Инновационный менеджмент-2012-09-DVD-блок

ISSN 2077-3218

ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Инно

ваци

онны

й м

енед

жм

ент

9/

2012

№9 2012НОВЫЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Скидка 40 % при годовой подписке на комплект из трех журналов: «Главный энергетик» «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» «Электроцех»

Издательство «Промиздат» начинает подписную кампанию на 1-е полугодие 2013 года и объявляет о беспрецедентной акции!

Оформление подписки через редакцию

(тел. (495) 664‑27‑61, 685‑93‑68; 749‑42‑73

e‑mail: [email protected])

позволит сэкономить до 40 %

ваших средств и гарантирует надежное и своевременное получение наших изданий.

WWW.PANOR.RUРедакция: (495) 664-27-46

На

прав

ах р

екла

мы

Расширенная электронная версия на DVD: «Генеральный директор.

Управление промышленным предприятием»

«Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях»

Издательство «Промиздат» предлагает подписаться на издания на 1-е полугодие 2013 года по цене 2012 года, а также приглашает руководителей и специалистов предприятий и организаций, ведущих ученых, изобретателей и новаторов производства, руководство и членов общественных объединений опубликовать материалы по тематике изданий.

Акция!–40%

Издательство «Промиздат» выпускает научно-технические журналы:

•● «Водоочистка» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием»•● «Главный инженер. Управление промышленным производством»•● «Главный механик» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Главный энергетик» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Директор по маркетингу и сбыту»•● «Инновационный менеджмент»•● «КИП и автоматика: обслуживание и ремонт»•● «Конструкторское бюро»•● «Оперативное управление в электроэнергетике:

подготовка персонала и поддержание его квалификации»•● «Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях»•● «Нормирование и оплата труда в промышленности» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Электроцех»

ПОДПИСКА-2013Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»!

NEW!

Впервые объявляетсяГОДОВАЯ ПОДПИСКА СО СКИДКОЙ НА КОМПЛЕКТ

ИЗ ТРЕХ ЖУРНАЛОВ для специалистов:

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СКИДКИ предусматриваются для тех, кто подпишется на журналы непосредственно ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ Издательского Дома «Панорама»:Cкидка 40% при годовой подписке на комплект из трех журналов.Скидка 30% при годовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 20% при полугодовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 30% при годовой подписке на электронную версию. Скидка 20% при полугодовой подписке на электронную версию.

=

Впервые объявляетсяПОДПИСКА НА РАСШИРЕННЫЕ

ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРНАЛОВ НА DVD

Подпишитесь один раз – и вы не только сэкономите деньги и время, но и целый год будете ежемесячно получать сразу три авторитетных журнала промышленной тематики.

Подписные индексы на комплект в подписных каталогах: «Роспечать» и «Пресса России» – 70308, «Почта России» – 24922.

«Роспечать»и «Пресса России» –

70319, «Почта России» – 24921


70320, «Почта России» – 24981

Каждый диск содержит всю информацию, опублико-ванную в бумажной версии журнала, а также актуаль-ные законы и нормативные документы, полные тек-сты новых техрегламентов, образцы и формы для оптимизации документооборота на предприятии, сведения о назначениях, отставках и анонсы отрас-левых мероприятий.Объем каждого диска – 4,5 Гб, все материалы грамотно и удобно структурированы, имеется удобная оболочка с возможностью поиска по любым ключевым словам.

Скидка 20%

Для оформления подписки в редакции необходимо получить счет на оплату,прислав заявку по электронному адресу [email protected], по факсу (499) 346-2073

или через сайт www.panor.ru. На все возникшие вопросы по подписке вам с удовольствием ответят по телефонам:

(495) 664-2761, 211-5418, 749-2164

НАШИСКИДКИ!

На

прав

ах р

екла

мы

ÝËÅÊÒÐÎÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅýêñïëóàòàöèÿ è ðåìîíò

СКИДКА

40%+ +

«Роспечать»

Генеральныйдиректор

Управлениепромышленным

предприятием


Охрана трудаи техника

безопасности

на промышленных предприятиях

На

прав

ах р

екла

мы

СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕÆóðíàë«ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ

ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ»¹ 9/2012

Æóðíàë çàðåãèñòðèðîâàíÔåäåðàëüíîé ñëóæáîé ïî íàäçîðó çà ñîáëþäåíèåì çàêîíîäàòåëüñòâà â ñôåðå ìàññîâûõ êîììóíèêàöèé è îõðàíå êóëüòóðíîãî íàñëåäèÿ.Ñâèäåòåëüñòâî î ðåãèñòðàöèè

ÏÈ ¹ ÔÑ-24742 îò 29 èþíÿ 2006 ã.

ISSN 2077–3218

© ÈÄ «Ïàíîðàìà»

Адрес редакции: Москва, Бумажный проезд, 14,

стр. 2Для писем:

125040, Москва, а/я 1Èçäàòåëüñòâî «Ïðîìèçäàò»

http://www.panor.ru

Ãëàâíûé ðåäàêòîð èçäàòåëüñòâàШкирмонтов А.П.,

êàíä. òåõí. íàóêe-mail: [email protected]Òåë. (495) 664–27–46

Ãëàâíûé ðåäàêòîðКузнецова С.А.

e-mail: [email protected]

ÐÅÄÀÊÖÈÎÍÍÛÉ ÑÎÂÅÒ:

Гончаренко Л.П., ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð,

çàâåäóþùàÿ êàôåäðîé ìåíåäæìåíòà èíâåñòèöèé

è èííîâàöèé ÐÝÓ èì. Ã. Â. Ïëåõàíîâà

Евдокимова Е.Н., êàíä. ýêîí. íàóê, äåêàí

èíæåíåðíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ôàêóëüòåòà ÔÃÁÎÓ ÂÏÎ «ÐÃÐÓ»

Зимин А.А., êàíä. ýêîí. íàóê, ïåðâûé ïðîðåê-òîð ïî èííîâàöèîííîé è íàó÷íî-îáðàçîâàòåëüíîé äåÿòåëüíîñòè

ÔÃÁÎÓ ÂÏÎ «ÐÃÐÓ»

Конев А.В., çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî

äèðåêòîðà ïî èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ÍÏ «ÈÍÂÝË»

Кривцов В.Е., êàíä. ôèç.-ìàò. íàóê, äîöåíò,

äåêàí ôàêóëüòåòà èííîâàöèé è âûñîêèõ òåõíîëîãèé Ìîñêîâñêîãî ôèçèêî-òåõíè÷åñêîãî èíñòèòóòà (ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò)

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012 1

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ.....................5

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ УДК 658.5ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÔÈÇÈ×ÅÑÊÈÌÈ ÀÊÒÈÂÀÌÈ Â ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÈÈ Ñ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÌÈ ÑÒÀÍÄÀÐÒÀÌÈ .......................................................10В.И. Иорш, И.Э. Крюков, И.Н. Антоненко

Îñíîâîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿþòñÿ åãî ôèçè÷åñêèå àêòèâû. Â ñòàòüå ïðåäñòàâëåí àíàëèç íåñêîëüêèõ ñòàíäàðòîâ, êîòîðûå â ñîâîêóïíîñòè ÿâëÿþòñÿ ðóêîâîäñòâîì ê äåéñòâèþ ïðè âíåäðåíèè ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ôèçè÷åñêèìè àêòèâàìè.Ключевые слова: óïðàâëåíèå ôèçè÷åñêèìè àêòèâàìè, òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå è ðåìîíò, íàäåæíîñòü îáîðóäîâàíèÿ, PAS 55, RCM, SAE JA 1011/1012, èíôîðìàöèîííûå ñèñòåìû, EAM.

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÅ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈ ÈÍÑÒÈÒÓÒÀ ÌÅÒÀËËÓÐÃÈÈ ÓÐÎ ÐÀÍ .............17Ïðèâîäÿòñÿ ðàçðàáîòêè Èíñòèòóòà âûñîêîòåìïåðàòóðíîé ýëåêòðîõèìèè Óðàëüñêîãî îòäåëåíèÿ Ðîññèéñêîé àêàäåìèè íàóê ñ âîçìîæíîñòüþ ïðèìåíåíèÿ â îáëàñòè àâòîìîáèëüíîé, õèìè÷åñêîé, ýëåêòðîòåõíè÷åñêîé, ìåòàëëóðãè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè, ìåòèçíîì ïðîèçâîäñòâå, ïðîìûøëåííîì ñòðîèòåëüñòâå.

ÍÎÂÅÉØÀß ÌÈÊÐÎÒÓÐÁÈÍÍÀß ÝËÅÊÒÐÎÑÒÀÍÖÈß ÇÀÏÓÙÅÍÀ Â ×ÅËßÁÈÍÑÊÅ ...21Íà òåððèòîðèè ÃÎÓ ÂÏÎ «ÞÓðÃÓ» ñîñòîÿëîñü îòêðûòèå è çàïóñê â ýêñïëóàòàöèþ ìèêðîòóðáèííîé ýëåêòðîñòàíöèè íîâîãî ïîêîëåíèÿ, ïðåäñòàâëÿþùåé ñîáîé îäèí èç íàèáîëåå ïåðåäîâûõ âèäîâ îáîðóäîâàíèÿ, êîòîðîå îòâå÷àåò ñàìûì æåñòêèì òðåáîâàíèÿì ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè, ýêîíîìè÷íîñòè è ýêîëîãè÷íîñòè è ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâóåò çàäà÷àì ðàçðàáàòûâàåìîé óíèâåðñèòåòîì êîíöåïöèè ïðåîáðàçîâàíèÿ ñèñòåìû ýíåðãîñíàáæåíèÿ èç çàòðàòíîé â ýôôåêòèâíóþ.

«ÍÅÏÎÁÅÄÈÌÛÅ È ËÅÃÅÍÄÀÐÍÛÅ» ËÈÄÈÐÎÂÀËÈ ÍÀ ÌÀØÈÍÎÑÒÐÎÈÒÅËÜÍÎÌ ÔÎÐÓÌÅ ......................................................24

Èòîãîì Ôîðóìà «ÒÂÌ – 2012» ñòàëè çàêëþ÷åííûå äîãîâîðû è âûðàáîòàííûå ó÷àñòíèêàìè äåëîâîé ïðîãðàììû, ïóòè ðåøåíèÿ ïðîáëåì ðàçâèòèÿ ìàøèíîñòðîåíèÿ, à òàêæå áûë îáúÿâëåí êîíêóðñ ãðàæäàíñêèõ èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ îðãàíèçàöèé è ïðåäïðèÿòèé îáîðîííî-ïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà Ðîññèè.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМУДК 65.012MICROSOFT: ÑÎÄÅÉÑÒÂÈÅ ÈÍÍÎÂÀÖÈßÌ Â ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ ...........................28Е.М. Осипова, С. Флойд, В. И. Шершульский

Ïðèâîäèòñÿ ðåøåíèå êîìïàíèè Microsoft Innovation Hub, êîòîðîå ïîçâîëèò ïîääåðæèâàòü èííîâàöèîííûå èäåè ñîòðóäíèêîâ, ýôôåêòèâíî îñóùåñòâëÿòü âíåäðåíèå èííîâàöèé, óïðàâëÿòü ýòèì ïðîöåññîì â ñîîòâåòñòâèè ñ ðàçðàáîòàííîé ñòðàòåãèåé è ñ ó÷åòîì äàëüíåéøåãî ðîñòà áèçíåñà.Ключевые слова: Ìicrosoft, Innovation Hub, óïðàâëåíèå èííîâàöèÿìè.

ÏÐÀÊÒÈÊÓÌ ÏÎ ÐÅÃËÀÌÅÍÒÀÖÈÈ È ÑÒÀÍÄÀÐÒÈÇÀÖÈÈ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÕ ÊÎÌÏÀÍÈÉ ....................33

Ýêñïåðòû «ÊîíñàëòÁþðî Ñòàâêà» â ðàìêàõ Ïðàêòèêóìà ïðåäñòàâèëè àâòîðñêèé ïîäõîä ê ðåãëàìåíòàöèè è ñòàíäàðòèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïåðñîíàëà êîìïàíèé, àäàïòèðîâàííûé ïîä ðîññèéñêèå óñëîâèÿ.

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙУДК 658.5ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÀ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÎÃÎ ÌÅÕÀÍÈÇÌÀ ÂÛÁÎÐÀ È ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÈÍÑÒÐÓÌÅÍÒÎÂ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÊÀ×ÅÑÒÂÎÌ Â ÓÑËÎÂÈßÕ ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÎÃÎ ÐÀÇÂÈÒÈß ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ .........................36И.А. Сухорукова

Ïðåäëîæåíà îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà âûáîðà è èñïîëüçîâàíèÿ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì â óñëîâèÿõ èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèé. Âûäåëåíû ïîäðàçäåëåíèÿ, íåïîñðåäñòâåííî âûïîëíÿþùèå ôóíêöèè âûáîðà è ïðèìåíåíèÿ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì.Ключевые слова: èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü, ìåíåäæìåíò êà÷åñòâà, èíñòðóìåíòû óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì.

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫÌÈÍÝÊÎÍÎÌÐÀÇÂÈÒÈß ÍÀØËÎ ÈÑÏÎËÍÈÒÅËÅÉ ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÎÃÎ ÏÐÎÐÛÂÀ .. 40

Ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ ïîäâåëî èòîãè êîíêóðñíîãî îòáîðà ïðîãðàìì ðàçâèòèÿ òåððèòîðèàëüíûõ êëàñòåðîâ íà âêëþ÷åíèå â ïðîåêò Ïåðå÷íÿ ïèëîòíûõ ïðîãðàìì ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííûõ òåððèòîðèàëüíûõ êëàñòåðîâ, óòâåðæäàåìûé Ïðàâèòåëüñòâîì ÐÔ.

ÌÎËÎÄÛÅ Ó×ÅÍÛÅ ÑÎÇÄÀÞÒ ÐÅØÅÍÈß ÄËß ÆÊÕ ÁÓÄÓÙÅÃÎ ......................41Îáîðóäîâàíèå Emerson ñòàëî îñíîâîé èíòåëëåêòóàëüíîé ñèñòåìû, ïðåäíàçíà÷åííîé äëÿ ñíèæåíèÿ óòå÷åê âîäû, ïðåäñòàâëåííîé êîìàíäîé ìîëîäûõ ó÷åíûõ ÞÓðÃÓ íà ïðåñòèæíîì êîíêóðñå Imagine Cup.

ÐÎÑÀÒÎÌ, ÐÓÑÃÈÄÐÎ È ÔÑÊ – ËÈÄÅÐÛ ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ ÑÐÅÄÈ ÊÎÌÏÀÍÈÉ Ñ ÃÎÑÓ×ÀÑÒÈÅÌ ..........................................................42

Ãîñêîðïîðàöèÿ «Ðîñàòîì», êîìïàíèè «ÐóñÃèäðî» è ÔÑÊ ÅÝÑ ñòàëè ëèäåðàìè ðåéòèíãà ïðîãðàìì èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ ðîññèéñêèõ êîìïàíèé ñ ãîñó÷àñòèåì, êîòîðûé áûë ïðåäñòàâëåí íà ôîðóìå «Ðóññêèå èííîâàöèè» â Ìîñêâå.

ÃÐÀÄÈÐÍÈ ÑËÓÆÀÒ ÝÍÅÐÃÅÒÈÊÅ ..............................................................43Ïðîåêò áàøåííîé èñïàðèòåëüíîé ãðàäèðíè äëÿ ýíåðãîáëîêà ñåðèè ÀÝÑ-2006 è ÀÝÑ ñ ÂÂÝÐ-ÒÎÈ, îñíîâíûå ðåøåíèÿ êîòîðîãî ïðåäëîæåíû Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèì Àòîìýíåðãîïðîåêòîì, ðåàëèçóåòñÿ íà Ëåíèíãðàäñêîé ÀÝÑ-2 è Áàëòèéñêîé ÀÝÑ.

ÑÅÄÜÌÀß ÐÀÌÎ×ÍÀß ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ ÑÊÎÎÐÄÈÍÈÐÓÅÒ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÅ ÍÀÓ×ÍÎ-ÈÑÑËÅÄÎÂÀÒÅËÜÑÊÈÅ ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ ....................44

Ñåäüìàÿ Ðàìî÷íàÿ ïðîãðàììà â ðàìêàõ Íàöèîíàëüíîé êîíòàêòíîé òî÷êè «Ïàðòíåðñòâî» ñîäåéñòâóåò óêðåïëåíèþ ìåæäóíàðîäíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà, òåõíîëîãè÷åñêèì èíèöèàòèâàì (Joint Technology Initiatives), êîîðäèíèðóåò íàöèîíàëüíûå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå ïðîãðàììû, ñïîñîáñòâóåò

Æóðíàë«ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ

ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ»¹ 9/2012

Степанова Г. Н., ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð,

çàâ. êàôåäðîé ìåíåäæìåíòà Ìîñêîâñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî

óíèâåðñèòåòà ïå÷àòè èì. È. Ôåäîðîâà

Ускова О.А., êàíä. òåõí. íàóê,

ïðåçèäåíò Íàöèîíàëüíîé àññîöèàöèè èííîâàöèé è ðàçâèòèÿ

èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé (ÍÀÈÐÈÒ)

Федоров В.Б., êàíä. òåõí. íàóê,

çàìåñòèòåëü óïðàâëÿþùåãî ïî èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè

Þæíî-Óðàëüñêîãî âåí÷óðíîãî èííîâàöèîííîãî ôîíäà

«Èííîâàöèè. Òåõíîëîãèè. Ðàçâèòèå»

Филонов М.Р., ä-ð òåõí. íàóê, ïðîôåññîð,

ïðîðåêòîð ïî íàóêå è èííîâàöèÿì ÔÃÎÓ ÂÏÎ «Íàöèîíàëüíûé

èññëåäîâàòåëüñêèé òåõíîëîãè÷åñêèé óíèâåðñèòåò

«ÌÈÑèÑ»

Âûïóñêàþùèé ðåäàêòîðКолокольников П.В.

Æóðíàë ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ ÷åðåç êàòàëîãè

ÎÀÎ «Àãåíòñòâî ’’Ðîñïå÷àòü’’», «Ïðåññà Ðîññèè»

(èíäåêñ – 36390) è «Ïî÷òà Ðîññèè»

(èíäåêñ – 12424), à òàêæå ïóòåì ïðÿìîé

ðåäàêöèîííîé ïîäïèñêèe-mail: [email protected]

Ó÷ðåäèòåëü:Íåêîììåð÷åñêîå ïàðòíåðñòâî

Èçäàòåëüñêèé Äîì «ÏÀÍÎÐÀÌÀ», 107045, ã. Ìîñêâà,

Ïå÷àòíèêîâ ïåð., ä. 22, ñòð. 1

Отдел подписки тел./факс: (495) 664–27–61,

(495) 685–93–68

Отдел рекламы:тел.: (495) 664-27-94

e-mail: [email protected]

Ïîäïèñàíî â ïå÷àòü 13.08.2012

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 20122

ìîáèëüíîñòè ó÷åíûõ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàçâèòèÿ êàäðîâîãî ïîòåíöèàëà íàóêè è ïîâûøåíèÿ ïðèâëåêàòåëüíîñòè íàó÷íîãî òðóäà äëÿ ìîëîäûõ èññëåäîâàòåëåé.

«ÝÍÅÐÃÎÊÎÍÒÐÀÊÒ» ÏÅÐÅÄÀË ÎÏÛÒ ÑÎÂÅÒÓ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ ............................46Â ðàìêàõ ãîñóäàðñòâåííîé ïðîãðàììû ìîäåðíèçàöèè ðåàëèçóåòñÿ ïðîåêò ïî ëîêàëèçàöèè íà òåððèòîðèè Ðîññèè îñíîâíîé ïðîèçâîäñòâåííîé öåïî÷êè ïî ñîçäàíèþ èííîâàöèîííûõ ñðåäñòâ èíäèâèäóàëüíîé çàùèòû.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙÈÒÎÃÈ ÍÀÈÐÈÒ-2011: ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÀß ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜ ÐÅÃÈÎÍÎÂ ÐÎÑÑÈÈ – ÏÎËÎÆÈÒÅËÜÍÀß ....................................................49

Íàöèîíàëüíàÿ àññîöèàöèÿ èííîâàöèé è ðàçâèòèÿ èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé (ÍÀÈÐÈÒ) ïîäâåëà èòîãè Ðåéòèíãà èííîâàöèîííîé àêòèâíîñòè ðåãèîíîâ 2011 ã., öåëüþ êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå ðåãèîíîâ, äåìîíñòðèðóþùèõ ëó÷øèå ïîêàçàòåëè â îáëàñòè ñòèìóëèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ íàóêè è èííîâàöèîííîé ñôåðû, à òàêæå ïîëó÷åíèå îáúåêòèâíîé êàðòèíû òåêóùåãî ñîñòîÿíèÿ ñôåðû èííîâàöèé â Ðîññèè.

ËÓ×ØÈÅ 10 ÈÒ-ÏÐÎÅÊÒÎÂ ÄËß ÃÎÑÑÅÊÒÎÐÀ ..............................................50Îïóáëèêîâàí ñïèñîê ðîññèéñêèõ ýëåêòðîííûõ ãîñóñëóã, íîìèíèðîâàííûõ íà çâàíèå ëàóðåàòîâ IV Âñåðîññèéñêîãî êîíêóðñà «Ëó÷øèå 10 ÈÒ-ïðîåêòîâ äëÿ ãîññåêòîðà», ïðîõîäÿùåãî ïðè ïîääåðæêå Ìèíêîìñâÿçè Ðîññèè.

ÍÎÂÛÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÐÎÑÑÈÈ: ÈÒÎÃÈ ÃÎÄÀ .............................................52Ìîíèòîðèíã ïî íîâûì ïðåäïðèÿòèÿì, îòêðûâàþùèìñÿ â Ðîññèè, ïðîâîäèìûé àíàëèòèêàìè Êîìèññèè ïî ìîäåðíèçàöèè è òåõíîëîãè÷åñêîìó ðàçâèòèþ Ðîññèè, ïîêàçàë, ÷òî çà ãîä îòêðûòî 600 íîâûõ ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙÐÎÑÑÈÉÑÊÎ-ÅÂÐÎÏÅÉÑÊÈÉ ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÔÎÐÓÌ – ÑÒÐÅÌÈÒÅËÜÍÎÅ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÁÈÇÍÅÑÀ ......................................................54

Ðîññèéñêî-åâðîïåéñêèé èííîâàöèîííûé ôîðóì è åæåãîäíûé Êîíãðåññ Åâðîïåéñêîé àññîöèàöèè áèçíåñ-èíêóáàòîðîâ è èííîâàöèîííûõ öåíòðîâ (EBN) ñîáðàë â Ëàïïååíðàíòå ýêñïåðòîâ â áèçíåñå è îáðàçîâàíèè äëÿ îáñóæäåíèÿ âîçìîæíîñòåé è ïóòåé ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè ñ ñåññèÿìè ïî ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè, îõðàíå îêðóæàþùåé ñðåäû, ëîãèñòèêå è öèôðîâûì òåõíîëîãèÿì.

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÅ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈ GREE ÄÅËÀÞÒ ÂÎÇÄÓÕ ×ÈÙÅ .....................57Â Ìèíñêå ñîñòîÿëàñü êîíôåðåíöèÿ ïî èííîâàöèîííûì ðàçðàáîòêàì êîìïàíèè GREE, êðóïíåéøåãî ïðîèçâîäèòåëÿ ýíåðãîýôôåêòèâíûõ êîíäèöèîíåðîâ.

ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÅ ÑÒÀÐÒÀÏÛ ÏÎËÓ×ÀÒ ÄÎÑÒÓÏ Ê ÏÓËÓ 180 ÂÅÍ×ÓÐÍÛÕ ÀÌÅÐÈÊÀÍÑÊÈÕ ÈÍÂÅÑÒÎÐÎÂ ................................58

Îäèí èç ñàìûõ óñïåøíûõ àìåðèêàíñêèõ áèçíåñ-èíêóáàòîðîâ, âûðàñòèâøèé Google è PayPal, îòîáðàë íåñêîëüêî ðîññèéñêèõ ñòàðòàïîâ, ñòàâøèõ ïåðâûìè ðåçèäåíòàìè îòêðûâøåãîñÿ â Ìîñêâå Plug and Play Moscow Tech Center.

Ó×ÅÍÛÌÈ ÏÐÎÒÅÑÒÈÐÎÂÀÍÎ ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÍÎÅ ÐÀÊÅÒÍÎÅ ÒÎÏËÈÂÎ ............59Íîâûé ãèáðèäíûé ðàêåòíûé äâèãàòåëü áûë ïðîòåñòèðîâàí â ÑØÀ â Êàëèôîðíèè, äåìîíñòðèðóÿ òåõíîëîãèþ, êîòîðàÿ ìîæåò ïðèâåñòè ê ïðîåêòèðîâàíèþ ýôôåêòèâíûõ ðàêåò-íîñèòåëåé íà àëüòåðíàòèâíûõ âèäàõ òîïëèâà.

ÑÂÅÐÕÁÛÑÒÐÀß ÂÅÐÑÈß ÆÅËÅÇÎÍÈÊÅËÅÂÛÕ ÁÀÒÀÐÅÉ ..............................59Ó÷åíûå èç Ñòýíôîðäñêîãî óíèâåðñèòåòà ñîçäàëè ñâåðõáûñòðóþ âåðñèþ æåëåçîíèêåëåâûõ áàòàðåé, çàðÿæàþùèõñÿ è ðàçðÿæàþùèõñÿ ñî ñêîðîñòüþ ñóïåðêîíäåíñàòîðîâ.

ÑÎÇÄÀÍ ÂÛÑÎÊÎÑÊÎÐÎÑÒÍÎÉ ÃÈÁÐÈÄ ÂÀÊÓÓÌÍÎÉ ËÀÌÏÛ È ÒÐÀÍÇÈÑÒÎÐÀ ...60Àìåðèêàíñêèå ôèçèêè ðàçðàáîòàëè «ãèáðèäíûé» òðàíçèñòîð, ñî÷åòàþùèé â ñåáå íåêîòîðûå ÷åðòû âàêóóìíûõ ëàìï è îáû÷íûõ ïîëóïðîâîäíèêîâûõ ëîãè÷åñêèõ ýëåìåíòîâ, ñïîñîáíûé ðàáîòàòü íà ñâåðõâûñîêèõ ÷àñòîòàõ ïðè î÷åíü íåáîëüøîì íàïðÿæåíèè.

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИУДК 378.14ÏÐÈÌÅÍÅÍÈÅ ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÕ ÌÅÒÎÄÎÂ Â ÏÐÅÏÎÄÀÂÀÍÈÈ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÕ ÄÈÑÖÈÏËÈÍ ......................................62Н.А. Рыжик

Ðàññìàòðèâàþòñÿ äîñòîèíñòâà ïðîáëåìíîãî è èíòåðàêòèâíîãî ìåòîäîâ îáó÷åíèÿ.Ключевые слова: ïðåïîäàâàíèå ýêîíîìè÷åñêèõ äèñöèïëèí, ðåïðîäóêòèâíûé è ïðîäóêòèâíûé ìåòîä îáó÷åíèÿ, èíòåðàêòèâíûå ìåòîäû îáó÷åíèÿ.

SCHNEIDER ELECTRIC ÄÀË «ÇÅËÅÍÛÉ ÑÂÅÒ» ÑÒÓÄÅÍ×ÅÑÊÈÌ ÏÐÎÅÊÒÀÌ ........66Êîíêóðñ èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ Schneider Electric ïîçâîëÿåò óñòàíîâèòü êîíòàêò ñî ñòóäåíòàìè-èíæåíåðàìè, êîòîðûå â áóäóùåì áóäóò èãðàòü êëþ÷åâóþ ðîëü â óïðàâëåíèè ýëåêòðîýíåðãèåé.

«ÏÎÅÇÄ ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ» ÕÎÄÈÒ ÏÎ ÐÎÑÑÈÈ ..................................................67«Ïîåçä èííîâàöèé» – ýòî ïåðåäâèæíîé âûñòàâî÷íûé êîìïëåêñ, êóðñèðóþùèé ïî Ðîññèè, ýêñïîçèöèè êîòîðîãî ñîçäàíû ñ ó÷àñòèåì âåäóùèõ êîìïàíèé ðûíêà èííîâàöèîííîé ïðîäóêöèè, äåìîíñòðèðóþùèìè ðåçóëüòàòû ñîòðóäíè÷åñòâà ñ ìèðîâûìè ëèäåðàìè â îáëàñòè ëîêîìîòèâîñòðîåíèÿ, âûñîêîñêîðîñòíîãî äâèæåíèÿ.

ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÀß ÈT-ÎËÈÌÏÈÀÄÀ ÑÎÑÒÎÈÒÑß Â ÑÀÌÀÐÅ ..........................69ÎÁÙÅÐÎÑÑÈÉÑÊÀß ÍÀÓ×ÍÎ-ÏÐÀÊÒÈ×ÅÑÊÀß ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß «ÏÎÄÕÎÄÛ Ê ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈÞ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÎÉ ÄÎÊÒÐÈÍÛ ÈÍÆÅÍÅÐÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß Â ÓÑËÎÂÈßÕ ÍÎÂÎÉ ÈÍÄÓÑÒÐÈÀËÈÇÀÖÈÈ» .........................70IV ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß «ÃÐÝÉÍÒÅÊ-2012» ..........................................................71WINDMATCH 2012 – ÂÛÑÒÀÂÊÀ ÝÍÅÐÃÈÈ ÂÅÒÐÀ ...........................................71ÂÛÑÒÀÂÊÀ-ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß «ÁÈÎÈÍÄÓÑÒÐÈß» ............................................71ÁÐÎÊÅÐÑÊÎÅ ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈÅ «ÌÀÒÅÐÈÀËÛ È ÍÀÍÎÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ»ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß ÏÎ ÍÀÍÎÁÈÎÒÅÕÍÎËÎÃÈßÌ – 2012 ....................................72

СONTENTSСONTENTS


INNOVATIVE RUSSIA: FIELD AND REGIONAL NEWS ...........................................................5

INNOVATIVE PROJECTSMANAGEMENT OF PHYSICAL ASSETS IN CORRESPONDENCE WITH INTERNATIONAL STANDARDS................................10

V. I. Iorsh, I. E. Kryukov, I. N. Antonenko Main activity of an enterprise is its physical assets. Management of organizations is experiencing uncertainty about principles of creation of a modern system of management of physical assets, whether there is a common at the international level methodology. An article presents an analysis of several standards, which together are, in our opinion, a guide for action during implementation of such system.Key words: management of physical assets, maintenance and repair, reliability of equipment, PAS 55, RCM, SAE JA 1011/1012, information systems, EAM.

INNOVATIVE DEVELOPMENTS OF THE INSTITUTE OF METALLURGY OF THE URAL DEPARTMENT OF RAS..........................17Developments of the Institute of high temperature electrical chemistry of the Ural department of the Russian academy of sciences with the possibility of application in the field of automobile, chemical, electrotechnical, metallurgical industry, hardware production, industrial building, have been stated.

NEWEST MICRO TURBINE ELECTRICAL STATION HAS BEEN LAUNCHED IN CHELYABINSK ...........................................21On the territory of the State educational institution of higher vocational education «YuUrGU», opening and commissioning of micro turbine electrical plant of a new generation presenting itself one of the most advanced types of equipment which meet the most harsh requirements of energy efficiency, cost effectiveness and ecological compatibility and fully corresponds to tasks of developed by the university concept of conversion of the system of energy saving from unprofitable to effective, was held.

«UNWINNABLE AND LEGENDARY» LED ON MACHINE-BUILDING FORUM ................................................................24Forum «ÒÂÌ-2012» held in Zhukovskiy has become a significant event in the exhibition program for national machine building enterprises and gun makers. The result of five days of intense work have become concluded contracts and developed by participants of business program ways of solution of problems of development of the most important sector of the industry – machine building.

INNOVATIVE PRACTICEOsipova E.M., Flojd S., Shershul'skij V. I.MICROSOFT: CONTRIBUTION TO INNOVATIONS IN ORGANIZATION .......................................................................28

An article states solution of the company Microsoft, Innovation Hub, which will help to support innovative ideas of company’s staff, implement these ideas effectively, manage innovation process in accordance with company’s strategy and further growth of business.Key words: Ìicrosoft, Innovation Hub, innovation management

PRACTICE ON REGULATION AND STANDARDIZATION OF ACTIVITY OF RUSSIAN COMPANIES .......................................33Experts from «ConsaltBureauStavka» under the frameworks of the practice presented author’s approach to regulation and standardization of activity of company’s staff, adapted to Russian conditions.

MANAGEMENT FOR INNOVATIONSDEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL MECHANISM OF SELECTION AND USAGE OF QUALITY MANAGEMENT INSTRUMENTS UNDER CONDITIONS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES ............................................36

I. A. Sukhorukova Organizational structure of selection and usage of quality management instruments under conditions of innovative development of enterprises has been suggested. Departments directly performing functions of selection and application of quality management instruments have been determined. Key words: innovative activity, quality management, quality management instruments.

NATIONAL PROJECTSMINISTRY OF ECONOMIC DEVELOPMENT FOUND PERFORMERS OF INNOVATIVE BREAKTHROUGH...............................40

Ministry of economic development summed up results of competitive selection of programs of development of territorial clusters for inclusion into the project of the List of pilot programs of development of innovative territorial clusters, affirmed by the government of the Russian Federation.

YOUNG SCIENTISTS CREATE SOLUTIONS FOR HOUSING SERVICES AND UTILITIES OF THE FUTURE...............................41Equipment Emerson became the basis of intellectual system dedicated for reduction of water leakage, presented by the team of young scientists from YuUrGU at the prestigious competition «Imagine Cup».

ROSATOM, RUSHYDRO AND FSK ARE LEADERS OF INNOVATIONS AMONG COMPANIES WITH STATE SUPPORT..................42State corporation «Rosatom», company «Rushydro» and «FGC EPS» became the leaders of the rating of programs of innovative development of Russian companies with state support which was presented on the forum «Russian innovations» in Moscow.

COOLING TOWERS SERVES POWER-ENGINEERING ..........................................................................................43Project of evaporative cooling tower for power unit series AES -2006 and AES with WWER – TOI which basic ñsolutions are suggested by Saint Petersburg Atomenergoproject is implemented at Leningrad atomic power plant – 2 and Baltic atomic power plant.

SEVENTH FRAMEWORK PROGRAM WILL COORDINATE NATIONAL SCIENTIFIC AND RESEARCH PROGRAMS ....................44Seventh framework program under the frameworks of the national contact point «Partnership» contributes to strengthening of international cooperation, technological initiatives (Joint Technology Initiatives), coordinates national scientific and research programs, favors mobility of scientists for provision of development of staff potential of science and improvement of attractiveness of scientific labor for young researchers.

«ENERGYCONTRACT» SHARED EXPERIENCE WITH FEDERATION COUNCIL .............................................................46 Under the frameworks of the state program of modernization project on localization at the territory of Russia of the main production chain on creation of innovative personal protective means is realized.


RESULTS OF INNOVATIONSRESULTS OF NAIRIT 2011: INNOVATIVE ACTIVITY OF RUSSIAN REGIONS IS POSITIVE ................................................49

National association of innovations and development of information technologies (NAIRIT) has summed up results of the rating of innovative activity of regions in 2011, which purpose was determination of regions demonstrating the best indexes in the field of stimulation of science development and innovative sphere and receiving of objective picture of the current state of innovation sphere in Russia.

BEST 10 IT PROJECTS FOR STATE SECTOR .....................................................................................................50 List of Russian electronic state services nominated for the title of prize winners of the IV All-Russian competition «Best 10 IT projects for state sector» held with support of the Ministry of communications of the Russian Federation, has been published.

NEW ENTERPRISES OF RUSSIA: RESULTS OF THE YEAR .....................................................................................52Monitoring of new enterprises opening in Russia carried-out by analysts of the committee on modernization and technological development of Russia showed that in Russia 600 new industrial enterprises have been opened over the year.

INTERNATIONAL EXPERIENCE IN THE FIELD OF DEVELOPMENT OF SCIENCE AND IMPLEMENTATION OF INNOVATIONS RUSSIAN-EUROPEAN INNOVATIVE FORUM – RUSH DEVELOPMENT OF BUSINESS ....................................................54

Russian-European innovative forum and the annual Congress of European association of business incubators and innovative centers gathered in Lappeenranta experts in business and education for discussion of possibilities and ways of development of economy with sessions on energy efficiency, environmental protection, logistics and digital technologies.

INNOVATIVE GREE MAKE AIR CLEARER ..........................................................................................................57Conference on innovative developments of the company GREE, the biggest manufacturer of energy efficient conditioners was held in Minsk.

RUSSIAN STARTUPS WILL RECEIVE ACCESS TO THE POOL OF 180 VENTURE AMERICAN INVESTORS..........................58One of the most successful American business incubators which grew Google and PayPal, has selected several Russian startups which became first residents of opened in Moscow Plug and Play Moscow Tech Center.

SCIENTISTS HAVE TESTED ALTERNATIVE ROCKET FUEL ....................................................................................59New hybrid rocket engine was tested in the USA in California demonstrating technology which can lead to designing of effective carrier rockets on alternative types of fuel.

SUPERFAST VERSION OF IRON-NICKEL BATTERIES ..........................................................................................59Scientists from Stanford University have created superfast version of iron-nickel batteries charging and discharging with the speed of supercondensers.

HIGH SPEED HYBRID OF VACUUM LAMP AND TRANSISTOR HAVE BEEN CREATED ....................................................60American physics have developed a «hybrid» transistor combining some features of vacuum lamps and common semiconductor logic elements able to operate on super high frequencies at a small voltage.

INNOVATIONS IN EDUCATIONAPPLICATION OF INNOVATIVE METHODS IN TEACHING OF ECONOMIC DISCIPLINES .................................................62N. A. Ryzhik

The model of teaching of economic disciplines based on reproductive and productive methods of teaching has been suggested. Advantages of problematic and interactive methods of teaching have been considered. Key words: teaching of economic disciplines, reproductive and productive method of teaching, interactive methods of teaching.

SCHNEIDER ELECTRIC GAVE GREEN LIGHT TO STUDENT PROJECTS ....................................................................66Competition of innovative projects of Schneider Electric allows to establish contact with students-engineers which in future will play a key role in control of electrical energy.

«INNOVATION TRAIN» WALKS THROUGHOUT RUSSIA ........................................................................................67«Innovation train» – is a mobile exhibition complex moving across the Russia, which exhibits are created with participation of the leading companies on the market of innovative products, demonstrating results of cooperation with the world leaders in the field of building of high speed locomotives.

INNOVATION – ORIENTED SCIENTIFIC CONFERENCES, COMPETITIONS, FORUMS INTERNATIONAL IT OLYMPIAD WILL TAKE PLACE IN SAMARA ..............................................................................69

Agreement on carrying-out in Samara region of All-Russian final of IT olympiad in 2013 on the basis of IT park «Zhigulevsk valley» has been signed. According to its results a team of winners which will present Russia at the international stage of Olympiad, will be formed.

ALL-RUSSIAN SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE «APPROACHES TO FORMATION OF THE NATIONAL

DOCTRINE OF ENGINEERING EDUCATION UNDER CONDITIONS OF NEW INDUSTRIALIZATION»....................................70

IV CONFERENCE «GRAINTECH-2012» ............................................................................................................71

WINDMATCH 2012 – EXHIBITION OF WIND ENERGY .........................................................................................71

EXHIBITION-CONFERENCE «BIOINDUSTRY» ...................................................................................................71

BROKER EVENT – MATERIALS AND NANOTECHNOLOGIES CONFERENCE ON NANO-BIOTECHNOLOGIES 2012................72


Информация о реализации государственной программы в области комплексной инноватизации национальной экономики и практического осуществления модернизации по приоритетным направлениям на федеральном и региональном уровнях

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

БИОТЕХНОЛОГИИ И БИОЭКОНОМИКА

ПРОГРАММА «БИО-2020» – ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ БИОЭКОНОМИКИ В Москве в Президиуме Рос-сийской академии наук прошел VII Международный симпозиум «ЕС-Россия: сотрудничество в об-ласти биотехнологии, сельского, лесного хозяйства и пищи в 7-й Рамочной Программе».

Целью симпозиума стало обсуждение недавно принятой комплексной программы раз-вития биотехнологий в РФ до 2020 г. «БИО-2020» и ее влияния на дальнейшее раз-витие отношений ЕС и Рос-сии в этой области. Европей-ские эксперты подчеркнули, что утверждение Программы «БИО-2020» знаменует собой новый этап экономического развития страны. Данный до-кумент станет основой форми-рования в России нового типа экономики – биоэкономики. Кроме того, «БИО-2020» будет способствовать расширению сотрудничества ЕС и России в области биотехнологий.

К симпозиуму было приуро-чено заседание рабочей группы Россия-ЕС по исследованиям в области биотехнологий. По результатам заседания было подписано совместное коммю-нике. Стороны отметили значи-

тельные успехи, достигнутые за последнее время, в построении устойчивого и долгосрочного научно-технологического со-трудничества между РФ и ЕС в области биотехнологий, а также успешное участие РФ в научно-технических проектах 7-й Ра-мочной Программы ЕК по 2-му разделу – «Биотехнология, сель-ское, рыбное, лесное хозяйство и пища». Также было отмечено, что проведение симпозиумов ЕС-Россия на регулярной основе дает возможность не только детально рассмотреть текущее положение дел в различных тематических секторах экономики, но и вырабо-тать приоритетные направления взаимовыгодного сотрудничества между Россией и ЕС.

В ходе пленарной сессии симпозиума прозвучали вы-ступления представителей Ев-ропейской Комиссии, а также различных российских мини-стерств и ведомств, участвовав-ших в подготовке программы «БИО-2020»: Министерства образования и науки РФ, Го-сударственной думы РФ, Ми-нистерства промышленности и торговли РФ, Министерства сельского хозяйства РФ.

На тематических параллель-ных секциях Симпозиума про-шло обсуждение ключевых вопросов организации и пер-спектив научно-технического сотрудничества России и Ев-

росоюза в 7-й Рамочной Про-грамме по основным направле-ниям деятельности российской технологической платформы «БиоТех-2030»: промышлен-ные биотехнологии, пищевые биотехнологии, лесное хозяй-ство, агробиотехнологии, ак-вабиотехнологии. В рамках дискуссионных панелей было проанализировано состояние соответствующих сегментов рынка биотехнологий в России, заданы векторы возможного стратегического развития, обо-значены ключевые проекты и направления исследований. Высокую оценку получили результаты деятельности НКТ «Биотехнологии» по оказанию организационной, информа-ционной, консультационной помощи российским научным и научно-производственным коллективам, предприятиям малого и среднего бизнеса.

В рамках международного симпозиума в Институте биохи-мии им. А.Н. Баха РАН прошел национальный информацион-ный день «Участие в 7-й Рамоч-ной Программе ЕК», где были освещены ключевые вопросы участия в конкурсах 7РП, даны практические советы и рекомен-дации. Также участникам было рассказано о новой рамочной программе Европейской Комис-сии «Горизонт-2020».

НКТ-БИО



IT-СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОМПЬЮТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ УТВЕРДИЛО ПРАВИЛА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СУБСИДИЙ РЕГИОНАМВ Постановлении Правительства РФ № 560, подписанном Дмитри-ем Медведевым 6 июня 2012 г., утверждены правила предоставле-ния субсидий. Принятый документ направлен на обеспечение единого подхода к формированию инфор-мационного общества в субъектах РФ, сокращение цифрового раз-рыва между регионами и поощре-ние создания образцов лучшей региональной практики.

Начиная с 2012 г. из бюджета госпрограммы «Информацион-ное общество» будут ежегодно выделяться субсидии для со-финансирования региональных проектов в сфере информацион-ных технологий. Общий объем финансирования на 2012 г. должен составить 670 млн руб., а до окончания программы «Информационное общество» в 2020 г. – 6,76 млрд руб. Раз-мер суммы субсидий для одного субъекта РФ не может превы-шать 50 млн руб. при условии, что столько же будет вложено из бюджета региона.

Для получения федерального софинансирования на инфор-матизацию регионам нужно будет пройти конкурсный от-бор. Деньги будут выделяться тем субъектам, которые смогут обосновать наиболее эффек-тивное их использование. Обя-зательное условие получения средств – подключение региона к системе межведомственного электронного взаимодействия и создание технологических карт

межведомственного взаимо-действия. Оценка заявок будет осуществляться специально соз-данной конкурсной комиссией Минкомсвязи России. Регион, получивший финансирование, в свою очередь должен будет ежемесячно отчитываться перед Минкомсвязью. Итоговый отчет о достижении целевых показа-телей субъект предоставляет в декабре того года, в течение кото-рого был реализован проект.

Конкурсы на получение средств могут проводиться не-сколько раз в год, но получить финансирование каждый регион сможет только один раз в течение финансового года и завершить проекты, на которые получены средства, до 30 ноября.

В случае если в отчетном финансовом году установлен-ные соглашением значения показателей результативности предоставления субсидии до-стигнуты субъектом РФ менее чем на 90 %, заявка субъекта РФ на предоставление субсидий в следующем финансовом году не подлежит рассмотрению.

Минкомсвязь России

РАЗРАБОТКА РОССИЙСКИХ ПРОГРАММИСТОВ ЗАНЕСЕНА В КНИГУ РЕКОРДОВ ГИННЕССАИнновационная разработка рос-сийских программистов, необхо-димая для проведения онлайн-видеоконференций с большим числом участников, занесена в Книгу рекордов Гиннесса.

Инновационное ПО было использовано при проведении конференции на весьма акту-альную тему «Множественные источники быстрого дохода». Де-монстрация новинки проходила в формате реально проводимого

видеофорума, в котором приняли участие представители семи фе-деральных округов РФ, а также представители из-за рубежа.

Из Центрального федераль-ного округа в форуме участво-вали 2735 человек, а из Сибир-ского – 1172. Согласно условиям продолжительность видеофо-рума должна была составлять 30 мин. Поскольку его работа носила интерактивный харак-тер, то число участников по-стоянно менялось в пределах от 12 012 до 14 248 чел. Меньшая по величине цифра была принята специалистами Книги рекордов Гиннеса в качестве зачетной.

По завершении форума и проведения всех подсчетов офи-циальный представитель Книги рекордов Джек Брокбэнк объя-вил, что российские специалисты побили прежний мировой рекорд. Он был установлен в Кембридже (Массачусетс, США) 23 августа 2011 г. и составил 10 899 участ-ников. По словам организаторов веб-тренинга Дмитрия Склярова, специалиста компании Mind, и Ильи Чуракова, специалиста компании ExpertSystem, «это не максимум, на что способны технологии дистанционного обучения, и впереди еще не один рекорд».

Инновационная разработка российских программистов при-влекла внимание многих отече-ственных компаний, государ-ственных ведомств и частных пользователей. Эта технология использовалась, в частности, при проведении молодежных форумов России «Селигер-2011» и «Машук-2011», вто-рого этапа XII съезда партии «Единая Россия», ежегодной конференции «Антимонополь-



ное регулирование в России», «Байкальского международного экономического форума», фору-ма «Транспортная инфраструк-тура России – 2011» и т. д.

Особый интерес к ней про-явил Российский союз про-мышленников и предприни-мателей и входящие в него предприятия. Промышленники считают, что высококачествен-ное проведение подобных ви-деоконференций, называемых также вебинарами, позволяет предприятиям экономить зна-чительные средства при прове-дении ими модернизации, обу-чении новейшим технологиям и так называемому бережливому производству. Все это снижает себестоимость и повышает конкурентоспособность про-дукции, выпускаемой в секторе реальной экономики.

ТАСС-Телеком

КТО СОЗДАСТ ЦЕНТР ЭЛЕКТРОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РАЗВЕРНЕТ ОБЛАЧНУЮ СРЕДУФонд «Сколково», «РОСНА-НО», «Ростелеком», РВК и ITFY в сотрудничестве с IBM намерены ускорить развитие российской микроэлектроники.

На Петербургском междуна-родном экономическом форуме корпорация IBM и пять лиди-рующих российских инноваци-онных компаний и институтов развития – фонд «Сколково», ОАО «РОСНАНО», ОАО «Ро-стелеком», ОАО «РВК» и ООО «АйТиФай» (ITFY) – подписали соглашение о сотрудничестве, ко-торое призвано ускорить разви-тие российской микроэлектрони-ки, стимулируя рост инновацион-ных проектов в индустриальной

и потребительской электронике. Соглашение позволит привлечь ведущих специалистов и центры разработок мирового уровня к сотрудничеству с российскими компаниями и участию в техно-логическом и экономическом развитии России.

В основе инициативы ле-жит создание нового Центра электронных технологий (ЦЭТ, англ. Electronics Technology Center, ETC), который будет расположен в иннограде «Скол-ково». Задачей нового центра станет стимулирование государ-ственных и частных инвести-ций в российскую индустрию микроэлектроники.

IBM предоставит техно-логии облачных вычислений для создания базы новой вир-туальной проектной среды, которая будет использоваться для разработки новых циф-ровых устройств, таких как сенсоры для использования в «разумных» инфраструктур-ных проектах, полупроводники для промышленной, а также потребительской электрони-ки. Облачная среда поможет объединить распределенные команды разработчиков, обе-спечит доступ к передовым технологиям и достижениям в индустрии для создания кон-курентоспособных продуктов российского производства.

В рамках соглашения Центр электронных технологий полу-чит доступ к интеллектуальной собственности IBM в сфере промышленного применения технологического процесса про-изводства полупроводников с проектной нормой 90 нм.

Соглашение было подписа-но Виктором Вексельбергом,

президентом Фонда «Скол-ково», Анатолием Чубайсом, председателем правления ОАО «РОСНАНО», Александром Провоторовым, президентом и председателем правления ОАО «Ростелеком», Игорем Агамир-зяном, генеральным директором и председателем правления ОАО «РВК», Евгением Бабаяном, председателем совета директо-ров IFTY, Леонидом Сватковым, генеральным директором ITFY, Бруно Ди Лео, старшим вице-президентом IBM, и Кириллом Корнильевым, генеральным ди-ректором IBM в России и СНГ.

«IBM уже более 100 лет явля-ется мировым лидером в области инноваций, мы имеем колоссаль-ный опыт в реализации иннова-ционных проектов совместно с ведущими государственными и бизнес-структурами во всем мире, – сообщил Кирилл Кор-нильев, генеральный директор IBM в России и СНГ. – ЦЭТ в Сколково будет использовать облачные технологии для соз-дания общего для российских инновационных компаний вир-туального рабочего простран-ства, где разработчики смогут осваивать новые технологии и обмениваться проектными зна-ниями, приближая новую волну инноваций в области микроэлек-троники в России».

«Стратегические компью-терные технологии и программ-ное обеспечение – одно из пяти приоритетных направлений инновационного развития эко-номики России, – проком-ментировал Игорь Агамир-зян, генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК». – В структуре портфе-ля фондов, созданных с участи-



ем капитала РВК, это направ-ление занимает почти треть. И мы, имея большой опыт работы со стартапами в области ИТ, давно отметили, что в этой отрасли есть явные успехи в разработке программного обе-спечения и интеллектуальных встроенных систем, но пока еще нет явных прорывов в раз-работке высокотехнологичных аппаратных средств как в виде готовых продуктов для рынка, так и комплектующих, исполь-зуемых ведущими мировыми производителями. Уверен, что создание ЦЭТ поможет испра-вить этот перекос, так как центр предоставит российским раз-работчикам все необходимые инструменты мирового уров-ня для успешной разработки новых конкурентоспособных цифровых устройств».

ЦЭТ предоставит индиви-дуальным разработчикам и компаниям доступ к интеллек-туальной собственности IBM и технологиям производства полупроводников от лучших кремниевых мастерских, вклю-чая инструменты для автомати-зации, комплекты для проекти-рования и библиотеки. Пользо-вание всем спектром решений в области микроэлектроники не потребует от разработчиков собственных производствен-ных мощностей. Предпола-гается, что экосистема ЦЭТ будет международной и доступ к облачной среде центра будет предоставляться без террито-риального ограничения.

Начальной целью ЦЭТ ста-нет развитие совместной работы в области микроэлектроники. В будущем инициатива может стать катализатором расшире-

ния сотрудничества и в других областях, где облачная среда предоставит возможности для совместной разработки техно-логий, снижая, таким образом, расходы на производство и маркетинг.

Соглашение предполагает, что ЦЭТ возглавит Евгений Бабаян, председатель совета директоров компании ITFY.

«Создаваемая экосистема фак-тически знаменует новую эру в производстве микроэлектронных устройств. В основе ЦЭТ – гло-бальная распределенная среда, что позволяет центру предостав-лять заказчикам доступ к передо-вым технологиям электроники, средствам автоматизации про-ектирования, лучшим специали-стам, заводам и каналам продаж независимо от того, где они тер-риториально находятся, – заявил Евгений Бабаян. – Мы ожидаем, что нашими совместными уси-лиями мы в достаточно короткий срок сможем вывести услуги ЦЭТ на мировой рынок. Для этого мы уже ведем переговоры с ведущими производителями средств автоматизированного проектирования».

mskit.ru

НОВОСТИ НАУЧНО- ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ЦЕНТРОВ И КЛАСТЕРНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

СКОЛКОВО И ПРЕДПРИЯТИЯ БЕЛОРУССИИ СОЗДАДУТ СОВМЕСТНЫЙ ЦЕНТР НИОКРСовместный корпоративный центр научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ будет создан с участием Фонда «Сколково» и крупнейших предприятий Бело-руссии.

Участники Совета глав пра-вительств стран СНГ в числе прочих совместных докумен-тов утвердили положение об операторе межгосударственной программы инновационного со-трудничества государств СНГ на период до 2020 г. Функции оператора программы были воз-ложены на Фонд «Сколково» решением экономического Со-вета СНГ от 9 декабря 2011 г.

«Утверждение положения об операторе программы позволит начиная со второго полугодия 2012 г. приступить к отбору и формированию перечня инно-вационных проектов, разра-ботчиками которых являются коллективы как минимум из трех стран Содружества», – от-метил вице-президент фонда по взаимодействию с органами государственной власти и обще-ственностью С. Наумов.

По словам вице-президента фонда, в инновационном центре «Сколково» выразили готов-ность работать 26 междуна-родных коллективов ученых и разработчиков из России, Ка-захстана, Белоруссии, Украины, Молдовы, Узбекистана. Они намерены выполнять проекты, в частности, в области тепловой энергетики и биоэнергетики, а также медицины. Еще одной темой совместных работ мо-жет стать отработка ключевых принципов реализации проекта по созданию международной аэрокосмической системы гло-бального мониторинга.

Первые проекты до конца 2012 г. пройдут международную экспертизу и будут предложены для включения в межгосудар-ственную программу инно-вационного сотрудничества



государств – участников СНГ на период до 2020 г.

«Участие в программе позво-лит коллективам ученых полу-чить доступ к дополнительному финансированию проектов. С одной стороны, это грант от Фонда «Сколково» и венчур-ных фондов. С другой стороны, это софинансирование за счет средств национальных бюдже-тов и институтов развития каж-дой из стран СНГ», – пояснил вице-президент фонда.

Общей базой подготовки ка-дров для совместных инноваци-онных компаний из стран СНГ станет Сколковский институт науки и технологий (СколТех).

www.i-russia.ru

АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ТЕХНОЛОГИИ

МИНФИН РОССИИ ФИНАНСИРУЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО АЭС В БЕЛОРУССИИМосква и Минск достигли догово-ренностей о начале финансирова-ния первого этапа строительства АЭС в Белоруссии.

«Открывается первый этап финансирования, который как раз связан с финансированием контракта на проектные рабо-ты, подготовительные работы в рамках кредита государственно-го договора, который подписан между Россией и Белорусси-ей», – сообщил глава Росатома С. Кириенко.

С. Кириенко подтвердил, что сумма утверждена и под-писан контракт о проведении подготовительных работ на площадке.

«В ближайшее время откро-ется его финансирование», – до-

бавил Кириенко, отметив, что по данному контракту речь идет о финансировании в объеме 285 млн долл. США.

Тендер на строительство АЭС выиграл российский Атомстройэкспорт, Россия и Белоруссия подписали со-глашение о выделении госкре-дита в 10 млрд долл. США на проект.

Строить АЭС в Белоруссии планируется по российскому проекту «АЭС-2006». Она будет состоять из двух энергоблоков суммарной мощностью до 2400 (2 × 1200) МВт и будет построе-на на Островецкой площадке в Гродненской обл. Проекти-руемая мощность станции – до 2,4 тыс. МВт: два блока до 1,2 тыс. МВт каждый. Первый блок станции планируется ввести в строй в 2017 г., второй блок – в 2018 г.

Межправсоглашение России и Белоруссии по строительству АЭС было подписано 15 марта 2011 г. в Минске. Оно предусма-тривает, что строительство АЭС будет осуществляться под ключ российской стороной. Гене-ральным подрядчиком высту-пит ЗАО «Атомстройэкспорт», заказчиком – ГУ «Дирекция строительства атомной электро-станции».

В октябре 2011 г. было под-писано контрактное соглаше-ние о строительстве АЭС в Бе-лоруссии, которое по своей сути является рамочным и импера-тивно определяет основные по-ложения генконтракта на стро-ительство белорусской АЭС. 31 января 2012 г. был подписан контракт на изыскательские работы, разработку проектной

документации и первоочеред-ной рабочей документации белорусской АЭС

www.atominfo.ru

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ

В РОССИИ БУДУТ СТРОИТЬ СТАНЦИИ НА СОЛНЕЧНЫХ КОЛЛЕКТОРАХ В Омской области и Алтайском крае при поддержке ГК «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяй-ства» (ГК ФСР ЖКХ) прорабаты-вается идея создания предприятия по генерации солнечной энергии.

Идея строительства станции на солнечных коллекторах для нужд отопления и горячего водоснабжения и ее продажи потребителям на коммерческой основе возникла после подве-дения первых итогов эксплуа-тации пилотных энергоэффек-тивных домов, построенных в стране за последние годы.

Создание станции на солнеч-ных коллекторах – весьма много-обещающий проект. Энергетики подсчитали, что строительство подобных предприятий, генери-рующих энергию при помощи вакуумно-солнечных коллек-торов, может решить не только проблему потребления энергии. Реализация такой программы в масштабах страны способна стать мощным стимулом для развития целой отрасли – производства российских солнечных коллек-торов. Их установка – довольно дорогостоящая операция, однако если поставить их производство на поток, цены снизятся до впол-не приемлемого уровня и, соот-ветственно, возрастет спрос.

Источник: Cleandex


ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Статьи и информационные материалы об успешном опыте внедрения инноваций в бизнесе, на производстве и в системах управления предприятиями.

УДК 658.5

УПРАВЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКИМИ АКТИВАМИ В СООТВЕТСТВИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ

Иорш В.И., канд. техн. наук, ген. директор компании «НПП СпецТек»[email protected] Крюков И.Э., зам. ген. директора по качеству [email protected]Антоненко И.Н., канд. техн. наук, руководитель отдела[email protected]

Основой деятельности предприятия являются его физические активы. Опыт показывает, что менед-жмент организаций испытывает неопределенность относительно того, на каких принципах строить современную систему управления физическими активами, существует ли здесь общепринятая на международном уровне методология. В статье представлен анализ нескольких стандартов, которые в совокупности являются, на наш взгляд, руководством к действию при внедрении такой системы.

Ключевые слова: управление физическими активами, техническое обслуживание и ремонт, надежность оборудования, PAS 55, RCM, SAE JA 1011/1012, информационные системы, EAM.

MANAGEMENT OF PHYSICAL ASSETS IN ACCORDANCE WITH INTERNATIONAL STANDARDS

Iorsh V. I., Kryukov I. E., Antonenko I. N.

The basis of the company are its physical assets. Experience has shown that management of organizations experiencing uncertainty about the principles on which to build a modern system of management of physical assets, whether there is a common methodology at the international level. The paper presents an analysis of several standards, which together are, in our opinion, a guide to action in implementing such a system.

Key words: management of physical assets, maintenance and repair, reliability, PAS 55, RCM, SAE JA 1011/1012, reliability centered maintenance, information systems, EAM.

Физические активы пред-приятия (производствен-

ное оборудование, здания, соо-ружения, автотранспорт, инже-нерные сети и т. д.) требуют к себе повышенного внимания на всех этапах жизненного цикла. Необходимо знать, в какую сум-му обходится каждая из работ по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) оборудования, сколько по плану и по факту затрачено на запчасти, сколько времени оборудование простаи-

вало и почему, какие отказы и на каком оборудовании возникают. Необходимо понимать, каковы причины и последствия отка-зов, какие риски несут отказы для безопасности, здоровья и экологии, какое оборудование целесообразно заменить и т. д. Не менее важно знать, как эти риски уменьшить, как повысить надежность и производитель-ность оборудования. Дополни-тельные задачи возникают при взаимодействии с сервисной

организацией. Заказчику услуг по ТОиР нужны фактические данные об отказах и надежности оборудования, чтобы оценить качество услуг подрядчика. Сервисной организации, со своей стороны, необходимо обосновывать свои издержки, демонстрировать прозрачность своих затрат на выполнение ре-монтов и обслуживания.

Ниже представлен краткий обзор нескольких стандартов в области управления физическими



Ðèñ. 1. Ðåàëèçàöèÿ öèêëà PDCA â ñïåöèôèêàöèè PAS 55

активами предприятия, которые малоизвестны и редко использу-ются в России. Нам представля-ется, что внедрение и совместное использование положений этих документов позволит создать дей-ствительно современную систему управления, которая позволит ре-шить многие актуальные задачи, в том числе указанные выше.

Концепция управления физическими активами: спецификация BSI PAS 55

В наиболее общем виде тре-бования к системе управления активами изложены в специфи-

ключевыми факторами для до-стижения целей бизнеса. Дан-ный стандарт отражает между-народное согласие о том, как нужно управлять физическими активами. В этой связи ISO для разработки новой серии стандартов по управлению ак-тивами ISO 55000 (http://www.iso55000.info) взяла за основу именно спецификацию PAS 55. Разработка ISO 55000 ведется комитетом TC251 этой органи-зации, его публикация ожидает-ся в 2014 г. Однако российские предприятия не должны вы-жидать, необходимо уже сейчас внедрять у себя современную

кации (Publicly Availably Speci-fication) PAS 55 (http://pas55.net), состоящей из двух частей: PAS 55-1:2008 «Спецификация для оптимального управления физическими активами» и PAS 55-2:2008 «Руководство по при-менению PAS 55-1». Разработчи-ками спецификации являются Институт управления активами (IAM) и Британский институт стандартизации (BSI).

Как отмечено в PAS 55, по-явление этого документа стало ответом на потребность в стан-дарте по управлению активами для организаций, в которых физические активы являются



систему управления активами на основе PAS 55. Данный до-кумент может рассматриваться как прототип руководства по со-временной системе управления активами и применяться при ее совершенствовании.

Вся спецификация PAS 55 построена на принципах между-народного стандарта ISO 9001. В частности, она реализует извест-ный цикл PDCA (рис. 1) «плани-руй – делай – проверяй – улуч-шай». Использование платформы ISO 9000 при разработке PAS позволяет легко интегрировать систему управления активами с системами менеджмента, создан-ными в соответствии со стандар-тами ISO серии 9000, ISO 14001, OHSAS 18001.

Стандарт PAS 55 устанавли-вает виды деятельности, кото-рые необходимы для эффектив-ного управления активами (они перечислены подпунктами на рис. 1), определяет требования к этим видам деятельности и позволяет провести оценку их текущего состояния. Сравнение существующего положения дел с требованиями и рекоменда-циями стандарта позволяет вы-работать программу развития и улучшений, целью которых является оптимизация процес-сов управления.

Для организаций, где физи-ческие активы являются клю-чевыми и критическими фак-торами для достижения целей бизнеса, жизненно необходима систематическая и скоорди-нированная деятельность по оптимальному и устойчивому управлению активами, их ха-рактеристиками производи-тельности, связанными с ними рисками и затратами.

Соответственно, разработка системы управления активами должна начинаться с опреде-ления принципов технической политики, выработки долго-срочной стратегии, установле-ния желаемых целей в терминах производительности, рисков и затрат и составления долгосроч-ных планов, которые должны привести к выполнению ожида-ний владельцев активов и дру-гих заинтересованных сторон, достижению целей бизнеса. Эти документы образуют базис всей дальнейшей деятельности по выбору способов обслуживания и ремонта.

Обслуживание, ориентированное на надежность: стандарты SAE JA 1011, 1012

Выбор подходящих обосно-ванных способов обслуживания (стратегий обслуживания) – это процесс определения оптималь-ных программ технического обслуживания для управления отказами физических активов и систем. В практике многих крупных компаний такой под-ход применяется и известен как RCM (Reliability Centered Maintenance), или система тех-нического обслуживания, ори-ентированная на обеспечение надежности. Подход RCM на-правлен на оптимизацию ис-пользования ресурсов по кри-терию максимума надежности в условиях действующих ресурс-ных и других ограничений.

Описание RCM впервые было опубликовано министер-ством обороны США. С тех пор RCM стала широко приме-няться в большинстве отраслей

индустрии во многих странах. Процесс стал использовать-ся как основа для разработки и совершенствования RCM-процесса в различных применя-емых компаниями документах. Многие из таких документов сохраняют ключевые элементы RCM, например схема выбора способов обслуживания при RCM (рис. 2).

Однако широкое использо-вание RCM привело к тому, что появилось много вариантов, которые разительно отличаются от оригинала. Так возникла не-обходимость в создании между-народного стандарта, который бы устанавливал критерии соответствия того или иного процесса, применяемого для выбора стратегии обслужи-вания, определенным требо-ваниям, называемым «RCM». Такой стандарт был создан SAE (Society of Automotive Engineers) в двух частях и получил название SAE JA 1011:2009 и JA 1012:2011 (http://standards.sae.org).

Стандарт SAE JA 1011 «Кри-терии для оценки процесса управления надежностью» со-держит минимальные требова-ния к процессу RCM. Критерии, содержащиеся в нем, базируют-ся непосредственно на концеп-ции, предложенной авторами, и других работах.

Документ SAE JA 1011 пред-назначен для использования при оценке того, насколько рас-сматриваемый процесс соответ-ствует изначально заложенным принципам RCM. Документ полезен для тех, кому нужны услуги по внедрению RCM.

Согласно SAE JA 1011 лю-бой процесс, чтобы он считался



Ðèñ. 2. Âûáîð ñïîñîáîâ (ïðîãðàìì) îáñëóæèâàíèÿ

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !��

"��#��

��#��$��

��

%��#��

��

"��

�� $��

&��

&��

��

��

'��

% ��

� ��!��

��

��

(� ��

��

��)��

��

��

'��

% ��

��#��

��

��

*��

��

��

��)��

(� ��

��

��#��

��

��

+��

��!��

��

��

��

,��

��

&��

&��

��

��

&��

RCM-процессом, должен содер-жать все перечисленные ниже этапы в указанной последова-тельности:

Определить особенности условий эксплуатации оборудо-вания и выполняемых им функ-ций, а также связанные с ними номинальные характеристики производительности.

Определить, как оборудо-вание может прекратить вы-полнять свои функции (функ-циональные отказы).

Определить причины каж-дого функционального отказа (виды отказа).

Определить, что именно произойдет при каждом отказе (последствия отказа).

Классифицировать значи-мость последствий отказа (тя-жесть последствий отказа).

Определить, что нужно предпринять для предупрежде-ния каждого отказа.

Определить эффективные способы обслуживания для данного оборудования.

Эти способы обслуживания в стандарте названы «полити-ками управления отказами», и речь идет о применимости и эффективности той или иной политики для данного обо-рудования. Например, если тяжесть последствий отказа не-высока, то будет неэффективно использовать дорогостоящие методы предупредительного об-

служивания. Здесь может быть целесообразно восстановление после отказа, т. е. политика, которая позволяет определен-ному виду отказа произойти без каких-либо попыток его предот-вращения.

При выборе политик управ-ления отказами стандарт реко-мендует также учитывать зави-симость интенсивности отказов от времени наработки (возрас-та) оборудования и выделяет шесть разновидностей такой зависимости. Так, плановое восстановление и замену стан-дарт рекомендует проводить в случае, если интенсивность от-казов увеличивается с наработ-кой (износ). Такая зависимость характерна для очень простых единиц оборудования или для сложных активов, которые под-вержены доминирующему виду отказа.

Для активов и систем акти-вов с любой, но прежде всего с равномерной зависимостью интенсивности отказов от на-работки (случайные отказы) и с идентифицируемым интервалом развития отказа (P-F-интервал) стандарт регламентирует про-ведение работ по контролю и оценке технического состояния оборудования, и на этой осно-ве – проведение предупреди-тельного обслуживания.

Учитывается также характер отказа – явный или скрытый. Второй случай, как правило, связан с отказами элементов за-щиты и безопасности, в резуль-тате чего может произойти вто-ричный отказ уже защищаемой ими функции оборудования. Здесь стандарт регламентирует проведение предупредительных работ по обнаружению отказов,



определяет критерии примени-мости таких работ, их периодич-ность и т. д.

Когда невозможно найти применимые и эффективные работы, стандарт рекомендует разовые изменения. Это модер-низация или реконструкция активов, изменение метода, используемого оператором или сервисной службой для выполнения работы, измене-ние условий эксплуатации, изменение способностей опе-ратора или сервисной службы (обучение).

Стандарт JA 1012 «Руковод-ство к RCM-стандарту» опи-сывает два подхода к выбору политик управления отказами:

строгий подход – является более полным,

диаграммы принятия реше-ний – более простой, дешевый и более популярный.

Строгий подход к выбору по-литик управления отказом тре-бует оценивать экономические последствия и последствия, свя-занные с безопасностью и эколо-гией, для каждого вида отказа, рассматривать все технически выполнимые варианты политик, которые могут быть применены для каждого вида отказа.

Диаграммы принятия ре-шений напоминают по своей структуре рис. 2. Более сложные примеры таких диаграмм при-ведены в стандарте JA 1012. Они основаны на допущении, что в первую очередь необходимо рас-сматривать угрозы безопасности/экологии и только после этого экономические последствия. Вто-рое допущение – что некоторые категории политик управления отказами всегда более эффектив-ны экономически. На этой основе

политики управления отказами сводятся в иерархии, которые помогают осуществить выбор. Например, для явных видов от-казов с угрозой безопасности или экологии политики управления отказами рассматриваются в следующем порядке: работы по состоянию, плановые восста-новления/замены, комбинация работ, разовые изменения.

После осознанного выбора политик управления отказа-ми формируется долгосрочная программа работ для каждого отдельного актива или для си-стемы активов. Эта программа в дальнейшем служит основой при формировании планов-графиков работ на период (год, квартал и т. д.), из которого уже следуют задания на работы по исполните-лям, потребности в материально-технических ресурсах и планы закупок МТР и т. д.

Стандарт JA 1012 устанавли-вает, что любой RCM-процесс должен подвергаться периоди-ческому аудиту как с точки зре-ния информации, используемой при принятии решений, так и касательно самих решений. Ау-дит должен гарантировать, что все указанные выше семь эта-пов продолжают выполняться удовлетворительно. Для аудита стандарт предлагает набор во-просов, на которые необходимо ответить, чтобы определить, нужны ли какие-либо измене-ния в RCM-процессе, реализо-ванном на предприятии.

Информационная система – ключевой инструмент управления активами

Одно из ключевых требова-ний PAS 55 к системе управле-

ния состоит в том, что организа-ция должна идентифицировать информацию по управлению активами, разработать, вне-дрить и поддерживать в рабочем состоянии информационную систему управления активами. Эту систему PAS 55 определил как средство внедрения системы управления активами.

Наличие в PAS 55 требования к управлению информацией поможет обосновать необходи-мость использования инфор-мационных технологий перед руководством, принявшим ре-шение о внедрении современной системы управления активами. В спецификации сформули-ровано, каким требованиям должно отвечать управление информацией:

a) информация утверждена авторизованным лицом перед ее использованием;

b) информация поддержива-ется в рабочем состоянии;

c) права, ответственности и роли в отношении информа-ции – распределены;

d) устаревшая информация своевременно удаляется из всех мест использования;

e) идентифицирована архив-ная информация;

f) информация защищена от порчи и потери.

Очевидно, что выполнение этих требований будет невоз-можно без адекватных средств хранения, обработки и анализа данных, т. е. без информацион-ных технологий. Эти средства должны обеспечивать много-пользовательский авторизо-ванный доступ, наличие базы данных и пользовательских приложений, предоставлять архитектуру и структуру, соот-



ветствующую конфигурации самой организации и потреб-ностям заинтересованных сто-рон. Такие информационные системы реализуются на основе специализированного про-граммного обеспечения класса EAM (Enterprise Asset Manage-ment).

Требование использовать информационную систему име-ется и в стандартах SAE JA 1011, 1012. В частности, стандарт рекомендует описывать в ин-формационной системе следую-щие данные, необходимые для оптимального выбора стратегии обслуживания:

описание условий эксплуа-тации и выполняемые функции оборудования;

функциональные отказы оборудования;

виды отказа оборудова-ния;

результаты последствий отказа;

тяжесть последствий от-каза;

выбор стратегий управле-ния отказом;

методы управления от-казом – предупредительные работы;

методы управления отка-зом – разовые улучшения или работа до отказа;

описание программы не-прерывных улучшений;

применяемые математи-ческие и статистические фор-мулы;

законодательные, регули-рующие требования и контракт-ные обязательства.

Очевидно, что управленче-ские решения должны прини-маться на основе объективных данных. Именно поэтому нали-чие информационной системы для хранения, обработки и обме-на информацией как значимых данных, относящихся к активам и управлению активами, являет-ся неотъемлемым требованием к системе управления активами.

На рис. 3 приведена упро-щенная схема процесса оценки состояния и процесса RCM в программном комплексе TRIM (www.trim.ru) разработки НПП СпецТек, который служит осно-вой для практической реали-

Ðèñ. 3. Îöåíêà ñîñòîÿíèÿ è óïðàâëåíèå íàäåæíîñòüþ â TRIM



зации и внедрения информа-ционных систем управления физическими активами.

Заключение

При оценке текущего со-стояния системы управления активами в целях совершен-ствования применение перечис-ленных выше стандартов носит рекомендательный характер. Тем не менее для тех органи-

заций, где жизненно важной деятельностью являются про-цессы управления физическими активами, применение пере-численных стандартов может принести ощутимую пользу для улучшения деятельности.

В целом, эти стандарты в значительной степени отража-ют результат развития соответ-ствующих методов управления в течение последних 30 лет. Компания «НПП СпецТек»

была свидетелем и активным участником этого процесса с мо-мента своего создания в 1991 г. Опыт разработки, докумен-тирования и внедрения таких систем, постоянное изучение и применение международного опыта позволяет нам сде-лать вывод: без современного взгляда на управление физи-ческими активами деятель-ность в этой области не может быть успешной.

Äëÿ îôîðìëåíèÿ ïîäïèñêè ÷åðåç ðåäàêöèþ íåîáõîäèìî ïîëó÷èòü ñ÷åò íà îïëàòó,ïðèñëàâ çàÿâêó ïî ýëåêòðîííîìó àäðåñó [email protected] èëè ïî ôàêñó (499) 346-2073,

à òàêæå ïîçâîíèâ ïî òåëåôîíàì: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИhttp://glavenergo.panor.ru

В каждом номере: материалы, от-ражающие все направления деятель-ности главного энергетика промыш-ленного предприятия: организация работы служб главного энергетика; внедрение новой техники и энерго-сберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования; вопросы энергоаудита, а также все не-обходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ; технические данные на новые образцы выпускаемого электротехни-ческого и теплового оборудования для промышленного производства; опи-сания, схемы, цены изготовителя; ин-формация о дилерах; рекомендации по охране труда работников службы глав-ного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соот-ветствии с должностной инструкцией главного энергетика.

Наши эксперты и авторы: П.Н. Николаев, заместитель техниче-ского директора ОАО «Кольчугинский завод «Электрокабель»; Ю.М. Савин-цев, генеральный директор корпора-ции «Русский трансформатор», канд. техн. наук; В.В. Жуков, член-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнер-гетики, проф.; Р.М. Хусаинов, техниче-ский директор компании «Сантерно», канд. техн. наук; Г.Ф. Быстрицкий, проф. МЭИ; А.Н. Назин, директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук; А.В. Са-мородов, зам. начальника отдела

Управления государственного энерге-тического надзора; В.А. Янсюкевич, инженер службы энергоснабжения «Се-вергазпром»; С.А. Федоров, директор компании «Манометр-Терма»; Л.И. Ре-шетов, главный энергетик ОАО «Ижав-то»; Б.Н. Бородин, главный энергетик ОАО «Ижавто», и многие другие спе-циалисты.

Председатель редсовета – В.В. Жуков, директор Института элек-троэнергетики, д-р техн. наук, проф.

Издается при информационной поддержке Российской инженерной ака-демии и Московского энергетического института.

Входит в Перечень изданий ВАК.

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

ЭнергосбережениеЭлектрохозяйствоТеплоснабжениеВоздухо– и газоснабжениеДиагностика и ремонтОбмен опытомНовые разработкиРынок и перспективыОхрана труда и техника безопасности

индексы

16579 82717

На правах рекламы



Термодиффузионное цинкование

Назначение и краткая характеристикаТермодиффузное цинкова-

ние (ТДЦ) – покрытие, полу-чаемое в порошковых смесях, может быть использовано для защиты стальных изделий труб, крепежного материала от кор-розии в атмосферных условиях, агрессивных средах, повышения эксплуатационных характери-стик деталей.

Способ нанесения ТДЦ-покрытия является практически безотходным и обеспечивает равномерность покрытия по всей поверхности изделия. По-крытие шероховатое, светло-серое, состоит в основном из железоцинковой d-фазы, со-держащей от 7 до 10 % железа. Коррозионная стойкость в 2–4 раза превышает гальваническое и горячее цинкование.

Технология характеризуется следующими параметрами:

покрытию подвергаются изделия из углеродистой стали обыкновенного качества, из ка-чественной конструкционной углеродистой, а также низколе-гированной стали, чугуна;

время цинкования на тол-щину 15–30 мкм – один час при температуре 390–430 °С;

оцинкованные изделия могут дополнительно подвер-

гаться пассивации (фосфати-рованию);

отработанная смесь с до-бавкой свежей порции высоко-дисперсного порошка цинка (в определенном количестве) поступает на следующий цикл цинкования;

термодиффузионное цин-кование изделий внедрено в производственных условиях на установках периодического действия;

стоимость смеси для цин-кования составляет 40–60 долл. США на 1 т оцинкованных из-делий;

расход высокодисперсного порошка цинка – 10 кг на 1 т оцинкованных изделий.

Степень готовности технологииТехнология прошла испыта-

ние на заводе сварных маши-ностроительных конструкций (Верхняя Пышма) и внедрена на Заводе металлоконструкций (Екатеринбург). Имеется техни-ческая документация (техноло-гический процесс).

Ожидаемые результатыЗамена гальванического цин-

кования на диффузное для резьбовых крепежных изделий и других мелких деталей, не требующих декоративного бле-стящего покрытия. Коррозион-ная стойкость оцинкованных

изделий при толщине покрытия 30 мкм – 25 лет.

ПреимуществаПрименение высокодисперс-

ного цинкового порошка для целей термодиффузного цин-кования резьбовых деталей улучшает качество цинкования и уменьшает расход порошка цинка по сравнению с порошка-ми цинка ПЦ-1 – ПЦ-4.

По сравнению со стандартом Великобритании технология предусматривает сокращение расхода порошка цинка на тол-щину цинкового покрытия 30 мкм в два раза.

ЭкологичностьТехнология предусматривает

замкнутый цикл использования сырья. Газовых и пылевых вы-бросов в атмосферу нет.

Борирование сталей

Область примененияАвтомобильная, электро-

техническая, химическая, ме-таллургическая, абразивная промышленность, тяжелое ма-шиностроение, промстройма-териалы.

Краткая характеристикаВ целях поверхностного

упрочнения стальных дета-лей машин и инструмента, ра-ботающих при повышенных

ИННОВАЦИОННЫЕ РАЗРАБОТКИ ИНСТИТУТА МЕТАЛЛУРГИИ УРО РАНВ разделе приводятся разработки Института высокотемпературной электрохимии Уральского отде-ления Российской академии наук с возможностью применения в области автомобильной, химиче-ской, электротехнической, металлургической промышленности, метизном производстве, промыш-ленном строительстве*.

* Каталог инновационных разработок Института маталлургии УрО РАН. – Екатеринбург, 2010, 56 с.



статических и динамических нагрузках в ИВТЭ разработаны три технологии жидкостного борирования. Бориды железа, образующиеся по предлагаемым технологиям, обладают высокой поверхностной твердостью.

Диффузный слой состоит из двух зон иглообразных боридов: внешнего – FeB и внутренне-го – Fe2B c микротвердостью 18,5–20 тыс. МПа и 16,5–18 тыс. МПа соответственно.

Жидкостное борирование опробовано для сталей: конструк-ционных (20,45,40Х, ШХ15); ин-струментальных для холодной деформации (У8А, 9ХС, ХВГ, Х12Ф1); инструментальных для горячей деформации (5ХНВ, 4Х5МФС, 3Х2В8).

Борирование в расплаве бурыУстановка борирования пред-

ставляет собой шахтную печь сопротивления, в которой на-ходится тигель из жаростойкой стали. В тигель наплавляется солевой расплав, состоящий из буры, хлорида натрия, порошка аморфного бора. Борирование по данному способу сводится к погружению деталей в бори-рующий расплав, выдержке их при температуре 850–980 °С в течение 0,5–5,0 часов в зависи-мости от марки стали и требуе-мой толщины покрытия. После окончания процесса борирова-ния детали при необходимости проходят закалку, отпуск и от-мывку от масла и остатков буры в кипящей воде.

Борирование в расплаве хлорида кальцияПроцесс осуществляется в

среднетемпературных электро-

дных соляных ваннах, футеро-ванных высокоглиноземистым кирпичом с односторонним расположением электродов при температуре 850–980 °С. Борирующий расплав – хлорид кальция, порошок аморфного бора.

Расплав обеспечивает вы-сокую скорость борирования, примерно на 30 % выше, чем в расплаве буры. Расплав не разъедает футеровку ванны. Расход электроэнергии с учетом электродного разогрева и под-держания рабочей температуры расплава намного меньше, чем при других способах борирова-ния, использующих внешний нагрев.

Циклическое борирование в расплаве хлорида кальцияБорирование стальных дета-

лей проводят в среднетемпера-турных электродных соляных ваннах с односторонним рас-положением электродов путем циклического электролиза при температуре 850–980 °С, при котором катодом служит бори-руемая деталь, а анодом – гра-фит и карборунд. Плотность тока, время электролиза, время нахождения детали в расплаве без электролиза и количество циклов подбирается экспери-ментально, зависит от марки стали детали, ее назначения и толщины покрытия. В период электролиза бор выделяется на

✐ СПРАВКА ОБ ИНСТИТУТЕ МЕТАЛЛУРГИИ УРАЛЬСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ

РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК

Институт металлургии УрО РАН образован в 1955 г.Основным направлением деятельности института является развитие

физико-химических основ металлургических процессов, включающее в себя изучение и разработку композиционных материалов и покрытий, в том числе наноразмерных, научные и технико-экономические основы комплексного ис-пользования полиметаллического минерального сырья и техногенных отходов с решением экологических проблем и др.

Свыше 150 разработок института внедрены в производство. Высокая квали-фикация сотрудников и имеющееся приборно-аналитическое оборудование по-зволяет выполнять государственные целевые научно-технические проекты.

На базе института в 1998 г. создан инновационный центр «Академический» при участии государственного фонда поддержки малого предпринимательства в научно-технической сфере и Правительства Свердловской обл.

Научный руководитель центра – академик Л.И. Леонтьев. Главная цель деятельности ИТЦ является практическая реализация научных разработок институтов УрО РАН путем привлечения к этой работе малых предприятий, работающих в научно-производственной сфере.

Разработки ведутся в химико-металлургическом направлении, а также в области медицинской техники, энергетики и машиностроения.

Основные задачи ИТЦ «Академический»:• обеспечение координации и поддержки инновационной деятельности

участников партнерства;• создание и развитие инфраструктуры поддержки малого инновационного

предпринимательства;• привлечение финансовых ресурсов и их целевое использование для

реализации эффективных проектов, направленных на создание производств наукоемких технологий и продуктов.



деталь из оксида бора, а затем в период выдержки детали в рас-плаве без электролиза диффун-дирует в сталь с образованием боридов. Использование предла-гаемого расплава по сравнению с известными позволяет в 10–15 раз снизить затраты на процесс борирования за счет замены дорогостоящих борсодержащих порошков на оксид бора. По-вышаются эксплуатационные характеристики электродных соляных ванн, так как предла-гаемый расплав не загрязняется оксидами за счет исключения накопления оксида бора. Рас-ход электроэнергии на процесс электролиза незначительный.

Оценка возможностей

Борированные стали облада-ют в 2–10 раз повышенной изно-состойкостью при значительных

удельных давлениях, при трении скольжения, абразивном и ги-дроабразивном изнашивании в различных агрессивных средах.

Примеры увеличения срока службы борированных деталей машин и инструмента:

штамповый инструмент хо-лодной и горячей деформации (вытяжной, гибочный, формо-вочный, чеканочный) – от 2 до 10 раз;

пресс-формы для прессо-вания сыпучих материалов – в 2–3 раза;

волочильный и накатной инструмент – в 2–10 раз;

детали нефтяного оборудо-вания (крыльчатки и маховики насосов, грязевые трубы верт-люгов буровых насосов, линей-ные задвижки) – в 2–4 раза;

детали распыливающих форсунок в условиях производ-ства минеральных удобрений

(диффузоры, конфузоры, на-садки) – в 2–4 раза;

детали технологической оснастки (зажимные и пода-ющие цанги, кондукторные устройства) – в 10 раз;

футеровочные пластины для кирпичеделательных прес-сов – в 2–4 раза;

детали машин и механиз-мов, работающих в абразивных условиях (детали гусеничных тракторов, сельскохозяйствен-ных машин, транспортеров, цепей) – в 2–6 раз;

детали литьевых машин и пресс-форм для литья цветных металлов и сплавов – до 5 раз.

Себестоимость борирования составляет 10–20 % от первона-чальной стоимости деталей.

Технологии жидкостного бо-рирования защищены девятью авторскими свидетельствами и патентами РФ.



ЧТОБЫ ТЕХНИКА НЕ ПОДВЕЛА!http://oborud.panor.ru

В каждом номере: обзоры, эксперти-за и технические параметры новых типов электрооборудования; рекомендации по монтажу, эксплуатации, техническому об-служиванию, мнения экспертов о новом высокоэффективном оборудовании, кото-рое повышает надежность и экономичность систем электроснабжения; новые электро-изоляционные материалы; диагностика и испытания оборудования; мониторинг низковольтного и высоковольтного обо-рудования, практика и рекомендации спе-циалистов по обеспечению безаварийной эксплуатации; вопросы энергосбережения; новые типы вспомогательного электрообо-рудования: обзоры, технические параме-тры, экспертиза, диагностика; практические советы ведущих специалистов по эксплуата-ции, обслуживанию и ремонту промышлен-ного электрооборудования и электрических сетей; актуальные вопросы энергоресурсос-бережения и многое другое.

Наши эксперты и авторы: Н.И. Ле-пешкин, заместитель генерального ди-ректора ОАО «Центрэлектроремонт»;

С.А. Цырук, зав. кафедрой, проф. Мо-сковского энергетического института; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; С.И. Гамазин, проф. МЭИ; В.Н. Соснин, технический директор компании «НПФ Полигон»; А.Н. Ерош-кин, специалист НПО «Сатурн»; Ю.Д. Си-бикин, генеральный директор НТЦ «Оптим», канд. техн. наук; Е.А. Конюхо-ва, д-р техн. наук, проф.; М.С. Ершов, д-р техн. наук, проф., чл.-кор. Академии электротехнических наук РФ и многие другие ведущие специалисты.

Главный редактор – профессор Э.А. Киреева.

Журнал входит в Перечень изда-ний ВАК.

Издается при информационной под-держке Московского энергетического института и Российской инженерной академии.


индексы

12532 84817

На

прав

ах р

екла

мы

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИhttp://glavmeh.panor.ru

В каждом номере: организация ра-боты цехов и служб главного механика промпредприятия; современные систе-мы оплаты труда ремонтных рабочих; опыт автоматизированного учета и ана-лиза отказов и поломок; создание графи-ков планово-предупредительных ремон-тов; современные способы диагностики, тестирования и ремонта оборудования; управление процессами текущего и планового ремонта; экспертиза, обзоры и технические характеристики нового оборудования; нормирование; оплата и охрана труда ремонтников и др. Струк-тура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного механика.

Наши эксперты и авторы: А.А. Дыр-дин, главный специалист ремонтного производства ОАО «Липецкий метал-лургический комбинат»; С.В. Аргеткин, главный механик ОАО «Сызранский НПЗ»; В.Я. Седуш, исполнительный директор ассоциации механиков, д-р техн. наук, проф.; В.М. Вакуленко, эксперт Лазерной ассоциации; А.В. Пчелинцев, руково-дитель Управления технического обслу-живания и ремонта завода «Московский подшипник»; Ю.А. Бочаров, заслуженный машиностроитель РФ, проф. МГТУ им. Н.Э. Баумана; В.Н. Калаущенко, директор по развитию ОАО «Электрозавод»; И.Ф. Пу-стовой, научный советник ОАО «На-нопром»; Д.В. Тренев, генеральный

директор компании «Мир станочника»; К.В. Ершов, начальник сервисного цен-тра ОАО «Казанское моторостроительное объединение», канд. техн. наук, и многие другие ведущие специалисты.

Издается в содружестве с Ассоциа-цией механиков, при информационной поддержке Российской инженерной ака-демии и Союза машиностроителей.

Входит в Перечень изданий ВАК.


индексы

16578 82716

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

Советы главному механикуМеханообрабатывающее производствоОборудование и механизмыРемонт и модернизация оборудованияНовое компрессорное оборудованиеНаука – производствуВыдающиеся механики, конструкто-ры, ученыеНормирование, организация и опла-та трудаЭкологические проблемы в машино-строении


ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ОТИЗ

http://normtrudprom.panor.ru

В каждом номере: материалы по вопросам разработки, внедрения и реализации современных технологий нормирования и оплаты труда; опти-мальные системы оплаты и мотивации труда в условиях кризиса; практика ведущих промышленных компаний по разработке и применению схем, на-правленных на комплексную оптимиза-цию окладных, тарифных, премиальных и бонусных, а также нематериальных мотивационных факторов; методики определения интенсивности труда и напряженности норм трудовых затрат; рекомендации по введению, замене и пересмотру норм; технологические карты на основные виды работ и норма-тивы выработки в различных отраслях промышленности и многое другое.

Наши эксперты и авторы: Н. А. Вол гин, заведующий кафедрой труда и социальной политики РАГС, пре-зидент Всероссийской ассоциации ра-ботников отделов по организации, нор-мированию и оплате труда предприятий и организаций, д-р экон. наук, профес-сор; Л. А. Чайковская, д-р экон. наук; Г. Г. Руденко, д-р экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ре-сурсами РЭА; Т. Ю. Киселева, канд. экон.

наук, доцент Финансовой академии при Правительстве РФ и другие ведущие специалисты в области нормирования и оплата труда в промышленности.

Главный редактор — В. Н. Сидоро-ва, канд. экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Российского экономического универси-тета им. Г. В. Плеханова.

Издается при научной и методиче-ской поддержке НИИ труда и социально-го страхования, Российского экономи-ческого университета им. Г. В. Плеханова и РАГС.

Входит в Перечень изданий ВАК.Ежемесячное издание. Объем —

80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИТруд и нормаВ помощь нормировщику Оплата труда: политика и механизм формирования Проблемы производительности трудаМотивы и стимулыСоцально-трудовые отношенияСтатистика и труд

индексы

16582 82720






Электростанция нового поко-ления на базе микротурбин-

ной установки Capstone серии С1000 мощностью 1 МВт была приобретена университетом для научно-исследовательских целей в рамках реализации программы развития ФГБОУ ВПО «ЮУр-ГУ» на 2010–2019 гг. В соот-ветствии с этой программой На-циональный исследовательский университет, статус которого был присвоен ЮУрГУ в 2010 г., разра-батывает концепцию преобразо-вания системы энергоснабжения из затратной в эффективную.

«Университет развивает свою учебную насыщенность обору-дованием, у него резко возрас-тает энергопотребление. Увели-чение мощности университета достигается путем создания соб-ственных электростанций. Пер-вую электростанцию в 2011 г. университет уже проэксплуа-тировал, получил эффективные характеристики», – сообщил проректор по администра-тивно-хозяйственной рабо-те и строительству ЮУрГУ В. Трофимычев.

Выбор оборудования для научно-исследовательских це-лей был осуществлен в поль-зу микротурбин как наиболее передовых, максимально от-вечающих современным требо-ваниям энергоэффективности, экономичности и экологичности энергетических систем. Благо-

НОВЕЙШАЯ МИКРОТУРБИННАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ ЗАПУЩЕНА В ЧЕЛЯБИНСКЕ

В июне 2012 г. на территории ГОУ ВПО «ЮУрГУ» состоялось открытие и запуск в эксплуатацию ми-кротурбинной электростанции нового поколения, представляющей собой один из наиболее пере-довых видов оборудования, которое отвечает самым жестким требованиям энергоэффективности, экономичности и экологичности и полностью соответствует задачам разрабатываемой университе-том концепции преобразования системы энергоснабжения из затратной в эффективную.

Микротурбинная электростанция

даря применению инновацион-ной разработки в конструкции двигателя – воздушного под-шипника – в микротурбинах Capstone не используется масло и охлаждающая жидкость, что в 3–4 раза снижает эксплуа-тационные затраты по сравне-нию с традиционными видами генерирующего оборудования. Блочно-модульная конструкция энергоблока Capstone C1000, в основе которой лежит от трех до пяти микротурбинных двига-телей Capstone C200 (200 кВт), обеспечивает высокую надеж-ность станции за счет внутрен-него резервирования и позволяет отказаться от приобретения резервной установки большой единичной мощности, как это требовалось бы в случае с газо-поршневыми электростанциями. Микротурбины лидируют также

по низкому уровню эмиссии CO и NOх, который не превы-шает 9 ppm (10–15 мг/м3), что в десятки раз ниже выбросов лю-бого газопоршневого двигателя (200–500 мг/м3). Эластичность к нагрузкам и способность непре-рывно работать в диапазоне от 1 до 100 % без сокращения ре-сурса и потери эффективности делает микротурбины оптималь-ным источником энергии для объектов ЖКХ с выраженным неравномерным суточным по-треблением. За счет совокупного КПД до 92 % в режимах когене-рации и тригенерации достига-ется максимально рациональное использование топлива. При этом высокая тепловая эффек-тивность – важное преимуще-ство для объектов, приоритетной задачей которых является выра-ботка тепловой энергии, в част-



ности котельных и мини-ТЭЦ. На таких объектах электриче-ская энергия потребляется на собственные нужды, а избыток тепловой энергии направляется в общий контур, повышая эф-фективность котельной в целом и сокращая срок окупаемости оборудования до 2–3 лет.

На основе приобретенной уни-верситетом микротурбинной уста-новки Capstone C1000 в лаборато-рии проблем энергосбережения в ЖКХ и социальной сфере созданы научно-исследовательская и учеб-ная базы для решения проблем энергосбережения в системах генерации, транспортировки, рас-пределения и потребления тепла и электроэнергии для объектов ЖКХ, социальной и бюджет-ной сферы. С помощью микро-турбинной установки Capstone С1000 студенты специально-стей «промышленная теплоэнер-гетика», «электроснабжение», «электроэнергетические системы и сети» Южно-Уральского госу-дарственного университета будут проводить аналитические и диа-гностические исследования харак-теристик и показателей энергоэф-фективности комплексов малой когенерации и изучать вопросы надежности электроснабжения автономных объектов. Кроме того, микротурбинная установка обеспечит энергоснабжение ла-боратории «Суперкомпьютерного моделирования» и инфраструк-турных объектов студенческого городка ЮУрГУ.

Церемония открытия новой микротурбинной электростан-ции состоялась в рамках спе-циализированного семинара «Распределенные энергети-ческие системы: современные технологии и оборудование».

Микротурбиная установка такой мощности – первая в регионе, поставщиком обору-дования выступила московская компания «БПЦ Инжиниринг», работающая на рынке малой энергетики больше 10 лет. За это время компания реализовала более 250 проектов автономного энергоснабжения общей элек-трической мощностью 200 МВт. Порядка 100 микротурбин, установленных специалистами компании, работают на терри-тории Уральского федерального округа. Внедрение энергоэф-фективных энергоустановок на основе микротурбин имеет ряд преимуществ, как экономиче-ских (себестоимость выработки 1 кВт энергии по сравнению с сетевыми тарифами снижается в два раза), так и технических.

«Это не первый опыт сотруд-ничества БПЦ с российскими вузами, – говорит генеральный директор компании А. Скоро-ходов. – Студенты Уфимского государственного авиационного технического университета изу-чают энергоэффективные техно-логии на примере микротурбины Capstone, приобретенной вузом в 2009 г. Аналогичная установка стоит в лаборатории Московско-го энергетического института».

«Оборудование требует ми-нимальных усилий по регла-ментному обслуживанию, по-зволяет регулировать мощность в широком диапазоне, позволяет устанавливать оборудование на различных видах топлива и вписывать его в объект потре-бителя. Устанавливать внутри помещения, на открытых пло-щадках, на кровле», –добавил генеральный директор «БПЦ Инжиниринг» А. Скороходов.

Обеспечить своевременную реализацию проекта в компа-нии позволяет собственное производство микротурбин и комплектных энергоцентров в Ярославской обл. Среди посто-янных клиентов «БПЦ Инжи-ниринг» компании «Газпром», «Татнефть», «Лукойл», «Росте-леком», а также десятки пред-приятий крупного, среднего и мелкого бизнеса.

«Если посмотреть на общий объем работ, который мы вы-полнили, половина – в нефте-газовой отрасли. Идет освоение дальних территорий, где отсут-ствует инфраструктура полно-стью. Есть другая тенденция, связанная с ростом тарифов на энергоресурсы, которая позво-ляет применять это оборудова-ние на промышленных объектах для обеспечения различных нужд энергопотребления. Наи-лучшим образом это проявля-ется на предприятиях непре-рывного цикла: пищевых, пере-рабатывающих, производящих строительные материалы», – со-общил А. Скороходов.

Интерес отечественных учреждений профобразова-ния к микротурбинам еще раз подтверждает значимость со-временного оборудования при формировании нового подхода к организации экономически эффективной и ресурсосбере-гающей энергетики».

В мероприятии приняли участие представители адми-нистраций Челябинска и Че-лябинской обл., представители региональных органов власти и государственных структур; ру-ководители и специалисты ве-дущих вузов страны, проектных, девелоперских и строитель-



ных организаций, предприятий ЖКХ и инфраструктуры; руко-водители, главные инженеры и энергетики промышленных предприятий различных отрас-лей экономики.

Организаторы: ФГБОУ ВПО «Южно-

Уральский государственный университет» (национальный исследовательский универ-ситет), Челябинск. В 2010 г. ЮУрГУ присвоена категория

национального исследователь-ского университета. Одними из приоритетных направлений раз-вития НИУ ЮУрГУ являются энергосбережение в социальной сфере; рациональное использо-вание ресурсов и энергии в ме-таллургии; суперкомпьютерные и грид-технологии для решения проблем энерго- и ресурсосбе-режения;

компания «БПЦ Инжи-ниринг», ведущий поставщик

инновационных технологий и оборудования для распреде-ленной энергетики. Десяти-летний опыт работы компании в сфере энергоэффективных технологий насчитывает более 250 реализованных проектов автономного энергоснабжения в России и странах СНГ сово-купной электрической мощно-стью около 200 МВт и тепловой мощностью более 350 МВт.

Пресс-центр ЮУрГУ

ЛУЧШИЕ ИДЕИ. ЛУЧШИЙ ОПЫТhttp://gendirektor.panor.ru/

В каждом номере: актуальные во-просы управления производством; прак-тический опыт ведущих российских и за-рубежных предприятий, в т. ч. в области модернизации производства, антикри-зисного управления, технической поли-тики, инновационного менеджмента; соз-дание эффективной системы управления качеством; эксклюзивная информация из Госдумы РФ, Минэкономразвития РФ, Фе-деральной антимонопольной службы и других ведомств о законодательных ини-циативах и готовящихся нормативных актах; лучший мировой опыт страхования промышленных рисков и создания систе-мы риск-менеджмента на предприятии; внедрение новейших ИТ-разработок в промышленности; судебная и арби-тражная практика, консультации веду-щих юристов; управление персоналом. Бизнес-кейсы; рецепты успеха от при-знанных консультантов по управлению.

Наши эксперты и авторы: А. В. Куш-нарев, управляющий директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»; В. В. Семенов, директор Де-партамента базовых отраслей Минпром-торга РФ; М. В. Гейко, генеральный дирек-тор завода «Русская механика», Рыбинск; И. В. Поляков, генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А. С. Попо-ва»; А. Б. Юрьев, управляющий директор Новокузнецкого металлургического ком-бината; А. В. Клюжев, исполнительный директор Волгоградского тракторного завода; В. А. Корсун, генеральный дирек-тор ОАО «Карат»; А. А. Бережной, гене-ральный директор компании ЗАО «Ральф Рингер»; В. А. Спиричев, генеральный директор компании «Валетек Продим-пекс»; А. В. Баранов, проф., директор

«Центра «Оргпром»; Ю. П. Адлер, глава Гильдии профессионалов качества, проф.; В. Н. Клюшников, начальник управления технического регулирования и стандар-тизации Росстандарта; В. В. Верещагин, руководитель Клуба директоров РСПП, президент РусРиска, а также руководите-ли министерств и ведомств, руководите-ли комитетов ТПП РФ и РСПП, Комитета ГД РФ по экономической политике и пред-принимательству, ведущие эксперты в об-ласти управления, технической политике, финансов, экономической безопасности.

Журнал издается при информаци-онной поддержке РСПП, ТПП РФ, Ин-ститута статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ, Русского общества управления рисками.

Ежемесячное полноцветное изда-ние. Объем — 88 с. Распространяется по подписке и на отраслевых меро-приятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИМенеджмент инновацийТехническая политикаАнтикризисное управлениеОт первого лица: «Я — директор»Управление финансамиСтратегический менеджментУправление качествомЭкономическая безопасностьРиск-менеджментАрбитражная практикаНовое в законодательствеЗарубежный опыт Нормирование, организация и оплата трудаПсихология управления

индексы

16576 82714






На территории транспортно-выставочного комплекса

«Россия» на аэродроме «Рамен-ское» форум был открыт для всех желающих. Посетители увидели уникальную демон-страционную программу воен-ной техники «Непобедимые и легендарные», а также посетили деловую программу.

Деловая программа форума включала 20 конференций, круглых столов и семинаров, на которых выступили около 190 докладчиков. Участника-ми этих мероприятий стали более 3000 специалистов из 103 стран. В работе деловой программы форума приняли участие представители круп-нейших иностранных компа-ний, реализующих совместные проекты с российскими маши-ностроителями.

Открыло работу форума пленарное заседание «Высокие технологии – определяющее условие устойчивого развития передового машиностроения национальных экономик», в работе которого приняли уча-стие министр промышленности и торговли РФ Д. Мантуров, заместитель председателя Госу-дарственной думы А. Воробьёв, первый заместитель председа-теля Комитета Государствен-ной думы по промышленности В. Гутенёв, директор Феде-ральной службы по военно-техническому сотрудничеству А. Фомин, генеральный ди-ректор ФГУП «Центральный аэрогидродинамический ин-ститут» Б. Алёшин, генераль-ный директор Всероссийского научно-исследовательского института авиационных мате-риалов Е. Каблов, президент Общероссийской обществен-

ной организации малого и среднего предприниматель-ства «Опора России» С. Бо-рисов, управляющий партнер компании Strategy Partners А. Идрисов. Международное бизнес-сообщество на пленар-ном заседании представляли министр по промышленности и агропромышленному комплек-су Евразийской экономической комиссии С. Сидорский, гене-ральный директор Ассоциации европейского бизнеса Франк Шауфф (Frank Schauff), пред-седатель совета директоров и главный исполнительный директор компании General Electric Джеффри Иммельт (Jeffrey Immelt), председа-тель совета директоров Alcatel Lucent Филипп Камю (Philippe Camus), вице-президент китай-ской корпорации China Poly Group Corporation Ван Линь (Wang Lin).

Важнейшим событием ра-боты международного фору-ма «Технологии в машино-строении – 2012» стала кон-ференция «Роль оборонно-промышленного комплекса в модернизации страны и обще-ства».

Первый заместитель пред-седателя Союза машинострои-телей – первый заместитель председателя комитета Госдумы по промышленности В. Гутенёв отметил, что препятствием для

«НЕПОБЕДИМЫЕ И ЛЕГЕНДАРНЫЕ» ЛИДИРОВАЛИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ФОРУМЕ

Итогом Форума «ТВМ – 2012» стали заключенные договоры и выработанные участниками дело-вой программы, пути решения проблем развития машиностроения, а также был объявлен конкурс гражданских инновационных проектов организаций и предприятий оборонно-промышленного комплекса России.



модернизации производства и создания инновационной про-дукции отечественными пред-приятиями является низкая рентабельность деятельности. «Рентабельность в машиностро-ении не должна быть ниже, чем в сырьевых отраслях», – заявил он. Минимальной планкой рен-табельности, которая должна быть закреплена на законода-тельном уровне, является уро-вень 15 %.

Свой взгляд на факторы, влияющие на развитие машино-строительной отрасли, высказал президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпри-нимательства «Опора России» С. Борисов. По его мнению, именно малый и средний бизнес во многом обеспечивает эконо-мический рост. «Сейчас ценится скорость доведения нового про-дукта до рынка, гибкость в при-нятии решений, динамичность развития. И все эти качества демонстрируют предприятия малого и среднего бизнеса, поэтому они сегодня имеют все шансы прорваться на глобаль-ные рынки», – отметил он.

Пристальное внимание участ-ники пленарного заседания уде-лили проблеме присоединения России к Всемирной торговой организации. Как отметил заме-ститель председателя Государ-ственной думы РФ А. Воробьёв, «машиностроители довольно часто выступают по этой теме, пытаясь обойти принципиально опасные для отрасли моменты. И сегодня действительно важно, чтобы в адрес фракции посту-пили конкретные предложения, которые могут уберечь нашу отрасль от падения».

Конкурс гражданских инновационных проектов организаций и предприятий оборонно-промышленного комплекса

На форуме ТВМ-2012 было объявлено о старте откры-того конкурса гражданских инновационных проектов организаций и предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Инициа-тором проведения конкурса выступила госкорпорация «Ро-стехнологии», председателем оргкомитета конкурса избран генеральный директор корпо-рации С. Чемезов.

Целью конкурса является вовлечение предприятий ОПК в развитие инновационной эко-номики, содействие реализации их потенциала в направлении разработки, производства и рыночного продвижения граж-данской высокотехнологичной продукции.

Конкурс проводится по че-тырем направлениям: «Лучшая разработка инновационного продукта мирового уровня», «Лучший инновационный про-дукт», «Лучший инновацион-ный бизнес» и «Лучшая коман-да менеджеров инновационного проекта».

Итог форума: подписание контрактов и договоров

Работа форума ТВМ-2012 ознаменована подписанием па-кета соглашений, заключенных государственной корпорацией «Ростехнологии» и входящими в ее состав холдингами с рос-сийскими и зарубежными пар-тнерами. Всего подписано шесть

международных соглашений и три – российских.

В частности, инновацион-ный фонд «Новые технологии», созданный корпорацией со-вместно с Российской венчур-ной компанией, планирует про-финансировать 210 проектов, выделив на эти цели 4 млрд руб. Ключевыми направлениями сотрудничества станут созда-ние и развитие инновацион-ной инфраструктуры, включая бизнес-инкубаторы и центры коллективного пользования, создание и развитие посевных и венчурных фондов, создание и развитие экспертного сообще-ства в инновационной сфере и проведение аналитических исследований. Также предпо-лагается совместная разработка и проведение образовательных и тренинговых программ, на-правленных на повышение квалификации кадров в инно-вационной сфере.

Предметом другого согла-шения стала поставка автомо-билей LADA в Перу, Эквадор и Боливию, а также оказание услуг по их техническому об-служиванию.

Значимые сделки заключены в сферах самолето- и вертолето-строения. В частности, между компаниями «НПО «Иркут» и «Авиакапитал-сервис» под-писано соглашение к договору о поставке ближне- среднема-гистральных воздушных су-дов, которое предусматривает перевод опциона на 35 бортов МС-21 в твердый контракт. Необходимо дополнить, что ГК «Ростехнологии» и «Объ-единенная авиастроительная корпорация» подписали со-глашение о сотрудничестве в



создании и продвижении на внутреннем и международном рынках перспективного само-лета МС-21, укомплектованно-го силовой установкой на базе двигателя ПД-14.

Компания «Вертолеты Рос-сии» заключила сделку с фран-цузской компанией Turbomeca, на основании которой будет организовано техобслуживание, текущий и капитальный ремонт в России двигателей производ-ства компании Turbomeca для российских вертолетов Ка-226Т и Ка-62. Работы по ремонту будет осуществлять дочерняя компания ОАО «Вертолетная сервисная компания» – «Ураль-ский завод гражданской авиа-ции».

Также было подписано со-глашение между ГК «Ростех-нологии», фондом «Телко-нет» и ОАО «Холдинговая компания «Металлоинвест» о сотрудничестве в рамках международных проектов в горнодобывающей отрасли в целях реализации программы, которая могла бы позволить увязать устремления россий-ских компаний инвестиро-вать в добычу и переработку металлов платиновой группы на месторождениях в Респу-блике Зимбабве и Южно-Африканской Республике с возможностями ГК «Ростех-нологии» обеспечить трансфер российских технологий.

ГК «Ростехнологии», ОАО «Рособоронэкспорт» и ОАО АКБ «Еврофинанс Моснар-банк» подписали меморандум о сотрудничестве при орга-низации за рубежом системы послепродажного сервисного обслуживания и обеспечения

запчастями спецтехники рос-сийского производства.

Стратегический партнер фо-рума ТВМ-2012 Новикомбанк в первый день работы мероприя-тия подписал пакет соглашений о сотрудничестве с крупными российскими предприятиями. В частности, соглашение с кон-церном «Орион» предусматри-вает развитие международных и внутренних расчетов, внедрение специалистами Новикомбан-ка современных технологий управления финансами кон-церна. Также «Орион» получит доступ к опыту Новикомбанка в области международного со-трудничества и организации финансирования инвестицион-ных проектов.

Соглашение с НПК «Опти-ческие системы и технологии» предусматривает комплексное банковское обслуживание и фи-нансирование программ разви-тия. С учетом обширного опыта и прочных деловых связей Но-викомбанка концерн рассчи-тывает привлекать кредитные ресурсы для финансирования своей деятельности и экспорт-ных контрактов на наиболее выгодных условиях.

Еще одно соглашение Но-викомбанка предусматривает взаимодействие с ОАО «РТ-Биотехпром» в части финан-совой поддержки реализации проектов холдинга в обла-сти оснащения передовым ме-дицинским оборудованием учреждений здравоохранения по всей территории Российской Федерации. Также планами сторон предусмотрено привле-чение инвестиций для развития предприятий, входящих в Хол-динг, и строительства новых

производственных мощностей в биотехнологической, меди-цинской и фармацевтической отраслях.

Большой интерес слушателей вызвала международная научно-практическая конференция «Государственные корпорации, вузы и научные организации: проблемы и перспективы со-трудничества в инновационной сфере».

В рамках деловой программы состоялся круглый стол на тему «Военно-техническое сотрудни-чество как фактор капитализа-ции отношений Россия-НАТО», организаторами которого вы-ступили ФСВТС России и ОАО «Рособоронэкспорт». Наряду с этим ФСВТС России в рамках Форума организовано про-ведение конференции на тему «Современные технологии по-слепродажного обслуживания поставляемого на экспорт воо-ружения и военной техники и их дальнейшее развитие на основе информационных систем ин-тегрированной логистической поддержки».

Выставочная программа фо-рума ТВМ-2012 объедини-ла международную выставку вооружений и военной техники «Оборонэкспо-2012» и между-народную выставку промыш-ленных технологий и иннова-ций «Машпромэкспо-2012».

В выставочной программе форума участвовали более 300 компаний из РФ и зарубеж-ных стран: Беларуси, Армении, Украины, Франции, Германии, Австрии, Китая, Индии, Син-гапура. Объединенные экспо-зиции были организованы Пра-вительством Москвы, Торгово-промышленной палатой Самар-



ской области, администрацией Рязанской области.

На стоянках расположи-лись 27 единиц техники Ми-нистерства обороны. Среди них главными экспонатами стали оперативно-тактический ракетный комплекс «Искан-дер», ЗРС С-300В, ЗРК «Бук-М1-2Э», ЗРК «Тор-М1», тан-ки Т-90А и Т-80У, БМП-3, БРЭМ-1, 152-мм самоходное орудие МСТА, БМ «Град». Сорок семь единиц техники российских и зарубежных ком-паний представлены ведущими предприятиями и корпорация-ми. Некоторые из образцов,

например модернизированный танк Т-90С и боевая машина поддержки танков БМПТ раз-работки НПК «Уралвагонза-вод» и грузовой автомобиль Урал-6370 автозавода «Урал», широкой общественности представлены впервые.

Демонстрационная програм-ма форума в первые три дня работы включала динамические показы образцов вооружений и военной техники на специ-ально построенном полиго-не транспортно-выставочного комплекса «Россия». Кроме того, для официальных деле-гаций иностранных государств

на полигонах ФГУП «ГНПП «Базальт» и ФГУП «ЦНИИ-точмаш» состоялись показы гранатометного и стрелкового оружия.

Программа «Непобедимые и легендарные» стала яркой демонстрацией возможностей современной гражданской и военной техники. Синхронное маневрирование пяти тяжелых гусеничных боевых машин на предельно малой площади было официально зафиксировано Российским комитетом по ре-гистрации рекордов планеты.

Пресс-служба Форума ТВМ-2012



ВСЕ РИСКИ ПОД КОНТРОЛЕМ

http://ohrprom.panor.ru

В каждом номере: лучший отрас-левой опыт и практические меры по снижению уровня травматизма и про-фзаболеваний; правила и примеры рас-следования несчастных случаев; новые технические средства безопасности, кол-лективной и индивидуальной защиты; ат-тестация рабочих мест по условиям труда и обучению персонала; производствен-ная санитария; экономическая эффектив-ность затрат на охрану труда и технику безопасности; формирование культуры безопасного труда; надзор и контроль; практические советы специалистов по юридическим вопросам; судебная и ар-битражная практика; страхование жизни, здоровья и производственных рисков; опыт зарубежных стран; новые норматив-ные акты и корпоративные документы по охране труда с комментариями; готовые образцы внутренней документации для различных отраслей и мн. др.

Членами редсовета являются из-вестные эксперты и специалисты: Н. П. Пашин, д-р экон. наук, проф., ди-ректор ВНИИ охраны и экономики труда; В. И. Щербаков, руководитель Информационно-аналитического центра

охраны труда Тульской обл.; Н. Н. Нови-ков, д-р техн. наук, проф., генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда; Л. П. Шариков, эксперт-консультант по охране труда и технике безопасности.

Издается при информационной под-держке ФГУ НИИ экономики и охраны труда.

Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИУправление охраной трудаТехника безопасностиЭкономика охраны трудаПромышленная безопасностьЭргономикаТехническое регулированиеЗа рубежомВ регионах РоссииПередовой опыт предприятийСредства наглядной информацииКонсультации специалистовИнструкции по охране трудаСтрахование

индексы

16583 82721



ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

Изложение современных практических методик стратегического и инновационного анализа и управления деятельностью коммерческих организаций и промышленных предприятий.

Существенное изменение продукта, технологии или

процесса, обеспечивающее зна-чительные преимущества перед ранее применяемыми решения-ми – так определяют понятие «инновация». В Microsoft обыч-но добавляют: «и в конечном итоге – доступное и полезное потребителям».

Инновации бывают не только техническими, не менее важны организационные и социальные инновации – все, что изменяет жизнь к лучшему, не было из-вестно в такой форме раньше и может быть реализовано и вне-дрено в результате конкретных технических и организацион-ных мероприятий.

Практически не осталось предприятий, которые бы ни понимали ценности ин-новаций, однако зачастую им не хватает инструментов, чтобы собирать идеи, систе-матически и своевременно определять их экономическую ценность и организовывать воплощение.

Механизмы управления про-цессом инновации (Innovation Process Management, IPM) по-могают сотрудникам компа-нии генерировать и оттачи-вать конструктуивные идеи, обмениваться своими замыс-лами и оценивать их с точки зрения возможных рисков, преимуществ и стратегиче-ской важности. IPM – важ-нейшая составляющая орга-низационного процесса NPDI (New Product Development and Introduction – разработка и вы-вод на рынок новых товаров).

Организациям необходимо решение, которое позволи-ло бы эффективно осущест-влять внедрение инноваций,

УДК 65.012

MICROSOFT: СОДЕЙСТВИЕ ИННОВАЦИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Осипова Е.М., канд. техн. наук, эксперт по направлению «Решения по управлению проектами и инновациями», компания Microsoft в РоссииФлойд С., директор по решениям в области инноваций и поддержки жизненного цикла продуктов, MicrosoftШершульский В. И., канд. физ.-мат. наук, руководитель программ технологического развития и стандартизации, компания Microsoft в России

Приводится решение компании Microsoft Innovation Hub, которое позволит поддерживать иннова-ционные идеи сотрудников, эффективно осуществлять внедрение инноваций, управлять этим про-цессом в соответствии с разработанной стратегией и с учетом дальнейшего роста бизнеса.

Ключевые слова: Мicrosoft, Innovation Hub, управление инновациями.

MICROSOFT: CONTRIBUTION TO INNOVATIONS IN ORGANIZATION

Osipova E.M., Flojd S., Shershul'skij V. I.

The article describes the Innovation Hub, the Microsoft solution which helps to support innovative ideas of company’s staff, implement these ideas effectively, manage innovation process in accordance with company’s strategy and business's further growth in mind.

Key words: Мicrosoft, Innovation Hub, innovation management.

С. Флойд на конференции



т. е. управлять этим процессом объективно, в соответствии с разработанной стратегией и с учетом дальнейшего роста биз-неса. Поскольку ресурсы орга-низаций обычно ограничены и реализовать все предложения не представляется возможным, необходимо наладить четкие регламентированные процес-сы, которые позволят отобрать лучшие, наиболее перспектив-ные идеи и в то же время не задушат инициативу излишней процедурной бюрократией или искусственными рамками для воображения.

Хорошо известно, что ИТ-индустрия и фармацевтика – две наиболее инновационные от-расли. Прогресс в них очеви-ден, смена поколений про-дуктов – быстрая, расходы на НИОКР намного выше, чем в лю-бых других отраслях. Компания Microsoft, например, вкладывает в R&D (Research&Development) около 13 % от своего оборота, что составило в 2011 г. больше 9 млрд долл. США. «Хотя мы долгое время обслуживаем ра-нее выпущенные продукты, в нашем маркетинговом портфеле всегда абсолютное большинство составляют новые разработки, вышедшие на рынок в последние один – три года. Наша компания большую часть средств, направ-ленных на разработку продуктов, тратит на облака», – рассказы-вает Саймон Флойд, директор Microsoft по решениям в области инноваций и поддержки жизнен-ного цикла продуктов.

Microsoft использует различ-ные инструменты для поддерж-ки инновационных идей своих сотрудников. Это и знаменитый ThinkWeek, основанный Биллом

Гейтсом вскоре после создания Microsoft, – проводимая каждые полгода сессия сбора и обсужде-ния эссе о новых возможностях и рисках, предлагаемых путях раз-вития, потенциальных рынках, продуктах и технологиях, необ-ходимых переменах. Написать эссе может каждый сотрудник. Обычно его тщательно обсужда-ют с коллегами и всеми заинтере-сованными, а потом публикуют на специальном портале.

В ы с ш и е р у к о в о д и т е л и Microsoft обязаны изучить все эссе и ответить – развернуто, по существу и конкретно, что будет принято к исполнению, а что нет и почему.

Это и Garage – команда по-мощников, место (комфорта-бельное отдельное здание) и на-бор инструментов, где каждый, кто любит работать своими ру-ками и не хочет ждать решений руководства, может лично при-нять участие в реализации идеи через совместную инициатив-ную работу над прототипами. В Garage в свободное от работы время можно трудиться и над своими личными проектами.

Это и внутренняя конферен-ция TechFeast, где руководители компании рассказывают о ее по-литике в области инноваций и интеллектуальной собственности, ведущие ученые делятся послед-ними результатами исследований, а лаборатории и инициативные группы демонстрируют перспек-тивные разработки в действии. Среди этих и других инструментов есть решение Innovation Hub, ко-торое разрабатывалось Microsoft с 2006 г. для собственных нужд и с 2009 г. использовалось сначала только внутри компании, а затем было представлено бесплатно

для клиентов как дополнитель-ная «надстройка» к платформе Microsoft SharePoint Server (ин-струмент для совместной работы, документооборота и создания портальных решений), с интегра-цией Microsoft Project Server.

Innovation Hub поддерживает полный жизненный цикл идеи от ее появления до реализации. Это инструмент, который помогает вовлекать отдельных сотрудников и целые подразделения в создание и обсуждение новых идей, а также направлять данный процесс в русло конкретных целей, стоящих перед организацией. Innovation Hub обеспечивает возможность управления идеями на разных уровнях организационной струк-туры, а также создание сети инно-вационных сообществ и групп.

С помощью данного решения поддерживается полный жизнен-ный цикл управления идеями/инновациями – не только сбор идей, но и разработка бизнес-кейсов, выбор «правильных» идей, реализация их через про-екты (или последовательность действий) и признание вклада всех вовлеченных участников.

Решение помогает организо-вать полный цикл управления процессом внедрения иннова-ций, который состоит из сле-дующих этапов:

Engage (вовлечение); Evolve (развитие); Evaluate (оценка); Execute (реализация).

Вовлечение

Решение позволяет обращать-ся к сообществам специалистов и организовывать для них кон-курсы, где представленные идеи будут оцениваться в контексте



заданной проблематики. На этом этапе происходит разработка инновационных предложений, в результате совместных усилий находится понятная формули-ровка, и затем идея выносится на всестороннее обсуждение с последующим выставлением коллективной оценки.

Развитие

Когда идея завоевывает опре-деленное доверие сообщества, она переходит на стадию разви-тия, в ходе которой составляется ее финансово-экономическое обоснование. В этот комплекс работ включается сбор подроб-ной информации, проведение финансового и SWOT-анализа, оценка стратегического влия-ния и рыночного потенциала. Впоследствии подготовленное финансово-экономическое обо-снование станет основным ин-струментом определения прио-ритетности и ценности идеи.

Оценка

Задача оценочного этапа состоит в выборе наиболее по-лезных для бизнеса идей, кото-рые могут быть использованы в будущих проектах. Каждая идея рассматривается с точки зрения потенциальных затрат времени, ресурсов и денежных средств, а затем с помощью сценариев «что-если» и других методов анализа осуществляется после-довательная оценка всех наме-ченных к реализации проектов. Важно отметить, что идеи оце-ниваются не сами по себе, а в со-ставе портфеля и относительно системы приоритетов компании или бизнес-единицы.

Реализация

После того как идея ото-брана и утверждена в качестве проекта, она переходит на этап реализации: создается проект-ная команда, состоящая из спе-циалистов определенной квали-фикации, выделяются ресурсы, организуется совместная работа, регламентируется управление задачами и представление от-четности. Тем самым создаются условия для реализации проекта в рамках заданного бюджета, с соблюдением установленных сроков и с возможностью оценки достигнутых результатов.

Конкурсы идей (challenges)

Одним из основных понятий Innovation Hub является концеп-ция challenge – термин, который в данном контексте означает те-матический конкурс на лучшую идею, например, по проблеме, на решение которой нужно бросить все силы, либо направлению, которое руководство считает перспективным и требующим концентрации усилий.

Конкурс (challenge) объяв-ляется руководством или от-крывается инициатором, у него

обязательно есть модератор, ко-торый помогает структурировать обсуждения и соблюдать регла-мент по времени (опыт показы-вает, что бессрочные конкурсы малоэффективны, активность по одной теме обсуждения способна продержаться две-три недели максимум, а потом идет спад). По каждому конкурсу задаются исходные данные, включая:

тему (например, «Создание нового продукта для сегмента активных пользователей соци-альных сетей» или «Повышение уровня безопасности труда на нефтяных платформах», «Сни-жение издержек при…»);

требования к информации по каждой поданной идее (какое нужно описание, обоснования, технические или экономические параметры и т.п.);

сроки проведения; критерии оценки идей.

Такой формат работы с идея-ми обеспечивает стимулирова-ние участия (соревнование, но не игра; победители получают поощрение, чаще всего в форме возможности участвовать в реа-лизации своей идеи в ключевой роли), определяет ответствен-ность (куратор темы/модера-тор) и позволяет в заданные

Ðèñ. 1. Öèêë óïðàâëåíèÿ ïðîöåññîì âíåäðåíèÿ èííîâàöèé



временные рамки получить результат по конкретной теме.

Данное решение позволяет прежде всего систематизировать деятельность по генерированию, обсуждению и рейтингованию идей сотрудников. Оно помогает подготовить план инновацион-ной кампании и предоставляет готовые инструменты для его реализации. Никакие из подан-ных идей не будут потеряны. Самые лучшие будут выбраны и реализованы. Самые активные и творческие сотрудники получат признание и поощрение.

Начиная с наиболее важных организационно-методических вопросов (поддержка руковод-ства, необходимые культурные изменения, определение границ для каждого challenge, критерии успешности, награды и поощре-ния, защита интеллектуальной собственности, обучение и пр.), переходя к процессным (опреде-ление фаз, требования к информа-ции, политика уведомлений, кри-терии оценки, длительность для challenge, роли и ответственность Ðèñ. 2. Îðãàíèçàöèÿ ðàáîò ïî èäåÿì

Ðèñ. 3. Ïðèìåð ðåàëèçàöèè êîíêóðñà â Innovation Hub

и пр.) и заканчивая техническими (безопасность, доступность, про-изводительность системы) – всё должно быть рассмотрено, доку-ментировано и, где необходимо, автоматизировано.

Настраивая данное решение «под себя», организация созда-

ет собственную платформу для поддержки инновационного процесса с учетом всех осо-бенностей конкретной орга-низации.

Можно перечислить следую-щие выгоды от использования решения:



1. Создание условий для по-явления и реализации идей:

способствовать созданию культуры инновации;

привлекать нужных людей в нужное время;

организовывать совмест-ную работу.

2. Формализация процесса внедрения инноваций:

поддерживать управляе-мый творческий процесс;

добиться того, чтобы при-нятие ключевых решений и реа-лизация необходимых действий происходили вовремя;

построить полный жизнен-ный цикл внедрения иннова-ций – от появления идеи до выво-да на рынок готового продукта.

3. Оптимизировать сроки окупаемости проекта и вывода продукта на рынок:

устанавливать объективные стратегические критерии отбора идей, обеспечивающие наи-большее соответствие задачам бизнеса;

извлекать выгоду из появ-ляющихся возможностей благо-даря ускорению и повышению качества отбора идей;

добиваться максимальной финансовой отдачи от реализа-ции выбранных идей;

распределять бюджет в со-ответствии со стратегической ценностью идей и проектов;

сбалансировать портфель инноваций для защиты конку-рентоспособности и устойчи-вого опережающего развития бизнеса компании.

Решение Innovation Hub в текущей версии адресовано прежде всего задачам быстрого старта процесса управления идеями в крупных корпорациях и компаниях среднего бизнеса,

а также организациях государ-ственного сектора.

Innovation Hub – доработка, которую можно бесплатно ска-чать и развернуть с помощью инсталлятора у себя в организа-ции. Данное решение работает на платформе SharePoint, и наличие лицензии SharePoint Server и клиентских лицензий к нему (а также, безусловно, SQL Server и Windows Server) является необходимым условием исполь-зования данного инструмента. Innovation Hub также тесно инте-грирован с Project Server. И если организация обладает достаточ-ным уровнем зрелости, чтобы не просто собирать идеи, но и реа-лизовывать их посредством про-ектов, то в рамках Innovation Hub она получает поддержку полного жизненного цикла идеи.

Решение рекомендуется вне-дрять с помощью партнеров Microsoft, прошедших тренинги по его настройке и обладающих компетенцией в области методо-

логии управления инновациями, чтобы предоставлять высококаче-ственные услуги по организации всех этапов становления процесса внедрения инноваций – от опреде-ления программы и управления из-менениями до запуска пилотного проекта, адаптации и промышлен-ного внедрения. В России таким партнером является компания «Текора».

В планах Microsoft – создать сообщество людей, заинтересо-ванных в предметной области инноваций, и организовать со-вместную работу, где участники сообщества будут помогать нам определять новые возможности решения, а мы в ответ будем обеспечивать их бесплатным ин-струментарием. Это эффективно, потому что Microsoft учится на опыте заказчиков, и заказчики учатся на опыте Microsoft.

В России этим решением больше всего интересуются ком-пании из нефтегазовой отрасли и машиностроения.

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ:ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

СОВЕТЫ MICROSOFT ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

1. Конкурсу идей нужны владелец и цель. Нет владельца – нет движущей силы. Нет цели – нет результата.

2. Заранее определяйте и объявляйте длительность проведения конкурса и сроки основных этапов. При длительности больше трех недель активность участников резко идет на спад.

3. Не проводите конкурсы идей в периоды высокой загрузки сотрудников (конец финансового года, сдача крупного проекта и т.п.). Принимайте в расчет готовность людей к участию.

4. Предварительно наполните сайт конкурса примерами идей. Это даст представление о том, какую информацию по своей идее сотрудник должен предоставить, и снимет психологический барьер «первой публикации».

5. Привлекайте экспертов на поздних фазах конкурса. Рецензии экспертов наиболее полезны и объективны тогда, когда идеи уже «созрели», четко сфор-мулированы и обоснованы.

6. Мотивация и официальная поддержка жизненно необходимы для активного вовлечения сотрудников. Мотивация предполагает наличие значимых для участ-ников поощрений (не обязательно материальных), а официальная поддержка помогает высвободить рабочее время для публикации и обсуждения идей.



Нужно ли формировать систему управления, осно-

ванную на детально описанных процедурах, процессах, методи-ках и стандартах, регламентиру-ющих деятельность персонала компании?

Как распределить полномо-чия и ответственность между управляющей компанией, под-чиненными бизнес-единицами, структурными подразделения-ми и должностями (профес-сиями)?

Работники Компании не по-нимают целей преобразований и сопротивляются изменени-ям – что делать? Каковы секре-ты вовлекающих согласитель-ных совещаний?

Эти и многие другие вопросы обсуждались в рамках Практи-кума.

Простой, но эффективный способ был апробирован экс-пертами в крупных производ-ственных и территориально

распределенных компаниях. Представленная технология позволяет системно и в корот-кий срок регламентировать деятельность, требования к эффективности, квалификации, профессиональным знаниям и навыкам работников.

«Мы все понимаем, что чем крупнее компания, чем более она территориально распреде-лена, тем чаще ее HR-служба сталкивается с задачами стан-дартизации и регламентации деятельности персонала. Опре-деление зон ответственности, распределение полномочий и обязанностей, оптимиза-ция численности работников, разработка требований к ква-лификации, гармонизация заработной платы – все эти задачи неминуемо приходится самостоятельно решать сегод-ня в условиях устаревания нормативной правовой базы», сообщил Д. Гольтвегер, заме-

ститель генерального дирек-тора компании «КонсалтБюро Ставка».

«Мы решили передать наш опыт максимально полно, не только детально рассказав, как и что мы делаем, но и предоста-вив типовые порядки, формы, ролевые модели и примеры результатов», – представил позицию организаторов А. Ни-китин, руководитель практики организационного развития ООО «КонсалтБюро Ставка».

В работе Практикума при-няли участие 88 представите-лей ведущих российских ком-паний: «ЕвразХолдинг», «Объ-единенная судостроительная корпорация», «КЭС», «Рус-ская медная компания», НПК «Уралвагонзавод», «БУНГЕ СНГ», «Трансмашхолдинг», «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», УК «Росводоканал» и др.

Конструктивный и содер-жательный диалог, к которому призывали авторы и органи-заторы Практикума в начале встречи, состоялся. Собрав-шиеся поделились собственным опытом, рассказали о практиках, работающих в их компаниях, высказали разные точки зрения и аргументы в рамках обсуждае-мых тем.

Однозначным плюсом со-стоявшейся встречи был при-знан формат, при котором кон-сультанты действительно не скрывали технологические се-

ПРАКТИКУМ ПО РЕГЛАМЕНТАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

Эксперты «КонсалтБюро Ставка» в рамках Практикума представили авторский подход к регла-ментации и стандартизации деятельности персонала компаний, адаптированный под российские условия.

На практикуме



креты, откровенно отвечали на задаваемые вопросы, подробно рассказывали о применяемых методиках и собственных на-работках. В режиме обсуждения кейсов были представлены реа-лизованные проекты, описывал-ся выбранный подход, порядок проведения работ, результаты, «узкие места» и «подводные камни».

Из отзывов участников встречи:

«…Я была приятно удивлена наличием большого количества практической информации и удачной формой организации мероприятия. Вынесла много ценной и полезной информа-ции для себя. Вы действитель-но профессионалы высокого уровня!... Относительно по-желаний – чаще проводить по-добные мероприятия, больше организовывать открытых тре-нингов по различной темати-ке – грейдирование, оценка и т.д…», – Юлия Петракова, Ди-ректор по персоналу, Компания PAC GROUP.

«Важным моментом для нас являлась тема Кейса 3 «Разработка показателей для оценки эффективности дея-тельности работников струк-т у р н ы х п о д р а з д е л е н и й » . С удовольствием готовы и в дальнейшем посещать ваши ме-роприятия», – Анастасия Бае-ва, специалист отдела Управле-ния персоналом и Галина Про-нина, директор по персоналу компании «Вагонмаш».

«…Ваша программа наглядно показала, что все направления управления персоналом связа-ны между собой, причем не тео-ретически, как об этом принято думать, а реально на практике,

✐ СПРАВКА О КОМПАНИИ «КОНСАЛТБЮРО СТАВКА»

Компания оказывает консультационные услуги по двум направлениям: «Ор-ганизационное развитие» и «Государственное и муниципальное управление».

Эксперты КонсалтБюро СТАВКА одними из первых на российском рынке на-чали заниматься реализацией проектов по оценке персонала. Первый практиче-ский опыт был получен в ходе проведения психологической оценки слушателей курсов по антикризисному управлению, которая проходила по всей территории России c 1995 г. под патронажем Федеральной службы по финансовому оздо-ровлению. В 2002 г. группа консультантов с многолетним опытом совместной работы учредили собственную компанию – КонсалтБюро СТАВКА.

КонсалтБюро СТАВКА сопровождало все этапы преобразований в системе работы с персоналом, связанные с реформированием электроэнергетической отрасли с 2004 г., с 2005 г. эффективно реализует проекты по совершенство-ванию качества государственного управления, в том числе в рамках админи-стративной реформы.

Работа с персоналом должна носить системный характер. Именно поэтому основное направление деятельности КонсалтБюро СТАВКА сегодня – разра-ботка ключевых элементов системы управления человеческими ресурсами: системы общего вознаграждения, системы оценки персонала, системы обучения и развития персонала.

Очевидное преимущество компании – понимание российского рынка с точки зрения особенностей его формирования, последствий времен перестройки и российского менталитета в целом. Все технологии разрабатываются под кон-кретные задачи проектов, западные – адаптируются под российские условия. Команда консультантов формируется с учетом специфики каждого проекта, в том числе с привлечением партнеров из региональных экспертных групп. При этом ключевым этапом и обязательным элементом завершения любого про-екта является внедрение разработанных решений на практике.

что управление персоналом это не "модная блажь", а важ-нейший инструмент развития бизнеса. И конечно, большое спасибо коллегам, поделив-шимся своим опытом и про-блемами», – Ольга Лившиц, Департамент по работе с пер-соналом, компания «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО».

«Большое спасибо за мате-риалы и за интересный, познава-тельный семинар. После вашего семинара на практике примени-ла полученные знания», – Ната-лья Калашникова, заместитель директора департамента по управлению персоналом, компа-ния УК «РОСВОДОКАНАЛ».

«Мне понравился выбран-ный экспертами КонсалтБюро

«Ставка» очень системный под-ход, который дает реальные тех-нологии… Ты можешь прийти на предприятие и воспользоваться представленной четкой техноло-гической цепочкой – делай раз, делай два, делай три – хоть зав-тра…То, что постигалось интуи-тивно, что-то получалось, что-то не получалось, до чего-то руки не доходили, сегодня стало об-ретать систему. Спасибо большое за встречу», – Татьяна Тулупни-кова, компания «Объединенная судостроительная корпорация». Профессиональный разговор пе-реносится в группу на страницах Facebook, которая была создана по итогам встречи.

Компания «Консалтбюро ставка»



НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ

http://kip.panor.ru

В каждом номере: организация сер-виса КИП и автоматики; создание авто-матизированных систем управления, их программное и техническое обеспече-ние; комплексное управление техноло-гическими и бизнес-процессами; новые разработки электронной аппаратуры; тестирование технологического обору-дования; метрологическая экспертиза и технические характеристики приборов и аппаратуры.

В журнале приводятся примеры лучших отечественных разработок КИП и автоматики, плодотворного делово-го сотрудничества российских пред-приятий с зарубежными компаниями в области освоения выпуска приборов по лицензиям.

Наши эксперты и авторы: В. И. Пахомов, главный инженер ПО «Спецавтоматика»; Д. А. Вьюгов, заме-ститель директора ООО «КИП-сервис»; на-чальник отдела компании «Систем Сенсор Фаир Детекторс», И. Н. Неплохов, канд. техн. наук; Г. И. Телитченко и В. Н. Шве-цов, cпециалисты ВНИИ метрологии; А. А. Алексеев, технический директор ЗАО «ЭМИКОН»; Д. Н. Громов, главный ин-женер НПФ «КонтрАвт»; Г. В. Леонов, за-меститель проректора по научной работе КубГТУ; В. А. Никоненко, заслуженный метролог России, генеральный директор

ОАО НПП «Эталон»; М. С. Примеров, канд. техн. наук; главный инженер ЗАО «РТ-Софт»; В. С. Андреев, технический дирек-тор ОАО «Элара» и многие другие специа-листы в области КИПиА.Председатель редакционного совета журнала — проф. В. Е. Красовский, уче-ный секретарь Института электронных управляющих машин им. И. С. Брука.

Издается при информационной под-держке Российской инженерной ака-демии, Института электронных управ-ляющих машин, ВНИИ метрологии им. Д. И. Менделеева, ВНИИ метрологиче-ской службы и Союза машиностроителей.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИРынок аппаратуры Измерительные технологии и оборудованиеИнтегрированные датчикиБесконтактные измеренияАвтоматизацияАвтоматикаОбслуживание и ремонтСоветы профессионаловМетрология

индексы

12533 84818


ВАЖНО — ПРОДАТЬ БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО

http://dirmark.panor.ru

В каждом номере: особенности маркетинга в различных отраслях; но-вые подходы к маркетинговым исследо-ваниям; интернет-маркетинг; тенденции реализации маркетинговых программ на рынках недвижимости, товаров повсед-невного спроса, фармакологии; вопро-сы ассортиментной политики и конку-рентоспособности компании; методики прогноза продаж; новые технологии в логистике и адресная система хранения; автоматизированная система управле-ния складом; интернет-логистика; управ-ление продажами через дистрибьютора; эффективность различных видов мар-кетинговой политики; создание и про-движение брендов; налогообложение рекламных акций и кампаний; законода-тельные ограничения маркетинговых и рекламных приемов и многое другое.

Наши эксперты и авторы:О. М. Оль шанская, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой маркетинга и экономики предприятий ГУО ВПО «Российский заочный институт тек-стильной и легкой промышленности»; С. С. Соловьев, канд. социол. наук, исполнительный директор некоммер-

ческой организации «Российская ассо-циация маркетинга»; С. А. Алексеева, канд. экон. наук, зав. кафедрой ме-неджмента и маркетинга Московской фи нансово-юридической академии; Л. П. Белоглазова, канд. экон. наук; Э. Р. Тагиров, д-р ист. наук, проф.; О. Н. Вишнякова, д-р экон. наук, зав. кафедрой Казанского государственно-го университета и другие ведущие спе-циалисты в области маркетинга.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИОт теории к практикеСтратегии маркетингаТехнологии маркетингаМаркетинговые коммуникацииЛогистика и сбыт Отраслевые особенности маркетингаНаучные разработкиАзбука маркетингаМолодежь и маркетингИнформационные технологии

индексы

12530 84815

На

прав

ах р

екла

мы


МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

Эффективная и высокорезультативная подготовка кадров для нарождающейся инновационной экономики России невозможна без прямого участия в этом процессе государства и существенных бюджетных инвестиций.

УДК 658.5

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ВЫБОРА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Сухорукова И.А., ведущий инженер службы качества, аспирантка кафедры «Экономика, менеджмент и организация производства» ФГБОУ ВПО «РГРТУ»E-mail: [email protected]

Предложена организационная структура выбора и использования инструментов управления ка-чеством в условиях инновационного развития предприятий. Выделены подразделения, непосред-ственно выполняющие функции выбора и применения инструментов управления качеством. Сфор-мировано взаимодействие подразделений и определены их основные функции.

Ключевые слова: инновационная деятельность, менеджмент качества, инструменты управления качеством.

DEVELOPMENT OF CLASSIFICATION OF QUALITY MANAGEMENT INSTRUMENTS AND OF PATTERN OF THEIR CHOICE IN TERMS OF INNOVATION DEVELOPMENT OF ENTERPRISES

Sukhorukova I. A.

The article defines the role of quality management in terms of innovation development of enterprises. The fields of quality improvement are chosen. The article also formulates the mathematical model of problem of choosing quality management instruments. The final part of the article determines classification of quality management instruments.

Key words: innovation activity, quality management, quality management instruments.

Все отрасли промышленно-сти подвергаются серьез-

ным изменениям, а инноваци-онная деятельность становится главным средством обеспечения стабильного и непрерывного развития предприятий [1]. Вне-дрение инноваций не ограничи-вается только поиском и приме-нением передовых технологий производства. Основываясь на закономерностях развития предприятия, необходимо учи-тывать использование различ-ных инструментов управления

качеством, которые упорядо-чивают факторы внутренней среды предприятия и дают воз-можность обратить их в пользу предприятия [2].

В вопросах обеспечения оптимальности управленче-ского решения по выбору и использованию инструментов управления качеством особую значимость имеет построение эффективного организационно-го механизма. Базовые подходы к системе менеджмента качества предприятия в соответствии с

ГОСТ Р ИСО 9001-2008 заклю-чаются в создании устойчивых организационно-технических условий для эффективной дея-тельности по управлению:

ресурсами (работники, ин-фраструктура, производствен-ная среда и др.);

процессами жизненного цикла продукции (планирова-ние, проектирование и разра-ботка, производство и обслужи-вание и др.);

процессами измерения, ана-лиза и улучшения (измерения



Îðãàíèçàöèÿ ðàáîò

Âûïîëíåíèå è êîîðäèíàöèÿ

ðàáîò

Êîíòðîëü è àíàëèç ðåçóëüòàòîâ

Ïðîãíîçèðîâàíèå è ïëàíèðîâàíèå

Ñîâåðøåíñòâî äåÿòåëüíîñòè

Êîððåêòèðóþùèå è ïðåäóïðåæäàþùèå

äåéñòâèÿ

удовлетворенности потребите-лей, внутренние аудиты, изме-рение и мониторинг продукции и процессов, анализ данных, корректирующие и предупре-ждающие действия);

системой менеджмента качества в целом (процессы управленческой деятельности руководства).

Реализация функций управ-ления по каждой из перечислен-ных областей сводится к шести элементам, которые образуют управленческий цикл, представ-ленный на рис. 1.

Управленческое решение по выбору и использованию инструментов управления ка-чеством должно удовлетворять следующим требованиям:

своевременности (чтобы приостановить отрицательное развитие ситуации);

ориентированности на цели и задачи;

экономичности; устранения причины, а не

следствия проблемы.Как и процесс принятия лю-

бого другого решения, выработ-ка и реализация решения по вы-бору инструментов управления качеством должна состоять из этапов, показанных на рис. 2.

При принятии решения по вы-бору инструментов управления качеством следует принимать во внимание различные факто-ры: номенклатуру выпускаемой продукции, технологии произ-водства, сильные стороны и об-ласти для улучшения, структуру предприятия, условия на рынке, квалификацию персонала и др.

В основу организационного механизма по выбору и использо-ванию инструментов управления качеством целесообразно зало-жить существующую на предпри-ятии организационную структуру системы менеджмента качества, которая согласно требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и практи-ке управления качеством на пред-приятиях имеет типовую схему и распределение ответственности. Отличие может заключаться в наименованиях должностей, структурных единиц, их числен-ности и подчиненности.

В соответствии со схемой вы-бора инструментов управления качеством, учитывая критерии результативности и их состав-ляющие, организационную структуру и функциональную схему выбора инструментов управления качеством можно представить схемой (рис. 3).

В рамках представленной ор-ганизационной структуры вы-бора инструментов управления качеством функции должност-ных лиц и подразделений могут быть распределены следующим образом.

Генеральный директор:а) осуществляет общее ру-

ководство процессом выбора и использования инструментов управления качеством;

б) утверждает результаты анализа условий функциониро-вания предприятия и решение по выбору и использованию инструментов управления ка-чеством;

в) принимает решение о результативности использова-ния инструментов управления качеством.

Совет по качеству:а) рассматривает достигну-

тые уровни функций F1 затрат

на качество, F2 качества про-дукции и F3 длительности про-изводства;

б) выявляет и анализирует проблемы;

в) принимает решение о на-правленности улучшений;

г) рассматривает результа-ты оценки результативности использования инструментов управления качеством.

Представитель руководства по качеству:

а) организует и координиру-ет процесс выбора и использова-ния инструментов управления качеством;

б) готовит и представляет на совет по качеству оценку факто-ров внутренней Z

1 и внешней Z2 среды предприятия;

в) прогнозирует тенденции изменения функций F1 затрат на качество, F2 качества про-Ðèñ. 1. Öèêë óïðàâëåíèÿ



Ðèñ. 2. Ýòàïû ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ

Ðèñ. 3. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà âûáîðà èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì

Выявление и

анализ

проблем

Совершенств

ование

Выработка

рациональног

о решения

Организация

работы по

реализации

решения

Реализация и

координация

выполнения

решения

Контроль

исполнения

решения

Оценка

результатов

исполнения

решения

дукции и F3 длительности про-изводства;

г) организует и координирует процесс оценки результативно-сти использования инструмен-тов управления качеством.

Служба качества:а) осуществляет методи-

ческое руководство подраз-делениями предприятия по вопросам выбора и использова-ния инструментов управления качеством;

б) осуществляет сбор инфор-мации по выявлению созидаю-щих и разрушающих факторов производства (V

1, V2, W1, W2);в) готовит предложения по

внедрению конкретных инстру-ментов управления качеством;

г) осуществляет сбор и обра-ботку информации для оценки результативности инструментов управления качеством.

Измерительные и испыта-тельные лаборатории:

а) предоставляют информа-цию для оценки технологиче-ской составляющей качества производства;

б) предоставляют информа-цию для оценки значения функ-ции F2 качества продукции;

в) реализуют управленческое решение по выбору и использо-ванию инструментов управле-ния качеством;

г) предоставляют информа-цию для оценки результативно-сти использования инструментов управления качеством по состав-ляющим критерия Q2 степени выполнения установленных требований к продукции.

Метрологическая служба:а) предоставляет информа-

цию для оценки факторов вну-тренней Z1 и внешней среды Z2 предприятия;

б) предоставляет информа-цию для оценки технологиче-ской составляющей качества производства;

в) готовит предложения по формированию организаци-онной составляющей качества производства в рамках управле-ния оборудованием для монито-ринга и измерений;

г) реализует управленческое решение по выбору и использо-ванию инструментов управле-ния качеством.

Отдел технического контроля:а) предоставляет информа-

цию для оценки технологиче-ской составляющей качества производства;

б) предоставляет инфор-мацию для оценки значения функции F

2 качества про-дукции;

в) реализует управленческое решение по выбору и использо-ванию инструментов управле-ния качеством;

г) предоставляет информа-цию для оценки результативно-сти использования инструмен-тов управления качеством по составляющим критерия Q2.

Служба стандартизации:а) обеспечивает разработку и

выпуск внутренней норматив-ной документации по вопро-сам выбора и использования инструментов управления ка-чеством;

б) готовит предложения по формированию организаци-онной составляющей качества производства в рамках внедре-ния и контроля выполнения внутренних нормативных доку-ментов по выбору и использова-



нию инструментов управления качеством;

в) предоставляет информа-цию для оценки технологиче-ской составляющей качества производства;

г) реализует управленческое решение по выбору и использо-ванию инструментов управле-ния качеством.

Производственные подраз-деления:

а) предоставляют информа-цию для оценки достигнутого уровня функции F3 длительно-сти производства;

б) предоставляют информа-цию для оценки технологиче-ской составляющей качества производства;

в) реализуют управленческое решение по выбору и использо-ванию инструментов управле-ния качеством;

г) предоставляют информа-цию для оценки результатив-ности использования инстру-ментов управления качеством относительно составляющих критерия Q3 степени выполне-ния запланированных объемов продукции в установленный срок поставки или ранее.

Административные подраз-деления:

а) предоставляют информа-цию для оценки достигнутого уровня функции F1 затрат на качество;

б) предоставляют инфор-мацию для оценки факторов внутренней Z1 и внешней среды Z2 предприятия;

в) готовят предложения по формированию организацион-ной составляющей качества про-изводства в рамках обеспечения рационального использования производственных мощностей;

г) предоставляют информа-цию для оценки результатив-ности использования инстру-ментов управления качеством относительно составляющих критерия Q1 доли затрат, свя-занных с качеством продукции, в общей сумме затрат на про-изводство запланированного объема продукции.

В соответствии с вышеука-занным функционалом можно разработать типовую матрицу распределения ответственности для процесса выбора и исполь-зования инструментов управле-ния качеством.

Таким образом, в условиях инновационного развития пред-приятий для обеспечения их стабильного и непрерывного развития разработка органи-зационного механизма выбора и применения инструментов управления качеством должна определяться существующей структурой управления систе-

мой менеджмента качества, а также конкретной ситуацией, определяемой факторами внеш-ней и внутренней среды.

Библиографический список

1. Сухорукова И.А. Разра-ботка классификации инстру-ментов управления качеством и схемы их выбора в условиях инновационного развития пред-приятий // Труды Вольного эко-номического общества России. Сборник научных статей. – М., 2011. – Т. 155.

2. Сухорукова И.А. Разработка методик оценки результативно-сти использования инструмен-тов управления качеством // Сборник тезисов докладов Всероссийской молодежной научно-практической конфе-ренции «Инновационное раз-витие экономики: проблемы и перспективы» (5–6 апреля2012 г.). – Рязань: РГРТУ, 2012.


В МОСКВЕ СОЗДАЕТСЯ НАНОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

Генеральный директор Фонда инфраструктурных и образовательных про-грамм (ФИОП) Андрей Свинаренко, генеральный директор ООО «РнД-ИСАН» А. Лаш, генеральный директор некоммерческого партнерства «Совместный центр трансфера технологий РАН и РОСНАНО» А. Гостомельский и генераль-ный директор «ЭУФ Лабс» А. Кротов подписали инвестиционное соглашение о создании технологической инжиниринговой компании (ТИК) в Троицке Мо-сковской обл.

Общий бюджет проекта составляет 200 млн руб., включая софинансирование ФИОП в объеме 149,9 млн руб. Проект создания технологической инжиниринго-вой компании «ЭУФ Лабс» был отобран по итогам первого открытого конкурса по созданию ТИК в регионах России.

Специализацией ТИК будут являться оптические технологии – нанодиаг-ностика, метрология, нанолитография, создание сверхъярких EUV источников (EUV – Extreme UltraViolet, глубокий или жесткий ультрафиолет).

РОСНАНО


НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Технологическая, экономическая и промышленная модернизация: успешный опыт внедрения нововведений на производстве, в бизнесе и в системах управления российскими предприятиями.

Минэкономразвития ото-брало инновационные

кластеры, которые за 5 млрд руб. должны помочь России осуществить модернизацион-ный прорыв.

В марте 2012 г. Минэконом-развития объявило конкурс, на который поступило 94 заявки. По итогам конкурса должны были быть отобраны пять-шесть проектов, главным образом в сфере биотехнологий, IT и атом-ной промышленности. Но в ито-ге в список вошли 25 проектов. Впрочем, только половина из них может рассчитывать на го-сударственные деньги. Осталь-ные будут рекомендованы к включению в состав ФЦП и к участию в работе госкомпаний.

«Первая группа, в которую войдет 13–14 кластеров, будет рекомендована к получению суб-сидий из госбюджета. Осталь-ных мы рекомендуем к участию в ФЦП, работе с институтами развития и взаимодействию с госкомпаниями», – объяснил глава департамента стратегиче-ского развития и бюджетирова-ния ведомства А. Шадрин.

Среди 13 территориальных образований есть Новосибир-

ский, Томский, Нижнекамский, Саровский, Железногорский, Самарский, Обнинский, а также Зеленоградский кластеры.

Изначально предполагалось, что особых территориальных зон, которые будут получать по 0,5 млрд руб. в год, будет десять, но поскольку участни-ков финансовой программы отобрали на три больше, сумма инвестиций будет чуть мень-ше – порядка 450 млн руб. в год из федерального бюджета. Еще столько же должны будут до-бавить отобранным кластерам региональные органы власти.

Сумма субсидий, которую готово выделить правитель-ство на поддержку кластеров, осталась неизменной – около 5 млрд руб. в год на весь перечень кластеров, заверил А. Шадрин. «Для нас этих средств было бы достаточно», – сообщил пре-зидент ассоциации «Руссофт» В. Макаров, участник IT-кластера в Санкт-Петербурге.

В заявке проекта был запрос на финансирование 500 млн руб. на пять лет, этой суммы хватило бы для подготовки 2 тыс. чело-век. «Для создания кластера нужны большие суммы, но

если он уже создан и работает, для более эффективной работы необходимо только добавить конкретный проект», – резю-мирует он.

На основе пилотных про-грамм развития кластеров, вхо-дящих как в первую, так и во вторую группу, будут подготов-лены предложения по внесению в установленном порядке пред-ложений по корректировке фе-деральных целевых программ и государственных программ РФ в целях обеспечения финансовой поддержки части предусмотрен-ных в их составе проектов из средств федерального бюджета.

Также будет обеспечено при-влечение к реализации пилот-ных программ развития терри-ториальных кластеров государ-ственных институтов развития (ГК «Внешэкономбанк», ОАО «АИЖК», Фонд содействия развитию малых форм предпри-ятий в научно-технической сфе-ре, ОАО «Российская венчурная компания», ОАО «РОСНАНО», Фонд развития Центра раз-работки и коммерциализации новых технологий).

Доля инновационной про-дукции через десять лет должна

МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ НАШЛО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА

Минэкономразвития подвело итоги конкурсного отбора программ развития территориальных кластеров на включение в проект Перечня пилотных программ развития инновационных террито-риальных кластеров, утверждаемый Правительством РФ.



увеличиться с 4,5–5 до 25–30 %, а расходы на НИОКР должны вырасти в два раза, давал по-ручение правительству Вла-димир Путин в январе 2012 г. Добрать недостающие проценты

государство должно с помощью кластеров: регионы получают дополнительные налоговые поступления, создаются но-вые рабочие места, решаются многие социальные проблемы,

а предприниматель чувствует реальную поддержку на этапе старта, снижает свои риски и из-держки на пути от бизнес-идей до открытия производства.

www.economy.gov.ru

МОЛОДЫЕ УЧЕНЫЕ СОЗДАЮТ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЖКХ БУДУЩЕГООборудование Emerson стало основой интеллектуальной системы, предназначенной для снижения уте-чек воды, представленной командой молодых ученых ЮУрГУ на престижном конкурсе Imagine Cup.

Команда ЮУрГУ под назва-нием «Watermen» стала од-

ним из 10 финалистов междуна-родного конкурса Imagine Cup, российский финал которого состоялся в Москве. Студенты южно-уральского вуза предста-вили интеллектуальную систе-му Smart Pipes, которая сводит к минимуму потери воды, а также обеспечивает автоматическую оптимизацию давления в рас-пределительной сети городского водопровода.

Суть решения – в специ-ально разработанной конфи-гурации системы и программе, которая собирает информацию от датчиков давления и управ-ляет интеллектуальным клапа-ном так, чтобы поддерживать в трубопроводе оптимальный уровень давления, достаточный для того, чтобы обеспечить должное обслуживание потре-бителей и не допускать лишних утечек. Подобных систем на российском рынке пока не су-ществует.

«Мы рады, что с помощью нашего оборудования студен-ты могут творить и создавать уникальные инновационные продукты, – сообщил А. Гла-зырин, генеральный директор

ПГ «Метран». – Emerson – ин-новационная компания, при-дающая этому особое значение. Ну и просто приятно, когда решения, имеющие глобальное значение, создаются у нас в Че-лябинске».

Одной из проблем, с которой столкнулись участники коман-ды «Watermen», стала необхо-димость уменьшения экспери-ментальной установки до транс-портируемого размера, ведь ор-ганизаторы конкурса попросили привезти стенд в Москву. Сама экспериментальная установка была создана на базе лаборато-рии PlantWeb, где снятие глав-ного элемента – клапана – было нежелательно. Кроме того, необ-ходимо было создать прототип, поддерживающий протокол HART. За помощью команда обратилась в ПГ «Метран», которая смогла предоставить такие важные элементы систе-мы, как регулирующий клапан с позиционером и НАRТ-USB модемы. С помощью последнего и осуществляется передача дан-ных с любых интеллектуальных устройств, поддерживающих НАRТ-протокол, на персональ-ный компьютер или системные средства АСУТП.

«Мы нашли и получили оборудование очень опера-тивно, – делится впечатле-ниями Михаил Бизяев, канд. техн. наук, доцент кафедры ИнИТ приборостроительного факультета ЮУрГУ и руково-дитель проекта. – Благодаря этому мы не только успели реализовать проект в обо-значенные две недели, но и сделали его очень надежным. Во время награждения пред-ставитель Nokia, вручая спе-циальный приз, отметил, что только наш прототип не дал ни одного сбоя во время пре-зентаций».

Помимо системы, снижаю-щей утечки в водопроводной сети, команда «Watermen» одготовила игру для Windows Phone, обучающую бережному отношению к питьевой воде и к ее экономному расходу.



В данный момент создатели Smart Pipes уже патентуют свое ноу-хау, а сам проект подан на конкурс STARTUP.

Imagine Cup – одно из круп-нейших в мире студенческих соревнований, которое прово-дится Microsoft при поддержке других высокотехнологичных компаний. Команды студентов

РОСАТОМ, РУСГИДРО И ФСК – ЛИДЕРЫ ИННОВАЦИЙ СРЕДИ КОМПАНИЙ С ГОСУЧАСТИЕМ

Госкорпорация «Росатом», компании «РусГидро» и ФСК ЕЭС стали лидерами рейтинга программ инновационного развития российских компаний с госучастием, который был представлен на фору-ме «Русские инновации» в Москве.

Из 48 компаний и корпора-ций с госучастием, кото-

рые должны были сделать про-граммы инновационного раз-вития, лишь десять компаний подкрепили свои программы стратегиями инновационного развития. Первую пятерку рейтинга качества програм-мы инновационного разви-тия формируют компании топливно-энергетического комплекса, а машинострои-тельные корпорации явно отстают.

П о с л о в а м д и р е к т о -ра агентства «Эксперт РА» Д. Гришанкова, в структурах таких компаний, как Росатом и Газпром, были сохране-ны еще с советских времен мощные научные центры, и при подготовке программы инновационного развития эти центры оказались весьма по-лезными. Д. Гришанков также отметил, что у российских

энергетических госкомпаний, среди которых почти все име-ют долгосрочные стратегии, доля затрат на НИОКР пре-вышает расходы иностранных конкурентов.

Согласно данным презен-тации рейтингового агентства, ФСК тратит на НИКОКР 2,64 % выручки, а компания EDF – 0,7 %. РусГидро и РАО ЭС Востока тратят на НИОКР до 3 % выручки.

Программы инновацион-ного развития оценивались по пятибалльной шкале. По-казатели, содержащиеся в программах, были разбиты на пять блоков, в том числе управление инновационной деятельностью, объем и струк-тура НИОКР, технологическое лидерство, взаимодействие с инновационной средой, эф-фективность производствен-ных процессов. Содержание каждого из показателей, вхо-

дящих в эти блоки, оценива-лось экспертами по данной пятибалльной шкале.

Согласно рейтингу, на пер-вом месте – Росатом с 4,07 бал-лами, на втором месте – РусГи-дро (3,90 балла), далее – ФСК (3,83), Транснефть (3,76), Газ-пром (3,72), РЖД (3,65), Си-стемный оператор ЕЭС (3,61), Ростелеком (3,52), Объеди-ненная авиастроительная кор-порация (3,51), Микроген (3,47), концерн «Алмаз-Антей» (3,30), Ростехнологии (3,23), ОАО «Аэропорт Кольцово» (3,15), Мурманский морской торговый порт (2,99), Росмор-торг (2,97) и Уралвагонзавод (2,90).

Гришанков отметил, что только у Росатома есть долго-срочная, на 20 лет, программа инновационного развития, кото-рую можно назвать сверхамби-циозной и очень подробной.

www.atominfo.ru

и аспирантов придумывают, как высокие технологии могут решить сложные проблемы со-временности, и представляют свои инновационные прото-типы проектов на суд жюри в ходе нескольких этапов от-бора.

В 2012 г. на общероссийском этапе из 10 финалистов первое

место было присуждено коман-де Bonjour Development (сбор-ная команда ТУСУР, МФТИ и ИППИ РАН), сделавшей проект диагностики заболеваний горта-ни по голосу. Победительница будет представлять Россию на международном финале, который в 2012 г. состоится в Австралии.



Санкт-Петербургский Ато-мэнергопроект совмест-

но с ОАО «ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева» и ООО «ЭКО-ТЭП» выступил организа-тором научно-практической конференции «Градирни и гидротехнические сооружения в системах техводоснабжения энергетических и промышлен-ных предприятий».

Специалисты по градирням обсудили методики расчетов по определению температур охлажденной воды; опыт вне-дрения в градирнях конструк-ций из стеклопластика, их плю-сы и минусы; проекты сухих градирен, перспективы их ис-пользования; ремонт и защиту железобетонных конструкций градирен.

Ведущий специалист по градирням ОАО «СПбАЭП» М. Пресман представил аудито-рии доклад «Проект башенной испарительной градирни для энергоблока серии АЭС-2006 и АЭС с ВВЭР-ТОИ». Этот про-ект реализуется сегодня на пло-щадках Ленинградской АЭС-2 и Балтийской АЭС. Основные решения проекта предложены СПбАЭП и в конкурсной заявке на проектирование градирен для Нижегородской и Белорусской АЭС.

С п о м о щ ь ю н а у ч н о -исследовательских разрабо-ток в представленном проекте оптимизирована величина рас-хода циркуляционной воды,

подобрано технологическое оборудование, позволяющее максимально повысить технико-экономические характеристи-ки градирен и обеспечить их безопасность для окружающей среды. Основные габариты гра-дирни на основании технико-экономического расчета соста-вили: проектная высота – 167 м, диаметр основания – 128 м.

В проекте реализован целый ряд решений, направленных на достижение стабильно высоких показателей работы градирни, снижения капиталовложений в ее сооружение, поддержание безаварийной работы в зимний период. Для этого предусмо-трена секторизация площади орошения на периферийную и центральную зоны, а также

система байпаса. Управление градирней осуществляется автоматически, в зависимости от температуры охлажденной воды и окружающего воздуха.

Срок строительства градир-ни по проекту института – три года. В зависимости от качества оборотной воды и климатиче-ского района строительства, ОАО «СПбАЭП», применяя необходимые мероприятия по защите строительных кон-струкций градирни от агрес-сивного термовлажностного воздействия, гарантирует срок эксплуатации градирни 60 лет. Срок эксплуатации технологи-ческого оборудования градир-ни – 25–30 лет.

Группа по связям с обще-ственностью СПбАЭП

ГРАДИРНИ СЛУЖАТ ЭНЕРГЕТИКЕПроект башенной испарительной градирни для энергоблока серии АЭС-2006 и АЭС с ВВЭР-ТОИ, основные решения которого предложены Санкт-Петербургским Атомэнергопроектом, реализуется на Ленинградской АЭС-2 и Балтийской АЭС.

✐ СПРАВКА

ОАО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКИЙ ИНСТИТУТ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ (СПБАЭП)»

СПбАЭП – единственная в России компания, проектирующая АЭС с различ-ными типами ядерных реакторов: ВВЭР (водо-водяной энергетический реак-тор), БН (реактор на быстрых нейтронах) и РБМК (реактор большой мощности канальный), а также объекты тепловой энергетики.

По проектам СПбАЭП или с его участием в России и за рубежом построено и введено в эксплуатацию 118 электростанций, в том числе 18 АЭС. География проектов – 19 стран мира.

СПбАЭП ведет проектирование таких объектов, как Ленинградская АЭС-2, Балтийская АЭС и АЭС в Республике Беларусь с реакторами ВВЭР-1200, вто-рая очередь Тяньваньской АЭС в Китае с реакторами ВВЭР-1000, блок № 4 с реактором БН-800 для Белоярской АЭС, перспективный проект БН-1200, разрабатывает проект MIR 1200 с реакторами ВВЭР для участия в тендере на сооружение второй очереди АЭС «Темелин» в Чехии и др. Кроме того, СПбАЭП участвует в модернизации и продлении сроков эксплуатации некоторых дей-ствующих энергоблоков российских АЭС.



СЕДЬМАЯ РАМОЧНАЯ ПРОГРАММА СКООРДИНИРУЕТ НАЦИОНАЛЬНЫЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ПРОГРАММЫ

Седьмая рамочная программа в рамках Национальной контактной точки «Партнерство» содейству-ет укреплению международного сотрудничества, технологическим инициативам (Joint Technology Initiatives), координирует национальные научно-исследовательские программы, в том числе мо-бильность ученых для обеспечения развития кадрового потенциала науки и повышения привлека-тельности научного труда для молодых исследователей.

Седьмая рамочная програм-ма ЕС (далее – 7РП) на

период 2007–2013 гг. была от-крыта первыми конкурсами 22 декабря 2006 г. Она состоит из четырех основных блоков: «Сотрудничество», «Идеи», «Кадры», «Возможности».

Программа «Сотрудниче-ство» включает совместные межнациональные научно-исследовательские направле-ния деятельности, программа «Идеи» – фундаментальные научные исследования, про-водимые через Европейский научно-исследовательский со-вет (ERC), программа «Ка-дры» – направления деятель-ности по программе Марии Кюри и другие инициативы, программа «Возможности» на-правлена на поддержку научно-исследовательских инфраструк-тур, «регионов знаний», малых и средних предприятий.

Предполагается, что на со-вместные научные исследования в рамках программы «Сотрудни-чество» будет выделена основ-ная доля средств, планируемых ЕС на научные исследования. В соответствии с планами Евро-комиссии на это приоритетное направление планируется вы-делить около 45 млрд евро. Про-грамма «Сотрудничество» будет также включать совместные технологические инициативы (Joint Technology Initiatives),

координацию национальных научно-исследовательских про-грамм и международное сотруд-ничество.

Намечено девять тематиче-ских направлений совместных научных исследований:

1) здравоохранение;2) продукты питания, сельское

хозяйство и биотехнологии;3 ) и н ф о р м а ц и о н н о -

коммуникационные технологии;4) нанонауки, нанотехноло-

гии, материалы и новые техно-логии производства;

5) энергетика;6) окружающая среда (вклю-

чая изменения климата);7) транспорт (включая аэро-

навтику);8) социально-экономические

и гуманитарные науки;9) безопасность и космос.В рамках программы «Идеи»

Еврокомиссия предполагает финансировать индивидуаль-ные проекты, предлагаемые исследователями по их вы-бору. Данная программа будет осуществляться Европейским научно-исследовательским со-ветом (ERC) независимо от других направлений рамочной программы, с планируемым бюджетом в 12 млрд евро.

Программа «Кадры», как предполагается, будет охваты-вать обучение молодых иссле-дователей (в рамках программы Марии Кюри), дополнительную

профессиональную подготовку и развитие карьеры, разви-тие партнерских связей между промышленностью и наукой, международное сотрудниче-ство, включая стипендии ис-следователям, приезжающим для проведения научных работ в Европу и уезжающим из Ев-ропы на время для проведения научных работ за границей, а также обмен исследователями. Планируемое бюджетное фи-нансирование – 7,2 млрд евро.

Программа «Возможности» будет нацелена на оптималь-ное использование и развитие научно-исследовательских ин-фраструктур, укрепление ин-новационных возможностей малых и средних предприя-тий, развитие региональных научно-исследовательских кластеров, улучшение научно-исследовательского потенциала в регионах конвергенции ЕС, углубление интеграции науки и общества. Для достижения этих целей Еврокомиссия пред-полагает выделить из бюджета 7,5 млрд евро.

«Горизонт-2020 – рамочная программа по научным иссле-дованиям и инновациям» будет реализована с 2014 по 2020 г. Национальными контактны-ми точками «Партнерство» и «Мобильность» был подготов-лен информационный обзор новой рамочной программы



Европейского союза по научно-технологическому и иннова-ционному развитию «Горизонт 2020», с которым можно под-робнее ознакомиться на сайте http://fp7.hse.ru.

На портале размещены бес-платные материалы по дис-танционному обучению, по-лучению финансирования в 7РП. Обучающие модули были разработаны для получения на-выков разработки и управления проектами, а также необходи-мой информации по финансиро-ванию в рамках 7РП. На портале размещены следующие бесплат-ные курсы: General Introduction to EU Funds, About FP7 FREE, Call analysis in FP7, How to organise the kick-off meeting, Dissemination and exploitation, а также несколько платных курсов: http://fp7.hse.ru/inco/trainingmaterials

Информация о новых кон-курсах Европейской Комиссии по программам «Сотрудниче-ство» (Cooperation), «Кадры» (People), «Идеи2 (Ideas), «Воз-можности» (Capacities) 7РП ЕC по научно-технологическому сотрудничеству размеще-на на сайте Participant Portal http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/calls. (рабочие программы можно ска-чать по ссылке http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_documentation).

Поиск партнеров на конкурсы Седьмой рамочной программы

1. Компания из Германии ищет партнеров для проек-та «Исследование решений для хранения, видимости, надежности и безопасности

при облачных вычислениях» (FP7-2012-ICT-FI).

Основная цель предложе-ния – расширение исследований в области облачных вычислений путем рассмотрения проблем обеспечения лучшей безопасно-сти и возможных преимуществ, которые конечные пользователи и организации могут получить, в частности, используя облачные вычисления.

Задача заключается в поиске путей решения проблем с дан-ными в обществе, безопасности и промышленном лидерстве, а так-же прибыльного функционирова-ния и эффективной занятости в разработку бесчисленных техно-логий и совместные проекты.

Проект будет заключаться в превращении знаний, навыков и компетенций в устойчивые конкурентные преимущества в процессе экономического про-изводства и будет посвящен различным типам облачных приложений, обеспечивающим модель «Платформа как услуга» (PaaS) для предоставления разра-ботчикам «облачной» среды для разработки приложения или «ПО как услуга» (SaaS) и их управле-ния инструментами ERP.

Предполагаемые партнеры: ИКТ-компании, Центр данных, МСП, студенты и менеджеры цен-тров клиентской поддержки.

2. Компания из Испании ищет партнеров для участия в конкурсе FP7-SME-2013-1 (исследования для МСП) по проекту WaveBuilder.

Разработаны два направле-ния действий в рамках проекта:

1) исследование и разработка структуры SDR на основе SCA для модульного аппаратного обеспечения на основе VPX. Структура должна обладать сле-дующими характеристиками:

компоненты SDR и их интеграция с использованием технологий GNURadio Open Source (по возможности),

совместимость с коммерче-ски доступными платами VPX;

2) исследование и разра-ботка радиотехнологического решения на основе спроек-тированной структуры мо-дульной системы VPX в каче-стве стенда для когнитивной радиосистемы SDR (DVB-T или другая соответствующая технология).

Компания ищет партнеров, являющихся:

✐ СПРАВКА

НАЦИОНАЛЬНАЯ КОНТАКТНАЯ ТОЧКА «ПАРТНЕРСТВО»В соответствии с решением Минобрнауки России Национальный

исследовательский университет «Высшая школа экономики» осущест-вляет функции НКТ «Партнерство» по содействию в реализации мероприятий по поддержке международного научно-технологического сотрудничества Россия-ЕС в Седьмой рамочной программе Европейского союза. НКТ «Партнерство» на постоянной основе проводит консультации для российских организаций, как планирующих свое участие в 7РП, так и реализующих поддержанные проекты. НКТ содействует участию российских организаций в брокерских и информационных мероприятиях по тематике 7РП, реализуемых на территории России и в зарубежных странах. НКТ принимает активное участие в разработ-ке рекомендаций по улучшению координации и повышению эффективности научно-технического сотрудничества России и ЕС.



1) МСП, особенно: обладающих ноу-хау и

деловым интересом в области аппаратного обеспечения VPX для приложений SDR,

обладающих ноу-хау и деловым интересом в радио-системах с добавленной стои-мостью, таких как оборудова-ние DVB-T, базовые станции-трансиверы, измерительное оборудование, когнитивные системы и т. д.;

2) исследовательскими органи-зациями, особенно с опытом рабо-ты с технологиями SCA и FPGA/DSP-программированием.

Вопросы по участию в заклю-чительных конкурсах, участию в подобных конкурсах, а также по поиску подходящих партнеров для вашего консорциума или консорциума под ваш проект решаются в рамках 7РП.

Поддержка и информация предоставляются бесплатно.

По всем вопросам обращаться:Дмитрий Петряев, руководи-

тель отдела развития между-народного технологического сотрудничества, Координа-ционная команда EEN-Россия, Модуль С. Координационная команда Проекта Gate2RuBIN, Союз ИТЦ России,

Москва, Зеленоград, Особая экономическая зона, стр. 20, [email protected], www.unitc.ru,тел./факс: +7(499) 720-69-17

«ЭНЕРГОКОНТРАКТ» ПЕРЕДАЛ ОПЫТ СОВЕТУ ФЕДЕРАЦИИВ рамках государственной программы модернизации реализуется проект по локализации на тер-ритории России основной производственной цепочки по созданию инновационных средств инди-видуальной защиты.

Первый заместитель Пред-седателя Совета Федера-

ции Федерального Собрания РФ А. Торшин в составе офи-циальной делегации посетил научно-производственную базу ГК «Энергоконтракт». В ходе ви-зита на производство передовых средств защиты от промышлен-ных рисков ГК «Энергоконтракт» гости, в числе которых также представители руководства элек-троэнергетических компаний России, ознакомились с ходом реализации на производственной базе ГК «Энергоконтракт» про-екта по созданию производства инновационных средств индиви-дуальной защиты.

Проект принят в рамках государственной программы модернизации отечественной промышленности, направлен-ной на снижение зависимости России от импорта высокотех-нологичной продукции. В на-стоящее время группа компаний

«Энергоконтракт» завершила реализацию первого этапа про-екта, стартовавшего в 2009 г.

В ходе мероприятия гости посетили лабораторию, где раз-рабатываются и тестируются инновационные современные средства защиты; наглядно были продемонстрированы все этапы производства: от эксперименталь-ного цеха до склада готовой про-

дукции, познакомились с самым современным и не имеющим ана-логов в России оборудованием.

Как признался сам глава де-легации А. Торшин, поводов для визита было сразу несколько. Во-первых, недавние печальные события в г. Туве, где при туше-нии лесного пожара погибли девять пожарных-десантников, вызвали необходимость не толь-

В швейном цехе



ко тщательного анализа причин, но и поиска возможностей для ис-ключения подобного в будущем.

«Сюда я ехал для того, чтобы посмотреть, как изготавливается огнестойкая одежда, потребность в которой колоссальная. Мы сейчас серьезно разбираем то, что произошло в Туве. Думаю, шансов уцелеть у десантников было бы больше, если бы они находились в таком защитном об-мундировании, какое производят здесь», – отметил А. Торшин.

Второй момент, на котором акцентировал внимание Первый заместитель Председателя Сове-та Федерации ФС РФ, – скорое вступление России в ВТО, а зна-чит и появление на отечествен-ном рынке множества иностран-ных компаний, которые активно включатся в конкурентную борь-бу. В этой ситуации нельзя дать экспертам из ВТО ни одной воз-можности предъявить претензии к нашим производителям – не только по качеству выпускае-мой продукции, но и по такому важному и актуальному сейчас в мире фактору, как экологичность производства. «Я посмотрел на «Энергоконтракт» и с этой точки зрения – здесь вопросов никаких нет» – признал А.Торшин.

Кроме того, сенатор ознако-мился с ходом проекта локали-зации на территории РФ полной цепочки производства передовых средств защиты, который «Энер-гоконтракт» реализует совместно с крупнейшим электроэнергети-ческим предприятием России ОАО «ФСК ЕЭС». Данный про-ект стартовал в 2009 г. в рамках государственной программы модернизации отечественной промышленности, направленной на снижение зависимости страны

✐ СПРАВКА О КОМПАНИИ ЗАО «ФПГ ЭНЕРГОКОНТРАКТ»

ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» – ведущий российский разработчик и производитель инновационных термостойких средств индивидуальной

защиты. Компания выпускает комплекты для защиты от таких производствен-ных рисков, как электрическая дуга, статическое электричество, искры и брызги расплавленных металлов, открытое пламя, сырая нефть и нефтепродукты, а также укусы кровососущих переносчиков вирусов.

от импорта высоких технологий. Первый этап проекта, с результа-тами которого и познакомились гости предприятия, завершен.

Так, если ранее значительная часть всех производственных процессов осуществлялась за пределами России, то к настояще-

му времени большинство этапов перенесено в Россию. За три года на собственном предприятии «Энергоконтракта» в Томилино были полностью модернизиро-ваны раскройные и швейные цеха, организованы трикотажное, отделочное и красильное произ-

В цехах предприятия «Энергоконтракт»



водства, созданы научная лабо-ратория и экспериментальный цех, где создаются и исследуются новые материалы и технологии, а также тестируются все разра-ботки перед запуском в массовое производство. В задачи 2 эта-па реализации проекта (2012–2014 гг.) вошла организация на территории страны передового ткацкого и современного произ-водства термостойкой пряжи.

Во время экскурсии гости осмотрели практически все про-изводство «Энергоконтракта», занимающее площадь в 14 тыс. м. Проходя по швейному цеху, А. Торшин решил лично проте-стировать комфортность термо-стойких костюмов и примерил куртку, сшитую для одного из предприятий «Росатома». «Дей-ствительно удобно», – признал сенатор.

«Я не ожидал увидеть та-кое производство – современ-ное, сильное, самодостаточное. Большинство предприятий, на которых я побывал, работают на оборудовании в лучшем случае 1975 г. Опыт «Энергоконтрак-та» надо изучить, проанали-зировать, как это делается в условиях, когда руководители других компаний только жалу-ются», – поделился А.Торшин по завершении визита.

Не только жалоб, но и дотаций, а также кредитов у «Энергокон-тракта» нет. Секрет успеха пред-приятия кроется в другом. «Что-бы такая компания, как наша, имела возможность инвестиро-вать в развитие производства, самое главное – это наличие дол-госрочных контрактов с заказчи-ками, – поделился А. Большунов, председатель Совета директоров ГК «Энергоконтракт». – Мы не

просим у государства дотаций, мы просим показать нам будущее. Мы должны быть уверены в том, что наши контракты будут дей-ствовать и завтра, и послезавтра. Потому что такие масштабные инвестиции, которые делаются в это предприятие, имеют очень долгий срок окупаемости».

Для «Энергоконтракта» такой подход – возможность модернизи-ровать производство, постепенно локализуя в России всю цепочку по созданию высокоэффективных средств индивидуальной защиты. Результатом этого станет исклю-чение зависимости российского текстильного и швейного про-изводства на базе термостойких волокон от импорта сырья с со-хранением высокого качества выпускаемой продукции, а также внедрение уже в ближайшее вре-мя ряда отечественных инноваци-онных разработок (в том числе, на основе нанотехнологий) в области обеспечения производственной безопасности.

Для заказчиков компании плюсы тоже очевидны. В услови-ях долгосрочного договора про-писывается стабилизированная

рублевая стоимость поставки независимо от внешних условий. Первой компанией, трансформи-ровавшей свою систему закупок и заключившей долгосрочный договор с «Энергоконтрактом» на три года, стала ОАО «ФСК ЕЭС». По словам заместителя главного инженера ОАО «ФСК ЕЭС» В. Дикого, также при-нявшего участие в визите, этим сотрудничеством электросетевая компания довольна.

«Если посмотреть на 1998– 2000 годы, то примерно два–три летальных исхода в год вслед-ствие несчастных случаев с тер-мическим воздействием было на нашем предприятии. Последние несколько лет подобных случаев нет. Бывают ожоги, но мы дела-ем все, чтобы и их исключить совсем», – сообщил В. Дикой.

Подводя итоги визита, А. Торшин прокомментировал: «Я рад, что сегодня удалось лично посетить предприятие, а не только посмотреть образцы. Я думаю, что мы сюда обязательно вернемся с новой делегацией».

Пресс-служба Компании «Энергоконтракт»

В экспериментальном цехе


РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙИспользование и коммерциализация результатов инноваций: научных, технических, технологических, организационных, финансовых, коммерческих, социальных – повышение конкурентоспособности и эффективная реализацияна внутреннем и внешнем рынках.

В исследовании приняли участие 83 субъекта РФ. Лиде-ром рейтинга, как и в прошлом году, стала Москва. Необхо-димо отметить, что впервые, по сравнению с предыдущими исследованиями, отрыв между столицей и ее ближайшими преследователями по рейтингу стал сокращаться и составил 15 %. Второе место заняла Ре-спублика Татарстан (в про-шлом году – четвертое место в рейтинге). В регионе действуют крупнейшая в России особая экономическая зона, четыре индустриальных парка, техно-полис, 14 технопарков и т. д.

Наиболее высокие темпы ро-ста инновационной активности в этом году продемонстрировал Ямало-Ненецкий автономный округ, который смог подняться в рейтинге сразу на 25 позиций. В регионе активно создаются элементы инновационной ин-фраструктуры. В несколько раз увеличилось финансирование научного и инновационного на-правлений. У региона имеется значительный инновационный потенциал. Также высокий рост активности в инновационной

сфере (на 10 позиций) был от-мечен в Кемеровской и Белго-родской областях.

К главным «неудачникам» рейтинга следует отнести Мо-сковскую обл. (падение в рей-тинге на 27 позиций), Камчат-ский край (падение в рейтинге на 12 позиций) и Воронежскую обл. (11 позиций).

В целом свои позиции в рей-тинге удалось сохранить при-мерно 9 % его участников. Около 42 % регионов свою активность повысили; 49 %, наоборот, по-казали результаты ниже, чем в прошлом году. При этом число регионов в категории «низкая инновационная активность» по сравнению с прошлым годом осталось неизменным. Число регионов в категории «высокая инновационная активность» увеличилось лишь на одного участника. В итоге общий по-казатель инновационной актив-ности за 2011 г. оказался прак-тически на том же уровне (выше на 1,5 %), что и аналогичный показатель за 2010 г.

По мнению президента НАИРИТ Ольги Усковой, это был первый год за все время

исследований, когда общий показатель инновационной активности оказался положи-тельным. «Будем надеяться, что мы в своем инновационном развитии прошли своего рода критическую черту. По крайней мере, ощутимые результаты, показанные в 2011 году многи-ми регионами, которые ранее причисляли к отстающим, по-зволяют смотреть в будущее с оптимизмом», – добавила она.

Идея и методология рейтин-га разработаны НАИРИТ на основе методики ведущих миро-вых аналогов (в первую очередь европейского рейтинга European Innovation Scoreboard).

Следуя данной методике, для анализа инновационной актив-ности регионов требуется вве-дение системы количественных инновационных индикаторов. За основу данной системы были взяты критерии, разработанные в рамках EIS для оценки уровня инновационного развития евро-пейских стран и адаптированные с учетом национальной специфи-ки и возможностей по поиску раз-личных статистических данных.

По данным НАИРИТ

ИТОГИ НАИРИТ-2011: ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ РЕГИОНОВ РОССИИ – ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ

Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) подвела итоги Рейтинга инновационной активности регионов 2011 г., целью которого является определе-ние регионов, демонстрирующих лучшие показатели в области стимулирования развития науки и инновационной сферы, а также получение объективной картины текущего состояния сферы инно-ваций в России.


РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙ

Конкурс «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора»

проводится по инициативе и при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. Ор-ганизаторы конкурса – Comnews и Центр ИТ-исследований и экс-пертизы Российской академии народного хозяйства и государ-ственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ.

Всего на конкурс поступило около 350 заявок. При отборе претендентов жюри принимало во внимание количество до-кументов, передаваемых через СМЭВ в процессе оказания услуги, а также значимость сер-виса для граждан и бизнеса. Десять услуг-победителей бу-дут выбраны по результатам подробного изучения реальной практики предоставления на местах услуг из шорт-листа. Торжественное награждение лауреатов состоялось в рамках Дней инфокоммуникаций в Экс-поцентре на Красной Пресне.

В шорт-лист конкурса вошло 40 электронных услуг Минкуль-туры, Минобрнауки, Минпром-торга, Минрегиона, Минюста, МВД и МЧС России, Росавиа-ции, Росавтодора, Росимуще-ства, Роспечати, Росалкогольре-гулирования, Росздравнадзора, Роскомнадзора, Роснедр, Ро-собрнадзора, Роспатента, Роспо-требнадзора, Росприроднадзора, Росреестра, Россельхознадзора, Росстандарта, Ростехнадзора и Ространснадзора, Федеральной миграционной службы, Фе-деральной налоговой службы,

Пенсионного фонда и Фон-да социального страхования, Федеральной службы судеб-ных приставов, Федерального медико-биологического агент-ства, Федеральной службы по тарифам, Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, Федеральной тамо-женной службы РФ.

Исполняющий обязанности министра связи и массовых ком-

муникаций РФ Игорь Щёголев назвал лучшие ИТ-проекты в сфере электронного правитель-ства – победителей конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора», итоги которого подвели 16 мая 2012 г. в рамках форума «Электронное прави-тельство в России – 2012».

В 2012 г. в ходе конкурса рассматривались госуслуги, предполагающие использование

ЛУЧШИЕ 10 ИТ-ПРОЕКТОВ ДЛЯ ГОССЕКТОРАОпубликован список российских электронных госуслуг, номинированных на звание лауреатов IV Всероссийского конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора», проходящего при поддержке Минкомсвязи России.

Лауреаты конкурса «Лучший ИТ-проект для госсектора»

На форуме «Электронное правительство в России – 2012»



межведомственного электрон-ного взаимодействия.

В номинации «Лучшая госу-дарственная услуга, предостав-ляемая бизнесу с использова-нием системы межведомствен-ного электронного взаимодей-ствия (СМЭВ)» лучшими были названы электронные госуслуги: по госрегистрации юридических и физических лиц в качестве индивидуальных предприни-мателей и крестьянских (фер-мерских) хозяйств ФНС Рос-сии, государственная услуга по предоставлению информации физическим и юридическим лицам о зарегистрированных организациях Министерства юстиции РФ, госрегистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним Федеральной службы государственной реги-страции, кадастра и картогра-фии (Росреестр).

Награды конкурса приняли начальник управления информа-тизации ФНС России Виталий Колесников, замдиректора Де-партамента координации и кон-троля Минюста Михаил Пензиев, представители Росреестра.

В номинации «Лучшее ин-формирование бизнеса о по-рядке получения госуслуги с элементами межведомственного взаимодействия» победителем стала электронная госуслуга по лицензированию медицинской деятельности.

В номинации «Лучшая госу-дарственная услуга, предостав-ляемая гражданам с использо-ванием СМЭВ» победителями названы: госуслуга по выдаче, замене паспортов гражданина России, удостоверяющих лич-ность гражданина на террито-рии РФ Федеральной мигра-

ционной службы, госуслуга по предоставлению информации по находящимся на исполнении исполнительным производ-ствам в отношении физиче-ского или юридического лица, включая сведения о наличии исполнительного производства, сведения о наложенных ограни-чениях/запретах Федеральной службы судебных приставов, госуслуга по регистрации ав-томототранспортных средств и прицепов к ним в ГИБДД МВД России.

Высокие награды приняли: начальник информационного управления ФМС Андрей Ро-манков, начальник Управле-ния ИТ Федеральной службы судебных приставов Наталья Звягина, начальник Депар-тамента ИТ, связи и защиты информации МВД России, генерал-лейтенант внутренней службы Михаил Тюркин.

В номинации «Лучшее информирование граждан о порядке получения государ-ственной услуги с элементами межведомственного взаимо-действия» победила госуслуга

по распоряжению средствами материнского (семейного) ка-питала. Награду принял руко-водитель управления госуслуг Пенсионного фонда Российской Федерации Илья Комаров.

В номинации «Лучший по-ставщик сведений по каналам межведомственного взаимо-действия» победителем названо МВД России, а в номинации «Лучший потребитель сведений по каналам межведомственного взаимодействия» – Федераль-ная миграционная служба. Вто-рую заслуженную награду вновь приняли начальник Департа-мента ИТ, связи и защиты ин-формации МВД России Михаил Тюркин и начальник инфор-мационного управления ФМС России Андрей Романков.

Специальную награду «За вклад в развитие СМЭВ» получил государственный исполнитель ФЦП «Информационное обще-ство» – компания «Ростелеком». Наградную статуэтку и диплом принял вице-президент по инно-вационному развитию компании «Ростелеком» Алексей Нащёкин.

Минкомсвязь России


НАНОПЛАСТЫРЬ ВМЕСТО ИГЛЫСпециалистам из Австралийского института биоинженерии и нанотех-нологии удалось создать уникальный нанопластырь, который сможет заменить шприц при вакцинации.

Суть в том, что этот пластырь диаметром два сантиметра обладает сотнями так называемых нановыступов. Они невидимы для человеческого глаза, но позволяют быстро доставить вакцину в иммунные клетки кожи. Такое изобре-тение позволяет использовать гораздо меньшие дозы вакцины. Но, вероятно, еще важнее то, что пластырь дает возможность резко сократить число травм от уколов и заражений от использования нестерильных игл. Кроме того, для его хранения не требуется холодильников, ему не нужны особые условия для транспортировки, использовать его значительно проще и удобнее, чем шприцы. Исследователи надеются, что в ближайшем будущем им удастся вывести свое изобретение на мировой рынок.

Трибуна



За семь месяцев, с июня по декабрь 2011 г., в России от-

крыто 400 новых производств*. В это число не вошли мелкие производства. Объявленный объем инвестиций в новые про-изводства составил 520,4 млрд руб. Так как информация об инвестициях отсутствует для 44,7 % предприятий, то верхняя граница реальных инвести-ций находится около цифры в 0,8 трлн руб.

Число объявленных новых рабочих мест на новых про-изводствах превысило 26 тыс. Здесь также нужно заметить, что реальная цифра может в 3–4 раза превысить объявленную.

Спектр новых предприятий весьма широк. В нем можно выделить несколько больших групп: предприятия пищевой промышленности (молокоза-воды, мясомолочные фермы, предприятия по переработке мяса и рыбы, консервные заво-ды), предприятия строительной индустрии (цементные заводы, панельное домостроение, про-изводство окон и сантехники и др.), а также разнообразные предприятия добывающей, ме-таллургической и автомобиль-ной промышленности. Начали появляться и высокотехноло-гичные производства, связан-ные с ИТ и телекоммуника-циями. Следует отметить также программу стимулирования высокотехнологичных произ-

водств, осуществляемую при поддержке корпорации РОС-НАНО. Благодаря ей в России открыто более десятка таких предприятий.

В целом в 2011 г. наметилась заметная положительная тен-денция восстановления про-мышленного потенциала стра-ны. Нужно учесть, что многие проекты по созданию новых капиталоемких заводов длят-ся по несколько лет, поэтому строящиеся в стране – около сотни таких объектов со срока-ми пуска от 2012-го до 2015 г. дополняют общую картину. Мы также видим значительные вло-жения, сделанные в этом году в транспортную сеть, – новые мосты и автодороги, а также в судо- и авиастроение.

В январе – феврале 2012 г. в России открыто около 75 новых производств. Объявленный объем инвестиций составил 123,9 млрд руб., появилось бо-лее 2100 новых рабочих мест. Среди высокотехнологических производств следует отметить открытие производства им-плантатов из циркон-оксидной нанокерамики в ОЭЗ Томска, завода силовых трансформато-ров в Воронеже, производства светодиодных подложек во Вла-димире, завода наносиликатов в Карачеве.

В марте 2012 г. в России от-крыто около 40 новых произ-водств. Для сравнения: в марте

2011 г. их было менее десятка. Объявленный объем инвести-ций составил 26,54 млрд руб., появилось более 1700 новых рабочих мест.

Среди высокотехнологи-ческих производств следует отметить открытие цеха по производству водорода в Усоль-Сибирском, необходимого для производства поликристалли-ческого кремния, и автомати-ческой формовочной линии на Мценском литейном заводе.

Однако наибольшее количе-ство новых предприятий при-ходится на пищевую промыш-ленность, поскольку в России наметился существенный рост поголовья скота, производства мяса птицы и резко увеличилось производство молока.

Переработка продуктов на местах существенно повышает норму прибыли производите-лей, поэтому такая тенденция в течение 2012 г., скорее всего, сохранится.

В апреле 2012 г. к про-изводственной базе страны добавилось 33 новых произ-водства. Объявленный объ-е м и н в е с т и ц и й с о с т а в и л 22,6 млрд руб., появилось около 550 новых рабочих мест.

Среди высокотехнологиче-ских производств следует отме-тить новую производственную площадку сборки печатных плат для производителей электрон-ных устройств, созданную на

НОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ РОССИИ: ИТОГИ ГОДАМониторинг по новым предприятиям, открывающимся в России, проводимый аналитиками Комис-сии по модернизации и технологическому развитию России, показал, что в России за год открыто порядка 600 новых промышленных предприятий.

*Приводимая цифра не является исчерпывающей (реальное их число на 5–10 % выше).



«Теплоприбор-Юнит», и новую сборочную линию компании «АвтоВАЗ». По-прежнему наи-большее количество новых предприятий приходится на пищевую промышленность и строительную индустрию.

В силу применяемого мето-да реальные цифры несколько выше, однако достаточно близки к окончательным, результаты можно будет узнать из публикуе-мых ежеквартальных и итогово-го годового обзоров в Комиссии по модернизации и технологиче-скому развитию России.

Май 2012 г., несмотря на большое количество празднич-ных дней, по числу открытых новых производств оказался заметно успешнее апреля – в мае их открыто 40. Заметно вырос по сравнению с апрелем и объявленный объем инве-стиций – он составил почти 35,5 млрд руб. Появилось более 1370 новых рабочих мест. Среди высокотехнологических произ-водств следует отметить откры-тие фабрики сухого обогащения кварца на базе Кыштымского горно-обогатительного комби-

ната в Челябинской обл., запуск на предприятии «Невинномыс-ский Азот» производства мела-мина, необходимого для выпуска меламино-формальдегидных смол, производства холодиль-ных приборов в Зеленодольске и ряда других предприятий.

Как и в предыдущие месяцы, сохраняется тенденция преоб-ладающего роста числа новых предприятий пищевой и строи-тельной промышленности.

По данным Комиссии по модернизации и технологиче-

скому развитию России



ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМhttp://ge.panor.ru

В каждом номере: материалы, необ-ходимые для повседневной деятельно-сти технического руководства промпред-приятий; антикризисное управление производством; поиск и получение за-казов; организация производственного процесса; принципы планирования про-изводства; методы повышения качества продукции и ее конкурентоспособности; практика управления техническими про-ектами и производственными ресурса-ми; способы решения различных про-изводственных задач; опыт успешных инженерных служб отечественных и за-рубежных предприятий.

Наши эксперты и авторы: Ф. И. Афа-насьев, главный инженер Стерлита-макского ОАО «Каустик»; А. Н. Луценко, технический директор Череповецкого металлургического комбината ОАО «Се-версталь», канд. техн. наук; А. В. Цепи-лов, технический директор ОАО «Завод «Красное Сормово»; С. А. Воробей, глав-ный инженер Гурьевского метзавода; В. А. Гапанович, вице-президент, глав-ный инженер ОАО «РЖД»; Г. И. Томарев, главный инженер Волгоградского метал-лургического завода «Красный Октябрь»; А. А. Гребенщиков, главный инженер Воронежского механического завода; А. Д. Викалюк, технический директор

Копейского машиностроительного за-вода; И. Ю. Немцов, главный инженер компании «Термопол-Москва», другие ведущие специалисты и топ-менеджеры промышленных предприятий, а также технические специалисты ассоциаций и объединений, промышленных пред-приятий, ученые, специалисты в области управления производством.

Издается при информационной под-держке Российской инженерной акаде-мии и Союза машиностроителей.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИУправление производствомАнтикризисный менеджмент Реконструкция и модернизация производстваПередовой опытНовая техника и оборудованиеИнновационный климатСтандартизация и сертификацияIT-технологии Промышленная безопасность и охрана труда

индексы

16577 82715



МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙИнновационная политика в зарубежных государствах, в зависимо-сти от конкретных социально-экономических условий, имеет раз-личные приоритеты. Поэтому состояние инновационной систе-мы и меры, принимаемые в отношении процессов по ее развитию, в каждой стране имеют своеобразие. Представить его в опреде-ленной мере призвана публикуемая здесь подборка материалов.

В течение трех дней в фин-ском г. Лаппеенранта про-

ходили мероприятия, собрав-шие более 750 участников из 34 стран мира. В контексте нынешней мировой экономики международное развитие, об-разование, сотрудничество и открытые инновации – залог успеха и роста прибыли компа-ний и стран.

Организаторами форума в 2012 г. выступили г. Лаппеен-ранта, Лаппеенрантский техно-логический университет (LUT) и Европейская сеть бизнес-инкубаторов и инновационных центров (EBN).

Наряду с актуальными вопро-сами в образовании и научно-исследовательской деятельности участники обсуждали и аспекты развития бизнеса. Темой этого года – «Бросая вызов будуще-му!» – организаторы подчеркну-ли необходимость поиска новых подходов в работе и сотрудни-честве, внедрения инноваций в бизнесе и образовании.

«В условиях экономического кризиса мы видим и наш вклад в успешный выход из сложившейся ситуации, объединяя наши усилия

РОССИЙСКО-ЕВРОПЕЙСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ – СТРЕМИТЕЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

Российско-европейский инновационный форум и ежегодный Конгресс Европейской ассоциации бизнес-инкубаторов и инновационных центров (EBN) собрал в Лаппеенранте экспертов в бизнесе и образовании для обсуждения возможностей и путей развития экономики с сессиями по энергоэф-фективности, охране окружающей среды, логистике и цифровым технологиям.

для решения новых задач», – зая-вил Джо Грини, президент EBN.

На пути к успешному раз-витию компаниям приходится искать новые подходы к работе и ломать привычные стереоти-пы. Инновации и исследования, рождающие новые подходы к образованию, – необходимые условия для поворота к новым вершинам.

«Россия и Европа знамени-ты своей научной базой, и мы можем идти к знаниям рука об руку. Нам необходимы новые идеи и новые пути развития бизнеса», – сообщила Mинна Мартикайнен, проректор Лап-пеенрантского технологическо-го университета.

На Российско-европейском инновационном форуме свои доклады представили более 130 спикеров, среди них Жо-рес Алферов, академик РАН, нобелевский лауреат; Харри Копонен, вице-президент Rovio Entertainment; Ильдар Халиков, премьер-министр Республики Татарстан; Пекка Вильякайнен, советник инновационного цен-тра Сколково; Франц Зальцберг, глава трансферной программы


МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Kauffman FastTrac META Group Europe Entrepreneurs.

В рамках специального ме-роприятия MoneyTalks Forum предприниматели делали крат-кую презентацию своей деятель-ности и затем защищали ее перед инвесторами. MoneyTalks Forum показал себя как эффективный инструмент взаимодействия инвесторов и инноваторов, а его концепция была признана луч-шей в категории «Мероприятия по привлечению инвестиций» конкурса «Лучшие практиче-ские бизнес-проекты – 2011» Европейской сети предприни-мателей (EEN).

Премия Kauffman FastTrack M E T A G r o u p E u r o p e Entrepreneurs была учреждена META Group, ведущим между-народным сообществом в обла-сти инноваций и развивающих-ся компаний, и Европейской ас-социацией бизнес-инкубаторов и инновационных центров EBN в целях выявления потенциаль-но успешных стартап-проектов и инновационных бизнес-идей. Премия является своего рода мотиватором для инноваторов и представителей малого и среднего бизнеса.

И Европа, и Россия только выиграют от сотрудничества, так как их интересы взаимос-вязаны. В то время как Европа ищет новые пути экономиче-ского развития, Россия активно развивает необходимую для роста инфраструктуру.

Пекка Вильякайнен, советник Фонда «Сколково», убежден, что в ближайшие годы следует ожи-дать увеличения доли россий-ского капитала в европейских компаниях. В своем выступле-нии на Российско-европейском

инновационном форуме и Кон-грессе EBN он пожелал всем на-чать знакомиться с российской бизнес-культурой.

«Нам необходимо научиться работать вместе. Это очень важно как для российских, так и для ев-ропейских бизнесменов. Вскоре мы столкнемся с тем, что владе-лец европейской компании будет говорить только по-русски», – за-явил Вильякайнен.

По сравнению с Европой во главе российских компаний сто-ят гораздо более молодые руко-водители – профессиональные лидеры, открытые к инноваци-онному менеджменту.

«Если вы посмотрите на со-трудников российских компа-ний, то увидите, что основная их часть в среднем на десять лет моложе персонала тех же финских компаний. Разницу по-колений невозможно не учиты-вать», – сказал Вильякайнен.

Разработчики Angry Birds прислушиваются к своим фанатам

Россия предлагает различ-ные возможности для евро-пейских компаний. Харри Ко-понен, вице-президент Rovio Entertainment – компании, раз-работавшей популярную игру Angry Birds, – имеет многолетний опыт сотрудничества с Россией.

«Развитие экономики го-раздо больше зависит от самих людей, нежели от представите-лей власти. Изменения в совре-менной России – личный выбор каждого. Если у вас есть мечта, то у вас есть все возможности для ее воплощения в реальность. Нужно всего лишь любить то, что ты делаешь, масштабно

Европейского космического агентства; Крис Берри, дирек-тор Маркетингового центра США; Йури Хякямиес, министр экономики Финляндии; Игорь Проценко, глава Департамента международной интеграции Министерства образования Рос-сийской Федерации; Микка Ок-кола, представитель компании Microsoft в Финляндии; Кристи-ан Вайнбергер, представитель Генерального директората по промышленности и предприни-мательству Европейской комис-сии, и многие другие.

В 2012 г. программа Рос-сийско-европейского иннова-ционного форума включала в себя как рабочие сессии и деловые встречи, так и акту-альные бизнес-мероприятия, такие как выставка инноваций, MoneyTalks Forum и Премия в области предпринимательства



мыслить и верить в свои идеи. Секрет успеха прост», – по-делился Х. Копонен – один из спикеров форума.

По мнению Х. Копонена, не-возможно переоценить значи-мость мнения потребителей, в случае Angry Birds – ее фанатов.

«Выходите за рамки делового мышления! Если клиент что-то предлагает вам, а по корпора-тивной этике вам не удастся отмахнуться от него – это может стать началом идеи, которая принесет вам миллионы», – со-общил Х. Копонен.

Представители российских компаний находят новые возможности для сотрудничества

Российско-европейский ин-новационный форум и ежегод-ный Конгресс EBN дали россий-ским бизнесменам возможность установить новые деловые кон-такты. Особо следует отметить Money Talks Forum – мероприя-тие, организованное в рамках фо-рума компанией «Технополис» в целях собрать вместе предпри-нимателей и инвесторов.

Подобные мероприятия на-бирают популярность в между-народной бизнес-среде. Один из ведущих инвесторов, Н. Гранат, партнер «Картагена Капитал», регулярно принимает участие во встречах по установлению деловых контактов в разных странах мира.

«В этот раз встреча полу-чилась особенной в связи с большим количеством пред-ставителей российского бизне-са», – поделился Н. Гранат.

Н. Гранат приехал на фо-рум в Лаппеенранту, чтобы

оценить потенциал компаний-участников.

«Это очень удобно, когда каждый предприниматель крат-ко представляет свое дело, а после презентаций можно встре-титься с интересующими компа-ниями один на один и обсудить возможное партнерство», – по-ясняет Н. Гранат.

Помимо компаний, которых было более 50, участниками фо-рума были и бизнесмены. Один из них, Марко Кархунен, управляю-щий компании Экоген (Лаппеен-ранта), назвал форум отличной возможностью найти потенциаль-ных клиентов и инвесторов.

«Мы занимаемся развити-ем небольшого предприятия, которое преобразует древесное топливо в энергию. Пилотная версия проекта была открыта в августе, и сейчас у нас появилось желание расширяться в Европу и Россию. Деловой «вечер зна-комств» – шанс начать перегово-

ры с потенциальными инвесто-рами», – заявил М. Кархунен.

Организаторы Российско-европейского инновационного форума и Конгресса EBN счи-тают, что переоценить их вклад в развитие бизнес-партнерства вряд ли возможно.

«В этом году атмосфера фо-рума была очень теплой. Участ-ники посетили 24 различные тематические секции, и это хороший задел на будущее. Мы надеемся на то, что идеи, родив-шиеся здесь, вырастут в успеш-ные проекты», – поделилась Минна Мартикайнен, прорек-тор Лаппеенрантского техноло-гического университета.

Елена Каплиева, директор по международным программам

Финско-российский инновационный центрПредставительство

Лаппеенранты,e-mail: elena.kaplieva@

fi nrusinno.ru


НА МАРСЕ ПОСЕЛЯТСЯ ЛЮДИКомпания Mars One (Нидерланды) собирается отправить человека на Марс

в 2023 г. Это станет первым шагом на пути его колонизации. Согласно плану, первыми на Красную планету отправятся четыре человека, которые уже никогда не вернутся на Землю. Далее каждые два года на Марс будут прибывать по четыре новых члена зарождающейся колонии.

По предварительным оценкам, отправка на Марс первых колонизаторов обойдется в 6 млрд долл. США. Чтобы окупить затраты, Mars One намерена при-влечь телевидение, показав весь процесс – всю процедуру подготовки первого и последующих экипажей – в прямом эфире.

«Это будет феерическое зрелище, на фоне которого «Большой брат» по-кажется лишь бледной тенью. Весь мир будет наблюдать и переживать эту поездку», – сообщил лауреат Нобелевской премии по физике Жерар Хоофт.

«Этот проект – чуть ли не единственный способ осуществить мечту челове-чества в исследовании космического пространства. Это будет захватывающий эксперимент», – призывает Ж. Хоофт.

В рамках проекта Mars One в 2016 г. предполагает запустить на Марс спут-ник связи, а через два года отправить туда марсоход. Он подыщет подходящие места для колонии. К 2020 г. на Красную планету доставят все необходимое для жизнеобеспечения, а еще через три года подтянутся люди.

МarsOne



Представители 50 крупней-ших компаний белорусского

климатического рынка познако-мились с передовой инверторной технологией G10, а также изучили новинки 2012 г. – кондиционеры серий U-poem, Versati, Marine.

Организаторами мероприя-тия выступили компании «Виола Стар» (Минск) и «Евроклимат-Регион» (Москва).

«Белорусский и российский рынки климатического оборудо-вания очень похожи, – считает генеральный директор компании «Евроклимат-Регион» Влади-мир Мурашко. – Поэтому такие встречи очень важны для эф-фективного продвижения бренда GREE. Мы обмениваемся опы-том и разрабатываем совместные программы повышения квалифи-кации менеджеров, монтажников и сервисных специалистов».

Особое внимание на конфе-ренции было уделено технологии G10, признанной в Китае изобре-тением всемирного значения. DC-инверторные компрессоры G10 способны работать на уль-транизкой частоте вращения в 1 Гц. Кондиционер использует при этом всего 45 Вт электроэнер-гии, что меньше энергопотребле-ния обычной лампы накаливания. Сейчас технология G10 широко применяется в инверторных кон-диционерах GREE.

«За последнее время объемы продаж GREE в Белоруссии выросли, – говорит Иван Фи-липович, генеральный директор компании «Виола Стар». – При-чин тому несколько: большой ассортимент моделей, высокая

ИННОВАЦИОННЫЕ РАЗРАБОТКИ GREE ДЕЛАЮТ ВОЗДУХ ЧИЩЕВ Минске состоялась конференция по инновационным разработкам компании GREE, крупнейшего производителя энергоэффективных кондиционеров.

✐ СПРАВКА О КОМПАНИИ Компания GREE, самый крупный производитель кондиционеров в

мире, была основана в 1991 г. Начиная с 2005 г. GREE ежегодно занимает первое место в мире по объему производства и уровню продаж. Сейчас компании GREE принадлежит восемь заводов в Китае, в Бразилии, в

Пакистане и во Вьетнаме. Общая производственная мощность предприятия в 2011 г. – 50 млн бытовых и 5,5 млн промышленных кондиционеров. Компания по-лучила более 50 международных и национальных наград за качество продукции.

Официальный дистрибьютор GREE в России – компания «Евроклимат», которая поставляет кондиционеры марки GREE на российский рынок начиная с 2002 г. В 2012 г. исполняется 10 лет со дня сотрудничества между GREE и компанией «Евроклимат». Официальный дистрибьютор GREE в Беларуси – ООО «Виола Стар». Компания поставляет кондиционеры марки GREE в Респу-блику Беларусь с 2010 г.

энергоэффективность и уверен-ность в надежности оборудова-ния. Гарантия на кондиционеры GREE – пять лет».

По словам эксперта, за по-следний год в Беларуси зна-чительно увеличился спрос на энергоэффективную технику. Поэтому новейшие разработки GREE пользуются повышен-ным вниманием частных потре-бителей. А вот государственный сектор пока предпочитает более дешевые модели.

Участники конференции под-робно изучили инновационные модели кондиционеров GREE:

серию U-poem с ультранизко-частотным компрессором G10; тепловые насосы «воздух-воздух» Change Arctic и Cozy Arctic, кото-рые могут эффективно работать в режиме обогрева при темпера-туре наружного воздуха –25 °С и –15 °С соответственно; много-функциональную систему Versati, совмещающую в себе системы кондиционирования, отопления и горячего водоснабжения; мульти-зональные кондиционеры GREE GMV четвертого поколения и др.

Анастасия Володина,пресс-служба GREE

[email protected] НОВОСТИ ИННОВАТИКИ:ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

«КИСЛОРОДНЫЙ КОКТЕЙЛЬ» ДЛЯ КРОВИ СПАСАЕТ ОТ ГИПОКСИИ

Кислородное голодание фатально для организма. Доктор Джон Кеир нашел способ восполнения нехватки кислорода. Итогом его работы стало создание микрочастиц, наполненных кислородом.

Эти частицы можно вводить прямо в кровоток. Они быстро рассасываются, вы-свобождая кислород. Инновация заключается также в самой структуре микрочастиц. В отличие от обычных частиц, используемых для доставки лекарств, их новая версия высвобождает содержимое, как только вступает в реакцию с кровью.

Частицы уже протестировали на кроликах, которых заставили дышать воздухом с низким содержанием кислорода. Буквально за несколько секунд микропузырьки повысили концентрацию кислорода в крови кроликов с опасных 70 до 100 %.

Science



Основатель и президент технологического центра

Plug and Play (PnP) в Калифор-нии Саид Амиди, сталкиваясь с российскими учеными, которые работают в Кремниевой долине, признает хороший уровень раз-работок и предприниматель-ских способностей молодых специалистов из России. Но отмечает, что единственное, чего не хватает молодым российским предпринимателям, – так это умения управлять проектами и умения выводить стартап на стадию бизнеса.

«Этот процесс зависит от того, насколько компания мо-жет адекватно представить инвесторам бизнес-план раз-вития не только в краткосроч-ной перспективе – на один год, но и на 3–5 лет», – поясняет В. Скрипниченко, представи-тель Global Venture Alliance.

«Резидентство в Plug and Play Russia обеспечит россий-ским стартапам платформу для успешного развития бизнеса на глобальном уровне. Российские стартапы, находясь внутри стра-ны, получат доступ к лучшим мировым практикам и ресур-сам», – отмечает С. Амиди.

PnP как раз и привнесет в российскую инновационную отрасль готовую и скрупулезно проработанную в течение мно-гих лет инфраструктуру для выращивания интеллектоемких технологий с большой коммер-ческой отдачей.

Российские стартапы, кото-рые пройдут экспертизу спе-циалистов из Кремниевой до-лины и станут резидентами Plug and Play Moscow Tech Center, получат доступ ко всем ком-петенциям калифорнийского акселератора. Смогут участво-вать в вебинарах и семинарах, общаться со специалистами из Калифорнии и получать кон-сультации по ведению бизнеса, построению бизнес-моделей, продвижению и развитию про-ектов. А главное – они получат доступ к пулу из 180 венчурных инвесторов, работающих с PnP по всему миру.

Испытать удачу и подать за-явку может любая начинающая высокотехнологичная компа-ния. Прием заявок уже открыт на сайте gvacapital.com (GVA). «Уникальность идеи, хороший бизнес-план, определенное ве-зение – и стартап уже резидент PnP», – уверяет представитель GVA.

В калифорнийском кампусе PnP одновременно растут по-рядка 300 стартапов, сообщил В. Скрипниченко. Plug and Play Moscow Tech Center от-веден седьмой этаж технопарка «Премьер-плаза», здесь смо-гут разместиться порядка 50 компаний на первом этапе. В случае необходимости площа-ди московского PnP могут быть расширены.

Первые пять стартапов были отобраны еще осенью 2011 г.

Уже сейчас один из этих пяти проектов, Family Suite, запустил свое приложение для IPad в США и летом выпустит россий-скую версию. Приложение по-могает интегрировать старшее поколение семьи в общение в социальных сетях.

На открытии PnP Moscow Tech Center состоялась первая битва стартапов, в которой при-няли участие восемь проектов. Победитель – команда проекта Travolver – пройдет трехмесяч-ную стажировку в PnP Moscow Tech Center, а затем трехмесяч-ную акселерацию в калифорний-ском кампусе PnP. Помимо этого PnP и GVA предоставят проекту совокупный опцион на развитие в размере 100 тыс. долл. как пер-вый раунд финансирования.

«На российском рынке все еще не хватает инкубаторов, осо-бенно с международной экспер-тизой, поэтому появление еще одного западного инкубатора позитивно само по себе, – счи-тает Г. Магдануров, директор Фонда посевного финансиро-вания Microsoft. – Кроме того, появление в России инкубатора, запустившего всемирно извест-ные компании Google, PayPal, DropBox, – сигнал признания российской экосистемы старта-пов на международном уровне. Если инвестиции привлечь на локальном рынке возможно, то экспертиза Plug and Play несет гораздо большую ценность».

Vedomosti.ru

РОССИЙСКИЕ СТАРТАПЫ ПОЛУЧАТ ДОСТУП К ПУЛУ 180 ВЕНЧУРНЫХ АМЕРИКАНСКИХ ИНВЕСТОРОВ

Один из самых успешных американских бизнес-инкубаторов, вырастивший Google и PayPal, ото-брал несколько российских стартапов, ставших первыми резидентами открывшегося в Москве Plug and Play Moscow Tech Center.



Space Propulsion Group, Inc. (SPG) на испытательной

станции провела запуск 22-дюймового (56 см) двигателя на жидком кислороде/керосине, который в течение 20 сек. вы-бросил взрывную полосу яркого пламени в воздух. Это было

УЧЕНЫМИ ПРОТЕСТИРОВАНО АЛЬТЕРНАТИВНОЕ РАКЕТНОЕ ТОПЛИВОНовый гибридный ракетный двигатель был протестирован в США в Калифорнии, демонстрируя технологию, которая может привести к проектированию эффективных ракет-носителей на альтер-нативных видах топлива.

пятое испытание для данного двигателя, и на нем была проде-монстрирована полноразмерная версия модели.

Компания говорит, что в будущем у двигательных уста-новок с использованием ги-бридных технологий двигателя

есть потенциал, чтобы стать от пяти до десяти раз дешевле, чем существующие ракеты. А керосиновое топливо имеет дополнительное преимуще-ство, заключающееся в неток-сичности.

www.nanoprom.net

СВЕРХБЫСТРАЯ ВЕРСИЯ ЖЕЛЕЗОНИКЕЛЕВЫХ БАТАРЕЙУченые из Стэнфордского университета США создали сверхбыструю версию железоникелевых ба-тарей, заряжающихся и разряжающихся со скоростью суперконденсаторов.

Железоникелевые батареи не только имеют ресурс в

30–50 лет, они еще и значитель-но компактнее, исключительно устойчивы к вибрациям и тря-ске, а также к ударам и высоким температурам.

Серийные литиевые акку-муляторы гибрида Chevrolet Volt взорвались на испытаниях в 2012 г., покалечив несколько человек. Именно из-за устой-чивости к вибрации и нагруз-кам железоникелевые батареи применялись в свое время как источник питания в немецкой крылатой ракете V-1 и балли-стической ракете V-2. Короче

говоря, казалось бы, это идеаль-ная альтернатива литиевым: они даже в производстве дешевле, а в пересчете на год службы цена их почти на порядок меньше.

Благодаря наращиванию компонентов железоникелевых батарей на графене и углерод-ных нанотрубках скорость за-рядки и отдачи энергии повы-силась на три порядка.

И тем не менее у них есть минус. Мгновенная отдача энер-гии не превышает 100 Вт/кг, следовательно, в электромобиле мощностью хотя бы в 50 кВт их понадобится не менее по-лутонны. У литиевых батарей

показатель в 2,5 раза выше, т. е. абсолютный вес аккумуляторов на их базе может быть настолько же ниже. Нельзя сказать, что литий в этом отношении вполне эффективен: в том же Chevrolet Volt, чтобы разместить все ба-тареи, их пришлось вынести в салон, на место среднего заднего пассажира. Поэтому и ранние Honda FCX Clarity, и KERS в «Формуле-1» используют не их, а суперконденсаторы, имеющие гораздо меньшую емкость, но практически мгновенно отдаю-щие энергию.

Стэнфордские исследова-тели попробовали вырастить железный электрод железо-никелевого аккумулятора на графеновой одноатомной (в толщину) пластинке, а ни-келевый электрод (точнее, из гидроксида никеля) – на угле-родной нанотрубке со стенками из 10 слоев.

Новая железоникелевая ба-тарея полностью заряжалась за 120 с и отдавала всю энергию за

✐ СПРАВКА

Железоникелевые аккумуляторы появились в XIX веке, а их мас-штабные продажи начались в начале XX столетия, причем занимался этим проповедник тогдашнего электромобилестроения Томас Эдисон.

Оснащенный ими Detroit Electric, выпуск которого начался 105 лет назад, имел гарантированную дальность в 130 км пробега и максимальную (продемон-стрированную на испытаниях в Детройте) – в 340 км, что равно нынешним показателям. В отличие от современных электромобилей, его аккумуляторы не были литиевыми, значительно более дорогими и нуждающимися в замене каждые шесть лет.



30 с. По словам ученых, время за-рядки и разрядки уменьшилось в 1 тыс. раз в сравнении с обыч-ными аккумуляторами такого типа. Разработчики объясняют столь головокружительный эф-фект тем, что сверхтонкие угле-родные подложки существенно облегчают жизнь электронам, которые без проблем попадают на электроды, а от них к потре-бляющему прибору.

Но энергетическая плот-ность новых батарей осталась традиционной – 50 Вт•ч/кг, что в 4–5 раз меньше, чем у литие-вых. Однако для гибридов это не столь важно: там вес литиевых аккумуляторов нужен только для того, чтобы обеспечить

возможность чисто электриче-ского движения на небольших скоростях, и большая емкость требуется куда меньше быстрой зарядки и отдачи электричества батареей.

Кроме того, новое устройство может найти применение в каче-стве вспомогательных накопи-телей. Дело в том, что зарядка литиевых аккумуляторов весь-ма неспешна, и регенеративное торможение, когда вращение колес преобразуется в запасае-мую батареей энергию, может быть только очень плавным, что для большинства ситуаций, когда водитель жмет на тормоза, не походит. Поэтому, если вы нажали на тормоз хоть чуть-

чуть сильнее, чем «еле-еле», в электромобиле включаются обычные дисковые тормоза, изнашиваясь и преобразуя энер-гию (которую можно было бы запасти) в нагрев окружающего воздуха и тормозной жидкости. Даже небольшая, 5–10-кг же-лезоникелевая батарея могла бы существенно увеличить эф-фективность регенеративного торможения, а также повысить пиковое питание электромото-ров при разгоне.

Если производство таких аккумуляторов окажется отно-сительно недорогим, электромо-били и гибриды ждут серьезные перемены.

www.energy-fresh.ru

СОЗДАН ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ГИБРИД ВАКУУМНОЙ ЛАМПЫ И ТРАНЗИСТОРА

Американские физики разработали «гибридный» транзистор, сочетающий в себе некоторые черты вакуумных ламп и обычных полупроводниковых логических элементов, способный работать на сверхвысоких частотах при очень небольшом напряжении.

Группа физиков под руковод-ством Хон-Ку Кима (Hong

Koo Kim) из Питтсбургского университета (США) пыталась решить одну из ключевых про-блем современной электрони-ки – низкую скорость транспор-тировки электронов из одной части транзистора в другую.

«Физические барьеры не дают нам создать более эф-фективную электронику. Мы попытались решить одну из таких проблем, анализируя работу транзисторов и их пред-шественников – вакуумных ламп», – пояснил Ким.

Как объясняют ученые, ва-куумная лампа состоит из двух электродов, катода и анода, и

расположенной между ними управляющей сетки. При под-ключении к источнику тока катод нагревается и начинает ис-пускать электроны, двигающие-ся к аноду. Движение этих частиц зависит от наличия напряжения и заряда на управляющей сетке. Если сетка заряжена положи-тельно, электроны пролетают сквозь нее, и между катодом и

анодом возникает электриче-ский ток. В обратном случае электроны отскакивают от сетки и движение в цепи отсутствует.

Ким и его коллеги попыта-лись реализовать подобный эффект в полупроводнике.

Физики подготовили «бутер-брод» из кремния, его диоксида и алюминия, разрезали его по-полам, отодвинули половинки

✐ СПРАВКА

Вакуумные лампы были первым электронным прибором, пригодным для создания сложных логических схем и электронных приборов. Первые приборы подобного рода появились в начале XX века, однако

их широкое использование началось через несколько десятилетий после рас-пространения радио, телевидения и появления первых вычислительных машин. Во второй половине ХХ века лампы были вытеснены полупроводниковыми транзисторами.



на несколько нанометров и стали наблюдать за поведением прибора в вакууме.

Ученые обнаружили, что на границе между пластинкой кремния и безвоздушным про-странством существует особое скопление электронов – дву-мерный электронный газ. В этом состоянии отрицательно заря-женные частицы могут двигать-ся только в двух направлениях и не способны перемещаться в третьем измерении.

При подаче напряжения на катод новые электроны сталки-

ваются со старыми «жителями» пограничного слоя и выталки-вают их в открытое простран-ство. Эти частицы двигаются по баллистической траектории в сторону второй половинки тран-зистора, где они захватываются положительно заряженным ано-дом. По аналогии с вакуумной лампой движением тока управ-ляет затвор транзистора.

По словам физиков, данное устройство способно работать на очень высоких частотах даже при очень небольших напряже-ниях, до 0,5 В.

Их конструкция аналогична повсеместно используемым по-левым транзисторам, благодаря чему их можно изготовлять при помощи существующих техно-логий. Тем не менее для про-мышленного применения этих полупроводниковых приборов физикам еще предстоит решить проблему низкой проводимо-сти – в экспериментальных транзисторах Кима и его коллег лишь 0,5 % электронов достига-ло анода.

Журнал Nature Nanotechnology

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ

http://oue.panor.ru

В каждом номере: актуальные проблемы электроэнергетики; обмен передовым опытом; новые нормативно-технические документы; последние события в энергетике России и зару-бежных стран. Основная задача журна-ла — оказание методической помощи коллективам энергопредприятий в по-вышении квалификации оперативного персонала. Публикуемые материалы подробно освещают основные направ-ления деятельности оперативного пер-сонала всех уровней.

Наши эксперты и авторы: В. В. Иль-е нко (СО-ЕЭС), В. Т. Воронин (ФСК ЕЭС), Ю. Г. Кононов (СевКавГТУ), М. Ш. Мис-риханов (ФСК ЕЭС), В. М. Пасторов (СО-ЕЭС), а также другие ведущие спе-циалисты отрасли. Все статьи проходят рецензирование в редакционном совете журнала и у наиболее квалифицирован-ных специалистов и ученых отрасли.

Научный редактор — В. П. Бу-довский, руководитель Центра тре-нажерной подготовки персонала ОАО «СО-ЕЭС», д-р техн. наук.

Издается при информационной под-держке Московского энергетического

института и Центра тренажерной под-готовки персонала «СО-ЕЭС».

Периодичность — 1 вып. в 2 мес. Объем — 64 с. Распространяется по подписке и на отраслевых меропри-ятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Релейная защита и автоматика энергосистемПротивоаварийное управление Аварии, аварийные режимы и их ликвидация Теория и практика диспетчерского управления в электроэнергетике Технические средства обучения и поддержание квалификации персонала Телемеханика и телеуправление подстанционным оборудованием Подготовка персонала. Тренинги. Обмен опытом События в электроэнергетике в России и за рубежом. Комментарии Официальные и номативно-технические документы

индексы

12774 18256

На

прав

ах р

екла

мы




ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИСовременные методы и технологии в образовании, управление знаниями, психология креативности, реализация инноваций в образова-тельной среде.

В России происходят се-рьезные изменения всей

системы образования. Одним из факторов, определившим направления изменений вузов-ской (в частности) модели об-разования, являются процессы глобализации и информатиза-ции современного общества. Система высшего образования в условиях рыночных отношений на первое место при подготовке квалифицированных кадров ставит интересы обучаемого. В этой связи перед преподавате-лями российских вузов стоит задача выработки и внедрения таких приемов и методов обуче-ния, которые бы были нацелены на активацию творческого по-

тенциала студента, его желания обучаться.

Формирование содержания экономического образования имеет трехуровневую струк-туру целей. К целям первого уровня относятся: совершен-ствование содержания обуче-ния, его структуры и организа-ции процесса, что достигается непосредственно в результа-те процесса формирования. Цель второго уровня – разви-тие студентов в когнитивной, интеллектуально-креативной, нравственно-этической сфе-рах, формирование профес-сионально значимых качеств (компетенций). Цель третьего уровня – становление человека

как личности и профессионала. Одна из важнейших проблем в данной связи, проблема методов обучения, остается актуальной как в теоретическом, так и в практическом плане. Теоретик дидактики Ю.К. Бабанский вы-делил семь шагов оптимального выбора методов обучения [1].

1. Решение о том, будет ли материал изучаться самостоя-тельно или с преподавателем; если студент при оптимальных усилиях может самостоятельно освоить материал, помощь пре-подавателя не нужна. В про-тивном случае в той или иной форме она необходима.

2. Определение соотношения репродуктивных и продуктив-

УДК 378.14

ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ В ПРЕПОДАВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН

Рыжик Н. А., канд. экон. наук, доцент, завкафедрой «Менеджмент» Вяземского филиала МГУТУ им. К.Г. РазумовскогоE-mail: [email protected]

Предлагается модель преподавания экономических дисциплин, основанная на репродуктивных и продуктивных методах обучения. Рассматриваются достоинства проблемного и интерактивного методов обучения.

Ключевые слова: преподавание экономических дисциплин, репродуктивный и продуктивный метод обуче-ния, интерактивные методы обучения.

APPLICATION OF INNOVATIVE METHODS IN TEACHING OF ECONOMIC DISCIPLINES Ryzhik N. A. The model of teaching of economic disciplines based on reproductive and productive methods of teaching has been suggested. Advantages of problematic and interactive methods of teaching have been considered.

Key words: teaching of economic disciplines, reproductive and productive method of teaching, interactive methods of teaching.


ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

ных методов. Если есть возмож-ность, упор нужно сделать на продуктивные методы.

3. Определение соотношения индуктивной и дедуктивной ло-гики, аналитического и синтети-ческого путей познания. Дедук-тивные и синтетические методы вполне по силам студентам при наличии определенной теоре-тической базы. Они, конечно, предпочтительнее как более строгие, экономные, близкие к научному изложению.

4. Методы и способы соче-тания словесных, наглядных, практических методов.

5. Решение о необходимости введения методов стимулирова-ния деятельности студентов.

6. Определение «контроль-ных точек», методов контроля и самоконтроля.

7. Продумывание запасных вариантов на случай отклонения реального процесса обучения от запланированного.

В рамках обсуждаемого во-проса целесообразно предста-вить характеристики репро-дуктивных и продуктивных методов обучения.

1. Репродуктивные методы

Для приобретения знаний и умений процесс обучения ор-ганизуется как неоднократное воспроизведение сообщенных им знаний и показанных спо-собов деятельности. Педагог дает задания, а учащийся их выполняет. Главным признаком репродуктивного метода явля-ется воспроизведение и повто-рение способа деятельности по образцу. Преподаватель пользу-ется устным и печатным словом, наглядностью разного вида, а

обучаемые выполняют задания, имея готовый образец.

При изложении учебного ма-териала в основном используются лекции. Лекция выступает в каче-стве ведущего звена всего курса обучения и представляет собой способ изложения объемного тео-ретического материала, обеспечи-вающий целостность и закончен-ность его восприятия студентами. Однако традиционная вузовская лекция имеет ряд недостатков:

лекция приучает к пассив-ному восприятию чужих мне-ний, тормозит самостоятельное мышление обучающихся;

часть слушателей успевают только механически записать слова лектора, но не осмыслить, что противоречит принципу ин-дивидуализации обучения.

Однако опыт обучения в высшей школе показывает, что отказ от лекции снижает науч-ный уровень подготовки обуча-ющихся, нарушает системность и равномерность их работы в течение семестра.

Репродуктивные методы обо-гащают учащихся знаниями, уме-ниями, навыками, формируют у них основные мыслительные опе-рации (анализ, синтез, сравнение, абстрагирование и т. д.), но не га-рантируют развития творческих способностей. В определенной степени остроту названных про-тиворечий снимает возможность применения в учебном процессе нетрадиционных видов обучения (т. е. продуктивных методов).

2. Продуктивные методы обучения

В преподавании экономиче-ских дисциплин наиболее эф-

фективным методом обучения является именно продуктивное (проблемное) обучение, по-скольку в экономике России остаются нерешенными многие задачи. Умение решать пробле-мы является важнейшей ключе-вой компетенцией, необходимой человеку в любой сфере его дея-тельности и повседневной жиз-ни. Если обучающиеся овладеют умениями решать проблемы, их ценность для организаций, где они будут работать, много-кратно возрастет, кроме того, они приобретут компетенцию, которая пригодится им в тече-ние всей жизни.

В ходе решения проблемы обу-чающиеся углубляют свои знания по конкретному вопросу, разви-вают умения решать проблемы, применяя принципы и процедуры (теорию), развивают социальные и коммуникативные навыки.

Условием применения про-дуктивных методов является наличие проблемы. Проблемная ситуация – это психическое состояние интеллектуального затруднения. Главная задача преподавателя – создать по-требность в приобретении но-вых знаний или поиске новых способов действий.

Для создания проблемной ситуации необходимы следую-щие условия: наличие опти-мально трудной проблемы, зна-чимость результата разрешения проблемы, наличие у студентов познавательной потребности и познавательной активности.

Можно отметить следующие достоинства проблемного обу-чения:

оно учит мыслить само-стоятельно, логично, научно, творчески;



учит творческому поиску нужных знаний, учит преодо-левать встречающиеся затруд-нения;

делает учебный материал более доказательным, а усвое-ние его более основательным и прочным;

вызывает положительное эмоциональное отношение к учению, а также формирует и развивает познавательные ин-тересы, формирует творческую личность.

Однако есть несколько ве-ских доводов, ограничивающих применение проблемного обу-чения:

продуктивные методы не являются универсальными. Не всякая учебная информация содержит в себе противоречие и представляет собой учебную проблему. При подаче такого материала используются репро-дуктивные методы;

создать проблемную ситуа-цию на полном незнании невоз-можно. Чтобы вызвать познава-тельный интерес, нужно, чтобы студенты имели некоторый запас знаний, а значит, нужно применить репродуктивные методы;

при формировании умений и навыков, где воспроизведение, подражание имеют очень боль-шое значение, продуктивные методы уступают репродуктив-ным по эффективности;

по сравнению с репродук-тивными продуктивные методы требуют значительно больших затрат времени на изучение учебного материала;

продуктивные методы для успешного применения тре-буют высокой педагогической квалификации преподавателя и

больших затрат педагогического труда как на этапе подготовки, так и при проведении проблем-ного занятия [1].

Таким образом, в процессе преподавания экономики и маркетинга используются и продуктивные, и репродуктив-ные методы.

К методам интерактивного обучения могут быть отнесе-ны: 1) дискуссия, 2) «мозговой штурм», 3) круглый стол, 4) де-ловая игра, 5) конкурсы практи-ческих работ с их обсуждением и др.

Дискуссия как метод инте-рактивного обучения успешно применяется в системе учебных заведений на Западе, в послед-ние годы стала применяться и в нашей системе образования. Это активный метод, позволяющий научиться отстаивать свое мне-ние и слушать других.

Обычно предполагается, что из мышления рождается ответ на высказывание оппо-нента в дискуссии, поэтому разномыслие и рождает дискус-сию. Однако дело обстоит как раз наоборот: спор, дискуссия рождает мысль, активизирует мышление, а в учебной дис-куссии к тому же обеспечивает сознательное усвоение учебного материала как продукта мысли-тельной его проработки.

На лекции дисскуссия в полной форме неуместна. Дис-куссия на семинарском (прак-тическом) занятии требует продуманности и серьезной предварительной подготовки студентов. Нужны не только хорошие знания (без них дис-куссия беспредметна), но также умение студентов выражать свои мысли, четко формулиро-

вать вопросы, приводить аргу-менты и т. д. Учебные дискуссии обогащают представления уча-щихся по теме, упорядочивают и закрепляют знания.

Метод «мозгового штурма» широко применяется в эко-номической управленческой деятельности, маркетинге, ме-неджменте. Метод заключается в поиске ответа специалистов на сложную проблему посредством интенсивных высказываний всевозможных приходящих в голову идей, догадок, предпо-ложений, случайных аналогий. Метод «мозгового штурма» может быть использован в пре-подавании экономических дис-циплин, когда ставится цель убедить студентов в трудности разрешения какой-либо про-блемы.

Метод круглого стола был заимствован из области поли-тики и науки. В обучении метод круглого стола используется для повышения эффективно-сти усвоения теоретических проблем путем рассмотрения их в разных научных аспек-тах, с участием специалистов разного профиля, что может способствовать формированию необходимых компетенций сту-дентов. Главное, выбрать общую тему, входящую в программы как по экономике, маркетингу, так и других смежных предме-тов (социологии и др.). Метод круглого стола может иметь разнообразные формы, если при этом помнить об одном важном условии и его неукоснительном соблюдении – это разносторон-нее рассмотрение теоретической проблемы с разных позиций и точек зрения на ее практическое воплощение в жизнь.



Метод деловой игры перво-начально появился не в системе образования, а в практической сфере управления. Деловые игры применяются в самых различных областях практики: в исследовательской работе, в процессе проектных разработок, при коллективной выработке решений в реальных производ-ственных ситуациях, а также в военном деле.

Суть метода деловой игры как метода обучения заключается в учебном моделировании ситуа-ций той деятельности, которой предстоит обучить учащихся, чтобы на моделях, а не на реаль-ных объектах учить будущих специалистов выполнять соот-ветствующие профессиональные функции. Например, при пре-подавании экономических дис-циплин в педагогическом вузе можно разыгрывать ситуации: «урок», «работа с отстающими», «разбор ошибок» и т. д. Такая де-ловая игра заранее планируется (составление сценария, распре-деление ролей, выбор ситуаций и т. д.) и проводится на практи-ческом занятии.

Тренинг – это один из срав-нительно новых методов инте-рактивного обучения. Тренинг напоминает метод деловой игры, где тоже сильна ответствен-ная зависимость участников игры друг от друга. Различие же методов обучения в том, что игровая ситуация служит обучению практическому при-менению теории (по принципу «дело на основе теории»), а тренинг – практическому обу-чению самой теории («теория из живой практики») [2].

Другим эффективным ме-тодом можно назвать кейс-

метод. Он стал применяться еще в начале ХХ века в области права и медицины. Ведущая роль в распространении этого приема обучения принадле-жит Гарварду. Это метод обу-чения, при котором студенты и преподаватели участвуют в непосредственном обсужде-нии деловых ситуаций или задач. Кейсы, подготовленные обычно в письменной форме и составленные исходя из реальных фактов, читаются, изучаются и обсуждаются сту-дентами. Кейсы составляют основу беседы аудитории под руководством преподавателя.

Однако проблематично ис-пользование «кейсов» и в курсе маркетинга для анализа макроэ-кономических проблем рынка (занятие может вылиться в аудиторную митинговую дис-куссию). Однако эта методика окажется весьма полезной при рассмотрении, например, про-блем рекламной деятельности предприятия.

В организацию обучения экономике и маркетингу должна быть заложена известная педа-гогическая концепция Д. Дьюи: создать условия, вследствие которых обучаемые не смогут не научиться [3].

В практике преподавания экономических дисциплин ак-тивные методы, скорее всего, будут выступать не в «чистом виде», не самостоятельно, а их элементы будут включены в раз-ных долях в разные формы заня-тий: то в методику лекции, то в методику семинара или практи-ческих занятий. Таким образом, использование методов зависит от самого преподавателя и на-учной значимости содержания

изучаемой темы. Активные методы обучения в преподава-нии экономических дисциплин создают обстановку, в которой взаимоотношения между пре-подавателем и студентами не только придают учебным за-нятиям активный характер в познавательном смысле, но и превращают их в процесс воспи-тательный. При использовании методов и средств важно учи-тывать, что одни и те же методы или средства могут быть эффек-тивными при одних условиях и совершенно неприемлемыми при других.

Чтобы добиться эффектив-ности от использования методов обучения, нужно составить пси-хологический портрет группы и выяснить, какие методы можно применить, а какие нельзя.

Например, ясно, что в груп-пах с преобладанием не подго-товленных к самостоятельной работе студентов нельзя сразу же давать материал для самосто-ятельного изучения (если этого избежать нет возможности). Преподаватель должен тщатель-но разработать задание, с учетом группы, проверить уровень под-готовки, четко сформулировать вопросы, составить методиче-ские рекомендации, указать литературу. И здесь нельзя пренебрегать двумя принципа-ми дидактики: посильности и обучения на высоком уровне, трудности.

В заключение хотелось бы отметить, что методы и сред-ства обучения ошибочно было бы возводить в ранг самоцели, это, прежде всего, инструмент для решения образовательных задач в вузе. Поэтому каж-дый метод должен учитывать



специфику конкретной учеб-ной дисциплины. Навязывание преподавателю популярных, «модных» методик обучения не всегда приносит ожидаемо-го результата. Нововведения в методике обучения в универси-тете, где происходит формиро-вание гражданина РФ (и уже тем самым каждый вуз несет

ответственность за моральный и ценностный облик будущего поколения нашего государства), требуют тщательного отбора и изучения.

Библиографический список

1. Полат Е. С. Современные педагогические и информаци-

онные технологии в системе образования: Учебн. пособие для студентов высш. учеб. заве-дений. – М.: Академия, 2007.

2. Дьюи Д. Демократия и об-разование. – М., 2006.

3. Халперн Д. Психоло-гия критического мышле-ния. – СПб.: Издательство Пи-тер, 2006.

SCHNEIDER ELECTRIC ДАЛ «ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ» СТУДЕНЧЕСКИМ ПРОЕКТАМ

Конкурс инновационных проектов Schneider Electric позволяет установить контакт со студентами-инженерами, которые в будущем будут играть ключевую роль в управлении электроэнергией.

Финалисты конкурса Go Green in the City

управления наиболее критиче-скими городскими объектами: жилым домом, университетом, магазином, системой водоснаб-жения или больницей.

В рамках поездки в Париж у 50 финалистов была возможность пообщаться с членами жюри, в состав которого вошли руково-дители высшего звена компании Schneider Electric, и пройти со-беседование для прохождения стажировки в Schneider Electric с последующей возможностью остаться работать в компании. Двое победителей Go Green in the City 2012 отправились в кругос-ветное путешествие с посещени-ем производственных площадок Schneider Electric в разных точках мира, где победители также смог-ли пообщаться с сотрудниками и руководителями компании. Кро-ме того, победителям предложена работа в Schneider Electric.

Карен Фергюсон (Karen Fer-guson), исполнительный вице-президент по управлению пер-соналом компании Schneider Electric: «Я от души поздравляю

Компания Schneider Electric, мировой эксперт в области

управления электроэнергией, вто-рой год подряд встретила 50 фина-листов международного студенче-ского конкурса инновационных проектов Go Green in the City в Париже. Победителями были при-знаны Марсель Миранда и Игорь Соарес из Бразилии за идею «Зе-леный свет». Российская команда из Казанского государственного энергетического университета, по мнению жюри, представила один

из самых ярких проектов и была очень близка к победе.

В 2012 г. в конкурсе иннова-ционных проектов участвовали 550 команд, т. е. более 1100 юно-шей и девушек из девяти стран.

На протяжении трех дней, проведенных в Париже, сту-денты из Германии, Бразилии, Китая, США, Франции, Ин-дии, России, Турции и Польши презентовали свои проекты, делились свежими идеями в области энергоэффективного



победителей Go Green in the City 2012, получивших первый приз за инновационные идеи по эффективному управлению электроэнергией в городе. Про-ект Go Green in the City отражает стремление Schneider Electric рассказать новому поколению как можно больше о проблемах современной энергетики».

Дополнительная информация: Schneider Electric Агентство Fleishman-Hillard

Vanguard: (495) 937-31-31

✐ СПРАВКА

О КОМПАНИИ SCHNEIDER ELECTRICКомпания Schneider Electric является мировым экспертом в управ-

лении электроэнергией. Подразделения компании успешно работают в более чем 100 странах. Schneider Electric предлагает интегрированные энер-гоэффективные решения для энергетики и инфраструктуры, промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, а также центров обработки данных. Более 130 тыс. сотрудников компании, оборот кото-рой достиг в 2011 г. 22,4 млрд евро, активно работают над тем, чтобы энергия стала безопасной, надежной и эффективной. Девиз компании: «Познайте воз-можности вашей энергии!»

ЗАО «Шнейдер Электрик» имеет коммерческие представительства в 19 крупней-ших городах России с головным офисом в Москве. Производственная база «Шней-дер Электрик» в России представлена тремя действующими заводами и двумя логистическими центрами. Имеется собственный Научно-технический центр.

«ПОЕЗД ИННОВАЦИЙ» ХОДИТ ПО РОССИИ«Поезд инноваций» – это передвижной выставочный комплекс, курсирующий по России, экспо-зиции которого созданы с участием ведущих компаний рынка инновационной продукции, демон-стрирующий результаты сотрудничества с мировыми лидерами в области локомотивостроения, высокоскоростного движения.

Выставочный поезд осущест-вляет регулярное курсирование по всей сети железных дорог России, а его экспозиция посто-янно обновляется, демонстри-руя новейшие решения, приме-няемые в процессе проводимой сегодня глубокой модернизации российских железных дорог.

В выставочных купейных ва-гонах поезда нового поколения производства Тверского ваго-ностроительного завода органи-зованы экспозиции участников проекта – ГК «Росатом», ОАО «РЖД», ОАО «РОСНАНО» и компании «Филипс».

В самом начале экскурсии посетителей встречает истори-ческая экспозиция, где пред-ставлены экспонаты, в разное время использовавшиеся на железных дорогах России.

Узнать самое интересное о поездах, увидеть макет станции

Байконур, побывать в лабо-ратории госкорпорации «Ро-сатом», посмотреть фильмы о новинках Российских железных дорог – все это можно сделать, побывав на необыкновенной экскурсии. Здесь в каждом ва-гоне – свой проводник-лектор. Демонстрируют новинки ЖД-техники, тренажеры для обуче-ния вождению.

Передвижной выставоч-ный комплекс стал лауреатом премии «Время инноваций» в 2011 г., когда его смогли по-сетить тысячи россиян. В этом году экспозиции обновлены. В состав поезда включен новый выставочный вагон.

Работа над проектом пе-р е д в и ж н о г о в ы с т а в о ч н о -лекционного комплекса «Поезд инноваций» началась в 2011 г. Основой для создания поезда стали Федеральная целевая

программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России 2007–2012», Федераль-

«Поезд инноваций»

Внутри «Поезда инноваций»



ная целевая программа «На-циональная технологическая база» на 2007–2011 г., проект «Национальная инновационная система» и другие документы, определяющие направления ин-новационного развития России. Результатом совместных уси-лий стало создание комплекса из восьми выставочных и трех служебно-бытовых вагонов.

Маршрут поезда проходит по территории 15 железных дорог России – от Москвы до Советской Гавани и обратно, по городам Центральной России, Поволжья и Севера страны. К началу 2012 г. «Поезд инно-ваций» успел выйти в два рейса, посетив более 75 городов России и представив свои экспозиции более чем 100 тыс. человек.

Жители самых крупных го-родов России, таких как Мо-сква, Санкт-Петербург, Новоси-бирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Челябинск и многие другие, получили уни-кальную возможность лично ознакомиться с инновацион-ными разработками компаний-участников и получить исчер-пывающие ответы на все свои вопросы.

В каждом городе «Поезд инноваций» вызывал большой интерес как среди специалистов представленных отраслей, так и со стороны просто заинтересо-ванных жителей. И маленькие,

и взрослые с удовольствием исследовали выставочный ком-плекс, зачастую количество посетителей в день превышало 1 тыс. человек.

История проекта в 2012 г. не заканчивается – впереди новые города и даже страны. В первой декаде 2012 г. ПВЛК курсировал по Московской и Юго-Восточной железным до-рогам, после чего отправился на Северный Кавказ и посе-тил Новороссийск, Махачкалу, Владикавказ, Грозный и другие города.

В будущем планируется, что «Поезд инноваций» посетит Украину, Белоруссию, Монго-лию, Казахстан, Финляндию, страны Балтии.

Принимая во внимание боль-шой общественный интерес к проекту, график движения поезда выстраивается в целях максимального охвата насе-ленных пунктов по маршруту следования, что предоставит возможность жителям даже не-больших городов ознакомиться с уникальной выставкой.

В частности, экспозиция ГК «Росатом» разделена на три тематических блока и знакомит посетителей не только с послед-ними достижениями компании, но также дает полное представ-ление о том, что такое радиа-ция, рассказывает историю ее возникновения на Земле и рас-крывает основные источники излучения в нашем мире.

Не секрет, что естественный фон на разных участках Зем-ного шара может отличаться в несколько или даже в десятки раз. Для иллюстрации этого факта в стенах вагона в не-скольких местах вмонтированы

миниатюрные табло, которые показывают уровень излучения в Санкт-Петербурге и иранском городе Рамсере, на прибреж-ных территориях индийского штата Керала и у монацитовых песков пляжей бразильского Гау-рапари. Прямо в вагоне установлен универсальный радиометр – все желающие за несколько секунд могут опреде-лить уровень радиоактивности собственного тела.

Кроме того, есть отдельный стенд с наглядной демонстра-цией возможностей применения радиационных технологий в раз-личных отраслях промышленно-сти и в сельском хозяйстве.

Центральная часть экспози-ции посвящена системам безопас-ности российских реакторов ВВЭР поколения III+. Специ-ально созданные анимированные макеты наглядно показывают, как работают стержни системы управления и защиты реактора и ловушка расплава активной зоны. Показан и ядерный реактор в раз-резе. Нажав на кнопку, можно по-наблюдать, как функционируют все системы в комплексе, а надев специальные очки, – посмотреть, как выглядит проект современ-ной российской атомной станции в формате 3D.

В составе поезда отдельный вагон LG, посвященный кор-поративной социальной ответ-ственности. Общая цель поезда и комплекса от LG – сделать жизнь россиян лучше. Ведь будущее России – за иннова-циями. Экономика, промыш-ленность, здравоохранение, спорт – инновации призваны способствовать развитию всех сфер жизнедеятельности.

По данным РЖД

Выставочный образец


НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

Председатель оргкомитета Международной олим-

пиады в сфере информацион-ных технологий для студентов высшего и среднего профес-сионального образования «IT-Планета» С. Шалашный и зам. председателя правительства Самарской обл. – руководитель департамента информационных технологий и связи С. Казарин 21 июня подписали соглашение о проведении в регионе Всерос-сийского финала 2012–2013 гг.

Идея проведения олимпиады в сфере информационных техно-логий «IT-Планета» зародилась в Краснодарском крае в 2007 г. За пять лет из регионального мероприятия она разрослась до события международного уровня. В 2008 г. в олимпиа-де участвовало около 1,5 тыс. чел., а в 2011-м – более 10 тыс. студентов из России, Украины и Казахстана. А не так давно участием в олимпиаде заинте-ресовалась и Турция.

Состязание среди айтишни-ков проходит в три этапа – ре-гиональный, всероссийский и международный. Основная цель олимпиады – помочь бизнесу, власти и системе образования консолидировать усилия для подготовки высококвалифици-рованных кадров для отрасли ИT и связи.

В Самарском регионе наблю-дается ощутимая нехватка ИT-

специалистов. Многие выпуск-ники вузов и ссузов, приходя на работу, впервые сталкиваются с теми видами работ, которые требуют от них работодатели, поэтому конкурсные задания на олимпиаде составляют сами на-ниматели. Так, студенты могут получить представление о том, что их ждет после выпуска, а их будущие работодатели в режиме реального времени увидят, на что способны нынешние сту-денты. Таким образом, резуль-таты олимпиады станут и свое-го рода показателем качества ИT-образования в Самарском регионе.

Назначению Самары столи-цей ИT-мысли на время прове-дения олимпиады предшество-вал серьезный конкурсный от-бор. На это звание претендовали семь городов, в финал прошли три представителя от Томской, Краснодарской и Самарской обл., из которых комиссия вы-брала Самару. По словам С. Шалашного, весомый вклад в пользу выбора нашего региона сделал ИT-парк «Жигулевская долина». Здесь молодые участ-ники смогут увидеть, как работа-ют настоящие профессионалы, и понять, чего они добьются, если будут ответственно подходить к своей работе. ИT-парк, в свою очередь, получит представление о будущих кадрах, которые в скором времени смогут прий-

ти на ИT-рынок Самарского региона.

«IT-Планета» – это олим-пиада, направленная на улучше-ние практической подготовки ИТ-специалистов, – считает председатель международно-го оргкомитета студенческой олимпиады С. Шалашный. – И в процессе достижения дан-ной цели очень важно прово-дить мероприятия на базе высо-котехнологичных учреждений, где представлены результаты труда настоящих профессиона-лов в сфере информационных технологий, которые могут являться примером для участ-ников соревнований. Уверен, что для финалистов олимпиа-ды «IT-Планета» 2012/2013 будет приятной и достойной наградой возможность в числе первых ознакомиться с послед-ними достижениями в сфере информационных технологий, сосредоточенных в технопарке «Жигулевская долина».

Партнерами олимпиады вы-ступают крупные участники рынка ИT. Это более 200 меж-дународных и региональных компаний, которые в будущем могут предоставить участникам и победителям олимпиады рабо-чие места: Microsoft, IBM, Intel, Oracle, D-Link, Adobe Systems, Linux-Center, Cisco, EMC, «1С-Битрикс», 1C, Бюро Пирогова, Infobox и т. д. Соорганизатором

МЕЖДУНАРОДНАЯ ИT-ОЛИМПИАДА СОСТОИТСЯ В САМАРЕ

Подписано соглашение о проведении в Самарской области Всероссийского финала ИТ-олимпиады в 2013 г. на базе ИT-парка «Жигулевская долина». По его итогам будет сформирована команда по-бедителей, которая представит Россию на международном этапе олимпиады.



проведения всероссийского финала в Самарской обл. вы-ступила компания «Ростеле-ком». Сотрудничество с такими гигантами может благоприятно

сказаться не только на развитии региона, но и на профессиональ-ном будущем специалистов. Международные компании, в свою очередь, задумаются о

возможности открытия своих офисов в Самарском регионе, что опять же пойдет на пользу и выпускникам, и бизнесменам, и властям.

ОБЩЕРОССИЙСКАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ НАЦИОНАЛЬНОЙ ДОКТРИНЫ

ИНЖЕНЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ НОВОЙ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ»

Цели, инструменты и методы совершенствования технологий и организации инженерного образо-вания в России в условиях новой индустриализации.

Дата проведения: 4–6 декабря 2012 г.Место проведения: г. Томск

В процессе дискуссий экс-пертным сообществом будут

определены пути повышения ка-чества инженерного образования, создания условий для подготовки конкурентоспособных инженеров и принятия мер по корректиров-ке образовательных стандартов (федеральной, региональной и вузовской составляющих).

Результатом конференции станут рекомендации для фор-мирования национальной док-трины инженерного образова-ния России, реализация которой позволит российской инженер-ной школе и российским ин-женерным разработкам занять максимально значительное место в международном разде-лении труда.

В рамках подготовки к кон-ференции запланировано про-ведение экспертных семинаров в Москве (сентябрь 2012 г.), а также выпуск внеочередного журнала «Инженерное образо-вание» (октябрь 2012 г.).

В конференции примут уча-стие ведущие эксперты страны

в области организации про-фессиональной подготовки инженеров, представители инжиниринговых компаний, бизнеса, законодательной и ис-полнительной власти и другие заинтересованные стороны.

Соучредителями конференции дали согласие выступить Ассоциа-ция технических университетов, Национальный исследователь-ский Томский политехнический университет, администрация Томской обл., Ассоциация ин-новационных регионов России, Фонд содействия развитию ма-лых форм предприятий в научно-технической сфере.

Конференция пройдет при поддержке Министерства обра-зования и науки РФ, Комитета ГД по образованию, Комитета Совета Федерации по обра-зованию и науке, МГТУ им. Н.Э. Баумана, ТПП РФ, ад-министрации Новосибирской обл., Клуба директоров по ин-новациям, исследованиям и раз-работкам крупных российских компаний и госкорпораций.

Оргвзнос за участие в кон-ференции составляет 4 тыс. руб. с учетом НДС. Участники конференции получат инфор-мационные материалы по те-матике конференции, а также сертификат об участии.

Желающие принять участие в конференции (с публикацией в сборнике научных трудов) должны направить свои мате-риалы в адрес оргкомитета до 1 ноября 2012 г. Лучшие статьи будут опубликованы в рецензи-руемом журнале «Инженерное образование».

В случае согласия принять участие в работе конференции просим вас заполнить анкету участника. После регистрации вам будет выслан договор на оплату оргвзноса.

По всем вопросам обращаться:Светлана Владимировна РожковаТел/факс: +7-3822-42-14-76

Источник информации: Ассоциация инженерного

образования России



IV КОНФЕРЕНЦИЯ «ГРЭЙНТЕК-2012»Проекты по глубокой переработке зерна, производство продуктов высокой добавленной стоимости из крахмала и глюкозных сиропов: органические кислоты (янтарная, молочная), биопластики, биокаучуки.

Дата проведения: 13–14 ноября 2012 г.Место проведения: г. Москва, Коровинское ш., д. 10Организатор мероприятия: Институт Биохимии им. А.Н. Баха 119071, Москва, Ленинский проспект, д. 33, стр. 2, к. 36 Тематика конференции:

продукты высокой добавленной стоимости из крахмала и глюкозных сиропов; крахмалы: производство и применение модифицированных крахмалов; биобутанол и лизин: производство в России; глюкозные и глюкозно-фруктозные сиропы: перспективы рынка, производство и применение; клейковина (пшеничный глютен): производство, применение и рынок; возможности финансирования проектов.

Тел.: 8 (495) 954-44-74 Электронная почта: [email protected]

WINDMATCH 2012ВЫСТАВКА ЭНЕРГИИ ВЕТРА

Дата проведения: 19–20 сентября 2012 г.Место проведения: г. Хузум (Германия)Брокерское мероприятие WindMatch пройдет в рамках выставки, посвященной энергии ветра,

2012 г. Мероприятие будет проводиться в виде форума для всех компаний, занимающихся энергией ветра, которые ищут деловых партнеров и партнеров для исследований. Данное мероприятие по взаимодействию является отличной возможностью для установления международных контактов для будущих коопераций и поиска новых партнеров.

Цель мероприятия – предоставление возможности руководству компаний, занимающихся энергией ветра, провести переговоры с потенциальными партнерами для инициации делового сотрудничества.

Участие в мероприятии бесплатное.Более подробная информация и регистрация на сайте: www.windmatchhusum.com

ВЫСТАВКА-КОНФЕРЕНЦИЯ «БИОИНДУСТРИЯ»Международная выставка-конференция инновационных решений для воспроизводства, функцио-нирования и целесообразного развития живых организмов и среды их обитания.

Дата проведения: 11–13 октября 2012 г.Место проведения: г. Санкт-ПетербургОрганизаторы выставки-конференции: Министерство образования и науки РФ, ЗАО «ЭкспоФорум».

Общая идея конгрессно-выставочного проекта «Био-

индустрия» – развитие биосферы как комфортной среды обитания человека. Целью конгрессно-

выставочного проекта «Биоинду-стрия» является содействие:

созданию и ускоренной ком-мерциализации инновационных решений для развития биосферы

и оптимального использования возобновляемых биоресурсов;

формированию биоэкономи-ки как системы обеспечения устой-чивого равновесия биологических,



экономических и социальных факторов развития биосферы;

становлению биоиндустрии как сферы бизнес-деятельности в биоэкономической области.

Тема выставки чрезвычайно актуальна. Биотехнология в на-стоящее время является одним из главных научно-практических направлений XXI века, опреде-ляющих уровень мировой циви-лизации. Неуклонно возрастает роль биотехнологии в решении глобальных проблем человечества: продовольственное обеспечение, принципиальное улучшение меди-цины, предотвращение деградации среды обитания и глобального из-менения климата, смягчение кри-зиса невозобновляемых ресурсов и др. Продукция, получаемая с помо-щью применения биотехнологии, предназначена практически для всех отраслей экономики, в пер-

вую очередь сельского хозяйства и рыбоводства, пищевой, лесной и целлюлозно-бумажной промыш-ленности, медицины, фармацев-тики и др. Одновременно в мире формируется (а в ряде стран уже сформировалась) самостоятельная хозяйственная отрасль – биоинду-стрия.

Конференция будет иметь специализированные секции для обсуждения наиболее важ-ных проблем разработки и ком-мерциализации биотехнологий в различных экономических отраслях. Приглашаются к уча-стию государственные учреж-дения, коммерческие фирмы различных форм собственности, общественные организации и некоммерческие партнерства:

осуществляющие биотех-нологические, биоинженерные разработки и внедряющие их в

целях освоения ресурсов атмос-феры, гидросферы и литосферы, защиты окружающей среды, охраны и восстановления рас-тительного и животного мира, эффективного использования биоклимата, развития здравоох-ранения, сельского хозяйства и пищевой индустрии;

разрабатывающие и произво-дящие оборудование для лабора-торных исследований и биоком-плексов;

обеспечивающие инфор-мационное сопровождение, моделирование и дизайн в био-технологической индустрии;

содействующие развитию инфраструктуры биотехноло-гического рынка и коммерциа-лизации научно-технических достижений биоиндустрии.

Сайт конференции: http://www.bioindustry.ru/index.php/ru/konferentsiya

БРОКЕРСКОЕ МЕРОПРИЯТИЕ «МАТЕРИАЛЫ И НАНОТЕХНОЛОГИИ»КОНФЕРЕНЦИЯ ПО НАНОБИОТЕХНОЛОГИЯМ – 2012

Дата проведения: 18 сентября 2012 г.Место проведения: г. Варшава (Польша)

В рамках конференции 18 сентября пройдет брокерское мероприятие, организаторами которого является EEN центр при Институте механизированного строительства и горнодобываю-щей промышленности совместно с Польским агентством развития предпринимательства, Нацио-нальной контактной точкой по направлению исследовательские программы Европейского Союза, Польским региональным фондом развития, Университетом Варша-вы, Центром трансфера техноло-гий Варшавского университета, командой проекта NMPTeAm2.

Брокерское мероприятие коснется нанотехнологий и ма-териалов, тем конкурсов 7РП NMP 2013, а именно:

нанотехнологии и материа-лы на пользу энергии, окружаю-щей среде и здоровью;

безопасность нанотехно-логий;

вопросы стандартизации и метрологии;

осуществление исследо-ваний и разработок в области материалов и нанотехнологий;

внедрение исследований и инноваций в нанотехнологии и материалы.

В ходе брокерского меро-приятия представится возмож-ность:

представить идеи проекта, нацеленного на международное сотрудничество;

привлечь партнеров, ис-пользуя опыт исследований;

собрать знания и опыт для бу-дущих успешных предложений;

поделиться опытом, зна-ниями и идеями во время дву-сторонних переговоров.

Мероприятие бесплатное.Более подробная инфор-

мация на сайте: http://een-centralpoland.eu/

Профессиональные праздники и памятные даты

День работников уголовного розыска. В октябре 1918 г., согласно Положению Наркомата внутренних дел РСФСР, было организовано Цен-тральное управление уголовного розыска. С тех пор при органах милиции стали действовать специаль-ные подразделения для охраны порядка путем не-гласного расследования преступлений.

6 октябряДень российского страховщика. 6 октября 1921 г. Совнарком РСФСР принял декрет «О государ-ственном имущественном страховании», в результате которого начал деятельность Госстрах. Эта дата счи-тается днем зарождения отечественной страховой деятельности.

9 октябряВсемирный день почты. 9 октября 1874 г. в Швей-царии представителями 22 стран, в том числе России, был подписан договор, учредивший Генеральный почтовый союз. Всемирным днем почты эта дата про-возглашена в 1969 г., на Конгрессе Всемирного союза почтовиков в Токио.

12 октябряДень кадрового работника. В этот день в 1918 г. решением Народного комиссариата юстиции была принята Инструкция «Об органи-зации советской рабоче-крестьянской милиции», предписывающая создание кадровых аппаратов. Традиция отмечать профессиональный праздник кадровиков зародилась именно в органах вну-тренних дел.

14 октябряДень работников сельского хозяйства и пе-рерабатывающей промышленности. Празд-ник установлен Указом Президента РФ от 31 мая 1999 г. и отмечается каждое второе воскресенье октября. В этот день поздравляют всех тех, кто тру-дится на земле, перерабатывает и поставляет про-дукты питания.

Международный день стандартизации. В этот день в 1946 г. делегации от 25 стран собрались в Лондоне и приняли решение о координации рабо-ты национальных комитетов по стандартам. 14 октя-бря 1970 г. по решению Международной организа-ции по стандартизации (ISO) дата получила статус праздника.

16 октябряДень Шефа (День Босса). Поддержанный во многих странах праздник зародился в 1958 г. по инициативе американской секретарши Патриции Хароски. В этот день полагается выразить уважение шефу и вспомнить, что руководитель – это ответ-ственность за каждый шаг и за каждое слово.

1 октябряМеждународный день музыки. Праздник учрежден 1 октября 1975 г. по решению ЮНЕСКО. День отмечается ежегодно во всем мире большими концертными программами, с участием лучших арти-стов и художественных коллективов.

Международный день пожилых людей. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 14 де-кабря 1990 г. В России день отмечается на основании Постановления Президиума Верховного Совета РФ от 1 июня 1992 г. «О проблемах пожилых людей». В центре внимания – интересы пожилых граждан и инвалидов пожилого возраста.

День сухопутных войск РФ. 1 октября 1550 г. царь всея Руси Иван IV (Грозный) издал Приговор «Об испомещении в Московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей», заложивший основы регулярной армии. День отмечается по Указу Президента России от 31 мая 2006 г.

3 октябряДень ОМОНа. Отряды милиции особого назначения органов внутренних дел впервые были созданы в со-ответствии с Приказом МВД СССР от 3 октября 1988 г. День ОМОНа отмечается в соответствии с Приказом министра внутренних дел РФ Бориса Грызлова от 1 марта 2002 г.

4 октябряВсемирный день животных. 4 октября – день памяти католического святого, покровителя живот-ных Франциска Ассизского. Решение отмечать World Animal Day было принято на Международном кон-грессе сторонников защиты природы, проходившем во Флоренции в 1931 г.

День космических войск России. 4 октября 1957 г. в СССР был произведен запуск первого искус-ственного спутника Земли, который открыл космиче-скую эру в истории человечества. Это праздничный день для тех, кто посвятил себя работе над созданием космических аппаратов оборонного назначения.

День гражданской обороны МЧС России. 4 октября 1932 г. постановлением правительства была создана общесоюзная система местной про-тивовоздушной обороны СССР. Позднее она преоб-разовалась в гражданскую оборону, а в 1987 г. на ГО были возложены задачи борьбы с природными и тех-ногенными катастрофами.

5 октябряДень учителя. ЮНЕСКО утвердила этот международ-ный праздник в 1994 г., а у нас в стране его отмечают уже 45 лет. Cогласно Указу Президента России от 3 октя-бря 1994 г. День учителя отмечается 5 октября.

Поздравим друзей и нужных людей!

25 октябряДень таможенника Российской Федера-ции. 25 октября 1653 г. согласно повелению царя Алексея Михайловича в стране появился Единый таможенный устав, регламентирующий взимание таможенной пошлины. А 25 октября 1991 г. Указом Президента РФ был образован Государственный та-моженный комитет.

28 октябряДень армейской авиации. В этот день в 1948 г. в подмосковном Серпухове была сформирова-на первая авиационная эскадрилья, оснащенная вертолетами. Она положила начало армейской авиации как отдельному роду войск. С 2003 г. дан-ные подразделения находятся в ведении Военно-воздушных сил.

День автомобилиста. Праздник отмечается на основании Указа Президента России от 7 ноя-бря 1996 г. «Об установлении Дня работников автомобильного транспорта и дорожного хо-зяйства». Позднее дорожникам была выделена своя дата, а автомобилисты получили собствен-ный почетный день – последнее воскресенье октября.

29 октябряДень работников службы вневедомствен-ной охраны МВД. История праздника ведет от-счет с 29 октября 1952 г., когда Совет Министров СССР принял постановление, касающееся охраны объектов народного хозяйства. Охрана объектов вне зависимости от их ведомственной принад-лежности – вот определяющий момент в названии службы.

30 октябряДень инженера-механика. Отсчет в данной профессии принято вести с 1854 г., когда на Рос-сийском флоте был образован корпус инженеров-механиков. А начало празднованию положил при-каз Главкома ВМФ от 1996 г. Сегодня данной спе-циальностью овладевают сотни тысяч российских студентов.

День памяти жертв политических репрес-сий. День памяти установлен Постановлением Вер-ховного Совета РСФСР от 18 октября 1991 г. В число восьмисот тысяч пострадавших от политических репрессий входят и оставшиеся без опеки дети ре-прессированных.

31 октябряДень работников СИЗО и тюрем. Учрежден приказом директора ФСИН и является новым празд-ником для России. Некоторые тюрьмы в этот день открывают замки и тайны своих учреждений.

20 октябряДень рождения Российского военно-морского флота. 20 октября 1696 г. Боярская Дума по настоянию Петра I приняла решение о создании ре-гулярного военно-морского флота России: «Морским судам быть». Этот день и принято считать днем рожде-ния Российского военно-морского флота.

День военного связиста. 20 октября 1919 г. при-казом Реввоенсовета Советской Республики было сформировано управление связи. Тем самым была за-ложена структура современных войск связи.

21 октябряДень работников пищевой промышленно-сти. Профессиональный праздник берет свое начало с 1966 г., с Постановления Президиума Верховного Со-вета СССР. С тех пор отечественные пищевики отмеча-ют его каждое третье воскресенье октября.

День работников дорожного хозяйства. Это праздник тех, кто строит автомагистрали и мосты, обеспечивает надежное автомобильное сообщение. Он появился на основании Указа Президента РФ от 7 ноября 1996 г. и поначалу отмечался в последнее воскресенье октября. Указом от 23 марта 2000 г. праздник получил новую дату – третье воскресенье месяца.

22 октябряПраздник Белых Журавлей. День учрежден на-родным поэтом Дагестана Расулом Гамзатовым как праздник поэзии и как память о павших на полях сра-жений во всех войнах. Литературный праздник способ-ствует укреплению многовековых традиций дружбы народов и культур многонациональной России.

23 октябряДень работников рекламы. Профессиональный праздник рекламистов (reclamare – выкрикивать) от-мечается в России с 1994 г. 23 октября – это день твор-ческих людей, которые вносят неоценимый вклад в развитие торговли и экономики страны.

24 октябряМеждународный день ООН. В этот день в 1945 г. вступил в силу Устав Организации Объединенных Наций. В 1971 г. на 26-й сессии Генеральная Ассам-блея провозгласила этот день международным праздником.

День подразделений специального назна-чения. История спецназа в России берет начало с создания в 1918 г. частей особого назначения – ЧОН, предназначенных для борьбы с басмачеством. С 1950 г. спецназ призван пресекать террористиче-ские действия, ликвидировать преступные группы и проводить другие сложные операции.

ПОДПИСКА 2013


Просим иметь в виду, что в различных каталогах журналам ИД «ПАНОРАМА» присвоены различные индексы. Один индекс — в каталогах «Почта России» (на обложке — красный силуэт нашей страны на желтом фоне), другой индекс — в каталогах «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать» (обложка красно-бело-синего цвета — как флаг России) и «Пресса Рос-сии» (на обложке зеленого цвета — голубь мира).

Для вашего удобства мы публикуем заранее за-полненные бланки абонементов с этими двумя ин-

дексами. Цены на подписку в различных каталогах одинаковы.

Обращаем ваше внимание на то, что при оформ-лении годовой подписки на комплекты журналов Издательского Дома по указанным каталогам в отде-лениях связи предоставляется скидка 30%, зало-женная в подписной цене.

2 ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ:

ЭТО НЕ ПРОСТО, А ОЧЕНЬ ПРОСТО!

Подписаться на журналы можно непосредственно в издательстве с любого номера и на любой срок, доставка — за счет издательства. Для оформления подписки юридическими лицами при необходимости можно получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, (495) 664-2761.

Внимательно ознакомьтесь с образцом заполне-ния платежного поручения и заполните все необходи-мые данные (в платежном поручении, в графе «Назна-чение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес с индексом, по которо-му мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 5-го числа предподписного месяца.

Образцы счета на оплату и платежного поручения мы также публикуем.

Кроме того, подписку через редакцию можно оформить, оплатив ее наличными по форме ПД-4 в лю-бом отделении Сбербанка.

Образец заполнения формы ПД-4 для оплаты под-писки также прилагается.

Подписная цена включает стоимость доставки. Если мы получаем заявку до 5-го числа текущего меся-ца, доставка начинается со следующего номера.

Вас интересует международная подписка, прямая доставка в офис по Москве или оплата кредитной картой? Просто позвоните по указан-ным ниже телефонам или отправьте e-mail по адресу [email protected].

При подписке через редакцию предоставляются следующие скидки:

40% — скидка при годовой подписке на комплек-ты журналов.

30% — скидка при годовой подписке на любой журнал ИД «ПАНОРАМА».

30% — скидка при годовой подписке на ежеме-сячную электронную версию журнала на DVD.

20% — скидка при полугодовой подписке на лю-бой журнал ИД «ПАНОРАМА».

20% — скидка при полугодовой подписке на еже-месячную электронную версию журнала на DVD.

Скидки уже предусмотрены в таблице «Подписка на 2013 год».

1ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ:ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Более подробная информация о подписке на наши журналы — на сайтах www.ПАНОР.РФ и www.panor.ru,

а также по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

Счет

№ 1

ЖК2

013

на п

одпи

ску

бухгалтеру

к оплате

Директор

Пос

туп.

в б

анк

плат

.Сп

исан

о со

сч.

пла

т.XX

XXXX

X

ПЛ

АТЕЖ

НО

Е П

ОРУ

ЧЕН

ИЕ

№Д

ата

Вид

плат

ежа

Сум

ма

проп

исью

ИН

Н

КП

П

С

умм

а

Сч. №

БИК

Сч. №

Пла

тель

щик

Банк

пла

тель

щик

аБИ

К

044

5252

25Сч

. №

301

0181

0400

0000

0022

5

ИН

Н 7

7296

0137

0

КП

П 7

7290

1001

С

ч. №

4

0702

8105

3818

0000

321

Вид

оп.

0

1

Сро

к пл

ат.

Наз

. пл.

Оче

р. п

лат.

6 К

од

Рез

. пол

е

Опл

ата

за п

одпи

ску

на ж

урна

л __

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

(___

экз

.) на

___

__ м

есяц

ев, в

том

чис

ле Н

ДС

(___

_%)_

____

____

____

_А

дрес

дос

тавк

и: и

ндек

с___

____

__, г

ород

____

____

____

____

____

____

__,

ул._

____

____

____

____

____

____

____

____

____

, дом

____

_, к

орп.

____

_, о

фис

____

_те

леф

он__

____

____

____

___

Наз

наче

ние

плат

ежа

Под

писи

Отм

етки

бан

каМ

.П.

ОАО

«Сб

ерба

нк Р

осси

и», г

. Мос

ква

ОО

О «

Изд

ател

ьски

й до

м «

Пан

орам

а»М

оско

вски

й ба

нк С

берб

анка

Рос

сии

ОАО

, г. М

оскв

а

Пол

учат

ель

Банк

пол

учат

еля

ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2013 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания) Кол-во Ставка

НДС, %Сумма с учетом

НДС, руб

1 Инновационный менеджмент(подписка на 2013 год) 12 10 6048

23

ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение! Подписка НА 2013 ГОД ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ по льготной цене.

Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке до 30% ваших средств.Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

Инновационныйменеджмент

ПОДПИСКА

НА 2013год на 1-е полугодие 2013 г.

ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2013 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания) Кол-во Ставка

НДС, %Сумма с учетом

НДС, руб

1 Инновационный менеджмент (подписка на 1-е полугодие 2013 года) 6 10 3456

23

ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение! Подписка НА 1-Е ПОЛУГОДИЕ 2013 ГОДА ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ по льготной цене.

Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке до 20% ваших средств.Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

Инновационныйменеджмент

ПОДПИСКА НА Iполугодие 2013года

ПОДПИСКА-2013Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»!

NEW!

Впервые объявляетсяГОДОВАЯ ПОДПИСКА СО СКИДКОЙ НА КОМПЛЕКТ

ИЗ ТРЕХ ЖУРНАЛОВ для специалистов:

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СКИДКИ предусматриваются для тех, кто подпишется на журналы непосредственно ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ Издательского Дома «Панорама»:Cкидка 40% при годовой подписке на комплект из трех журналов.Скидка 30% при годовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 20% при полугодовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 30% при годовой подписке на электронную версию. Скидка 20% при полугодовой подписке на электронную версию.

=

Впервые объявляетсяПОДПИСКА НА РАСШИРЕННЫЕ

ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРНАЛОВ НА DVD

Подпишитесь один раз – и вы не только сэкономите деньги и время, но и целый год будете ежемесячно получать сразу три авторитетных журнала промышленной тематики.

Подписные индексы на комплект в подписных каталогах: «Роспечать» и «Пресса России» – 70308, «Почта России» – 24922.


70319, «Почта России» – 24921


70320, «Почта России» – 24981

Каждый диск содержит всю информацию, опублико-ванную в бумажной версии журнала, а также актуаль-ные законы и нормативные документы, полные тек-сты новых техрегламентов, образцы и формы для оптимизации документооборота на предприятии, сведения о назначениях, отставках и анонсы отрас-левых мероприятий.Объем каждого диска – 4,5 Гб, все материалы грамотно и удобно структурированы, имеется удобная оболочка с возможностью поиска по любым ключевым словам.

Скидка 20%

Для оформления подписки в редакции необходимо получить счет на оплату,прислав заявку по электронному адресу [email protected], по факсу (499) 346-2073

или через сайт www.panor.ru. На все возникшие вопросы по подписке вам с удовольствием ответят по телефонам:

(495) 664-2761, 211-5418, 749-2164

НАШИСКИДКИ!

На

прав

ах р

екла

мы

ÝËÅÊÒÐÎÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅýêñïëóàòàöèÿ è ðåìîíò

СКИДКА

40%+ +


Генеральныйдиректор

Управлениепромышленным

предприятием


Охрана трудаи техника

безопасности

на промышленных предприятиях

На

прав

ах р

екла

мы

ISSN 2077-3218

ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Инно

ваци

онны

й м

енед

жм

ент

9/

2012

№9 2012НОВЫЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Скидка 40 % при годовой подписке на комплект из трех журналов: «Главный энергетик» «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» «Электроцех»

Издательство «Промиздат» начинает подписную кампанию на 1-е полугодие 2013 года и объявляет о беспрецедентной акции!

Оформление подписки через редакцию

(тел. (495) 664‑27‑61, 685‑93‑68; 749‑42‑73

e‑mail: [email protected])

позволит сэкономить до 40 %

ваших средств и гарантирует надежное и своевременное получение наших изданий.

WWW.PANOR.RUРедакция: (495) 664-27-46

На

прав

ах р

екла

мы

Расширенная электронная версия на DVD: «Генеральный директор.

Управление промышленным предприятием»

«Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях»

Издательство «Промиздат» предлагает подписаться на издания на 1-е полугодие 2013 года по цене 2012 года, а также приглашает руководителей и специалистов предприятий и организаций, ведущих ученых, изобретателей и новаторов производства, руководство и членов общественных объединений опубликовать материалы по тематике изданий.

Акция!–40%

Издательство «Промиздат» выпускает научно-технические журналы:

•● «Водоочистка» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием»•● «Главный инженер. Управление промышленным производством»•● «Главный механик» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Главный энергетик» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Директор по маркетингу и сбыту»•● «Инновационный менеджмент»•● «КИП и автоматика: обслуживание и ремонт»•● «Конструкторское бюро»•● «Оперативное управление в электроэнергетике:

подготовка персонала и поддержание его квалификации»•● «Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях»•● «Нормирование и оплата труда в промышленности» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Электроцех»

Documents

Инновационный менеджмент-2012-09-DVD-блок