Embed Size (px)
Citation preview
1
LEAN ManufacturingCâu chuyện AESCtừ góc độ Lean Architect
Trình bày tại Lean Talk 3, ngày 29-3-2014Người trình bày: Nguyễn Đức Hùng
MỤC LỤC
1. GIỚI THIỆU CHUNG
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
3. KHÓ KHĂN
4. TRAO ĐỔI
2
1. GIỚI THIỆU CHUNG
Thực trạng 2013• Tình hình kinh doanh khó khăn• Nhu cầu tiết kiệm• Giải pháp: Lean Manufacturing
Nhận định• Nội dung: không quá xa xôi• Điều kiện: cơ sở vật chất và con người• Quyết tâm: nhất quán từ phía lãnh đạo
Quyết định• Tìm hiểu lý thuyết và đưa ra giải pháp cho AESC• Giao nhiệm vụ dưới dạng dự án
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
Tìm hiểu lý thuyết, học hỏi kinh nghiệm
1. Tìm hiểu lý thuyết Lean Mfg
2. Tìm hiểu lý thuyết TPS
3
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
TỰ ĐỘNG HÓA THÔNG
MINH
SẢN XUẤT ĐÚNG THỜI
ĐIỂM
LEAN MFGSẢN XUẤT TINH GỌN
4
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
3. Khảo sát thực tế hoạt động của Công ty
4. Nhu cầu được đào tạo: đề xuất, được duyệt, lập kế hoạch 3 tháng (W3-W18)
5. Tìm hiểu các khóa đào tạo về Lean Mfg
• Gặp gỡ Mr. Lê Chí Quân-LTG: Mr.Quân tham quan AESC
• Liên lạc ĐHBK về khóa học: câu trả lời là AESC không phù hợp !
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
5
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
6. Kế hoạch hành động (2 tháng), duyệt
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
6
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
Đào tạo
7. Triển khai hành động: lịch công việc tháng
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
7
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
8. Triển khai hành động: in và phát Lean Mfg Brochure
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
8
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
9. Lập kế hoạch 6 tháng, 5 năm, được duyệt
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
9
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
10.Thuyết trình trước lãnh đạo công ty, được ủng hộ
11.Đào tạo Lean Mfg
12.Đào tạo Lean Thinking
10
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
Triển khai các công cụ
13.Ứng dụng điểm Lean Mfg ở 1 bộ phận sản xuất
• Triển khai trong 3 tháng
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
11
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
• Ứng dụng công cụ Trực quan hóa, 5S, KPI, Tiêu chuẩn hóa
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
12
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
14.Ứng dụng Ishikawa Diagram vào một số trường hợp cụ thể
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
13
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
15.Ứng dụng điểm Lean Thinking ở 1 bộ phận văn phòng • Triển khai trong 3 tháng• Ứng dụng công cụ Trực quan
hóa,
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
14
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
15
• Ứng dụng công cụ 5S
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
16
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
• Ứng dụng công cụ KPI
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
17
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
18
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
• Ứng dụng công cụ Tiêu chuẩn hóa: Lập bảng kê chi tiết khi thiết kế
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
19
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
16.Sẽ nhân rộng mô hình
17.Đào tạo Lean Office
18.Ứng dụng các công cụ 5S, KPI, Trực quan vào khối văn phòng
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
20
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
21
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
22
19.Ứng dụng công cụ Kaizen
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
20.Khóa học: Cam kết của lãnh đạo
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
23
21.LTG và P&Q tham quan AESC: Lean Talk 3
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
Đánh giá kết quả thực hiện
• Kế hoạch: hết tuần 22 có báo cáo đánh giá
• Đã có 2 báo cáo 4 tuần
• Đánh giá chủ quan: ý thức tốt, kỹ năng rất kém
2. THỰC TẾ TRIỂN KHAI
24
3. KHÓ KHĂN
1. Bắt đầu triển khai
2. Sau khóa đào tạo
3. Giảng viên
4. Lãnh đạo
3. KHÓ KHĂN
5. Triển khai thực tế• Cụ thể hóa một
công cụ• Công cụ mới• Phản ứng• Không định lượng
được kết quả
25
Xin chân thành cảm ơn quý vị!
AEROSPACE ENGINEERING SERVICES JOINT STOCK COMPANYLot 43A, Quang Minh Industrial Zone, Me Linh, Ha Noi, Viet NamT. 84-4-38185930F. 84-4-38185931E. [email protected]
www.aesc.com
4. TRAO ĐỔI
