Москва, Сентябрь, 2015

Ценность оценки 360 градусов в управлении талантами

Содержание

Цикл управления талантами и место Оценки 360

4 этапа внедрения Оценки 360 градусов

Дальнейшие шаги

Предпосылки разработки инструмента

Вопросы и ответы

Преимущества и ограничения для компании

Цикл управления талантами и место оценки 360

Talent Demand

Talent Attraction

Talent Acquisition

Talent Integration

Performance Management

Succession & Career Management

Rewarding

Retention

Talent Development

Talent Identification

Цикл управления талантами и место оценки 360

Talent Demand

Talent Attraction

Talent Acquisition

Talent Integration

Performance Management

Succession & Career

Management

Rewarding

Retention

Talent Development

Talent Identification

Шаг 1. Понять (осознать)

Шаг 2. Принять (мотивация)

Шаг 3. Практиковать (План действий )

Шаг 4. Проверить (Оценка)

Развитие компетенции

Шаг 1. Понять (осознать)

Шаг 2. Принять (мотивация)

Шаг 3. Практиковать (План действий )

Шаг 4. Проверить (Оценка)

Развитие компетенции

Оценка 360: предпосылки разработки инструмента

Инструмент для развития

Групповое решение – Korn Ferry

Масштаб Coca-Cola Hellenic в России

10 Core Plants

2 Juice plants

44 Distribution centers

>100

OV

ER

VE

IW

Coca-Coca Hellenic In Russia

Offices>10 000EMPLOYEES

Оценка 360: предпосылки разработки инструмента

Инструмент для развития

Групповое решение – Korn Ferry

7 КОД + Lominger + Ценности

Масштаб Coca-Cola Hellenic в России

4 этапа внедрения оценки 360

Этап 2 Разработка опросника и отчетаЭтап 3

Сертификация HR командыЭтап 4

Построение коммуникации

Этап 1Выбор провайдера

Критерии• Наличие собственной платформы• Опросники 360 под модель компетенций• Заполнение на разных языках• Сроки реализации проекта• Стоимость оценки 1 фокус-персоны• Стоимость сессии обратной связи• Стоимость сертификации команды HR

Стадии• Фокус-группа с командой HR• 7 КОД + Lominger + Ценности• Форма отчета• Пилотное тестирование

Пилот в Москве • 100 фокус-персон• Коммуникация за 1 мес. до оценки • Презентации по FAQ• Инфо-сессии с провайдером для участников• Запуск оценки

Стадии• Кастомизация тренинга• Обучение HR команды

Статистические данные

BSS

Commercial

Finance

Human Resources

Legal

Other Administration

PA&C

Supply Chain

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Сотрудники, прошедшие оценку 360

2014 2015 RE

С 2013 года проведена Оценка 360 более чем 244 сотрудников

Преимущества и ограничения для Компании

Инструмент направлен на осознание и принятие

Инфо-сессии для участников ДО начала оценки

Эффект через качественную обратную связь

Follow-up в виде обновленного IDP

Назначение рейтеров

Специальный формат коммуникации

Защита конфиденциальности МГ рейтеров

Инструмент развития, работающий в комплексе

Не дает моментального результата

Субъективность оценки и выбора рейтеров

Вовлеченность рейтеров

Своевременность ОС

Дальнейшие шаги

Рекомендованный инструмент развития для уровня МоМ

Работа с вовлеченностью стейкхолдеров

Часть Integration plans

Cвязь с коучинговой культурой

360

Вопросы и ответы