Генеральный директор-2012-09-DVD-блок

9/20

12

9/2012

ISSN 2075-1036

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

НОВЫЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Скидка 40 % при годовой подписке на комплект из трех журналов: «Главный энергетик» «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» «Электроцех»

Издательство «Промиздат» начинает подписную кампанию на 1-е полугодие 2013 года и объявляет о беспрецедентной акции!

Оформление подписки через редакцию

(тел. (495) 664‑27‑61, 685‑93‑68; 749‑42‑73

e‑mail: [email protected])

позволит сэкономить до 40 %

ваших средств и гарантирует надежное и своевременное получение наших изданий.

WWW.PANOR.RUРедакция: (495) 664-27-46

На

прав

ах р

екла

мы

Расширенная электронная версия на DVD: «Генеральный директор.

Управление промышленным предприятием»

«Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях»

Издательство «Промиздат» предлагает подписаться на издания на 1-е полугодие 2013 года по цене 2012 года, а также приглашает руководителей и специалистов предприятий и организаций, ведущих ученых, изобретателей и новаторов производства, руководство и членов общественных объединений опубликовать материалы по тематике изданий.

Акция!–40%

Издательство «Промиздат» выпускает научно-технические журналы:

•● «Водоочистка» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием»•● «Главный инженер. Управление промышленным производством»•● «Главный механик» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Главный энергетик» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Директор по маркетингу и сбыту»•● «Инновационный менеджмент»•● «КИП и автоматика: обслуживание и ремонт»•● «Конструкторское бюро»•● «Оперативное управление в электроэнергетике:

подготовка персонала и поддержание его квалификации»•● «Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях»•● «Нормирование и оплата труда в промышленности» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Электроцех»

На правах рекламы


ПОДПИСКА-2013Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»!

NEW!

Впервые объявляетсяГОДОВАЯ ПОДПИСКА СО СКИДКОЙ НА КОМПЛЕКТ

ИЗ ТРЕХ ЖУРНАЛОВ для специалистов:

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СКИДКИ предусматриваются для тех, кто подпишется на журналы непосредственно ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ Издательского Дома «Панорама»:Cкидка 40% при годовой подписке на комплект из трех журналов.Скидка 30% при годовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 20% при полугодовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 30% при годовой подписке на электронную версию. Скидка 20% при полугодовой подписке на электронную версию.

=

Впервые объявляетсяПОДПИСКА НА РАСШИРЕННЫЕ

ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРНАЛОВ НА DVD

Подпишитесь один раз – и вы не только сэкономите деньги и время, но и целый год будете ежемесячно получать сразу три авторитетных журнала промышленной тематики.

Подписные индексы на комплект в подписных каталогах: «Роспечать» и «Пресса России» – 70308, «Почта России» – 24922.

«Роспечать»и «Пресса России» –

70319, «Почта России» – 24921


70320, «Почта России» – 24981

Каждый диск содержит всю информацию, опублико-ванную в бумажной версии журнала, а также актуаль-ные законы и нормативные документы, полные тек-сты новых техрегламентов, образцы и формы для оптимизации документооборота на предприятии, сведения о назначениях, отставках и анонсы отрас-левых мероприятий.Объем каждого диска – 4,5 Гб, все материалы грамотно и удобно структурированы, имеется удобная оболочка с возможностью поиска по любым ключевым словам.

Скидка 20%

Для оформления подписки в редакции необходимо получить счет на оплату,прислав заявку по электронному адресу [email protected], по факсу (499) 346-2073

или через сайт www.panor.ru. На все возникшие вопросы по подписке вам с удовольствием ответят по телефонам:

(495) 664-2761, 211-5418, 749-2164

НАШИСКИДКИ!

На

прав

ах р

екла

мы

ÝËÅÊÒÐÎÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅýêñïëóàòàöèÿ è ðåìîíò

СКИДКА

40%+ +

«Роспечать»

Генеральныйдиректор

Управлениепромышленным

предприятием


Охрана трудаи техника

безопасности

на промышленных предприятиях

Информационные партнеры номера:

Центр Оргпром

Самарский электромеханический завод

Горьковский автозавод

ТПП РФ

ОАО «Смоленский авиационный завод»

«Генеральный директор» 9/2012 Редакционный советЖурнал зарегистрирован Министерством Российской

Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.

Свидетельство о регистрации ПИ № 77–15813 от 07.07.2003.ISSN 2075–1036

© Из да тельс кий Дом «ПАНОРАМА»Издательство «Промиздат» ИД «Панорама», http://panor.ru

Адрес редакции: Москва, Бумажный проезд, 14, стр. 2Для писем: 125040, Москва, а / я 1

Учредитель: НОУ «Академия общественно-экономических наук и предпринимательской деятельности»,

117049, г. Москва, Ленинский пр-т, д. 4, стр. 1А

Главный редактор издательстваШкирмонтов А. П., канд. техн. наук

e-mail: [email protected], тел. (495) 664-27-46Главный редактор

Логовский Н. С., тел. (495) 664-27-31e-mail: [email protected]

Ответственный секретарь издательства Кирьянова Т.В.

Выпускающий редактор Колокольников П. В.Корреспонденты:

Нижний Новгород: Татьяна Кокина-Славинаe-mail: [email protected]

Санкт-Петербург: Нина Белоцерковецмоб. тел.: +7 (921) 373-28-32,

e-mail: [email protected]Предложения и замечания:

[email protected], тел. (495) 664-27-31www.gendirektor.panor.ru

Журнал распространяется по подпискево всех отделениях связи РФ

Журнал распространяется через каталогиОАО «Агентство ’’Роспечать’’», «Пресса России»

(индекс — 82714)и «Почта России» (индекс — 16576),

а также путем прямой редакционной подписки,тел. / факс: (495) 685-93-68, e-mail: [email protected]

Отдел рекламыТел.: (495) 664-27-94, [email protected]

В номере использованы материалы информационных агентств: «Прайм-ТАСС»,

РИА «Новости», РБК, www.i-russia.ru,а также материалы собственных корреспондентов.

Под пи са но в пе чать 13.08.2012 г. Фор мат 60 88 / 8. Печ. л. 10.

Бумага мел. мат., 90 г / м2. Пе чать оф сет ная. За каз №

Адлер Ю. П.Президент Международной

гильдии профессионалов

качества

Баранов А. В.Директор

ООО «Центр Оргпром»

Бережной А. А.Генеральный директор

компании ЗАО «Ральф Рингер»

Быков В. А.Профессор Высшей школы

международного бизнеса АНХ

при Правительстве РФ

Верещагин В. В.Президент общества «РусРиск»,

руководитель Клуба директоров

РСПП

Гутенев В. В.Первый заместитель

председателя Комитета ГД

РФ по промышленности,

Первый вице-президент Союза

машиностроителей России

Емельянова Е. Л.Президент Ассоциации

межрегиональных

маркетинговых

центров

Кушнарев А. В.Управляющий директор

ОАО «Нижнетагильский

металлургический комбинат»

Куликовский Я. К.Генеральный директор

Кондитерского дома «Шандени»

Москаленко К. А.Президент Академии

общественно-экономических

наук и предпринимательской

деятельности, академик

Поляков И. В.Генеральный директор Омского

производственного объединения

«Радиозавод им. А. С. Попова»

Спиричев В. А.Генеральный директор

ЗАО «Валетек», заслуженный

деятель науки РФ, профессор

Стасюк Н. В.Исполнительный директор

компании «Сан»

Шустерман Д. М.Директор консультативной

фирмы «Пятерка»

Юрьев А. Б.Управляющий директор

Новокузнецкого

металлургического

комбината

СОБЫТИЯ. ФАКТЫ. МНЕНИЯ

Инновационный самолет будут производить в Смоленске . . . . . . . . . 4

Сборка коммерческих автомобилей Mercedes-Benz в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Коротко . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Этот многообещающий титан . . . . 18Нижегородское ООО «Производствен-

ная медицинская компания» своим ин-

струментарием намерено покорить Ев-

ропу. О секретах успеха и насущных

проблемах предприятия — производи-

теля медицинских инструментов рас-

сказывает один из его руководителей

Валерий Алексеев.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Высокоэффективные компании: слагаемые успеха . . . . . . . . . . . . . . . 22Лидеры рынка контролируют свое бу-

дущее. Они обеспечивают гибкость

всех аспектов коммерческой и произ-

водственной деятельности, что позво-

ляет им достигать необходимого уров-

ня конкурентоспособности в области

затрат. В условиях неопределенности

высокоэффективные компании выбира-

ют курс на ускорение, а не замедление

развития.

Как директору выбрать наилучшую стратегию . . . . . . . . . . . 30В арсенале любого генерального дирек-

тора всегда есть определенный набор

альтернативных стратегических управ-

ленческих решений, принятие и испол-

нение которых ведет к реализации той

или иной стратегии развития. Как же

выбрать ту самую лучшую стратегию,

которая даст при ее реализации наи-

высшую эффективность для компании?

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫ

Прогноз развития российской экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34В результате резкого роста цен на нефть

(в 2010 г. на 30 %, а в 2011 г. —

СОДЕРЖАНИЕ №9/2012

22 Высокоэффективные компании:слагаемые успеха

44 Инновационный самолет будут Инновационный самолет будут производить в Смоленскепроизводить в Смоленске

на 40 %) показатели экономического

роста в России по сравнению с ана-

логичными показателями некоторых

других крупных стран с развивающейся

рыночной экономикой несколько разо-

чаровывают.

ЭКОНОМИКА

Структурный разлом . . . . . . . . . . . . 36Необходимость изменения структуры

российской экономики сегодня стала

одной из самых обсуждаемых про-

блем. Этой теме было посвящено оче-

редное заседание «Меркурий-клуба».

Его участники попытались дать ответ

на вопрос: почему же так происходит

и какие существуют пути для изменения

ситуации?

МАШИНОСТРОЕНИЕ

От промсборки — к локализации производства . . . . . 42Новая стратегия ЗАО «Петербургский

тракторный завод» предусматривает

приоритетное развитие машинострои-

тельного бизнес-направления группы

компаний, вывод его на новые рыноч-

ные сегменты, расширение сфер дея-

тельности и номенклатуры выпускае-

мой продукции.

Новости отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

ЛИН-ТЕХНОЛОГИИ

Бережливое производство и балансировка менеджмента . . . 48Компании, добивающиеся успеха в сфе-

ре повышения эффективности, схожи

в одном — они применяют принци-

пы комплексного, сбалансированного

и системного подхода, когда разви-

тие производственных процессов идет

в ногу с развитием культуры управления

людьми.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Как повысить эффективность . . . . 56В ОАО «Курганмашзавод» создана

рабочая группа по повышению эф-

фективности деятельности участков

гражданской продукции сборочно-

сдаточного производства (ССП). Ее

основная задача — обеспечить со-

вершенствование организации про-

цесса сборки, повышение качества

продукции и производительности тру-

5830 Современные подходык управлению производством

Как директору выбратьнаилучшую стратегию

4242 От промсборки —От промсборки —

к локализации к локализации производства производства

да, а также быстрое обучение вновь

принятых людей.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Современные подходы к управлению производством . . . 58В статье проанализирована структура

производственной системы «Тойоты»,

установлены логические взаимосвязи

между основными ее элементами, а так-

же выявлены принципы, в соответствии

с которыми она функционирует, и цели,

на достижение которых она направлена.

РОССИЯ И ВТО

Государство поддержит отечественную промышленность . . . . . . . . . . . . . . . . 64Вступление Российской Федера-

ции в ВТО — сложный и многоста-

дийный процесс, который был начат

еще в 1993 г. Динамично меняющие-

ся условия рынка требуют глубокого

и тщательного анализа рисков и пер-

спектив развития отраслей промыш-

ленности в условиях присоединения

к ВТО.

Машиностроители могут столкнуться с трудностями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67Главная проблема, влияющая на конку-

рентоспособность российских произ-

водителей, — высокий уровень износа

основных производственных фондов

и высокая энергозатратность произ-

водства. К тому же в России налоги

и ставки по банковским кредитам выше,

а металл дороже.

МАРКЕТИНГ

Cоциальные сети: взгляд изнутри . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68Практически каждый руководитель

согласен с необходимостью присут-

ствия предприятия в социальных сетях.

При этом пока мало кто представляет,

как действует механизм влияния соц-

сетей на принятие решений клиента-

ми, и практически никто не в состоянии

разработать четкий алгоритм или план

вхождения и присутствия организации

в сетевых сообществах.

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Возможности полученияналоговых льгот . . . . . . . . . . . . . . . . . 72Одним из важных факторов, опреде-

ляющих уровень корпоративного нало-

гового бремени, является возможность

использовать различные налоговые

льготы, которые занимают важное ме-

сто в налоговом планировании хозяй-

ствующих субъектов.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Изменения в законодательстве . . . . . . . . . . . . . . 78Предлагаем вниманию читателей мо-

ниторинг изменений норм права в об-

ластях деятельности, связанных с про-

мышленным производством.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: КРУГ ИНТЕРЕСОВ

Кроссворд . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Книжная полка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81Деловой календарь . . . . . . . . . . . . . . 82Календарь событий . . . . . . . . . . . . . . 87

3636 Структурный разломСтруктурный разлом

4

Генеральный директор. Управление промышленным предприятием 9/2012

СОБЫТИЕ

На ОАО «Смоленский авиационный завод» на-ладят производство самолета EV-55 Outback.Проект самолета принадлежит созданному по по-ручению президентов России и Украины технопарку «Слобожанщина», работающему на территории Харь-ковского машиностроительного завода «ФЭД».

ПОСЛЕДСТВИЯ

Авторы разработки инновационного летательного аппара-та — чехи, двигатели для него планируют собирать на Украине, авионику и винты — в Германии, серийным производством зай-мется Смоленский авиазавод.

Планируется, что Evektor EV-55 станет заменой устаревшим моделям поршневых самолетов, таких как Cessna 402, Piper PA-31 Navajo, Chieftain.

Самолет будет поставляться в трех вариантах: пассажирской, грузовой и комбинированной (совмещающей грузовой отсек в передней части и пассажирские сиденья в задней части каби-ны). Самолет будет оснащен парой турбовинтовых двигателей канадской компании Pratt & Whitney PT6A-21, которые обеспечат максимальную крейсерскую скорость 400 км / ч.

Инновационный самолет Инновационный самолет будут производить будут производить в Смоленскев Смоленске

Комментарий

E V- 55 O u t b a c k п р е д -ставляет двухдвигательный т урбовинтовой самолет, предназначенный для пе-ревозки 9–14 пассажиров, или до 1824 кг груза. Ха-рактеристики самолета по-зволяют использовать его на кор от к и х , г ру н то в ы х взлетно-посадочных поло-сах и на аэродромах, рас-положенных в высокогорье. Самолет предназначается для перевозчиков из Юж-ной Америки, Африки, Азии. Компании из США, России и Австралии также принад-лежат к кругу потенциаль-ных покупателей.


5


СОБЫТИЕ

Концерн Daimler AG и российский производитель коммерческих автомобилей «Группа ГАЗ» приступили к реализации проекта по организации производства автомобилей Mercedes-Benz Sprinter на Горьковском автозаводе в Нижнем Новгороде.

ПОСЛЕДСТВИЯ

Стороны планируют локализовать производство автомо-биля Mercedes-Benz Sprinter T1N, а также двигателя и других компонентов. В совместном проекте с ГАЗом концерн Daimler инвестирует более 100 млн евро в адаптацию продукта, про-изводственные процессы и сбытовую сеть. Инвестиции в про-ект со стороны «Группы ГАЗ» превысят 90 млн евро.

В рамках сотрудничества планируется локализация двига-телей Mercedes-Benz в Ярославле на новом заводе «Группы ГАЗ». Ярославские моторостроители будут собирать и испыты-вать двигатели Mercedes, а также заниматься механообработ-кой базовых деталей. Серийное производство начнется в 2013 г.

Сборка коммерческих Сборка коммерческих автомобилей Mercedes-Benz автомобилей Mercedes-Benz в Россиив России

Комментарий

Для Mercedes-Benz Vans Россия — важный и перспек-тивный рынок, который пре-доставляет нам хорошие воз-можности для роста, отметил Фолькер Морнинвег, глава подразделения Mercedes-Benz Vans. Именно поэтому мы бы хотели локализовать производство наших мало-тоннажных автомобилей в России, учитывая пред-почтения местных заказчи-ков, сказал Ф. Морнинвег. По мнению экспертов, Россия к 2020 г. станет одним из круп-нейших рынков в мире в сег-менте средних и больших коммерческих автомобилей.


6


Новый облик российской промышленностиПремьер-министр РФ Дмитрий Медведев, вы-ступая на международной выставке «Иннопром-2012» в Екатеринбурге, определил четыре направления, которые будут определять новый облик российской промышленности.Эти направления выглядят сле-дующим образом:

переход к управлению жиз-• ненным циклом изделия;«глубокая автоматизация • проектирования и инжини-ринга», когда производите-ли переходят на проектиро-вание в «цифре»;использование производств • и материалов нового поко-ления;развертывание промышлен-• ной инфраструктуры ново-го типа, так называемых «умных сред».

Глава правительства сослался на мнение экспертов, согласно которому мировая экономика стоит на пороге нового индустри-ального цикла, который приве-дет к реструктуризации традици-онных спектров промышленно-сти, сообщает i-mash.ru.

«Уже на этапе проектирования продукта должны закладываться параметры и расходы, связан-ные с его обслуживанием, а за-тем и с выведением его в конеч-ном счете из эксплуатации», — цитирует премьер-министра РФ РИА «Новости».По второму направлению Дмитрий Медведев сказал, что «какие бы продукты мы не создавали, без наличия цифровой модели они, по всей вероятности, слабо будут про-даваться за границей и у них не будет будущего». Премьер-министр также отметил, что су-перкомпьютерное моделиро-вание является приоритетом современной промышленной политики.

Дмитрий Медведев сказал, что в настоящее время в мире все большее распространение получает идея создания мате-риалов под конкретный продукт. В качестве примера он привел композитные материалы, кото-рые изначально использовались в авиакосмической отрасли, а теперь применяются во многих других отраслях экономики.По словам премьера, «„умные дороги“, „умные сети“, „умные производства“. Концепция умных заводов предполагает максимальную автоматизацию производственных процессов за счет внедрения робототех-ники, что, естественно, способ-ствует росту эффективности производственных процессов».

СОБЫТИЯ. ФАКТЫ. МНЕНИЯ КОРОТКО

НОВОСТИ ЭКОНОМИКИ

В первом полугодии 2012 г. отмечен промышленный ростПромышленное производство в России в первом полугодии выросло по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. на 3,1 %.Как сообщила Федеральная служба государственной статистики РФ, в июне 2012 г. по сравнению с ию-нем 2011 г. промпроизводство выросло на 1,9 %, а по сравнению с маем — сократилось на 0,6 %.

Напомним, промпроизводство в России в янва-ре — мае выросло по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. на 3,4 %. В мае 2012 г. по сравне-нию с маем 2011 г. этот показатель вырос на 3,7 %, а по сравнению с апрелем — на 3,2 %.Ранее Министерство экономического развития РФ понизило прогноз по росту промышленного про-изводства в 2012 г. до 3,1 % против прежнего про-гноза в 3,6 %.Индекс промышленного производства исчисляется по видам деятельности:

7


КОРОТКО СОБЫТИЯ. ФАКТЫ. МНЕНИЯ

добыча полезных ископаемых;обрабатывающие производства;производство и распределение электроэнер-

гии, газа и воды; на основе данных о динамике производства

важнейших товаров-представителей (в натураль-ном или стоимостном выражении).В качестве весов используется структура валовой добавленной стоимости по видам экономической деятельности базисного года с учетом поправки на неформальную деятельность.

В отечественные стартапы инвестировано 540 млн долл. СШАОбъем инвестиций в российские интернет-компании вырос в 2 раза — с 225 млн в 2010 г. до 540 млн долл. США в 2011 г. Аналитики отмечают, что примерно столько же сделок осталось в тени, сообщает Cnwes.В 2011 г. было проведено 215 сделок по фи-нансированию российских интернет-компаний и стартапов, что в 3,6 раза превысило показатель 2010 г. (59 сделок). При этом общий объем инве-стиций в молодые интернет-компании и стартапы вырос с 225 млн до 540 млн долл. США, что соста-вило 26,7 % всего рынка против 17,3 % в 2010 г. Об этом сообщается в отчете компании Fast Lane Ventures.Проведенное исследование затронуло более 270 сделок в российском Интернете с полной информацией по дате, объему финансирования и инвесторах. Была собрана наиболее полная информация о грантах, инвестициях, а также вы-ходы и покупки пакетов акций компаний.Однако российский интернет-рынок продолжает оставаться непрозрачным. Информация о при-мерно таком же количестве сделок не была опубликована. С учетом данного факта, объем инвестиций в российские интернет-компании и стартапы мог составить около 500 млн долл. США в 2010 г. и 1 млрд долл. США в 2011 г., счита-ют аналитики.В последние два года существенно вырос интерес инвесторов к интернет-стартапам на стадии по-севных инвестиций. Количество компаний, полу-чивших такие инвестиции в 2011 г., возросло бо-лее чем в 4 раза по сравнению с 2010 г. (22 сдел-ки в 2010 г., 91 сделка — в 2011 г.). Общий объем стартовых инвестиций в 2010 г. составил 8,7 млн и 14,1 млн долл. США — в 2011 г.

Российский рынок электронных компонентов растетПо оценкам ассоциации поставщиков электронных компонентов (ASPEC), рынок электронных ком-понентов, включая полупроводники, пассивные и электромеханические компоненты, оценивался в 2010 г. в 1,9 млрд долл. США и в 2011 г. возрос на 25 %, достигнув показателя в 2,4 млрд долл. США. За февраль — апрель 2012 г. демонстрировал слабый рост, на основании которого аналитики (ASPEC) оценили потенциал рынка, годовой рост которого составит около 9,5 % и достижение уровня в 2,6 млрд долл. США.Отличительной особенностью российского рынка является большое число потребителей из мелкого и среднего бизнеса и высокая роль дистрибьюто-ров, говорится в сообщении Элинформ.Около 400 крупных и средних заказчиков потребля-ют до 80 % поставляемых компонентов (по цене), и оставшиеся 20 % распределяются между 3000 мелких компаний. Крупнейшими секторами российского рынка выступают индустриальная и военная электроника. На 30 ведущих потребите-лей электронных компонентов приходится порядка 30 % рынка.Местные российские поставщики контролируют около 65 % рынка, тогда как прямые продажи от международных дистрибьюторов занимают 10 %. Примечательно, что русские производители компо-нентов удерживают порядка 30 % рынка, а их про-дукция находит применение преимущественно в военной и аэрокосмической отраслях.

ЦИТАТА МЕСЯЦА

«Российский рынок растет темпами, превы-шающими среднемировые в 2–3 раза. Россия, наряду с остальными странами БРИК, является локомотивом роста потребления современных высокотехнологичных медицинских изделий и фармацевтической продукции, рынки этих стран обладают наибольшим потенциалом. Те-кущая ситуация в данных отраслях создает бла-гоприятные условия для придания импульса технологическому развитию».

Сергей Цыб, директор департамента химико-технологического комплекса

и биоинженерных технологий Минпромторга России

8


ГАЗели будут собирать в Турции«Группа ГАЗ» и компания Mersa Otomotiv объяви-ли о планах по развитию продаж и организации крупноузловой сборки в Турции легких коммерче-ских автомобилей «ГАЗель БИЗНЕС». Старт продаж запланирован на осень 2012 г. Компания Mersa Otomotiv будет осуществлять сборку и дистри-бьюцию автомобилей марки ГАЗ на территории Турции. В настоящее время идет работа по созда-нию сети дилерских центров и станций техниче-ского обслуживания.Первоначально на турецкий рынок будет по-ставляться бортовая версия «ГАЗель БИЗНЕС»

с двигателем Cummins ISF 2,8. Модель будет поставляться в грузовой (3 места) и грузопасса-жирской (7 посадочных мест) версиях, со стан-дартной и удлиненной платформами. В даль-нейшем планируется расширение модельного ряда.Особое внимание партнеры уделят созданию си-стемы послепродажного обслуживания автомоби-лей. Всего на первом этапе планируется открыть 12 центров продаж и 21 сервисный центр. Группа турецких специалистов пройдет обучение и серти-фикацию в штаб-квартире «Группы ГАЗ» в Нижнем Новгороде. Также уже началась работа по созда-нию учебного центра в Турции, на котором спе-циалисты ГАЗ и сертифицрованные тренеры Mersa

Otomotiv будут проводить регулярное обучение и повышение квалификации сотрудников

турецких сервисных центров. К моменту начала продаж на территории Турции будет сформирован склад запасных ча-

стей и налажена система их оператив-ной доставки в автосалоны и сервисы.Одновременно с созданием сбытовой сети осуществляется проект по ор-ганизации крупноузловой сборки автомобилей «ГАЗель БИЗНЕС»

на производственных площадях Mersa Otomotiv в районе Стамбула.

р р р днию учебногоциалисты ГАЗ

Otomotiv буди пов

турначбуд

стенО

нOto

НОВОСТИ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ

Производство новых тормозных дисковПервые образцы дисков переднего тормо-за для автомобилей ВАЗ и УАЗ производства ОАО «Алнас» успешно прошли испытания в ведущей российской научной организа-ции в области развития автомобилестроения ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ».Новая продукция Альметьевского насосного завода в первую очередь предназначена для эксплуатации в автомобилях LADA Kalina Sport, производства ОАО «АВТОВАЗ». Альметьевский насосный завод уже 7 лет является официальным поставщиком собственной продукции на конвейер предприятия в Тольятти.

УРАЛ-3А стал «звездой» на «Евросатори-2012»Новейший российский автомобиль «Урал-3А» («Тайфун») с усиленной противоминной защитой стал одной из «звезд» международного салона вооружений «Евросатори-2012». Об этом пишет официальное ежедневное издание салона журнал «Евросатори дейли», выпускаемый издательской группой «Джейнс».На салоне дивизион «Грузовые автомобили — Группа ГАЗ» и входящий в него автомобильный завод «Урал» впервые за рубежом представили колесный автомобиль, который на Западе класси-фицируется как автомобиль с усиленной противо-минной защитой и средствами защиты от засад MRAP (mine-resistant ambust-protected vehicle). Его конструкция обеспечивает усиленную защиту пасса-жиров, перевозимого груза, основных узлов и агре-


9


гатов от пуль стрелкового оружия, а также противоминную защиту.Как пояснил управляющий директор ООО «Грузовые ав-томобили — Группа ГАЗ» и ге-неральный директор ОАО «АЗ «Урал» Виктор Корман, в Париже компания представляет дей-ствующий макет автомобиля, технический облик которого со-

гласован с Министерством обо-роны России. Эта машина создана на базе известного автомобиля «Урал» с колесной формулой 6 х 6 и может двигаться по сильнопере-сеченной местности со скоростью 50 км / ч, в то время как для обыч-ных автомобилей высокой прохо-димости максимальная скорость на такой местности составляет

до 30 км / ч. Преимущество по ско-рости «Урал-3А» получил за счет независимой подвески и пере-менного клиренса. Максимальная скорость автомобиля при дви-жении по обычным дорогам — 105 км / ч.В разработке автомобиля при-няли участие более 20 ведущих компаний оборонного комплекса России. В частности, бронезащи-щенность машины рассчитывали ученые Всероссийского научно-исследовательского институ-та ядерной физики (ВНИИЯФ) в г. Саров.Масса машины составляет 24 т. Максимальная вместимость однообъемного бронекорпуса — 12 человек. Запас хода по топливу составляет 1800 км. Бронекорпус имеет специальные отверстия для обзора и ведения огня.На автомобиле установлен дизель-ный двигатель ЯМЗ-5367 мощно-стью 450 л. с. и автоматическая ше-стиступенчатая коробка передач.

Санкт-Петербургский завод Hyundai увеличил производствоСанкт-Петербургский завод Hyundai по итогам первого полугодия вы-пустил 112 390 автомобилей — в 2,3 раза больше, чем годом ранее (около 48 тыс. машин). Около 60 тыс. автомобилей из этого коли-чества составили Hyundai Solaris, еще около 50 тыс. машин — но-вый Kia Rio, который выпускается в Санкт-Петербурге с августа про-шлого года. Как отмечают в пресс-службе «ХММР», высокий рост производства стал возможным бла-годаря запуску третьей смены в августе 2011 г., а также увеличению производственной мощно-сти в конце года. Всего в 2012 г. предприятие пла-

нирует выпустить 200 тыс. автомобилей, из них половина — автомобили марки Hyundai, другая половина — Kia.

Урал-3А


10


Завод Peugeot-Citroen-Mitsubishi запустил производство полного циклаСовместный завод альянса Peugeot-Citroen и японской компании Mitsubishi в Калуге при-ступил к сборке автомобилей по полному циклу. Предприятие будет производить три модели — новый бюджетный седан Peugeot 408, Citroen C4L, а также новый внедорожник Mitsubishi Outlander.Россия станет первой страной в мире, где будет продаваться новый японский внедорожник. Выпуск Outlander на калужском заводе начнется в ноябре 2012 г., немногим позже на конвейер встанет Citroen С4 L.Производство полного цикла в Калуге было запущено со старта серийной сборки седана Peugeot 408 — первой модели, собираемой по технологии мелкоузловой сборки.С момента запуска производства полного цикла в процессе сборки автомобилей будут использо-

ваться российские компоненты — штампованные детали, бамперы, колеса и шины, кресла, прибор-ные щитки и т. п. Благодаря запуску производства полного цикла и открытию трех новых цехов (сварки, окраски и сборки) численность сотрудни-ков завода вырастет с 1700 до 2500 к концу 2013 г.

КамАЗ увеличил выпуск машинокомплектовАвтомобильный завод, финиш-ное производство ОАО «КАМАЗ», в первом полугодии 2012 г. из-готовил и сдал 26 350 машино-комплектов, что на 15 % больше, чем за тот же период прошлого года. Об этом сообщает пресс-служба предприятия.Выпуск двигателей и силовых агрегатов к новым автомобилям КамАЗ и для поставок внешним потребителям заводом двигателей КамАЗа и совместным предприяти-ем «Камминз КАМА» составил более 28,5 тыс. единиц, что на 3,5 тыс. боль-ше аналогичного показателя 2011 г.В соответствии с планом и воз-росшими потребностями рынка резко увеличено производство запасных частей. Их выпущено на 6,7 млрд руб. — в два раза больше, чем в прошлом году (3 млрд 351 млн руб.).

В единый комплекс ОАО «КАМАЗ» входит 13 крупных специали-зированных подразделений по разработке, производству, сборке автомобильной техни-ки и автокомпонентов, а так-же сбыту готовой продукции. Всего в группе «КамАЗ» состоят 110 предприятий, включая со-

вместные предприятия в странах СНГ и зарубежные сборочные производства. Основными акционерами являются гос-корпорация «Ростехнологии» (49,9 %), Avtoinvest Limited (24,53 %), Daimler (11 %), KAMAZ International Management (4,25 %), Европейский банк ре-конструкции и развития (4 %) и Decodelement Services Limited (2,73 %). Продажи компании в 2011 г. увеличились почти на 40 % — до 39 тыс. автомоби-лей. Численность работников предприятия составляет около 50 тыс. человек.Чистая прибыль ОАО «КАМАЗ» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в 2011 г. составила 1,824 млрд руб. против убытка в 889 млн руб. годом ранее, выручка ком-пании выросла на 44,8 % и со-ставила 106,830 млрд руб. против 73,773 млрд руб. в 2010 г.


11


«Группа ГАЗ» и производитель автокомпонентов Bosal открыли совместное предприятие«Группа ГАЗ» и компания Bosal, один из ведущих мировых про-изводителей систем выпуска от-работанных газов (СВОГ), дали старт серийному выпуску продук-ции на мощностях Горьковского автозавода. В торжественной церемонии открытия предприя-тия принял участие губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев.

Общие инвестиции сторон в со-вместное предприятие составили 160 млн руб. Мощность производ-ства СВОГ (выхлопная труба, глу-шитель, нейтрализатор) превышает 300 тыс. систем в год. Продукция производится в соответствии с тре-бованиями экологического класса «Евро-3» и «Евро-4» с возможно-стью доведения до норм «Евро-5» и «Евро-6». Комплекс Bosal-ГАЗ оснащен современным оборудова-нием ведущих мировых поставщи-ков: автоматическим трубогибоч-ным и сварочным оборудованием, а также оборудованием для произ-водства нейтрализаторов.

Продукция СП предназначена для производства коммерческих автомобилей марки ГАЗ, включая «ГАЗель-БИЗНЕС». В планах — по-ставки для контрактной сборки на ГАЗе автомобилей иностран-ных брендов. VOLKSWAGEN Group Rus уже номинировал СП на по-ставку СВОГ для производства в Нижнем Новгороде автомобилей Volkswagen Jetta, Skoda Octavia и Skoda Yeti. «Группа ГАЗ» и Bosal не исключают, что выпускаемые компоненты будут использоваться также при локализации производ-ства в России автомобилей и дру-гих иностранных брендов.

Торжественное открытие СП «Bosal-ГАЗ»


12


Ратификация протокола о вступлении в ВТО — событие со знаком «плюс»

Первый заместитель пред-седателя Комитета Государ-ственной Думы РФ по про-мышленности, первый вице-президент Союза машино-строителей России Владимир Гутенев прокомментировал ра-тификацию протокола о всту-плении России во Всемирную торговую организацию.

«Если мы задумываемся о модернизации российской экономики, нам необходимо присоединиться к данному до-говору, — подчеркнул он. — Те сложности, которые, несо-мненно, есть, должны быть парированы целым набором

комплексных мер. Здесь важ-на поддержка государства с точки зрения госзакупок — и все возможности для этого есть, здесь чрезвычайно важ-но внимательно относиться к курсу рубля, и не допускать его укрепления — это тоже дос таточно с ущес твенная поддержка отечественного производителя. Кроме того, важна инфрас трук т у рная поддержка. Нашим соперни-кам за рубежом не приходит-ся платить большие суммы за каждый киловатт-час при-соединенной электроэнер-гии на строительство инфра-

структуры, такой как дороги, линии электропередач, ре-шение вопросов энергопо-требления. Поэтому я уверен, что те большие ресурсы, кото-рые государство направляет, в том числе и на техническое перевооружение предприя-тий, а только по оборонно-промышленному комплексу более трех триллионов ру-блей, вполне способны суще-ственно изменить конкурен-тоспособность, в том числе и машиностроения».

Представитель машино-строительного сообщества от-метил, что есть положительные примеры вступления в ВТО, как, например, динамично раз-вивающийся Китай, который наряду с минусами приобрел больше плюсов, так и отрица-тельные: ближайший западный сосед России — Украина, всту-пившая в ВТО три года назад, подсчитывает убытки. «От того, насколько эффективно мы сможем использовать префе-ренции и парировать угрозы, и будет зависеть наш успех», — подчеркнул Гутенев.

Депутат Госдумы заверил, что работа, направленная на защиту отечественного производителя, будет про-должена. В качестве примера Владимир Гутенев привел при-нятый во втором чтении за-кон об утилизации колесных транспортных средств. «Готов проект аналогичного зако-на, который должен защитить не просто сельхозмашиностро-ение, но и производителей ле-созаготовительной, дорожной и строительной техники».

Владимир Гутенев


13



НОВОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Поставка крупногабаритных деталей для завода «Северсталь» в БалаковоДля электросталеплавильного производства бу-дущего предприятия машиностроители изготови-ли промежуточные ковши. Они предназначены для приема металла из сталеразливочного ковша и распределения его по кристаллизаторам.У «ССМ-Тяжмаш» большой опыт изготовления подобного оборудования: ранее такие заказы были выполнены для сталеплавильного произ-водства Череповецкого металлургического ком-бината.Выполнить заказ качественно и в срок предпри-ятию в числе прочего позволило использование нового оборудования: механическая обработка деталей выполнялась на многофункциональном центре SHW-6 немецкого производства. Напомним, что на предприятии ведется масштабная модерни-зация механообрабатывающих мощностей, общей стоимостью порядка 450 млн руб.

Новый насос компрессионного типаНовая разработка конструкторов группы компаний ОАО «Алнас» призвана повысить безотказность нефтедобывающих установок в работе с 1 года до 5 лет, с учетом того, что насосы предназначены для использования на месторождениях с повы-шенным содержанием песка.При разработке насосов компрессионного типа применялись новейшие технологии, которые по-зволили увеличить напорность и энергоэффектив-ность продукта Альметьевского насосного завода.

Для защиты двигателя установки от попадания различных примесей и, как следствие, от износа, была специально разработана гидрозащита с уси-ленной осевой опорой, которая работает в масля-ной среде и не подвержена абразивному износу. Причем коэффициент трения осевой опоры в 20 раз ниже, чем у опорных шайб рабочих колес.

Строится новый фармацевтический заводВ Санкт-Петербурге дан старт строительству за-вода компании «АрСиАй Синтез». Завод «АрСиАй Синтез» — дочернее предприятие компании «Фармасинтез».Новый завод будет построен в Ново-Орловском отделении петербургской особой экономической зоны. Завод будет заниматься разработкой и вне-дрением современных препаратов для лечения онкологических заболеваний. Предприятие строит-ся по стандарту GMP. В строительство планируется вложить 2,1 млрд руб.Новый завод станет еще одним предприятием фармкластера, успешно работающего в Санкт-Петербурге уже два года. Это один из самых дина-мично развивающихся кластеров не только в горо-де, но и в России. Здесь реализуется или готовится к реализации более полутора десятков проектов.

Компания 3М углубляет локализацию в РоссииКомпания 3М диверсифицирует производство в Волоколамске и расширяет ассортимент локально произведенной продукции. В этот процесс в 2011–2012 гг. инвестируется около 8 млн долл. США.

Производство современных вагоновЗа 1-е полугодие 2012 г. ОАО «Тверской вагонострои-тельный завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») отпра-вило в адрес заказчиков 348 ваго-нов, вагонокомплектов и кузовов метро.Основную часть заказа — 178 еди-ниц техники — составили вагоны модели 61-4447, отправленные ОАО «Федеральная пассажирская компания». Пассажирский не-

купейный вагон модели 61-4447 предназначен для перевозки пассажиров на участках железных дорог колеи 1520 мм и оборудован системами, обеспечивающими

комфорт пассажиров. Для нужд ОАО «ФПК» в первом полугодии отправлено также 3 вагона-ресторана (модель 61-4460) и 12 купейных штабных вагонов (модель 61-4445). В купейных штабных вагонах предусмотрены купе с радиооборудованием, обе-спечивающим начальнику поезда связь с проводниками всех ваго-нов и со станциями; бытовые по-мещения для поездной бригады, а также специальное купе для про-езда пассажира-инвалида. ГД

14


В 2012 г. объем производства респираторов на за-воде в Волоколамске Моск. обл. увеличен более чем в 2 раза, по сравнению с прошлым годом, в свя-зи с возросшим спросом на противоаэрозольные респираторы с клапаном для дыхания. Ранее эти респираторы импортировались на российский рынок из Великобритании.До конца 2012 г. на заводе планируется наладить пол-ный производственный цикл выпуска респираторов, осуществлять сборку продукции полностью из локаль-но произведенных компонентов, производить основу респираторов — чашечную часть из специального материала. Для этого установлено новое оборудо-вание — клапанные станции, расширены производ-ственные мощности, изменен график работы завода.

Запускается производство нефелинового шлакаРУСАЛ сообщил о разработке и внедрении технологии получения нефелинового шлака из нефелинового шлама, благодаря которой потребление перерабо-

танного шлама вырастет в несколько раз. Ожидаемый экономический эффект от внедрения данной разра-ботки составит более 100 млн руб. в год.Инженерно-технологический центр (ИТЦ) РУСАЛа разработал технологию производства нефелинового шлака из нефелинового шлама путем промывки во-дой, доизмельчения, отжима и сушки. Нефелиновый шлак — продукт, который широко востребован в цементной и горнодобывающей отраслях, а также в дорожном строительстве. Технические условия нефелинового шлака позволяют применять к нему отличный от шлама код груза, благодаря чему будет снижен и тариф на его перевозку. Технология раз-работана в рамках проекта «Комплексная технология безотходного производства глинозема».

УВЗ и Bombardier стали партнерамиНаучно-производственная корпорация УВЗ и компа-ния Bombardier подписали пакет соглашений, пред-полагающий организацию на территории России производства вагонов для метро и трамваев.

«Уралвагонзавод» увеличил производство в полтора разаВ первом полугодии «Уралвагонзавод» существен-но увеличил объемы производства гражданской и военной продукции, сообщила пресс-служба корпорации.«В цехах механосборочного производства в соот-ветствии с графиком идут работы по исполнению заказа для Министерства обороны РФ и иностран-ных заказчиков. В текущем году объем производ-ства продукции специального назначения возрос на 45,6 %», — говорится в сообщении, по итогам работы корпорации в первом полугодии 2012 г.По данным пресс-службы, выручка от реализации продукции «Уралвагонзавода» в первом полуго-дии составила 38,9 млрд руб. Темп к аналогичному периоду прошлого года — почти 130 %. По опе-ративным данным прибыль от продаж за шесть месяцев составит 6,5 млрд (рост — 118,2 %), а чи-стая прибыль — 3,4 млрд руб. Показатель EBITDA остался на уровне прошлого года — 5,9 млрд руб.С начала года на тагильском предприятии произведено 13 918 ед. подвижного состава. По сравнению с аналогичным периодом про-шлого года, самого результативного в истории

завода, рост составил 108,5 %. Так, за шесть ме-сяцев 2012-го изготовлено 11 тыс. полувагонов, 2820 цистерн и 88 лесовозов. Самым результа-тивным в полугодии стал июнь, когда тагильские вагоностроители установили новый производ-ственный рекорд, изготовив 2500 ед. железно-дорожной техники.Кроме того, продолжается работа по созданию инновационной дорожно-строительной техники. Механосборщиками «Уралвагонзавода» изготовле-на первая партия суперсовременных погрузчиков ПмК-6.02, готовится к сертификации многофунк-циональное транспортное средство ТМВ-2.


15


В подписании приняли участие генеральный дирек-тор УВЗ Олег Сиенко, президент и главный управ-ляющий директор Bombardier Transportation Андрэ Наввари, а также председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев.Соглашение предусматривает:

трансфер в Россию современных техно-логий производства;

обучение персонала на европейских за-водах Bombardier;

совместное проектирование и организа-цию производственных процессов.Подобного сотрудничества компания Bombardier до сих пор не практиковала. Согласно планам, компании собираются достигнуть 50 % лока-лизации производств уже на начальных этапах сотрудничества, планируется организовать про-изводство трамвайных вагонов, а в будущем, возможно, и суперсовременных вагонов метро. Производство будет организовано на одной из производственных площадок корпора-ции УВЗ.Базовыми моделями для реализации соглашения определены самые современные образцы из имею-щегося модельного ряда компании Bombardier, которые будут дорабатываться под конкретные по-требности и пожелания. В частности, к разработке дизайна вагонов привлекаются знаменитые миро-вые дизайнеры, таким образом, внешний вид под-вижного состава будет уникальным для каждого за-казчика, что позволит сформировать и подчеркнуть характерные особенности города.

НОВОСТИ ИЗ РЕГИОНОВ

В Нижнем Новгороде открыто производство сухого льдаОборудование датской фирмы ICTeсh для вы-пуска сухого льда мощностью около 10 т в сутки смонтировано на территории производственно-го комплекса по утилизации углекислого газа. Инвестиции в закупку и монтаж оборудования, обучение персонала — около 12 млн руб. По мне-нию экспертов, вложения окупятся в течение года.Сейчас выпуск сухого льда не превышает 6 т в сутки, но по мере роста спроса мощность нового произ-водства вырастет до 10 т, а в перспективе компания может еще увеличить объем производства за счет покупки дополнительных единиц оборудования, со-общил Радостин. Сухой лед будет выпускаться в гра-нулах 16, 10 и 3 мм, а также в брикетах и шайбах различных объемов. Сухой лед востребован пред-приятиями пищевой и химической промышленно-сти, машиностроения, сельского хозяйства, и спрос на него постоянно растет.

Машиностроители России и Украины восстанавливают КС «Микунь»«Сумское НПО им. М. В. Фрунзе» (Украина) совмест-но с ООО «Искра-Авигаз» (г. Пермь) принимают участие в реконструкции компрессорной станции «Микунь», эксплуатируемой ОАО «Газпром».В рамках этого заказа сумские машиностроители должны поставить газоперекачивающие агрегаты

Ходовые испытания нового электровозаДвухсистемный пассажирский электровоз ЭП20–002, созданный на Новочеркасском электровозо-строительном заводе в сотрудничестве с фран-цузской компанией Alstom Transport, отправлен на испытательный полигон Белореченская-Майкоп Северо-Кавказской железной дороги.Локомотиву предстоит пройти ходовые испытания на скоростях от 140 до 160 км / ч. Одновременно с ними будут проводиться комплексно-динамические испытания по воздействию на путь. После этого электровоз будет проходить испыта-ния ходовой части на скоростях от 200 до 220 км / ч на Октябрьской железной дороге на участке пути

Москва — Санкт-Петербург, позволяющем локо-мотиву развивать такие скорости.


16


(ГПА) и утилизаторы тепла к ним. Особенность этого задания заключается в том, что необходимо «подо-гнать» новое оборудование под уже существующие ангарные блоки, чтобы не нарушать инфраструкту-ру станции.Специалисты научно-производственного объедине-ния из Сум спроектировали и в данное время изго-тавливают 2 ГПА с центробежными компрессорами мощностью по 16 МВт каждый.В рамках проекта реконструкции КС «Микунь» сум-ские машиностроители также обязались поставить ОАО «Газпром» 2 утилизатора тепла, основное на-значение которых — утилизировать тепло, обра-зующееся в процессе работы газоперекачивающих агрегатов, и направлять его на удовлетворение нужд заказчика. Утилизаторы тепла представляют собой целый комплекс оборудования. В их состав входят теплообменники, которые смонтированы на байпасной раме, трубопроводная, запорная арматура.На объектах ОАО «Газпром» работает более 2,5 тыс. ГПА, произведенных в Сумах.

Разрабатывается стратегия управления «Коммашем»Стартовал проект по разработке стратегии для одного из крупнейших в России предпри-ятий, специализирующихся на производстве коммунальной техники, — ОАО «Арзамасский

завод коммунального машиностроения» («Коммаш»). В качестве экспертов к работе при-влечена команда InCoSol Group, обладающая богатым опытом в сфере создания и оптимиза-ции современных систем управления в крупных компаниях.Необходимость выстраивания системы стратегиче-ского управления заводом была продиктована ры-ночными реалиями. Изменения в структуре спроса на коммунальную технику требуют корректировки уровня качества производства в соответствии с международными требованиями. Не обойтись и без соответствующих преобразований в системе маркетинга, процессах продаж и сервисного обслу-живания.Однако конечная цель не может быть достигну-та без четкого определения последовательных шагов по ее достижению. Все направления работ должны быть формализованы и сведены к по-нятным показателям. Их выполнение позволит добиться желаемых результатов оптимальными ресурсами.Поэтапная реализация проекта включает в себя проведение экспертами InCoSol Group корпоратив-ного семинара-тренинга, выделение стратегических бизнес-единиц в структуре предприятия, разра-ботку стратегической карты и декомпозицию гло-бальной стратегии с верхнего уровня управления на более низкие.

Производство тротуарной плитки из старых шинВ ООО «ЭкоСтэп-СК», расположенном в селе Грачевка Ставропольского края, создано производ-ство по промышленной переработке автотрактор-ных шин с внешним диаметром до 1200 мм в рези-новую крошку и дальнейшему изготовлению из нее тротуарной плитки, брусчатки и протекторных по-крытий для детских и спортивных площадок.Как сообщили в пресс-службе Министерства промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края, данные покрытия при-меняются при благоустройстве придворовых территорий многоквартирных домов, строитель-стве спортивных и детских площадок и объектов для массовых занятий физкультурой и спортом в образовательных и иных учреждениях.


17


«Вертолеты России» и Eaton открыли совместное производствоРоссийский вертолетостроитель-ный холдинг «Вертолеты России», входящий в Объединенную промышленную корпорацию «Оборонпром», и многоотрасле-вая промышленная корпорация Eaton начали совместное про-изводство тефлоновых шлангов по технологии Eaton в России, со-

общает пресс-служба «Вертолетов России».«Тефлоновые шланги Eaton выпускаются на территории Национального центра вертоле-

тостроения (НЦВ) в подмосков-ном Томилино, где «Вертолеты России» объединили под одной крышей интеллектуальные акти-вы конструкторских бюро Миля и Камова. Установка шлангов на летательные аппараты будет происходить на производствен-ных предприятиях холдинга, кото-рые расположены по всей России, в т. ч. в Ростове-на-Дону, Казани, Улан-Удэ и других городах», — отметили в компании.

На КМЗ восстановят гособоронзаказНа Курганском машиностроительном заводе соби-раются восстановить гособоронзаказ.Сейчас завод выпускает для российского рынка гражданскую продукцию, военная техника востре-бована только за рубежом. Из-за отсутствия гособо-ронзаказа КМЗ перешел на четырехдневную рабо-чую неделю, сокращения кадров пока удается избе-гать. На заводе работают около пяти тысяч человек. Задача руководства — сохранить рабочие места. С вице-премьером федерального правительства Дмитрием Рогозиным обсуждается возможность возобновления гособоронзаказа на КМЗ. Важно на-ладить отношения с поставщиками деталей для бое-вых машин.

АВИАСТРОЕНИЕ

«Иркут» и Zodiac Aerospace расширяют сотрудничествоОАО «Корпорация Иркут» и французская компания Zodiac Aerospace Group подписали ряд соглашений, предусматривающих расширение сотрудничества по программе самолетов МС-21. Подписаны кон-тракты на выполнение опытно-конструкторских работ по системе интерьера и бортового оборудо-вания, также на разработку системы первичного распределения электроэнергии.«Иркут» подписал соглашения на поставку серий-ной продукции с компаниями, входящими в Zodiac. Zodiac Aerospace Group занимается созданием сало-нов пассажирских самолетов, поставками авиаобо-рудования.

Россия приступает к исследованиям высокоскоростного самолетаРоссия, страны Европейского содружества, Австралия и Япония делают первые шаги на пути создания высокоскоростного пасса-жирского самолета, который будет совершать трансконтинентальные перелеты не более чем за два часа.В ЦАГИ состоялось совещание партнеров Еврокомиссии по проекту «Гражданский высоко-скоростной воздушный транспорт». Помимо ЦАГИ, в нем приняли участие представители Европейской комиссии, Европейского космического агентства ESA, исследовательского центра Германии DLR, международного концерна EADS, Минпромторга РФ, ОАО «Рособоронэкспорт», ФГУП «ЦИАМ», ГНЦ РФ ОАО «ЛИИ», ФГУП «Пилотажно-исследовательский центр», ОАО «МКБ «Факел», ОАО «ГосМКБ „Радуга“». Японские, австралийские и итальянские специалисты участвовали в совеща-нии посредством телемоста.Зарубежные партнеры России уже имеют опре-деленный «задел» в рамках данного проекта, о чем они и проинформировали российских коллег. Со своей стороны, специалисты ЦАГИ представили детальную информацию о возмож-ностях российской экспериментальной базы и многогранного опыта отечественных спе-циалистов.

По сообщениям сайтов: «Сделано у нас», www.i-mash.ru, корреспондентов ВПК,

информагентств: РБК, АРМС-ТАСС, Интерфакс-АВН


18



В советские времена наше здравоохранение на 90 % было обепечено отечественным хи-рургическим инструментом. В 1990-е годы этот показатель упал до 9 %. На этом фоне про-рыв, который за 2,5 года удалось совершить ООО «Производ-ственная медицинская компа-ния» (Павлово, Нижегородская область), очень впечатляет. Сей-час номенклатура продукции насчитывает около 400 наимено-ваний инструментария, а заинте-ресованность в закупках проя-вил уже ряд европейских стран. В ближайших планах — увеличе-ние модельного ряда аж вдвое! Такого бурного роста не демон-стрирует ни один производитель мединструмента в России.

О секретах успеха и насущ-ных проблемах российского производителя мединстру мента корреспондент нашего журнала беседует с заместителем дирек-тора ООО «Производственная медицинская компания» Вале-рием Алексеевым.

— Валерий Анатольевич, объясните: зачем нам в таких муках возрождать отечествен-ное производство медицин-ского инструментария, когда его можно купить за рубежом?

— Приобретение медин-струмента за рубежом — это по-теря независимости. На случай войны можно заранее записать себя в проигравшие, поскольку оперировать бойцов будет не-чем, а зарубежные производи-тели в этом случае навряд ли бу-дут снабжать нас своим инстру-ментарием. И это лишь один аспект. Поэтому отрасль необ-ходимо возрождать. Мы и так очень многое потеряли.

В пользу того, что произ-водство мединструментария — востребованное направление, говорит тот факт, что в 2010 г. мы продали продукции на 60 тыс. руб, в 2011 г. — на миллион, а в этом году получили заказы уже на 25 млн руб.

— Впечатляющий рост. Наверно, в дальнейшем ему поспособствует и то, что сей-час в Нижегородской обла-сти предпринимаются меры по возрождению данного кластера…

— Действительно, на базе Ни-жегородского государственного

Этот многообещающий титанНижегородское ООО «Производственная медицинская компания» своим инструментарием намерено покорить Европу

Валерий Алексеев

Продукция ООО «Производственная медицинская компания»

19



университета им. Лобачевского (ННГУ) создается кластер, и мы думаем, что станем его участни-ками. «Производственная меди-цинская компания» — предпри-ятие инновационное, к решению задач мы подходим творчески. Руководствуемся таким прин-ципом: не пытаться догнать тех, кто производит инструментарий по 100–150 лет, имеет новейшее оборудование и неограничен-ные финансовые возможности, а идти своим путем. Цель у нас такая: как минимум — сравнять-ся с ними по уровню, оптималь-ный вариант — опередить.

— За счет чего вы намере-ны этого добиться?

— Для этого у нас есть все предпосылки. Мы знаем техно-логии, имеем большой опыт ра-боты с металлом.

Наши сотрудники работали в разных отраслях, и когда мы образовали один коллектив, ро-дилось множество конструктив-ных предложений по оптимиза-ции технологического процесса. И результаты не заставили себя долго ждать. Были случаи, когда коллеги из Германии удивля-лись, как нам удалось нанести ту или иную разметку или вы-полнить какой-либо конструк-тивный элемент.

— Ваша компания — отно-сительно юная, однако в опре-деленных кругах уже получила известность, как производи-тель титанового инструмента. Почему выбрали титан, ведь он недешев?

— Производство продукции из титана мы освоили за послед-ние 2,5 года. Почему титан? Хи-рургический инструмент из это-го материала — современный, высококачественный и долго-вечный. Он легок, что позволяет хирургу экономить силы во вре-мя операции. Изделия немагнит-ные, поэтому не представляют угрозы для небольших и чув-ствительных вживленных элек-тронных устройств.

Титановый инструмент отли-чается высокой атравматично-стью, позволяет плавно и мягко проводить манипуляции при хи-рургических вмешательствах, что особенно важно при выпол-нении деликатных операций, требующих высокой точности. Инструмент имеет антиблико-вое анодно-оксидное покры-тие синего цвета, выдерживает многократные повторные сте-рилизации без ущерба каче-ству лезвия или поверхности. Не требует специальной кон-сервации для длительного хра-нения, не боится агрессивных

сред. Стерилизация может быть проведена в походных условиях в слабых растворах кислот.

Но ведь титан очень мягкий металл…

Да, это так — ведь мы ис-пользуем чистый титан (ВТ 1–0), а не его сплавы. До нас никто не использовал его в производ-стве медицинских инструментов. Но у нас есть ноу-хау, с помощью которого мы придаем ему осо-бые свойства. Мы научились его сваривать, паять. Обычно пайка и покрытие занимает два часа, а с нашей технологией — секун-ды. Кроме того, это чрезвычайно чистое, экологичное производ-ство. Ни выбросов, ни отходов. Не за горами тот момент, когда наши сотрудники будут работать в белых халатах.

— Эти ноу-хау вы запатен-товали?

— М ы п р и н ц и п и а л ь н о не патентуем разработанные нами технологии. Предпочита-ем хранить их в тайне. Однако некоторые группы инструмен-тов и конструктивные особен-ности мы защитили патентом.

— Расскажите об ассорти-менте вашего инструмента-рия и о его основных характе-ристиках.

— За 2,5 года мы освоили изготовление и получили раз-решительную документацию на 376 ед. инструмента. Ассор-тимент постоянно расширяет-ся. Мы охватили весь зажимной ряд, сейчас возьмемся за режу-щий. Там одних только ножниц около ста наименований!

Сейчас наша основная про-дукция — зажимы кровооста-навливающие и сосудистые с атравматической нарезкой,

ДОСЬЕ

Валерий Анатольевич Алексеев родился в 1947 г. в городе Павлово Нижегородской области.

Образование: машиностроительный факультет ННГТУ им. Алек-сеева (в то время — Нижегородский политехнический институт).

Опыт работы: от слесаря-ремонтника до директора завода. За-нимал руководящие должности на российских машиностроитель-ных и оборонных предприятиях (Красноярск, Чебоксары, Ковров).

Хобби: рыбалка.

20


зажимы-диссекторы, иглодер-жатели и пинцеты. Атравматиче-ская нарезка на сосудистых за-жимах в сочетании с подобран-ными усилиями сжатия прочно удерживает сосуды, не травми-руя их и не оставляя отпечатков, а ноу-хау при армировании тита-на твердосплавными пластина-ми в иглодержателях исключает их выкрашивание и отслоение.

Зажим-диссектор с атравма-тической нарезкой совмещает две функции: оттеснение и пере-жатие, что позволяет не менять инструмент во время операции. Пинцеты выпускаются в класси-ческом исполнении, с атравмати-ческой нарезкой, армированные твердым сплавом. Немаловажно и то, что наш инструмент из тита-на отвечает современным требо-ваниям по дизайну и эргономике и, конечно, сертифицирован.

— Практикуете ли вы изго-товление инструментария в со-ответствии с определенными требованиями заказчика?

— Да, по желанию заказ-чика мы можем изготовить ин-струмент любой эластичности, необходимого усилия сжатия, конфигурации, не нарушая его функциональных свойств. Длина атравматической нарезки на ра-бочей части может достигать 120 мм, а ширина рабочей части атравматических зажимов — выдерживаться в соответствии с требованиями заказчика.

— Титановые инструмен-ты — удовольствие недеше-вое. Насколько конкурентные цены вы предлагаете?

— Наш инструментарий в несколько раз дешевле немец-кого. Например, титановый за-жим — около 3000 руб. А все по-

тому, что у нас есть свои ноу-хау. Кстати, в этом году мы внедрим в производство еще 400 наиме-нований продукции. Таких тем-пов нет ни у одного предприя-тия нашей отрасли в России.

— Есть у вас какой-то «план Б» на тот случай, если недешевый титановый инстру-мент не будет востребован в ожидаемом вами объеме?

— Помимо титановых, мы выпускаем инструмент и из кор-розионностойкой стали, если поступает соответствующий заказ. Причем, и в отношении этого материала мы использу-ем опыт и научные разработки фирм, которые позволяют на-шему инструменту сохранять свои свойства и 1000 лет. Так что, если вдруг не «пойдет» ти-тановая продукция, своего рода пути отступления у нас есть.

— Как решаете вопрос с оборудованием?

— Творчески, как и все про-чие вопросы. Мы рассудили: если у нас нет возможности ку-пить такое же оборудование, как у немецких производите-лей, то мы должны сами спро-ектировать и изготовить его для себя. Закупили металлоре-жущие станки, технически до-работали его под нужды нашего производства. И вот в начале мая наш первый станок был пу-щен в опытно-промышленную эксплуатацию. Мы работали над ним с октября 2011 года.

Но это только начало. Плани-руем за три года оснастить про-изводство 50 ед. оборудования разного габарита и мощности.

— Вернемся к проблемам отрасли. Ощущаете ли вы

необходимость в поддерж-ке со стороны государства, и в какой именно?

— Поддержка действитель-но была бы нелишней. В свое время мы приобрели здание на территории завода, который затем обанкротился. Сейчас во-круг нашего производства — два полностью пустых предпри-ятия. А нам, наоборот, не хва-тает площадей! У нас работает 240 человек, постоянно расши-ряется парк оборудования.

На мой взгляд, нужен закон, который бы позволял безвоз-мездно передавать развиваю-щимся предприятиям пустую-щие мощности.

Кстати, в начале года к нам приезжал заместитель мини-стра промышленности и инно-ваций Нижегородской области Игорь Сазонов и был приятно удивлен уровнем производ-ства. Нам было предложено собрать необходимые доку-менты и войти в Реестр инно-вационных предприятий Ни-жегородской области, что мы и сделали. Для нас это возмож-ность получать государствен-ные субсидии.

— Какова география по-ставок вашего инструмента?

— К сожалению, нижего-родские больницы заказывают нашу продукцию не так активно, как хотелось бы. Зато со стороны Москвы и Московской области ощущается большой интерес. Дело в том, что, покупая доро-гой зарубежный инструмент, они все чаще сталкиваются с некаче-ственной продукцией. Например, под видом и по цене немецкого поставляется инструмент из Па-кистана. Я считаю, в этом отноше-нии нашим медицинским учреж-


21


дениям выгоднее сотрудничать с отечественным производите-лем, который в любой момент может что-то отремонтировать, заменить, с которым не затруднен контакт. Кроме того, мы не настаи-ваем на немедленных закупках. Мы предоставляем больницам возможность опробовать инстру-мент, составить о нем мнение и лишь затем сделать заказ.

— Большие планы вы свя-зываете с экспортом своей продукции в Европу. По ва-шим оценкам, чем вы можете заинтересовать взыскатель-ного зарубежного клиента?

— Действительно, наша цель — поставки на весь Евро-союз, поскольку в России объем рынка невелик. И это не толь-ко планы. Уже предприняты довольно активные действия в этом направлении. Так, недав-но мы вступили в международ-ную ассоциацию производите-лей медтехники. Познакомились с немцами, которые разъяснили нам наши перспективы на рын-

ке Германии. И эти перспективы весьма радужные.

Конкурировать есть за счет чего. Разработанная нами тех-нология изготовления инстру-мента позволяет нам с 2013 года достичь точности изготовления до одного микрона на оборудо-вании собственной разработки. Кроме того, наши цены пример-но втрое ниже немецких: наш пинцет стоит 2700 руб., немец-кий — 8100 руб. Причем, сред-него уровня, не брендовый.

Проявляют к нашей продук-ции интерес и Швейцария, Ин-дия, Пакистан, Казахстан.

— Почему столь тесное сотрудничество сложилось именно с Германией?

— Эта страна занимает пя-тое место в мире по ВВП, имеет удобное расположение и про-думанное сообщение, что удоб-но для транспортировки про-дукции. Кроме того, германские партнеры предлагают нам орга-низовать совместное предпри-ятие и помочь в оформлении разрешительных документов.

— Какие этапы вам пред-стоит пройти, чтобы начать экспортировать продукцию?

— Их несколько. Это получе-ние регистрационного удосто-верения, декларации, лицензии. Непременное условие продаж в страны Евросоюза — сертифи-кация производства на соответ-ствие стандартам ISO 2000 и ISO 13485. Ожидаемые затраты — бо-лее 2 млн руб. Кроме того, изде-лия должны быть сертифициро-ваны на территории Германии.

— Валерий Анатольевич, и еще не один неформаль-ный вопрос. Рассказывают,

что у вас есть ноу-хау и отно-сительно того, как побороть пьянство на производстве. Поделитесь?

— Дейс твительно, ес ть у меня своя методика, кото-рую я опробовал еще в 1980-е и придерживаюсь до сих пор. По моим наблюдениям, выпи-вающих сотрудников можно разделить на три группы. Пер-вая — так называемые лидеры. Это люди, которые выступают организаторами массовой вы-пивки. Как правило, их на сто человека — два-три.

Вторая группа — «бегуны». Они пройдут любые препят-ствия, лишь бы добыть и проне-сти спиртное на предприятие.

И третья, самая многочис-ленная группа — те, кто сам ни-чего предпринимать не будет, но если ему предложат выпить, не откажется.

Я понял, что оздоровить об-становку в коллективе можно практически моментально, если удалить представителей первой и второй группы. Опробовал. Дело было так. В 1980-х годах 10 мая я заступил на должность начальника цеха. К своему удив-лению, на кузнечном производ-стве я застал только женщин и ИТР. Оказалось, что 25 апре-ля выдавали аванс, и с тех пор из сорока рабочих на работу никто не выходил.

Тогда я составил список «без вести пропавших», запро-сил у мастеров на них характери-стики и уволил пятерых из числа организаторов попоек. Эффект превзошел все ожидания: если до этого цех едва выполнял план на 60 %, то июнь мы завершили с показателем в 97 %.

Татьяна КОКИНА-СЛАВИНА, Нижегородская область


Предприятие переоснащают станками собственного производства

22



Конкурентоспособность в области затрат

Основной целью для многих компаний является обеспече-ние устойчивого роста бизнеса, что предполагает повышенное внимание к любым факторам, влияющим на расходы и доходы. Результаты исследования ука-зывают на то, что высокоэффек-тивные компании обеспечивают гибкость всех аспектов коммер-ческой и производственной деятельности, что позволяет им достигать необходимого уровня конкурентоспособности в об-ласти затрат. Для это требуется комплексный подход к цено-образованию, затратам, управ-лению ликвидностью и капита-лом как внутри организации, так и в отношении ее цепочки по-ставок. Обеспечение наимень-ших затрат еще не гарантирует успех на рынке. Мы рассматри-ваем конкурентоспособность

в области затрат как элемент достижения уровня операцион-ной рентабельности, т. е. уровня продаж, отвечающего интере-сам акционеров и достаточного для поддержания необходимо-го объема инвестиций. Это за-ключение сделано в противовес

мнению тех, кто считает, что со-кращение затрат само по себе является стратегической целью, достижение которой обеспечи-вает устойчивое развитие. Мы полагаем, что сокращение за-трат чаще является свидетель-ством недостатков в управле-нии, а не успехов.

Правильное определение целей

Исходным пунктом для обе-спечения конкурентоспособ-ности в области затрат должно стать формулирование соответ-ствующей цели руководством. В ходе исследования респон-

дентов указать основную фи-нансовую цель:

В группе высокоэффек-тивных компаний получено почти в два раза больше от-ветов (по сравнению с низко-эффективными), указывающих на необходимость увеличения как выручки, так и прибыли.

Высокоэффективные компании: слагаемые успеха*

Лидеры рынка контролируют свое будущее. Они обеспечивают гибкость всех аспектов коммерческой и производственной дея-тельности, что позволяет им достигать необходимого уровня кон-курентоспособности в области затрат. В условиях неопределен-ности высокоэффективные компании выбирают курс на уско-рение, а не замедление развития. Такие выводы, в частности, содержатся в докладе «Расширение горизонтов», подготовлен-ном компанией «Эрнст энд Янг».

* Окончание. Начало в № 7, 2012

✔ Обеспечение наименьших затрат еще не гарантирует успех на рынке. Сокращение затрат чаще является свидетельством недостатков в управлении, а не успехов.

23



Почти в три раза боль-ше респондентов из группы низкоэффективных компаний (по сравнению с высокоэффек-тивными) концентрируют уси-лия исключительно на росте прибыли.

В два раза больше респон-дентов из группы низкоэффек-тивных компаний (по сравне-нию с высокоэффективными) уделяют основное внимание росту выручки.

Тенденция увеличения доли рынка за счет снижения цены будет устойчивой только в том случае, если структура затрат позволит осуществить такое снижение. Мы отмечали ранее, что известное заявление о том, что продажа товаров в убыток приводит к новым убыткам, справедливо лишь в случае, если компания не может полу-чить долгосрочные преимуще-ства, ради которых была сниже-на цена.

Подход к ценообразованию

Высокоэффективные компа-нии стремятся к глубокому по-ниманию факторов, влияющих на формирование добавленной стоимости. Анализ конкурен-тоспособности затрат на рынке начинается с ценообразования. Согласно экономической тео-рии, цена определяется рынком. Но в действительности ценоо-бразование представляет собой динамичный процесс, который зависит от множества перемен-ных величин. Высокоэффектив-ные компании пытаются активно воздействовать на этот процесс и не рассматривают цену в отры-ве от других аспектов.

Лидеры рынка уделяют зна-чительно больше внимания

изучению подходов конкурен-тов к ценообразованию. Это позволяет им не только лучше понять общие условия веде-ния бизнеса, но и определить возникновение краткосрочной возможности или устойчивой угрозы со стороны конкурента. Для привлечения более разбор-

чивых потребителей компаниям приходится оперативно адапти-роваться к их спросу. Все чаще можно наблюдать отход от осно-ванного на спросе ценообразо-вания в пользу более гибкого установления цен в режиме ре-ального времени для обеспече-ния их соответствия предложе-ниям конкурентов.

Концентрация внимания на повышении надбавки к цене

Исследование показало, что высокоэффективные компа-нии нацелены на установление повышенной надбавки к цене при появлении малейшей воз-можности. Согласно старой поговорке, установление мак-симально высокой цели гаран-тирует попадание по крайней мере в середину. Очевидно, что при ориентации на дисконт-ный сегмент вероятность убы-точности увеличивается.

Сегмент товаров или услуг, предлагаемых по сниженным ценам, может быть высокодо-

ходным для некоторых участни-ков рынка. Однако результаты исследования свидетельствуют о том, что высокоэффективные компании предпочитают не ра-ботать в нем. Это может объ-ясняться операционными труд-ностями, связанными с восста-новлением потерянной нормы

прибыли за счет внесения изме-нений в производственные про-цессы. Другим объяснением мо-жет служить тот факт, что, несмо-тря на отражение во внутренней управленческой отчетности сни-жения цены, исполнительное ру-ководство не обладает полномо-чиями согласовывать изменения во всей цепочке поставок, кото-рые были достаточны для обе-спечения нормы прибыли.

Процесс ценообразования постоянно усложняется. В рам-ках последнего исследования представители высокоэффек-тивных компаний указывали на крайне высокую степень де-тализации данного процесса. Один из респондентов даже от-метил, что его поставщик учи-тывает в цене фактически затра-ченное количество часов.

К противоположной край-ности можно отнести свой-ственную низкоэффективным компаниям тенденцию к стан-дартизации и экономии за счет масштаба. Для правильного определения цены необходи-

✔ Ценообразование представляет собой динамичный процесс, который зависит от множества переменных величин. Высокоэффективные компании пытаются активно воздействовать на этот процесс и не рассматривают цену в отрыве от других аспектов.

24


мо установить фактические за-траты, связанные с поставкой товара или предоставлением услуги, которые были понесены предприятием в целом.

Подход к затратамВ основе устойчивого со-

кращения затрат лежит измене-ние процессов. Эффективность имеет большое значение: никто не хочет использовать ресурсы нерационально, однако не все расходы являются излишними. Бюджет и ресурсы могут ока-заться недостаточными для удо-влетворения потребительского спроса. Многие компании стол-кнулись с вымыванием оборот-ного капитала при том, что стои-мость и доступность его источ-ников остаются ограничивающи-ми факторами. Дискреционные расходы сильно сократились.

Для повышения конкуренто-способности затрат компаниям приходится вносить в процессы изменения, обеспечивающие устойчивое сокращение издер-жек.

По результатам предыду-щего исследования, 86 % веду-щих компаний прогнозируют дальнейший рост конкуренции в течение следующих двух лет. В этой связи 79 % респондентов заявили о планах дальнейшего снижения затрат в рамках всей организации. 55 % отметили концентрацию усилий на повы-шении производительности тру-да, которое они считают одним из способов снижения затрат.

В ходе проведения послед-него исследования респонден-тов спросили о мерах, прини-маемых ими для повышения рентабельности в 2011 г.

Выяснилось, что снижение затрат на основные виды про-

изводственной деятельности, сокращение численности со-трудников или перенос НИОКР на последующие периоды в зна-чительно большей степени ха-рактерны для низкоэффектив-ных компаний. В отличие от них лидеры рынка продолжают дви-гаться вперед:

лидеры рынка в четы-ре с половиной раза чаще,

чем низкоэффективные компа-нии, переводили деятельность в офшорные зоны;

в два раза чаще они приме-няли аутсорсинг;

нацеленность на повыше-ние производительности труда и стимулирование инноваций у них в пять раз выше, чем у низ-коэффективных компаний.

В то же время низкоэффек-тивные компании в два раза чаще концентрируют усилия на совершенствовании бэк-офиса. При этом лидеры рынка в три раза чаще других сосре-дотачивают внимание на совер-шенствовании фронт-офиса.

Совершенствование струк-туры оборотного капитала мо-жет приводить к образованию свободных денежных средств, снижению стоимости финан-сирования, повышению гиб-

кости и оптимизации нормы прибыли.

Результаты исследования говорят о том, что большинство компаний планируют финанси-ровать дальнейшее развитие за счет свободных денежных средств. Такой сценарий сопря-жен с низким уровнем риска. Однако успех зависит от того, насколько четкое представле-

ние имеет компания о наличии свободных средств и о рацио-нальности их использования в разных сегментах бизнеса.

Большинство компаний фи-нансируют дальнейшее разви-тие за счет свободных денеж-ных средств. Но финансовый кризис привел к сокращению средств, которые обычно ис-пользовались для финансиро-вания долгосрочных инвести-ций в НИОКР.

Участники рынков капитала проявляют осторожность в об-ласти кредитования. Стоимость капитала остается высокой, а доступность его источни-ков — ограниченной. Однако на фоне низких ставок рефинан-сирования более трети высоко-эффективных компаний снова рассматривают возможность привлечения заемных средств.

✔ Сегмент товаров или услуг, предлагаемых по сниженным ценам, может быть высокодоходным для некоторых участников рынка. Однако высокоэффективные компании предпочитают не работать в нем. Это может объясняться операционными трудностями, связанными с восстановлением потерянной нормы прибыли за счет внесения изменений в производственные процессы.


25


В основе устойчивого сокращения затрат лежит изменение процессов

Эффективность имеет боль-шое значение: никто не хочет использовать ресурсы нерацио-нально, однако не все расходы являются излишними. Бюджет и ресурсы могут оказаться недо-статочными для удовлетворения потребительского спроса. Мно-гие компании столкнулись с вы-мыванием оборотного капитала при том, что стоимость и доступ-ность его источников остаются ограничивающими факторами.

Для повышения конкурен-тоспособности затрат компани-ям приходится вносить в про-цессы изменения, обеспечива-ющие устойчивое сокращение издержек.

Стоимость капитала может оказывать значительное влияние на итоговые результаты, поэтому компаниям следует контролиро-вать распределение капитала, рационально использовать до-ход от инвестиций и приобретать активы по оптимальной цене.

Стоимость привлечения ка-питала для высокоэффектив-ных компаний несколько ниже. При этом они значительно лег-че получают доступ к его ис-точникам, будь то банковское финансирование, выпуск обли-гаций или привлечение акцио-нерного капитала. Даже в обла-сти финансирования торговли лидерам рынка быстрее дают кредиты и на более выгодных условиях.

Вопросы налогообложения

Уплата налогов составляет значительную часть расходов компании. В наибольшей сте-

пени это относится к успешным организациям, генерирующим крупные денежные потоки. Респондентов спросили о тех мероприятиях, которые они проводят для снижения нало-говых обязательств и рисков. Высокоэффективные компании значительно опережают других участников рынка благодаря оптимальному регулированию трансфертных цен, кредитова-нию внутри группы, переоценке месторасположения головного офиса и предприятий.

Размещение предприятий в нескольких юрисдикциях от-крывает дополнительные воз-можности в данной области.

Доверие заинтересованных сторон

Все компании раскрывают заинтересованным сторонам информацию о своей деятель-ности, причем у некоторых это получается лучше. Согласно результатам исследования, ли-деры рынка успешнее, чем дру-гие его участники, ведут диалог с внешними и внутренними за-интересованными сторонами.

Д о в е р и е ф о р м и р у е т с я на основе взаимодействия ор-ганизации с заинтересованны-

ми сторонами, в результате чего руководство компании получа-ет их финансовую или консуль-тационную поддержку.

Для успешного внедрения в организации изменений, вы-званных новыми экономически-ми условиями, атмосфера до-верия необходима как внутри компании, так и вне ее. Базовым элементом такого доверия яв-ляется уверенность исполни-тельного руководства в своей способности успешно прово-дить преобразования.

При этом высокоэффектив-ные компании рассматривают вопросы укрепления доверия заинтересованных сторон в бо-лее долгосрочной перспективе.

Высокоэффективные компании лидируют в области обмена информацией

Все понимают значение точ-ности финансовой отчетности и ее соответствия нормативным требованиям. При этом высоко-эффективные компании значи-тельно опережают остальных по качеству обмена информа-цией с заинтересованными сто-ронами и участниками рынка.

Третьим сторонам был за-дан вопрос о степени их удо-

✔ Стоимость привлечения капитала для высокоэффективных компаний несколько ниже. При этом они значительно легче получают доступ к его источникам, будь то банковское финансирование, выпуск облигаций или привлечение акционерного капитала. Даже в области финансирования торговли лидерам рынка быстрее дают кредиты и на более выгодных условиях.


26


влетворенности информацией, которую раскрывают компании. Несмотря на более высокие по-казатели лидирующих компа-ний, существует значительный разрыв между ожиданиями за-интересованных сторон и фак-тическим положением вещей.

Высокоэффективные компа-нии ведут диалог по конкретным вопросам: они обмениваются как общей, так и детальной ин-формацией о нефинансовых по-казателях эффективности, уделя-ют значительно больше внима-ния выявлению рисков и управ-лению ими, оценивают свое воз-действие на окружающую среду на инициативной основе и вы-пускают соответствующую отчет-ность. Они уделяют дополнитель-ное внимание долгосрочному управлению деловой репутаци-ей, взаимодействию с владельца-ми бизнеса, финансовыми инсти-тутами, основными инвесторами, общественно-политическими лидерами и представителями бизнес-сообществ, с которыми им приходится работать. Они чаще других компаний ведут диалог о последствиях возмож-ных поправок в регулировании и потенциальных экологических рисках.

В нынешних неустойчивых экономических условиях рас-ширяются требования к рас-крытию информации о будущих бизнес-планах и инвестициях. Это создает трудности для руко-водителей компаний, которые сталкиваются с необходимо-стью довести до заинтересо-ванных сторон информацию по двум потенциально разным темам. Одна из них касается су-ществующего бизнеса, его кон-курентоспособности и способ-ности генерировать прибыль.

Информация в этой области во многих случаях затрагива-ет сложность экономической ситуации и сильное давление на нормы прибыли.

Другая тема относится к бу-дущим возможностям, включая инвестиции, которые необходи-мы для выхода на новые рынки и создания товаров, а также но-вые источники роста бизнеса.

Именно эти вопросы рас-смотрены в последнем отчете по результатам исследования «О двух рынках» (A Tale of Two Markets) из серии публикаций, предназначенных для финансо-вых директоров.

Выяснилось, что 86 % опро-шенных финансовых дирек-торов не видят основания для наращивания инвестиций на развитых рынках, в то время как другие сегменты мировой экономики значительно опере-жают их по темпам роста. Боль-шинство действующих видов бизнеса могут использоваться для обеспечения дальнейшего увеличения прибыли.

Раскрытие точной информа-ции в удобной форме позволит

укрепить доверие заинтересо-ванных сторон и будет способ-ствовать успешному развитию компании.

Взаимодействие внутри организации

Одной из основных харак-теристик высокоэффективных компаний является их взаимо-действие с внутренними заинте-

ресованными сторонами, вклад которых они считают необходи-мым условием успешной реали-зации стратегии роста бизнеса. Лидеры рынка уделяют повы-шенное внимание развитию профессиональных навыков персонала, повышению произ-водительности труда на основе профессионального обучения, наставничества, обмена опытом и совершенствования системы внутренних коммуникаций.

Результаты исследования свидетельствуют о том, что раз-витие взаимодействия между руководством компании и пер-соналом способствует повыше-нию производительности труда:

В группе компаний, добив-шихся наилучших результатов

✔ Одной из основных характеристик высокоэффективных компаний является их взаимодействие с внутренними заинтересованными сторонами, вклад которых они считают необходимым условием успешной реализации стратегии роста бизнеса. Лидеры рынка уделяют повышенное внимание развитию профессиональных навыков персонала, повышению производительности труда на основе профессионального обучения, наставничества, обмена опытом и совершенствования системы внутренних коммуникаций.


27


во взаимодействии с персона-лом, удержание сотрудников осуществляется на 11 % эффек-тивнее, чем в группах, в которых такое взаимодействие харак-теризуется показателями ниже среднего уровня, и даже на 8 % эффективнее, чем в компаниях с показателями выше среднего.

В области производитель-ности труда данные еще боль-ше впечатляют: показатели группы лидеров на 60 % выше показателей отстающей группы и на 24 % выше средних резуль-татов.

Высокоэффективные ком-пании вышли из кризиса в зна-чительно лучшем состоянии, чем многие их конкуренты, благодаря принятым во вре-мя экономического спада ме-рам. В частности, лидеры рынка не делали выбор в пользу боль-ших сокращений численности персонала во время рецессии (или не были вынуждены прово-дить такие сокращения), а также не урезали предоставленные персоналу льготы. В этом году многим компаниям приходилось осуществлять дополнительные мероприятия для поддержания рентабельности в неустойчи-вых рыночных условиях. 28 % респондентов ответили, что со-кращают численность персона-ла. В этом вопросе наблюдались наиболее значительные разли-чия между высоко- и низкоэф-фективными компаниями.

Другое наблюдение заклю-чается в том, что компаниям необходима гибкость в обла-сти численности персонала для того, чтобы адаптироваться к краткосрочным изменениям рыночных условий, не создавая при этом угрозу снижения рен-табельности в долгосрочной

перспективе или даже утраты бизнеса.

В целях формирования до-верия заинтересованных сто-рон отделу управления кадра-ми следует всячески содейство-вать достижению коммерческих и операционных целей, а также распределению обязанностей, способствующему лучшей коор-динации разных подразделений и сокращению дублирования функций.

Высокоэффективные компа-нии заключают долгосрочные договоры и принимают обя-зательства на гибкой основе как внутри организации, так

и вне ее, а также рассматривают альтернативные решения, обе-спечивающие оптимальное со-отношение рабочего и свобод-ного времени.

Сложность в современном мире становится нормой. Адап-тация к изменчивым услови-ям и эффективное управление инновациями на динамичном рынке создают немало трудно-стей для руководителей компа-ний. Умножение данных труд-ностей на количество рынков, на которых действует компания, способно превратить проблему в настоящую преграду на пути дальнейшего развития.

Высокоэффективные компа-нии лидируют в формировании

персонала с разносторонними профессиональными навыками. Особенно следует отметить, что в группе высокоэффектив-ных компаний выдвижение спе-циалистов с быстрорастущих рынков на руководящие долж-ности глобального уровня про-исходит почти в два раза чаще, чем в других организациях, что ускоряет их развитие и рост влияния.

Ни в какой другой области выход за рамки традиционных представлений не выглядит столь актуальным, как в сфе-ре управления сотрудниками с разносторонним опытом. Вы-

сокоэффективные компании быстрее признают возросшую сложность рынков и операций. В связи с этим они с большей оперативностью привлекают специалистов с разной ква-лификацией и образованием и в некоторых случаях исполь-зуют нетрадиционные источ-ники подбора персонала. Цель такой деятельности заключает-ся в том, чтобы объединить спе-циалистов с разным профессио-нальным опытом для решения сложных задач. Привлечение специалистов из разных кадро-вых групп имеет большое значе-ние, но само по себе еще не спо-собно обеспечить координацию использования разнопланово-

✔ Компаниям необходима гибкость в области численности персонала для того, чтобы адаптироваться к краткосрочным изменениям рыночных условий, не создавая при этом угрозу снижения рентабельности в долгосрочной перспективе или даже утраты бизнеса.


28


го профессионального опыта для обсуждения перспектив развития. Использование под-хода, предполагающего учет разных мнений, сталкивается с многочисленными препят-ствиями − как осознанными, так и неосознанными.

Для обеспечения выработки решений на основе разносто-роннего опыта, их рассмотрения и применения в рамках всей ор-ганизации необходим активный менеджмент. Для этого требуют-ся лидеры, способные действо-вать, предоставляя сотрудникам возможность высказать свою точку зрения, и таким образом находить, оценивать и исполь-зовать решения, предложенные разными специалистами.

Высокоэффективные ком-пании стремятся к развитию гармоничной корпоративной культуры, обеспечивающей тес-ное взаимодействие между со-трудниками и руководителями. Основным условием является выстраивание эффективных производственных отношений между специалистами на рабо-чем месте.

Для этого организации осу-ществляют инвестиции в раз-витие профессионального обу-чения, стимулируют инновации, находят нестандартные реше-ния для привлечения и удержа-ния ключевых сотрудников.

Стимулирование инициа-тивы является важным источ-ником инноваций, которые необходимы для процветания компании и достижения более высоких результатов в обла-сти эффективности деятельно-сти. Лидеры рынка использу-ют внутренние коммуникации для развития взаимодействия

с персоналом и его мотивации. Информационная свобода спо-собствует ориентации разных подразделений организации на достижение единой корпо-ративной цели при общем по-нимании риска. Внутренние коммуникации используются для информирования сотрудни-ков о показателях эффективно-сти деятельности, будущих биз-

нес- и инвестиционных планах, а также позволяют им ощутить свою причастность к успеху компании.

ЗаключениеНе следует недооценивать

сложность текущей экономи-ческой ситуации или значение тех изменений в экономике, свидетелями которых мы яв-ляемся. Высказывается мнение об утрате целого десятилетия экономического роста в евро-пейских странах и США со ссыл-кой на опыт Японии в 1980-е и 1990-е годы.

Компания «Эрнст энд Янг» не делает столь далеко идущих прогнозов. Однако с учетом времени, в течение которого надувался долговой пузырь, можно предположить, что не-

благоприятные условия в эко-номике развитых стран сохра-нятся еще в течение нескольких лет.

Мы не ожидаем возвраще-ния бизнеса к докризисному состоянию даже в случае вос-становления экономического роста. Наблюдаются глубокие изменения баланса глобальной экономики, которые приведут

к трансформации способов по-лучения конкурентных преиму-ществ и состава конкурентов.

Стремительное развитие Китая, Индии и других быстро-растущих рынков открывает перед бизнесом широчайшие возможности, но в то же время ставит перед ним и сложные задачи. Маловероятно, что те 3 млрд человек, на которые предположительно увеличится средний класс в течение следу-ющего десятилетия, будут иметь такой же опыт или покупатель-ную способность, как и предста-вители современного средне-го класса — несмотря на рост их ожиданий.

Мы считаем, что некоторые компании смогут воспользо-ваться возможностями, которые открываются в сложных эко-

✔ Стимулирование инициативы является важным источником инноваций, которые необходимы для процветания компании и достижения более высоких результатов. Лидеры рынка используют внутренние коммуникации для развития взаимодействия с персоналом и его мотивации. Информационная свобода способствует ориентации разных подразделений организации на достижение единой корпоративной цели при общем понимании риска.


29


номических условиях, для из-менения отраслей, в которых они работают, с максимальной выгодой для себя. Уже на дан-ном этапе мы наблюдаем ре-шительные действия компаний, совершающих крупные приоб-ретения, что было бы для них затруднительным даже в пе-риод дешевых заимствований и при благоприятном соотно-шении собственных и заемных средств. Процентные ставки, предлагаемые сейчас на финан-совых рынках, могут выглядеть привлекательно. Однако вос-становление финансового по-ложения на основе заимствова-ний вряд ли сможет обеспечить устойчивый рост бизнеса. Мы полагаем, что компании снова будут уделять повышенное вни-мание процессу управления.

Понятие эффективности от-носительно: даже сталкиваясь с необходимостью решения сложнейших задач, одна ком-пания может превзойти другую. Такое опережение возможно благодаря выбору руковод-ством организации необходи-мых мер и выполнению приня-тых решений.

Результаты исследований, проведенных нами в течение последних трех лет, после-довательно указывают на не-

обходимость и возможность преобразований, проводимых по инициативе менеджмента, и закрепления достигнутого успеха. Сохраняющаяся эконо-мическая нестабильность за-ставляет компании еще больше сокращать время реагирования на периодические краткосроч-ные улучшения или ухудшения ситуации. Организации должны прогнозировать изменения эко-номических условий и быстро к ним адаптироваться. Необхо-димо повышать гибкость любых видов деятельности, которые обеспечивают достижение же-лаемой оперативности и делают возможной трансформацию ма-кроэкономических сложностей в микроэкономические преиму-

щества. С большой вероятно-стью можно сказать, что для это-го потребуются значительные изменения в составе руковод-ства и корпоративной культуре.

В условиях неопределенно-сти высокоэффективные компа-нии выбирают курс на ускоре-ние, а не замедление развития. Перед лицом возможности но-вой рецессии велико искуше-ние выбрать путь ограничения роста, отложив его до лучших времен. Однако следующим поколением лидеров станут те компании, которые не подда-дутся этому искушению, уско-рив реализацию управленче-ских программ и проведение изменений, обеспечивающих успешное развитие.

Факторы успеха: вопросы для самопроверки

Основная задача менеджмента заключается в обеспечении эффективного управления. При этом руководителям полезно за-дать себе следующие вопросы:

? Создали ли мы максимальные возможности для распростра-нения наших товаров и услуг? Существуют ли рынки, на кото-

рые нам было бы целесообразно выйти? Требуются ли для наших товаров или услуг поэтапные инновации?

? Насколько оперативно мы можем адаптировать бизнес к из-менениям − как благоприятным, так и неблагоприятным? Мо-

жем ли мы справиться со сложностями, неизбежно возникающи-ми при повышении гибкости?

? Правильно ли мы определили соотношение цены и затрат? За счет чего мы можем развивать высокорентабельные товары

или услуги и одновременно фокусировать усилия на повышении рентабельности низкодоходных товаров или услуг?

? Эффективно ли осуществляется взаимодействие с внутренни-ми и внешними заинтересованными сторонами? Будут ли они

нас поддерживать в достижении новых целей?

Горизонты конкуренции расширяются, однако этому процес-су может мешать ограниченная управленческая практика. Обла-даете ли вы смелостью и талантом для того, чтобы выйти за рамки устаревших представлений и использовать возможности, откры-вающиеся в новых экономических условиях?


30



Можно потратить массу сил, времени и средств на раз-работку вариантов стратегии, а в результате неправильно пос троить процесс, пос та-вить не на тот вариант и «про-лететь», впус т ую потратив ресурсы и не добившись за-планированного результата. А можно вообще не тратить деньги и не проводить разра-ботку стратегии, а интуитивно выбрать идеальный вариант, реализация которого даст фан-тастический эффект. Но это все случай… А как исключить фак-тор случайности и грамотно построить процесс?

На выбор стратегии мо-жет повлиять ряд факторов, которые могут казаться зна-чимыми для владельцев и топ-менеджеров. К таким факторам, несомненно, можно отнести:

Факторы внешней сре-ды (возможности и угрозы, ко-торые создает и таит внешняя среда).

Факторы внутренней сре-ды (силы и слабости компании,

которые могут оказывать реша-ющее влияние на стратегию).

Эмоциональное и пси-хологическое состояние вла-дельцев и топ-менеджеров, ко-торое может сыграть злую шут-ку с компанией, когда решения принимаются либо под прессом проблем, либо под воздействи-ем эйфории непродуманных ре-шений.

При это м в ы б ор буде т тем правильнее, чем объек-тивнее будет анализ факторов внешней и внутренней среды и чем трезвее и взвешеннее будут оценки владельцев и топ-менеджеров компании.

Факторы внешней и внутренней среды

Анализ факторов внешней и внутренней среды являются своеобразным «фундаментом», на котором строится стратегия. И от того, как будет рассчитан и построен этот фундамент, за-висит устойчивость и надеж-ность всего здания стратегии. Для объек тивного анализа

факторов среды мало просто установить список сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз среды, надо еще выявить самые зна-чимые из них. Так, важно знать самые сильные из сильных сто-рон компании. И самые слабые из слабых. А также самые мощ-ные и значимые возможности и угрозы среды из всего их спи-ска. То есть надо определить ключевые факторы внешней и внутренней среды, на которые следует опираться в процессе разработки стратегии развития. А для этого надо «взвесить» все эти факторы на своеобразных весах. Как же это сделать?

Сбор, обработку и анализ ин-формации о состоянии внешней и внутренней среды предприя-тия осуществляют с применени-ем известных приемов страте-гического менеджмента, таких как PEST-анализ, лист анализа конкуренции, сценарии разви-тия, SNW-анализ, SWOT-анализ и другие методы. В результате такого анализа надо понять:

Как директору выбрать наилучшую стратегиюНиколай Жданкин, д-р техн. наук, академик РАЕН, президент ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ»

В арсенале любого генерального директора всегда есть опреде-ленный набор альтернативных стратегических управленческих решений, принятие и исполнение которых ведет к реализации той или иной стратегии развития. Как же выбрать наиболее эффективную, которая обеспечит наивысшую эффективность для компании?

31



что собой представля-ет предприятие (его сильные и слабые стороны);

что нас ожидает (возмож-ности и угрозы);

куда мы могли бы идти с минимальными рисками (стра-тегические цели).

Нет необходимости оста-навливаться на отдельных ви-дах анализа. Все они хорошо известны и описаны. Предпо-ложим, что в результате анализа был сформирован общий спи-сок сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды. Ниже приведены типичные для рос-сийских предприятий сильные и слабые моменты, возможно-сти и угрозы.

Типичные сильные сто-роны:

Доступные цены наших то-варов / услуг

Большой ассортимент на-ших товаров / услуг

Использование современ-ных форм и методов продаж

Имидж компании на рынкеСильная инновационная

политика.Типичные слабости:Отсталость информацион-

ных технологий внутреннего пользования

Низкая зарплата персоналаСлабая система обучения

персоналаБедный набор средств си-

стемы стимулирования, слабая мотивация персонала

Неуклонный рост издер-жек из-за малого объема произ-водства.

Типичные возможности:Стабильный спрос и воз-

можности его увеличенияВысокая платежеспособ-

ность населения

Сохранение прежнего уровня конкуренции в отрасли

Отсутствие дефицита тре-буемых работников на рынке труда

Широкий круг потребите-лей.

Типичные угрозы:Рост цен на энергоносите-

ли, сырье, материалы, комплек-тующие и услуги

Приход на рынок крупного западного товаропроизводителя

Развитие кризисных ситуа-ций в экономике

Опасность рейдерского за-хвата предприятия

Появление на рынке това-ра- заменителя.

Конкретные наборы фак-т о р о в с р е д ы р а с с м а т р и -в аютс я ниже на прим ера х ко нк р е тны х пр е д при я тий, для которых разрабатывались стратегии. Итак, имеем пред-приятие А, которое характе-ризуется следующими факто-рами внутренней и внешней среды, полученными нами из ана лиз а, прове денного с участием топ-менеджеров предприятия:

Сильные стороны:Сильный маркетинг на пред-1. приятииСильная система сбыта про-2. дукцииШирокий ассортимент выпу-3. скаемой продукцииЭффективное соотношение 4. «цена / качество».Слабости:Ф и н ан со в ы е п р о б л е м ы 1. предприятияОтсутствие дифференциа-2. ции продаваемой продук-цииСлабый имидж предприятия 3. на рынке

Неэффективная организаци-4. онная структура.Возможности:Растущий привлекательный 1. рынок для сбыта продукцииДостаточный рынок рабо-2. чей силыПолитическая стабильность 3. в странеСформировавшийся рынок 4. с понятными процедурами и правилами.Угрозы:Высокая опасность появле-1. ния товаров-заменителейВысокие входные барьеры 2. для входа на рынокУгроза изменения законода-3. тельства, меняющего прави-ла игры на рынкеНеблагоприятная налоговая 4. политика государства.

Таким образом, факторы среды характеризуются боль-шим разнообразием. Как же определить, какие из них бо-лее важны для предприятия, и на которые стоит опираться в процессе разработки страте-гии? А какие наоборот менее важны? И если при разработ-ке стратегии опираться на не-существенные факторы, тог-да и сама стратегия окажется не столь эффективной, как ожи-дается. Фундамент же страте-гии надо строить на надежном основании.

«Весовая» матрицаДля этих целей нами была

разработана так называемая «ве-совая» матрица (см. таблицу), ко-торая как бы «взвешивает» фак-торы среды, производя попарно сравнение их между собой.

Как производится «взвеши-вание»? Для этого существует несколько основных правил:

32


«Взвешивание» отдельных факторов осуществляется пу-тем их парного сравнения: силы и слабости поочередно сравни-

ваются с возможностями и угро-зами.

В момент «взвешивания» определяется, какой фактор более значим для предприя-тия.

Если «перевешивает» сила или слабость (расположенные по горизонтали), то в соответ-

ствующем месте матрицы ста-вится «+».

Если перевешивает возмож-ность или угроза (расположен-

ные по вертикали), то в соот-ветствующем месте матрицы ставится «–».

Если оба сравниваемых фак-тора равнозначны для компа-нии, то ставится «0».

После производства срав-нения всех факторов подво-дятся итоги. Подсчитываются

«+» по горизонтали, тем самым определяется сумма балов (рейтинг) по отдельным силам и слабостям. И подсчитывают-ся «–» по вертикали, тем самым определяется сумма баллов (рейтинг) по отдельным возмож-ностям и угрозам. Нули в расчет не принимаются.

Таким образом, мы не про-сто анализируем отдельные факторы среды, а рассматри-ваем их на фоне действия друг друга: силы и слабости на фоне д е й с т в и я в о з м о ж н о с т е й и угроз. В результате можем выяснить, насколько результа-тивно «работает» тот или иной фактор в разрезе ситуации кон-кретного предприятия. Тем са-мым мы определяем ключевые факторы внутренней и внеш-ней среды, которые затем мож-но эффективно использовать для разработки стратегии раз-вития.

Окончание в следующем номере.

Таблица «Весовая» матрица для факторов среды предприятия А

Сильные и слабые стороны

Возможности Угрозы

Сумма баллов

Место в рейтинге

Раст

ущий

при

влек

ат.

рыно

к дл

я сб

ыта

Дос

тато

чны

й ры

нок

рабо

чей

силы

Поли

тиче

ская

ст

абил

ьнос

ть в

стр

ане

Сфор

мир

овав

ший

ся

рыно

к

Опас

ност

ь по

явле

ния

това

ров-

зам

енит

елей

Высо

кие

вход

ные

барь

еры

на

рыно

к

Угро

за и

змен

ения

за

коно

дате

льст

ва

Небл

агоп

рият

ная

нало

гова

я по

лити

ка

Силы

Сильный маркетинг на предприятии + 0 + + + 0 + – 5 1

Сильная система сбыта продукции + + + – 0 – – – 3 4

Широкий ассортимент выпускаемой продукции

+ 0 + + + – – – 4 2–3

Эффективное соотношение «цена / качество» + 0 + + + 0 – – 4 2–3

Слабости

Финансовые проблемы предприятия + + – + + – 0 – 4 1

Отсутствие дифференциации продаваемой продукции

+ 0 + + 0 – – – 3 2

Слабый имидж предприятия на рынке – – + – – – – – 1 3

Неэффективная организационная структура – – 0 – – – – – – 4

Сумма баллов(рейтинг)

2 2 1 3 2 6 6 8 – –

Место в рейтинге 2–3 2–3 4 1 4 2–3 2–3 1 – –

✔ «Весовая» матрица позволяет по-новому анализировать и интерпретировать информацию о факторах внутренней и внешней среды, помогает определить ключевые факторы среды, на которые следует опираться при разработке стратегии, и, наконец, такая матрица дает ясное представление о приоритетных вариантах стратегии в зависимости от полученных рейтингов факторов среды.


Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу

[email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМhttp://ge.panor.ru

В каждом номере: материалы, необ-ходимые для повседневной деятельно-сти технического руководства промпред-приятий; антикризисное управление производством; поиск и получение за-казов; организация производственного процесса; принципы планирования про-изводства; методы повышения качества продукции и ее конкурентоспособности; практика управления техническими про-ектами и производственными ресурса-ми; способы решения различных про-изводственных задач; опыт успешных инженерных служб отечественных и за-рубежных предприятий.

Наши эксперты и авторы: Ф. И. Афа-насьев, главный инженер Стерлита-макского ОАО «Каустик»; А. Н. Луценко, технический директор Череповецкого металлургического комбината ОАО «Се-версталь», канд. техн. наук; А. В. Цепи-лов, технический директор ОАО «Завод «Красное Сормово»; С. А. Воробей, глав-ный инженер Гурьевского метзавода; В. А. Гапанович, вице-президент, глав-ный инженер ОАО «РЖД»; Г. И. Томарев, главный инженер Волгоградского метал-лургического завода «Красный Октябрь»; А. А. Гребенщиков, главный инженер Воронежского механического завода; А. Д. Викалюк, технический директор

Копейского машиностроительного за-вода; И. Ю. Немцов, главный инженер компании «Термопол-Москва», другие ведущие специалисты и топ-менеджеры промышленных предприятий, а также технические специалисты ассоциаций и объединений, промышленных пред-приятий, ученые, специалисты в области управления производством.

Издается при информационной под-держке Российской инженерной акаде-мии и Союза машиностроителей.

Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИУправление производствомАнтикризисный менеджмент Реконструкция и модернизация производстваПередовой опытНовая техника и оборудованиеИнновационный климатСтандартизация и сертификацияIT-технологии Промышленная безопасность и охрана труда

индексы

16577 82715


ВСЕ РИСКИ ПОД КОНТРОЛЕМ

http://ohrprom.panor.ru

В каждом номере: лучший отрас-левой опыт и практические меры по снижению уровня травматизма и про-фзаболеваний; правила и примеры рас-следования несчастных случаев; новые технические средства безопасности, кол-лективной и индивидуальной защиты; ат-тестация рабочих мест по условиям труда и обучению персонала; производствен-ная санитария; экономическая эффектив-ность затрат на охрану труда и технику безопасности; формирование культуры безопасного труда; надзор и контроль; практические советы специалистов по юридическим вопросам; судебная и ар-битражная практика; страхование жизни, здоровья и производственных рисков; опыт зарубежных стран; новые норматив-ные акты и корпоративные документы по охране труда с комментариями; готовые образцы внутренней документации для различных отраслей и мн. др.

Членами редсовета являются из-вестные эксперты и специалисты: Н. П. Пашин, д-р экон. наук, проф., ди-ректор ВНИИ охраны и экономики труда; В. И. Щербаков, руководитель Информационно-аналитического центра

охраны труда Тульской обл.; Н. Н. Нови-ков, д-р техн. наук, проф., генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда; Л. П. Шариков, эксперт-консультант по охране труда и технике безопасности.

Издается при информационной под-держке ФГУ НИИ экономики и охраны труда.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИУправление охраной трудаТехника безопасностиЭкономика охраны трудаПромышленная безопасностьЭргономикаТехническое регулированиеЗа рубежомВ регионах РоссииПередовой опыт предприятийСредства наглядной информацииКонсультации специалистовИнструкции по охране трудаСтрахование

индексы

16583 82721


34



После резкого спада в 2009 г. темпы роста ВВП в 2010 г. достигли 4,3 %; однако уже в первом полу-годии 2011 г. рост ВВП замедлил-ся, во втором полугодии вновь незначительно увеличился, со-ставив в целом за 2011 г. 4,3 %. Од-нако в первом квартале текущего года темпы роста вновь затормо-зились, а рост ВВП по сравнению с предыдущим годом составил 4 % (первоначальный показатель 4,9 % после пересмотра оказался существенно ниже).

Кризис Еврозоны отразился на России

Таким образом, кварталь-ный рост, скорректированный с учетом сезонности, составил всего лишь 0,1 %. Вероятно, на экономику страны оказали положительное влияние допол-нительные меры финансового стимулирования в первом квар-тале, в рамках которых была значительно увеличена зара-ботная плата государственных служащих. Вместе с тем, резкий рост покупательной способно-сти населения, возможно, связан с искусственным падением ин-фляции в результате сдержива-

ния роста тарифов на жилищно-коммунальные услуги. Тем не ме-нее, складывается впечатление, что усиление кризиса в странах Еврозоны гораздо более серьез-но, чем ожидалось, отразилось на экономической деятельности в начале этого года.

Проблемы Еврозоны про-должат оказывать негативное влияние на развитие россий-ской экономики в течение всего 2012 г., провоцируя замедление

экспортной активности, а также снижение объемов прямых ино-странных инвестиций и других источников притока капитала. Си-туация может усугубиться за счет недавнего падения цен на нефть, которые, по прогнозам, снизятся в текущем году в среднем на 5 %. В марте и апреле 2012 г. замед-лился рост промышленного производства, а падение уровня мирового спроса оказывает не-гативное влияние на деловую ак-

Прогноз развития российской экономикиВ результате резкого роста цен на нефть (в 2010 г. на 30 %, а в 2011 г. — на 40 %) показатели экономического роста в России по сравнению с аналогичными показателями некоторых других крупных стран с развивающейся рыночной экономикой несколь-ко разочаровывают. К такому выводу пришли аналитики компа-нии «Эрнст энд Янг».

–30

–20

–10

0

10

20

30

1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 2014

% year

GDP

Industrial

production

Source: Oxford Economics

Fcast

% год

ВВП

ПрогнозПромышленное производство

Россия: ВВП и промышленное производство

35



тивность в отраслях экономики, более подверженных внешним рискам. Основными факторами экономического роста остаются усиление внутреннего спроса, меры государственной поддерж-

ки в сфере бюджетно-налогового стимулирования, дальнейшее снижение уровня безработицы, который в мае этого года достиг своего минимального за четыре последних года значения в 5,4 %. Впрочем, в настоящее время на-блюдается резкое ужесточение бюджетно-налоговой политики, что в некоторой степени нивели-рует продолжающееся укрепле-ние внутреннего спроса.

Согласно нашему текущему прогнозу, рост ВВП в 2012 г. со-ставит 4 %. Однако учитывая неожиданное снижение данного показателя в первом квартале, повышается вероятность того, что это значение в итоге составит 3,5–4 %. Тем не менее, несмотря на снижение государственных расходов, внутренний спрос со-хранит стабильность. В марте и апреле 2012 г. наблюдался спад инвестиционной активности, однако основные показатели остаются высокими; прибыль предприятий сохраняет положи-тельную динамику, а объем не-загруженных производственных мощностей снижается.

К тому же рост объемов кредитования нефинансовых корпораций, который за год по февраль составил 26 %, свидетельствует о стабильно высоком уровне потребности

в финансировании. Поэтому, по нашим прогнозам, спад ин-вестиционной активности бу-дет незначительным. Основные факторы, влияющие на уровень потребительских расходов, по всей видимости, останут-ся стабильными; дефицит спе-циалистов на рынке труда спо-собствует сохранению высоких темпов роста заработной платы. Несмотря на это, реальная поку-пательная способность во вто-ром полугодии текущего года снизится из-за усиливающейся инфляции.

Процентные ставки в этом году не изменялись, однако не-давнее снижение инфляции позволяет сделать вывод о су-щественном ухудшении реаль-ного положения дел в денежно-кредитной сфере. К тому же, несмотря на обеспокоенность возможным дефицитом ликвид-ности, Центральный банк, учи-тывая соответствующие риски, в целом продолжал проводить довольно жесткую политику, стараясь не допустить превыше-ния целевого показателя уровня

инфляции на этот год, который составил 5–6 %. Таким образом, вероятное повышение процент-ных ставок во втором полугодии, направленное на обуздание ин-фляции в 2013 г., может негатив-но отразиться на уровне спроса в конце текущего и начале сле-дующего года.

Замедление экономического роста

Перспективы роста эко-номики в России выглядят не-сколько туманно. Опасения по поводу падения добычи неф-ти в странах Ближнего Востока компенсируются существенным ослаблением мирового спроса. Как следствие, в 2013 г. ожида-ется дальнейшее снижение ми-ровых цен на нефть, что, в свою очередь, обусловит ограниче-ние государственных расходов и значительным образом по-влияет на объем инвестиций, состояние бизнеса и уровень потребительского доверия.

В результате этого высо-кие государственные расходы за счет высоких нефтяных до-ходов от реализации продолжат сокращаться, что приведет к сни-жению темпов экономического роста в 2013 г. до прогнозного уровня 3 %, который в 2014 г. не-значительно увеличится (до 4 %). Учитывая стабильный уровень цен на энергоносители и отсут-ствие предпосылок для активи-зации спроса в Европе в целом (основной рынок российских нефти и газа), в долгосрочной перспективе достижение пока-зателей экономического роста 2003–2007 гг., которые составля-ли 7 % и более, представляется маловероятным.

Материал предоставлен компанией «Эрнст энд Янг»

✔ Основными факторами экономического роста остаются усиление внутреннего спроса, меры государственной поддержки в сфере бюджетно-налогового стимулирования, дальнейшее снижение уровня безработицы, который в мае этого года достиг своего минимального за четыре последних года значения в 5,4 %.

36


ЭКОНОМИКА

Многие экономисты счи-тают, что наличие обильных минерально - сырьевых бо -гатств — это то самое «ресурс-ное проклятие», которое по-зволяет стране меньше думать и заботиться о росте ВВП за счет других источников, что при-водит к отставанию в технико-технологическом развитии Рос-сии. А с учетом исчерпаемости таких ресурсов, достигнутое с их помощью благосостояние не имеет будущего.

Однако с таким у тверж-дением не согласен академик Евгений Примаков: по его мне-нию, такие выводы носят одно-

сторонний характер. Богатая нефтью Норвегия заняла одно из первых мест в Индексе чело-веческого развития ООН. Дело, следовательно, упирается в пра-вильность и эффективность ис-

пользования и управления до-ходами от продажи сырья, по-ступающими в страну.

Нужна новая индустриализация

Д ля России сохранение энергосырьевого крена гро-зит превращением в мирово-го поставщика энергии, сырья, а также финансового капита-ла, не нашедшего применения у себя на родине. Эту тенден-цию может переломить только новая индустриализация стра-ны, иными словами, глубокие структурные сдвиги в пользу наукоемких отраслей промыш-ленности, в первую очередь об-

рабатывающей. Однако в про-шедшие годы этому вопросу не уделялось достаточно вни-мания: с 1995 по 2006 гг. доля инвестиций в машиностроение всех видов и приборостроение

снизилась с 3 до 2,4 % от всего объема капвложений в эконо-мику. За период с 1990 г. доля инновационных товаров в об-щем объеме промышленной продукции упала почти в 10 раз.

Необходимость активной промышленной политики го-сударства очевидна; без этого невозможно решить задачу из-менения структуры экономи-ки. Рынок самостоятельно ее не решит, подчеркивает акаде-мик Примаков. Рентабельность в высокотехнологичных обраба-тывающих отраслях примерно в два раза меньше, чем в сред-нем по экономике, и в 3–4 раза ниже, чем в газовой и даже до-

Структурный разломО необходимости изменения структуры российской экономики сегодня говорят практически все: и экономисты, и политоло-ги, и государственные деятели. Но воз почему-то не сдвигается с места. Очередное заседание «Меркурий-клуба» было посвя-щено именно этой теме. Его участники попытались дать ответ на вопрос: почему же так происходит и какие существуют пути для изменения ситуации?

✔ «Необходимость активной промышленной политики государства очевидна — без этого невозможно решить задачу изменения структуры экономики. Рынок самостоятельно ее не решит», — подчеркивает Евгений Примаков.

Евгений Примаков

37


ЭКОНОМИКА

бывающей и нефтедобывающей промышленности.

Важнейшая характеристика технологического развития — это доля потребления первич-ных ресурсов суммарной вы-броски. Для США, чтобы произ-вести продукции на 100 млрд долл. достаточно затратить 11 млрд долл. первичных ресур-сов. Для России — нужно затра-тить 21 млрд первичных ресур-сов, для Китая — еще больше. Иначе говоря, фактически доля первичных ресурсов в валовом выпуске отражает уровень тех-нологического развития эконо-мики. Россия находится по это-му параметру где-то на уровне 1980-х годов. Это очень боль-шое отставание. Но оно законо-

мерно, учитывая, что мы имеем крайне низкую долю инвести-ций в обрабатывающий сектор производства.

Главная проблема, кото-рая сегодня стоит перед эко-номикой нашей страны, — это деградация машиностроения, считает директор Института экономики Российской акаде-мии наук Руслан Гринберг. Ведь машиностроение — ядро само-развития в любой экономике. Если говорить о трех провалах российской трансформации,

то первое — это деиндустриали-зация, второе — социальная по-ляризация и третье — бюрокра-тизация экономики. И если с ре-шением второй и третьей про-блемы еще можно подождать,

то с первой — ждать уже нель-зя. Согласно расчетам, пройдет всего 5–6 лет, и все то хорошее, что еще осталось от постсовет-ского научно-технического по-тенциала, исчезнет. И это будет уже совсем другая страна.

Вперед в прошлоеРади справедливости следу-

ет отметить, что определенное улучшение структуры экономи-ки уже происходило. В период экономического роста с 2002 по 2007 гг., когда ВВП рос темпа-

ми свыше 7 % в год, а отрасли, связанные с машиностроением и частично химической про-мышленностью, развивались еще быстрее — около 10 % в год. Но к общему улучшению струк-туры экономики это не привело. Зато постоянно растет доля тор-говли, она увеличилась с 13 % ВВП до 16 % в настоящее время и продолжает увеличиваться еще более быстрыми темпами.

За этим стоит не просто структурный сдвиг. Это свиде-тельствует об ориентации имен-но на потребление, причем по-требление, в значительной мере связанное с импортом, с его опережающим ростом по срав-нению с ростом отечественно-го производства, отмечает за-меститель министра экономи-ческого развития Российской Федерации Андрей Клепач. Так, машиностроение развивалось опережающими темпами, одна-ко после 2007 г. его доля просе-ла. В 2011 г. она составила около 2,9 % ВВП, что равно показате-лям 2004–2005 гг. Фактически мы откатились на 5–6 лет назад.

У нас часто говорят о том, что нужен выбор приоритетов. Причем, еще в 2008 г. они были зафиксированы в официальном правительственном докумен-те — Концепции долгосрочно-го социально-экономического развития. Но наши реальные приоритеты — те, которые обе-спечены финансированием бюджета, серьезно отличаются от продекларированных. Клю-чевым макроэкономическим приоритетом является бюджет-ная стабильность, причем по-нимаемая в очень жестком ва-рианте, по сути дела, переход к бездефицитному бюджету. Со-вместить это с решением многих

✔ «Главная проблема, которая стоит перед нашей страной, — это деградация машиностроения, являющегося ядром саморазвития в любой экономике», — считает Руслан Гринберг. Если говорить о трех провалах российской трансформации, то первое — это деиндустриализация, второе — социальная поляризация, и третье — бюрократизация экономики.

Руслан Гринберг

38


структурных проблем нельзя. У нас есть огромные объемы завышенных финансовых обя-зательств. Тем не менее, эконо-мическая и финансовая устой-чивость все-таки нетождествен-на бездефицитному бюджету, а должна базироваться на суще-ственном изменении структу-ры экономики, доходной базы, а главное — изменении качества человеческого капитала.

У нас прилагается много уси-лий для улучшения инвестици-онного климата. Кардинального прорыва в этом вопросе не про-изошло, но определенные под-вижки есть, считает Андрей Кле-пач. Эти меры должны быть сое-динены с развитием эффектив-ной системы стратегического управления на всех уровнях — как государства, так и корпора-ций. Но пока по-настоящему це-лостной системы сформировать не удалось.

Культурная революцияЭ ф ф е к т и в н а я с и с т е м а

управления технологическим развитием в нашей стране пока не сложилась. Сейчас идет раз-работка новых подходов. Это проект государственной про-граммы по развитию науки и тех-нологии, это работа институтов развития. Все эти элементы ба-зируются на партнерстве науки, бизнеса и государства, подчер-кивает Андрей Клепач. Итогом такого сотрудничества стали технологические платформы, выявление перспективных тех-нологий, где у нас есть заделы, где есть возможность выхода на рынок, которая в основном держится на государственном «кармане». Это так называемая программа инновационного развития корпораций. Впервые

крупнейшие российские кор-порации, в данном случае госу-дарственные, приняли средне-срочные, в основном на пять лет программы своего техно-логического развития. Если они будут реализованы, это станет действительно очень серьез-ным технологическим скачком. В том числе должно произойти почти двукратное увеличение расходов на НИОКР.

Третье направление работы, которая сейчас началась и в ко-торой активно участвуют регио-ны, — это формирование спи-ска или пакета приоритетных программ развития инноваци-онных кластеров.

По су ти дела речь идет о «к ульт урной революции» в управлении на государствен-

ном уровне. Кризис 2008 –2009 гг. показал, что при той системе управления, которая сегодня существует во многих российских корпорациях, при-чем, не только в государствен-ных, задач по структурной пере-стройки не решить не удастся.

Где взять деньгиПо мнению президента

Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Сергея Катырина, один из самых про-блемных вопросов связан с ис-точниками финансирования но-вой индустриализации. Нужен

колоссальный объем внешних и внутренних инвестиций. Рас-четы показывают, что только на реконструкцию основных фондов обрабатывающей про-мышленности необходимо на-править более 600 млрд долл.

США, что почти в два раза боль-ше, чем мы сегодня имеем. Эту задачу можно решить только совместными усилиями частно-го бизнеса и государства. Одна-ко приходится констатировать, что федеральным бюджетом на 2012–2014 гг. предусматри-вается сокращение расходов на национальную экономику. Между тем следует повысить эффективность финансовой по-литики, направив ее на сокраще-ние огромного разрыва между нормой сбережения и нормой накопления. Такой разрыв в Рос-сии достигает почти двукратной

✔ Экономическая и финансовая устойчивость нетождественна бездефицитному бюджету, а должна базироваться на существенном изменении структуры экономики, доходной базы, и главное — изменении качества человеческого капитала.

Сергей Катырин

ЭКОНОМИКА

39


величины, тогда как в развитых странах, да и в государствах БРИКС составляет 1–2 %.

Для того, чтобы осуществить структурный сдвиг, требуется изменить характер распределе-ния бюджетных средств. Инер-ция рынка показывает, что здесь ничего не меняется на протяже-нии уже многих лет — фактиче-

ски с 2008 г., когда начали актив-но обсуждать необходимость стимулирования инноваций. Ок-сана Дмитриева, первый заме-ститель председателя Комитета Госдумы по бюджету и налогам, рассказала о результатах изуче-ния тех преференций и льгот, которые государство предо-ставляло бизнесу. Так, в 2008 г. льготы на сумму 200 млрд руб. получили сырьевые монопо-лии и ничего — инновационные предприятия. В 2009 г. было за-явлено о том, что страна должна выйти из кризиса с обновлен-ной инновационной структурой экономики, и снова 189 млрд руб. достались сырьевым ком-паниям и только 5,5 млрд руб. выделили для малого инноваци-онного бизнеса. В 2011 г. стали отменять целый ряд льгот по от-дельным нефтяным месторож-дениям и по НДПИ, но одновре-менно увеличили ставку по со-

циальному налогу. Это в первую очередь ударило по обраба-тывающей промышленности, а также инновационному мало-му бизнеса, где ставка увели-чилась практически в 2,5 раза. Что касается 2012 г. — ноль пре-ференций для инновационного бизнеса, обрабатывающей про-мышленности.

Таким образом, на фоне мно-голетних заявлений об осущест-влении структурного сдвига в пользу инновационных отрас-лей, в сфере налогообложения для решения этой задачи не сде-лано ровным счетом ничего, а происходят прямо противопо-ложные вещи, делает вывод де-путат. Хотя самое простое — это как раз налоговое стимулирова-ние, поскольку для этого не нуж-ны никакие организационные изменения. Достаточно принять законодательные акты, и эти меры автоматически начинают действовать.

Еще не все потеряноХарактеризуя современное

состояние российской экономи-ки, нельзя пройти мимо тех на-правлениях, где у России сохра-няется большой инновационный задел, где можно развивать соб-ственные технологии. Перечень

приоритетных направлений научно-технического развития является мощным инструментом влияния государства на разви-тие промышленности. Очевидно, что формированию такого пе-речня должно предшествовать определение основных средне-срочных целей развития в коли-чественном выражении и воз-можных путей их достижения, полагает помощник руководите-ля Администрации Президента РФ, председатель Комитета ТПП РФ по содействию модерниза-ции и технологическому разви-тию экономики России Екатери-на Попова. Но такая работа у нас, к сожалению, не ведется. Таким образом, необходимо на уров-не государства увязывать цели и пути их достижения, и уже в за-висимости от этого определять приоритеты и перечни критиче-ских технологий. Например, если рассматривать сценарий увели-чение ВВП в 1,5 раза на времен-ном интервале 5–6 лет, то это потребует приоритетного раз-вития машиностроения и пере-рабатывающих отраслей. Если мы поставим задачу увеличе-ния ВВП в 2,5 раза на интервале 10 лет, то это потребует развитие других отраслей. Однако такая увязка целей и путей их дости-

✔ Россия не сможет упрочить свои позиции на мировых высокотехнологичных машиностроительных рынках без суперЭВМ экзофлопного класса. В настоящее время проектирование новой техники осуществляется именно с помощью таких компьютеров. Благодаря им развитые страны будут за несколько месяцев создавать новую технику, мы же это будем делать годами.

Екатерина Попова

ЭКОНОМИКА

40


жения лишь формально отраже-на в приложениях к Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на пе-риод до 2015 г.

Ср а в н и т е л ьн ы й а н а л и з уровня российских разработок по отношению к мировому был сделан Российской академией наук под руководством ака-демика Некипелова. Были вы-делены те из них, где качество отечественных технологий со-ответствует мировому уровню или превосходит его. Напри-мер, в области энергетики, энергосбережения, транспорт-ных, авиационно-космических технологий, технологий созда-ния новых поколений ракетно-космической техники. По тех-нологиям жизнеобеспечения страна до сих пор лидирует во многих областях, хотя до сих пор мы пользуемся заделом со-ветского времени.

Одно из важных направле-ний — создание экзофлопных технологий. Источником таких разработок является г. Саров Нижегородской обл. Без экзоф-лопной технологии нельзя го-ворить ни о каких инновациях, так как это сквозная технология, которая затрагивает все отрасли промышленности. Соответствен-но речь идет о стратегической задаче, ее решение позволит обеспечить надежность и безо-пасность ядерного оружия, бу-дет способствовать развитию ве-дущих отраслей промышленно-сти: авиационной, судостроения, автомобилестроения, ракетно-космической отрасли и безопас-ности ядерной энергетики.

Россия не сможет упрочить свои позиции на мировых высо-котехнологичных машинострои-тельных рынках без суперЭВМ эк-

зофлопного класса. В настоящее время проектирование новой техники осуществляется именно с помощью таких компьютеров. Благодаря им развитые страны будут за несколько месяцев соз-давать новую технику, мы же это будем делать годами. Еще одно важное направление, которое определила Российская акаде-мия наук, это инновационный прорыв в сфере полупроводни-ковых технологий.

Помогать, но не всемНовая индустриализация

должна коснуться в первую оче-редь тех отраслей, где мы су-щественно отстаем в произво-дительности труда от развитых

стран — в 3–4 раза, а то и в 6 раз, считает председатель Комитета ТПП РФ по инвестиционной по-литике Антон Данилов-Данильян. Это задача вполне решаемая, если применять правильную стратегию. Нужно помогать ра-сти именно тем, кто хочет расти. А ведь зачастую государственное воздействие распространяется на все отрасли, на все предприя-тия, в том числе и на те, которые на самом деле в этом не нужда-ются, поскольку они монополи-сты, и у них все хорошо.

Требуется современный подход и к импортозамещанию.

Суть его в том, что надо находить те проекты, которые не только могут вытеснить импортные то-вары, но, самое главное, имеют гарантированный спрос со сто-роны тех самых заказчиков и предприятий, которые сей-час получают импортную про-дукцию. Огромное количество импортозамещающих проектов этому базовому условию не удо-влетворяют.

И, наконец, проектное фи-нансирование. В Германии, США, Китае основным движущим стержнем развития являются банки, использующие проект-ное финансирование, а вовсе не универсальные принципы кредитования.

Фундаментальный вопрос: что лучше — регулировать или возлагать ответственность? У нас чаще всего отвечают: ре-гулировать, потому что мы бо-имся всяких аварий, катастроф. Западный мир чаще отвечает: «возлагать ответственность», не связывать по рукам и ногам текущими проверками и неу-сыпным контролем.

И, третье, что сдерживает ин-новационный процесс, — доми-нирование идей финансовой ста-билизации над идеей развития. Вот цитата из документа Минфи-на РФ, которая в проекте основ-

✔ Уже в ближайшие годы может появиться вакантных рабочих мест в 10 раз больше, чем мы имеем специалистов соответствующих квалификаций. И положение продолжает ухудшаться. Минувшей осенью недобор студентов по специальностям, необходимым для предприятий ОПК, космической отрасли, составил около 40 %.

ЭКОНОМИКА

41


ных направлений налоговой политики фактически является ключевой. «Льготы вредны, они оборачиваются сокращением до-ходов бюджетной системы».

Это неверная позиция, убеж-ден Антон Данилов-Данильян. Во-первых, большая часть льгот приводит к экономическому ро-

сту, а, стало быть, и к росту нало-говой базы, тем самым компен-сирует потери от сокращения льгот. Но самое главное в том, что многие виды предпринима-тельской деятельности без пре-ференций даже не начинаются, стало быть, ни о каких сокраще-ниях доходов бюджетов здесь говорить не приходится.

Как преодолеть кадровый голод

Задачи по новой индустриа-лизации народного хозяйства могут быть успешно реализо-ваны только при высоком ка-честве человеческих ресурсов. Очевидно также, что основная масса 20 млн высокопроизво-дительных новых рабочих мест должна появиться в том чис-ле и в индустриальном секто-ре нашей экономики. Между тем складывается парадоксаль-ная ситуация: по экспертным оценкам у нас уже в ближай-шие годы может появиться ва-

кантных рабочих мест в 10 раз больше, чем мы имеем специ-алистов соответствующих ква-лификаций. И положение про-должает ухудшаться. Минувшей осенью, к примеру, недобор студентов по специальностям, необходимым для предприяти-яй оборонно-промышленного

комплекса, космической отрас-ли, составил около 40 %.

Изменить же что-то в этой ситуации довольно сложно. У нас нет свободных челове-ческих ресурсов. Индустриа-лизация 1930-х годов и вплоть до конца советского времени черпала кадры из деревни. Сейчас этого резерва у нас нет, указывает Евгений Гонтмахер, член правления Института со-временного развития. А те тру-довые ресурсы, которые у нас есть, плотно привязаны к от-раслям, в которых невозможно снизить занятость. Около 60 % наших людей заняты в бюджет-ной сфере, а также в секторах по обслуживанию бизнеса. Пе-ревести их в индустриальные сегменты малореально. В обра-батывающей промышленности работает всего лишь 15 % заня-тых в народном хозяйстве. Сво-дить новую структуру экономи-ки в первую очередь к разви-тию обрабатывающих отраслей

было бы несовременно. Новую индустриализацию следует по-нимать шире.

Переместить людей даже с неэффективных рабочих мест на новые рабочие места очень сложно. Чтобы человек изъя-вил такое желание, его надо мотивировать. Нужно, чтобы было не просто рабочее место с хорошей зарплатой, должна быть в наличии вся социальная инфраструктура. Перед тем, как определять технологические приоритеты, надо начать новую индустриализацию с реформы того, что называют «человече-ским капиталом». Ведь нередко люди готовы получать малень-кую зарплату, но работать впол-силы, как это было в советское время. Поэтому приступать к решению этой задачи следует не с технологических приорите-тов, а с реформирования обра-зования и здравоохранения.

Возникающая картина со-временной экономической си-туации дает не слишком мно-го оснований для оптимизма. Хотя власть и осознает необ-ходимость структурной пере-стройки экономики, однако в силу ряда причин оказывается не способной проводить внят-ную и последовательную поли-тику с целью реализации ей же самой выдвигаемых задач.

Расчеты Института народно-хозяйственного прогнозирова-ния Российской академии наук показывают: при экспортно-сырьевом варианте развития удвоение ВВП можем достиг-нуть через 35 лет, при инно-вационном варианте — через 25 лет, а вот при ресурсно-инновационном варианте раз-вития — через 10–12 лет.

Владимир Гурвич

✔ Расчеты Института народнохозяйственного прогнозирования РАН показывают: при экспортно-сырьевом варианте развития удвоения ВВП мы можем достигнуть через 35 лет, при инновационном варианте — через 25 лет, а вот при ресурсно-инновационном варианте развития — через 10–12 лет.

ЭКОНОМИКА

42



На первых порах предпо-лагается сборка из машиноком-плектов тракторной и дорожно-строительной техники, близкой к традиционной номенклатуре.

На ежегодной дилерской конференции ЗАО «Петер -бургский тракторный завод» (ЗАО «ПТЗ» — дочернее пред-приятие ОАО «Кировский за-вод») директор завода Сергей Занозин, он же руководитель машиностроительного направ-ления в ранге первого замести-теля генерального директора компании, представил страте-гию ОАО «ПТЗ» на рынках сель-скохозяйственных тракторов и промышленных машин на бли-жайшие годы.

Основными целями разви-тия предприятия названы:

присутствие во всех сег-ментах рынка сельхозтракто-ров;

вход в основные товар-ные категории землеройной, дорожно-строительной и ком-мунальной техники;

вход во все смежные рын-ки навесного и прицепного обо-рудования.

От промсборки — к локализации производстваНовая стратегия ЗАО «Петербургский тракторный завод» пред-усматривает приоритетное развитие машиностроительного бизнес-направления группы компаний, вывод его на новые рыночные сегменты, расширение сфер деятельности и номен-клатуры выпускаемой продукции.

ДОСЬЕ

ЗАНОЗИН Сергей Георгиевич, ЗАО «Петербургский трактор-ный завод»

Родился 19 марта 1952 г. в деревне Завалище Павлов-ского района Горьковской области.

Окончил Горьковский политехнический институт им. А. А. Жданова по специ-альности «технология маши-ностроения, металлорежу-щие станки и инструменты».

1975–2000 гг. — заме-ститель генерального дирек-тора по производству и сбы-ту, первый заместитель гене-рального директора Павлов-ского автобусного завода.

2000–2002 гг. — генеральный директор ОАО «Павловский авто-бус».

2002–2005 гг. — генеральный директор ООО «РусАвтобу-сПром».

2005–2007 гг. — директор дивизиона «Автобусы» ООО «УК „Груп-па ГАЗ“».

2007–2010 гг. — председатель правления, президент и вице-президент ООО «УК „Группа ГАЗ“».

С 9 августа 2011 г. — первый заместитель генерального дирек-тора ОАО «Кировский завод» — руководитель направления машино-строения и директор ЗАО «Петербургский тракторный завод».

43



Первоочередные задачиОсновной метод реали-

зации стратегии — промыш-ленная сборка из машиноком-плектов техники зарубежных партнеров с последующей ее локализацией до 50 % в те-чение 2–3 лет. Соответствую-щее партнерское соглашение с американо-сингапурской ком-панией Powerplus Group Inc. USA заключено в сентябре 2011 г., аналогичные предварительные договоренности достигнуты с рядом крупнейших европей-ских производителей сельско-хозяйственной техники.

В сегменте сельскохозяй-ственной техники в качестве первоочередной поставлена за-дача дополнить имеющуюся ли-нейку машин 5-х, 6-х и 8-х тяго-вых классов (серия К-744Р, 300–420 л. с.) тракторами классов от 1,4 до 4. Уже собраны первые образцы тракторов Powerplus мощностью 85 и 100 л. с.

В 2012 г. планируется:начать сборку машком-

плектов тракторов мощностью 180 и 265 л. с.;

осуществить рестайлинг серийных тракторов К-744Р и начать их выпуск под новым наименованием К-755Р;

запустить серийное про-изводство нового модельного ряда «Кировец» серии К-9000 (400–550 л. с.);

обеспечить 5-кратный при-рост производства запчастей (на сумму до 0,5 млрд руб.);

начать поэтапное произ-водство шлейфа навесных ору-дий для обработки почвы;

создать три пилотных сер-висных центра по продаже и обслуживанию новой техники: в Санкт-Петербурге, Подмоско-вье и Воронежской области.

В последующие годы выпуск сельхозтехники будет наращи-ваться и в 2015 г. должен достичь суммарно 4,5 тыс. тракторов в год. Параллельно в течение

двух лет будет осуществляться переход к комплексному обслу-живанию покупателей техники. Речь идет о продаже специали-зированных агротехнологиче-ских комплексов, включающих, наряду с тяговой силой — трак-торами, еще и навесные и при-цепные агрегаты как для зем-леделия, так и для заготовки кормов. Кроме этого, завод

должен обеспечивать приемле-мые для клиентов финансовые схемы закупки и конкурентное дилерско-сервисное сопрово-ждение.

Дорожно-строительная техника

Стратегия завода на рынке промышленных машин пред-усматривает поэтапное нара-щивание производства всех видов землеройной, дорожно-строительной и коммуналь-ной техники с выходом в 2015 г. на суммарный годовой объем в 2,5 тыс. ед.

ЗАО «Петербургский тракторный завод» презентовало технику «Powerplus — Кировец»

✔ Основной метод реализации стратегии предприятия — промышленная сборка из машинокомплектов техники зарубежных партнеров с последующей ее локализацией до 50 % в течение 2–3 лет. Соответствующее партнерское соглашение заключено с американо-сингапурской компанией Powerplus Group Inc. USA, аналогичные предварительные договоренности достигнуты с рядом крупнейших европейских производителей.

44


На 2012 г. запланирован вы-пуск 650 машин, в том числе 250 на базе «Кировец» (погрузчики, колесные бульдозеры и спец-техника) и 400 ед. различных видов строительной и комму-нальной техники из машком-плектов Powerplus. Старт данно-му проекту уже дан. В частности, в ЗАО «ПТЗ» собраны первые образцы, которые под брендом «Powerplus. Кировец. Сдела-но на Кировском заводе» были продемонстрированы в работе представителям администрации Санкт-Петербурга, а также про-фильных городских и районных структур. От некоторых из них поступили запросы на передачу им техники в опытную эксплуа-тацию с последующим выкупом.

В соответствии с новой стратегией открыт перспек-тивный проект и ведется под-готовка к сборке различных видов коммерческой техники, а также фургонов, цистерн, эва-куаторов, кран-манипуляторов, специальных надстроек ком-мунального предназначения и другой техники.

По словам генерального директора Кировского завода Георгия Семененко, загрузка на ПТЗ сегодня достигла наи-высшего за последние десять лет уровня. Если в августе 2011 г. завод мог выпускать 40–50 ма-шин в месяц, в марте текущего года на предприятии было про-изведено уже около 100 машин.

Как известно, на базе иму-щества ОАО «Кировский за-вод» работают 29 дочерних обществ, производящих метал-лургическую, машинострои-тельную и прочую продукцию, некоторые виды энергии и осу-ществляющих оказание услуг промышленного и непромыш-

ленного характера. Чистая при-быль ОАО «Кировский завод» за 1-е полугодие 2011 г. выросла на 83 % по отношению к анало-гичному периоду прошлого года и составила 158 млн 467 тыс. руб.

Рост чистой прибыли компания объясняет следующими факто-рами:

1) уменьшением расходов по обслу живанию заемных средств;

2) уменьшением налога на прибыль прошлых лет.

Также важно и то, что в сен-тябре 2011 г. ОАО «Кировский завод» отозвало свои акции с биржи РТС, где бумаги ком-пании торговались в течение 16 лет. В ОАО «Кировский завод» объяснили это решение мини-мальным объемом операций с бумагами, но аналитики пред-

положили, что делистинг акций связан с возможными плана-ми менеджмента предприятия по реструктуризации акционер-ных долей, вплоть до размытия доли миноритариев.

На конференции была пред-ставлена дилерская программа на 2012 г. Ее реализация призва-на обеспечить:

создание высококонку-рентных условий продаж техни-ки;

расширение присутствия на традиционных рынках и вы-ход на новые рынки сбыта;

расширение продуктового портфеля.

Программой предусмотре-но участие дилеров по сель-хозтехнике в реализации про-мышленных машин ЗАО «ПТЗ» на коммерческих условиях.

✔ Стратегия завода на рынке промышленных машин предусматривает поэтапное наращивание производства с выходом в 2015 г. на суммарный годовой объем в 2,5 тыс. ед.

СПРАВКА

Созданная в 1973 г. в США, компания POWERPLUS GROUP про-изводит такие виды техники, как автогрейдеры, автокраны, буль-дозеры, вилочные и фронтальные погрузчики, экскаваторы, само-свалы, тягачи, бортовые грузовики, бетоносмесители, дорожные и грунтовые катки, бензовозы, мини-погрузчики типа Bob сat и дру-гую технику. Изначально целью POWERPLUS было создание таких машин, которые сочетали бы в себе низкие цены и высокое каче-ство. Сегодня цель компании актуальна как никогда.

В первые годы существования марка POWERPLUS ориентиро-валась на американский рынок, славящийся своими строгими тре-бованиями к качеству машин, но постепенно разошлась по всему миру и теперь присутствует почти во всех регионах земного шара. Компания зарегистрирована в Сингапуре, конструкторское бюро расположено в США, сборочный завод — в Китае, а ключевые узлы компания получает из Японии.


45


Разработан новый карьерный автогрейдерЗавод «Брянский арсенал» раз-работал новый карьерный авто-грейдер ГС-25.12, предназначен-ный для больших объемов работ при строительстве дорог.Новый автогрейдер — это более мощная по сравнению с преды-дущей моделью машина с улуч-шенными потребительскими характеристиками. Машина обо-рудована ведущим гидростати-ческим отключаемым передним мостом на базе комплектующих Bosh-Rexroth, использование которого позволяет увеличить производительность автогрей-дера, улучшить тяговые харак-теристики, а значит — и расширить область применения тех-ники: теперь ма-

шина может работать с грунтом IV категории плотности и справ-ляться с заданным объемом работ вдвое быстрее.Новый автогрейдер оснащен двигателем ЯМЗ-326 мощностью 235 л. с., гидромеханической трансмиссией с автоматической коробкой передач ZF, а также тандемной тележкой NAF. В ка-бине автогрейдера улучшена обзорность за счет изменения конфигурации и внутреннего интерьера, а также установлен кондиционер, что создает бо-лее комфортные и безопасные условия для работы оператора машины.Карьерные ав-тогрейдеры серии

ГС-25.12 предназначены для ра-бот на грунтах I–IV категории без предварительного рыхле-ния, а на более плотных грун-тах — с предварительным рых-лением при температуре от –40 до +40 °C в условиях умеренного климата. Техника успешно при-меняется для больших объемов земляных и профилировочных работ в различных условиях до-рожного строительства, а также используется при железнодо-рожном, аэродромном, мелио-ративном, ирригационном и ги-дротехническом строительстве.

НОВОСТИ ОТРАСЛИ

Кластер железнодорожного машиностроенияФормируемый в Свердловской области кластер железнодорожного машиностроения позволит ОАО «Российские железные дороги» получить современ-ный подвижной состав и сделать регион центром вагоно- и локомотивостроения России.В формируемый кластер входит более 40 произ-водственных, научных, финансовых и транспортных организаций. Кластер уже оказывает серьезное влияние на экономику региона. В 2010–2011 гг. именно предприятия кластера стали лидерами про-мышленного роста на территории Свердловской области. В 2010 г. индекс промышленного произ-

водства по данному виду деятельности составил 201 %, а за 7 месяцев 2011 г. — 160 %.Одним из якорных предприятий кластера является совместное российско-германское предприятие «Уральские локомотивы». Другим якорным предпри-ятием является ОАО «НПК „Уралвагонзавод“». В 2011 г. это предприятие последовательно наращивало про-изводство вагонов нового поколения с улучшенными техническими и эксплуатационными параметрами.Также предприятие планирует освоить 15 видов новой продукции. Среди них полувагоны с умень-шенной массой тары, вагоны-цистерны для нефте-продуктов, для сжиженных углеводородных газов, вагон-хоппер для минеральных удобрений, средне-базная платформа для перевозки труб большого диаметра и контейнеров.


46


Трактора из БелоруссииРУП «Бобруйский завод трак-торных деталей и агрегатов» (РУП «БЗТДиА») за 2011 г. увели-чило экспорт тракторов марки «Беларус» собственного произ-водства более чем в два раза.Всего за указанный год в адрес потребителей в странах ближне-го и дальнего зарубежья было поставлено 1196 тракторов. Годом ранее экспортный показа-тель предприятия по этой товар-ной группе составил 575 трак-торов. Таким образом, в 2011 г. объем экспортных поставок тракторов с заводской маркой увеличился в 2,08 раза.Рост данного показателя был до-стигнут как за счет увеличения поставок на традиционные рын-ки, так и за счет освоения новых. Впервые в минувшем году за-водом были осуществлены по-ставки тракторной техники в Алжир, Афганистан, Вьетнам, Ирак, Кыргызстан, Монголию, Румынию, Узбекистан и Тайвань. Всего экс-портная геогра-фия РУП «БЗТДиА» в части поставки тракторов

в 2011 г. составила 20 стран.Во многом такой результат стал итогом активной работы соз-данных заводом совместных предприятий и сборочных про-изводств. Сегодня такие объ-екты товаропроводящей сети предприятия действуют на тер-ритории России, Словакии, Казахстана, Литвы и Латвии. В 2012 г. планируется продол-жить расширять географию сбо-рочных производств в основном за счет постсоветских стран.

Прошедший год примечателен еще и тем, что впервые объем поставок тракторов на внеш-ние рынки превысил анало-гичный показатель внутрен-них поставок. Белорусским потребителям за этот период поставлено около 1 тыс. трак-торов.В планах предприятия даль-нейшее увеличение объемов производства малогабаритных тракторов «Беларус» и постав-кок их на внешние рынки.

Вагон-платформы для перевозки крупнотоннажных контейнеровЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод» (ЗАО «ТВСЗ») получило сертификат на производство вагона-платформы. В соответствии с планами ра-бот по созданию грузовых вагонов, планируемых

к производству в ЗАО «ТВСЗ», Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте (РСФЖТ) выдал сертификат соответствия на вагон-платформу для перевозки крупнотоннажных кон-тейнеров погрузочной длиной 80 футов модели 13–9834.


47


Таким образом, продуктовая линейка завода попол-нилась еще одним типом грузового вагона, наибо-лее востребованного для перевозки крупнотоннаж-ных контейнеров по железной дороге.Новый вагон-платформа для перевозки крупно-тоннажных контейнеров является совместной разработкой, признанной на североамериканском рынке компанией Starfire Engineering & Technologies и отечественного Инженерного центра вагоно-строения, осуществившего адаптацию конструкции вагона-платформы к российским условиям экс-плуатации. Это позволило получить конструкцию вагона-платформы, спроектированную с примене-нием самых современных подходов к созданию гру-зового подвижного состава, реализуемых в области зарубежного и отечественного вагоностроения.Результаты испытаний вагона-платформы модели 13–9834 подтвердили полное соответствие ее па-раметров техническому заданию и требованиям безопасности, при этом результатами длительных испытаний подтверждено обеспечение усталостной прочности вагона-платформы в течение всего срока службы, составляющего 32 года.

Высокотехнологичные энергоконтейнеры для КазахстанаНаучно-производственная компания EWA приступила к подготовке первой партии высокотехнологичных, многофункциональных энергетических контейнеров для крупнейших охотоводческих хозяйств Казахстана.Уникальное высокопроизводительное, мультифунк-циональное, легкотранспортируемое оборудование было создано на базе ООО «Владимирский моторо-тракторный завод» в сотрудничестве с ведущей мировой компанией Dunham-Bush, специализирую-щейся на производстве оборудования с воздуш-ным или жидкостным охлаждением. При создании систем высокой производительности и надежности российскими специалистами использовались луч-шие разработки в данной области.Представителей охотоводческих хозяйств Казахстана заинтересовали технические характери-стики контейнера EWA, которые соответствуют эко-логическим требованиям класса 2 ЕЭК ООН. Запас топлива компактного оборудования при максималь-ной нагрузке дизель-генератора мощностью 100 кВт позволяет обеспечивать потребителя электроэнер-гией до 48 часов непрерывно. В случае возникно-вения нештатных ситуаций или при отсутствии за-пасов топлива разработчиками предусмотрено под-

ключение солнечных батарей и ветрогенератора, что позволяет потребителю получать электричество от альтернативных источников энергии.«Энергетический контейнер EWA российского про-изводства не требует много времени для выхода на рабочий режим и очень удобен в эксплуатации. Оборудование легко размещается и перевозится в стандартной фуре, что позволяет доставлять его в любое место достаточно быстро, — отметили казахстанские заказчики. — Управляется одним оператором, не требует много времени для выхода в рабочий режим. Для нас очень важно, что контей-нер эксплуатируется круглосуточно и безаварийно даже в экстремальных и сложных климатических условиях от –50 до 50, что очень важно в природ-ных резко континентальных условиях Казахстана».

Взрывозащищенные газовые баллоныОАО «НИИ Стали», находящееся под управлением компании «Концерн „Тракторные заводы“», предста-вило технологию производства взрывозащищенных газовых баллонов. Использовать разработку рос-сийских ученых можно и на находящихся в пользо-вании старых баллонах.По статистике в России из-за взрывов бытовых газовых баллонов ежегодно гибнет около 200 че-ловек. Последствия такого взрыва сопоставимы с детонацией 122-мм артиллерийского снаряда. Металлические осколки разлетаются на десятки ме-тров, создавая зону сплошного поражения. Самыми распространенными причинами взрыва являются переполнение и перегрев баллона.Специалистами «НИИ Стали» разработана эффектив-ная технология, позволяющая производить газовые баллоны, не взрывающиеся даже в очагах пожара, а также при попадании в них пуль, осколков и круп-ных кусков бетона. Взрывобезопасные баллоны за-полняются суперлегким открытоячеистым наполни-телем, который предотвращает детонацию и взрыв газа в баллоне, при этом уменьшение объема емкости составляет не более 3–5. Дополнительное оснащение баллонов специальным полимерным покрытием и стравливающим предохранительным клапаном обеспечивает надежную защиту корпу-са от воздействия высоких температур и ударных нагрузок. Данные технологии уже апробированы на военной технике и показали свою высокую эф-фективность. Сегодня институт предлагает свою разработку широкому пользователю.


48



Мне очень нравится наш офис. Открытое светлое про-странство, удобные комму-никации, недалеко от дома, тут же крупный супермаркет. Но еще лет десять назад в этом здании располагалась … фа-брика, где производили одеж-ду. Я даже помню ее продукцию в местных магазинах. Сегодня, однако, ни от фабрики, ни от ее продукции — не осталось и сле-дов, кроме как названия магази-на на первом этаже, по имени старого бренда. Только про-дают в нем продукцию уже со-всем других производителей.Символичная картина… Каж-дый из нас знает и видел такие предприятия много раз. Был завод, фабрика, производилась продукция. Затем эта продукция стала невостребованной, а соот-ветствующие помещения стали больше интересны риэлторам, чем собственникам. И это в луч-шем случае. В худшем — руины под открытым небом. Как апо-

феоз — затянувшиеся траге-дии с моногородами и про-изводственными корпусами-призраками и всего пару раз в год выплачиваемой зарплатой, уже вдесятеро меньшему числу работяг — тех, кому некуда уйти.Такова цена конкуренции. «Свя-щенное право» и осознанный выбор любого предприятия на открытом рынке: как отвечать на вызовы конкуренции? Ждать манны небесной или госзаказа,

налоговых подачек или выпол-нения кулуарных договоренно-стей. Или найти самые дешевые заменители компонентов, жерт-вуя качеством и репутацией в долгосрочном контексте, зато получая сверхприбыли здесь и сейчас. Или встать с колен, по-ставив наивысшим приоритетом долгосрочную перспективу, не-прерывное совершенствование и уважение людей. Как показал Джим Коллинз в книге «От хоро-шего к великому», успешность бизнеса в пределах одной от-расли определяется не уни-кальностью и специфичностью рынка и продукта, а именно подходами к организации про-цессов и выстраивания культу-ры компании.

От внедрения Лин — к вытягиванию талантов

В начале 2000-х годов, когда окрепло осознание необходи-мости серьезных мер по повы-шению эффективности, сниже-

Бережливое производство и балансировка менеджмента Алексей Баранов, директор ГК «Оргпром»,председатель Совета общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»

Компании, добивающиеся успеха в сфере повышения эффектив-ности, схожи в одном — они применяют принципы комплексно-го, сбалансированного и системного подхода, когда развитие производственных процессов идет в ногу с развитием культуры управления людьми.

Алексей Баранов

49



нию себестоимости продукции не столько за счет удешевле-ния компонентов продукции и труда, а в большей степени — за счет роста производительно-сти, компании-лидеры обрати-лись к инструментам Лин, уви-дев в этом подходе «волшебную палочку» для решения постав-ленных задач. Однако присущий их программам инструменталь-ный подход («внедрение береж-ливого производства»), который был сфокусирован на устране-нии потерь, на сокращении тру-доемкости и, как казалось тогда логичным, персонала, давал зна-чительные результаты на самых первых шагах, успех же был не-устойчив и слабо закреплялся.Например, крупный металлурги-ческий завод, активно работаю-

щий на внешнем и внутреннем рынках, поставщик уникальной продукции, еще в 2004 г. запу-стил программу «внедрения бе-режливого производства». Про-грамму формально поддержал генеральный директор, был соз-дан специализированный отдел, заказаны консультанты. Даром, что многие из них представляли непосредственных клиентов — экспортеров, требовавших от завода повышения эффектив-ности. На первых шагах удалось добиться колоссальных эффек-тов по снижению времени пере-наладки основного оборудова-ния, снижению трудоемкости и времени циклов, улучшению

качества. Производительность узкого места была повышена вдвое без инвестиций, экономи-ческий эффект составил десят-ки миллионов рублей, и затра-ты на программу многократно окупились уже в течение перво-го же года. Но поддержка генди-ректора оказалась формальной декларацией, и фокусировка преобразований остановилась на операционном уровне, не за-тронув культуру управления людьми. Руководство скоро сменилось, и это сопровожда-лось усилением приоритетов традиционного менеджмента. Произошел значительный откат даже в операционных областях. Значительная часть начинаний была разрушена и забыта, а под-готовленные лин-специалисты

стали уходить с завода, не на-ходя поддержки и понимания.Почему же успех не был закре-плен, и предприятие не про-должило развитие по намечен-ной траектории? Казалось бы основное условие успеха лин-преобразований было соблю-дено — генеральный директор поддержал преобразования, даже выпустил несколько ста-тей о них в заводской много-тиражке. Существует масса примеров, когда руководитель компании и весь высший ме-неджмент вовлечен и актив-но участвует в процессе лин-преобразований. Но в большей части этих примеров можно

столкнуться с ситуацией, ког-да сам процесс повышения эффективности осуществля-ется крайне медленно, как бы с неким сопр отив лением .Основными причинами по-добного фиаско выступают: коммуникативные барьеры, выталкивание и ориентация на инструментальный подход. В итоге, конечным исполните-лям — сотрудникам компании, в традиционной манере, то есть директивно, транслируются но-вые правила, устанавливаются проекты, сроки и т. д. Сотрудни-ки же, в рамках существующей управленческой культуры, бу-дучи исполнительными, подчи-няются этим директивам, пыта-ются со всей мерой ответствен-ности им следовать, но при этом либо с лабо, либо вообще не понимают смысл и пред-назначение происходящего.Так, в большинстве компаний, которые начинают свой путь с реализации мероприятий по 5С (инструмент организации эффективного рабочего про-странства), суть и предназначе-ние методики понимает лишь высшее руководство (часто не все, и часто многие из них только думают, что понимают). А работники на местах воспри-нимают подобные мероприятия как «порядок ради порядка», но не как действенный способ сделать их труд более произво-дительным, комфортным и без-опасным. До них не доведена информация, раскрывающая предназначение лин-подхода (те самые коммуникативные барьеры), действия определе-ны приказным порядком, а ли-деры лин-проектов назначе-ны из числа не самых ценных.В конечном итоге участники

✔ Успешность бизнеса в пределах одной отрасли определяется не уникальностью и специфичностью рынка и продукта, а подходами к организации процессов и выстраиванию культуры компании.

50


процесса не осознают выгод от улучшений, а значит, о вовле-ченности не приходится и ду-мать. В итоге компания получа-ет сопротивление, формализм, агрессию, низкую активность и инициативность. Так возни-кает парадигма ВНЕДРЕНИЯ — «вталкивание» лин-программы в компанию (push вместо pull), когда третий закон Ньютона действует безотказно — дей-ствие равно противодействию, или кто кого.

Решение таких противоречий напрашивается само собой: пре-жде осуществление инструмен-тального подхода, а затем регу-лярно вместе с ним необходимо в комплексе реализовывать ме-роприятия по развитию культуры управления людьми (рис. 1).

Таким образом, необходи-мым условием для развертыва-ния Программ развития произ-водственной системы, помимо вовлеченности высшего руко-водства, являются создание со-

ответствующей культурной сре-ды. Развиваясь по этим шести на-правлениям, компания обеспе-чивает не столько знание стра-тегических целей сотрудниками, сколько вовлекает их в созда-ние и утверждения этих це-

лей за счет реализации мето-дов развертывания политики.Действенность такого подхода иллюстрирует пример компа-нии (машиностроение), которая столкнувшись со сложностями инструментального подхода,

ТаблицаСравнение фаз развития политики

Политика — это формулирование целей и способов их достижения

Фазы развития Несформулированная политика

Политика, сформулированная директивно Развернутая политика

Содержание политики

Руководители и персоналне знают целей и путей их достижения,не определяют цели в виде SMART,достигают то, что считается целью любой ценой,не вовлечены в улучшения,не мотивированы на достижение

Руководители и персоналмогут знать то, что считается целями, но…не знают или не понимают:ценностей предприятия;своих и/или вышестоящих SMART-целей,эффективных способов их достижения,своего измеримого вклада в достижение;мотивированы условно.

Руководители и персонал на каждом уровне знают и разделяют ценности предприятия,активно участвуют в декомпозиции целей,знают SMART-цели — свои и вышестоящие,считают их справедливыми,понимают пути их достижения и свой вклад,самомотивированы на их достижение

Режим управления

Ручное управление отклонениями. «Кнут» и «пряник»

Автоматизация ручного управления:автовознаграждение за «каждый чих»,автонаказание по каждой проблеме.«Где у них кнопка?»

Менеджмент 2.0:Уважение людей. Непрерывное совершенствование людей и процессов, с вовлечением каждого.Автономизация и Визуализация.SDCA — PDCA.

Роль персонала Работники, кадры Ресурсы, Human ResourcesСамый ценный актив. Сотрудники -> Соратники

Роль руководителя

НачальникУправление ресурсами.Развитие процессов.Внедрение бережливого производства

Лидер и сэнсей.Развитие процессов — через развитие людей

Развитие людей

Лидерство и командная работа

Непрерывное совершенствование

Культура выявления и решения проблем

Безопасность и экологичность труда

Развертывание политики

4

3

2

1

0

Взаимное доверие и уважение

Рис. 1. Базовые направления формирования эффективной основыкультуры управления людьми


51


реализовала проект по раз-вертыванию политики. В ре-зультате трехмесячной работы с участием руководителей всех уровней — от генерального ди-ректора до мастеров и бригади-ров — были сформулированы и развернуты ценности, миссия и цели предприятия. С одной стороны, они выступили осно-вой для разработки соответ-ствующих миссий и взаимоувя-занных целей подразделений, а, с другой стороны, подразде-ления за счет реализации соб-ственных задач обеспечивали и поддерживали успех всего предприятия.

Самое главное, что при та-ком процессе целеполагания предприятие за счет вовле-чения каждого руководителя на всех уровнях обеспечило их вовлеченность и привержен-ность целям. Каждый из них на своем уровне и в рамках своих компетенций, с учетом голоса внутреннего и внешне-го клиента принимал участие в принятии стратегических ре-шений. В итоге: каждый прича-стен к определению и развер-тыванию «генерального курса», и здесь уже совсем другой уро-вень мотивации.

Основным направлением для формировании культуры является создание доверитель-ных и уважительных отношений, а также прозрачной, понятной и удобной системы мониторин-га достижения целей. Для этого, используя те же принципы де-композиции и развертывания по уровням структуры, руково-дители развернули по всей вер-тикали матрицу Оргпрома — (QDC-SIGMA-E), которая позво-ляет оперативно, на различных горизонтах времени (день, не-деля, месяц, квартал, год) отсле-живать отклонения от намечен-ного, выявлять возникающие

сложности и проблемы. А самое главное — наглядно представ-лять голос клиента, контролиро-вать управление самым ценным активом и оперативно пред-принимать корректирующие действия по отклонениям, опи-раясь на факты вместо мнений.Таким образом, рассматривае-мое предприятие, как и многие другие, выбравшие подобный подход, добилось значительно-го прироста в эффективности как своих процессов, так и в ре-ализации Программы развития производственной системы — именно за счет причастности

каждого к разработке и реали-зации стратегии. В течение года на предприятии был обучен по дифференцированной про-грамме основам РПС каждый руководитель и почти все рядо-вые сотрудники, на несколько порядков вырос индекс акти-визации персонала, характери-зующий интенсивность подачи и реализации предложений. Экономический эффект много-кратно окупил затраты на про-грамму уже в течение года. Без введения второй смены и без увеличения численности была выполнена напряженная производственная программа, обеспечен 25 % прирост объ-емов и 37 % улучшение каче-ства. Эти изменения были «вы-тянуты» вновь отстроенной си-стемой управления. В отличие от многочисленных примеров «выталкивания», т. н. «проектов внедрения» «бережливого про-изводства».

Как обеспечить баланс интересов

Характерен следующий при-мер. На одном предприятии, осуществляющем ремонт же-лезнодорожной техники, реа-лизовывался проект по созда-нию производственных ячеек. Руководители запустили меха-низм воспроизводства и рас-пространения опыта на основе кайдзен-предложений. Вытяги-вание задействует внутреннюю вовлеченность сотрудников, так как в этом случае инициати-ва идет снизу, — в ответ на це-левое направление, указанное сверху. Когда цели понятны, определены условия для их до-стижения, а культура компании зиждется на доверии и уваже-нии, сотрудники готовы брать

✔ В большинстве компаний, которые начинают свой путь с реализации мероприятий по 5С, суть и предназначение методики понимает лишь высшее руководство. А работники на местах воспринимают подобные мероприятия как «порядок ради порядка», но не как действенный способ сделать их труд более производительным, комфортным и безопасным.


52


на себя ответственность за реа-лизацию тех или иных проектов без какого-либо директивного воздействия сверху.

В рассматриваемом же слу-чае, наблюдая за действиями рабочей группы, работники с соседних участков получили наглядное подтверждение эф-фективности и действенности, реализованных на практике методик, и выступили с ини-циативой выполнить те же действия на своих участках.Участие в проектах по собствен-ной инициативе, сопряжение собственных целей с целями компании обеспечивает высо-кую эффективность в развер-тывании Программы развития производственной системы, что и характеризует принцип вы-тягивания. А это в свою очередь основа для развития лидерства и командных отношений в про-тивовес формализованным функциональным структурам, которые неоднократно дока-зали свою несостоятельность.С вопросом «Как должна вы-глядеть эффективная система?» сложностей возникает меньше, чем с сакраментальным «КАК?» В том или ином виде понима-ние преимуществ комплексного подхода к развитию процессов и к развитию людей присут-ствует у каждого руководителя, вовлеченного в процесс лин-преобразований. Но как прий-ти к гармоничному балансу интересов сторон, какие шаги предпринять для достижения максимальной отдачи — в боль-шинстве случаев эти вопросы остаются без ответов. Именно поэтому 50–80 % инициатив по «внедрению бережливого производства» хотя и получают «низко висящие плоды» на пер-

вых стадиях, но затем начинают буксовать или вовсе терпят фиа-ско. Это именно те инициативы, которые были слабо разверну-ты и несистемно подготовлены.

«Дорожная карта» развития конкурентоспособности

В ходе анализа опыта ведущих отечественных и иностранных компаний, которые обеспечили лидерство в отрасли за счет по-вышения эффективности процес-

сов, мы выделели пять фаз ста-новления конкурентоспособного предприятия (рис. 2). По сути, рассматриваемый подход — это некая дорожная карта, следуя ко-торой, формирование высокоор-ганизованной культуры управле-ния людьми и успешной реализа-ции Программы развития произ-водственной системы становятся единственно возможными.

Все начинается с определе-ния статуса программы совер-шенствования. Для этого полез-но оценить текущий статус раз-

вития производственной систе-мы, сопоставив его с перспекти-вами развития компании.

Что с нами будет, если мы не начнем кардинальные из-менения, и почему? Какие пре-образования нам нужны, чтобы у компании было гарантиро-ванное будущее, чтобы от нее не остались лишь торгово-офисные площади? Какое вни-мание уделяет преобразо -ваниям высшее руководство и каждый руководитель ниже

его? Измеряется ли успешность руководителей в основном по выполнению плана, или этот показатель важный, но лишь один из 7–8, в которых отра-жен баланс заинтересованных сторон? Как быстро и насколь-ко всеобъемлюще реализует-ся обратная связь по откло-нениям в этих показателях? Что популярнее в существую-щей управленческой культуре при разборе полетов на всех уровнях — 5 Why или 5 Who?Дайте примерную, но трезвую

Рис. 2. Фазы построения сбалансированной и устойчиво растущей компании

✔ Основным направлением для формировании культуры управления является создание доверительных и уважительных отношений, а также прозрачной, понятной и удобной системы мониторинга достижения целей.


53


оценку существующей системы управления, своих рыночных перспектив и альтернативных сценариев, потенциала улучше-ний. Привлеките максимум сто-ронников, найдите и оцените в денежной форме наглядные примеры потерь, покажите каж-дому его интерес в переменах и внушите каждому ощущение срочности перемен. На этой стадии замечательно работают методики аттестации произ-водственной системы и макро-картирование потоков созда-ния ценности. Когда на основа-нии аттестации и макрокарты собственники и высшее руко-водство становятся горячими неформальными сторонниками перемен и готовы их поддер-живать всеми силами, не же-

лая иной альтернативы свое-му «детищу», — задача фазы решена, и можно переходить ко второму шагу. Но все ли ру-ководители сделали первый? И насколько понятно, что станет с теми, кто этот шаг пропустил?Когда статус программы разви-тия ПС определен корректно — ее приоритет всегда на уровне ключевой бизнес-стратегии, т. е. одной из 3–6 принятых стра-

тегий предприятия. А значит, должна быть создана и оформ-лена команда, которая будет разрабатывать, реализовывать и контролировать все шаги преобразований. Обеспечивая их методологическую поддерж-ку и «вытягивание» лин со сторо-ны менеджмента. Создавать ли отдельную вертикаль управле-ния РПС, и если да, то что за ней правильно закреплять? По ка-ким критериям подбирать агентов перемен, и почему? Фокусироваться ли на «варя-гах» или искать лидеров у себя? Нужен ли, и какой должен быть наставник, и почему? Нужна ли вообще внешняя помощь, какая и зачем? Кто за что отвечает в те-кущей деятельности, как часто, и как в этой ответственности

отражены новые требования?Когда понятны цели и направ-ление перемен, и в управ-ленческой команде набрана критическая масса их сторон-ников — тех, кто готов реали-зовывать их руками и головой, принимая ответственность за эти перемены — наступает фаза развертывания. Сформу-лируйте или уточните основы бизнеса — систему ценностей,

миссию компании и сбаланси-рованную систему индикато-ров успешности ее реализации. Разверните основы бизнеса по всей оргструктуре, затем ра-ботайте и разверните прорыв-ное видение. На этой стадии не-заменимым инструментарием вам станут методологии Хосин Канри с матрицами Оргпрома и Х-матрицей, Инструменты ре-шения проблем, Обейя, Управ-ленческая стандартизация и ви-зуализация, анализ макрокарт потока создания потребитель-ской ценности. Уместные во-просы на этой фазе: Как стан-дартизована работа руково-дителя каждого уровня и на-сколько она привязана к месту, где создается ценность? Как мы будем анализировать отклоне-ния и воздействовать на при-чины и почему? Что должно из-мениться в привычках и пове-дении руководителей и почему?Когда программа полностью развернута на первом уровне управления, когда вы получили осмысленно выбранный состав пилотных проектов, организо-вали инфраструктуру програм-мы, в т. ч. пилотные площадки, где уже продемонстрирован быстрый, локальный, но мощ-ный эффект — настало время переходить к следующим фа-зам — уже непосредственно реализации.

Фазы «Вовлечение» и «За-крепление» — взаимоувязаны и должны опираться на каче-ственный фундамент, заложен-ный на предыдущих трех фазах. Для этих стадий крайне важно организовать систему обучения действием, с привязкой диффе-ренцированной учебной про-граммы к заранее отобранным и вновь возникающим проектам

✔ Вытягивание задействует внутреннюю вовлеченность сотрудников, так как в этом случае инициатива идет снизу, — в ответ на целевое направление, указанное сверху. Когда цели понятны, определены условия для их достижения, а культура компании зиждется на доверии и уважении, сотрудники готовы брать на себя ответственность за реализацию тех или иных проектов без какого-либо директивного воздействия сверху.


54


эффективности, сфокусирован-ным по ключевым потокам созда-ния потребительской ценности.

Важно заранее получить системно продуманные ответы на следующие вопросы. Как мы будем вовлекать руководите-лей на каждом уровне — в част-ности, и весь персонал — во-обще — в преобразования и по-чему? Что необходимо изме-нить в существующей системе коммуникаций, в системе возна-граждения и признания, когда и почему? Кого, чему и как мы будем обучать и почему? Как бу-дет реализовываться командная работа, и в чем будет роль руко-водителей на каждом уровне? Как будет построена система подачи и реализации предло-жений, и как она будет увяза-на с актуальными проблемами предприятия и почему? Когда и какие мы должны получить ре-зультаты и почему? Как мы сде-лаем новый уровень трудовой и управленческой культуры — неотъемлемой частью, ДНК об-новленной организации?

Эффективные коммуникации

Пропаганда и коммуника-ции — не просто информация в газетах и на корпоративном портале, в большей степени это участие руководителей в про-ектах, личный пример. Так, ге-неральный директор одной металлургической компании, занимающей ведущую позицию в своем сегменте рынка, регу-лярно участвует в различных проектах, руководствуясь пла-ном реализации Программы, лично посещает рабочие груп-пы, помогая им в сложных ситуа-циях найти максимально эффек-тивное решение. Руководители

должны проводить 60–70 % сво-его времени на производстве, причем эта работа не должна быть связана с «тушением по-жаров», а являться системным процессом и самым эффек-тивным способом пропаган-ды и вовлечения сотрудников.К пропаганде или формирова-нию информационного поля относится и обучение. Причем в данном контексте обучение не подразумевает формальную процедуру теоретических за-нятий, а осуществляется непо-средственно в проектах разви-тия производственных процес-сов, с применением принципа обучения действием. Сочетание целенаправленной, доступной и понятной политики компа-нии с процессом непрерывного обучения обеспечивает дости-жение необходимого результа-та, так как в кратчайшие сроки формируются не только знания и навыки, но и опыт, который учитывает возможные особен-ности производственной среды.Признание результатов способ-ствует их закреплению, обеспе-чивает развитие внутренней мотивации сотрудников, чув-ства сопричастности к успе-ху компании. При этом все больше и больше работников предприятия самостоятельно и инициативно приобщаются к проектам повышения эффек-тивности процессов, поскольку видят возможность для реали-зации своих базовых потребно-стей к причастности и призна-нию (по иерархии А. Маслоу). При этом результаты улучше-ний закрепляются не только на уровне разработанных стан-дартов, но и на уровне культуры компании, когда реализация эф-фективных действий является

обычным рутинным занятием.Иными словами, когда инстру-ментальный подход к лин-преобразваний выстраивает-ся на базе развития культуры управления людьми, между ними соблюдаетс я баланс, то запускается механизм са-моорганизации. В этом случае результаты улучшений закре-пляются на уровне культурных ценностей компании, а совер-шенствование и развитие ста-новится основным процессом. В такой ситуации определяю-щее влияние высшего руковод-ства имеет меньшее влияние, а значит, в случае смены пер-вого лица процессы развития будут продолжаться за счет внутренней динамики самой производственной системы.Отечественные компании в сво-ем выборе способов развития производственной системе в каждом конкретном случае уникальны и своеобразны. Одни избирают путь самостоятельно-го поиска ответов, изучают опыт передовых производств, другие привлекают консультантов, реа-лизуя с их помощью проекты и формируя центры компетен-ции, третьи же выбирают свою комбинацию, соизмеряя цели и возможности. Но в одном ком-пании, добивающиеся успеха в сфере повышения эффектив-ности, схожи — принципы ком-плексного, сбалансированного и системного подхода, когда развитие процессов идет в ногу с развитием культуры управле-ния людьми. Не случайно, по-бедитель Кубка лидеров произ-водительности им А. К. Гастева в 2011 году ООО «УК «ТМС-Групп» продемонстрировал равно вы-сокое развитие по обоим на-правлениям.




КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИhttp://glavmeh.panor.ru

В каждом номере: организация ра-боты цехов и служб главного механика промпредприятия; современные систе-мы оплаты труда ремонтных рабочих; опыт автоматизированного учета и ана-лиза отказов и поломок; создание графи-ков планово-предупредительных ремон-тов; современные способы диагностики, тестирования и ремонта оборудования; управление процессами текущего и планового ремонта; экспертиза, обзоры и технические характеристики нового оборудования; нормирование; оплата и охрана труда ремонтников и др. Струк-тура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного механика.

Наши эксперты и авторы: А.А. Дыр-дин, главный специалист ремонтного производства ОАО «Липецкий метал-лургический комбинат»; С.В. Аргеткин, главный механик ОАО «Сызранский НПЗ»; В.Я. Седуш, исполнительный директор ассоциации механиков, д-р техн. наук, проф.; В.М. Вакуленко, эксперт Лазерной ассоциации; А.В. Пчелинцев, руково-дитель Управления технического обслу-живания и ремонта завода «Московский подшипник»; Ю.А. Бочаров, заслуженный машиностроитель РФ, проф. МГТУ им. Н.Э. Баумана; В.Н. Калаущенко, директор по развитию ОАО «Электрозавод»; И.Ф. Пу-стовой, научный советник ОАО «На-нопром»; Д.В. Тренев, генеральный

директор компании «Мир станочника»; К.В. Ершов, начальник сервисного цен-тра ОАО «Казанское моторостроительное объединение», канд. техн. наук, и многие другие ведущие специалисты.

Издается в содружестве с Ассоциа-цией механиков, при информационной поддержке Российской инженерной ака-демии и Союза машиностроителей.

Входит в Перечень изданий ВАК.

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

индексы

16578 82716

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

Советы главному механикуМеханообрабатывающее производствоОборудование и механизмыРемонт и модернизация оборудованияНовое компрессорное оборудованиеНаука – производствуВыдающиеся механики, конструкто-ры, ученыеНормирование, организация и опла-та трудаЭкологические проблемы в машино-строении


УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЦЕХОВ

http://electro.panor.ru

В каждом номере: практические рекомендации по организации рабо-ты электроцехов, безаварийной и эко-номичной работе электрооборудова-ния; проверка и ремонт; оптимизация работы электроцехов; нормирование, оплата и охрана труда электриков; по-вышение квалификации персонала; советы профессионалов; зарубежный и отечественный опыт; ежемесяч-ные обзоры новинок промышленной электротехники и многое другое.

Наши эксперты и авторы: А. С. Зем-цов, директор по инжинирингу ОАО «Электрозавод»; Б. К. Максимов, проф. МЭИ; В. А. Матюшин, исполнительный директор НПП «СпецТех»; П. А. Николаев, гл. инженер ОАО «Электрокабель. Коль-чугинский завод»; Р. Ф. Раскулов, веду-щий конструктор ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока»; В. Н. Ак-сенов, генеральный директор Усть-Каменогорского конденсаторного завода; М. В. Матвеев, директор по развитию пу-сконаладочной фирмы «ЭЗОП» и многие другие ведущие специалисты в области эксплуатации электрооборудования.

Председатель редакционного со-вета — Э. А. Киреева, проф. Институ-

та повышения квалификации «Нефте-хим».

Издается при информационной под-держке Московского энергетического института и Российской инженерной Академии.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Оптимизация работы электроцеховПриборы и электрообрудованиеДиагностика и испытанияЭнергосбережениеОбмен опытом Автоматизация. Системы автоматики и телемеханики Эксплуатация и ремонт. Продление срока службы электрообрудованияМастер-классНормирование и оплата трудаОхрана труда и ТБОрганизация труда в электроцехахПовышение квалификации

индексы

12531 84816


56



В качестве пилотного про-екта был выбран участок сбор-к и м н о го фу нк ц и о на л ьны х машин МКСМ. Первым делом специалисты провели анализ состояния производственного процесса и выявили причины потерь рабочего времени. Вы-яснилось, что 38 % от общего количества потерь приходит-ся на поиск комплектующих, чуть меньше — 20 % — на по-иск инструмента, остальные из-держки — брак, несоблюдение последовательности выполне-ния операций, ожидание крана и т. д. На основании полученных данных был составлен план ме-роприятий по преобразованию участка.

Сборочный процессДля начала сборочный про-

цесс разделили на 10 рабочих мест с примерно равным вре-менем выполнения операций на каждом из них — около 50 мин. Но мало просто рассчи-тать время, надо, чтобы рабочий

по факту мог выполнять опреде-ленный объем работ в заданный срок. Опытному специалисту это проблем не составит, но что де-лать с новичками? С целью ав-тономности процесса обучения были разработаны и внедрены инструкции наглядно, доступно и подробно объясняющие что, как и в какой последовательно-сти следует делать. Кроме того, в них указаны все детали и под-сборки, необходимые на кон-кретном месте, а также нужный инструмент. Для каждого рабо-чего места предусмотрена ком-плектовочная тележка со всеми предметами, необходимыми

в процессе сборки. Каждая из ячеек визуализирована в по-следовательности, описанной в инструкции.

Габаритные комплектующие хранятся на стеллажах около рабочих мест. Для облегчения их поиска внедрен метод адрес-ных ячеек, что особенно удобно для новичков, не представляю-щих поначалу, как выглядит та или иная деталь. Теперь до-статочно лишь подойти к стел-лажу, взглянуть на схему, где его содержимое перечислено в порядке возрастания номен-клатурной позиции, и сразу ста-нет ясно, в какой ячейке какие

Как повысить эффективностьВ ОАО «Курганмашзавод» создана рабочая группа по повышению эффективности деятельности участков гражданской продукции сборочно-сдаточного производства (ССП). Ее основная задача — обеспечить совершенствование организации процесса сборки, повышение качества продукции и производительности труда, а также быстрое обучение вновь принятых людей. В состав груп-пы вошли представители группы развития управления (ГРУ), ССП и отдела главного технолога (ОГТ).

СПРАВКА

ОАО «Курганмашзавод» — крупнейшее предприятие Курган-ской области, один из лидеров оборонно-промышленного ком-плекса России. Предприятие основано в 1950 г. как завод по про-изводству тяжелых кранов. Сегодня ОАО «Курганмашзавод» — это крупный машиностроительный комплекс, оснащенный современ-ным оборудованием, обеспечивающим полный производственный цикл от всех видов механической обработки до сборки и комплекс-ных испытаний готовой продукции.

57



детали хранятся. Штабелеры на участке также снабжены ана-логичными списками предме-тов, хранящихся в них. В скла-де силами координаторов ГРУ при активном участии кладов-щика также наведен порядок.

Нередко в процессе транс-портировки, загрузки-разгрузки детали получали поврежде-ния лакокрасочного покрытия (ЛКП), что подтверждено ста-тистикой инспекторов по при-емке готовой продукции: 35 % от общего числа замечаний за 2010 г. Чтобы исключить это, рабочей группой разработана и внедрена специальная тара, предохраняющая поверхности

комплектующих от поврежде-ний и позволяющая изолиро-ванно привозить их в рабочем положении и именно в том ко-личестве, которое необходимо на данный момент. Помимо со-хранности ЛКП, это исключает наличие на участке ненужных пока деталей и подсборок.

Старая сборка на новый лад

Вот еще несколько приме-ров решенных проблем. Во-первых, в таре, предназначен-ной для перевозки крупных узлов с технологическими за-

глушками, теперь предусмотре-ны емкости для складирования этих специальных деталей с це-лью их повторного использова-ния. Нововведение дало эконо-мический эффект около 30 тыс. руб. в год. В настоящий момент работа в данном направлении продолжается по другим номен-клатурным позициям, в составе которых имеются заглушки.

Параллельно оптимизиро-ван процесс поставки в ССП ги-дромоторов: теперь они прихо-дят в нужном конструктивном исполнении, что исключает их доработку (лишние сбороч-ные операции) и экономит сбор-щикам время. Другое действие,

не добавляющее ценности, за-ключалось в сборке рам МКСМ и поддонов в подразделении-поставщике, а потом разборка их в ССП на начальном этапе работы. С целью рациональ-ности выполнения операций был изменен маршрут и раз-работана специальная тара, позволяющая транспортиро-вать поддоны отдельно от рам. А совместная работа техноло-гов и конструкторов по упро-щению конс трукции час ти комплектующих в обозримом будущем позволит снизить тру-доемкость сборки МКСМ.

Следующим этапом стало совершенствование процесса сборки гусеничного вездехода ТМ. Работа началась по всему участку, но уже сейчас на ста-ционарном месте по подсборке блока охлаждения и вентиля-ции успешно внедрен комплекс мероприятий по повышению эффективности труда: специ-альная тара для крупных узлов, обрезиненный стол, комплек-товочная тележка и инструкция по сборке, которую уже опро-бовали студенты-практиканты К ТК , автономно выполнив предложенные операции. Ка-чество сборки подтверждено контролерами УТК. Параллель-но аналогичная работа ведется для мест подсборки трансмис-сии и двигателя.

Надо отметить, что коллек-тив участка сборки гражданской продукции непосредственно участвовал во всех начинаниях. Активно помогали заместитель директора ССП по подготовке производства Николай Ловыгин и руководитель группы техно-логов ТБ 370 Николай Кирьяков.

Большинство поставленных целей группой были достигну-ты. Кроме того, участок преоб-разился: выполнена разметка рабочих мест, обозначены ме-ста хранения чалок, обновлен вид штабелеров и стеллажей. Конечно же, впереди еще много работы по совершенствованию производственных процессов, но уже сейчас первые резуль-таты видны каждому: старая сборка теперь осуществляется на новый лад.

Материал предоставлен департаментом стратегических

коммуникаций ООО «Компания корпоративного управления

«Концерн „Тракторные заводы“»

✔ Специалисты провели анализ состояния производственного процесса и выявили причины потерь рабочего времени. Выяснилось, что 38 % от общего количества потерь приходится на поиск комплектующих, чуть меньше — 20 % — на поиск инструмента, остальные издержки — брак, несоблюдение последовательности выполнения операций, ожидание крана и т. д.

58



В качестве стратегической цели развития России руковод-ством страны провозглашена идея построения экономики инновационного типа. Данная концепция предполагает раз-работку и производство конку-рентоспособных на мировом рынке продуктов с высокой долей добавленной стоимости. Для достижения этой цели не-обходимо наличие ряда усло-вий: «прорывные» идеи, кото-рые легко могут быть коммер-ционализированы; современ-ное оборудование и технологии производства; высококвалифи-цированные кадры. Именно та-кими характеристиками должна обладать машиностроительная отрасль страны как основной проводник идеи создания кон-курентоспособных продуктов.

Однако на сегодняшний день российское машиностроение не может похвастаться впечат-ляющими результатами. Среди очевидных проблем предприя-

тий отрасли — высокая степень изношенности и моральное устаревание основных фондов, недостаток оборотных средств, низкая инвестиционная при-влекательность предприятий, устаревшие технологии произ-водства и незначительная доля НИОКР, недостаток квалифици-рованных кадров. Очевидно, что в значительной степени дан-ные проблемы связаны с неэф-фективным управлением пред-приятиями. Причем неэффек-тивные технологии применяют-ся к управлению практически всеми сферами деятельности предприятия: разработке новой продукции, производству, фи-нансам, инвестиционной дея-тельности, продажам и т. д.

Учитывая то, что базовой функцией для машинострои-тельных предприятий является производство, в рамках дан-ной статьи особое внимание хотелось бы сосредоточить на вопросах эффек тивного

управления производством. Многие российские предпри-ятия, приобретая новейшие станки и технологии, продол-жают управлять производством по-старому. Подобная практи-ка не позволяет предприятиям полностью раскрыть потенци-ал, заложенный в современном оборудовании и технологиях. Опыт таких известных произ-водителей, как Toyota, Motorola, General Electric, Boeing, Intel и других промышленных ги-гантов показывает, что суще-ственное увеличение произво-дительности основано не толь-ко на новых технических воз-можностях. Для достижения постоянного роста прибыли и производительности эти ком-пании применяют эффектив-ные методы управления произ-водством. Их пример показы-вает, что в этой области скрыт огромный потенциал развития отечественных предприятий. Передовой опыт в управлении

Современные подходы к управлению производствомЮлия Еленева, д-р экон. наук, профессор, завкафедрой, ФГБОУ ВПО МГТУ «Станкин»Владимир Андреев, канд. экон. наук, ст. преподаватель, кафедра «Финансовый менеджмент» ФГБОУ ВПО МГТУ «Станкин»

В статье проанализирована структура производственной системы «Тойоты», установлены логические взаимосвязи между основны-ми ее элементами, а также выявлены принципы, в соответствии с которыми она функционирует, и цели, на достижение которых она направлена.

59



производством был обобщен при разработке системы управ-ления созданием и развитием конкурентоспособных машино-строительных предприятий.

Анализ подходов к эффек-тивному управ лению про -изводством целесообразно начать с рассмотрения тако-го к лючевого понятия, как «производственно-сбытовая система предприятия». В ли-терат уре можно встретить с л е д у ю щ е е о п р е д е л е н и е : « п о д п р о и з в о д с т в е н н о -сбытовой системой (ПСС) по-нимается взаимосвязанная со-вокупность функциональных подразделений предприятия, взаимодействующая с элемен-тами внешней среды и направ-ленная на достижение опреде-ленных целей, связанных с про-изводством и распределением продукции». С целью упроще-ния анализа в данной статье будет рассматриваться часть производственно-сбытовой си-стемы — производственная си-стема предприятия.

Мировой опыт модерниза-ции производственных систем состоит из методик, направ-ленных на улучшение процесса производства путем максималь-но возможного исключения потерь и использования вну-тренних резервов предприятия для повышения производитель-ности. Основой большинства таких методик является опыт организации производства японскими компаниями, добив-шимися мирового лидерства по качеству продукции, про-изводительности труда, опти-мизации затрат. Совокупность управленческих методик по ор-ганизации производства, при-меняемых японскими компани-

ями, известна под названиями Toyota Production System (TPS), Kaizen и др.

Интерес к японскому опы-ту организации производства в странах Запада возник в связи с поразительными достижения-ми автомобильной промыш-ленности Японии после Второй мировой войны. Так, производя в 1950 г. всего 62 тыс. автомоби-лей, японские автопроизводите-ли в 1970-е гг. смогли резко уве-личить объемы производства (в 1970 г. было выпущено более 3 млн автомобилей), а к 1980 г. вышли на первое место в мире (1980 г. — 11 млн автомобилей).

В отличие от крупных аме-риканских компаний, которые снижали издержки производ-ства, увеличивая объемы вы-пуска в рамках одной модели, японские автопроизводители внедряли гибкие производ-ственные системы, которые по-зволяли на одном конвейере выпускать небольшие партии различных моделей в соответ-ствии с заказами дилеров. Таким образом, приобретая японский автомобиль, потребитель по-лучал продукт высокого каче-ства, удовлетворяющий инди-видуальным запросам, по цене, меньшей, чем на аналогичный продукт американского или ев-ропейского производства. Этим был обусловлен быстрый рост объема продаж японских ав-томобилей как в Японии, так и за рубежом.

Задача сохранения амери-канскими автопроизводите-лями своих позиций на рынке потребовала изучения япон-ского опыта организации про-изводства. И если вначале это были ознакомительные поездки представителей американских

компаний на японские пред-приятия, то на более позднем этапе появились академические исследования японского опы-та организации производства, предпринятые как японскими, так и западными учеными. Боль-шинство исследований было направлено на изучение опыта компании «Тойота», являвшейся площадкой для создания про-изводственной системы нового типа.

В рамках данной работы хо-телось бы проанализировать структуру производственной си-стемы «Тойоты» с целью установ-ления логических взаимосвязей между основными ее элемента-ми, а также выявления тех прин-ципов, которые в ней использу-ются, и тех целей, на достижение которых она направлена. С этих позиций наиболее подходящим способом отображения произ-водственной системы «Тойоты» является пирамида (рис.).

Основанием производствен-ной системы «Тойоты» можно считать два подхода — кайдзен и пятикратное «Почему?» Раз-мещение этих подходов в осно-вании пирамиды объясняется их универсальностью. Фило-софия кайдзен подразумевает непрерывное улучшение дея-тельности с целью увеличения ценности и уменьшения потерь. Кайдзен дополняется подходом для выявления проблем в ра-боте и их устранения — пяти-кратным «Почему?» (пять раз задавая вопрос «Почему?», мы сможем выявить первопричину проблемы и устранить ее).

На втором уровне произ-водственной системы «Тойоты» располагаются методики, кото-рые позволяют добиться высо-кой отлаженности производ-

60



ства: рабочие дисциплинирова-ны и работают в едином ритме, оборудование всегда находится в исправном состоянии, запасы максимально устранены, со-стояние производства понятно с первого взгляда. К этим мето-дикам относятся: 1) визуальное управление; 2) система «пять S»; 3) концепция производствен-ного потока; 4) выравнивание производства; 5) всеобщий уход за оборудованием.

Визуальное управление предусматривает такое разме-щение инструментов, деталей и индикаторов состояния про-изводства, при котором каж-дый с первого взгляда может понять состояние системы. Ви-зуальное управление на пред-приятии реализуется с помо-щью следующих инструментов: листок стандартных операций (точное описание стандартной операции, включающее время

цикла, порядок действий рабо-чего в процессе производства, минимальное количество за-пасов для выполнения рабо-ты), андон (монитор, на кото-рый выводятся данные о теку-щем состоянии производства и предупреждения членам ко-манды о неотложных пробле-мах) и канбан (карточка, кото-рую прикрепляют к ящику с де-талями; когда на линии сборки узлов нет свободных ящиков, нет и места для складирования готовых изделий).

«Пять S» представляет собой систему организации рабочего места, основанную на визуаль-ном контроле. В нее включается пять принципов: 1) «организа-ция» (удалить с рабочего ме-ста все ненужное); 2) «аккурат-ность» (расположить предметы в порядке, наилучшим образом отвечающем требованиям эф-фективности работы); 3 «убор-

ка» (регулярно проводить тща-тельную уборку); 4) «стандарти-зация» (установить стандарты выполнения первых трех прин-ципов); 5) «дисциплина» (соблю-дать и по возможности улучшать установленные стандарты). При-менение системы «пять S» по-вышает дисциплинированность работников и увеличивает про-изводительность труда.

Идея производственного потока в рамках отдельного участка заключается в объе-динении различных станков в единую технологическ ую цепочку. Станки располага-ются параллельными линия-ми или под прямым углом (L-образно), чтобы один ра-бочий обслуживал несколько станков. Тем самым создает-ся поток единичных изделий, что существенно снижает запа-сы незавершенного производ-ства в рамках данного участка.

Схема производственной системы «Тойоты»

61



Еще одной методикой, ко-торую применяют на «Тойоте», является выравнивание произ-водства. Неравномерный поток продукции на производствен-ной линии приводит к увеличе-нию потерь. Это связано с тем, что по оборудованию, рабочим, запасам и другим элементам производства всегда должны быть резервы на случай уве-личения объемов выпуска. При этом по мере приближения к более ранним этапам произ-водства эти резервы будут все больше и больше. Для исклю-чения колебаний по всей про-изводственной цепочке пред-приятие должно свести к нулю уровень колебаний на конеч-ной сборочной линии. В компа-нии «Тойота» на конечной сбо-рочной линии не допускается производство крупных партий одной и той же модели автомо-биля. Производство выравнива-ется следующим образом: сна-чала собирают первую модель, потом вторую, а затем снова первую. При этом базой для рас-четов является месячный объем выпуска каждой модели и фонд рабочего времени.

«Всеобщий уход за обору-дованием» представляет собой набор методов, направленных на то, чтобы каждый станок по-стоянно находился в работоспо-собном состоянии, а производ-ство никогда не прерывалось. Основным из методов является практика самостоятельного об-служивания оборудования опе-раторами.

Добившись высокой сте-пени отлаженнос ти произ-водства с помощью указанных методик, «Тойота» смогла вне-дрить на своих предприятиях следующие принципы (третий

уровень производственной системы):

принцип «точно вовремя»;принцип автономизации,

или автоматизации с использо-ванием интеллекта.

Принцип «точно вовремя» предусматривает поставку не-обходимых для производствен-ного процесса деталей строго в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом ко-личестве. В результате компа-ния, которая добилась успеха во внедрении этого принципа, может свести к нулю складские запасы.

Однако в рамках традици-онного способа организации производства, когда детали передаются с предыдущего процесса на последующий, реа-лизовать принцип «точно во-время» представляется весьма проблематичным. При произ-водстве сложной продукции, процесс создания которой со-стоит из множества операций, для поставки деталей на сле-дующий процесс точно в срок, на каждом участке должен под-держиваться определенный за-пас требуемых изделий. В этой ситуации потери предприятия только возраст у т. Поэтому в компании «Тойота» был раз-работан принципиально новый подход к организации произ-водства. Учитывая то, что более поздний производственный процесс от более раннего по-лучает строго определенное количество деталей в нужное время, решили в рамках более раннего процесса производить только те детали, которые по-требуются (при этом за отправ-ную точку берется конечная сборочная линия). Для взаимо-действия между несколькими

процессами достаточно будет четко указать, сколько, чего и когда нужно. Данное средство передачи информации получи-ло название «канбан» (карточка, указатель).

Вторым принципом, кото-рый используется в производ-ственной системе «Тойоты», является принцип автономи-зации. Данный принцип пред-полагает привнесение челове-ческого интеллекта в станки, которые благодаря этому могут самостоятельно обнаруживать анормальность процесса обра-ботки, и сигнализировать о том, что нужна помощь. За счет этого исключается возможность про-изводства дефектной продук-ции, а также повышается произ-водительность труда операто-ра, который может обслуживать несколько станков. При появ-лении проблемы и остановке станка выявляется первопри-чина неисправности, и станок не запускается до тех пор, пока она не будет устранена.

Выстроив три «этажа» про-изводственной системы, «Тойо-та» смогла достичь своей основ-ной цели — всестороннего исключения потерь. При этом ключевым способом, с помо-щью которого была достигнута данная цель, является произ-водство широкой номенклату-ры изделий небольшими парти-ями. Производя продукцию по-добным образом, предприятие снижает размер запасов, фор-мирующихся между стадиями производственного процесса, и уменьшает риски, связанные с колебаниями спроса.

Можно заметить, что япон-ский опыт организации произ-водства привлекателен не толь-ко возможностями роста про-

62



изводительности, снижения издержек и достижения высо-кого уровня качества продук-ции, но также и его применения в условиях ограниченности де-нежных средств, что особенно актуально в современных рос-сийских условиях.

Однако широкого приме-нения на отечественных пред-приятиях данные технологии пока не получили. С целью изучения распространенности управленческих новаций и дея-тельности по модернизации производственных систем Ин-ститутом комплексных страте-гических исследований в 2008 г. был проведен опрос руково-дителей промышленных пред-приятий. Полученные данные показывают, что около трети предприятий имеют опыт при-менения отдельных элементов современных производствен-ных систем. В основном они от-носятся к системе управления качеством (их используют 22 % опрошенных) и визуализации рабочих мест (используют 9 % опрошенных). Масштабные же проекты, затрагивающие раз-личные производственные про-цессы, ведутся только на 5 % предприятий. Как правило, более активная работа по мо-дернизации производствен-ных систем ведется на крупных предприятиях машиностроения и металлургии.

В качестве примера удачно-го освоения производственной системы «Тойоты» российскими предприятиями можно приве-сти «Группу ГАЗ». Преобразо-вания начались на ОАО «ГАЗ» в 2003 г. и в дальнейшем распро-странились на другие предпри-ятия группы. На первом этапе при активном участии руковод-

ства автозавода была сформи-рована команда по внедрению новой производственной систе-мы и началась разъяснительная работа с сотрудниками. В ка-честве пилотного участка был выбран участок сборки кабин «ГАЗелей». Специалисты по вне-дрению производственной си-стемы совместно с работниками участка провели мероприятия по оптимизации потока созда-ния кабин, стандартизировали рабочие операции, применили систему 5S и практику автоном-ного обслуживания оборудова-ния. В результате применения прогрессивных подходов про-цент кабин, годных с первого предъявления, вырос за два года с 2 до 80 %, а из 245 наи-менований дефектов, имевших место в начале проекта, были полностью иск лючены 206. Численность работников была снижена с 258 до 196 человек при одновременном увеличе-нии числа собираемых кабин с 98 до 146 шт. за смену. От-шлифовав алгоритм действий по внедрению новой производ-ственной системы на пилотном участке, руководство ОАО «ГАЗ» распространило ее действие на все предприятие. И это по-ложительно сказалось на дея-тельности автозавода: в 2008 г. процент сдачи готовой продук-ции с первого предъявления практически достиг 100 %, про-изводительность труда выросла на 65 %, а средняя заработная плата на 60 % по сравнению с предыдущим годом. Накопив достаточный опыт, специалисты ОАО «ГАЗ» стали распростра-нять новую производственную систему на другие предприятия группы: «Павловский автобус-ный завод», «Тверской экскава-

тор», «Автомобильный завод „Урал“», «Ярославский завод ди-зельной аппаратуры» и другие. Существенный рост произво-дительности, качества продук-ции был зафиксирован и на этих предприятиях.

Однако крайне мало россий-ских производителей, подобно ОАО «ГАЗ», удачно внедряют у себя производственную систе-му «Тойоты». Это объясняется несколькими причинами. Во-первых, различия в японском и российском менталитетах су-щественно усложняют перенос на отечественные предприятия новых принципов работы. Во-вторых, преобразования долж-ны проходить не только на го-ловном предприятии, но так-же и у его поставщиков, так как при новой системе к каче-ству комплектующих и своевре-менности их поставки предъяв-ляются самые жесткие требова-ния. В-третьих, производствен-ную систему «Тойоты» необ-ходимо внедрять комплексно, поэтапно выстраивая ее «эта-жи». А это процесс длительный и требующий существенных уси-лий как со стороны менеджмен-та предприятия, так и рабочих. В-четвертых, на сегодняшний день в России недостаточно развита среда для внедрения производственной системы но-вого типа: существует дефицит информации о преимуществах прогрессивных подходов и не-хватка квалифицированных ме-неджеров, модернизация про-изводственных систем на пред-приятиях недостаточно активно поддерживается государством. Планомерно, с учетом россий-ской специфики, подходя к вне-дрению производственной си-стемы «Тойоты», отечественные

63



предприятия могут устранить первые три проблемы. При этом государство посредством раз-работки и реализации регио-нальных и муниципальных про-грамм и конкурсов, стимулиру-ющих улучшения организации производства, информацион-ной поддержке данных меро-приятий, в состоянии устранить четвертое ограничение.

Производственная система «Тойоты» изначально создава-

лась для нужд автомобильного завода. Однако многие мето-дики, разработанные в рамках данной системы, достаточно универсальны. Стандартизи-рованная работа, визуальное управление, концепция потока единичных изделий, система 5S, автономное обслуживание обо-рудования применимы к работе большинства машинострои-тельных предприятий, а фило-софия кайдзен и пятикратное

«Почему?» могут служить осно-вой практически для любого вида деятельности. Учитывая сегодняшнее неудовлетвори-тельное состояние многих от-ечественных промышленных предприятий и амбициозные задачи, которые им предстоит решить для производства кон-курентоспособных на мировом рынке продуктов, применение данных методик является жиз-ненно необходимым.



КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИhttp://glavenergo.panor.ru

В каждом номере: материалы, от-ражающие все направления деятель-ности главного энергетика промыш-ленного предприятия: организация работы служб главного энергетика; внедрение новой техники и энерго-сберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования; вопросы энергоаудита, а также все не-обходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ; технические данные на новые образцы выпускаемого электротехни-ческого и теплового оборудования для промышленного производства; опи-сания, схемы, цены изготовителя; ин-формация о дилерах; рекомендации по охране труда работников службы глав-ного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соот-ветствии с должностной инструкцией главного энергетика.

Наши эксперты и авторы: П.Н. Николаев, заместитель техниче-ского директора ОАО «Кольчугинский завод «Электрокабель»; Ю.М. Савин-цев, генеральный директор корпора-ции «Русский трансформатор», канд. техн. наук; В.В. Жуков, член-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнер-гетики, проф.; Р.М. Хусаинов, техниче-ский директор компании «Сантерно», канд. техн. наук; Г.Ф. Быстрицкий, проф. МЭИ; А.Н. Назин, директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук; А.В. Са-мородов, зам. начальника отдела

Управления государственного энерге-тического надзора; В.А. Янсюкевич, инженер службы энергоснабжения «Се-вергазпром»; С.А. Федоров, директор компании «Манометр-Терма»; Л.И. Ре-шетов, главный энергетик ОАО «Ижав-то»; Б.Н. Бородин, главный энергетик ОАО «Ижавто», и многие другие спе-циалисты.

Председатель редсовета – В.В. Жуков, директор Института элек-троэнергетики, д-р техн. наук, проф.

Издается при информационной поддержке Российской инженерной ака-демии и Московского энергетического института.

Входит в Перечень изданий ВАК.

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

ЭнергосбережениеЭлектрохозяйствоТеплоснабжениеВоздухо– и газоснабжениеДиагностика и ремонтОбмен опытомНовые разработкиРынок и перспективыОхрана труда и техника безопасности

индексы

16579 82717


64



В этой связи Минпромтор-гом России проведена работа по выявлению рисков, связан-ных с присоединением к ВТО, и оценки их потенциального влияния на отечественную про-мышленность.

Мы проанализировали ситу-ацию в каждой отдельной отрас-ли промышленности с учетом ее специфики и влияния условий присоединения к ВТО и подгото-вили предложения по корректи-ровке или инициированию мер государственной поддержки.

Для адаптации отраслей про-мышленности к новым условиям учтена необходимость поддерж-ки и развития конкурентоспособ-ности продукции российских то-варопроизводителей, работаю-щих в наиболее уязвимых с точки зрения ценовой и качественной конкуренции секторах.

Меры господдержкиПо результатам проведен-

ной работы, правительством был утвержден План действий, направленных на адаптацию от-дельных отраслей экономики

к условиям членства Россий-ской Федерации в ВТО. Данный план предусматривает поэтап-ную реализацию комплекса мер содействия устойчивому разви-тию российской промышленно-сти и ее выхода на новый уро-вень конкурентоспособности в условиях ВТО.

В указанный комплекс мер правительства включены раз-личные виды господдержки — расширение и актуализация государственных стратегий раз-вития отраслей промышленно-

сти; применение преференци-альных механизмов госзакупок; субсидирование; проведение систематического мониторинга объемов импорта в целях при-менения предусмотренных пра-вилами ВТО защитных мер.

Касаясь вопроса о мерах под-держки отраслей промышленно-сти, необходимо отметить, что су-ществующие нормы и правила ВТО позволяют продолжить уже реализуемые программы. Выпол-нение нами обязательств в рам-ках ВТО в отношении промышлен-ных субсидий на практике может ограничить применение только тех субсидий, которые наиболее искажают торговлю и чрезмерно дискриминируют импортные то-вары на рынке.

Такие программы сейчас су-ществуют в отношении произ-водителей авиационной техни-ки, судостроении и сельхозма-шиностроении.

В настоящее время ведется работа по приведению таких субсидий в соответствие нор-мам и правилам ВТО, при со-хранении основной цели таких

Государство поддержит отечественную промышленностьГеоргий Каламанов, заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации

Вступление Российской Федерации в ВТО — сложный и много-стадийный процесс, который был начат еще в 1993 г. Динамично меняющиеся условия рынка требуют глубокого и тщательного анализа рисков и перспектив развития отраслей промышленно-сти в условиях присоединения к ВТО.

Георгий Каламанов

65



программ — поддержки отече-ственных производителей.

При этом важно отметить, что механизмы государствен-ной поддержки экспорта про-мышленной продукции, при-меняемые в настоящее время в Российской Федерации, нор-мам и правилам ВТО соответ-ствуют и в существующем виде корректировки не требуют.

В продолжение данной темы необходимо сказать об обяза-тельствах России по двум со-глашениям, входящим в пакет соглашений ВТО.

Это Соглашение по субсиди-ям и компенсационным мерам и Соглашение по связанным с торговлей инвестиционным мерам (ТРИМС). Данные согла-шения непосредственно влияют на механизмы поддержки отрас-лей промышленности и стиму-лирования инвестиций, посколь-ку ограничивают возможность дискриминации импортной продукции при предоставлении

преференций национальным производителям и инвестиро-вании в проекты на территории Российской Федерации.

Наиболее яркий пример — это промышленная сборка авто-мобилей на территории Россий-

ской Федерации, по условиям осуществления которой пере-говорной делегации удалось со-гласовать переходный период для уже реализуемых проектов до 2018 г.

Что касается вопросов регу-лирования внешней торговли товарами, значительная часть инструментов регулирования внешней торговли сохранится. Например, вопросы и условия применения мер нетарифного регулирования, антидемпинго-

вых и других защитных мер уже достаточно давно инкорпори-рованы в национальное зако-нодательство, а теперь и в со-глашения Таможенного союза. Они полностью соответствуют нормам ВТО.

Что касаетс я вопросов таможенно-тарифного регули-рования и наших обязательств по связыванию уровня ставок ввозных таможенных пошлин, хочу отметить следующее.

Оперирование понятием средневзвешенного уровня ста-вок ввозных таможенных пошлин не дает объективной картины влияния предстоящего снижения ставок по отдельным чувстви-тельным с точки зрения развития промышленности товарам.

Отраслевая спецификаВ отдельных отраслях обяза-

тельства Российской Федерации при вступлении в ВТО потребуют достаточно активных совмест-ных действий Правительства Российской Федерации и зако-нодателей в целях поддержки устойчивого развития нацио-нальной промышленности.

Так, в автомобильной про-мышленности активное раз-витие в последние годы было достигнуто в немалой степени за счет введения высоких ста-вок ввозного таможенного та-рифа и применения ряда мер государственной поддержки. Необходимо сохранить этот по-зитивный тренд, для чего нами разработаны следующие меры.

✔ Правительством был утвержден План действий, направленных на адаптацию отдельных отраслей экономики к условиям членства Российской Федерации в ВТО. Данный план предусматривает поэтапную реализацию комплекса мер содействия устойчивому развитию российской промышленности и ее выхода на новый уровень конкурентоспособности в условиях ВТО.

✔ Меры правительства включают различные виды господдержки — расширение и актуализацию государственных стратегий развития отраслей промышленности; применение преференциальных механизмов госзакупок; субсидирование; проведение систематического мониторинга объемов импорта в целях применения предусмотренных правилами ВТО защитных мер.

66


Первый блок мер предусма-тривает реализацию систем-ных мероприятий, включающих в себя введение специальных утилизационных сборов на авто-транспортные средства, впервые выпускаемые в свободное обра-щение, ограничение предельных сроков эксплуатации транспорт-ных средств определенной кате-гории (справочно: легкие, сред-ние и тяжелые грузовики, авто-бусы, прицепы и возможно лег-ковые автомобили-такси), уста-новление дифференцированных ставок ОСАГО в зависимости от возраста автотранспортного средства, установление диффе-ренцированных ставок транс-портного налога и т. д.

Второй блок мер направлен на поддержание инвестицион-ной привлекательности для дей-ствующих проектов в отрасли и завершение ее технического перевооружения. Это продление срока нормативно-правовых ак-тов, регулирующих инвестици-онную деятельность (вне зависи-мости от ограничений установ-ленных нормами ВТО), компен-сация стоимости ж / д перевозок на расстояние более 3000 км, а также применение механизмов госзакупок для автомобильной и специальной техники, произ-веденной на территории ЕЭП.

Следующий пример, о кото-ром хотелось бы сегодня ска-зать, это лесная и легкая про-мышленность.

Предприятия данных отрас-лей будут в значительной сте-пени подвержены негативному влиянию агрессивной ценовой конкуренции с импортными то-варами, ввиду ощутимого сни-жения тарифной защиты.

Для компенсации этого воз-действия, а также в целях повы-

шения конкурентоспособности российской продукции и сохра-нения инвестиционной привле-кательности перерабатывающих предприятий также разработан комплекс мер поддержки.

Данные меры вк лючают в себя, в том числе, предоставле-ние субсидий из бюджета на се-зонную закупку сырья и материа-

лов, на осуществление техниче-ского перевооружения, модерни-зацию правил государственных закупок, поддержку выставочно-ярмарочной деятельности.

Это только отдельные, наи-более острые вопросы, о кото-рых хотелось сегодня упомя-нуть. Как уже отмечалось ранее, соответствующие меры под-держки предложены и в настоя-щее время реализуются и в дру-гих отраслях промышленности.

Преимущества ВТОКасательно «плюсов», кото-

рые мы видим при вступлении в ВТО.

Практически в каждой раз-витой отрасли промышлен-ности существуют компании или подразделения крупных концернов, ориентированные

на экспорт существенной части производимой продукции.

Они получат существенные выгоды от присоединения России к ВТО и либерализации условий внешней торговли, появления возможности оспорить дискри-минационные барьеры, действу-ющие в настоящее время в отно-шении их товаров за границей.

В качестве примера мож-но привести антидемпинговые меры, примененные в отноше-нии российской продукции с ис-пользованием «газовых коррек-тировок», ограничения в отноше-нии трубной и другой металлур-гической продукции, химических удобрений в Европейском союзе, США и ряде других стран.

Минпромторг намерен на по-стоянной основе отслеживать ситуацию в отраслях промыш-ленности в целях своевременной корректировки и инициирования новых актуальных мер поддержки.

Из доклада «Ратификация Протокола о присоединении

Российской Федерации к Всемирной торговой организации»

на парламентских слушаниях в Государственной Думе Федерального

Собрания Российской Федерации

✔ Практически в каждой отрасли промышленности существуют компании или подразделения крупных концернов, ориентированные на экспорт значительной части производимой продукции. Они получат существенные выгоды от присоединения России к ВТО и либерализации условий внешней торговли, появления возможности оспорить дискриминационные барьеры, действующие в настоящее время в отношении их товаров за границей.


67



Машиностроители могут столкнуться с трудностями

По данным профильного Коми-тета Союза машиностроителей России в январе — апреле 2012 г., по сравнению с аналогичным пе-риодом прошлого года, по боль-шинству видов выпускаемой тракторной, сельскохозяйствен-ной, коммунальной и дорожно-строительной техники произо-шел рост производства и в сред-нем составил 18,0 %.

Наибольшую динамику ро-ста за этот период показали: плуги ( 64,4) %, зерно- и кормо-уборочные комбайны (в сред-нем 45,8 %), машины для город-ского коммунального хозяйства ( 39,9 %), тракторы на колесном ходу ( 34,1 %).

С другой стороны, на по-ловине ведущих предприятий отмечается снижение объемов производства — в частности, выпускающих тракторы на гусе-ничном ходу, сеялки, тракторы для трелевки леса, бульдозеры и трубоукладчики, автогрейде-ры, экскаваторы, строительные погрузчики.

Снижение производства по данным видам техники в ян-варе — апреле 2012 г. по срав-нению с аналогичным перио-дом прошлого года составило:строительные погрузчики —

35,6 %;автогрейдеры — 34,3 %; трак торы для трелевки

леса — 33,0 %; тракторы на гусеничном

ходу — 26,4 %;бульдозеры и трубоукладчи-

ки — 25,3 %;экскаваторы — 4,7 %;сеялки — 0,6 %.

За отчетный период (ян-варь — апрель 2012 г.) по всем видам выпускаемой продукции, кроме тракторов на гусенич-ном ходу, сеялкам, бульдозеров и трубоукладчиков динамика объемов отгрузки отставала от ее производства, в результа-те чего общее количество неот-груженной техники по состоя-нию на 1 мая 2012 г. составило 10 782 машины.

Большая часть неотгружен-ной техники (91,8 %) приходит-ся на зерно-, кормоубороч-ные комбайны и прицепную сельскохозяйственную техни-ку (7336 ед. — 68,0), тракторы (2567 шт. — 23,8) и составляет 9903 шт.

Как отмечает представи-тель Инвестиционной компа-нии «Атон» Михаил Пак, сни-жение продаж сельхозтехники связано с тем, «что многие по-требители действительно ожи-дают снижения пошлин после вступления в ВТО и отклады-

вают закупки», а также с общей нестабильностью в мировой экономике, которая отрази-лась, например, и на продажах грузовых автомобилей.

Вслед за автозаводами от-ечественные производители сельхозтехники просят у пра-вительства протекционистских мер для компенсации потерь от вступления страны в ВТО.

Председатель Союза маши-ностроителей России Сергей Чемезов отметил, что высока вероятность того, что ряд от-раслей при вступлении России в ВТО столкнутся с серьезными проблемами.

Главная проблема, влияю -щая на конкурентоспособ-ность российских производите-лей, — высокий уровень износа основных производственных фондов и высокая энергоза-тратность производства. «Если к этому добавить, что в России налоги и ставки по банковским кредитам выше, металл до-роже, то становится понятно, что без серьезной государствен-ной поддержки промышленным предприятиям не обойтись. Тем более, что более 40 % рос-сийской экономики так или ина-че связано с госсектором».

«Необходимы программы выдачи субсидий производи-телям техники с целью ее уде-шевления для потребителя, установление контроля цен на энергоносители, примене-ние мер налогового стимули-рования. При экспортных опе-рациях НДС надо возвращать обрабатывающим отраслям», — заявил Сергей Чемезов.

Материал предоставлен Союзом машиностроителей России

Председатель Союза машиностроителей России Сергей Чемезов

68


МАРКЕТИНГ

Изменение сценариев потребительского поведения

С точки зрения маркетинга сегодня мы наблюдаем серьез-ное изменение сценариев по-требительского поведения — принятие решения во многом перемещается внутрь ближнего

круга потребителя (семья, дру-зья, знакомые), а сам этот круг быстро расширяется до гра-ниц сообщества в социальной сети. С какого-то момента круг влияющих на принятие потре-бительских решений расширя-ется за счет незнакомых людей, авторитету которых мы доверя-ем. Новое здесь то, что эти авто-ритеты — отнюдь не технологи

и эксперты со стороны произ-водства продукта и торговли. Еще совсем недавно их мнение было непререкаемо, но сегодня покупателю совершенно оче-виден их корыстный интерес. В условиях быстро формирую-щейся виртуальной реальности такими авторитетами становят-

ся другие потребители, вклю-ченные в комьюнити.

Одновременно с этим мар-кетологам хорошо известна другая тенденция: на рынках, плотно насыщенных рекламой, доверие к рекламным сообще-ниям обвально снижается. Это происходит, естественно, в пер-вую очередь на рынках крупных городов. В небольших городах

доверие к рекламным сообще-ниям пока еще остается высо-ким.

Потребитель не различает рекламные сообщения, промо-коммуникации в местах продаж и сообщения торговых консуль-тантов. В сознании искушенного покупателя все эти коммуника-ции совершенно справедливо объединяются с их общим ис-точником — производителем и продавцом, заинтересованны-ми в продаже своего товара.

Взаимодействие с независи-мыми экспертами, экспертами из числа таких же потребите-лей, потребительским сообще-ством и прежде присутствовало в маркетинговом арсенале ком-паний, но до сих пор для того, чтобы донести мнение потре-бителей до других пользова-телей, требовались немалые усилия и медийный посред-ник — кто-то должен был найти, спросить мнение одного поку-пателя, записать, сохранить, ти-ражировать и донести до друго-го. Естественно, у того, кто осу-

Cоциальные сети: взгляд изнутри Михаил Самохин,руководитель аналитической группы AD Wiser

Практически каждый руководитель сегодня согласен с необходи-мостью присутствия предприятия в социальных сетях. При этом пока мало кто представляет, как действует механизм влияния соцсетей на принятие решений клиентами, и практически никто не в состоянии разработать четкий алгоритм или план вхождения и присутствия организации в сетевых сообществах.

✔ Наиболее прочные сообщества продолжают свое существование и за пределами Интернета. Как правило, это профессиональные, досуговые и другие целевые и тематические сообщества.

69


МАРКЕТИНГ

ществлял эти операции, всегда была возможность повлиять на оценку в ту, или иную сторо-ну, а у производителя / торговца, как правило, была возможность связаться с оценивающим. Это и есть та самая пресловутая власть СМИ.

Сообщества же, вооружен-ные Интернетом, практически свели на нет все эти проблемы: связаться с получившим опыт потребителем можно мгновен-но и без посредников, запись ведется на форумах и в коммен-тариях обсуждений и при этом практически навечно остается в памяти серверов. До сих пор эта форма передачи потреби-тельского опыта оставалась вне внимания компаний и брендов и не рассматривалась ими в ка-честве основного канала про-движения. Общение потреби-телей между собой оставалось малозаметным рыночным фе-номеном ровно до тех пор, пока не стало очевидным, что сам момент принятия решения о по-купке смещается из зала прода-жи с его консультантами и даже из контролируемой экспертной медиасреды (журналы, катало-ги, выставки) в область общения в соцсетях.

Модель потребительского поведения быстро меняется

в направлении самостоятель-ного принятия решения теперь уже более искушенными по-требителями с помощью сети общения (комьюнити) с други-ми такими же, но уже имеющи-ми опыт приобретения и поль-зования. Сегодня можно легко

«нагуглить», и связаться с дру-гими потребителями, готовы-ми представить незаинтересо-ванную оценку товара и услуг его поставщика за длитель-ный период их существования на рынке.

Отрицательные стороны товара и сервиса теперь не-возможно скрыть от потреби-теля. Все это будет в сообще-ствах практически мгновен-но, а если компания пытается что-то умолчать, то это, нао-борот, вызовет повышенный интерес, и, поверьте, инфор-мационный спрос будет очень легко удовлетворен. Потреби-тельская «разведывательная сеть» работает эффективнее л ю б о й р а з в е д ы в а т е л ь н о й структуры именно в силу сво-ей сетевой природы, из Ин-тернета практически невоз-можно изъять единожды вы-ложенный туда комментарий. Сох р а н н о с т ь и н ф ор м а ц и и в сети Интернет — один из его феноменов.

Сообщество равныхЧто же такое «сеть», «ко-

мьюнити», «сообщество»: то, в чем до сих пор пытаются разобраться маркетологи, ме-неджеры по продажам и IT-директора?

Комьюнити — живущий по особенным законам соци-альный организм, эффективно формирующий паттерны (мо-дели. — Прим. ред.) поведения своих членов. Особенность этой социальной конструкции в том, что в ней нет иерархии (сеть — сообщество равных), а состоит она, подобно рыбацкой сети, из узлов (участников сети) и связей между ними. К более авторитетным участникам сети тянется больше связей, но коли-чество связей — дело наживное и изменчивое. Каждый из участ-ников сети является контакт-ным центром, замыкая на себя часть связей с некоторым коли-чеством других участников.

В идеале сеть дает возмож-ность контакта всех членов со всеми, т. е. каждого с каж-дым. В реальных сетях, конеч-но же, такого феноменального количества контактов не бы-вает, но и их фактического ко-личества хватает для быстрого взаимодействия, обмена ин-формацией, ее эффективной и многосторонней переработки и хранения. Кстати, сеть не ис-ключает формирования и под-держания внутри себя иерар-хических структур, но не они задают цели.

Как сложный организм, сеть может не только реагировать, но и имеет внутреннюю систе-му ценностей, корпоративную культуру и в состоянии устанав-ливать цели, т. е. направлять по-ведение своих членов. В кибер-

✔ Отрицательные стороны товара и сервиса теперь невозможно скрыть от потребителя. Все это будет в сообществах практически мгновенно, а если компания пытается что-то умолчать, то это, наоборот, вызовет повышенный интерес, и, поверьте, информационный спрос будет очень легко удовлетворен.

70


нетике (общей теории систем) известен феномен «эмерджент-ности» в сложных системах — система имеет цель, отличную от целей ее членов (например, коллектив может иметь нечто, похожее на чувство самосохра-нения, и будет эффективно со-противляться распаду).

Отсутствие единого лидера в сети позволяет реализовать-ся массе ситуативных лидеров, брать на себя лидерские функ-ции практически любому участ-нику сообщества в определен-ных ситуациях. Такая смена ро-лей характерна не только в от-ношении лидерства.

Жесткая иерархия в сете-вом сообществе заменяется репутационным механизмом, а власть — влиянием, основан-ном на авторитете и экспертно-сти, отношения подчиненности сменяются отношениями со-трудничества.

В отличие от вертикальных структур, цели в сети самостоя-тельно устанавливает каждый участник в соответствии с при-нятой в данном сообществе системой ценностей. Сетевое сообщество отличается не толь-ко разделяемыми представле-ниями о том, «что такое хорошо и что такое плохо», но и нали-чием (как правило, основанной на лексике) системы распозна-вания «свой / чужой». Чужак, вторгающийся в сеть, легко вы-числяется и отторгается.

Блог, лента, фолловеры, социальная сеть…

В понятиях «блог» и «соци-альная сеть» тоже есть много неоднозначного. Блог — это сайт с контентом, представлен-ным в определенном форма-те. Особенность блога в том,

что информация в нем постоян-но обновляется ведущим блог (блоггером), представляя ин-формационную ленту с наибо-лее свежим контентом в верх-ней части. При каждом обнов-лении запись, бывшая в начале ленты, «съезжает» вниз, уступая место более свежей новости. Еще одной особенностью блога

является круг постоянных чи-тателей, отслеживающих и ком-ментирующих записи (читате-ли чаще всего в свою очередь являются блоггерами и имеют собственный круг читателей). Собственно, читатели и форми-руют комьюнити данного авто-ра (блога), а комментирование является основной формой се-тевого взаимодействия.

Наиболее прочные сооб-щества продолжают свое су-ществование и за пределами Интернета — «в реале». Таким образом, интернет-сообщества могут иметь вполне реальное продолжение в офф-лайне. Как правило, это профессио-нальные, досуговые и другие целевые и тематические сооб-щества. Основа взаимодействия такого сообщества в виртуаль-ном пространстве — контент, актуальная и быстро трансфор-мирующаяся информация.

Каждый из участников сете-вого сообщества («френд», «фол-ловер») формирует собственную

индивидуальную новостную ленту (френдленту) для просмо-тра, вплетая в нее блог-ленту но-востей тех членов сети, чья ин-формация представляется наи-более релевантной его интере-сам и вкусам. Такая личная лента представляет из себя индивиду-альное средство информации, в противоположность СМИ,

средству массовой информации. Личная френдлента является ин-дивидуальным окном в сообще-ство, вернее сразу в несколько сообществ, участие в которых выбирает каждый для себя са-мостоятельно. Френдлента по-стоянно достраивается и пере-форматируется по мере того, как читатель включает в нее но-востные ленты очередных авто-ров, т. е. подключается к новым сообществам.

Двух одинаковых лент в бло-госфере нет, но те авторы, чьи новостные ленты чаще всего вплетаются в ленты просмотра новостей большего количества участников комьюнити, и явля-ются наиболее влиятельными экспертными «узлами» блоггер-ской сети.

В формировании такой по-пулярности играет роль инди-видуальность и имидж автора, частота публикаций и их худо-жественные и смысловые осо-бенности. Огромное значение играет попадание автором

✔ Жесткая иерархия в сетевом сообществе заменяется репутационным механизмом, а власть — влиянием, основанном на авторитете и экспертности, отношения подчиненности сменяются отношениями сотрудничества.

МАРКЕТИНГ

71


в разделяемую систему ценно-стей сообщества, которое по-степенно формируется вокруг авторитетных блоггеров и об-суждаемых тем («социальных объектов»).

Как правило, в сообществах все участники являются одно-временно и источником контен-та, блоггерами (делают записи) и членами комьюнити (обсуж-дающими записи других блогге-ров из своего комьюнити).

В лентах блогов и френдлен-тах смешиваются самостоятель-но написанные «посты» (записи), мнения и дополнения к чужим постам и вторичный контент — скопированные из чужих лент (и из несетевого Интернета) тек-сты и материалы.

В р а з н ы х со о б щ е с т в а х имеет хождение различный тип контента: аналитика, рас-суждения, обзоры, картинки, фото, графика, музыка, анек-доты / афоризмы, дневнико-вые записи (с них, собственно, и началась блогосфера: тер-мин «блог» — это сокращение от WebLog — запись в инете). Я ввел характеристику «тяже-сти контента», т. е. количество усилий для усвоения порции контента. Так , совершенно не требуетс я специальных знаний для понимания такой формы контента, как «демоти-ватор» (картинка со смешной подписью), ролик О. Куваева

из серии про Масяню уже тре-бует просмотра и некоторо-го понимания / размышления, а трехстраничный текст по во-просам социологии вообще сегодня мало кто сможет вдум-чиво прочитать и вернуться для его обсуждения.

Архитектура блогосферы

История блогосферы начи-налась с отдельных сайтов, т. е. блогов, расположенных на са-мостоятельных доменах (т. н. stand alone — блогов). В таком варианте размещения читатель сможет найти блог только если специально будет искать имен-но его, либо его адрес пореко-мендует особенно лояльный чи-

татель. Зато хозяин stand alone блога является полным хозяи-ном того, что он пишет и может сам устанавливать правила по-ведения на своей территории.

Например, все свои тексты я сначала размещаю на отдельно стоящем сайте (блоге), имеющем независимый хостинг, но низкую посещаемость, а лишь затем ор-ганизую их «зеркалирование» туда, где их читает основная часть моей аудитории (ЖЖ — LiveJournal, Фейсбук, Твиттер, Вконтакте и т. п.). На площадках в этих зеркалах и происходит основное обсуждение, оттуда берут материалы для того, чтобы на них сослаться, там и форми-

руется основное влияние мате-риала на аудиторию.

Основная же масса блог-геров сегодня пишет на спе-циальных площадках (блог-платформах), которые уста-навливают нормы поведения и фактически являются хозяе-вами сайта, сдавая его блогге-рам в аренду (позволяя ино-гда выбрать вариант дизайна). Причина популярности блог-платформ в том, что каждый автор пишет в расчете найти своего читателя — тех, кому будет интересно именно то, что он пишет в своем блоге, а блог-платформы такое ме-сто, которое уже пользуется популярностью и где бывает большое количество читате-лей. Одно из следствий такой архитектуры — большое ко-личество объединенных чита-тельских аудиторий, т. е. сооб-ществ, или социальных сетей. Фактически социальной сетью является не Фейсбук, или Твит-тер, а сообщество читателей, внимательно отслеживающих, комментирующих, копирующих и обсуждающих все, что напи-сал Навальный, Доктор Лиза, Перзидент Роисси (таков ник известного автора в Твиттере), или фермер Михаил Шляпни-ков из Колионово.

Блог-платформы, или пло-щадки для формирования со-циальных сетей с тараютс я предлагать блоггерам удобный инструментарий для поиска единомышленников (по интере-сам, тегам и другим признакам) и «френдованию», т. е. подклю-чения к новостным лентам от-дельных блогов и целых сете-вых сообществ.

Окончание в следующем номере.

✔ Одним из самых интересных феноменов социальных сетей является вирусный эффект — способность сети многократно тиражировать и резко усиливать значимость той или иной информации.

МАРКЕТИНГ

72



Возможности получения налоговых льготКузьмин Ф. Р.,канд. экон. наук, налоговый консультант

Одним из важных факторов, определяющих уровень корпоратив-ного налогового бремени, является возможность использовать различные налоговые льготы, которые занимают важное место в текущем налоговом планировании хозяйствующих субъектов. Одновременно это один из способов для государства стимули-ровать те направления деятельности и сферы экономики, кото-рые ему необходимы в силу их социальной значимости или из-за невозможности государственного финансирования.

Отношение к налогообло-жению лишь как к средству, обе-спечивающему необ ходимые денежные поступления в бюд-жет, представляется достаточ-но узким, так как не отражает в полной мере сущ ность этого процесса. Ведь помимо обе-спечения необходимых посту-плений в бюджет основными целями налогообло жения на-званы стимулирование пози-тивных тенденций в экономике и обеспе чение необходимого уровня социальных гарантий путем установления правовых стимулов в законодательстве. Поэто му следует согласить-ся с профессором Д. Г. Черни-ком, справедливо заметившим, что проведение политики лик-видации на логовых льгот озна-чает лишение государ ства одно-го из инструментов регулирова-ния экономики — возможности определять и стимулировать

приоритетные отрасли. Кроме экономического, в отношении на логовых льгот действуют со-циальные, по литические и пра-вовые факторы, которые нельзя не учитывать.

Одним из методов налоговой политики выступает политика максимальных нало гов. В этом случае государство устанав-ливает достаточно высокие на-логовые ставки, сокращает нало-говые льготы и вводит большое число налогов, стараясь полу-чить от своих граждан наиболь-ший объем финансовых ресур-сов, не особен но заботясь о по-следствиях такой полити ки. Есте-ственно, что подобный метод на-логовой политики не оставляет каждому налогоплательщику и обществу в целом практиче-ски никаких надежд на экономи-ческое развитие. Поэтому такая политика проводится государ-ством, как правило, в экстраор-

динарные моменты его развития, такие как экономический кри-зис, война. Подобная налоговая политика проводи лась в России с самого начала экономи ческих реформ, с первого дня введе-ния налоговой системы в стране в 1992 г. Вместе с тем экономиче-ских, социальных и политических предпосылок для прове дения политики максимальных нало-гов в это время не существова-ло, вследствие чего подобная политика привела к резко нега-тивным последствиям, суть ко-торых состояла в следующем.

Во-первых, у налогопла-тельщиков по сле уплаты нало-гов практически не оста валось свободных денежных средств. В результате чего присутство-вало массо вое уклонение от на-логообложения, при ведшее к тому, что государство собира-ло по большинству налогов чуть более поло вины причитающихся

73



средств. При этом каждый тре-тий легальный налогоплатель-щик, стоящий на учете в нало-говом органе, налогов вообще не платил, практически каждый второй налогов платил меньше, чем положено по закону, и толь-ко один из шести налогопла-тельщиков исправно и в полном объеме рассчитывался по своим обязательствам с государством.

Во-вторых, массовый харак-тер приоб рела так называемая теневая экономика, уровень производства в которой по раз-ным оценкам достигал от 25 % (по офи циальным данным Рос-стата) до 40 % (по экспертным оценкам). Но укрываемые от на-логообложения финансовые ресурсы не шли, как правило, на развитие произ водства, а переводились на счета зару-бежных банков и работали на экономику других стран.

Все это стало одной из глав-ных при чин разразившегося в августе 1998 года острого фи-нансового кризиса в стране, последствием которого стали изменив шаяся налоговая поли-тика и усиление регулирующей роли государства в разви тии эко-номики через более активное ис-пользование рыночных механиз-мов, в том числе и налогов.

Другим методом налого-вой политики является поли-тика экономического раз вития. В этом случае государство осла бляет налоговый пресс на предпринима телей, сокра-щает свои расходы в первую очередь на социальные про-граммы. Цель данной поли-тики состоит в том, как видно из названия, чтобы обеспечить приори тетное расширение ка-питала, стимулиро вание инве-стиционной активности.

Проведение такой политики провозгла сило российское пра-вительство на рубе же XXI века при подготовке второй части НК РФ и проекта федерального бюджета на 2001 г. Сделаны важ-ные шаги по со кращению числа налогов, снижению на логовой нагрузки.

При анализе налоговой по-литики не обходимо различать такие понятия, как «субъекты налоговой политики», «прин-ципы формирования», «инстру-менты», «цели и ме тоды».

Субъектами налоговой по-литики вы ступают Федерация, субъекты Российской Федера-ции (республики, области, окру-га, автономии, входящие в Феде-рацию, и т. д.) и муниципалитеты (города, районы и т. д.). В Рос-сии субъектами налоговой по-литики являются Российская Фе-дерация, республики, области, края, автономная область, го-рода федерального значе ния — Москва и Санк т-Петербург, а так же структуры местного самоуправления: города, райо-ны, районы в городах. Каж дый субъект налоговой политики облада ет налоговым суверени-тетом в пределах полномочий, установленных налоговым за-конодательством. Как правило, субъ екты Российской Федера-ции и муниципа литеты имеют право вводить и отменять на-логи в пределах перечня ре-гиональных и местных налогов, установленного феде ральным налоговым законодательством. Вместе с тем им представляются широ кие полномочия по уста-новлению налого вых ставок, льгот и других преференций, а также в установлении налого-вой базы. Проводя налоговую политику, ее субъек ты могут

воздействовать на экономиче-ские интересы налогоплатель-щиков, соз давать такие условия их хозяйствования, которые наиболее выгодны как для са-мих налогоплательщиков, так и для экономи ки в целом.

Налоговый правовой ре-жим не лишен также правовых стимулов и дозволений. Право-вым стимулом может выступать, например, налоговая льгота, предусмо тренная для опре-д е л е н н о г о к р у г а н а л о г о -плательщиков. Дозволения в налоговом праве выражены в управомочивающих нормах. Примером может служить ст. 21 НК РФ, которая содержит пере-чень прав, предоставленных налогоплательщику (получать по месту своего учета от нало-говых органов бесплатную ин-формацию о действующих нало-гах и сборах, законода тельстве о налогах и сборах и принятых в соответствии с ним норматив-ных право вых актах, порядке исчисления и уплаты налогов и сборов, использовать налого-вые льготы при наличии осно-ваний и в по рядке, установлен-ном законодательством о нало-гах и сборах, получать отсрочку, рассрочку или инвестиционный налого вый кредит в порядке и на условиях, кото рые установ-лены НК РФ, и др.).

Таким образом, в основе налогово го правового режима лежат позитивные обязывания, запреты и правовые ограни-чения. Правовые стимулы и до-зволения носят вспомогатель-ный характер.

При этом нельзя отрицать, что для определенной категории налогоплатель щиков, при осу-ществлении ими конкрет ного вида деятельности, получаю-

74



щих определенный уровень доходов, зако нодательством Российской Федерации о нало-гах и сборах предусматривается особый порядок налогообложе-ния, где на первое место могут выходить правовые стимулы. Так, например, более льготны-ми ус ловиями пользуютс я налогопла тельщики, имеющие право применять и применяю-щие специальные налоговые режимы, предусмотренные частью вто рой НК РФ. Особые условия налогообло жения су-ществуют для иностранных лиц, осуществляющих пред-принимательскую деятельность на территории Российской Фе-дерации как через постоянное пред ставительство, так и без его образова ния. Для таких лиц приоритетом являются между-народные договоры, соглаше-ния, конвенции, регулирующие вопросы на логообложения (например, Конвенция между Правительством Российской Фе дерации и Правительством Соединенного Королевства Ве-ликобритании и Северной Ир-ландии об избежании двойного налого обложения и предотвра-щении уклонения от налогоо-бложения в отношении налогов на доходы и прирост стоимости имуще ства (Москва, 15 февраля 1994 г.).

Особый режим налого -обложения су ществует в сво-бодных экономических зонах, при осуществлении предприни-м ат е л ь ско й д е я т е л ьн о с т и на территории которых предо-ставляются определенные на-логовые льготы.

В таких случаях налоговый правовой режим является сти-мулирующим, по скольку до-минирующими элементами

ста новятся правовые стимулы и дозволения.

Третья структурная группа правово го режима выполня-ет вспомогательную функцию и представлена правовыми средствами уровня операци-онного юри дического инстру-ментария. В деятельно сти юри-дических и физических лиц — на логоплательщиков — часто используются такие средства, как жалоба на действия долж-ностного лица налогового ор-гана, за явление о предостав-лении отсрочки или рассрочки по уплате налога, в деятельно-сти налоговых органов часто использует ся такое правовое средство, как штраф.

При общей тенденции к сни-жению налогового стимули-рования нельзя утверждать, что государство полностью от-казалось от предоставления налого плательщикам правовых стимулов. Одной из форм такого предоставления является пра-во налогоплательщика на по-лучение налоговых вычетов при уплате налога на добавлен-ную стоимость (НДС), урегули-рованное нормами НК РФ.

Статья 171 НК РФ устанавли-вает пра во налогоплательщика уменьшить общую сумму НДС на налоговые вычеты, пред-усмотренные в этой статье. Пун-кты 2–8 ст. 171 НК РФ определя-ют случаи приме нения вычетов сумм НДС, предъявленных нало-гоплательщику и уплаченных им.

Общий порядок примене-ния налого вых вычетов пред-усмотрен ст. 172 НК РФ, кото-рая устанавливает условия и доку ментальное основание для их производ ства. Так, вы-четы можно произвести при со-блюдении следующих условий:

НДС предъявлен налого-плательщику;

НДС уплачен налогопла-тельщиком при приобретении товаров (работ, услуг) либо фак-тически уплачен им при ввозе товаров на таможенную терри-торию Рос сийской Федерации;

товары (работы, услуги), основные средства и (или) не-материальные активы приняты на учет;

вычет НДС предусмотрен ст. 171 НК РФ.

Документальным основани-ем для про изводства налоговых вычетов являются:

счета-фактуры, выставлен-ные про давцами при приоб-ретении налогопла тельщиком товаров (работ, услуг), а так же имущественных прав;

документы, подтверждаю-щие фак тическую уплату сумм налогов при ввозе товаров на таможенную территорию Рос сийской Федерации;

документы, подтверждаю-щие упла ту сумм НДС, удержан-ного налоговыми агентами;

иные документы в случа-ях, преду смотренных пп. 3, 6–8 ст. 171 НК РФ.

На документальных осно-ваниях для производства на-логовых вычетов оста новимся подробнее, так как применение данной статьи на практике вы-зывает ряд вопросов.

Исходя из смысла п. 1 ст. 172 НК РФ, можно сделать вывод, что счета- фак т уры с лу жат не единственным основанием для производства налоговых вычетов, наряду с ними могут использоваться и другие до-к ументы, подтверж дающие фактическую уплату сумм на-лога. Однако законодатель, установив данное положение,

75



не указал на логоплательщику, что именно понимается под до-кументами, подтверждающи-ми фак тическую уплату сумм НДС, удержанного налоговыми агентами и иными докумен-тами. Такая неопределенность приводит к отсутствию единоо-бразного понимания нормы, установленной ст. 172 НК РФ, и, соответственно, порождает неодинаковое ее применение как налогоплательщиками-предпринимателями, так и на-логовыми ор ганами. Налого-плательщики нередко пред-ставляют в налоговые органы в качестве основания для про-изводства налоговых вычетов документы, отличные от счетов-фактур, в то время как нало-говые органы в большинстве с лучаев требуют от нало -гоплательщиков именно счета-фактуры, не учитывая тот факт, что они являются не единствен-ным основанием для производ-ства налоговых вычетов.

Конституционный суд РФ в постанов лении от 20 февраля 2001 г. № 3-П «По делу о про-верке конституционности аб-зацев второго и третьего пункта 2 статьи 7 Федерального закона «О налоге на до бавленную стои-мость» в связи с жалобой закры-того акционерного общества «Востокнефтересурс» указал, что формальная определен-ность налоговых норм предпо-лагает их достаточную точность, чем обе спечивается их пра-вильное понимание и приме-нение. Расплывчатость нало-говой нормы может привести к не согласую щемуся с конститу-ционным принципом правово-го государства произвольному и дискриминационному ее при-менению го сударственными ор-

ганами и должностны ми лицами в их отношениях с налогопла-тельщиками и тем самым — к нарушению конституционного принципа юридическо го равен-ства и вытекающего из него тре-бования равенства налогообло-жения, за крепленного НК РФ.

Чтобы доказать, что невы-полнение требований к запол-нению счета-фактуры или его отсутствие не исключает выче-та налога на основании других документов, подтверждающих уплату НДС, необходи мо проа-нализировать природу налого-вых вычетов по НДС.

Как известно, НДС являет-ся косвен ным налогом, взи-маемым на всех стадиях произ-водства и реализации товаров (ра бот, услуг). Специалисты отмечают, что используемая в Российской Федерации систе-ма взимания НДС не основана на непосредственном выявле-нии и обложе нии налогом до-бавленной стоимости (сум мы, добавленной производителем товара к стоимости сырья, мате-риалов и иных производствен-ных затрат), как это про исходит во многих европейских странах, в которых этот налог играет роль встро енного регулятора экономики. В Россий ской Феде-рации собственно добавленная стоимость объектом налого-обложения не является. Вместо этого налогом облага ются со-ставляющие добавленной стои-мости — стоимость реализо-ванных това ров, работ и услуг. Такой метод расчета НДС, как правило, называют инвойс-ным методом: налогоплатель-щик выписыва ет покупателю то-вара (работы, услуги) специаль-ный (по установленной форме) счет-фактуру, увеличивая цену

товара (работы, услуги) на сум-му налога, которая указывается отдельно. Из полученного от по-купателя налога налогоплатель-щик вы читает сумму налога, уплаченного им при приобре-тении необходимых для произ-водственных нуж д товаров (работ, услуг) и выделенного в счете-фактуре постав щика. Разница вносится в бюджет.

Таким образом, налоговые вы-четы яв ляются своеобразным на-логовым регулято ром, позволяю-щим избежать обложения с той части добавленной стоимости то-варов (работ, услуг), которая уже была обложена НДС, и тем самым исключают возможность двойно-го обложения одних и тех же това-ров (работ, услуг). При этом любой налого вый вычет должен быть подтвержден доку ментами, сви-детельствующими о том, что сум-ма НДС, обязанность по уплате которой лежит на поставщике, достоверно учтена. Подтверж-дение достоверности этого фак-та документами, указанными в п. 1 ст. 172 НК РФ, отличными от счета-фактуры, не может быть препятствием для производ ства налогоплательщиком налоговых вы четов, так как основное внима-ние, исходя из целей правового регулирования, долж но быть уде-лено содержанию документов-доказательств, достоверно свидетельству ющих об упла-те суммы налога поставщику, а не форме этих документов.

Все сказанное подтверждает вывод о том, что счета-фактуры не являются един ственным основанием для производ-ства налоговых вычетов. Также следует отме тить, что счета-фактуры, оформленные с не-значительными нарушениями установ ленного порядка, ко-

76



торые носят незна чительный характер и не препятствуют до-стоверному определению упла-ченной суммы налога, не будут являться осно ванием для не-принятия предъявленных сумм налога к вычету.

П оэ т о м у з ако н о д ат е л ю в целях совер шенствования отношений меж ду налого -плательщиками и налоговыми органами следует урегулиро-вать положение, за крепленное в ст. 172 НК РФ относительно иных документов, служащих основанием для производства налоговых вычетов, та ким об-разом, чтобы данная норма носила четкий и понятный характер и не порож дала не-ясностей при ее применении как налогоплательщиками, так и налоговыми органами. Чет-кость и понятность положе ний ст. 172 НК РФ будет способство-вать борьбе со стремлением многих налого плательщиков не платить налоги или пла-тить их в меньшем размере, недобросо вестно используя налоговые вычеты при уплате НДС, поскольку контролирую-щий орган будет точно знать, что будет являть ся основанием для производства налого вых вычетов, а налогоплательщик, зная об этом, будет добросо-вестно исполнять налоговую обязанность.

КОММЕНТАРИЙ К ФЕДЕРАЛЬНОМУ ЗАКОНУ ОТ 18.07.2011 № 235-ФЗ

Президент наконец-то под-писал давно ожидаемый За-кон о новых налоговых льго тах для благотворителей, жертво-вателей, волонтеров и получа-телей такой помощи.

Закон также корректиру-ет ряд соци альных льгот (на-пример, по образователь ной, культурной деятельности) (под-пункты 3–5, 14, 20 п. 2 ст. 149 НК РФ) и вводит несколько новых пос лаблений, так же со циального характера. На-пример, с октя бря 2011 года не будут облагаться НДС услу-ги по социальному обслужи-ванию не совершеннолетних и безнадзорных детей; граждан пожилого возраста, инвали-дов и иных лиц, находящихся в трудной жизнен ной ситуации (подпункт 14.1 п. 2 ст. 149 НК РФ (новая ред.). Есть ряд налоговых послаблений для некоммерче-ских орга низаций — они смогут формировать ре зерв расходов по предпринимательской дея-тельности (статья 267.3 НК РФ (новая ред.), получать без упла-ты налога на при быль имуще-ственные права (подпункт 4 п. 2 ст. 251 НК РФ (новая ред.).

Однако большинству компа-ний и граж дан будут интересны поправки в НК РФ именно в ча-сти льгот по благотворитель-ности. Вот краткое описание основных по слаблений.

Благотворительная пере-дача иму щественных прав НДС не облагается. Эта поправка в НК РФ вступит в силу с октября 2011 года (подпункт 12 п. 3 ст. 149 НК РФ (новая ред.); ст. 163 НК РФ; п. 1 ст. 3 Закона). Так что если ваша ком пания в качестве по-жертвования передаст детсаду, больнице или даже физическо-му лицу имущественные пра-ва (например, на строящееся здание), то НДС такая переда-ча облагаться уже не будет. Разумеется, при указании в до-говоре на благотвори тельный характер такой помощи. Напом-

ним, что сейчас освобождаются от НДС только безвозмездная передача товаров, выполнение работ и оказание услуг в бла-готворительных целях.

Расходы на социальную ре-кламу можно учесть для налога на прибыль.

С 2012 года в п. 1 ст. 264 НК РФ появится новый подп. 48.4 о расходах на социальную ре-кламу. И тогда затраты компа-нии, свя занные с безвозмезд-ным оказанием услуг по изго-товлению и (или) распростране-нию социальной рекламы, мож-но будет учесть в «прибыльных» расходах без каких-либо огра-ничений по сумме (то есть нор-матив % выручки к таким рас-ходам не применя ется (пункт 4 ст. 264 НК РФ).

Кроме того, безвозмездное произ водство и распростране-ние социальной рекламы не бу-дет облагаться и НДС. Для это-го должно выполняться такое условие: ваша компания впол-не может фигуриро вать в этой рекламе в качестве спонсора, но продолжительность упоми-нания о вас на радио и по ТВ должна быть не более 3 секунд (и не более 7 % площади кадра), в другой рекламе (например, наружной, печатной) — упоми-нание о вас не должно занимать более 5 % площади (подпункт 32 п. 3 ст. 149 НК РФ).

Это хорошая, но в то же время и самая неудачная по-правка. Ведь наверняка по ее применению у компаний будут споры с налоговиками. Читаем: «безвозмездное оказание услуг по производству и (или) распро-странению социальной рекла-мы» — и ищем, где же тут ваша компания- заказчик, которая бу-дет оплачивать соз дание соци-

77



ального ролика, постера и его размещение на ТВ или щитах. Ее тут нет, так как она в понятии Закона «О рекла ме» — рекламо-датель и спонсор (статья 3, пп. 1, 5 ст. 10 Федерального закона от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекла-ме»)! Так что проще, как уже го-ворилось:

найти организатора соци-альной ак ции (турнира, фести-валя, съемок фильма и т. д.);

уплатить ему спонсорский взнос и учесть его при исчисле-нии налога на при быль или на-лога при УСНО в качестве иного рекламного расхода (в преде-лах % выручки) (пункт 4 ст. 264, подп. 20 п. 1 ст. 346.16 НК РФ);

а рекламу или фильм с упо-минанием о спонсоре (вашей компании) и его лого типом пусть оплачивает и размещает за счет взноса сам организатор акции.

Компенсации волонтерам НДФЛ не облагаются. Обычно привлечением добровольцев занимаются некоммерче ские и благотворительные организа-ции. Но ничто не мешает и ва-шей компании поучаствовать в каком-то социальном, культур-ном или экологическом проекте. Тогда вы можете не начислять НДФЛ на следующие компен-сации добровольцам (пункт 3.1 ст. 217 НК РФ (новая ред.):

на возмещение их расхо-дов, связанных с исполнением безвозмездного договора;

на наем жилого помеще-ния, проезд к месту благотвори-тельной акции и об ратно, на пи-тание в пределах норматива су-точных (по РФ — 700 руб. / день (пункт 3 ст. 217 НК РФ);

на оплату средств инди-видуальной защиты и на меди-цинскую страховку от рисков для здоровья добровольцев.

Это, впрочем, была больше проблема самих добровольцев, а не тех, кто их при влекал. Мало того что волонтер в свобод-ное от работы время «пахал» на пользу общества, так с ком-пенсации сопутству ющих рас-ходов государство еще и свою долю имело в виде 13 % НДФЛ.

Благотвори те льна я по -мощь «трижды» освобожде-на от НДФЛ. В гл. 23 НК РФ уже есть несколько важ ных для по-лучателей помощи льгот. Так, льготируется оплата лечения инвалидов их общественными организациями, по мощь детям-сиротам и детям из бедных се-мей от благотворительных фон-дов и религиозных организаций (пункты 10, 26 ст. 217 НК РФ). По-дарки от физических лиц (в том числе деньги на лечение и лю-бые иные цели) также освобож-дены от НДФЛ (пункт 18.1 ст. 217 НК РФ).

А вот остальным попавшим в трудную ситуацию лицам наи-более существен ную помощь оказывают благотвори тельные организации. Для такой помо щи в ст. 217 НК РФ тоже есть льгота.

Но распространяется сей-час она только на единовре-менные выплаты (пункт 8 ст. 217 НК РФ; письмо Минфина России от 08.04.2011 № 03-04-06 / 6–83). Мин фин и налоговики за эту «единовременность» давно за-цепились и с после дующих вы-плат в пользу нуждающихся требуют уплаты НДФЛ (пись-мо ФНС России от 31.10.2005 № 04-1-02 / 821@; письмо Мин-фина России от 25.08. 2010 № 03-04-06 / 8–187). Но ведь ясно, что бы стро собрать всю необхо-димую сумму фондам сложно, иногда нужна оплата несколь-ких курсов лечения, а старикам

они помогают по чуть-чуть, но ежеме сячно. Сказать, что эта ситуация фонды возмущала, — это не сказать ничего. И вот те-перь от НДФЛ освобождены:

з а д н и м ч и с л о м с 01.01.2011 — сум мы, упла-ченные (выданные наличными, зачисленные на счета) религи-озными, благотворительными и иными неком мерческими орга-низациями за услуги по лечению третьих лиц, а также за приоб-ретенные для них лекарства (пункт 10 ст. 217 НК РФ (новая ред.); пп. 2, 3 ст. 3 Закона);

с 2012 года — любые вы-платы в виде благотворитель-ной помощи (в денежной и на-туральной форме), оказывае-мой бла готворительными орга-низациями (пункт 8.2 ст. 217 НК РФ (новая ред.); п. 1 ст. 3 Закона; ст. 216 НК РФ).

Вводится социальный вы-чет по НДФЛ д ля взносов в благотворитель ные фон-ды. С 2012 года появится на-конец и вычет для тех россиян, кто жерт вует свои средства в благотворительные организа-ции (подпункт 1 п. 1 ст. 219 НК РФ (новая ред.); п. 1 ст. 3 Закона; ст. 216 НК РФ). То есть 13 % от пе-речисленной в фонды суммы вы можете вернуть. Огра ничение по сумме принимаемых к вы чету пожертвований только одно — 25 % от вашего облагаемого дохода. Также к вычету будут приниматься пожертвова ния социально-ориентированным неком мерческим организаци-ям. Пока же, на помним, вычет можно получить только по по-жертвованиям бюджетной соци-альной помощи, физкультурно-спортивным, об разовательным и религиозным организа циям (подпункт 1 п. 1 ст. 219 НК РФ).

78


Приказ Минприроды РФ от 26 октября 2011 г. № 863 «Об утверждении Поряд-ка государственного учета юридических лиц, индиви-дуальных предпринимате-лей, имеющих источники выбросов вредных (загряз-няющих) веществ в атмос-ферный возду х, а так же количества и состава вы-бросов вредных (загрязняю-щих) веществ в атмосфер-ный воздух»

Росприроднадзор будет ве-сти базу данных с информаци-ей о хозяйствующих субъектах, загрязняющих атмосферный воздух, источниках вредных выбросов в атмосферу, количе-стве и составе выбросов. В нее будут включаться также сведе-ния об утвержденных предель-но допустимых или временно согласованных выбросах вред-ных веществ и о разрешениях на выбросы.

База данных, подробный перечень конкретных све-дений которой установлен данным Порядком, будет фор-мироваться на основе све-дений о вредных выбросах, специально собираемых Ро-сприроднадзором, а также Ростехнадзором (в отношении

выбросов радиоактивных ве-ществ), и сведений о выбросах, полученных этими органами в результате исполнения ими других возложенных на них обязанностей.

Общедоступная информа-ция базы данных будет разме-щаться на официальном сайте Росприроднадзора в сети Ин-тернет

Зарегистрировано в Ми-нюсте России 31 января 2012 г. № 23071.

П р и к а з М Ч С Р о с с и и от 30 декабря 2011 г. № 807 «Об утверждении Методиче-ских рекомендаций по про-ведению экспертизы опасно-го объекта, а также взаимо-действию владельцев опас-ных объектов, страховщи-ков, специализированных организаций и специалистов, осуществляющих экспертизу опасных объектов»

Методические рекоменда-ции направлены на оказание помощи владельцам опасных объектов и страховщикам, осуществляющим обязатель-ное страхование гражданской ответственности владельцев опасных объектов, а также специализированным органи-

зациям, осуществляющим экс-пертизу опасных объектов.

Целью экспертизы опасного объекта является оценка вреда, который может быть причинен в результате аварии на опас-ном объекте, максимально воз-можного количества потерпев-ших или уровня безопасности опасного объекта для исполь-зования полученных результа-тов при установлении базовых ставок страховых тарифов и ко-эффициентов при обязатель-ном страховании гражданской ответственности владельца опасного объекта за причине-ние вреда в результате аварии на опасном объекте.

П р и к а з Ро с т е х н а д зо -ра от 18 января 2012 г. № 44 «Об утверждении Федераль-ных норм и правил в обла-сти промышленной безопас-ности „Положение о при-менении нарядов-допусков при выполнении работ повы-шенной опасности на опасных производственных объек-тах горно-металлургической промышленности“»

Работы повышенной опас-ности на опасных производ-ственных объектах горно-металлургической промыш-


Изменения в законодательствеПредлагаем вниманию наших читателей мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанных с промышленным производством. В публикуемой подборке представлены законо-дательные и иные нормативные правовые акты, расположенные в хронологическом порядке по дате принятия документа.

79



ленности должны проводиться не менее чем двумя работни-ками с оформлением наряда-допуска на выполнение работ. Федеральные нормы и прави-ла в области промышленной безопасности определяют:

перечень работ повы-шенной опасности (в том чис-ле, ремонт крупногабаритно-го оборудования высотой 2 м и более, обслуживание све-тильников с галереи мостовых кранов и кран-балок, рытье котлованов и траншей глуби-ной более 1,5 м и производ-ство работ в них);

обязанности лиц, ответ-ственных за безопасное про-изводство работ;

порядок оформления наряда-допуска.

Зарегистрировано в Ми-нюсте России 6 марта 2012 г. № 23411.

Пр иказ Минис те рс тв а образования и науки РФ от 2 марта 2012 г. № 163 «Об утверждении форм до-кументов государственного образца о высшем професси-ональном образовании и тех-нических требований к ним»

Установлены формы ди-пломов магистров, бакалавров и специалистов. Утверждены формы документов гособразца о высшем образовании. К ним относятся дипломы бакалавра, магистра, специалиста и ана-логичные документы с отличи-ем. Кроме того, установлены единые форма приложения к указанным документам и тех-требования к ним.

Документы и приложение являются защищенной поли-графической продукцией уров-ня «Б». Бланки имеют серию

и номер. Серия содержит 6 сим-волов: первые 2 зависят от типа учреждения (федеральное, ре-гиональное, местное, негосу-дарственное, религиозное (ду-ховное), вторые 2 — от региона местонахождения, последние 2 означают номер лицензии предприятия-изготовителя. Но-мер 7-значен. Нумерация блан-ков приложения от бланков титула не зависит. Размер блан-ка титула — 20,5х29 см, бланка приложения — 29,7х42 см.


П р и к а з Ро с т е х н а д з о -ра от 14 марта 2012 г. № 97 «Об утверждении Методики определения размера платы за оказание услуги по экс-пертизе промыш ленной безопасности»

Утвержденная Методика предназначена для использо-вания организациями, находя-щимися в ведении Ростехнад-зора, при организации и про-ведении экспертизы.

Организация и проведение экспертизы промышленной безопасности должны произво-диться за счет средств заказчика экспертизы. Стоимость каждой экспертизы промышленной без-опасности складывается из за-трат на ее организацию и про-ведение, определяемых на дату их определения. Затраты на ор-ганизацию и проведение экспер-тизы определяются по каждому объекту экспертизы в отдельно-сти и складываются из прямых и накладных расходов, а также налога на добавленную стои-мость, рассчитанных на дату утверждения сметы расходов на организацию и проведение

экспертизы по прилагаемому к Методике образцу.

П р и в е д е н ы ф о р м у л ы для определения размера пла-ты за оказание услуги по экс-пертизе промышленной безо-пасности и предельные разме-ры платы за оказание услуги.


Постановление Прави-тельства РФ от 10 ноября 2011 г. № 920 «Об исключе-нии пункта 6 из Правил уста-новления степени утраты профессиональной трудо-способности в результате несчастных случаев на про-изводстве и профессиональ-ных заболеваний»

Решением Верховного суда РФ от 29 июня 2011 г. № ГКПИ11–521 пункт 6 «Правил установ-ления степени утраты профес-сиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профессио-нальных заболеваний» был при-знан недействующим как не соот-ветствующий требованиям зако-нодательства, поскольку закре-пленная в нем правовая норма предусматривает установление степени утраты профессиональ-ной трудоспособности лицам, получившим увечье не при ис-полнении трудовых обязанно-стей, исключительно в учрежде-ниях судебно-медицинской экс-пертизы, препятствуя тем самым проходить освидетельствование в федеральных учреждениях медико-социальной экспертизы, что нарушает их права, в том чис-ле права заявителя.

В этой связи указанный пункт исключен из названных Правил.

80


ПО ГОРИЗОНТАЛИ: 5. Столкнове-ние противоположных интере-сов, возникающее порой между администрацией и работниками предприятия, учреждения. 6. Ти-повой образец, которому долж-на удовлетворять продукция по размерам, форме, качеству. 8. Научно-производственный комплекс, осуществляющий на-учные исследования и опытное производство новых перспек-тивных технологий. 11. Один из приемов, позволяющих осу-ществлять руководство на прак-тике. 14. Рынок товаров, ценных бумаг. 15. АСУ — автоматизиро-ванная… управления. 16. Точка зрения на проблему. 17. Обмен-ная сделка. 20. Подковерная воз-ня в коллективе. 22. Торговая… фирмы. 23. Разумный довод, основание. 26. Непреклонность, необходимая руководителю при воплощении своих планов. 27. Разрешение на право произ-водства какой-либо продукции,

ее продажу, занятие определен-ным видом деятельности. 28. Ру-ководитель предприятия, учреж-дения или учебного заведения.

ПО ВЕРТИКАЛИ: 1. Выборный коллегиальный орган, руко-водящий какой-либо работой. 2. Американский ученый, вы-дающийся математик и фило-соф, основоположник кибер-нетики и теории искусственно-го интеллекта. 3. Они решают все. 4. Реализация продукции. 7. Периодическая компенсация, как правило, денежная, за ис-пользование патентов, автор-ских прав, природных ресурсов и других видов собственности.

9. Организация и управление материально-техническим обе-спечением предприятия, его товарно-материальными за-пасами, информационными и финансовыми ресурсами. 10. Предприниматель. 12. Раз-ница ме ж д у номина льной и биржевой стоимостью ценной бумаги или понижение цены товара в результате несоответ-ствия его качества качеству, ого-воренному в контракте. 13. Го-сударственный запрет на ввоз или вывоз другими странами некоторых товаров. 18. Предо-ставление какого-либо иму-щества (земли, оборудования, помещения и т. п.) во времен-ное пользование за определен-ную плату на основе договора. 19. Утверждение чего-нибудь высшей инстанцией, разреше-ние. 21. Соглашение, условие, зак лючаемое меж ду двумя или несколькими лицами; вза-имное обязательство. 24. Тех-нические средства, обеспечи-вающие возможность общения на расстоянии, без которых управление практически невоз-можно. 25. Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участ-никам обсуждения предлагают высказывать как можно боль-шее количество вариантов ре-шения, в том числе самых фан-тастичных — мозговой...

Автор — Литвинов Сергей

3 4

5

8

9

ОТВЕТЫ:По горизонтали: 5. Конфликт. 6. Стандарт. 8. Технопарк. 11. Метод. 14. Биржа. 15. Система. 16. Аспект. 17. Бартер. 20. Интрига. 22. Марка. 23. Резон. 26. Твердость. 27. Лицензия. 28. Директор.По вертикали: 1. Комитет. 2. Винер. 3. Кадры. 4. Продажа. 7. Роялти. 9. Логистика. 10. Бизнесмен. 12. Дисконт. 13. Эмбарго. 18. Аренда. 19. Санкция. 21. Договор. 24. Связь. 25. Штурм.

ГЕНДИРЕКТОР: КРУГ ИНТЕРЕСОВ КРОССВОРД

81


Жданкин Н. А.

«Шпоры» для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнесИзд-во «Дело и сервис», 2011 г., 368 с.

В книге в доступной и ориги-нальной форме рассматри-ваются ключевые вопросы управления предприятием. Даются практические мето-дики диагностики проблем и оценки состояния отдельных блоков управления предприя-тия, результаты которых явля-ются основой для принятия эф-

фективных управленческих решений. Рассмотрены вопросы постановки СМК, разработки эффективной стратегии развития, оптимизации оргструктуры, из-мерения мотивации персонала, совершенствования системы стимулирования, развития системы обуче-ния, внедрения KAIZEN, сбалансированной системы показателей, KPI и другие вопросы.Книга адресована широкому кругу читателей, но особенно полезна она будет руководителям предприятий и компаний, интересующимся вопро-сами развития и повышения эффективности своих предприятий.

К. Галло

Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от лидера AppleИзд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2011 г., 240 с.

Цель этой книги — рас-крыть основные принципы, которыми руководствовался Стив Джобс для достижения своего ошеломительного успеха, принципы, которые могут зажечь ваше вооб-ражение, увеличить вашу креативность, помочь раз-вить свежие идеи для роста

бизнеса и карьеры. Те же принципы действуют в жизни других успешных индивидуумов и орга-низаций. Эти принципы получены путем изуче-ния как слов самого Джобса, так и озарений бывших сотрудников Apple, деловых лидеров, предпринимателей и преподавателей, кото-рые вдохновились, задав себе простой вопрос: что бы сделал Стив?

Каплан Роберт / Нортон Дейвид

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действиюЗАО «Олимп-Бизнес», 2011 г., 320 с.

Книга создателей сбалансиро-ванной системы показателей эффективности организации (ССП) стала настольной для ме-неджеров предприятий, кон-курирующих на рынках инфор-мационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной си-стемы, ССП обеспечила новый

подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отрас-лях деятельности. Р. Каплан и Д. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающи-ми их параметрами и факторами получения плани-руемых результатов. Она складывается из четырех составляющих — финансовой, клиентской, внутрен-них бизнес-процессов и обучения и развития персо-нала, цели и задачи которых отражаются финансо-выми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров.

Николаевич Е. А.

Как создать и эффективно использовать личную сеть связейИзд-во SmartBook, 2012 г., 232 с.

Самое ценное, что есть у любого человека, это его знания, помножен-ные на опыт. Строя сеть личных связей, вы получаете уникальную возможность приобрести опыт сотен людей для реализации своих целей, привлечь их в свое дело, впитать

их преимущества и таланты. Искусство создавать свя-зи, а не бесполезные знакомства, привело к вершинам славы и богатства всех, кто доверился проверенной ве-ками технологии. Технологии настолько действенной, что самые ценные связи передавались по наследству и хранились дороже золота. Эта книга заменит вам сот-ни других. Создайте свою сеть связей и возьмите бес-ценные знания и новые возможности из первых рук.

ГЕНДИРЕКТОР: КРУГ ИНТЕРЕСОВ КНИЖНАЯ ПОЛКА

82


ГЕНДИРЕКТОР: КРУГ ИНТЕРЕСОВ

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

4–6 сентября

GasSuf

10-я Международная газовая выставка технологий распреде-ления и использования газаСайт www.gassuf.ru

Организатор: Международная выставочная компания MVKМосква, ЭЦ «Сокольники»GasSUF проходит при поддержке ОАО «Газпром», Национальной газомоторной организации Международного газового союза, Европейского делового конгресса, Российского газового общества и Московской торгово-промышленной палаты

Тематические разделы выставки:Производство, хранение, транс-портировка и использование газо-вых видов моторного топливаАвтомобили на СУГ, КПГ, СПГ, био-метане, водороде, топливных элементахЗаправочная техникаАвтономная газификацияИспользование природного газа

2–4 октября

Aerospace Testing Russia – 2012

9-я Международная выставка испытательного оборудо-вания, систем и технологий авиационно-космической про-мышленностиСайт www.aerospace-expo.ru

Организатор: ITE Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Выставка демонстрирует обору-дование и технологии для тести-рования материалов и продукции для таких отраслей промышлен-ности, как аэрокосмическая, ма-

шиностроение, станкостроение, автомобилестроение, металлур-гия, нанотехнологии, текстильная, полиграфия

Тематика выставки:Неразрушающий контрольКлиматические испытанияМеханические испытанияТехногенная диагностикаЭкологическая диагностикаЛабораторный контрольПромышленная автоматизация (автоматизация производства и технологических процессов)Информационные технологии и программное обеспечение систем промышленной автомати-зации


«АГРОПРОДМАШ-2012»

17-я Международная выстав-ка «Оборудование, машины и ингредиенты для пищевой и перерабатывающей промыш-ленности»Сайт www.agroprodmash-expo.ru

Организатор: ЗАО «Экспоцентр»Москва, ЦВК «Экспоцентр»

«АГРОПРОДМАШ» — это лучшие технологические решения в сфере переработки и производства про-дуктов питания;прогрессивные системы про-мышленной автоматизации пред-приятий пищевойи перерабатывающей промыш-ленности;инновационные материалы, обо-рудование и проекты в сфере упаковки;экологически безопасные безот-ходные технологии;новейшее программное обеспе-чение


«Передовые технологии

автоматизации. ПТА-2012»

ХII Международная специали-зированная выставкаСайт www.pta-expo.ru

Организатор: ЗАО «ЭКСПОТРОНИКА»Москва, ЦВК «Экспоцентр»

«ПТА-2012» — центральная рос-сийская выставка по промышлен-ной автоматизации.Служит площадкой для сбора ак-туальной маркетинговой инфор-мации по состоянию отечествен-ного рынка автоматизации

Тематика выставки:Автоматизация промышленного предприятияАвтоматизация технологических процессовИзмерительные технологии и ме-трологическое обеспечениеСистемы пневмо- и гидроавтома-тикиСистемная интеграция и консал-тингАвтоматизация зданийБортовые и встраиваемые системыСреди постоянных участников ПТА — компании из Белоруссии, Германии, Канады, России, США, Тайваня, Украины, Финляндии, Чехии, Франции, Италии, Китая


«СТАНКОСТРОЕНИЕ»

Международная специализированная выставка Сайт www.stankoexpo.com

Организатор: ООО «РАЙТ СОЛЮШН»Москва, МВЦ «Крокус Экспо»

Разделы выставки:Металлобрабатывающее оборудо-вание и технологии

83


ГЕНДИРЕКТОР: КРУГ ИНТЕРЕСОВ

Кузнечно-прессовое оборудованиеТехнологии и оборудование для обработки листового металлаОборудование для обработки по-верхностей и нанесения покрытийЛазерные технологии и оборудо-ваниеСварочное оборудованиеТехнологии и оборудование для литейного производстваТермическая обработка металлаИнструментКонтрольно-измерительные ма-шины, приборы и инструментыКомплектующие изделияГидравлическое и пневматическое оборудованиеСмазочные системы и материалыПромышленная окраскаПрограммные продукты и услуги (Software)Робототехника и автоматизация производстваПодъемно-транспортное, склад-ское оборудование и средства механизацииМеталлические конструкцииМодернизация и ретрофитинг


Mashex 2012

15-я Международная специали-зированная выставкаСайт www.mtexpo.ru

Организаторы: Международная выставочная компания MVK; ЦВК «Экспоцентр» (при поддержке «Технофорум»)Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Основные разделы выставки:кузнечно-прессовое оборудова-ние,оборудование для обработки ме-таллов давлением,гидравлика (приводы, моторы),КИП,станки и инструмент для покры-тий и обработки поверхностей,комплектующие изделия и мате-риалы,

литейные и формовочные машины,термообработка,CAD / CAM (PLM),материалы и композиты,станки металлорежущие,инструменты,ремонт и модернизация оборудо-вания,лазеры,роботы


«Насосы. Компрессоры.

Арматура. Приводы и двигатели»

11-я Международная выставка PCVExpoСайт www.pcvexpo.ru

Организатор: Международная выставочная компания MVKМосква, ЦВК «Экспоцентр»

На выставке будут представлены насосы, компрессорная техника, пневматика, трубопроводная ар-матура, приводы и двигатели для добычи, транспортировки и пере-работки нефти и газа, тепловой и атомной энергетики, химии и нефтехимии, черной и цветной металлургии, водоснабжения и во-доотведения


WASMA

9-я Международная выставка экологических технологий и ин-новацийСайт www.wasma.ru

Организатор: Международная выставочная компания MVKМосква, КВЦ «Сокольники»


«Weldex / Россварка – 2012»

12-я Международная выставка сварочных материалов, обору-дования и технологийСайт www.weldex.ru

Организатор: Международная выставочная компания MVKМосква, КВЦ «Сокольники», пави-льоны № 4, 4.1, 4.2


«ПЫЛЕГАЗООЧИСТКА-2012»

5-я Международная конферен-цияСайт www.ecolog.intecheco.ru

Организатор: ИНТЕХЭКОМосква, ГК «Измайлово»

Конференция будет нацелена на решение вопросов реконструк-ции газоочистного оборудования, модернизации установок газоо-чистки, пылеулавливания, золоу-лавливания, очистки отходящих и технологических газов и воздуха в различных технологических про-цессах предприятий металлургии, энергетики, цементной и других отраслей промышленности.


«Вода в промышленности –

2012»

3-я Межотраслевая конферен-цияСайт www.intecheco.ru / voda

Организатор: ИНТЕХЭКОМосква, ГК «Измайлово»

Цель конференции — способство-вать внедрению инноваций, но-вейших решений и оборудования для водоснабжения, водоподго-товки и водоочистки на металлур-гических заводах и комбинатах, электростанциях, ТЭЦ, ГРЭС, ТЭС, АЭС, цементных заводах, нефте-химических компаниях, нефте- и газоперерабатывающих заводах, НПЗ, ГПЗ, машиностроительных заводах и других предприятиях промышленности.

84




АНОНСЫ

Сумеем ли конкурировать с дешевым импортом? ●Большинство предприятий легкой промышленности сталкиваются с непростыми пробле-мами. Об опыте их решения рассказывает Людмила Лукина, президент Ассоциации пред-приятий легкой промышленности Нижегородской области.

Как внедрять в России Лин-технологии ●В чем состоит основная трудность, мешающая внедрению методов лин в России? Как под-готовить профессионалов в сфере бережливого производства? Свою точку зрения по этим и другим актуальным вопросам высказывает Майкл Вейдер, ведущий тренер ГК «Оргпром», президент Lean Plus, директор группы внедрения системы Lean Manufacturing.

Возможности особых экономических зон ●Особые экономические зоны во всем мире доказали свою эффективность. В России также создаются подобные образования. Однако пока потенциал этой формы хозяйственной деятельности у нас задействован недостаточно.

Выгоды производственной кооперации ●Опыт тульского машиностроительного предприятия ОАО «Комбайнмашстрой», которое планирует увеличить производство, а также расшить линейный ряд выпускаемой продук-ции за счет организации выпуска тракторов «Беларус-320» по контракту, заключенному с белорусскими партнерами.

Как повысить энергоэффективность производства ●Подборка материалов об опыте отечественных промышленных предприятий, добившихся успехов в деле повышения энергоэфективности производства.

ОПТИМАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ —НАИЛУЧШАЯ ОТДАЧА

В каждом номере: современные методы и технологии инновационного менеджмента; условия участия орга-низаций в реализации инновационных проектов; опыт практической деятель-ности субъектов РФ в инновационной сфере; engineering; producens innovation; crowdsourcing; closing teсh; capital-saving innovation; мониторинг изменений пра-вовых норм по инновационной деятель-ности и многое другое.

Наши эксперты и авторы: С. Н. Ма-зуренко, руководитель Федерального агентства по науке и инновациям, проф.; А. В. Наумов, директор Департамента государственной научно-технической политики и инноваций Минобрнауки РФ; А. А. Харин, директор Института инновационных преобразований ТГУ, проф.; А. А. Гордеев, руководитель Ин-новационного центра НОУ ВПО ВШПП и другие известные российские ученые и преподаватели отечественных вузов, руководители инновационных пред-приятий.

Руководитель редакционного совета — О. А. Ускова, президент На-

циональной Ассоциации инноваций (НАИРИТ).

Издается при информационной поддержке Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Инновационный потенциал страныНациональные проекты Законодательное регулирование инновационных процессовИнновации в образовании Отраслевые и региональные новости инновационной России Инновационная модернизация национального бизнеса Перспективные научные исследованияИнновационный практикум Инновационное сообщество: персоналии, проекты, сотрудничество

индексы

12424 36390

http://innov.panor.ru

На

прав

ах р

екла

мы

85


CONTENTS

EVENTS. FACTS. OPINIONS

The international aircraft will be

produced in Smolensk ...............4

The assembly of commercial

Mercedes-Benz cars in Russia ...5

Briefly ........................................6

FROM THE FIRST PERSON

This promising titanium ......... 18

Nizhniy Novgorod “Production medi-

cal company” OOO is intended to con-

quer Europe by its instrumentation.

One of its managers Valeriy Alexeev

tells about secrets of success and cur-

rent problems of the enterprise manu-

facturing medical instruments.

STRATEGIC MANAGEMENT

Highly efficient companies:

factors of success .................. 22

Leaders of the market control their

future. They provide flexibility of all

aspects of commercial and production

activity which allows them to achieve

necessary level of competitive ability

in the field of costs. Under conditions

of uncertainty highly efficient compa-

nies choose course towards accelera-

tion and not towards recession of

development.

As the director to choose the

best strategy .......................... 30

In the arsenal of any CEO is always

a certain set of alternative strategic

management decisions, the adoption

and implementation of which leads to

the implementation of a development

strategy. How to choose the very

best strategy, which will implement

it with the highest efficiency for the

company?

TENDENCIES AND FORECASTS

Forecast of development of the

Russian economy .................... 34

As a result of fast growth of prices

for oil (in 2010 on 30%, and in 2011 –

on 40%) indexes of economic growth

in Russia comparing to analogous

indexes of other big countries with

developing market economy disap-

point a little.

ECONOMY

Structural breakup ................. 36

Necessity of change of the structure

of Russian economy today became one

of the most discussed problems. This

theme was discussed at the meeting

of “Mercury club”. Its members tried

to answer the question: why the situa-

tion is like that and what are the ways

for change of situation?

MACHINE BUILDING

From industrial assembly to

production localization.......... 42

New strategy of “Petersburg tractor

factory” ZAO provides priority devel-

opment of machine building business

direction of group of companies, its

output to a new market segments,

expansion of spheres of activity and

nomenclature of produced goods.

Industry News .......................... 45

LEAN TECHNOLOGIES

Lean production and

management balancing ........... 48

Companies achieving success in the

sphere of improvement of efficiency

are similar in one point – they apply

principles of complex, balanced and

systematic approaches, when develop-

ment of production processes stays

in step with development of culture of

people management.

LABOR ORGANIZATION

What determines the

efficiency of production ........56

In “Kurganmashzavod” OAO working

group on improvement of activity of

sections of civil products of assem-

bling-acceptance manufacture has

been created. It main task is provision

of improvement of organization of

assembling process, improvement of

the quality of products and labor pro-

ductivity, and fast training of newly

employed people.

FOREIGN EXPERIENCE

Modern approaches to

production management ........ 58

An article analyzes the structure of

Toyota production system, determines

logical interrelations between its main

elements, and reveals principles in

accordance with which it is function-

ing, goals on which achievement it is

directed.

RUSSIA IN WTO

State will support national

industry ................................... 64

Entering of the Russian Federation

in WTO is a complex and multi-stage

process which was started in 1993.

Changing fast market conditions

require deep and careful analysis of

risks and perspective of development

of industrial fields under conditions of

entering WTO.

Machine building enterprises

can face difficulties ............... 67

The main problem influencing competi-

tive ability of Russian manufacturers is

a high level of wear of main production

funds and high energy consumption of

manufacture. Furthermore in Russia

taxes and rates on bank credits are

higher and metal is more expensive.

MARKETING

Social networks: outward

glance ...................................... 68

Practically each manager agrees with

necessity of organization in social

networks. At that few people under-

stand how mechanism of influence of

social networks on taking decisions

by clients acts, and practically no one

is able to develop a clear algorithm

or plan of inclusion and presence of

organization in social networks.

TAX PLANNING

Possibilities of receiving of tax

exemptions .............................. 72

One of the major factors determining

the level of corporate tax burden is

the possibility of usage of various tax

exemptions which take important place

in tax planning of economic entities.

LEGISLATION

Changes in legislation ............ 78

We suggest for attention of readers

monitoring of changes of legal norms

in the field of activities connected

with industrial manufacture.

GENERAL DIRECTOR – RANGE OF INTERESTS

Crossword ............................... 80

Book shelf ............................... 81

Bussiness calendar .................. 82

Event calendar ......................... 87



ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ

http://oue.panor.ru

В каждом номере: актуальные проблемы электроэнергетики; обмен передовым опытом; новые нормативно-технические документы; последние события в энергетике России и зару-бежных стран. Основная задача журна-ла — оказание методической помощи коллективам энергопредприятий в по-вышении квалификации оперативного персонала. Публикуемые материалы подробно освещают основные направ-ления деятельности оперативного пер-сонала всех уровней.

Наши эксперты и авторы: В. В. Иль-е нко (СО-ЕЭС), В. Т. Воронин (ФСК ЕЭС), Ю. Г. Кононов (СевКавГТУ), М. Ш. Мис-риханов (ФСК ЕЭС), В. М. Пасторов (СО-ЕЭС), а также другие ведущие спе-циалисты отрасли. Все статьи проходят рецензирование в редакционном совете журнала и у наиболее квалифицирован-ных специалистов и ученых отрасли.

Научный редактор — В. П. Бу-довский, руководитель Центра тре-нажерной подготовки персонала ОАО «СО-ЕЭС», д-р техн. наук.

Издается при информационной под-держке Московского энергетического

института и Центра тренажерной под-готовки персонала «СО-ЕЭС».

Периодичность — 1 вып. в 2 мес. Объем — 64 с. Распространяется по подписке и на отраслевых меропри-ятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Релейная защита и автоматика энергосистемПротивоаварийное управление Аварии, аварийные режимы и их ликвидация Теория и практика диспетчерского управления в электроэнергетике Технические средства обучения и поддержание квалификации персонала Телемеханика и телеуправление подстанционным оборудованием Подготовка персонала. Тренинги. Обмен опытом События в электроэнергетике в России и за рубежом. Комментарии Официальные и номативно-технические документы

индексы

12774 18256

На

прав

ах р

екла

мы

НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ

http://kip.panor.ru

В каждом номере: организация сер-виса КИП и автоматики; создание авто-матизированных систем управления, их программное и техническое обеспече-ние; комплексное управление техноло-гическими и бизнес-процессами; новые разработки электронной аппаратуры; тестирование технологического обору-дования; метрологическая экспертиза и технические характеристики приборов и аппаратуры.

В журнале приводятся примеры лучших отечественных разработок КИП и автоматики, плодотворного делово-го сотрудничества российских пред-приятий с зарубежными компаниями в области освоения выпуска приборов по лицензиям.

Наши эксперты и авторы: В. И. Пахомов, главный инженер ПО «Спецавтоматика»; Д. А. Вьюгов, заме-ститель директора ООО «КИП-сервис»; на-чальник отдела компании «Систем Сенсор Фаир Детекторс», И. Н. Неплохов, канд. техн. наук; Г. И. Телитченко и В. Н. Шве-цов, cпециалисты ВНИИ метрологии; А. А. Алексеев, технический директор ЗАО «ЭМИКОН»; Д. Н. Громов, главный ин-женер НПФ «КонтрАвт»; Г. В. Леонов, за-меститель проректора по научной работе КубГТУ; В. А. Никоненко, заслуженный метролог России, генеральный директор

ОАО НПП «Эталон»; М. С. Примеров, канд. техн. наук; главный инженер ЗАО «РТ-Софт»; В. С. Андреев, технический дирек-тор ОАО «Элара» и многие другие специа-листы в области КИПиА.Председатель редакционного совета журнала — проф. В. Е. Красовский, уче-ный секретарь Института электронных управляющих машин им. И. С. Брука.

Издается при информационной под-держке Российской инженерной ака-демии, Института электронных управ-ляющих машин, ВНИИ метрологии им. Д. И. Менделеева, ВНИИ метрологиче-ской службы и Союза машиностроителей.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИРынок аппаратуры Измерительные технологии и оборудованиеИнтегрированные датчикиБесконтактные измеренияАвтоматизацияАвтоматикаОбслуживание и ремонтСоветы профессионаловМетрология

индексы

12533 84818


Профессиональные праздники и памятные даты

День работников уголовного розыска. В октябре 1918 г., согласно Положению Наркомата внутренних дел РСФСР, было организовано Цен-тральное управление уголовного розыска. С тех пор при органах милиции стали действовать специаль-ные подразделения для охраны порядка путем не-гласного расследования преступлений.

6 октябряДень российского страховщика. 6 октября 1921 г. Совнарком РСФСР принял декрет «О государ-ственном имущественном страховании», в результате которого начал деятельность Госстрах. Эта дата счи-тается днем зарождения отечественной страховой деятельности.

9 октябряВсемирный день почты. 9 октября 1874 г. в Швей-царии представителями 22 стран, в том числе России, был подписан договор, учредивший Генеральный почтовый союз. Всемирным днем почты эта дата про-возглашена в 1969 г., на Конгрессе Всемирного союза почтовиков в Токио.

12 октябряДень кадрового работника. В этот день в 1918 г. решением Народного комиссариата юстиции была принята Инструкция «Об органи-зации советской рабоче-крестьянской милиции», предписывающая создание кадровых аппаратов. Традиция отмечать профессиональный праздник кадровиков зародилась именно в органах вну-тренних дел.

14 октябряДень работников сельского хозяйства и пе-рерабатывающей промышленности. Празд-ник установлен Указом Президента РФ от 31 мая 1999 г. и отмечается каждое второе воскресенье октября. В этот день поздравляют всех тех, кто тру-дится на земле, перерабатывает и поставляет про-дукты питания.

Международный день стандартизации. В этот день в 1946 г. делегации от 25 стран собрались в Лондоне и приняли решение о координации рабо-ты национальных комитетов по стандартам. 14 октя-бря 1970 г. по решению Международной организа-ции по стандартизации (ISO) дата получила статус праздника.

16 октябряДень Шефа (День Босса). Поддержанный во многих странах праздник зародился в 1958 г. по инициативе американской секретарши Патриции Хароски. В этот день полагается выразить уважение шефу и вспомнить, что руководитель – это ответ-ственность за каждый шаг и за каждое слово.

1 октябряМеждународный день музыки. Праздник учрежден 1 октября 1975 г. по решению ЮНЕСКО. День отмечается ежегодно во всем мире большими концертными программами, с участием лучших арти-стов и художественных коллективов.

Международный день пожилых людей. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 14 де-кабря 1990 г. В России день отмечается на основании Постановления Президиума Верховного Совета РФ от 1 июня 1992 г. «О проблемах пожилых людей». В центре внимания – интересы пожилых граждан и инвалидов пожилого возраста.

День сухопутных войск РФ. 1 октября 1550 г. царь всея Руси Иван IV (Грозный) издал Приговор «Об испомещении в Московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей», заложивший основы регулярной армии. День отмечается по Указу Президента России от 31 мая 2006 г.

3 октябряДень ОМОНа. Отряды милиции особого назначения органов внутренних дел впервые были созданы в со-ответствии с Приказом МВД СССР от 3 октября 1988 г. День ОМОНа отмечается в соответствии с Приказом министра внутренних дел РФ Бориса Грызлова от 1 марта 2002 г.

4 октябряВсемирный день животных. 4 октября – день памяти католического святого, покровителя живот-ных Франциска Ассизского. Решение отмечать World Animal Day было принято на Международном кон-грессе сторонников защиты природы, проходившем во Флоренции в 1931 г.

День космических войск России. 4 октября 1957 г. в СССР был произведен запуск первого искус-ственного спутника Земли, который открыл космиче-скую эру в истории человечества. Это праздничный день для тех, кто посвятил себя работе над созданием космических аппаратов оборонного назначения.

День гражданской обороны МЧС России. 4 октября 1932 г. постановлением правительства была создана общесоюзная система местной про-тивовоздушной обороны СССР. Позднее она преоб-разовалась в гражданскую оборону, а в 1987 г. на ГО были возложены задачи борьбы с природными и тех-ногенными катастрофами.

5 октябряДень учителя. ЮНЕСКО утвердила этот международ-ный праздник в 1994 г., а у нас в стране его отмечают уже 45 лет. Cогласно Указу Президента России от 3 октя-бря 1994 г. День учителя отмечается 5 октября.

Поздравим друзей и нужных людей!

25 октябряДень таможенника Российской Федера-ции. 25 октября 1653 г. согласно повелению царя Алексея Михайловича в стране появился Единый таможенный устав, регламентирующий взимание таможенной пошлины. А 25 октября 1991 г. Указом Президента РФ был образован Государственный та-моженный комитет.

28 октябряДень армейской авиации. В этот день в 1948 г. в подмосковном Серпухове была сформирова-на первая авиационная эскадрилья, оснащенная вертолетами. Она положила начало армейской авиации как отдельному роду войск. С 2003 г. дан-ные подразделения находятся в ведении Военно-воздушных сил.

День автомобилиста. Праздник отмечается на основании Указа Президента России от 7 ноя-бря 1996 г. «Об установлении Дня работников автомобильного транспорта и дорожного хо-зяйства». Позднее дорожникам была выделена своя дата, а автомобилисты получили собствен-ный почетный день – последнее воскресенье октября.

29 октябряДень работников службы вневедомствен-ной охраны МВД. История праздника ведет от-счет с 29 октября 1952 г., когда Совет Министров СССР принял постановление, касающееся охраны объектов народного хозяйства. Охрана объектов вне зависимости от их ведомственной принад-лежности – вот определяющий момент в названии службы.

30 октябряДень инженера-механика. Отсчет в данной профессии принято вести с 1854 г., когда на Рос-сийском флоте был образован корпус инженеров-механиков. А начало празднованию положил при-каз Главкома ВМФ от 1996 г. Сегодня данной спе-циальностью овладевают сотни тысяч российских студентов.

День памяти жертв политических репрес-сий. День памяти установлен Постановлением Вер-ховного Совета РСФСР от 18 октября 1991 г. В число восьмисот тысяч пострадавших от политических репрессий входят и оставшиеся без опеки дети ре-прессированных.

31 октябряДень работников СИЗО и тюрем. Учрежден приказом директора ФСИН и является новым празд-ником для России. Некоторые тюрьмы в этот день открывают замки и тайны своих учреждений.

20 октябряДень рождения Российского военно-морского флота. 20 октября 1696 г. Боярская Дума по настоянию Петра I приняла решение о создании ре-гулярного военно-морского флота России: «Морским судам быть». Этот день и принято считать днем рожде-ния Российского военно-морского флота.

День военного связиста. 20 октября 1919 г. при-казом Реввоенсовета Советской Республики было сформировано управление связи. Тем самым была за-ложена структура современных войск связи.

21 октябряДень работников пищевой промышленно-сти. Профессиональный праздник берет свое начало с 1966 г., с Постановления Президиума Верховного Со-вета СССР. С тех пор отечественные пищевики отмеча-ют его каждое третье воскресенье октября.

День работников дорожного хозяйства. Это праздник тех, кто строит автомагистрали и мосты, обеспечивает надежное автомобильное сообщение. Он появился на основании Указа Президента РФ от 7 ноября 1996 г. и поначалу отмечался в последнее воскресенье октября. Указом от 23 марта 2000 г. праздник получил новую дату – третье воскресенье месяца.

22 октябряПраздник Белых Журавлей. День учрежден на-родным поэтом Дагестана Расулом Гамзатовым как праздник поэзии и как память о павших на полях сра-жений во всех войнах. Литературный праздник способ-ствует укреплению многовековых традиций дружбы народов и культур многонациональной России.

23 октябряДень работников рекламы. Профессиональный праздник рекламистов (reclamare – выкрикивать) от-мечается в России с 1994 г. 23 октября – это день твор-ческих людей, которые вносят неоценимый вклад в развитие торговли и экономики страны.

24 октябряМеждународный день ООН. В этот день в 1945 г. вступил в силу Устав Организации Объединенных Наций. В 1971 г. на 26-й сессии Генеральная Ассам-блея провозгласила этот день международным праздником.

День подразделений специального назна-чения. История спецназа в России берет начало с создания в 1918 г. частей особого назначения – ЧОН, предназначенных для борьбы с басмачеством. С 1950 г. спецназ призван пресекать террористиче-ские действия, ликвидировать преступные группы и проводить другие сложные операции.

ПОДПИСКА 2013


Просим иметь в виду, что в различных каталогах журналам ИД «ПАНОРАМА» присвоены различные индексы. Один индекс — в каталогах «Почта России» (на обложке — красный силуэт нашей страны на желтом фоне), другой индекс — в каталогах «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать» (обложка красно-бело-синего цвета — как флаг России) и «Пресса Рос-сии» (на обложке зеленого цвета — голубь мира).

Для вашего удобства мы публикуем заранее за-полненные бланки абонементов с этими двумя ин-

дексами. Цены на подписку в различных каталогах одинаковы.

Обращаем ваше внимание на то, что при оформ-лении годовой подписки на комплекты журналов Издательского Дома по указанным каталогам в отде-лениях связи предоставляется скидка 30%, зало-женная в подписной цене.

2 ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ:

ЭТО НЕ ПРОСТО, А ОЧЕНЬ ПРОСТО!

Подписаться на журналы можно непосредственно в издательстве с любого номера и на любой срок, доставка — за счет издательства. Для оформления подписки юридическими лицами при необходимости можно получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, (495) 664-2761.

Внимательно ознакомьтесь с образцом заполне-ния платежного поручения и заполните все необходи-мые данные (в платежном поручении, в графе «Назна-чение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес с индексом, по которо-му мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 5-го числа предподписного месяца.

Образцы счета на оплату и платежного поручения мы также публикуем.

Кроме того, подписку через редакцию можно оформить, оплатив ее наличными по форме ПД-4 в лю-бом отделении Сбербанка.

Образец заполнения формы ПД-4 для оплаты под-писки также прилагается.

Подписная цена включает стоимость доставки. Если мы получаем заявку до 5-го числа текущего меся-ца, доставка начинается со следующего номера.

Вас интересует международная подписка, прямая доставка в офис по Москве или оплата кредитной картой? Просто позвоните по указан-ным ниже телефонам или отправьте e-mail по адресу [email protected].

При подписке через редакцию предоставляются следующие скидки:

40% — скидка при годовой подписке на комплек-ты журналов.

30% — скидка при годовой подписке на любой журнал ИД «ПАНОРАМА».

30% — скидка при годовой подписке на ежеме-сячную электронную версию журнала на DVD.

20% — скидка при полугодовой подписке на лю-бой журнал ИД «ПАНОРАМА».

20% — скидка при полугодовой подписке на еже-месячную электронную версию журнала на DVD.

Скидки уже предусмотрены в таблице «Подписка на 2013 год».

1ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ:ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Более подробная информация о подписке на наши журналы — на сайтах www.ПАНОР.РФ и www.panor.ru,

а также по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

Счет

№ 1

ЖК2

013

на п

одпи

ску

бухгалтеру

к оплате

Директор

Пос

туп.

в б

анк

плат

.Сп

исан

о со

сч.

пла

т.XX

XXXX

X

ПЛ

АТЕЖ

НО

Е П

ОРУ

ЧЕН

ИЕ

№Д

ата

Вид

плат

ежа

Сум

ма

проп

исью

ИН

Н

КП

П

С

умм

а

Сч. №

БИК

Сч. №

Пла

тель

щик

Банк

пла

тель

щик

аБИ

К

044

5252

25Сч

. №

301

0181

0400

0000

0022

5

ИН

Н 7

7296

0137

0

КП

П 7

7290

1001

С

ч. №

4

0702

8105

3818

0000

321

Вид

оп.

0

1

Сро

к пл

ат.

Наз

. пл.

Оче

р. п

лат.

6 К

од

Рез

. пол

е

Опл

ата

за п

одпи

ску

на ж

урна

л __

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

(___

экз

.) на

___

__ м

есяц

ев, в

том

чис

ле Н

ДС

(___

_%)_

____

____

____

_А

дрес

дос

тавк

и: и

ндек

с___

____

__, г

ород

____

____

____

____

____

____

__,

ул._

____

____

____

____

____

____

____

____

____

, дом

____

_, к

орп.

____

_, о

фис

____

_те

леф

он__

____

____

____

___

Наз

наче

ние

плат

ежа

Под

писи

Отм

етки

бан

каМ

.П.

ОАО

«Сб

ерба

нк Р

осси

и», г

. Мос

ква

ОО

О «

Изд

ател

ьски

й до

м «

Пан

орам

а»М

оско

вски

й ба

нк С

берб

анка

Рос

сии

ОАО

, г. М

оскв

а

Пол

учат

ель

Банк

пол

учат

еля

ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2013 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания) Кол-во Ставка

НДС, %Сумма с учетом

НДС, руб

1Генеральный директор. Управление промышленным предприятием (подписка на 2013 год)

12 10 13 020

2Генеральный директор. Управление промышленным предприятием (подписка на 2013 год)Расширенная электронная версия на DVD

12 18 12 936

3ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение! Подписка НА 2013 ГОД ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ по льготной цене.

Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке до 30% ваших средств.Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

Генеральный директор.Управлениепромышленным предприятием

ПОДПИСКА

НА 2013год на 1-е полугодие 2013 г.

ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2013 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания) Кол-во Ставка

НДС, %Сумма с учетом

НДС, руб

1Генеральный директор. Управление промышленным предприятием (подписка на 1-е полугодие 2013 года)

6 10 7440

2Генеральный директор. Управление промышленным предприятием (подписка на 1-е полугодие 2013 года)Расширенная электронная версия на DVD

6 18 7392

3ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение! Подписка НА 1-Е ПОЛУГОДИЕ 2013 ГОДА ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ по льготной цене.

Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке до 20% ваших средств.Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

Генеральный директор.Управлениепромышленным предприятием

ПОДПИСКА НА Iполугодие 2013года



ПОДПИСКА-2013Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»!

NEW!

Впервые объявляетсяГОДОВАЯ ПОДПИСКА СО СКИДКОЙ НА КОМПЛЕКТ

ИЗ ТРЕХ ЖУРНАЛОВ для специалистов:

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СКИДКИ предусматриваются для тех, кто подпишется на журналы непосредственно ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ Издательского Дома «Панорама»:Cкидка 40% при годовой подписке на комплект из трех журналов.Скидка 30% при годовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 20% при полугодовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 30% при годовой подписке на электронную версию. Скидка 20% при полугодовой подписке на электронную версию.

=

Впервые объявляетсяПОДПИСКА НА РАСШИРЕННЫЕ

ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРНАЛОВ НА DVD

Подпишитесь один раз – и вы не только сэкономите деньги и время, но и целый год будете ежемесячно получать сразу три авторитетных журнала промышленной тематики.

Подписные индексы на комплект в подписных каталогах: «Роспечать» и «Пресса России» – 70308, «Почта России» – 24922.


70319, «Почта России» – 24921


70320, «Почта России» – 24981

Каждый диск содержит всю информацию, опублико-ванную в бумажной версии журнала, а также актуаль-ные законы и нормативные документы, полные тек-сты новых техрегламентов, образцы и формы для оптимизации документооборота на предприятии, сведения о назначениях, отставках и анонсы отрас-левых мероприятий.Объем каждого диска – 4,5 Гб, все материалы грамотно и удобно структурированы, имеется удобная оболочка с возможностью поиска по любым ключевым словам.

Скидка 20%

Для оформления подписки в редакции необходимо получить счет на оплату,прислав заявку по электронному адресу [email protected], по факсу (499) 346-2073

или через сайт www.panor.ru. На все возникшие вопросы по подписке вам с удовольствием ответят по телефонам:

(495) 664-2761, 211-5418, 749-2164

НАШИСКИДКИ!

На

прав

ах р

екла

мы

ÝËÅÊÒÐÎÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅýêñïëóàòàöèÿ è ðåìîíò

СКИДКА

40%+ +


Генеральныйдиректор

Управлениепромышленным

предприятием


Охрана трудаи техника

безопасности

на промышленных предприятиях

9/20

12

9/2012

ISSN 2075-1036

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

НОВЫЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Скидка 40 % при годовой подписке на комплект из трех журналов: «Главный энергетик» «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» «Электроцех»

Издательство «Промиздат» начинает подписную кампанию на 1-е полугодие 2013 года и объявляет о беспрецедентной акции!

Оформление подписки через редакцию

(тел. (495) 664‑27‑61, 685‑93‑68; 749‑42‑73

e‑mail: [email protected])

позволит сэкономить до 40 %

ваших средств и гарантирует надежное и своевременное получение наших изданий.

WWW.PANOR.RUРедакция: (495) 664-27-46

На

прав

ах р

екла

мы

Расширенная электронная версия на DVD: «Генеральный директор.

Управление промышленным предприятием»

«Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях»

Издательство «Промиздат» предлагает подписаться на издания на 1-е полугодие 2013 года по цене 2012 года, а также приглашает руководителей и специалистов предприятий и организаций, ведущих ученых, изобретателей и новаторов производства, руководство и членов общественных объединений опубликовать материалы по тематике изданий.

Акция!–40%

Издательство «Промиздат» выпускает научно-технические журналы:

•● «Водоочистка» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием»•● «Главный инженер. Управление промышленным производством»•● «Главный механик» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Главный энергетик» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Директор по маркетингу и сбыту»•● «Инновационный менеджмент»•● «КИП и автоматика: обслуживание и ремонт»•● «Конструкторское бюро»•● «Оперативное управление в электроэнергетике:

подготовка персонала и поддержание его квалификации»•● «Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях»•● «Нормирование и оплата труда в промышленности» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» (входит в Перечень изданий ВАК)•● «Электроцех»

Documents

Генеральный директор-2012-09-DVD-блок