Diseño para la sostenibilidad / Design for Sustainability

Diseño para la Sostenibilidad

Ponente: Dr. DI. Luis F Salgado

04/06/2010 11:20 am Ponencia: Diseño para la sostenibilidad.C.C. Tulio Febres Cordero Ponente: Dr. DI. Luis Salgado

2do Congreso Internacional de Diseño Industrial y Arquitectura. Mérida -Venezuela

Relevancia del Diseño para la sostenibilidad

Empresa

Innovar

CompetirProductiva

Inversión



Innovación de Productos

Empresa innovación



Innovación de Productos

Mercado Global

Sector industrial integrado

Innovación

Cadenas de

suministros



Productos y Sostenibilidad

Aceleración

De la Globalización

Tecnologías

Informáticasliberalización del comercio

Sostenibilidad






Estrategias de Sostenibilidad

Diseño para la Sostenibilidad

Ecodiseño


Diseño para la

sostenibilidad

Rendimiento

Ambiental

Oportunidad de mercado

Calidad del producto

Eficiencia






Mezcla

Producto-Servicio

Innovación de Sistemas

Esfuerzos en el Ciclo de Vida


Eco diseño

Componente social de la

sostenibilidad

Manera menos intensivas de manejo de recursos

Diseño para la sostenibilidad

Desarrollo de productos de la mejor manera

Social

Ambiental

Económica

a nivel

sistémico




Personas

GananciaPlaneta



Productos

2000

Impactos de los productos-Ciclo de Vida

1990

Ecoeficiencia

1980-1990

• Ecodiseño

• Diseño para el Ambiente

• Tecnología Limpia

• Producción mas limpia

• Mejoramiento de tecnologías de final de tubo.

• Asunto Ambiental



Ciclo de Vida y Factores de Mejora

Ciclo de vida

Extracción

Procesamiento

Suministro de materia

Prima

Energía Requerida



Ciclo de Vida y Factores de Mejora

Ciclo de Vida

Producción

Distribución

Uso

Reutilización

Reciclaje y/o Eliminación



Productos y Aspectos Sociales• Aspectos sociales para la cadena de suministro.

• Derechos humanos

• Minimización del trabajo infantil

• Salud y seguridad en el lugar de trabajo/Administración de Recursos Humanos

• Control y dirección

• Transparencia y esfuerzo de los socios

• Abolición de la corrupción y soborno



Productos y Aspectos Sociales

• Aspectos sociales de la empresa con su entorno.

• Crecimiento económico local

• Desarrollo comunitario

• Involucramiento de públicos interesados



¿Porque una empresa debe considerar el Diseño para la

sostenibilidad?La sostenibilidad

La responsabilidad social corporativa y

Las tendencias relacionadas.

La incorporación de estos conceptos en la planificación

comercial,

Puede ser parte importante del éxito en el negocio.



¿Porque una empresa debe considerar el Diseño para la

sostenibilidad?

Motivación

Impulsores Internos

(del negocio)

Impulsores Externos

(Fuera de la empresa)



Innovación

“La aplicación comercial o industrial de algonuevo; un producto, proceso o método deproducción nuevo; un nuevo mercado ofuente de suministro; una nueva forma deorganización comercial, o financiera”.

Diseño para la sostenibilidad=Productos y mercado



Niveles de InnovaciónInnovación Incremental

• Mejoras paso por paso de productos

• Fortalecer posiciones de mercado

Innovación Radical

• Cambia los productos o procesos existentes drásticamente.

• Riesgos mas altos

Innovación Fundamental

• Nuevo conocimiento científico

• Apertura de nuevas industrias, provocando un cambio de paradigma.

• Contribución de la ciencia y la tecnología





Diseño para la sostenibilidad -REDISEÑO

Paso 1:Formación del equipo y planificación del proyecto

Rediseño en la empresa

Responsable a Nivel técnico y

organizacional

Desarrolladores de productos

Expertos Ambientales

Dpto. de ventas y Mercadeo

Alta Dirección

MERCADEO

(Determinante para detectar necesidades y deseos de los consumidores, así como el

mercadeo del producto)




Paso 2:Impulsores Foda y metas para la empresa

• Integrar aspectos de sostenibilidad

• Objetivo de la empresa y su situación actual deberían tomarse en cuenta en el proyecto.

• Tomando como base análisis FODA, y los impulsores, se define las metas a cumplir.




Paso 3:Selección de productos

• Muchas veces es intuitivo

• Debe ser derivado del Paso 2.

• El producto debería ser sujeto a los impulsores identificados de rediseño de diseño para la sostenibilidad.

• Si es posible, el producto debería:

• Tener suficiente potencial para un cambio;

• Ser relativamente sencillo




Paso 4: Impulsores de Diseño para la sostenibilidad del producto seleccionado.

• Debe tenerse en cuenta que los impulsores pueden ser para todos los productos de la empresa.

• En algunos casos no todos los impulsores aplican para todos los productos por igual.

• Ejemplos:

• Algunos deben cumplir normas legales muy especificas.

• Otros serán vendidos en nichos de mercado muy difíciles.




Paso 5: Diseño para la Sostenibilidad y la Evaluación del Impacto

• Los objetivos principales de la evaluación del impacto son:

• Entender los aspectos principales de sostenibilidad del ciclo de vida del producto.

• Identificar las prioridades de sostenibilidad del ciclo de vida.

• UNA EVALUACIÓN DEL IMPACTO COMPRENDE:

1. Creación del árbol de procesos del ciclo de vida.

2. Definición del escenario del usuario y de la unidad funcional.

3. Identificación de los criterios del impacto.

4. Llenar la matriz de impacto

5. Establecer prioridades de impacto





1. Creación del árbol de procesos del ciclo de vida.

• Se debe decidir el área exacta del estudio como unidad funcional.

• Se toma en cuenta las principales etapas previas como extracción de materias primas y el procesamiento.

• También las etapas posteriores como: empaque, distribución y transporte, ventas- uso, eliminación, y reciclaje.





2.Definicion del escenario del usuario y de la unidad funcional.

• La función del producto y como lo uso el consumidor.

• La forma de utilizar el producto.

• La frecuencia y la vida útil. (genera impactos) y mas si usa energía o materiales durante su uso.





3. Identificación de los criterios de impacto.

El ciclo de vida incluye la compra de materias primas, producción, distribución y transporte.

Cada fase del ciclo consume energía y materiales (entrada)

Cada fase del ciclo libera desechos y emisiones(salida)

Cada fase del ciclo tiene impactos sociales (personas)

Cada fase del ciclo involucra flujos económicos (ganancia)





3. Identificación de los criterios de impacto.

Extracción Procesamiento Materia Prima

Producción Distribución uso eliminación

Criterios ambientalesMaterial, energía,desechos y emisiones.

Criterios socialesResponsabilidad social, desarrollo económico local, aspectos sociales en la empresa y lugar de trabajo.





4.Llenar matriz de impacto de diseño para la sostenibilidad.

Extracción Procesamiento Materia Prima

Producción Distribución uso eliminación

Materiales(uso y componentes)

Energía(consumo en cada fase)

Recursos Humanos(aspectos de mejora)



• 5.Establecer prioridades para impactos.

• Se subraya las celdas donde se genera mayor impacto de sostenibilidad.

• Establecer prioridades respecto a los impactos.

• Plantear enfoque para el desarrollo de opciones de mejora.




v

Paso 6: Desarrollo de una estrategia y un resumen de diseño para la

sostenibilidad

Rueda de Estrategia

1. Selección de materiales de bajo

impacto

2.Reducción de uso de

materiales

3. Optimización de técnicas de producción

4.Optimización del sistema de

distribución

5.Reducción del impacto

durante el uso

6. Optimización de la

vida útil de un producto

7.Optimización del sistema

final de vida útil

Estrategia 0


Producto electrónico

(Desarrollado en Vietnam para Europa)

Evaluación de Impacto

Consumo de energía

Distribución a nivel mundial

Estrategia de sostenibilidad

4.Optimizacion del sistema de distribución

5.Reduccion de impacto durante el uso

Resultado de evaluación de

Impulsores

Las leyes ambientales con

respecto a

Las leyes de devolución y

sustancias peligrosas

Son esenciales.

Estrategia de sostenibilidad

1.Selección de materiales de bajo impacto

7. Optimización del sistema al final de la vida

útil.

Como decisión final se toman

2 de evaluación de impacto y

2 de impulsores.




Paso 6: Desarrollo de una estrategia y un resumen de diseño para la sostenibilidad

El Resumen de Diseño

Las razones de selección del producto

Los objetivos sociales(personas), ambientales (planeta) y económicas (ganancia).

Las estrategias de diseño para la sostenibilidad seleccionadas.

La manera de cómo llevar acabo el proyecto.

Composición final del equipo del proyecto

Plan y margen de tiempo del proyecto.

Presupuesto del proyecto.




Paso 7: Generación y selección de ideas.

El resumen de diseño y las estrategias son los puntos de partida; entre las técnicas están:

Ideas obvias coleccionadas durante la evaluación de impacto e impulsores.

Uso de la ruedas de estrategias de diseño para la sostenibilidad.

Uso de las reglas generales del diseño para la sostenibilidad.

Otras técnicas Creativas




Rueda de estrategias

para la sostenibilidad

1. Selección de materiales

de bajo impacto

2.Reducción de uso de materiales

3. Optimización de técnicas de

producción

4.Optimización del sistema de

distribución

5.Reducción del impacto

durante el uso

6. Optimización de la vida útil

de un producto

7.Optimización del sistema final de vida

útil



Diseño para la sostenibilidad Rueda de Estrategias

1. Selección de materiales de bajo impacto.

• a_ más limpios

• b_ renovables

• c_ con menos contenido de energía

• d_ reciclados

• e_ reciclables

• f_ con un impacto social positivo (p. ej. generan ingresos locales)

2. Reducción de uso de materiales

• a_ Peso

• b_ Volumen (transporte)




3. Optimización de técnicas de producción:

• a_ Técnicas alternativas

• b_ Menos pasos

• c_ Menos energía o energía más limpia

• d_ Menos desechos

• e_ Menos materiales/materiales más limpios utilizados para apoyar la producción

• f_ Seguridad y limpieza en el lugar de trabajo




4.Optimización del sistema de distribución

• a_ Empaque más limpio/reutilizable o menos empaque

• b_ Forma de transporte eficiente con respecto a la energía

• c_ Logística eficiente con respecto a la energía

• d_ Involucrar proveedores locales

5.Reducción del impacto durante el uso

• a_ Menos consumo de energía

• b_ Fuente de energía más limpia

• c_ Se requieren menos bienes de consumo

• d_ Bienes de consumo más limpios

• e_ Apoyo de la salud y/o valor social agregado




6. Optimización de la vida útil de un producto

• a_ Confiabilidad y durabilidad

• b_ Mantenimiento y reparación más sencillo

• c_ Estructura modular del producto

• d_ Diseño clásico

• e_ Fuerte relación producto -usuario

• f_ Incluir mantenimiento local y sistemas de servicio




7.Optimización del sistema final de vida útil

• a_ Reutilización del producto

• b_ Remanufactura/reconstrucción

• c_ Reciclaje de materiales

• d_ Incineración más segura

• e_ Tomar en cuenta consideración sistemas de recolección / reciclaje local (informal).



Diseño para la sostenibilidad Rediseño

Paso 8: Desarrollo de Conceptos

• Varios conceptos serán desarrollados al mismo tiempo.

• Puede ser posible combinar varias ideas en un diseño.

• La técnica llamada caja morfológica, es valiosa cuando el equipo desea combinar diferentes ideas en un concepto de productos de una manera sistemática

• Una tabla de selección es una buena forma de evaluar conceptos

• Desarrollar el plan de producción y de mercadeo como en proyectos de productos tradicionales innovadores .




Paso 9: Evaluación del Proyecto de Diseño para la sostenibilidad

• Comparar el perfil del producto con el nuevo diseño y el perfil del producto previo hace posible un estimado de los méritos de sostenibilidad .

• Matriz de evaluación




Paso 10: Implementación y Seguimiento

• Incluye la producción, ensayos y planificación de produccióna gran escala así como mercadeo de prueba de prototipos.

• El mercadeo de prueba, las reacciones de los consumidorescon respecto a las cualidades de sostenibilidad de losproductos pueden ser evaluadas con los criterios estándares.

• La empresa tiene que preparar una estrategia decomunicación.

• El mercadeo explícito puede valer la pena si el grupo deconsumidores está interesado en temas de sostenibilidad.




• Paso 10: Implementación y Seguimiento

• En general, la sostenibilidad es una idea abstracta para losconsumidores que va a reforzar el mensaje de mercadeoconsiderablemente.

• Luego del lanzamiento del producto, la empresa puedemonitorear el desempeño sostenible del producto.





Tráiler para transporterural de cosecha en Ghana

La Empresa

REAL (‘Rural Enterprise for Agro Logistics’) es una

empresa que trabaja para y pertenece parcialmente a

agricultores y gerentes agricultores en Ghana.




Motivación ; el Diseño para la sostenibilidad

Objetivo: diseñar una forma de transporte rural para las

cosechas , reducir las pérdidas poscosecha , aumentar

el valor de cosecha en el mercado y mejorar

las condiciones laborales de los agricultores (hombres

y mujeres) en Ghana. Este sistema sostenible de transporte

fue diseñado con materiales disponibles a nivel

local y con métodos de producción adecuados para

Ghana. El diseño tomó en cuenta la cultura local y los

hábitos sociales.




El Proyecto:

Las tres direcciones de diseño llevaron a tres conceptos:

el tráiler sencillo, el tráiler combinado y el tráiler de cajas.Otra cuarta opción fue el multi tráiler del tráiler combinado y

el de cajas.

Luego de comparar los cuatro conceptos para normas

de diseño, el tráiler de cajas y el multi tráiler resultaron

ser los 2 conceptos más factibles.




Tráiler de cajas Multitrailer




Pruebas




Resultados:

Se mejoró la transportabilidad.

Se aumentó la eficiencia.

Se mejoró la ergonomía del manejo de cosechas.

El tráiler pudo ser producido a nivel local.

