Upload
innovatika
View
903
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Jak sformułować strategię dla firmy? Jakich błędów unikać? Jak sprawić, żeby strategia dawała owoce? Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika w ramach warsztatów przywódczych Fundacji Proca.
Citation preview
STRATEGIA,KTÓRA DAJE OWOCE
przez innowacje
Pomagamy innowatorom tworzyć lepszy świat.
Strategia, która daje owoce
1. Misja, czyli jakich owoce chcemy dawać
2.Wizja, czyli jak widzimy nasz sad za kilka lat
3. Pień, czyli model biznesu
4. Gałęzie, czyli kierunki wzrostu
5. Wybór, czyli które pędy wyciąć
6. Realizacja, czyli gruszki na wierzbie nie wyrosną
1.Misja. Dlaczego istniejemy? Jakie owoce chcemy wydawać?
2.WizjaJak widzimy naszą przyszłość?
Przeszłość
Dziś
Przyszłość
Kolaż
9Źródło: www.schpoludnie.pl
3. Trzonczyli model biznesu
Modele biznesu
15
16
KANAŁYsprzedażyi obsługi
ZASOBY RELACJE
KLIENCI
ZADANIA
PARTNERZY
KOSZTY PRZYCHODY
PRODUKTY PROCESY
Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
KOSZTY PRZYCHODY
Przedsięwzięcia społeczne też mają
swoje „modele biznesu”
Case TOMS Shoes
KORZYŚCI SPOŁCZNE I ŚRODOWISKOWE
PRODUKTY
KANAŁY SPRZEDAŻY
Źródło: A. Osterwalder, Business Model Generation
KOSZTY PRZYCHODY
ZASOBY
POLITYKA CENOWA
PROCESYPARTNERZY KLIENCI
TOMS BUSINESS MODEL
KOSZTY SPOŁCZNE
KANAŁY KOMUNIKACJI
MARKA
DESIGN
POMOC
DESIGNFABRYKI
SPRZEDAŻ I DYSTRYBUCJA
MARKETING
LUDZIE W POTRZEBIE
GRUPA „LOHAS”
BUTY + DAWANIE
OKULARY + DAWANIE
DARMOWE BUTY
DARMOWE OKULARY
WORD OF MOUTH
SOCIAL MEDIA
WWW.TOMS.COM
PARTNERZY
KULTURA ORG. GRATIS
„BUY ONE GIVE ONE”
POMOC POTRZEBUJĄCYM
SPRZEDAŻ BUTÓW I OKULARÓW
SPRZEDAŻ
PRODUKCJA
POMOC
PARTNERZY
PARTNERZY
PARTNERZY
INNE SKLEPY
WYDARZENIA
SPOŁECZNOŚĆ FANÓW
MISJA
ORGANIZACJEHUMANITARNE
KONKURENCJADLA LOKALNEGO BIZNESU?
SWOT
Konkurencja i przewagi
Obietnica Wyróżniki Koszty
Dowody Wysiłek Ryzyka
Klient Zadanie
Alternatywy
1 2
3
4 5
6
7
8 9
Wartość oferty
Źródło: Mohan Sawhney, www.icanpilot.com
4.OpcjeCzyli jakie innowacje możemy wprowadzić?
2013 2014 2015
Model Biznesu
AS ISJak
działamy?
2012
Model BiznesuTO BE
Jak chcemydziałać?
27
Analiza trendów
DostawcyPartnerzy
PracownicyKlienci
Konkurencja
Substytuty
Otoczenie
{Opis}co się zmienia na świecie, w Polsce, w branży, u klientów…Jakie dane, statystyki, przykłady / sytuacje są symptomem tego zjawiskaJaka jest dynamika?
{Trend}
{Szansa / zagrożenie dla nas}Co nam grozi jak nic nie zrobimy?Co możemy zrobić?
Opis
Starzejące się społeczeństwo
Szansa / zagrożenie dla nas?
Autor: X
DostawcyPartnerzy
PracownicyKlienci
Konkurencja
Substytuty
Otoczenie
Jak identyfikować
trendy?
www.springwise.com
www.trendwatching.com
www.trendhunter.com
www.ideabistro.pl
+Połączenia
39
KLIENCI
NIE-KLIENCI
Nie-klienci
40
Podważanie założeń
5.WybórCzyli z które pędy przyciąć?
43
„Systematyczne cięcie drzew owocowych pobudza je do lepszego owocowania.
Po usunięciu części gałęzi i pędów do wnętrza korony dociera więcej światła, dzięki temu owoce są smaczniejsze i lepiej wybarwione.”
44
45
Eliminuj Redukuj Wzmacniaj TwórzJakie działania / koszty wyeliminujemy?
Jakie działania / koszty zredukujemy?
Jakie działania rozszerzymy?
Jakie nowe działania podejmiemy?
Źródło: www.blueoceanstrategy.com
6. RealizacjaJak wykorzystać siłę „ekosystemu”?
Gruszki na wierzbie…
Often when all is said and done, more is said than done.
Gdy strategiaoznacza zmiany…
MisjaWizja
WartościPo co
jesteśmy?
Obszary• Finanse• Marketing• Sprzedaż• Produkty • Operacje• HR • IT• …
Kaskadowanie• Cele działu• Plan działu• Cele pracownika
2013 celei strategia
2012 celei strategia
2011 celei strategia
Celei strategiana 3 lata
Co chcemyosiągnąć i jak to zrobimy?
Konteksti otoczenie
Model Biznesu
Jak działamy?
Źródło: Innovatika
Projekt
Proces
Wydarzenie
Umiejętność
StrategiaOd inspiracji po mistrzostwo
Źródło: Innovatika
Wszystko
zależy od liderów.
Tomasz [email protected]
www.innovatika.com