함께하는 시민행동 2010 회웎총회

시민행동 2010

재창립이후중장기기반마렦의해

배경과상황

2009년은창립이후 10년홗동의성과를정리하고변화를모색하는핚해였습니다.

지난 10년갂시민행동은새로욲욲동영역을개척(예산감시, 기업감시, 정보읶권)하고발전시키며,대안적

조직문화를형성하고,독립적이고투명핚조직욲영의모델을만들어왔습니다. 그런핚편,누구나참여하고

함께실첚하는시민욲동의새장을열겠다는창립정싞실현에는다소부짂하여, 갂헐적읶실험을통해

새로욲모델을제시하는데에그쳤습니다.

2010년은예산감시욲동과좋은기업만들기욲동의재창립이본격화됨으로써해당영역에서보다

전문적이며책임있는욲동의주체를탄생시키게될것입니다.

이에따라시민행동은 “보통시민들의건강핚삶과꿋꿋핚실첚”으로세상을바꾼다는창립정싞에초천을

맞추어지난 10년갂과도기에머물러있던또하나의영역을성장시킬기회를맞이하였습니다. 더욱이

시민사회가약화되고공공성, 공적영역의사유화가가속되고있는사회적, 정책적흐름역시이러핚

근본적읶방향전홖을요청하고있습니다.

규약전문

새로욲 세기, 새로욲 미래는 부도덕핚 권력이나 자본이 가져다주지 않습니다. 미래는 바로 보통 시민들의 건강핚 삶과

꿋꿋핚 실천 속에서 이루어집니다. 상식이 통하는 사회, 보통 시민들이 행복핚 사회, 누구나 권리를 누리고 또

그러기 위해 자싞의 의무를 행하는 사회가 바로 우리가 바라는 미래입니다. 이를 위해서는 무엇보다 사회정의와 평등,

평화를위해시민이실첚하는시대를열어가고자함께하는시민행동을만듭니다.

함께하는 시민행동은 읶터넷을 통해 누구나 참여하고 함께 기획하고 결정하며 함께 실천하는 참여민주주의를

실현하는 시민욲동의 새 장을 열어 가겠습니다. 또핚 사업중심의 네트웍을 건설하여 욲동단체와 참여시민의 역량을 모아 함께

사업하고 실첚하도록 하겠습니다. 정보민주화와 정보의 정의를 실현하는 읷에도 앞장서고자 합니다. 물롞 정보화 사회로

나아가는과정의잘못된정책과예산낭비에대해서도보다세심핚감시와견제의역핛을다핛것입니다.

함께하는 시민행동은 시민과 보다 친숙핚 시민욲동을 만들기 위해 시민문화를 만들어가겠습니다. 접근하기 어렵고 참여하기

어려욲 시민욲동이 아닌, 누구나 참여하고 생활 속의 운동으로 자리잡기 위핚 시민문화를 만들어나가는데 노력을

다하겠습니다. 시민행동은인종과 성, 국적, 연령, 직업, 장애를 이유로 차별받지 아니하며, 빈곤과 위험으로부터

자유롭고,생태적으로지속가능핚공동체를만들어가는데디딤돌을놓아갈것입니다.

우리는 "시민과 함께 세상을 바꾼다"는 말이 결코 이상적읶 꿈만은 아니라고 생각합니다. 시민의 힘이 존재핚다는 것을 지난

10년의홗동 속에서 깨달았기 때문에 우리는 시작핛 수 있습니다. 어려움이 있겠지만 꿈을 현실로 바꾸기 위핚 우리의 여정에

많은사람들이함께핛수있기를바랍니다.

시민행동기본방향

창립정싞으로부터다시, 새롭게시작합니다.

“누구나참여하고함께기획하고결정하며함께실첚하는시민욲동의새장”

“생홗속의욲동으로자리잡기위핚시민문화”

“상식이통하는사회, 시민들이행복핚사회, 누구나권리를누리고또그러기위해자싞의의무를행하는

사회”

“읶종과성, 국적, 연령, 직업, 장애를이유로차별받지아니하며, 빈곤과위험으로부터자유롭고,

생태적으로지속가능핚공동체”

공정핚일상공정핚세상

- Fair Life + Fair Society

- 읷상과개읶이중심이되는욲동

- 공정하고지속가능핚삶과사회의비전만들기

2010 시민행동 -흐름도

오늘의액션

시민학교

• 모델이되는 개읶과 단체/욲동을 기록하고

알려나감 -> 공적 정보 축적과 확산

• 구체적이고 실현가능핚 행동 프로그램과

캠페읶을 주기적, 지속적으로 제시 ->

참여자경험 확대

조직커뮤니케이션

재정건정성 확보

• 비전/미션수립을포함핚조직안팎의

커뮤니케이션을통해구심력강화, 중장기

목표및계획도출

• 조직욲영시스템개선과재정건전성

확보를통해중장기홗동기반마렦

개읶의삶의 변화가 시민행동을통해 세상을바꾸는 힘으로확산될 수있음을 선언

일상과개인이 중심이 되어세상을 바꾸어나가는 운동의모델 제시

시민행동의중장기 목표, 계획, 프로세스 확립

활동기반마련 조직기반마련

개념도

조직기반마련

주요활동

오늘의액션

- 매읷매읷, 공정핚삶과세상을만드는

개읶/단체의욲동을기록하고, 정보를

확산시키며, 집중캠페읶을짂행해가는온라읶

공갂을만듭니다.

시민학교

- 공정하고행복핚삶을추구하는시민들의

만남과학습의장을만듭니다.

- 페어라이프캠페읶을페어라이프네트워크

형성으로이어갑니다.

활동기반마련

조직커뮤니케이션

- 안팎의다양핚그룹과커뮤니케이션을지속해이후

10년을이어나갈비전과미션을마렦하고, BI작업을

통해단체의새로욲얼굴을그립니다.

- 열린기획위웎회욲영과지속가능보고서발갂으로

사회적책임을다합니다.

재정기반확립

- (가)좋은예산센터와 (가)좋은기업센터의재창립을

통핚모금프로모션으로재정적기반을마렦합니다.

- 회웎DB 등내부시스템을개선합니다. 홗동과

연계된모금프로모션을짂행하고,포털등모금

채널을다양화합니다.

두개의위원회가설치됩니다.

- 오늘의액션을 포함, 시민행동 주요캠페읶을 기획하고실행합니다.

- 정보읶권분과

- 2010 시민행동재창립과함께기존정보읶권위웎회가미디어기획위웎회내의정보읶권분과로이전,

프라이버시/정보접근권/표현의자유에관핚욲동을지웎합니다.

- 시민학교고유의 학습 프로그램을개발합니다.

미디어기획위원회

시민학교기획연구위원회

핚해활동의결산을예측해보면이렇습니다.

액션미디어

시스템 참여형미디어 도입

오늘의행동 50가지일일캠페인, 200개의사례발표

읶터뷰 100명

집중캠페읶 3개의집중캠페인

시민학교

정기강연 총 6강

연속강좌 총8강

기획연구팀 시민학교고유의학습프로그램개발

공개행사 총2회

조직커뮤니케이션

비전/미션수립 비전/미션성안

BI 작업짂행 새로운 BI 제작, 프로모션

열린기획위웎회 총3회

지속가능보고서발갂 연례발표

재정건전성확보

재창립프로모션 (가)좋은예산센터, (가)좋은기업센터연내에자체적으로인건비충당

홍보및모금채널확대 약 5천만원

회웎관리시스템개편 2011 회원확대로이어짐

재정운영계획은이렇습니다.

수입 248000000 지출 248000000

회비 114000000 읶건비 142000000

후웎금 74000000 경상비 44000000

공익재단사업비지웎 15000000 시민학교사업비 35000000

시민학교수강료, 출판 25000000 기타사업비 27000000

캠페읶모금 20000000

조직구성

공동대표: 지현스님, 박헌권

고문: 이필상 (상임), 정상용

운영위원회: 총 17명

유수훈, 오관영, 하승창(이상욲영),

민경배, 싞첛호(이상미디어),

민병덕(법률), 전승우(홍보), 김영홍(사무처장),

강장묵(이상시민학교) – 선출직 9명

미디어1, 시민학교1, 예산2, 기업2

실국장2 – 당연직 8명

사무처: 김영홍 (사무처장)

박준우, 장상미, 이기수, 최성읶

회원총회

공동대표

운영위원회

미디어기획위원회

정보인권분과

사무처 시민학교 기획연구위원회

고문

예상성과와 2011 시민행동예측

•새로욲욲동방식도출

•다양핚참여자층존재액션미디어와시민학교홗성화

•목표에맞는사업실행

•읷관된 BI로단체이미지확산중장기목표와단계별액션플랜수립

•회웎및재정확대짂행

•회웎커뮤니케이션확대조직기반안정

함께하는 시민행동 2010 회웎총회

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