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El evento TEDxPlazaCibeles celebrado el 2 de junio en Madrid, volvió a reunir a mentes curiosas y libres para intercambiar ideas y puntos de vista sobre el futuro del planeta. Inspiración, innovación y compromiso individual con el cambio fueron los ejes de esta intensa jornada.
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TEDxPlazaCibeles 2012Teatro Goya - Madrid
EVENTO - 2 DE JUNIO DE 2012
Más información sobre TEDxPlazaCibeles 2012
TEDxPlazaCibeles 2012 | 2
Tabla de Contenido
TEDxPlazaCibeles: Las ideas extraordinarias transforman el mundo 3
Personas singulares que lideran el cambio 4
Ideas en acción 9
Apoyar las buenas ideas 14
Las prioridades para el futuro 18
Más información 24
TEDxPlazaCibeles 2012 | 3
No hay que tener miedo al cambio. Con este espíritu, el evento
TEDxPlazaCibeles celebrado el pasado 2 de junio en el Teatro
Goya de Madrid volvió a reunir a mentes curiosas y libres para
intercambiar ideas y puntos de vista sobre el futuro del planeta.
Inspiración, innovación y compromiso individual con el cambio fueron
los ejes de esta intensa jornada en la que participaron desde el
premio Nobel de Economía de 2004, Finn Kydland ; a un joven
talento de 17 años, Nikhil Goyal ; a la directora de Innovación de
BBVA, Beatriz Lara ; y al co-director de campaña del presidente
Barack Obama , Juan Verde . El Centro de Innovación BBVA
fue uno de los patrocinadores del evento, ejemplo de su modelo de
innovación abierta. Ponentes y público pudieron compartir la pasión
por construir un mundo mejor, haciendo realidad el lema de esta
edición: “personas corrientes, ideas extraordinarias”.
TEDxPlazaCibeles Las ideas extraordinarias transforman el mundo
Vista del inte-
rior del Teatro
Goya de Madrid,
escenario del
TEDxPlazaCibeles
2012
TEDxPlazaCibeles 2012 | 4
Personas singulares que lideran el cambio
Maickel Melamed @maickelmelamed , economista y psicoterapeuta,
abrió la primera sesión con un mensaje de motivación directo a la
audiencia: “Si lo sueñas, puedes lograrlo”. La historia personal de
Maickel es el mejor ejemplo posible de superación. Cuando nació,
los médicos dijeron a sus padres que no viviría más de siete días.
Diagnosticado después con un retraso motor, les advirtieron de que
no podría hablar ni caminar grandes distancias o hacer esfuerzos
físicos. Sin embargo, Maickel Melamed da conferencias por todo
el mundo, ha corrido la marathon de Nueva York y en 2006 logró
ascender a uno de los picos más altos de Venezuela, el Bolívar.
Basándose en su experiencia vital, Melamed compartió su visión
sobre cómo convertir las crisis en oportunidades, buscar alternativas
y dar lo mejor de ti mismo. “La crisis no es algo bueno ni malo, es
evolución”, destacó. A Maickel le dijeron que nunca sería una persona
Maickel Melamed
durante su interven-
ción en la sesión
“Personas singula-
res que lideran el
cambio”.
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“normal”, y es precisamente esa singularidad la que le ha convertido
en alguien especial. Como decía el gran ilusionista Houdiny, nuestra
mente es la llave que nos da la libertad. Debemos aceptar que la
vida tiene subidas y bajadas e intentar disfrutar tanto las etapas
difíciles como las de bonanza. “Si solo disfrutamos de las subidas,
nos estamos perdiendo la mitad de la vida”, señaló Maickel.
Aprender la lección que acompaña a una caída es, por tanto, esencial
para seguir avanzando. Se trata, en definitiva, de abrirnos a una vida
menos lineal y bidimensional (basada en el blanco y negro) para
vivir en un mundo 3D de posibilidades infinitas. “Para superar una
crisis, son necesarias tres cosas: seguir siempre adelante, tener
un convencimiento profundo de querer conseguirlo y poner el
listón cada vez más alto o, lo que es lo mismo, darte libertad para
soñar”, concluyó.
Tampoco imaginó en su niñez Evans Wadongo @evanswadongo , un
joven ingeniero keniata proclamado empresario social del año en 2011
por Schwab Foundation, que años más tarde inventaría unas linternas
solares LED para reemplazar a las contaminantes y caras lámparas de
queroseno con las que hacía los deberes por las noches en su etapa
escolar. Wandongo lo tiene muy claro: “las mejores soluciones para
África nacerán en África”.
Evans Wadongo
aprovechó su
conferencia en el
TEDxPlazaCibeles
para que explicar
sus proyectos en
Kenia.
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En Kenia, la mitad de la población rural vive sin electricidad y con
menos de un dólar diario. Para ir al colegio, los niños deben recorrer
cada día varios kilómetros andando. En un entorno así, en el que
el reto es sobrevivir día a día, Wadongo ha puesto en marcha el
programa “Use Solar, Save Lives” , con el que ha ayudado ya a
miles de personas a salir del círculo de la pobreza extrema.
Su modelo de desarrollo local está basado en la implicación de
la propia comunidad, gracias a la generación de ingresos y a la
formación de los jóvenes en la fabricación de estas lámparas solares,
producidas a partir de chatarra y materiales de desecho. Con el
dinero que ahorran en queroseno, los grupos locales y familiares
pueden invertir en proyectos de microempresas que contribuyen
a su vez al bienestar social. “Con solo una lámpara, ayudamos a
los chavales a estudiar, protegemos a las familias del humo del
queroseno y contribuimos a la prosperidad económica de toda
la comunidad”, resumió Evans.
Para cerrar la sesión, Finn Kydland , premio Nobel de Economía en
2004, alertó sobre la tentación y los peligros que entrañan las políticas
económicas inconsistentes y cortoplacistas, como se ha comprobado
a lo largo de la historia en muchos países. Este profesor noruego,
defensor de la independencia de las instituciones monetarias frente a
los procesos políticos, puso de relieve el problema al que se enfrenta
cualquier “fórmula del bienestar” concebida por la clase política: su
inconsistencia a largo plazo.
Crisis imprevisibles, cambios en los mercados, nuevas direcciones
emprendidas por empresarios y consumidores, variaciones en los
tipos impositivos... “Para tomar decisiones económicas, el entorno
siempre es clave, y es imposible conocer el entorno político futuro
para decidir hoy”, señaló Kydland. Un ejemplo de esta visión a corto
plazo se ha vivido en muchos países latinoamericanos, “expertos
durante años en eliminar deuda a través de altísimas tasas de
hiperinflación que han terminado por arruinar a gran parte de la
población”.
Evans Wandongo: “Las mejores soluciones para África nacerán en África”
El público no perdió oportunidad de com-
partir las ideas expuestas en el TEDx en
las redes sociales.
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Para ilustrar los diferentes caminos recorridos por unos y otros, Finn
Kydland mostró unos gráficos comparativos del PIB per cápita, en los
que se podía observar cómo países como Kazajistán y Azerbaijan
han crecido con mucha rapidez en los últimos veinte años, mientras
Argentina apenas ha progresado desde los años 80 del siglo XX.
Para el premio Nobel, el caso de China ejemplifica una mala
interrelación entre sistema financiero y sistema político: “los bancos
públicos han prestado durante años a las grandes empresas estatales,
que obtenían dinero fácil además de tener acceso a una mano de
obra barata. En una economía así, incluso en ausencia de innovación
las empresas podían seguir siendo rentables”. Pero, a largo plazo,
este modelo productivo, intensivo en mano de obra, supondrá un
problema para China si no es capaz de competir en el mercado
internacional.
Irlanda, por el contrario, supo tomar una decisión acertada a principios
de la década de los 90 para impulsar la creación de empleo: todas
las compañías que abrieran sede en territorio irlandés conocerían el
tipo impositivo aplicable hasta 2009, lo que despejaba incertidumbre
empresarial y tuvo un impacto espectacular en su desarrollo.
El premio Nobel de
Economía 2004,
Finn Kyndland, hizo
un repaso por las
perspectivas de las
economías de un
gran número de
países.
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Al comparar los casos de Chile y México, Kydland destacó cómo
-desde una situación de partida similar por la crisis de principios de
los 80-, la opción que tomó Chile, privatizando el sector financiero
y creando un marco legislativo estable, ha tenido un efecto decisivo
sobre su desarrollo, a pesar del fuerte coste inicial. México, sin
embargo, cuyo gobierno no volvió a reprivatizar el sistema financiero
hasta muy entrados los años 90, ha experimentado un crecimiento
posterior mucho menor.
Respecto a España, Kydland lanzó un mensaje esperanzador: “España
está hoy en una mejor situación que en 2007, porque sabe a los
problemas a los que se enfrenta y tiene la oportunidad de hacer
algo al respecto y tomar las decisiones adecuadas”.
Finn Kydland: “España está mejor que en 2007, porque sabe los problemas a los que se enfrenta”
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Ideas en acción
Un estudiante de 17 años, Nikhil Goyal @talkpolitical, abrió la
segunda sesión con uno de los temas clave para el futuro de la
humanidad: la revolución pendiente en el sistema educativo. Desde
que tenía ocho años y decidió que quería ser escritor (este año
publicará su primer libro, “All Hands on Deck: Why America Needs
a Learning Revolution”), Nikhil se ha convertido en un convencido
defensor de las lecciones que se aprenden fuera del aula. “Lo que nos
enseñan en la escuela no se corresponde con el mundo que nos
rodea”, se lamenta Goyal. En un sistema educativo ideado para servir
a una sociedad industrial que ya no existe, millones de estudiantes
quedan fuera del sistema por no responder a unas cualidades que,
en realidad, son de otro tiempo.
En los últimos 30 años, todo ha cambiado. Muchos trabajos se han
automatizado y la sociedad es más innovadora y creativa que nunca.
La cultura de la repetición y la memorización no tiene sentido
en la era Google. “Los niños odian ir al colegio porque es aburrido,
porque nos enseñan a pensar como se pensaba en otra época”,
El joven de 17
años Nikhil Goyal
explica cómo debe
ser la revolución
pendiente en el
sistema educativo.
Nikhil Goyal: “Es necesaria una nueva educación para formar personas creativas”
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explicó Nikhil. Por eso es necesaria una nueva educación para formar
personas creativas, en la que tenga cabida la espontaneidad, la
cooperación y el intercambio de ideas. “La unión del pensamiento
convergente y el divergente es lo que hace girar al mundo. Hay que
abolir los silos y conectar la escuela con el mundo real. El futuro es
de los curiosos”, concluyó.
Una de las intervenciones más impactantes de la jornada fue la de
Tony Chen @tonyschen , vicepresidente de Movement121 , una
empresa de innovación social cuya meta es dar un futuro de esperanza
a un millón de personas en los países más pobres del planeta. “Los más
pobres entre los pobres del mundo son los niños”, comenzó Chen. 500
millones de niños viven hoy en la pobreza (una cifra que supera a toda
la población de Estados Unidos), 750.000 son esclavizados sexualmente
(un negocio que mueve 32.000 millones de dólares para las redes de
crimen organizado) y 800 millones carecen de acceso a agua potable.
En realidad, la pobreza en muchos países forma parte y es el resultado
de una estructura envenenada compuesta por violencia, enfermedades,
falta de acceso a agua potable, tráfico de drogas, insuficientes recursos
educativos... “Por 50 dólares, hay lugares en el mundo en los que puedes
comprar un niño como esclavo”, afirmó Chen.
Tony Chen es
vicepresidente de
Movement121, una
empresa de inno-
vación social en
la que los propios
consumidores con-
tribuyen a cambiar
el mundo.
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Ante este desolador panorama, el propio Chen se preguntó que podía
hacer él para cambiar las cosas y decidió convertirse en un empresario
social innovador. “Todos sabemos lo que necesitan los pobres: agua,
comida, ropa, educación, sanidad... Sin embargo, esto no les puede
llegar a través de un cheque en blanco que genere dependencia. Lo
que necesitan es una mano que les ayude a levantarse. Básicamente, lo
que necesitan es un trabajo digno”, señaló. El trabajo, como fuente de
ingresos regulares, les da opciones para salir de la pobreza y alcanzar
una estabilidad que les permita hacer planes para el futuro.
El modelo empresarial One to One liderado por Chen está transformando
las vidas de un millón de personas que estaban atrapadas en la
pobreza. Son los propios consumidores los que contribuyen a cambiar
el mundo, “invirtiendo” en los pobres en lugar de gastar su dinero en
otros productos fabricados bajo dudosas condiciones laborales. El
negocio de fabricación y venta con marca M121 se mueve con absoluta
transparencia: se sabe quién ha fabricado cada producto y cuál es su
historia personal (algunas con final feliz, otras no), en una relación de
persona a persona entre consumidor y productor.
Juan Jiménez Rocabert @rocabert , ingeniero civil que pasó por
una etapa de desempleo recientemente, compartió con los asistentes
El ingeniero civil
Juan Jiménez
Rocabert
explicó en
TEDxPlazaCibeles
cómo vivió tras ser
despedido por su
empresa.
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su estrategia para convertir esta época de su vida en un enriquecedor
período de transición personal y profesional.
El 6 de abril de 2010, Juan fue despedido de la empresa en la
que trabajaba y tuvo que aprender a vivir en un entorno que era
totalmente desconocido para él. “Estar sin trabajo es como estar
en una montaña rusa de emociones. Por eso es muy importante el
contacto con amigos y familiares, el toque humano que te mantenga
conectado con el mundo”, recomendó. Tras un ajuste de gastos y
rutinas, Juan se dedicó a diseñar su nuevo perfil profesional, en el
que destaca la cultura de los detalles, un servicio personalizado y la
garantía de confianza, rasgos personales que se han visto reforzados
tras su etapa de desempleo.
El último ponente de esta segunda sesión fue Marcello Girone ,
experto en marketing y promotor del proyecto Zimbabwe Emergency-
Dam . Girone hizo reparar a la audiencia en la contradicción
psicológica que casi todos sufrimos entre lo que realmente queremos
ser y lo que hacemos con nuestra vida. En su etapa como profesional
de éxito dentro del mundo del marketing, Marcello recuerda que
“en el marketing y la publicidad, no nos dirigimos a personas sino a
Marcello Girone
promotor del
proyecto Zimbabwe
Emergency-Dam
detalló todos los
entresijos de su idea.
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objetivos, dianas a las que alcanzar para venderles algo. No tratamos
de llegar a sus almas”. En palabras de Frédéric Beigbeder, “en el
marketing, nadie quiere tu felicidad, porque las personas felices
no consumen”.
La esperanza media de vida en Zimbabwe apenas llega a los 44
años y su PIB es el más bajo del mundo. Con una tasa de desempleo
que ronda el 95% en 2012 y el 90% de sus habitantes viviendo con
menos de dos dólares diarios, la sociedad zimbabuense se enfrenta
además a una tasa de SIDA que alcanza al 14,7% de la población.
La escasez de agua potable es uno de los principales problemas
durante la estación seca.
Por ello, con el proyecto Zimbabwe Emergency-Dam, Girone y su
equipo se propusieron construir una pequeña presa a un kilómetro
del hospital Saint Albert, que da servicio a una zona rural muy seca
y pobre. Un año después, el agua potable llega a más de 3.000
personas y han conseguido parar el avance del cólera en la región.
Este proyecto, que ha salvado miles de vidas, ha tenido un coste de
solo 158.000 €. De cara al futuro, sus planes incluyen la formación
de los jóvenes en oficios que les sean útiles en el mercado local,
la renovación del sistema eléctrico y la asistencia a los centenares
de huérfanos que viven sin un techo porque sus padres murieron
por el VIH.
Marcello Girone: “Casi todos sufrimos una contradicción psicológica entre lo que realmente queremos ser y lo que hacemos con nuestra vida”
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En la tercera sesión, Nuria Pérez presentó el creativo proyecto que
ha puesto en marcha, Teach a Talent . La idea de esta iniciativa es
sencilla: encontrar y explotar el potencial que todo niño lleva dentro.
Para encontrar este “talento oculto”, debemos explorar cuantas más
posibilidades mejor. Incluso puede que aquello que se nos dé bien
no sea lo que más nos gusta.
La misión de Teach a Talent es conectar adultos dispuestos a
compartir sus pasiones con niños deseosos de explorar nuevos
mundos, cosas que normalmente no se aprenden en el colegio. “La
forma de educar en la escuela debe cambiar, se siguen impartiendo
las mismas materias que hace un siglo”, destacó Nuria. En Teach a
Talent puede participar cualquier adulto que lo desee, dispuesto a
enseñar desde la fabricación de tapices al arte del origami. Y lo pueden
hacer tanto en modo presencial como a distancia a través de una
webcam, dedicando unos minutos. Para difundir la iniciativa, están
distribuyendo por las tiendas pegatinas identificativas que los niños
asociarán con lugares en los que “está permitido tocar y ser curioso”.
Nuria Pérez explicó
el proyecto Teach a
Talent para que los
adultos enseñen a
los niños.
Nuria Pérez: “La forma de educar en la escuela debe cambiar, se siguen impartiendo las mismas materias que hace un siglo”
Apoyar las buenas ideas
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Desde el ámbito de la innovación en servicios financieros, Beatriz
Lara @BeatrizLara Chief Innovation Officer BBVA, expuso los
proyectos de bancarización en países pobres y zonas rurales que
está llevando a cabo la entidad, con el objetivo de ofrecer servicios
financieros básicos a millones de personas en el mundo que no
disponen siquiera de una cuenta bancaria.
Más de dos tercios de la población mundial tiene teléfono móvil pero
no tiene una cuenta en ningún banco. En todo el mundo, 2.500.000
de adultos no tienen acceso a servicios financieros básicos
(domiciliación de pagos, protección del efectivo...). “Suministrar a
estas personas servicios financieros es darles futuro. Los pobres, a
pesar de lo que podamos creer, también quieren ahorrar”, apuntó
Beatriz Lara.
El desarrollo de los servicios financieros para los más pobres del
planeta es complicado porque, por ejemplo, muchos de ellos carecen
de carnet de identidad y no tienen una dirección fija a la que enviarles
la correspondencia, lo que contradice la estricta normativa bancaria.
A esto se suma que las oficinas bancarias normalmente están muy
lejos de sus casas y no tienen dinero ni para desplazarse ni para
pagar los servicios.
En su conferencia,
Beatriz Lara, Chief
Innovation Officer
BBVA, detalló los
proyectos de ban-
carización en zonas
pobres y zonas
rurales.
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Tras estudiar a fondo esta situación, BBVA halló tres elementos
imprescindibles para proveer de servicios financieros a estas
personas: la cultura (promover la adopción y educar en servicios
financieros), la accesibilidad (suprimir los desplazamientos diarios que
son ahora necesarios para llegar hasta las entidades) y el elemento
económico (muchos reciben el salario en efectivo y para ellos el
ahorro es fundamental).
“Es necesaria una redefinición completa del modelo para incluir a
todas las personas e implicar no solo a los bancos sino también
a los gobiernos y a otros proveedores de servicios”, señaló Lara.
Trabajar a nivel local, ofreciendo servicios básicos desde las tiendas
de ultramarinos o las farmacias que tienen más cerca, es el primer
paso en este proceso de transformación hacia el futuro.
La periodista Simran Sethi @ SimranSethi , actualmente profesora
en la Universidad de Kansas , es una de las “evangelizadoras
medioambientales” más conocidas de Estados Unidos. Cuando
Simran dejó Nueva York por Kansas, sufrió un gran choque cultural.
Este Estado, conocido como el granero de Estados Unidos, está
muy vinculado a la tierra pero no desde la conciencia ecologista
cosmopolita que representaba ella. Lo que ha descubierto Simran
Beatriz Lara: “Más de dos tercios de la población mundial tiene teléfono móvil pero no tiene una cuenta en ningún banco”
La periodista y
profesora Simran
Sethi señaló la
importancia del
medio ambiente en
nuestra sociedad.
TEDxPlazaCibeles 2012 | 17
en este tiempo es que “cambiar el mundo exige también cambiar
la forma de relacionarnos con los demás”. Se ha dado cuenta de
que el deseo de proteger el medioambiente puede ser compartido
aunque las vías para lograrlo sean distintas.
“Los mensajes sobre el cambio climático han sido muchas veces
demasiado amenazadores y alejados de la realidad cotidiana.
Está demostrado que la información no cambia nuestra forma
de ver el mundo”, advirtió. “¿Somos una especie tan evolucionada
como creemos?”, se pregunta Sethi, “si hemos sido incapaces de
reconocer durante tantísimo tiempo el cambio climático, si no hemos
reaccionado antes las sequías y las hambrunas sufridas por millones
de personas...”. Tristemente, hemos perdido sensibilidad ante el
mundo y debemos recuperarla. “Respondemos solo a amenazas
inmediatas, personales o aberrantes”, recordó Simran. El resto pasa
desapercibido y es ahí donde nos podemos estar jugando nuestro
futuro como especie.
El lado positivo del ser humano es su alta capacidad para colaborar.
Los circuitos que activa en nuestro cerebro la generosidad son los
mismos que los que se activan al hacer el amor o ganar un premio,
porque nos hace felices. “No podemos salvar el planeta solos, pero
podemos empezar a dar pasos entre todos, compartir nuestras vidas
para entendernos”, proclamó.
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Las prioridades para el futuro
La última sesión contó con la participación de Catalina Hoffman
@ CatalinaHoffman , fundadora de la red de franquicias Vitalia Centros
de Día para personas mayores. Con este proyecto empresarial, Catalina
hizo realidad un sueño que le había acompañado desde su época de
estudiante: reinventar el mundo de la tercera edad.
Antes de 2025, habrá en el mundo 1.000 millones de personas
mayores de 65 años. Desde su primer trabajo en una residencia de
ancianos, Catalina se dio cuenta de que se estaba trabajando con
estímulos equivocados para crear un programa de rehabilitación
realmente eficaz. “Tenemos que vivir la vida hasta el final, no tratar
a los ancianos como a niños que no saben nada”, destacó.
Por eso creó su propio centro para la tercera edad basado en el
“Método Hoffman” (hoy tiene 35 centros de día en toda España y
piensa expandirse en el mercado latinoamericano y estadounidense)
Catalina Hoffman
explicó cómo
quiere cambiar el
mundo a través
de un proyecto,
Vitalia Centros de
Día, que se centra
en la atención a las
personas mayores.
Catalina Hoffman: “Tenemos que vivir la vida hasta el final”
TEDxPlazaCibeles 2012 | 19
y ha entregado su vida a “cuidar y querer a nuestros mayores, que
nos lo han dado todo”.
Por último, Juan Verde @juanverde, asesor de campaña del
presidente Barack Obama, mostró el camino -único e inevitable- hacia
una economía verde basada en un modelo sostenible y competitivo.
Partiendo de una analogía con las condiciones que rodearon a la
abolición de la esclavitud en Inglaterra, Juan Verde destacó cómo
se creó entonces un entorno adecuado para la innovación y el
emprendimiento, al buscar una alternativa a la mano de obra gratuita
que dio lugar a revolucionarios avances como el tren a vapor. Esta
misma ventaja competitiva diferencial es la que puede crear la
economía verde.
Hoy, todos los indicadores sociales y económicos apuntan hacia
arriba: crece la población, los estándares de vida, la demanda de
energía, la escasez de agua, los residuos industriales, las emisiones de
CO2... Y al mismo tiempo, también crece la preocupación ciudadana
por el medioambiente y las restricciones al uso de combustibles
fósiles. “No nos vamos a quedar de brazos cruzados sin hacer nada”,
planteó Verde.
Juan Verde,
asesor del presi-
dente de EEUU,
Barack Obama, y
co-director de su
campaña, durante
una entrevista,
tras su conferen-
cia magistral en
TEDxPlazaCibeles.
Juan Verde: “Nadie duda ya de la existencia del cambio climático”
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El experto en sostenibilidad fue tajante: “El debate sobre el cambio climático ha terminado, nadie duda ya de su existencia. Lo que debe debatirse ahora son las oportunidades de inversión en nuevas fuentes energéticas y tecnologías verdes”. Por tanto, una
vez alcanzado el consenso sobre la correlación directa entre los gases
de efecto invernadero y la evolución de la temperatura terrestre, el
objetivo es construir un nuevo mundo en el que la energía deberá ser
limpia. “La nación que lidere la energía limpia liderará la economía global del siglo XXI”, ha dicho el asesor de Barack Obama.
Lo que está en juego es la ventaja económica. Desde la llegada
de Obama a la Casa Blanca, Estados Unidos ha pasado de invertir
1,2 millones de dólares en energías renovables a 15.000 millones.
Nunca se había gastado tanto dinero en tan poco tiempo en un solo sector estratégico (muchos lo han llamado el “nuevo proyecto
Apolo” por lo que supone para el avance industrial y el I+D nacional).
Pero el elemento clave del nuevo escenario son las oportunidades de inversión para gobiernos y empresas que ofrece la nueva economía
verde. Hoy, un pendrive de 5 gigas cuesta 5 dólares. Hace diez años,
costaba 5.000 dólares. Esto exactamente es lo que ha ocurrido con
las renovables. Desde 1976, los precios de los paneles fotovoltaicos
han caído un 75%. Nuevas soluciones como la tecnología LED o
las baterías de litio generan nuevas industrias muy rentables. La
capacidad de generación eléctrica con paneles solares ha pasado
de 1.000 a 52.000 MW en el mundo en los últimos 15 años. También
se ha producido un rápido desarrollo de turbinas eólicas, capaces
hoy de generar energía suficiente para más de 10.000 hogares con
una sola turbina.
Por encima de todo, lo más importante es que los ciudadanos son
conscientes del cambio climático y son partidarios de la reasignación
de recursos hacia la energía limpia a pesar del contexto de crisis.
Según una encuesta global, el 90% de los consumidores prefiere productos verdes y está dispuesto a pagar por ellos. “Es el turno
de empresas y gobiernos, responsables de liderar la lucha contra el
cambio climático aquí y ahora”, concluyó Verde.
El público asistente también se divirtió
interactuando en diferentes actividades
del TEDxPlazaCibeles 2012.
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