Доклад на ПЭМФ 2012

Мурунов СвятославОснователь частного творческого кластера КБР.Креативная экономика, руководитель рабочей группы по брендингу Пензенской области, старший преподаватель КМ ПГУ, директор и ведущий бренд мейкер компании КБР.Брендинг, член АБКР.основатель компаний по переработке мусора Экотема, и изготовлению новой городской мебели Альтернетика

ТЕМА: Реальные инструменты брендинга, на примере Пензенской областиФормирование и консолидация точек роста, как стратегия брендинга территории

Основные этапы создания рабочей группы, примеры, проблемы и варианты решений

Когда и зачем нужные внешние консультанты, противоречия и решения

Выстраивание интерфейса с разными уровнями власти на примере подготовки к 350летию Пензы

Сетевое взаимодействие городских профессионалов на примере подготовки к фестивалю JazzMay

Механизмы репликации и масштабирования опыта на разные уровни внутри региона и на уровни межрегионального взаимодействия

Поставьте сюда Фото ☺

КОНФЕРЕНЦИЯ. 23 ИЮНЯ 2012 ГОДА. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ.«МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ВОПРОСАХ МАРКЕТИНГА И РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ»


Точки роста (в контексте брендинга территории) - любые инициативы направленные на изменения сознания через реальные изменения (события, бизнес, люди, объединения).То есть то, что позиционирует себя как изменение действительности (не как все, новое, по другому, не по шаблону);

Точки роста в регионе могут консолидироваться только ради внешних вызовов или возрастающей внутренней мотивации, при изменении системы ценностей (были деньги и власть - становятся творчество, самоидентификация и реализация совместных проектов);

Ситуация в регионе (на примере Пензы) - разобщенность (несколько бизнес клубов враждующих друг с другом), конфликт областной и городской власти, недобросовестная конкуренция, не желание и не умение объединяться на больших проектах, низкая компетенция в области системного подхода.

Шаг №1 - выявить все точки роста (прямая дискуссия на глобальные темы - что такое Пензенская область сейчас и каким мы ее хотим видеть - серия открытх семинаров 3 года назад), выстроить горизонтальные связи на базе разноплановых событий (клуб советников губернатора, подготовка к 350летию, экологические субботники, экспедиции по области и т.п.)), и на основании этого объединения генерировать процесс идентификации (кто мы? в чем наши отличия? чем мы сильны?) и стратегирования (чего хотим? что надо сделать? в горизонте 20-25 лет)



Шаг №2 - Инициатива снизу должна встретиться с инициативой сверху. В Пензе, через серию статей в СМИ про проблемы (зачем столько спортивных объектов когда реально они загружены на 10%) и предложения - учитывать мнение людей, через мастер-классы, участие в разных форумах и проведение семинаров, была проведен мастер-класс для губернатора (брендинг территорий, с алгоритмом изменений, и примерами из мировой и отечественной практики).

Разработано ТЗ. Предложен формат рабочей группы - центр стратегических инициатив (7-8 человек из разных сфер, с опытом стратегического планирования, реализованных проектов, и !патриотизмом в чистом виде), где губернатор один из равноправных участников, для разработки над отраслевых и общих идей и проектов, для анализа обратной связи и выработки стратегии региона (не путать с социально экономическим планом развития)


Шаг №3. Запуск собственных проектов направленных на изменения (творческий кластер, городская мебель, раздельный сбор мусора, джазовый фестиваль, образовательные программы).





Когда нужны внешние эксперты, фасилитаторы, модераторы? Если регион хочет получить реальные изменения, а не быструю упаковку - необходимо процессы инициировать внутри региона.

Для этого всем кто, обладает достаточными компетенциями (проджект менеджмент, цели, есть идеи позиционирования на жителей и на внешниюю среду, знают и владеют технологиями) - дать возможность ее реализовать. Пусть в регионе на начальном периоде будет несколько вариантов развития, главное чтобы за ними стояли реальные точки роста этого региона и реальные люди. Помогать прежде всего своим, пусть выстраивают горизонтальные связи, объединяются, пытаются генерировать события, запускать процессы. У всех этих людей есть уже объединяющая ценность - они хотят сделать жизнь других людей лучше, свое место особенным и гордится этим.Власть должна стать партнером всех участников процесса. Внешние эксперты нужны только на этапе когда пройден определенный путь (2-3года) сформулированы цели, и проверенны гипотезы, которые можно оформлять в стратегический план. Кроме этого их тех, у кого реально что-то получилось можно формировать рабочую группу.


Шаг№ 4. Межрегиональное взаимодействие.

Зачем? - для осознания национальной идеи для всей страны (кто мы? в чем наша сила? наши цели? наши ценности?)

Как? - через горизонтальные связи участников процесса (без формализма), и объединение профессионалов для обмена методологией, совместной экспертизе, выработки единых правил, аккумуляции информации.

Что предлагаем: - сетевую структуру, без центрального аппарата, максимальную открытость, взаимовыручку вместо конкуренции. (нам самим нужно меняться ментально, чтобы делать инициировать реальные изменения).

Научиться объединяться, не теряя собственную индивидуальность, усиливая компетенции друг друга!

Образ России через мозаику образов каждой территории!


Спасибо за внимание.

[email protected]

Documents

Доклад на ПЭМФ 2012