Инновационный менеджмент-2012-04-блок DVD

ISSN 2077-3218

ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Инно

ваци

онны

й м

енед

жм

ент

4/

2012

№4 2012

На правах рекламы

Самый крупный в России Издательский дом «Панорама», обладая солидным интел-лектуальным и информационным ресурсом, выпускает около сотни ежемесячных дело-вых, информационно-аналитических, научно-практических и познавательных журналов по экономике, финансам, юриспруденции, промышленному производству, строительству, здравоохранению, сельскому хозяйству, торговле и транспорту.

Наши издания гарантированно поддерживают профессиональный интерес много-тысячной читательской аудитории — принимающих решения лидеров и специалистов компаний и фирм, руководителей государственных, научных организаций, деловых ассо-циаций и иностранных представительств.

Интерес к журналам Издательского дома «Панорама» из года в год растет. И это есте-ственно, ведь авторы публикаций — авторитетные эксперты, «командиры» самых пере-довых предприятий и главы крупнейших ассоциаций, ученые и специалисты ведущих отраслевых научных центров, Российской академии наук и крупных учебных заведений России и мира.

Среди главных редакторов журналов, председателей и членов редсоветов и ред-коллегий — 168 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и 200 практиков — опытных хозяйственников и практиков различных отраслей экономи-ки, сферы научной и общественной деятельности.

Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что каждый десятый журнал включен в Перечень рецензируемых изданий и журналов Высшей аттестационной комиссии Российской Федерации, в которых публикуют основ-ные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук.

Многие рекламодатели уже оце-нили наши издания как хорошую ин-формационную площадку. Наши пре-имущества — огромная аудитория, получающая журналы по подписке, гиб-кий подход к рекламным планам, опти-мальные варианты взаимодействия с целевой аудиторией.

НАШИ ЖУРНАЛЫ – ВАШ УСПЕХ!

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ!

Телефон (495) 664-2794E-mail: [email protected], [email protected]

www.панор.рф, www.идпанорама.pф, www.panor.ru

ПРАЙС-ЛИСТ СМОТРИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, В КОНЦЕ ЖУРНАЛА.


ПРАЙС-ЛИСТ НА РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫВ ИЗДАНИЯХ ИД «ПАНОРАМА»

ОСНОВНОЙ БЛОКФормат Размеры, мм (ширина х высота) Стоимость, цвет Стоимость, ч/б

1/1 полосы 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 62 000 31 000

1/2 полосы 102 х 285 / 205 х 142 38 000 19 000

1/3 полосы 68 х 285 / 205 х 95 31 000 15 000

1/4 полосы 102 х 142 / 205 х 71 25 000 12 000

Статья 1/1 полосы 3500 знаков + фото 32 000 25 000

Все цены указаны в рублях (включая НДС)

ПРЕСТИЖ-БЛОКФормат Размеры, мм (ширина х высота) Стоимость

Первая обложка Размер предоставляетсяотделом допечатной подготовки изданий 120 000

Вторая обложка 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 105 000

Третья обложка 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 98 000

Четвертая обложка 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 107 000

Представительская полоса 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 98 000

Первый разворот 410 х 285 – обрезной420 х 295 – дообрезной 129 000

СКИДКИ

Подписчикам ИД «ПАНОРАМА» 10 %

При размещении в 3 номерах 5 %

При размещении в 4–7 номерах 10 %


При совершении предоплаты за 4–8 номера 10 %

Телефон (495) 664-2794E-mail: [email protected], [email protected] www.панор.рф, www.идпанорама.pф, www.panor.ru


УВАЖАЕМЫЕ ПОДПИСЧИКИ, ЧИТАТЕЛИ, АВТОРЫ И ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ ЖУРНАЛА «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»!

Издательство «Промиздат» и редакция журнала пред-ставляет вам специальный выпуск журнала «Инновационный менеджмент».

Наш журнал «Инновационный менеджмент» выходит в новом формате уже более двух лет.

За это время при вашем деятельном участии мы опублико-вали и представили вашему вниманию более 500 новостных и информационно-аналитических материалов, включая более 100 оригинальных авторских научных статей, системно отражаю-щих ситуацию с внедрением инноваций и новых технологий в национальной российской промышленности и экономике.

В 2012 г. мы планируем продолжить нашу работу в том же формате, однако с учетом того что за период 2010–2012 гг. контингент наших подписчиков существенно обновился и рас-ширился, многие из наших читателей интересуются статьями из журналов за 2010–2011 гг., которые перечислены на сайте издательства http//www.panor.ru.

В связи с этим ИД «Панорама», Издательством «Промиз-дат» и редакцией журнала «Инновационный менеджмент» было принято решение по просьбе читателей подобрать лучшие статьи из выпусков нашего журнала за 2010–2011 гг. и оформить их в виде предлагаемого вам специального номера журнала.

Мы искренне надеемся, что благодаря специальному выпуску журнала «Инноваци-онный менеджмент» вы, наши постоянные и новые читатели, сможете восполнить пробел в информации, которая вам жизненно необходима для успешной организации и реализации вашей повседневной научной, преподавательской, служебной, управленческой и предпринимательской деятельности.

Желаем вам, наши друзья и читатели, двигаться только вперед и вперед, никогда не останавливаясь на достигнутом. Со своей же стороны редакция журнала приложит максимум усилий для того, чтобы наш журнал оказал вам информационную поддержку и всемерное содействие производственным успехам.

Во втором полугодии 2012 г. в журнале «Инновационный менеджмент» будут опу-бликованы статьи на следующие актуальные темы: опыт частно-государственного партнерства в области внедрения инноваций; инновационное развитие регионов; основ-ные тенденции развития компаний – лидеров инновационно-ориентированного бизнеса; роль и место российского инженера в инновационной экономике; методики разработки успешных стратегий для высокотехнологичных и инновационных компаний и др.

Главный редактор журнала А.А. Лаптев

_04_2012_ .indd 1 22.02.2012 17:35:59

СОДЕРЖАНИЕЖурнал«ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ»

№ 4/2012

Журнал зарегистрированФедеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС-24742 от 29 июня 2006 г.

ISSN 2077–3218

© ИД «Панорама»

Адрес редакции:

Москва, Бумажный проезд, 14,

стр. 2

Для писем:

125040, Москва, а/я 1

Издательство «Промиздат»http://www.panor.ru

Главный редактор издательстваШкирмонтов А.П.,

канд. техн. наукe-mail: [email protected]Тел. (495) 664–27–46

Главный редакторЛаптев А.А.,

канд. экон. наук e-mail: [email protected]

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Гончаренко Л.П., д-р экон. наук, профессор,

заведующая кафедрой менеджмента инвестиций

и инноваций РЭУ им. Г. В. Плеханова

Конев А.В., заместитель генерального

директора по инновационной деятельности НП «ИНВЭЛ»

Кривцов В.Е., канд. физ.-мат. наук, доцент,

декан факультета инноваций и высоких технологий Московского физико-технического института (государственный университет)

Степанова Г. Н.,

д-р экон. наук, профессор,зав. кафедрой менеджмента

Московского государственного университета печати

им. И. Фёдорова

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 20122

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ:

ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИБычков В. А.В антикризисную стратегию закладываются инновации по созданию потребительской ценности продуктам, с которыми предприятие выходит на рынок ..................................... 6

Чтобы программировать действия, направленные на сохранение либо завоевание рынка, необходимо применять методы, направленные на формирование потребительских ценностей, обеспечивающих рост платежеспособного спроса на продукт, реализуемый предприятием на рынке. Эти методы основаны на инновациях — процессах усовершенствования.

Лаптев А. А.

УДК 338.012 : 338.054.23Особенности идентификации инновационно-ориентированных отраслей в экономике России ...................................................... 10

В соответствии с международной практикой, одним из главных критериев отнесения отрасли к категории инновационных является нацеленность ее деятельности на коммерциализацию результатов научно-технической деятельности, полученных в рамках исследований в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники.Ключевые слова: высокотехнологичные отрасли экономики России, инновации, модель инновационной экономики, приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ.

Любомудров Д. В.Инвестиции в инновации: как построить финансовый конвейер в России? ...17

Как показывает практика, задача по поиску внешних инвестиций для реализации инновационного проекта (т.е. доведение его до стадии серийного производства уникального товара или услуги) является для российских инноваторов куда более сложно выполнимой и важной, чем, собственно, создание и патентование самого изобретения или рационализаторского предложения. О том, как инноваторам можно с наименьшими финансовыми и временными затратами найти финансирование своих проектов, с редакцией журнала «Инновационный менеджмент» своим практическим опытом поделился генеральный директор Клуба Проектного Процесса Д.В. Любомудров.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА,

ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯСвоеволин В. Ю.Организационные и правовые условия создания хозяйственных обществ с участием Южного федерального университета ................ 22

В статье рассмотрен практический опыт создания Южным федеральным университетом хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 22.08.1996 № 125–ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (в ред. Федерального закона от 02.08.2009 № 217–ФЗ).

Лаптев А. А.УДК 332.012.23 : 338.28Национальные технопарки в сфере высоких технологий .................. 27

В статье рассматриваются особенности идентификации в национальной экономике России таких особого типа организаций, как инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы и технопарки.Ключевые слова: технологический парк, бизнес-инкубатор, инновационный центр, национальная «инновационная инфраструктура».

Антоненко И. Н., Новые проекты спецтека: Разработка системы тоир шахты по заказу ИПКОН РАН и развитие системы ТОиР компании «Балтика» . 32

Институт проблем комплексного освоения недр РАН и НПП «СпецТек» приступили к созданию автоматизированной системы техобслуживания, ремонта и оценки технического состояния оборудования для предприятий подземной разработки твердых полезных ископаемых.

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙСмирнов В. В.Вузы стали больше уделять внимания коммерциализации научных разработок ....................................... 35

Вузам и научным учреждениям разрешено учреждать малые инновационные предприятия для коммерциализации технологий, над которыми ученые совместно с аспирантами и студентами так долго работали в своих лабораториях.

Харин А. А, Рождественский А. В., Коленский И. Л.УДК 001.895Высшая школа России и национальная инновационная система ........ 44

В статье затрагиваются вопросы, связанные с созданием корпоративной инновационной системы (КИС) высшей школы России как одного из важнейших элементов формируемой национальной инновационной системы (НИС). Ключевые слова: финансирование науки, национальная инновационная система, инновационная деятельность высшей школы, корпоративная инновационная система, инновационная инфраструктура.

_04_2012_ .indd 2 22.02.2012 17:36:02

Журнал«ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ»

№ 4/2012

Ускова О.А.,

канд. техн. наук,президент Национальной

ассоциации инноваций и развития информационных технологий

(НАИРИТ)

Федоров В.Б., канд. техн. наук,

заместитель управляющего по инновационной деятельности

Южно-Уральского венчурного инновационного фонда

«Инновации. Технологии. Развитие»

Филонов М.Р., д-р техн. наук, профессор,

проректор по науке и инновациям ФГОУ ВПО «Национальный

исследовательский технологический университет

«МИСиС»

Выпускающий редакторКолокольников П.В.

Журнал распространяется через каталоги

ОАО «Агентство ’’Роспечать’’», «Пресса России»

(индекс – 36390) и «Почта России»

(индекс – 12424), а также путем прямой

редакционной подпискиe-mail: [email protected]

Учредитель:Некоммерческое партнерство

Издательский Дом «ПАНОРАМА», 107045, г. Москва,

Печатников пер., д. 22, стр. 1

Отдел подписки

тел./факс: (495) 664–27–61,

(495) 685–93–68

Отдел рекламы:

тел.: (495) 664-27-94

e-mail: [email protected]

Подписано в печать 13.03.2012

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2012 3

Коллегия Минобрнауки России обсудила среднесрочные программы деятельности российских научных фондов .................................... 50

30 декабря 2011 г. состоялось очередное заседание коллегии Минобрнауки России под председательством министра образования и науки РФ А.А. Фурсенко. На коллегии были рассмотрены среднесрочные программы деятельности Российского фонда фундаментальных исследований, Российского гуманитарного научного фонда, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере как составных частей государственной программы «Развития науки и технологий».

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО:

ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВАГерасимов В. И. Клуб субъектов инновационного и технологического развития .......... 55

Форсированное инновационное и высокотехнологичное развитие является для России безальтернативным приоритетом. Это уже осознается значительной частью властной элиты, многими работниками государственного аппарата, представителями общественных и политических организаций, бизнес-сообщества, ведущими экспертами и перспективными молодыми учеными и специалистами. Тем не менее темпы и реальные результаты в инновационном и технологическом развитии России не могут считаться удовлетворительными.

Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) ......................... 60

Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) создана в 2006 г. в рамках президентской программы поддержки инноваций в России. О необходимости ее создания шла речь на заседании Госсовета России в Нижнем Новгороде под председательством Президента РФ В.В. Путина в феврале 2006 г., в том числе и в ходе обсуждения состояния сектора инноваций в России с участием В.В. Путина и президента НАИРИТ О.А. Усковой.

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯСоколова М. Е. УДК 331.366 : 004.9Инновационный потенциал научных сетей в Интернете .................... 63

В последнее десятилетие в информационное пространство отечественной науки все активнее проникают сетевые формы коммуникации. В статье рассматривается инновационный потенциал новых научно-информационных сетевых проектов для развития информационной среды российской академической науки.Ключевые слова: информационное пространство науки, информационные потоки инновационных знаний, информационные сети, научные сети, социальные сети.

Павлов М. Ю. УДК 330.111.4:001Генезис креатосферы и внедрение инновационных форм развития образования и науки .................................................................. 67

Перед экономической наукой и менеджментом на современном этапе остро стоит задача поиска путей, способов и возможностей развития творческого потенциала человека, его креативности. В этом процессе особое значение приобретают инновационные формы развития образования и науки, направленные прежде всего не просто на воспроизводство, а именно на создание творческого потенциала. Ключевые слова: экономика знаний, инновационное развитие, творческий потенциал человека, креативность, творчество, креатосфера, университеты, теория фильтра, свободное время, факторы здоровья.

Чекулина Т. А. УДК 332.012.23 : 338.28Концепция инновационного развития экономики в России: практико-ориентированный подход .............................................. 71

В научном исследовании рассматриваются организационно-экономические отношения и управленческие решения, составляющие основу формирования и реализации концепции инновационного развития экономики России.Ключевые слова: государственно-частное партнерство, инновационное развитие экономики РФ, практико-ориентированный подход, категориальный аппарат, «обобщенная характеристика инновационного развития».

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМСотников А. А., Шкуратов С. Е., Шкуратова А. М.УДК 330.101.542 : 658Современная модель стратегического управления малым инновационным предприятием .................................................... 78

Современный инструментарий стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив развития предприятия наиболее чувствителен к специфике малого инновационного бизнеса, и потенциал многих из них значительно ограничен. Это приводит к слабому использованию стратегического и проектного подхода в управлении.Ключевые слова: малое инновационное предприятие, модель стратегического управления, стратегический анализ, особенности МИП, стратегия, выбор стратегии развития, стратегические альтернативы.

Петросян Н. Э. УДК 339.926Анализ моделей (систем) финансирования национальных инновационных систем развитых стран на основе теории контрактов ... 83

Национальная инновационная система позволяет повысить интенсивность экономического развития страны за счет использования эффективных механизмов получения, передачи и использования в хозяйственной практике результатов научно-технической и инновационной деятельности.

_04_2012_ .indd 3 22.02.2012 17:36:03

СONTENTS


INNOVATIVE RUSSIA: FIELD AND REGIONAL NEWS of products with which enterprise enter the market are put .................................................................6

V. Bychkov

To program actions directed towards saving or occupation of the market it is necessary to apply methods directed towards formation of consumption values which provide increase of demand that can be paid for the product, sold by the enterprise on the market. These methods are based on innovations – processes of improvement.

The Specificity of identification

of innovate-oriented branches in Russian economics. ............................ .........................................10

A. A. Laptev

Pursuant to international practice, one of the key factors of Identification of branch as the innovate ones is its orientation on commercialization of outcomes of technological activity obtained within the framework of researches in priority development trends of science, technologies and engineering.

Investments in innovations: how to create financial conveyor in Russia? ............................................... 17

D.V. Lyubomudrov

As practice show tasks of search of external investments for realization of innovative project are for Russian innovators far more complex and important than creation and patenting of invention itself.

INNOVATION PROJECTS:

PRACTICE OF SELECTION, STATE SUPPORT AND REALIZATIONOrganizational and legal conditions of creation enterprises with help of Southern Federal University..........22

V. Y.Svoevolin

The article describes the practical experience of creation by Southern Federal University a number of high-technology companies with the purposes of operational use (installation of innovations) of results of intellectual activity – according to the Federal Law «About higher and post-graduated professional education».

National technology parks in the sphere if hi-tech .......................................................................... 27

A. A. Laptev

An article considers peculiarities of identification in the national economy of Russia of such, specific type, organizations as: innovative technology centers, business incubators and technology parks.Key words: Technology Park, business incubator, innovation center, national innovation structure.

New projects of SpetsTech: development of MRO system of mine ordered by Research Institute

of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of the Russian Academy of Sciences

and development of MRO system of the company «Baltika» ............................................................... 32

I. Antonenko

Institute of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of RAS and SPE SpetsTech started to design an automated system of maintenance, repair and evaluation of the technical condition of equipment for enterprises occupied with underground mining of solid minerals.

MANAGEMENT FOR INNOVATIONS Higher educational institutions began to pay more attention

to commercialization of scientific developments. .............................................................. .............35

V. Smirnov

Higher educational institutions and scientific institutions are allowed to establish small innovation enterprises for commercialization of technologies on which scientists jointly with post-graduates and students worked for a long time in their laboratories.

Higher school of Russia and national innovation system ................................................................... 44

А. А. Harin, A. V. Rozhdestvensky, I. L. Kolenskiy, I. M. Zaraiskaya

An article considers questions connected with creation of corporate innovative system of higher school of Russia as one of the most important elements of forming national innovation system. At that, condition of financial provision of science in Russia is considered taking into account primary importance in innovation development of results of scientific researches and comparison with other countries. Key words: financial provision of science, national innovation system, innovative activity of higher school, corporate innovation system of higher school, innovation infrastructure.

_04_2012_ .indd 4 22.02.2012 17:36:03

Collegium of the Ministry of Education and Science discussed

medium-term programs of Russian science foundations’ activity ....................................................... 50

On 30.11.2011, next meeting of Collegium of the Russian Ministry of Education and Science under the chairmanship of the Minister of Education and Science of the Russian Federation A. A. Fursenko has been held. Collegium considered medium-term program of activities of the Russian foundation for basic researches, Russian humanitarian scientific foundation, Foundation for promotion of small enterprises in scientific and technical sphere as a part of the state program «Development of science and technologies.»

INNOVATION COMMUNITY:

PERSONALIAS AND FORMS OF COOPERATION The Club of the subjects of innovation and technological development of Russia....................................55

V. I. Gerasimov

Effective innovation and highly technological development is the main priority for modern Russia. It is already realized by a considerable part of well-known Russian politicians, state officials and authorities, machinery, members of public and political organizations, representatives of business society, leading experts and perspective young scientists and specialists. Key words: innovations, science, education, enterprises, public organization, technology, business, scientific research institutes, private-public partnership, examinations of innovation projects, investments and co-operation.

National Association of Innovations and Development of Information Technologies (NAIRIT)......................60

The National association of innovations and development of information technology (NAIRIT) was established in 2006 under the frameworks of presidential program of support of innovations in Russia. Necessity of its creation was discussed at a State Council meeting in Nizhny Novgorod, under the chairmanship of the president of the Russian Federation V. V. Putin in February 2006, including during discussion of the state of innovation sector in Russia with participation of V. V. Putin and the president of NAIRIT O.A. Uskova.

PERSPECTIVE SCIENTIFIC RESEARCHES Innovative potential of scientific networks in Internet ...................................................................... 63

М. Е. Sokolova

An article considers innovative potential of new scientific and informational network projects for development of information medium of Russian academic science.Key words: science information space, information flows of knowledge, information networks, scientific networks, social networks.

Genesis of creatosphere and implementation of innovative forms

of development of education and science ..................................................................................... 67

M. Yu. Pavlov

Task of search of ways, methods and possibilities of development of creative potential of a person, his creativity is set before economic science and management at the present stage. In the same process significant meaning obtain innovative forms of development of science and education directed first of all not only towards reproduction but also towards creation of creative potential. Key words: economics of knowledge, innovative development, creative potential of a person, creativity, creatosphere, universities, theory of filter, spare time, health factors.

Concept of innovation development of economy in Russia: practice-oriented approachюююю..................71

T. A. Chekulina

Scientific study examines organizational and economic relations and management solutions forming the basis of formation and realization of the concept of innovation development of economy of Russia.Key words: public-private partnerships, innovative development of Russian economy, practice-oriented approach, categorical apparatus, «generalized characteristics of innovation development».

INNOVATIVE PRACTICEModern model of strategic management of small innovate firms (MIP) ................................................ 78

A. A. Sotnikov, S. E. Shkuratov, A. M. Shkuratova

The Management of exchange of knowledge in intellectual systems. The writers offer new model of strategic management, representing a three-dimensional matrix of selection the strategy of small innovate enterprise.Key words: Small innovate firm, model of strategic management, strategic analysis, features of MIP, strategy, selection of a development strategy, strategic alternatives.

The Analysis of models of financing national innovate

systems by developed countries on the basis of the theory of the contracts...........................................83

N. E. Petrosyan

In order to create effective national innovate system of Russia it is necessary to test the experience of developed countries in the sphere of provision qualitative and sufficient system of financing the scientific researches and installation of innovations.Key words: innovations, national innovate systems of developed countries, investor, management, venture activity.


_04_2012_ .indd 5 22.02.2012 17:36:03


Информация о результатах реализации государственных проектов в области комплексной инноватизации национальной экономики (на федеральном и региональном уровнях) и практического осуществления пяти обозначенных Президентом РФ в 2010 г. в качестве приоритетных направлений модернизации страны.

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

В АНТИКРИЗИСНУЮ СТРАТЕГИЮ ЗАКЛАДЫВАЮТСЯ ИННОВАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ ПРОДУКТАМ,

С КОТОРЫМИ ПРЕДПРИЯТИЕ ВЫХОДИТ НА РЫНОКБЫЧКОВ Вячеслав Анатольевич, руководитель Центра инноваций в бизнесе «Управление знаниями»

Чтобы программировать действия, направленные на сохранение либо завоевание рынка, необхо-димо применять методы, направленные на формирование потребительских ценностей, обеспечи-вающих рост платежеспособного спроса на продукт, реализуемый предприятием на рынке. Эти методы основаны на инновациях – процессах усовершенствования.

To program actions directed towards saving or occupation of the market it is necessary to apply methods directed towards formation of consumption values which provide increase of demand that can be paid for the product, sold by the enterprise on the market. These methods are based on innovations – processes of improvement.

Инновация — это процесс

На сайте www.in-km.ru со-общается, что кризис остро проявил неспособность многих наших предприятий:

работать в остроконкурент-ной среде;

гибко и оперативно реаги-ровать на изменения рыночной ситуации;

генерировать нестандарт-ные решения в поисках выхода из кризисных проблем.

Состояние оцепенения, охва-тившее промышленный сек-тор, не может стряхнуть даже подступающий и наступаю-щий вал банкротств, который стремительно набирает силу. Подавляющее большинство предприятий разработало и реализует политику «съежи-вания», «ужатия», «снижения издержек».

При определении антикри-зисной стратегии любого пред-приятия известны два варианта:

1) стратегия «чтобы не про-играть»;

2) стратегия «чтобы победить».Но и та, и другая стратегии

предполагают разработку осо-знанной и аргументированной программы сохранения места на рынке или завоевания рынка. Политика «съеживания» как пассивный вариант экономии на всех сколько-нибудь значи-мых статьях расходов не соот-ветствует ни стратегии «чтобы не проиграть», ни стратегии «чтобы победить», хотя и яв-ляется в определенной мере необходимым компонентом этих стратегий. В чистом виде политику «съеживания», не при-вязанную к стратегиям, опреде-ляющим осознанное поведение по сохранению или завоеванию

рыночных ниш, можно назвать «пораженческой» политикой.

Для того же, чтобы програм-мировать действия, направлен-ные на сохранение либо завоева-ние рынка, необходимо приме-нять методы, направленные на формирование потребительских ценностей, обеспечивающих рост платежеспособного спроса на продукт, реализуемый пред-приятием на рынке.

И вот здесь-то у наших пред-приятий возникают проблемы. Проблемы, которые связаны именно с методами формиро-вания потребительских ценно-стей. Дело в том, что эти методы основаны на инновации:

бизнес-моделей; технологий; как процесса.

Ведь нашу промышленность, предприятия, бизнес, не могу ска-зать, по какой причине, приучают

_04_2012_ .indd 6 22.02.2012 17:36:03



к пониманию инновации как нау-коемкого продукта. В российском понимании инновация — это изобретение, разработка, прибор, устройство, вещество.

За рубежом уже давно инно-вация — это процесс. Инновация бизнеса так же естественна, как оптимизация бизнеса, реструк-туризация бизнеса, ликвидация или создание бизнеса. И наиболее часто встречающееся определение: инновация — процесс усовершен-ствования или создания новой бизнес-модели и/или технологии (продукта), которые, создавая по-требительскую ценность, обеспе-чивают долгосрочный рост вало-вых доходов и чистой прибыли.

И если бы однобокую ори-ентацию в России на иннова-цию технологий гармонично увязать с инновацией бизнес-моделей (организационно-управленческими инновация-ми), то экономический эффект давно превзошел бы самые смелые ожидания.

Особенно интересные ре-зультаты инновация дает в анти-кризисных стратегиях. Наш опыт антикризисной инновации предприятий полностью под-тверждает это.

Основные проблемы предприятия

Как правило, предприятия, находящиеся в кризисной си-туации, испытывают схожие проблемы:

отсутствие платежеспособ-ного спроса;

отсутствие оборотных средств, кредитных и инвести-ционных ресурсов;

активизация отечественных и зарубежных конкурентов;

отсутствие внятной, обо-снованной и детализированной стратегии развития.

Отсутствие платежеспособ-ного спроса является следствием общей проблемы отсутствия кре-дитных ресурсов, прекращения или ужесточения лизинговых механизмов, приостановки дея-тельности или банкротства пар-тнеров, расторжения договорных отношений. Эти проблемы имеют решения, которыми могут быть:

схемы генерации и инте-грации финансовых ресурсов и потоков предприятия с постав-щиками и потребителями, с фи-нансовыми и стратегическими партнерами;

создание альянсов, включа-ющих партнеров с непересекаю-щимися рыночными интересами и финансово-инвестиционные структуры.

Но такие решения могут иметь успех и эффективную реализа-цию, если вытекают из стратегии антикризисного развития, осно-ванной на прорывной инновации бизнес-моделей, реализующих предлагаемые схемы. Под такие стратегии и схемы привлекаются инвестиции, выделяются кредит-ные ресурсы. В основу таких стра-тегий закладываются механизмы решения конкретных проблем потребителя, обеспечивающие создание потребительской цен-ности продуктам, с которыми предприятие-альянс выходит на рынок.

Но пока руководители наших предприятий предпочитают выходить на правительство и банкиров не со стратегиями и программами развития, а со слезными просьбами дать день-ги на затыкание дыр (долги, не-доимки и тому подобное).

Основные проблемы потребителя

Каковы проблемы потребите-ля, решение которых обеспечит успех на рынке? А если возмож-ные решения многовариантны, какое из них будет воспринято потребителем, а какое отвергнуто? История дает много примеров, иллюстрирующих неоднознач-ность ответов на эти вопросы и серьезные риски, которые несут предприятия, пытающиеся пред-ложить решения. Кто-то заказыва-ет маркетинговые исследования. Кто-то привлекает известных спе-циалистов. Кто-то пытается найти ответы на эти вопросы сам.

И действительно, это слож-ная задача. Добро бы, речь шла о стартап-фирме. А если предприятие с устоявшимся ассортиментом продукции и многотысячным коллективом? А сколько промежуточных ва-риантов среднего масштаба?

Тем не менее нам удалось найти достаточно эффективную технологию определения реше-ния актуальных для потреби-теля проблем. Эта технология получила название «4П»: «Про-двинутый Продавец — Про-двинутый Потребитель». Суть этой технологии вкратце: 20 % продавцов и 20 % потребителей знают проблемы, существую-щие у потребителя, и имеют представление о механизмах решения этих проблем.

Если поподробнее, то это можно описать так.

Среди персонала предпри-ятия, занятого продажами и имеющего прямой контакт с кли-ентами, около 20 % людей интуи-тивно или сознательно занимают активную позицию в процессе

_04_2012_ .indd 7 22.02.2012 17:36:03



общения, долгосрочного и разно-образного диалога с клиентами и в результате получают нефор-мализованное представление о тех проблемах, которые клиент пытается решить с помощью продукта предприятия.

Среди потребителей про-дукта предприятия около 20% не только имеют неосознанное представление о своих пробле-мах, не решаемых с помощью этого продукта, но и пытаются их решить, усовершенствуя продукт или добавляя другие компоненты или продукты.

Остается немного — выявить и формализовать эти знания. Од-нако это «немного» — серьезная технология, на создание которой у нас ушло почти год упорной работы. В результате создан технологический комплекс, при-менение которого позволяет в течение 2–3-месячной работы найти решения, обеспечиваю-щие создание потребительских ценностей, закладываемых в инновационные механизмы бизнес-моделей и технологий, дающих серьезные конкурент-ные преимущества, рост выруч-ки и чистой прибыли.

Антикризисные технологии

Все вышеизложенные со-ображения нашли свое вопло-щение в применяемых нашими специалистами антикризисных технологиях.

Необходимость в примене-нии антикризисных технологий возникает достаточно часто, а в условиях кризиса особенно:

при серьезном ухудшении финансового состояния пред-приятия и угрозы потери пла-тежеспособности;

в случае инициирования кредиторами арбитражных ис-ков по взысканию с предприя-тия задолженности;

в случае инициирования кредиторами судебных проце-дур исполнительного производ-ства и арестов имущества;

в случае введения на пред-приятии арбитражных процедур банкротства;

в случае возникающей убы-точности реализации инвести-ционных проектов при резком изменении рыночной ситуации.

Набор стандартно применяе-мых методов известен:

1) проведение реструктури-зации предприятия;

2) продажа непрофильных активов;

3) активная работа по мини-мизации дебиторской задолжен-ности;

4) механизмы снижения из-держек и прочие известные антикризисные мероприятия.

Остановимся на двух страте-гических направлениях:

продажа непрофильных и проблемных активов;

организация высокопри-быльной работы реформирован-ного предприятия.

Механизмы повышения финансовой эффективности продаж активов

Первое направление, полу-чившее особое распространение в рамках исполнительного про-изводства и процедур банкрот-ства, дает достаточно низкий фи-нансовый результат. Связано это не только с изношенностью про-даваемых активов и не столько с коррупционными факторами, сколько со стандартными ме-

ханизмами проведения торгов. Однако введение последних по-правок в законодательство о бан-кротстве, предусматривающих субсидиарную ответственность бенефициаров бизнеса в случае, если имущества банкрота не хватает для расплаты с кредито-рами, заставляет собственников и руководителей предприятий задуматься о механизмах повы-шения финансовой эффектив-ности продаж своих активов. Одним из таких механизмов является профессиональная «упаковка» актива. Процесс про-фессиональной упаковки актива в нашей интерпретации состоит из следующих действий:

юридическая подготовка актива;

техническая подготовка актива;

разработка стратегии и программы развития бизнеса на базе актива;

разработка технологии promotion бизнес-актива;

разработка презентацион-ных материалов.

После чего актив, превратив-шийся в бизнес-актив, может вы-ходить на этап реализации. Не-трудно обратить внимание на то, что основным элементом такой упаковки является разработка стратегии и программы развития бизнеса на базе конкретного ак-тива. И здесь великолепные ре-зультаты дают технологии созда-ния потребительской ценности, описанные выше. Проблемный или непрофильный актив пре-вращается в привлекательный бизнес-актив. Ну, а если таких активов на предприятии не два-три, а десяток-другой?

Инновационный подход к бизнес-моделированию даст

_04_2012_ .indd 8 22.02.2012 17:36:03



несколько вариантов создания новых схем. Таких, например, как создание технопарка на базе ваших активов. Грамот-ная постановка новых задач позволит вам привлечь столь-ко представителей малого и среднего бизнеса для реализа-ции их бизнес-идей, что под-держка властных структур и финансово-инвестиционных организаций будет обеспечена. Мы с уверенностью говорим об этом потому, что такие бизнес-модели уже опробованы на практике и оказались весьма успешными.

Интеграционные стратегии и движение к альянсам

Второе направление (орга-низация высокоприбыльной работы реформированного предприятия) требует глубо-ких и масштабных действий по

определению инновационной стратегии развития. Именно для головного предприятия целесообразны интеграцион-ные стратегии и движение к альянсам (к сожалению, для менталитета российских пред-принимателей несвойственны объединительные мотивы). В условиях, когда действия власти непредсказуемы, а динамика рыночных тенден-ций устрашающе непонятна, создание механизмов взаимо-действия с потенциальными партнерами может существен-но оптимизировать алгоритмы управления рисками. И здесь совместный поиск новых ре-шений проблем потребителей поможет вам создать те потре-бительские ценности вашего, возможно, нового продукта, возможно, на новом рынке, которые обеспечат серьезные конкурентные преимущества.

Можно заметить, что это на-правление очень хорошо увязы-вается с первым.

И потому, что участие пред-приятия в капитале продавае-мых бизнес-активов позволяет быть включенным в процесс управления финансовыми по-токами новых бизнес-единиц, создавая условия для партнер-ства и развития.

И потому, что создание инвестиционно-привлекатель-ных бизнес-активов позволяет трудоустраивать освобождаю-щийся в результате реформирова-ния человеческий капитал, снижая социальную напряженность.

И наконец, потому, что хо-рошо организованное взаи-модействие с новыми бизнес-партнерами является благодат-ной почвой для генерирования бизнес-идей и перманентного развития предприяти в иннова-ционном потоке.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату,

прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073,

а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМhttp://ge.panor.ru

В каждом номере: материалы, необ-ходимые для повседневной деятельно-сти технического руководства промпред-приятий; антикризисное управление производством; поиск и получение за-казов; организация производственного процесса; принципы планирования про-изводства; методы повышения качества продукции и ее конкурентоспособности; практика управления техническими про-ектами и производственными ресурса-ми; способы решения различных про-изводственных задач; опыт успешных инженерных служб отечественных и за-рубежных предприятий.

Наши эксперты и авторы: Ф. И. Афа-насьев, главный инженер Стерлита-макского ОАО «Каустик»; А. Н. Луценко, технический директор Череповецкого металлургического комбината ОАО «Се-версталь», канд. техн. наук; А. В. Цепи-лов, технический директор ОАО «Завод «Красное Сормово»; С. А. Воробей, глав-ный инженер Гурьевского метзавода; В. А. Гапанович, вице-президент, глав-ный инженер ОАО «РЖД»; Г. И. Томарев, главный инженер Волгоградского метал-лургического завода «Красный Октябрь»; А. А. Гребенщиков, главный инженер Воронежского механического завода; А. Д. Викалюк, технический директор

Копейского машиностроительного за-вода; И. Ю. Немцов, главный инженер компании «Термопол-Москва», другие ведущие специалисты и топ-менеджеры промышленных предприятий, а также технические специалисты ассоциаций и объединений, промышленных пред-приятий, ученые, специалисты в области управления производством.

Издается при информационной под-держке Российской инженерной акаде-мии и Союза машиностроителей.

Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИУправление производствомАнтикризисный менеджмент Реконструкция и модернизация производстваПередовой опытНовая техника и оборудованиеИнновационный климатСтандартизация и сертификацияIT-технологии Промышленная безопасность и охрана труда

индексы

16577 82715

_04_2012_ .indd 9 22.02.2012 17:36:03



ОСОБЕННОСТИ ИДЕНТИФИКАЦИИ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ОТРАСЛЕЙ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

ЛАПТЕВ Александр Александрович, канд. экон. наук, е-mail: [email protected]В соответствии с международной практикой, одним из главных критериев отнесения отрасли к кате-гории инновационных является нацеленность ее деятельности на коммерциализацию результатов научно-технической деятельности, полученных в рамках исследований в приоритетных направлени-ях развития науки, технологий и техники.

Ключевые слова: высокотехнологичные отрасли экономики России, инновации, модель инновационной экономики, приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ.

THE SPECIFICITY OF IDENTIFICATION OF INNOVATE-ORIENTED BRANCHES IN RUSSIAN ECONOMICS

Pursuant to international practice, one of the key factors of Identification of branch as the innovate ones is its orientation on commercialization of outcomes of technological activity obtained within the framework of researches in priority development trends of science, technologies and engineering.

Key words: innovation, «hi-tech» branches of Russian economics, model of innovation economy, priority development trends of science.

УДК 338.012 : 338.054.23

Презентация темы данной статьи в ИНИОН РАН

При этом основными ха-рактерными признаками

[1] становления наукоемких производств и формирования наукоемкого сектора рынка в индустриально развитых стра-нах являются:

передовые наука и научные школы по главным направле-ниям фундаментальных и при-кладных исследований;

эффективная и общедо-ступная система образования и

подготовки высококвалифици-рованных кадров, традиции и авторитет высокой технической культуры;

появление нового типа общественного субъекта со специфическими потребно-стями в научно-технических новшествах;

эффективная система за-щиты прав интеллектуальной собственности и распростране-ния нововведений;

государственная зна-чимость ряда отраслей при-

_04_2012_ .indd 10 22.02.2012 17:36:04



Таблица 1. Общепризнанные классификации [3] высокотехнологичных отраслей

№ п/п

По классификации Национального научного фонда США

(National Science Foundation)

По классификации ООН (в рамках Стандартной международной

торговой классификации – Standard International Trade Classification – SITS)

1Авиационная и ракетно-космическая промышленность

Воздушные и космические аппараты

2 Компьютеры и телекоммуникации Электронно-вычислительная и офисная техника

3 ЭлектроникаЭлектроника, оборудование для радио, телевидения и связи

4 Ядерные технологии Радиоактивные материалы и другие химические продукты

5Производство оружия и военной техники

Вооружение

6 Биотехнологии Фармацевтические препараты

7 Оптоэлектроника Приборы (медицинские, оптические, измерительные)

8 Разработка новых материаловНеэлектрические машины (ядерные реакторы, газовые турбины и др.)

9Производства, связанные с компьютеризацией

Электрические машины

10 «Науки о жизни» –

кладных наук для укрепления обороноспособности и тех-нологической независимости страны;

способность и целеустрем-ленность в получении, освоении и, главное, широкомасштабном и оперативном использовании в промышленности научно-технических достижений, обе-спечивающих технологическое лидерство и повышенную кон-курентоспособность;

встроенность в мировую финансовую систему и активная способность формирования бла-гоприятного инвестиционного климата в своей стране;

умелое использование преимуществ программно-целевой методологии плани-рования и финансирования крупных научно-технических проектов, сочетающей це-левую направленность ис-следований, разработок и производства на конкретный результат с перспективными направлениями работ общеси-

стемного, фундаментального назначения;

высокая динамичность производства, проявляющаяся в постоянном обновлении его элементов (объектов исследо-ваний, разработок и производ-ства, технологий, схемных и конструктивных решений, ин-формационных потоков и т.д.), в изменении количественных и качественных показателей, в совершенствовании научно-производственной структуры и системы управления;

способность к активной и эффективной инвестиционной и инновационной деятельности (в производстве, в соответ-ствии с общемировой прак-тикой, темпы обновления ак-тивной части основных произ-водственных фондов должны достигать 10–13%, в научно-экспериментальной базе – 30–40% в год);

высокая доля экспери-ментального и опытного про-изводства в структуре произ-

водственного аппарата эконо-мики;

преимущественное исполь-зование в производстве только передовых технологий;

высокие удельные затраты на НИОКР в структуре произ-водства;

длительный полный жиз-ненный цикл многих видов продукции (от замысла до ути-лизации), достигающий 10–15 и более лет;

ключевая роль государ-ственной поддержки (прежде всего финансовой и налоговой) инновационных проектов и про-изводств на начальном этапе их становления;

усовершенствование си-стемы ценообразования, содер-жанием которого является учет всех издержек производства, включая затраты на исследова-ния и разработки, на систему управления инновационными проектами, на систему образо-вания и повышения квалифи-кации работников, на систему

_04_2012_ .indd 11 22.02.2012 17:36:05



Таблица 2. Перечень и описание высокотехнологичных отраслей, потенциально способных перевести национальную экономику на инновационные рельсы развития

№ п/п

Высоко-технологичная

отрасль

Критические технологии, разрабатываемые и реализуемые

в рамках данной отрасли экономики

Приоритетные направления

развития науки, технологий и техники в РФ

Примечание (производимые

отраслью высоко-технологичные

товары или услуги)

1

Авиационное

и транспортное

машиностроение

(судостроение)

и перевозки

27. Технологии создания и управления новыми видами транспортных систем23. Технологии создания интеллектуальных систем навигации и управления29. Технологии создания новых поколений ракетно-космической, авиационной и морской техники32. Технологии создания энергоэффективных двигателей и движителей для транспортных систем

1. Транспортные, авиационные и космические системы2. Безопасность и противодействие терроризму3. Перспективные вооружения, военная и специальная техника

Воздушные, морские и речные суда, автомобили, подвижной состав для ж/д и метрополитена и средства передвижения по суше. Услуги по транспортным перевозкам (включая разработки принципиально новых средств транспорта и технологий перевозок)

2Ракетно-

космическая

отрасль

29. Технологии создания новых поколений ракетно-космической, авиационной и морской техники

1. Транспортные, авиационные и космические системы2. Перспективные вооружения, военная и специальная техника

Космические аппараты, космические услуги (включая выведение полезных нагрузок, услуги геодезического, навигационного и метеорологического обеспечения)

3Радио-

электронная

отрасль

11. Технологии мехатроники и создания микросистемной техники20. Технологии распределенных вычислений и систем23. Технологии создания интеллектуальных систем навигациии управления30. Технологии создания электронной компонентной базы

Индустрия наносистеми материалов

Бытовая и производственная «цифровая» электроника. Компьютеры. Коммуникационное и «офисное» оборудование. Оборудование для радио, телевидения и связи

4Информационно-

телекоммуни-

кационная отрасль

2. Биоинформационные технологии15. Технологии обработки, хранения, передачи и защиты информации18. Технологии производства программного обеспечения

1. Информационно-телеком-муникационные системы2. Безопасность и противодействие терроризму

Интернет-технологии и программное обеспечение для компьютеров, информационные технологии, оптоэлектроника, сфера высокотехнологичных видов связи и передачи данных (космическая связь, оптико-волоконная, сотовая и пейджинговая радиосвязь, интернет-услуги и пр.)

_04_2012_ .indd 12 22.02.2012 17:36:05



№ п/п


отрасль








5 Атомная отрасль

8. Технологии атомной энергетики, ядерного топливного цикла, безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом

1. Энергетика и энергосбережение2. Безопасность и противодействие терроризму

Ядерные технологии, радиоактивные материалы и другие химические продукты, атомная промышленность

6Военно-

техническая

отрасль

1. Базовые и критические военные, специальные и промышленные технологии14. Технологии обеспечения защиты и жизнедеятельности населения и опасных объектов при угрозах террористических проявлений

1. Перспективные вооружения, военная и специальная техника 2. Безопасность и противодействие терроризму

Оружие, боеприпасы и военная техника

7Высоко-

технологичное

приборостроение

1. Базовые и критические военные, специальные и промышленные технологии12. Технологии мониторинга и прогнозирования состояния атмосферы и гидросферы

Индустрия наносистем и материалов

Приборы (научные, медицинские, оптические, измерительные, бытовые)

8Биотехно-

логическая

отрасль

2. Биоинформационные технологии3. Биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии4. Биомедицинские и ветеринарные технологии жизнеобеспечения и защиты человека и животных5. Геномные и постгеномные технологии создания лекарственных средств6. Клеточные технологии9. Технологии биоинженерии16. Технологии оценки ресурсов и прогнозирования состояния литосферы и биосферы21. Технологии снижения риска и уменьшения последствий природных и техногенных катастроф33. Технологии экологически безопасного ресурсосберегающего производства и переработки сельскохозяйственного сырья и продуктов питания34. Технологии экологически безопасной разработки месторождений и добычи полезных ископаемых

1. Рациональное природо-пользование2. Живые системы

Биотехнологии, фармацевтические препараты, генная инженерия, микробиологические продукты

9Химическая

промышленность

1. Базовые и критические военные, специальные и промышленные технологии17. Технологии переработки и утилизации техногенных образований и отходов28. Технологии создания мембран и каталитических систем


Продукты (товары) тонкой химии: производства химических волокон и нитей, композитов и др.

10Энерго-

обеспечивающая

отрасль

10. Технологии водородной энергетики13. Технологии новых и возобновляемых источников энергии19. Технологии производства топлива и энергии из органического сырья31. Технологии создания энергосберегающих систем транспортировки, распределения и потребления тепла и электроэнергии

1. Энергетика и энергосбережение 2. Рациональное природо-пользование

Энергосберегающие технологии, электрические машины

Продолжение табл. 2

_04_2012_ .indd 13 22.02.2012 17:36:06



№ п/п


отрасль








11Роботостроение

и станкостроение

1. Базовые и критические военные, специальные и промышленные технологии23. Технологии создания интеллектуальных систем навигации и управления


Промышленные и специализированные роботы и средства комплексной автоматизации производства

24. Технологии создания и обработки композиционных и керамических материалов25. Технологии создания и обработки кристаллических материалов26. Технологии создания и обработки полимеров и эластомеров

– –

12Нанотехнологичная

отрасль

7. Нанотехнологии и наноматериалы30. Технологии создания электронной компонентной базы


Новые технологии, материалы и даже устройства – для внедрения в других отраслях

13

Высоко-

технологичное

материало-

ведение

24. Технологии создания и обработки композиционных и керамических материалов25. Технологии создания и обработки кристаллических материалов26. Технологии создания и обработки полимеров и эластомеров30. Технологии создания электронной компонентной базы


Разработка новых конструкционных материалов, в том числе композиционных и полимеров

Окончание табл. 2

рекреации высококвалифици-рованного персонала;

наличие высококвали-фицированного научного, инженерно-технического и про-изводственного персонала, абсо-лютно преобладающего в общей численности занятых;

наличие уникальных науч-ных школ и опытно-конст-рукторских коллективов, спо-собных создавать конкурентную на мировом рынке продукцию, удерживать лидерство в развитии необходимых для этого научных направлений и технологий, и др.

Руководствуясь вышеприве-денными принципами форми-рования наукоемкого сектора рынка, ряд зарубежных иссле-довательских центров, рассма-тривая проблемы рынка высо-

ких технологий и наукоемкой продукции, НИОКР, патентов и лицензий, формируют группу высокотехнологичных отраслей и производств исходя из ориен-тации данных отраслей на ком-мерциализацию результатов научной и научно-технической деятельности, полученных в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники.

Наиболее авторитетными признаны классификации На-ционального научного фон-да США (National Science Foundation) и ООН (в рамках Стандартной международной торговой классификации – Standard International Trade Classification – SITS [2]), кото-рые приведены в табл. 1.

По данным других зару-бежных источников: WEFA/ICF Global Industry Service (Eddystone, PA: Spring 1997) и Science and Engineering Indicators-2000 (Washington: NSA, 2000), к наукоемким, вы-сокотехнологичным отраслям отнесены:

аэрокосмическая инду-стрия;

производство техники для передачи и обработки инфор-мации (электронной, компью-терной, средств связи и теле-вещания и пр.);

производство медицинской техники;

индустрия лекарств. В свою очередь, позиция

Правительства России по дан-ному вопросу достаточно чет-

_04_2012_ .indd 14 22.02.2012 17:36:06



ко и однозначно изложена в «Основах политики РФ в об-ласти развития науки и тех-нологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу» (Пр-576, утверждены Президен-том РФ В. В. Путиным 30 марта 2002 г.) и конкретизирована в двух приложениях к нему: в «Приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники в РФ» [4] и в «Переч-не критических технологий РФ» [5], а также в «Правилах формирования, корректировки и реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в РФ и перечня критических техноло-гий РФ» [6]).

Данная позиция может быть сформулирована следующим образом:

задача развития отече-ственной науки и технологий отнесена Президентом РФ к числу высших приоритетов Российского государства;

целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития страны на основе из-бранных приоритетов;

основными мерами госу-дарственного стимулирования научной, научно-технической и инновационной деятельности в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники в области эффективно-го использования результатов научной и научно-технической деятельности и создания усло-вий для их коммерциализации являются: завершение создания нормативно-правовой базы, необходимой для вовлечения

в хозяйственный оборот объ-ектов интеллектуальной соб-ственности и иных результатов научной и научно-технической деятельности, обеспечение ба-ланса интересов всех субъектов правоотношений, связанных с этим процессом, обеспечение эффективной реализации го-сударственными заказчиками научно-технической продукции прав России на объекты ин-теллектуальной собственности и иные результаты научной и научно-технической деятель-ности и т.д.

В соответствии с вышеприве-денными документами и озву-ченной в них позицией госу-дарства перечень и качествен-ное описание «инновационно-высокотехнологичных отраслей» приведен в форме табл. 2.

Таким образом, четыре выше-упомянутых документа факти-чески выделяют в структуре рос-сийской экономики именно те

отрасли, которые можно считать «сферой высоких технологий». К данному «государственно-законодательному» подходу к позиционированию высоко-технологичных отраслей в на-циональной экономике можно также добавить еще и их чисто «политическое» распределе-ние Правительством РФ по приоритетам и значимости. В частности, такое распределе-ние было озвучено первым зам. руководителя Администрации Президента РФ В. Сурковым на посвященной обсуждению проекта инновационного центра в Сколково встрече с молодыми учеными: к пяти приоритетным направлениям модернизации страны можно отнести энерго-эффективность и вообще энер-гетику, телекоммуникации, IT (информационные технологии), медицину и биомедицинские тех-нологии, ядерную энергетику и ядерные технологии.

Библиографический список

1. Бендиков М. А., Фролов И. Э. «Рынки высокотех-нологичной продукции: тенденции и перспективы разви-тия», иссл. проект № 99-02-00271 Российского гуманитар-ного научного фонда // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – № 2.

2. Фоломьев А. Высокотехнологичный комплекс в экономике России // Экономист. – 2004. – № 5.

3. Гохберг Л. М. Статистика науки. – М.: ТЕИС, 2003. 4. «Приоритетные направления развития науки, технологий и

техники в РФ», Пр-843, действующая редакция утверждена Пре-зидентом РФ 21.05. 2006 г.

5. «Перечень критических технологий РФ», Пр-842, действую-щая редакция утверждена Президентом РФ 21.05.2006 г.

6. «Правила формирования, корректировки и реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в РФ и перечня критических технологий РФ», утверждены поста-новлением Правительства России от 22.04.2009 № 340 (подписаны Председателем Правительства РФ В. В. Путиным).

_04_2012_ .indd 15 22.02.2012 17:36:06




УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЦЕХОВ

http://electro.panor.ru

В каждом номере: практические рекомендации по организации рабо-ты электроцехов, безаварийной и эко-номичной работе электрооборудова-ния; проверка и ремонт; оптимизация работы электроцехов; нормирование, оплата и охрана труда электриков; по-вышение квалификации персонала; советы профессионалов; зарубежный и отечественный опыт; ежемесяч-ные обзоры новинок промышленной электротехники и многое другое.

Наши эксперты и авторы: А. С. Зем-цов, директор по инжинирингу ОАО «Электрозавод»; Б. К. Максимов, проф. МЭИ; В. А. Матюшин, исполнительный директор НПП «СпецТех»; П. А. Николаев, гл. инженер ОАО «Электрокабель. Коль-чугинский завод»; Р. Ф. Раскулов, веду-щий конструктор ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока»; В. Н. Ак-сенов, генеральный директор Усть-Каменогорского конденсаторного завода; М. В. Матвеев, директор по развитию пу-сконаладочной фирмы «ЭЗОП» и многие другие ведущие специалисты в области эксплуатации электрооборудования.

Председатель редакционного со-вета — Э. А. Киреева, проф. Институ-

та повышения квалификации «Нефте-хим».

Издается при информационной под-держке Московского энергетического института и Российской инженерной Академии.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Оптимизация работы электроцеховПриборы и электрообрудованиеДиагностика и испытанияЭнергосбережениеОбмен опытом Автоматизация. Системы автоматики и телемеханики Эксплуатация и ремонт. Продление срока службы электрообрудованияМастер-классНормирование и оплата трудаОхрана труда и ТБОрганизация труда в электроцехахПовышение квалификации

индексы

12531 84816

ВСЕ РИСКИ ПОД КОНТРОЛЕМ

http://ohrprom.panor.ru

В каждом номере: лучший отрас-левой опыт и практические меры по снижению уровня травматизма и про-фзаболеваний; правила и примеры рас-следования несчастных случаев; новые технические средства безопасности, кол-лективной и индивидуальной защиты; ат-тестация рабочих мест по условиям труда и обучению персонала; производствен-ная санитария; экономическая эффектив-ность затрат на охрану труда и технику безопасности; формирование культуры безопасного труда; надзор и контроль; практические советы специалистов по юридическим вопросам; судебная и ар-битражная практика; страхование жизни, здоровья и производственных рисков; опыт зарубежных стран; новые норматив-ные акты и корпоративные документы по охране труда с комментариями; готовые образцы внутренней документации для различных отраслей и мн. др.

Членами редсовета являются из-вестные эксперты и специалисты: Н. П. Пашин, д-р экон. наук, проф., ди-ректор ВНИИ охраны и экономики труда; В. И. Щербаков, руководитель Информационно-аналитического центра

охраны труда Тульской обл.; Н. Н. Нови-ков, д-р техн. наук, проф., генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда; Л. П. Шариков, эксперт-консультант по охране труда и технике безопасности.

Издается при информационной под-держке ФГУ НИИ экономики и охраны труда.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИУправление охраной трудаТехника безопасностиЭкономика охраны трудаПромышленная безопасностьЭргономикаТехническое регулированиеЗа рубежомВ регионах РоссииПередовой опыт предприятийСредства наглядной информацииКонсультации специалистовИнструкции по охране трудаСтрахование

индексы

16583 82721

_04_2012_ .indd 16 22.02.2012 17:36:06



ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ:КАК ПОСТРОИТЬ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР В РОССИИ?

ЛЮБОМУДРОВ Дмитрий Владимирович,генеральный директор Клуба Проектного Процесса, член Комитета по инвести-ционной политике Торгово-промышленной палаты РФ, председатель комиссии по финансированию проектовМОО «ГИЛЬДИЯ ФИНАНСИСТОВ», e-mail: [email protected]

Как показывает практика, задача по поиску внешних инвестиций для реа-лизации инновационного проекта (т.е. доведение его до стадии серийного производства уникального товара или услуги) является для российских ин-новаторов куда более сложно выполнимой и важной, чем, собственно,создание и патентование самого изобретения или рационализаторского предложения. О том, как инноваторам можно с наименьшими финансо-выми и временными затратами найти финансирование своих проектов, с редакцией журнала «Инновационный менеджмент» своим практическим опытом поделился генеральный директор Клуба Проектного Процесса Д.В. Любомудров.

As practice shows tasks of search of external investments for realization of innovative project are for Russian innovators far more complex and important than creation and patenting of invention itself.

Любомудров Д.В.

– Уважаемый Дмитрий Владимирович! Расскажите об истории создания, идео-логии и о действующих тех-нологиях Клуба Проектного Процесса. Какие основные задачи решает Клуб?

– Клуб Проектного Процес-са – это операционная система, созданная топ-менеджерами банков для подготовки про-ектов к финансированию, под-бора подрядчиков, организации системы контроля проектов. Организационно Клуб состоит из двух юридических лиц – НП «Клуб Участников Проектного Процесса», которое ведет ра-боту с членами Клуба, и ООО «Клуб Проектного Процесса», которое проводит экспертизу проектов, осуществляет ком-плектацию проектов услугами и продуктами членов и партнеров Клуба. При этом Клуб объеди-няет крупнейшие страховые, аудиторские, оценочные, кон-салтинговые компании, банки,

кредитные бюро, международ-ные инвестиционные и деловые клубы и различные типы инве-сторов. Для конкретных проек-тов Клуб формирует кредитные синдикаты, инвестиционные пулы и экспертные группы.

Среди основных побудитель-ных мотивов создания Клуба и одновременно решаемых им задач можно выделить следую-щие.

Во-первых, реализация лю-бого инвестиционного про-екта предполагает решение инноватором-инициатором и его венчурными инвесторами, помимо чисто технологических и патентно-правовых, еще и широкого круга задач в области финансирования, кредитования, страхования, создания инфра-структуры вначале опытного, а затем и серийного производства и т.д. Инноваторы часто пыта-ются напрямую обратиться за кредитами в банки, которые, во-первых, не финансируют

начальную (посевную) стадию инновационных проектов, а во-вторых, – не могут и не должны решать задачи функциональ-ного обеспечения проектов. Банки стоят на третьей стадии «финансового конвейера», и до этой стадии проект финансиру-ют бизнес-ангелы, венчурные инвесторы. Руководители ин-новационных проектов обычно не просчитывают проекты до стадии серийного производства, а ведь именно на этой стадии инновация может дать замет-ную, ощутимую прибыль. Кар-динальному изменению данной ситуации и посвящена основная деятельность Клуба.

Во-вторых, в нашей стране сейчас крайне мало дипломиро-ванных специалистов в области проектного менеджмента. Толь-ко в последние два года, в том числе и по инициативе Клуба, некоторые отечественные вузы ввели специальность «про-ектный менеджмент» и начали

_04_2012_ .indd 17 22.02.2012 17:36:07



готовить специалистов. Однако молодые люди, кто сейчас обу-чаются по такой специальности, появятся на рынке не раньше, чем через два-три года.

К тому же такой выпускник не имеет практического опыта управления инвестиционными проектами и должен будет не-которое время поработать ста-жером, а этот процесс в нашей стране пока также не организо-ван. Между тем Клуб помогает проектам сформировать «про-ектную команду», разработать регламент ее работы как с про-ектом, так и с многочисленными подрядчиками и аутсорсерами, а также с инвесторами.

В - т р е т ь и х , п о с л е р а с -п а д а С С С Р и с ч е з л а т а -кая управленческо-коорди-нирующая структура, как Го-сплан. Во время его существова-ния директора промышленных предприятий просто не думали о решении задач по стратеги-ческому планированию, при-влечению частных инвестиций, самостоятельному внедрению инноваций и модернизации производства. Главное для них было обеспечить и сохранить технологический цикл произ-водства утвержденных Госпла-ном товаров. Госплан исчез, но сама задача по сохранению тех-нологического цикла осталась. Более того, в силу инертности мышления она стала единствен-но значимой и жизненно важной для директоров.

Что же касается новых ры-ночных задач в области само-стоятельного поиска инвести-ций, внедрения инноваций и модернизации производства, то на их решение у современ-ных директоров предприятий

нет ни необходимого для этого профессионального опыта и знаний, ни времени, ни, что скрывать, даже желания. В сло-жившейся ситуации на помощь директорам предприятий готов прийти Клуб, который берет на себя работу по организации консорциума по продвижению инвестиционного проекта, а так-же разработку стратегии взаи-модействия проекта с исполни-телями различных функций, как управление бизнес-процессами, инжиниринг, маркетинг, стра-хование, оценка, аудит, капи-тализация компаний, бюдже-тирование и контроль и многие другие функции проектного процесса, которых всего мы насчитываем до 150, включая группу функций мониторинга проекта специализированными аутсорсинговыми компаниями, например проверка партнеров, аудит, оценка активов, кре-дитный мониторинг, контроль исполнения бюджетирования, контроль дочерних структур в холдингах, поставщиков, под-рядчиков и зависимых обществ, контроль поставок (сюрвейинг), контроль закупок через систему электронных торгов, технадзор, научный и технологический аудит, контроль исполнения технических заданий и т.д.

В-четвертых, в России до сих пор не устранено одно из самых серьезных препятствий на пути модернизации экономики, повы-шения технологического уровня и конкурентоспособности на-циональной промышленности – у предприятий нет доступа к длинным недорогим кредитным ресурсам для финансирования инвестиционных проектов. Се-годня банки располагают крат-

косрочной ликвидностью, очень ограниченное число российских банков когда-либо получало длинные ресурсы в виде субор-динированных кредитов, однако Правительство РФ до сих пор не решило и не решает стратегиче-скую задачу по формированию для банков длинных и недо-рогих кредитных ресурсов, и банковское сообщество в целом лишено возможности финанси-ровать промышленные проекты. Некоторые международные банки готовы участвовать в финансировании престижных (с большими объемами инве-стиций, высокой добавочной стоимостью и «политической значимостью») венчурных про-ектов. Но и в этом случае речь идет о возможности кредито-вания только тех предприятий, которые уже нашли 20–30% финансирования среди местных партнеров и способны предо-ставить банку тщательно раз-работанный по междунароным стандартам бизнес-план.

Выход из сложившейся си-туации Клуб предлагает своим партнерам в русле создания инвестиционных пулов и кре-дитных синдикатов, привлече-ния к участию в рисках местных региональных банков и иных инвесторов, в том числе адми-нистраций регионов.

В-пятых, одной из важней-ших задач Клуба является по-мощь венчурному капиталу найти точку своего наиболее эффективного приложения. Дело в том, что инвестор пока просто не видит перспективы – т.е. своего преемника, которому он сможет выгодно продать инновационный проект – по факту его успешной реализации

_04_2012_ .indd 18 22.02.2012 17:36:08



и доведения до стадии серий-ного производства. Венчурные инвесторы готовы, как правило, финансировать только НИ-ОКР, а не всю инвестиционную цепочку (от патентования изо-бретения до стадии серийного производства нового иннова-ционного товара) в целом. Од-нако они, как правило, не умеют выстраивать единый процесс с банками и иными инвесторами промышленной стадии.

На наш взгляд, это одна из главных причин, по которой в нашей стране не работают меха-низмы инновационной модерни-зации экономики. Для решения данной проблемы Клубом раз-работана технология «финан-совый конвейер», которая за-ключается в сбалансированном распределении рисков проектов между многими участниками проектов. Данная технология помогает качественно готовить региональные проекты к фи-нансированию, не перегружая на раннем этапе федеральные банки рисками и одновременно давая работу региональным банкам и компаниям, создает почву для внедрения полезной практики кредитных синдика-тов (пулов), особенно важной для диверсификации рисков в кризисных условиях.

– Уточните, пожалуйста, кто уже является членом и партнером Клуба? С какими государственными и обще-ственными организациями взаимодействует Клуб по вопросу привлечения и получе-ния инвестиций для внедрения в экономике России промыш-ленных инноваций?

– Партнерами Клуба явля-ются торгово-промышленные

палаты регионов (Московской области, Тюменской обла-сти), крупные консалтинговые агентства, ассоциации пред-принимателей (межрегиональ-ная общественная организа-ция «Московская ассоциация предпринимателей», обще-российская общественная ор-ганизация «Деловая Россия», международная общественная организация «Гильдия Фи-нансистов» и др.), иностранны бизнес-ассоциации, бизнес-клубы и бизнес-школы. С пол-ным перечнем членов и партне-ров Клуба можно ознакомиться на сайте нашей организации –http://www. projectclub.ru.

По вопросам привлечения инвестиций для модернизации промышленных предприятий России Клуб тесно взаимодей-ствует с Комитетом по инве-стиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ, правительством Пензенской области, РАГС при Президенте РФ, экономическим факульте-том МГУ им. М.В. Ломоносова, ГУ «Самарский региональный ресурсный центр», Институтом экономических стратегий (отде-ление общественных наук РАН), Российским агентством поддерж-ки малого и среднего бизнеса.

Партнерами Клуба по фор-мированию кредитных синди-катов и инвестиционных пулов являются международные бан-ки и инвестиционные клубы, в частности Международный инвестиционный банк (МИБ), Финансово-банковский совет СНГ, Британо-российский ин-вестиционный клуб (Лондон), и другие партнеры.

– Какие инвестиционно-инновационные проекты уже

удалось реализовать россий-ским инноваторам при помо-щи Клуба?

– Клуб Проектного Процес-са активно участвует в крупных проектах как в качестве подряд-чика по кредитной экспертизе и разработке стратегий проектов, так и в создании постоянно действующей инвестиционной инфраструктуры в качестве одного из основных постоян-ных механизмов подготовки проектов к финансированию, организации инвестиционных пулов и синдикатов, по кон-тролю исполнения проектов и обеспечения прав и интересов инвесторов.

В частности, Клуб участвует в реализации проекта «Кремний-на-Дону» (полное наименование: «Создание производства поли-кристаллического, монокристал-лического кремния и кремние-вых пластин для солнечной энер-гетики» (www.kremni-nadonu.com). Объем инвестиций – 1 ,049 млрд евро. Чистый приведенный доход – NPV (до конца 2018 г.) – 484 млн евро. Внутренняя норма рентабель-ности – IRR (до конца 2018 г.) – 17,5%. Срок окупаемости для валовых показателей – 36 месяцев. Место реализа-ции: Ростовская область, город Гуково.

Имеется одобрение проекта Межведомственной комис-сией Правительства РФ и ГК «Внешэкономбанк», проект осуществляется в рамках прави-тельственной программы под-держки моногородов. Одним из потенциальных организаторов финансирования проекта вы-ступает глобальная компания Siemens.

_04_2012_ .indd 19 22.02.2012 17:36:08



– Как простому российско-му инноватору (юридическо-му или физическому лицу) в современных экономических условиях возможно привлечь (с помощью Клуба Проектно-го Процесса) инвестиции для реализации своей инноваци-онной идеи?

– Любая работа Клуба с про-ектами начинается с проведе-ния кредитно-экономической экспресс-экспертизы. Для на-чала работы инициатор проекта (дирекция предприятия или ин-вестор проекта) заключает до-говор о проведении экспертизы начального уровня, по которому оплачивает 30 тыс. руб. Экспер-тиза начального уровня включа-ет в себя анализ представленных в Клуб документов проекта (как правило – кредитная или инве-стиционная заявка, бизнес-план и приложения к нему), опреде-ление слабых и недостающих звеньев «проектной цепочки», выявление в представленных документах недостатков, сни-жающих инвестиционную при-влекательность проекта и не позволяющих вынести его на рассмотрение кредитных или инвестиционных комитетов различных инвесторов. По ре-зультатам экспертизы Клуб выдает инициатору проекта заключение с рекомендациями по устранению выявленных не-достатков.

Необходимо уточнить, что Клуб на первом этапе не прово-дит научной, технической или любой иной экспертизы содер-жания проекта. Направление проекта в Клуб предполагает, что направляемый проект может быть интересен направившему его партнеру, но для начала

процесса рассмотрения про-екта по существу партнер хочет убедиться в том, что инициатор проекта в состоянии аргумен-тированно ответить на главные вопросы, которые обязаны вы-яснять инвесторы любого вида (долевые или долговые), неза-висимо от типа проекта, отрасли или территории. Таким образом, проект проходит в Клубе «пред-защиту» перед вынесением на кредитные или инвестиционные комитеты или иные органы, принимающие решения.

После получения заключения инициатор проекта принимает решение, какие из перечислен-ных проблем он может решить своими силами, а в чем ему по-требуется помощь партнеров Клуба. В случае самостоятель-ного решения выявленных про-блем инициатор проекта предо-ставляет в Клуб информацию о компаниях, предоставляющих ему необходимые услуги. Клуб может осуществлять проверку этих компаний по внутренним каналам (например, через про-фессиональные ассоциации или

саморегулируемые организа- ции). В случае отрицательно-го результата проверки Клуб выдает инициатору проекта возражения и обоснование не-возможности выдачи положи-тельного заключения при уча-стии в обслуживании проекта предложенных компаний.

По тем услугам и функци-ям, по которым инициатор проекта принимает решение об обращении к помощи пар-тнеров Клуба, дирекция Клуба приглашает его в «Проектный супермаркет», где на полках, в соответствии с функциями проектного процесса, рас-положены услуги (продукты) членов и партнеров Клуба. Дирекция Клуба, выступая как мерчендайзер, зная после про-веденной экспертизы потреб-ности инициатора проекта, с одной стороны, и возможности и уровень предлагаемых члена-ми и партнерами Клуба услуг (продуктов, товаров), советует инициатору проекта взять с конкретной полки те или иные услуги (товары).

Схема группировки партнеров Клуба Проектного Процесса

_04_2012_ .indd 20 22.02.2012 17:36:08



В результате инициатор про-екта, получив ряд рыночных предложений по тем или иным функциям, имеет возможность самостоятельно проводить не-обходимые переговоры, в ре-зультате которых вокруг проекта формируется некий консор-циум, «проектная команда» из поставщиков и подрядчиков, которая и доводит проект до должного уровня, придав ему необходимую инвестиционную привлекательность. При этом Клуб обеспечивает инициатору проекта необходимый контакт с членами и партнерами Клуба, может взять на себя согласование функций внутри «проектной ко-манды», сопровождение проекта в процессе поиска и организации финансирования. В случае необ-ходимости Клуб предоставляет

дополнительные услуги по про-ведению многоуровневой экспер-тизы проектов – юридической, экономической, маркетинговой, технической и другой по запросу проектов.

В случае если инициатор проекта принимает решение об обращении к помощи членов и партнеров Клуба, дирекция Клуба проводит внутреннюю работу, пропуская проект через «проектный сепаратор», меха-низм выявления совпадений заявок инициатора проекта на определенные услуги и функ-ции с возможностями членов и партнеров Клуба. После этого проект попадает на рабочий стол членам (партнерам) Клуба.

Отсутствие ответа означает отсутствие интереса к данному проекту. По истечении установ-

ленного срока реакции Клуб организует совещание членов и партнеров, заявивших о своем интересе к данному проекту. В результате инициатор проекта получает предложения членов и партнеров Клуба, и далее само-стоятельно принимает решение по выбору партнеров для себя, со-гласованию цен и условий. Клуб по запросу инициатора проекта проводит работу по организации кредитных пулов (синдикатов), подготовке со-страхования или перестрахования рисков, раз-рабатывает и согласовывает с членами и партнерами Клуба иные механизмы совместного об-служивания проекта, разделения и покрытия рисков, согласовы-вает регламенты работы членов и партнеров Клуба, принявших решение по участию в проекте.




ВСЕ О ЧИСТОЙ ВОДЕhttp://vodooch.panor.ru

В каждом номере: современные технологии и новые разработки в об-ласти очистки воды и улучшения ее ка-чества; методы санации трубопроводов водоснабжения и водоотведения; техно-логии очистки сточных вод; электроим-пульсные технологии обеззараживания; технологические схемы ионообменной очистки; мембранные технологии во-доподготовки; промышленное произ-водство питьевой воды из источников с повышенной минерализацией; способы очистки промышленных сточных вод с помощью высокоэффективной напор-ной флотации; разработка фирмы «Во-дако». Разработки ЗАО «Аквасервис»; оценки экспертов, практические реко-мендации специалистов, опыт ведущих компаний по внедрению технологий и разработок и мн. др.

Наши эксперты и авторы:К. С. Уха чев, руководитель проекта ком-пании «Водные технологии «Атомэнер-гопрома»; С. Д. Беляев, заведующий от-делом Российского НИИ комплексного использования и охраны водных ресур-сов; А. А. Свердликов, канд. техн. наук НИИ ВОДГЕО; А. Н. Панкратов, техни-ческий директор компании СК «Стиф»; Б. А. Адамович, д-р техн. наук, проф.;

Ю. Н. Шимко, главный инженер НПО «Катализ»; М. В. Миняев, канд. биол. наук, Тверской госуниверситет; дирек-тор НИИ «Мосстрой», В. А. Устюгов, канд. техн. наук и другие ведущие спе-циалисты в области водоснабжения, во-доочистки и водоотведения.

Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии, «МосводоканалНИИпроект», «Теплоэлектропроект», а также других НИИ и вузов.

Журнал включен в Перечень из-даний ВАК.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИТехнологии и оборудованиеВодоснабжениеИнновацииВодоподготовкаВодоотведениеСпособы водоочисткиЭкология водных объектовНаучные разработки Комментарии специалистов и нормативные документы

индексы

12537 84822

_04_2012_ .indd 21 22.02.2012 17:36:09


ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Статьи и информационные материалы об успешном опыте внедрения инноваций в бизнесе (на производстве и в системах управления предприятиями).

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ПРАВОВЫЕ УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВ

С УЧАСТИЕМ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТАВ статье рассмотрен практический опыт создания Южным федеральным университетом хозяй-ственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 22.08.1996 №125–ФЗ «О высшем и послеву-зовском профессиональном образовании» (в ред. Федерального закона от 02.08.2009 №217–ФЗ).

The article describes the practical experience of creation by Southern Federal University a number of high-technology companies with the purposes of operational use (installation of innovations) of results of intellectual activity – according to the Federal Law «About higher and post-graduated professional education».

СВОЕВОЛИН Владислав Юрьевич, заместитель начальника управления инновацион-ной деятельности Южного федерального университета, канд. экон. наук, [email protected]

Научно-инновационная деятельность Южного федерального университета

Южный федеральный уни-верситет (ЮФУ) образован в 2006 г. путем присоединения к Ростовскому госуниверситету в качестве структурных подраз-делений РГААИ, РГПУ, ТРТУ. Основная задача при этом за-ключалась в создании крупного учебно-научно-инновационного университета предпринима-тельского типа, формирующего социально-экономическую ин-фраструктуру региона и обе-спечивающего эффективную государственную поддержку модернизации системы высшего профессионального образова-ния. В настоящее время ЮФУ является крупнейшим научно-исследовательским и образова-тельным комплексом на Юге Рос-сии. В состав вуза входит 70 науч-ных структурных подразделений, среди которых НИИ, конструк-торские бюро, Ботанический сад, научно-технические центры, 20 центров коллективного пользо-

вания (ЦКП) c уникальными приборами и оборудованием (на сумму 2,5 млрд руб., из которых около 500 млн пошло на оснаще-ние НОЦ «Нанотехнологии»), учебно-научные лаборатории (в т. ч. совместные с учреждения-ми РАН), структуры инноваци-онной деятельности (опытные производства, два технопарка, бизнес-инкубаторы) и др.

Основные направления научно-инновационной дея-тельности ЮФУ связаны с раз-работкой технологий, приборов и устройств, решающих проблемы импортозамещения для эконо-мики ЮФО и обеспечивающих выход предприятий на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией: технологии глубо-кой переработки сырья и мате-риалов, синтеза лекарственных препаратов и пищевых добавок; создания возобновляемых и эко-логически чистых источников энергии; материалы для микро- и наноэлектроники; устройства и системы медицинского на-значения; технические средства экологического мониторинга,

в т. ч. в атомной энергетике; информационно-измерительные системы и системы идентифика-ции личности, гидроакустические устройства и системы и др.

Основное внедрение разрабо-ток ЮФУ локализовано в двух технопарках, объединяющих около 70 малых предприятий, производящих наукоемкую про-дукцию на 2,13 млрд руб. (в 2009 г. объем снизился до 1,5 млрд). УНИК ИАрхИ производит про-

_04_2012_ .indd 22 22.02.2012 17:36:09



Схема организации научно-инновационной деятельности ЮФУ

ектной и другой продукции объемом на 600 млн руб. Помимо бюджетного финансирования планируется получить доходы от реализации инновационной продукции и использования интеллектуальной собственности (до 2020 г. – 400 млн руб.). В рамках Консорциума европейских инноваци-онных университетов начата интеграция ЮФУ в ев-ропейский инновационный процесс на основе уча-стия в инновационных программах «Технопарки»,«Научные парки», повышения квалификации специалистов по инновационной проблеме. Схема организации научно-инновационной деятельности представлена на схеме.

Создание хозяйственных обществ по Закону № 217–ФЗ

После выхода Федерального закона от 02.08.2009 №217–ФЗ в университете началась разработка организационно-правового механизма создания хозяйственных обществ для внедрения инновационных разработок. Приказом ректора был утвержден временный порядок подготовки и подачи документов, необходимых для регистрации малых предприятий, который базировался на опыте участия в программах «СТАРТ» и «УМНИК». На начальном этапе

_04_2012_ .indd 23 22.02.2012 17:36:10



инициативная группа направля-ет комплект документов по соз-данию хозяйственного общества в Управление инновационной деятельности (УИД). После про-верки документы выносятся на рассмотрение в Координацион-ный совет по развитию иннова-ционной деятельности в области технологических инноваций ЮФУ (далее – Координацион-ный совет), который принимает решение о целесообразности соз-дания хозяйственного общества. После положительного заключе-ния Координационного совета начинается совместная работа по подготовке регистрационных и уставных документов, оценке права использования РИД и иного имущества (денежные средства, оборудование и др., на-ходящиеся в оперативном управ-лении ЮФУ), предлагаемого для вклада в уставный капитал и т. д. Комплект документов выно-сится на рассмотрение Ученого совета и после его согласия под-писывается ректором.

Планируется, что первые пред-приятия получат от университета гранты в размере 300 тыс. руб., льготный доступ к высокотех-нологическому оборудованию и лабораториям. Также оказыва-ется содействие в продвижении разработок малых инновацион-ных предприятий, которые на-ходятся в технопарках и бизнес-инкубаторах университета, – они включаются в каталоги, буклеты, выставочные экспозиции, пред-ставлены на сайте «Инновацион-ная деятельность ЮФУ» (www.inno.sfedu.ru).

Существенным является во-прос оценки прав на РИД, ко-торые будут использоваться в качестве вклада в уставный

капитал создаваемых обществ. Два сотрудника после обучения получили право (как дипломи-рованные специалисты) делать заключения по оценке прав на ис-пользование РИД (стоимостью до 500 тыс. руб.) и иного имущества. Постановка РИД на бюджетный учет проводится в соответствии с Инструкцией по бюджетному учету (приказ Минфина России от 30.12.2008 №148н) и Регламен-том постановки на баланс прав на объекты интеллектуальной собственности ЮФУ. При поста-новке должна быть определена стоимость соответствующего результата на основании затрат на его создание (затратный подход). В связи с переходом ЮФУ в ав-тономное учреждение работа по постановке РИД на бюджетный учет ускорена.

С 2009 г. на заседаниях Коор-динационного совета рассмотрено около 20 заявок от инициативных групп по созданию малых пред-приятий, пять из которых прош-ли государственную регистрацию (ЗАО «НКБ цифровой обработки сигналов», ООО «Психораф», ООО «Центр нанотехнологий», ООО «Информационные и инновационные технологии», ООО «Два Тэта»).

Основные проблемы с соз-данием наукоемких предприя-тий обусловлены отсутствием средств, необходимых для на-чальных капиталовложений – оценки результатов интеллек-туальной собственности (РИД), оплаты аренды, маркетинго-вых исследований, разработки бизнес-планов, приобретением (арендой, лизингом) основных средств (в т. ч. дорогостоящего оборудования). Например, если инновационному предприятию

потребуется высокотехноло-гичное оборудование стоимо-стью 30 млн руб., то только на его амортизацию необходимо 250 тыс. руб. в месяц. Кроме этого, оборудование надо об-служивать, покупать расходные материалы и т.д. Серьезной проблемой для многих ученых, пожелавших заняться коммер-циализацией результатов своей научно-технической деятель-ности, было полное отсутствие знаний не только об иннова-ционном менеджменте, но и об основах рыночной экономики. Кроме того, из-за значитель-ного сокращения финансиро-вания из федерального бюд-жета в Ростове-на-Дону было заморожено строительство технопарка, который должен был размещаться на террито-рии кампуса. В связи с этим возник дефицит площадей для размещения ростовских малых инновационных предприятий. В технопарках ЮФУ прово-дится системная подготовка команд молодых предпринима-телей, завершивших инноваци-онно перспективные проекты, бизнес-инкубация новых фирм, технологическое сопровожде-ние их развития. Данная работа ведется во взаимодействии с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (ФСР МФПНТС) (програм-мы «УМНИК», «СТАРТ», «ТЕМП» и др.). Малые пред-приятия, входящие в технопарк ЮФУ, получили за счет средств федерального бюджета через Фонд более 26 млн руб. Одна-ко непонятно низкой остается степень участия малых пред-приятий ЮФУ в программах

_04_2012_ .indd 24 22.02.2012 17:36:10



поддержки инновационной дея-тельности и малого бизнеса, реализуемых администрацией Ростовской области (компен-сация части расходов на плате-жи по кредитам коммерческих займов, на оплату арендных пла-тежей, приобретение основных и оборотных средств, лицензи-рованного программного обе-спечения и т.д.). Таким образом, в целях развития инновационно-предпринимательской деятель-ности Южного федерального университета необходимо:

обеспечить максимальную интеграцию науки, инноваци-онной деятельности и образо-

вания в рамках УНИКов (в т. ч. привлечение инновационных предприятий к участию в обра-зовательных программах);

активизировать работу по развитию распределенного техно-парка и бизнес-инкубаторов для малых инновационных предпри-ятий, в создании регионального технопарка Ростовской области и нанотехнологического центра (с участием РОСНАНО);

повысить эффективность выставочной деятельности ЮФУ на отечественном и меж-дународном уровнях;

сформировать систему об-ращения интеллектуальной соб-

ственности (включая ее оценку, постановку на баланс);

развивать многоуровневую систему профессиональной под-готовки, переподготовки и по-вышения квалификации кадров для структурных подразделений и малых предприятий, обращая особое внимание на обучение инновационному менеджменту, маркетингу, управлению про-ектами;

подготовить инновацион-ные проекты взаимодействия в рамках региональных кластеров (здравоохранение и медицина, промышленность, АПК, транс-порт и т. д.).




КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИhttp://glavenergo.panor.ru

В каждом номере: материалы, от-ражающие все направления деятель-ности главного энергетика промыш-ленного предприятия: организация работы служб главного энергетика; внедрение новой техники и энерго-сберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования; вопросы энергоаудита, а также все не-обходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ; технические данные на новые образцы выпускаемого электротехни-ческого и теплового оборудования для промышленного производства; опи-сания, схемы, цены изготовителя; ин-формация о дилерах; рекомендации по охране труда работников службы глав-ного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соот-ветствии с должностной инструкцией главного энергетика.

Наши эксперты и авторы: П.Н. Николаев, заместитель техниче-ского директора ОАО «Кольчугинский завод «Электрокабель»; Ю.М. Савин-цев, генеральный директор корпора-ции «Русский трансформатор», канд. техн. наук; В.В. Жуков, член-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнер-гетики, проф.; Р.М. Хусаинов, техниче-ский директор компании «Сантерно», канд. техн. наук; Г.Ф. Быстрицкий, проф. МЭИ; А.Н. Назин, директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук; А.В. Са-мородов, зам. начальника отдела

Управления государственного энерге-тического надзора; В.А. Янсюкевич, инженер службы энергоснабжения «Се-вергазпром»; С.А. Федоров, директор компании «Манометр-Терма»; Л.И. Ре-шетов, главный энергетик ОАО «Ижав-то»; Б.Н. Бородин, главный энергетик ОАО «Ижавто», и многие другие спе-циалисты.

Председатель редсовета – В.В. Жуков, директор Института элек-троэнергетики, д-р техн. наук, проф.

Издается при информационной поддержке Российской инженерной ака-демии и Московского энергетического института.

Входит в Перечень изданий ВАК.

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

ЭнергосбережениеЭлектрохозяйствоТеплоснабжениеВоздухо– и газоснабжениеДиагностика и ремонтОбмен опытомНовые разработкиРынок и перспективыОхрана труда и техника безопасности

индексы

16579 82717

_04_2012_ .indd 25 22.02.2012 17:36:10

ВАЖНО — ПРОДАТЬ БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО

http://dirmark.panor.ru

В каждом номере: особенности маркетинга в различных отраслях; но-вые подходы к маркетинговым исследо-ваниям; интернет-маркетинг; тенденции реализации маркетинговых программ на рынках недвижимости, товаров повсед-невного спроса, фармакологии; вопро-сы ассортиментной политики и конку-рентоспособности компании; методики прогноза продаж; новые технологии в логистике и адресная система хранения; автоматизированная система управле-ния складом; интернет-логистика; управ-ление продажами через дистрибьютора; эффективность различных видов мар-кетинговой политики; создание и про-движение брендов; налогообложение рекламных акций и кампаний; законода-тельные ограничения маркетинговых и рекламных приемов и многое другое.

Наши эксперты и авторы:О. М. Оль шанская, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой маркетинга и экономики предприятий ГУО ВПО «Российский заочный институт тек-стильной и легкой промышленности»; С. С. Соловьев, канд. социол. наук, исполнительный директор некоммер-

ческой организации «Российская ассо-циация маркетинга»; С. А. Алексеева, канд. экон. наук, зав. кафедрой ме-неджмента и маркетинга Московской фи нансово-юридической академии; Л. П. Белоглазова, канд. экон. наук; Э. Р. Тагиров, д-р ист. наук, проф.; О. Н. Вишнякова, д-р экон. наук, зав. кафедрой Казанского государственно-го университета и другие ведущие спе-циалисты в области маркетинга.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИОт теории к практикеСтратегии маркетингаТехнологии маркетингаМаркетинговые коммуникацииЛогистика и сбыт Отраслевые особенности маркетингаНаучные разработкиАзбука маркетингаМолодежь и маркетингИнформационные технологии

индексы

12530 84815

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ

http://oue.panor.ru

В каждом номере: актуальные проблемы электроэнергетики; обмен передовым опытом; новые нормативно-технические документы; последние события в энергетике России и зару-бежных стран. Основная задача журна-ла — оказание методической помощи коллективам энергопредприятий в по-вышении квалификации оперативного персонала. Публикуемые материалы подробно освещают основные направ-ления деятельности оперативного пер-сонала всех уровней.

Наши эксперты и авторы: В. В. Иль-е нко (СО-ЕЭС), В. Т. Воронин (ФСК ЕЭС), Ю. Г. Кононов (СевКавГТУ), М. Ш. Мис-риханов (ФСК ЕЭС), В. М. Пасторов (СО-ЕЭС), а также другие ведущие спе-циалисты отрасли. Все статьи проходят рецензирование в редакционном совете журнала и у наиболее квалифицирован-ных специалистов и ученых отрасли.

Научный редактор — В. П. Бу-довский, руководитель Центра тре-нажерной подготовки персонала ОАО «СО-ЕЭС», канд. техн. наук.

Издается при информационной под-держке Московского энергетического

института и Центра тренажерной под-готовки персонала «СО-ЕЭС».

Периодичность — 1 вып. в 2 мес. Объем — 64 с. Распространяется по подписке и на отраслевых меропри-ятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Релейная защита и автоматика энергосистемПротивоаварийное управление Аварии, аварийные режимы и их ликвидация Теория и практика диспетчерского управления в электроэнергетике Технические средства обучения и поддержание квалификации персонала Телемеханика и телеуправление подстанционным оборудованием Подготовка персонала. Тренинги. Обмен опытом События в электроэнергетике в России и за рубежом. Комментарии Официальные и номативно-технические документы

индексы

12774 18256




_04_2012_ .indd 26 22.02.2012 17:36:11



НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОПАРКИ В СФЕРЕ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

ЛАПТЕВ Александр Александрович, канд. экон. наук, E-mail: [email protected]

В статье рассматриваются особенности идентификации в национальной экономике России таких особого типа организаций, как инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы и тех-нопарки.

Ключевые слова: технологический парк, бизнес-инкубатор, инновационный центр, национальная «инно-вационная инфраструктура».

An article considers peculiarities of identification in the national economy of Russia of such, specific type, organizations as: innovative technology centers, business incubators and technology parks.

Key words: Technology Park, business incubator, innovation center, national innovation structure.

УДК 332.012.23 : 338.28

Существует расхожее заблуж-дение, что первые технопар-

ки в сфере высоких технологий появились в России только в XXI веке.

Между тем первый техно-парк в СССР был организован в Томске в 1988 г. При этом он был создан не по образу и подобию «Силиконовой долины» США (как это тоже принято считать), но на основе опыта одного из иннорегионов Франции. Затем в течение того же года в СССР появились технопарк (научно-технологический парк) МГУ (Москва) и технопарк Зелено-града. Технопарками в опреде-ленном смысле также можно считать достаточно популярные в СССР во второй половине прошлого века академгородки.

Однако системный подход к созданию на территории России полноценных технопарков по-лучил свое развитие и практи-ческую реализацию уже в наши дни – по факту начала реализа-

ции государственной програм-мы «Создания в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» [1], пред-ставленной в сети Интернет на информационном портале «Технопарки России» (http://www.technoparks.ru) [2].

В широком смысле техно-парки – это специальные орга-низации, в которых объединены научно-исследовательские ин-ституты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объек-ты: средства транспорта, подъ-ездные пути, жилой поселок, охрана.

Более точные формулировки термина «технопарк» и близ-ких к нему понятий «бизнес-инкубатор» и «инновационный центр» приводятся на федераль-ном портале по научной и инно-вационной деятельности [3].

«Технологический парк (технопарк, ТП)» – субъект ин-

новационной инфраструктуры, осуществляющий формирова-ние условий, благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической сфере при наличии оснащенной информа-ционной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. ТП является формой террито-риальной интеграции науки, об-разования и производства в виде объединения научных организа-ций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, про-изводственных предприятий или их подразделений.

«Бизнес-инкубатор (техно-логический инкубатор, фирма-инкубатор)» – субъект инно-вационной инфраструктуры, созданный в целях образования новых предприятий, рабочих мест и экономического развития региона на основе комплексного метода организации иннова-ционного процесса. Различа-ют субъекты трех типов: бес-

_04_2012_ .indd 27 22.02.2012 17:36:11



Единый архитектурно-планировочный комплекс (макет) Переславского технопарка

Общий вид бизнес-центра регионального инновационно-промышленного парка в Переславле-Залесском

прибыльные – субсидируемые местными органами, организа-циями; прибыльные – частные организации; филиалы высших учебных заведений.

«Инновационный центр» – субъект инновационной инфра-структуры, осуществляющий совместные исследования с фирмами, обучение студентов, переподготовку и повышение квалификации обучающихся основам инновации кадров и организующий новые ком-мерческие компании, которые финансирует на стадии их ста-новления. ИТЦ в отличие от НИИ практически реализует принцип: производить то, что можно продать.

Все эти три понятия законо-дательно объединены в обоб-щенные категории:

в соответствии с [4] – в национальную «инноваци-онную инфраструктуру» , включающую в себя «органи-зации, способствующие осу-ществлению инновационной деятельности (инновационно-

технологические центры, техно-логические инкубаторы, техно-парки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации)»;

в соответствии с [5] – в «инфраструктуру инноваци-онной системы» как «совокуп-ность субъектов инновационной деятельности, способствующих осуществлению инновационной деятельности, включая предо-ставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции. К инфраструкту-ре инновационной системы относятся центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, тех-нопарки, бизнес-инкубаторы, центры подготовки кадров для инновационной деятельности, венчурные фонды и др.».

Однако вернемся к государ-ственной программе «Создания в России технопарков в сфере высоких технологий», главным координатором которой в соот-ветствии с [1] на данный момент является Министерство связи

и массовых коммуникаций РФ (при прямом участии в проекте Минобрнауки, Минфина и Ми-нэкономразвития России).

В соответствии с текстом Программы понятие «техно-парки в сфере высоких техно-логий» (далее – технопарки) законодательно конкретизиро-вано и характеризуется следую-щим образом:

технопарки в сфере высо-ких технологий объединяют предприятия высокотехноло-гичных отраслей экономики, в том числе отраслей нано-, био-, информационных и других тех-нологий, научные организации, учебные заведения, обеспечи-вающие научный и кадровый потенциал таких предприятий, а также иные предприятия и организации, деятельность ко-торых технологически связана с организациями указанных отраслей или направлена на их обслуживание. Инфраструктура технопарков состоит из офисных зданий и производственных помещений, объектов инженер-

_04_2012_ .indd 28 22.02.2012 17:36:12



ной, транспортной, жилой и социальной инфраструктуры. В технопарках могут осу-ществлять свою деятель-ность организации, оказыва-ющие юридические, финан-совые, информационно-тех-нологические, маркетинговые и другие услуги, а также бизнес-инкубаторы, деятельность кото-рых направлена на реализацию венчурных проектов в сфере высоких технологий;

в создании технопарков должны принимать участие учреждения высшего профес-сионального и послевузов-ского образования и научные учреждения, которые высту-пают инициаторами, заказчи-ками и соисполнителями ис-следований и перспективных разработок в сфере высоких технологий и осуществляют подготовку квалифицирован-ных специалистов;

в целях обеспечения функ-ционирования технопарков образуется координирующий орган, в состав которого входят представители федеральных ор-ганов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ и органов местно-го самоуправления, отраслевых ассоциаций, научных и образо-вательных учреждений, а также представители инвесторов тех-нопарков. Координирующий орган создается совместным ре-шением Министерства связи и массовых коммуникаций РФ и администрации субъекта РФ;

функции по созданию тех-нопарка и управлению им осу-ществляет управляющая ком-пания. Порядок выбора управ-ляющей компании, перечень ее функций и полномочий, а также

порядок и условия взаимодей-ствия с организациями, уча-ствующими в создании объек-тов технопарков, и компаниями, расположенными на территории технопарка, определяются коор-динирующим органом;

важной отличительной особенностью технопарков в сфере высоких технологий, соз-даваемых в рамках программы, является то, что объекты их инфраструктуры создаются в том числе за счет средств бюд-жета Российской Федерации. При этом средства, полученные управляющей компанией в результате своей деятельности по обеспечению функциониро-вания и развития технопарка, используются исключительно на проведение мероприятий, связанных с развитием ин-фраструктуры технопарка, и маркетинговых мероприятий, направленных на поддержку российских высокотехнологич-ных предприятий при их выходе на мировой рынок.

Конкретными целями про-граммы до 2010 г. являлись: обеспечение ускоренного раз-вития высокотехнологичных отраслей экономики РФ и превращение их в одну из основных движущих сил эко-номического роста страны. Для достижения указанных целей предполагалось:

создать в России техно-парки в сфере высоких техно-логий;

развивать российские высокотехнологичные произ-водства;

стимулировать развитие других отраслей экономики, в том числе за счет использования современных технологий, вы-

сокотехнологичной продукции и услуг;

повышать инвестицион-ную привлекательность вы-сокотехнологичных отраслей экономики, обеспечивать уве-личение объемов иностранных инвестиций;

создавать условия для раз-мещения международными высокотехнологичными ком-паниями своих производств на территории России;

увеличивать объем экспор-та высокотехнологичной про-дукции и услуг, производимых российскими предприятиями в сфере высоких технологий.

В практической плоскости данные цели программы нашли свое отражение в продеклари-рованных Правительством РФ основных этапах реализации программы:

2006–2007 гг. – созда-ние органов управления тех-нопарками в сфере высоких технологий, проведение пред-проектных и проектных работ для начала строительства, подготовка базовой инфра-структуры, строительство объ-ектов, разработка программы, направленной на продвиже-ние российских высокотех-нологичных предприятий на мировой рынок, реализация маркетинговых и других орга-низационных мероприятий;

2008–2010 гг. – развитие инфраструктуры технопарков в сфере высоких технологий, привлечение ведущих мировых высокотехнологичных компа-ний для размещения своих про-изводств в технопарках в сфере высоких технологий, реализа-ция программы, направленной на продвижение российских

_04_2012_ .indd 29 22.02.2012 17:36:12


ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯТ

аб

ли

ца

. Р

ас

пр

ед

ел

ен

ие

в 2

00

7–

20

10

гг.

су

бс

ид

ий

из

фе

де

ра

ль

но

го

бю

дж

ет

а Р

Ф н

а с

оз

да

ни

е и

ра

зв

ит

ие

об

ъе

кт

ов

те

хн

оп

ар

ко

в в

сф

ер

е

вы

со

ки

х т

ех

но

ло

ги

й

Суб

ъе

кт Р

Ф (

гор

од

, отр

асл

ева

я сп

ец

иа

ли

зац

ия

техн

оп

ар

ка)

Ра

зме

р ф

ин

ан

сир

ова

ни

я (т

ыс.

руб

.)

20

07

20

08

20

09

20

10

1.

Ка

лу

жс

ка

я о

бл

ас

ть

– т

ехн

оп

ар

к «О

БН

ИН

СК

» в

г. О

бн

ин

ск

е:

а)

об

ъе

кт И

АТ

Э –

яд

ер

ны

е т

ехн

ол

оги

и, и

нф

ор

ма

ци

он

ны

е т

ехн

ол

оги

и;

б)

об

ъе

кт Р

МЦ

– М

ед

иц

ин

а: н

аучн

ые

исс

лед

ова

ни

я, в

ысо

коте

хно

логи

чно

го л

ече

ни

я п

аци

ен

тов

со

зло

каче

стве

нн

ым

и о

пух

оля

ми

и з

або

лева

ни

ями

се

рд

ечн

о-с

осу

ди

сто

й с

ист

ем

ы; Б

ио

логи

я и

фар

мац

ия;

С

ин

тез

лека

рст

вен

ны

х ср

ед

ств

и п

ищ

евы

х д

об

аво

к; Б

ио

логи

ческ

ие

ср

ед

ства

защ

иты

рас

тен

ий

и ж

и-

вотн

ых;

Бе

зоп

асн

ост

ь и

ко

нтр

оль

кач

ест

ва с

ель

ско

хозя

йст

вен

но

го с

ыр

ья и

пи

ще

вых

пр

од

укто

в; Н

овы

е

мат

ер

иал

ы; К

ер

ами

ческ

ие

и с

текл

ом

ате

ри

алы

; Мат

ер

иал

ы д

ля м

икр

о-

и н

ано

эле

ктр

он

ики

; Ме

мб

ран

ны

е

техн

оло

гии

; Пр

огр

амм

но

е о

бе

спе

чен

ие

: htt

p:/

/old

.ad

mo

blk

alu

ga

.ru

/in

no

v

51

3 0

00

40

9 7

11

,3–

–

2.

Мо

ск

ов

ск

ая

об

ла

ст

ь –

те

хно

пар

к в

мун

иц

ип

альн

ом

об

раз

ова

ни

и г

ор

од

Че

рн

ого

ло

вк

а –

Х

им

ия;

Ин

фо

рм

аци

он

ны

е т

ехн

оло

гии

47

00

04

7 2

10

––

3.

Мо

ск

ов

ск

ая

об

ла

ст

ь –

те

хно

па

рк

в Д

ми

тр

ов

ск

ом

ра

йо

не

Мо

ско

вско

й о

бл

аст

и –

Ин

фо

рм

ац

ио

н-

ны

е т

ехн

ол

оги

и4

2 5

00

50

00

0–

–

4.

г. С

ан

кт

-П

ет

ер

бу

рг –

те

хно

па

рк

«Ин

гри

я» –

Би

оте

хно

ло

гии

и м

ед

иц

ин

а; И

нф

ор

ма

ци

он

ны

е т

ехн

о-

ло

гии

и т

ел

еко

мм

уни

кац

ии

; Ма

тер

иа

ло

вед

ен

ие

; Хи

ми

я и

на

но

техн

ол

оги

и; Э

кол

оги

я и

пр

ир

од

оп

ол

ьзо

-ва

ни

е: h

ttp

://w

ww

.in

gri

a-p

ark

.ru

15

2 2

00

16

0 0

00

––

5.

Ре

сп

уб

ли

ка

Та

та

рс

та

н –

те

хно

па

рки

в г

. К

аз

ан

иа

) те

хно

па

рк

«IT

-па

рк»

– С

вязь

и т

ел

еко

мм

уни

кац

ии

; ИТ

и п

ро

гра

мм

но

е о

бе

спе

чен

ие

; Об

ра

зова

ни

е

и о

буч

ен

ие

; б

) те

хно

по

ли

с «Х

им

гра

д»

– Х

им

иче

ски

е и

не

фте

хим

иче

ски

е т

ехн

ол

оги

и (

Техн

ол

оги

и п

ер

ер

аб

отк

и п

о-

ли

ме

ро

в, Р

азр

аб

отк

а н

овы

х м

ате

ри

ал

ов

(на

но

техн

ол

оги

и),

Ма

ло

тон

на

жн

ая

хим

ия)

; Пр

иб

ор

ост

ро

ен

ие

: н

еф

тега

зохи

ми

ческ

ий

ко

мп

ле

кс, э

не

рге

тиче

ски

й к

ом

пл

екс

; Ма

ши

но

стр

ое

ни

е и

ме

тал

ло

об

ра

бо

тка

; П

ро

мы

шл

ен

но

сть

стр

ои

тел

ьны

х м

ате

ри

ал

ов;

Ме

ди

ци

на

20

9 6

10

59

6 4

40

76

9 6

04

,74

54

62

3,2

6.

Ни

же

го

ро

дс

ка

я о

бл

ас

ть

– т

ехн

оп

ар

к в

де

р.

Ан

ку

ди

но

вк

е –

Свя

зь, т

ел

еко

мм

уни

кац

ии

, пр

огр

ам

м-

но

е о

бе

спе

чен

ие

; Би

оте

хно

ло

гии

, ме

ди

ци

нск

ие

те

хно

ло

гии

, фа

рм

ац

ия;

Пр

иб

ор

ост

ро

ен

ие

, ма

ши

но

-ст

ро

ен

ие

, эл

ект

ро

нн

ая

техн

ика

; Хи

ми

ческ

ие

те

хно

ло

гии

и р

азр

аб

отк

а н

овы

х м

ате

ри

ал

ов

34

0 0

00

24

8 1

38

,72

64

14

5,3

19

9 6

73

,2

7.

Но

во

си

би

рс

ка

я о

бл

ас

ть

– «

Техн

оп

ар

к Н

ово

сиб

ир

ско

го А

кад

ем

гор

од

ка»

в г.

Но

во

си

би

рс

ке

– И

нф

ор

ма

ци

он

ны

е и

те

ле

ком

мун

ика

ци

он

ны

е т

ехн

ол

оги

и (

пр

огр

ам

мн

ое

об

есп

е-

чен

ие

); Б

ио

техн

ол

оги

и, ф

ар

ма

ци

я и

би

ом

ед

иц

ин

а; Н

ауч

но

е п

ри

бо

ро

стр

ое

ни

е

и н

аук

ое

мко

е о

бо

руд

ова

ни

е; С

ил

ова

я э

ле

ктр

он

ика

, а т

акж

е н

овы

е м

ате

ри

ал

ы, м

аш

ин

ост

ро

ен

ие

, то

н-

кие

хи

ми

ческ

ие

те

хно

ло

гии

34

2 2

50

38

8 5

00

31

1 2

50

19

4 2

27

,6

8.

Тю

ме

нс

ка

я о

бл

ас

ть

– т

ехн

оп

ар

к в

г. Т

юм

ен

и –

ге

ол

ого

ра

зве

дка

не

фте

газо

вых

ме

сто

ро

жд

ен

ий

; б

уре

ни

е и

до

бы

ча н

еф

ти и

га

за; х

ра

не

ни

е и

тр

ан

спо

рти

ро

вка

не

фти

и

га

за; п

ер

ер

аб

отк

а п

ро

дук

тов

не

фти

и г

аза

, а т

акж

е –

ра

ци

он

ал

ьно

е п

ри

ро

до

по

льз

ова

ни

е и

за

щи

та

окр

ужа

ющ

ей

ср

ед

ы, э

не

рго

сбе

ре

же

ни

е и

ра

зра

бо

тка

не

тра

ди

ци

он

ны

х и

сто

чни

ков

эн

ер

гии

, но

вые

м

ате

ри

ал

ы, с

тро

ите

льн

ые

те

хно

ло

гии

29

8 9

06

30

0 0

00

––

9.

Ке

ме

ро

вс

ка

я о

бл

ас

ть

– «

Куз

бас

ски

й Т

ехн

оп

арк»

в г

. К

ем

ер

ов

о (

с 2

00

7 г.

) –

Агр

оте

хно

логи

и; Б

езо

-п

асн

ост

ь и

пр

иб

ор

ост

ро

ен

ие

; Вы

соки

е м

ед

иц

ин

ски

е т

ехн

оло

гии

; До

бы

ча п

оле

зны

х и

ско

пае

мы

х; М

аши

-н

ост

ро

ен

ие

; Те

хно

логи

и с

тро

ите

льн

ых

мат

ер

иал

ов;

Угл

ед

об

ыча

и п

ер

ер

або

тка

угля

; Хи

ми

ческ

ая п

ро

-м

ыш

лен

но

сть;

Эко

логи

я и

пе

ре

раб

отк

а о

тхо

до

в; Э

не

рге

тика

: htt

p:/

/ww

w.t

ec

hn

op

ark

42

.ru

–1

00

00

01

00

00

07

2 6

08

,5

10

. Р

ес

пу

бл

ик

а М

ор

до

ви

я –

те

хно

па

рк

в г.

Са

ра

нс

ке

(с

20

08

г.)

– О

пти

ческ

ие

(о

пти

ческ

ие

и о

пти

ко-

эл

ект

ро

нн

ые

пр

иб

ор

ы, п

ри

ем

ни

ки о

пти

ческ

ого

изл

уче

ни

я, в

ол

око

нн

ая,

на

но

- и

ин

тегр

ал

ьна

я о

пти

ка,

ла

зер

ны

е п

ри

бо

ры

, оп

тово

ло

кон

но

е о

бо

руд

ова

ни

е, с

вето

техн

ика

) и

эл

ект

ро

нн

ые

те

хно

ло

гии

(о

пто

э-

ле

ктр

он

ика

, ла

зер

ны

е т

ехн

ол

оги

и и

на

но

стр

укту

ры

, эн

ер

госб

ер

ега

ющ

ие

те

хно

ло

гии

, эл

ект

ро

техн

ика

, ко

мп

он

ен

ты с

о с

вер

х ха

ра

кте

ри

сти

кам

и, А

СУ

)

––

45

6 9

79

,55

80

86

7,5

_04_2012_ .indd 30 22.02.2012 17:36:12



высокотехнологичных пред-приятий на мировой рынок.

Технопарки в сфере высо-ких технологий в 2006–2009 гг. были созданы на территориях Московской, Новосибирской, Нижегородской, Калужской, Кемеровской, Тюменской об-ластей, Республики Татарстан и г. Санкт-Петербурга.

На данные цели (при обя-зательном условии, что размер субсидии не может превышать 50 % от общей суммы расходов на создание и развитие объектов технопарков, предусмотренной проектно-сметной документа-цией) в соответствии с поста-новлением Правительства РФ [6] из федерального бюджета РФ были выделены субсидии (см. таблицу).

Всего в период 2007–2009 гг. из федерального бюджета РФ на создание национальных технопарков было выделено [6] 10 369 482 руб., из них реаль-но переведено субъектам РФ (по данным Минкомсвязи Рос-сии, [2]) – 5 180 525 руб., из ко-торых, в свою очередь, к 2010 г. освоено только – 2 085 877 руб. [2]. В 2010 г. постановлени-ем Правительства России на создание национальных технопарков был выделен 1502 млрд руб.

В соответствии с положения-ми программы ее реализация должна была завершиться в 2010 г., однако в связи с боль-шим числом обращений субъ-ектов РФ было предложено рас-смотреть вопрос о ее продлении до 2014 г.

Общий объем потребно-стей в субсидиях федерального бюджета в случае продления программы [7] оценивается на

период с 2011 до 2014 г. в сумму 13,6 млрд руб., заявок поступило на 20,7 млрд руб.

К 2014 г. общий объем произ-веденной продукции и оказанных

услуг в сфере высоких технологий компаниями – резидентами тех-нопарков может составить около 234 млрд руб., а количество рабочих мест превысит 37 тыс. человек.

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ:ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ


1. Государственная программа «Создание в Российской Феде-рации технопарков в сфере высоких технологий», одобрена рас-поряжением Правительства РФ от 10.03.2006 г. № 328-р.

2. Информационный портал «Технопарки России» – http://www.technoparks.ru.

3. «Федеральный портал по научной и инновационной деятель-ности» – http://www.sci-innov.ru/law/base_terms.

4. Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998–2000 гг.».

5. «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 г.», утверждены постановлением Правительством РФ 05.08.2005 № 2473п-П7.

6. Постановление Правительства РФ от 20.12.2007 г. № 904 «О порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на создание технопарков в сфере высоких техно-логий» (в ред. постановлений Правительства РФ от 27.01.2009 № 64, от 10.03.2009 № 219, от 03.10.2009 № 798 и от 30.12.2009 № 1139).

7. Игорь Щеголев: «Технопарки – это не отдельные точки роста, а направление, которое должно вырасти в полноценную экосистему», электронная публикация от 4 июня 2010 г. на сайте Комиссии при президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России – http://www.i-russia.ru/ и на сайте Минкомсвязи РФ – http://minkomsvjaz.ru.

26 ЯНВАРЯ 2012 Г. В ТЕХНОПАРКЕ НОВОСИБИРСКОГО АКАДЕМГОРОДКА ОТКРЫЛСЯ «ЦЕНТР ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» (ЦИТ) Проект по строительству технопарка в Новосибирске начался в 2007 г.

«Центр информационных технологий» – это первая очередь строительства

технопарка. Вторая очередь будет введена в 2012 г.», – рассказал СМИ губер-

натор Новосибирской области В. Юрченко. По его словам, в 2011 г. технопарк

выпустил продукции на 10 млрд руб.

В свою очередь, по словам руководителя Минкомсвязи И. Щеголева, также

участвовавшего в открытии ЦИТ, в 2011 г. выручка всех технопарков РФ достигла

12 млрд руб., а в 2012 г. планируется, что она вырастет до 14 млрд руб.

Сейчас в Новосибирске работают 150 IT-компаний со штатом в 8000 со-

трудников.

Источник: РИА «Новости» Сибирь

_04_2012_ .indd 31 22.02.2012 17:36:13



Работа ведется на основа-нии государственного кон-

тракта, заключенного между ИПКОН РАН и Министер-ством образования и науки РФ. Предметом госконтракта является выполнение опытно-конструкторских работ по теме: «Создание технологии прогноза, оценки риска опасных природ-ных и техногенных явлений при подземной разработке твердых полезных ископаемых и выра-ботки технологических реше-ний по их предотвращению на базе интеллектуальной системы поддержки принятия решений и комплексного синтезирующего мониторинга». В рамках ОКР будет создана автоматизиро-ванная система поддержки при-нятия решений и комплексного синтезирующего мониторинга, с подсистемой технического об-служивания, ремонта, анализа и оценки технического состоя-ния очистного комплекса (ТО-РОС). К разработке подсистемы ТОРОС институт ИПКОН РАН привлек компанию НПП «СпецТек» (www.trim.ru).

Назначение подсистемы ТОРОС – информационная поддержка принятия решений,

направленных на снижение рисков отказов оборудования, составляющего очистной ком-плекс горнотехнической систе-мы шахты. Подсистема должна предоставить ее пользователям интеллектуальные средства оценки, анализа и прогнозиро-вания технического состояния оборудования по данным мо-ниторинга его работы и расчета индексов состояния. На этой основе в подсистеме будет осу-ществляться выбор программ и стратегий обслуживания, плани-рование и учет выполнения ра-бот, таких как предупредитель-ное обслуживание, плановые и аварийные ремонты, внутренние и внешние технические осмотры и инспекции, диагностика и кон-троль технического состояния, ввод и вывод из эксплуатации, консервация оборудования. Анализ выработанных прогно-зов и технологических решений по фактически наблюдаемым результатам даст основу для кор-ректирующих мероприятий. Ис-пользование этих и других воз-можностей подсистемы ТОРОС позволит повысить качество принимаемых технологических решений, добиться повышения

отказоустойчивости оборудо-вания и безопасности ведения горных работ.

Создание подсистемы ТО-РОС будет осуществляться в пять этапов: эскизный проект, технический проект, рабочая документация (рабочий про-ект), предварительные испыта-ния и опытная эксплуатация, государственные приемочные испытания. К декабрю 2011 г. компанией НПП «СпецТек» выполнен первый этап работ. В эскизном проекте выбран и обоснован состав процессов, являющихся объектом управ-ления в подсистеме ТОРОС, разработаны требования к ее со-ставляющим частям и качеству выполнения ими функций. Раз-работаны предварительные про-ектные решения по функциям, концепции информационной базы данных и ее структуре, со-ставу вычислительной системы, требованиям к средствам пере-дачи данных и т.д.

Согласно эскизному проек-ту, программной платформой подсистемы ТОРОС станет комплекс TRIM – корпоратив-ная информационная система класса EAM/MRO разработки

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ «СПЕЦТЕКА»: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ТОИР ШАХТЫ ПО ЗАКАЗУ ИПКОН РАН

И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ТОИР КОМПАНИИ «БАЛТИКА»АНТОНЕНКО И. Н., начальник отдела маркетинга НПП «СпецТек» (www.trim.ru, www.itm.spb.ru), e-mail: [email protected]

Институт проблем комплексного освоения недр РАН и НПП «СпецТек» приступили к созданию авто-матизированной системы техобслуживания, ремонта и оценки технического состояния оборудова-ния для предприятий подземной разработки твердых полезных ископаемых.

Institute of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of RAS and SPE SpetsTech started to design an automated system of maintenance, repair and evaluation of the technical condition of equipment for enterprises occupied with underground mining of solid minerals.

_04_2012_ .indd 32 22.02.2012 17:36:13



НПП «СпецТек». Архитектура ТОРОС будет сочетать в себе клиент-серверную и трехуров-невую технологии. Последую-щие этапы работ, связанные с реализацией системы, намечено выполнить на базе очистно-го комплекса одной из шахт ОАО «СУЭК-Кузбасс».

В то же самое время «Спец-Тек» провел аудит системы управления техническим об-служиванием и ремонтом оборудования ОАО «Пивова-ренная компания «Балтика» и разработал рекомендации по ее развитию с использованием возможностей информацион-ных технологий.

ОАО «Пивоваренная компа-ния «Балтика» – лидер россий-ского рынка пива. Ей принад-лежат 11 пивоваренных заводов, в том числе крупнейший в Рос-сии и Восточной Европе завод «Балтика-Санкт-Петербург». Компания обладает развитой сетью дистрибуции и логистики, железнодорожный парк «Бал-тики» насчитывает более 1600 грузовых вагонов. Инфраструк-тура компании включает также солодовни и региональные скла-ды, дочерние предприятия и за-рубежные представительства.

Располагая такими обшир-ными производственными ак-тивами, руководство «Балтики» уделяет пристальное внимание организации процессов тех-нического обслуживания и ремонта (ТОиР). Менеджмент предприятия заинтересован в повышении управляемости и прозрачности процессов ТОиР, влияющих на себестоимость продукции и производитель-ность, экологию и безопасность производства.

СПРАВКА

Учреждение Российской академии наук «Институт проблем комплексного освоения недр РАН» (http://www.ipkonran.ru) организовано по постановлению Президиума АН СССР от 15.09.77, на базе Сектора физико-технических гор-ных проблем Института физики Земли им. О. Ю. Шмидта АН СССР. Институт создан в целях развития фундаментальных исследований по рациональному использованию недр и комплексному извлечению из них полезных ископае-мых. Он является головной научной организацией горного профиля в системе Российской академии наук.

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» (www.baltika.ru) – самая крупная в России компания в сфере производства товаров народного потребления, лидер российского рынка пива с долей около 40%. Предприятие производит порядка 30 марок пива и 11 непивных брендов. Продукция компании представлена бо-лее чем в 70 странах мира, в том числе в странах Западной Европы, Северной Америки, ближневосточного региона. Бренд «Балтика» входит в тройку самых дорогих брендов России, № 1 по продажам в Европе (Euromonitor). Штат со-трудников компании – около 12 тыс. человек.

НПП «СпецТек» – профессиональный консультант в области систем и мето-дов управления основными фондами, ведущий российский разработчик про-граммных продуктов и решений для управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Компания с 1994 г. занимается разработкой, развитием, поставкой и внедрением EAM/MRO-системы TRIM. Услугами и продуктами НПП «СпецТек» пользуются как предприятия малого и среднего бизнеса, так и крупнейшие компании.

✐

В этой связи компания «Бал-тика» обратилась за консуль-тационными услугами к НПП «СпецТек» (www.trim.ru). До-говор об оказании услуг был заключен в конце апреля 2011г., и к настоящему времени все работы по договору выполнены. На первом этапе консультан-ты НПП «СпецТек» провели семинар, посвященный совре-менному состоянию систем и методов управления ТОиР, представили заказчику типовую модель информационной систе-мы управления, а также провели аудит действующей в компании системы управления ТОиР. Цель аудита – определить, на-сколько совершенна система управления ТОиР заказчика и по каким направлениям воз-можны улучшения.

В ходе аудита консультанты НПП «СпецТек» руководство-вались положениями стандар-

тов, используемых в мировой практике, таких как PAS 55-1:2008, PAS 55-2:2008, SAE JA 1011:2009, SAE JA 1012:2011, ISO 14224:2006, а также стан-дартов предприятий. По итогам аудита заказчику представлен развернутый отчет. Эксперт-ная оценка аудиторов выяви-ла направления возможных улучшений, такие как управле-ние надежностью, менеджмент рисков, показатели системы ТОиР, применение информаци-онной системы, анализ отказов и простоев, обслуживание по состоянию, управление рабо-тами сторонних организаций, управление справочником ТМЦ и другие.

На втором этапе консуль-танты НПП «СпецТек» раз-работали техническое задание, содержание которого – реко-мендации и меры по улучшению в выявленных направлениях,

_04_2012_ .indd 33 22.02.2012 17:36:13



в том числе рекомендации по методологической поддержке бизнес-процессов, описания бизнес-процессов, реализация требований к системе управле-ния ТОиР на основе использо-вания информационных техно-логий и т. д.

«Мы утвердили техническое задание и приступили к его вы-полнению. Система, которую мы

создаем, будет полностью инте-грирована в корпоративную си-стему управления. Она закроет выявленные пробелы в бизнес-процессах, ликвидирует фраг-ментацию и разрывы информа-ционных потоков, связанных с эксплуатацией оборудования», – отметил Г. Эпштейн, директор по информационным технологиям компании «Балтика».

«Высокая вовлеченность ра-бочей группы заказчика в про-цессы аудита, разработки и со-гласования технического задания позволила нам без потери темпов и в срок выполнить работы в пол-ном объеме. В настоящее время наше сотрудничество с заказчи-ком продолжается», – отметил И. Крюков, руководитель рабо-чей группы НПП «СпецТек».


«РОСНАНО» НАЧИНАЕТ НОВЫЙ ЭТАП ЗАПУСКОВ НАНОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЗАВОДОВ

Два завода по выпуску нанотехнологической продукции, созданных при участии ОАО «РОСНАНО», откроют-ся в Карачеве (Брянская обл.) и Зеленограде (Московская обл.).

Наносиликаты для нефтегазовой отраслиПроектная компания «РОСНАНО» ЗАО «Метаклэй» откроет в Карачеве (Брянская обл.) первое в России производство

наносиликатов и полимерных нанокомпозитов с их применением.

Полимерные нанокомпозиты, которые по сравнению с обычными композитами обладают улучшенными свойствами

(устойчивость на разрыв, жаропрочность и пожаробезопасность, влаго- и газонепроницаемость). Продукция завода будет

востребована в нефтегазовой, кабельной, упаковочной и автомобильной промышленности, строительной отрасли.

В основе новой технологии получения полимерных нанокомпозитов лежат разработки ученых из ведущих научных

организаций страны – Института нефтехимического синтеза им. А. В. Топчиева РАН, Института высокомолекулярных

соединений РАН и Научно-исследовательского физико-химического института им. Л. Я. Карпова.

Суммарные инвестиции в создание производства в Карачевском районе региона составляют почти 2 млрд руб.,

из них инвестиции «РОСНАНО» – 1,1 млрд руб. По планам, объем продаж продукции, выпущенной в рамках проекта,

в 2015 г. должен достичь 4,9 млрд руб. в год.

Микросхемы на 90 нанометровВ Зеленограде (Московская обл.) на базе производственной площадки ОАО «НИИ молекулярной электроники и завод

"Микрон"» откроется производство интегральных схем с топологическим размером 90 нанометров. Конечными продуктами

проекта станут чипы навигационных систем ГЛОНАСС/GPS, промышленной электроники, а также чипы с расширенной

функциональностью для биометрических паспортов и других персональных документов, банковских и социальных карт,

SIM-карт и меток радиочастотной идентификации.

Новые интегральные схемы будут обладать большей производительностью и объемом памяти, низким энергопотре-

блением, более эффективными механизмами защиты.

В рамках проекта будет использована лицензия одного из ведущих мировых изготовителей полупроводниковых

приборов – компании ST Microelectronics – на технологический процесс изготовления интегральных схем с нормами

90 нанометров.

Участниками проекта, помимо «РОСНАНО», стали ОАО АФК «Система», ОАО «Ситроникс», ОАО «НИИМЭ и Микрон»,

ЗАО «Амекс». Общий бюджет проекта составляет 16,6 млрд руб., из них инвестиции «РОСНАНО» – около 8,3 млрд руб.

Планируется, что объем продаж продукции проекта в 2015 г. составит 12 млрд руб. в год.

Для справки: первым предприятием «РОСНАНО» стало открывшееся в 2010 г. в Рыбинске производство твердосплавного

металлорежущего инструмента с наноструктурированным покрытием на базе ЗАО «Новые инструментальные решения».

Кроме того, в том же 2010 г. группа компаний «Оптоган» открыла в Санкт-Петербурге крупнейшее в Восточной Европе

производство сверхъярких светодиодов на базе наногетероструктур, а уфимская компания ЕСМ запустила производство

электрохимических станков для высокоточного изготовления деталей из наноструктурированных материалов.

Источник: РИА «Новости»

_04_2012_ .indd 34 22.02.2012 17:36:13


МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

Эффективная и высокорезультативная подготовка кадров для нарождающейся инновационной экономики России невозможна без прямого участия в этом процессе государства и существенных бюджетных инвестиций.

ВУЗЫ СТАЛИ БОЛЬШЕ УДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЯКОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК

СМИРНОВ Владимир Васильевич,главный редактор журнала «Главный инженер», канд. тех. наук

Вузам и научным учреждениям разрешено учреждать малые инновационные предприятия для коммерциализации техноло-гий, над которыми ученые совместно с аспирантами и студентами так долго работали в своих лабораториях. Это также создает не-обходимые предпосылки для формирования «хребта» экономи-ки знаний — инновационного бизнеса, без которого построение национальной инновационной системы невозможно. За высоко-технологичными предприятиями – будущее российской инноваци-онной экономики.

Higher educational institutions and scientific institutions are allowed to establish small innovation enterprises for commercialization of technologies on which scientists jointly with post-graduates and students worked for a long time in their laboratories.

СибГАУ участвует в созданиисерии студенческих малых космических аппаратов

В Сибирском государствен-ном аэрокосмическом универси-тете (СибГАУ) открылся научно-образовательный центр (НОЦ) «Космические системы и техно-логии», в состав которого входит комплекс современных лаборато-рий, оснащенных высокотехноло-гичным оборудованием:

проектная лаборатория; лаборатория энергетиче-

ских систем и электромагнит-ной совместимости;

лаборатория механических систем;

чистая зона.Благодаря НОЦ «Космиче-

ские системы и технологии» сту-денты СибГАУ могут участво-вать не только в проектировании, но и производстве космических

систем. В соответствии с согла-шением о стратегическом пар-тнерстве по созданию серии сту-денческих малых космических аппаратов (МКА), заключенным СибГАУ с ОАО «ИСС», ОАО «Красмаш» и КНЦ СО РАН в 2007 г., принята программа ежегодного создания и запуска одного–двух технологических и научно-образовательных спут-ников. Благодаря этой програм-ме будет обеспечена технологи-ческая отработка в космосе и по-лучение летной квалификации новых элементов космических аппаратов и систем, разработан-ных на базе университета.

СибГАУ — единственный отечественный вуз, который осуществляет изготовление элементов МКА, сборку, монтаж технологических и научных приборов и часть испытаний. Это будет первый в стране от-

раслевой ресурсный центр по космическим системам.

Сейчас в НОЦ установле-но оборудование стоимостью 12 млн руб. Еще к нему будет добавлено современное высохо-технологичное оборудование на 64 млн руб. Эти деньги СибГАУ выиграл в творческом конкурсе среди ведущих вузов России на создание ресурсного центра в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009–2013 гг. по направлению «космические системы».

Научно-образовательныйпотенциал для ускоренногоинновационного развитияв Омской области

В ведущих омских уни-верситетах и научно-иссле-довательских институтах созда-

_04_2012_ .indd 35 22.02.2012 17:36:13



ны структуры, которые помога-ют превратить имеющиеся на-учные наработки в технологии и оборудование, востребованные бизнес-структурами:

на базе Омского госу-дарственного университета им. Достоевского действуют межвузовский инновацион-ный бизнес-инкубатор и Центр трансфера технологий;

в Омском государственном университете путей сообщения идет создание инновационного центра ОмГУПС;

в ГОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия» работает «Технопарк — СибАДИ».

В Омском государственном техническом университете созда-ны управление инновационных проектов и коммерциализации технологий и деловой центр «Фа-брика бизнеса», включающий в себя бизнес-инкубатор, технопарк и управляющую компанию.

Преимуществом для раз-вития инновационного бизне-са в Омской области являет-ся интеграция образователь-ных учреждений и индустрии. В рамках стратегии правитель-ства Омской области по развитию профессионального образования на омских предприятиях, таких как ОАО «Омскагрегат», ФГУП «ОНИИП», ФГУП ПО «По-лет», созданы ресурсные центры с участием профильных вузов. В университетах, в свою очередь, совместно с предприятиями соз-даются исследовательские лабо-ратории. По сути, это составные элементы по продвижению ин-новаций в регионе.

На федеральном уровне под-держку вузовских инноваци-онных проектов осуществляет

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Фонд финансирует гранты в рамках программ «Старт» (под-держка инновационных проек-тов, находящихся на начальной стадии развития, — размер гран-та до 6 млн руб.) и «УМНИК» (поддержка инновационных проектов молодых ученых — размер гранта до 200 тыс. руб.).

Правительству Омской обла-сти удалось привлечь средства Фонда содействия развитию ма-лых форм предприятий в научно-технической сфере для финан-сирования омских проектов. В 2010 г. фонд сможет выделить в Омской области до 50 грантов для молодых ученых и около 10 грантов для «стартапов».

Из областного бюджета фи-нансирование инновационных проектов осуществляется через Омский региональный бизнес-инкубатор и региональный Фонд поддержки малого пред-принимательства.

Университет — это естествен-ная среда, в которой должен за-рождаться и делать первые шаги инновационный бизнес, считает ректор Омского государствен-ного технического университета Виктор Шалай. Университет — это «защитный кокон», который снимает риски на первых шагах проекта, обеспечивает проверку идеи и помогает выполнить раз-работку лабораторного образца и сформировать представление о ценности идеи для социума и вы-годности ее для бизнеса. Малому предприятию остается лишь пройти путь до опытного образца и серийного производства.

Уже сейчас ведущие омские вузы реализуют совместно с

инвесторами (в том числе с иностранными) инновационные проекты, которые уже близки к выходу на рынок.

Как сообщил ректор Омского государственного университе-та Владимир Струнин, ОмГУ и инвесторы вкладывают деньги в лабораторию, которая будет вы-полнять заказы для фармацевтиче-ской промышленности Франции и Германии. По заказу компании LG Electronics ведется разработка технологии формирования пленок аморфного поликристаллического кремния для производства солнеч-ных батарей.

По информации ректора Ом-ского государственного техни-ческого университета Виктора Шалая, в ОмГТУ совместно с бе-лорусскими партнерами ведется разработка станков с применени-ем технологии высокоскоростной обработки металла. Совместно с крупной российской телекомму-никационной компанией «Син-терра» реализуется проект по гло-бальной системе узкополосной подвижной наземной радиосвязи. Такого же уровня проекты есть и в других омских вузах.

Студентов томскогогосуниверситета стали учить управлять инновациями

В Томском государствен-ном университете открылся факультет инновационных тех-нологий, на котором обучаются 239 студентов-бюджетников и более 30 тех, кто учится платно. Студенты учатся по трем специ-альностям:

«Прикладная информатика в экономике»;

«Управление качеством»; «Управление инновациями».

_04_2012_ .indd 36 22.02.2012 17:36:14



Выпускники факульте-та должны стать инженерами-менеджерами, продвигающими инновационные технологии на рынок, и специалистами, востре-бованными банками, казначей-ством и малыми предприятиями.

Новый факультет «переня-ли» у томского филиала РГУ-иТП, упраздненный в 2008 г. В университет были переданы бюджетные места, штатное рас-писание, техническое оснаще-ние для учебного процесса.

«В свое время в филиале мы формулировали учебные специ-альности, которые не дубли-ровали бы университетские, а дополняли их. Например, специ-альность «Прикладная инфор-матика в экономике» у нас идет «с уклоном» в инновационную деятельность, а на факультете ин-форматики она связана с инфор-мационными технологиями», — рассказывает декан факультета инновационных технологий Ана-толий Солдатов.

Кроме того, он отметил, что выпускники нового факультета без работы не останутся. Дело в том, что по направлению «Инно-ватика» ведет подготовку 51 вуз России, общее количество сту-дентов по этой специальности во всей России — 1355. В про-шлом году обучение завершили всего 139 человек, в то время как в ближайшем будущем для нашей страны потребуется 78 тыс. таких специалистов.

Алтайский край готовподелиться наработкамисоздания наукоемкихпредприятий

В послании Федерально-му Собранию РФ Президент

России назвал перспективным создание бизнес-инкубаторов в вузах. Идею организации в высших учебных заведениях бизнес-инкубаторов высказала в комментарии в видео-блоге Президента РФ Валентина Крючкова из города Барнаула — преподаватель Алтайского госу-дарственного технического уни-верситета им. И.И. Ползунова.

В крае при поддержке адми-нистрации края уже реализуется проект сотрудничества АлтГТУ и Алтайского бизнес-инкубатора, оказывающего поддержку на-чинающим предпринимате-лям. «Наиболее интенсивно работа шла в течение 2009 г. Мы создали новую структуру — отдел коммерциализации на-учных разработок, который занимается реализацией идей студентов, аспирантов, канди-датов и докторов наук», — по-ясняет ректор АлтГТУ Лев Коршунов.

По его словам, проект уже начинает приносить результаты. Например, на международной агропромышленной выставке «Алтайская нива – 2009» было выставлено пять инновацион-ных образцов различных метал-локонструкций, разработанных на базе вуза в сотрудничестве с бизнес-инкубатором. «Они оказались востребованными, мы получили 10 заказов на изготов-ление», — рассказывает ректор университета.

В настоящее время Алтай-ским государственным техниче-ским университетом прорабаты-вается возможность организации на базе алтайских предприятий промышленного производства созданных образцов. В частно-сти, заинтере-сованность в со-

трудничестве уже проявили ОАО «АНИТИМ», ОАО «Алтайсель-маш». В свете реализации идеи создания бизнес-инкубаторов на базе вузов перспективной явля-ется кооперация с алтайским го-сударственным университетом.

Малые инновационныепредприятия начинаютсвою деятельность

Томский политехнический университет вошел в число двенадцати победителей и стал единственным томским вузом, получившим категорию «НИУ». Теперь Томский политехниче-ский называется Национальный исследовательский университет ресурсоэффективных техноло-гий «ТПУ» (НИУ РЭТ ТПУ).

На его базе создано второе малое инновационное предпри-ятие «Редвилл», которое будет специализироваться на разра-ботке и производстве приборов и оборудования технологиче-ского контроля для кабельных предприятий.

Возглавил НПО «Редвилл» Виталий Редько — доцент кафедры информационно-измерительной техники элек-трофизического факультета НИУ РЭТ ТПУ.

Предприятие располагается прямо в аудиториях и пользу-ется научными лабораториями вуза. На 34% «Редвилл» при-надлежит университету. Есть бонусы, но есть и минусы — предприятие не может пользо-ваться упрощенной системой налогообложения.

«Киберцентр» — первое ин-новационное предприятие на базе ТПУ. Появилось чуть ранее. Учредители предприятия: уни-

_04_2012_ .indd 37 22.02.2012 17:36:14



верситет и компания «Стрела» – резидент особой экономической зоны. С финансовыми труд-ностями им справляться легче. «Стрела» входит в группу компа-ний «Инком», которая на рынке научных разработок уже 10 лет. У «Киберцентра» есть заказ от администрации города — вне-дрить систему автоматизации в муниципальном транспорте.

Михаил Сонькин, дирек-тор кибернетического центра университета, считает, что не-достаточно купить чужую или хорошо зарекомендованную аппаратуру, важно, кто ее будет обслуживать, будет ли модер-низироваться, у кого права на программное обеспечение.

НИУ РЭТ ТПУ как иссле-довательский университет к 2018 г. должен перейти на само-финансирование и поменять статус на «автономное научно-образовательное учреждение». По мнению руководства, это даст большую свободу в рас-поряжении своим бюджетом. В «политехе» провели выделе-ние внутренних грантов (десяти предприятиям выделили от 150 до 300 тыс. руб. на первоначаль-ные нужды). Со сменой статуса, надеются, денег смогут выделять больше.

В Астраханской областирешено сделать ставкуна интенсивное земледелиеи фармацевтику

К концу следующего года в Астраханской области будет 300 инновационных предприятий — такую задачу губернатор Алек-сандр Жилкин поставил перед руководителями вузов и научно-исследовательских институтов

Астраханской области, сооб-щили в пресс-службе областной администрации.

Ставку решено сделать на ин-тенсивное земледелие и фарма-цевтику. Местное сырье (лотос, солодка, целебные грязи и соли, опоки) плюс использование но-вейших технологий, в том числе нанотехнологий, позволяет астраханцам создавать конку-рентоспособную продукцию.

По мнению Александра Жил-кина, тот факт, что Астраханская область не входит в число исто-рически сложившихся наукоем-ких территорий, в современных условиях может сыграть ей на благо: «Мы в выигрышной си-туации, потому что не зацикле-ны на прежнем опыте». Вместе с тем многолетние наработки и кадровый потенциал научных центров испытаний авиацион-ной и ракетной техники в го-родах Ахтубинске и Знаменске могут и должны сегодня, под-черкнул Александр Жилкин, использоваться для создания новых предприятий. Александр Жилкин дал распоряжение ми-нистру экономического разви-тия области Аскару Кабикееву взять под опеку специалистов-офицеров, готовых заняться наукоемким бизнесом.

Участники совещания были единодушны во мнении, что самые большие перспективы астраханская наука имеет на сельскохозяйственной ниве. «Урожайность томатов в 55 т с гектара, за которую в недавние времена присуждали звание Героя социалистического труда, сегодня ни одного фермера не заставит вложить ни копейки. Отсчет рентабельности идет только со 100 т, — сказал дирек-

тор Прикаспийского научно-исследовательского института аридного земледелия Вячеслав Зволинский. — Используя сорта, созданные во Всероссийском институте аридного земледелия, при капельном орошении мы получаем урожай по 300–350 т томатов». За последние годы производство лука в Астрахан-ской области увеличилось в 28 раз. Теперь, как заявил Вячеслав Звонинский, пришло время экс-периментов с нетрадиционными для российского юга культу-рами — арахисом и кунжутом, которые могут дать здесь отлич-ную урожайность и вписаться в государственную программу импортозамещения.

Кооперацию признанных ученых и начинающих иссле-дователей Александр Жилкин назвал одним из обязательных условий работы инновацион-ных предприятий. Привлекать к исследованиям следует и сту-дентов, и школьников, а также школьных учителей. Губернатор пообещал, что в скором време-ни в области появится система грантовой поддержки педагогов, привлекающих школьников к инновационной и производ-ственной деятельности, воспи-тывающих у молодого поколе-ния инженерные навыки. Ректор Астраханского государственного университета Александр Лунев предложил продумать создание в школах конструкторских бюро, а также организовать для учите-лей систему повышения квали-фикации, ориентированную на формирование инженерного и бизнес-мышления.

Что касается непосредствен-но развития университетских производств, губернатор Алек-

_04_2012_ .indd 38 22.02.2012 17:36:14



сандр Жилкин предложил рек-торам не зацикливаться пока на несовершенствах законодатель-ства, теоретически разрешающе-го вузам создавать предприятия: «Буду встречаться с министром экономического развития Рос-сии Эльвирой Набиуллиной и передам ей предложения по совершенствованию зако-нодательства. Ваша задача — идти вперед. До конца 2010 г. в Астраханской области должно быть 300 инновационных пред-приятий».

В ТПП РФ обсудилиреализацию закона о малыхпредприятиях при вузах и НИИ

Развитию малых инноваци-онных предприятий (МИП) при высших учебных заведениях и научных центрах было посвя-щено заседание круглого стола, состоявшееся в ТПП РФ. Пред-седатель комитета ТПП РФ по развитию частного предприни-мательства, малого и среднего бизнеса Виктор Ермаков на-помнил сформулированную на заседании «Меркурий-клуба» позицию президента ТПП РФ Евгения Примакова по ситуа-ции с Федеральным законом от 2 августа 2009 № 217-ФЗ «О внесении изменений в от-дельные законодательные акты Российской Федерации по во-просам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практическо-го применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» (далее — Закон № 217-ФЗ). Он считает, что За-кон № 217-ФЗ важен и нужен, однако он не работает, потому

что к нему не приняты необхо-димые подзаконные акты.

«Нашей ключевой темой в текущем году станет доведение закона до рабочего состояния. Администрация Президента РФ поручила нам разработать типовую региональную модель функционирования Закона № 217-ФЗ. К сентябрю эта работа должны быть заверше-на. К ней подключились Том-ская область, Фонд Бортника, Минэкономразвития России, ректоры некоторых вузов. Кри-терием успеха будет служить 15-процентное приращение доли малых инновационных предприятий за счет учрежде-ния их вузами и научными цен-трами», — заявил В. Ермаков.

Заместитель министра об-разования и науки Александр Хлунов, поблагодарив Минфин России за оперативную разра-ботку поправок в Бюджетный кодекс РФ, рассматриваемых сейчас в Госдуме ФС РФ, от-метил, что предстоит также раз-работать и принять поправки в Налоговый кодекс РФ.

«Поправки в совокупности должны легитимизировать, на-пример, получение дивидендов бюджетными учреждениями от предпринимательской деятель-ности. Основными вехами ста-нет как получение генерального разрешения казначейства на по-лучение дивидендов, так и изме-нение уставов самих бюджетных учреждений. Никаких дополни-тельных актов Правительства РФ для этого не потребуется», — сообщил А. Хлунов.

Однако, по его словам, на сегодняшний день изменение уставов прошло лишь в уни-верситетах, подведомственных

Федеральному агентству по об-разованию (Рособразование).

«Определенные надежды вызывает обещанная дока-питализация к 2011 г. Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонда Бортника), учреждение ОАО «Российская венчурная ком-пания» с Фондом содействия развитию малых форм пред-приятий в научно-технической сфере ООО «Фонд посевных инвестиций Российской венчур-ной компании», уставный капи-тал которого составляет 2 млрд руб.», — добавил А. Хлынов.

Средства на техническую, правовую и кадровую поддержку инновационного предпринима-тельства будут распределяться на конкурсной основе. Каждый вуз, ведущий прикладные иссле-дования по приоритетным для государства и общества направ-лениям, сможет подать одну кон-курсную заявку. Таковая будет рассматриваться на предмет:

наличия результатов науч-ной деятельности за последние три года, поставленных на бюд-жетный учет;

количества созданных по Закону № 217-ФЗ компаний;

количества задействован-ных в созданных хозяйственных обществах студентов и аспи-рантов;

количества привлеченных внебюджетных средств;

объема произведенных вы-сокотехнологичных продуктов.

«Участие чиновников во всех конкурсных и экспертных комиссиях минимизировано. Рассчитываем, что от 5 до 60 ву-зов страны в течение трех лет в результате проведения конкурса

_04_2012_ .indd 39 22.02.2012 17:36:14



получат возможность усилить инновационную составляющую своей деятельности, получить ресурсы на реализацию поло-жений Закона № 217-ФЗ», — заверил А. Хлунов.

Он предложил законодатель-но утвердить 40-процентную арендную плату для малых инновационных предприятий в течение первого года работы, 60-процентную — в течение второго и 80-процентную — в течение третьего.

«На возражения, заключаю-щиеся в коррупциогенности этих норм, я могу ответить тем, что контроль за исполнением их будет довольно жестким и процедурно простым», — под-черкнул А. Хлунов.

Последним пунктом его вы-ступления стала кооперация в вузах.

«Дополнительные ассиг-нования на субсидирование кооперации предусматривают расходы на сумму 14 млрд в течение трех лет, 6 млрд руб. из которых будут истрачены в пер-вый же год. Софинансирование субсидирования НИОКР будет 100-процентным, тем более что проводиться оно будет впервые не в научной сфере, а прямо на промышленных предприятиях. Здесь также будет проведен соответствующий конкурс, но наши предложения по этому поводу еще должны пройти со-гласование с Минфином России и Правительством РФ», — за-ключил А. Хлунов.

Заместитель директора де-партамента развития малого и среднего бизнеса Министерства экономического развития РФ Наталья Ларионова объявила, что для льготного предостав-

ления имущества малым инно-вационным предприятиям при вузах и НИИ одного прави-тельственного постановления мало: нужно внести изменения в три федеральных закона.

«Существует также проблема получения финансирования из Фонда содействия разви-тию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонда Бортника): ограниче-ние в 25% в уставном капитале малого инновационного пред-приятия (МИП) на госсредства не позволяет пока использовать средства поддержки государ-ственного фонда в том объеме, в котором нужно», — продолжила Н. Ларионова.

«Надо сказать, что Закон № 217-ФЗ приблизил малые ин-новационные предприятия при вузах и НИИ к госзаказу, доля которого, относящаяся к НИ-ОКР, весьма значительна. Мы подсчитали также, что сформи-рованные региональные переч-ни имущества, которые могут служить базой для поддержки МИП, содержат в совокупно-сти 10 млн кв. м площадей, что тоже довольно многообещающе. Июльские поправки позволяют фактически использовать для развития МИП весь спектр структуры поддержки малого предпринимательства», — по-лагает Н. Ларионова.

Субсидирование сегодня касается практически всех сфер функционирования малого предпринимательства — от про-центной ставки и выставочно-ярмарочной деятельности до НИОКР и сертификации.

«В 2010 г. Минэкономразви-тия России направит на развитие инноваций 3–4 млрд руб., но нам

надо отучить регионы от субси-дирования только процентной ставки — она должна субсидиро-ваться лишь в случае малых ин-новационных предприятий», — считает Н. Ларионова.

Заместитель председателя комитета ТПП РФ по содей-ствию профессиональному и бизнес-образованию Кирилл Савченко-Бельский предупре-дил, что главной сегодняшней заботой законодателей в про-цессе наилучшей реализации закона должна стать защита рек-торов вузов от необоснованных обвинений в нецелевом исполь-зовании бюджетных средств.

«Как только эта угроза будет снята, малые инновационные компании при вузах сразу пой-дут в рост. Полагаю, для большей эффективности предпринятых мер понадобится участие систе-мы ТПП в поиске заказчиков на продукцию МИП», — заключил К. Савченко-Бельский.

Директор департамента по за-конодательству ТПП РФ Сергей Васильев обратил внимание на то, что за пять месяцев, истекших с тех пор, как закон вступил в силу, не было создано ни одного МИП при вузах и НИИ, и виной тому — нестыковки в Бюджет-ном и Налоговом кодексах.

Заместитель начальника управления научных исследова-ний и инновационных программ Федерального агентства по об-разованию (Рособразование) Елена Попова сообщила, что в ведении Рособразования сегодня находится 364 вуза, и 44 из них создали 116 хозяйственных об-ществ в инновационной сфере.

«Нашей работой руководит созданный нами координаци-онный совет и рабочая группа,

_04_2012_ .indd 40 22.02.2012 17:36:15



возглавляемые непосредствен-но главой Рособразования Ни-колаем Булавиным. В сентябре 2009 г. мы провели в г. Пушкине под Санкт-Петербургом семи-нар, посвященный реализации Закона № 217-ФЗ, а также про-вели мониторинг готовности создать МИП. Он показал, что 121 вуз готов создать 925 МИП с общей суммой рабочих мест в 11 485 человек», — заметила Е. Попова.

Рособразованием разрабо-таны и разосланы по вузам методические рекомендации по созданию малых инновацион-ных предприятий.

«Мы же разрабатываем еди-ную базу данных по учету ре-зультатов интеллектуальной деятельности и их внедрения в производство», — заключила Е. Попова.

Руководитель департамен-та отраслевых проектов ООО «Деловая Россия» Юрий Егоров указал на то, что структуры, реализующие Закон № 217-ФЗ, обязаны обладать бизнес-компетенциями, то есть отда-вать себе отчет, что возглавлять инновационное предприятие должен человек активный, уме-ющий работать на рынке. Его действия должен экспертиро-вать специалист, оценивающий целесообразность избираемой стратегии. Соответственно, нужна программа обучения та-ких специалистов: ниоткуда они появиться не могут.

«Во всяком случае, «Деловая Россия» готова способствовать реализации закона, например, помощью в создании саморегу-лируемых организаций малых инвестиционных компаний», — заявил Ю. Егоров.

Участники заседания круглого стола обсудили конкретные пути дальнейшего развития МИП при вузах, предложив для этого ряд мер как законодательного, так и практического характера.

Тюменские вузыстроят планы по учреждениюхозяйственных обществ

На середину января 2010 г. (по данным департамента обра-зования и науки Тюменской об-ласти) вузами города Тюмени не было создано ни одного малого инновационного предприятия по Закону № 217-ФЗ.

«Помимо того что в доку-менте масса противоречий с нормами бюджетного и на-логового законодательства, у вузов из-за сокращения с 2007 г. бюджетного финанси-рования просто нет денег», — объясняет причины директор научно-производственного ком-плекса «Технопарк Тюменского государственного нефтегазово-го университета» Сергей Ли-син. Ученый совет ТюмГНГУ, однако, внес в устав универси-тета изменения, позволяющие учреждать хозяйственные обще-ства для внедрения результатов интеллектуальной деятельности (РИД), однако пока изобретения ученых ТюмГНГУ, по словам С. Лисина, применяются точеч-но, в том числе такими компани-ями, как ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО «Лукойл».

В свою очередь, Тюменский государственный университет (ТюмГУ) планирует зареги-стрировать два малых инно-вационных предприятия по Закону № 217-ФЗ в ближайшее время, сообщает пресс-служба

вуза. Первое из предприятий займется:

консалтингом в сфере ком-муникаций;

разработкой программного обеспечения;

научными исследованиями в области общественных и гума-нитарных наук.

Второе — созданием баз дан-ных и информационных ресур-сов, предоставлением информа-ции о состоянии и загрязнении окружающей природной среды и др.

В течение следующих двух-трех месяцев ТюмГУ намерен учредить еще три хозяйствен-ных общества в целях практиче-ского применения (внедрения) РИД. Сфера их деятельности пока не раскрывается.

При вузах Удмуртии создадутмалые инновационныепредприятия

В 2010 г. при вузах и научных учреждениях Удмуртии будет создан ряд малых инноваци-онных предприятий, сообщает удмуртский фонд государствен-ной поддержки малого предпри-нимательства.

Так, четыре предприятия в области металлургических технологий, металлообработки, информационных технологий и экспертизы дорожных аварий буду созданы при Ижевском государственном техническом университете (ИжГТУ, быв-ший Ижевский механический институт).

При Удмуртском государ-ственном университете (УдГУ, бывший Удмуртский государ-ственный педагогический ин-ститут) планируется создать

_04_2012_ .indd 41 22.02.2012 17:36:15



предприятия для реализации проектов:

«Освоение промышленного производства иммуноглобу-линовых и альбуминовых био-препаратов нового поколения и обеспечение в рамках действую-щего производства нанобиотех-нологических нововведений»;

«Система компьютерного моделирования литейных про-цессов»;

«Создание информацион-ной среды на основе распреде-ленной кластерной системы».

Четыре предприятия, на ко-торых будут заняты до 55 чело-век, буду созданы при Ижевской государственной сельскохозяй-ственной академии:

технопарк; студенческое конструктор-

ское изобретательское бюро; общество на базе учебно-

опытного хозяйства «Июльское»; лаборатория биотехноло-

гии.При Ижевской государствен-

ной медицинской академии появится:

медико-инженерный центр (площадка для производства детской линии оборудования для воспитательно-оздоровительных целей, иммунобиологических биочипов для исследования по-верхности антигенов клеток и внедрения других проектов ака-демии);

предприятие по организа-ции малотоннажного производ-ства механоактивированного кальция.

Государственные мерыпо стимулированию инноваций

В прошлом году принят ряд решений, направленных на сти-

мулирование инноваций. Соз-дана комиссия при Президенте РФ по модернизации и техноло-гическому развитию экономики России. На реализацию сформу-лированных ею технологических инициатив в бюджете 2010 г. зарезервировано 10 млрд руб.

Среди мер, предполагаемых к реализации в 2010 г. в рамках направлений антикризисных действий Правительства РФ, названы:

установление льготного переходного периода по росту нагрузки на фонд оплаты труда для отдельных категорий инно-вационных предприятий;

постановка на баланс объе-ктов интеллектуальной соб-ственности с учетом понесен-ных затрат на НИОКР;

расширение льготного (1,5-кратное списание рас-

ходов) перечня НИОКР, со-вершенствование администри-рования данной льготы, в том числе через формирование перечня научных организаций, уполномоченных давать за-ключение налоговым органам о соответствии проводимых компаниями НИОКР льготно-му перечню;

предоставление льгот по уплате налога на прибыль и на-лога на имущество отдельной категории предприятий иннова-ционной направленности;

установление сроков амор-тизации для нематериальных ак-тивов, используемых в научно-технической и производствен-ной деятельности (изобретения, полезные модели, патенты и т.д.) по выбору компании: от 2 до 10 лет или на основании имеющихся документов.


В МОСКВЕ БУДЕТ СФОРМИРОВАН НОВЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

В соответствии с приказом Минобрнауки России от 28.12.2011 г. № 2898 и

на основании предложений двух университетов – Московского государственного

университета инженерной экологии (быв. Московский институт инженеров

химического машиностроения) и Московского государственного технического

университета «МАМИ» – формируется новый машиностроительный универси-

тет – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования «Московский государственный

машиностроительный университет (МАМИ)».

В рамках поставленных Президентом РФ и Правительством РФ задач по ин-

теграции финансовых, материально-технических и интеллектуальных ресурсов

для поддержки высшей школы и развития российского машиностроения МГУИЭ

и МАМИ станут основой для развития мощного вуза технического профиля,

обеспечивающего возрастающую потребность РФ в инженерах.

В целях повышения эффективности и прозрачности организационно-

штатных и других мероприятий, создана Комиссия по реорганизации, в состав

которой приглашены представители Общероссийской общественной организа-

ции «Союз машиностроителей России».

Проект структуры и Устава машиностроительного университета будут

размещены на официальных сайтах МГТУ «МАМИ», МГУИЭ и вынесены на

обсуждение в вузовские коллективы.

Источник: Минобрнауки России

_04_2012_ .indd 42 22.02.2012 17:36:15

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИhttp://glavmeh.panor.ru

В каждом номере: организация ра-боты цехов и служб главного механика промпредприятия; современные систе-мы оплаты труда ремонтных рабочих; опыт автоматизированного учета и ана-лиза отказов и поломок; создание графи-ков планово-предупредительных ремон-тов; современные способы диагностики, тестирования и ремонта оборудования; управление процессами текущего и планового ремонта; экспертиза, обзоры и технические характеристики нового оборудования; нормирование; оплата и охрана труда ремонтников и др. Струк-тура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного механика.

Наши эксперты и авторы: А.А. Дыр-дин, главный специалист ремонтного производства ОАО «Липецкий метал-лургический комбинат»; С.В. Аргеткин, главный механик ОАО «Сызранский НПЗ»; В.Я. Седуш, исполнительный директор ассоциации механиков, д-р техн. наук, проф.; В.М. Вакуленко, эксперт Лазерной ассоциации; А.В. Пчелинцев, руково-дитель Управления технического обслу-живания и ремонта завода «Московский подшипник»; Ю.А. Бочаров, заслуженный машиностроитель РФ, проф. МГТУ им. Н.Э. Баумана; В.Н. Калаущенко, директор по развитию ОАО «Электрозавод»; И.Ф. Пу-стовой, научный советник ОАО «На-нопром»; Д.В. Тренев, генеральный

директор компании «Мир станочника»; К.В. Ершов, начальник сервисного цен-тра ОАО «Казанское моторостроительное объединение», канд. техн. наук, и многие другие ведущие специалисты.

Издается в содружестве с Ассоциа-цией механиков, при информационной поддержке Российской инженерной ака-демии и Союза машиностроителей.

Входит в Перечень изданий ВАК.


индексы

16578 82716

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

Советы главному механикуМеханообрабатывающее производствоОборудование и механизмыРемонт и модернизация оборудованияНовое компрессорное оборудованиеНаука – производствуВыдающиеся механики, конструкто-ры, ученыеНормирование, организация и опла-та трудаЭкологические проблемы в машино-строении

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ОТИЗ

http://normtrudprom.panor.ru

В каждом номере: материалы по вопросам разработки, внедрения и реализации современных технологий нормирования и оплаты труда; опти-мальные системы оплаты и мотивации труда в условиях кризиса; практика ведущих промышленных компаний по разработке и применению схем, на-правленных на комплексную оптимиза-цию окладных, тарифных, премиальных и бонусных, а также нематериальных мотивационных факторов; методики определения интенсивности труда и напряженности норм трудовых затрат; рекомендации по введению, замене и пересмотру норм; технологические карты на основные виды работ и норма-тивы выработки в различных отраслях промышленности и многое другое.

Наши эксперты и авторы: Н. А. Вол гин, заведующий кафедрой труда и социальной политики РАГС, пре-зидент Всероссийской ассоциации ра-ботников отделов по организации, нор-мированию и оплате труда предприятий и организаций, д-р экон. наук, профес-сор; Л. А. Чайковская, д-р экон. наук; Г. Г. Руденко, д-р экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ре-сурсами РЭА; Т. Ю. Киселева, канд. экон.

наук, доцент Финансовой академии при Правительстве РФ и другие ведущие специалисты в области нормирования и оплата труда в промышленности.

Главный редактор — В. Н. Сидоро-ва, канд. экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Российского экономического универси-тета им. Г. В. Плеханова.

Издается при научной и методиче-ской поддержке НИИ труда и социально-го страхования, Российского экономи-ческого университета им. Г. В. Плеханова и РАГС.

Входит в Перечень изданий ВАК.Ежемесячное издание. Объем —

80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИТруд и нормаВ помощь нормировщику Оплата труда: политика и механизм формирования Проблемы производительности трудаМотивы и стимулыСоцально-трудовые отношенияСтатистика и труд

индексы

16582 82720




_04_2012_ .indd 43 22.02.2012 17:36:15



УДК 001.895

ВЫСШАЯ ШКОЛА РОССИИ И НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА

ХАРИН Александр Александрович, д-р техн. наук, профессор, ректор ГОУ ВПО «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства» (РГУ ИТиП). E-mail: [email protected]РОЖДЕСТВЕНСКИЙ Александр Викторович, д-р экон. наук, профессор кафедры управления инновациями РГУ ИТиП. E-mail: [email protected] КОЛЕНСКИЙ Игорь Леонидович, начальник аналитического управления РГУ ИТиП. E-mail: [email protected]ЗАРАЙСКАЯ Ирина Михайловна, аспирантка РГУ ИТиП. E-mail: [email protected]

В статье затрагиваются вопросы, связанные с созданием корпоративной инновационной системы (КИС) высшей школы России как одного из важнейших элементов формируемой национальной инновационной системы (НИС).

Ключевые слова: финансирование науки, национальная инновационная система, инновационная деятель-ность высшей школы, корпоративная инновационная система, инновационная инфраструктура.

HIGHER SCHOOL OF RUSSIA AND NATIONAL INNOVATION SYSTEM

The article describes the problems of creation corporate innovation system (KIS) of Russian higher school as one of major elements of reshaped national innovation system (NIS) are encompassed.

Key words: financial supply of science, national innovation system (NIS), innovation activity of Higher School, corporate innovation system (KIS) of higher school, innovation infrastructure.

Руководство нашей страны озабочено состоянием и

реальным направлением разви-тия отечественной экономики. О необходимости перехода страны на инновационный путь развития неоднократно начиная с 1994 г. говорилось в ежегод-ных президентских посланиях Федеральному Собранию Рос-сийской Федерации, однако по прошествии полутора де-сятков лет до сих пор попытки такого перехода оказываются безуспешными, и об этом было прямо сказано Президентом Д. А. Медведевым в его по-слании от 12 ноября 2009 г.: «В основном предпочтение было отдано форсированию роста старой, сырьевой эко-номики, а для формирования новой, создающей уникальные технологии и инновационные

продукты, были приняты лишь отдельные и несистемные реше-ния». В послании от 30 ноября 2010 г. Президент РФ напом-нил, что составными частями его политической стратегии являются модернизация эконо-мики, утверждение статуса Рос-сии как «современной мировой державы, достигшей успехов на инновационной основе». При этом он подчеркнул, что «нало-говые льготы и государственное финансирование исследова-тельской деятельности должны быть доступны всем, у кого есть идеи и кто соответствует уста-новленным критериям».

Тем не менее нынешнее состоя-ние инновационной сферы России оставляет желать лучшего.

Необходимо признать, что определенные шаги в этом на-правлении делались и продол-

жают делаться: были созданы технико-внедренческие (т. е. инновационного типа) особые экономические зоны в Дубне, Москве (Зеленоград, ТВЗ «Зе-леноград»), Санкт-Петербурге (поселок Стрельна, зона «Ной-дорф»), Томске, разработана Государственная программа «Создание в Российской Фе-дерации технопарков в сфере высоких технологий», принят Федеральный закон «О внесе-нии изменений в отдельные за-конодательные акты Российской Федерации по вопросам созда-ния бюджетными научными и образовательными учреждения-ми хозяйственных обществ в це-лях практического применения (внедрения) результатов ин-теллектуальной деятельности», обеспечивший возможность НИИ различной ведомственной

_04_2012_ .indd 44 22.02.2012 17:36:15



Рис. 1. Доля расходов на НИОКР в ВВП, % [1]

принадлежности и вузам созда-вать малые предприятия инно-вационной направленности, и другое, пристальное внимание властные структуры уделяют мегапроектам в области науки и инноваций: разработкам в сфере нанотехнологий, атомной энергетики, биотехнологии, в военно-промышленной от-расли.

Важным шагом в инноваци-онное развитие России пред-ставляется создание иннова-ционного центра «Сколково» – ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий. Его создание является адекватной реакцией на ежегодное послание Прези-дента России Д. А. Медведева Федеральному Собранию от 12 ноября 2009 г., где им было заявлено: «…Надо завершить разработку предложений по соз-данию в России мощного центра исследований и разработок, ко-торый был бы сфокусирован на поддержку всех приоритетных направлений, именно всех на-правлений. Речь идет о создании современного технологического

центра, если хотите, по при-меру Силиконовой долины и других подобных зарубежных центров».

Планируется, что центр «Сколково» будет работать по пяти приоритетным направле-ниям модернизации – энергети-ка, информационные техноло-гии, телекоммуникации, биоме-дицинские технологии, ядерные технологии. На территории центра будут расположены ин-новационные компании, высо-котехнологичное производство, филиалы и лаборатории веду-щих университетов и компаний России и других стран, жилье, театр, среда для неформального общения, будут жить и работать 40 тыс. человек.

Конечно, создание такого центра неизбежно столкнется с рядом трудностей, на ко-торые в средствах массовой информации указывают пред-ставители научной обществен-ности. К ним, в первую оче-редь, следует отнести отсут-ствие первоначальной научной, технологической и кадровой базы, научных школ, без кото-рых сегодня не производится

ни один серьезный прорыв в науке и технологиях.

Общеизвестно, что в основе продуктовых и технологических инноваций, являющихся предме-том нашего рассмотрения, лежат результаты научных исследо-ваний, которые, в свою очередь, опираются на две основные со-ставляющие – научные кадры и материально-техническую базу, и обе эти составляющие напря-мую зависят от финансового обе-спечения. Рассмотрим вкратце состояние финансового обеспече-ния науки в России в сопоставле-нии с другими странами.

На диаграмме (рис. 1) пред-ставлены сопоставительные данные по доле расходов на НИОКР в ВВП в ряде стран в предкризисном 2007 г. (до мирового экономического кри-зиса, начавшегося в 2008 г., у большинства развитых стран этот показатель был достаточно стабилен в течение как мини-мум двух десятилетий, и именно 2007 г. наиболее адекватно ото-бражает общую тенденцию).

Как видно из диаграммы, положение России по срав-нению с другими странами здесь более чем скромное. При этом необходимо учесть, что страны, входящие в Евросоюз (а это не только лидеры по данному показателю), соглас-но Стратегии посткризисного социально-экономического развития сообщества до 2020 г. предусматривают выделение 3 % национального ВВП на науку (см. – http://www.rg.ru/2010/ 03/26/sammit-anons.html), в Китае поставлена задача в ближайшие годы поднять долю такого рода расходов в ВВП до 2 % (см. – http://russian.people.

_04_2012_ .indd 45 22.02.2012 17:36:16



Рис. 2. Внутренние затраты на исследования и разработки, приходящиеся на душу населения, долл. США

com.cn/31517/6570386.html), новая администрация США по-ставила задачу поднять уровень расходов на науку до 3 % ВВП (см. – http://www.kreml.org/news/239245876), при этом в увеличении расходов на науч-ные исследования большинство стран видят один из путей вы-хода из кризиса и меру укре-пления своих национальных экономик.

Рассмотрим объемы вну-тренних затрат на исследования и разработки, приходящиеся на душу населения, в расчете по паритету покупательной спо-собности национальных валют в тех же странах в том же пред-кризисном 2007 г. [2] (см. диа-грамму на рис. 2). Приходится с сожалением констатировать, что Россия здесь отстает от ве-дущих стран в 4–8 раз.

Приведем некоторые аб-солютные цифры. В 2009 г. в США на научные исследова-ния было истрачено 382 млрд долл. США, в России – около 20 млрд долл. США. Затра-ты США составляют 32–33 % от всех мировых расходов на науку, а России – 1 %. В 2009 г. Китай потратил на эти же цели 142 млрд долл. США (около 13 % мировых расходов). За тот же период Япония выде-лила на научные исследования 144 млрд долл. США [3].

Что касается такого важного фактора, как заработная плата, то у российских исследователей она многократно уступает уров-ню доходов ученых в развитых государствах, и ее уровень, не-сомненно, является одной из основных причин того, что в России всего 1 % опрошенных с уважением относится к про-

фессии ученого [4], а в США – 56 % [5].

Поскольку источником ин-новаций являются результаты научных исследований, средств на которые в России катастро-фически не хватает, а иннова-ционный путь развития стране крайне необходим, надо ис-ходить из существующих реа-лий и искать пути структурно-организационного плана.

При этом нельзя не учиты-вать имеющийся положитель-ный опыт российской высшей школы в организации и осу-ществлении инновационной деятельности, опыт, каким не обладают ни система НИИ РАН, ни ведомственная наука, нельзя также не учитывать и ныне не востребованные серьезные на-учные наработки ученых выс-шей школы.

Совершим небольшой экс-курс в историю.

В сложившихся в России в начале 1990-х гг. крайне не-стабильных экономических

условиях насущной задачей высшей школы стало разви-тие новых форм деятельности, способствующих или непосред-ственно приносящих дополни-тельные средства, необходимые не только для сохранения, но и для дальнейшего развития отечественной системы обра-зования.

В эти годы стало очевид-ным, что одним из наиболее эффективных путей преодо-ления последствий кризиса в научно-технической сфере является коммерциализация вузовской науки путем разви-тия инновационной деятель-ности высшей школы в сфере науки и научного обслужи-вания, поскольку ее развитие могло бы привести не только к восстановлению утраченных позиций на мировой арене и сохранению кадрового по-тенциала, но и, при условии реинвестирования вложенных бюджетных средств, может дать ощутимый вклад в уве-

_04_2012_ .indd 46 22.02.2012 17:36:16



личение финансирования учебного процесса и фун-даментальных и поисковых научных исследований, а так-же способствовать решению острых социальных проблем вузов.

Инновационная политика го-сударства Министерством обра-зования Российской Федерации реализовывалась путем органи-зации в период 1992–2002 гг. межвузовских инновационных научно-технических программ, участие в которых сыграло не-маловажную роль в развитии инновационной деятельности вузов.

При вузах – участниках этих программ создавались соответ-ствующие новые экономические структуры, их научные коллек-тивы приобретали навыки орга-низации и выполнения иннова-ционных научно-технических проектов на всех их стадиях и ре-ально осуществляли эти проекты, руководители и менеджеры про-ектов проходили необходимую им в практической деятельности подготовку и переподготовку в специально созданных учебно-научных центрах инноваци-онного предпринимательства, пользовались услугами специ-ально созданной корпоративной информационной сети.

Сложившаяся в результа-те участия в этих програм-мах в наиболее продвинутых университетах инновацион-ная система включала в себя малые предприятия различ-ных организационно-правовых форм, подразделения вузов-ской инфраструктуры, содей-ствующие разработке новых видов научно-технической про-дукции и коммерциализации

результатов научных иссле-дований: инкубаторы техноло-гического бизнеса, технопарки, инновационно-технологические центры и другие структуры, чья деятельность и взаимос-вязи способствуют созданию, разработке, модифицирова-нию и распространению но-вых технологий на базе ком-мерциализации научных зна-ний, открытий, изобретений и трансформации этих знаний из высшей школы в экономикуи социальную сферы страны.

Таким образом, инноваци-онная научно-техническая дея-тельность высшей школы име-ет, на наш взгляд, наилучшие перспективы в инновационном пространстве страны, и ее ак-тивизация и первоочередная поддержка, несомненно, благо-творно скажутся на развитии этого процесса в целом.

Сообразуясь со значимостью высших учебных заведений как потенциалообразующего звена эффективности инновационной деятельности в государстве, регионах и на отдельных пред-приятиях, можно констатиро-вать, что вузы России являются одним из ведущих элементов формирующейся националь-ной инновационной системы, играющим определяющую роль в процессах ее организации и функционирования.

В связи с этим целесообраз-но более подробно рассмотреть роль высших учебных заведе-ний в развитии инновационной деятельности, уделяя внима-ние особенностям подходов к оценке данной роли в России.

Рассмотрим вкратце сегод-няшнее состояние организации инновационной деятельности в

высших технических учебных заведениях Российской Феде-рации.

В системе высшей школы создана развернутая инноваци-онная инфраструктура:

16 региональных центров подготовки специалистов в об-ласти инновационного предпри-нимательства;

12 региональных ин-формационно-аналитических центров;

10 региональных иннова-ционных центров;

12 региональных центров содействия развитию научно-технического предпринима-тельства;

44 технопарка, в том числе 21 аккредитованный универси-тетский технопарк;

4 инновационно-про-мышленных комплекса;

25 учебно-научно-инно-в а ц и о н н ы х к о м п л е к с о в (УНИК) на базе университетови академий;

фонд содействия развитию инновационной деятельности высшей школы.

Необходимо отметить, что в рамках инновационных про-грамм 1992–2002 гг. на базе Центра содействия развитию научно-технического предпри-нимательства высшей школы России (ныне – Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства) был создан один из самых главных системообразующих элементов инновационной сферы – эффек-тивная корпоративная инфор-мационная сеть, включавшая в себя более 150 вузов.

Стратегической целью раз-вития инновационной дея-

_04_2012_ .indd 47 22.02.2012 17:36:16



тельности и формирования инновационной экономики в нашей стране на ближайшие годы должно быть комплексное развитие отечественных произ-водств и территорий до уровня их конкурентоспособности в мире. Главным ресурсом для достижения поставленной цели должна стать высшая школа. Система высшего образования должна и может выполнить функции системного коорди-натора по восстановлению и развитию предприятий и тер-риторий страны [6].

Это объясняется следующи-ми свойствами отечественной высшей школы:

распределенностью высшей школы по всем регионам;

высоким научно-тех-ническим потенциалом высшей школы;

универсальностью системы высшего образования, ее меж-отраслевым характером: науч-ные школы вузов России пере-крывают все области экономики страны;

взаимодействием высшей школы через своих выпускни-ков со всеми региональными и отраслевыми структурами;

относительно высоким уровнем системы информаци-онного обеспечения высшей школы, включая глобальные и локальные вычислительные информационные сети, соеди-ненные в единую систему;

высокой поддержкой выс-шей школы общественностью;

гибкостью системы высшей школы.

При этом есть основания надеяться, что корпоративная инновационная система высшей школы станет важнейшей опо-

рой региональных инновацион-ных систем.

Таким образом, суммируя вышеизложенное, можно кон-статировать следующее.

1. Для развития собственной инновационной деятельности многими вузами созданы не-обходимые инфраструктурные элементы для ее обеспечения (бизнес-инкубаторы, технопар-ки, различного рода инноваци-онные центры, инновационно-технологические центры, цен-тры обучения и т. п.), которые в совокупности фактически пред-ставляют собой инновационную сеть высшей школы.

2. Существует корпоратив-ная информационная сеть, пред-назначенная для поддержки инновационной деятельности высшей школы.

3. Инновационная деятель-ность вузов высоко оценивается и поддерживается региональны-ми органами власти.

4. Практически отсутству-ет межвузовская кооперация инновационной деятельности, осуществление которой могло бы оказать существенное влияние не только на повышение эффектив-ности инновационной деятельно-сти всех вузов, осуществляющих ее, но и на развитие национальной инновационной системы.

5. Назрела острая необходи-мость создания корпоративной инновационной системы выс-шей школы России как стерж-невого элемента национальной инновационной системы.

К созданию корпоративной инновационной системы высшей школы России имеются все пред-посылки, необходимо лишь неко-торое волевое решение «сверху» в виде соответствующей целевой

программы, предусматривающей следующие направления деятель-ности российской высшей школы в целом в общенациональных интересах:

организация подготовки высококвалифицированных специалистов, повышения ква-лификации и переподготовки кадров для работы в инноваци-онной сфере;

проведение исследований в области обобщения присущих инновационной сфере тенден-ций;

разработка научно-мето-дического обеспечения иннова-ционной деятельности;

объединение усилий госу-дарственных учебных заведений, осуществляющих подготовку менеджеров для инновационной деятельности, региональных ор-ганов власти, способствующих реструктуризации экономики и удовлетворению потребно-стей современного рынка труда России;

эффективное межрегио-нальное взаимодействие;

тиражирование позитивно-го опыта;

взаимообмен технология-ми, продукцией;

организация информацион-ного и маркетингового сервиса участников системы;

непрерывный мониторинг научно-технического и иннова-ционного потенциала, интеллек-туальных ресурсов регионов;

создание банка научно-технических разработок;

создание системы эксперт-ной оценки научно-технических разработок, предварительных маркетинговых исследова-ний в целях отбора рыночно-значимых проектов;

_04_2012_ .indd 48 22.02.2012 17:36:16



создание системы реклам-ной поддержки и продвижения на рынок научно-технических разработок, прошедших пред-варительный отбор;

создание рыночного меха-низма, обеспечивающего взаим-ную заинтересованность разра-ботчиков, патентообладателей и потенциальных потребите-лей в успешном продвижении научно-технической разработки на рынок;

создание системы бизнес-инкубирования, обеспечиваю-щей льготный режим работы для вновь созданных научно-производственных и инновацион-ных фирм, деятельность которых связана с доработкой, производ-ством и продвижением на рынок инновационной продукции;

создание отраслевых ас-социаций с участием вузов, промышленных предприятий, посреднических структур и др., ориентированных на разработ-ку, производство, продвижение инновационной продукции, оптимизацию взаимодействия в этой области, защиту корпо-ративных интересов в органах государственной власти;

разработка системы интегра-ции университетов с промышлен-ностью, ориентированной на по-лучение обоюдной выгоды в сфере подготовки кадров, освоения новой наукоемкой и конкурен-тоспособной продукции, занятие новых сегментов рынка, под-держку научных исследований в перспективных направлениях;

создание системы поддерж-ки взаимовыгодного между-народного сотрудничества в области научно-технической и инновационной деятельности с защитой интересов россий-

ских университетов на мировых рынках;

создание системы при-влечения и гарантирования инвестиций в сферу разработки и производства наукоемкой про-дукции и др.

Нельзя не отметить, что наша страна целенаправленно движет-ся по инновационному пути: это и создание технико-внедренческих особых экономических зон, и создание таких важных инфра-структурных элементов иннова-ционной сферы, как технопарки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий, это и ме-гапроекты, это, в конце концов, и проект «Сколково».

Это важно, в первую очередь, потому, что таким образом в Рос-сии создаются, если можно так сказать, «инновационные поля» будущей национальной иннова-ционной системы, ее отдельные «острова», однако создание единой, полноценной системы невозможно при отсутствии структурно-организационного механизма, интегрирующего и координирующего деятельность вышеуказанных элементов ин-новационной сферы.

И в этом плане нельзя не учитывать и не использовать

имеющийся богатый опыт ор-ганизации и осуществления инновационной деятельности в российской высшей школе, а также наличие в ней необ-ходимых инфраструктурных элементов и информационных ресурсов, ее интеллектуальный, образовательный и научный потенциал, широкую геогра-фическую распространенность, развитые деловые связи на всех уровнях и многое другое. Созда-ние корпоративной инноваци-онной системы высшей школы – оптимальный и наиболее ко-роткий путь к формированию национальной инновационной системы России.

Главное достоинство пред-лагаемого подхода заключается в том, что через такое развитие системы высшего образования можно эффективно интегри-ровать результаты вузовской, академической и отраслевой науки России, а также передо-вые результаты науки мирово-го сообщества при разработке и реализации инновационных проектов и развитии иннова-ционной деятельности, что яв-ляется предпосылкой создания в стране эффективной иннова-ционной экономики.


1. Источник данных: OECD Factbook 2009: Economic, Environmental and Social Statistics/Science and technology – Research and Development (R&D), № 1, Paris.

2. Источник данных по странам ОЭСР: OECD (2009), Main Science and Technology Indicators, № 1, Paris. По Индии, Бразилии, Китаю и Швей-царии: электронный ресурс www.strf.ru/Attachment.aspx?Id=18439

3. Супян В. Б. От распада США спасла наука: электронный ресурс http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=221&d_no=26959

4. Газета «Известия» от 26 янв. 2010 г. 5. Science and Engineering Indicators 2010. P. 7–36.6. Исмаилов Т. А., Гамидов Г. С. Инновационная экономика – стратеги-

ческое направление развития России в XXI веке // Инновации. – 2003. – № 1.

_04_2012_ .indd 49 22.02.2012 17:36:16



Открывая заседание колле-гии Минобрнауки России,

А. А. Фурсенко отметил, что «работа фондов является важ-ным и эффективным составным элементом инновационного цикла, включающего поддержку фундаментальной науки, при-кладных исследований и раз-витие малого инновационного бизнеса в высокотехнологичной сфере, и способствует повы-шению научного и культурного уровня общества».

«Важнейшими задачами в деятельности фондов являются обеспечение повышения эффек-тивности и прозрачности их рабо-ты. По мере роста эффективности контроля научного экспертного сообщества не только на этапе отбора тематики и победителей грантов, но и появления его на этапе оценки эффективности результата выполнения иссле-дования, – будет уменьшаться и контроль государства в этой сфе-ре», – подчеркнул министр.

С докладом о среднесрочных программах деятельности науч-ных фондов выступил директор Департамента государственной научно-технической политики и инноваций Минобрнауки России А. В. Наумов.

А. В. Наумов отметил, что в новых программах сохраня-ется ориентация фондов на первоочередную поддержку инициативных проектов от-дельных исследователей и их творческих коллективов. Та-кой подход придает гибкость деятельности фондов и позво-ляет оперативно реагировать на потребности российского научного сообщества, осущест-влять поддержку по наиболее востребованным и актуальным направлениям развития науки и технологий.

В докладе директора Депар-тамента также отмечено, что предполагается координация проведения фундаментальных исследований с формированием предложений по распределению средств, выделяемых государ-ством на эти цели, между фон-

дами, программой фундамен-тальных исследований и финан-сированием фундаментальных исследований в высшем образо-вании (национальные исследо-вательские университеты, феде-ральные университеты). Одним из направлений координации является и развитие РФФИ, РГНФ, Фонда содействия.

С презентациями средне-срочных программ развития фондов выступили руководи-тели и представители фондов. Среднесрочную программу дея-тельности Российского фонда фундаментальных исследова-ний на 2011–2013 гг. предста-вил академик В. Я. Панченко. Среднесрочную программу деятельности Российского гума-нитарного научного фонда доло-жил на коллегии чл.-корр. РАН Ю. Л. Воротников. Среднесроч-

КОЛЛЕГИЯ МИНОБРНАУКИ РОССИИ ОБСУДИЛА СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ НАУЧНЫХ ФОНДОВ

30 декабря 2011 г. состоялось очередное заседание коллегии Минобрнауки России под председатель-ством министра образования и науки РФ А. А. Фурсенко. На коллегии были рассмотрены средне-срочные программы деятельности Российского фонда фундаментальных исследований, Российского гуманитарного научного фонда, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере как составных частей государственной программы «Развития науки и технологий».

Результаты деятельности фондов (РФФИ, РГНФ, Фонд содействия) в период 2008–2010 гг.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДОВ

РФФИ: поддержано более 110 тыс. проектов из 78 субъектов Российской Федерации, порядка 400 тыс. ученых

РГНФ: профинансировано более 30 тыс. научных проектов и более 250 тыс. российских ученых

Фонд содействия: поддержано более 9,5 тыс. проектов, направленных в том числе на создание новых и развитие действующих высокотехнологических компаний

On 30.11.2011, next meeting of Collegium of the Russian Ministry of Education and Science under the chairmanship of the Minister of Education and Science of the Russian Federation A. A. Fursenko has been held. Collegium considered medium-term program of activities of the Russian foundation for basic researches, Russian humanitarian scientific foundation, Foundation for promotion of small enterprises in scientific and technical sphere as a part of the state program «Development of science and technologies.»

_04_2012_ .indd 50 22.02.2012 17:36:16



СПРАВКА

СПРАВКА (ключевые выдержки) о среднесрочных программах дея-тельности Российского фонда фун-даментальных исследований, Рос-сийского гуманитарного научного фонда, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере как составных частей государственной программы «Развитие науки и технологий»

Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям (протокол от 20 декабря 2010 г. № 7, пункт 3) признана целесоо-бразной разработка среднесрочных программ деятельности Российского фонда фундаментальных исследо-ваний, Российского гуманитарного научного фонда и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере как составных частей государственной программы «Развитие науки и тех-нологий».

К настоящему времени програм-мы фондов разработаны, прошли общественное обсуждение и пере-даны в установленном порядке в Департамент стратегического раз-вития Минобрнауки России для учета их в составе государственной программы РФ «Развитие науки и технологий».

При подготовке проектов про-грамм фондов учитывался опыт реализации фондами аналитических ведомственных целевых программ в период 2008–2010 гг.

Основные векторы деятельности фондов заданы в целях и задачах, сформулированных в прилагаемых программах фондов. При этом пред-полагается реализация следующих возможностей:

– концентрация деятельности фондов на поддержке приоритетов инновационного развития страны;

– ориентация фондов на привле-чение средств бюджетов субъектов РФ и международных организаций к финансированию научных иссле-дований, проводимых российскими учеными;

✐– обеспечение реализации регио-

нальной научной политики и эффек-тивной интеграции российской науки в мировое научное сообщество;

– осуществление контроля за целевым и эффективным исполь-зованием средств федерального бюджета.

В соответствии с поручением Правительства РФ о подготовке предложений по активизации и по-вышению эффективности деятель-ности федеральных фондов под-держки научной, научно-технической и инновационной деятельности программами фондов установлено требование, что при конкурсном отборе проектов по отдельным ме-роприятиям необходимо учитывать приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ и перечень критических технологий в РФ, утвержденные Указом Прези-дента РФ от 7 июля 2011 г. № 899.

При этом деятельность фондов не ограничивается утвержденными приоритетными направлениями в РФ, что обеспечивает возмож-ность генерации новых знаний вне стандартных и формализованных подходов с соответствующей кор-ректировкой направлений научных исследований, определения новых точек роста научных направлений с учетом достижений мировой науки.

Для оценки деятельности фон-дов в проектах программ фондов использованы относительные по-казатели – целевые индикаторы, раскрывающие качественную со-ставляющую решения отдельных задач, определенных в программах фондов. Показатели в программах фондов определены исходя из основных направлений деятель-ности фондов, закрепленных в уставах, и призваны ориентировать деятельность фондов на достижение основных целей деятельности фон-дов – повышения их роли в научном, научно-техническом и инновацион-ном развитии экономики страны.

В частности, для РФФИ и РГНФ основным показателем оценки дея-тельности фондов, определенных программами фондов, является показатель – доля выполненных при поддержке фондов проектов, результаты которых сопоставимы или превышают мировой уровень (с учетом импакт-фактора публикаций в ведущих научных журналах). На-ряду с этим для РФФИ установлен показатель – доля завершенных проектов, результаты которых ре-комендованы для проведения при-кладных научных исследований.

Для Фонда содействия в каче-стве основных показателей оценки деятельности фонда, определен-ных программой фонда, высту-пают показатели: доля проектов, направленных на формирование производственно-технологического потенциала, результатами которых является организация серийного производства с рентабельностью не менее 20–30%, и доля проектов, под-держанных фондом и направленных на коммерциализацию разработок мирового уровня.

Кроме того, для ориентации Фон-да содействия на участие в реализа-ции так называемого «инновацион-ного лифта» в целях объединения усилий участников инновационной деятельности для выработки общих стратегических целей и определения путей взаимодействия для совмест-ной реализации инновационных проектов установлен показатель – количество малых предприятий, получивших после завершения финансирования со стороны фонда поддержку в других институтах развития.

С учетом ключевого значения проблемы закрепления молодых специалистов в инновационной сфере предлагается ввести для фондов показатель – доля молодых специалистов в структуре исполни-телей проектов.

Программы фондов и показатели оценки деятельности фондов, опре-

_04_2012_ .indd 51 22.02.2012 17:36:16



деленных программами фондов, формировались с учетом требований к разработке госпрограммы в увяз-ке со стратегией инновационного развития РФ на период до 2020 г. «Инновационная Россия – 2020».

В проекте госпрограммы дея-тельность фондов предусмотрена в рамках подпрограммы 1 «Фундамен-тальные исследования и развитие академического сектора науки», основные мероприятия 1.15-1.16 и в рамках подпрограммы 2 «Приклад-ные проблемно-ориентированные исследования и развитие научно-технического задела в области пер-спективных технологий», основные мероприятия 2.2 и 2.3.

Согласно проекту госпрограммы координацию работ по формирова-нию предложений (технологических инноваций) для развития инноваци-онной экономики со стороны сектора исследований и разработок будет осуществлять Минобрнауки Рос-сии. Предполагается координация проведения фундаментальных ис-следований с формированием пред-ложений по распределению средств, выделяемых государством на эти цели, между фондами, программой фундаментальных исследований и финансированием фундамен-тальных исследований в высшем образовании (национальные ис-следовательские университеты, федеральные университеты). Одним из направлений координации явля-ется развитие РФФИ, РГНФ, Фонда содействия.

Реализация госпрограммы пред-полагается в два этапа: первый этап – 2012–2016 гг.; второй этап – 2017–2020 гг. Первый этап (во временные рамки которого уклады-вается реализация среднесрочных программ фондов) направлен на формирование «плацдармов» по основным блокам госпрограммы, которые затем послужат источником для достижения запланированных результатов и индикаторов. На первом этапе намечено расширение числа перспективных направлений исследований и проектов, финан-

сируемых в рамках фондов, и до-стройка необходимых элементов информационной инфраструктуры обеспечения фундаментальных исследований и инновационной инфраструктуры поддержки малых форм предприятий.

Предполагается завершить фор-мирование и обеспечить полно-масштабное функционирование «инновационного лифта», в рамках которого будут взаимодейство-вать ключевые институты раз-вития и фонды поддержки, органы управления федеральных целевых программ, ориентированных на развитие системы генерации зна-ний и инновационной активности. Ключевыми элементами иннова-ционного лифта будут являться РФФИ, Фонд содействия, ОАО «Рос-сийская венчурная компания» (и ее посевной фонд), венчурные фонды, созданные с участием государства, ОАО «РОСНАНО», Российский фонд технологического развития, Внешэ-кономбанк, ОАО «Российский банк развития», отдельные федеральные органы исполнительной власти, в частности, Минобрнауки России.

В целях организации обществен-ного обсуждения фонды разместили свои программы фондов на офици-альных сайтах.

В целом в ходе обсуждения программы фондов получили одо-брение со стороны отечественных ученых и представителей научной общественности. Однако научная общественность в первую очередь обеспокоена снижением финанси-рования фондов.

В комментариях отмечается, что на сегодняшний день РФФИ и РГНФ реализуют наиболее прогрес-сивные и эффективные механизмы финансирования фундаментальной науки, а снижение финансирования значительно усложнит проведение фундаментальных исследований, поскольку приведет к уменьшению среднего размера гранта, кото-рый составляет по итогам 2010 г. 250–350 тыс. руб., тогда как для эффективной работы коллектива

размер среднего инициативного гранта должен составлять около 800 тыс. руб. в год.

Для достижения показателей, за-ложенных в программы фондов, Ми-нобрнауки России вносило к проекту федерального бюджета на 2012 г. и плановый период 2013–2014 гг. предложения по увеличению финан-сирования фондов. Однако данные предложения не были поддержаны Правительством РФ.

Одновременно Правительствен-ная комиссия по бюджетным про-ектировкам на очередной финан-совый год и плановый период поручила Минфину России и Ми-нобрнауки России по итогам ис-полнения федерального бюджета за 1 квартал 2012 г. рассмотреть вопрос о дополнительном финан-сировании РФФИ. Представляется целесообразным одновременно с внесением предложения по РФФИ внести соответствующие пред-ложения по дополнительному финансированию РГНФ и Фонда содействия.

Залогом успеха выполнения среднесрочных программ го-сударственных фондов являет-ся реализация норм Федераль-ного закона от 20 июля 2011 г.№ 249-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» и статью 251 части второй Налогового кодекса РФ в части уточнения правового статуса фон-дов поддержки научной, научно-технической и инновационной дея-тельности» и Федерального за-кона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с совершенствованием правового положения государственных (муни-ципальных) учреждений», а также увеличение финансовой поддержки деятельности государственных фон-дов за счет средств федерального бюджета для расширения их деятель-ности по обеспечению грантовой под-держки научной, научно-технической и инновационной деятельности.

_04_2012_ .indd 52 22.02.2012 17:36:17



Таблица. Финансирование государственных фондов поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности в 2011–2013 гг. (млн руб.)

При этом принципиально важное значение отводится мерам по по-вышению эффективности деятель-ности фондов по введению, в част-ности, финансирования проектов на основе грантов, выдаваемых непо-средственно физическим лицам, что является новацией в деятельности фондов, а для Фонда содействия новацией является грантовая систе-ма в целом.

Нормативно-правовой основой осуществления перевода фондов на условия функционирования, установленные для бюджетных учреждений и предполагающие организацию работы фондов на основе государственных заданий и

получения соответствующих субси-дий из федерального бюджета на их выполнение, является Федеральный закон от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ.

В настоящее время государ-ственные фонды являются фе-деральными государственными бюджетными учреждениями и на-ходятся в ведении Правительства РФ. Вместе с тем в соответствии с письмом Аппарата Правительства РФ от 5 октября 2011 г. № П8-41242 федеральным органам исполни-тельной власти и организациям по-ручено принять необходимые меры по внесению изменений в уставы государственных фондов, предусма-тривающих закрепление функций и

полномочий учредителя, определен-ных соответствующими правовыми актами Правительства РФ (за ис-ключением функций и полномочий по утверждению уставов и назначе-нию руководителей учреждений), за Минобрнауки России.

Изменение условий функциони-рования фондов в полном объеме предполагается предусмотреть в уставах фондов, работу по из-менению которых Минобрнауки России проводит в настоящее время совместно с заинтересованными федеральными органами исполни-тельной власти в рамках поручения Правительства РФ от 19 августа 2011 г. № СИ-П8-5898.

ную программу деятельности Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере пред-ставил Ю. А. Поляков.

В целях организации обще-ственного экспертного об-суждения фонды разместили проекты своих среднесрочных программ на своих официаль-ных сайтах, а также разослали свои предложения членам со-ветов фондов и в региональные представительства с просьбой высказать предложения и по-желания по содержанию про-ектов.

Программы фондов вызвали интерес среди отечественных ученых и представителей на-учной общественности. В целом

в ходе обсуждения программы фондов получили одобрение. Однако научная обществен-ность в первую очередь обеспо-коена снижением финансирова-ния фондов.

Директор Департамента нау-ки, высоких технологий и об-разования Правительства РФ А. В. Хлунов отметил, что сами фонды осознают необходимость повышения эффективности и еще большей прозрачности своей работы и предпринимают необходимые для этого шаги. Особенно важно, что все пони-мают, что научная репутация – это важнейший потенциал и ученого, и научной группы. И может быть, пора говорить о необходимости формирования

научно-этического кодекса, который будет регулировать от-ношения всех участников этого процесса.

Выступавшие в ходе обсуж-дения представители ведомств и организаций поддержали необходимость развития и под-держки деятельности научных фондов как важного инноваци-онного инструмента государ-ства, высказали свои предложе-ния и замечания.

В целях создания необхо-димых условий по форми-рованию государственных заданий для научных фондов Минобрнауки России внесло соответствующие изменения в Базовый отраслевой перечень государственных услуг (работ),

Фонды

Годы2011 2012 2012 2013 2013

Федеральный закон

о бюджете

Проект федерального

закона о бюджете

Предложение Министерства

Проект федерального

закона о бюджете

Предложение Министерства

РФФИ 6000,5 6001,6 8200,0 6001,6 9800,0РГНФ 1000,4 1000,8 1500,0 1000,8 1900,0Фонд содействия

4001,2 4001,7 5000,0 4001,7 6000,0

ИТОГО: 11 002,1 11 004,1 14 700,0 11 004,1 17 700,0

_04_2012_ .indd 53 22.02.2012 17:36:17



оказываемых федеральными государственными учрежде-ниями в сфере образования и науки, дополнив перечень работами, осуществляемыми фондами по реализации своих функций.

Министр по завершении об-суждения вопроса подчеркнул, что он, как и раньше, считает, что деятельность научных фондов недофинансирована. Например, для достижения показателей, заложенных в программы фондов, Миноб-рнауки России вносило к про-екту федерального бюджета на 2012 г. и плановый период 2013–2014 гг. предложения по увеличению финансирования фондов (см. таблицу). Однако данные предложения пока не были поддержаны.

Правительственная комис-сия по бюджетным проекти-ровкам на очередной финан-совый год и плановый период поручила Минфину России и Минобрнауки России по ито-гам исполнения федерального бюджета за 1 квартал 2012 г. рассмотреть вопрос о допол-нительном финансировании РФФИ. Коллегия Министер-ства посчитала целесообразным одновременно с внесением пред-ложения по РФФИ внести по итогам первого квартала 2012 г. соответствующие предложения по дополнительному финан-сированию РГНФ и Фонда содействия.

Коллегия приняла за основу среднесрочные программы дея-тельности российских научных фондов с учетом высказанных замечаний и предложений. Рас-смотренные на коллегии Ми-нистерства программы должны


15 ФЕВРАЛЯ 2012Г. ПРЕЗИДЕНТ РФ ПОДПИСАЛ УКАЗ «ОБ УЧРЕЖДЕНИИ СТИПЕНДИИ ПРЕЗИДЕНТА РФ ДЛЯ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ И АСПИРАНТОВ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ РФ»

Ключевые выдержки из текста Указа:

«1. Учредить стипендию Президента РФ для молодых (до 35 лет) ученых

и аспирантов, осуществляющих перспективные научные исследования и раз-

работки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики

(стипендия), в размере 20 000 руб. каждая и выплачивать ее ежемесячно.

2. Установить, что:

а) стипендия назначается на срок до трех лет;

б) стипендия может назначаться одному и тому же лицу неоднократно;

в) общее число лиц, ежегодно получающих стипендию, не может превышать

в 2012 г. 500 человек, начиная с 16 февраля 2013 г. – 1000 человек;

г) выплата стипендии осуществляется в пределах бюджетных ассигнований,

предусмотренных в федеральном бюджете на соответствующий финансовый год

и на плановый период Министерству образования и науки РФ на эти цели».

Для справки: ранее, 06.02.2012 г., Президент РФ подписал Указ «О присуж-

дении премий Президента РФ в области науки и инноваций для молодых ученых

за 2011 год», в соответствии с которым премии были присуждены:

Благову А. Е., канд. физ.-мат. наук, старшему научному сотруднику ФГБУН

«Институт кристаллографии им. А. В. Шубникова РАН», – за разработку научных

основ создания перестраиваемой рентгеновской оптики для нового класса ис-

следовательских приборов;

Ковалёву П. В., канд. техн. наук, доценту кафедры ФГБОУ ВПО «Санкт-

Петербургский государственный политехнический университет», Орлову В. В., д-ру

техн. наук, зам. генерального директора по научной работе ФГУП «Центральный

НИИ конструкционных материалов «Прометей» Минобрнауки России, – за созда-

ние технологий производства высокопрочных хладостойких сталей для добычи и

транспортировки углеводородов в сложных природных условиях;

Комлеву В. С., д-ру техн. наук, ведущему научному сотруднику ФГБУН «Ин-

ститут металлургии и материаловедения им. А. А. Байкова РАН», – за результаты

исследований по созданию биосовместимых керамических и композиционных

материалов для новых медицинских технологий восстановления костных

тканей;

Райгородскому А. М., д-ру физ.-мат. наук, профессору кафедры ФГБОУ

ВПО «МГУ им. М. В. Ломоносова», зав. кафедрой ФГАОУ ВПО «Московский

физико-технический институт (государственный университет)», – за крупные

достижения в ряде разделов дискретной математики и их практическое при-

менение в сфере информационных технологий.

Источник: kremlin.ru

стать составными частями государственной программы «Развития науки и техноло-гий», важным инструментом

формирования инновационной экономики России – экономи-ки знаний.

Источник: www.mon.gov.ru

_04_2012_ .indd 54 22.02.2012 17:36:17


ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Описание государственных организаций, деловых и научных сообществ, на практике занимающихся вопросом внедрения инноваций в бизнесе и инноватизации национальной экономики.

КЛУБ СУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОГОИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

ГЕРАСИМОВ В.И., канд. физ.-мат. наук,заведующий отделом научного сотрудничестваи международных связей ИНИОН РАН,ответственный секретарь Клуба субъектов ИТР

Форсированное инновационное и высокотехнологич-ное развитие является для России безальтернативным приоритетом. Это уже осознается значительной частью властной элиты, многими работниками государственного аппарата, представителями общественных и политиче-ских организаций, бизнес-сообщества, ведущими экс-пертами и перспективными молодыми учеными и спе-циалистами. Тем не менее темпы и реальные результаты в иннова- ционном и технологическом развитии России не могут считаться удовлетворительными.

Здание Института научной информациипо общественным наукам РАН (ИНИОН РАН)

Есть основания полагать, что сложившаяся ситуация

определяется не отсутствием финансовых, материальных, интеллектуальных и информа-ционных ресурсов (при всей их значимости), а отсутствием системного и скоординирован-ного взаимодействия субъектов инновационного и технологи-ческого развития. Под субъ-ектами при этом понимаются организации, призванные и/или способные внести конкретный и значимый вклад в инноваци-онное и технологическое раз-витие на общенациональном, региональном, муниципальном и отраслевом уровнях.

К таким организациям от-носятся юридические лица – предприятия, учреждения и организации независимо от организационно-правовых форм собственности, осуществляющие

инновационную деятельность и специализирующиеся в области высоких технологий; органы го-сударственной власти и местного самоуправления, участвующие в управлении, координации и регулировании инновационной деятельности; владельцы прав на объекты интеллектуальной собственности; специализиро-ванные субъекты инновационной деятельности и технологического развития, содействующие созда-нию и внедрению инноваций и технологий (технологические, промышленные и агропромыш-ленные парки (технопарки), бизнес-инкубаторы, инноваци-онные центры, инновационные и венчурные фонды; профильные исследовательские и научно-информационные центры; выс-шие учебные заведения; учрежде-ния среднего профессионального образования; кредитные учреж-

дения, организации и фонды, осу-ществляющие финансирование инновационной деятельности и технологического развития; по-средники, осуществляющие под-держку (консалтинговую, право-вую, маркетинговую, рекламную, лизинговую, инжиниринговую, кадровую, информационную, в сфере сертификации и стан-дартизации) инновационной деятельности и обеспечивающие формирование ее социально-экономической среды, а также иные организационные структу-ры; общественные объединения, представляющие и защищаю-щие интересы производителей и потребителей инновационной продукции.

Создание Клуба субъектов инновационного и технологи-ческого развития (далее – Клуб субъектов ИТР) представляется не только целесообразным, но

_04_2012_ .indd 55 22.02.2012 17:36:17



и крайне необходимым. Клуб субъектов ИТР может стать стратегическим общественного-сударственным партнерством, принимающим на себя значи-тельную часть ответственности за темпы, результаты и перспек-тивы инновационного и техноло-гического развития России.

К л у б с у б ъ е к т о в И Т Р представляет собой сете-вую информационно-дея-тельностную среду, содействую-щую интенсивному, скоордини-рованному и результативному взаимодействию экспертного со-общества, органов государствен-ной власти и управления, бизнес-структур, профильных органи-заций системы образования, общественных, политических организаций и СМИ по ключевым проблемам инновационного и технологического развития Рос-сии. Ядро Клуба субъектов ИТР составляют постоянные предста-вители организаций – субъектов инновационного и технологи-ческого развития, а также неза-висимые эксперты. Основными структурно-функциональными единицами Клуба являются коор-динационные советы, региональ-ные, муниципальные и отраслевые клубы субъектов ИТР, тематиче-ские рабочие (проектные) группы и секции. Деятельность Клуба в значительной степени концентри-руется на разработке и реализации конкретных программ и проектов (в том числе инновационного и/или технологического сотрудни-чества), а также на обеспечении инновационного наполнения приоритетных национальных, региональных и отраслевых про-ектов и программ.

Деятельность Клуба субъек-тов ИТР должна содействовать

решению приоритетных задач социально-экономического раз-вития России на основе форсиро-ванного инновационного и техно-логического развития. Основной целью Клуба субъектов ИТР является создание современной информационно-деятельностной среды для конструктивного со-трудничества научного и эксперт-ного сообщества, органов законо-дательной и исполнительной вла-сти, общественных, политических организаций, бизнес-структур и СМИ, ориентированного на за-дачи национального стратегиче-ского проектирования в области инновационного и технологи-ческого развития, обеспечение инновационной направленности приоритетных национальных программ и проектов социально-экономического развития Рос-сии, нацеленных на повышение качества жизни населения, на обеспечение России достойного места в мировом сообществе при постановке, обсуждении и конструктивном решении наи-более значимых проблем инно-вационного и технологического развития.

Особое внимание в деятельно-сти Клуба субъектов ИТР предпо-лагается уделять решению задач опережающего развития среды генерации знаний, обеспечению конкурентоспособности иссле-дований и разработок, имеющих особую значимость для приори-тетных направлений социально-экономического и технологиче-ского развития России, созданию эффективной национальной ин-новационной инфраструктуры, вовлечению в инновационное и научно-техническое сотрудни-чество всех значимых субъектов социально-экономического и

технологического развития на общенациональном, региональ-ном, местном и отраслевом уров-нях. Особое значение при этом придается привлечению к этой деятельности талантливой моло-дежи и перспективных молодых ученых и специалистов. Особое внимание в деятельности Клуба предполагается уделять иннова-циям и технологиям, имеющим особую значимость в энергетике, здравоохранении, образовании, сельском хозяйстве, жилищном строительстве, экологии, транс-порте и связи, а также производ-ству новых продуктов и услуг, ко-торые не существуют на мировом рынке, внедрению новых произ-водственных процессов, которые способны значительно повысить конкурентоспособность нацио-нальных компаний.

К числу основных задач Клу-ба субъектов ИТР относятся:

у ч а с т и е в н а у ч н о м , экспертно-аналитическом, ин-формационном и организацион-ном обеспечении национального стратегического проектирова-ния в области инновационного и технологического развития;

участие в информацион-ном, научном и экспертно-аналитическом обеспечении раз-работки и реализации государ-ственной научно-технической и инновационной политики;

координация, стимули-рование и поддержка сетевой самоорганизации субъектов инновационного и технологи-ческого развития;

содействие созданию общего инновационно-техно-логического пространства Рос-сии, формирующего перспек-тивный рынок для науки и технологий и обеспечивающего

_04_2012_ .indd 56 22.02.2012 17:36:17



динамичное развитие и коммер-циализацию их результатов на основе развивающейся коопе-рации и координации субъектов ИТР на межрегиональном, меж-муниципальном и межкорпора-тивном уровнях и совместной поддержки базисных инноваций в стартовый период;

стимулирование фундамен-тальных и прикладных исследо-ваний и реализуемых на их базе инновационных проектов, имею-щих особую значимость для при-оритетных областей социально-экономического развития;

содействие скоординиро-ванному развитию и использо-ванию научно-технологического потенциала на основе повыше-ния инновационной активности и восприимчивости организа-ций к нововведениям и перспек-тивным технологиям;

повышению конкурен-тоспособности разрабатывае-мых технологий, производимой инновационной продукции и услуг с учетом международных стандартов;

содействие получению синергетических эффектов при реализации национальных при-оритетных проектов и целевых программ;

содействие системной ин-теграции инновационных про-ектов, развитию инновационных сетей и кластеров, возникнове-нию мультипликативных и си-нергетических эффектов сетевой и региональной кластеризации;

ф о р м и р о в а н и е о р г а -низационно-экономических механизмов поддержки и сти-мулирования инновационной деятельности;

содействие интеграции науки, образования, промыш-

ленности и агропромышленного комплекса на основе создания интегрированных структур, ориентированных на разра-ботку, серийное производство и реализацию инновационной продукции и услуг, в том числе в кооперации с малыми высоко-технологичными инновацион-ными предприятиями;

содействие совершенство-ванию системы подготовки кадров в инновационной сфере, развитию научно-технического творчества и изобретательства молодежи;

содействие распростране-нию передового опыта развития инновационной деятельности;

содействие проведению социально и экономически обоснованных институциональ-ных реформ, направленных на стимулирование гибкой тех-нологической модернизации и вхождения на рынок новых производителей;

снижение администра-тивных, информационных и финансовых барьеров для раз-вития инновационного пред-принимательства;

совершенствование методов и институциональных механиз-мов социально-экономического и технологического прогнозиро-вания, экспертизы научных и ин-новационных проектов, оценки результативности реализуемых с участием государства инноваци-онных программ и проектов;

содействие укреплению позиций российской науки в мировом научном сообществе, повышению ее престижа в глазах российской общественности и ор-ганов государственной власти;

содействие модернизации и обеспечению конкуренто-

способности отечественного образования;

содействие охране и защите прав на отечественную интеллек-туальную собственность в обла-сти инновационных технологий, патентованию в России и за рубе-жом отечественных изобретений в научно-технической сфере;

участие в разработке пред-ложений по совершенствова-нию нормативной правовой базы в сфере инновационной деятельности и интеллектуаль-ной собственности;

содействие заинтересован-ному и конструктивному сотруд-ничеству власти, бизнеса, науки, системы образования и граж-данского общества в разработке и реализации инновационной и научно-технической политики;

содействие международно-му инновационному и научно-техническому сотрудничеству.

Формы деятельности Клуба субъектов ИТР:

проведение пленарных за-седаний Клуба (не реже двух раз в год, в здании ИНИОН РАН (Москва, Нахимовский проспект, 51/21), посвященных обсуждению ключевых проблем инновационного и технологиче-ского развития России;

проведение тематических научных конференций, сим-позиумов, семинаров и других научно-практических меро-приятий (в том числе оргдея-тельностных игр);

участие в подготовке и про-ведении выставок, форумов и конференций по проблемам инновационного и технологи-ческого развития;

участие в подготовке и проведении мероприятий, на-правленных на формирова-

_04_2012_ .indd 57 22.02.2012 17:36:17



Таблица. Организации – члены Клуба субъектов инновационногои технологического развития по состоянию на 12.04.2010

ние позитивного отношения общественности к инновацион-ной деятельности, разработке и распространению высоких технологий, пропаганду ин-новационной деятельности, научно-технического творче-ства, на повышение престижа работников науки, образования, изобретателей и новаторов;

публичная защита иннова-ционных проектов и программ;

подготовка и издание ин-формационных и аналитических материалов, возможно, также выпусков специнформации по актуальным проблемам инно-вационного и технологического развития;

разработка интернет-ресурсов по тематическому про-филю Клуба субъектов ИТР;

подготовка для федераль-ных, региональных и местных органов законодательной и ис-полнительной власти аналити-ческих материалов и предложе-ний по актуальным проблемам инновационного и технологиче-ского развития.

К принципам деятельности Клуба субъектов ИТР отно-сятся:

добровольность членства и участия в деятельности Клуба субъектов ИТР;

признание значимости ин-новационной деятельности для

повышения эффективности и уровня технологического раз-вития общественного производ-ства России, конкурентоспособ-ности национальной экономики и государственного управления, качества жизни населения;

открытость к взаимодей-ствию с другими национальны-ми и международными органи-зациями;

равноправное партнерство бизнеса, науки, образования и власти, основанное на сочета-нии экономических интересов и соблюдении взаимных обяза-тельств;

нацеленность на совер-шенствование существующих

CNews, CNews, холдинг РБК РосБизнесКонсалтинг Агентство инвестиций и развития

Волгоградской области, НП Агентство по развитию

инновационного предпринимательства, Москва

Ассоциация производителей электронной аппаратуры и приборов

Ассоциация российских фармацевтических производителей

Департамент социальной политики Красноярска

Дирекция программы развития наукограда Фрязино, муниципальное предприятие

Инновационная корпорация «Технопром», ОАО

Инновационно-технологический центр, Магнитогорск

ИТЦ БГТУ им. В.Г. Шухова, Международного центра подготовки и повышения квалификации кадров

ИТЦ «ИнТех-Дон», Клуб инновационных предприятий, Ростовская область

Карагандинский методологический игротехнический центр

Клуб инновационного развития (на базе Института философии РАН)

Клуб проектного процесса Комитет по устойчивому развитию

реального сектора экономики и инвестиционной деятельности МТПП

Корпорация «Каспий», Научно-технический парк

Лазерные технологии, Челябинский предпринимательский дом

Международный центр развития регионов

Международный центр технологической кооперации – ОАО «МЦТК»)

Межрегиональный центр обслуживания малых и средних предприятий «ЮГИНФОРМИНВЕСТ»

Молодежное научное общество Московский городской центр

инноваций и высоких технологий Научно-инженерный центр

«Надежность и ресурс больших систем и машин» УрО РАН

Национальный фонд развития малого и среднего предпринимательстваНОВИНКОР, Новосибирская инновационно-инвестиционная корпорация

Региональный институт инновационных исследований

Региональный центр субконтрактации

Российская ассоциация «Станкоинструмент»

Российская венчурная компания, ОАО Российский государственный

институт интеллектуальной собственности

Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса

Союз малых городов РФ Союз развития наукоградов России Технопарк «Медтехника» Технопарк СТРОГИНО Технопарк ЯГУ ТЕХНОХАБ, Венчурная

управляющая компаниия Томский центр содействия

инновациям ТПП Воронежской области ТПП Красноярского края Тюменский научно-

технологический парк Управление экономики,

инновационной и научно-технической политики Пензенской области

Фонд «Актуальные медицинские технологии и системы терапии» (АМЕТИСТ)

Фонд новейших медицинских и экологических технологий

Фонд содействия развитию науки, образования и медицины

Химические технологии и оборудование, Инновационный центр

Центр междисциплинарной нейронауки

Центр поддержки инноваций и др.

_04_2012_ .indd 58 22.02.2012 17:36:18



и развитие новых эффективных механизмов и структур, обеспе-чивающих тесное взаимодей-ствие между наукой и промыш-ленностью;

осознание необходимости комплексного решения наиболее актуальных проблем инновацион-ного, научно-технического и тех-нологического развития страны.

Финансирование конкрет-ных проектов, реализуемых

Клубом, осуществляется за счет добровольных взносов и пожертвований организаций, физических лиц, грантов на-циональных и зарубежных орга-низаций, спонсорских средств, а также за счет средств, полу-чаемых от выполнения работ, заказанных Клубу.

Подтверждение заинтересо-ванности в работе Клуба субъ-ектов ИТР, а также замечания

и предложения просим направ-лять на адрес [email protected] (с обязательной копией на адрес coopinion@mail. ru с пометкой «КС_ИТР»). Заинтересованные организации могут также иници-ировать создание регионального или отраслевого клуба ИТР, коор-динационного совета, тематиче-ской секции или рабочей группы по реализации конкретной про-граммы или проекта.

ЛУЧШИЕ ИДЕИ. ЛУЧШИЙ ОПЫТhttp://gendirektor.panor.ru/

В каждом номере: актуальные во-просы управления производством; прак-тический опыт ведущих российских и за-рубежных предприятий, в т. ч. в области модернизации производства, антикри-зисного управления, технической поли-тики, инновационного менеджмента; соз-дание эффективной системы управления качеством; эксклюзивная информация из Госдумы РФ, Минэкономразвития РФ, Фе-деральной антимонопольной службы и других ведомств о законодательных ини-циативах и готовящихся нормативных актах; лучший мировой опыт страхования промышленных рисков и создания систе-мы риск-менеджмента на предприятии; внедрение новейших ИТ-разработок в промышленности; судебная и арби-тражная практика, консультации веду-щих юристов; управление персоналом. Бизнес-кейсы; рецепты успеха от при-знанных консультантов по управлению.

Наши эксперты и авторы: А. В. Куш-нарев, управляющий директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»; В. В. Семенов, директор Де-партамента базовых отраслей Минпром-торга РФ; М. В. Гейко, генеральный дирек-тор завода «Русская механика», Рыбинск; И. В. Поляков, генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А. С. Попо-ва»; А. Б. Юрьев, управляющий директор Новокузнецкого металлургического ком-бината; А. В. Клюжев, исполнительный директор Волгоградского тракторного завода; В. А. Корсун, генеральный дирек-тор ОАО «Карат»; А. А. Бережной, гене-ральный директор компании ЗАО «Ральф Рингер»; В. А. Спиричев, генеральный директор компании «Валетек Продим-пекс»; А. В. Баранов, проф., директор

«Центра «Оргпром»; Ю. П. Адлер, глава Гильдии профессионалов качества, проф.; В. Н. Клюшников, начальник управления технического регулирования и стандар-тизации Росстандарта; В. В. Верещагин, руководитель Клуба директоров РСПП, президент РусРиска, а также руководите-ли министерств и ведомств, руководите-ли комитетов ТПП РФ и РСПП, Комитета ГД РФ по экономической политике и пред-принимательству, ведущие эксперты в об-ласти управления, технической политике, финансов, экономической безопасности.

Журнал издается при информаци-онной поддержке РСПП, ТПП РФ, Ин-ститута статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ, Русского общества управления рисками.

Ежемесячное полноцветное изда-ние. Объем — 88 с. Распространяется по подписке и на отраслевых меро-приятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИМенеджмент инновацийТехническая политикаАнтикризисное управлениеОт первого лица: «Я — директор»Управление финансамиСтратегический менеджментУправление качествомЭкономическая безопасностьРиск-менеджментАрбитражная практикаНовое в законодательствеЗарубежный опыт Нормирование, организация и оплата трудаПсихология управления

индексы

16576 82714




_04_2012_ .indd 59 22.02.2012 17:36:18



тутами прямого и венчурного инвестирования, разработка стратегии деятельности ассо-циации в данном направлении.

3. Комитет по региональ-ной политике.

Основные цели: содей-ствие созданию благоприят-ной политической, социально-экономической и правовой среды для развития научно-технических инноваций и вы-соких технологий в субъектах Российской Федерации, а также стимулирование развития и рас-пространение положительного опыта реализации инноваци-онных проектов в субъектах Российской Федерации.

4. Комитет по оценке эф-фективности реализации го-сударственных программ.

Основная цель: построение эффективного механизма реа-лизации государственных про-грамм, направленных на переход российской экономики на инно-вационный путь развития.

5. Комитет по взаимодей-ствию с органами государ- ственной власти.

Основная цель: участие в обеспечении эффективного, вза-

НАЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ ИННОВАЦИЙИ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Национальная ассоциация инноваций и развития информацион-ных технологий (НАИРИТ) создана в 2006 г. в рамках президент-ской программы поддержки инноваций в России. О необходимо-сти ее создания шла речь на заседании Госсовета России в Нижнем Новгороде под председательством Президента РФ В.В. Путина в феврале 2006 г., в том числе и в ходе обсуждения состояния секто-ра инноваций в России с участием В.В. Путина и президента НАИ-РИТ О.А. Усковой.

National Association of innovation and development of information technology (NAIRU) was established in 2006 under the presidential program to support innovation in Russia. On the need for its creation was discussed at the meeting of the State Council in Nizhny Novgorod, Russia, in February 2006 under the chairmanship of the President of Russia VV Putin, including a discussion of the sector innovation in Russia with the participation of President of Russia VV Putin and NAIRIT OA Uskova.

Ее учредителями выступили институты Российской ака-

демии наук, РАЕН, отраслевые государственные предприятия, крупнейшие инновационные компании, коллективы – разра-ботчики перспективных иннова-ционных технологий.

Ассоциация тесно сотруд-ничает с АдминистрациейПре-зидента РФ, Государственной Думой, Федеральным Собрани-ем РФ, МинистерствомРФ по информационным технологиям и связи, Министерством РФ по экономическому развитию и торговле, Счетной палатой РФ, Федеральной антимонопольной службой,Торгово-промышленной палатой РФ, руководством ре-гионов РФ и др. Также налажены тесные деловые контакты с раз-личными инвестиционными ин-ститутами: с государственными и частными венчурными фондами, ассоциациями и объединениями инноваторов, зарубежными орга-низациями.

Сегодня НАИРИТ объеди-няет более 1500 инновацион-ных компаний и творческих-коллективов со всей России. НАИРИТ обладает авторитет-

ными разработками и методи-ками проведения экспертизы качества инновационных про-ектов, получившими одобрение российского академического сообщества и ведущих западных консалтинговых компаний.

В перечень ее задач входит консолидирование инновацион-ного потенциала России, орга-низация взаимодействия членов ассоциации с представителями венчурных фондов, содействие фондам в выборе приоритетных объектов для распределения фи-нансов (компаний, творческих коллективов и т. д.), а также обе-спечение общественного кон-троля за данным процессом.

СОСТАВ АССОЦИАЦИИ

В состав ассоциации вхо-дит девять комитетов:

1. Комитет по экспертизе инновационных проектов.

Основная цель: осуществление независимых экспертных оценок инновационных проектов.

2. Комитет по прямым и венчурным инвестициям.

Основные цели: осуществле-ние взаимодействия с инсти-

_04_2012_ .indd 60 22.02.2012 17:36:18



имодополняющего сотрудни-чества представителей органов власти и участников рынка вы-сокотехнологических продуктов в деле реализации государствен-ных программ по поддержке и развитию экономики, осно-ванной на научно-технических инновациях.

6. Комитет по обучению и консалтингу.

Основные цели: разработка стратегии по реализации обра-зовательных программ в сфере инноваций, а также содействие проведению обучающих и кон-салтинговых мероприятий, направленных на преодоление недостаточной информацион-ной грамотности инноваторов в сфере создания и развития инновационного бизнеса.

7. Комитет по защите ав-торских прав и интеллекту-альной собственности.

Основные цели: обеспечение сохранности и защиты автор-ских прав и интеллектуальной собственности инновационных компаний и коллективов, а также помощь в разрешении конфликтных ситуаций с пред-ставителями государственных структур и бизнеса.

8. Комитет по информаци-онной политике.

Основные цели: разработка и реализация комплекса мер по привлечению средств для поддержки деятельности инно-вационных СМИ, объединение совместных усилий специали-зированных изданий для на-лаживания сотрудничества с органами государственной вла-сти, реализующими федераль-ные программы по поддержке средств массовой информации, а также оперативного реаги-

рования на существующие и возникающие проблемы спе-циализированных изданий.

9. Комитет по молодежной политике.

Основные цели: содействие формированию инфраструк-туры молодежного инноваци-онного предпринимательства в России; аккумулирование инновационного потенциала молодежного инновационного сектора страны; содействие повышению инновационной активности молодежного ин-новационного сектора Рос-сии; реализация механизма поддержки перспективных молодежных инновационных проектов.

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ АССОЦИАЦИИ

Цели: консолидирование инно-

вационного потенциала Рос-сиии последующая организа-ция взаимодействия членов ассоциации с представителями венчурных фондов в целях обеспечения финансирования инновационных проектов;

формирование в Россий-ской Федерации социальной, экономической, технологиче-ской и политической среды, способствующей развитию и совершенствованию отрасли информационных технологий;

создание благоприятного имиджа России и членов ассо-циации как лидеров в области инноваций и развития сферы ИТ. Привлечение зарубеж-ных инвесторов в сферу ИТ России;

влияние на выработку пред-ставительными и исполнитель-

ными органами власти Россий-ской Федерации политики в отношении ИТ, отвечающей интересам членов ассоциации, и содействие ее эффективной реализации.

Задачи ассоциации: привлечение разработчи-

ков инновационных программ-ных решений;

информирование членов ассоциации о профинанси-рованных проектах и их со-стоянии;

представление интересов членов ассоциации во взаимо-отношениях с органами государ-ственной власти;

организация информа-ционной, методической и тех-нической поддержки членам ассоциации;

организация сотрудниче-ства с НИИ России в области поиска инновационных реше-ний в сфере ИТ;

проведение формальных и неформальных мероприя-тий с участием членов ассо-циации для обмена деловым опытом;

организация эффектив-ного и взаимовыгодного со-трудничества с российскими и зарубежными ассоциациями, фондами и компаниями, заня-тыми в области ИТ и венчур-ного инвестирования;

подготовка и выпуск ре-кламных проспектов, научно-технической документации по различным аспектам деятель-ности ассоциации и инвестици-онного фонда;

подготовка рекомендаций по включению перспективных проектов в инвестиционный портфель фонда.

_04_2012_ .indd 61 22.02.2012 17:36:18



Функции ассоциации: сбор заявок и первичный

андерайтинг участников кон-курсов;

проведение конкурсов ин-новационных проектов в от-расли ИТ;

отбор интересных и перспек-тивных инновационных проектов, интересных с точки зрения их дальнейшего финансирования;

осуществление мероприя-тий по освещению в прессе дея-тельности ассоциации и фонда;

представление перспектив-ных инновационных проектов в управляющей компании венчур-ного фонда для их дальнейшего финансирования;

обоснование их инвестици-онной привлекательности.

ПРЕИМУЩЕСТВА ЧЛЕНСТВАВ АССОЦИАЦИИ

Для исполнительной вла-сти субъектов РФ:

Возможность развивать перспективные направления ИТ-отрасли;

Упорядочение участия в федеральных программах;

Расширение и усиление межрегиональных связей.

Для регионального бизнеса: стимулирование активно-

сти творческих коллективов в осуществлении инновационной деятельности;

снижение издержек для малого бизнеса, связанных с доступом к информации;

развитие региональных разработчиков ПО;

возможность представить свои решения и проекты на более высоком уровне непосред-ственному инвестору.

Для творческих коллекти-вов и разработчиков иннова-ционных ИТ:

получение необходимых средств на ведение инноваци-онной деятельности;

улучшение имиджа и повы-шение авторитета членов ассо-циации как профессиональных и надежных участников рынка ИТ;

снижение расходов на мар-кетинг, PR, участие в выставках, конференциях и семинарах;

возможность участия в международных ассоциациях и союзах участников рынка ИТ;

возможность обмена опы-том, налаживания деловых контактов.

Устав ассоциации, Поло-жение о членстве и перечень действительных Членов ассо-циации представлены в сети Интернет по адресу: http:// www.nair-it.ru/

Всего в Национальную ассо-циацию инноваций и развития информационных технологий по состоянию на начало 2010 г. вхо-дят более 260 индивидуальных и ассоциированных членов. Также членами ассоциации являются уже более тысячи изобретателей и творческих коллективов.

В Наблюдательный совет Национальной ассоциации ин-новаций и развития информа-ционных технологий входят:

С. В. Емельянов, академик РАН, председатель Наблюда-тельного совета НАИРИТ;

С. М. Алдошин, академик РАН, вице-президент РАН;

Л. А. Вербицкая, СПбГУ, президент;

Н. Н. Кудрявцев, МФТИ, ректор;

Н. П. Лаверов, академик РАН, вице-президент РАН;

В.А. Нечаев, правительство Республики Мордовия, заме-ститель председателя;

Д. С. Северов, Министер-ство связи и массовых ком-муникаций РФ, заместитель министра;

Л. К. Слиска, Государствен-ная Дума РФ, первый вице-спикер;

И. А. Соколов, член-корр. РАН, директор ИПИ РАН.

Официальный сайт Нацио-нальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий размещается в сети Интернет по адресу:

http://www.nair-it.ru E-mail: [email protected]


ДОЛЯ «ЗАВЕДОМО НЕРЕАЛИЗУЕМЫХ» ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В РФ СОСТАВЛЯЕТ 20 %В январе 2012 г. НАИРИТ завершила очередное исследование струк-турных изменений рынка инноваций в РФ.

Одним из его результатов стало сокращение до 20 % доли так называемых

«сумасшедших» инноваторов, предлагающих нереализуемые проекты, которые

противоречат основополагающим законам науки. Еще пять лет назад этот по-

казатель достигал 45–50 %.

По мнению Президента НАИРИТ О.А. Усковой, доля 20 % не является чем-то

сверхъестественным. Она близка к аналогичным показателям ведущих госу-

дарств (15–18 %). С другой стороны, из этой среды в среднем раз в 5–10 лет,

не смотря ни на что, рождаются прорывные проекты.

Источник: www.nair-it.ru

_04_2012_ .indd 62 22.02.2012 17:36:18


ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи ученых, аспирантов и докторантов по теме«Инновации и инновационная деятельность за период 2005–2010 гг.».

УДК 331.366 : 004.9

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НАУЧНЫХ СЕТЕЙ В ИНТЕРНЕТЕСОКОЛОВА М. Е., старший научный сотрудник Института научнойинформации по общественным наукам (ИНИОН) РАН, канд. филос. наукE-mail: [email protected]

В последнее десятилетие в информационное пространство отечественной науки все активнее про-никают сетевые формы коммуникации. В статье рассматривается инновацион-ный потенциал новых научно-информационных сетевых проектов для развития информационной среды российской академической науки.

Ключевые слова: информационное пространство науки, информационные потоки ин-новационных знаний, информационные сети, научные сети, социальные сети.

In last decade network forms of the communications become more and more popular in information space of domestic science. Innovation potency of new scientific – information network projects, oriented on the development of information medium of the Russian academic science, is esteemed in detail in this article.

Key words: science information space, information flows of knowledge, information networks, scientific networks, social networks.

Соколова М. Е.

Информационные каналы распространения знания,

их структура и пропускные воз-можности во многом опреде-ляют процессы генерации и распространения инноваций.Рассматривая информацион-ную среду академической фун-даментальной науки с точки зрения ее возможностей для интенсификации инновацион-ных процессов, нельзя обойти вниманием тему новых сетевых форм информационной дея-тельности.

Современные оценки инно-вационного потенциала Рос-сийской академии наук (РАН)как одного из основных участ-ников российской системы гене-рации знаний обычно сводятся к следующим пунктам.

1. Основной и важнейшей функцией РАН является осу-

ществление фундаментальных исследований на основе госу-дарственного финансирования, хотя она выполняет и достаточ-но большой объем приклад-ных исследований и разработок (в т. ч. и по контрактному финан-сированию).

2. В настоящий момент РАН стоит перед выбором, который настоятельно стимулирует-ся властными структурами: либо она вписывается в новую конкурентно-инновационную систему науки и экономики, либо ее ожидает неминуемое и постепенное вымирание.

В этих условиях одним из важнейших направлений при-ложения усилий для РАН ста-новится увеличение иннова-ционной составляющей в сво-ей информационной деятель-ности, создание современной

развитой и интегрированной информационной инфраструк-туры и электронных научно-информационных ресурсов, что в перспективе должно способ-ствовать наиболее оптималь-ному управлению Академией своей интеллектуальной соб-ственностью – накопленным за десятилетия совокупным научным контентом и обеспе-чить ей серьезные конкурент-ные преимущества в форми-рующейся сейчас новой научно-инновационной среде.

Безусловно, к этому моменту в РАН уже созданы обширная телекоммуникационная сеть и большое число цифровых ресур-сов, содержащих значительные объемы информации в электрон-ной форме. Функционирует также интегрирующая инфор-мационная система РАН Еди-

_04_2012_ .indd 63 22.02.2012 17:36:18



ное научное информационное пространство (ЕНИП) (http://enip.ras.ru/index.html), которая объединяет распределенные и локальные цифровые ресурсы (информационные (научные и ад-министративные), программные, алгоритмические) организаций РАН. Информационная деятель-ность Академии наук в целом ко-ординировалась с 2001 г. на основе целевой программы РАН «Инфор-матизация научных учреждений и Президиума РАН» [2].

Новым важным явлением в информационной среде отече-ственной науки является форми-рование и функционирование се-тевого сегмента научного Рунета с присущей ему мобильностью, неиерархическими горизонталь-ными связями и коммуникаци-онной насыщенностью инфор-мационных взаимодействий. В этой перспективе актуальным является постоянный мони-торинг результатов соприкос-новения сетевого интернет-пространства и информационной среды отечественной науки.

В настоящее время термин «информационная сеть» (который раньше связывали в основном с те-лекоммуникационными сетями) все чаще используется для обозна-чения такого типа взаимодействия ученых в информационной среде, при котором они имеют возмож-ность быть не только пассивными реципиентами информационных потоков, но и непосредственно их активными самостоятельными участниками. Какие же сети по-явились в последнее десятилетие в информационном пространстве отечественной науки и каков их инновационный потенциал для развития информационной среды науки?

Для продуктивной оцен-ки их функций и роли может быть использована следующая типология сетевых взаимо-действий исследователей в инновационном процессе: сеть, генерирующая новые знания, научно-производственная сеть, чисто научная сеть и научно-инновационная сеть [1, с. 100].

Основной информационной формой для академической нау-ки, безусловно, является науч-ная сеть, представляющая собой «активно взаимодействующее экспертное сообщество, целью которого является наращивание общей компетенции по клю-чевым вопросам науки за счет эффекта синергии» [1, с. 100], хотя здесь могут возникать и научно-инновационные сети.

Так, в начале 2000-х гг. в Сибирском отделении (СО) РАН возникли два сетевых информационных проекта, тесно связанных между со-бой: Соционет (2000 г.) – научно-образовательная сеть по социально-гуманитарным наукам и связанный с ней про-ект СИНИН (2003–2005 гг.) – интеллектуализированная сете-вая система информационной поддержки инновационной инфраструктуры [5].

Р а з р а б о т ч и к и С И Н И Н (http://sinin.nsc.ru) создавали его как сеть с онлайновой ин-формационной средой, предна-значенную для географически распределенных участников инновационной деятельно-сти в России и призванную ускорить информационный «метаболизм» в сфере иннова-ций, а также повысить эффек-тивность информационных взаимодействий между ними

с помощью ряда онлайновых средств (главным из которых было онлайновое персональное рабочее место).

СИНИН был ориентирован на такие цели, как уменьшение информационных разрывов между наукой и высокотехно-логичной промышленностью, активизация формирования единой национальной сетевой инфраструктуры, улучшение информационных взаимодей-ствий между участниками инно-вационной деятельности [4].

Структура проекта строилась исходя из следующей схемы инновационной деятельности, поскольку, как правило, все ее участники взаимодействуют меж-ду собой по таким поводам, как:

а) инновационные разработ-ки, их поиск и продвижение;

б) применение инновацион-ных разработок;

в) финансирование иннова-ционных разработок;

г) научные исследования, связанные с инновационными разработками.

Были созданы сервисы для интенсивного информационно-го взаимодействия представите-лей следующих профессиональ-ных сообществ: разработчики инноваций, специалисты по внедрению и реализации инно-ваций, специалисты в области финансов и исследователи. Каждый участник этих сооб-ществ выступает в нескольких ролях:

а) ищет или распространяет информацию о своих предложе-ниях или потребностях;

б) сообщает членам сообще-ства новости;

в) публикует для них важные материалы и документы;

_04_2012_ .indd 64 22.02.2012 17:36:19



г) помещает комментарии на уже опубликованную инфор-мацию;

д) профессионально характе-ризует себя и свою организацию путем публикации персональ-ных данных и описаний орга-низаций.

Созданные разработчиками онлайновые средства должны были помочь участникам иннова-ционной деятельности осущест-влять подобные информацион-ные взаимодействия между собой в рамках единого информацион-ного пространства [4].

Более подробную информа-цию о целях и содержании этойинформационной инновацион-ной системы можно найти на сай-те ГСНТИ и в ряде публикаций самих участников проекта [6].

Данный проект нельзя не оценить как инновационный для информационной инфраструк-туры российской академической науки в начале 2000-х гг. В то же время он значительно опережал организационные возможности РАН в тот период, вследствие чего поставленные его создате-лями цели по интенсификации циркуляции потоков иннова-ционного знания так и не были реализованы на практике.

Проект по созданию информа-ционной научно-образовательной социальной сети Соционет (http://www. socionet.ru/), орга-низационно и технологически тесно связанный с СИНИН, на-чинался как разработка Институ-та экономики и организации про-мышленного производства СО РАН в рамках двух таких между-народных инициатив, как Иници-атива Открытых Архивов (Open Archives Initiative) (http://www. eprints.org/) и RePEc (Research

Pаpers in Economics) (http:// repec.org/), соглашения и стан-дарты которых поддерживались и продолжают поддерживаться этой системой [7].

С 2006 по 2009 г. Соционет был участником программы РАН «Информатизация науч-ных учреждений и Президиума РАН». Основной целью реали-зации проекта в ряде институ-тов Отделения общественных наук РАН было формирование в открытом онлайновом до-ступе корпуса публикаций по результатам текущих научных исследований по обществен-ным наукам и предоставление близким по тематике ученым и исследовательским организа-циям возможности развивать свои профессиональные соци-альные сети, а также создание сервиса для получения науко-метрической информации и эф-фективной оценки результатов научно-исследовательской и научно-технической деятель-ности.

В настоящее время Социо-нет организационно связан с Центральным экономико-математическим институтом (ЦЭМИ) РАН, который в рам-ках этого проекта с апреля 2007 г. присоединился к международ-ной инициативе «Открытый доступ к результатам исследова-ний» (http://www.eprints.org/).

В соответствии с рекомен-дациями международной ини-циативы Берлин-3 (http://www.eprints. org/events/berlin3/outcomes.html) в институте был создан онлайновый институцио-нальный репозитарий Открытый Архив (ОА), в котором научные сотрудники института долж-ны депонировать электронные

версии всех своих законченных результатов исследований.

В рамках этого проекта ЦЭМИ РАН принимает активное участие во всех основных мероприяти-ях международной профессио-нальной ассоциации euroCRIS (European Current Research Information Systems)(http://www.eprints.org/), направленных на построение международной ис-следовательской онлайновой инфраструктуры (researche–infrastructure) на базе интегра-ции национальных онлайновых инфраструктур для научных ор-ганизаций и исследователей.

В последнее время на отече-ственном информационном пространстве науки появились и новые информационные сети, созданные на иной технической основе с использованием муль-тимедийных возможностей и более ориентированные на коммуникативные паттерны мо-лодого поколения исследовате-лей. Примером может служить проект SciPeople.ru (http:// scipeople.ru/), который пред-ставляет собой социальную сеть для ученых (в отличие от при-сутствия отечественных ученых в целом ряде достаточно извест-ных общедоступных профессио-нальных сетевых сообществ Ру-нета, например Профессиналы.ру (http://professionali.ru/)).

Организационно этот про-ект не связан с РАН и создан на средства его разработчиков, но среди участников сети много ис-следователей, представляющих фундаментальную академиче-скую науку (большей частью это аспиранты и молодые ученые).

Подробно об истории созда-ния этого проекта и о его основ-ных целях можно узнать из ин-

_04_2012_ .indd 65 22.02.2012 17:36:19



тервью его создателей Михаила Самохвалова (бывшего аспиран-та Института системного анали-за РАН) и Ильи Радовильского, закончившего МГИЭМ [3]. В целом SciPeople представля-ет собой социальную научную сеть, персональный «рабочий стол» для аспирантов и ученых, где они могут выкладывать информацию о себе и свои на-учные публикации, совместно работать над новыми проекта-ми, получать информацию о конференциях, грантах и про-чих событиях научной жизни, находить коллег, работающих над похожими проблемами или готовых стать рецензентами, а также оппонентами на защитах диссертаций у аспирантов.

Кроме российских ученых, по словам его создателей, в сети есть участники из стран СНГ, Европы и из Индии.

В настоящее время проект SciPeople.ru активно фунциони-рует, поддерживает постоянные организационные связи с рядом научных журналов, предоставля-ет своим пользователям регуляр-но обновляемые новости научной и научно-популярной жизни.

К новому мобильному не-формальному информацион-ному пространству научных коммуникаций можно отнести и блоги ученых. Например, блоги на научно-популярном сайте «Элементы» (http://elementy.ru/runet/), где сейчас зареги-стрировано порядка 562 блогов ученых (хотя не все из них ве-дутся активно).

Рассмотрение новых сетевых информационных проектов в сфере науки дает возможность сделать вывод о расширении открытости и мобильности на-

учного Рунета, его вхождении в глобальное информационное научное пространство.

Для новой сетевой научно-информационной среды харак- терны мобильность, гибкость, коммуникативная насыщен-ность и интенсивность инфор-мационных обменов, увеличение количества неформальных ком-муникативных взаимодействий, транснациональный характер (социальная информационная сеть никогда не может быть су-губо локальным национальным явлением), гораздо большая степень свободы, индивидуа-лизм, параллельность социаль-ным связям институционально-официальной научной жиз-ни, отсутствие единого коор-динирующего центра, гибкие условия членства. Безусловно, новые сетевые научные взаи-модействия со временем окажут многостороннее влияние на традиционную систему научных

коммуникаций, а присущие им гибкость, динамизм и мобиль-ность создают предпосылки для увеличения мощности инфор-мационных потоков инноваци-онного знания.

В настоящий момент акту-альное значение имеют даль-нейшие всесторонние исследо-вания сетей как нового явления в информационной среде науки, инновационного потенциала сетевых коммуникаций уче-ных. Речь идет о комплексном социологическом, антрополо-гическом, философском, пси-хологическом изучении всех аспектов существования он-лайновых научных сообществ Рунета.

В конечном итоге результаты таких исследований и сделанные на их основе практические реко-мендации должны быть учтены при создании новой целостной концепции информационной деятельности для РАН.


1. Воронина Л. А. Научно-инновационные сети в России: опыт, проблемы, перспективы /Л. А. Воронина, С. В. Ратнер. – М.: ИнфРА-М, 2010. – С. 100.

2. Концепция создания Единой Информационной системы РАН. – Режим доступа: http:// www.ras.ru/scientificactivity/ eis/eisconception.aspx

3. Науку в массы: Scipeople.ru и Scolar.ru – флагманы научного Рунета. – Режим доступа: http:// www.chaskor.ru/p.php?id=11265

4. Паринов С. И. О некоторых тенденциях создания и ориенти-рах развития открытых электронных библиотек // Электронные библиотеки. – 2004. – Т. 7. – № 6.– Режим доступа: http://www.elbib.ru/index.phtml?page=elbib/rus/journal/2004/part6/sp

5. Сетевая инновационная инфраструктура СО РАН. Проект № 111. – Режим доступа: http://www–sbras.nsc.ru/win/sbras/rep/rep2005/tom2/pdf/111.pdf

6. СИНИН (Сетевая информационная инфраструктура)(http://sinin.nsc.ru). – Режим доступа: http://www.gsntinorms. ru/norms/norms/0top. htm#innovs/sinin.htm

7. Система Соционет: общее описание. – Режим доступа: http://www.socionet.ru/idea.htm

_04_2012_ .indd 66 22.02.2012 17:36:19



УДК 330.111.4:001

ГЕНЕЗИС КРЕАТОСФЕРЫ И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ФОРМ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ПАВЛОВ Михаил Юрьевич, канд. экон. наук, доцент экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, зам. руководителя центра «Экономика знаний». E-mail: [email protected]

Перед экономической наукой и менеджментом на современном этапе остро стоит задача поиска путей, способов и возможностей развития творческого потенциала человека, его креативности. В этом процессе особое значение приобретают инновационные формы развития образования и науки, направленные прежде всего не просто на воспроизводство, а именно на создание творче-ского потенциала. В статье показаны некоторые экономические условия и предпосылки для созда-ния, роста творческого потенциала человека.

Ключевые слова: экономика знаний, инновационное развитие, творческий потенциал человека, креатив-ность, творчество, креатосфера, университеты, теория фильтра, свободное время, факторы здоровья.

CREATO-SPHERE GENESIS AND IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE FORMS IN EDUCATION AND SCIENCE

Nowadays there is a challenge before economic science and management to find ways, means and opportunities to develop creativity, creative potential of the human mind. In this process innovative forms of education and science, aimed primarily not on reproduction, but on formation of creative potential are highly recognized. The article describes some economic conditions and background for the formation, growth of human creativity.

Key words: knowledge economy, innovative development, creativity, creato-sphere, universities, filter theory, free time, health factors.

В условиях экономики, осно-ванной на знаниях, вопрос

развития и использования твор-ческого потенциала человека крайне актуален. Происходит процесс генезиса креатосферы, т. е. сферы, где:

1) доминируют творческая деятельность и свободное время – пространство и время свобод-ного всестороннего развития человека – этого объективного детерминанта прогресса обще-ства будущего;

2) творчество становится внутренним стимулом деятель-ности, что тормозит утилитар-ное потребление и провоцирует потребности в распредмечива-нии культурных ценностей;

3) репродуктивный труд, узкопрофессиональная деятель-ность человека, подчиненного общественному разделению

труда, ориентированного на утилитарное перепотребление и искусственную новизну, уходят в прошлое [2, 3].

Наиболее существенной долгосрочной тенденцией в изменении содержания труда является растущее значение компонентов творческой дея-тельности. «Главный ресурс бы-строго конкурентного развития современной экономики – это новые технологические идеи, то есть прежде всего высокая квалификация и творческая активность людей, способных эти идеи воплощать в жизнь», – отмечает Дж. Кимбелл, ди-ректор экономометрического центра Калифорнийского уни-верситета [3].

Выделим три вида формиро-вания творческого потенциала человека.

1. Создание – наиболее ред-кий вид. Но тем не менее имен-но этот вид жизненно важен как для развития экономики, основанной на знаниях, так и для развития человечества в целом.

2. Воспроизводство – чаще всего наблюдается суженное воспроизводство, поскольку ученик обычно не получает от учителя все 100 % его знаний, опыта, умений, навыков. Про-цесс воспроизводства должен быть постоянным, поскольку период полураспада знаний составляет сейчас 4–5 лет (а в отдельных отраслях, например в ИТ, – и до 0,5 года).

3. Приобретение. Практиче-ски все влиятельные органи-зации объясняют свой успех тем, что привлекают к своей деятельности самых лучших

_04_2012_ .indd 67 22.02.2012 17:36:19



людей. Целые страны (прежде всего, США) делают упор не на создании творческих работ-ников, а на привлечении их из других стран.

Сегодня все три перечислен-ные вида реализуются в уни-верситетах. Если университеты будут реализовать лишь вос-производство и приобретение, то встанет естественный вопрос об их значимости и уникально-сти, поскольку названные два вида формирования творческо-го потенциала человека могут реализовать и многие другие организации, а не только одни университеты. На университе-ты всегда была возложена роль создания творческого потенциа-ла. И будущее университетов мира зависит от того, насколько успешно они с этой ролью спра-вятся. Бизнес-структуры в силу ряда причин (необходимость получить быструю отдачу на вложенные средства, ограни-ченность рамок бизнеса) пред-почитают инвестировать лишь в приобретение (в основном) и воспроизводство творческого потенциала.

Обратимся к образованию. Сегодня существуют две основ-ные группы теорий, рассматри-вающих образование. Согласно взглядам представителей пер-вой группы, образование созда-ет и развивает новые качества у человека. Представители второй группы считают, что образо-вание в основном выполняет функцию «фильтра», снижая асимметрию информации для работодателей. Согласно взгля-дам представителей второй группы, человек рождается с определенным набором способ-ностей, выявить которые лучше

всего может именно система образования, определяя при-годность человека для той или иной деятельности и давая ему возможность продвигаться на все более высокие ступени, если у него есть соответствующие таланты и врожденные качества. Какая группа теорий наиболее адекватна для современности? В условиях господства системы разделения труда в индустри-альном обществе вторая группа теорий наилучшим образом соответствует целям и задачам капитализма. Минимум издер-жек – не надо тратиться на не-способных, максимум отдачи – благодаря четкой профессио-нальной специализации. Одна-ко в экономике, основанной на знаниях, вторая группа должна уступить лидерство первой. Разумеется, теории «фильтра» иногда бывают нужными и полезными, но они не должны доминировать, достигая ранга абсолюта. С этой точки зрения проводящаяся сегодня в России реформа образования, и прежде всего ЕГЭ, как минимум оши-бочны, поскольку концентри-руются на реалиях прошлого –на воспроизводстве, а не на создании творческого потен-циала, и на теории «фильтра», а не на подготовке всесторонне развитого человека, способного легко адаптироваться и приспо-сабливаться к новым видам дея-тельности в условиях короткого периода полураспада знаний.

Есть ли основания для ли-дерства первой группы тео-рий? Канадский патофизиолог Г. Селье в книге «От мечты к открытию», посвященной проблемам организации на-учной деятельности, пришел к

утверждению, что в коре мозга человека заключено столько мыслительной энергии, сколько физической энергии содержит-ся в атомном ядре [цит. по: 5]. Это означает, что теоретиче-ски творческие возможности человека неограничены и неис-черпаемы.

Как воспроизводить творче-ский потенциал, университеты сегодня хорошо знают. Как же создавать творческий потен-циал? Данная тема сложна и обширна, но мы в рамках дан-ной статьи рассмотрим лишь несколько экономических фак-торов создания творческого потенциала.

Факторы создания творче-ского потенциала:

1. Свободное время. Данный фактор довольно подробно рас-сматривался К. Марксом и мно-гими исследователями марк-систского направления. Среди современных работ по данной проблематике можно выделить монографию А. В. Бузгалина и А. И. Колганова «Глобальный капитал» [1]. Однако это не означает, что только марксизм считает свободное время важ-ным условием для творчества и инноваций.

По мнению гуру менеджмен-та П. Друкера, хороший ру-ководитель понимает, что для решения творческих задач ему необходимы крупные блоки времени, потому что мелкие отрезки времени невозмож-но использовать эффективно. «Имеется множество путей до-стижения этой цели. Некоторые работники, например научные исследователи и редакторы, предпочитают один день в не-делю работать дома, что и дает

_04_2012_ .indd 68 22.02.2012 17:36:19



им возможность достаточно простым путем укрупнить свое время, необходимое для выпол-нения творческих и инноваци-онных работ» [4].

Одна из самых успешных корпораций современности – Google установила правило, согласно которому 20 % своего рабочего времени сотрудники могут посвящать чему угодно – например, созданию собствен-ного веб-сайта, разработке но-вого проекта, чтению книжек и написанию статей [7].

2. Современные инфор-мационно-коммуникационные технологии (ИКТ). Отметим, что тезис о прямой связи ИКТ с созданием чего-либо нового многие исследователи считают весьма спорным. ИКТ способ-ствуют распространению твор-ческих идей, инноваций. ИКТ не принесли с собой вала новых творческих идей. До сих пор идут дискуссии о том, повлияли ли ИКТ хотя бы на производи-тельность труда – так называе-мый «Парадокс Солоу».

3. Факторы здоровья. Об-ратимся к одному из наиболее известных и комплексных иссле-дований, сконцентрированному непосредственно на предпо-сылках и условиях достижения человеком своего максимального потенциала, потенциально реа-лизуемых уже сегодня, причем в любой экономической системе. Результаты этого исследования, проведенного известным совет-ским ученым В. Д. Пекелисом, нашли отражение в книге «Твои возможности, человек!» [5]. Данная книга была впервые вы-пущена издательством «Знание» в 1973 г. За десять с небольшим лет книга издавалась 13 раз на 10

языках, и общий тираж теперь достиг миллиона экземпляров. В данной книге рассказывается об интеллектуальных, психи-ческих и физических резервах, которыми обладает каждый че-ловек, о некоторых научно обо-снованных приемах и средствах развития наблюдательности, памяти, внимания, творческих способностей в целом. Затра-гиваются также актуальные во-просы организации творческой работы в условиях информаци-онных перегрузок.

Что же считает важным для развития творческого потен-циала человека В. Д. Пекелис, помимо уже названных нами факторов?

1. Разумное питание – уме-ренное, сбалансированное, но при этом очень разнообразное. Пищевой рацион человека дол-жен содержать более шестисот веществ, из которых девять десятых самостоятельно или в сочетаниях обладают лекар-ственными свойствами.

2. Свежий воздух. 3. Физическая активность [5].Очевидно, что создание

творческого потенциала может потребовать значительного увеличения расходов. Чтобы высвободить свободное время, избавить ученых от необходи-мости работать на двух-трех ра-ботах, чтобы избавить студентов от необходимости подрабаты-вать, потребуется существен-но, многократно увеличить зарплаты, стипендии и прочие выплаты. Чтобы обеспечить всех преподавателей, научных работников и учащихся со-временными средствами ИКТ, также потребуются немалые ассигнования. А реализация

факторов здоровья вообще мо-жет потребовать коренной пере-стройки инфраструктуры ряда университетов. Таким образом, сегодня университеты оказались между Сциллой и Харибдой: если все эти меры не принимать, не увеличивать расходы, то ин-тенсивно создавать творческий потенциал не получится, но и финансировать в кризис столь масштабные меры тоже весьма затруднительно. Где же выход? На самом деле, можно решать не каждую проблему по отдельно-сти, а реализовать комплексную, интегрированную программу. Для этого нужно сделать шаг вперед к реализации принципов «Третьей волны» по О. Тоффле-ру. О. Тоффлер считал еще в 1980 г., даже при том уровне раз-вития ИКТ, что значительную часть деятельности человека можно переместить в «электрон-ные коттеджи»: «Сейчас требу-ется смелость, чтобы предполо-жить, что наши самые большие заводы и офисные здания могут еще при нашей жизни наполо-вину опустеть, превратиться в мрачные склады или их пере-делают под жилые помещения. Но это вполне возможно при новом способе производства: при возвращении к домашнему производству на новой, более высокой, электронной основе и с новым отношением к дому как к центру общества» [6].

Науку и образование уже сегодня можно сориентиро-вать на развитие на основе по-стиндустриальных поселений, состоящих из электронных коттеджей. Технологии дистан-ционного обучения позволяют осуществлять значительную часть деятельности по обуче-

_04_2012_ .indd 69 22.02.2012 17:36:19



нию, переподготовке кадров, не теряя время, затрачивая сред-ства на дорогу ежедневно до места работы. Ученые смогут ездить при такой организации деятельности в университет намного реже, но при этом контактировать со студентами и коллегами не меньше, а то и больше, если их обеспечить со-временными ИКТ.

Участок в 1–1,5 га земли для того, чтобы ученые могли поса-дить лес, сад, устроить огород, украсить пейзаж цветниками, и электронный коттедж – необхо-димые условия для скорейшего перехода к подлинно постинду-стриальной организации дея-тельности человека, к «Третьей волне». ИКТ высвободят время, уменьшат трансакционные из-держки, а участок обеспечит факторами здоровья, снабдит экологически чистыми, наи-более полезными для здоровья продуктами питания, а также создаст условия для постоянной физической активности.

Сегодня научные структуры высокого уровня носят название «Академия». Слово «Академия» восходит к саду, в котором на свежем воздухе, на природе у Платона с учениками появля-лись новые идеи – подлинно творческие и подлинно инно-вационные. Множество вели-ких мыслителей, творческих людей получали вдохновение именно на природе, а не среди зданий-коробок и загазован-ных магистралей. Скученность крупных городов – это наследие «Второй волны» по О. Тоффле-ру, наследие крупных заводов, требующих сосредоточения рабочей силы в одном месте. Заводы не предназначены для

создания инноваций и обеспе-чения творческой деятельности. Чем скорее мы начнем переход к обществу «Третьей волны» (а для этого требуется все-го лишь предоставление зе-

мельных участков и создание необходимого минимума ин-фраструктуры), тем скорее мы получим реальную от-дачу в виде творческих идей и инноваций.


1. Бузгалин А. В., Колганов А. И. Глобальный капитал. – М.: УРСС, 2004.

2. Бузгалин А. В. К теории социально-экономических транс-формаций эпохи заката экономической формации // Экономика XXI века как переходная. Очерки теории и методологии (под ред. проф. Бузгалина А. В.). – М.: Слово, 2001.

3. Бушмарин И. В. Формирование трудовых ресурсов: опыт Запада и России // МЭиМО. – 2005. – № 2. – С. 48–52.

4. Друкер П. Эффективный управляющий. – http://ek-lit.agava.ru/druc003.htm

5. Пекелис В. Д. Твои возможности, человек! – Изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: Знание, 1986.

6. Тоффлер Э. Третья волна. – М.: ООО «Фирма "Издательство ACT"», 1999.

7. http://www.webplanet.ru/news/story/2004/3/29/sergey_brin_p5.html


УЧЕНЫЕ СОЗДАЛИ РОССИЙСКУЮ АССОЦИАЦИЮ СОДЕЙСТВИЯ НАУКЕ (РАСН)РАСН был утвержден 25 января 2012 г. на специальной конференции, проходившей в Москве.

В качестве модели для новой организации была выбрана Американская

ассоциация по содействию науке (AAAS).

Открывая учредительную конференцию, академик РАН Е. Велихов, возгла-

вивший новую ассоциацию, отметил, что для вступления в РАСН нужно иметь

рекомендацию от двух ее членов, а неформальным требованием стало поже-

лание, чтобы у кандидатов в РАСН было не менее двух публикаций в научных

изданиях за последние три года.

Новая ассоциация призвана объединить ученых, преподавателей и пред-

ставителей инженерных специальностей. На 1 февраля 2012 г. в ассоциацию

пока входит 248 ученых. Однако руководитель РАСН выразил уверенность, что

в ближайшем будущем ассоциация объединит не менее 1 млн чел. (в AAAS –

бо-лее 10 млн чел.).

Согласно Уставу РАСН, ее высшим органом управления станет Президиум,

в состав которого вошли: президент «Курчатовского института» Е. Велихов,

руководитель «Курчатовского института» М. Ковальчук, член Общественной

палаты М. Викторов, ректор Нового сибирского института Н. Вавилина, руко-

водитель Санкт-Петербургского союза ученых Л. Боркин, профессор СПбГУ

Т. Черниговская и ректор РУДН В. Филиппов.

Источник: Полит.Ру

_04_2012_ .indd 70 22.02.2012 17:36:19



Цель исследования: разра-ботка теоретико-методологи-ческого базиса формирования концепции инновационного раз-вития экономики и механизма ее реализации на основе примене-ния практико-ориентированного подхода для повышения уровня инновационного развития эко-номики России.

Объектом исследования являлась совокупность струк-турных и содержательных со-ставляющих концепции иннова-ционного развития экономики современной России.

Рабочая гипотеза диссерта-ционного исследования состоит в научном предположении о том, что причиной несоответствия современного уровня иннова-ционного развития экономики России целевым ориентирам, закрепленным в «Стратегии ин-новационного развития РФ до 2020 г.», и прогнозируемым па-

раметрам является отсутствие практической ориентации как в ор-ганизации инновационной деятель-ности хозяйствующих субъектов, так и в системе направлений и мер, содержащихся в государственных программных документах, обеспе-чивающих инновационное разви-тие национального хозяйства.

Научная новизна исследова-ния состоит в решении научной задачи разработки концепции инновационного развития эконо-мики России, предполагающей формирование ее теоретико-методологической базы (вклю-чающей обоснование необходи-мости применения практико-ориентированного подхода и совершенствование категориаль-ного аппарата теории инноваций и инновационной деятельности) и соответствующего механизма реализации (включающего фор-мирование условий для обеспече-ния результативности инноваци-

онной деятельности; разработку направлений совершенствова-ния механизма коммерциализа-ции результатов инновационной деятельности; формирование путей развития организационно-экономического инструментария государственной поддержки ин-новационной деятельности).

1. Предложена методика оцен-ки уровня инновационного раз-вития экономики, отличающаяся от аналогичных учетом тенден-ций изменения результативных показателей инновационной деятельности, включающая сле-дующие этапы: 1) выбор системы результативных показателей инновационной деятельности; 2) определение средних темпов изменения результативных пока-зателей; 3) расчет интегрального показателя «обобщенная харак-теристика инновационного раз-вития» методом средней геоме-трической; 4) идентификация ре-

УДК 332.012.23 : 338.28

КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ: ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

ЧЕКУЛИНА Татьяна АлександровнаКонцепция инновационного развития экономики в России: практико-ориентированный подход // Автореф. дис. на соиск. учен. степ. д-ра экон. наук : 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью / Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина. – г. Тамбов, 2012. – 47 c. E-mail дис. совета Д 212.261.01: [email protected]

В научном исследовании рассматриваются организационно-экономические отношения и управ-ленческие решения, составляющие основу формирования и реализации концепции инновационно-го развития экономики России.

Ключевые слова: государственно-частное партнерство, инновационное развитие экономики РФ, практико-ориентированный подход, категориальный аппарат, «обобщенная характеристика инновационного развития».

CONCEPT OF INNOVATION DEVELOPMENT OF ECONOMY IN RUSSIA: PRACTICE-ORIENTED APPROACH

Scientific study examines organizational and economic relations and management solutions forming the basis of formation and realization of the concept of innovation development of economy of Russia.

Key words: public-private partnerships, innovative development of Russian economy, practice-oriented approach, categorical apparatus, «generalized characteristics of innovation development».

_04_2012_ .indd 71 22.02.2012 17:36:19



зультатов расчета в соответствии с разработанными критериями оценки. На основе реализации предложенной методики выявлен низкий уровень инновационного развития экономики России.

При этом в диссертации для оценки имеющегося уровня инно-вационного развития экономики предложено использовать пока-затель «обобщенная характери-стика инновационного развития», рассчитываемая как средняя геометрическая темпов изменения результативных показателей:

где: Три – обобщенный средний

темп роста показателей инновационного развития экономики;Тр1…n – средний темп роста 1…n-го показателя инноваци-онного развития экономики.

Оценку уровня инновационно-го развития предлагается произво-дить в соответствии критериями, приведенными в табл. 1.

В диссертации с использова-нием предложенного показателя обобщенного среднего темпа роста (Три) произведена оценка уровня инновационного разви-тия экономики России за 2005–2009 гг. Расчет был проведен с использованием следующего перечня показателей1 (табл. 2).

Для представленных показате-лей Три = 102,2 %. Таким образом,

современный уровень экономики России можно оценить как низ-кий и не соответствующий про-гнозируемым параметрам.

2. Разработана факторная мо-дель зависимости показателей результативности инновацион-ного развития от ряда параме-тров (величина инновационного потенциала, объем ресурсного обеспечения, уровень техно-логического развития, уровень инновационной активности и качество управления). Исполь-зование предложенной модели позволило выявить наличие только заметной корреляцион-ной зависимости между пере-менными и на этой основе сде-лать вывод, что представленные в реализуемых программных документах направления инно-вационного развития (наращи-вание человеческого потенциа-ла; повышение инновационной активности существующего биз-неса; формирование сбаланси-рованного, устойчиво развиваю-щегося сектора исследований и разработок) не обеспечивают рост уровня инновационного развития экономики России.

3. Определена необходи-мость реализации практико-ориентированного подхода к обеспечению инновационного развития экономики, заключаю-щегося, в отличие от реализуемо-го, переориентацией содержания

программных документов с раз-вития процесса инновационной деятельности к обеспечению его результативности (за счет созда-ния необходимых условий для внедрения в практику результа-тов инновационного процесса и совершенствования механизма коммерциализации инновацион-ных разработок). В соответствии с предложенным подходом сфор-мулированы содержательные характеристики концепции инно-вационного развития экономики России: определены императивы (представление инновационности не как цели, а инструмента разви-тия экономики России); сформу-лирована цель (создание условий для автоматического инноваци-онного развития национального хозяйства, обеспечивающего кон-курентоспособность предприятий РФ на мировом рынке), в соот-ветствии с которым разработаны основные задачи и предложены ключевые направления реализа-ции данной концепции.

4. Обоснована необходимость разграничения категориального аппарата, характеризующего ин-новации и результаты инноваци-онной деятельности. В качестве ключевых критериев иденти-фикации инноваций (наряду с общепринятыми: наукоемкость; наличие завершенных разработок, прошедших апробацию; новизна потребительских свойств; об-

n

nи

TpTpПpT )*...*( 1=

Таблица 1. Критерии оценки уровня инновационного развития экономики

№ п/п

Значение «обобщенной характеристики инновационного

развития»

Уровень и характеристика инновационного развития экономики

1 до 100% Отсутствие инновационного характера развития экономики2 от 100 до 104% Низкий уровень инновационного развития экономики3 от 105 до 109% Средний уровень инновационного развития экономики4 от 110 и выше Высокий уровень инновационного развития экономики

1По материалам сайта www.gks.ru и оценкам, приведенным в Стратегии инновационного развития России до 2020 года.

_04_2012_ .indd 72 22.02.2012 17:36:20



ладание экономической и (или) социальной эффективностью) определены: обладание товарной формой; рыночная востребован-ность; новизна потребительских свойств для всего рынка; успеш-ное прохождение процесса ком-мерциализации. В соответствии с уточненным содержанием дефи-ниции «инновация» произведена корректировка существующих

классификаций (классификация инноваций и классификация результатов инновационной дея-тельности). Дополнена классифи-кация результатов инновацион-ной деятельности в соответствии с критерием прохождения этапов процесса коммерциализации и практического внедрения (про-шедшие стадию научной разработ-ки; прошедшие стадию опытной

разработки; прошедшие стадию коммерциализации; прошедшие стадию массового производства) и внесены соответствующие кор-ректировки в модель жизненного цикла инноваций.

5. Разработана вербаль-ная модель информационно-аналитической бизнес-среды для решения задачи создания условий для повышения ре-

Таблица 2. Показатели инновационного развития экономики России в 2005–2009 гг.

Показатели /годы 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. Ср.ТрВнутренние затраты на исследова-ния и разработки в % к ВВП

1,07 1,07 1,12 1,04 1,24 103,7

Удельный вес внебюджетных средств во внутренних затратах на исследования и разработки (%)

38,1 38,9 37,4 35,3 33,5 96,8

Удельный вес вузовского сектора науки во внутренних затратах на исследования и разработки (%)

5,8 6,1 6,3 6,7 7,1 105,1

Удельный вес России в общем числе публикаций в ведущих научных жур-налах мира (по данным ISI) (%)

2,7 2,4 2,5 2,5 2,5 98,0

Удельный вес исследователей в возрасте до 39 лет в общей чис-ленности исследователей (%)

30,7 30,1 31 31,8 31,9 100,9

Прирост числа малых инновацион-ных предприятий (единиц в год)

82 37 40 –30 –43 –

Коэффициент изобретательской активности (число патентных заявок на изобретения в расчете на 10 тыс. населения)

1,66 1,96 1,93 1,95 1,8 102,

Удельный вес используемых пере-довых производственных техноло-гий, включающих объекты интеллек-туальной собственности, в общем их числе (%)

2,2 1,3 1,8 1,3 0,7 75,1

Удельный вес инновационной продукции в общем объеме про-даж промышленной продукции на внутреннем рынке (%)

4,4 5 4,8 4,7 4,4 100

Созданные передовые производ-ственные технологии (ед.)

637 735 780 854 897 108,9

Организации, выполняющие науч-ные исследования и разработки (ед.)

3566 3622 3957 3666 3536 99,7

Численность персонала, занятого инновационными исследованиями и разработками (тыс. чел.)

813,2 807,1 801,1 761,3 742,4 97,7

Расходы федерального бюджета на науку (млн руб.)

76909,3 97363,2 132703,4 162115,9 219057,6 129,9

Внутренние затраты на исследова-ния и разработки (млн руб.)

230785,2 288805,2 371080,3 431073,2 485834,3 120,4

_04_2012_ .indd 73 22.02.2012 17:36:20



зультативности инновацион-ной деятельности (включающая проблемно-ориентированную надстройку, в которой осущест-вляется обработка информации, решение задач, сформулирован-ных в терминах предметной об-ласти, и базовую информационно-коммуникационную инфра-структуру, обеспечивающую централизованное хранение и распределенный доступ к дан-ным). Данная модель может при-меняться как субъектами иннова-ционной деятельности, так и спе-циализированными структурами (инжиниринговыми фирмами, центрами трансфера технологий, инновационно-технологическими центрами, инновационными ин-кубаторами, технопарками и т.п.) для целей генерации в web-сети сценариев развития инновацион-ных процессов, оценки эффектив-

Рис. 1. Модель информационно-аналитической бизнес-среды

ности инновационных проектов и обеспечения взаимосвязи между агентами инновационной деятель-ности.

Информационная бизнес-среда является независимой от технологий реализации нижнего уровня. В условиях распределен-ности и открытости информаци-онной среды инноваций особую важность приобретает задача обеспечения единого струк-турного представления такой среды. На рисунке 1 представ-лена модель информационной бизнес-среды. Результатом пред-ставленного взаимодействия является автоматизированное формирование потенциально эффективных инновационных структур, ориентированных на реализацию реально представ-ленных в информационной среде инновационных проектов.

Потенциальными пользова-телями системы могут быть не только отдельные субъекты ин-новационной деятельности, но и целые научные, промышленные и коммерческие организации. Си-стема с описанным набором функ-циональных возможностей может успешно применяться и такими специальными видами организа-ций, как элементы инновационной инфраструктуры: специализиро-ванные инжиниринговые фирмы, центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, инновационные инкуба-торы, технопарки и т.п.

6. Предложены ключевые на-правления формирования благо-приятных условий для иннова-ционного развития экономики: 1) повышение эффективности функционирования производ-ственного сектора: проведение

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

(ОЦЕНКА, ГЕНЕРИРОВАНИЕ, ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЙ)

Информационно-

коммуникационная

структураИн

фо

рм

ац

ио

нн

ая

ср

ед

а

Проблемно-

ориентированная

надстройка

Заказы

на разработку новшеств

Бизнес-планы

(инновационные

предложения)

Бизнес-идеи

(инновационные разработки)

Заказы

на проведение

исследований

Агент Агент 2 Агент n Агент n+1

Агент Агент 2 Агент n Агент n+1

Субъекты инновационной деятельности

(субъекты, занимающиеся фундаментальными и прикладными исследованиями)

Субъекты инновационной деятельности

(инвесторы, субъекты инновационной инфраструктуры)

_04_2012_ .indd 74 22.02.2012 17:36:20



технико-технологического об-новления производственных предприятий; решение задач формирования и наращивания компетенций отдельных произ-водственных предприятий, согла-сованности действий участников конкурентного рынка; 2) развитие и стимулирование инновацион-ной активности в предпринима-тельском секторе: обеспечение согласования интересов владель-цев инвестиционного капитала и реализации государственной

политики в этой сфере; форми-рование налоговых стимулов для внедрения инноваций и развития компаний, занятых в сфере высо-ких технологий; предоставление субсидий уже действующим ком-паниям на компенсацию затрат по разработке новых продуктов, услуг и методов их производства; предоставление широкого доступа населения к обучению основам предпринимательства; 3) фор-мирование институциональной среды для развития предпринима-

тельской деятельности: снижение административных барьеров при организации бизнеса; снижение масштабов теневых отношений; преодоление бюрократических барьеров.

7. Дополнена технология ком-мерциализации результатов инно-вационной деятельности с пози-ций практико-ориентированного подхода включением дополни-тельного этапа – организацией и проведением маркетинговых исследований в целях ориен-

Рис. 2. Технология коммерциализации результатов инновационной деятельности

1. Маркетинговое исследование рынка инноваций (выявление потребностей в инновационной продукции на основе проведения опросов, анкетирования, прогнозирования, сегментирования и оценки емкости рынка).2. Представление компаниями инновационных разработок (проведение прикладных исследований; формирование инновационных идей и разработок; может предполагать проведение дополнительных фундаментальных исследований).3. Оценка представленных инновационных разработок на предмет их инвестиционной привлекательности с учетом результатов маркетинговых исследований (анализ эффективности инноваций).4. Представление инвестиционного проекта, соответствующего запросам потребителей инноваций.5. При получении инвестиций на реализацию проекта и создание промышленного образца.6. Проведение оценки результатов и эффективности производства и корректировка бизнес-плана.7. Продажа инновации потребителям (оформление лицензий и патентов).

Оценка

и отбор проекта

Маркетинг рынка

инноваций

Оценка потребительских

свойств и осуществление

диффузии результатов

инновационной

деятельностиИзготовление

промышленного

образца

Инвестор

Потребитель

Научно-технические центры,

инновационные предприятия,

научные коллективы

НИИ, вузы, академиифундаментальные

исследования

инновационные идеи, технические

разработки

2

2

3 1

4

5

6

7

_04_2012_ .indd 75 22.02.2012 17:36:20



тации процесса коммерциали-зации на конкретного потреби-теля. Предложена модель усо-вершенствованной технологии коммерциализации результатов инновационной деятельности, включающая основные этапы и инструментарий ее реализации; организации, занимающиеся разработкой, производством инноваций, систему взаимос-вязей между ними и предпо-лагаемую к внедрению модель информационно-аналитической бизнес-среды.

Рис. 3. Модель «упаковочной» компании – центра коммерциализации результатов инновационной деятельности

Отдел маркетинговых

исследований

(исследование рынка

инноваций на предмет

потребности в инновациях)

Отдел по взаимодействию

с производителями

(реклама инноваций

и заключение контрактов

на производство)

Патентно-лицензионный

отдел

(заключение договоров

на коммерциализацию,

оформление патентов,

лицензионных соглашений)

Отдел

интеграции

и руководства

Отдел

подготовки проектов

(оценка конечного

интеллектуального продукта;

составление бизнес-планов)

Аналитический отдел

(оценка эффективности

инновационного проекта,

оценка рисков)

Отдел

взаимодействия

с инвесторами

(привлечение

инвесторов)

Промышленный отдел

(изготовление

промышленных образцов)

Ресурсы Инновационные разработки

Инновации,

внедренные на рынок

Ключевым элементом тех-нологии коммерциализации результатов инновационной де-ятельности с позиций практико-ориентированного подхода должна стать маркетинговая составляющая (рис. 2).

За основу данной модели была взята модель технология движения инновационной разра-ботки от идеи до потребителя.

8. В целях совершенствова-ния процесса коммерциализации результатов инновационной деятельности предложено соз-

дание «упаковочных» компаний, ключевой задачей функциони-рования которых, в отличие от аналогичных, будет организация полного цикла коммерциализа-ции результатов инновационной деятельности за счет привлече-ния необходимых участников, заинтересованных в результате проекта, в том числе инвесторов; организации процесса распре-деления прав на материальные и нематериальные активы по всему проекту с защитой ин-теллектуальной собственности

_04_2012_ .indd 76 22.02.2012 17:36:20



от посягательств третьих лиц; проведения маркетинговых ис-следований, предполагающих изучение потенциала рынка ин-новационных продуктов; состав-ления сквозных бизнес-планов и сопровождения их реализации. Разработаны варианты функ-ционирования таких компаний: 1) центр коммерциализации результатов инновационной дея-тельности; 2) координатор про-цесса коммерциализации резуль-татов инновационной деятельно-сти. Основанием для разработки вариантов послужила различная структура организации процесса коммерциализации результатов инновационной деятельности, определенная степенью интегра-ции «упаковочной» компании с субъектами инновационной дея-тельности и ее возможностями самостоятельно осуществлять все функции.

В этом случае «упаковочная» компания является центром коммерциализации результатов инновационной деятельности, включающим все необходимые отделы (рис. 3).

9. Предложено формирование структур кластерного и меж-кластерного сотрудничества в качестве перспективы развития механизма коммерциализации инноваций, где основные не-производственные функции и задачи могут выполнять малые и средние предприятия; разра-ботку промышленных образцов и их последующее производство будут осуществлять крупные промышленные компании; воз-главлять данную интегрирован-ную структуру может «упаковоч-ная» компания – координатор процесса коммерциализации результатов инновационной

деятельности. Объединение баз данных инновационных идей и разработок с гарантированной институциональной защитой может стать основой будущих новых национальных межкла-стерных объединений и союзов, которые, пройдя все этапы созда-ния бренда, используя прогрес-сивный международный опыт, смогут обеспечить ускорение коммерциализации результатов российских фундаментальных и прикладных исследований.

10. Обоснован выбор возмож-ного инструментария решения проблем в российской практике на основе исследования зару-бежного опыта государственного регулирования инновационного развития: 1) в сфере неэффек-тивности финансового обеспече-ния (поддержка производителей конечных инноваций; стимули-рование инвестиций в полный цикл инноваций; поддержка частных инвесторов); 2) в сфере неэффективного организацион-ного обеспечения (интеграция политики в области науки и тех-нологий с промышленной поли-тикой; приоритетная поддержка государством инициатив, имею-щих практическое применение; расширение использования ме-ханизма ГЧП); 3) в сфере недо-статочного институционального обеспечения (закрепление прав собственности на результаты научных исследований; введение смешанной формы собственно-сти на результаты инновацион-ной деятельности).

11. Разработан механизм при-нятия решений о государствен-ной поддержке инновационных проектов для последующей их коммерциализации, ключевым элементом которого является

матрица выбора формы их фи-нансирования, основывающаяся на оценке и сопоставлении вели-чины и значимости получаемых коммерческого и общественных эффектов применительно к сфере реализации проекта (для частно-го или общественного сектора) с учетом принципов: независимо-сти, протяженности, денежных оценок, максимизации, динамич-ности, сравнимости, перспектив-ности, многоэтапности, учета неопределенности и рисков.

12. Применительно к инно-вационной сфере разработаны направления перспективного развития механизма частно-государственного партнерства: совершенствование нормативно-правовой и методической базы в контексте реализации практико-ориентированного подхода; со-вершенствование инструмента-рия интеграции государствен-ных и частных ресурсов для обеспечения результативности инновационной деятельности; формирование системы кон-троля за результативностью реализации государственно-частных проектов в инновацион-ной сфере; внедрение принципов управления, используемых в бизнес-сфере, для выполнения четкого государственного зада-ния; формирование институтов, способствующих развитию меха-низмов частно-государственного партнерства в инновационной сфере (информационные цен-тры, система подготовки и атте-стации специалистов, венчурное финансирование).

Реф. А. А. ЛаптевИсточник:

Высшая аттестационная комиссия – http://vak.ed.gov.ru

_04_2012_ .indd 77 22.02.2012 17:36:20


ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

Изложение современных практических методик стратегического и инновационного анализа и управления деятельностью коммерческих организаций и промышленных предприятий.

СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

(Исследования проведены при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда и Правительства Калужской области

(проект № 10-02-54617 а/Ц)СОТНИКОВ Анатолий Александрович, директор филиала ГУУ в г. Обнинске, доцент, канд. техн. наук, e-mail: [email protected]ШКУРАТОВ Сергей Егорович, доцент кафедры управления в экономических и социальных системах филиала ГУУ в г. Обнинске, канд. экон. наук, e-mail: [email protected]ШКУРАТОВА Анна Михайловна, помощник директора по управлению проектами ООО НПП «Медбиофарм», e-mail: [email protected]

Современный инструментарий стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив раз-вития предприятия наиболее чувствителен к специфике малого инновационного бизнеса, и потен-циал многих из них значительно ограничен. Это приводит к слабому использованию стратегическо-го и проектного подхода в управлении. Авторами предлагается модель стратегического управле-ния, представляющая собой трехмерную матрицу выбора стратегии МИП, в основу построения осей которых закладывается оценка специфических параметров, учитывающих специфику инноваци-онной деятельности в условиях малого предприятия.

Ключевые слова: малое инновационное предприятие, модель стратегического управления, стратегический анализ, особенности МИП, стратегия, выбор стратегии развития, стратегические альтернативы.

MODERN MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT OF SMALL INNOVATE FIRMS (MIP)

The Management of exchange of knowledge in intellectual systems. The writers offer new model of strategic management, representing a three-dimensional matrix of selection the strategy of small innovate enterprise.

Key words: Small innovate firm, model of strategic management, strategic analysis, features of MIP, strategy, selection of a development strategy, strategic alternatives.

УДК 330.101.542 : 658

Развитие экономики, осно-ванной на инновациях, не-

разрывно связано с устойчи-вым развитием сектора малых инновационных предприятий (МИП). Исследуя причины наблюдаемой сегодня стабили-зации и даже сокращения числа МИП [4, 8], авторы пришли к

выводу, что они связаны отнюдь не с воздействием кризиса и не с недостаточной эффективностью системы поддержки. Авторы связывают данные негативные тенденции с недостаточным методическим обеспечением управления, учитывающего осо-бенности МИП.

Анализ существующего инструментария стратегического управления

Анализ современного инстру-ментария стратегического анали-за и выбора стратегических аль-тернатив развития предприятия (BCG, GE/McKinsey, ADL/LC,

_04_2012_ .indd 78 22.02.2012 17:36:20



Таблица. Особенности МИП и обусловленные ими оси матрицы

Особенность МИП Характеристика (ось) матрицы

Постоянный дефицит ресурсов Доступность ресурсовНеобходимость различной поддержки на разных этапах развития

Доступность ресурсов Состояние продукта

Непредсказуемость рыночной инфраструктуры Бизнес-фундаментМалое количество информации о продажах и т.п. Бизнес-фундаментСпецифический кадровый состав, особенности личности предпринимателя

Простота использования, простота оцениваемых показателей

Высокорисковая деятельностьОценка состояния продукта, предполагающая про-ектный подход к деятельности (обусловливающее пошаговое прохождение стратегического анализа)

МонопродуктностьДоступность ресурсов Состояние продукта

Специфические способы создания предприятияБизнес-фундамент Простота использования, простота показателей

Неравномерность темпов развития предприятияБизнес-фундамент Доступность ресурсов Состояние продукта

Преобладание нематериальных активов в стои-мости предприятия

Бизнес-фундамент

Небольшой возраст предприятия Бизнес-фундаментЭволюционное развитие продукта Состояние продуктаВозможность продажи результатов инновацион-ной деятельности

Доступность ресурсов Состояние продукта

Уязвимость перед силовым давлением Доступность ресурсов

Shell/DPM, Hofer/ Schendel и др. [2, 4, 5]) наиболее чувствителен к специфике МИП и в боль-шинстве случаев не учитывает особенностей инновационного бизнеса, и потенциал многих из них значительно ограничен.

Популярная модель для анализа портфеля продуктов, бизнес-единиц, модель Бостон-ской консалтинговой группы – модель BCG, основана на ряде допущений, которые не бес-спорны: чем выше темпы роста, тем больше возможности раз-вития; чем больше доля рынка, тем сильнее компания, чем больше доля рынка, тем больше прибыль, что бизнес-области фирмы независимы. Зачастую для инновационных фирм целей по доле рынка просто не стоит. Взять ту же матрицу Портера, согласно которой в основе кон-курентного преимущества мо-

жет лежать дифференциация, то есть основу конкурентоспособ-ности составляет уникальность предложения, что, собственно, и позволяет получать компа-нии ожидаемые прибыли. Это намного ближе для инноваци-онных предприятий, чем ис-пользование эффекта масштаба и выстраивание на его основе барьеров входа в отрасль.

Использование модели BCG затруднено в отраслях, где невы-сок уровень конкуренции либо незначительны объемы произ-водства. В дополнение к этому, модель требует соизмеримости стратегических направлений по показателям темпов роста и доли рынка всех сравни-ваемых бизнес-единиц. Ось скорости роста объема продаж, как главной характеристики привлекательности рынка, не позволят нанести на нее пози-

ции МИП: о каких продажах и темпах роста можно говорить на ранних этапах развития, если компания только создала опытный образец либо находит-ся вовсе на этапе НИР. Таким образом, градуировка осей и основные параметры, опреде-ляющие координаты, приводят к тому, что большинство МИП и их продуктов не будут «вид-ны» на матрице. Фактически данная матрица не дает ника-ких альтернативных решений, кроме тех, которые предусмо-трены для «трудных детей». В модели не предусматривает-ся рассмотрение большинства факторов неопределенности внешней среды, которые могут изменить траекторию прошлой динамики роста фирмы [3].

Модель Hofer/Schendel предполагает, что все виды бизнеса связаны между собой

_04_2012_ .indd 79 22.02.2012 17:36:20



Графический вид матрицы выбора стратегии развития МИП

и что их жизненные циклы схо-жи. Принято допущение, что любой рынок имеет жизнен-ный цикл, соответствующий «классической» кривой, хотя на самом деле форма цикла может значительно варьиро-ваться, к тому же на рынках инновационных продуктов могут наблюдаться далеко не классические циклы и весь-ма специфические рокиров-ки «лидер-преследователь». Основные схематичные страте-гии, предлагаемые в модели, со-ответствуют сразу нескольким позициям на матрице [5].

Модель GE/McKinsey дает только самые общие направ-ления для формулирования стратегий и сосредоточивает внимание в основном на кратко-срочном эффекте от инвести-ций. Выбор переменных в моде-ли для анализа очень условен, и к тому же их трудно оценить и ранжировать. Некоторая наивность и поверхностность

рекомендуемых стратегий не позволяют получить ясного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структу-ру бизнес-портфеля фирмы. Экстраполяция конкурентно-го статуса без изменений на стратегический период сводит стратегический выбор к пассив-ному упреждающему процессу: организация предугадывает будущее, которое должно со-стояться как бы без ее участия, связан с одним существенным допущением [1].

Рассмотрение лишь некото-рых недостатков показывает, что большинство моделей в условиях МИП ограничены в использовании. Многие из дан-ных моделей сконцентрирова-ны на решении задач, которые не актуальны для МИП, либо использование данных моделей не позволяет решать задачи, на которые они рассчитаны. Таким образом, механический перенос методологии, которая

в большинстве случаев разраба-тывалась для крупных фирм, на МИП не приводит к получению ожидаемого эффекта.

В отличие от крупных ком-паний, имеющих широкий ас-сортимент продуктов, МИП часто имеет одну базовую тех-нологию и счетное количество идей о развитии данной техноло-гии. Таким образом, стратегиче-ский анализ и его компонента – анализ портфеля продуктов, должны иметь разные акценты в условиях малого и крупного бизнеса. Для крупного пред-приятия необходимо обеспечение сбалансированного портфеля продуктов, сбалансированного портфеля объектов инвестирова-ния. В условиях же МИП важна оценка перспективности разви-тия технологии, оценка различ-ных альтернатив по ее развитию с учетом оценки объема необходи-мых/достаточных вложений для каждого сценария развития.

При этом нами не отвергает-ся, что в новом инструментарии должны учитываться жиз-ненный цикл продукта, пред-приятия, отрасли, параметры конкурентоспособности пред-приятия, привлекательности внешней среды, отрасли и т.д., но их измерение и трансля-ция в инструментарий должны учитывать особенности малых инновационных предприятий.

Предлагаемая модель стратегического управления МИП

Авторами предлагается мо-дель стратегического управле-ния, представляющая собой трехмерную матрицу выбора стратегии МИП, в основу по-

_04_2012_ .indd 80 22.02.2012 17:36:21



строения осей которых закла-дывается оценка:

степени развития продук-товой компоненты предприятия, что фактически связано с оценкой жизненного цикла бизнес-идеи и/или технической идеи, зало-женной в ее основу;

ж е с т к о с т и « б и з н е с -фундамента» компании, ко-торая определяется степенью развития внутренних элементов компании, формирующих по-тенциал предприятия, его кон-курентоспособность;

доступности и достаточ-ности ресурсов как ключевой характеристики привлекатель-ности внешней среды.

В таблице представлены основные особенности МИП, определившие характеристики и оси предложенной матрицы.

Совокупность и градуировка осей дают направления в страте-гическом анализе, а матричная структура и совокупность по-зиций дают поле для выбора стратегии. Совокупность ком-бинаций возможных координат каждой из трех осей составляет пространство стратегического выбора, предусматривающего 45 стратегических позиций.

Составляющие трехмерную матрицу блоки – это оценка текущего положения пред-приятия. Устройство матрицы позволяет, находясь в том или ином блоке, увидеть возможные альтернативы развития, а также увидеть перечень необходимых действий (до какого состояния должны быть ключевые харак-теристики) для движения к желаемой альтернативе. Набор альтернатив не ограничивается вариантами развития только внутри существующего пред-

приятия (точнее, только с дан-ным предпринимателем – пред-приятия еще может и не быть): бизнес-идея может получить намного большее число векто-ров развития, например, будучи проданной на определенном эта-пе крупной организации и т.д.

Используя данную модель, ма-лое инновационное предприятие может увидеть возможные «бо-ковые» ответвления от основной линии, ведущей к постепенному развитию, к первоначальной цели. Причем «единственно верно-го пути», как в той же матрице Schell/DPM или ADL/LC, здесь нет – все зависит от требований собственника и совокупности характеристик на данный момент. Укрупненная группировка неко-торых возможных рекомендаций модели приведена ниже:

продолжение бизнеса само-стоятельно: с собственным про-изводством, с использованием субконтрактинга, аутсорсинга по основным производственным операциям и т.д.;

продажа лицензии на разра-ботку: полная или частичная;

совместное предприятие: с малым и/или крупным пред-приятием;

развитие еще одной идеи; отложить в архив и др.

Использование в основе по-строения осей предлагаемой модели специфических параме-тров позволяет задать регуляр-ность, частоту прохождения по всем этапам стратегического управления: начиная с миссии и заканчивая внедрением стра-тегии. Сигналом для начала прохождения всего цикла явля-ется любое изменение в данных характеристиках, приводящее к изменению положения органи-

зации на осях матрицы. Это, в свою очередь, создает условия для осуществления стратегиче-ского управления в организации на базе принципов непрерыв-ности и оперативного реагиро-вания на изменения.

Помимо решения задач опре-деления целевого состояния бизнеса и нахождения альтер-натив развития использование матрицы позволяет, пусть и кос-венно, оценить интенсивность и эффективность взаимодействия предприятия с внешней средой, оценить, насколько эффективно оно «вписано в окружение». Ис-пользуя классические модели стратегического управления в условиях малого инноваци-онного предприятия, решить данные задачи сложнее, если вообще возможно. Таким об-разом, становится ясно, почему при всем кажущемся богатстве стратегических альтернатив, предлагаемых классическими моделями стратегического управления, заметен явный крен в сторону оптимизации вложений, рационализации инвестиций, а также пред-ставление бизнеса как способа обращения капитала, без учета все более интенсивных процес-сов интеграции организации в бизнес-пространство.

Использование предложен-ной матрицы возможно как начинающими свою деятель-ность организациями, так и организациями, которые уже осуществляют деятельность определенный период времени. Также с некоторыми допущени-ями данная модель может быть использована в целях управ-ления внутрикорпоративными инновационными группами.

_04_2012_ .indd 81 22.02.2012 17:36:21




1. Анненков М. Е. Формиро-вание стратегии конкуренции в условиях переходной эконо-мики // Менеджмент в России и за рубежом. – 1997. – № 2. –С. 12–25.

2. Ансофф И. Новая корпора-тивная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: Питерком, 1996. – 416 с.

3. Белкина Е. Л. Стратегиче-ский подход на начальном эта-пе жизнедеятельности малого

предприятия: Дисс. ... канд. экон. наук. – Новосибирск: 2003. – 167 с.

4. Воронцов В. А. и др. Ин-новации в России: технологиче-ский пат// Инновации. – 2008. – № 2 (112).

5. Гунин В. Н., Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менедже-ров. Т. 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Исмаилов Т. А., Гамиди-нов Г. С. Инновационная эконо-

мика – стратегическое направ-ление развития России в XXI веке // Инновации. – 2006. – № 1.

7. Минцберг Г. Школа стра-тегии – Стратегическое са-фари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000. – 330 с.

8. Индикаторы инновацион-ной деятельности. Статистиче-ский сборник. – М.: ГУ-ВШЭ, 2007.




НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ

http://kip.panor.ru

В каждом номере: организация сер-виса КИП и автоматики; создание авто-матизированных систем управления, их программное и техническое обеспече-ние; комплексное управление техноло-гическими и бизнес-процессами; новые разработки электронной аппаратуры; тестирование технологического обору-дования; метрологическая экспертиза и технические характеристики приборов и аппаратуры.

В журнале приводятся примеры лучших отечественных разработок КИП и автоматики, плодотворного делово-го сотрудничества российских пред-приятий с зарубежными компаниями в области освоения выпуска приборов по лицензиям.

Наши эксперты и авторы: В. И. Пахомов, главный инженер ПО «Спецавтоматика»; Д. А. Вьюгов, заме-ститель директора ООО «КИП-сервис»; на-чальник отдела компании «Систем Сенсор Фаир Детекторс», И. Н. Неплохов, канд. техн. наук; Г. И. Телитченко и В. Н. Шве-цов, cпециалисты ВНИИ метрологии; А. А. Алексеев, технический директор ЗАО «ЭМИКОН»; Д. Н. Громов, главный ин-женер НПФ «КонтрАвт»; Г. В. Леонов, за-меститель проректора по научной работе КубГТУ; В. А. Никоненко, заслуженный метролог России, генеральный директор

ОАО НПП «Эталон»; М. С. Примеров, канд. техн. наук; главный инженер ЗАО «РТ-Софт»; В. С. Андреев, технический дирек-тор ОАО «Элара» и многие другие специа-листы в области КИПиА.Председатель редакционного совета журнала — проф. В. Е. Красовский, уче-ный секретарь Института электронных управляющих машин им. И. С. Брука.

Издается при информационной под-держке Российской инженерной ака-демии, Института электронных управ-ляющих машин, ВНИИ метрологии им. Д. И. Менделеева, ВНИИ метрологиче-ской службы и Союза машиностроителей.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИРынок аппаратуры Измерительные т ехнологии и оборудованиеИнтегрированные датчикиБесконтактные измеренияАвтоматизацияАвтоматикаОбслуживание и ремонтСоветы профессионаловМетрология

индексы

12533 84818

_04_2012_ .indd 82 22.02.2012 17:36:21



АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ (СИСТЕМ) ФИНАНСИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ РАЗВИТЫХ СТРАН

НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ КОНТРАКТОВПЕТРОСЯН Надежда Эдуардовна, ПГПУ им. В. Г. Белинского (г. Пенза), канд. экон. наук, доцент кафедры финансов и кредита, e-mail: [email protected]

Национальная инновационная система позволяет повысить интенсивность экономического разви-тия страны за счет использования эффективных механизмов получения, передачи и использования в хозяйственной практике результатов научно-технической и инновационной деятельности. Построение эффективной и рациональной модели финансирования НИС, формирование системы взаимосвязан-ных институтов финансирования являются ключевым элементом на пути к устойчивому экономическо-му росту и конкурентоспособности страны.

Ключевые слова: национальные инновационные системы развитых стран, инвесторы, управление инвести-циями, инновационная активность, финансирование инноваций.

THE ANALYSIS OF MODELS OF FINANCING NATIONAL INNOVATE SYSTEMS BY DEVELOPED COUNTRIES ON THE BASIS OF THE THEORY OF THE CONTRACTS

In order to create effective national innovate system of Russia it is necessary to test the experience of developed countries in the sphere of provision qualitative and sufficient system of financing the scientific researches and installation of innovations.

Key words: innovations, national innovate systems of developed countries, investor, management, venture activity.

УДК 339.926

Для построения НИС России необходимо изучить опыт

развитых стран в создании каче-ственной и эффективной системы

финансирования национальных инновационных систем.

При анализе националь-ных инновационных моделей

финансирования на основе теории контрактов в качестве институциональных критериев их сравнения можно выделить следующие (см. таблицу):

основные «игроки»; коммуникации

(тип контрактных от-ношений);

ресурсы; финансовое плани-

рование и контроль; взаимодействие с

обществом.Проанализировав

преимущества и недо-статки каждой модели финансирования НИС, была предложена мно-гоуровневая модель фи-нансирования нацио-нальной инновационной

Рис. 1. Механизм прямого государственного финансирования инновационных проектов

_04_2012_ .indd 83 22.02.2012 17:36:21



Таблица. Сравнение систем финансирования НИС развитых стран

Основные характеристика финансового сектора

и корпоративного управления

Тип системы финансирования

Рыночная (неоклас.

контракт) – США

Корпоративно-государственная

(неоклас. контракт) – Франция, Германия

Кластерная(неоклас.

контракт) – Скандинавские

страны

Мезокорпоративная (имплицитный

контракт) – Япония

Развитость финансового рынка

Высокая Невысокая Невысокая Невысокая

Банковская концентрацияНе имеет значения

Высокая Высокая Высокая

Участие банков в управле-нии компаниями

Не развито Развито Не развито Развито

Доля институциональных инвесторов в финансиро-вании венчурных фондов

30–50 % Менее 10 % 30–40 % Менее 10 %

Доля корпоративного фи-нансирования венчурных фондов

Менее 20 % 40–60 % 20–30 % 30–40 %

Развитость рынка слияний и поглощений

РазвитыйНедостаточно

развитыйНедостаточно

развитыйНедостаточно

развитый

Уровень защиты прав ми-норитарных акционеров

Высокий Ограниченный Высокий Ограниченный

Концентрация собствен-ности в реальном секторе

Низкая Высокая Высокая Высокая

Рис. 2. Механизм государственного участия в венчурной деятельности фондового типа

Как было рассмотре-но выше, ярким при-мером функциониро-вания данной модели финансирования яв-ляются США.

Анализ процессов становления и раз-вития венчурной ин-дустрии в США по-зволяет выделить ряд важных особенно-стей в формировании этого рынка, которые необходимо учесть в рамках создания инновационной си-стемы в России.

Во-первых, рынок венчурных инвести-

ций чутко реагирует на общеэ-кономическую конъюнктуру и весьма чувствителен к колеба-ниям фондового рынка.

системы России, разработанная с учетом конкурентных преиму-ществ страны.

В настоящий момент форми-рование национальной иннова-

ционной системы России стро-ится по большому счету с ори-ентацией на рыночную модель финансирования НИС, осно-ванной на венчурном капитале.

_04_2012_ .indd 84 22.02.2012 17:36:22



Для нивелирования влияния кризисных явлений в экономике на рынок венчурного капитала в России возможно предложить следующие меры. На наш взгляд, для ускоренного развития рынка венчурного капитала необходи-мо государственное присутствие в данном сегменте рынка.

Существуют два основных типа государственного участия в венчурной деятельности. Пер-вый тип представлен механиз-мом прямого финансирования инновационных проектов на начальных стадиях развития (рис. 1).

Второй тип – механизм фон-дового типа, который подразу-мевает создание государствен-ного фонда, осуществляющего финансирование венчурных инвестиционных фондов, тем самым предоставляя на рынок венчурного капитала дополни-тельные финансовые ресурсы и разделяя инвестиционные риски с частными венчурными инвесторами (рис. 2).

В странах с условиями не-совершенного рынка и несовер-шенного государства доказала свою эффективность система «институтов развития», для которой характерны:

1) софинансирование про-ектов со стороны государства при сохранении управления проектами в руках бизнеса;

2) ориентация на частно-государственное партнерство;

3) сохранение существую-щих инновационных институ-тов с их адаптацией в новую си-стему либо постепенным заме-щением новыми институтами;

4) формирование доверия к новым институтам через лич-ную репутацию управляющих;

5) реализация функций поддержки через бизнес-пос-редников;

6) поддержка кооперации и взаимного обучения и т.п.

Данная система позволяет стимулировать внедрение новых технологий, выход на новые рынки и запуск собственных технологических инноваций, устраняет недостатки прямого го-сударственного вмешательства.

На наш взгляд, применение комплекса перечисленных выше механизмов даст наибольший эффект в развитии новой эко-номики в России.

Во-вторых, с точки зрения формирования рынка венчур-ного капитала чрезвычайно вы-сокую роль играют некоторые страновые особенности финан-сового сектора, а также процесс возникновения и распростране-ния финансовых инноваций. Так, росту венчурной индустрии в США способствовали различные волны финансовых инноваций.

В-третьих, развитие рынка венчурных инвестиций чувстви-тельно к некоторым особенно-стям системы налогообложения – в первую очередь, порядку на-числения налогов на прирост ка-питала. Это обусловлено самой природой прибыли венчурных капиталистов, источником ко-торой является рост стоимости создаваемых бизнесов. Суще-ственное повышение ставок на прирост капитала в 1970-х гг. (наряду с полосой кризисов и дестабилизации финансовых рынков) стало одной из причин наступления глубокой депрессии на рынке венчурных инвести-ций, продолжавшейся до 1978 г. Резкое снижение ставки данного налога в 1978 г. (с 70 до 20 %) спо-

собствовало возрождению рынка венчурных инвестиций.

В-четвертых, наиболее мощ-ным катализатором развития рынка венчурных инвестиций в США было принятие законов и программ, способствовав-ших трансферту технологий (в частности, военных и страте-гических) из государственного сектора в частный.

Вброс в среду частного пред-принимательства мощного пула принципиально новых техноло-гических идей и решений – необ-ходимое условие для активного развития рынка венчурного капи-тала России. Однако формирова-ние такого пула идей и решений требует достаточно масштабных поисковых и высокорискован-ных прикладных исследований. А это, как правило, труднодо-ступно и малопривлекательно для частного сектора.

Хорошие условия для ре-шения этой проблемы создает сотрудничество малого инно-вационного бизнеса и госу-дарства в рамках проведения оборонных и стратегических НИОКР. Благодаря такому со-трудничеству возникает синерге-тический эффект, позволяющий, с одной стороны, повысить ре-зультативность государственных расходов на научные иссле-дования, с другой стороны – передать мощный инновацион-ный импульс частному сектору.

Венчурные предпринима-тели, осуществляя исследо-вания в рамках стратегиче-ских и оборонных НИОКР, позволяют уменьшить затраты на их проведение, а также придают исследованиям необходимую гибкость. Государство, решая стратегические задачи, одновре-

_04_2012_ .indd 85 22.02.2012 17:36:22



менно берет на себя риск и затра-ты продуцирования знаний, часть из которых впоследствии удается перенаправить в гражданские сферы и коммерциализировать.

В процессе перехода к фор-мированию эффективной НИС актуализируется проблема эф-фективной интеграции науки с производством и профессио-нальным образованием, а также коммерциализации результатов научной и научно-технической деятельности.

Для определения своей ниши в системе мирового ры-ночного хозяйства, а также успешного развития своей национальной инновационной системы, России необходимо перейти на более высокий уровень конкурентоспособ-ности, выделить конкурентные преимущества. На наш взгляд, конкурентными преимуще-ствами России являются:

1) основанная на знаниях инновационная экономика ВПК, существовавшая в СССР. В про-мышленности действовала мощ-ная отраслевая наука, но она не была ориентирована на рынок, управлялась административно;

2) Россия является практиче-ски единственной страной, самодо-статочной с энергетической точки зрения, – огромная ресурсная база для генерации электроэнергии с помощью гидроресурсов, тепло-вых станций на основе угля, нефти и газа, атомная энергетика, термо-ядерная энергетика, нача-ло которой положили уста-новки ТОКАМАК, созданные впервые в мире в 1960-е гг. в Курчатовском институте. На высокотехнологичном энерге-тическом рынке с Россией могут конкурировать лишь ведущие страны, а в разделении изотопов урана наши технологии лучшие в мире;

3) природные ресурсы: поч-ти все полезные ископаемые, огромные запасы леса и воды, в том числе питьевой, гигантские посевные площади и для произ-водства биомассы для топлива;

4) интеллектуальный потен-циал нации.

Так как конкуренция на основе финансовых вливаний является бесперспективной из-за недоста-точности финансирования в на-шей стране, то возможным и разу-мным представляется построение инновационной стратегии на основе научно-технического по-тенциала, оставшегося от СССР.

Разумеется, это всего лишь ре-сурс, для использования которого необходимы также и высокий уровень развития инновацион-ной инфраструктуры, и умелая технологическая политика го-сударства, и свободный рынок конкуренции инноваций, и зна-чительные объемы инвестиций.

ЧТОБЫ ТЕХНИКА НЕ ПОДВЕЛА!http://oborud.panor.ru

В каждом номере: обзоры, эксперти-за и технические параметры новых типов электрооборудования; рекомендации по монтажу, эксплуатации, техническому об-служиванию, мнения экспертов о новом высокоэффективном оборудовании, кото-рое повышает надежность и экономичность систем электроснабжения; новые электро-изоляционные материалы; диагностика и испытания оборудования; мониторинг низковольтного и высоковольтного обо-рудования, практика и рекомендации спе-циалистов по обеспечению безаварийной эксплуатации; вопросы энергосбережения; новые типы вспомогательного электрообо-рудования: обзоры, технические параме-тры, экспертиза, диагностика; практические советы ведущих специалистов по эксплуата-ции, обслуживанию и ремонту промышлен-ного электрооборудования и электрических сетей; актуальные вопросы энергоресурсос-бережения и многое другое.

Наши эксперты и авторы: Н.И. Ле-пешкин, заместитель генерального ди-ректора ОАО «Центрэлектроремонт»;

С.А. Цырук, зав. кафедрой, проф. Мо-сковского энергетического института; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; С.И. Гамазин, проф. МЭИ; В.Н. Соснин, технический директор компании «НПФ Полигон»; А.Н. Ерош-кин, специалист НПО «Сатурн»; Ю.Д. Си-бикин, генеральный директор НТЦ «Оптим», канд. техн. наук; Е.А. Конюхо-ва, д-р техн. наук, проф.; М.С. Ершов, д-р техн. наук, проф., чл.-кор. Академии электротехнических наук РФ и многие другие ведущие специалисты.

Главный редактор – профессор Э.А. Киреева.

Журнал входит в Перечень изда-ний ВАК.

Издается при информационной под-держке Московского энергетического института и Российской инженерной академии.


индексы

12532 84817

_04_2012_ .indd 86 22.02.2012 17:36:22

Профессиональные праздники и памятные даты

8 маяМеждународный день Красного Креста и Красного Полумесяца. Дата отмечается в день рождения швейцарского гуманиста Анри Дюнана. В 1863 г. по его инициативе была созвана конфе-ренция, положившая начало международному обществу Красного Креста. Название организации было видоизменено в 1986 г. Задачи МККК — по-мощь раненым, больным и военнопленным.

9 маяДень Победы. 9 мая в 0:43 по московскому времени представители немецкого командования подписали Акт о безоговорочной капитуляции фа-шистской Германии. Исторический документ доста-вил в Москву самолет «Ли-2» экипажа А. И. Семен-кова. День Победы Советского Союза в Великой Отечественной войне — один из самых почитаемых праздников во многих странах.

12 маяВсемирный день медицинской сестры. Дата отмечается с 1965 г. под эгидой Международного со-вета медсестер (ICN). 12 мая — день рождения Фло-ренс Найтингейл, основательницы службы сестер ми-лосердия и общественного деятеля Великобритании.

13 маяДень Черноморского флота. В этот день в 1783 г. в Ахтиарскую бухту Черного моря вошли 11 кораблей Азовской флотилии под командовани-ем адмирала Федота Клокачева. Вскоре на берегах бухты началось строительство города Севастополя. В календаре современной России праздник узако-нен в 1996 г.

14 маяДень фрилансера. В этот день в 2005 г. была образована одна из первых российских бирж фри-лансеров — работников, самостоятельно выбираю-щих себе заказчиков. День помогает объединиться тем, кто зарабатывает в Интернете.

15 маяМеждународный день семьи. Дата учреж-дена Генеральной Ассамблеей ООН в 1993 г. Цель проводимых мероприятий — защитить права семьи как основного элемента общества и хранительни-цы человеческих ценностей.

17 маяВсемирный день информационного со-общества. Профессиональный праздник про-граммистов и IT-специалистов учрежден на Гене-ральной Ассамблее ООН в 2006 г. Корни бывшего Международного дня электросвязи уходят к 17 мая 1865 г., когда в Париже был основан Международ-ный телеграфный союз.

1 маяПраздник труда (День труда). В этот день в 1886 г. социалистические организации США и Канады устроили демонстрации, вызвавшие столкновения с полицией и жертвы. В память об этом конгресс II Интернационала объявил 1 мая Днем солидарности рабочих мира. В СССР праздник именовался Днем солидарности трудя-щихся, а в Российской Федерации — Праздником весны и труда.

3 маяВсемирный день свободной печати. Про-возглашен Генеральной Ассамблеей ООН 20 де-кабря 1993 г. по инициативе ЮНЕСКО. Тематика праздника связана со свободным доступом к ин-формации, безопасностью и расширением прав журналистов.

День Солнца. Дата зародилась в 1994 г. с подачи Европейского отделения Международного обще-ства солнечной энергии (МОСЭ). День посвящен как небесному светилу, так и экологии в целом.

5 маяДень водолаза. 5 мая 1882 г. указом императора Александра III в Кронштадте была основана первая в мире водолазная школа. В 2002 г. указом Прези-дента РФ В. Путина этот день официально объявлен Днем водолаза.

День шифровальщика. 5 мая 1921 г. постанов-лением Совета народных комиссаров РСФСР была создана служба для защиты информации с помо-щью шифровальных (криптографических) средств. С тех пор дату отмечают специалисты, использую-щие системы секретной связи.

Международный день борьбы за права инвалидов. В этот день в 1992 г. люди с ограни-ченными возможностями из 17 стран провели пер-вые общеевропейские акции в борьбе за равные права. В России сегодня проживают около 13 млн граждан, нуждающихся в особом внимании.

7 маяДень радио. Согласно отечественной версии, 7 мая 1895 г. русский физик Александр Попов сконструировал первый радиоприемник и осу-ществил сеанс связи. Впервые дата отмечалась в СССР в 1925 г., а спустя 20 лет согласно поста-новлению Совнаркома приобрела праздничный статус.

День создания Вооруженных Сил РФ. 7 мая 1992 г. Президентом РФ было подписано распоряжение о создании Министерства обороны и Вооруженных Сил Российской Федерации.

_04_2012_ .indd 87 22.02.2012 17:36:23

Поздравим друзей и нужных людей!

25 маяДень филолога. Праздник отмечается в Рос сии и ряде стран. Это день выпускников филологиче-ских факультетов, преподавателей профильных вузов, библиотекарей, учителей русского язы-ка и литературы и всех любителей словесности.

26 маяДень российского предпринимательства. Новый профессиональный праздник введен в 2007 г. указом Президента РФ В. Путина. Основополагаю-щий Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» появился в 1991 г. Он закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, так и с привлечением наемных работников.

27 маяВсероссийский день библиотек. В этот день в 1795 г. была основана первая в России общедоступ-ная Императорская публичная библиотека. Спустя ровно два века указ Президента РФ Б. Ельцина при-дал празднику отечественного библиотекаря офи-циальный статус.

День химика. Профессиональный праздник ра-ботников химической промышленности отмечает-ся в последнее воскресенье мая. При этом в 1966 г. в МГУ зародилась традиция отмечать каждый День химика под знаком химических элементов Перио-дической системы.

28 маяДень пограничника. 28 мая 1918 г. Декретом Совнаркома была учреждена Пограничная охрана РСФСР. Правопреемником этой структуры стала Федеральная пограничная служба России, создан-ная Указом Президента РФ в 1993 г. Праздник за-щитников границ Отечества в этот день отмечают и в ряде республик бывшего СССР.

29 маяДень военного автомобилиста. 29 мая 1910 г. в Санкт-Петербурге была образована первая учебная автомобильная рота, явившая-ся прообразом автомобильной службы Воору-женных Сил. Праздник военных автомобили-стов учрежден приказом министра обороны РФ в 2000 г.

31 маяДень российской адвокатуры. 31 мая 2002 г. Президент РФ В. Путин подписал Феде-ральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации». Профес-сиональный праздник учрежден 8 апреля 2005 г. на втором Всероссийском съезде адвокатов.

18 маяДень Балтийского флота. В этот день в 1703 г. флотилия с солдатами Преображенского и Се-меновского полков под командованием Петра I одержала первую победу, захватив в устье Невы два шведских военных судна. Сегодня в состав старейшего флота России входят более 100 боевых кораблей.

Международный день музеев. Праздник появился в 1977 г., когда на заседании Междуна-родного совета музеев (ICOM) было принято пред-ложение российской организации об учреждении этой даты. Цель праздника — пропаганда научной и образовательно-воспитательной работы музеев мира.

20 маяВсемирный день метролога. Праздник учрежден Международным комитетом мер и весов в октябре 1999 г. — в ознаменование подписания в 1875 г. знаменитой «Метрической конвенции». Одним из ее разработчиков был выдающийся рус-ский ученый Д. И. Менделеев.

21 маяДень Тихоокеанского флота. 21 мая 1731 г. «для защиты земель, морских торговых путей и промыслов» Сенатом России был учрежден Охот-ский военный порт. Он стал первой военно-морской единицей страны на Дальнем Востоке. Сегодня Ти-хоокеанский флот — оплот безопасности страны во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе.

День военного переводчика. В этот день в 1929 г. заместитель председателя РВС СССР Иосиф Уншлихт подписал приказ «Об установлении зва-ния для начсостава РККА «военный переводчик». Документ узаконил профессию, существовавшую в русской армии на протяжении столетий.

24 маяДень славянской письменности и куль-туры. В 1863 г. Российский Святейший Синод определил день празднования тысячелетия Мо-равской миссии святых Кирилла и Мефодия — 11 мая (24 по новому стилю). В IX веке византи-ец Константин (Кирилл) создал основы нашей письменности. В богоугодном деле образования славянских народов ему помогал старший брат Мефодий.

День кадровика. В этот день в 1835 г. в царской России вышло постановление «Об отношении меж-ду хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». Дата отмечается с 2005 г. по инициативе Всероссийского кадрового конгресса.

_04_2012_ .indd 88 22.02.2012 17:36:23

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

Издательский Дом «ПАНОРАМА» –крупнейшее в России издательство деловых журналов.

Одиннадцать издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают 90 журналов (включая приложения).

Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публи-куются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – около 300 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и столько же широко известных своими профессиональными достижениями хозяйственных руководителей и специалистов-практиков.

Индексыпо каталогу

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость подписки

покаталогамбез учета

стоимостидоставки


черезредакциюс учетом


«Роспечать»и «Пресса России»

«Почта России»

АФИНАwww.бухучет.рф, www.afina-press.ru

36776 99481Автономные учреждения: экономика – налогообложение –бухгалтерский учет

4830 4590

20285 61866Бухгалтерский учети налогообложениев бюджетных организациях

4614 4386

80753 99654 Бухучет в здравоохраненииВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйствеВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

82773 16615Бухучет в строительных организацияхВходит в Перечень изданий ВАК

4614 4386

82723 16585ЛизингВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2514 2388

32907 12559 Налоги и налоговое планирование 19 932 18 936

ВНЕШТОРГИЗДАТwww.внешторгиздат.рф, www.vnestorg.ru

82738 16600 Валютное регулирование. Валютный контроль 13 116 12 462











46021 11825 Весь мир – наш дом! 1 890 1794

84832 12450 Гостиничное дело 8538 8112

20236 61874Дипломатическая службаВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1413 1341


2514 2388

84826 12383 Международная экономикаВходит в Перечень изданий ВАК 3672 3486

84866 12322 Общепит: бизнес и искусство 3534 3360

79272 99651 Современная торговля 8538 8112

84867 12323 Современный ресторан 6378 6060

82737 16599 Таможенное регулирование. Таможенный контроль 13 116 12 462

85181 12320Товаровед продовольственных товаровВходит в Перечень изданий ВАК

4110 3906

_04_2012_ .indd 89 22.02.2012 17:36:24

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»Индексы

по каталогу










МЕДИЗДАТwww.медиздат.рф, www.medizdat.com

80753 99654 Бухучет в здравоохранении Входит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

47492 79525Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургииВходит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

2040 1938

46543 24216 Врач скорой помощиВходит в Перечень изданий ВАК 4212 4002

80755 99650 Главврач 4542 4314


2514 2388

46105 44028 Медсестра 3534 3360

23140 15022Охрана трудаи техника безопасности в учреждениях здравоохраненияВыходит 3 раза в полугодие

1944 1848

82789 16631 Санитарный врачВходит в Перечень изданий ВАК 4212 4002

46312 24209Справочник врача общей практики Входит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1800 1710

46106 12366ТерапевтВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1983 1884

84881 12524ФизиотерапевтВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2055 1953

84811 12371ХирургВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2055 1953

36273 99369 Экономист лечебного учреждения 3894 3702

НАУКА и КУЛЬТУРАwww.наука-и-культура.рф, www.n-cult.ru


4614 4386

46310 24192 Вопросы культурологииВходит в Перечень изданий ВАК 2490 2364

20238 61868 Дом культуры 3276 3114

84794 12303 Музей 3534 3360

46313 24217 Ректор вуза 5622 5340

47392 45144 Русская галерея – ХХI векВыходит 3 раза в полугодие 1371 1302

46311 24218 Ученый совет 4980 4734

71294 79901 Хороший секретарь 2232 2118

46030 11830 Школа. Гимназия. Лицей: наши новые горизонты 2334 2220

46103 12298 Юрист вузаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594











ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТwww.политэкономиздат.рф, www.politeconom.ru


4614 4386

84787 12310 Глава местной администрации 3534 3360

84790 12307 ЗАГС 3276 3114

84791 12306Землеустройство, кадастри мониторинг земельВходит в Перечень изданий ВАК

4110 3906

84789 12308 Служба занятости 3390 3222

20283 61864Социальная политикаи социальное партнерствоВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2349 2232

ПРОМИЗДАТwww.промиздат.рф, www.promizdat.com

84822 12537 ВодоочисткаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594

82714 16576Генеральный директор. Управление промышленным предприятием

9300 8838

82715 16577 Главный инженер. Управление промышленным производством 5520 5244

82716 16578 Главный механикВходит в Перечень изданий ВАК 4686 4452

82717 16579 Главный энергетикВходит в Перечень изданий ВАК 4686 4452

84815 12530 Директор по маркетингуи сбыту 8982 8532

36390 12424 Инновационный менеджмент 8418 7998

84818 12533 КИП и автоматика: обслуживание и ремонт 4614 4386


2514 2388

82720 16582Нормирование и оплата трудав промышленностиВходит в Перечень изданий ВАК

4542 4314

18256 12774

Оперативное управление в электроэнергетике. Подготовка персонала и поддержание его квалификацииВыходит 3 раза в полугодие

2094 1989

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

4110 3906

82718 16580 Управление качеством 4146 3936

84817 12532Электрооборудование: эксплуатация, обслуживание и ремонт Входит в Перечень изданий ВАК

4614 4386

84816 12531 Электроцех 3960 3762

_04_2012_ .indd 90 22.02.2012 17:36:24

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ:телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761.

E-mail: [email protected] www.panor.ru











СЕЛЬХОЗИЗДАТwww.сельхозиздат.рф, www.selhozizdat.ru

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйствеВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

84834 12396 Ветеринария сельскохозяйственных животных 3786 3594

82763 16605 Главный агроном 3354 3186

82764 16606 Главный зоотехникВходит в Перечень изданий ВАК 3354 3186


4110 3906

37065 61870Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводствоВходит в Перечень изданий ВАК

3312 3144


2514 2388

82766 16608 Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве 3816 3624

82765 16607Охрана трудаи техника безопасности в сельском хозяйстве

3894 3702

37194 22307 Рыбоводство и рыбное хозяйствоВыходит 3 раза в полугодие 1728 1641

84836 12394 Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт 3390 3222

СТРОЙИЗДАТwww.стройпресса.рф, www.stroyizdat.com

82773 16615Бухучет в строительных организацияхВходит в Перечень изданий ВАК

4614 4386


2514 2388

82772 16614 Нормирование и оплата трудав строительстве 4686 4452

82770 16612 Охрана труда и техника безопасности в строительстве 3816 3624

36986 99635 Проектные и изыскательские работы в строительстве 4290 4074

41763 44174 Прораб 3960 3762

84782 12378 Сметно-договорная работав строительстве 4686 4452

82769 16611Строительство: новые технологии – новое оборудование

4110 3906

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 5520 5244

Т Р АН

СИЗДА

Т ТРАНСИЗДАТwww.трансиздат.рф, www.transizdat.com

82776 16618 Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт 4542 4314

79438 99652Грузовое и пассажирское автохозяйствоВходит в Перечень изданий ВАК

4980 4734












2514 2388

82782 16624 Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте 4614 4386

82781 16623

Охрана труда и техника безопасностина автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3894 3702

36393 12479 Самоходные машины и механизмыВыходит 3 раза в полугодие 2271 2157

ЧЕЛОВЕК и ТРУДwww.человек-и-труд.рф, www.peopleandwork.ru

82720 16582Нормирование и оплата трудав промышленностиВходит в Перечень изданий ВАК

4542 4314

82766 16608 Нормирование и оплата трудав сельском хозяйстве 3816 3624

82772 16614 Нормирование и оплата трудав строительстве 4686 4452

82782 16624 Нормирование и оплата трудана автомобильном транспорте 4614 4386

82765 16607 Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве 3894 3702

82770 16612 Охрана труда и техника безопасности в строительстве 3816 3624

82770 16612Охрана труда и техника безопасности в учреждениях здравоохраненияВыходит 3 раза в полугодие

1944 1848

82781 16623Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3894 3702

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

4110 3906

84789 12308 Служба занятости 3390 3222

20283 61864Социальная политикаи социальное партнерствоВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2349 2232

ЮРИЗДАТwww.юриздат.рф, www.jurizdat.su

èçäàòåëüñòâî

ÒÀÄÇÈÐÞ

46308 24191 Вопросы трудового права 3606 3426


4110 3906

80757 99656 КадровикВходит в Перечень изданий ВАК 5388 5118

36394 99295 Участковый 786 744

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 5520 5244

46103 12298 Юрист вузаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594

_04_2012_ .indd 91 22.02.2012 17:36:25

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ!ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ

И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ПОДПИСКА2012

ПОДПИСКА1НА ПОЧТЕОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонемен-тов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru.Подписные индексы и цены наших изданий для заполне-ния абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».

ПОДПИСКА2 НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ruНа все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

Счет № 1ЖК2012на подписку

��

� � ��

��

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА3 В РЕДАКЦИИПодписаться на журнал можно непосредственно в Изда-тельстве с любого номера и на любой срок, доставка –за счет Издательства. Для оформления подписки не-обходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу:(499) 346-2073, (495) 664-2761, а также позвонив по теле-фонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения пла-тежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал).Оплата должна быть произведена до 15-го числа предпод-писного месяца.

Художник А. Босин

Художник А. Босин

М.П.

Поступ. в банк плат. Списано со сч. плат.XXXXXXX

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №Дата Вид платежа

электронно

Суммапрописью

Семь тысяч девятьсот девяносто восемь рублей 00 копеек

ИНН КПП Сумма 7998-00

Сч. №

БИКСч. №

Плательщик

Банк плательщикаБИК 044525225

Сч. № 30101810400000000225

ИНН 7729601370 КПП 772901001 Сч. № 40702810538180000321

Вид оп. 01 Срок плат. Наз. пл. Очер. плат. 6 Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Инновационный менеджмент (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (10%)______________Адрес доставки: индекс_________, город__________________________,ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____телефон_________________

Назначение платежаПодписи Отметки банка

Образец платежного поручения

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

ООО «Издательский дом «Панорама»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Получатель

Банк получателя

ПОДПИСКА ЧЕРЕЗ4 АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

Подписаться на журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» можно также с помощью альтернативных подписных агентств, о координатах которых вам сообщат по телефо-нам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИПолучатель: ООО «Издательский дом«Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7729601370 / КПП 772901001,р/cч. № 40702810538180000321

Банк получателя:ОАО «Сбербанк России», г. МоскваБИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225


_04_2012_ .indd 92 22.02.2012 17:36:26

ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2012 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания)

Единица измере-

ния

Периодич-ность

выходав полугодии

Кол-во Ценаза 1 экз.

Сумма с учетом

НДС (10%), руб

1 Инновационный менеджмент(подписка на 2-е полугодие 2012 года) экз. 6 6 1333 7998

2

3

ИТОГО:

В ТОМ ЧИСЛЕ НДС (10%)

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

* ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ. СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ ПО КАТАЛОГАМ УКАЗАНА БЕЗ УЧЕТА СТОИМОСТИ ДОСТАВКИ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение!Подписка на 2-е полугодие 2012 года по льготной цене – 7998 руб.

(подписка по каталогам – 8418 руб.)*Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 10% ваших средств.

Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

IIполугодие 2012

Инновационный менеджмент

_04_2012_ .indd 93 22.02.2012 17:36:26

ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2012 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания)

Единица измере-

ния

Периодич-ность

выходав полугодии

Кол-во Ценаза 1 экз.

Сумма с учетом

НДС (10%), руб

1 Инновационный менеджмент(подписка на 2-е полугодие 2012 года) экз. 6 6 1333 7998

2

3

ИТОГО:

В ТОМ ЧИСЛЕ НДС (10%)

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

* ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ. СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ ПО КАТАЛОГАМ УКАЗАНА БЕЗ УЧЕТА СТОИМОСТИ ДОСТАВКИ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение!Подписка на 2-е полугодие 2012 года по льготной цене – 7998 руб.

(подписка по каталогам – 8418 руб.)*Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 10% ваших средств.

Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

IIполугодие 2012

Инновационный менеджмент

_04_2012_ .indd 94 22.02.2012 17:36:27

ДО

СТ

АВ

ОЧ

НА

Я К

АР

ТО

ЧК

А

(наи

мен

ован

ие и

здан

ия)

Кол

ичес

тво

ком

плек

тов:

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(по

чтов

ый

инде

кс)

(адр

ес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

АБ

ОН

ЕМ

ЕН

Т36

390

(инд

екс

изда

ния)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

на

га

зету

ж

урна

л

на

га

зету

ж

урна

л36

390

(инд

екс

изда

ния)

ПВ

мес

толи

тер (н

аим

енов

ание

изд

ания

)

Сто

и-м

ость

подп

иски

____

____

__ру

б. _

__ко

п.К

олич

еств

о ко

мпл

екто

впе

реад

ресо

вки

____

____

__ру

б. _

__ко

п.

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(

почт

овы

й ин

декс

)

(ад

рес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

ф. С

П-1

�

Инн

овац

ионн

ый

мен

едж

мен

т

Инн

овац

ионн

ый

мен

едж

мен

т

ДО

СТ

АВ

ОЧ

НА

Я К

АР

ТО

ЧК

А

(наи

мен

ован

ие и

здан

ия)

Кол

ичес

тво

ком

плек

тов:

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(по

чтов

ый

инде

кс)

(адр

ес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

АБ

ОН

ЕМ

ЕН

Т12

424

(инд

екс

изда

ния)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

на

га

зету

ж

урна

л

на

га

зету

ж

урна

л12

424

(инд

екс

изда

ния)

ПВ

мес

толи

тер (н

аим

енов

ание

изд

ания

)

Сто

и-м

ость

подп

иски

____

____

__ру

б. _

__ко

п.К

олич

еств

о ко

мпл

екто

впе

реад

ресо

вки

____

____

__ру

б. _

__ко

п.

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(

почт

овы

й ин

декс

)

(ад

рес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

ф. С

П-1

�

Инн

овац

ионн

ый

мен

едж

мен

т

Инн

овац

ионн

ый

мен

едж

мен

т

Сто

имос

ть п

одпи

ски

на ж

урна

л ук

азан

а в

ката

лога

хА

гент

ства

«Р

оспе

чать

» и

«Пре

сса

Рос

сии»

С

тоим

ость

под

писк

и на

жур

нал

указ

ана

в ка

тало

ге «

Поч

та Р

осси

и»

_04_2012_ .indd 95 22.02.2012 17:36:27

ПР

ОВ

ЕР

ЬТ

Е П

РА

ВИ

ЛЬ

НО

СТ

ЬО

ФО

РМ

ЛЕ

НИ

Я А

БО

НЕ

МЕ

НТ

А!

На абонем

енте должен бы

ть проставлен оттиск кассовой маш

ины.

При оф

ормлении подписки (переадресовки)

без кассовой маш

ины на абонем

енте проставляется оттисккалендарного ш

темпеля отделения связи.

В этом

случае абонемент вы

дается подписчику с квитанцией

об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оф

ормления подписки на газету или ж

урнал,а такж

е для переадресования издания бланк абонемента

с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилам

и,разборчиво, без сокращ

ений, в соответствии с условиями,

изложенны

ми в подписны

х каталогах.

Заполнение м

есячных клеток при переадресовании

издания, а также клетки «

ПВ

-МЕ

СТ

О»

производитсяработникам

и предприятий связи и подписных агентств.

�

�

ПР

ОВ

ЕР

ЬТ

Е П

РА

ВИ

ЛЬ

НО

СТ

ЬО

ФО

РМ

ЛЕ

НИ

Я А

БО

НЕ

МЕ

НТ

А!

На абонем

енте должен бы

ть проставлен оттиск кассовой маш

ины.

При оф

ормлении подписки (переадресовки)

без кассовой маш

ины на абонем

енте проставляется оттисккалендарного ш

темпеля отделения связи.

В этом

случае абонемент вы

дается подписчику с квитанцией

об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оф

ормления подписки на газету или ж

урнал,а такж

е для переадресования издания бланк абонемента

с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилам

и,разборчиво, без сокращ

ений, в соответствии с условиями,

изложенны

ми в подписны

х каталогах.

Заполнение м

есячных клеток при переадресовании

издания, а также клетки «

ПВ

-МЕ

СТ

О»

производитсяработникам

и предприятий связи и подписных агентств.

_04_2012_ .indd 96 22.02.2012 17:36:27

Самый крупный в России Издательский дом «Панорама», обладая солидным интел-лектуальным и информационным ресурсом, выпускает около сотни ежемесячных дело-вых, информационно-аналитических, научно-практических и познавательных журналов по экономике, финансам, юриспруденции, промышленному производству, строительству, здравоохранению, сельскому хозяйству, торговле и транспорту.

Наши издания гарантированно поддерживают профессиональный интерес много-тысячной читательской аудитории — принимающих решения лидеров и специалистов компаний и фирм, руководителей государственных, научных организаций, деловых ассо-циаций и иностранных представительств.

Интерес к журналам Издательского дома «Панорама» из года в год растет. И это есте-ственно, ведь авторы публикаций — авторитетные эксперты, «командиры» самых пере-довых предприятий и главы крупнейших ассоциаций, ученые и специалисты ведущих отраслевых научных центров, Российской академии наук и крупных учебных заведений России и мира.

Среди главных редакторов журналов, председателей и членов редсоветов и ред-коллегий — 168 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и 200 практиков — опытных хозяйственников и практиков различных отраслей экономи-ки, сферы научной и общественной деятельности.

Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что каждый десятый журнал включен в Перечень рецензируемых изданий и журналов Высшей аттестационной комиссии Российской Федерации, в которых публикуют основ-ные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук.

Многие рекламодатели уже оце-нили наши издания как хорошую ин-формационную площадку. Наши пре-имущества — огромная аудитория, получающая журналы по подписке, гиб-кий подход к рекламным планам, опти-мальные варианты взаимодействия с целевой аудиторией.

НАШИ ЖУРНАЛЫ – ВАШ УСПЕХ!

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ!

Телефон (495) 664-2794E-mail: [email protected], [email protected]

www.панор.рф, www.идпанорама.pф, www.panor.ru

ПРАЙС-ЛИСТ СМОТРИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, В КОНЦЕ ЖУРНАЛА.


ПРАЙС-ЛИСТ НА РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫВ ИЗДАНИЯХ ИД «ПАНОРАМА»

ОСНОВНОЙ БЛОКФормат Размеры, мм (ширина х высота) Стоимость, цвет Стоимость, ч/б

1/1 полосы 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 62 000 31 000

1/2 полосы 102 х 285 / 205 х 142 38 000 19 000

1/3 полосы 68 х 285 / 205 х 95 31 000 15 000

1/4 полосы 102 х 142 / 205 х 71 25 000 12 000

Статья 1/1 полосы 3500 знаков + фото 32 000 25 000

Все цены указаны в рублях (включая НДС)

ПРЕСТИЖ-БЛОКФормат Размеры, мм (ширина х высота) Стоимость

Первая обложка Размер предоставляетсяотделом допечатной подготовки изданий 120 000

Вторая обложка 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 105 000

Третья обложка 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 98 000

Четвертая обложка 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 107 000

Представительская полоса 205 х 285 – обрезной215 х 295 – дообрезной 98 000

Первый разворот 410 х 285 – обрезной420 х 295 – дообрезной 129 000

СКИДКИ

Подписчикам ИД «ПАНОРАМА» 10 %


При размещении в 4–7 номерах 10 %


При совершении предоплаты за 4–8 номера 10 %

Телефон (495) 664-2794E-mail: [email protected], [email protected] www.панор.рф, www.идпанорама.pф, www.panor.ru


ISSN 2077-3218

ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Инно

ваци

онны

й м

енед

жм

ент

4/

2012

№4 2012


Documents

Инновационный менеджмент-2012-04-блок DVD