Автоматизация логистики

Кудинов Михаил

Задачи логистики

Входящая логистика

Бизнес процессы:● Планирование и контроль поставок на РЦ от поставщиков собственным А/Т● Контроль исполнения поставок от поставщиков их автотранспортом● Равномерная загрузка склада на входящую логистику

Бизнес бенефиты:● Уменьшение операционных затрат на входящую логистику и склад за счет повышения

производительности автотранспорта и склада

● 1250 поставщиков, из них 400 забирают собственным автопарком, 850 контролируются через систему

В результате внедрения:● Снизили пиковую нагрузку на склад что привело к снижению количества сотрудников

склада на 15%● За счет перехода со статических маршрутов к динамическим увеличили на 25%

загруженность автотранспорта на входящую логистику

Кейс

Бизнес процессы:● Динамическое планирование локальной дистрибьюции от РЦ до магазинов● Контроль региональных перевозок до РЦ или региональных магазинов● Взаиморасчеты с ТК● Контроль статуса доставки и местонахождения товара

Бизнес бенефиты:● Уменьшение операционных затрат за счет автоматизации планирования и контроля

исполнения● Автоматические расчеты стоимости доставки груза собственным А/Т или ТК● Контроль выполнения доставки на всех этапах● Аналитическая информация для расчета себестоимости по направлению доставки и типу

груза

Дистрибьюция

● ЦС в Московской области, 6 региональных складов● 100+ собственных магазинов и 200+ партнерских● Собственный автопарк и 30 ТК (авиа, ж/д, авто)

В результате внедрения:● Снижение затрат на ГСМ на 10% у собственного А/Т● Автоматизация взаиморасчетов с ТК● Динамическое ценообразование на сайте компании в зависимости от региона

Кейс

Клиентская доставка. Планирование

Клиентская доставка. Исполнение

Клиентская доставка. Анализ

● 23 города присутствия● Суммарное количество заказов в месяц составляет порядка 50 тыс. заказов в обычные

месяцы и до 70 тыс. в пиковые.● На основной город приходится до половины заказов

В результате внедрения:● Снижение времени планирования на один город до 30 минут● Сокращение количества диспетчеров● Увеличение количества выполняемых доставок одним автомобилем на 35%● Снижение суммарного пробега и расходов на ГСМ на 25%● Отслеживание доставки на всех этапах● Уменьшение количества опозданий и переносов

Кейс

Дополнительные возможности

● Оптимальными временным интервалами доставки● Эко доставка● Предикт и информарование клиента о времени доставки● Внедрение CIP телефонии для контроля качества работы водителей и диспетчеров● Динамическое ценообразование● Управленческая отчетность

Спасибо за внимание!m@veeroute.com