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1 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
UNE ENQUÊTE HEC AU FÉMININ / IPSOS / BCG
LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
DE L’AUDACE ! ÉDITION 2015 DU PRIX TRAJECTOIRES HEC AU FÉMININ
Depuis 9 ans, HEC Au Féminin contribue à donner de l’audace à ses membres pour qu’elles réussissent leur parcours professionnel. Cette audace est permise notamment par ces rôles-modèles que valorisent le Prix Trajectoires mais également grâce aux échanges et à la solidarité au sein de l’association. Représentant les 15 000 femmes diplômées de HEC, HEC au Féminin est aujourd'hui un réseau affirmé et structuré… et toujours nécessaire ! Le développement de sa dimension internationale avec notamment des équipes très dynamiques à Londres et à Hong-Kong atteste de la constante nécessité de ce réseau – en France et partout dans le monde. En ce sens, il semblait intéressant pour HEC Au Féminin, avec le concours de ses partenaires BCG et IPSOS, de se pencher sur la place des réseaux dans l’évolution d’une carrière et plus particulièrement chez les femmes.
3 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
LE BCG ET LES FEMMES
Au Boston Consulting Group, les femmes apportent une grande richesse au sein de nos équipes et sont une composante essentielle de notre succès. C'est pourquoi la promotion des talents féminins, sans discrimination positive, est depuis dix ans une priorité forte qui commence à porter ses fruits. Au bureau de Paris, le réseau Women Initiative, aujourd'hui animé par Vanessa Lyon et Marie Humblot-Ferrero, a été lancé en 2006. Cette année là, les femmes ne représentaient que 13% des consultants. Nous avons su, au fil des années, les attirer et les promouvoir. Elles représentent en 2015 environ un tiers de nos consultants juniors et un quart de nos consultants seniors. La première femme Partner à Paris a été élue en 2008 et nous en comptons aujourd'hui cinq. Ces résultats sont le fruit d'efforts autour de trois axes :
• le recrutement (avec des actions visant spécifiquement les femmes) • le développement des talents dans la durée (programmes de formation et mentorat dédiés, possibilité
d'aménagement des horaires) • la valorisation de rôles modèles (avec notamment des partenariats, comme avec le Prix Trajectoires
HEC au Féminin)
4 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
QUI AVONS-NOUS INTERROGÉ ? QUAND ? COMMENT ?
ENQUETE QUANTITATIVE
• 500 cadres français âgés de 25 à 65 ans, en activité, hommes
et femmes, tous secteurs
• 162 anciens élèves de HEC
• Enquête administrée par Internet.
• Enquête qualitative réalisée en février et mars 2015
• Enquête quantitative du 22 avril au 6 mai 2015
ENQUETE QUALITATIVE
• 17 entretiens individuels auprès de cadres hommes et femmes
• Profil : cadres supérieurs et Direction Générale
DATES DU TERRAIN ENQUETE QUANTITATIVE ENQUETE QUALITATIVE DATES DU TERRAIN
5 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Les paradoxes du réseau professionnel
Entre vision idéalisée du réseau et pratique quotidienne de son réseau
La génération des « native réseau »
Hommes/Femmes : de réelles différences dans l’approche du réseau professionnel…
Réseau de femmes en entreprises : un modèle reconnu mais inabouti
Les anciens élèves d’HEC, des professionnels du réseau
SOMMAIRE
1
2
3
4
5
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
7 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LA VISION IDÉALE DU RÉSEAU INDISPENSABLE & CONSTRUIT
La nécessité d’entretenir un réseau professionnel fait
consensus….
C’est un vrai travail qui requiert la mise en œuvre d’efforts et de techniques particulières
Cela me demande un effort de faire partie d'un réseau
et d'y participer
Cela s’apprend et nécessite d’appliquer des méthodes,
des techniques
Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui indispensable pour progresser
professionnellement
68% 49% 59%
8 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
DANS LA PRATIQUE, le réseau est mis en œuvre de manière naturelle, spontanée,
impliquant davantage les qualités humaines qu’un savoir faire professionnel…
9 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
92%
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Au fur et à mesure des opportunités et au gré des rencontres
85%
Le réseau se construit au gré des rencontres et des opportunités, et pas dans une démarche construite à l’avance
15% C'est le résultat d'une démarche
construite de ma part
73% Je n'ai pas vraiment le temps
de m'en occuper
Avoir confiance dans la personne dont 45% très important
89% Avoir un bon feeling avec la personne
dont 35% très important
88% Savoir que l'on peut solliciter une
personne pour question/service/conseil dont 27% très important
VS
Importance des critères pour considérer qu'une personne fait partie de votre réseau professionnel
10 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Au final, une relation humaine, avec des objectifs peu formalisés, du flou, des inconnues…
C'est un ensemble de personnes clés avec qui on a un trust, une confiance réciproque et qui permet de faire face à un certaine nombre de situations qui ne peuvent pas être résolues par les cercles habituels. On sait qu'on peut compter sur ces personnes et ces personnes peuvent compter sur nous.»
Faire du réseau c'est plus entretenir les bonnes relations que j'ai commencé à construire, (...) c'est plutôt privilégier les gens avec qui je me suis bien entendu parce que je continue
à avoir assez peu de temps : allions le plaisir à ce qui peut éventuellement aider et donc favorisons le contact humain qui fait plaisir (...) Et puis de temps en temps, si ça apporte quelque chose à ma vie professionnelle tant mieux.
11 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Le bénéfice apporté par un réseau professionnel paraît incertain
L’impact sur la carrière est jugé limité
N'a pas vraiment eu d'influence sur mon parcours professionnel
66%
Les bénéfices concrets, en tout cas à court terme
du réseau sont difficiles à évaluer
Je n’ai pas cotisé à l’association des anciens élèves, je n’ai pas encore perçu l’intérêt ou ça ne constitue pas la réponse à un besoin pour moi mais je suis ouverte à l’idée
Un modèle de "cadre performant" dans le quel on se ne projette pas par manque de
temps, de gout, de choix, de compétences...
L'exemple que j'ai en tête, c'est XX, il a une vie professionnelle organisée autour d'un réseau, d'une richesse impressionnante,
c'est à dire avec une vraie intention de croiser les consultants du secteur régulièrement, des journalistes, des pairs dans d'autres compagnies, c'est très différent, c'est beaucoup plus organisé. (...)
c'est quelqu'un qui est en train de se construire une image qui correspond à son niveau d'ambition, c'est extrêmement travaillé, extrêmement efficace.
12 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
UN RÉEL COMPLEXE PAR RAPPORT AU RÉSEAU
Le sentiment de n’être pas à la hauteur pour environ
1 personne sur 2
Avoir un bon réseau, c’est avoir « un gros réseau »
des cadres qui ont 20 personnes ou moins dans leur réseau
estiment avoir un bon réseau
de ceux qui ont plus de 50 personnes
des cadres déclarent avoir l'impression de ne pas avoir un bon réseau
55% 23% 68% VS
13 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES PERCEPTIONS QUI S’APPUIENT SUR UNE FORTE DISPERSION
DE LA TAILLE DES RÉSEAUX MEMBRES DANS LE RÉSEAU
0 – 10 23
11 - 20 21
21 - 30 17
101-150 7
5 Plus de 150
31 - 40 4
41 - 50 14
51 - 75 3
76 - 100 7
en %
14 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LEVIERS D’UN BON RÉSEAU PLAISIR DE LA RELATION ET SOCIABILITÉ
C'est un plaisir d'échanger, de partager
Cela permet de rendre des services
On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées
C'est rassurant de savoir qu'on peut compter sur son réseau
C'est utile pour demander des services
Cela permet de se sentir plus fort, soutenu, moins seul(e)
C'est une manière de se sentir reconnu(e), apprécié(e)
39
28
28
28
28
21
%
18
15 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LE CERCLE VERTUEUX DU RÉSEAU
Ca vous donne beaucoup de confiance et d'énergie. et puis, ça m'a permis de prendre
de la distance, ce que je n'avais pas spontanément, ce n'est pas du temps perdu, j'ai l'impression de progresser davantage.
de ceux qui ont un réseau de moins
de 20 personnes
de ceux qui ont plus de 50 personnes dans leur réseau souhaiteraient y
consacrer plus de temps
des cadres qui éprouvent du plaisir à entretenir leur réseau ont plus de 50 personnes dans
leur réseau….
71% 30% 54%
Plus de plaisir, davantage d’envie d’y consacrer du temps… les cadres les plus motivés ont les réseaux les plus conséquents
VS
16 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
CERCLE DE SERVICES MUTUELS Personnes à qui je peux rendre service ou/et en demander
CERCLE ELARGI (VIVIER) Personnes qui appartiennent aux mêmes réseaux structurés/formels que moi (associations, réseaux académiques ou d'entreprise...)
CERCLE DE CONFIANCE Personnes très proches
36%
9%
33% MOI
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
CONCRÈTEMENT, LE RÉSEAU PROFESSIONNEL COMBINE 4 STRATES INTIMEMENT MÊLÉES
Il y a différents cercles il y a le cercle proche avec qui j'ai des échanges au quotidien et puis il y a des gens avec qui je peux avoir parlé une fois, ou 2 fois, un client, ou quelqu'un que j'ai interviewé, ou quelqu'un que j'ai vu en entretien et que je pourrais me permettre de recontacter, mais ça, c'est vraiment le degré le plus éloigné de mon réseau .
22%
CERCLE DE CONNAISSANCES Personnes que j'ai rencontrées au moins une fois et avec qui je pourrais essayer de reprendre contact si besoin
Comment définissez-vous votre réseau professionnel ?
17 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LA CONSTITUTION DE SON RÉSEAU LE RÔLE DÉTERMINANT DES PREMIERS POSTES
ET DES ÉTUDES SUPÉRIEURES
S/t Dans le parcours professionnel
Dans le cadre de vos postes suivants
Dans le cadre de votre premier poste
S/t Durant la scolarité
Durant vos études supérieures
A l’occasion de participations à des salons professionnels, événements, colloques
Durant des stages
Durant votre scolarité ( primaire, collège, lycée)
Quand vous avez rencontré votre conjoint(e) et avez connu ses contacts
Durant vos recherches d’emplois
%
58
53
50
Vous avez connu
les personnes
qui constituent votre
réseaux professionnel…
96
82
C'est l'ensemble des personnes avec qui j'ai pu travailler en interne dans mon entreprise, avec les clients à l'extérieur, et par ailleurs mon réseau familial et amical qui font partie du grand réseau que je me suis construit.
27
16
11
11
34
18 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ?
Être recommandé(e) Bénéficier de conseils de la part d'un professionnel
Obtenir des informations sur un secteur d'activité ou
une entreprise
Entrer en contact avec des partenaires dans la
perspective d'une collaboration
Avoir de la visibilité
50
%
53
51
49
49
Quels sont
les bénéfices
apportés
par un réseau
professionnel ?
19 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Ça m'a permis d'accéder à des postes que je n'avais jamais envisagés
Ça m'a permis d'exprimer un souhait positivement, dire ce à quoi on tient, les responsabilités qu'on se sent assumer. Ça permet doucement de construire son parcours et oser demander
Des coups de pouce utiles, certes, mais en spontané surtout des bénéfices immatériels :
PLAISIR, RESPIRATION, STIMULATION…
c'est de l'oxygène pur, ça me permet de lever le nez de mon travail, et d'avoir des sujets d’intérêt qui
n'ont rien à voir avec ma famille ou avec le travail. Ça lie les 2, et ça permet d’être en contact avec des gens que je n'aurais jamais rencontrés
Prendre un peu de hauteur par rapport à mon travail, mes missions, mon périmètre, m'aider à réfléchir sur le
métier et l'entreprise. Et on se sent moins seule, savoir que je peux compter sur certaines personnes si
je suis en difficulté
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ?
c'est une bonne arme contre l'ennui, c'est assez stimulant de voir des gens qui font des choses
totalement différentes, je trouve ça assez moteur. Après il y a le fait de pouvoir se dire d'utiliser les bons exemples ou les réussites intéressantes, d'essayer de les réutiliser à son cas personnel.
20 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES RENCONTRES PHYSIQUES « IN REAL LIFE » POUR ENTRETENIR SON RÉSEAU
PHYSIQUEMENT VIA DES RENCONTRES
INFORMELLES
65 25
9
PHYSIQUEMENT VIA DES RENCONTRES
EN GROUPE (ÉVÉNEMENTS, COLLOQUES...)
56 30 16
SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX EN LIGNE
36 24 40
De quelle manière interagissez-vous avec les membres de votre réseau ?
Souvent
Rarement
Jamais
21 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LES RÉSEAUX SOCIAUX UN OUTIL ET PAS (ENCORE ?) UN VRAI RÉSEAU
Les réseaux sociaux correspondent plus au « réseau de connaissances » qu’au « réseau de confiance »
ils sont en contact en moyenne avec 110 personnes sur les réseaux sociaux
RÉSEAU DE CONNAISSANCES
LES RÉSEAUX SOCIAUX
MON RÉSEAU
MOI
estiment avoir 64 personnes dans leur réseau
RÉSEAU DE CONFIANCE
22 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LES RÉSEAUX SOCIAUX UNE PRATIQUE ÉPISODIQUE ET PLUTÔT PASSIVE
METTRE À JOUR VOTRE PROFIL
7 52
RECHERCHER DE NOUVEAUX CONTACTS
5 35
ADHÉRER À DES GROUPES
4 26
Vous-mêmes, que faîtes-vous sur les réseaux sociaux ?
Souvent
De temps en temps
LinkedIn = un carnet d'adresse numérique
C'est la nouvelle forme de l'ancien carnet d'adresses Les réseaux sociaux, c'est une béquille à la mémoire
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
24 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
POUR LES JEUNES CADRES LA NÉCESSITÉ ET L’UTILITÉ DU RÉSEAU SONT TOTALEMENT ÉVIDENTES ET INTÉGRÉES
UNE INJONCTION / CONVICTION PLUS FORTE ENCORE
UN INVESTISSEMENT EN TEMPS PLUS FORT
Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui
indispensable pour progresser professionnellement
86% chez les moins de 30 ans 66% en moyenne
Mon réseau a eu une influence importante sur mon parcours
professionnel 50% chez les moins de 30 ans 34% en moyenne
42%
des moins de 30 ans passent du temps à développer leur réseau contre 25% des plus de 30 ans
58%
des moins de 30 ans souhaitent passer plus de temps à développer leur réseau contre 44% des 30-50 ans, et 28% des plus de 50 ans
25 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
CARRIÈRE
46 39
Quels mots associez-vous spontanément au réseau dans votre vie professionnelle ?
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UN BESOIN DE VISIBILITÉ AFFIRMÉ, UNE VISION UTILITARISTE ASSUMÉE
LES MOINS DE 30 ANS ADOPTENT UNE DÉMARCHE PLUS INTÉRESSÉE
25 à 29 ans
Ensemble
Avoir un réseau c'est connaître des gens dont l'influence, la position, le statut, peut nourrir. Que ce soit pro ou perso. Et peut
t'apporter des choses dont tu peux avoir besoin.
AIDE SOUTIEN
VISIBILITÉ AVENIR RÉUSSITE
12 27
31 17
25 13
30 12
26 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL…
UNE GÉNÉRATION QUI PREND DU PLAISIR À ÊTRE EN RELATION
UNE PLUS FORTE PROPENSION À SOLLICITER DES INDIVIDUS
59 52
25 à 29 ans
En moyenne
C'est un plaisir pour moi de faire partie d'un réseau et d'y participer Le plaisir. C'est mon driver principal. J'ai besoin d'avoir du plaisir
dans la relation, ce n’est pas l'intérêt. Je donne et plus je donne plus je reçois. Je ne cherche pas ça mais je récolte quand même c'est très puissant et c'est génial. J'ai régulièrement des surprises.
Et le réseau, on l'utilise, ce n'est pas très joli comme terme, mais je
l'utilise quand j'en ai besoin, lors d'un changement de poste. Il y a 2 ans j'ai été au chômage pendant un mois, j'ai activé mon réseau pour retrouver du travail.
27 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL…
UNE MOINDRE SÉLECTIVITÉ PAR RAPPORT AUX SOLLICITATIONS REÇUES
25 17
25 à 29 ans
En moyenne
Vous acceptez la plupart des personnes qui vous sollicitent pour que vous fassiez partie de leur réseau
j'ai souvent des demandes d'étudiants, généralement je réponds. Je trouve ça très bien, lui donner des tuyaux, lui dire « prépare toi bien sur tel type de sujet », ça je n'hésiterais pas à la faire
47 41
25 à 29 ans
En moyenne
Ils pensent davantage que c’est inné de développer son réseau
28 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
L'engagement associatif dans les associations d'anciens élèves des écoles
58 41
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
TOUTES LES APPROCHES SONT POTENTIELLEMENT PERÇUES COMME EFFICACES PAR LES JEUNES CADRES
25 à 29 ans
En moyenne
« Aujourd'hui j'ai un réseau un peu informel, c'est un réseau qui comprend toutes les personnes que j'ai pu rencontrer au cours de ma petite carrière… Aujourd'hui j'ai le réseau des anciens élèves de mon école. »
53 44
49 45
46 44
L'adhésion à des associations d'anciens élèves des écoles
La participation à des réseaux d'anciens d'entreprise
Les réseaux sociaux en ligne (linkedin, viadeo, twitter etc….)
29 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Mise à jour du profil
79 62
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PRÉSENCE PLUS ACTIVE SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX Moins de 40 ans
En moyenne
Détaillé votre profil professionnel (votre formation, vos expériences, vos compétences…) et vous le mettez à jour régulièrement
Postez des commentaires, des liens, des informations professionnelles
Vous vous servez des réseaux sociaux en ligne comme d'un carnet d'adresses, par exemple vous y enregistrez tous vos contacts
34 22
Présence linkedin / viadéo
52 31
23 13
74 60
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE
DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
31 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES NUANCES SUR LES NOTIONS ASSOCIÉES PAR LES HOMMES ET LES FEMMES
Carrière 39 40 38
Réussite 12 13 9
Avenir 13 13 13
Nécessité 21 20 23
Utilité 21 22 20
Aide, soutien 27 25 32
Partage 38 40 35
Echanges 53 50 59
Compétence 26 27 24
Visibilité 17 16 19
Opportunités 43 43 42
Intéressé 10 12 7
Enrichissement 18 18 19
Ouverture 19 17 22
Convivialité 14 13 16
Investissement en temps 11 10 12
32 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Vous considérez que vous avez un bon réseau
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LES FEMMES ONT EN MOYENNE UN RÉSEAU PLUS PETIT ET DONT ELLES SONT MOINS SATISFAITES QUE LES HOMMES
50 64 72
Femmes Ensemble Hommes
Nombre de membres du
réseau
39 49
33 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
POUR LES FEMMES, UNE APPROCHE PLUS SÉLECTIVE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL AVEC POUR SOCLE LA CONFIANCE
POUR LES FEMMES LE RÉSEAU = Un cercle restreint de personnes en
qui j'ai entièrement confiance
POUR LES HOMMES LE RÉSEAU = Un cercle relativement large de personnes à
qui je peux rendre service ou à qui je peux en demander
37 31 37 33
Les femmes sont moins nombreuses que les hommes à intégrer dans leur réseau
Leurs collaborateurs
Leurs clients
Leurs fournisseurs
Des recruteurs
ou consultants
43
41
31
27
51
51
47
36
On a acquis une confiance réciproque, on peut parler librement,
on se connaît suffisamment pour se parler ouvertement et c'est là où quand on cherche un conseil, on peut parler plus directement.
34 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES FEMMES PLUS ENCLINES À ENTRETENIR UN LIEN DE PROXIMITÉ AVEC LES MEMBRES DE LEUR RÉSEAU,
ET PLUS DISPONIBLES POUR EUX
ont un contact quotidien avec leurs collègues membres de leur réseau 63 41
81 61
56 42
ont des échanges fréquents avec les membres de leur famille qui font partie de leur réseau
ont des échanges fréquents avec les membres des associations ou des clubs auxquels elles adhèrent
Je me rends disponible quand je suis sollicité(e) par un membre de mon réseau professionnel 65 59
35 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LE RÉSEAU LES RENFORCE ET LES RASSURE
On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées, de l'inspiration
41
61
42
Cela permet de se sentir plus fort, soutenu, moins seul(e)
C'est une manière de se sentir reconnu(e), apprécié(e)
Je pense que la visibilité suscite des opportunités, ça permet d'élargir le cercle. Ça peut être des orientations dans la carrière, ça peut être aussi des
nouvelles idées, d'interaction, de projets
Ce que m’apporte mon réseau, c'est de voir que les questions que je me
posais était largement partagées. C'est écouter aussi d'autres femmes qui avec le temps se sont affranchies, ça, c'est vraiment libérateur.
Ce qui m'a aidé et surpris à la fois... quand vous restez chez vous, vous ne
vous rendez pas compte du regard des autres et de l'importance que vous pouvez avoir dans votre catégorie… Une fois que la confiance est
créée vous vous rendez compte que vous êtes aussi importante, que vous êtes d'égale à égale.
33
25
21
25
17
17
36 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Vous avez l'impression de ne pas avoir tous les 'codes' de votre milieu professionnel
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LA PERSISTANCE DE CODES ET DE MILIEUX « MASCULINS » ?
Ce n'est pas dans votre état d'esprit, votre personnalité 35 28
22 16
16 10
Vous ne savez pas trop comment vous y prendre
Ce qui limite actuellement le développement de votre réseau professionnel
Il faut savoir décoder toutes ces relations pour
se construire un bon réseau.
Il faut faire des déjeuners, rencontrer vraiment des
gens. Maintenant j'ose passer un coup de fil, mais ça a pris du temps
Il y a le fait de voir du monde, ça s'apprend aussi le fait de se comporter dans le monde, aller rencontrer quelqu'un qu'on ne connaît pas, c’est de l’entraînement. Je pense qu'il y a 5 ans en arrivant
dans un cocktail, on était moins bon. Ça
s'apprend, ça se cultive
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES
RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
38 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Oui
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
UNE VISIBILITÉ RÉELLE MAIS À DÉVELOPPER, Y COMPRIS AUPRÈS DES FEMMES
Dont : savent précisément de quoi il s'agit 12 9
des cadres interrogés disposent d’un réseau de femmes spécifique au sein de leur entreprise.
Il s’agit principalement de personnes appartenant à de grands groupes (>1000 salariés).
7
le réseau de femmes dans mon entreprise ? son activité n'est pas hyper visible, on en entend parler de façon très épisodique, sans doute parce que je ne suis pas une femme
32 30 29 10%
Seulement
39 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
LES RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES, UNE INITIATIVE QUI SÉDUIT LA MAJORITÉ DES CADRES,
HOMMES ET FEMMES CONFONDUS
Tant que les femmes étaient très minoritaires, je pense que les hommes en ont vu rationnellement l'utilité. Je pense qu'une fois que la proportion de femmes a grandi, une partie des hommes ont trouvé qu'il fallait faire attention à rester équitable dans le traitement des personnes donc je pense qu'il y a eu un
regard un peu plus mesuré voire « attention de ne pas aller trop loin »... Aujourd'hui j'ai l'impression que pour une majorité, ça paraît naturel qu'il y ait dans une population de cadres des femmes qu'on essaye d'aider.
LES RÉSEAUX DE FEMMES
Intéressante
65
d’intérêt chez les hommes
d’intérêt chez les femmes
d’intérêt chez ceux/celles qui ont un tel réseau au sein de leur entreprise
63 69 77
40 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Pour parvenir à l'égalité entre les hommes et les femmes dans les entreprises, vous avez le sentiment que les réseaux de femmes...
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
LEUR EFFICACITÉ EST ENCORE À RENFORCER
Sont actuellement efficaces 24 25 23 52
45 44 45 73
46 45 46 65
Sont indispensables
Sont adaptés aux besoins des femmes en entreprise
Le bémol que je vois à ces réseaux, c'est que je ne me reconnais pas vachement bien dans ce qu'ils représentent ou préconisent.. après, c'est peut-être un
défaut, je ne me suis pas suffisamment investie pour voir exactement la philosophie de ce qu'ils proposent mais les quelques contacts que j'ai eus ne m'ont pas forcément convaincue.
On aimerait avoir plus de moyens, et plus de temps à consacrer à ça mais c'est mieux que rien, il y a des
personnes qui sont motivées, mais je pense qu'on peut aller plus loin. Le problème c'est que après on est rattrapé par l'activité professionnelle qui est dense chez nous
ceux qui ont un réseau de femmes dans leur entreprise
41 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Vous avez le sentiment que ces réseaux de femmes sont des réseaux militants…
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
ÉVITER L’ÉCUEIL DU MILITANTISME
Oui, et c’est une bonne chose
Oui, et cela me gêne personnellement
Non
ceux qui ont un réseau de femmes dans leur entreprise
Vous ne savez pas
15 14 17 12
32 34 30 34
29 28 33
24 25 11
29
23
42 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Pour favoriser l'égalité entre les hommes et les femmes, il est préférable à votre avis que…
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ : ASSOCIER LA MISE EN PLACE DE RÉSEAUX DE FEMMES ET
L’OUVERTURE PLUS LARGE AUX FEMMES DES RÉSEAUX MASCULINS
C'est partager des situations, des points de vue qui sont les mêmes pour les femmes et qui seraient différents si c'était abordé par des hommes.
Après moi je suis toujours plus à l'aise avec des hommes qu'avec des femmes. Avec des femmes, j'ai l'impression qu'il y a plus de compétition et ce n'est pas ce que je recherche. Au final, j'aurais peut-être un peu peur d'intégrer un réseau exclusivement féminin.
« Je ne suis pas forcément d’accord pour faire partie d'un réseau juste parce que c'est des femmes. J'ai toujours été habituée à travailler avec des hommes et mon réseau est plus constitué d'hommes.
34
Les femmes intègrent progressivement des réseaux majoritairement masculins puissants
Les femmes se regroupent entre elles, dans des réseaux exclusivement féminins, pour bénéficier de mesures, de conseils ou de coaching dédiés
5
Autant l'un que l'autre 42
19 Ni l'un ni l'autre
POUR LES RESEAUX FEMININS
CONTRE
5. LES ANCIENS ÉLÈVES D’HEC, DES PROFESSIONNELS DU RÉSEAU
44 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
5. LES ANCIENS ÉLÈVES D’HEC, DES PROFESSIONNELS DU RÉSEAU
LES DIPLÔMÉS HEC AYANT PARTICIPÉ À L’ENQUÊTE ONT UN RÉSEAU PLUS LARGE ET PLUS VARIÉ
Ensemble des cadres Interrogés par Ipsos Panel HEC
Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui indispensable pour progresser professionnellement
A un bon réseau
A eu une influence importante sur mon parcours professionnel
Cela s’apprend et nécessite d’appliquer des méthodes, des techniques
C'est un plaisir pour moi de faire partie d'un réseau et d'y participer
Je passe du temps à développer mon réseau professionnel, je m'en occupe
Vous souhaiteriez consacrer plus de temps à votre réseau professionnel
66 90
45 60
59 76
32 62
27 57
40 81
34 60
ILS TIRENT MIEUX PARTI DE LEUR RÉSEAU, ET AVEC DAVANTAGE DE PLAISIR, QUE LA MOYENNE DES CADRES
45 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
5. LES ANCIENS ÉLÈVES D’HEC, DES PROFESSIONNELS DU RÉSEAU
LE RÉSEAU HEC JOUE UN RÔLE ESSENTIEL DANS LEUR RÉSEAU PROFESSIONNEL CE QUI N’EST PAS LE CAS
POUR LES CADRES EN GÉNÉRAL
Quelles sont les pratiques efficaces pour développer votre réseau professionnel ? Ensemble HEC Alumni
La participation à des projets transversaux dans votre entreprise
La participation à des activités périphériques dans votre entreprise (activités sportives, culturelles, associatives)
L'adhésion à des clubs ou à des associations
L'adhésion à des associations d'anciens élèves des écoles
Les réseaux sociaux en ligne (linkedin, viadeo, twitter etc….)
La participation à des réseaux d'anciens des entreprises ?
La contribution à un réseau privé d'échanges dans votre entreprise (intranet)
66 69
51 51
45 77
44 70
44 65
42 24
48 72
46 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
HEC ALUMNI EST PERÇU COMME UN RÉSEAU TRÈS EFFICACE POUR DÉVELOPPER SON RÉSEAU
ont connu des membres de leur réseau pendant leurs études supérieures
(50% en moyenne)
86%
5. LES ANCIENS ÉLÈVES D’HEC, DES PROFESSIONNELS DU RÉSEAU
LE RÉSEAU HEC JOUE UN RÔLE ESSENTIEL DANS LEUR RÉSEAU PROFESSIONNEL CE QUI N’EST PAS LE CAS
POUR LES CADRES EN GÉNÉRAL
47 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
5. LES ANCIENS ÉLÈVES D’HEC, DES PROFESSIONNELS DU RÉSEAU
L’APPARTENANCE COMMUNE AU RÉSEAU HEC EST UN FACILITATEUR DE RELATION
Rôle joué par cette association par rapport à votre réseau professionnel
Réseau ? le premier mot qui me vient c'est mon école, le réseau grande école et dans mon cas HEC
Questions sur l'adhésion à un réseau d'école et son rôle dans le réseau professionnel
Je suis beaucoup sollicitée par le réseau HEC, je reçois beaucoup au bureau entre 10 et 20 personnes dans l'année, je fais du réseau et j'aime bien ça. Et il y a des contacts qui se créent… Il y a des amis que j'ai placés chez des clients, les anciens d'HEC que j'aide car c'est important pour moi.
Ensemble HEC Alumni C'est une composante essentielle de mon réseau, la plupart de mes contacts clefs viennent de mon
ancienne grande école
C'est une composante importante, de nombreux contacts viennent de mon ancienne grande école
2 6
11 58
23 30
64 6
C'est une composante minoritaire parmi mes contacts, très peu viennent de mon ancienne grande école
Je n'ai quasiment aucun contact en lien avec mon ancienne grande école dans mon réseau
48 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
5. LES ANCIENS ÉLÈVES D’HEC, DES PROFESSIONNELS DU RÉSEAU
L’APPARTENANCE COMMUNE AU RÉSEAU HEC EST UN FACILITATEUR DE RELATION
Concernant les anciens HEC présent dans votre réseau...
Nos relations sont de la même nature qu'avec les autres membres de mon réseau
J'ai davantage confiance dans les anciens de HEC
J'ai plus de plaisir à contacter les anciens de HEC
Je demande ou réponds plus facilement à une demande de la part d'un ancien de HEC
Oui
Oui
Oui
Oui
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50
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49 LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES