Бизнес атлас№ 2 2015г

№ 2

(20)

201

5 г.

16+

✓ Наши кадастровые инжене-ры окажут высокопрофессио-нальную помощь в отношении кадастровых работ в полном соответствии с требованиями закона

✓ Постановка на государ-ственный учет объектов не-движимости с получением кадастровых паспортов, для регистрации права собствен-ности, договора аренды

✓ Проведение обмерных ра-бот в натуре объектов недвижимости и оформление в уско-ренном порядке технической документации для получения разрешения на ввод в эксплуатацию объектов

✓ Изготовление технических планов на помещения, здания, со-оружения

✓ Уточнение границ земельного участка или постановка на учет земельного участка для оформления права собственности

✓ Изготовление топографической съемки земельных участков, вынос межевых знаков в натуру в кратчайшие сроки

✓ Готовы оказать услуги в комплексе работ: обмерные рабо-ты, описание технических характеристик объектов, справки на ввод в эксплуатацию, постановка на государственный учет, снятие с государственного учета

✓ Консультации экспертов-оценщиков

✓ Оценка рыночной стоимости зданий и земельных участков для оспаривания кадастровой стои-мости

✓ Подготовка экспертных заклю-чений для суда и других целей

✓ Экспресс-оценка рыночной сто-имости, для любых целей

✓ Работают эксперты, имеющие квалификационные аттестаты о подтверждении уровня знаний, предъявляемыми федеральны-ми стандартами к экспертам СРО оценщиков

КАДАСТРОВЫЕИ ГЕОДЕЗИЧЕСКИЕ РАБОТЫ

ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ

УСЛУГИ ПО ОЦЕНКЕ

Наш адрес: г. Нижневартовск, ул. Омская, 4а, тел/факс: 8 3466 62-36-91, тел. 41-12-12, 41-70-00ул. Мира 54, тел: 45-90-10, 45-65-45наш сайт: www.bti -nvartovsk.ru

✓ Наши кадастровые инжене-ры окажут высокопрофессио-нальную помощь в отношении кадастровых работ в полном соответствии с требованиями закона

✓ Постановка на государ-ственный учет объектов не-движимости с получением кадастровых паспортов, для регистрации права собствен-ности, договора аренды

✓ Проведение обмерных ра-бот в натуре объектов недвижимости и оформление в уско-ренном порядке технической документации для получения разрешения на ввод в эксплуатацию объектов

✓ Изготовление технических планов на помещения, здания, со-оружения

✓ Уточнение границ земельного участка или постановка на учет земельного участка для оформления права собственности

✓ Изготовление топографической съемки земельных участков, вынос межевых знаков в натуру в кратчайшие сроки

✓ Готовы оказать услуги в комплексе работ: обмерные рабо-ты, описание технических характеристик объектов, справки на ввод в эксплуатацию, постановка на государственный учет, снятие с государственного учета

✓ Консультации экспертов-оценщиков

✓ Оценка рыночной стоимости зданий и земельных участков для оспаривания кадастровой стои-мости

✓ Подготовка экспертных заклю-чений для суда и других целей

✓ Экспресс-оценка рыночной сто-имости, для любых целей

✓ Работают эксперты, имеющие квалификационные аттестаты о подтверждении уровня знаний, предъявляемыми федеральны-ми стандартами к экспертам СРО оценщиков

КАДАСТРОВЫЕИ ГЕОДЕЗИЧЕСКИЕ РАБОТЫ

ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ

УСЛУГИ ПО ОЦЕНКЕ

Наш адрес: г. Нижневартовск, ул. Омская, 4а, тел/факс: 8 3466 62-36-91, тел. 41-12-12, 41-70-00ул. Мира 54, тел: 45-90-10, 45-65-45наш сайт: www.bti -nvartovsk.ru

ЖИЛАЯНЕДВИЖИМОСТЬ✓ Быстрая продажа, покупка, дарение, мена, расселение,

✓ Покупка с исполь-зованием ипотеки, материнского капи-тала, субсидий, сер-тификатов,

✓ Подбор оптимальной ипотечной программы для покуп-ки жилья от банков России ✓ Приватизация жилых помещений,✓ Согласование законных и незаконных перепланировок✓ Перевод в нежилой фонд✓ Аренда квартир и комнат✓ Составление налоговых деклараций

ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ✓ Сделки с недвижимостью в других городах✓ Оформление в собственность индивидуальных жилых домов✓ Оформление в собственность земельных участков✓ Составление деклараций по дачной амнистии

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ✓ Продажа, покупка, дарение, аренда ✓ Ввод объектов в эксплуатацию✓ Согласование перепланировок с перепрофилированием✓ Оформление переуступки прав аренды

✓ Юридическое сопровождение сде-лок с недвижимостью✓ Сбор пакета документов для поста-новки на государственный кадастро-вый учет✓ Составление проектов договоров купли-продажи, мены, дарения, согла-шения определения долей, выдел до-лей в натуре и др.✓ Досудебное урегулирование споров✓ Представительство в судах ✓ Составление исковых заявлений, пи-сем, претензий, иных документов ✓ Оспаривание кадастровой стоимо-сти✓ Представительство в органах госу-дарственной власти, местного самоу-правления, общественных и иных ор-ганизациях✓ Регистрация и ликвидация ИП, юри-дических лиц

ЛЮБЫЕ ВИДЫ СДЕЛОКС НЕДВИЖИМОСТЬЮ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

Победительгородского

конкурса «Лидер индустрии

сервиса 2014»в номинации

«Лидер доверия 2014»

Профессиональная команда МУП «БТИ» города Нижневартовска одна из лидирую-щих в сфере недвижимости компаний го-рода Нижневартовска, которая с момента своего основания специализируется на ока-зании всего комплекса услуг в области не-движимости более 35 лет. (основание пред-приятия 01.01.1979 г.)

Высококвалифицированные специалисты по недвижимости МУП «БТИ» осуществляют помощь в получе-нии ипотеки, юридическое сопровождение сделок, покупку жилья при помощи субсидий ипотеки и др.

Риэлторские услуги, оказываемые специалистами по сделкам с недвижимостью, соответствуют требованиям Российской Гильдии Риэлторов, профессиональная деятельность застрахована компанией «Росгосстрах» на сумму 3 000 000 рублей (полис Серия 4000 № 6252152 от 11.12.2014г).

Учредитель и издатель: Издательский дом Герасименко/ИП Герасименко Мария Святославовна/

Директор проекта: Ирина Геннадьевна Телятникова

Выпускающий редакторМария Герасименко

Дизайн, верстка: Станислав Ходырев

Фото: Ольга Кладиева, Лариса Ветрова

На обложке: Валерий Гайдин, исполнительный директор

Буровая Сервисная Компания "Сокол"Фото: Максим Пастухов т. (3466) 56-42-50

Редакция:628600, Россия, Тюменская область,

ХМАО-Югра, г. Нижневартовскул. Маршала Жукова д. 4Б офис № 48

Телефоны (3466) 24–43–43, 24 –10 – 46 - офис,56 76 77 /8 9 222 55 76 77/ – реклама

E-mail: [email protected]главный редактор,

Печать: типография «Печатник» г. ТюменьТираж 3000 экз.

Распространение бесплатное:центры деловой активности г. Нижневартовска

и Нижневартовского района.Адресная рассылка по предприятиям г. Нижневартовска

нефтегазового, транспортного,строительного секторов и других сфер деятельности.

Деловые выставки Нижневартовска, Сургута,Ханты-Мансийска, Тюмени и Екатеринбурга.

Все рекламируемые товары и услуги имеют лицензиии соответствующие сертификаты.

Воспроизведение материалов, рекламных макетови фотографий в коммерческих целях

возможно только с письменного разрешения редакции.

Отдельные материалы и фото при создании номеравзяты из открытых источников internet.

«БИЗНЕС-АТЛАС»Деловой каталог

Руководитель компании Хачатурова Анна Анатольевнавыпускник Британского института Уборочных наук.

Является членом Международной Ассоциации КомпанийИндустрии Чистоты «МАКИЧ» Член Торгово-

Промышленной палаты г.Нижневартовска, а также активная участница семинаров и выставок

по технологиям клининговой индустрии:«Clinexpro» г.Санкт-Петербург, «Индустрия чистоты» г.Москва, в городских, окружных ежегодных конкур

сах: «Предприниматель года», «Лидер бизнеса Югры».Пользоваться услугами клининговых компаний

престижно. Наш персонал не только обучени тщательно подобран, он опрятно выглядит

и не мешает производственному процессу Заказчика. Специальная форма, "неприметность", вежливость тех, кто заботится о чистоте, способствуют подъему

престижа организации, так как чистый офис – это основная часть имиджа компании и ее визитная карточка, чистые производственные помещения – это комфортные условия для работы сотрудников

и сохранения их здоровья.

Íÿíþøêà

КЛИНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «НЯНЮШКА»

Уборка частных, служебных,офисных и производственных

помещений

Íàì12 ëåò!

Клининговая компания«Нянюшка»

Мы создаем чистоту, комфорти хорошее настроение

В доме офисе и на производстве.

СОДЕРЖАНИЕВ ЮГРЕ СТАРТОВАЛ КОНКУРС ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВА

ЮГРЕ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА ВЫДЕЛИЛИ 180 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

СРОК ПРЕИМУЩЕСТВЕННОГО ВЫКУПА БИЗНЕСОМ АРЕНДУЕМЫХ ПЛОЩАДЕЙ БУДЕТ ПРОДЛЁНСТР. 4

СТР. 34

СТР. 38

СТР. 44

СТР. 46

СТР. 48

НОВАЯ СИСТЕМА НАЧИСЛЕНИЯ ПЕНСИОННЫХ ВЫПЛАТ:ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

СТР. 10

НОВОСТИ

СТР. 18

Буровая сервиснаяКОМПАНИЯ«СОКОЛ»героинашего времени

УРОКИГАННИБАЛА Как повысить эффективность сотрудничествас рекламными агентствами:взгляд со стороны агентства.

ИНСТИТУТНЕЙРОЛИНГВИСТИЧЕСКОГОПРОГРАММИРОВАНИЯ:ИЗМЕНИТЕ СВОЕОТНОШЕНИЕ К ЖИЗНИ

ГОРОДСКОЙ КОНКУРС КРЕАТИВНОСТИ И РЕКЛАМНОГО МАСТЕРСТВА «СЕВЕРНЫЕ ЛЬВЫ НВ»

BUSINESS ATLAS 4

НОВОСТИ БИЗНЕСА

В ЮГРЕ СТАРТОВАЛ КОНКУРС ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВА «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО СЕГОДНЯ»Окружной конкурс детских

творческих работ «Предпринима-тельство сегодня» среди учащиеся 6-11 классов средних общеобразо-вательных учреждений, творческих и культурно-досуговых организа-ций стартовал с 1 апреля.

Основной целью конкурса явля-ется пропаганда и популяризация предпринимательской деятельно-сти среди молодежи автономного округа.

Конкурс пройдет в два этапа. Сначала в 22 муниципальных об-разованиях Югры с 01 апреля по

01 мая. По итогам муниципальных этапов авторы творческих работ, занявшие первые места, примут участие во втором этапе – окруж-ном. Конкурсная комиссия рассмо-трит работы участников окружного этапа и определит победителей до 31 мая.

НОМИНАЦИИ: 1. «Литературное творчество»:

- среди учащихся 6-8 классов; - среди учащихся 9-11 классов.

2. «Изобразительное искусство»:- среди учащихся 6-8 классов;- среди учащихся 9-11 классов.

Главное условие конкурса – оригинальный нестандартный подход к отображению различ-ных сторон югорского бизнеса. Организаторам и зрителям ин-тересно узнать, каким подраста-ющее поколение региона видит бизнес, что думает о предприни-мательстве.

Победителей конкурса в каж-дой номинации ждут дипломы и ценные подарки. Награждение победителей состоится в рамках проведения дней предпринима-тельства Югры в мае 2015 года.

Кроме того, работы всех участни-ков окружного этапа будут разме-щены на сайте Фонда поддержки предпринимательства Югры. Же-лающие с 10 по 30 мая смогут под-держать понравившуюся работу в каждой номинаций. Участники, чьи работы получат наибольшее коли-чество голосов, станут обладателя-ми «Приза зрительских симпатий».

Региональный проект реализу-ется в соответствии с государствен-ной программой «Социально-эко-номическое развитие, инвестиции и инновации Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2014–2020 годы».

sb-ugra.ru

Быстрота и удобство приготовления,Уникальные технологии

Профессиональные итальянские стандарты

Добро пожаловать в мир Di Maestri!

Изысканные сорта чая и кофеКофемашины

Мусы Джалиля,15Телефон (3466) 55-39-55

dimaestri.com

BUSINESS ATLAS 6

ЮГРЕ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА ВЫДЕЛИЛИ 180 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГОИ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

На заседании Правительства Российской Федерации принято решение о выделении субсидий на государственную поддержку малого и среднего предпринима-тельства в 2015 году. Общая сумма федеральной поддержки регионам страны – более 16,9 миллиарда ру-блей. Югра получит из федерально-го бюджета почти 180 миллионов рублей.

Выделенные средства будут направлены на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяй-ства. Принятое решение будет спо-собствовать увеличению капитали-зации государственных программ субъектов Федерации и муници-пальных программ по развитию малого и среднего предпринима-тельства, что позволит расширить круг субъектов малого и среднего бизнеса, которым будет оказана финансовая поддержка.

Размер субсидий рассчитывал-ся исходя из доли постоянного на-селения в субъекте Федерации на 1 января отчётного года, уровня бюд-жетной обеспеченности и эффек-

тивности реализации мероприятий за счёт средств, предоставленных в 2013 году.

Напомним, в ноябре в своём обращении к жителям автономно-го округа Наталья Комарова под-черкнула, что необходимо предо-ставлять больше экономических свобод для развития предприни-мательства. «Югра входит в группу регионов, которые реализовали требования национальной пред-принимательской инициативы. В группу первых регионов по инве-стициям на душу населения, освое-нию новых бизнес-ниш, в том числе тех, которые связаны с социальны-ми направлениями. Бизнес при-влекает молодых и активных, акку-мулирует инновации, задает новые потребительские стандарты. Это именно то, в чем нуждается наша экономика и социальный сектор», - заявила Наталья Комарова.

Отметим, что в прошлом году объём инвестиций в основной ка-питал, по оценке депэкономразви-тия Югры, составил 746,4 миллиарда рублей. Важными направлениями деятельности Правительства ав-тономного округа на ближайшие 3

года станут содействие развитию малого и среднего бизнеса за счёт снижения финансовых и админи-стративных издержек, концентра-ция усилий по реализации наци-ональной предпринимательской инициативы.

Дополнительные меры под-держки предпринимательского со-общества закреплены в совместно разработанном с жителями региона Плане первоочередных меропри-ятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в Югре на 2015 и на период 2016-2017 годов. По итогам реализации приоритетных направ-лений плана ожидается увеличе-ние доли малого бизнеса в валовом региональном продукте к 2017 году до 19,4%. Также, благодаря сниже-нию налоговой нагрузки на субъек-ты малого предпринимательства, планируется увеличить количество малых и средних предприятий на 3% и индивидуальных предприни-мателей на 10% к 2018 году.

sb-ugra.ru


капитальное 2-х этажное здание площадью 987 м2(административные помещения, общежитие, гостиничные номера, сауны, кафе-бар,пекарня)

площадь - 0,335 Гана территории магазин, кафе

òåë.: 8 982 539 8837

продается действующий гостиничный бизнес

BUSINESS ATLAS 8

СРОК ПРЕИМУЩЕСТВЕННОГО ВЫКУПА БИЗНЕСОМ АРЕНДУЕМЫХ ПЛОЩАДЕЙ БУДЕТ ПРОДЛЁН

Законопроектом предлагает-ся продлить срок действия пре-имущественного права субъекта малого и среднего предпринима-тельства на выкуп арендуемого им имущества до 1 июля 2017 года

25 марта 2015 г. депутаты Го-сударственной Думы Российской Федерации приняли в первом чте-нии проект федерального закона № 673939–6 «О внесении изменений в статью 9 Федерального закона «Об особенностях отчуждения недви-жимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собствен-ности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринима-тельства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Законопроектом предлагает-ся продлить срок действия пре-имущественного права субъекта малого и среднего предпринима-тельства на выкуп арендуемого им имущества, находящегося в госу-дарственной или муниципальной собственности до 1 июля 2017 года.

Кроме того, законопроектом также упрощаются условия реали-зации преимущественного права выкупа в ряде случаев за счет со-кращения общего срока, в течение которого помещения должны нахо-диться в аренде у субъекта малого и среднего предпринимательства с 5 до 3 лет.

Отметим, что Правительство Российской Федерации поддержи-вает указанный законопроект.

sb-ugra.ru


BUSINESS ATLAS 10

РУБРИКА

Александра Малышева,заместитель начальника управленияпенсионного фонда РФ в г. Нижневартовске

BUSINESS ATLAS 11

ФИНАНСЫ

БИЗНЕС-АТЛАС: Каковы глав-ные параметры, влияющие на расчет пенсии в соответствии с новым порядком?

АЛЕКСАНДРА МАЛЫШЕВА: Во-первых, белая зарплата, с которой будут начисляться страховые взно-сы. Во-вторых, количество стра-хового (трудового) стажа. От этого всего зависит не только размер, но и определение права на пенсию.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какой поря-док будет действовать при на-числении пенсий с первого ян-варя 2015 года, для лиц младше 1967 года рождения.

АЛЕСАНДРА МАЛЫШЕВА: С первого января 2015 года всту-пили в силу два ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЗАКОНА «О страховых пенсиях

в РФ» и «О накопительных пенсиях в РФ». Ранее трудовая пенсия со-стояла из страховой части, феде-ральной базовой части и накопи-тельной части.

Теперь же страховая пенсия со-стоит из страховой части и фикси-рованной выплаты, а накопитель-ная часть стала самостоятельным видом пенсии.

Порядок начисления пенсии один для всех. Не важно, младше 1967 года рождения или старше. Отличие в том что, у лиц моложе 1966 г. р. есть накопительная часть, у лиц старше 1966 г. р. – ее нет. Про-цент отчисления страховых взно-сов в пенсионный фонд– 22%. Для лиц моложе 1966 г. 22% делятся на три части: 6% – солидарная часть

(в общий котел и выплата фик-сированной выплаты к страховой пенсии, ранее базовая часть), 6% – накопительная (самостоятельная вторая пенсия, которая наследует-ся и ее можно завещать) и 10% – индивидуальная (страховая) часть, из которой формируется страховая часть пенсии. Из солидарной ча-сти устанавливают фиксирован-ную (базовую) часть пенсии. Она установлена в твердой денежной единице, на первое января 2015 г. в размере 3935 руб. умноженная на территориальный коэффициент установленный Правительством РФ. На нашей территории, мест-ности приравненной к районам крайнего севера, он установлен в размере 1,5.

НОВАЯ СИСТЕМА НАЧИСЛЕНИЯ ПЕНСИОННЫХ ВЫПЛАТ:

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

Отдел социальных выплат, отдел клиентской службы, отдел оценки пенси-онных прав, отдел назначения пенсий – всеми этими подразделениями ру-ководит очень умная и красивая женщина Александра Иосифовна Малышева, заместитель начальника управления пенсионного фонда РФ в г. Нижневартов-ске. Тема нашей беседы актуальна для многих людей, которые сегодня или чуть позже «доберутся» до остановки «Пенсия». Достоверную информацию нужно получать только из первых уст. Так мы и поступили.

BUSINESS ATLAS 12

ФИНАНСЫ

Для тех, кто старше 1967 г. р., – страховая часть составляет 16% и 6% – солидарная. Формирования накопительной части у данной ка-тегории граждан нет.

По законодательству накопи-тельная часть, из которой будет формироваться накопительная пенсия, отличается от страховой тем, что ее можно получить еди-новременно, можно растянуть на 10 лет или получать как пожизненную пенсию. До назначения накопи-тельной пенсии ее можно инвести-ровать в разные фонды, т. е. приум-ножать.

До конца 2015 года каждый гражданин моложе 1966 г. р. дол-жен для себя решить будет ли он управлять своей накопительной частью и соответственно выбрать

управляющую компанию либо него-сударственный пенсионный фонд, куда и направит свои накопитель-ные средства. Если этого не сде-лать, то в 2016 году накопительная часть будет переведена в страхо-вую и соответственно она составит 16%. Механизм возврата из страхо-вой части обратно в накопительную не предусмотрен.

Еще одна особенность накопи-тельной части в том, что она насле-дуется правопреемниками в случае смерти гражданина до получения накопительной пенсии.

БИЗНЕС-АТЛАС: На сегод-няшний день накопительная часть пенсии у многих граждан находится в НПФ. Скажите, по-жалуйста, если НПФ не пройдет лицензирование, что будет с на-копленными денежными сред-ствами?

АЛЕКСАНДРА МАЛЫШЕВА: Если НПФ не пройдет указанную процедуру и не войдет в систему гарантирования, то пенсионные накопления граждан, доверивших ему свои накопления, будут пере-даны в пенсионный фонд России. В дальнейшем гражданин смо-жет решить, оставить эти средства в государственной управляющей компании «Внешэкономбанк» или перевести их в другой НПФ, полу-чивший разрешение от Банка Рос-сии и вступивший в систему гаран-тирования.

БИЗНЕС-АТЛАС: Говорят, что тот, кто деньги накопительной части пенсии доверил негосудар-ственным пенсионным фондам,

должен будет в будущем запла-тить 13% подоходного налога (т. е. налог на свой доход), а доверяя их пенсионному фонду, этого де-лать не придется. Так ли это?

АЛЕКСАНДРА МАЛЫШЕВА: Нет, не так. Подоходным налогом инвестиционный доход накопи-тельной части пенсии гражданина не облагается.

БИЗНЕС-АТЛАС: Что ожидает тех, чьи пенсионные накопления заморожены в 2015 году?

АЛЕКСАНДРА МАЛЫШЕВА: На 2015 год принято решение, что все взносы, которые работодатели заплатят за работников, полно-стью пойдут на страховую пенсию гражданина. Связано это с тем, что вводится новая система гаранти-рования пенсионных накоплений. Все НПФ должны пройти проверку Банка России, для того чтобы иметь право работать в новой системе. Этот процесс должен быть завер-шен до 1 января 2016 г.

БИЗНЕС-АТЛАС: В последнее время активно продвигается идея о том, что граждане должны сами участвовать в формировании сво-ей пенсии, в этом вопросе акцент делается на что.

АЛЕСАНДРА МАЛЫШЕВА: Для тех, у кого есть накопительная часть, – предлагается взять ее фор-мирование, приумножение в свои руки. Что касается размера страхо-вой пенсии, следует понимать, что взносы начисляются и уплачива-ются только из «белой» заработной платы. Чем выше сумма отчислений, тем в будущем выше ваша пенсия.

BUSINESS ATLAS 14

МИФОВ5 ОБ ИНВЕСТИРОВАНИИ И СОЗДАНИИ КАПИТАЛА, ИСПОЛЬЗУЯ ЗАРУБЕЖНЫЕ РЕШЕНИЯ

ФИНАНСЫ

BUSINESS ATLAS 15

МИФ 1Чтобы инвестировать за рубежом, нужны огромные средства.

Это самое распространенное за-блуждение. К счастью это не так, чтобы начать инвестировать за гра-ницу, совсем не обязательно иметь огромные средства в сотни тысяч долларов, а то и миллионов. Сегодня на рынке представлено достаточное количество различных финансовых инструментов и инвестиционных программ, которые позволяют вы-ходить на фондовый рынок и созда-вать капитал абсолютно с нуля – для этого достаточно лишь подобрать комфортную сумму и ежемесячно ее инвестировать. Правильно инве-стируя всего от 10% до 30% вашего дохода – Вы сможете стать долла-ровым миллионером и будете иметь множественные источники пассив-ного дохода и начнете заниматься только тем, что Вам нравится!

В данный момент для выхода на международный рынок есть различ-ные пороги входа.

• От 100$ в месяц можно открыть накопительную программу и инве-стировать через страховые компании во взаимные фонды(аналог наших ПИФов), составив инвестиционный портфель из заранее отобранных фондов крупнейших мировых УК. Оптимальный вариант для дисци-

плинированного создания капитала на будущее с минимальным порогом.

• Имея от 25 000 фунтов, можно приобрести коммерческую недви-жимость за рубежом и уже с перво-го месяца получать с нее пассивный доход на свой банковский счет.

• Имея от 80 000$ есть возмож-ность составить широко диверси-фицированный инвестиционный портфель в соответствии с вашей личной стратегией и инвестировать в любые зарубежные активы, кото-рые вы только пожелаете: это и от-дельно взятые акции, и облигации, и столь популярные индексные фон-ды, в фонды недвижимости и драг металлы, при этом освобождаясь от ежегодной уплаты налогов и подачи деклараций.

• Как вы видите, вариантов для инвестирования огромное множе-ство, осталось только определиться с целями и задачами и подобрать соответствующий инструмент.

МИФ 2Я боюсь за сохранность своих средствиз-за полити-ческих/военных конфликтов.

На самом деле ситуация выгля-дит следующим образом, может ли кто-либо на этой земле вам дать га-рантию, что такого никогда не про-изойдет? Конечно, нет. Но при этом

тут стоит опасаться совершенно обратного – держать весь капитал в России, да еще и в российских ру-блях куда более опасно. Последние события это прекрасно доказали. Поэтому сегодня, когда на первом месте стоит вопрос ЗАЩИТЫ КАПИ-ТАЛА, лучше отдать предпочтение зарубежным инвестициям по сле-дующим причинам:

1) За всю историю международ-ных финансовых рынков, не было ни одного случая, чтобы европейские страны или США замораживали счета простых зарубежных граждан и присваивали себе их деньги, вне зависимости от того, в каких отно-шениях находились страны, будь то политические разногласия или во-енные конфликты. А вот история Рос-сии и СССР к сожалению говорит нам об обратном…

2) Законодательство США и ев-ропейских стран в плане финансовой защиты инвесторов, имеет гораздо более длительную историю, поэтому там права граждан защищены в не-сколько раз лучше, чем в нашей стране, где законодательство может меняться в любой момент под же-лания и прихоти лиц, кто находится у власти. Напомню поговорку: «Даль-ше положишь, ближе возьмешь».

3) В плане надежности, россий-ские компании к сожалению не до-тягивают до зарубежных ни в плане финансовой надежности, ни по ин-вестиционным рейтингам. А на счет регулирования со стороны надзор-ных органов в России с этим просто беда, огромное количество липовых финансовых отчетов говорят о том что у компании все хорошо, а на самом

ФИНАНСЫ

BUSINESS ATLAS 16

деле все очень плохо, тк компании и банки занимаются отмыванием де-нег и ведут черную бухгалтерию.

Это мои аргументы в пользу зару-бежного инвестирования. Ваше реше-ние Вы принимайте самостоятельно.

МИФ 3

Чем зарубежное инвестирование лучше и прив-лекательнеечем в России?

В первую очередь тем, что ин-вестиции за рубеж позволяют обе-спечить грамотную диверсифика-цию (распределение) вложений.

Хороший инвестиционный портфель должен быть диверсифицирован сразу по нескольким направлениям: по валютам, по степени рыночного риска, по странам и по видам ак-тивов. Отсюда получается, что при инвестировании только в пределах России, мы принимаем на себя зна-чительный риск. А если учитывать что наша страна относится к раз-вивающейся и имеет низкий кре-дитный рейтинг(на момент написа-ния статьи, мировые рейтинговые агентства присвоили нашей стране мусорный рейтинг ВВ+ с негатив-ным прогнозом), то риск инвестора возрастает еще на порядок.

Во вторую очередь, за рубежом фондовый рынок существует больше 200 лет, в то время, как в России он существует только с 1991 года. Таким образом за это время он успел пол-

ностью сформироваться на столько, что на нем представлено все много-образие активов, которое только су-ществуют на земле, и из числа кото-рых мы можем выбирать.

МИФ 4Я опасаюсь краха американской и мировойэкономики

С этим на самом деле все просто, пытаясь анализировать экономиче-скую ситуацию в мире, а конкретно в США или любой другой стране, не стоит опираться только на эмо-ции, которые нам пытаются доне-сти с экранов телевизоров. Все это

ФИНАНСЫ

BUSINESS ATLAS 17

вздор, ибо журналистам нужно же о чем-то писать. Для того чтобы ин-вестировать, достаточно понимать фундаментальные основы, которые лежат в экономике. Да, финансовые кризисы существуют, но это абсолют-но нормальное явление, которое не-обходимо для оздоровления эконо-мик мира для их дальнейшего роста. Поэтому они были, есть и будут, все в этом мире циклично. Просто нужно быть готовыми к этому и знать, что в этом случае делать, чтобы не толь-ко не потерять то что у нас есть, но и приумножить свой капитал. Следуя советам УоренаБаффета, он стал бо-гаче именно после кризисов.

А если уж и случится что амери-канская экономика рухнет, то нам первым от этого будет плохо, потому что все расчеты за нефть и газ, а так-же золотовалютные запасы нашей страны находятся в долларах)

МИФ 5Инвесторы плохо защищены от потери средств. В России АСВне допустит этого.

Сейчас практически каждому из-вестно, что в российских банках рабо-тает система по страхованию вкладов (АСВ) и оно гарантирует до 1 400 000р возврата капитала вкладчикам, если их банк лишился лицензии. Но мало кому известно, что денег у АСВ прак-тически не осталось и если обанкро-титься любой банк из ТОП-10, откуда возьмутся деньги для выплаты вклад-

чикам не известно… А если у Вас в банке лежит несколько миллионов, что будет с большей частью Вашего капитала, если у банка начнутся про-блемы? А сейчас Вы будете приятно удивлены, потому что за рубежом существуют еще более мощные и на-дежные механизмы защиты капитала.

1)Например в США есть SecuritiesInvestorProtectionCorporation (SIPC)- это корпорация, которая занимается защитой прав инвесторов, вложив-ших свои деньги в ценные бумаги.

Она защищает активы инвесто-ров на сумму до 500 000$, в случае если у брокера возникнут трудности и он будет признан банкротом. Как Вам соотношение 1,4 млн. руб в Рос-сии против 0,5 млн. долларов в США?

2)Далее, если вы выбираете инвестирование через страховые компании, располагающиеся под юрисдикцией Британской короны, в соответствии с их законодатель-

ством, они гарантируют защиту и возврат средств инвестора до 90% от общего капитала.

3)Все крупнейшие европейские банки гарантируют защиту капитала инвесторов на сумму до 100 000 евро.

Но вариант с зарубежным бан-ком для нас стал не актуальным, тк с 2015 года, все у кого есть счет в за-рубежном банке, обязаны раз в год подавать декларацию в налоговую, тем самым показывая все что люди там накопили «непосильным» трудом

Вывод я думаю тут сделает каж-дый: защита зарубежных инвесторов в несколько десятков раз превосхо-дит российскую систему страхования вкладов, что лишний раз свидетель-ствует о финансовой не безопасности хранить деньги в банках РФ.

Ираида Винокурова,независимый финансовый советник

в г. Нижневартовске.

ФИНАНСЫ

BUSINESS ATLAS 18

РУБРИКА

Валерий Гайдинисполнительный директор

BUSINESS ATLAS 19

ПЕРСОНА

Что есть мужество? Столько исписано страниц на эту тему, столько сказано слов. А настоящее мужество незаметно, оно так рядом, что мы даже не обращаем на него внимания. Мужская работа. Каждодневная. Работа, которая требует недюжинного ума и силы, выносливости, терпения и воли. Делать эту работу способны не все. Слабым здесь не место. Сегодня в рубрике «Пер-сона» о Буровой сервисной компании «Сокол» рассказывает ее ис-полнительный директор Валерий Петрович Гайдин. Компания ока-зывает полный комплекс услуг для бурения и в ближайших планах у нее создание собственного бренда – оборудования, в котором бу-дут учтены все плюсы и минусы существующих образцов. В этом интервью «Бизнес-Атласу» вы найдете много интересного об особенностях деятельности компании «Сокол», о людях, которые в ней работают, о молодых специалистах, о секретах профессии, а еще о любви готовить и собирать грибы. Герои нашего време-ни – люди, которые нас окружают.

Буровая сервисная

КОМПАНИЯ «СОКОЛ»герои нашего времени

BUSINESS ATLAS 20

ПЕРСОНА

О НАЧАЛЕ НАЧАЛИ ОБЯЗАННОСТЯХ

БИЗНЕС-АТЛАС: Валерий Пе-трович, а как выглядит краткая биографическая справка Буровой сервисной компании «Сокол»? Когда основана? Кем?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Если с са-мого начала, то наша компания – это ответвление, дочернее пред-приятие ООО «Производственная фирма «Сокол», которая была ор-ганизована 5 июля 2006 г. в Перми под руководством бессменного ге-нерального директора Владимира Николаевича Панькова. Фирма за-нимается разработкой, изготовле-нием, продажей, сдачей в аренду винтовых забойных двигателей. В 2011 г. было принято решение о развитии профилирующего на-правления сервисных услуг и ра-бот по телеметрическому сопро-вождению, а в 2012 г. появилась Буровая сервисная компания «Сокол». С тех пор мы и работаем в сфере оказания сервисных услуг по телеметрическому технологи-ческому сопровождению (в основ-ном по бурению скважин). Это если в двух словах.

БИЗНЕС-АТЛАС: Как давно вы являетесь исполнительным директором и какие вопросы курируете? Насколько нам из-вестно, исполнительный дирек-тор – это второе по значимости руководящее лицо в компании и на эту должность имеет право назначить только генеральный директор.

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: С апреля 2014 г. я являюсь исполнитель-ным директором Буровой сервис-ной компании «Сокол». Функции многогранны и заключаются в ор-ганизации деятельности персона-ла, решении финансовых и ком-мерческих вопросов и различных административно-хозяйственных проблем. Я курирую все вопросы во время отсутствия генерального директора, а наш генеральный ди-ректор, Паньков Владимир Нико-лаевич, находится в Перми. В мои обязанности входит осуществле-ние и контроль над текущей дея-тельностью всех подразделений, разработка перспективных планов развития и контроль за их исполне-нием. Работы хватает.

О ПОМОЩНИКАХ

БИЗНЕС-АТЛАС: Да, обязан-ностей очень много. А кто ваши первые помощники?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Мне повез-ло. Я не один. Моя правая рука – это заместитель генерального дирек-тора по производству Александр Владимирович Васильев. До не-фтяной отрасли он 6 лет проработал в органах внутренних дел по ли-нии экономических преступлений, а потом сменил вид деятельности. Начинал с бурения полевым инже-нером, специалистом по телемет-рическому сопровождению. При этом Александр Владимирович имеет два образования – он дипло-мированный юрист и нефтяник. Очень умный и надежный человек. Я могу во всем на него положиться.

А в целом помощники все. Каждый отдел, а их у нас шесть, отвечает за свой участок, свой объем работ: технологический отдел, сервис-ный технологический центр, отдел винтовых забойных двигателей и бурового оборудования, отдел по проектированию и сопровождению бурения скважин, отдел логистики и отдел маркетинга. Необходимо делегировать полномочия – только так можно достигнуть качествен-ного результата, когда каждый на своем месте несет ответственность за общий результат.

О ВИДАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЛОЗУНГЕ КОМПАНИИ

И ЗАКАЗЧИКАХ

БИЗНЕС-АТЛАС: Какой основ-ной вид деятельности у буровой компании «Сокол»?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Как я уже сказал, наша компания в прин-ципе была создана, чтобы ока-зывать услуги инженерного сервиса. Основной вид деятельно-сти – инженерный сервис при стро-ительстве наклонно-направленных и горизонтальных скважин всех ви-дов профилей с сопровождением телеметрических систем.

БИЗНЕС-АТЛАС: Валерий Пе-трович, а можете перевести это на язык простых людей?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Конечно. Компания «Сокол» дает жизнь тем скважинам, у которых упали объемы добычи нефти. Мы их реанимируем. Что-то общее с профессией врача. Только наши «пациенты» – скважи-ны, которые не умеют разговаривать.

Александр Васильевзаместитель генерального директора по производству

BUSINESS ATLAS 22

ПЕРСОНА

Задача – помочь им вернуть объемы добычи черного золота на прежний уровень. Стараемся сделать это в кратчайшие сроки и с умом.

БИЗНЕС-АТЛАС: А кроме ин-женерного сервиса, какие еще услуги предоставляете?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Полный комплекс услуг для бурения. Для этого у нас есть все необходимые возможности. Кроме того, у про-изводственной фирмы «Сокол» своя лаборатория и расширенная сеть сервисных центров. Это по-

зволяет оказывать выездную под-держку.

БИЗНЕС-АТЛАС: Лозунг вашей компании «Бурить продуктивно». Это как? А можно и непродуктивно?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Продук-тивно – это быстро и качественно. А непродуктивно – наоборот. Чтобы бурить продуктивно, нужны знания, умения и навыки. Только в этом случае будет нужный результат. Причем результат не случайный, а закономерный. Мы много над этим работаем.

БИЗНЕС-АТЛАС: Насколько широка география компании?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: В основном мы работаем в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. Там, где добывают нефть.

БИЗНЕС-АТЛАС: А кто ваши за-казчики?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Нас вы-бирают такие уважаемые и из-вестные компании, как ООО «ЛУ-КОЙЛ-Западная Сибирь», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ООО «Севернефть-Уренгой», ООО «Рос-нефть-Пурнефтегаз», ООО «Рос-нефть-Юганскнефтегаз», ООО «Газ-пром добыча Уренгой» и др. Для того чтобы работать с ними, наша компания должна соответствовать определенным критериям. И мы очень рады, что нам это удается.

О СОТРУДНИКАХ,МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТАХ

И ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

БИЗНЕС-АТЛАС: Каков штат у компании?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Сегодня у нас работают 60 человек. Но ведь мы совсем молодая компания, в этом году нам исполнится всего три года. Если взять человеческий возраст – нам еще расти и расти, что мы с удовольствием делаем. Потихонечку расширяемся, увели-чиваем штат, объемы и т. д. У нас все впереди.

БИЗНЕС-АТЛАС: Есть ли какой-то отбор по вакансиям или на ра-боту берут всех?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Однозначно не всех. Стараемся брать квалифици-

BUSINESS ATLAS 23

ПЕРСОНА

рованных специалистов, но при этом у нас проходят практику студенты университетов, колледжей. Нам ин-тересно вырастить специалиста. Мы заключили договоры с несколькими учебными заведениями, например с Пермским нефтяным колледжем, Тюменским нефтегазовым универ-ситетом. Студенты приходят к нам на практику, кто-то потом возвраща-ется. Компания поддерживает мо-лодых специалистов, которые еще только получают высшее образова-ние по нашему профилю (бурение и смежные профессии). Встреча-емся с теми студентами, кому инте-ресно работать по специальности, беседуем, чтобы понять, что человек может, что впитал за годы учебы. Предлагаем заключить контракт на дополнительное обучение – прак-тическое, чтобы, когда молодой спе-циалист завершит учебу, он хорошо представлял, что его ждет. Бывает же и такое: пришел после института, съездил раз в поле и понял, что так жить и работать лично он не может. Все люди разные, поэтому мы за то, чтобы наш будущий работник зара-нее представлял особенности буро-вого дела.

БИЗНЕС-АТЛАС: А разве на практике студентам не показыва-ют, как работают в поле?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Показыва-ют, но они же еще не понимают свою долю ответственности. Практика у них постольку поскольку. А ведь от работы каждого полевого инже-нера зависит качество проведения скважины и в целом доход ком-пании. Можно добуриться до ава-

рийного случая из-за некорректной работы инженеров. Или скважина проведена, но не по той траектории, которую запросили геологи. Это грозит перебуром всей скважины или ликвидацией той ее части, ко-торая была проведена ошибочно. Что в этом случае мы заработаем? Ничего. Результата нет – значит, мы отработали бесплатно. Конечно, это плохо. Стараемся предупредить, исключить даже возможность по-добной ситуации. Как это сделать? Не бросать молодых специалистов

на произвол судьбы. Учить. Вот сей-час к нам пришли три человека – будущие специалисты компании. Мы сразу их закрепили за опытны-ми сотрудниками с 10–12-летним стажем, чтобы они всё видели на практике. Наша цель – вырастить высококвалифицированного спе-циалиста. Это гораздо эффективнее, чем брать неквалифицированного готового или очень квалифици-рованного, но такого, который по-меняет нашу компанию на другую, если его заинтересуют.

BUSINESS ATLAS 24

ПЕРСОНА

БИЗНЕС-АТЛАС: Насколько ча-сто происходит смена кадров или это не про вас?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: У нас до-статочно стабильная ситуация внутри компании, поэтому текуч-ка – это все же не про нас. Хоро-шие специалисты всегда нужны. Но наша позиция такова: для всех существует испытательный срок. Вот недавно после прохождения стажировки было принято на рабо-ту семь человек. С испытательным сроком. Так лучше и для нас, и для человека, ведь наша отрасль до-статочно специфическая, трудная. В целом же к кадрам у нас особое отношение. Хороших специали-стов нужно беречь.

БИЗНЕС-АТЛАС: Проходят ли ваши сотрудники дополнитель-ное обучение?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Непремен-но. Технологии не стоят на месте, все стремительно развивается, нужно успевать шагать в ногу со временем. Например, инженерный состав периодически проходит об-учение со сдачей квалификацион-ных экзаменов на базе сервисных центров производителей теле-систем. И это несмотря на то что все инженеры имеют высшие квалифи-кационные категории, многолетний опыт и в иностранных, и в круп-ных российских компаниях, знают и умеют работать с различными ви-дами и типами телесистем.

БИЗНЕС-АТЛАС: Просятся ли к вам на работу представитель-ницы слабого пола? Бухгалтерию в расчет не берем. На чисто муж-ские вакансии?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Были и есть желающие работать у нас девушки. Но я придерживаюсь той точки зре-ния, что работа эта не для них. Она слишком тяжелая физически.

БИЗНЕС-АТЛАС: А что вообще может делать женщина на буро-вой установке?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Например, может быть оператором, который следит за процессом бурения по компьютеру. Но ребята, которые у нас этим занимаются, одновре-менно выполняют и смежные обя-

BUSINESS ATLAS 25

ПЕРСОНА

занности, например собирают наши компоновки. А женщине с этим не справиться. Ведь это железо. Тя-жело. Получается, что кто-то будет за нее это делать. Нерационально. Просто жалко женщин.

ОБ ОБОРУДОВАНИИ, ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ ЗАДАЧАХ

И СОБСТВЕННОМ БРЕНДЕ

БИЗНЕС-АТЛАС: Можно ли сказать, что оборудование, ко-торым на сегодняшний день ос-нащена компания, соответствует последним мировым стандартам?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Сразу ска-жу, что мы сотрудничаем с такими известными производителями обо-рудования, как Dyna-Drill, PV FLUID,

Robbins&Myers, Roper Pumps, Lilin и др. Так вот, прежде чем выйти на любого заказчика, помимо со-гласования компании, нужно со-гласовать с ним и оборудование, на котором мы работаем. Заказчику это очень важно. Со всеми нашими заказчиками, а они у нас очень се-рьезные (ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ОАО «Славнефть-Меги-оннефтегаз», ООО «Севернефть-Уренгой», ООО «РН-Пурнефтегаз», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ООО «Газпром добыча Уренгой» и др.), оборудование было согласовано. Мы не можем себе позволить поль-зоваться устаревшими моделями и технологиями. К нам просто никто не придет. Опять же конкуренция.

Поэтому буровая компания «Сокол» закупает оборудование у лучших импортных и отечественных про-изводителей. На этом экономить ни в коем случае нельзя. Кроме того, все оборудование, инструменты, СИЗ имеют необходимые сертифи-каты.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какие перво-очередные задачи стоят сегодня перед компанией «Сокол»?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Модерниза-ция оборудования, новые техноло-гии, расширение объемов работ – территориально и по численности сотрудников. До середины года мы планируем выйти на компанию ОАО «Татнефть». Хотим заниматься бурением на битумную нефть. Это

BUSINESS ATLAS 26

ПЕРСОНА

тяжелая высоковязкая нефть, по-этому специфика ее добычи иная. В случае добычи традиционной нефти, легкодоступной, пробурили скважину и качаем, а с битумной нефтью так не получится: другая технология. Параллельно разраба-тываем несколько проектов по усо-вершенствованию оборудования. Для этого оцениваем образцы от-ечественного производства и зару-бежные аналоги, которые необхо-димы по роду нашей деятельности. Зная все телеметрические системы, применяемые в России и поработав на них, можно создать нечто свое – свой бренд «Сокол», в котором будут учтены все минусы и плюсы и который будет соответствовать нашим задачам. И это обязательно

осуществится. Мы плотно работаем над этим сегодня. У нас прекрасные научно-исследовательский, кон-структорский и производственный отдел. Есть теоретическая и прак-тическая база для создания новей-ших гидравлических и винтовых забойных двигателей, лаборатория неразрушающего контроля для проведения опытно-конструктор-ских работ и т. д. Конечно, в России сейчас достаточно тяжелая эконо-мическая ситуация, но мы верим, что все стабилизируется, и продол-жаем развиваться.

БИЗНЕС-АТЛАС: Так вы будете первопроходцами по части би-тумной нефти?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Вообще-то этим уже занимаются, например,

в Татарии. А вот в Нижневартовске подобного опыта, возможно, и нет. Будем рады в нашем регионе быть впереди планеты всей.

ОБ ОБМЕНЕ ОПЫТОМ, КОРПОРАТИВНОЙ ЖИЗНИ

И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

БИЗНЕС-АТЛАС: Обменивае-тесь ли профессиональным опы-том с зарубежными и российски-ми коллегами?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Непремен-но. Несмотря на расхожее мнение, что учиться можно только на своих ошибках, мы учимся и на чужих. Поэтому сторонний опыт привет-ствуется. Есть компании, с которы-ми мы поддерживаем постоянную связь и продуктивно обмениваемся

BUSINESS ATLAS 27

ПЕРСОНА

опытом. Они хотят что-то узнать – пожалуйста, мы у них – всегда пожалуйста. Тайн нет. Есть только конструктивное сотрудничество.

БИЗНЕС-АТЛАС: Есть ли кор-поративная жизнь в буровой ком-пании «Сокол»?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Обязательно есть. Нельзя упускать из вида жизнь вне работы. Все вместе выезжаем на природу, жарим шашлыки, от-мечаем праздники в кафе. В общем, живем дружно и весело. Кроме того, компания участвует и в жизни горо-да. Например, в соревнованиях по рыбной ловле и других тоже. Если приглашают, никогда не отказыва-емся. Всегда рады.

БИЗНЕС-АТЛАС: А занимае-тесь ли благотворительной дея-тельностью?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Занимаем-ся обязательно. Помогаем детскому дому в Перми и спортивной школе. Когда у тебя в жизни все хорошо, хочется и других поддержать. Осо-бенно детей, которые в этом очень нуждаются.

О ЛИЧНОЙ ИСТОРИИ И ФОРМУЛЕ УСПЕХА

БИЗНЕС-АТЛАС: Валерий Пет-рович, а как вы пришли к этой профессии? Почему нефть?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Я жил в Грозном, где нефтяная отрасль в свое время была на высоте. Окон-чил Грозненский нефтяной техни-кум, потом Томский политехниче-ский университет. У меня в семье не было никаких династий. Я пер-вый нефтяник. Прошел все ступени

на буровой, которые только можно пройти. Был помощником буриль-щика, бурильщиком, помощником мастера, мастером и т. д. Когда на-чало развиваться телеметрическое направление, попал в компанию, подобную нашей. Начинал рядо-вым инженером, дошел до руково-дителя службы телеметрии, глав-ным технологом работал, а теперь вот стал исполнительным дирек-тором. Мне кажется, именно такой путь позволяет понять все нюансы профессии, которой занимаешься. Когда ты знаешь ее изнутри.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какими каче-ствами должен обладать испол-нительный директор компании, чтобы все работало как часы?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Прежде всего, человек должен быть поря-дочный и ответственный. Осталь-ное – дело наживное.

БИЗНЕС-АТЛАС: Вы любите свою работу? Или, возможно, уже давно мечтаете сменить сферу деятельности?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Да, я люблю свою работу и менять ничего не со-бираюсь. Я здесь надолго.

БИЗНЕС-АТЛАС: Есть ли у ис-полнительного директора такой немаленькой компании хобби?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Я люблю готовить. Очень. Правда, времени на это хватает только в выходные. Балую всех мясом и еще раз мясом. Я же с Кавказа. А еще люблю со-бирать грибы. За 20 лет на севере научился в них разбираться.

БИЗНЕС-АТЛАС: У вас мальчик и… девочка?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Да, у меня двое детей. Сын учится в нефтя-ном колледже. Хотя я объяснял, что профессия не из легких. Он решил, что будет династия. Сказал, хочет быть таким, как я. А дочь еще ма-ленькая, в четвертом классе.

БИЗНЕС-АТЛАС: И традицион-ный вопрос: ваша формула успеха?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Успех – это когда предприятие работает, когда хочется идти на работу, потому что люди понимают, что от нас самих зависит, насколько хорошо мы бу-дем жить и насколько достойную заработную плату будем получать. Успех – это когда каждый работник относится к работе как к собствен-ному бизнесу, не считаясь со време-нем для выполнения поставленных задач.

БИЗНЕС-АТЛАС: А зарплата в «Соколе» по меркам Нижневар-товска достойная?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Я считаю, да. К нам хотят идти работать. В та-ких компаниях, как наша, вообще престижно работать. Телеметриче-ское сопровождение на сегодняш-ний день – одно из наиболее про-двинутых направлений нефтяной отрасли.

БИЗНЕС-АТЛАС: Валерий Пе-трович, на ваш взгляд, буровая компания «Сокол» – это успешная компания? И почему?

ВАЛЕРИЙ ГАЙДИН: Да, успеш-ная. Основных критериев здесь не-много: если компания развивается, растет – значит она успешная. Мы соответствуем, чему я, конечно, очень и очень рад.

BUSINESS ATLAS 28

РУБРИКА

УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙВО ВРЕМЕНАГЛОБАЛЬНОГОКРИЗИСАЧАСТЬ ВТОРАЯ

АВТОР:Вадим МальчиковПрезидент Центральнойтренинговой компании

BUSINESS ATLAS 29

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Мало кто знает, что службы, имеющие от-ношение к коммуникации, являются частью HR. Честно говоря, мало кто знает, как во-обще должны быть организованы службы, имеющие отношение к коммуникации.

Как в большинстве организаций назнача-ют сотрудников в службу персонала? Есть несколько общепринятых способов. Первый (не самый глупый), это «эй ты, иди сюда, будешь заниматься кадрами». Второй (глу-пый) – нанять на эту должность «ту девочку симпатичную, дочку знакомого, которую всё равно не знаем куда пристроить – пусть пер-сонал набирает». Третий (ужасный) – при-нять на эту должность профессионального психолога. Ладно хоть психиатров не нани-мают. Существует всё же граница безумия в вопросе формирования HR.

На самом деле, по опыту, в службе HR должны работать примерно десять процентов сотрудников, причём самые лучшие из них. Ничего себе, а? Было сделано наблюдение, что кадровики нанимают на ра-боту себе подобных. В одной организации случайно (по недосмотру) на работу в отдел кадров был при-нят ЛСД-шный наркоман. Пока разобрались, он успел принять на работу десять (!) ЛСД-шных наркоманов.

Какие же службы логично относятся к обла-сти HR? Не только те, кто принимает и уволь-няет персонал, но и те, кто полный день занят только тем, что повышает эффективность ра-боты организации, как системы. Так как система эта состоит из людей и линий коммуникации, по которым текут потоки информации.

С развитием компьютеров во многих компаниях по-явились если не IT-службы, то системные администра-торы. У многих руководителей вопрос: кому же их под-чинить? Обычно, они подчинены высшему руководству напрямую, что в принципе не такая уж грубая ошибка.

Правильно же подчинить их начальнику службы HR, если тот знает свою работу, разумеется. Можно стол-кнуться при этом с недовольством гордых компью-терщиков – МЫ(!) будем подчиняться какому-то ка-дровику? Смотрите, что написано выше. Если служба HR – элита персонала, то подчиняться её начальнику не стыдно.

Роль сисадминов и других сотрудников IT – об-легчить и ускорить коммуникацию, а также сделать её точной. Вот и всё. Когда они это поймут, они будут луч-ше выполнять свою работу. И станут более полезными, так как чем легче, быстрее и точнее осуществляется общение внутри организации, тем организация более эффективна и тем выше её доходы. Любая программа нужна для выполнения одной или нескольких функ-ций «разума» организации. Механический разум не думает – он лишь обеспечивает коммуникацию для разумов живых, для тех, кто ставит задачи и обмени-вается информацией. Если компьютерщики воспримут свою роль в организации правильно, они увидят, что конечный продукт их работы – быстро полученный безошибочный ответ, либо коммуникация. А красивые картинки и интерфейсы – лишь эстетический элемент, который сопровождает общение.

Кроме компьютерной есть и другие виды рабочей коммуникации. Основной из них – бумажный. Как бы ни развивалась компьютерная индустрия, бумажные документы никогда не выйдут из употребления полно-стью до тех пор, пока кто-нибудь не придумает цифро-вой документ по простоте использования превосходя-щий бумагу.

Есть внутренняя почта и внешняя.Итак, вот функции службы HR, которые вносят вклад

в продвижение.Самое первое – обеспечить чтобы все почтовые от-

правления (бумажные и электронные) отправлялись легко, быстро и в соответствии с графиком. Одним словом «сервак упал» – не является оправданием для срыва почтовой рассылки. Или «у нас нет сотрудника, который отнесёт все эти посылки на почту».

Далее, служба коммуникации отвечает за публи-кацию объявлений для публики в тех местах офиса,

Мы продолжаем рассматри-вать функции, имеющие

отношение к продвижефнию, в отде-ле человеческих ресурсов.

BUSINESS ATLAS 30

где публика может их увидеть и с удобством рассмо-треть. Служба коммуникации отвечает за то, что именно опубликовано. Послания и публикации должны созда-вать нужное мнение об организации и соответствовать её имиджу. Следует также позаботиться о том, чтобы в местах размещения объявлений были помещены данные о товарах и услугах, которые предоставляет

организация. Одними товарами никого не удивишь в наше время. Именно качество сопутствующих услуг называется громким словом «сервис». И, между про-чим, уровень сервиса является тем оружием, на кото-рое можно делать ставку в конкурентной битве в кри-зисные времена.

Служба коммуникации следит, чтобы внутриорга-низационные послания (служебные записки и другая рабочая документация) обрабатывались быстро и были оформлены стандартно. Это значит, что для каждого по-слания опытным путём устанавливается удобная стан-дартизованная форма, которая не должна нарушаться. К примеру, любое послание содержит данные: кому, от кого, дата, маршрут для согласования (если требуется), пометка о срочности или важности, вежливое вступле-ние, содержание послания (кратко, но информативно), вежливое заключение.

Научить сотрудников дисциплине рабочей комму-никации – та ещё работёнка. Требуются железные не-рвы и большое человеколюбие. Особенно, если учесть изначальную коммуникационную безграмотность, незнание оргструктуры (кому направлять послания), цейтнот и эмоциональные напряжения. Чтобы заста-

вить организацию поддерживать коммуникационную дисциплину во время кризиса, требуется человек с хорошей выучкой. Это одна из причин замечания об элитном персонале в области HR.

Действие по продвижению – следить, чтобы пись-ма от публики и приказы благополучно доходили до адресатов и быстро обрабатывались, чтобы они не

оставались незамеченными. Это действие на-прямую связано с увеличение скорости рабо-ты организации и, следовательно, дохода.

В одной организации за коммуникацион-ную дисциплину и порядок на рабочем месте ставились баллы, за этим следила служба HR, проводя инспекции рабочих мест. За ком-муникационные нарушения и бардак баллы снимались. Сотрудник, набравший за неделю меньше всех баллов, покупал (безакцептно) два билета в кино сотруднику, набравшему больше всех баллов. Чрезвычайно эффектив-

ная была игра. В офисе было очень чисто, скорость ра-боты и доход были высокими.

И последнее действие по продвижению – сле-дить, чтобы любые печатные материалы и размно-женные документы были качественными, выгляде-ли хорошо. Ведь они могут кому-то попасться на глаза. Также важно, чтобы сотрудники получали все необходимые им для работы печатные матери-алы, документы, электронные документы (включая инструкции и приказы) вовремя и в достаточном количестве. Задержки и бюрократия снизят до-ход. Реальная проверка показала, что человек, не имеющий представления о порядке в документах и важности их быстрого получения, растягивал вы-полнение десятиминутного дела на три недели, что не могло не влиять на доход.

HR следит за тем, чтобы организация существовала и работала (имеется в виду, чтобы существовали посты и линии коммуникации, и они были действующими). Чтобы на постах были сотрудники. Эта служба рас-следует, кто стоит за обрушившимися показателями, и разбирается с этим человеком. Главное – правильно обнаружить этого кого-то.

В действия по продвижению входит наблюдение за каче-

ством исходящей корреспонден-ции – чтобы она была эстетична, аккуратна и наполнена жизнью (не сухая).


BUSINESS ATLAS 31

ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА!Это та самая служба, на которую во вре-

мена кризиса обращаются молитвенные взо-ры всей организации. Это именно те люди, от которых зависит напрямую, а сколько же клиентов обратится в организацию и купят.

«Ваш выход, товарищ Маузер!».Я в этом обзорном материале не буду описывать

нюансы технологии привлечения денег при помощи маркетинга. Давайте притворимся, что вы их знаете. Я сильно кривлю душой при этом, и морщусь, так как знаю, что людей понимающих в маркетинге хоть что-то, в стране мало. Как правило, это самородки. Факульте-ты ВУЗов, обучающие маркетингу, лишь способствуют распространению лавины ложных данных, после кото-рой люди просто не могут сделать ничего полезного в этой сфере.

Цель отдела маркетинга – создавать желание у публики покупать продукцию и привлекать большое количество клиентов, желающих совершить покупку, в организацию, где их могут обслужить продавцы.

Но никак не «исследования рынка». Исследования рынка – лишь малая часть действий отдела маркетин-га. Это просто базовый инструмент, на котором основа-ны все действия по маркетингу. Но сами по себе они даже не являются маркетинговым действием, так как не продвигают никакой товар ни на какой рынок. Всего лишь сбор и систематизация информации.

«Маркетинг» означает (в соответствии с блестя-щим определением Л. Рона Хаббарда)«задумывание, упаковка и размещение продукта на рынке таким об-разом, чтобы добиться максимально возможного сбыта и максимального отклика».

Мы рассматриваем действия организации по про-движению, и вот что в точности должен делать отдел маркетинга, обеспечивая свою часть работы.

Руководитель отдела, при помощи своего пер-сонала, делает организацию, её продукцию и услуги известными среди известных потенциальных клиен-тов. То есть у него должны быть базы данных и линии коммуникации с теми людьми, которые покупали что-то у организации (и, соответственно, могут сделать это


BUSINESS ATLAS 32

ещё раз), а также с теми, кто проявлял интерес к това-рам или услугам.

Да, маркетинг работает отдельно на уже захвачен-ном рынке, и отдельно на потенциальном, используя совершенно разные технологии. О захвате новых рын-ков мы поговорим в соответствующей части, так как этим занимается отдельная служба. Отдел маркетинга пишет программы действий для разной публики (раз-ных категорий клиентов), и все они делятся на «ста-рых» (уже покупавших) и «новых», которым ещё только предстоит сделать свою первую покупку и остаться в базе данных уже в качестве клиентов.

Во время кризиса не надо увлекаться непроверен-ными способами. Надо точно установить, какие методы продвижения по факту приносят деньги.

ОТДЕЛ СБЫТАВот самое большое непонимание, которое есть

у руководителей в области сбыта: функции по работе с существующими клиентами и функции по привлече-нию новых должны быть разделены. Или занимаются разные службы, под руководством двух разных людей.

Я уже писал об этом несколько раз. Совмещение функций по разработке старого рынка и по захвату но-вого только кажется логичным на первый взгляд. Это отождествление не тождественного. Любой, кто реаль-но занимался продажами, знает по опыту, что работа со старым клиентом и привлечение нового, это абсо-лютно разные функции. Вам приходится выполнять совершенно непохожие действия. Более того, чтобы привлечь нового клиента в среднем тратиться в десять раз больше сил, времени и денег, чем на заключение повторной сделки с человеком, который уже получал ваши товары или услуги (и остался ими доволен).

Кстати, если он остался ими недоволен, надо не продавать ему что-то ещё, а уладить его недовольство. Этим занимается служба качества, но об этом позже.

А сейчас давайте просто взглянем на действия, ко-торые предпринимаются в отделе сбыта, как они опи-саны в инструктивных материалах Л. Рона Хаббарда. Заметьте – работа этого отдела направлена именно на существующих клиентов. Конечно же, взаимозаменяе-

мость никто не отменял, и если новый клиент отклик-нулся на рекламу и попал на линии отдела сбыта, с ним так же работают и заключают сделки. Разделение ка-сается направленности исходящего потока действий и информации.

В отделе сбыта есть человек, который занимается обработкой заказов от тех клиентов, которые отклика-ются на рекламу. Когда требуется продвигать (первый шаг при кризисной или чрезвычайной ситуации), этот человек активно работает над получением дополни-тельных данных и оформлением заказов от тех людей, которые откликнулись. Если количество откликов не-достаточное для загрузки его рабочего времени, он должен обзванивать всю базу ранее откликнувшихся и дожимать их до сделки. Он так же определяет, кому какие товары и услуги продвигать (после первой по-купки должна быть вторая и т. д.), и рассылает им в огромном, насколько возможно, количестве письма и другую корреспонденцию.

Тут следует заметить одну важную вещь. Хаббард в своих организациях запрещал отделу сбыта рассы-лать безликую рекламу по списку старых клиентов – это вызывает ощущение, что твоего имени не помнят и ты для организации просто строка в списке клиентов. Только личные письма. Регулярные рассылки, на кото-рые человек подписался, не в счет. В личных письмах должна быть информация, из которой клиенту ста-новится понятно, что обращение персональное, а не просто кто-то подставляет имя в заголовок готового письма. Письмо не должно быть обязательно длин-ным, даже лучше, если оно будет коротким. И не надо в письме ничего навязывать – простое человеческое общение с использованием верных данных о клиенте гораздо быстрее приводит к отклику. Разумеется, вы не притворяетесь, что якобы не хотите ему ничего прода-вать. Ведь продавать – ваша работа, и он об этом знает.

Пример: «Здравствуйте, уважаемый Александр Владимирович. Вы давно не писали нам и не звонили. А я только сегодня рассказывал друзьям, какая кра-сивая волчья шкура украшает кабину Вашего охотни-чьего джипа, и как вы лихо подстрелили ту бешеную медведицу. Я помню, что Вы хотели пройти у нас про-


BUSINESS ATLAS 33

РУБРИКА

грамму „Усилитель мощности руководителя“, но я так и не вижу от Вас заявки. Возможно, что-то помешало Вам, либо вы изменили свое мнение, а я об этом не знаю? Мне крайне интересно, что это за причина. Один из участников программы (бизнесмен Вашего уровня) предъявил нам на прошлой программе претензию, что мы не проявляли настойчивости и не посадили его на программу на год раньше, из-за чего он недополу-чил прибыль. Я не хотел бы, чтобы Вы потом говорили тоже самое. Как бы то ни было, готовы Вы или нет, я с удовольствием пообщаюсь с Вами в любое удобное для Вас время, у меня есть, что вам рассказать инте-ресного. Можем даже как-нибудь поохотиться вместе. С уважением…».

Видите? Это письмо не безлико. Оно не длинное, оно честное, оно содержит и деловую коммуникацию и личную. Получая такие письма, человек не раздра-жается, а чувствует, что с ним общаются. Обычно он от-вечает.

Для того, чтобы иметь возможность так писать, надо вести файлы на всех клиентов. В них должно содер-жаться всё, что вы знаете о клиенте и его взаимоотно-шениях с вашей компанией, включая не только сделки, но и переговоры. Л. Рон Хаббард называет эти файлы «Центральным файлом организации». В моей компа-нии он ведется как в электронном виде (в программе CRM), так и в бумажном.

Отдел сбыта во время кризиса следит за централь-ным файлом, как за зеницей ока, понимая, что это един-ственный источник дохода организации. Ведь потенци-альные клиенты ещё не являются источником дохода. В центральный файл попадает информация обо всех людях, которые хоть раз что-то купили у организации.

Во время кризиса отдел сбыта использует цен-тральный файл на полную мощность, чтобы любыми способами увеличить продажи входящим в него лю-дям. Имеется в виду, что со всеми людьми связывают-ся и, основываясь на информации из файлов, обща-ются, выясняя потребности и побуждая делать новые покупки.

Отдел сбыта рассылает анкеты и проводит опросы клиентов, чтобы выяснить, какие из продуктов, предла-

гаемых организацией прямо сейчас, вызывают интерес у клиентов, выясняют планы людей в отношении поку-пок и, таким образом, планируют доход.

Так как не все покупатели готовы купить «прямо сей-час», то, выяснив планы по покупкам, можно заполнять расписание предоставления товаров или услуг по вре-мени. Это стандартное действие по увеличению дохода.

Отдел сбыта проводит, в дополнение к перечислен-ному выше, телефонные продажи по всем возможным контактам, но в первую очередь по центральному фай-лу. «Холодными звонками» занимается служба работы с «новыми» клиентами. Таким образом, нужно пони-мать, что у вас должно быть достаточно профессио-нальных продавцов, между которыми будет распреде-лен весь Центральный файл, чтобы никто из клиентов не был оставлен без внимания. Нужно учитывать пери-одичность, с которой уместно связываться с клиентами в вашем бизнесе.

Отдел сбыта работает с клиентами, пришедшими лично, проявляя при этом максимальную доброжела-тельность и готовность помочь. И не забывая о пла-тёжеспособности организации. Клиенты, пришедшие лично, обрабатываются в первую очередь, звонки и письма – во вторую.

Отдел сбыта старается максимально увеличить списки контактов, с которыми можно работать, побуж-дая клиентов рекомендовать организацию своим зна-комым. Списки должны постоянно уточняться, обнов-ляться, быть распределены по категориям так, чтобы с ними было возможно и удобно работать.

Продолжение следует…

BUSINESS ATLAS 34

РЕКЛАМА. МАРКЕТИНГ. PR.

Анна АлферьеваДиректорАгентства Маркетинговых Коммуникаций «Marketing Business Serves»

BUSINESS ATLAS 35


1. РАЗБЕРИТЕСЬ В СЕБЕ. Первый и базовый совет. Разбираться в себе не страшно и очень полезно для биз-неса. Проведите внутренний аудит всего предприятия. Проанализируйте организационную схему, оцените про-дукт, соберите информацию о конкурентах. Эти данные помогут вам взглянуть на ситуацию по-другому.

Запомните! Если вы не сделаете это сами, за вас это сделают рекламисты, но попросят очень много денег. Конечно, формально они могут провести аудит ваше-го маркетинга и бесплатно, но вы все равно заплатите, сейчас или потом, деньгами, временем или своими не-рвами. Так что лучше немного поднапрячь внутренние ресурсы и провести аудит самостоятельно.

Откроем небольшой секрет. Даже два. Во-первых, нельзя получить что-то новое, действуя по-старому (вольное трактование определения безумия по Эйн-штейну). Это означает, что владелец бизнеса или топ-менеджер крупной компании, который хочет создать новый бренд или новую маркетинговую коммуника-цию, должен прежде всего измениться сам.

Во-вторых, невозможно сделать операцию на мозге, сидя в джипе, за которым гонится тираннозавр (вклю-чили воображение?). Чтобы разобраться в себе, своем бизнесе и продукте, осознать свою миссию и найти до-стойную цель, нужно войти в определенное состояние. У Стивена Р. Кови есть гениальное определение: важ-но, но не срочно. Войдите в это состояние «жизненно важно, но не срочно», и пускай весь мир подождет. Уверены, что максимум за неделю-две все встанет на свои места.

2. НУЖНА ЛИ ВАМ РЕКЛАМА? И чего вы вообще хотите? Недавно один маркетолог-практик рассказал мне смешную и в то же время грустную историю о пив-ном заводе, который потратил 15 миллионов рублей на рекламу своих товаров. Юмор заключался в том, что то-вар можно было получить только на проходной в руч-ном режиме, позвав дядю Ваню.

Как ни странно, подобные ситуации не редкость. И все они трагичны по-своему. Бывает, что у продук-та нет упаковки, у компании стратегии, не налажена система работы с клиентами, нет трезвой оценки каче-ства продукта или грамотных продавцов.

Уверены, что вы последовали первому совету и на-чали разбираться в себе. Вы уже близки к просветле-нию. Теперь нужно сделать правильный выбор. Прежде чем вкладывать деньги в рекламу, убедитесь в том, что каждый цент, гривна или рубль не только вернется, но и принесет прибыль, исчисляемую в сегодняшних и завтрашних продажах.

Самые проблемные зоны отечественного маркетин-га – продукт и сервис! В первую очередь следует до-вести их до совершенства, а потом рассказывать всему миру об их рациональных и эмоциональных достоин-ствах. При этом вам снова понадобится помощь специ-алистов, и мы снова откроем секрет.

Независимо оттого, что представляет собой органи-зация (скромный заводик в Нижневартовском районе или мульти национальную компанию с миллиардным оборотом), за специализированными услугами ей сто-ит обращаться к агентствам с узкой специализацией.

Как платить меньше, а получать больше? Оказывается, это легко, и некоторые советы помогут Вам убедиться в этом. Раскрыть сокровенные тайны рекламистов

для читателей "Бизнес-Атласа" любезно согласилась Анна Алферьева, директор Агентства Маркетинговых Коммуникаций "Marketing Business Serves".

УРОКИ ГАННИБАЛА Как повысить эффективность сотрудничества

с рекламными агентствами:взгляд со стороны агентства.

BUSINESS ATLAS 36

Если у вас есть финансы, работайте с лучшими. На-пример, если вам нужен сайт, в первую очередь обра-титесь к Артемию Лебедеву. Его слоган гласит: «Долго, дорого, о**енно!» – и это правда. Если ваш бюджет не позволяет работать со студией Лебедева, есть два варианта: копить средства или пересматривать сотни портфолио студий, проводить встречи, знакомиться, выбирать. Но выбирайте тех, кому вы действительно можете доверять. Еще один важный совет: относитесь ко всему очень личностно и ответственно. Курируя соз-дание продуктового сайта, станьте специалистом по сайтам, занимаясь созданием упаковки – экспертом по упаковкам. Скупой платит дважды, и это не шутка. Луч-ше один раз потратить время, деньги, нервы и сделать отличную упаковку, чем повторить этот подвиг десять раз. И только когда у вас есть продукт, упаковка, стра-тегия и все необходимое (может, даже сайт), начинай-те рекламную кампанию.

3. НАЙМИТЕ МАРКЕТОЛОГА. Есть замечательное высказывание: маркетинг- это просто здравый смысл. С этой точки зрения маркетингом в компании может заниматься любой вменяемый, умный и трезво мыс-лящий человек. Однако у хорошего маркетолога есть еще одна важная характеристика – опыт. В1983 году Стив Джобс сделал гениальный шаг, предложив за-нять президентское кресло в своей компании Джонну Скалли, который до этого провел несколько очень эф-фективных маркетинговых мероприятий. Опытный спе-циалист по маркетингу значительно усилит команду любой компании, и неважно, будет ли это специалист на ставке или независимый консультант.

Откроем очередной секрет: компании необходим человек, который будет внедрять разработки реклам-ного агентства или любого другого подрядчика. Тот же Стив Джобс говорил: «Нет смысла нанимать тол-ковых людей и указывать им, что делать». И снова об экономии: если вы отдадите работу внутри компании (сбор информации, внедрение разработок т. д.) на откуп агентству, скорее всего, это обойдется более выгодно чем маркетолог без опыта и знаний.

Не можем не сказать об откатах. Коррупция про-цветает, и именно она убивает рынок. Должность мар-

кетингового директора всегда была самой «грязной», или, если вам угодно, «липкой». Ситуацию хорошо ил-люстрирует анекдот (основанный на реальных событи-ях): крупная компания ищет хорошего маркетолога на ставку 20 тыс. в месяц, но желающих нет, потому что всех предыдущих маркетологов вывезли в лес. Что же делать? Выход: хорошо платить, контролировать или пользоваться услугами маркетологов-консультантов, которые работают вне компании, а значит, менее кор-румпированы.

4. НЕ ЗАПОЛНЯЙТЕ БРИФЫ. Еще один способ за-платить больше – проявить некомпетентность. Если вы владелец бизнеса, топ-менеджер или маркетолог, ни-когда не заполняйте брифы самостоятельно, особенно если речь идет о таких специальных разработках, как сайты.

Во-первых, вы просто потратите время впустую. Во-вторых, осознав вашу некомпетентность, сотрудники агентства заложат в бюджет кругленькую сумму, кото-рая попадет в категорию «Защита от дурака».

Закономерность очень простая: вы экономите вре-мя и силы агентства – агентство экономит ваши не-рвы и деньги. Поэтому встречайтесь как можно чаще, общайтесь, рассказывайте о том, что вам нужно, при-водите примеры. Результат не заставит себя ждать. Поверьте, для агентства лучшие клиенты те, которые знают, чего хотят, и те, которые очень много платят. Кем быть, решайте сами.

Открою еще один секрет. Даже если вы заполнили бриф, хорошее, профессиональное агентство обяза-тельно пригласит вас на дебрифинг. Если этого не про-изошло, впору волноваться.

5. НЕ ТОРГУЙТЕСЬ. У упомянутого выше Стиве-на Р. Кови есть описание стратегии «выигрыш – вы-игрыш», которая означает, что каждый участник вза-имодействия должен быть удовлетворен. Многие помнят об этом принципе, пока дело не доходит до вопроса о цене.

Есть разные клиенты, разные агентства. Есть компа-нии разного уровня и с разной культурой, но желание поторговаться возникает всегда. Открыто заявляйте о бюджете проекта. Избегайте туманных обещаний,


BUSINESS ATLAS 37

например, увеличить финансирование, «если будет хорошая идея». В наше время подобные аргументы не вдохновляют даже самых пылких креативных дирек-торов. Предоставьте агентству самостоятельно решать, выгодно ему заниматься проектом или нет. Если задача нереализуема в принципе, вы узнаете об этом первы-ми, но также вполне вероятно, что одно из талантливых и амбициозных агентств согласится взять за работу вдвое, а то и втрое меньше, чем оно указало в прейску-ранте. Кризис многое расставил на свои места.

Сразу заявить бюджет проекта и огласить свои цели – значит проявить себя как порядочный и гра-мотный бизнесмен. Нет ничего более унылого, чем просить агентство рассчитать бюджет проекта, а потом обижаться на то, что его «Итого» не сходится с суммой, утвержденной в рамках финансового планирования. Поэтому и нужны маркетологи. Они знают рынок, под-рядчиков и цены. Хороший маркетолог может соста-вить вполне реалистичный бюджет проекта, не сделав ни одного телефонного звонка.

Не торгуйтесь. Если ваш бюджет слишком мал, а амбиции достаточно велики, подождите годик. Сла-бые удары только истощают вас и усиливают против-ника, в то время как мощный подготовленный удар по-могает достичь цели.

6. ВЕДИТЕ СЕБЯ КАК ЛЕДИ И ДЖЕНТЛЬМЕНЫ. Один умный человек сказал: «Людей нужно любить, а вещи использовать. Но мы настолько запутались, что любим вещи и используем людей».

Что это означает в контексте данной статьи? Рекла-мисты – такие же люди, как и вы. Они ценят человеч-ность и заботу и не прощают оскорблений. Чем больше унижений терпит представитель клиентского сервиса и состав творческой группы, тем выше агентское «фи» (хотя официально процент может оставаться неизмен-ным). Но это не самое печальное. Если вы не сможете наладить хорошие отношения с сотрудниками агент-ства, со временем начнете получать посредственный результат, а это значит, что ваши деньги будут сгорать в огне ваших собственных амбиций.

Посмотрите вокруг. Обратите внимание на то, что хорошей рекламы становится все меньше. Причина не

только в том, что плохие дизайнеры делают плохую ре-кламу из-за того, что им мало платят. Откроем очеред-ной секрет: эти самые дизайнеры могут ночи напролёт делать сложнейшие рекламные макеты для своих друзей и ближайших родственников абсолютно бес-платно. Почему? Потому что получают от этой работы удовлетворение, которое заменяет им деньги.

Научитесь пользоваться своим обаянием – и оче-редная переделка обойдётся вам в чашку кофе с пончиком или один теплый телефонный звонок. Ну и, уважаемые коллеги, укротите свое самодурство или самодурство своих работодателей. Успешность в биз-несе и управлении не делает всех поголовно экспер-тами во всех областях. Особенно это касается рекламы. Директору крупного завода незачем знать термины СМYК или «плавающие тилты». Также ему не нужно знать законы композиции и представлять, как тот или иной шрифт будет выглядеть при глубоком тиснении.

Да, нам приходится принимать сложные решения и брать на себя ответственность. В этой ситуации есть только один выход: доверять профессионалам. Пока вы работаете с профессионалами, которых вы выбрали, доверяйте их мнению. А если засомневались, меняйте профессионалов и доверяйте новым.

Так вот, огромнейшие деньги теряются тогда, ког-да никто не следит за реализацией проекта. Контроль должен быть мягким не навязчивым, но постоянным. И ощущение, что за тобой постоянно следят … В этом есть что по – шпионски эффективное.

Вот те немногие советы, которыми я хотела поделить-ся с читателями «Бизнес – Атласа». Я искренне верю, что читатель обладающий сознанием пчелы (а пчела всегда ищет мед и равнодушна к грязи), найдет в этой статье много полезного и сможет изменить свое отношение к таким, обычным на первый взгляд, процессам.

Все мы хотим счастья и ищем его во всех направле-ниях, но никогда не бываем по-настоящему счастливы. Важно понять, что источник счастья находится в нас самих, ровно, как и невероятная способность изменять мир к лучшему. И как только мы начинаем менять себя и делать счастливыми окружающих мы находим свое предназначение.


BUSINESS ATLAS 38

КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

Нейролингвистическое программирование – одно из самых популярных сегодня направлений прикладной психологии. Более того, не только

популярных, но и эффективных. Оно предлагает не-сколько сотен техник, овладев которыми можно многое изменить в собственной жизни, в карьере, в руководстве

компанией. Нейролингвистическое программирова-ние – это средство психологического консультирования и психологической коррекции. Обучение построено на практических примерах. О его особенностях и эф-фективном применении в каждодневной жизни пред-

принимателями, руководителями, управленцами и даже домохозяйками рассказала «Бизнес-Атласу» Наталья Кор-чебнова, представитель Института нейролингвистического

программирования в Нижневартовске.

ИНСТИТУТНЕЙРОЛИНГВИСТИЧЕСКОГО

ПРОГРАММИРОВАНИЯ:

ИЗМЕНИТЕ СВОЕОТНОШЕНИЕ К ЖИЗНИ

BUSINESS ATLAS 39


БИЗНЕС-АТЛАС: Наталья, Институт нейролингви-стического программирования, который вы пред-ставляете в Нижневартовске, – это не классическое учебное заведение. В чем его особенности?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Да, действительно, это не классический формат. Мы предлагаем нашим слу-шателям именно практические семинары и тренинги, т. е. обучение подразумевает 80% практики и 20% те-ории. Особенность нашего предложения в том, что это экспресс-курс, пройдя который можно быстро овла-деть приемами эффективного общения, управления собой и управления целями.

В наш институт люди приходят осознанно: не пото-му что заставляют родители или статус обязывает, не потому что это нужно кому-то (реклама), а потому что их интересует получение результата для себя лично, чтобы улучшить свои профессиональные навыки, по-влиять на карьерный рост, существенно увеличить до-ход, быть ответственным за свои достижения, за свою жизнь. Если сказать просто, к нам приходят те, кто ре-шил изменить качество жизни на несколько порядков.

В результате обучения ты начинаешь больше по-нимать себя и других, знаешь, чего ты хочешь и как к этому прийти. Управляя собой, ты управляешь миром, познавая себя, ты познаешь других. Может показаться,

что это только на словах все так красиво звучит, а в ре-альности несколько иначе. Несомненно, иначе. Но все зависит от человека, от его восприятия той или иной проблемы, от отношения к ней и от желания найти вы-ход. Мы помогаем в этом.

БИЗНЕС-АТЛАС: Что такое нейролингвистическое программирование (НЛП) и зачем оно нужно?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Нейролингвистическое программирование – это умение ставить цели, управ-лять собой и своими состояниями, умение эффек-тивно общаться с другими людьми – клиентами, со-трудниками, коллегами, мужьями, женами, детьми. На сегодняшний день это одно из самых популярных направлений прикладной психологии. Область приме-нения чрезвычайно широка. Одних только психотера-певтических техник несколько сотен (!) Хочу обратить внимание еще и на то, что НЛП – наиболее быстрый способ решения тех или иных задач, но он имеет свои особенности. Это метод, в основе которого лежит от-каз от многих стереотипов деятельности и в целом переориентация характера умственной деятельности человека. Только в этом случае можно говорить об успешной психологической коррекции поведения, от-ношения к себе и к своей работе и т. д.

BUSINESS ATLAS 40

БИЗНЕС-АТЛАС: Чему конкретно мож-но научиться в Институте НЛП?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Если в целом, то личностному управлению, а после это-го можно переходить от частного к обще-му. Например, пройдя обучение на курсе «НЛП-Практик», вы сможете научиться:

• читать человека по его мимике;• использовать гениальные стратегии

успешных людей;• не только слышать формальное со-

общение, но и понимать смысл, который стоит за словами человека;

• получать от разговора, от общения то, что вы хотите;

• увеличивать продажи;• лидерству;• вести переговоры;• управлять людьми;• управлять проектами;• управлять своими состояниями;• управлять состояниями других людей;• технике гипноза;• правильно ставить цели и достигать их;• правильно ставить задачи подчинен-

ным и управлять;• позитивному мышлению;• как создавать и формировать образ

мотивирующего будущего;• как выявлять манипуляторов и управ-

лять ими;• как противостоять манипуляциям;• как работать с возражениями;• как справиться с волнением перед вы-

ступлениями;• как избавиться от излишнего беспо-

койства.

БИЗНЕС-АТЛАС: Кому необходимо подобное об-учение?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: В первую очередь тем, кому по долгу службы приходится общаться с людь-ми, клиентами, пациентами: менеджерам, специ-алистам по продажам, рекламным агентам, лидерам, управленцам, хозяевам своего дела (чтобы эффектив-но управлять), домохозяйкам (чтобы правильно об-щаться с детьми, супругом), тем, кто занимается само-развитием (чтобы быстро изменять страхи, убеждения, старые стереотипы мышления), и т. д.

БИЗНЕС-АТЛАС: Чем полезно обучение в вашем институте, например, для предпринимателей, ру-ководителей предприятий?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Я бы даже сказала, что обучение в Институте НЛП для указанных категорий не просто полезно, а обязательно. Ведь мы поможем предпринимателям и руководителям предприятий, лидерам и управленцам эффективно и кратчайшим образом достигать своих целей и формировать бу-дущее своей команды, манипулировать (в хорошем смысле) людьми, управлять состояниями других, для того чтобы верно вести переговоры с партнерами, кол-легами, подчиненными.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какие семинары и тре-нинги вы предлагаете слушателям?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Самый популяр-ный курс – это «НЛП-Практик». Учебная про-грамма следующая:

1. Цели и целеполагание.2. Манипулирование в коммуникации.3. Эффективные стратегии.4. Гипноз.5. Системное мышление и логические

уровни.6. Управление состояниями.7. Работа с возражениями.


BUSINESS ATLAS 41

БИЗНЕС-АТЛАС: Какие обучающие продукты са-мые востребованные сегодня?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Конечно, короткие двухднев-ные семинары выходного дня. Они позволяют эффективно и оперативно получить максимум практических знаний без отрыва от работы. Очень действенный инструмент.

БИЗНЕС-АТЛАС: Кто проводит семинары и тренинги?НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: В нашем институте препода-

ют только опытные сертифицированные бизнес-тренеры из Москвы и Новосибирска. Все специалисты обладают прак-тическим опытом применения различных техник НЛП.

БИЗНЕС-АТЛАС: Про семинары выходного дня мы уже слышали, а какова продолжительность обуче-ния, например, на курсе «НЛП-Практик»?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Курс «НЛП-Практик» име-ет 8 ступеней по 2 дня один раз в месяц.

БИЗНЕС-АТЛАС: А можно прийти на один тре-нинг, а не на весь курс?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Да, можно. Многие так и поступают, выбирая не всю программу, а только то, что их конкретно интересует. Это тоже очень полезно.

БИЗНЕС-АТЛАС: Есть ли у вас корпоративные программы обучения?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Мы предлагаем такие программы для сотрудников различных фирм, пред-приятий и т. д. Достаточное количество руководителей заинтересованы в том, чтобы их кадры были, скажем так, впереди планеты всей. Их нужно только поблаго-дарить за такой подход.

БИЗНЕАС-АТЛАС: Допустим, директор фирмы N решил обогатить профессиональные знания и уме-ния всех сотрудников. Конечно, по соответствую-щим направлениям деятельности. Что вы можете ему предложить?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Например, корпоратив-ный тренинг по техникам продаж для его сотрудников, курс «Работа с возражениями», курс «Эффективное планирование проектирования будущего компании и миссии компании». А вообще, зависит от конкретных потребностей той или иной организации. Просто нужно обратиться к нам – и мы что-нибудь обязательно посо-ветуем, подберем.

БИЗНЕС-АТЛАС: А как проходят занятия?НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Нейролингвистическое

программирование – это прежде всего практические занятия и практические навыки. Все техники НЛП от-рабатываются на практических кейсах и примерах из жизни. Для отработки навыков слушателям предлага-ют примеры из реальных переговоров.

БИЗНЕС-АТЛАС: Обучение рассчитано только на тех, кто занимается бизнесом, или домохозяйки тоже к вам приходят?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Домохозяйкам мы всегда рады. Более того, делить клиентов на любимых и нелю-бимых – вещь странная. Мы благодарны всем нашим клиентам, которые захотели к нам прийти, чтобы из-менить себя, свою манеру общения, свою карьеру, свое отношение к подчиненным или к детям, свою жизнь. Это заслуживает только уважения.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какие документы выдают слу-шателям по окончании?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: По окончании курса «НЛП-Практик» сдается экзамен и по результатам экзамена выдается сертификат «НЛП-Практик». Это сертификат профессионального сообщества НЛП, который под-тверждает, что вы овладели инструментами НЛП, об-ладаете теоретическими и практическими знаниями в области нейро-лингвистического программирования.

БИЗНЕС-АТЛАС: Наталья, у вас есть возможность обратиться к многочисленной армии потенциальных клиентов вашего института. Что бы вы им сказали?

НАТАЛЬЯ КОРЧЕБНОВА: Господа, учиться и изме-нять себя и свою жизнь никогда не поздно. Институт нейролингвистического программирования предостав-ляет всем желающим уникальную возможность эффек-тивного онлайн-образования. Знания, которые вы полу-чите на наших курсах, – это живые знания, актуальные для вас как личности, как руководителя. Они обязатель-но вам пригодятся

. Получить информацию о ближайших семинарах и тренингах можно по телефону:

89527066339 или на сайте www.nlp86.ru.


В феврале в Нижневартовске прошел 1 городской конкурс креативности и реклам-ного мастерства «Северные львы НВ». Сре-ди множества конкурсантов нашлось нема-ло достойных кандидатур. «Издательский дом Герасименко» - стал лауреатом премии «Media Лев», как лучший издательский дом в Нижневартовске.

BUSINESS ATLAS 48

BUSINESS ATLAS 49

РУБРИКА

BUSINESS ATLAS 50

BUSINESS ATLAS 51

BUSINESS ATLAS 52

Казаки всегда особенно относились к подраста-ющему поколению. Особенно важным было их рели-гиозное и патриотическое воспитание. В последнее время широко обсуждается казачье воспитание, соз-даются кадетские классы с казачьим компонентом. Но этому не научить в классах за партой, это особый уклад жизни. На сегодняшний день многие качества казачьей науки по воспитанию молодежи утеряны, прервана преемственность. Желание вернуть пере-дачу опыта поколениями, восстановить этот прерван-ный процесс явилось основой для создания обще-ственного движения «Казачий Дозор». Зародилось оно на Урале.

Поездки на «дозоровские» сборы в Свердловскую область сыграли свою роль. В 2013 году появилось об-щественное движение «Казачий Дозор-Югра». Сборы проходят несколько раз в год в различных муниципа-литетах округа. В очередной раз под знаменами «До-зора» югорские кадеты собирались вместе во время весенних каникул в Нижневартовске. Пять дней чуть меньше сотни кадетов и инструкторов из Нижневар-товска, Мегиона, Лангепаса, Покачей, д. Вата прожили в «Казачьем Дозоре». Именно прожили, по – другому это состояние не назовешь, это какая-то особая ат-

мосфера. Казачьи сборы – это не лагерь отдыха и раз-влечений, ребята работают над собой по-взрослому. Армейский распорядок, основы казачьих и воинских дисциплин, владение традиционным казачьим ору-жием, история родного края, национальная культура, военно-спортивные игры. Ребята учатся справляться с трудностями, коллективизму и стойкости духа. Как обычно, после занятий по расписанию личное время, но фактически его не было. Это называют факультати-вами, когда ребята собираются в группы, вытягивают офицеров и занимаются дополнительно по интересу-ющим предметам.

В «Казачьем Дозоре» народная педагогика, все имеют основную работу, а казачьей молодежи по-свящают свой досуг. Многие родители, беспокоясь за будущее своих детей, сами постепенно увлекаются идеями «дозора» и принимают активное участие. Дви-жение открыто для сотрудничества со всеми заинте-ресованными людьми и организациями. Романтика и возможность проявить себя привлекают проблем-ных ребят. Возрождение казачества с его традициями, культурой и духовностью с каждым годом приносят все больше результатов в воспитании настоящих па-триотов России.

«Едины Духомза веру и Отечество»

ПОД ТАКИМ ДЕВИЗОМ ПРОШЛИ ОЧЕРЕДНЫЕ СБОРЫ ОБЩЕСТВЕННОГО ДВИЖЕНИЯ «КАЗАЧИЙ ДОЗОР-ЮГРА»

Торты на любой вкуспо индивидуальным зака-зам- юбилейные, свадебные, именные, самой различ-ной формы и оформле-ния. Цены и вкус наших кондитерских изделий вас приятно удивят

ул. Лопарева 4д,магазин "Сладкоежка"

телефоны: 50-36-25, 21-29-46

«Сладкие моменты жизни»

Торты на любой вкуспо индивидуальным зака-зам- юбилейные, свадебные, именные, самой различ-ной формы и оформле-ния. Цены и вкус наших кондитерских изделий вас приятно удивят

ул. Лопарева 4д,магазин "Сладкоежка"

телефоны: 50-36-25, 21-29-46

«Сладкие моменты жизни»

BUSINESS ATLAS 56

Чтобы добиться успеха в этом мире, недостаточно быть просто глу-пым – нужно еще иметь хорошие ма-неры.

Вольтер (Франсуа-Мари Аруэ)

СЕКРЕТЫ УСПЕХА

Я всегда замечал, что для успе-ха в свете надо иметь придурковатый вид и быть умным.

Шарль Луи де Монтескьё

Если желаете добиться в жизни успеха, сделайте настойчивость сво-им лучшим другом, опыт – мудрым советником, осторожность – старшим братом, а надежду – ангелом-храни-телем.

Джозеф Аддисон

Считают, что успех приходит к тем, кто рано встает. Нет: успех при-ходит к тем, кто встает в хорошем на-строении.

Марсель Ашар

Блестящие успехи и неудачи нужно воспринимать отстраненно, нельзя позволить им остановить тебя, проникнуть тебе в душу и сердце. И тогда ты сможешь заниматься тем, что тебе дорого, что ты любишь боль-ше всего.

Джозеф Редьярд Киплинг

Если вы хотите высоко подняться, пользуйтесь собственными ногами! Не позволяйте нести себя, не сади-тесь на чужие плечи и головы!

Фридрих Вильгельм Ницше

Драгоценный камень нельзя отпо-лировать без трения. Также и человек не может стать успешным без доста-точного количества трудных попыток.

Конфуций

ЗАПОРНАЯ АРМАТУРА

Тюменская область, ХМАО-ЮГРА, г. Нижневартовск ул. Авиаторов, 7 стр. 1

тел. (3466) 29-67-67e-mail:[email protected] www. prompribor.ru www.nika-service.nvar.ru

НЕФТЯНОЕ ОБОРУДОВАНИЕРОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

СИСТЕМЫ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯДЛЯ ДОМА, ОФИСА, НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТАХ, В СКЛАДСКИХ КОМПЛЕКСАХ

И ПОМЕЩЕНИЯХ, БИЗНЕС-ЦЕНТРАХ, РАЗЛИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ТОЧКАХ

ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ОБОРУДОВАНИЯ,БЫСТРАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ

УСТАНОВКА

ВОЗМОЖНОСТЬ НАБЛЮДЕНИЯЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ

ДАЖЕ С МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕФОНА.ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ ПЛАНЕТЫ.

ОБОРУДОВАНИЕИ ИНСТРУМЕНТ

ДЛЯ БУРЕНИЯ КРС, ПРС, ГРП

ЗАДВИЖКИ, ЗАТВОРЫ,КРАНЫ ШАРОВЫЕ (LD, АLSO)

ВЕНТИЛИ, ФЛАНЦЫ, ОТВОДЫ, ТРУБНЫЕ

ЗАГОТОВКИ

Буровая Сервисная Компания Сокол г. Нижневаротвск

ул. Северная, 4 пст. 6 тел. (3466) 48-05-03, 48-06-03,48-07-03

-контроль и управление параметрами траектории ствола скважины

в процессе бурения

-проводка ствола скважин всех типов профилей

-проектирование профиля скважины

-прокат винтовых забойных двигателей собственного производства

ООО "БСК Сокол" предлагает услуги при строительстве наклонно-направленных

и горизонтальных скважин всех видов профилей

с сопровождением телеметрических систем.

Documents

Бизнес атлас№ 2 2015г