարդյունավետության գործոնը բոլորառաջադրանքների կանխատեսման

: ` 80 համար Օրինակ ենթադրենք մարդիկ տոկոսով ,արդյունավետ են

• 100% - 80% = 20%. 20% Հիմա մենքավելացնում ենքայս

100% , 120%- PAP, գործոնը մեր հիմնագծին ստանալով ի կամ

1.2. .

• 100 :Կանխատեսումը աշխատանքի կատարման ժամ է

• 120 (100 × 1.20):Մոտավոր կանխատեսումը ժամ է ժամ

Երեք կետի կանխատեսման հնարքը (PERT)

• , Այս հնարքը կարող է հասկացվել որպես ժամանակ ջանքեր և մի իրադարձությունից մյուսը տեղափոխվելու համար պահանջվող

, : ռեսուրսներ դա երեք կետի կանխատեսման հնարքն է

• PERT բանաձևը• Լավատեսության ժամանակը (O): Պահանջվող առաջադրանքը

, ավարտելու համար հնարավոր նվազագույն ժամանակը, : համարելով որ ամեն ինչ ընթանում է սպասվածից լավ

• Վատատեսության ժամանակը(P): Պահանջվող առաջադրանքը , , ավարտելու համար հնարավոր մակսիմալ ժամանակը համարելով

( ).որ ամենի ինչ վատ է բացառելով մեծ աղետները• Ամենա հավանական ժամանակը (M): Պահանջվող առաջադրանքը

ավարտելու համար նախատսված ժամանակի լավագույն, , կանխատեսումը համարելով որ ամեն ինչ ընթանում է նորմալ

:հունով• Սպասվող ժամանակը(TE): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու

, , համար նախատսված ամենա լավ կանխատեսումը համարելով որ :ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով

• TE = (O + 4M + P) ÷ 6

Երեք կետի կանխատեսմանհնարքը

• Այս կանխատեսման հնարքը համարվում է առաջադրանքը ` կատարելու համար գործադրված ջանքերի ծավալ

աշխատանքի կատարման բոլոր պարամետրերը հաշվարկելուց: հետո

• , 100 Կանխատեսողը համարում է որ մարդը տոկոսով :արդյունավետ է առաջադրանքը ավարտելու ընթացքում

• ( )Համագարգել տեղափոխումը ցամաքովև օդով

• = 500 Աշխատանքը կատարելու կանխատեսումը ժամ

• 500 × 1.10 (10% ) = 550 ժամ ոչ արդյունավետ ժամանակի համար ժամ

• = 550 Վերանայված սպասվող ժամանակը ժամ

, Գործոնները որպետք է հաշվի առնել կանխատեսումներկազմելիս

• Ոչ աշխատանքային եկամտի առկայություն• Մասշտաբիխարզությունը և հստակությունը• Աշխատանքի բարդությունը• Հ ասանելի տեղեկության կանխատեսմանաստիճանը

• Արդյունքին հասնելու անորոշության կամ ռիսկիաստիճանը

• , Թիմիանդամներիփորձը գիտելիքը ևորակավորումը

• Նախագծի ֆինանսականխնդիրները• Նմանատիպաշխատանքի կատարմանպատմությունը

, Գործոնները որպետք է հաշվի առնել կանխատեսումներկազմելիս

• Legal constraints on the Օրենսդրական ճնշումըproject

• Առաջադրանքի վրաաշխատող թիմի /անդամներիտեղակայումը բաշխումը

• Մարդկանց թիվը հանձնարարված աշխատանքի համար

• Հնարավոր ընդհատումների քանակը• Առաջադրանքի

/առաջնականությունը հերթականությունը• Թիմիանդամներիարդյունավետությունը• Նախագծի ծավալը• Արդյոքառաջադրանքիավարտման

ժամկետը նշանակված է

Կանխատեսմանխնդիրները

Քննարկում• 4C1Վարժություն : Մտածեք չափման համակարգերի օգտագործման

, , օրինակներ որ հանդիպում են առօառօրյա կյանքում ինչ± ի համար : են նրանք օգտագործվում

• 4C2: Վարժություն Ինչքա± ն մեղու կգտնեք անգլիական մեղվանոցում : ամռան կեսերին

• 4C3: Վարժություն Ինչ± ու մարդը կարող է գերագնահատել : առաջադրանքը կատարելու ժամանակը

• • 4C4: Վարժություն Ինչ± ու կարող է առաջադրանքին հատկացված

:իրական ժամանակը չնչին կապ ունենալ կանխատեսման հետ• • 4C5: Վարժություն , Կանխատեսիր թե ինչքան ժամանակ կպահանջվի

/ քեզնից հասնելու Ամերիկյան համալսարան աշխատատեղից տանից : , կամ մեկ այլ վայրից Պատկերացրու որ մի ճանապարհորդությունը

100 : անգամ գնացել ես Փորձիր նախագծել առանցքային ժամանակով (x ) (y ): , գծագիր առանցք առանցք Մոտավորապես ժամանակի ո± ր

, հարաբերությունում է որ քո կանխատեսած ժամանակից ավելի ուշ :ես տեղ հասնում

Քննարկում• 4C6: Վարժություն Ինչ± , ու է հավանական որ խմբի

10առաջադրանքների % - ից քիչը կհանձնվի ավելի վաղ և որ10%-ից ավելը կհանձնի ուշ, իսկ մեծամասնութթյունը ժամանակին:

• • 4C7: Վարժություն Եթե ամեն մեկը իր գործողությունների

, համար ունենա իր բուֆերը իրականում դա կլին± ի ավելի , արդյունավետ նախագծի կառավարում ավելացնելով մի

, մեծ բուֆերային կտոր նախագծի վերջում ուշացման : համար չնախատեսելով ոչ մի տույժ անհատներին

( )Գոլդրատ• • 4C8: Վարժություն Արդյ± ոք հայերը ունեն յուրահատուկ

, , խնդիրներ որոնք դժվարացնում են կանխատեսումները :քան այլ ազգերըը