Квартальный дайджест выпуск № 2 (сентябрь 2015)

Первый Буровой ПорталКВАРТАЛЬНЫЙ ДАЙДЖЕСТ

2сентябрь 201 5

В фокусе: слияние Halliburton и Baker Hughes

Процессный подход как часть системы менеджментакачества на предприятиях бурового сервиса

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ

СДЕЛКА

Мнение: должны ли женщины работать в нефтегазовойотрасли? Что думают успешные женщины-нефтяники

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

/Кейс: ООО "РосСтройКомплект"/

Оказание услуг по установке клинаотклонителя и вырезке "окна" в обсадной колонне 245 мм

БУРОВОЙ СЕРВИС В РОССИИ

Отец русской нефти. История первого в России буровика

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Открытое обращение к пользователям Первого БуровогоПортала

КОЛОНКА РЕДАКЦИИ

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКА

КОЛОНКА РЕДАКЦИИ

БУРОВОЙ СЕРВИС В РОССИИ


СДЕЛКА


Открытое обращение к пользователям Первого БуровогоПортала

Оказание услуг по установке клинаотклонителя и вырезке "окна" в обсадной колонне 245 мм

Мнение: должны ли женщины работать в нефтегазовойотрасли? Что думают успешные женщины-нефтяники

В фокусе: слияние Halliburton и Baker Hughes


/А. Г. Варламов - руководитель проекта "Первый Буровой Портал"/

/А. Г. Варламов руководитель проекта "Первый Буровой Портал"/

/Кейс: ООО "РосСтройКомплект"/

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Отец русской нефти. История первого в России буровика

Первого Бурового Портала

ОТКРЫТОЕ ОБРАЩЕНИЕ

А. Г. Варламов

руководитель проекта

"Первый Буровой Портал"

Дорогие Друзья!

Первый Буровой Портал былсоздан, чтобы выполнятьспециализированнуюпрофессиональную миссию –облегчать поиск информации,которая может потребоватьсяпри строительстве нефтяных игазовых скважин. Мы надеемсяупростить информационныйобмен между специалистами,буровыми и сервиснымикомпаниями, поставщикамибурового оборудования, и всфере строительства нефтяных игазовых скважин в целом. Намважно, чтобы каждый, ктовзаимодействует с ПервымБуровым Порталом,представлял, что мы понимаемпод этой миссией, как принимаемрешения, и почему делаем то,что делаем. В этом письме япостараюсь датьисчерпывающие ответы на этивопросы.Я самостоятельно разрабатывалконцепцию Первого БуровогоПортала и запускал первую еговерсию, потому что мнехотелось, в первую очередь,


Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе 1

чтобы этот проект простосуществовал. На протяжениинескольких лет я изнутринаблюдал за всеми трудностями,присущими информационномуобмену в области строительстванефтяных и газовых скважин: острый недостатоккачественной и достовернойинформации о поставщикахсервисных услуг при бурении; отсутствие единогообщепонятного механизмаоценки подрядных организацийдля формирования условий, вкоторых можно было бымгновенно сравнивать компаниимежду собой по целевомупоказателю;

обилие шаблонной рекламыв описании компаний, нераскрывающей истиннуюценность и качествооказываемых услуг.Перечисленные обстоятельства,к сожалению, и сегоднянегативно сказываются как набуровых предприятиях, так и насервисных компаниях. Вопервых, за поисками

необходимой информациисотрудники служб буренияпроводят неоправданно большоеколичество времени. Вовторых,повышаются риски оставить безвнимания компанию, которая быоптимальным образомсоответствовала необходимымтребованиям. Для сервисныхкомпаний это означаетупущенные объемы.Негативные факторы, скоторыми сталкиваютсяподрядные организации, следуетотметить отдельно: неоправданно высокаястоимость размещенияинформационных материалов впечатных СМИ, несоответствующая получаемомуэффекту. Результат:необоснованная переплата. отсутствие интерфейса длямасштабного продвиженияинформации о компании иоказываемых услугах. Результат:о компании вряд ли вспомнят,если потребуется срочно найтинового подрядчика. недостаточное понимание


к пользователямПервого Бурового Портала




процессов, происходящих внутрибуровых предприятий при поискеи выборе подрядчиков наоказание сервисных услуг.Результат: высокая доляпроигранных закупок и тендеровболее осведомленнымконкурентам.Первоначальная версия

проекта предполагалаформирование открытогореестра сервисных компаний, нос более глубоким погружением всуть вопроса открываются всеновые и новые возможности.Сегодня достаточно объемнаячасть работ выполняетсяпривлекаемыми извнепрофессионалами –программистами, вебдизайнерами, консультантамимаркетинговых и аналитическихкомпаний. В рамках нашегопроекта мы создаеминструменты, которыеспособствуют развитию связеймежду представителями буровыхи сервисных компаний исокращают цепочки последователей.В своей работе мы опираемся напередовые информационныетехнологии, которые сегодня естьв руках у каждого. Чтобыосознать открывающиеся

возможности, достаточнопринять во внимание тот факт,что большинство современныхтелефонов мощнее компьютера,отправившего человека на Луну.Своими сервисами мы стараемсясделать так, чтобы людипонимали, как много можносделать с помощью своеготелефона. Например, нашимобильные приложения – этополноценные справочники обуровых и сервисных компаниях,содержащие фото ивидеокаталоги, контактныесведения, отзывы и многоедругое. Чтобы получить доступ кэтой информации, достаточнопросто запустить приложение,разработанное Первым БуровымПорталом, на своем мобильномтелефоне.Мы уверены, что созданиеинструментов, упрощающихобмен информацией междуспециалистами, будетспособствовать развитиюпрозрачного и более честногодиалога между всемиучастниками сферыстроительства нефтяных игазовых скважин.Наши информационныеплощадки позволили сотнямлюдей не только решить вопросы

трудоустройства и услышатьотзывы коллег о работодателях,но и избежать ловушек,расставленных мошенниками,выдающими себя запредставителей кадровыхагентств или сотрудников какоголибо предприятия. Компании, всвою очередь, получиливозможность моментальнооповещать тысячи специалистовоб открытых вакансиях.Подобный рост ипредоставляемые возможноститребуют большегофинансирования, нежели наначальном этапе. В связи с этиммы хотим, чтобы всепользователи Первого БуровогоПортала понимали нашу позициюотносительно извлеченияприбыли. Мы не создаем сервисатолько ради зарабатыванияденег. Но мы зарабатываемденьги для того, чтобыподдерживать и расширятьвозможности наших сервисов.Один из основополагающихпринципов работы ПервогоБурового Портала заключается взащите наших пользователей отстороннего «информационногошума». Именно поэтому мы неприемлем на наших площадкахклассической навязчивой






Руководитель проектаПервый Буровой ПорталАлександр Варламов

рекламы, отвлекающейвнимание. Тем не менее, мы неможем полностью отказаться отобщения с рекламодателями,поскольку этот вид деятельностипозволяет нам софинансироватьработу всех наших сервисов. Вэтой связи нашим приоритетом вработе с рекламодателямиявляется создание экосистемы, вкоторой маркетинговые кампаниипредприятий были бы наиболееэффективны для них, инаименее раздражающими дляпользователей.Сегодня нашему проекту чутьбольше года. Несмотря назначительный за этот периодрост, мы находимся наначальном этапе своегоразвития, и для достиженияпоставленных задач нампредстоит еще очень многосделать. Каждый следующийдень для нас – это «первыйдень», в котором мы всегдаоткрыты для новых идей ипредложений. Учитываямасштабность задач, стоящихперед проектом, нам оченьважно мнение всехпользователей офункционировании того илииного сервиса.Нельзя не упомянуть тех людей,которые в той или иной мереспособствовали развитию нашего

проекта. Я хочу поблагодаритьлично от себя весь коллективКраснодарского филиала ООО«РНБурение», возглавляемыйГринёвым ВладимиромФёдоровичем, в котором мнепосчастливилось начать работубуровика.

Коллектив Первого БуровогоПортала выражаетблагодарность руководителямкомпаний:

Галанцеву НиколаюКонстантиновичу –генеральному директору ЗАО«Мультифильтр»;

Катаки РустемуДжелиловичу – генеральномудиректору ООО «НПФ«Политехника»;

Новикову СергеюСергеевичу – генеральномудиректору ООО «ПКФ «НедраС»;

Драгобич ВладимируВладимировичу – директоруООО «РосСтройКомплект»;

Нагуманову МаратуМирсатовичу – директору ОООНПФ «Пакер».

Уважаемые Руководители! Мыблагодарим Вас и сотрудниковвверенных Вам коллективов заоказанное доверие на этапенашего дебюта. Искренненадеемся, что сотрудничество снами оправдало Ваши ожиданияи подтвердило серьезностьнаших намерений.





СТРАНИЦЫ ИСТОРИИСТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

ОТЕЦ РУССКОЙ НЕФТИ.История первого в России буровика



В течение 1863 – 1864 годов неподалеку отАнапы, близ поселка Фонтановского на Кубанипроводила буровые работы бригадаамериканских специалистов под руководствомнекоего Г. Клея. Эту бригаду нанял арендаторнефтеносных участков того времени –«предприниматель», «военный» и обладательдругих «титулов» Ардалион НиколаевичНовосильцев. Выбор места буренияосуществлялся традиционным для американцевметодом «дикой кошки», или, говоря порусски,«пальцем в небо», в местах поверхностногонефтепроявления. Но привычный дляПенсильвании (американский штат, в которомбыла пробурена скважина, признанная первой вмире) подход к разведке на нефть на Кубани непринес результата. Высокооплачиваемуюамериканскую бригаду, состоявшую из 12«рабочих и мастеровых», преследовалипостоянные неудачи: простои, многочисленныеполомки инструмента, значительныеискривления стволов скважин и т.д. Однакобригада Клея неизменно находила«объективные» причины: сложныеклиматические условия, тяжелый грунт,некачественные трубы, местные «угрюмые»казаки, а также отсутствие «цивилизованных»условий для отдыха.В своих письмах друзьям АрдалионНовосильцев постоянно жаловался на работуамериканцев. Был недоволен работой нанятойбригады и горный инженер М. М. Юшкин:― Это черт знает что! ― горестно восклицал он.― Эти янки только и знают, что умышленнотормозить разведку залежей, скрыватьрезультаты своих геологических изысканий иизвращать данные.Об этом же позднее писал в своих статьях идругой русский горный инженер Гилев:«Американцы были заинтересованы только в

одном ― убедить русских в бесплодности новыхгеологических изысканий на Кубани».Бурившиеся с горем пополам все скважины витоге оказались «сухими». Это, в конце концов,привело Ардалиона Новосильцева к решениюотказаться от дальнейшего сотрудничества самериканцами и разорвать с ними контракт. Задва года Ардалион потратил на поиски нефтиогромную по тем временам сумму – 200 000рублей.На следующий год Новосильцев сделал ставкуна умение и опыт российских специалистов ирабочих. В качестве руководителя буровыхработ он выбирает механика ВладимираПетерса. Первым помощником ВладимираПетерса стал Карл Сикорский, имевшийквалификацию хорошего слесаря. По советугорного инженера Фридриха Кокшуля он перенесбуровые работы уже в другое место, в долинуреки Кудако. Как показали последующиесобытия 1866 года, именно это и принеслодолгожданный успех его нефтяномупредприятию.Казалось бы, не слишком увлекательная

история. Но это только на первый взгляд. Вотлишь несколько моментов, обратив внимание накоторые можно понять, что в этой истории все нетак просто:1. Американские рабочие под руководством Клеябыли не простыми работягами. Представьтесебе, в тот период они трудились у самогоДжона Рокфеллера, мультимиллиардера,основателя легендарной компании Standard Oil(В современном эквиваленте состояниеРокфеллера на сегодняшний день моглосоставить около 500 миллиардов долларов). Чтосвязывало Кубанского «предпринимателя» иРокфеллера?2. В тот период, согласно императорскому указу,кадровые офицеры не имели права лично

ВВЕДЕНИЕ


заниматься предпринимательскойдеятельностью. Для чинов военного ведомстваподобные занятия разрешались только через«уполномоченных», а всякое отклонение отзакона пресекалось достаточно жестко. Вопрос:чем же заслужил полковник Новосильцев правостать «законным предпринимателем» иконтролировать разведку месторождений Кубанилично, без посредников?

3. Несмотря на то, что первые скважины недали ни капли нефти, датой начала добычи вРоссии считается именно 1864 год. Почему



произошло искажение в датах, и кому это быловыгодно?Из всего этого вытекает главный вопрос: кем жена самом деле был Ардалион НиколаевичНовосильцев, сын сенатора, потомок известногодворянского рода и блистательный кадровыйофицер?Благодаря трудам отечественных историков иисследователей, сегодня можно ответить нанекоторые вопросы и пролить свет на одно изсамых значимых событий в истории нашейстраны.

ФАЛЬСИФИКАЦИЯ ИЛИ НЕДОРАЗУМЕНИЕ?

В 1964 году на Кубани отмечали юбилейнуюдату: 100 лет со дня добычи первой нефти.Спустя 37 лет журналист Д. Долгов в газете«Кубанские новости» поделился интереснойинформацией. Автор отметил, что руководствоотрасли предложило правительству СССР«...осуществить ряд моральнопоощрительных

мероприятий для нефтяников и газовиков. Вчастности, были внесены предложения поорганизации торжественного празднования послучаю 100летия со дня бурения первойдавшей нефть скважины в России механическимспособом в Краснодарском крае и понаграждению объединения«Краснодарнефтегаз» орденом ТрудовогоКрасного Знамени за особый вклад в развитиенефтяной промышленности... Все этипредложения были приняты».Указом Президиума Верховного Совета СССР от29 августа 1964 г. объединение«Краснодарнефтегаз» было награжденоорденом Трудового Красного Знамени.Правительственные награды также получилиместные хозяйственные и партийныеруководители. С особым размахом вКраснодарском крае были проведеныторжественные мероприятии по празднованию«юбилея», с массовым награждениемнефтяников и газовиков специальным знаком спомпезной надписью: «Столетие нефтяной игазовой промышленности СССР. 18641964».Сейчас, спустя четыре десятилетия, остаетсятолько гадать, кто же из советских чиновниковпошел на фактическую фальсификациюисторических фактов и сокрытие правды о ходеистинных событий 1864 года на Кубани, чтобытаким способом добыть высокуюправительственную награду.


6



Как следует из послужного списка, АрдалионНовосильцев родился в 1816 г. в СанктПетербурге. Его отец Николай ПетровичНовосильцев (17891856), действительныйтайный советник, являлся одним из известныхцарских сановников. Его мать, графиняЕкатерина Ивановна, относилась к одному иззнатных российских дворянских родовАпраксиных.

Начало жизненного пути АрдалионаНовосильцева не предвещало какихлибопотрясений. Первый в списке выпускниковСанктПетербургской школы гвардейскихподпрапорщиков и кавалерийских юнкеров 1835г., он был распределен в престижный лейбгвардии Кавалергардский полк. Однако вфеврале 1836 г. последовал неожиданныйперевод корнета Новосильцева в Нарвскийгусарский полк, что было, по существу, одной изформ наказания для гвардейского офицера.Через два года примерной службой он заслужилперевод в лейбгвардии Кирасирский полк «еяВеличества», квартировавшийся в Гатчине. Этоформирование, исчислявшее свою историю с1702 г., имело репутацию одной из самыхвыдающихся гвардейских частей российскойармии. Среди боевых полковых отличийзначились: георгиевский штандарт за подвиги в1812 г.; две георгиевские трубы за подвиги в1814 г.; 22 георгиевские сигнальные трубы закампанию 1830 г.; серебряные литавры свензелем польского короля СтаниславаАвгуста,отбитые у поляков в 1830 г., и другие награды.Через некоторое время следует очередной

поворот в судьбе Ардалиона Новосильцева. Вконце зимы 1839 г. «по высшему повелению» онбыл откомандирован из полка в отдельныйКавказский корпус. Понятно, что если делодошло до императора, то направление на Кавказгвардейского офицера с формулировкой для

«исправления в нравственном отношении»могло быть вызвано совершением какоголибосерьезного проступка.На Северном Кавказе корнет Новосильцев с 28февраля 1839 г. по 5 апреля 1840 г. принималучастие в военных действиях в Натухайскомокруге, в окрестностях Анапы, и «за отличие вделах против горцев» был награжден орденомСвятой Анны 3й степени с бантом.Вернувшись в свой полк, он с особым рвениемпродолжил службу. В последующие двадесятилетия его воинская карьера протекала вмассивном комплексе полковых зданий,располагавшемся рядом с Гатчинским дворцом.Надо отметить, что с 1831 по 1855 год. шефомполка был цесаревич Александр Николаевич,будущий император Александр II. Знакомство сним и его хорошее расположение сыгралисущественную роль в дальнейшей судьбеАрдалиона Новосильцева.В начале 1849 года существование Австро

Венгерской империи оказалось под угрозой иззавенгерской революции. Потерпев поражение вбитвах с восставшими, молодой императорФранц Иосиф вынужден был обратиться запомощью к России. В маеоктябре 1849 годаротмистр Новосильцев в составеэкспедиционного корпуса под командованиемгенералафельдмаршала И. Ф. Паскевичапринял участие в походе российских войск вВенгрию. В сражении у Вилагоша, где 13 августа1849 года российские войска полностью разбилиформирования венгерских повстанцев, его полкнаходился в резерве, не принимаянепосредственного участия в боевых действиях.По возвращении в Гатчину «за отличную

усердную, ревностную службу» 6 декабря 1849года командир эскадрона ротмистр АрдалионНовосильцев был награжден орденом СвятойАнны 2й степени. В январе 1851 года

КТО ВЫ, ПОЛКОВНИК НОВОСИЛЬЦЕВ?



последовало очередное награждение, орденомСвятого Владимира 4й степени, а через год«высочайшим повелением» он был произведен вчин гвардии полковника. Во время Крымскойвойны 18531956 гг. его полк находился всоставе главного резерва Петербургскогогарнизона, успешно обеспечивая береговуюоборону столицы от высадки британскогодесанта. Свидетельством этого стала врученнаяему медаль «В память Восточной войны».В 1859 г. гвардии полковник Новосильцев былприкомандирован к департаменту общих делМинистерства внутренних дел для выполненияобязанностей «чиновника особых поручений». Вто же время, в соответствии с существовавшимпорядком, он оставался в списках лейбгвардииКирасирского полка. Здесь возникаетзакономерный вопрос: а чем же было вызванотакое решение о переводе боевого гвардейскогоофицера в гражданское ведомство и что за«особые поручения» ему пришлось тамвыполнять?В какойто мере ответ подсказывает докладнаязаписка министра внутренних дел ПетраВалуева («Общий взгляд на положение дел вИмперии с точки зрения сохранения внутреннейбезопасности государства»), где приводитсяхарактеристика российского чиновничества:

На этом документе стоит пометка императораАлександра II: «Грустная история».

Понятно, что стремление правительстваобеспечить контроль над деятельностьючиновников и вызвало привлечение в этоведомство ряда представителей офицерскогокорпуса.Следует отметить, что в тот период на

Министерство внутренних дел были возложеныобязанности по оказанию помощи Главномукомитету по крестьянскому вопросу,возглавлявшемуся великим княземКонстантином Николаевичем (18271892),который вел подготовку ключевыхзаконопроектов по ликвидации крепостногоправа. Кроме того, в марте 1859 г. при МВД былаучреждена особая комиссия подпредседательством товарища (заместителя)министра Николая Милютина (18181872) дляразработки законопроекта «О хозяйственнораспределительном управлении в уезде». А всеэто требовало привлечения для работы вминистерстве квалифицированныхисполнителей.

Гвардии полковник Новосильцев былприкомандирован к 1му отделениюМинистерства внутренних дел. Это былоспецифическое подразделение и наряду с 3мотделением Собственной канцелярииимператора, Корпусом жандармов иДепартаментом полиции исполнительнойвыполняло, в том числе, и определенныефункции по обеспечению внутреннейбезопасности Российской империи.Так, например, в служебную компетенцию 1гоотделения входили: «распоряжения по случаюимператорских путешествий; ...рассмотрениедел, требовавших особой тайны илинепосредственного надзора министра и нетерпящих отлагательства; ...дела оподозрительных лицах; ...дела об иностранцах,требовавшие особой тайны; ...переписка опринятии в русское подданство и увольнении изнего; ...дела об открытии типографий при



«На безусловную исполнительность и

преданность значительной части служащих

чиновников нельзя полагаться... Таким

образом, меньшинство гражданских чинов и

войско суть ныне единственные силы, на

которые правительство может вполне

опираться и которыми оно может вполне

располагать».

8

губернских и областных правлениях, об издании«Губернских ведомостей» и многое другое.Вполне понятно, что подобная спецификадеятельности отделения требовала от егосотрудников обширных познаний, большогоопыта, особого сочетания высоких деловыхкачеств и незаурядных личных способностей.Есть все основания полагать, что гвардии

полковник Новосильцев успешно справлялся сосвоими обязанностями и, более того, выполнял инекоторые личные поручения императораАлександра II. Упоминание об этом имеется вработе классика русской литературы НиколаяЛескова «Еврей в России. Несколько замечанийпо еврейскому вопросу», где отмечено, чтоположение рядовых представителей еврейскогосословия «...представляло... картину

безобразную и растлевающую, о которойоднажды посланный в Киевскую губерниюкавалерийский полковник Ардалион НиколаевичНовосильцев докладывал в своем отчетеГосударю Императору».Сегодня можно только строить предположения охарактере и многих других служебныхкомандировок Ардалиона Новосильцева.Возможно, в архивах хранятся отчеты идонесения, ждущие внимания пытливогоисследователя, которые способны пролить светна министерский период его биографии. Завремя работы в МВД за успешное выполнениеответственных правительственных заданийгвардии полковник Новосильцев был награжденбольшим количеством высоких наград.




На фотографии слева: Орден Святой Анны 2 степени

с королевской короной

На фотографии сверху: Орден Святого Станислава 2

степени с королевской короной и мечами

9

КАРЬЕРА НЕФТЯНИКАВо время своих командировок на Кубань

Ардалион Новосильцев получил хорошуювозможность познакомиться с ситуацией нанефтеносных участках, где в то времякустарными способами велась добыча нефти изколодцев и ям. Для полковника стало ясно, чтотолько коренное изменение существующегопроизводства на промыслах, решительныйпереход нефтяного дела на индустриальнуюступень способны принести необходимыеперемены на Кубань. Тем более что и окончаниезатяжной Кавказской войны дало регионудолгожданное спокойствие и способствовало егопланам. Словом, он сделал решительный выборв пользу нефтяного дела. Сначала, в июне 1863г., он добивается от керченского купца ФранцаКиблера переуступки в свою пользу откупногоконтракта на нефтяные колодцы Таманскогоокруга, подписанного с Войсковым правлениемКубанского казачьего войска. Затемпоследовало его обращение к наказномуатаману графу СумароковуЭльстону спредложением о заключении сразу несколькихконтрактов и на другие нефтеносные участки.Изучение документальных источников показало,что, оказывается, для Ардалиона Новосильцевабыло сделано исключение, да еще какое ввиде особого императорского указа, согласнокоторому Новосильцев получил в арендуобширные нефтеносные участки Кубани срокомна 8 лет. Таким образом Ардалион Новосильцевзавладел монопольными правами на поиск идобычу нефти на весьма значительнойтерритории: от берегов Черного и Азовскогоморей до меридиана города Екатеринодара.

После полного провала в 1864 годаамериканской буровой бригады Новосильцевобращается к опыту отечественныхспециалистов. В августе 1865 года началосьбурение пяти скважин на левом берегу рекиКудако, в 42 км от Анапы. И когда придостижении глубины 40 футов появилисьпритоки нефти, буровые работы былипродолжены с еще большей интенсивностью.

Наконец, 15 (3) февраля 1866 года из скважины 1 с глубины 123,5 футов (37,6 м) ударилпервый в России нефтяной фонтан.

В дополнение донесения моего от 18 ноября за 14 на отзыв Ваш от 5 ноября за 6246 симуведомляю, что в последнюю поездку мою наурочище Кудако, после неимоверных усилий, 3госего февраля пробит был камень, и снеобыкновенным шумом открылась сильнаяструя чистой нефти, дающая без помощилокомобиля и пособий рабочих посредствомодних только труб от 1500 до 2000 ведер вкаждые двадцать четыре часа, довожу об этом досведения Вашего для донесения кому следует.

Владимир Петерс

Вот как об этом свидетельствуют строки«Донесения командиру Адагумского полка» от 5февраля 1866 года, хранящегося вКраснодарском краевом государственномархиве:




10

Нефтяной фонтан из скважины 1 непрекращался в течение 24 суток, затем притокнефти значительно ослабел, но 26 (14) апреляпри достижении глубины 242 фута (73,8 м) былполучен еще более мощный фонтан, которыйбил на протяжении 28 суток. Кудакинская нефтьимела несколько необычный зеленоватый цвет ирезкий серный запах. По ориентировочнымподсчетам, эта первая фонтанирующаяскважина промысла на реке Кудако дала около100 тысяч пудов нефти.Обстоятельства сложились таким образом, что

Ардалиона Новосильцева не было на промыслев момент начала фонтанирования скважины 1. Получив долгожданное известие, оннемедленно возвратился из Екатеринодара ксвоей буровой. Первый успех буквальноокрылил его. Он принял меры к дальнейшемуразвертыванию широкого фронта разведочныхработ и приступил к строительству современногонефтеперегонного завода на берегу моря, наместе старой крепости Фаногория недалеко отТамани.

ТРАГИЧЕСКИЙ ФИНАЛ "РУССКОГО КРЕЗА"Первые успехи на кудакинском промысле

сделали имя гвардии полковника Новосильцевашироко известным в России. Фонтан «черногозолота» побудил бойких хроникеров дажепридумать для него звучное прозвище «русскийКрез», проводя аналогию с царем древнейЛидии, известным своим громадным богатством.Однако вскоре в судьбе предпринимателя

наступила черная полоса. И в историю нефтянойпромышленности России деятельностьАрдалиона Новосильцева вошла в связи нетолько с первым нефтяным фонтаном, но и спервым грандиозным пожаром на отечественныхпромыслах.

27 декабря 1870 года в два часа ночи напромысле в Натухаевском округе из буровойскважины был получен мощный нефтегазовыйфонтан. Однако срочная остановка локомобиляи попытка произвести осмотр его топки привелик быстрому воспламенению нефтяных емкостей,а затем и всего промысла. Там сгорели всепроизводственные и жилые строения, погиблилюди, было и немало обожженных рабочих. Согненной стихией в течение нескольких сутоквели борьбу пожарная команда из станицыКрымской, две роты 74го Ставропольскогопехотного полка, казаки из станицыВарениковской, поселяне из имений графаЕвдокимова. С большим трудом им удалосьсправиться с этим бедствием.

Лавиной нарастали и финансовые проблемыобширного нефтяного предприятия на Кубани. Виюле 1876 года войсковым правлением былописан и объявлен перешедшим в войсковуюсобственность фанагорийский нефтеперегонныйзавод. Путем сложных переговоров гвардииполковника с чиновниками канцеляриинаместника Кавказа в Тифлисе удаетсяприостановить это решение. Затем начинаютсяотчаянные попытки добиться хотя бы еще однойотсрочки погашения кредита.Имея много влиятельных друзей, Ардалион

Новосильцев считал, что сможет договоритьсяоб отсрочке платежей и получить помощь отимператора. Однако, в дело вмешалсяамериканский поданный – Герберт Тведель. Онобладал другим козырем – деньгами и связямив Войсковом правительстве. ДеятельностьНовосильцева его никак не устраивала, он самхотел добывать Кубанскую нефть и быть здесьмонополистом. И не мог знать АрдалионНиколаевич о том, что в Петербург ушлателеграмма из Войскового правления, спросьбой признать его банкротом и передатьуправление нефтепромыслами ГербертуТведелю. Славная нефтяная эпохаНовосильцева закончилась.6 декабря 1878 года, находясь в Симферополе,Ардалион Новосильцев скоропостижноскончался. Он был похоронен на кладбище




11

АлександровскоНевской лавры СанктПетербурга. На известие о смерти Новосильцеваоткликнулись многие известные российскиеученые, промышленники и предприниматели.Министр финансов Михаил Рейтерн так писал водном из своих писем: «Новосильцев, каковы быни были его ошибки, тем менее, положилначало. Кубанское войско получит обратно своиземли, оплодотворенные трудом Новосильцева,ибо он протоптал дорогу, по которой пройдутдругие...» Увы, среди российскихпредпринимателей не нашлось достойногопродолжателя начатого им широкого освоениянефтеносных земель Кубани.Деятельность американского предпринимателя

Герберта Тведдля, а затем, с 1882 года и егопоследователей из французской компании«Русский стандарт» фактически привела кпоследовательному свертыванию добычи нефтина Кубани. В 1888 году горный инженерАфанасий Коншин весьма точно определилпричины неудач американскогопредпринимателя на Кубани: «…полноенезнакомство с тектоникой месторождений,незнание угла падения пластов, их мощности ипетрографических свойств проходимых пород. Атакже он перенес сюда рутинные методы работыи нелепую уверенность в том, что геологическиеусловия на Кубани и в Америке одинаковы».

ПОСЛЕСЛОВИЕСегодня на окраине станицы Киевской

Крымского района Краснодарского края стоитметаллическая конструкция, которую местныежители называют «Бабушкавышка».Подошедший поближе путник может увидетьвнутри ее скромный обелиск с несколькими

потрескавшимися от времени мемориальнымидосками. Поскольку сам памятник и территориявокруг него не включены в перечень краевыхтуристических достопримечательностей, то онинаходятся в запущенном состоянии.К сожалению, идея о создании музейного




12



мемориальноисторического комплекса на местепервого нефтяного фонтана России пока ненаходит отклика у администрацииКраснодарского края. А ведь пример США,Канады, Польши, Румынии и других стран,располагающих подобными музейнымиучреждениями, показывает, что их деятельностьимеет большую научную и культурноисторическую значимость в процессевоспитания и образования подрастающегопоколения, в деле подготовки инженерных ирабочих кадров для нефтегазовой отраслинациональной экономики.


При подготовке публикации использовались

материалы, находящиеся в открытом доступе

в сети интернет. Первый Буровой Портал не

претендует на авторские и смежные права.



КЕЙСЫКЕЙСЫ

надежность, проверенная геологией

E-mail: [email protected]

Уникальный опытоказания услуг при строительстве

скважин на месторождениях с

высокими коэффициентами

аномалийности (до 2),

"перемятостью" горных пород и

наличием в разрезе

несовместимых зон бурения

Полный ассортиментРазвитая сеть партнерских

отношений с отечественными и

иностранными производителями

позволяет нам предоставлять

заказчику максимально широкий

перечень оборудования в

установленные сроки

Доказанная надежностьВ адрес ООО

"РосСтройКомплект"

отсутствуют рекламации от

заказчиков, связанные с

отказом оборудованя

Телефон: 8-861 -248-94-75

Факс: 8-861 -248-94-73

Республика Адыгея, Тахтамукайскийрайон, п. Яблоновский, ул. Гагарина,41 /3

Телеметрическое и технологическоесопровождение наклонно-направленного игоризонтального бурения

Зарезка боковых стволов: установка клина-отклонителя и вырезание "окна" в обсаднойколонне

Технологическое сопровождениепородоразрушающего инструмента

Обеспечение винтовыми забойнымидвигателями, турбобурами и яссами

ООО "РОССТРОЙКОМПЛЕКТ"ООО "РОССТРОЙКОМПЛЕКТ"



Ориентированная установка собственно-поставляемогоклина-отклонителя и вырезка "окна" в обсадной колоннеКЕЙС:

1 5 часовзатрачено на вырезку"окна"

25 градусовзенитный угол винтервале зарезки

2,04 г/см3плотность буровогораствора

1 2 ммтолщина стенкиобсадной колонны

ВВЕДЕНИЕ

В данном кейсе мы расскажем о работах, выполненных ООО «РосСтройКомплект» в ноябре 2014 годапри бурении поисковой наклоннонаправленной скважины в Краснодарском крае на одном изместорождений ЛиманоПлавневой группы. Строительство данной скважины осуществлялось всложных горногеологических условиях с высокими коэффициентами аномалийности (около 2) инесовместимыми зонами бурения.В связи с возникшим осложнением ствола скважины и последствиями его ликвидации возникла

необходимость в бурении бокового ствола из обсадной колонны Ø 244,5 мм. Для выполнения работ поориентированной установке клинаотклонителя и вырезке «окна» в обсадной колонне былипривлечены специалисты ООО «РосСтройКомплект».Вырезание «окна» производилось в обсадной колонне Ø 244,5 мм группы прочности «Л» с толщинойстенки 12 мм.

ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ

1. Поставка оборудования: клинаотклонителя сподвеской, райберов (спецфрезов) и переводников,навигационного оборудования.2. Подготовка обсадной колонны кбеспрепятственному спуску клинаотклонителясобственными КНБК.3. Спуск клинаотклонителя до заданной глубины.4. Ориентирование клинаотклонителя в требуемомнаправлении.5. Фиксация клинаотклонителя в обсаднойколонне на глубине зарезки без цементирования.6. Вырезание «окна» в обсадной колонне споследующей расширкой «окна» до размеров,обеспечивающих беспрепятственное прохождениеКНБК для бурения и спуск хвостовика Ø194 мм.

РАСШИФРОВКА БАЛАНСА ВРЕМЕНИ (в часах):

Вырезание "окна" в интервале 24242427 м.

Установка клинаотклонителя

Сборка клинаотклонителя

Спуск и подъем "пеленга" для ориентирования

Ориентирование клинаотклонителя




ПОСТАВЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Фреза стартово-оконная.

Назначение: спуск и установка клинаотклонителя на забой и прорезания"окна" в обсадной колонне за одинрейс.

Особенности: может использоватьсяиндивидуально с промывкой черезпромывочные отверстия.

Фреза арбузообразная.

Назначение:калибрование "окна" в обсаднойколонне для обеспеченияпроходимости инструментадиаметром не болееноминального Ø арбузообразнойфрезы.

Клин-отклонитель

ООО "РОССТРОЙКОМПЛЕКТ"




КНБК 1

КНБК 2

для шаблонирования и нормализации обсаднойколонны Ø 245 мм

для очистки внутренней поверхности обсаднойколонны Ø 245 мм

Инженерно-технологические решения:

В рамках мероприятий по подготовке ствола скважины быласобрана и спущена КНБК 1. Ствол скважиныпрошаблонировали до глубины 2431 м. После проработкимест посадок и затяжек была осуществлена нормализацияцементного моста до глубины 2431 м с последующейпромывкой и подъемом КНБК 1.


Для очистки цементной корки по внутренней стенке обсаднойколонны Ø 244,5 мм была собрана и спущена в скважинуКНБК 2. Очистка цементной корки производилась винтервале 2400 – 2431 м. После завершения очистки стенокобсадной колонны и последующей промывки был выполненподъем КНБК 2.

17




КНБК 3 для ориентирования клинаотклонителя и вырезания "окна" в обсадной колонне Ø 245 мм


Собрав КНБК 3 и спустив компоновку в скважину, специалистыООО «РосСтройКомплект» произвели пробную посадку клина.После фиксации клина в стволе скважины и переводамеханического якоря в транспортное положение был продолженспуск до глубины 2424 м (верх клинаотклонителя). Спусккомпоновки производился с ограниченной скоростью (не более 15м/мин), без резких остановок и подрыва инструмента. Во избежаниепреждевременного срабатывания оборудования критически важнобыло не допускать посадок клинаотклонителя с разгрузкой более 1тн.Выполнив ориентирование желоба клинаотклонителя в заданномнаправлении, произвели установку клинаотклонителя на глубине2424 м (верх скоса клинаотклонителя). Муфты обсадной колоннынаходились на глубинах 2419,2 м и 2431,02 м.Установка клинаотклонителя осуществлялась за счет осевого

перемещения колонны труб вверх на 2 метра до глубины 2422 м.После этого компоновка медленно опускалась, и инструментразгружался. Для среза болта раздвижного устройства и жесткогофиксирования узла была придана осевая нагрузка 915 тонн.Посадка клинаотклонителя проверялась нагрузкой инструмента до57 тонн.Перед началом работ по фрезерованию «окна» был осуществленподъем инструмента на 2 метра выше головы клинаотклонителя. Впроцессе вырезания «окна» контролировался вынос мелкойфракции продуктов фрезерования и горной породы путем отборапроб. В процессе фрезерования выполнялись отрывы от забоячерез 0,5 м проходки. По окончании вырезки «окна» в интервале24242427 м было произведено углубление на 2 м в горную породудо глубины 2429 м.После проработки интервала «окна» до свободного прохожденияфрез без циркуляции и без вращения был выполнен полныйподъем КНБК 3.

МНЕНИЕ




Должны ли женщины работать внефтегазовой отрасли?

МНЕНИЕ

Фотография взята с сайтаwww.drillingcontractor.org

Что думают успешныеженщины-нефтяники




В связи с тем, что Американский нефтянойинститут все активнее призывает женщинзаполнять вакансии в нефтегазовой отрасли,обсуждение этого вопроса приобретает всеболее ясные формы. В этой статье мырассмотрим короткие истории трех успешныхженщин, занимающих инженерные ируководящие должности в нефтегазовыхкомпаниях. Героини поделятся с читателямисвоим взглядом на роль женщины внефтегазовой сфере.В настоящее время в отрасли женщины

занимают только 19%. В ближайшие 15 лет внефтегазодобыче прогнозируется появлениепримерно 1,3 миллиона новых рабочих мест.Райола Дутер, старший экономический советникАмериканского нефтяного института, на одной изконференций заявила: «Большинство женщин,которые сейчас работают внефтегазодобывающей отрасли, находятся наадминистративных должностях. Но порарасширить наши взгляды и изменить отношениек этому вопросу».В следующем десятилетии половина из тех, ктосегодня занимает руководящие должности внефтегазовых компаниях, начнут выходить напенсию. Согласно статистике, 71% специалистовот общего количества работающих в отрасли,старше 50 лет. Половина геофизиков иинженеровтехнологов выйдут на пенсию уже вближайшие 57 лет.Райола Дутер на фоне озвученных тенденцийсчитает, что наступает отличный момент для

занятия женщинами новых должностей,традиционно считающихся мужскими. «А почемунет?» такой вопрос он адресует коллегам.

В детстве Джули Таннехилл любила математикуи точные науки. Будучи школьницей, онапланировала работать в области химическогомашиностроения, науки или судебномедицинской стоматологии. Однако случайнопопавшее к ней приглашение намашиностроительную ярмарку для учащихсясредних классов открыло ей глаза на ееистинную страсть. Демонстрируя всяческие диаграммы, графикии схемы, нефтяник рассказывал нам обособенностях отрасли, говорит в своеминтервью Таннехилл, инженертехнолог вкомпании Анадарко Петролеум корп. – В тотмомент я осознала, каким масштабным имногогранным делом является добычауглеводородов. Эта отрасль сочетает в себедостижения науки, знание математики,сверхмощные компьютеры и многоинтеллектуальной и физической работы.Возвращаясь с ярмарки, я уже знала, чем хочузаниматься во взрослой жизни.После школы Джули Таннехилл поступила нафакультет нефтяного инжиниринга вуниверситете Техаса. По окончании институтаДжули прошла многократные стажировки,прежде чем попасть на постоянную работу в

ДЖУЛИ ТАННЕХИЛЛ: ИНЖЕНЕР-ТЕХНОЛОГКОМПАНИИ ANADARKO PETROLEUM CORP.

ВВЕДЕНИЕ

Должны ли женщины работать в нефтегазовой отрасли?Что думают успешные женщины-нефтяники.




нефтяной компании. Когда ее муж, тожеинженертехнолог в компании Анадарко,получил работу с переводом в Колорадо, семьяпереехала в Денвер. Тогда, 10 лет назад,Таннехилл не видела перед собой радужныхперспектив, но именно в тот момент начиналасьэпоха широких возможностей для женщин вроденее в нефтяной и газовой промышленности.

Так или иначе, женщины являютсянеотъемлемой частью практически каждогопроцесса в этой отрасли, отмечает Таннехилл.По мнению женщины, умение работать вкоманде и оперативно находить решения самыхразных проблем могут сделать работу внефтедобывающей промышленности оченьпривлекательной для женщин.

Джули Таннехилл, инженертехнолог в компании Anadarko Petroleum Corp., работает в офисе компании вгороде Эванс. Таннехилл планировала работать в области химического машиностроения, науки илисудебной стоматологии, но случайно попавшее к ней приглашение на машиностроительную ярмарку

изменило всю ее жизнь. Фотографии взяты с сайта http://www.greeleytribune.com

В последние несколько месяцев Американскийнефтяной институт запустил информационнуюкампанию, направленную на привлечениедевушек к работе в нефтяной и газовойпромышленности. Агитационные мероприятияпроводились в школах и колледжах дляучащихся, которые имеют специализацию вобласти физикоматематических наук. На одномиз профессиональных мероприятий Дутер даларазъяснения касательно данной кампании:«Молодые девушки, для которых мы проводилизанятия, оказались очень восприимчивы кнашим рассказам. Девушки, как правило, любятточные науки и, при желании, хорошо усваивают

физикоматематические дисциплины. Очевидно,что школьники – это и есть целевая аудиториядля воплощения нашей идеи».

Однако, для функционированиянефтегазодобывающей отрасли важны не толькоточные науки. По мнению Дутер, ошибочносчитать, что те, кто не получалспециализированного образования, не смогутработать в нефтегазовой отрасли.В качестве примера Дутер приводит себя. У неедва высших образования: историческое иэкономическое. Она получила работу в качествепомощника по административным вопросам вИнституте энергетического анализа, где

РАЙОЛА ДУТЕР: ОТСУТСТВИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НЕЯВЛЯЕТСЯ НЕПРЕОДОЛИМЫМ ПРЕПЯТСТВИЕМ




трудилась около десяти лет. После этого онаработала в Американском нефтяном институте. Я работала младшим научным сотрудником иизучала вопросы по производству и логистикебензина, поясняет Дутер. У меня былнаставник, который учил меня экономикеотрасли.Когда около десятилетия назад цены на нефтьвыросли практически в 8 раз, Институтупотребовался специалист для общения со СМИ.Поскольку к тому времени Дутер была ужедостаточно компетентна, выбор пал на нее. Стех пор женщина участвовала в большомколичестве проектов, способствовалапроведению уникальных исследований.Благодаря Райоле были сделаны неожиданныеоткрытия и выводы о возможноститрудоустройства женщин в нефтегазовыекомпании.В течение первого квартала 2013 года было

создано 3 900 рабочих мест во всейнефтегазовой промышленности США. Из вновьпринятых на работу 46% составили женщины.Летом 2014 года Американский нефтянойИнститут провел исследование, в котором быловыявлено, что самым большим препятствиемдля женщин, которые могли бы работать внефтегазовой промышленности, является…незнание о подобных вакансиях и возможностяхтрудоустройства.Средний годовой заработок в нефтегазовой

отрасли на 50 000 долларов больше, чемсредний годовой заработок в США по другимпрофессиям. Благодаря этому, 79% опрошенныхдевушек заявили, что хотели бы послеокончания школы получить соответствующееобразование и начать работу в данной отрасли.Дутер рассказывает о девушке, котораяпроходила стажировку на буровой:

Несмотря на то, что она не получаетпрофильного образования, ей удалосьустроиться на практику. Когда я спросила еенепосредственного начальника,

суперинтенданта (в Российской практикеаналогичная должность – супервайзер), возьметли он ее на постоянную работу после окончанияобучения, он ответил: «Да, но сначала она будетполучать 100 000 долларов в год (самый нижнийпредел – прим. ред.). Я не могу думать о том, какзаполнить все вакансии молодыми неопытнымиспециалистами, но если человек проявляетспособности – почему бы не дать ему шанс».Стоит отметить, что в последнее время

Американский нефтяной институт все активнеепроводит пропаганду приема женщин навакансии в нефтегазовых компаниях. Навопросы о том, что будет, если желающихженщин окажется недостаточно, Райола Дутеротвечает: «Значит, нужно будет искать зарубежом».

Райола Дутер, старший советник по экономикеАмериканского нефтяного института.

Фотография взята из профиля пользователя всоциальной сети LinkedIn



Еще один пример успешной женской карьеры внефтегазовой отрасли – турчанка БашакКуртоглу. Когда девушка приняла решениеизучать нефтяное машиностроение, ее мотивомбыла вовсе не финансовая перспектива Башакпросто хотела увидеть мир. Сейчас оназанимает должность генерального менеджерапроектов в компании, осуществляющейстроительство нефтепроводов.

Куртоглу поступила в технологическийуниверситет в Анкаре после того, как узнала, что60% выпускников находят работу за рубежом,главным образом – в США. Но ее цели былиболее масштабны – она собиралась получитьстипендию для оплаты обучения за рубежом.Выпускной рейтинг Куртоглу был настолькохорош, что Колорадская школа бурениянефтяных и газовых скважин предложила ейполную стипендию в 2006 году. Когда я прибыла в Колорадо, из всех знаний уменя было только поверхностное владениеанглийским. Я даже не знала, что буду делать со

своим дипломом, когда окончу обучение. Зато японимала, что для успеха мне придется оченьмного трудиться, вспоминает о том периодеБашак.Девушка защитила магистерскую диссертациюна тему разработки нетрадиционныхколлекторов, которые, как считалось в то время,были «безнадежно непродуктивными». С техпор, путем гидравлического разрыва пласта игоризонтального бурения, американскиекомпании научились разрабатывать этинестандартные резервуары по всей стране, что истало причиной «сланцевой революции». В 2008году Куртоглу, после прохождения стажировки вкомпании по строительству нефтепроводов,получила постоянную работу. Параллельно оназанялась написанием докторской диссертации.Полтора года девушка ездила по маршрутуТехасКолорадо и обратно, чтобы собиратьматериал для диссертации и сдавать напроверку наработки. При этом она работалаполный рабочий день.Сейчас Башак Куртоглу 31 год, она занимаетдолжность генерального менеджера поуправлению проектами. Башак активно помогаетмолодым специалистам, в особенности –девушкам. Много раз я была единственной женщиной вконференцзале, за исключением моейадминистративной помощницы, рассказываетКуртоглу. – Это необходимо изменить. Многиеговорят, что компании должны пересмотретьсвои подходы к кадровой политике, поменятьотношение к женщинам на производстве и такдалее. На самом же деле меняться должны нетолько компании, но и сами женщины. Онидолжны активнее предлагать свои кандидатурына вакантные должности. У большинства из насочень сильны стереотипы о том, что женщине неместо на производстве. И пока эти стереотипыне будут пересмотрены, изменить чтолибо вданном вопросе будет сложно.

БАШАК КУРТОГЛУ: ОТ СТРЕМЛЕНИЯ ПУТЕШЕСТВОВАТЬ ДОГЕНЕРАЛЬНОГО МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ

Башак Куртоглу, генеральный менеджер проектов вкомпании Marathon Oil Corporation. Фотография взятаиз профиля пользователя в социальной сети LinkedIn




Все три женщины, о которых шла речь в этойстатье, могут разглядеть возможный вкладженщин в развитие нефтегазовой отрасли, атакже видят причины, по которым женщинамстоит приходить в эту область промышленности.Таннехилл говорит: «Энергия влияет на все внашей жизни – тепло в наших домах, газ ибензин в автомобилях, большое количествопродукции делается из нефти и т.д. Нефть и газявляются строительным материалом для оченьмногих вещей. Эта важность приносит успех каксамой отрасли, так и всем, кто работает в ней ина ее благо.У Башак Куртоглу схожие взгляды: «Что даетнам жить? Еда, вода и энергия. Эти вещи мывоспринимаем как должное, но если удалить их

из нашей жизни – что или кто останется?Делайте работу, которая дает пищу, воду иэнергию, и вы всегда будете вносить оченьценный вклад в жизнь общества и никогда неостанетесь ни с чем».

Девушки считают, что нефтегазоваяпромышленность только выиграет от болеемасштабного привлечения женщин к работе вотрасли благодаря их уникальному взгляду наситуацию. «У женщин очень внимательноеотношение к деталям, которое отлично дополнитмужскую настойчивость, говорит Куртоглу. –Мужчина успокоится, узнав, что работа сделана,а женщина хочет убедиться, что работа сделанаотлично. Это, пожалуй, именно то, что женщинымогут дать нефтегазовой промышленности».

ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД: ПОДВОДИМ ИТОГИ

Уважаемые коллеги!Дорогие друзья!

Поздравляю Вас спрофессиональным праздником!Желаю успехов, достойных удач!Желаю решения трудных задач!

Неиссякаемой энергии, оптимизмаи благополучия!

Пусть в нашем нелегком труде нассопровождает удача.

Здоровья Вам и Вашим семьям!

Юлия Кузьминаотдел по строительству скважин

ЗАО «Газпром инвест Юг»

24Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе



ООО "НПФ ПОЛИТЕХНИКА"ЭЛАСТИЧНЫЕ РЕЗЕРВУАРЫ ДЛЯ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

ПОЛЕВЫЕ СКЛАДЫ ГОРЮЧЕГО

НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ МНОГОКРАТНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БЫСТРЫЙ МОНТАЖ

Высокий диапазон рабочих

температур: от -55°С до +80°С.

Исключительная

экологическая чистота.

Не подвержены коррозии и

действию окружающей среды.

Отсутствует необходимость в

рекультивации земель.

ПЕРЕЙТИ НА САЙТ

25

http://poli.ru/

СДЕЛКА


СДЕЛКА




СДЕЛКА:

Нефтесервисные гиганты Halliburton и BakerHughes объявили о слиянии еще в 2014 году. Вмарте 2015 года акционеры одобрили сделку,расформировав при этом 3 буровыхподразделения. Озвученная сумма сделки – 34,6миллиардов долларов. Закрытие сделкинамечалось на второе полугодие 2015 года.Однако в дело вмешалась Еврокомиссия,

которая приостановила рассмотрение сделки изза того, что компании не предоставилидостаточной информации. Ожидалось, чторешение по сделке будет озвучено 27 августа,однако регулятор сообщил о планах перенестисрок. Представители компании Halliburtonотметили, что получили 31 июля запрос отЕврокомиссии на предоставлениедополнительной информации.Сделка также требует получения разрешения

российских властей, потому что у компаний вроссийской юрисдикции имеются, в том числе,стратегические хозяйствующие общества.Сделка компаний Halliburton и Baker Hughesрассматривается ФАС России, в том числе и вчасти Федерального Закона "О порядкеосуществления иностранных инвестиций вхозяйственные общества, имеющиестратегическое значение для обеспеченияобороны страны и безопасности государства".Представьте себе 2 компании – Х и У,

предоставляющие различную продукцию иуслуги, но оперирующих в одной отрасли содной и той же целевой аудиторией. Фирма Хработает в Северной Америке, в то время, какфирма У работает в Европе и Азии. Х и Урешают объединиться. Благодаря этому шагуобе фирмы в одночасье смогут практически

удвоить емкость своих дистрибьюторскихканалов. Фирмы получат обоюдный доступ к ужесуществующей инфраструктуре и будутпродавать продукцию и услуги обеих компаний.Обоюдное использование инфраструктурыпозволит снижать расходы, увеличиватьприбыль и повышать стоимость акций –отличный повод для радости акционеров.Однако данный сценарий – идеальная историясо страниц учебников.

Если рассматривать слияние компанийHalliburton и Baker Hughes, дела обстоят гораздосложнее. Обе компании работают более чем в80 странах. Очень сложно найти такое место, вкотором одна компания работает, а другая – нет.Обе фирмы ведут свою деятельностьпрактически везде, где есть нефть, и обеявляются носителями признанных и уважаемыхбрендов на мировом рынке.И Halliburton, и Baker Hughes предоставляют

схожую продукцию и услуги, хотя средства иоборудование при этом являются абсолютноразными. И в этом кроется очень серьезнаяпроблема. Ведь на сегодняшний деньпрактически невозможно и экономическинецелесообразно интегрировать разработкикомпаний в единое целое. Предполагается, чтоHalliburton придется заняться распродажейактивов и интеллектуальных прав на многиеразработки.Некоторое время назад в Halliburton сообщили остратегических планах – компания сосредоточитсвое внимание на сбыте буровых долот, услуг понаклоннонаправленному бурению иисследований в процессе бурения нефтяных игазовых скважин. Halliburton вероятно потеряет

Halliburton + Baker Hughes




СДЕЛКА:

большинство действующих контрактов, а,следовательно, и связанные с ними потокидоходов. Отчужденные права перейдут к BakerHughes, которая использует другоеоборудование, другую организационнуюструктуру и корпоративные процедуры. Уже наданном этапе становится понятно, какиетрудности это повлечет за собой.

Вопрос об интеграции двух компанийобсуждается постоянно. Неоднократно ходилислухи о том, что компании не будут сокращатьперсонал. Реальное сокращение расходовпланировалось достигать за счет снижениякорпоративных и административных расходов,оптимизации НИОКР и повышениюорганизационной эффективности. На деле жеHalliburton в апреле объявила об увольнении 9000 сотрудников. Вторая сторона сделки – 10500 сотрудников. Всего же за 2015 год, поразличным оценкам, обе компании сократили 27000 рабочих мест.

Многие сотрудники инвестиционных фондовутверждают, что на решения чиновников изантимонопольной службы также влияет иобщественное мнение. При этом самисотрудники заявляют, что в сделке по слияниюHalliburton и Baker Hughes решающую рольиграет лишь то, насколько соблюдаютсятребования антимонопольногозаконодательства.

Сегодня большинство аналитиков ипредставителей СМИ пришли к выводу, чтоHalliburton, в распоряжении которой мощнейшаяармия юристов, имеющих огромный опытработы в администрации президента, сможетотразить любые нападки антимонопольнойслужбы. При этом в прессслужбе компаниидаже заявили, что Halliburton – в случаенеобходимости – откажется от дочернихпредприятийактивов, генерирующих ежегодныйдоход в размере 7,5 миллиардов долларов.Несмотря на то, что в компании Halliburtonговорят о полной уверенности в одобрениисделки, опытные инвесторы не спешат свыводами и тщательно анализируют историюкомпаний в поисках «черных пятен» в репутациикакойлибо из сторон сделки. Ведь нельзяотрицать тот факт, что верховные судьи,чиновники и министры трактуют законы иправила через призму общественного мнения.Безусловно, у компании Halliburton естьсущественные основания «держать марку» ивсячески демонстрировать положительныеперспективы закрытия сделки – ведь если онасорвется, компания, по некоторым данным,должна будет выплатить в пользу Baker Hughes3,5 миллиарда долларов. Тем не менее, когда




СДЕЛКА:

речь заходит о деловой репутации,проглядываются серьезные факторы, которыемогут негативно сказаться на одобрении сделки.Компания Halliburton является лидером в

проведении работ по гидравлическому разрывупласта (ГРП). У этого метода огромноеколичество противников, начиная от частных лици заканчивая крупными организациями позащите экологии и окружающей среды. Крометого, компания не раз наказывалась заразличные инциденты. Так, например, компаниипришлось выплатить 1,1 миллиарда долларовдля урегулирования претензий, касающихсявзрыва на глубоководной буровой установкекомпании ВР в 2010 году. В январе 2014 годабывший сотрудник Halliburton был приговорен кодному году условно за уничтожение улик,изобличающих компанию в разливе нефти.Предприятие также выплатило максимальныйштраф – 200 000 долларов – за сокрытыйинцидент. Еще один огромный штраф в размере559 миллионов долларов компания заплатила в2009 году, чтобы урегулировать обвинения внарушении закона об иностранной коррупции.Отметим, что в 2007 году за аналогичноенарушение Baker Hughes пришлось расстаться ссуммой «всего лишь» 44 миллиона долларов.Но самая большая опасность для сделки

кроется даже не в экологических инцидентах.Решающую роль может сыграть политика. Воктябре 2008 года Барак Обама, будучикандидатом, заявил одобряющей аудитории отом, что с его назначением на пост президентаникаких полюбовных соглашений с Halliburtonболее не будет. Данное много лет назадобещание сегодня может оказать серьезное

давление на политиков, которое усиливается«несмываемым черным пятном» на репутацииHalliburton. Как говорят некоторые американскиеспециалисты, «призрак Дика Чейни еще долго небудет давать покоя компании».В период с 1995 по 2000 год Дик Чейни занималпост главного исполнительного директораHalliburton, а в течение 19961998 годов былпредседателем совета директоров. Именно принем компания получила первый контракт навосстановление и разработку нефтяныхместорождений в оккупированном Ираке(стоимость контракта на нефтесервисныеуслуги, по различным данным, составляла 1,4миллиарда долларов).В 2002 году, уже являясь вицепрезидентом

США, Чейни стал фигурантом расследования,связанного с завышением доходов руководствомкомпании Halliburton в 1998 году. Компаниивменялось в вину завышение стоимостидоговоров на поставку бензина в Ирак. Понекоторым данным, фактическая стоимостьконтракта составила 700 миллионов долларов, втом время как была показана сумма в 900миллионов.За год до этой ситуации разразился еще одинкрупный скандал: акционеры обвиниликомпанию в махинациях с бухгалтерскойотчетностью. Недовольные собственникиутверждали, что в период с 1998 по 2001 годыкомпания Halliburton завысила доходы на 445миллионов долларов, изменив способ учетадоходов по крупным объектам в областистроительства, расходы по которым превышализапланированные. До 1998 года компания неучитывала потенциальный доход, пока ей не



удавалось договориться с клиентами опроведении платежей. Но когда цены на нефть игаз сильно упали, компания сталаприплюсовывать эти платежи заранее. Учетнаяпрактика была изменена, когда компаниейруководил Дик Чейни. Изменения одобрилаудитор – компания Arthur Andersen,прекратившая свое существование после ещеболее громкого скандала с компанией Enron.Инвесторы, однако, пребывали в неведении,поскольку о новой системе учета им несообщалось более года. В своих искахакционеры утверждали, что измененияпозволили компании показывать в отчетностиболее высокие доходы, что способствовалоросту ее акций. Скандал удалось замять –Halliburton заплатила штраф в шесть миллионовдолларов, чтобы урегудировать около 20 исковакционеров.Рассмотренные факторы позволяют однозначноговорить об одном: если консорциум изполитических и экологических групп всетакирешится выступить против одобрения сделки послиянию Halliburton и Baker Hughes,администрации президента Обамы придетсяиспытать очень серьезное давление. Ведь вруках у противников сделки окажется оченьмного аргументов, которые не позволят провестибезболезненное закрытие сделки.

30

Halliburton + Baker HughesСДЕЛКА:

От всего сердца поздравляю с праздником

работников нефтяной и газовой промышленности,

а также сотрудников смежных отраслей! Я желаю

всем коллегам преобладания новых и интересных

проектов над старыми и скучными, а также

предпосылок для скорейшего освоения новой

техники и технологий.

Коллеги! Пусть Вас всегда окружает равный по

духу и желаниям коллектив, а Ваше стремление к

росту и самосовершенствованию никогда не

угасает. Пусть Ваш семейный тыл будет крепок,

надежен и всегда дожидается Вас с командировок,

вахт и тяжелых смен.

Успехов Вам, крепкого здоровья Вам и Вашим

близким, и достойного вознаграждения нелегкого,

но такого важного труда!

Дорогие Друзья!

Виктор КирпичёвМастер службы подготовки оборудования

к забурке боковых стволовАО "УПНП и КРС"

Перевод и компиляция материаловвыполнены силами Первого БуровогоПортала




А. Г. Варламовруководитель проекта "Первый Буровой Портал"


В последние годы российские компании сталиуделять пристальное внимание получениювсевозможных сертификатов, подтверждающихкачество их продукции и оказываемых услуг. Взакупочную документацию все чаще включаютсятребования об обязательном наличии уучастников сертификата соответствиятребованиям стандарта ISO 9001:2008 (или егоаналогов). Большинство СРО выставляют ккомпаниям аналогичное требование. Даннаятенденция не миновала и сферу строительстванефтяных и газовых скважин. Большоеколичество сервисных компаний и поставщиковбурового оборудования активно работают внаправлении получения сертификата, стремясьугнаться за крупными игроками – лидераминиши, которые уже давно ставят на своихбланках гордые знаки соответствиямеждународным стандартам качества.Между тем, наличие сертификата соответствиятребованиям, например, ISO 9001:2008 негарантирует соответствия готовой продукцииустановленным требованиям. Этот факт можнообъяснить несколькими причинами.Вопервых, как правило, крупные компании дляпрохождения первоначальной сертификациипривлекают сторонние специализированныекомпании, которые и занимаются разработкойтребуемых стандартом процедур, политики в

области качества и т.д. В большинстве случаевподобный подход приводит лишь кповерхностному изучению вопросов качества.Можно сказать, что для обучения сотрудниковиспользуется «метод микроволновой печи» 30секунд, и все готово! Компании отправляют наобучение одного сотрудника (в лучшем случаенескольких), а после назначают егоответственным в области качества. Стандарттребует назначения Представителя ВысшегоРуководства в области качества (т.е. одного изруководителей компании), однако, на делеполучается несколько иначе: приказомназначается представитель в области качества,а фактически данными вопросами занимаетсярядовой сотрудник, как правило, наименеезагруженный (тот, которого направляли наобучение). Таким образом, прослеживаетсянарушение одного из принципов Деминга ипринципов ISO 9001:2008, говорящем о«всеобщем вовлечении персонала».Вовторых, после прохождения первоначальнойсертификации, следующие«сертификационные» (внешние) аудитыпроводятся раз в 3 года (поскольку срокдействия сертификации составляет 3 года). А вперерывах между указанными событиямикомпании обходятся своими силами – проводятвнутренние аудиты системы менеджмента

ВВЕДЕНИЕ




качества (СМК). Как следует из описанной вышеситуации, у сотрудников отсутствует достаточнаябаза для проведения полноценного аудита,выявления и предупреждения несоответствий ит.д. Учитывая отсутствие «настоящей»заинтересованности руководства компании, атак же длительные периоды междусертификационными аудитами, нетрудно понять,что нарушения требований стандарта,кажущиеся порой несущественными, рано илипоздно приведут и к несоответствиювыпускаемой продукции заданным требованиям.Как известно, любым процессом необходимоуправлять, чтобы достигать запланированныерезультаты.

Подвести итог сказанному можно такимобразом: формальный подход со стороныруководителей компании приводит кудовлетворению краткосрочных потребностей(прохождение сертификации), но необеспечивает сохранения полученногорезультата в дальнейшем. И так до проведенияследующего аудита, когда ситуация вновьповторится.

В тех компаниях, которые заинтересованыпрактической отдачей от получениясертификата, большие проблемы вызываетзачастую «косноязычное» изложениетребований стандарта. В этой статье мырассмотрим один из основополагающихпринципов науки о качестве, без пониманиякоторого проводить какиелибо организации иулучшения бессмысленно. Речь идет опроцессном подходе – новой парадигмепостроения системы управления предприятием.Одной из самых сложных задач, стоящих передруководством предприятия, на которомпланируется внедрить систему менеджментакачества, является проектирование оптимальнойструктуры взаимодействия междуподразделениями компании. Под «структурой»здесь подразумевается не столькоорганизационная структура, скольковзаимосвязь видов деятельности,осуществляемых в компании. Ведь именно оттого, насколько слаженно будет протекатьработа, будет напрямую зависеть и весьрезультат деятельности предприятия.

Чтобы разобраться в том, что же представляетсобой процессный подход к управлению,перевернем назад несколько страниц истории.

До второй половины двадцатого векагосподствовала функциональная структуракомпаний: каждый отдел занимался тольковыполнением своей функции, и постепеннокомпании стали во многом состоять изузкопрофильных специалистов (технологи,экономисты, бухгалтера и т.д.). Это привело ктому, что практически любой бизнеспроцесс,протекающий в компании, стал прерывистым:каждый сотрудник выполнял только своюнебольшую функцию, часто не до концапонимая, что должно получиться в итоге. Так,например, на заводах по изготовлению

запчастей для военных (!) самолетовсотрудники, изготавливающие определенныедетали, нередко понятия не имели, как именноони будут применены. По мере«бюрократизации» компаний и предприятийпроцессы становились все менееуправляемыми, поскольку управление такжебыло функциональным: ход всего процессацеликом не отслеживался. Либо отслеживалсятолько высшим руководством предприятия. Апоскольку у последних и без того много забот(хвала вынужденной бюрократии и «бумажномукульту»), речь шла преимущественно ослучайном и фрагментарном контроле.В конце двадцатого века признанные гуру

менеджмента Майкл Хаммер и Джеймс Чампи

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ




предложили новый взгляд на структуру«жизнедеятельности» предприятия – он получилназвание «процессного подхода». В нем акцентсмещался на бизнеспроцессы, определяющиекачество конечного продукта или услуги.

Принципиальное отличие заключалось вследующем. При процессном подходе каждый

рабочий выполняет весь бизнеспроцессцеликом, а потому он обязан обладать знаниямидля выполнения работ 1, 2 и 3. Прифункциональном же подходе рабочий долженобладать только навыками для выполнениякакойто одной работы.

Приведем три основных на сегодняшний день определения бизнеспроцесса:Бизнес-процесс – это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе»используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе»создается продукт, представляющий ценность для потребителя. (М. Хаммер, Д. Чампи).

Бизнес-процесс – это несколько связанных работ или процедур, в совокупности реализующихконкретную цель текущей деятельности в рамках организационной структуры.

Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности,которые преобразуют «входы» в «выходы» (ISO 9000:2000).

Функциональный подход Процессный подход

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ




СХЕМА БИЗНЕСПРОЦЕССА:

ОТЛИЧИЕ БИЗНЕСПРОЦЕССА ОТ ФУНКЦИИ (ВИДА РАБОТЫ):



СРАВНЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДОВ:

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Резюмируя сказанное, следует еще разотметить, что преимущество процессногоподхода состоит в непрерывном управлении,которое он обеспечивает, в том числе на стыкемежду отдельными процессами в рамках всейсистемы, а так же при их комбинации ивзаимодействии.Неслучайно во введении к международному

стандарту ISO 9001:2008 («Системыменеджмента качества – требования»)отдельным пунктом описывается необходимостьприменения именно процессного подхода (пункт0.2): «Для результативного функционированияорганизации необходимо определитьвзаимосвязанные между собой видыдеятельности и управлять ими. Деятельностьили последовательность действий,использующие ресурсы и управляемые вопределенном порядке, позволяющемпреобразовать «входы» в «выходы», могут быть

рассмотрены как процессы. Часто «выход»одного процесса является «входом» впоследующий процесс».Согласно логике стандарта ISO 9001:2008,

применение процессного подходасвидетельствует о рассмотрении всех процессовпредприятия с точки зрения «добавленнойстоимости».Определяющую роль играет декомпозиция

бизнеспроцессов. Так, например, процессы«Закупка МТР», «Строительство скважин»,«Сдача скважин заказчику» можно объединить водин бизнеспроцесс под условным названием«Обеспечение цикла строительства скважины».О том, как наиболее рациональноскомпилировать работы в бизнеспроцессы, мырасскажем в отдельной теме.

Для производителей оборудования иинструмента, используемого при строительственефтяных и газовых скважин, можно





представить общую схему компетенций,которыми должен владеть хозяин бизнеспроцесса «Производство» (название условное,под ним следует понимать основной процесспредприятия, обеспечивающий выпускпродукта).

При процессном подходе существует

циклическая (замкнутая) взаимосвязь междуразличными функциональными знаниями, в товремя как в функциональном подходевзаимодействие является последовательным.Вследствие этого возникают барьеры междуотделами, а в процессном подходе эти углы«сглаживаются».

36

Сегодня, несмотря на то, что многие сервисныекомпании, задействованные в строительственефтяных и газовых скважин, сертифицированыпо стандарту качества ISO 9001:2008,применение процессного подхода являетсяпустой формальностью. Наиболее яркимпримером такого способа управления являетсяследующая ошибка подрядных организаций: ониназначают ответственным по договору юриста,маркетолога, менеджера по продажам – когоугодно, но только не технолога. В большинствесервисных компаний нормальной практикойявляется закрепление договора засотрудниками, которым чужд«производственный» язык. А ведь пристроительстве скважин используют именно его.При настоящем переходе к процессному

подходу на первом этапе обязательно возникнетсопротивление со стороны сотрудников, чьифункциональные обязанности будут расширены(владельцы бизнеспроцессов). Наиболее частоможно услышать такого рода высказывания:«Что я, бухгалтер что ли?»; «А для чего намтогда юристы?» и это только из тех, что прошлицензуру. Такая логичная реакция на«сверхплановую» нагрузку обусловлена прежде

всего двумя факторами.Вопервых, никто не хочет выполнять

дополнительную работу бесплатно. Требуетсястимулирование сотрудников. Как показываетопыт, в 90% случаев при планировании затратна внедрение системы менеджмента качестваэто увеличение расходов на персоналостается неучтенным/непредусмотренным.Вторая веская причина для сопротивления:

отсутствие знаний в новых областях у будущихвладельцев бизнеспроцессов. Нивелироватьнегативные последствия данного фактора можнотолько одним способом – путем передачи знанийузкопрофильных специалистов вновьназначенному владельцу бизнеспроцесса. Приэтом обязательным является комбинированиеисточников обучения, т.е. следует привлекатьспециализированные учебные заведения иприбегать к помощи сотрудников, работающихвнутри организации. Первая категория призванадать владельцу бизнес-процесса общеепредставление о новой области знаний, аколлеги по предприятию – разъяснитьспецифические нюансы, связанные сдеятельностью в конкретно их компании.




37

Заказчик

(объёмы бурения)

Буровое

оборудование и

сервисные услуги

Трудовые

ресурсы



1. По вопросам публикации материалов

в квартальном дайджесте:

[email protected]

2. По вопросам публикации новостей о

компании на Первом Буровом Портале:

[email protected]

3. По вопросам, связанным с

функционированием Первого Бурового

Портала:

[email protected]

Контактные сведенияНа официальном сайте Первого Бурового Портала Вы

можете:

найти информацию о сервисных компаниях и

поставщиках бурового инструмента и оборудования;

ознакомиться с отчетами о выполненных проектах

при строительстве скважин (кейсы);

прочитать отзывы заказчиков о зарегистрированных

компаниях;

разместить информацию о проводимых закупочных и

тендерных процедурах;

сделать запрос одновременно в несколько компаний

ПЕРЕЙТИ НА САЙТ

Трудовые

ресурсы

Заказчик

(объёмы бурения)

Буровое

оборудование и

сервисные услуги

38

www.varbur.com

Documents

Квартальный дайджест выпуск № 2 (сентябрь 2015)