Total strategy planning

06/05/57

1

หัวขอ

Strategic Strategic Planning & Planning & Workshop Workshop

สําหรับสถาบันการแพทยฉุกเฉิน

แหงชาติวันท่ี 1-2 พ.ค.57

11 สิ่งที่เปลี่ยนใหมในหลักการของการวางแผนกลยุทธ (Strategic Planning)

การเปลี่ยนแปลงขององคกรในการคิดและ

วิสัยทัศน

ทบทวนความเขาใจ

ภารกิจเปา หมาย

คุณคากลยทธ

วันที 1 เชา 9.00-12.00 น

โดย

ดร ดนัย เทียนพฒ

การวางแผนกลยุทธ ในเร่ือง....ุ

22

ในการวางแผนกลยุทธ Scenario Analysis

บาย 13.00-16.00 น.

ดร.ดนย เทยนพุฒ นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและท่ีปรึกษาอิสระ

กรรมการบริหารหลักสูตร ธรรมาภิบาลสําหรับผูบริหารฯ

สถาบันพระปกเกลาwww.drdanai.blogspot.com

Scenario Analysis 5 Forces Model SWOT Summaries Business Model

กระบวนการสําคัญในการกําหนดกลยุทธ

• วิธีการกาํหนดกลยทุธ• วิธีการคิดตัวช้ีวัด

• การถายทอดกลยทุธจากระดับธุรกิจไปสูหนวยงานปฏิบัติ

• การจัดทาํแผนงานและโครงการพรอมงบประมาณ

วันที 2 เชา 9.00-12.00 น

Workshop & Presentation

บาย 13.00-16.00 น.

• การวิเคราะหทัศนภาพ • การจัดทํา 5 Forces Model ในอุตสาหกรรม EMS

• การแปลยุทธศาสตรไปสู กลยุทธระดับองคกรไปสูหนวยงานปฏิบัติ

• การจัดทําแผนงานและโครงการพรอมงบประมาณ

The New Strategic PlanningThe New Strategic PlanningCopyright Copyright 2014 2014 : : Dr.DanaiDr.Danai ThieanphutThieanphut

06/05/57

2

ดร. ดนัย เทียนพุฒ

ตําแหนงปจจุบัน : นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและท่ีปรึกษาอิสระ ดานกลยุทธธุรกิจและการตลาด

รางวัลนักทรัพยากรมนุษยดีเดนแหงประเทศไทย ป 2552 ประเภท

นักวิชาการและท่ีปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนษย ม ธรรมศาสตร นกวชาการและทปรกษา โดยสถาบนทรพยากรมนุษย ม.ธรรมศาสตร

ผูอํานวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, http://www.drdanai.blogspot.com

กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลสําหรับ

ผูปฏิบัติงานและผูบริหารภาครัฐ สถาบันพระปกเกลา

อาจารย-นักวิจัยและกรรมการบริหารหลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดุสิต

กรรมการผูทรงคุณวุฒิคุมครองการทํางานประจํามหาวิทยาลัยเซนตจอหนู ุ ุ ุ

อาจารยพิเศษโครงการป.โท-ป.เอกบริหารการศึกษาฯ ม.เซนตจอหน

อาจารยพิเศษหลักสูตร MBA และ โครงการ MINI MBA ม.วลัยลักษณ, ม.ราชภัฏสวนดุสิต ม.ธรรมศาสตร, ม.เกษตรศาสตร, และม.บูรพา

คอลัมนนิสต “Experience View” นสพ. inMarketingemail : [email protected]

Total Strategy Package : คิดใหมเชิงกลยุทธ วิเคราะหใหม กลยุทธใหม การวัดใหม

Strategic Visionary• Scenario Analysis

กําหนดวิสัยทัศนใหมแหงอนาคต

ดวย Scenario Planning 22

Strategic Analysis Strategic

Innovation

• Business Model

Innovation•Disruptive Innovation Strategy

Multi‐ Business Analysis• VUCA Analysis• META SWOT

• 2x2 Scenario Matrix •Creating Strategic Visionary

กลยทธสการปฏิบัติ

11 33

4455 Strategic

MeasurementStrategy

In Practice

• Strategic Review Process• BSC Update Version

New Six KPIs Methods

กลยุทธสูการปฏบต

• New Strategic Measurement

The New Strategic ManagementCopyright 2014 : Dr.Danai Thieanphut

4455

06/05/57

3

THE NEW STRATEGIC MANAGEMENT

1 2

Certainty Turbulence

CONVERGENCE

STRATEGIC LEADERSHIP

MODEL5

Execute, Measure

and Learn

1Assess In & Ex

Environment

2Create Vision, Mission

Values and Goal

3Discover Driving Forces

4

Create B i &

The Next

D tiR di l

Collaborative

CAPABILITY

Business & Leadership Strategy

Dramatic

Future

Radical

Past Present

The New Strategic ManagementCopyright 2014 : Dr.Danai Thieanphut

Mission

Balanced Scorecard & KPIsBalanced Scorecard & KPIsStrategic Thinking

Strategic Planning

Strategic Implementa-tion

Strategic Measurement

Vision

Existing

Phase IPhase I PhasePhase IIII Phase IIIPhase III PhasePhase IVIV

STRATEGIC ANALYSIS-Business analysis-Competitive battles-Strategic profile/choices

STRATEGIC DECISION-Business Model Innovation-Disruptive innovation

STRATEGICIMPLEMENTATION-BSC Update Version-DAC Direction/Alignment/Communication

STRATEGIC MEASUREMENT-New Six KPIs-META LEARN

Strategic Thinking & Strategic Thinking & PlanningPlanning Steering CommitteeSteering Committee Strategic PrioritiesStrategic Priorities

UnitUnitImplementation Implementation

Unit/GroupUnit/GroupGIC

MANAGE

MEN

T

PlanningPlanning gg UnitUnit Unit/GroupUnit/Group

• ประชุมผูบริหาร Focusgroup, Forum, Interviews

• Key Informants Survey

• สรุปขอมูลและพัฒนาใหผูบริหาร ราง/ทบทวนวิสัยทัศน

• Planning Retreat• การประเมินกลยุทธ

ท่ีผานมา• จัดทํานวัตกรรมโมเดล

ธุรกิจ• นวัตกรรมฝาทะลวง

THE

NEW

STR

ATE

G


06/05/57

4

STEPS

SUPER TEAM/RESOURCES TARGET

Step 1

Assess

Step 2

Create

Step 3

Discover

Step 4

Create

Step 5

Execute

----

Assess in & Ex Environ-ment

Create Vision, MissionValuesand Goal

Discover DrivingForces

Create Business&LeadershipStrategy

ExecuteMeasureandLearn

C lt

GGOOAALL

KRA KPISUCCESS FACTORS

CHALLENGES

Culture•ลูกคา•ความรู•ผลงาน

KRA Team work

KPIs Commu-nication


DIGITAL COMPANYDIGITAL COMPANY Must “Win” “Win” Battle

Business Agility

Innovative Driven

B i M d l

Social Network Convergence

Business Strategy

High Value Added Talent

Stakeholder Value

Product Driven

Market Driven

Direction

PeopleProcess

Business Model

Culture

Challenge

be

Communication

StrategyPurpose

Capability

Whe

re d

o w

e w

ant t

o b

The New Change Management The New Change Management Copyright Copyright 2014 2014 : : Dr.DanaiDr.Danai ThieanphutThieanphut

Why do we exist

06/05/57

5

Dr.Danai ThieanphutFreelance Consultant

Director of Human Capital Project Tel:0818338505

www.drdanai.blogspot.comg phttp://www.facebook.com/drdanai

email:[email protected]

Line ID: thailand081