16+но

ябрь

-дек

абрь

2014

г. №

9 (1

7)

Игорь НикитинНЕ СТРЕМЛЮСЬ

ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИЛЮБЫМ ПУТЕМ

Ирина Щербинина:«ДЕТИ – НАШЕ ГЛАВНОЕ»

Евгений Герасименко:КАЗАЧЕСТВО.ДЕЛА И ЛЮДИ

Светлана Фефелова:«МЫ ПОМОГАЕМКОМПАНИЯМ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА»

Адрес: ул. Северная, 39Телефоны: 8(3466) 455-005, 459-300Телефон ресторана: 8(3466) 470-668

Сайт: www.nv-nadezhda.ru E-mail:otel@nv-nadezhda.ru

104 ÍÎÌÅÐÀ ÄËß ÏÎËÍÎÖÅÍÍÎÃÎ ÎÒÄÛÕÀ È ÊÎÌÔÎÐÒÀÍÀ ËÞÁÎÉ ÂÊÓÑ È ÇÀÏÐÎÑ

ÊËÀÑÑÈ×ÅÑÊÈÉ ÑÒÈËÜÍÛÉ ÄÈÇÀÉÍ, ÊÎÌÔÎÐÒÍÀß ÌÅÁÅËÜ,ÑÏÎÊÎÉÍÛÅ ÃÀÐÌÎÍÈ×ÍÛÅ ÖÂÅÒÀ ÏÎÃÐÓÇßÒ ÂÀÑ

 ÀÒÌÎÑÔÅÐÓ ÓÞÒÀ È ÏÎÊÎß

Бесплатное бронирование билетов в кинозал 8(3466) 293-478Автоинформатор расписания 8(3466) 405-300

ÐÅÑÒÎÐÀÍ ÃÊ «ÍÀÄÅÆÄÀ»ÏÐÎÂÎÄÈÌ ËÞÁÛÅ ÒÎÐÆÅÑÒÂÀ

ÇÀËÛ ÍÀ 120, 80 È 30 ÏÅÐÑÎÍÐÀÁÎÒÀÅÌ Ñ 7 ÓÒÐÀ ÄÎ 2 ÍÎ×È

ÅÂÐÎÏÅÉÑÊÀß È ÐÓÑÑÊÀß ÊÓÕÍßÑÐÅÄÍÈÉ ×ÅÊ 2500 ÐÓÁËÅÉ

ÑÏÎÐÒÈÂÍÛÉ ÁÀÑÑÅÉÍ ÍÀ 4 ÄÎÐÎÆÊÈÑ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÉ ÑÈÑÒÅÌÎÉ ÂÎÄÎÏÎÄÃÎÒÎÂÊÈ

Ñ ÄÅÇÎÄÎÐÈÐÎÂÀÍÈÅÌ ÂÎÄÛ È ÝÔÔÅÊÒÎÌ ÄÆÀÊÓÇÈ

ÊÎÌÔÎÐÒÀÁÅËÜÍÀß ÑÀÓÍÀ ÍÀ 6 ÏÅÐÑÎÍÑ ÊÓÏÅËÜÞ Ñ ÕÎËÎÄÍÎÉ ÂÎÄÎÉ, ÌÈÍÈ-ÁÀÑÑÅÉÍÎÌ

Ñ ÄÆÀÊÓÇÈ È ÊÎÌÍÀÒÎÉ ÎÒÄÛÕÀ

ÂÌÅÑÒÈÒÅËÜÍÛÉ ÊÎÍÔÅÐÅÍÖ-ÇÀËÍÀ 150 ×ÅËÎÂÅÊ

3D-ÊÈÍÎÒÅÀÒÐ

КОСМЕТОЛОГИЯВРАЧЕБНАЯ

Лечебный пилинг (летний,зимний)

Биоревитализация, биорепарация

БТА (ботокс, диспорт и др.)

Контурная пластика лица,губ

Лечение гипергидроза (потливости)

Тредлифтинг (мезонити 3D и др.виды нитей)

Плазмолифтингв трихологии, дерматологии, травматологии

Плазмогель Интимная пластика Безоперационная

липосакция (Акваликс) Мезотерапия

в коррекции эстетических проблем и anti age

В КЛИНИКЕ ВЕДУТ ПРИЕМСЛЕДУЮЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ:

Дерматолог детский (Вызов на дом)

Дерматолог взрослый Трихолог

Аллерголог-иммунолог Уролог-андролог

Ортопед-травматолог ЛОР

Психиатр-нарколог(кодирование)

Невролог Хирург-онколог Эндокринолог

Педиатр Массажист

Иглорефлексотерапевт Врач-косметолог

Лазерное удалениеобразований кожи

Работает процедурный кабинет(капельницы, инъекции в/в, в/м)

Клиника дерматологиии косметологии

доктора Асмаевой

СПА-процедуры (Шоколадный райи восточные пряности)

Депиляция(воск, шугаринг)

Чистка лица, криотерапия

Уход за лицом(аnti age, акне, пигментация и др.)

Аппаратная косметология

Плазмогель Массаж Криодеструкция

(бородавки, папилломы, кондиломы и др.)

г. Нижневартовск, ул. Мира, 93 с 10-00 до 21-00тел. 58-06-16, 422-003, сайт: clean-skin.net

Вступайтев нашу группу: vk.com/public78342292, следите за акциями

и розыгрышамипризов

Учредитель и издатель: Издательский дом Герасименко/ИП Герасименко Мария Святославовна/Главный редактор: Мария Герасименко

Дизайн, верстка: Станислав ХодыревФото: Ольга Кладиева, Лариса Ветрова, Валентина Громова

Журналистика: Наталья БарминаКорректура, редактура: Мария Герасименко

Реклама: Ирина Прибыш, Ирина Телятникова, Мария ГерасименкоНа обложке: Игорь Никитин, руководитель компании «Ника-Сервис»

Редакция628600, Россия, Тюменская область, ХМАО-Югра, г. Нижневартовск

ул. Маршала Жукова д. 4Б офис № 48Телефоны (3466) 24–43–43, 24–10–46- офис,

56 76 77 /8 9 222 55 76 77/ – рекламаE-mail: atlasmedia@bk.ru-главный редактор,

Печать: типография «Печатник» г. ТюменьТираж 5000 экз.

Распространение бесплатное: центры деловой активности г. Нижне-вартовска и Нижневартовского района. Адресная рассылка по предпри-ятиям г. Нижневартовска нефтегазового, транспортного, строительного секторов и других сфер деятельности. Деловые выставки Нижневартов-ска, Сургута, Ханты-Мансийска, Тюмени и Екатеринбурга.

Все рекламируемые товары и услуги имеют лицензии и соответству-ющие сертификаты. Воспроизведение материалов, рекламных макетов и фотографий в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения редакции.

Отдельные материалы и фото при создании номера взятыиз открытых источников internet.

СОДЕРЖАНИЕ

К л и н и н г о в а я к о м п а н и я

«КЛИНИНГ СЕРВИС»ПРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ ПО УБОРКЕ

ОФИСНЫХ, СЛУЖЕБНЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОМЕЩЕНИЙ

НАША КОМПАНИЯ 5 ЛЕТНА РЫНКЕ КЛИНИНГОВЫХ УСЛУГ

РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИИ ОБУЧАЛИСЬВ БРИТАНСКОМ ИНСТИТУТЕ УБОРОЧНЫХ НАУК

Чистый офис – основная часть имиджа ком-пании, и ее визитная карточка, чистые произ-водственные помещения – это комфортные ус-ловия для работы сотрудников и сохранения их здоровья, а потому неизменный предмет забот административно-хозяйственного отдела. Аль-тернатива – услуги профессиональной уборки помещений .

В своей работе мы используем профессио-нальные моющие средства, качественные рас-ходные материалы. В нашем арсенале имеется уборочная техника (поломоечные машины, па-рогенераторы, моющие пылесосы и т.д.).

г. Нижневартовскул. Дружбы Народов, д. 20, офис 141

Тел./факс (3466) 46-46-44 www. cleaner-hanhy.ru

В « Клининг сервис» позвоните и чистоту в свой дом пустите!!!

НОВОСТИ4СТР.

12СТР.

30СТР.

42СТР.

ИГОРЬ НИКИТИННЕ СТРЕМЛЮСЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ ЛЮБЫМ ПУТЕМ

ВАЧАГАН МОВСИСЯНЯ И ЕСТЬ МОЙ ПРОЕКТ

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО КАЗАЧЕСТВО. ДЕЛА И ЛЮДИ

ПЯТЬ ЭТАПОВЛИЧНОСТНОГО РОСТА

20СТР.

26СТР.

48СТР.

36СТР.

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВАМЫ ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМДОБИТЬСЯ УСПЕХА!

КАК ПРИНИМАТЬ СПРАВЕДЛИВЫЕ РЕШЕНИЯ

ИРИНА ЩЕРБИНИНАНАШЕ ГЛАВНОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ

НОВОСТИ БИЗНЕСА

Свой первый рейс авиаперевозчик выполнил в Волгоград из московского аэропорта «Внуково», где расположена база лоукостера.

Цена билета на этот рейс составляет примерно 2,5 тысячи рублей (50 долларов).

Авиакомпания планирует также летать в Самару, Екатеринбург, Пермь, Тюмень и Белгород.

Парк лоукостера состоит из новых узкофюзеляжных самолетов Boeing 737–800 NG.

Компания «Бюджетный перевозчик», которой при-надлежит бренд «Победа», была создана вместо по-павшего под санкции ЕС лоукостера «Добролет».

Санкции на «Добролет» были наложены в августе 2014 года за полеты в Крым.

НОВЫЙ ЛОУКОСТЕР «АЭРОФЛОТА», АВИАКОМПАНИЯ «ПОБЕДА», НАЧАЛ ПОЛЕТЫ С 1 ДЕКАБРЯ

Для вашего бизнеса

BUSINESS ATLAS 6

В ГРЕЦИИ ПРОДАЕТСЯ ОСТРОВ ПО ЦЕНЕ КВАРТИРЫНеобитаемый остров Маленький Лесбос в Эгейском

море продается по цене 800 тыс. евро. Его площадь со-ставляет 6,5 гектара. Таким образом, целый остров мож-но приобрести по цене небольшой квартиры на Манхэт-тене или апартаментов элиткласса в Москве.

Представители агентства по недвижимости, занима-ющегося реализацией объекта, утверждают, что такие предложения встречаются нечасто. Если же подобные острова и попадаются в открытой продаже, то цены на них зачастую астрономические.

Остров находится в Греции, всего в 200 метрах от Лесбоса, известного участка суши. В настоящее вре-мя он является полностью необитаемым, однако про-блем с получением разрешения на строительство воз-никнуть не должно.

Сейчас владельцем Маленького Лесбоса является грек, который раньше выставлял его на продажу толь-ко на внутреннем рынке. Теперь же он решил найти международных покупателей.

Сегодня ни одна компания

не может обойтись

без каждодневного, кропотливого

труда бухгалтера! Наша профессия

важная, необходимая,

сложная и кропотливая.

В бухгалтерии нет случайных людей,

так как эта работа быстро отсеивает

слабых специалистов ― остаются

только профессионалы. От точности

и внимательности бухгалтера, его

знаний зависят не только доходы

компании, но и ее репутация.

Мы жертвуем своими выходными,

отпусками, чтобы предприятие могло

нормально функционировать.

Даже в свой праздник многие

из нас, как правило, принимают

поздравления на рабочем месте!

Пусть наградой за преданность своему

делу будут добрые слова

и улыбки коллег!

Примите искренние пожелания успехов

в профессиональной деятельности,

крепкого здоровья, благополучия,

хорошего настроения

и радости! Пусть в вашей жизни будут

только приятные события, а Вас

окружают надежные и верные друзья!

Доброго вам здоровья

и большого личного счастья! Всего

самого наилучшего!

ООО «Эксперт-плюс»г. Нижневартовск, ул. Героев Самотлора, д. 26, офис 1002тел. (3466) 422-660/515-479

Äèðåêòîð ÎÎÎ «Ýêñïåðò-Ïëþñ»Îëüãà Þðüåâíà Ïèëèï÷óê

«Эксперт-Плюс» БУХГАЛТЕРСКОЕ И КАДРОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА

Óâàæàåìûå êîëëåãè!Ïðèìèòå ñàìûå ñåðäå÷íûå ïîçäðàâëåíèÿ ñ íàøèì ïðîôåññèîíàëüíûì ïðàçäíèêîì - Äíåì áóõãàëòåðà!

НОВОСТИ БИЗНЕСА

BUSINESS ATLAS 8

В Югре рассмотрели новый порядок исчисления налога на имущество физических лиц.

Он заработает с 2015 года, первые платежи по нему поступят в 2016 году. Кадастровая оценка объектов не-движимости в Югре завершена, ее результаты разме-щены на сайте Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, доступны для уточнения. По словам Натальи Комаровой, это принципи-альный момент, так как новый порядок не должен стать сюрпризом для граждан и тем более не должен привести к резкому увеличению налоговой нагрузки на жителей.

«Граждане, которые пользуются льготами, оста-ются в льготном поле», – подчеркнула губерна-тор Югры.

По данным департамента финансов авто-номного округа, сумма такого налога, рас-считанного без учета кадастровой стоимо-сти, в 2014 году составит 380 миллионов рублей. Прогнозируется, что в 2016 году, с применением кадастровой стоимости имущества, размер поступления вы-растет почти в два раза и составит

619 миллионов рублей, в 2017 году – 703 миллиона рублей. При этом муниципалитеты вправе самостоя-тельно изменять ставки налога, порядок применения льгот и вычетов, снижать ставку или увеличивать, но не более чем в три раза. На данный момент ни один муниципалитет не пошел по пути увеличения налого-вой нагрузки.

«Мы должны поддерживать благоприятные и про-гнозируемые условия налогообложения. Лишние траты югорчанам ни к чему», – подчеркнула Наталья Комарова.

Недостатка в благородной рыбе и черной икре в Югре не будет. В Ханты-Мансийске продолжается реконструкция рыбоводного завода. По сообщению сайта ugra-tv.ru. Сейчас в цехах по выращиванию «мо-лодняка» содержится более 50 тысяч мальков муксу-на, стерляди, тугуна и пеляди. С выходом завода на полную мощность, югорчане смогут накормить ценны-ми породами рыб не только весь округ, но и обеспе-чить продовольственную безопасность всей России. Кстати, этой теме губернатор Югры Наталья Комарова уделила особое внимание в своем ежегодном об-ращении к югорчанам. Глава региона поставила за-дачу разработать дополнительные меры поддержки для сельхозпроизводителей.

На самой территории завода – полная тишина. Рыба пугается громких звуков, уверяет ихтиопатолог Юрий Звезда, и может потерять аппетит. Кормление – четырехразовое, с обязательным добавлением в раци-он соевой муки, которую «молодняк» любит. Только так, по словам специалистов, и можно вырастить ценную

рыбу в рекордно короткие сроки – за два-три года. В естественных условиях на это уходит как минимум восемь лет.

Рыбоводный завод заработал в 2009 году. Здесь начали выращивать личинок ценных пород рыб – муксуна, стерляди – и запускать их в водоемы Хан-ты-Мансийского округа. Но мировой финансовый кризис не позволил предприятию встать на ноги. В 2013 году правительство округа решает рас-ширить возможности предприятия. Теперь завод должен не только выращивать личинок, но и про-изводить рыбу и икру. В марте этого года началась модернизация завода.

Инвестиционный проект оценивается больше чем в миллиард рублей. Завод будет производить в год около 20 тонн черной икры, больше 100 тонн осетро-вых пород рыб и порядка 20 тонн – сиговых. На такие мощности завод должен выйти к 2020 году, а пер-вая продукция предприятия появится в магазинах Ханты-Мансийского округа через три года.

ЧЕРНОЙ ИКРОЙ И БЛАГОРОДНОЙ РЫБОЙ ЮГРА НАКОРМИТВСЮ СТРАНУ

В ЮГРЕ С 2015 ГОДА НАЛОГ НА ИМУЩЕСТВО БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ ПО–НОВОМУ

НОВОСТИ БИЗНЕСА НОВОСТИ БИЗНЕСА

10 BUSINESS ATLAS 11BUSINESS ATLAS

Никаких лишних эмоций. Мужская сдержанность в словах. Ответы простые и четкие. Поневоле возникает

доверие. Сразу чувствуешь, что этот человек по-настоящему увлечен своим делом. Он просто работает, возглавляет свою компанию, подходит к выполнению обязанностей не формально, а с особой тщательностью. Таких руководителей хочется уважать. Сегодня на наши вопросы отвечает директор компании «Ника-Сервис» Игорь Александрович Никитин. Его компания успешно работает 6 лет на рынке сервисных услуг для нефтяного сектора, а сегодня еще развивает дополнительный вид деятельности – устанавливает системы видеонаблюдения в нашем городе. Об этом мы и поговорим.

НЕ СТРЕМЛЮСЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ ЛЮБЫМ ПУТЕМ

Игорь Никитин

BUSINESS ATLAS 13

БИЗНЕС-АТЛАС: Игорь Алек-сандрович, расскажите немно-го о себе: как давно в Нижне-вартовске, образование, где работали – все, что поможет нашим читателям познако-миться с директором компа-нии «Ника-Сервис».

ИГОРЬ НИКИТИН: Учился в университете в Тюмени, по спе-циальности – инженер по буре-нию. На третьем курсе пошел ра-ботать. Сначала был менеджером по продажам, потом по логистике (таможня, поставки, курсы валют и т. д.). Мы продавали буровые установки и все комплектующие к ним. С утра учился, потом на работу, потом опять учился. Но мне это нравилось и у меня полу-чалось. Увольнялся в 2008 г. уже с должности заместителя гене-рального директора. Это дало мне огромный опыт. Я понял, что если ты активно работаешь, не сидишь на месте – всегда заработаешь. Если по-другому – ничего не бу-дет. Когда приехал из Тюмени в Нижневартовск, не смог «при-житься» в местных компаниях. Мне казалось, что можно делать ту же работу гораздо быстрее, проще и легче, но очень тяже-ло сломать стереотипы, систему, которая применяется годами. Я хотел внедрять свою систему. Это и привело меня в собственный кабинет руководителя.

БИЗНЕС-АТЛАС: Установка, монтаж и обслуживание систем видеонаблюдения – новое на-

правление в вашей компании. Чем оно вас заинтересовало?

ИГОРЬ НИКИТИН: Достаточ-но перспективное направление. Все хотят чувствовать себя защи-щенными. Это касается и частных лиц, и бизнес-структур. Безопас-ность загородных домов сейчас очень актуальна. Многие их по-купают, чтобы была возможность с комфортом выехать на природу. Системы видеонаблюдения, кото-рые мы устанавливаем, позволяют в любое время суток посмотреть, что происходит с вашим имуще-ством, если вы, например, уехали заграницу. Причем прогресс шаг-нул так далеко, что вы можете это сделать прямо с мобильного теле-фона через интернет. Это удобно, во-первых, а во-вторых, человек чувствует себя в безопасности. То же самое можно сказать и о про-мышленных объектах, складских комплексах и помещениях, биз-нес-центрах, офисах, различных торговых точках. Очевидно, что когда они оборудованы система-ми видеонаблюдения, то проблем в разы меньше. Всегда можно проконтролировать обстановку, при необходимости воспроизве-сти видеозапись и разобраться в спорной ситуации и т. д. Видео-наблюдение помогает предотвра-тить многие неприятные моменты, это важно.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какие каме-ры вы устанавливаете? Помо-гаете ли клиенту сделать опти-мальный выбор?

ИГОРЬ НИКИТИН: Техно-логии бегут вперед. Раньше камеры были исключительно аналоговые. Сегодня клиентам нужно высокое качество, чет-кая картинка, а это уже Full HD. Более того, на пятки Full HD на-ступает UltraHD (сверхвысокая четкость). Поэтому своим кли-ентам мы стараемся объяснить, что установка аналоговой каме-ры будет уместной в помеще-нии площадью не более 25 кв. м при условии хорошего освеще-ния. Если же необходимо обору-довать помещение 50–60 кв. м, то аналоговая камера – деньги на ветер. Это неправильно. Наша задача, чтобы заказчик остался доволен качеством услуг и экс-плуатацией оборудования. По-этому мы предлагаем клиенту посмотреть ролик с аналоговой картинкой и картинкой в Full HD: в первом случае лица не видно, а в Full HD видно. Выбор делать значительно легче.

БИЗНЕС-АТЛАС: Ваши кли-енты могут пользоваться систе-мами видеонаблю дения через интернет: как это происходит?

ИГОРЬ НИКИТИН: Очень про-сто. Достаточно иметь мобильный телефон. Например, я сам, нахо-дясь в Турции, спокойно наблю-дал, что происходит у меня дома. Картинку при желании можно увеличить. Она может быть с ау-диозаписью или без нее. Все зависит от заказчика, от его по-требностей.

БИЗНЕС-АТЛАС: Вы зани-маетесь установкой систем видеонаблюдения уже пять месяцев. Сколько заказов вы выполнили за этот непродол-жительный период?

ИГОРЬ НИКИТИН: К нам об-ратились пять-шесть компаний и более десяти частных заказчи-ков. Дело в том, что мы не только устанавливаем оборудование, но и осуществляем его сопро-вождение. Например, меняем устаревшее оборудование на новое. Сейчас мы медленно, но верно наращиваем объемы. На рынок выходят дешевые систе-мы видеонаблюдения, установку которых предлагают физические лица: две-три камеры стоят около 6 тыс. рублей. Это, конечно, де-шево, только продукт такого типа не отличается качеством, его не-возможно установить на улице. Это совсем другая история. Лучше без камеры, чем с такой.

БИЗНЕС-АТЛАС: Как вы уже сказали, оказываемые ком-панией услуги могут быть по-лезны и для крупных предпри-ятий, и для малого и среднего бизнеса (магазины, офисы, склады и т. д.), и для частных лиц. Каково соотношение ва-ших клиентов?

ИГОРЬ НИКИТИН: Примерно 50 на 50. Видеонаблюдение нуж-но всем.

БИЗНЕС-АТЛАС: Для того что-бы хранить записываемое ка-мерой видео, нужны какие-то

особые носители информации, например большого объема?

ИГОРЬ НИКИТИН: У нас стоит жесткий диск на 1 терабайт. Он пишет шесть камер. Такого объ-ема хватает на неделю.

БИЗНЕС-АТЛАС: А какие во-обще бывают объемы? И какой оптимальный?

ИГОРЬ НИКИТИН: Любые. 10–15 терабайт хватит на два-три месяца, но это не нужно. Опти-мально – чтобы хватало на месяц.

БИЗНЕС-АТЛАС: А какова цена вопроса? Во что обойдется установка системы видеонаблю-дения?

ИГОРЬ НИКИТИН: Цена обору-дования зависит от жесткого диска. Допустим, аналоговая камера стоит 1,5–2 тыс. руб. и видеорегистратор к ней 5 тыс., а камера в Full HD – около 7 тыс. и регистратор 10 тыс. Но здесь нужно исходить из того, что клиент, выбрав Full HD, получит картинку превосходного качества.

Системы видеонаблюдения, которые мы устанавливаем,

позволяют в любое время суток посмотреть, что происходит с вашим имуществом, если вы, например, уехали заграницу. Причем прогресс шагнул так далеко, что вы можете это сделать прямо с мобильного телефона через интернет. Это удобно, во-первых, а во-вторых, человек чувствует себя в безопасности. То же самое можно сказать и о промышленных объектах, складских комплексах и помещениях, бизнес-центрах, офисах, различных торговых точках. Очевидно, что когда они оборудованы системами видеонаблюдения, то проблем в разы меньше.

НИКА-СЕРВИС НИКА-СЕРВИС

BUSINESS ATLAS 14 BUSINESS ATLAS 15

БИЗНЕС-АТЛАС: Кто произво-дит видеооборудование, кото-рое вы устанавливаете?

ИГОРЬ НИКИТИН: Хорошие фабричные китайцы. Скажу сра-зу, что мы закупали некоторое время продукцию российского производителя, и при сравнении оказалось, что она проигрывает китайской.

БИЗНЕС-АТЛАС: Сколько вре-мени занимает установка каме-ры? Нужно ли клиенту приобре-тать что-то дополнительно?

ИГОРЬ НИКИТИН: Время установки зависит от количе-ства камер, особенностей объ-екта. Как правило, для того чтобы установить четыре-пять камер в обычном помещении требуется один-два дня. Если это объект промышленного на-значения или склад, времени нужно больше. Опять же все зависит от объема работ. До-полнительно клиенту покупать ничего не нужно. Стандартный набор: камера, видеорегистра-тор, носитель с информацией и по желанию микрофон.

БИЗНЕС-АТЛАС: Есть ли какие-то законодательные тре-бования к тому, кто на своем предприятии установил камеры видеонаблюдения?

ИГОРЬ НИКИТИН: Да. Работода-тель обязан предупредить сотруд-ников о том, что камеры установле-ны, но указывать непосредственное место их расположения не обязан.

БИЗНЕС-АТЛАС: Расскажите про IP-видеонаблюдение: что это за технология?

ИГОРЬ НИКИТИН: Это беспро-водное видеонаблюдение. Плюсы: можно произвести монтаж без установки проводов и очень бы-стро изменить положение камер или доукомплектовать новыми. Клиент может все посмотреть через интернет. Один большой минус: так как видеонаблюдение работает через Wi-Fi роутер (че-рез телефон), радиопомехи могут перекрывать связь. Злоумышлен-ники этим пользуются. Для таких случаев мы ставим блоки беспе-ребойного питания. Но все рав-но – пока надежней проводная камера, хотя IP и дороже.

БИЗНЕС-АТЛАС: Несколько слов о специалистах компании. Есть ли какие-то критерии от-бора?

ИГОРЬ НИКИТИН: В штате шесть сотрудников и главный инженер. Образование электри-ка и опыт работы – обязатель-ные условия. Бывает, что нужно пройти дополнительное обуче-ние, так как есть специфические виды монтажа. Мы обучаем этому здесь, на месте. Есть обучение в Екатеринбурге по монтажу си-стем безопасности.

БИЗНЕС-АТЛАС: Много ли у вас конкурентов? И есть ли у «Ника-Сервис» уникальное преимущество?

ИГОРЬ НИКИТИН: Конкуренты, разумеется, есть. Мы очень мо-лодые еще. Только наращиваем объемы. Мы не стремимся зара-ботать деньги любым путем, а хо-тим, чтобы у нашего клиента была система максимально высокого качества, которая позволит ему не просто смотреть, а видеть.

БИЗНЕС-АТЛАС: Правда ли, что «Ника-Сервис» занимается еще и установкой систем по-жарной сигнализации?

ИГОРЬ НИКИТИН: Да, рас-ширяем продуктовую линейку. Только-только начинаем и вни-каем в это. Лицензию уже полу-чили. Проводим испытания на себе. Установили систему по-жарной сигнализации, чтобы знать все плюсы и минусы, от-работать решение возможных

Обслуживание – не такой дорогой вопрос. Это гораздо дешевле, чем

установка новых камер. Кроме того, наши цены ниже, чем у конкурентов.

Мы готовы обслуживать не только наших клиентов, но и городские

камеры, установленные, например, на дорогах Нижневартовска.

проблем, чтобы не учиться на клиентах, а предоставлять до-стойный сервис.

БИЗНЕС-АТЛАС: Игорь Алек-сандрович, участвует ли «Ни-ка-Сервис» в тендерах?

ИГОРЬ НИКИТИН: Пока не участвуем, чтобы наработать среднюю базу клиентов. Дело в том, что все крупные компа-нии работают сейчас с отсрочкой платежей. Нам это неинтересно пока, ведь есть текущие расходы, нужно закупать оборудование, платить заработную плату и т. д.

БИЗНЕС-АТЛАС: Существует мнение, что новые технологии – дорогое удовольствие. Что вы думаете по этому поводу?

ИГОРЬ НИКИТИН: Да, неде-шевое. Но все развивается стре-мительно: то, что сегодня доро-го, завтра уже нормально. Цены у нас договорные. Мы показы-ваем клиенту ценовой диапазон. Делаем скидки в зависимости от количества камер. Предлагаем несколько вариантов. Есть кли-енты, которым нужно вот здесь суперкамеры, а здесь что-то попроще. Все очень индивиду-ально. Стараемся предоставить максимальную свободу выбора. Подсказываем и помогаем, что-бы найти оптимальный вариант.

БИЗНЕС-АТЛАС: Кто при-нимает, обрабатывает заказы? Есть ли у вас менеджерская служба?

ИГОРЬ НИКИТИН: Заказы принимает инженер, затем со-

ставляется смета. Наша сотруд-ница обрабатывает заказ, и его принимают в работу.

БИЗНЕС-АТЛАС: Как вы ищите клиентов? Или они сами находят вас?

ИГОРЬ НИКИТИН: Самая действенная реклама – сара-фанное радио. Именно так к нам ежемесячно приходит несколько клиентов. Наиболее эффектив-ная реклама для потенциальных клиентов-компаний – рассылка. У руководителя есть время спо-койно рассмотреть предложение и принять решение. Система об-звона мне лично не нравится, это напрягает людей.

БИЗНЕС-АТЛАС: Ваши пла-ны на будущее?

ИГОРЬ НИКИТИН: Нарабо-тать хорошую клиентскую базу именно по обслуживанию (со-провождению) систем видео-наблюдения. Установить – это одно, но все оборудование нуждается в регулярном уходе. Нужно протирать оптику, про-водить ревизию. И делать это раз в месяц. Если не делать, камеры выходят из строя. Об-служивание – не такой дорогой вопрос. Это гораздо дешевле, чем установка новых камер. Кроме того, наши цены ниже, чем у конкурентов. Мы готовы обслуживать не только наших клиентов, но и городские каме-ры, установленные, например, на дорогах Нижневартовска. У нас много планов.

НИКА-СЕРВИС

BUSINESS ATLAS 16

ЗАПОРНАЯ АРМАТУРА

ОБОРУДОВАНИЕИ ИНСТРУМЕНТ

ДЛЯ БУРЕНИЯ КРС, ПРС, ГРП

ЗАДВИЖКИ, ЗАТВОРЫ,КРАНЫ ШАРОВЫЕ

(LD, АLSO)

ВЕНТИЛИ, ФЛАНЦЫ, ОТВОДЫ, ТРУБНЫЕ

ЗАГОТОВКИ

Тюменская область, ХМАО-ЮГРА,г. Нижневартовск ул. Авиаторов, 7 стр. 1

тел. (3466) 29-67-67e-mail: nika-service86@mail.ru

www. prompribor.ruwww.nika-service.nvar.ru

НЕФТЯНОЕ ОБОРУДОВАНИЕРОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ

ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

РУБРИКА

Светлана Фефелова

МЫ ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМДОБИТЬСЯУСПЕХА!Как грамотно и эффективно управлять собственным бизнесом?

Как подобрать квалифицированный персонал? Как работать с клиентами и где их искать? Как найти выход из сложной бизнес-ситуации? Для всех, кто серьезно занимается свои делом, ответы на эти вопросы помогут найти в консалтинговом центре «Бизнес Развитие». Сегодня мы беседуем с его генеральным директором, основателем пяти собственных бизнесов, человеком с 20-летним опытом продаж (В2В, В2С), организатором школы менеджеров, резидентом клуба делового общения издания «Бизнес-Атлас» г. Нижневартовска и просто очаровательной женщиной Светланой Фефеловой.

BUSINESS ATLAS 21

БИЗНЕС-АТЛАС: Консалтин-говый центр «Бизнес Разви-тие» – новый игрок на рынке консультационных услуг Нижне-вартовска. Расскажите о своей компании.

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Мы управляющая компания, которая занимается консультированием владельцев бизнеса. Как пока-зывает опыт, внутри многих биз-несов существуют проблемы, ме-шающие эффективному развитию. Например, не работает система

продаж. Мы не даем общих со-ветов, мы предлагаем конкретный план действий, составленный на основе независимого экспертного анализа предприятия заказчика. Если совсем просто, работа центра заключается в том, что мы помога-ем владельцам малых и средних бизнесов, работникам отделов рекламы, продаж и маркетин-га увеличить чистую прибыль их компаний в разы, причем за счет малобюджетных, а иногда и вовсе бесплатных способов.

БИЗНЕС-АТЛАС: С какими проблемами к вам обращаются чаще всего?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Уве-личить эффективность бизнеса. Клиенты объясняют, что пере-пробовали массу способов, вне-дрили то-то и то-то, но результата почему-то нет. А нет результата, потому что есть большое количе-ство разного рода мелочей и ню-ансов, докрутив которые можно увеличить прибыль в полтора-два раза. Просто нужно знать, как это сделать и немного поработать. А мы знаем. Владелец бизнеса может обратиться к нам с любым вопросом, и мы дадим экспертную оценку и конкретные рекоменда-ции на основе тех составляющих, с которыми он пришел.

БИЗНЕС-АТЛАС: Направление деятельности не могло быть вы-брано случайно, ведь консал-тинговые услуги требуют специ-альных знаний.

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Да, верно. Эти знания оттачиваются годами. Их всегда мало, потому что ситуация на рынке меняется стремительно. Важно не отстать, чтобы не оказаться позади по-езда. Специальное образование, личный опыт ведения бизнеса, запуск проектов, ставших успеш-ными, – это основа. Однажды ты понимаешь, что просто перепол-нен знаниями и хочешь ими по-делиться с другими владельцами бизнесов. И начинаешь делиться,

Нужно обучать менеджеров и продавцов новым технологиям

общения с людьми. В нашей школе мы можем целенаправленно

подготовить специалистов для конкретного бизнеса.

Продолжительность обучения зависит от целей компании, например научить менеджеров холодным звонкам. На это занятие у нас уходит три дня, полчаса теории

и три часа практики, на которой прорабатываются скрипты и техники

с клиентами компании заказчика. Что касается школы менеджеров, то прийти учиться к нам может любой желающий, срок обучения до трех

недель, в зависимости от выбранной программы.

открыв, например, консалтин-говый центр «Бизнес Развитие», который является членом неза-висимой ассоциации бизнес-кон-сультантов «БизКон».

БИЗНЕС-АТЛАС: Как форми-ровалась команда? Проводите ли вы обучение специалистов?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Ко-манда у нас формируется до сих пор. Это процесс бесконечный. Мы постоянно учимся. Без это-го никак. Очень скоро на базе консалтингового центра «Бизнес Развитие» откроется школа ме-неджеров, где мы будем выра-щивать кадры и для себя, и для заказчиков. Сейчас клиент очень грамотный, поэтому нужны спе-циальные знания. Простое «чем могу помочь?» уже не работа-ет. Нужно обучать менеджеров и продавцов новым технологиям общения с людьми. В нашей шко-ле мы можем целенаправленно подготовить специалистов для конкретной компании. Продол-жительность обучения зависит от целей компании, например, научить менеджеров холодным звонкам. На это занятие у нас ухо-дит три дня, полчаса теории и три часа практики, на которой про-рабатываются скрипты и техники с клиентами компании заказчика. Что касается Школы менеджеров, то прийти учиться к нам может любой желающий, срок обучения до трех недель, в зависимости от выбранной программы.

БИЗНЕС-АТЛАС: Сколько се-годня сотрудников работает в компании?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Ос-новных специалистов не более 10 человек. Это костяк. А привле-ченных сотрудников, работающих на аутсорсинге, у нас очень мно-го: тренеры по разным специали-зациям, айтишники, дизайнеры, бухгалтеры и т. д.

БИЗНЕС-АТЛАС: Потенци-альный владелец любого биз-неса узнал о существовании центра «Бизнес Развитие». Какие услуги вы можете ему предложить?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Очень хороший вопрос, так как линейка деловых услуг в нашем консал-тинговом центре не оставит рав-нодушными владельцев разных сфер деятельности, например: ус-луг, опта, розницы, производства. Специалисты центра проведут оценку бизнеса по всем пока-зателям. Оттестируют сотрудни-ков, проведя тщательный анализ и диагностику отдела продаж. Кроме того, у нас можно заказать аудит и аутсорсинг. Заходите на наш сайт с простым названием консалт-фин.рф – там все подроб-ности.

БИЗНЕС-АТЛАС: Ваши специ-алисты могут составить бизнес-план абсолютно для любой сферы деятельности или суще-ствует определенный круг на-правлений?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Наш экономист может составить бизнес-план для любого вида деятельности. Маленькая ком-пания, большая, средняя. Кроме того, мы не работаем с типовыми шаблонами, которые можно ска-чать в интернете. Мы исследуем нужный сегмент рынка, а потом составляем бизнес-план. Бывает так, что клиент, ознакомившись с готовым бизнес-планом, отказы-вается от идеи заниматься этим делом. Когда все переносится на бумагу, то вступает в действие язык цифр. И все выглядит ина-че. Это цифры, о которых человек даже не подозревал, не учел. Ему казалось, что все будет гораз-до проще. Но есть законы рынка. Просто построгать что-то в гараже и заработать на этом не получится. Нужно сразу понимать, для кого ты будешь строгать. Клиента надо привлекать, искать, просто так он не придет. Поэтому бизнес-план необходим.

БИЗНЕС-АТЛАС: А какие по-вашему самые востребован-ные услуги на рынке Нижневар-товска?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Постро-ение и систематизация бизнес-процессов, проще говоря, запол-нение «Книги продаж», обучение персонала, тестирование персона-ла, личный коучинг руководителя, тайный покупатель, консалтинг, полный, маркетинговый план, вне-дрение CRM в компаниях.

БИЗНЕС-РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-РАЗВИТИЕ

BUSINESS ATLAS 22 BUSINESS ATLAS 23

БИЗНЕС-АТЛАС: Ваша ком-пания оказывает и аудиторские услуги. Какие именно?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Да, аудит – тоже наша сфера дея-тельности. Это популярная услуга, ведь все хотят жить спокойно. Он может быть сегментным или пол-ным. Специалисты нашего центра делают первичный аудит, аудит

системы найма и работы персона-ла, аудит отдела продаж и отдела маркетинга и рекламы, даже ау-дит сайта.

БИЗНЕС-АТЛАС: А занимае-тесь ли вы аутсорсингом?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Ко-нечно. Любая организация мо-жет заключить с нами договор на аутсорсинг бухгалтерии и отдела

маркетинга. Наши специали-сты будут полностью вести дела по этим направлениям в компа-нии заказчика. Очень удобно.

БИЗНЕС-АТЛАС: Есть у вас еще одно интересное направле-ние – коучинг. Расскажите о нем.

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Коу-чинг – это тоже метод обучения. Его основное отличие от остальных видов консультирования в том, что он не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения вместе с клиентом. Все построено таким образом, чтобы подвести человека к самостоятельным вы-водам, создать нужную среду для достижения желаемых целей. Мы предлагаем клиентам пакеты тре-нингов для руководителей, для персонала, для отдела продаж, для менеджеров, проводим ма-стер-классы и т. д.

Даже проще, чем вы это себе представляете. Достаточно прий-ти к нам на ул. Нефтяников, 21 или набрать номер +7 (932) 414 30 83, +7 (982) 559 01 74, рассказать о возникшей проблеме – и все. Мы обязательно поможем найти решение.

БИЗНЕС-АТЛАС: Традицион-но всех наших гостей мы просим в одном предложении сформу-лировать формулу их личного успеха. Какая она у вас?

СВЕТЛАНА ФЕФЕЛОВА: Успех – это воплощение большого труда, терпения и огромной любви к делу, которым занимаешься!

Наш экономист может составить бизнес-план для любого вида

деятельности. Маленькая компания, большая, средняя. Кроме того, мы не работаем с типовыми шаблонами, которые можно

скачать в интернете. Мы исследуем нужный сегмент рынка, а потом составляем бизнес-план. Бывает так, что клиент, ознакомившись

с готовым бизнес-планом, отказывается от идеи заниматься

этим делом. Когда все переносится на бумагу, то вступает в действие язык цифр. И все выглядит иначе.

Это цифры, о которых человек даже не подозревал, не учел. Ему

казалось, что все будет гораздо проще. Но есть законы рынка.

Просто построгать что-то в гараже и заработать на этом не получится. Нужно сразу понимать, для кого ты

будешь строгать.

консалтинговый центр

Разработки и внедрения

Маркетинг и реклама

Аутсорсинг

Коучинг и тренинги

Анализ и диагностикаотдела продаж

«Бизнес Развитие»

Тюменская область, г. Нижневартовск,ул. Нефтяников, 21

Тел.: +7 (932) 414-30-83; +7 (982) 559-01-74

E-mail: fsa@bitrix24.ru www.консалт-фин.рф

Аудит бизнеса(сегментный и полный)

БИЗНЕС-РАЗВИТИЕ

BUSINESS ATLAS 24

Ни один человек не назвал мне правильного значе-

ния слова «справедливость». Все до единого либо надолго зависали, смотря в потолок, либо называли мне что-то туманное и весьма дале-кое от действительного значения.

А ведь это настолько широко употребимое слово, что его знает каждый ребенок, каждый школь-ник и каждый взрослый. Весьма забавно, что его значение непонято в обществе.

И как мы можем говорить о том, что «мир несправедлив», или «об-щество несправедливо», или «этот человек поступил со мной неспра-ведливо», когда мы не понимаем – а что же это значит, справедливо?

Недавно один участник про-граммы «Усилитель мощности ру-ководителя» доказывал мне, что справедливости в мире вообще нет. Вот просто нет, и всё! Как в том анекдоте: «Сынок, не надо говорить слово «ж… па“! Нет тако-го слова!» – «Странно, ж… па есть, а слова – нет».

Давайте быстро разберем, что же означает это странное слово, чтобы у вас уже никогда не было вопросов по этому поводу. Откры-ваем толковый словарь русского языка.

Это уже дает нам слово «бес-пристрастие», то есть действие, без заранее сложившегося представ-ления, без предвзятости. «Пред-» означает «заранее, раньше». Даль-ше нас отсылают к слову «справед-ливый». Смотрим.

У нас осталось слово «беспри-страстный», но добавилось ещё одно сложное слово «истина». Воз-можно, именно тут большинство людей начинают зевать от скуки и думать: «Да нафига мне с этим разбираться», и бросают это заня-тие. Слово так и остается непонятым.

Быстро смотрим слово «истина», и оказывается, что словарю оно из-вестно:

По сути истина – это факты, ко-торые вы наблюдали сами, и кото-рые вы восприняли без искажений. И нет никакой другой истины.

А справедливость – беспри-страстное отношение к чему-ни-будь, основанное на фактах, кото-рые вы наблюдали сами.

Слово «справедливость» издав-на использовалось в правосудии.

Это сама основа правосудия и часть определения слова «правосудие». Возможно поэтому в наших судах и не найти настоящего правосу-дия, что слово «справедливость» настолько не понято в обществе. Судьи, прокуроры, адвокаты и дру-гие юристы просто не знают, что на самом деле означает это понятие. Я шучу лишь отчасти, кстати.

Если вы руководитель, то вы по-стоянно вынуждены принимать ре-шения в отношении людей. Слож-ные решения, которые влияют на их доход, благосостояние, состояние ума, а иногда и на всю судьбу. Вы – вершитель судеб. Вы должны раз-бираться в правосудии. А оно осно-вано на справедливости.

Как сделать так, чтобы никогда не быть никем обманутым? Не счи-тайте истиной ничего, чего вы не видели своими глазами.

Я имею в виду именно то, что я сказал – я не сказал, чтобы вы никому не доверяли. Но доверие и истина – это вещи разного по-рядка. Вы можете доверять чело-веку, но не надо считать его слова, которые вы не проверяли лично, ИСТИНОЙ. Он может верить себе. Вы можете быть на 100% увере-ны только в том, что наблюдали лично. Если вы будете так отно-ситься к жизни, то жизнь никогда не преподнесет вам неприятных сюрпризов.

Л. Рон Хаббард писал по этому поводу простую формулу для руко-водителя: «Не слушайте – смотри-те!». А также в другом месте: «Не додумывайте – смотрите!».

Справедливость – это очень эзотерическое (понятное лишь немногим избранным) понятие. За последние пять лет, проводя программу «Усилитель мощности руководителя» многим бизнесменам и руководителям, я спрашиваю каждого из них, что такое «справедливость» (это просто один из вопросов в программе, основанной на технологии Л. Рона Хаббарда, одно из ключевых понятий которой – справедливость). Понимаете, не какое-то специальное значение этого слова, а обычное значение, которое можно найти в любом словаре русского языка.

Справедливость: беспристрастие,

справедливое отношение к кому-чему-н;

см. справедливый.

Справедливый: действующий

беспристрастно; соответствующий истине

Истина: совпадение того, что человек воспринимает

с действительностью; правильное понимание и знание объективной действительности.

КАК ПРИНИМАТЬ СПРАВЕДЛИВЫЕ РЕШЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

BUSINESS ATLAS 26 BUSINESS ATLAS 27

К сожалению, многие слишком глупы и ленивы, чтобы так делать.

В английском языке для слова «справедливость» есть несколько слов (а не одно, как у нас). Юриди-ческая справедливость называет-ся словом «justice» (от латинского словаjust – закон), честное отно-шение – «fairness’ (от слов чистота и красота, которые в английском языке имеют общее происхожде-ние), а значение «беспристрастное отношение, основанное на исти-не» обозначается словом «equity» (от слов равенство, равновесие).

Итак, если мы хотим юридиче-ской справедливости – мы соблю-даем закон.

Если мы называем справедливым человека, поступающего по совести – это чистый и красивый человек.

Если мы хотим соблюсти справед-ливость, принимая беспристрастные решения на основании фактов, мы следим, чтобы сохранялось равнове-сие или равенство чего-то.

Вот на этой основе мы и творим справедливость, работая на руково-дящих постах.

Когда вы хотите заплатить зар-плату справедливо, посмотрите на то, чтобы эта зарплата уравновешивала вклад человека в общий доход. Не учитывать личный вклад человека – не справедливо ни по отношению к нему, ни по отношению к команде.

Один человек всегда внёс вклад больше, чем другой. Уравниловка вносит несправедливость. Нужны критерии оценки. На каких фактах должна быть основана оценка?

На количествах того, что было произведено (а не на количествах действий).

Любой человек от рождения спо-собен оценивать количества. Любой человек, который может что-то вос-принимать, способен оценить разни-цу в количестве чего-то. Вы можете сравнить два камня, и понять, какой из них больше (если он больше). Вы можете сравнить количество произ-веденных вещей.

Вы обещали человеку 10% от при-были. Зная прибыль, вы можете вы-считать 10%. Заплатить ему их было бы справедливо. Заплатить меньше или больше – несправедливо.

Древняя формула «око за око» может показаться справедливой че-ловеку, неспособному видеть истину. Один человек выбил другому глаз – значит ему тоже нужно выбить глаз. Это кажется справедливым. Но эта формула, хоть она и вносит некото-рое равновесие, не восстанавливает равновесия. Человеку был принесен ущерб (в данном случае он лишил-ся глаза). Равновесие восстанови-ло бы возмещение ущерба в таком объеме, который был бы достаточен с точки зрения человека, понесшего ущерб. Поэтому наказание не явля-ется способом восстановления спра-ведливости – оно просто добавляет к одной несправедливости другую. Если бы вместо наказания челове-ка всегда заставляли возместить действительно нанесенный ущерб, думаю даже он сам не счел бы это несправедливым.

Изоляция от общества преступ-ника – это другое дело. Человека, не желающего исправляться, либо возмещать ущерб можно только изолировать, чтобы не множить творимую им несправедливость. Но

подобная изоляция не восстанав-ливает справедливость, это просто необходимая зачастую мера по ох-ране общества.

Человек, который спорил со мной, доказывая, что справедливости нет, говорил, что только образование и воспитание учит человека тому, что одна вещь больше, а другаяменьше. Мне пришлось привести такой при-мер: ребенку, на которого ещё не по-влияло образование и воспитание, щипают одну руку, а по другой бьют кувалдой. Будет ли он способен оце-нить разницу в количестве? Это убе-дило моего оппонента, что чувство количества – врожденное. Некото-рым упрямым людям нужно приво-дить действительно убедительные примеры.

Если чувство количества у нас с вами врожденное, то и чувство справедливости – тоже врожден-ное. Но жизнь так поработала над человеком, что его ум стал полон за-путанных идей, болезненных эмоций и ложных данных в отношении таких понятий, как «честность», «истина» и «справедливость». Так рождается цинизм и уходит счастье.

Именно этот налет мы удаляем (иногда при помощи рубанка) у че-ловека, который набирается муже-ства прийти к нам на программу. И способность выносить справедли-вые решения позволяет человеку не ошибаться.

Что и приводит его бизнес к ново-му расцвету.

Вадим Мальчиков, президент «Центральнойтренинговой компании»

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

BUSINESS ATLAS 28

Я И ЕСТЬ МОЙ ПРОЕКТ

Если вы спросите любого человека о том, каким он представляет свой дом, в ответ обязательно услышите, что дом должен быть уютным, просторным, светлым, теплым, красивым, ведь это место, где нам хорошо. Именно такие дома строит ООО «Северные Строительные Технологии» в Нижневартовске, Сургуте, Ханты-Мансийске, Югорске, Нефтеюганске, Урае, Нягани и Лангепасе. Компании удалось создать новую культуру на строительном рынке, начиная с разработки концепции и заканчивая обустройством комфортной окружающей среды. Но сегодня генеральный директор «Северных Строительных Технологий» Вачаган Вачаганович Мовсисян рассказывает нашим читателям о своем жизненном опыте, целях, которые ставит, планах на 2015 год и о своих социальных проектах. Неординарный человек, влюбленный в свою семью, жизнь и дело, которым занимается, делится главными мыслями.

ВАЧАГАН МОВСИСЯН

BUSINESS ATLAS 31

РУБРИКА

БИЗНЕС-АТЛАС: Вачаган Ва-чаганович, жилые комплексы, которые возводит компания, не только имеют красивые назва-ния «Взлетный», Александрия», Литературный квартал», «Югор-ская звезда», «Сибирский», Ад-мирал» и др., но и абсолютно не похожи друг на друга. Это фир-менный стиль?

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: Если хо-тите да. Очень скучно, когда во-круг все одинаковое. У нас каж-дый проект самый важный, самый ответственный. Мы делаем все, чтобы наши дома были современ-ными, удобными, экологичными, чтобы нравились людям.

БИЗНЕС-АТЛАС: И все же, ка-кой проект самый значимый?

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: В по-следние несколько лет я подхожу к своей жизни как к проекту под названием «Вачаган Мовсисян». Цель этого проекта – быть разви-тым физически и интеллектуаль-но, жить в гармонии с самим со-бой, семьей и обществом. Любой проект начинается с постановки задач. «Вачаган Мовсисян» – не

исключение. Задачи этого проек-та простые. Здоровье – минус 30 килограмм в течение 2015 года. Регулярные занятия спортом – ежедневно спортивная ходьба, несколько раз в неделю настоль-ный теннис и плаванье. Для этого необходимо упорядочить мой ра-бочий график. Трудно, но возмож-но. Нужно следить за собой и быть здоровым, чтобы оставаться рабо-тоспособным и полезным себе, се-мье и обществу.

БИЗНЕС-АТЛАС: Видно, что вы очень серьезно настроены. А кроме физической формы?

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: Кроме физической формы, очень важно интеллектуальное развитие. Се-годня, чтобы правильно самореа-лизоваться, человеку необходимо периодически обновлять и по-полнять багаж знаний. Для себя я наметил три основных направле-ния. Во-первых, профессиональ-ное – управление девелоперски-ми проектами (от английского development – создание среды обитания или жизненного про-странства, где люди живут и ра-

ботают). Если просто, это отслежи-вание тенденций формирования новых запросов потребителя. Изу-чение истории и опыта других ре-гионов и стран. Обучение у разных девелоперов, архитекторов и про-сто продвинутых людей, которые уже преуспели в своем деле и го-товы делиться знаниями.

БИЗНЕС-АТЛАС: Первое на-правление – девелоперские проекты. А второе? Вы сказали у вас их три.

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: Второе – это познание природы челове-ческих отношений. У меня есть последовательная востребован-ность изучать человека и его вза-имоотношения с другими людь-ми. О чем думает человек, исходя из каких параметров принимает решения, как строит коммуника-ции и т. д. Для этого я читаю ли-тературу, общаюсь со специали-стами в данной области и теперь многое происходящее вокруг стал воспринимать с научной точки зрения.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какое же третье направление интеллек-туального развития у генераль-ного директора ООО «Северные Строительные Технологии»?

ВАЧАГАН МОВСИСЯН Повторе-ние – мать учения. У меня четверо детей, и я с большим удоволь-ствием вместе с ними заново изу-чаю школьные предметы: алгебру, геометрию, историю, географию, биологию. Для меня это очень

В последние несколько лет я подхожу к своей жизни как к проекту под названием «Вачаган Мовсисян».

Цель этого проекта – быть развитым физически и интеллектуально, жить

в гармонии с самим собой, семьей и обществом. Любой проект начинается

с постановки задач. «Вачаган Мовсисян» – не исключение.

познавательно. И сам освежаю школьные знания, и с детьми вре-мя провожу.

БИЗНЕС-АТЛАС: Дети долж-ны вас обожать. Вы с такой лю-бовью рассказываете о своей семье.

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: Семья – это фундамент всего. 2015 год я для себя задекларировал годом семьи. Планирую и очень надеюсь, что получится много времени про-водить с семьей. Будем совмест-но «работать» над масштабными подпроектами, чтобы создать базу общих сопереживаний. За осно-ву я взял пример одного из моих друзей. С семьей он придумывает

рассказы и сказки, рисует мас-штабные картины и пр.

БИЗНЕС-АТЛАС: А что пред-ставляют собой социальные проекты в семье?

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: Не се-крет, что у всех есть родственники или друзья, которые нуждаются в нашей помощи и внимании. У меня они тоже есть, и я это на-зываю «социальные проекты в се-мье». Ставлю цель и определяю сегменты: где и в какое время смогу быть максимально полезен. Но моя помощь – не просто мате-риальная поддержка. Такая по-мощь людей развращает. Поэтому я создаю условия, при которых

нуждающийся сможет самосто-ятельно решать свои проблемы. Мне кажется, что лучше всего сформировать человеку фунда-мент для движения вперед.

БИЗНЕС-АТЛАС: Если взять вашу компанию, социальные проекты входят в сферу ее инте-ресов?

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: Конечно да. Моя команда помогает студен-там Политехнического института ЮГУ адаптироваться к трудовым реалиям. Каждый год мы обучаем более 20 выпускников управле-нию девелоперскими проектами на конкретных реальных при-мерах. Кроме того, адресно

ИНТЕРВЬЮ

BUSINESS ATLAS 32 BUSINESS ATLAS 33

помогаем юным спортсменам развиваться, оплачиваем поезд-ки на соревнования, спортивные снаряды и т. д. На самом деле, это не дорого. Но для них помощь су-щественная. А еще мне нравится консультировать людей по вопро-сам человеческих отношений. И я рад, когда им это помогает.

БИЗНЕС-АТЛАС: Вы человек широкой души. А в чем лично хочет преуспеть Вачаган Вачага-нович?

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: Чело-век в течение жизни играет раз-ные роли: сына, родителя, внука, супруга, друга, учителя, ученика, сотрудника, руководителя, под-чиненного и пр. В каждой роли я поставил себе цель преуспеть. На 10 баллов из 10. Этого нельзя достигнуть сразу, поэтому каж-дый год я фокусируюсь на двух-трех линиях и подхожу к ним как к проектному управлению. Со-ставляю интеллект-карту, поша-говый план мероприятий, опре-деляю сроки и ресурсы, а также что мне для этого нужно и кто мо-жет помочь. Затем действую по

плану. Есть, конечно, сбои – не-правильное планирование или не тот результат, которого я ожи-дал. Тогда мне приходится кор-ректировать мероприятия, чтобы достичь тех целей, которые я на-метил.

БИЗНЕС-АТЛАС: А что самое важное в достижении постав-ленной цели?

ВАЧАГАН МОВСИСЯН: Пра-вильное планирование – 50 про-центов успеха. Кроме того, необ-ходима дисциплина и воля. Ведь часто, чтобы достичь чего-то, приходится делать много нудных и скучных действий, а иногда хо-чется отвлекаться на более ин-тересное и легкое. Но опыт меня научил доделывать начатое, так как в обществе ценятся те люди, которые умеют финишировать и делать это с ожидаемым по-ложительным результатом. Хочу признаться, не всегда это получа-ется. Но есть статистика: если не менее 35 процентов планов, кото-рые я себе наметил, реализуются, то наблюдается качественный скачок в этих направлениях. Вот

так. Я поделился с вами своим жизненным опытом только с од-ной целью: чтобы тот, кому будет интересен мой подход к жизни, взял бы его на вооружение.

Человек в течение жизни играет разные роли: сына, родителя, внука, супруга, друга, учителя, ученика, сотрудника,

руководителя, подчиненного и пр. В каждой роли я поставил себе цель преуспеть. На 10 баллов из 10. Этого нельзя достигнуть

сразу, поэтому каждый год я фокусируюсь на двух-трех линиях и подхожу к ним как

к проектному управлению.

ИНТЕРВЬЮ

Фото из семейного архиваBUSINESS ATLAS 35

НАШЕГЛАВНОЕПРОДОЛЖЕНИЕ

ИРИНА ЩЕРБИНИНА

Мы все хотим, чтобы наши дети выросли здоровыми, творческими, умными, сообразительными, спортивными, общительными, красивыми – в общем,

интересными людьми. Тема, о которой мы сегодня беседуем с Ириной Щербининой, руководителем детского сада № 34 г. Нижневартовска, по-настоящему актуальна для нашего города. У нас катастрофически не хватает мест в дошкольных учреждениях. Туда в прямом смысле слова «выстроились» огромные очереди. Ирина Владимировна – настоящий энтузиаст своего дела. Она предложила использовать опыт других регионов России и решить проблему дошкольного воспитания в Нижневартовске.

BUSINESS ATLAS 37

БИЗНЕС-АТЛАС: Ирина Влади-мировна, вы руководите детским садом № 34 с красивым названи-ем «Дюймовочка» уже два года. Что самое сложное и самое при-ятное в этой работе?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Не до-стигает результата тот, кто не ра-ботает. Если есть проблема, мы обязательно найдем возможность ее решить.А самое приятное – это, конечно, видеть результаты сво-его труда: успешность наших пе-дагогов и наших воспитанников и, как следствие, удовлетворен-ность родителей качеством и ко-личеством образовательных услуг. В 2013 году наше образователь-ное учреждение принимало уча-стие во Всероссийском конкурсе Национальная премия в области образования «Элита Российского образования» и получило Диплом первой степени в номинации «Луч-шая дошкольная образовательная организация – 2013».

БИЗНЕС-АТЛАС: Вы – руково-дитель, поэтому лучше всех зна-ете, какие сегодня вопросы или проблемы необходимо решить в первую очередь.

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Приори-тетная проблема – обеспечение до-ступности дошкольного образования. Все мероприятия, которые мы прово-дим, направлены именно на это.

БИЗНЕС-АТЛАС: Не секрет, что в Нижневартовске существует очередь в детский сад. Причем «стоять» в ней и родителям, и де-тям приходится около двух лет. С чем связан такой дефицит?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Дефицит мест в детских садах на протяжении последних лет остается актуальной проблемой для жителей практиче-ски всех регионов России. Система дошкольного образования, количе-ство учреждений которой изрядно сократилось в годы экономических реформ, оказалась просто-напросто не готовой к росту рождаемости.

Кроме того, и запросы у родителей сейчас иные: вполне обоснованно они хотят, чтобы дети были обеспе-ченыдошкольным образованием.

БИЗНЕС-АТЛАС: Нам известно, что вы являетесь инициатором внедрения проекта корпоратив-ного детского сада в Нижневар-товске. Расскажите нам об от-крытии семейной дошкольной группы и корпоративного детско-го сада. Как родилась эта идея?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Семейная дошкольная группа – структурное подразделение образовательной организации, представляющее со-бой группу детей, получающих услуги дошкольного образования в условиях семьи воспитателя. После проведенных маркетинго-вых исследований при поддержке Департамента образования адми-нистрации города Нижневартовска была выявлена многодетная семья, в которой у мамы педагогическое образование и большой опыт рабо-ты в детском саду. Ей предложили открыть семейную группу. Поло-жительным моментом стало то, что у многодетной мамы появилась воз-можность применить свой педаго-гический опыт без отрыва от семьи, а у детей – возможность общаться со сверстниками, что крайне важно для социализации и адаптации вос-питанников. Набор осуществлялся в порядке очередности в детский сад. Сейчас в группе пять детей.

Идея открытия корпоративного детского сада – это результат из-учения опыта работы подобных до-школьных учреждений во многих

Не достигает результата тот, кто не работает. Если есть проблема, мы обязательно

найдем возможность ее решить. А самое приятное – это, конечно, видеть результаты своего труда: успешность наших педагогов

и наших воспитанников и, как следствие, удовлетворенность родителей качеством и количеством образовательных услуг.

В 2013 году наше образовательное учреждение принимало участие во

Всероссийском конкурсе инноваций Национальной премии в области образования «Элита российского

образования» и получило Диплом первой степени в номинации «Лучшая дошкольная

образовательная организация - 2013.

регионах нашей страны, на основе которого мы решили попытаться открыть еще одну группу, но уже не семейного, а корпоративного типа.

БИЗНЕС-АТЛАС: Чем семейная группа отличается от корпоратив-ной?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Семейная группа, как я уже говорила, создает-ся в многодетной семье, в нее наби-рают небольшое количество детей. Образовательное учреждение обе-спечивает такую группу мебелью, мягким инвентарем, посудой, мою-щими средствами, канцелярскими товарами, игрушками и прочими принадлежностями в соответствии с установленными требованиями СанПиН 2.4.1.3049–13 и образова-тельной программы дошкольного образования.

Для организации деятельно-сти семейной дошкольной группы в штатное расписание образова-тельной организации вводятся до-полнительные штатные единицы в количестве, необходимом для организации образовательной дея-тельности по образовательным про-граммам дошкольного образования, присмотра и ухода за детьми – вос-питателя и помощника воспитателя. Таким образом, у многодетной мамы появляется возможность официаль-но работать дома. Сейчас у нас в го-роде две такие семейные группы.

Что касается корпоративного детского сада, то здесь несколь-ко иная ситуация. Руководителю крупного предприятия предлага-ется предоставить помещение для организации корпоративного дет-

ского сада, которое общими усили-ями приводят в соответствие с тре-бованиями СанПиН 2.4.1.3147–13 «Санитарно-эпидемиологические требования к дошкольным груп-пам, размещенным в жилых поме-щениях жилищного фонда».

БИЗНЕС-АТЛАС: Выгодно ли компании иметь корпоративный детский сад?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Конечно. Благодаря дополнительным соци-альным гарантиям, компания может удерживать лояльный персонал.Ведь в целях сохранения высоких темпов развития организации акту-ально «удерживать» ключевых спе-циалистов, которым важен баланс между работой и личной жизнью, а также комфортный психологи-ческий климат. В корпоративной культуре семья – одна из главных ценностей.Открытие корпоратив-ного детского сада позволит под-держивать долгосрочные деловые отношения с сотрудниками, созда-вать благоприятную среду для мо-лодых родителей, которые трудятся в компании, обеспечивать возмож-ность раннего выхода из отпуска по уходу за ребенком, работы по гиб-кому графику и т. д.Кроме того, та-кая инициатива влияет на развитие бренда компании, позиционируя ее как социально-ответственного ра-ботодателя, повышает удовлетво-ренность персонала работой, а это очень важное конкурентное пре-имущество.

БИЗНЕС-АТЛАС: Сколько нуж-но детей, чтобы открыть корпора-тивный детский сад?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Корпо-ративный детский сад в нашем случае предполагается открыть как структурную единицу дошкольного учреждения. А что касается количе-ства детей, то здесь мы опираемся на требования СанПиН 2.4.1.3147–13 «Санитарно-эпидемиологические требования к дошкольным группам, размещенным в жилых помеще-ниях жилищного фонда», поэтому количество детей будет зависеть от площади помещения. Согласно п. 1.5, количество детей определя-ется исходя из площади помеще-ния: в игровой комнате на одного ребенка, фактически находящегося в группе, должно приходиться не менее двух квадратных метров. До-пускается формирование разново-зрастных групп.

БИЗНЕС-АТЛАС: В корпоратив-ный садик смогут ходить толь-ко дети сотрудников конкретной организации или у тех, кто стоит в общегородской «очереди», тоже появится возможность посещать его. Если да, то на каких условиях?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: В об-разовательном учреждении будет издан локальный акт, согласно ко-торому приоритет отдается детям сотрудников компании, которая обеспечила наличие помещения. Однако при недоукомплектовании группы в нее будут набираться дети из общей очереди.

БИЗНЕС-АТЛАС: Кто финан-сирует корпоративный детский сад? Сколько это стоит?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Суб-венция на заработную плату,

ПРОЕКТ ГОДА ПРОЕКТ ГОДА

BUSINESS ATLAS 39

учебные пособия будут предостав-ляться от округа, а от города будут выделены средства на установлен-ное муниципальное здание. Еже-месячная стоимость пребывания ребенка в детском саду предполо-жительно такая же, как в муници-пальном учреждении.

БИЗНЕС-АТЛАС: Каким обра-зом подбирают помещение? Есть ли какие-то обязательные требо-вания?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Орга-низация предоставляет учрежде-нию в безвозмездное пользование площади для размещения корпо-ративного детского сада. Обяза-тельные требования представлены в СанПиН 2.4.1.3147–13 «Санитар-но-эпидемиологические требова-ния к дошкольным группам, раз-мещенным в жилых помещениях жилищного фонда».

БИЗНЕС-АТЛАС: Может ли ор-ганизация построить здание для детского сада своих сотрудников?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Конечно. Все возможно, но это более затрат-но и долгосрочно.

БИЗНЕС-АТЛАС: Как выбирают место расположения корпоратив-ного детского сада, ведь все со-трудники живут в разных концах города? Возможно, у сада будет свой транспорт, который по утрам заберет детей от подъезда, а ве-чером привезет домой, т. е. пере-даст из рук в руки?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Что ка-сается места, то, конечно же, со-трудникам предприятия удобно, чтобы детский сад был рядом. Мы

будем рассматривать все варианты, в том числе и вариант размещения корпоративного детского сада не-далеко от нашего дошкольного учреждения. Это упростит доставку питания, организацию образова-тельного процесса профильными специалистами, организацию про-гулок и многих других моментов, связанных с организацией образо-вательного процесса.

БИЗНЕС-АТЛАС: Кто набирает персонал?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Корпо-ративный детский сад будет струк-турной единицей нашего учрежде-ния, поэтому за персонал отвечает заведующий.

БИЗНЕС-АТЛАС: Дети – это наше всё. Один из главных во-просов, волнующий всех родите-лей: качество питания в корпора-тивном саду. Каким оно будет?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Приготов-ление пищи будет организовано на базе нашего детского сада «Дюймо-вочка» с учетом всех нормативных требований. Питание 5-разовое – завтрак, второй завтрак, обед, пол-дник, ужин. Второй завтрак – фрук-ты, соки. Рационально составленное цикличное (10-дневное) меню – это подбор блюд суточного рациона таким образом, чтобы они с учетом возраста удовлетворяли потребно-сти детского организма в основных питательных веществах, необходи-мых для нормального развития.

БИЗНЕС-АТЛАС: На сколько мест рассчитан корпоративный детский сад в целом? Сколько че-ловек в группе?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Ориен-тировочно на 15 человек, но при условии достаточной площади по-мещения.

БИЗНЕС-АТЛАС: Возраст вос-питанников: от и до?..

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Скорее всего, группа будет разновозраст-ная. Согласно Уставу нашего уч-реждения, с 2 до 7 лет.

БИЗНЕС-АТЛАС: Допустим, какая-то крупная компания в Ниж-невартовске решила организо-вать корпоративный детский сад. С чего начать? Куда обратиться?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Об-ратиться следует к нам – в дет-ский сад № 34 по телефону: (3466) 45 00 91. Далее будет организована встреча в Департаменте образова-ния администрации города Нижне-вартовска, где мы обсудим условия действий каждой из сторон. Они лягут в основу трехстороннего со-глашения между Департаментом образования администрации горо-да Нижневартовска, детским садом и организацией.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какие рас-ходы по организации корпора-тивного детского сада компания берет на себя? Предусмотрена ли помощь из городского бюджета?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Ком-пания берет на себя расходы по предоставлению помещения для функционирования корпоративно-го детского сада. Предусмотрена ли помощь из городского бюдже-та? В целях сокращения очередей в дошкольные учреждения такие проекты всегда поддерживались.

Кроме того, на корпоративный детский сад будет установлено муниципальное задание, которое финансируется из бюджета города и округа.

БИЗНЕС-АТЛАС: Будут ли прин-ципиальные отличия у семейного или корпоративного детского сада по сравнению с обычными город-скими садами?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Опреде-ленно, что адаптация в таком дет-ском саду будет проходить гораздо легче, так как условия приближены к домашним.

БИЗНЕС-АТЛАС: Есть ли приме-ры действующих корпоративных детских садов? Как реально это работает? Довольны ли заказчики?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Примеры в нашей стране есть: Уфа, Тверь, Москва и другие города. Для Ниж-невартовска это первый опыт.

БИЗНЕС-АТЛАС: Муниципаль-ный, частный и корпоративный детский сад – какой бы вы лично выбрали для ребенка?

ИРИНА ЩЕРБИНИНА: Все зави-сит от требований и возможностей родителей: кто-то готов заплатить круглую сумму, чтобы его ребенок хо-дил в частный детский сад, а кому-то это не по карману. Поэтому кор-поративный детский сад – хороший взаимо выгодный выход из образо-вавшейся проблемы. Мы сокращаем очередь, родители платят умеренную плату и своевременно выходят на работу, организация имеет постоян-ный квалифицированный кадровый состав, что ведет ее к успешности и конкурентоспособности.

ПРОЕКТ ГОДА

BUSINESS ATLAS 40

Дела и людиАЗАЧЕСТВО

Дела и люди

Есть редкие люди, встречая которых начинаешь верить

в человечество. Они говорят немного, потому что много делают. И движет

ими любовь к своему городу, уважение к истории своей страны

и желание передать эти благородные чувства молодому поколению.

За ними хочется идти, потому что не страшно. У нас в гостях очень необычный собеседник - атаман

Нижневартовского городского казачьего общества -

Евгений Викторович Герасименко

ККАЗАЧЕСТВО

Евгений Викторович Герасименко атаман Нижневартовскогогородского казачьего общества

BUSINESS ATLAS 43

ДЕЛА И ЛЮДИДЕЛА И ЛЮДИ

БИЗНЕС-АТЛАС: Евгений Вик-торович, немногим более года вы руководите Нижневартовским городским казачьим обществом (НГКО). Как вы к этому пришли? Может быть, детская мечта? Ког-да на вопрос «кем хочешь стать» все хором отвечали «космонав-том», вы один говорили «атама-ном»? Или как это все было?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Ата-маном стать не мечтал, но с детства хотел быть военным, готовился по-ступать в суворовское училище. Поступил и бросил. Год отслужил в армии, поступил в военное учи-лище и снова бросил. Видимо, тог-да был не готов к этому, а сейчас, возможно, осуществляется дет-ская мечта.

БИЗНЕС-АТЛАС: Это ваша ос-новная работа или вы чем-то еще занимаетесь?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Дело в том, что моя сегодняшняя дея-тельность занимает столько вре-мени, что ни один работодатель не потерпит такого работника. Прихо-дится часто выезжать за пределы города, присутствовать на всевоз-можных собраниях, совещаниях, мероприятиях. В общем, с работой на кого-то пришлось расстаться. Есть семейный бизнес, он успешно развивается, и дети сейчас учатся, чтобы в будущем возглавить и про-должить его.

БИЗНЕС-АТЛАС: Атаманом на-значают или его выбирают?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Слу-чилось так, что бывший атаман на-шего общества, который руководил

им 20 лет, сменил место житель-ства – переехал на Кубань. Тот, кого готовили на эту должность, покинул общество через некоторое время. Мы все оказались на перепутье: что и как делать, никто не знал? Какое-то время я был исполняющим обя-занности атамана формально, нель-зя же без руководителя. Ну а потом, когда уже выбирали, это выборная должность, согласился взять на себя ответственность. Так и стал. Методом проб и ошибок стали дви-гаться вперед.

БИЗНЕС-АТЛАС: Что представ-ляет собой НГКО? Какова его ос-новная цель?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Это общественная социально направ-ленная некоммерческая организа-ция, работающая на благо города и его жителей. Основная цель: вос-питать у молодого поколения ак-тивную гражданскую позицию.

БИЗНЕС-АТЛАС: Каким обра-зом организована текущая рабо-та? Кто вам помогает?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Я как атаман решают админи-стративные вопросы. Это взаи-модействие с исполнительными органами власти плюс отчетность во всевозможные структуры (юстиция, налоговая, пенсионный фонд, и т. д.), хотя мы не имеем ни одного штатного работника. Ока-залось, что в некоммерческой ор-ганизации отчетности больше, чем в коммерческой. Каждый чем-то занят, люди курируют различные направления. Кто-то поддержива-ет связь с аппаратом губернатора,

кто-то с Росприродназором – па-трулируем с инспекторами лесные и охотничьи угодья (незаконные вырубки, разливы нефти и др.), кто-то курирует взаимодействие с добровольной пожарной ох-раной, гуманитарные грузы, ка-детский класс, организует наши марш-броски, обучение, взаимо-действует с другими казачьими обществами. Дел хватает.

БИЗНЕС-АТЛАС: Сколько всего человек в вашем обществе?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: В целом много. Но тех, кто активно работает– около 30 человек.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какие карди-нальные изменения произошли за время вашего руководства?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Это не кардинальные изменения, а продолжение деятельности, но работа проделана огромная, по-скольку мы ничего не знали и не умели, раньше все делал руково-дитель. Кардинальным можно на-звать только делегирование, я ни-когда не принимаю решения сам, решения о том, что будем делать, принимает сход. Я как атаман ука-зываю направление, которым дви-гаться к намеченной цели. Возвра-щаемся к истокам, так всегда было у казаков. Общество действует в различных направлениях: орга-низовали работу с личным соста-вом – самообразование, физиче-ская и боевая подготовка, как это всегда было в казачьих структурах. Возобновлена работа с подрастаю-щим поколением, уже полгода на базе общества действует кадет-

ский класс. В связи с событиями на Украине добавилось еще одно направление, сбор гуманитарной помощи жителям, оказавшимся в зоне военного конфликта.

БИЗНЕС-АТЛАС: Расскажите подробнее о кадетском классе. Кто посещает занятия? Кто их проводит?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Сей час в кадетском классе 25 ре-бят, мальчишки и девчата от 10 до 17 лет, которые уже полгода регулярно занимаются не только в аудитории, но и ездят с нами на учебные полевые сборы. Самое интересное, что возрастные разли-чия детям абсолютно не мешают. Их как будто нет. Это очень друж-ный сплоченный коллектив, еди-ная команда, которая может жить в одной палатке, есть из одного котелка. Проводят занятия наши казаки, а также специалисты, ко-торых мы приглашаем. Преподают тактическую, строевую, огневую, военно-медицинскую подготовку, историю, и т. д. Фактически мы го-товим ребят к службе в вооружен-ных силах, воспитываем чувство патриотизма. В нашем обществе, к сожалению, нет возможности за-ниматься верховой ездой, но мы не обделены этим, когда ездим куда-либо на сборы в сельские районы, восполняем этот пробел. Очень интересный вид занятий – фланкировка (работа шашкой), это то, что можно увидеть на сцене во время выступления казачьих ан-самблей либо на народных каза-чьих гуляньях.

БИЗНЕС-АТЛАС: Расскажите о лагерях, которые вы устраива-ете для кадетов на территории Нижневартовска, за его предела-ми. Вы взаимодействуете с дру-гими казачьими обществами?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: В 2014 году было зарегистрировано общественное движение «Казачий дозор - Югра». Я состою в правле-нии организации, являюсь одним из ее основателей на территории Югры. Движение «Казачий дозор» существует с 2007 года, зароди-лось оно на Урале. Мы ездили туда, смотрели, перенимали опыт. И вот в этом году на Урале в присутствии полномочного заместителя гу-бернатора Свердловской области, казачьего генерала Романова под-писали соглашение о взаимодей-ствии семь регионов, перенявших идею «Казачьего дозора» – Тюмен-ская, Курганская, Свердловская, Челябинская, Самарская области, Башкирия и Югра.Теперь перио-дически посещаем сборы, которые проводятся в этих регионах. Раз в год все встречаемся на Урале на итоговых сборах.

БИЗНЕС-АТЛАС: Как проходят итоговые сборы? Что вы там де-лаете?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: В этом году там было 250 детей и 50 офицеров – взрослых каза-ков. Могло быть и больше, про-сто не хватает материальной базы принять всех желающих. Дети общаются, поскольку все клубы и кадетские классы имеют разную направленность: кто-то занимается

рукопашным боем, кто-то верховой ездой, кто-то военно-исторической реконструкцией, кто-то стрельбой. Это зависит от руководителя клу-ба. Ребята учатся друг у друга. Мы учимся у них, они – у нас. Живут в палатках, питаются на полевой кухне. Есть девичьи взвода, между собой мы называем их «гламурной дивизией». Кстати, девочек очень много. Мальчишки делятся на под-разделения по возрасту. За ними закрепляются офицеры-взрослые казаки, также есть инструкторы, которые проводят различные за-нятия. Уроки выживания, умение разжечь костер, поставить палатку, наведение переправ, горная под-готовка и т. д. Распорядок армей-ский. Есть личное время, когда они могут позвонить родителям, посидеть у костра. Девочки в лич-ное время преображаются, вместо полевой формы к вечернему костру они одевают красивые сарафаны (кстати шьют сами), в косы впле-тены яркие ленты, сложно описать это чувство, но я всегда с каким-то трепетом и радостью смотрю на это.Итоговые сборы проходят в тече-ние двух недель.

БИЗНЕС-АТЛАС: Какие народ-ные казачьи традиции вы пытае-тесь возродить?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Болгары, татары, поляки, немцы, греки, какие-нибудь африкан-ские племена – они испокон веков живут в одной местности. Исходя из этого, складываются опреде-ленные традиции на основе быта, фольклора. Кто такие казаки?

BUSINESS ATLAS 44 BUSINESS ATLAS 45

Казаки – вольные люди, которые расселялись от западных до вос-точных границ России. Это не нацио-нальность, а социальный слой на-рода живущего в пределах границ Российской Федерации, а теперь после развала Советского Союза по всему миру. На службе у царя были и бурятские казачьи полки, и че-ченские. Это необязательно русские. Они селились в приграничных райо-нах, цари и владыки двигали их ту-да-сюда, казаки осваивали Сибирь и т. д. Поэтому говорить о каких-то традициях очень сложно. В каждом хуторе, в каждой станице, в каждом регионе свои традиции, так как-двигаясь по территории России они сталкивались с разными народами. Что-то перенимали, что-то привно-сили свое. То же самое можно ска-зать о традиционной одежде. Ее нет: что отбили в бою, то и носили. Спорят до хрипоты о казачьих традициях. Правы и те и другие, и третьи, про-сто говорят о разных: донских, ал-тайских, кубанских, сибирских и др.

Главная традиция казачества – это дух, казачий дух, смелость, отвага, любовь к Богу и отечеству, способ-ность в любой момент выступить на его защиту. Соответственно, нужно поднимать русский уклад, славян-ский, российский, ведь мы погряз-ли в зарубежном радио и телеви-дении, моде и пр. А у нас ведь есть очень хорошие традиции. Напри-мер, русская кухня – это полезная и здоровая пища. Или отношение к домашним животным – у казаков оно другое, почти трепетное. Наши дети с удовольствием занимаются джигитовкой, когда мы посещаем другие общества, где есть лошади.

БИЗНЕС-АТЛАС: Вы являетесь членом общественного совета при главе города. Как вас туда при-гласили и какие вопросы вы там решаете?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Дан-ная структура решает вопросы го-рода. В нее входят представители общественных организаций, про-фсоюзных и других объединений.

Мы – часть общественного мнения, которое учитывается при приня-тии социально значимых решений. Например, повестка ближайшего заседания: адаптация детей-инва-лидов, наименование новых улиц в городе и др.

БИЗНЕС-АТЛАС: Оказывают ли казачьему обществу поддержку городские власти? Есть ли у вас взаимодействие с ними?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Ко-нечно есть, так как наши интересы пересекаются. У нас заключено со-глашение о взаимодействии со школой, где есть классы с казачьим компонентом, мы сотрудничаем с различными спортивными центра-ми. Сейчас устав нашей доброволь-ной дружины находится на согласо-вании в МВД г. Нижневартовска, так как казаки периодически участвуют в охране правопорядка вместе с со-трудниками полиции на массовых мероприятиях города. Мы открыты для общения, к нам обращаются различные организации, никому не отказали во взаимодействии. Тесно взаимодействуем с комитетом по молодежной политике, проводим совместные мероприятия. У нас хо-рошие доверительные отношения с главой города. Максим Виталье-вич Клец часто интересуется рабо-той гуманитарного пункта и оказы-вает всяческое содействие. Алла Анатольевна Бадина уделяет много внимания адаптации приехавших в наш город беженцев из Украины. Помощь работников администрации очевидна во многих вопросах, с ко-торыми сталкивается общество.

Главная традиция казачества – это дух, казачий дух, смелость, отвага, любовь к Богу

и отечеству, способность в любой момент выступить на его защиту. Соответственно,

нужно поднимать русский уклад, славянский, российский, ведь мы погрязли в зарубежном

радио и телевидении, моде и пр. А у нас ведь есть очень хорошие традиции.

Например, русская кухня – это полезная и здоровая пища. Или отношение к домашним

животным – у казаков оно другое, почти трепетное. Наши дети с удовольствием

занимаются джигитовкой, когда мы посещаем другие общества, где есть лошади.

Хочу выразить искреннюю бла-годарность администрации Ниж-невартовска и лично главе города, Максиму Витальевичу Клецу, за помещение, которое казачье обще-ство и кадетский класс используют уже много лет.

БИЗНЕС-АТЛАС: На территории НГКО действует пункт сбора гума-нитарной помощи для жителей Новороссии. Почему вы решили его организовать?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Мы решили отправить гуманитарный груз в Донецкую и Луганскую об-ласти, когда начались военные действия и произошел пожар в Одессе. У них не хватало эле-ментарного: йода, зеленки, бинта, детского питания. Хотели просто разово помочь, но жители нашего города и предприниматели на-столько глубоко переживают эту ситуацию и так активно отклик-нулись на призыв, что просто не хватало площадей, чтобы склади-ровать весь груз. Люди до сих пор приносят вещи, лекарства, хотят помогать, поэтому мы и сейчас от-правляем туда грузы. Очень благо-дарны Тарасову Алексею Вилорье-вичу (ООО «ОбьСибСнабжение») за предоставленное складское обо-рудование в связи с образовав-шимся таким пунктом.

БИЗНЕС-АТЛАС: Есть ли в ка-зачьем обществе представитель-ницы слабого пола или это сугубо мужская организация?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: Те-перь есть. Люди, которые перееха-ли к нам из Украины на постоян-

ное место жительства, которым мы помогли здесь освоиться, очень активно нам помогают, также местные женщины, они пришли волонтерами на пункт сбора гума-нитарной помощи, сейчас участву-ют в жизни общества и в других сферах. В ноябре 2014 года у нас открылся кружок для девочек из кадетского класса. Названия пока нет, девочки занимаются славян-ской культурой: шьют, плетут, го-товят, поют. Молодое поколение – наше приоритетное направление. Это мощная структура, которой по плечу любое благое дело. Чем больше их будет, тем лучше будет все вокруг.

БИЗНЕС-АТЛАС: Представьте, что на повестке дня обществен-ного совета только один вопрос: решить все проблемы казачьего общества. С чего начнете?

ЕВГЕНИЙ ГЕРАСИМЕНКО: С материальной базы, потому что большинство вопросов решаются очень долго именно из-за отсут-ствия таковой. Поэтому мы очень благодарны тем, кто нам дей-ствительно помогает и поддер-живает: телекоммуникационной компании «Прайд» и лично гене-ральному директору Новгородову Михаилу Анатольевичу за безвоз-мездно предоставленный интер-нет, многопрофильной компании «Коммунальник» и генеральному директору Павалаки Василию Ивановичу – за неоднократно нам предоставленный трал для вывоза на занятия нашей БМП, подразделениям корпорации

«Славтэк», торговой компании «Закриев и К», Нижневартовскому строительному колледжу и лично директору Десятову Александру Анатольевичу за предоставлен-ную материальную помощь для обустройства кадетского класса. Большую благодарность хочу вы-разить Сергею Станиславовичу Великому, генеральному дирек-тору нефтегазодобывающей ком-пании «Колек-Еганнефть», кото-рый оперативно откликнулся на наш призыв и выделил средства на приобретение холодильника для перевозки инсулина в Но-вороссию. Безусловно, не отка-жемся от любой помощи любых организаций, которые могут ока-зать содействие в деятельности и развитии НГКО на благо нашего города.

ДЕЛА И ЛЮДИ

BUSINESS ATLAS 46 BUSINESS ATLAS 47

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА

Если в человеке начинают про-исходить внутренние изменения, это всегда не случайно. Другое дело, что, не обладая развитым са-мосознанием, можно долгое время этого не замечать. Иногда мы не способны уловить перемены в сво-ем поведении, пока нам не укажут на них другие. Поэтому даже дол-гожданные перемены, к которым мы столько готовились, нередко воспринимаются нами как неожи-данность.

Большинство людей пережива-ет важные события в своей жизни как некое откровение. Однако если человек наделен развитым само-сознанием, процесс изменений представляется ему в виде ровно-го, последовательного движения. Одна из важнейших задач любого грамотного лидера – научиться вовремя распознавать перемены и осмысленно управлять процессом личностного развития и освоения новых навыков.

Предлагаемая модель це-ленаправленного самосовер-шенствования поможет вам успешно менять свои личност-ные качества и делать это с во-одушевлением и энтузиазмом. Наши исследования показали, что процесс личностного роста включает в себя пять этапов:

1. Мое идеальное «я»: чего я хочу от жизни и каким чело-веком стремлюсь стать – так мы рисуем картину желаемого со-стояния.

2. Моя реальная сущность: как я себя проявляю и как меня

воспринимают окружающие. Сравнение реальной сущности с идеальным «я» позволяет нам выявить свои достоинства и не-достатки – так мы подводим «личностный баланс».

3. Моя программа самосовер-шенствования. С ее помощью мы можем найти применение своим сильным сторонам, а также при-близиться к своему идеалу и, возможно, преодолеть какие-то слабые стороны (или сохранить существующее положение дел в бизнесе и личной жизни, если оно уже отвечает идеалу).

4. Опробование на практике новых способов поведения, тре-нировка новых навыков, укре-пление и развитие положитель-ных качеств.

5. Установление и поддер-жание тесных личностных от-ношений с окружающими. Гар-моничные отношения с людьми помогут нам осуществить изме-нения и развить лидерский по-тенциал.

Этот процесс носит цикличе-ский характер. Чтобы преобра-зиться как личность, обрести гар-монию и достичь идеала, человек должен пройти все пять стадий цикла. Когда человек хочет до-стичь гармонии с самим собой и окружающими, большую роль играет оптимизм, который слу-жит своего рода эмоциональным мотором. Не менее важны эмпа-тия, делающая человека чутким и участливым, а также активное сознание, благодаря которому

процесс самосовершенствования становится более последова-тельным и осмысленным. Только при наличии этих трех качеств можно сохранять здоровый эмо-циональный настрой, эффектив-ность и плодотворные отношения с людьми. Здесь необходимы ре-шительность и терпение.

ЭТАП ПЕРВЫЙ:ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИДЕАЛЬНОГО «Я»

Так называемое идеальное «я» – это возникший у вас но-вый образ человека, каким вы хотели бы стать. Таким образом, определение цели, в сторону которой нужно было двигаться, является первым этапом вашего личностного роста. Все начина-ется с мечты – о себе, о жизни, о работе.

Научные работы в области спорта, психологии и медитации говорят о том, что представление об идеальном «я», оживляющее наши стремления и мечты, мо-билизует эмоциональные ресур-сы и высвобождает психическую энергию. Однако, несмотря на то, что мы прекрасно осведомлены о пользе таких идеальных пред-ставлений о себе и будущем, нам не удается зацепиться за этот спасательный круг. Мы делаем то, чего ждут от нас другие, а не то, о чем мечтаем сами, а то и по-просту остаемся глухи к своим мечтам и не понимаем, чего хотим от жизни. Поэтому первая ваша задача – отыскать свою мечту, свое собственное представление о себе и своей жизни.

ЭТАПОВЛИЧНОСТНОГО

РОСТА5Большинство людей переживает важные события в своей

жизни как некое откровение. Однако если человек наде-лен развитым самосознанием, процесс изменений представ-ляется ему в виде ровного, последовательного движения. Пред-лагаемая модель целенаправленного самосовершенствования поможет вам успешно менять свои личностные качества и де-лать это с воодушевлением и энтузиазмом. Этот процесс носит циклический характер. Чтобы преобразиться как личность, обрести гармонию и достичь идеала, человек должен пройти все пять стадий цикла.

BUSINESS ATLAS 48 BUSINESS ATLAS 49

ЭТАП ВТОРОЙ:АНАЛИЗ СОБСТВЕННЫХ ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ

Определить, кто мы есть на данный момент, постичь свою ис-тинную сущность – значит реализо-вать второй этап процесса самосо-вершенствования. Чтобы двигаться от действительного к желаемому, нужно иметь представление о том, как вас видят другие, и понимать, соответствует ли их восприятие ва-шей самооценке.

Точная самооценка требует развитого самосознания и готов-ности признать свои недостатки. Чтобы увидеть свое реальное «я» и определить, как нас восприни-мают окружающие, необходимо известное мужество. Со временем у нас формируется определенное представление о себе (как прави-ло, положительное), и наше со-знание активно оберегает его от посягательств извне. Мы стано-вимся глухи к любой информации, способной подорвать наше само-восприятие и грозящей разрушить иллюзии. Этот защитный механизм охраняет человека от болезненных переживаний, но одновременно создает у него искаженный образ «я», который сам себя подпиты-вает. Он все больше укореняется в сознании и может сослужить плохую службу. Поэтому, чтобы увидеть себя в истинном свете, нужно расстаться с защитными механизмами.

Зачастую, когда мы неожи-данно понимаем, что мы сбились с пути, возникает недоумение: по-

чему мы не заметили этого рань-ше? Удивляться не стоит: посмо-треть на себя со стороны и честно оценить свое душевное состояние, поведение, принципы и ценно-сти – одна из самых трудных за-дач, которые приходится решать в процессе личностного роста.

Погружению в диссонанс спо-собствует несколько факторов. Во-первых, трудно увидеть себя или окружающий мир в истин-ном свете, когда люди не желают вам помогать, боятся делиться своим мнением о вашем поведе-нии и скрывают свое отношение к вам. Это особенно распростра-ненная ситуация, когда речь идет о наделенном властью челове-ке – например, родителе или на-чальнике. Во-вторых, люди сами могут стать жертвой подобного синдрома и тоже утратить способ-ность адекватно оценивать себя и других – тогда они объективно будут не в состоянии вам помочь. В-третьих, существует тип людей, которые склонны всему попусти-тельствовать: они сознательно за-малчивают правду. Причины могут быть разные: страх негативных по-следствий, стремление избежать конфликта или нежелание самому отступать от привычных моделей поведения и развиваться.

ЭТАП ТРЕТИЙ:СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА ОБУЧЕНИЯ

Даже целеустремленный, ре-шительный и полный желания измениться человек может легко отвлечься от важных аспектов

и ошибочно сосредоточить вни-мание на ложных задачах. Если не найти подлинный источник своих страданий и тревоги, не определить истинную причину неудач, то никакие стратегии преодоления стресса и ради-кальные меры не помогут до-стичь желаемого.

Третий этап процесса целе-направленного самосовершен-ствования – составление плана работы над собой, концентрация сил и внимания на достижении желанной цели. Результатом этих усилий может стать улучшение трудовых показателей или ра-стущее чувство удовлетворенно-сти жизнью. Однако важно пом-нить, что в программе обучения акцент следует делать на про-цессе личностного развития как таковом. То есть энергию нужно направить прежде всего на са-мосовершенствование, а резуль-таты приложатся. В данном слу-чае ориентация на процесс играет исключительно плодотворную роль, поскольку внушает челове-ку веру в себя и дарит надежду на лучшее будущее.

Добиться нужных измене-ний удастся только в том слу-чае, если найти в себе силы от чего-то отказаться ради того, что-бы высвободить время и энергию для новых дел. Если вы решили заняться самосовершенствова-нием, желательно выбрать не-сколько основных навыков, на которых вы можете сосредото-чить внимание.

ЭТАП ЧЕТВЕРТЫЙ: ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ НОВЫХ НАВЫКОВ

Итак, вы разработали коррект-ную и обоснованную программу самосовершенствования. Теперь ваша задача – практиковаться и репетировать. Необходимо от-точить новые навыки настолько, чтобы они стали частью ваших ин-стинктов и привычек. Новые уста-новки и модели поведения долж-ны стать настолько естественными, чтобы о них можно было не заду-мываться. Первые успехи напол-нят вас надеждой, а она вызовет энтузиазм и решимость довести начатое до конца.

На четвертом этапе процес-са целенаправленного самосо-вершенствования необходимо «обкатать» освоенные навыки, опробовав их на практике. Реа-лизация плана обучения и дви-жение к намеченной цели тре-буют немалых усилий, активных многоплановых действий и по-стоянной тренировки нового стиля поведения. Для этого мак-симально используйте возмож-ности, которые предоставляет повседневная жизнь. Возможно, стоит просто попробовать вести себя иначе в знакомой обстанов-ке – посмотрите, что произойдет, проанализируйте последствия, а затем продолжите экспери-ментировать. На этом этапе осо-бенно важно найти возможность как можно лучше усвоить полу-ченные знания путем «проигры-вания» новых сценариев.

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА

BUSINESS ATLAS 50

• ВартаСтройСервис, строительная компания• Айлант, торгово-сервисная компания, НТЦ• ЛМКстрой, строительная компания• Самотлорнефтегаз• Сибирский пивовар, ресторан• АМК «Вигас»• Биметаллы, сервисная компания• Грат, стоматология• Нижневартовсктрансгидромеханиза-ция• Стройтэкс• Югранефтегаз, научно-исследователь-ский центр• Аквариум, ресторан• НАРС• СИБИТЭК, торговая компания• СпецСиб, магазин спецодежды• МегионЭнергоНефть• Д.Э.С., сервисная компания• Запсибкомбанк, банк• Прайд, телекоммуникационная ком-пания• Ценрофорс, компания по ремонту электропогружного оборудования• КАРД, проектно-строительная компа-ния• Металл Конструкция, специализиро-ванная компания• Данцер, телекоммуникационная компания• ОТКРЫТИЕ, банк• Центр металлопроката, торгово-сер-висная компания• ЮграТеплоНефть• Альберта Хаус, гостиничный комплекс• Нефтегазтехника, научно-техническое предприятие• Новомет-сервис, сервисная компания• Офисные центры г. Нижневартовска• ЭЛКОМ, многопрофильная компания• Авангард, сервисная компания• Мир снабжения, магазин электро-товаров• Нижневартовский молочный завод• Фонд социального страхования• Авиатор, гостиничный комплекс• База по производству строительных материалов• Нижневартовский строительный колледж• Форвард – Авто, автоцентр• Кречет, охранное предприятие• Эфес Трейдинг, торговая компания• Мегионское управление буровых работ• СОГАЗ• Проект Экспертиза Изыскание

• Югорская вода, ТСК• Медэстет, центр красоты и здоровья• Содружество, холдинговая компания• ТехноОйл, сервисная компания• Машзавод-Сервис, сервисная компа-ния• Вкос-монтаж, монтажная компания• НГАБ Ермак, банк• СтройСтеклоСнаб, торгово-транспорт-ная компания• Моспромстрой• Западная Сибирь НБК• ПМК № 3• ХимТехСервис, сервисная компания• Зори Ваха гостиничный комплекс п. г.т. Излучинск• Восточное предприятие МЭС• НижневартосвкНИПИнефть• ТюменьНИПИнефть• РосИнвестСервис, многопрофильная компания• Мазда, автоцентр• Самотлорхлеб, производственно-тор-говая компания• ЮграСтройАвтоСнаб, торгово-сервис-ная компания• Саламандра, СК• КАМА-Нефть, сервисная компания• Самотлор, гостиничный комплекс• КБ Агропромкредит, банк• ВЭСК, торговая компания• Сарос,• Венкона, Нижневартовский завод вен-тиляционных и металлических изделий• Бухгалтерский центр• Промсвязьбанк, банк• Юни-Дент, сеть стоматологий• Декорадо, строительный гипермаркет• Промэкспо, сервисная компания• Юнипак, завод упаковочных матери-алов• СТК Сибирь• Байкалкредобанк, банк• НижневартовскРемСервис, сервисная компания• Форинэ, автотехнический центр• Банк ВТБ 24, банк• Нижневартовскстройсвязь, торгово-сервисная компания• Эстет, сеть стоматологий• Монтажспецстрой• Городские электрические сети• НЗРА-спецтехника, торговая компания• ТехХолод, торгово-сервисная компа-ния• Новация, научно-производственная компания• Интегра Бурение, сервисная компания

• ПТП- 2• Эко-Аналитический центр,• Мега-Содружество• Гурман, колбаный завод• ОЗНА, сервисная окмпания, филиал в г. Нижневартовске• Хиус, научно-производственное пред-приятие• СибирьМеталл, торговая компания• Микрон – Дизель, автотехцентр• Сиам Мастер, сервисная компания• Акватерм-Югра, производственная компания• СибирьСтройСервис, торгово-монтаж-ная компания• Конвент-Плюс, торгово-сервисная компания• Санг-Т, торговая компания• МеталлТорг, торговая фирма• Дворец Искусств• СибГеоПроект, научно-исследователь-ский центр• Керама-Сервис, строительная компания• Геобурсервис, научно-производствен-ное предприятие• Россар-Тюмень, торговая компания• Альфа-Проект, проектная организация• Ермаковская сервисная компания• РОСТЕХИНЖИНИРИНГ, торгово-сер-висная компания• Алгур-СибСервис• Вахмонтажстрой• Объ, гостиничный комплекс• ЧИЗ-СЕВЕР, оптовая компания• ВестСибТранс, компания транспортных услуг в нефтегазодобывающей сфере• Обьнефтепроект, проектная органи-зация• Юни-Шарм, СК• Нижневартовскстройдеталь, строи-тельная компания• Диамид, проектная организация• Нижневартовскстройснаб• ТрайканВелл Сервис, сервисная компания• Радиус-Сервис, сервисный центр• КОЛЬЧУГА, охранное предприятие• Руфьеганнефтегаз• Югорская Топливная Компания• Недра, сервисная компания• Дольче амаро, ресторан• Оргтехстрой• Экспресснефтепродукт, торговая компания• Фабрика неон, рекламно-производ-ственная фирма• Нафтогазсервис, торговая компания• Сибкар+,

АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА ДЕЛОВОГО КАТАЛОГА БИЗНЕС-АТЛАС 2014Г. № 9 (17)

Люди часто преуменьшают зна-чение такого рода проб. Некото-рые считают, что нельзя говорить ни о каких внутриличностных из-менениях до тех пор, пока новые поведенческие модели не будут использованы «в деле», то есть в рабочей обстановке. Из-за это-го убеждения многие пытаются сразу же начать применять новые методы в «боевых» условиях. Од-нако это грозит разочарованием, потому что опыт может оказаться неудачным. Наиболее эффективно тренировка новых навыков про-ходит, когда мы чувствуем себя комфортно. Ощущение психоло-гической защищенности созда-ет атмосферу, в которой удобно «примерять на себя» новые стили поведения, восприятия и мышле-ния и не бояться опозориться, рас-теряться или ошибиться. На этом этапе целенаправленное обучение

и работа над собой уже приобре-тают вид непрерывного самосо-вершенствования.

ЭТАП ПЯТЫЙ:ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН

Решив освоить новые навы-ки, вы должны обязательно под-ключить к этому процессу дру-гих людей – в данном случае без поддержки не обойтись. Иногда выбор преданного друга или кол-леги, который находится в таких же душевных поисках, становится ключевым этапом на пути к самосо-вершенствованию. Когда вы нашли такого человека, поговорите с ним, сопоставьте ваши взгляды и по-старайтесь воспринять его мысли. Честный диалог может стать для вас импульсом к развитию творче-ского мышления, поможет иначе взглянуть на себя и окружающих и набраться сил, чтобы довести на-чатое до конца.

Вовлекая в свое дело людей со стороны, вы тем самым берете на себя повышенную ответствен-ность. Намного сложнее отказать-ся от дальнейшей работы над со-бой, когда кто-то другой уже внес свой вклад в ваше самосовершен-ствование.

Отношения с людьми – важней-ший элемент социальной жизни и основной фактор устойчивого лич-ностного роста. Особенно значимы для нас отношения с той группой людей, на которых мы ориентиру-емся в своих жизненных установ-ках. Общение с ними помогает каждому из нас ощущать себя пол-

ноценной личностью, разделяющей определенные нормы и ценности со своими единомышленниками. Бла-годаря этим референтным группам мы определяем, какое поведение считать правильным, а также по-лучаем информацию о социальной оценке своих поступков.

Наше окружение, культура, ре-ферентные группы и социальные отношения влияют на наше пред-ставление о себе и наш идеал соб-ственного «я». Исходя из социаль-ного контекста, мы выстраиваем идеальный образ своей личности, оцениваем и объясняем свою ис-тинную сущность. Ориентируясь на эти социально-культурные фак-торы, мы также трактуем свои до-стоинства (качества, которые счи-таем неотъемлемой частью своего «я» и стремимся сохранить) и недо-статки (качества, которые мы счита-ем своими слабыми сторонами или по какой-то другой причине жела-ем изменить).

В этом смысле социальные от-ношения выступают для нас в каче-стве посредников, арбитров, пере-водчиков, экспертов и помощников. Благодаря им мы получаем воз-можность учиться и развиваться.

Pичapд Бoяциcруководитель кафедры

организационного поведения в Школе менеджмента

Уэдерхед (Weatherhead School of Management) университета Case

Western Reserve (Cleveland, Ohio), эксперт центра дистанционного

образования «Элитариум»

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА

BUSINESS ATLAS 53

АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА ДЕЛОВОГО КАТАЛОГА БИЗНЕС-АТЛАС 2014г. № 9 (17)

• Белорусское УПНП и КРС• Черногонефтеотдача, сервисная компания• Маштехремонт, торгово-сервисная компания• Сибгеокарта, научно-производствен-ное предприятие• Нижневартовскавиа• Екатерина, кондитеркий цех• Сибнефтегаз, строительно-сервисная компания• МиНКоВ,• Декар Компани, торговая компания• Сбербанк России, банк• Витамин, плодоовощная база• Золотой медведь, ресторан• Свет, коммерческое технологическое предприятие• Гео Тренд Корпорейшин США• Гиппократ, медицинский центр• Пелфа, производственное предпри-ятие• Эриэлл Нефтегазсервис• Горводоканал• Пионер, ремонтно-механический цех• Промстроймонтаж-С, сервисное обслуживание нефтегазодобывающих компания• ДМГ, сервисная компания• Обьспецмонтаж, монтажная компания• Хаски и К, транспортная компания• СибГеоТех, научно-исследовательский институт• Луч, гостиницный комплекс• Самотлорнефтеотдача, сервисная компания• Обьнефтеремонт, сервисная компания• Западно-Сибирская промышленная окмпания• Полихим-Сервис, торговая компания• Югра Инжиниринг, проектная органи-зация• LEGEARTIS, клиника эстетической медицины• Нефтегаз-1, научно-инженерный центр• Синтегма, монтажно-сервисная компания• NolteKuechen, студия кухни• Милена, ресторан• Сибмашремонт, ремонтно-сервисная компания• ОфисПринтСервис, торгово-сервисная компания• Здоровье, медицинский центр• Славутич, строительно-монтажная фирма• НижневартовскАСУнефть• Еликострой

• Сибинстрой, торгово-транспорная компания• КОРУНД• Керама, торговый центр• Сибирская технологическая компания• ДенКаРс, сервисная компания• Промэлектроснабжение• ЮНИТАЛ, топливный центр• Диалэлектро, магазин• ПроспектЪ, кафе-бар• Сиам Нефтесервис• Закриев и Ко, торговая компания• Окружной Бизнес-Инкубатор• Шипка, сервисная компания• ТехСервис, сервисная компания• Меридиан, ресторан• Север-Сервис Комплект, оптовая компания• Римера-Сервис-Нижневартовск• Интермебель, мебельный магазин• Редан, строительная компания• Югранефтемашсервис, торгово-сер-висная компания• Ал, сервисная компания• Нижневартовскгаз• Спика, колбаный завод• АЛАЗ, производственно-коммерческая фирма• Н-ВАРТА, сервисный центр• Славтэк СПМ• Самотлорское транспортное предпри-ятие• Камеа, салон мебели• СТАЛЬСТРОЙ, многопрофильная компания• Приобский НМЦИСИЗ• Зетта групп• Сибнефтепровод• Нижневартовскбурнефть, сервисная компания• Космополит, торговая компания• Сибпроект, проектная организация• Ермаковские сервисные технологии, сервисная компания• РосЮграПроект, проектная организация• Альфа – банк, банк• Завод строительных материалов• Рубин, сеть ювелирных магазинов• Таргет, торгово-сервисная компания• Инсэлко холдинг, производственно-коммерческая фирма• Питон 357, охранное предприятие• Югорская лизинговая компания• KIA Центр Нижневартовск, автоцентр• Найя, салон дизайна и цветов• Сибиряк, автоцентр• Сибирское золото, сеть ювелирных изделий и часов

• Коммунальник, многопрофильная компания• Савелий, ресторан• АКБ МОСОБЛБАНК, банк• АтиКорСервис, сервисная компания• Ника-Сервис, производственно-торго-вая компания• Тарховское, нефтегазодобывающая компания• Ауди-Центр Нижневартовск, автоцентр• Нефтегазмонтажавтоматика, сервис-ная компания• Сталепромышленная компания• Спец – Сталь• Корица, Loung-кафе• Теплоснабжение, МУП• Самотлортранс, строительная компа-ния• Катобьнефть, сервисное предприятие• СМУ-24• Приобь Тизис, изыскательная компа-ния• МегионНефтеРемСервис, сервисная компания• Собвинсервис, транспортная компания• Империя-Т, ТК• Северавтодор, ГП ХМАО-Югры• ГИСГЕОсервис, изыскательная ком-пания• Инвестиционная нефтяная компания• СеверНефтеГазКомплект• ЮграмонтажСтрой, строительная компания• Клининг сервис, клининговая компа-ния• ПСК Инжиниринг, проектно-строи-тельная компания• Югралесхоз, лесосервисная компания• АК НРСУ• Нефтебурсервис, нефтяная компания• СибурТюменьГаз• Тясмин, электромонтажная компания• Магнум, транспортная компания• Самотлорнефтепромхим, сервисная компания• А-строй, строительная компания• Буринженеринг, сервисная компания• Ойлпамп Сервис, сервисное предприятие• ТРАГ• Буровая Строительная Компания• Нижневартовские электрические сети, ОАО Тюменьэнерго• Тектон, проектная организация• ЭКОГРАД-НВР• Маэстро, стоматология• Феникс ТСР, сервисная компания• СпецСервис, многопрофильная ком-пания

АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА ДЕЛОВОГО КАТАЛОГА БИЗНЕС-АТЛАС 2014г. № 9 (17)

• Кормако, сервисная фирма• Стеклорез, салон-мастерская• СПК СибЭнергоСтрой• Московский государственный строи-тельный университет• Стрий, сервисная компания• Климат сервис, торгово-сервисная компания• Сибирский пивоваренный завод• Людмила, ТК• Клиника доктора Асмаевой• Сибирский банк реконструкции и раз-вития, банк• FIRST, СК• Колек-Еганнефть, нефтегазодобываю-щая компания• Русская трубная компания, торговая компания• ВАЛЬКИРИЯ, сервисная компания• Аспект-М, торгово-сервисная компания• Нижнеавртовская Торгово-Промыш-ленная палата• Спецмонтаж 2, производственно-ком-мерческая фирма• Kuchenberg, студия мебели• Метровес, торгово-сервисная компания• Сервисный центр бурения,• КапРемСервис, сервисная компания• Восточный экспресс, банк• Оренбургнефтегеофизика• Управление пенсионного фонда РФ• Высший свет, СК• Ниссан, автоцентр• Уральский банк реконструкции и раз-вития, банк• Weatherford, международная сервис-ная компания• Мир запчастей, торгово-сервисная компания• Центр Промышленной Вентиляции, торгово-сервисная компания• Экомтех, пассажирское автотранспорт-ное предприятие• МДМ – Транссервис,• Теплостроймонтаж, монтажная ком-пания• Элатиф-Сервис, флиал в г. Нижневар-товске• Нефтьсервискомплект• Техгаз• Кристалл, АЗК• Сибпромстрой• Нижневартовскнефтегеофизика• Кросвер, многопрофильная компания• СибСтройСервис, сервисная компания• Альтаир-Нефть-Транс, компания транспортных услуг в нефтегазодобыва-ющей сфере

• Антикор, торгово-сервисная компания• МеКаМинефть, совместное предпри-ятие• Северсвязь, телекоммуникационная компания• Сибтехнобурпроект, сервисная ком-пания• Ермаковское предприятие по ремонту скважин• ВНИИБТ-Буровой инструмент• ДизельЭнергоСервис, торгово-сервис-ная компания• Обь-Транс, транспортная компания• Тогис, сервисная компания• Администрация Нижневартовского района• АСУ Проект Инжиниринг, проектная организация• Нефтегаз, научно-инженерный центр• Сибэлектроавтоматика, монтажная компания• СтройЭлектроСервис, строительно-монтажная компания• Нефтедебит, сервисная компания• Доркомплект, многопрофильная компания• ИФНС России № 6 по ХМАО-Югре• Рекомгео, сервисная компания• ЭксПроС• НефтеСервис, сервисная компания• ЕвразМеталлУрал, торговая компания• Про-Джект, проектная организация• Элавт, торгово-сервисный центр• АКБ Приобъе, банк• Афанас Энергиссимо, сервисная компания• Нижневартовский государственный университет• Промкомплект –НВА, торговая ком-пания• Юграэлектромонтаж, электромонтаж-ная фирма• АльфаОйл• Нефтехим, строительно-монтажное управление• Норд технолоджи, многопрофильная компания• Черногоравтотранс, транспортная компания• Альянс моторс, автоцентр• Варт-Авто, автоцентр• НордЛаб Плюс, торговая компания• Черногорэнерго• Нижневартовскдорсервис, компания по дорожному строительству• Автодизель, региональный центр• М–СтандАрт, торгово-сервисная компания

• Стройизыскания, изыскательная компания• Строительное управление № 909• Автопроект, проектная организация• Надежда, гостиничный комплекс• СтройИнвест, торгово-сервисная компания• «Халлибуртон Интернэшнл Инк, филиал в г. Нижневартовске»• ДЖИ и ОЙЛ ЭНД ГАЗ• Беланж, СК• Найман, строительно-монтажная компания• Спецконтракт, оптовая компания• МегаКлин, клининговая компания• До встречи, пивоваренный завод• Октябрь, дворец культуры МБУ• Тракт-Нижневартовск, торговая компания• Армпласт, сервисная компания• БТИ г. Нижневартовска• Нижневартовская энергосбытовая компания• Тодос Плюс, торгово-сервисная компания• Омский государственный технический университет• КОМТЕК, центр автоматизации в об-ласти здравоохранения• Самотлор, аттестационный центр• Югра-аудит, многопрофильная ком-пания• Отдел Вневедомственной Охраны по г. Нижневартовску• ЗапСибНефтепродукт• Ренако• Борец – Нижневартовск,• БУСТЕРЛИФТ в г. Нижневартовске• Риджит-Ремаркет, рекламное агент-ство• Администрация г. Нижневартовска• Аэропорт, Бизнес-зал• Пакер, сервисный центр нефтегазодо-бывающего оборудования• Эллада, центр медицинской космето-логии• ГЕРС, сервисная компания• Паритет, нефтяная компания• Энергоспецстрой, сервисная компания• Проект плюс, проетная организация• АМАФОР, транспортная компания• Нефтьстройинвест• Технический Аудит Н, экспертная компания• Антариум, оптовая компания• Нефтяник Самотлора, санаторий• ЧОУ УЦ «Новые перспективы»

BUSINESS ATLAS 54

ОХРАНА ТРУДА

В ОБЛАСТИ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ(ГО И ЧС)

ПРЕДАТТЕСТАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ(А, Б.1, Б.2, Б.6, Б.7, Б.8, Б.9, Б.10, Б.12, Г.1, Г.2)

ПРИЕМЫ ОКАЗАНИЯ ДОВРАЧЕБНОЙ ПОМОЩИПОСТРАДАВШИМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Преподаватели – высококвалифицированные специа-листы предприятий, имеющие высшее образование, боль-шой опыт технического обучения кадров, аттестованные на право преподавания по специальностям, поднадзорным Федеральной службе по экологическому, технологическо-му и атомному надзору, а так же преподаватели средних специальных и высших учебных заведений города.

ЦЕНЫ НА ОБУЧЕНИЕ НИЖЕ СЛОЖИВШИХСЯ НА РЫНКЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ НИЖНЕВАРТОВСКА!

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К КАЖДОМУ ЗАКАЗЧИКУ!

ЧОУ УЦ «НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ»

ОБУЧЕНИЕ ПО СЛЕДУЮ ЩИМ НАПРАВЛЕНИЯМ:

ПОЖАРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ МИНИМУМ (ИТР, РАБОЧИЕ)

КУРСЫ ЦЕЛЕВОГО НАЗНАЧЕНИЯ ПО РАЗЛИЧНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ (ГВС, ГНВП, ДОПУСК К РАБОТАМ НА ВЫСОТЕ И Т.Д.)

РАБОЧИЕ ПРОФЕССИИ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ,ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА

Наш центр располагает необходимой учебно-методической базой и материально-техни-ческим оснащением, имеется компьютерный класс. В процессе обучения используются со-временные информационные технологии, технические средства обучения, обучающие филь-мы. Всем слушателям выдается материал для изучения в электронном виде.

Предусмотрена возможность группового, индивидуального, дистанционного обучения.Занятия проводятся в дневное и вечернее время.

Г. НИЖНЕВАРТОВСК, ИНДУСТРИАЛЬНАЯ, 18, КАБ.103,303ТЕЛ.: 8(3466)68-59-68; 8(3466)48-07-14

E-MAIL: NP-NV@YANDEX.RU, САЙТ: NP-NV.RU