МИХАИЛ СМИРНОВ.

«Бизнес в стиле Nature»

ОБОСНОВАНИЕ.

Часть I

Они живые!?

Организации, состоящие из нескольких человек.

Почему?

Разделяют понятия «Я» и «окружающий мир» (самоопределяются).

Нуждаются в пище и предпринимают активные действия для её поиска.

Реагируют на внешнюю среду и способны адаптироваться под новые условия.

Обладают инстинктом самосохранения.Рождаются, живут и умирают.

Самоопределение.

«Я» – внутренняя структура, обеспечивающая процессы жизнедеятельности.

Окружающий мир – место обитания, место возможной угрозы т.д..

Цель разделения – определение внешних источников пищи и направление полученных благ на собственное функционирование и развитие.

Нуждаются в пище.

Пища – деньги (ресурс, обеспечивающий нормальное функционирование).

Способ добывания – поиск источника и организация взаимовыгодного обмена.

Источники – люди и другие организации (клиенты, инвесторы и т.д.).

Цель добычи – продолжение жизнедеятельности, развитие, воспроизведение себе подобных.

Реагируют на внешнюю среду.

Способ – изменяют своё поведение и структуру, взаимодействую с объектами внешнего мира.

Цель – найти наилучшие условия обитания и выжить.

Инстинкт самосохранения.

Цель – обеспечить целостность структуры и верно оценивать риски и последствия собственных действий.

Рождаются, живут и умирают.

Любая организация проходит жизненный цикл подобно биологическому существу.

СУЩЕСТВОВАНИЕ ВИДОВ.

Часть II

Какие бывают?

В зависимости от способа взаимодействия с клиентами: Активные. Пассивные. Смешанного типа.

На какие виды делятся?

Одиночки.Симбиоты.Стадные.Вожаки.Паразиты.

Одиночки.

Действуют на свой страх и риск. Живут за счёт собственных средств.

Могут создавать и вступать в недолговременные союзы и группы, связанные общими интересами, но не имущественными отношениями.

Симбиоты.

Не принадлежат к определённой группе, но тесно связаны с другими устойчивыми цепочками отношений.

Живут за счёт собственных ресурсов и привлекаемых из «доноров».

Могут иметь долю в других организациях, но без полного влияния.

Стадные.

Группа компаний, принадлежащих к одному виду или к разным, но в любом случае связанных через одного собственника.

Имеют определённую свободу воли и собственную структуру полного цикла, достаточную для существования за счёт собственных ресурсов.

Блюдут общие интересы.

Вожаки.

Компания, управляющая собственным стадом.

Имеет влияние на каждого члена стада.Блюдет собственные интересы и интересы

стада.Контролирует численность, качество и

процессы эволюции и развития каждой особи в стаде.

Паразиты.

Компании, изначально живущие за счёт практически полного отрицания взаимовыгодных отношений.

Может не иметь собственной развитой системы поиска источников пищи, но может жить за счёт чужих ресурсов.

А какие ещё бывают?

Любые. Эволюция заставляет организации видоизменяться, не способные к этому – распадаются, а их составные части могут влиться в более удачливых игроков.

ТЕОРИЯ СОЕДИНЯЕТСЯ С ПРАКТИКОЙ.

Часть III

Из чего состоят?

Плоть и кровь – люди.Кости (панцирь и т.д.) – материальные

активы.Денежные средства – энергия.

Типовая структура.

Что главное?

Правильно координировать: цели; задачи; структуру; ресурсы организации.

Правильный образ действий – это? позволяющий организации как можно дольше

оставаться живой и здоровой.

Зачем это нужно?

Оптимизация: структуры; бизнес-процессов; процесса развития компании; выхода на новые рынки и освоение новых

продуктов; обучения персонала и решения задач по

объединению коллектива.

Оптимизация структуры.

В организации не должно быть органов, не работающих на всеобщее благо.

Оптимизация бизнес-процессов.

Найдите те процессы, которые не позволяют вам правильно и удобно жить, и выполнять поставленные задачи.

Измените их так, чтобы всё встало на свои места.

Нервная система должна быть выстроена таким образом, чтобы обеспечивать практически мгновенную двухстороннюю связь всех частей организма с управляющим центром.

Оптимизация процесса развития.

Как и всякое живое существо организация поддаётся тренировке и дрессировке, но при продолжительной высокой нагрузке она вся целиком, или какой-либо орган может не выдержать.

Задачи значительно превышающие возможности организма могут быть просто невыполнимыми.

Новые рынки и продукты.

Существующая структура может не справиться с новой задачей из-за отсутствия ресурсов или навыков, следовательно перед освоением нового необходимо провести ряд качественных изменений в организме.

Обучение персонала.

Персонал компании должен обладать теми знаниями и навыками, которые наиболее полно соответствую целям и стилю организации в целом.

Создание командного духа

В едином организме не может быть органа, более важного, чем другие.

Каждый зависит от каждого. Нет «я» или только «мой отдел».

Любые проблемы организма касаются всех, и каждый должен быть способен начать решать их до того, как начнёт разбираться «мозг». Так же, как действует наше тело – на рефлексах.

Как на этом зарабатывать?

Осознанный подход к управлению организацией как единым организмом поможет выстроить структуру и оптимизировать процессы так, чтобы избежать ненужных затрат и потерь, добиться максимальной эффективности работы как всего организма, так и его отдельных частей.

ЧЕМ БОЛЬШЕ ВОПРОСОВ – ТЕМ БОЛЬШЕ ОТВЕТОВ.

Задавайте вопросы!

ЖДУ ВАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ЗАМЕЧАНИЯ:

E-mail: msmirnov71@rambler.ru ICQ: 273-889-855

Надеюсь, вам понравилось.