Teamprofilen

• Faglig & Forstålig

• Fra farver til nuancer…

• Let at forstå

• Let at huske

• Let at anvende i praksis

• Omfattende rapport

• Fleksibel rapport - pædagogisk opbygget

Teamprofilen

• Teoretisk afsæt i Adizes model for teamroller

• Afdækker samme roller som Belbins model

• Fire grundlæggende roller

• Der udbygges til mere end 12 roller

• Og videre med 26 detaljerede beskrivelser

Teorien bag

Teamradar

• Viser teamets samlede energi, fordelt på de fire hovedområder:

• Rød - Handlekraft

• Gul - Nytænkning

• Grøn - Samarbejde

• Blå - Kontrol

Teamradar

• Teamhjulet uddyber Radargrafens billede af det samlede teams energi

• Viser positionen for den enkelte i teamet

• 26 forskellige positioner i Teamhjulet

• Et nuanceret billedet af teamet

Teamhjul

• Spindelvæv 1 Teammedlemmernes fordeling på de 4 forskellige farve energier

• Afdækker mulige konfliktområder

• Afdækker områder med ”trængsel”

• Viser komplementære kompetencer

Spindelvæv

• Spindelvæv 2 Teamets gennemsnit på de 4 ”energier” Samt markering af højeste og laveste score

• Individuelle Spindelvæv: Et for hver teammedlem. Viser den enkelte i forhold til snit, samt i forhold til højeste og laveste score

• Afdækker teammedlemmer ”med kant” Hvem i teamet er mest ”yderliggående”

Spindelvæv

Den enkeltes bidrag til teamet

• Primære bidrag

• De største styrker

• Supplerende styrker

• Mulige indsatsområder

• En side for hver Teammedlem

Eksempler på Teamroller

Igangsættere & Nytænkere i teamet

Projektledere & Stifindere i teamet

Implementering & Trivselsfolk i teamet

Kvalitetsagenter i teamet

Belbins 8/9 roller

Fordelt på Teamprofilens farver

Opstarter Dynamisk, højt gearet og rastløs. Udfordrer og skaber pres. Finder veje uden om forhindringer. Kan have et heftigt temperament. Er utålmodig, påståelig og stædig. Tilbøjelig til at lade sig provokere. Koordinator Selvsikker og tillidsfuld. Sætter mål og træffer beslutninger. Har øje for andres talenter. Kan prioritere. Kan have en tendens til at manipulere . Kan være imperiebygger. Ikke altid den mest vidende i teamet

Idémand Begavet, kreativ og idérig. Ser problemstillinger fra nye vinkler. Kan være svag i sin kommunikation med andre. (= for meget tale & for lidt lyt) Glemsom og ikke praktisk anlagt. Kritikfølsom. Kontaktskaber Udadvendt, entusiastisk og meddelsom. Nysgerrig, skaber kontakter Flygtig. Taber let interessen, når den første entusiasme har lagt sig. Taler meget.

Analysator Analytisk, nøgtern og objektiv. Præcis dømmekraft. Ser alle rationelle aspekter af en sag. Opfattes ofte som kritisk og skeptisk. Noget træg Ikke så inspirerende for andre. Afslutter Omhyggelig og samvittighedsfuld. Leder efter fejl og forglemmelser. Perfektionistisk Vedholdende og præcis. Tendens til at bekymre sig unødvendigt. Utilbøjelig til at delegere. Bange for at begå fejl.

Formidler Socialt orienteret. Sensitiv, diplomatisk og fleksibel. God lytter. Undgår gnidninger skaber et godt klima. Kan være ubeslutsom Usikker i afgørende situationer. Kan være overfølsom. Organisator Pålidelig og loyal. God i gennemførende faser. Praktisk, realistisk . Noget ufleksibel. Reagerer langsomt overfor nyt. Er langsom i sin tilpasning.

Belbins nye 9´rolle Specialist Bidrager med specialviden og tekniske færdigheder. Stærkt fagligt engagement og selvtillid. Meget koncentreret om mål og opgaver. Tendens til at isolere sig og være uinteresseret i andre mennesker. Vogter sit område og bidrager snævert inden for dette..

Kender du din stil? De fire typer findes kun sjældent i deres rene form. De fleste er en blanding af flere af typerne.

I en tid, hvor der stilles krav til samarbejde på tværs, er det en god idé at kende egen foretrukne stil - med dens styrker og dens begrænsninger. For yderligere information: info@e-stimate.dk