#6 (63) 2012ТУ

ЛЬ

СКИ

Й

ПГК ПРИВЛЕКАЕТ КЛИЕНТОВ

ФОНД ВАМ В ПОМОЩЬ!

БЕЗ ГАЛСТУКОВ... НА ГРЯДКЕ!

??

??

??

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2011 год

Чтобы заниматься спортом, не всегда нужны деньгиОлег Сухановдепутат Тульской городской Думы

Рек

лама

I

Без галстука на грядках... «Тульский Бизнес-Журнал» отметил свое

пятилетие приятным физическим трудом. II

Политпробоина в тарифообразовании.

Существование по остаточному принципу. X

На полигоне магистралей.

«Первая грузовая компания» привлекает

клиентов. XII

Инновации, тепло и безопасность.

Нанотехнологии в действии. XIV

«Тульский Бизнес-журнал» № 6Учредитель Дмитрий МендрелюкДи рек тор Оксана Кондрашина kondrashina_o@mail.ruИ.о. редактора Юлия Румянцева Руководитель коммерческого отдела Елена Зайцева biz-tula@yandex.ruИздатель ООО «ТБЖ» Адрес редакции и издателя в Туле:300044, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 310, телефон (4872) 710-804Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-24449 от 23.05.2006.За содержание рекламных материалов редакция «Тульского Бизнес-журнала» ответственности не несет.Тираж 5 000 экз.

«Бизнес-журнал»Учредитель Дмитрий МендрелюкЖурнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 633-1424, факс: (495) 956-2385Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ruДенис Викторов главный редакторОбщий тираж 84 300 экз.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Цена свободнаяДата выхода 05.06.2012–02.07.2012Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27.

Независимая экспертиза тиража:Тираж №5 2012 проверилЛаврентьев Виктор Викторович, директор филиала ОСАО «Ингосстрах» в г. Тула.Примите участие в следующей экспертизе тиража: тел. 8 (4872) 71-08-04.

IVII

СПЕЦПРОЕКТ | ЮБИЛЕЙ

Без галстуков на грядках…«…у меня появилась страсть к цветникам. Мы все занимаемся устройством цветников, копаемся в земле лопатами, всякий устраивает свою клумбу. И то, что и мать, и гувернер заняты были цветами, делало это занятие и для детей интересным, и как будто важным!» Софья Андреевна Толстая была истинно увлечена цветниками. Ей часто помогал сам Лев Николаевич…

Бизнес-реплики с клумбы:«Копните у меня, пожалуйста!»«Ах, этот галстук! Как он надоел…»«Главное — корнем в лунку…»«А если монетку закопать, то прибыль вырастет?» «Как продажи? Оооо, да вы отлично заливаете… В смысле поливаете!»«Господа, заметьте, впервые бизнес сажает, а не бизнес сажают…» «Пирожки от Софьи Андреевны? Это бартер?»«А лопатки сегодня, видимо, ликвидны!»

VIII

«Неординарное мероприятие» — так все прибывшие гости назвали необычную организацию 5-летнего юбилея «Тульского Бизнес-Журнала». Бизнес-сообщество реги-она собрала Ясная Поляна. Руководителей региональных компаний буквально выдер-нули в традиционно занятой будний день из кабинетов и со встреч. Бешеный ритм жизни вдруг притормозил. В первые мину-ты казалось, что кто-то из топ-менеджеров просто не понимал, как себя вести. Спустя время люди начали отключать телефоны… После небольшой прогулки по усадьбе гостей ждало необычное действо. Подойдя к дому Льва Толстого, вдруг директорам и управленцам раздали садовые лопат-ки… Основная часть празднования дня рождения «Бизнес-Журнала» заключалась в оформлении любимой клумбы Софьи Андреевны. Всех уже ждали лоточки с виолами и розами. Каждый цветок — как символ роста и процветания бизнеса…

— Мы морально готовились, что кто-то развернется и уедет, — говорит дирек-

тор журнала Оксана Кондрашина. — На наш юбилей некоторые явились в полном бизнес-обмундировании: в костюмах и при галстуках. Но… Идея сработала сама по себе. Народ увлеченно взялся за лопатки и даже сумел быстро самоорга-низоваться. Кто-то высаживал, кто-то обеспечивал полив. Мы искренне были удивлены столь позитивной и бурной реакции. Да, отчасти это был некий экшн для нас. Все люди солидные, занятые… И всё же — это люди, причем многие вне работы оказались практически профес-сиональными садоводами. Мы услышали много приятных слов.

После оформления клумбы гостей жда-ла новая провокация. «Бизнес-Журнал» объявил аукцион. Единственный лот – интрига — находился в цветном коробе. Торги стартовали с 1 рубля. В итоге лот был продан за символичные 2012 рублей. Победителем аукциона стала компания «Финансист», в лице одного из учредителей Ольги Думалкиной, которая буквально

вырвала победу в сражении с основным соперником — директором компании «БКС» Андреем Чистяковым. Таинствен-ным лотом выступил самый первый номер «Тульского Бизнес-Журнала». Его бережно хранила редакция и с честью передала победительнице торгов. После аукциона гостей ждали яства по рецептам Софьи Андреевны: блинчики, пирожки, мясо в мешочках. Толстовские кушанья были от-мечены аплодисментами. Людей бизнеса трудно чем-то удивить, но у «Тульского Бизнес-Журнала» всего за несколько часов такого необычного юбилейного оупен-эйра это получилось трижды.

— За эти 5 лет жизни проекта я при-шла к интересному выводу: произво-дить продукт под названием «Тульский Бизнес-Журнал» — это развивать разви-ваясь. Очень важный момент! Мы помо-гаем тульскому бизнесу, предприятиям, фирмам продвигать их дело и растем вместе, — отмечает издатель «ТБЖ» Людмила Максимова.

СПЕЦПРОЕКТ | ЮБИЛЕЙ

IIIIII

IV

Эдуард Лисенков, начальник управления Фили-ала «Тульское региональное управление» ОАО «МИнБ»:

– С позиции банковского биз-неса наличие делового издания в регионе крайне необходимо. Пока я не вижу альтернативы «Туль-скому Бизнес-Журналу» в нашем регионе. Мне нравится, как пишет «Бизнес-Журнал». И важно, что мы можем здесь высказывать свою точку зрения, здесь нет ценза, как в ряде других СМИ. Сейчас это ак-туально. Это одно из основных его преимуществ. И то, что коллектив такой креативный: согласитесь, такое мероприятие, как оформ-ление толстовской клумбы, — из ряда вон выходящее в плане тра-диционных презентаций и прове-дения дней рождений! Креативно, правильно, вытащили людей из офисов и сплотили на грядках. Это эксклюзив!

Николай Пухов, управляющий региональным филиалом банка ВТБ:

– Важно иметь возможность знакомиться с деловыми новостями региона. Живут люди, занимаются бизнесом, знакомятся через этот журнал. Это необходимо! Это инфор-мационная площадка. Я совсем недавно в Туле, около 3 лет, и «Бизнес-Журнал» — одно из первых изданий, с которым я познакомился в регионе. Ваша идея с таким вот празднова-нием просто замечательная. Люди встретились, посадили цветы, создали что-то новое. Вы сегодня «очеловечили» бизнес-сообщество, человек есть человек, а не робот и не машина для зарабатывания денег.

Юрий Глотов, генеральный директор ООО «ХЭСС ТУЛА»:

– По-моему, «Бизнес-журнал» сейчас единственное издание в губернии, где бизнес может рассказать о себе и узнать о других. Это хорошая поддержка на уровне региона. Сегодня интересное меропри-ятие, мы из простых людей, нам все это близко, бизнес может встречаться и в таком формате. Так значительно полезнее и интереснее!

Андрей Филатов, генеральный директор ГК «СинЭра»:

– Те компании, которые развиваются, думают о продви-жении, активны и перспективны, они у вас на страницах. Это хороший рабочий инструмент в популяризации брен-дов. Это общение с интересными людьми. Альтернативы пока не вижу. Поэтому хочу пожелать вам появление конкурентов. Конкуренция движет! Хорошо и здорово, что мы сегодня не в банальном ресторане. Часто даже уже приходится отказываться от однообразных мероприятий. Хороший ход!

Алексей Левченко, Алексей Левченко, директор Тульского филиала директор Тульского филиала ОАО «Вымпелком»:ОАО «Вымпелком»:

– Крайне необходимо деловое издание на уровне региона, потому что бизнес не там, где больше денег, а региона, потому что бизнес не там, где больше денег, а там, где больше потребителей продукта. У нас в регионе там, где больше потребителей продукта. У нас в регионе живет 1,5 млн. человек, которые хотят жить именно живет 1,5 млн. человек, которые хотят жить именно здесь, которым интересно работать в хороших компани-здесь, которым интересно работать в хороших компани-ях, в бизнесе. Бизнес в регионе должен развиваться так ях, в бизнесе. Бизнес в регионе должен развиваться так же, как и в федеральных центрах, а для того, чтобы он же, как и в федеральных центрах, а для того, чтобы он развивался, важно наличие информационной площад-развивался, важно наличие информационной площад-ки и информационной открытости. Для нас «Тульский ки и информационной открытости. Для нас «Тульский Бизнес-Журнал» — это некий «объединитель и преоб-Бизнес-Журнал» — это некий «объединитель и преоб-разователь» игроков нашей отрасли из конкурентов разователь» игроков нашей отрасли из конкурентов в партнеров, когда мы выигрываем в номинациях, в партнеров, когда мы выигрываем в номинациях, сажаем цветы… Часто нет времени увидеть коллег, сажаем цветы… Часто нет времени увидеть коллег, назначить встречи, а тут в неформальной обстановке назначить встречи, а тут в неформальной обстановке легко пообщались, даже рабочие моменты обсудили. легко пообщались, даже рабочие моменты обсудили. Сегодняшняя акция – это большой позитив. В течение Сегодняшняя акция – это большой позитив. В течение рабочего дня надо переключаться, теперь вернемся на рабочего дня надо переключаться, теперь вернемся на работу со свежим взглядом! работу со свежим взглядом!

Валентин Родных, генеральный директор ООО «Лардо»:

– Однозначно деловое издание на регио-нальном уровне должно быть. Оно учитывает нальном уровне должно быть. Оно учитывает местный менталитет, местные особенно-местный менталитет, местные особенно-сти ведения бизнеса, качества и количества сти ведения бизнеса, качества и количества взаимоотношений. Бизнес-издание – это взаимоотношений. Бизнес-издание – это такая точка, которая объединяет нас всех, такая точка, которая объединяет нас всех, мы, будучи не знакомы, узнаем о бизнесе мы, будучи не знакомы, узнаем о бизнесе друг друга со страниц вашего журнала. Это друг друга со страниц вашего журнала. Это такой синергетический эффект. Что касается такой синергетический эффект. Что касается альтернативы «Бизнес-Журналу», я встречный альтернативы «Бизнес-Журналу», я встречный вопрос задам: а зачем? То, что вы отметили вопрос задам: а зачем? То, что вы отметили свой юбилей без официоза, это отлично. Это свой юбилей без официоза, это отлично. Это неформальная обстановка, которая позволила неформальная обстановка, которая позволила нам значительно комфортнее познакомить-нам значительно комфортнее познакомить-ся на одной большой грядке без деления на ся на одной большой грядке без деления на группы по интересам, как это обычно бывает группы по интересам, как это обычно бывает на форумах или презентациях. Вы молодцы. на форумах или презентациях. Вы молодцы. «Бизнес-Журнал» объединяет!«Бизнес-Журнал» объединяет!

Владимир Иванов, коммерческий директор Теле2-Тула:

– Как бы не называли Тулу провинцией, все равно существу-ет определенный бизнесс-класс, бизнес-организации. Из клас-сических информационных изданий деловые люди не могут почерпнуть информацию, которая им необходима. Материалы о нашей компании, о нашем корпоративном направлении

мы размещаем именно в вашем журнале, так как видим здесь целевую ау-диторию. Точно так же мы черпаем информацию о жизни бизнес-сообщества Тулы с ваших страниц. Вы неформально подошли к празднованию своего юби-лея. Здесь люди оказались очень открытыми. А ведь до этого со многими мы были знакомы лишь за-очно.

СПЕЦПРОЕКТ | ЮБИЛЕЙ

IV

V

Ольга Думалкина, соучредитель ГК «Финансист»:

– «Тульский Бизнес-Журнал» актуален. Мы узнаем о своих потенци-альных партнерах, контр-агентах отсюда. В издании мы рассказываем о себе, это значимо для нашей компании. Есть другие журналы, но они профиль-ные и по направлениям. Вы же — большой и яркий аккумулятор тульского бизнеса. Вы оригинальны как в работе, так и в уме-нии презентовать себя. Сегодня вы нас приятно удивили.

Владимир Бабыкин, генеральный ди-ректор ООО «ЭАЦ «ТРАНС-ГАРАНТ»:

– Наше появление на страницах «Тульского Бизнес-Журнала» было заметно. Наши пар-тнеры это отмечали на встречах неоднократно. Для нас это показатель-но. Такие издания на уровне региона нужны бизнесу даже не с точки зрения коммуникации и информационной составляющей, а с по-зиции собственного развития и роста. Это индикатор. Есть биз-нес-издание — регион бизнес-ориентирован! Касаемо сегодняшне-го мероприятия, буду краток: мне здесь очень нравится!

Елена Климова, начальник корпоративного отдела компании МТС:

С «Тульским Бизнес-Журналом» нас свя-зывают крепкие партнерские отношения. Трудно переоценить значимость этого зарекомендовавшего себя в бизнес-кругах зарекомендовавшего себя в бизнес-кругах делового издания. «Тульский Бизнес-Жур-нал» не только освещает региональные тенденции, но и оказывает влияние на формирование бизнес-сообщества Тулы. На страницах издания находят отражение все основные тренды региональных рынков, в том числе постоянно меняющегося инно-вационного рынка телекоммуникаций. Вы-бор тематики, формата и места проведения необычного мероприятия в очередной раз подчеркнул креативность издания, которое уже на протяжении пяти лет способствует развитию тульской бизнес-среды.

Александр Кушниренко, директор Тульского филиала ОАО «СОГАЗ»:

– Читая «Бизнес-Журнал», видишь, что бизнес в Тульской области есть, и он развивается. Для нас виден весь спектр потенциальных партнеров и компаньо-нов. Отмечу, что, бывая на встречах, везде у руководителей встречаю «Туль-ский Бизнес-Журнал». Я, кстати, через ваш журнал со многими управленцами познакомился. Брал журнал под мышку, приезжал в офис и делал пометки, с кем надо завязать контакт. Других добротных изданий на уровне региона я не знаю. И не потому, что я вас пытаюсь как-то прорекламировать. Просто это так и есть. Идея сегодняшнего мероприятия замечательная, удовольствие получили, даже пот потек. Цветов маловато, можно было бы и подольше повозиться. Это очень сближает людей. Вы оригиналы!

Андрей Чистяков, директор ДО БКС в Туле:

– Деловое издание в регионе – это крайняя необходимость. К моему ве-ликому сожалению, «Тульский Бизнес-Журнал» – это единственное приличное издание в Тульской области. Я не нахожу аналогов, не нахожу сравнений, вы луч-шие, вы вне конкуренции. Для нас – это возможность заявить о себе, донести ин-формацию до целевой аудитории. Мы до-вольно длительно сотрудничаем с вами, я высоко оцениваю эту работу, т.к. именно благодаря вашему журналу те люди, до которых мы хотели донести свою инфор-мацию, её получили. Я категорически «за» такой формат мероприятий, который вы выбрали в свой юбилей. За столом в костюмах и галстуках мы общаемся еже-дневно. Вот мне не хватает такого обще-ния. 10-12 часов в офисе меня начинают угнетать. Категорически поддерживаю!

Денис Каштанов, управляющий операционным офисом «Среднерусский» Калужского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК»:

– Деловые люди должны знать актуальные направления развития бизнеса, должны знать и видеть своих коллег. В качестве альтернативы, я думаю, вряд ли стоит что-то придумывать, так как «Бизнес-Журнал» закрыл ту нишу, которая была свободна. «Росбанк» ежегодно пролонгирует сотрудничество с изданием, работаем достаточно плотно, в основном по направлению освещения наших новых про-дуктов для предпринимателей и бизнесменов. Отмечу, что отдача идет большая. Спасибо «Тульскому Бизнес-Журналу»!

V

VI

Тула должна стать красивой и комфортной для жителей

Участие в слушаниях приняли депутаты городской и областной Думы, представители органов власти и Общественной палаты Тульской области, органов территориально-го общественного самоуправления и просто жители города.

Такое внимание к слушаниям объясня-лось важностью вынесенного в повестку дня вопроса. Ведь сам термин «благо-устройство города» связан не столько с улучшением его внешнего облика, сколько с созданием комфортной среды обитания для жителей. Качественная уборка улиц и дворов, своевременный вывоз мусора, озе-ленение, обустройство скверов, детских площадок и малых архитектурных форм создают у людей хорошее самочувствие и настроение. В городе, где заботятся о комфорте его обитателей, хочется жить и работать, растить детей и чувствовать себя счастливым.

Необходимость изменения Правил благоустройства назрела

— Предыдущие Правила благоустрой-ства принимались в 2006 году, — открыл слушания их председа-тельствующий, заме-ститель председателя Тульской городской Думы Игорь Филатов. — С тех пор за 6 лет многое поменялось.

Изменилось законодательство, изменились требования к благоустройству города. По-этому назрела и необходимость изменения Правил благоустройства…

Жители областного центра давно уже выдвигали претензии к содержанию в чистоте и порядке тульских улиц и дворов, качеству ремонта дорог, экологии город-ской среды, своевременности вывоза му-сора. Свои протесты на прежние Правила благоустройства выносила и прокуратура г. Тулы. Поэтому предложенный внима-нию участников публичных слушаний проект новых Правил содержит ряд тре-бований и нормативов, принципиально отличных от прежних.

Позаботились о детях и инвалидах

В частности, большое внимание в этом документе уделено созданию в Туле до-ступной и комфортной среды для людей с ограниченными возможностями и других маломобильных групп населения. Чтобы эти жители могли беспрепятственно пере-двигаться по городу, в районах новой за-стройки еще на стадии проектных и пред-проектных работ будут предусматриваться специальные бортовые камни, ступени, пандусы, лестницы и ограждения. А обще-ственные места города со сложившейся застройкой должны быть дооборудованы такими сооружениями. Все это предус-мотрено в пункте «Особые требования к доступности городской среды».

— Большое спасибо разработчикам про-екта за то, что впервые в городские правила благоустройства внесен пункт о создании доступной среды для инвалидов! — вы-сказалась в ходе обсуждения проекта руко-водитель тульского городского общества матерей с детьми-инвалидами «Свет ты мой» Раиса Рязанова.

Она предложила также внести в Пра-вила благоустройства такие новшества, как организация парковок и резерви-рование парковочных мест на автосто-янках для инвалидов. А еще выразила желание, чтобы жители города были более внимательными к людям с ограни-ченными возможностями. Но вообще-то, сообщила Раиса Рязанова, за все 15 лет, что она возглавляет «Свет ты мой», в Туле впервые стали целенаправленно

заниматься решением возникающих у инвалидов проблем.

А многие семьи с детьми порадуются но-вым требованиям, предъявляемым Прави-лами к устройству игрового и спортивного оборудования, детских игровых и спортив-ных площадок, площадок для отдыха. Как рассказал Игорь Филатов, обшарпанные, поломанные и бесхозные сооружения, куда страшно выпустить ребятишек, уйдут в прошлое.

Согласно новым Правилам, детские площадки, расположенные внутри жилых домов, будут обследоваться не реже 1 раза в месяц. При этом игровое и спортивное оборудование на них должно 2 раза в год краситься и по мере необходимости ремон-тироваться. Поверхности площадок летом станут чисто подметать и даже смачивать водой, а зимой – очищать от снега. Те, кто будет осуществлять эксплуатацию и обслу-живание детских площадок, возьмут на себя и ответственность за их содержание.

Будут обеспечены чистота и порядок

Благодаря новым Правилам, отметил Игорь Филатов, должно также серьезно измениться отношение жилищно-комму-нальных предприятий к своей работе. Не секрет, что до сих пор она нередко вызывала у туляков большие нарекания. Но отныне споров по поводу грязи на придомовых территориях, непроходимых из-за снежных заносов или ледяного наката пешеходных дорожек, бесхозных контейнерных площа-док и плохой организации сбора и вывоза

11 мая в областном центре прошли публичные слушания по обсуждению проекта решения Тульской городской Думы «О проекте Правил благоустройства муниципального образования город Тула».

среда обитания | дела

VII

твердых бытовых отходов быть не должно. В проекте Правил благоустройства

четко прописано, что за внешний вид придомовых территорий, контейнерных площадок и подъездов к ним, установку и исправность контейнеров и мусорос-борников, наружного освещения во дво-рах несут ответственность организации, обслуживающие жилищный фонд, либо управляющие организации.

Уборка должна быть выполнена меха-низированным способом или вручную до 8 часов утра, чистота на территории должна поддерживаться указанными организаци-ями в течение всего рабочего дня. Зимой тротуары, пешеходные дорожки придо-мовых территорий должны своевременно очищаться от свежевыпавшего и уплотнен-ного снега, а в случае гололеда и скользкости — посыпаться песком. В этот же период года крыши, карнизы, водосточные трубы зданий должны своевременно освобождаться от нависшего снега и наледи, представляю-щих угрозу для жизни и здоровья людей. Запрещается образование снежно-ледяных накатов на ступенях при входе в подъезд, крыльце, тротуарах, проезжих частях дво-ровых территорий и проездов к ним.

Благодаря новым Правилам наконец-то будет решена также проблема разрытий, сейчас изрядно отравляющих жизнь ту-лякам. Жители многоквартирных домов нередко жалуются на оставленные специ-ализированными организациями после ликвидации разных аварийных ситуаций незасыпанные траншеи. Порой чуть ли не годами они «ловят» невнимательных про-хожих. А если такое разрытие и закидают землей, еще не факт, что при этом будет вос-становлено асфальтовое покрытие на улице и тротуаре. Или что оно через полгода не просядет, став очередным препятствием для пешеходов и «лежачим коммунальщиком» на пути движения автотранспорта.

Поэтому многих жителей областного центра наверняка порадуют дополнения, внесенные в раздел «Эксплуатация и со-держание объектов благоустройства» новых Правил. В частности, гарантийный срок восстановления провалов теперь будет со-

ставлять не 2 года, как это было раньше, а 5 лет. Введен пункт: «За 30 календарных дней до проведения городских массовых мероприятий, связанных с Днем Победы, Днем города и других, а также в течение 15 календарных дней после проведений праздничных мероприятий производство земляных работ запрещено».

Вывоз отходов — на новые рельсы

Очень актуален также включенный в Правила новый раздел «Порядок органи-зации сбора и вывоза твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора». По поводу этого вопроса, отметил Игорь Фила-тов, все еще происходит много нестыковок между МКП «Спецавтохозяйство», жителями многоквартирных и частных домов, тульски-ми предпринимателями, управляющими компаниями.

Однако новый раздел Правил должен все недоразумения и споры пресечь на корню. Там четко обозначено, что образование свалок вокруг контейнерных площадок запрещается. Металлолом, крупногаба-ритный мусор, спил деревьев должны складироваться в специально отведен-ные для этих целей места и вывозиться по мере накопления, но не реже одного раза в два дня. Обеспечивать это также должны организации, обслуживающие жилищный фонд.

В этом разделе прописана и ответствен-ность собственников частных домовладе-ний, гаражно-строительных кооперативов, индивидуальных предпринимателей, орга-низаций за своевременный вывоз твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора.

Стройплощадки станут цивилизованными

Большое значение для наведения чисто-ты и порядка в Туле, как сообщил участни-кам публичных слушаний Игорь Филатов, имеют также новые дополнения, внесенные в пункт «Содержание строительных площа-док». До сих пор такие площадки остаются чуть ли не главным рассадником грязи и пыли в городе. А их ограждения, мало того, что отнюдь не украшают пейзаж областного центра, но и становятся потенциальным источником опасности для его жителей.

Теперь в Правилах благоустройства прописывается, что ограждение строи-тельной площадки должно быть устойчи-вым, прочным, надежным, безопасным в эксплуатации. За его надлежащим техническим состоянием, чистотой, сво-евременной очисткой от грязи, снега, наледи, информационно-печатной про-дукцией обязан следить застройщик. А при въезде на территорию строительной площадки должен находиться информа-

ционный щит строительного объекта, со-держащий информацию о наименовании организации заказчика, генподрядчика, фамилией лица, ответственного за произ-водство строительных работ, номерами телефонов, схемой въезда и выезда авто-транспорта со стройплощадки.

Кроме того, застройщик обязан обору-довать благоустроенные подъезды к стро-ительной площадке, внутриплощадочные проезды и пункты моек колес транспортных средств, исключающие вынос грязи и мусо-ра на проезжую часть улиц. Немаловажно, что при производстве работ должна быть обеспечена ежедневная уборка территории стройплощадки, подъездов к ней и тротуа-ров летом — от грязи и мусора, зимой — от снега и льда.

Наверняка многих жителей многоквар-тирных домов и особенно тех, возле которых возводятся объекты точечной застройки, порадуют пункты, обязывающие застрой-щика сохранять, а в случае повреждения – восстанавливать дорожные покрытия, зеленые насаждения, газоны, тротуары, откосы и малые архитектурные формы.

Присутствовавшие на слушаниях предсе-датели комитетов ТОС и старшие по домам внесли еще несколько конструктивных до-полнений в новые Правила благоустройства. В частности, было предложено решить во-прос с эвакуацией автомобилей, брошенных во дворах, а также усилить контроль за жите-лями и предприятиями, выбрасывающими мусор в неположенных местах.

— Я хочу поблагодарить туляков за неравнодушие, никогда раньше такой активности не наблюдалось, — обра-тился к участникам слушаний Игорь Филатов. – Все высказанные предложе-ния будут учтены в итоговом документе. Далее проект Правил обсудят депутаты на заседании Тульской городской Думы.

После утверждения новых Правил их ис-полнение будет контролировать управление по административно-техническому надзору администрации города Тулы.

среда обитания | дела

В Правилах благоустройства прописывается, что ограждение строительной площадки должно быть устойчивым, прочным, надежным, безопасным в эксплуатации. За его техническим состоянием и чистотой обязан следить застройщик.

VIVI

СРЕДА ОБИТАНИЯ | ДЕЛА

VIII

Законное место под солнцем

Сосновая роща зародилась в 2005 году ко Дню Победы. За небольшим зеленым островком в спальном районе с десятка-ми многоэтажек сразу закрепилось на-звание — роща памяти. Её основателями стали ветераны войны в Афганистане, войны-десантники. К инициативе военных присоединились местные жители. В итоге общими силами было высажено порядка 60 сосен на пустыре ул. Кирова. Был зало-жен мемориальный камень с табличкой, посвященной ветеранам, принимавшим участие в локальных конфликтах. Теперь здесь ежегодно проходят встречи бывших сослуживцев. Патронирует рощу памя-ти общественная организация «Тульский городской Союз ветеранов Афганистана «Братство». Её активисты и обратились к мэру Тулы Евгению Авилову с просьбой узаконить мемориал. Вопрос был вынесен

на публичные слушания в мае этого года. Для того чтобы роща появилась в Генераль-ном плане города Тулы как рекреационная зона, необходимо всеобщее обсуждение и одобрение.

— Тула — десантная столица, — взял слово председатель правления Тульской областной общероссийской организации «Российский союз ветеранов Афганиста-на» Алексей Альховик. — В России всего 4 дивизии ВДВ. В том числе наша имени-тая 106-я гвардейская Краснознамённая ордена Кутузова II степени воздушно-де-сантная дивизия. Наши солдаты, наши десантники участвовали в разрешении практически всех венных конфликтов. Во всех дивизиях есть памятники. У нас в Туле почему-то не оказалось. А дивизия есть! Десантникам надо куда-то при-ходить, преклонить колено. Кроме того,

роща памяти уже стала местом для патриотического воспитания молодого поколения. Здесь проходят возложения цветов и памятные митинги с участи-ем школьников из ближайших учебных заведений. В роще организованы уроки мужества.

— Мы выезжали на место, — сообщил участникам слушаний заместитель пред-седателя Тульской городской Думы Сергей Конов. — По данному объекту были вполне реальные опасения. Дело в том, что приле-гающая территория активно застраива-ется магазинами. В 2005 году пошла волна заявок. Но я могу с уверенностью сказать, что руководство города поддерживает инициативу граждан и ветеранов. Рощу нужно изначально обезопасить, закрепив за ней статус рекреационной зоны. Публич-ные слушания по закону дают такую воз-

можность. Там нужен памятник, проект благоустройства. В роще памяти должны появиться дорожки, лавочки, аккурат-ные контейнеры для сбора мусора и т.д. И уже сейчас город готов на определенные инвестиции для этой зоны отдыха. У нас таковых не так много. Надо привлекать общественные организации, местный бизнес. Надо собраться всем и за год-два сделать достойный мемориал.

На публичных слушаниях присутство-вали не только войны-афганцы, в зда-ние администрации прибыли и жители ближайших домов по улице Кирова. Люди самоорганизовались и проявили инициативу. Неоднократно в зале слы-шалось: «Оставьте рощу, нам хватит магазинов». Впрочем, вопрос о ком-мерческой застройке этой зоны не под-нимался. Присутствующие депутаты Тульской городской Думы в очередной раз напомнили жителям о приоритетах в развитии областного центра. И благо-устройство территорий стоит на первом месте. По итогам слушаний вопрос о за-креплении статуса рекреационной зоны за рощей на ул. Кирова будет направлен в городскую Думу. На очередном за-седании депутаты должны окончатель-но решить судьбу мемориала. После всеобщего обсуждения уже ни у кого не осталось сомнений в том, что в Туле место памяти «голубых беретов», от-давших свою жизнь, защищая мирное население, теперь будет под защитой городских властей. А в Генеральном пла-не областного центра вскоре появится новая рекреационная зона, защищенная не только официальным статусом, но и жителями.

Благое дело в обсуждениях не нуждается. Но закон предписывает выносить на суд общественности любые изменения в генеральном плане областного центра. Так, в Туле на публичных слушаниях решалась судьба зеленой рощи в Пролетарском районе.

После всеобщего обсуждения уже ни у кого не осталось сомнений в том, что в Туле место памяти «голубых беретов», отдавших свою жизнь, защищая мирное население, теперь будет под защитой городских властей.

Рощу нужно изначально обезопасить, закрепив за ней статус рекреационной зоны.

VIIIX

среда обитания | дела

864 млн. рублей – на дошкольное образование;

24,6 млн. рублей – на питание малышей в детских садах;

В два раза больше малышей будут обеспечены местами в детских садах в 2012 году;

58% составит охват ребятишек детским садами;

21384 рублей – среднемесячная заработная плата в Туле;

24153 рублей – среднедушевой доход, увеличившийся на 3,5% в сравнении с предыдущим годом.

В 13,5 раз сократилась на начало 2012 года задолженность по выплате заработной платы.

Почти 1,6 млрд. рублей было выделено на жилищно-коммунальное хозяйство Тулы. Из них на благоустройство города была направлена беспрецедентная сумма в размере 1,17 млрд. рублей.

В доходы бюджета поступило 7 млрд. 746 млн. 521 тыс. рублей. Исполнение доходов достигло 96,6% к плану. Расходная часть составила 7 млрд. 990 млн. 187,6 тыс. рублей. На образование – более 3 млрд. рублей. Только на ремонт и укрепление материально-технической базы учреждений бразования и культуры в 2011 году было направлено 393,3 млн. рублей и 25,8 млн. рублей соответственно. На 30% с 1 сентября 2011 года увеличился должностной оклад учителя.Второе место в структуре бюджетных затрат с объемом расходов в 1,2 млрд. рублей заняло здравоохранение. На обеспечение мероприятий по поддержке физкультуры и спорта в 2011 году было выделено почти 17 млн. рублей.

Андрей Захаров, заместитель председателя Тульской городской Думы:

— В 2011 году Тульская городская Дума и администрация города вы-страивали совместную работу по решению первоочередных задач, в числе которых — стратегия раз-вития города, социальная политика, жизнеобеспечение города. 2011 год стал прорывным в решении целого комплекса городских вопросов. В

рамках муниципальных целевых программ осущест-влялся ремонт жилого фонда и дворовых территорий, ремонт дорог и щебенение улиц частного сектора, производилась реконструкция городской транспортной сети, модернизация муниципального транспортного парка. На 20% выросла зарплата работников сферы культуры, спорта, молодежной политики, был отремон-тирован ряд учреждений здравоохранения, проводились мероприятия по расширению сети детских садов.

Илья Беспалов, заместитель главы администрации Тулы:

— По большинству показате-лей развития: промышленность, потребительский рынок, грузовой транспорт, доходы населения, рынок труда — по итогам года сложилась положительная динамика. Заметно повысилась инвестиционная актив-ность крупных и средних предпри-ятий города. Объем инвестиций в основной капитал сложился в объ-

еме 16,1 млрд. рублей и вырос почти на 60%.

Нина Моисеева, начальник финансового управления администрации города Тулы:

— Дефицит бюджета на год был запланирован в размере 565,4 млн. рублей, или 9,9% от утвержден-ного объема его годовых доходов. Фактический дефицит в 2011 году составил 243,7 млн. рублей, или 4,2% от объема доходов. Главный финансовый документ города, как и в предыдущие годы, был социально ориентированным. Затраты на со-

циальную сферу составили не менее 54% от общего объема бюджетных расходов. При бюджетном плани-ровании в прошлом году впервые был применен про-граммно-целевой метод. Он имеет ряд преимуществ, позволяя решать одновременно сразу несколько задач. В частности, дает возможность сопоставлять цели и результаты, комплексно подходить к финансированию сфер жизнедеятельности города. В прошлом году в Туле действовало 9 ведомственных программ. В этом году практика целевого использования бюджетных средств будет продолжена. Тула снова заняла первое место сре-ди муниципальных образований области по качеству управления финансами. Это место город занимает третий год подряд.

15 мая на публичных слушаниях в Тульской городской Думе чиновники отчитались перед туляками, на что были израсходованы деньги городской казны.

Куда потратили городской бюджет?

Образование

Спорт Здравоохрание

Ремонт учреждений образования

X

Политпробоина в тарифообразовании

Любая власть хочет не столько, чтобы её любили, сколько, чтобы выбирали. Народ же начинает почитать, когда его, по меньшей мере, не обременяют. «Ка-сается всех!» — это про коммунальные услуги. А с учетом того, что большинство туляков сегодня озадаченно задумываются, к какому бы социальному классу себя при-числить, коммунальная тема — больной вопрос.

— Мы дорабатываем ресурс, если так можно сказать. Ни для кого не секрет, что мы живем на том, что было заложено в со-ветские годы, — констатирует директор ОАО «Тулагорводоканал» Виктор Каше-варов.

Под «местным наркозом» Ворвавшись в демократическое обще-

ство, щедро сдобренное условиями рынка, все российские предприятия испытали шок. Производителей отпустили в свободное плавание. Кто-то выплыл. Сферу ЖКХ и ряд социально значимых направлений решено было оставить под контролем государства. Эффективное управление вылилось в жест-кое сдерживание тарифов. Потому что на-род оказался вовлеченным в строительство демократического общества с главной его основой — выборами. В 90-е ситуация выглядела настолько катастрофически — предприятия стояли, мизерную зарплату задерживали — что в тульской области тарифы были практически заморожены. Главным аргументом власти тогда была защита населения от повышения, прежде всего, стоимости коммунальных услуг. Особенно остро это наблюдалось в Тульской области, когда её возглавлял Стародубцев. Никакой поддержки коммунальные пред-приятия не получали, а когда вставал во-прос, как работать и гарантировать тулякам жизненно важные услуги, власть полагалась на русский авось — сейчас выборы, а даль-ше как-нибудь выкрутимся…

Социал-капиталистический винегрет

Срок невмешательства в экономику быстро истек, и государство стало регулиро-

вать тарифы путем предельно допустимого индекса. Например, ежегодное повышение не более 6%. Все регламентируется соответ-ствующим постановлением правительства.

— Те затраты, которые сегодня несут коммунальные предприятия, они уже не вписываются в эту канву, — поясняет Кашеваров. — Разница между предельным индексом и величиной некомпенсируемых затрат к 2010 году у нас составила 100 млн. рублей. Мы предъявили иск городу. Суд вынес решение удовлетворить наше требо-вание. По 2011 году у нас 150 млн рублей некомпенсированных затрат. Население фактически не доплачивает за те услуги, которые получает.

Действующее законодательство пред-писывает компенсирование затрат пред-приятиям ЖКХ из бюджета, однако процесс этот неоднозначен, и возмещение потерь все чаще приходится истребовать в судах.

Критерием формирования тарифа яв-ляется величина затрат предприятия и нор-мы потребления населением и бизнесом. Причем разделений в данном случае нет, тариф един для всех. Ещё один парадокс. Семья приравнена в своих правах и обяза-тельствах к бизнесу, ведь в данном случае объемы решают все.

По сути, акционерное предприятие в ус-ловиях рынка действительно должно же-лать больше продавать воды потребителям, чтобы зарабатывать, не допускать порывов, чтобы не терять прибыль от реализованных ресурсов… На деле же получается, что водо-канал живет «изыскиванием» денег на бес-конечные ремонты, потому что когда-то власть затормозила, упустила, запустила, и теперь не догнать… Ни в тарифах, ни в гарантиях бесперебойной подачи, ни в перспективах.

Сдается в аренду. Коллектор. Недорого…

В Туле свыше 1000 км водопрово-дных сетей, 489 км канализационных. Одни изношены почти на 70%, другие — на 90%. Ежегодно водоканал пере-кладывает 8 км сетей при потребности в 30 км. Такими темпами на обновление

тульских коммуникаций потребуется более 20 лет, а при остром дефиците средств и более 50 лет.

Аренда сетей — отдельная история. Еже-годно водоканал перезаключает договор аренды с муниципалитетом на эксплуа-тацию сетей, по которым он подает воду горожанам и забирает канализационные стоки. В год эта аренда составляет около 120 млн. руб. При этом, уплачивая аренду, на водоканал ещё и возложена функция ремонта используемых сетей. Во временное пользование сети сдают в комитет по иму-ществу администрации города и муници-пальное предприятие «Ремжилхоз». 30 млн. руб. идет комитету и оседает в бюджете безвозвратно, 90 млн. руб. — отправляется в «Ремжилхоз», оттуда около половины возвращается водоканалу на проведение капитального ремонта. При этом часть сетей в годы отказа от ведомственных ком-муникаций так и не взяты на баланс горо-да, по сути, они бесхозные (больше 20%). Но водоканал вынужден и их обслуживать. Ведь однажды ему просто могут отказать в продлении аренды…

Жилищно-коммунальный сектор — плацдарм и одновременно самое уязвимое место власти. Голосуй или проиграешь! Только игра получается в одни ворота. И «забивают» всё больше поставщикам некоторых ресурсов.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА | КОММУНИКАЦИИ

XI

Предприятие ежегодно кредитуется на проведение аварийно-восстанови-тельных работ, на работы по подготовке к зимнему периоду.

Из пояснительной записки Тулгорво-доканала: «Решением Тульской городской Думы утвержден типовой договор аренды, в котором предусмотрены новые условия. Арендатор имущественного комплекса водоснабжения и водоотведения обязан производить все виды ремонта и обнов-ление имущества за счет тарифов. До-ходы муниципального бюджета в виде арендной платы будут пополнены за счет потребителей услуг. Учитывая значи-тельный износ инженерной инфраструк-туры, реальная стоимость имущества ежегодно снижается, а муниципалитет требует ежегодно повышать стоимость аренды, что влечет за собой увеличение данной составляющей в тарифах. Комитет по тарифам ежегодно формирует тарифы исходя из фактических данных предыду-щих 3 лет, без учета нормативных пока-зателей по содержанию и эксплуатации систем водоснабжения и водоотведения. За истекшие 5 лет при осуществлении государственного регулирования тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения органами регулирования учитываются завышенные объемы реализации услуг, которые приводят к ежегодным убыткам водоканала от основного вида деятельно-сти (централизованного водоснабжения и водоотведения потребителей города Тулы).

Так, в 2007 году убытки составили — 50 млн. рублей, или 7% от затрат;

>> в 2008 — 35 млн. рублей (4%);>> в 2009 — 100 млн. рублей (10%);>> в 2010 — 100 млн. рублей (10%);>> в 2011 — 150 млн. рублей (9%).»

«Копеечный литр»Надо заметить, что инвестиционная

надбавка к тарифу на водоотведение – 22 млн рублей в год. Теперь сравним: 450 метров поврежденного этой весной коллектора в Мясново вылились в 32 млн рублей.

На сегодняшний день потребитель платит около 80-85% от необходимого. На 2012 год в тарифе стоимость одного кубометра воды заложена в размере 11,65 руб., то есть чуть больше 1 копейки за 1 литр. Это заметно разнится с нашими соседями по ЦФО. И не идет ни в какое сравнение со стоимостью бутилирован-ной воды, которую население покупает в магазинах, даже если вычесть затраты на тару. Разница ни много ни мало в 1000

раз. По водоотведению в Тульской области вообще самый низкий тариф в России — около 4 руб. за 1000 литров. Причем разделения на то, кто сбрасывает воду, — население или промышленники — не дей-ствует. Тариф един для всех. Хотя стоки от предприятий доходят до 1/5 от общего объема, который пропускают через себя наши старые тульские коллекторы.

И вновь возврат в 90-еПредприятия ЖКХ бросили в 90-е годы.

Когда ведомственные сети передавались коммунальщикам без положенных ком-пенсаций за износ. И сейчас именно по-этому процент износа крайне велик. То, что было у муниципалитета, находится в относительно приличном состоянии, город всё-таки поддерживал свои ком-муникации. А вот у предприятий в годы кризиса на социальную сферу совершенно не было средств, а после уже оказалось и не надо… Многое оборудование было изношено на 100%. Федерация на эти цели выделяла средства. Но до комму-нальщиков эти деньги не дошли. По ре-шению тогдашних властей, все субсидии на капремонт сетей направились на под-держание сельского хозяйства... До 2006 года государство все ещё поддерживало коммуналку. Предприятия платили 100%, население 70%. 30% датировал бюджет муниципалитета. Потом эту схему от-менили, введя так называемый полно-оплатный тариф, который уже на тот момент не был полнооплатным. Причем не повезло именно Тульской области. В со-седних областях рост тарифов шел плавно, безболезненно и в соответствии с по-требностями. В итоге, теперь у соседей коммуникации чуть надежнее, а индексы роста тарифов на уровне Тулы. С 2013 года планировалась отмена государственного регулирования тарифов, но после выборов от этой мысли отказались.

— Сейчас, чтобы догнать соседей, нам нужно поднимать тариф на 25% ежегод-но. В этом году сдержали тарифы просто катастрофически. На 2012-й предельный индекс повышения составил 6%, но срок повышения тарифов был сдвинут на 1 июля. Снова выборы… А это значит, что за весь год повышение составит не 6%, а всего 3,5%. При этом электроэнергия, потребителями которой также являются коммунальные предприятия, обеспечи-вающие работу насосных станций и дру-гих коммуникаций, уже взлетела в цене. В прошлом году энергия скакнула на 40%, а тариф на воду определили всего в 7%.

Надо отметить, что электроэнергия за-

нимает 40% в стоимости услуг водоснаб-жения и водоотведения. Т.е. в одном рубле 40 копеек уходят энергетикам. В 2010 году предельный индекс для Тульской области был 14%, Туле повысили на 7%... При этом соседним Новомосковску, Веневу или Алексину частенько перепадало больше.

Из пояснительной записки Тулгорводо-канала: «Постановлением комитета по та-рифам Тульской области от 20.12.2011 №48/5 для ОАО «Тулагорводоканал» на 2012 год установлены:

>> тарифы на услугу водоснабжения:с 1 июля — 12,35 руб. за 1 куб. м;с 1 сентября — 12,45 руб. за 1 куб. м,

>> тарифы на услугу водоотведения:с 1 июля — 4,50 руб. за 1 куб. м;с 1 сентября — 5,40 руб. за 1 куб. м».Указанные тарифы ниже тарифов,

установленных для других водоканалов, как по Тульской области, так и в близле-жащих регионах, по каким причинам, не известно…

— Мы сдаем все документы, причем за предыдущие 3 года. Там в динамике все отображено и понятно. Мы уже ра-ботаем в планово-убыточных условиях. Не развиваем, меньше ремонтируем, не модернизируем нашу систему долж-ным образом, причем в этом сейчас она нуждается как никогда. Это показали события с разрушением коллектора в Мяс-ново. «Живем» по остаточному принципу. Заплатили за электроэнергию, выдали зарплату, перечислили налоги, погасили аренду сетей… Остается 9%, которые идут на эксплуатацию. Тогда как в сегод-няшней ситуации, когда сети изношены катастрофически, необходимо не менее 25% от собираемых средств направлять на ремонт и обновление.

Горделиво, печально и феноменально, но в центре Тулы по сей день функцио-нируют деревянные коллекторы. Сейчас около 100 млн рублей в год уходит на ре-монт городских сетей. Нужно в 3-4 раза больше, не менее 400 млн. руб.

А теперь рядом с этой внушительной суммой в 400 млн. встает скромная циф-ра — 15 рублей. Оказывается, именно на столько, по подсчетам экономистов водоканала, достаточно поднять плату за воду для одного туляка, чтобы реани-мировать в ближайшие годы нашу обвет-шавшую систему и исключить постоян-ные перебои с водой из-за бесконечных порывов и аварий.

Непомерная плата? Драконовская мера? А ведь когда-то за водокачку из-вестная дама настаивала на покупке це-лой пачки билетов…

МЕХАНИКА БИЗНЕСА | КОММУНИКАЦИИ

XII

ПГК привлекает клиентов

Разветвленная региональная сеть филиалов компании явля-ется конкурентным преимуще-ством ПГК и способствует об-легчению и упрощению доступа клиентов к пользованию услуга-ми компании.

Московский филиал ПГК, функционирующий на полиго-не одной их самых напряженных и разветвленных магистралей — Московской железной доро-ги, обслуживает 13 субъектов Российской Федерации, в том числе девять из них полностью: Москву, Московскую, Тульскую, Орловскую, Курскую, Рязанскую,

Смоленскую, Калужскую, Брян-скую области; и четыре субъекта — частично: Владимирскую, Бел-городскую, Липецкую области и республику Мордовия.

2012 год является юбилейным для Первой грузовой компании, в этом году ей исполняется 5 лет. О результатах, которые удалось достичь компании за эти годы, рассказал директор Московского филиала Александр Донькин.

— Какой спектр услуг предо-ставляет ПГК?

— Наша компания предо-ставляет полный комплекс ус-луг по транспортировке грузов железнодорожным транспортом: оперирование — перевозка гру-зов по России и экспедирование — в страны СНГ. В 2011 году в ва-гонах ПГК по Московской желез-ной дороге перевезено более 13 млн тонн грузов различной но-менклатуры (в том числе, более 3 млн тонн нефтяных грузов, 2,8 млн тонн цемента, 1 млн тонн строительных грузов, 1 млн тонн товаров народного потребления и других грузов). По сравнению с 2010 годом, Московский фи-лиал увеличил объемы погрузки на 14%. Доля ПГК на рынке гру-зовых перевозок по столичной магистрали увеличилась с 17% до 21%.

— Кто ваши основные кли-енты?

— Мы сотрудничаем с таки-ми крупными компаниями, как: «ТНК-ВР Холдинг», «Трансойл», «Мечел-Транс», «Металлоинвест-транс», «Северсталь», «ЕВРО-ЦЕМЕНТ Груп», «ПКП Мобойл»,

Новомосковская Акционерная компания «Азот», ТК «Известь Торг» и другими.

— Вы перечислили крупные компании, а работаете ли вы с малым и средним бизнесом?

— ПГК уделяет большое вни-мание малому и среднему биз-несу. Специально для таких кли-ентов компания предоставляет новую, уникальную на рынке ус-лугу — договор публичной офер-ты. Услуга особенно актуальна для клиентов, заинтересованных в разовых перевозках. Восполь-зоваться ею можно не выходя из кабинета, достаточно зайти на официальный сайт ПГК. При помощи специального калькуля-тора грузоотправитель рассчи-тывает тариф, регистрируется, вносит реквизиты и заключа-ет договор публичной оферты. По сути, это заявка на предо-ставление подвижного состава, которую мы должны выполнить в течение десяти дней после оплаты. По условиям оферты клиент может заказать до пяти крытых вагонов по одной заявке и не более пятнадцати в месяц.

— А если ПГК не сможет обе-спечить заявку?

— Компания гарантировано несет ответственность по при-нятым на себя обязательствам. По условиям соглашения, в слу-чае, если в течение установ-ленного времени вагон не пре-доставляется, ПГК выплатит клиенту штраф. Главная задача – повышение качества обслу-живания клиентов и создание благоприятных условий для раз-

ОАО «Первая грузовая компания» (ПГК) является крупнейшим частным железнодорожным оператором в России. Залогом успешной работы и развития компании служат индивидуальный подход к каждому клиенту, гибкая тарифная политика, модернизация подвижного состава, профессионализм коллектива, а также высокий уровень ответственности на всех этапах перевозки.

На

прав

ах р

екла

мы

МЕХАНИКА БИЗНЕСА | КОММУНИКАЦИИ

XIII

вития бизнеса. Наш девиз – точ-но в срок. Каждый сотрудник — от специалиста до руководителя филиала — понимает это.

— Каким образом вы осущест-вляете управление процессом гру-зоперевозки?

— У нас организован соб-с т в е н н ы й д и с п е т ч е р с к и й центр. 23 человека обеспечи-вают круглосуточный контроль за подвижным составом и гру-зоперевозками. Мы тесно вза-имодействуем с диспетчерами РЖД. Заранее отслеживаем по-ступление нашего подвижно-го состава, оперативно влияем на все технологические измене-ния. Мы одни из первых начали оформление перевозочных до-кументов в системе удаленного доступа. Информация, в том чис-ле из регионов, передается нам, а диспетчер оформляет со сво-его рабочего места и передает данные на железнодорожную станцию, агенту ФТО, у которого формируется комплект перевоз-очных документов.

Кроме того, филиал расши-ряет сферу экономической ак-тивности, создаются новые тер-риториальные подразделения, в частности в Тульском регионе. Мы постоянно развиваем на-правление экспедирования гру-зов, осуществляем организацию транзитных и мультимодальных перевозок. Мы оптимизируем затраты клиентов, предоставляя полный комплекс услуг в одном месте.

— Все ли задачи, поставлен-ные перед Московским филиалом, удавалось решить?

— С начала осуществления деятельности перед филиалом была поставлена задача по повы-шению качества использования подвижного состава ПГК за счет эффективного управления пар-ком вагонов. В этом направле-нии достигнуты определенные результаты. В частности, по ито-гам работы за 2011 год удалось значительно ускорить оборот цементовозов и крытых вагонов в сравнении с 2010 годом. Это стало возможным благодаря кон-структивному взаимодействию ПГК с грузовладельцами, руково-

дителями Московской железной дороги, а также региональных органов власти.

С конца 2011 года мы исполь-зуем новую технологию работы с парком цементовозов. В на-стоящее время после выгрузки цемента на станциях Москов-ского узла вагоны направляются на станцию Люблино-Сортиро-вочное, где производится нако-пление вагонов, и формируются технические маршруты по 82 ва-гона, отправляемые под погрузку на цементные заводы. Раньше с Московской железной доро-ги цементовозы отправлялись на места погрузки повагонными отправками по 1-2 вагона, прохо-дя через несколько сортировоч-ных и участковых станций, что вело к дополнительным эксплуа-тационным затратам и увеличе-нию времени оборота вагонов.

Участники перевозочного про-цесса зачастую сталкиваются с такими проблемами, как, на-пример, простой вагона под вы-грузкой при дефиците вагонов, порожний пробег подвижного состава.

На мой взгляд, если нет вза-имопонимания между участни-ками перевозочного процесса, сложные вопросы остаются от-

крытыми, а проблемы — нере-шенными. Хочу отметить сла-женную работу всей команды филиала, что позволило грамот-но распределять имеющиеся ре-сурсы и максимально сократить непроизводительный порожний пробег. Таким образом, клиенты получили гарантированный вы-воз продукции, а мы — норма-тивную доходность вагона.

— Какие планы на этот год?— Безусловно, повышать уро-

вень клиентоориентированности и эффективность управления парком вагонов ПГК, обеспе-чивая положительную динами-ку роста доходности компании и снижения издержек.

Московский филиал ОАО «Первая Грузовая

Компания»105062, Москва,

ул. Макаренко д.6 стр.1Тел. +7(495)710-99-80E-mail: MF@pgkweb.ru

МЕХАНИКА БИЗНЕСА | КОММУНИКАЦИИ

XIV

Инновации, тепло и безопасность

Уникальную технологию «ТЕ-ПЛОСИЛ» еще называют теплоизо-ляционной краской или краской-термосом. По сути, это специальное вещество при застывании становит-ся мощной протекцией для труб, стен, полов и строительных кон-струкций. «ТЕПЛОСИЛ» использу-ется для теплоизоляции фасадов зданий, крыш, для устранения про-мерзания стен, утепления бетонных полов, изоляции трубопроводов, емкостей, для устранения конденса-та и многого другого. Разработчики в ходе испытаний установили, что эксплуатировать этот уникальный инновационный материал можно при температурах от -60 до +260 градусов.

Внешне это обычная краска, ко-торая легко наносится на поверхно-сти различной конфигурации. После застывания «ТЕПЛОСИЛ» образует эластичное покрытие, состоящее из микросфер с техническим ваку-умом внутри. Поверхность словно превращается в термос.

На сегодняшний день в линейке продукции представлены несколько разновидностей материала «ТЕПЛО-СИЛ». Так, для жителей холодных

панельных многоэтажек ученые разработали «ТЕПЛОСИЛ-ФАСАД». Для нанесения не требуется фено-менальных способностей и каких-то определенных навыков. Матери-ал ложится, как акриловая краска, а в результате получается эффект мощного утеплителя. При этом снег, дождь и палящее солнце для него не помеха. У «ТЕПЛОСИЛ» высо-кие показатели стойкости к воз-действиям перепадов температуры, влажности и ультрафиолетового излучения. Он стоек и к окрашива-нию различными типами красок. Потому совершенно не требует за-щиты какими-то сторонними об-лицовочными материалами, так, как в этом нуждаются классические утеплители.

Как элемент изоляции «ТЕ-ПЛОСИЛ» наносится на трубы,

воздуховоды, предотвращая тем самым их нагрев или остывание. В бытовых и промышленных усло-виях окраска им задвижек и запор-ной арматуры поможет устранить травмоопасность раскаленных приборов и снизить теплопотери до 25%.

Экономическая составляющая

Всевозможные испытания, ко-торые пришлось пройти материалу «ТЕПЛОСИЛ», выявили также его поразительные экономические преимущества. Так, при одном монтаже такой краски-теплоизо-лятора можно сэкономить до 50% затрат в связи с малой трудоем-костью работ и кратчайшими сроками нанесения. Например, чтобы заизолировать 100-метро-

Новейшая разработка отечественных ученых — жидкое теплоизоляционное энергосберегающее покрытие «ТЕПЛОСИЛ» — теперь представлена в Туле. Что называется, нанотехнологии в действии. Это инновационный материал в области тепло- и гидроизоляции.

На

прав

ах р

екла

мы

МЕХАНИКА БИЗНЕСА | тЕХНологИИ

«ТЕПЛОСИЛ» приравнивается к 50 мм минеральной ваты.

[ 1 ммматериала —]

XV

вый трубопровод минеральной ватой, потребуется 120 тысяч ру-блей. (100 п.м. Х 1200р/п.м = 120 000 р). Обработка аналогичного участка «ТЕПЛОСИЛ» обойдется всего в 60 тыс. рублей. Снижение теплопотерь – тоже внушительная экономия. При использовании ин-новационного материала потери дорогостоящей энергии можно сократить более чем на 30%. 50 мм стекловаты – против 1 мм ин-новационного теплоизолятора. Экономия на монтаже, экономия при эксплуатации – нанотехноло-гии в действии!

Вариации на темуЖидкая теплоизоляция имеет

ещё несколько модификаций. «ТЕ-ПЛОСИЛ Стандарт», «ТЕПЛОСИЛ Антикор», «ТЕПЛОСИЛ Зима», «ТЕ-ПЛОСИЛ Антипирен», «ТЕПЛОСИЛ Биоцид», «ТЕПЛОСИЛ Термо+», «ТЕПЛОСИЛ Грунт». В производ-стве материалов используется только высококачественное сырье ведущих мировых производителей.

Так, материал можно использо-вать даже для защиты внутренних или наружных поверхностей легко-вого и грузового и пассажирского

транспорта. Для теплоизоляции рефрижераторов — «ТЕПЛОСИЛ» отличный помощник, т.к. не ска-зывается на габаритах и не влия-ет на общую массу большегруза. Его можно наносить на морские и речные суда, т.к. эластичность и малый вес делают его незаме-нимым в данной сфере перевозок.

Серия пропиток «ТЕПЛОСИЛ» универсальна в области укрепле-ния и гидрофобизации бетона. Тем самым локализуются трещины, повышается прочность на сжа-тие и растяжение. Благодаря во-достойкости материала можно легко осушить сырые подвальные помещения, глубокие гаражные отсеки, холодные офисы в цоколь-ных этажах зданий. Одновременно разрешится вопрос с постоянной плесенью и грибковыми образо-ваниями. Специальный состав обладает отличными антисепти-ческими свойствами. При всем при этом паропроницаемость объекта сохраняется, а бетонные стены продолжают «дышать».

Новейшую разработку россий-ских ученых в Туле представляет компания «Палестра». Тульские специалисты уже опробовали уни-

кальный материал в действии. Ру-ководство строительно-ремонтной фирмы отмечает интерес к инно-вационному продукту как со сто-роны обывателя, так и крупных предприятий, заинтересованных в экономичном распределении средств по тепло- и гидроизоляции промышленных объектов.

ООО «ПАЛЕСТРА» Тула, ул. Рабочего полка, 102

Тел.: 26-02-81, 26-02-09www.teplosil-tula.ru

МЕХАНИКА БИЗНЕСА | тЕХНологИИ

О компании ООО «ПАЛЕСТРА» — строительная компания, занима-

ющаяся возведением объектов, ремонтом, всеми видами отделочных работ. В перечне услуг также сантехнические работы и электрификация. Фирма работает на тульском рынке 10 лет. «ТЕПЛОСИЛ-ТУЛА» является дочерней компанией ООО «ПАЛЕСТРА». В списке клиентов ремонт-но-строительной фирмы Правительство Тулы и области, администрации районов, тульская таможня, силовые струк-туры, муниципальные предприятия и частные компании.

Сверхтонкая теплоизоляция «ТЕПЛОСИЛ» — это многоуровневая система, состоящая из нескольких видов вакуумированных микросфер, высококачественного акрилового связующего, противогрибковых и антикоррозийных добавок, которые исключают появление плесени и ржавчины.

Экономическая эффективность «ТЕПЛОСИЛ»

ПоказательЕдиница

измеренияМинеральная

вата«Теплосил» Разница

Толщина слоя мм 60 2 58 (96,7%)

Теплопроводность Вт/м 0С 0,041 0,001 0,040 (97,6%)

Стоимость монтажа и материалов

руб./п.м. до 1200 до 600 1000 (50%)

Срок эксплуатации лет 5 15 10

Теплопотери ккал/ч м 76,4 55,9 20,5 (36,8%)

XVI

Программы поддержки малого и среднего бизнеса

В большинстве своем малый и средний биз-нес — это довольно молодые предприятия, воз-никшие уже в постсоветский период. Для России сегодня это 17 миллионов работающих граждан и 20% создаваемого ВВП. Это уже весомо, но да-леко не предел совершенства. Для сравнения: в странах Европы малый и средний бизнес дает в среднем 50% ВВП, в странах Азиатско-Тихооке-анского региона — 70-80% процентов, занятость населения на таких предприятиях достигает 90%.

Почему же такая разница? Понимая, что для создания культуры предпринимательства, так же, как и для выращивания безупречного английско-го газона, нужно время. Мы также понимаем, что ускорить данный процесс может только создание благоприятных условий развития. Принятый 24 июля 2007 года ФЗ № 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» определил особенности правового регулирования субъектов малого и среднего предпринимательства. В том числе меры для развития его инфраструктурной и финансовой поддержки. Всем известно, что одной из ха-рактерных черт малых предприятий является проблема их финансирования. Как правило, они обладают недостаточной суммой стартового капитала и испытывают постоянные трудности с аккумулированием денежных средств и их инвестированием в бизнес. Одним из вариантов решения данной проблемы является финансовая поддержка со стороны банков. Однако среди основных причин, препятствующих получению кредита в банке, 42% опрошенных предприни-мателей выделяют проблему залога и гарантий.

Константин Томенчук, председатель прав-ления КБ «Экспресс-Тула» (ОАО):

— Небольшие фирмы и предприятия – основа лю-бой успешной экономики, поэтому поддерживать их не просто выгодно, а необхо-димо. Сейчас в нашей стра-не малый и средний бизнес активно развивается, а для развития предпринимателям нужны средства. Поскольку

есть спрос — есть и предложение. Кредитова-ние малого и среднего бизнеса, безусловно, интересно любому банку. В сравнении с потре-

бительскими кредитами физическим лицам, это менее рискованные кредиты, а доходность для банка по ним выше, чем при кредитовании крупного корпоративного бизнеса. При развитии своей офисной сети мы делаем ставку как раз на кредитовании малого и среднего бизнеса и часто сталкиваемся с проблемой недостаточ-ности, а порой и отсутствием залога. В последнее время к решению данной проблемы активно подключился Тульский областной фонд под-держки малого предпринимательства, который находится в постоянном диалоге с банками-партнерами с целью выработки оптимальных для клиентов условий.

Совместно с Комитетом Тульской области по предпринимательству и потребительскому рынку в рамках региональной долгосрочной целевой программы «Развитие субъектов мало-го и среднего предпринимательства в Тульской области на 2009-2016 годы» Фонд предоставляет целый спектр услуг. В том числе: микрофинанси-рование, предоставление гарантий по кредитам банков в случае недостаточности залога, субсиди-рование уплаты первого взноса при заключении договора лизинга.

Милена Губенко, директор Тульского об-ластного фонда поддержки малого предпри-нимательства:

— Тульский областной фонд поддержки малого предпринимательства в этом году отмечает свой 20-лет-ний юбилей. За это время предприниматели Тульской области имели возможность получить различные формы финансовой поддержки. В на-стоящее время мы разработа-

ли несколько профильных программ поддержки малого и среднего бизнеса. В период с 1 мая 2012 года по 31 июля 2012 года действует про-грамма «Финансы бизнесу», в рамках которой 14 банков-партнеров предлагают льготные про-центные ставки по кредитам для МСБ, и размер вознаграждения за предоставление поручи-тельства фонда снижен с 1% до 0,5% от суммы предоставленного поручительства. По условиям программы «Финансы строительному бизнесу», вознаграждение за предоставление поручитель-

ства фонда не взимается. Программа действует до 31 декабря 2012 года.

Кроме того, действует наша собственная программа микрофинансирования. В про-шлом году по ней было выдано 30 займов на сумму 15,06 миллионов рублей. На 18 мая текущего года согласовано уже 19 микро-займов на сумму 10,3 миллионов рублей. Специально ко Дню российского предпри-нимательства было принято решение о сни-жении процентной ставки по микрозаймам. В период с 1 мая 2012 года по 30 июня 2012 года она составит 7% годовых.

Итак, как мы видим, проблема вполне решае-ма. Банки готовы предоставить кредиты, а Фонд — поручиться за своих клиентов. Какие же шаги надо совершить предпринимателю, чтобы же-лаемое стало реальностью? Во-первых, зайти на сайт Тульского областного фонда поддерж-ки малого предпринимательства и уточнить перечень банков-партнеров, а также Банков, работающих по программе «Финансы бизнесу». Во-вторых, получить консультацию по условиям кредитования в ближайшем офисе выбранного Банка. В нашем случае, банка «Экспресс-Тула». В-третьих, собрать комплект документов, не-обходимых для рассмотрения кредитной за-явки, и передать их кредитному инспектору. В-четвертых, обеспечить возможность проверки достоверности предоставляемой информации, наличия и состояния предоставляемого в за-лог имущества. После предварительного рас-смотрения заявки на получение кредита банк направит в Фонд заявку на предоставление поручительства, и останется только дождаться ее согласования. Как видите, все не так уже и сложно. Главное — начать.

Тульский областной фонд поддержки малого предпринимательства

26 мая наша страна в пятый раз отметила День российского предпринимательства. Заявление о развитии малого и среднего бизнеса как одного из приоритетов экономической политики России в эти дни звучало не раз. Но праздники имеют обыкновение заканчиваться, а проблемы оставаться.

На

прав

ах р

екла

мы

полигон | проекты

( (

XVII

Валютный рынок ММВБ: выгодно, удобно, безопасно

Не секрет, что для банков и тем более для об-менных пунктов продажа валюты – это прибыль-ный бизнес. Курс, по которому они обменивают доллары и евро, превышает официальный курс ЦБ РФ в среднем на 2%. Даже при установлении специальных условий на основе долгосрочных доверительных отношений между банком и клиентом, финансовое учреждение обеспечивает

себе довольно высокую маржу на обменных операциях.

Принципиально новую схему работы с валютой одной из первых на рынке предла-гает своим клиентам ООО «Компания БКС». Она заключается в обеспечении прямого доступа физических лиц и организаций к ва-лютной секции ОАО ММВБ-РТС, где доллары или евро можно приобретать по курсу, на основе которого формируется официальный курс Центробанка РФ.

Объединенная российская биржа открыла широкий доступ к торгам на валютном рынке совсем недавно, в феврале 2012 года. Впервые в современной российской истории к биржевым валютным торгам были допущены не только аккредитованные банки, но и инвестицион-ные компании и их клиенты – физические и юридические лица. Теперь с помощью «БКС-Брокер» 1 можно покупать и продавать валюту на межбанковском биржевом рынке через спе-циальную программу, открыв индивидуальный брокерский счет.

«Благодаря этому у клиентов компании «БКС» есть возможность совершать сделки непо-средственно на бирже по котировкам биржевого валютного рынка и таким образом пользоваться ликвидностью валютного рынка ОАО ММВБ-РТС. Все просто – вы открываете у нас брокерский счет, заводите на него деньги, покупаете валю-ту, после чего мы переводим эти средства на ваш банковский счет 2», — объясняет директор Тульского офиса Компании БКС Андрей Чистяков.

Минимальная сумма сделки на валютном рынке ОАО «ММВБ-РТС» составляет $1 тысяча (или ее эквивалент в иной валюте). Регистра-ция, открытие счета и установка программного обеспечения 3 для клиентов «БКС-Брокер» бес-платны. Средняя брокерская комиссия составляет 0,075% от оборота 4. Еще 0,0015% от суммы сделки в качестве комиссии берет биржа.

В результате клиент «БКС-Брокер», совершая сделки с валютой на ОАО ММВБ-РТС, платит в качестве комиссионных лишь небольшую часть процента от оборота, что на данный момент является одним из самых привлекательных пред-ложений на рынке. «Преимущества от сотруд-ничества с «БКС-Брокер» могут быть наиболее ощутимыми для тех, кто совершает сделки на валютном рынке ОАО «ММВБ-РТС» регулярно и с большими объемами средств – экономия в

таком случае может составлять десятки или даже сотни тысяч долларов в год», — говорит Андрей Чистяков.

К примеру, вы ежемесячно погашаете кредит, взятый в долларах США, но имеете поток рубле-вой выручки. Величина ежемесячных платежей составляет 175 000 долларов США. При приоб-ретении валюты через какой-либо банк в среднем ваша переплата составляет 1,5-2% от текущей цены доллара США на валютном рынке ММВБ-РТС или курса, установленного ЦБ РФ. При при-обретении валюты на рынке и использовании тарифа «БКС-Конверсионный» ваши издержки составят: 0,0085% от оборота за заключение сделки на покупку 175 000 долларов США плюс 0,06%2 от суммы вывода иностранной валюты. Итого: 0,07% от 175000 долларов США при са-мостоятельной покупке долларов на валютном рынке через «БКС-Брокер». Если пересчитать эти расходы на год, то в случае конвертации валюты через банки расходы вашего бизнеса составят 42 000 долларов США, а при самостоятельной покупке валюты на биржевом валютном рынке лишь 1470 долларов США. Выгода очевидна.

С точки зрения безопасности, покупка ва-люты на ОАО «ММВБ-РТС» — один из самых надежных вариантов. Все сделки, проведенные в рамках валютной секции ОАО ММВБ-РТС, обя-зательно регистрируются на бирже, а торговый процесс детально регулируется правилами бир-жи, которые в свою очередь согласуются с ЦБ РФ.

Финансовые советники БКС в Туле с удоволь-ствием проконсультируют вас, как использовать новые возможности биржевого валютного рын-ка для конверсионных, экспортно-импортных операций, хеджирования и других целей. Об-ращайтесь в офис Финансовой группы БКС по адресу: ул Каминского 31a, офис 56. Получить более подробную информацию можно также по телефону: (4872) 25-16-38.

Тула, Каминского, 31-А, БЦ «Галакс», оф.56

тел.: 251-638, 251-639. www.bcs.ru

1 ООО «Компания БКС»2 Вывод рублей комиссией не облагается. Комиссия за вывод средств в валюте составляет 0,06% (для сумм до 300 млн в рублевом эквива-ленте), 0,025% (для сумм от 300 млн до 1 млрд в рублевом эквиваленте), 0,012% (для сумм свыше 1 млрд в рублевом эквиваленте). При выводе средств на счета во все банки (за исключением ОАО «БКС Банк») клиентом дополнительно к вышеуказанному тарифу оплачивается вывод иностранной валюты по тарифам ОАО «БКС Банк»: 15 долларов США (для долларов США) или 30 евро (для евро). Услуги оказывает ОАО «БКС Банк», Лицензия ЦБ РФ №101 от 27.03.2012 г.3 ПО система QUIK MP «Брокер», правообладатель - ЗАО «Арка Текнолоджиз»4 Средневзвешенный показатель тарифной сетки «БКС – Валютный старт». Для сумм в размере менее 3 млн рублей комиссия составляет 0,25%, от 3 млн до 5 млн рублей – 0,07%, от 5 млн до 10 млн рублей – 0,055%, от 10 млн до 15 млн рублей – 0, 035%, от 15 млн до 30 млн рублей – 0,025%, свыше 30 млн рублей – 0, 015%.(НДС не включен)

Многие компании и индивидуальные предприниматели регулярно сталкиваются с необходимостью проводить валютообменные операции. Большинство использует для этого услуги банков или «обменников». С недавнего времени появилась новая возможность – конвертировать средства с мизерными издержками на валютном рынке.

На

прав

ах р

екла

мы

Тула, Каминского, 31-а,БЦ «Галакс», оф.56,тел.: 251-638. www.bcs.ru

ООО «Компания БКС». *При активах клиента на конец торгового дня от 5 млн руб. и обороте от 1 млрд руб. в день (НДС не включен). В соответствии с Тарифами на обслуживание на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС» (Приложение №11 к Регламенту оказания услуг на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС»). **Услугу оказывает ОАО «БКС Банк». Лицензия ЦБ РФ №101 от 27.03.2012 г.

По числу активных клиентов (данныеЗАО «ФБ ММВБ») на 16.03.2012г.

Биржевой валютныйрынок ММВБ-РТС

Комиссия 0,0025%от оборота*

Оперативный выводвалюты**

XVIII

Вспомните, с чего все началось в 90-е. Броские и разнообразные упаковки в продуктовых магазинах, необычно яркие для пасмурного и ещё в корне советского человека вещи… Потом автомобили… Эти старенькие подержанные колымаги-иномарки… Но иномарки! Всего за 10 лет жизнь будто перевернулась. Люди стали выезжать на отдых за границу и увидели, что жить мож-но совершенно по-другому… Еще 10 лет потребовалось, чтобы боль-шинство ощутило потребность в истинном комфорте.

— Мечта — купить кварти-ру, «Жигули» и съездить на Черное море — уже не мечта?

— У нас сейчас много говорят о малоэтажном строительстве. Народ не грезит о 70 метрах в новостройке. Приоритеты поменялись и мечты. Свой дом сегодня — это план, за-дача, один из пунктов, расписанных в ежедневнике. И дом этот должен быть хорошим, надежным, большим и ярким. К сожалению, культура возведения качественного, краси-вого и комфортного жилья в нашей стране только зарождается. Но, судя по темпу жизни, мы быстро все ос-воим и здесь. Европа нас учит. Стали ездить в Европу, стали понимать… Что вместо помидоров с огурцами можно высаживать газонную травку, что у дома должен быть не колодец, а гараж, что сам дом можно не об-мазывать, как торт, штукатуркой и выкрашивать в унылые цвета, а применять современные отделочные материалы.

— Да, мы собственно и встре-тились поговорить о современных технологиях. Компания «Яркий Дом» представляет в Тульской области немецкие отделочные материалы, в частности своего рода новин- ку — клинкер.

— Ну, новинкой клинкер назы-вать, конечно, не стоит. Техноло-гия применялась еще в древности. Клинкер — это обожженная глина. Просто сегодня этот отделочный ма-териал в российском тренде. Герма-ния, Болгария, Венгрия, вся Прибал-тика… Любой туристический буклет откройте, увидите фото домиков с яркими черепичными крышами и просто идеальными фасадами. И это не вчера отстроенные особняки! Многие — с вековой историей. Они

отделаны клинкером. Просто немцы работают с глиной несколько иначе, чем мы… Вот тут уж точно, не боги горшки обжигали!

— Это же похоже на черепицу, российские производители вроде бы научились её делать…

— У нас глина не та… И мастер-ство не дотягивает вместе с вы-держкой. Немецкий клинкер славен особой глиной и скрупулезной тех-нологией производства. Российские производители пытаются наладить аналогичные линии по выпуску этого материала. Но у нас нужно всё, быстро и сразу, потому про-дукт отечественного производства сложно сравнивать с немецкими оригиналами. Фабрики Германии, как правило, небольшие, за про-мышленными объемами не гонятся, для них главное высококачественная глина и длительный обжиг с педан-тичным соблюдением всех звеньев технологической цепи. На выходе — продукт с практически нулевым водопоглощением. Известно, что от степени насыщенности матери-ала влагой зависит его стойкость к циклам замерзания и разморажива-ния, а значит, и долговечность. Для российского климата это крайне важно: полгода зима, потом палящее солнце или дождливое лето… Тради-ционный кирпич сдается быстро, а клинкер выдерживает свыше 100 подобных циклов. Больше просто не пробовали, жизни не хватает, у него срок службы от 50 лет… (Смеется)

— У вас в торговом зале я увидела колоссальное количество видов клин-кера: один, как плитка, другой имеет абсолютное сходство по форме, весу

Советская номенклатурная «уравниловка» уже практически стерлась из представлений современного

человека. Мы учимся жить красиво и ярко, ценим качество и насыщаем им свой быт. «Все начинается

с дома», — убежден директор компании «Яркий Дом» Денис Миненко.

На

прав

ах р

екла

мы

полигон | строительство

Денис Миненко, директор компании «Яркий Дом».

Родился в 1979 г, в Туле. Образование высшее, ТГУ, экономический факультет. В строительном бизнесе с 1992 года. Увлекается охотой. Жизненное кредо — ВСЕГДА! (Остап Бендер). Не женат.

Das ist... Клинкер!

XIX

и размеру с классическим кирпичом… Где его применяют?

— Клинкерная плитка подходит для отделки фасадов, причем клинкер абсолют-но разный. Есть варианты для ступенек, причем немцы представляют множество образцов, различающихся по структуре, но объединенных единым требовани-ем — безопасностью: у плитки нескольз-ящая поверхность. Есть тротуарный или мостовой клинкер. Могу сказать, что по физико-техническим характеристикам – это, пожалуй, самый прочный материал. Так, например, правильно уложенный тротуарный клинкер способен выдержать в течение года грузопоток, приравненный к интенсивному движению на МКАДе. Есть облицовочный кирпич и современная разработка —термопанели с клинкерной плиткой.

— Это для внутренней отделки по-мещений?

— Нет. Термопанель — это клинкерная плитка, впаянная в утеплитель. Полиуре-тановая панель может быть размерами от 3 до 8 сантиметров. Это заводское изготовление. Изъять плитку из панели практически невозможно. 4 см такой по-лиуретановой плиты по теплотехническим характеристикам приравнивается к 56 сантиметрам бетона. Такой утеплитель с клинкерной отделкой не гниет и проявляет абсолютное безразличие к солнцу. Кроме этого, данная технология отделки фаса-дов в дальнейшем позволит хозяину дома ежегодно экономить на тепловой и элек-трической энергии. Уникальность в том,

что летом плиты обеспечивают прохладу, блокируя стены от зноя, а зимой хорошо хранят тепло, освобождая владельца от лишних затрат на искусственный обогрев помещений.

— А в чем разница — строить кирпич-ный дом и отделывать его клинкером под кирпич?

— При использовании клинкера речь идет об ускорении и оптимизации воз-ведения жилья. Быстрее, чем из кирпи-ча, собираются стены из пенобетона, который более экономичен и менее трудоемок. Такой дом надо утеплять и привести в нормальный вид. Поэтому термопанель здесь будет идеальным решением. По сути — это панели, а с виду — дорогой кирпичный особняк. Еще одна уникальная особенность — круглого-дичный монтаж. Если кирпич не рекомен-дуется класть в зимнее время — сложности с раствором в морозные дни, вероятность проступления солей… Для клинкерных панелей никаких ограничений нет. Они входят в список материалов для так на-зываемых сухих отделочных работ. Это вент-фасад — экологичный и «дышащий». Монтаж займет всего 2-3 недели. По срав-нению с традиционной кирпичной клад-кой — это просто комфортабельное жилье за считанные дни.

Отделка фасада термопанелеми с клин-кером поможет сэкономить порядка тре-

ти вложений, которые были бы потрачены на традиционную кирпичную кладку. А если речь идет о реконструкции жилья давней постройки, то клинкер ещё и по-щадит фундамент, так как никакого уси-ления основы дома при облицовке фасада термопанелями с немецкой обожженной глиной не требуется.

— А как угадать с цветом и фактурой, ведь научились же мы хотеть что-нибудь эдакое?

— Наша компания «Яркий Дом» рабо-тает с пятью производителями. Это из-вестные на весь мир немецкие фабрики Feldhaus Klinker, Stroher, ABC Klinker. Если мы сейчас с вами начнем считать, сколько у нас видов плитки, кирпича, тротуарной брусчатки, то надо брать бумагу и ручку, так как каждый образец представлен в разных фактурах, каждая фактура — в

разных цветах… И так далее. Мы при-близительно считали, больше

10000 видов клинкерных ма-териалов у нас получается.

И это не предел…

полигон | строительство

О компании Компания «Яркий Дом» работает на туль-

ском рынке с 2008 года. Занимается постав-кой строительных и отделочных материалов для внутренней и внешней отделки. Одно из приоритетных направлений — фасад-ный декор: клинкер, искусственный камень, фасадная штукатурка, фасадная лепнина, система отвода воды.

ПлиткаБрусчатка Термопанели Кирпич

КЛИНКЕР

От официального представителя по Тульской области

Тула, Красноармейский пр-т, 19, 2-й этаж(4872) 56-90-01, 210-189, 8-910-702-61-36

www.yarkydom.ru

XX

Электронные счета-фактуры: бизнес по-новому

Истоки электронного документооборота

Начало электронному документоо-бороту (ЭДО) в России положил Феде-ральный закон РФ от 10.01.2002 № 1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи». Им устанавливалось, что большинство документов, возникающих в результате хозяйственных операций между компани-ями, могут быть составлены не на бумаге, а в электронном виде. Электронные до-говоры, акты выполненных работ, счета, товарные накладные и т.п., подписанные электронной цифровой подписью (ЭЦП), при заключении определенного соглаше-ния между компаниями признавались равнозначными бумажным документам с собственноручной подписью. ЭЦП обе-спечивала юридическую значимость – электронные документы признавались оригиналами и не требовали хранения в бумажном виде. Однако в списке «раз-решенных» электронных документов не было счета-фактуры.

Счет-фактура традиционно считает-ся «наиболее болезненной точкой юри-дически значимого документооборота» и составляет одну треть от объема всех документов в российском секторе B2B. Более того, НДС формирует 34% от всего федерального бюджета РФ. Поэтому все налоговые проверки затрагивают в пер-вую очередь счета-фактуры, и огромное количество бумажных документов курси-руют не только между контрагентами, но между хозяйствующими организациями и налоговыми органами. По всем этим при-чинам счет-фактуру очень долгое время не решались переводить в электронный вид.

Принципиальная возможность су-ществования электронного счета-фак-туры была установлена только в 2010 году Федеральным законом № 229-ФЗ от 27.07.2010. В течение последующих 2-х лет подготавливались и утверждались порядки обмена электронными счета-ми-фактурами по телекоммуникацион-ным каналам связи, представления их в налоговые органы, порядки ведения Журнала учета и Книг покупок и про-даж, форматы служебных документов, возникающих при обмене электронными счетами-фактурами.

Государство прежде всего заинтересова-но в обеспечении прозрачности и эффек-тивности администрирования налога на добавленную стоимость, поэтому оно так серьезно отнеслось к разработке порядка выставления электронных счетов-фактур. Электронный счет-фактура будет призна-ваться юридически значимым только если:

1) он был выставлен через специального оператора электронного документооборо-та в установленном формате и в установ-ленные сроки;

2) был подписан ЭЦП уполномоченного лица;

3) был сопровожден всеми служебными документами, регистрирующими даты и факты выставления и получения счета-фактуры.

Приказом № ММВ-7-6/138 были нако-нец утверждены XML-форматы электрон-ных счетов-фактур.

«В мире огромная проблема стандарти-зации документов. Это на самом деле на-сущная проблема, потому что мы можем себе позволить в бумажных носителях вносить определенные корректировки, а электронный документооборот никакой фривольности не терпит – все должно быть четко стандартизировано», – рас-сказывал Д.В. Егоров, заместитель ру-ководителя ФНС РФ. (http://top.rbc.ru/pressconf/03/04/2012/644360.shtml).

Текущая ситуацияСогласно Приказу Минфина РФ от

25.04.2011 № 50н, при взаимном со-гласии и наличии технических возмож-ностей компании могут обмениваться юридически значимыми электронными счетами-фактурами в утвержденных форматах. Приказом ФНС России от 5 марта 2012 года № ММВ-7-6/138 такие форматы были утверждены. Поэтому сейчас дело встало только за техниче-скими возможностями сторон – согласно Порядку, чтобы счет-фактура приобрел юридическую значимость, помимо всего прочего, он должен быть выставлен с помощью сертифицированного опе-ратора ЭДО. На данный момент таких операторов в России нет, т.к. условия аккредитации еще не утверждены пра-вительством.

Что касается представления элек-тронных счетов-фактур для проверок по истребованию налогового органа, то существует несколько документов, подтверждающих полную готовность со стороны налоговых служб принимать электронные счета-фактуры. Во-первых, согласно статье 93 НК РФ, налогопла-тельщики вправе представлять в нало-говые органы первичные бухгалтерские и налоговые документы в утвержден-ных форматах в электронном виде. Во-вторых, такие форматы уже разработаны и утверждены не только для электрон-ных счетов-фактур, но и для ТОРГ-12 и акта приемки-сдачи работ (услуг).

Если же рассматривать вопрос с технической стороны, то в настоящий момент налоговая служба обладает только возможностью высылать на-логоплательщикам требование о пред-ставлении документов в электронном виде. Функционал получения на сто-роне налогового органа электронных документов в каких-либо форматах пока еще не реализован.

23 мая вступил в силу Приказ ФНС РФ от 5 марта 2012 года № ММВ-7-6/138, утвердивший форматы электронных счетов-фактур, книг покупок и продаж и журнала учета выставленных и полученных счетов-фактур. С этого момента электронные счета-фактуры стали объективной реальностью российского бизнеса.

Владислав Дорошенко,

руководитель тульского филиала РЦ «Практик».

На

прав

ах р

екла

мы

механика бизнеса | точки роста

XXI

Рек

лам

а

механика бизнеса | точки роста

Однако, по словам заместителя руководителя ФНС РФ Д.В. Егорова, к лету такой функционал должен по-явиться: «Копирование и хранение пер-вичной документации на бумаге за-труднительно и для плательщиков, и для нас. Здесь мы, естественно, за-интересованы по обе стороны», – объ-ясняет он позицию ФНС (http://top.rbc.ru/pressconf/03/04/2012/644360.shtml).

Правильная мотивацияЭлектронные документы позволяют

компаниям экономить не только на по-чтовых пересылках, хранении и печати документов, но и ускоряют и облегчают деловую коммуникацию, оптимизируют работу бухгалтерии. Электронные счета-фактуры помогут компаниям свести к минимуму ситуации, в которых возникают доначисления НДС: большой процент таких ситуаций в случае с бумажными документами возникает в связи с их отсут-ствием или неправильным оформлением.

На сегодня во внедрении электрон-ных счетов-фактур,прежде всего, за-интересованы крупные компании в сфере телекоммуникации и розничной торговли: у них количество исходящих счетов-фактур достигает нескольких сотен тысяч в месяц. Также на электрон-

ный документооборот постепенно пере-ходят представительства или филиалы международных организаций в России, привыкшие вести бизнес по самым пере-довым технологиям.

«Для некоторых компаний мотивиру-ющим фактором перехода на электрон-ный документооборот может оказать-ся давление со стороны влиятельных контрагентов – они, возможно, будут ставить жесткие условия работы по новым технологиям. Других будет моти-вировать конкурентное преимущество. Для третьих компаний, взаимодейству-ющих с контрагентами по разным схе-мам, это станет вопросом удобства — вести бумажные и электронный до-кументообороты параллельно зачастую невыгодно и энергозатратно. Так или иначе, но электронный документообо-рот затронет всех», — рассказывает Владислав Дорошенко, руководитель тульского филиала ЗАО «Расчетный центр «Практик».

Экономические выгоды или комфортный бизнес?

В первое время для средних компаний переход на ЭДО в большинстве случаев не приведет к особо ощутимым сокращениям финансовых издержек. Для маленьких

компаний это вообще может показаться невыгодным: затраты на подключение, интеграцию, обучение сотрудников, приобретение ЭЦП и тарифные платежи могут превысить стандартные затраты на пересылку бумажной документации. Однако это первое впечатление: после того, как электронный документооборот будет полностью адаптирован под все бизнес-процессы компании, и когда к ЭДО подключится большая часть контрагентов — прибыль компании начнет постепенно увеличиваться.

По словам заместителя руководителя ФНС Д. Егорова, примерно через 6 лет общее количество сэкономленных на ЭДО денежных средств будет порядка 240 млрд. евро. Это будет обуславли-ваться как сокращением доначислений НДС, так и общей оптимизацией работы внутри компании.

«Использование электронных счетов-фактур существенно ускорит получение оплаты по отгрузкам и выполнению работ. Также значительно упростится и обработка входящих документов, что позволит компаниям избавиться от лишних издержек», — комментирует Владислав Дорошенко, руководитель тульского филиала ЗАО «Расчетный центр «Практик».

XXII

Олег Cуханов: о спорте, о городе и о судьбе

Надо сказать, что со спины я его совершенно не узнала. Ну, говорит кто-то по телефону в тени раски-дистого дерева, что тут такого? Оглядываюсь вокруг, начинаю думать, не пойти ли мне к воро-там. И тут…

– Вы – Елена?– Да. – А я Олег. Давайте знакомить-

ся.Приятный тембр голоса, откры-

тый взгляд, спокойное, уверенное лицо. «О чем будем говорить?» – спрашивает Олег. Честно при-знаюсь, чтобы вспомнить вопро-сы, мне потребовалось заглянуть в блокнот.

– Мы будем говорить (начинаю я, почти как примерная ученица на уроке) о … спорте.

– Хорошо, – соглашается Олег, – это интересная тема. Есть о чем поговорить.

– Насколько я знаю, вы в дет-стве занимались борьбой? Успеш-но?

– Я начал заниматься спор-том, когда мне было лет девять. Пошел в секцию рукопашного боя – в большей мере это была общефизическая подготовка. Когда через пару лет перешел в секцию Греко-римской борьбы, где я прозанимался почти десять лет, там все уже было серьезно. К семнадцати годам выполнил норматив кандидата в мастера спорта – на свой день рождения выиграл чемпионат Тульской об-ласти среди мужчин. Я до сих пор помню и с удовольствием прихожу в гости к своему тренеру – Вален-тину Дмитриевичу Прусову.

– Тренер вообще много значит в жизни спортсмена?

Собираюсь на встречу с Олегом Сухановым. Вспоминаю все, что я о нем знаю: спортсмен, политик, депутат. Молодой, яркий, амбициозный. Не женат. Последнее так меня воодушевило, что вместо привычных джинсов надеваю платье. Встреча назначена на десять утра в кремлевском сквере, чудом умудряюсь не опоздать.

Беседовала Елена Травная

Валентин Прусов, тренер:– Олег всегда был целеустремленным. Это, пожалуй, главное качество, которое отличало его от других ребят. Ну и, конечно, высокая работоспособность, отзывчивость, готовность помочь.

СРЕДА ОБИТАНИЯ | ПЕРСОНА

XXIII

– Думаю, да. Валентин Дмитри-евич мне как будто второй отец. Много лет для меня его слово часто было решающим не толь-ко в спорте. Понимая, насколь-ко важны в процессе подготовки спортсменов хорошие тренеры, на заседании Тульской городской Думы было принято решение об их стимулировании. Все тренеры, чьи воспитанники показали достой-ные результаты на соревнованиях, в течение последующего года бу-дут получать серьезные надбавки к заработной плате.

– Не секрет, что современные школьники не очень любят уроки физкультуры, хотя их здоровье оставляет желать лучшего…

– Все взаимосвязано. Ребята не любят физкультуру, потому что им неинтересно. А раз не любят, не занимаются. Если не занима-ются – откуда взяться хорошему здоровью? Мы живем в 21 веке: теннис, плавание, единоборства, фитнес… Почему бы не разнообра-зить уроки физкультуры? А еще сделать их модными, яркими, при-влекательными. Например, как это делает Александр Невский. Программа его мастер-классов ребятам очень нравится. В Туле и области много известных спор-тсменов, и мне кажется, что такая программа могла бы стать инте-ресной для обеих сторон.

– Мне кажется, что многие бы занимались спортом, но секции, бассейны, фитнес-центры не всем по карману.

– Давайте посмотрим на эту проблему с двух сторон. Во-первых, чтобы заниматься спор-том для поддержания формы,

не всегда нужны деньги. Бег по парку и игровые виды спорта на открытых площадках, как вы понимаете, совершенно не за-тратны. Кроме того, сейчас по-явились бесплатные тренажерные площадки на улицах. По крайней мере, в Туле. Во-вторых, что каса-ется детского спорта, то и раньше, и сейчас в Туле и в области много бесплатных секций. Другое дело, что без рекламной и информа-

ционной поддержки люди о них могут и не знать.

– Да, занятия, может, и бес-платны, но оборудование, снаря-жение…

– Так было всегда. Для моих тренировок и соревнований фор-му всегда покупали родители. Поездки на соревнования тоже обычно оплачивали они, за что им отдельное спасибо. Что касается платности-бесплатности спорта,

Марина Казаковцева, директор школы № 13:– Когда нужна помощь в проведении соревнований или в техническом оснащении спортивного зала, мы всегда знаем, к кому обратиться.

СРЕДА ОБИТАНИЯ | ПЕРСОНА

XXIIVIXXIV

то я считаю, что бесплатным для всех должен быть начальный – массовой уровень. В дальнейшем бесплатными тренировки и выез-ды на соревнования должны быть только для тех, кто демонстрирует серьезные спортивные результаты.

– Как вы относитесь к тому, что сейчас ставка в большей мере делается на развитие олимпий-ских видов спорта?

– С одной стороны – это хоро-шо. Олимпийские виды спорта обычно массовые. Это дает воз-можность заниматься спортом для здоровья и делать качественный отбор потенциальных чемпионов для дальнейшего спортивного со-вершенствования. С другой сто-роны – не олимпийские, включая технические, виды спорта тоже имеют свою ценность. Так что за-бывать о них мне бы не хотелось.

– Как вы относитесь к резко-му увеличению числа строящихся спортивных объектов в Туле и об-ласти?

– Здесь двух мнений быть не мо-жет – это несомненный плюс. В этом году выделены средства

и начаты серьезные проекты строительства и реконструкции спортивных сооружений. Городу, как воздух, необходимы и допол-нительные бассейны, и ледовый дворец. Уже в этом году ко дню рождения Тулы жителей област-ного центра ждет несколько подар-ков. На муниципальном стадионе ДЮСШ «Арсенал» в пос.Косая Гора будет построено искусственное поле с подогревом, сделан капи-тальный ремонт трибун, восста-новлено ограждение и освещение, отремонтирован основной корпус спортивного комплекса. К этому же сроку будут сданы в эксплуата-цию после капитального ремонта бывший спорткомплекс оружейного завода на Демьянова, спортком-плекс ДЮСШ «Волейболист» на Жу-ковского, спортзал для занятий боксом ДЮСШ «Восток» на Ново-московской и спорткомплекс «Ме-таллург» на Металлургов.

– Сейчас узнаем, расходятся ли ваши слова с делом. Сами-то спортом занимаетесь?

– Конечно, два раза в неделю играю в футбол и два-три раза занимаюсь в тренажерном зале. Летом еще обязательно велосипед, а зимой сноуборд.

– То есть вы в большей мере спортсмен, нежели болельщик?

– Скорее, и то, и другое. Болеть за наших я тоже люблю, особенно когда выигрывают! Хоккеисты очень порадовали, и полуфинал, и финал смотрел с удовольствием!

Начинаю понимать, что я не умещаюсь в рамки редакци-онного задания и плавно с темы спорта перехожу на вопросы про жизнь…

– Олег, с одной стороны, вы – человек публичный, с другой – мы почти ничего о вас не знаем. Все публикации и сюжеты с вашим участием связаны только с рабо-той. Почему?

– Наверное, потому что все остальное – частная жизнь. Она у каждого своя, и я не вижу при-чин, по которым моя или чья-то другая частная жизнь должна стать общественным достоянием. Мне кажется, что это правильно.

– Тогда еще несколько вопросов о городе. Я знаю, что вы родились и выросли в Туле. А какой район

города для вас самый родной? Са-мый любимый?

– Сложно выделить – я родился в Советском районе, воспитывал-ся в Заречье, сейчас опять живу в центре. Люблю кремль, парк, Первомайскую, центральный стадион… А вообще у нас очень зеленый город и много красивых девушек.

– Мелкий подхалимаж к лучшей половине человечества?

– Нет, это на самом деле так. Я много где был в стране и по спорту, и по работе. Но таких очаровательных, ярких, интерес-ных и по-настоящему красивых женщин больше нет нигде.

– Тула пока еще не самый ком-фортный для жизни город. Что бы вы хотели изменить в городе?

– Хочу, чтобы были хорошие дороги – очень машины хорошие люблю (улыбается). На самом деле, когда за сезон меняешь два комплекта резины – это грустно. Да и «за державу обидно» – толь-ко ленивый не сказал еще про наши дороги… Еще мне очень хочется вернуть исторический облик зданиям в центре города, восстановить улицу Металлистов и обязательно сделать множество бесплатных спортивных площадок и хороших летних кафе.

– С дорогами и спортплощадка-ми понятно, а кафе почему?

– Когда я впервые приехал в Италию, меня больше всего поразили две вещи: отношение людей к истории и историческим зданиям, особенно во Флоренции, и невероятное множество неболь-ших летних кафешек. Мне кажет-ся, что европейцы проводят в них довольно большую часть жизни – встречаются, пьют кофе, гово-рят о делах, обсуждают новости, знакомятся, газеты читают, нако-нец… На мой взгляд, они сделали бы город уютнее.

Такой вот получился разговор о спорте, о городе, в каком-то смысле и о судьбе. Непростой, но очень интересный.

P.S.: Вспоминаю Олега года 3-4 назад (мы столкнулись тогда в две-рях «белого дома») и ловлю себя на мысли: он очень изменился, стал сдержаннее, серьезнее. А вот улыба-ется так же обаятельно!

Александр Невский, советник губернатора:– Он надежный. Если взял на себя решение какого-то вопроса, то обязательно сделает. Это важно.

СРЕДА ОБИТАНИЯ | ПЕРСОНА

XXVI

ВТО: Вошли Теперь Ожидаем

Больше других за свое будущее переживают аграрии и пищевики. Сельхозпроизводители не церемо-нятся в высказываниях. Эти сек-тора экономики явно не готовы к международной конкуренции. Ресурсодобытчики и металлурги должны выиграть, а вот легкой про-мышленности придется совсем не-легко. «Тульский Бизнес-Журнал» представляет мнения и ожидания руководителей региональных ком-паний и предприятий.

Алексей Левченко, директор Тульского филиала ОАО «ВымпелКом» (Билайн):

— «Вымпел-Ком» сам по себе уже явля-ется одним из к р у п н е й ш и х мировых опе-раторов, а при-м е н и т е л ь н о к рынку теле-коммуникаций вступление в В Т О п од р а з -

умевает, что наибольшие выгоды получат те российские компании связи, которые предлагают каче-ственные и конкурентоспособные услуги не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Для абонен-тов Тульской области влияние всту-пления в ВТО будет минимальным: конкуренции со стороны иностран-ных операторов ждать не стоит, так как тарифы внутри России привле-кательнее предложений крупней-ших иностранных компаний. Также возможно появление виртуальных операторов – MVNO (Mobile virtual network operator). Тем более что такая практика в мире достаточно широко существует, и целый ряд мобильных операторов весь свой ресурс полностью продают раз-личным MVNO, которые и предо-ставляют услуги непосредственно абонентам.

Ерухом Шальмиев, генеральный директор Группы Компаний «Автошина»:

— В целом, для России это необходимая мера. В насто-ящий момент уже все миро-вые сообще-ства находятся в ВТО. Данная процедура идет уже в течение 17

лет и откроет огромные возможности для России.

Российские предприятия, которые не прошли модернизацию производ-ства и которые работают со старыми подходами в управлении, буду испыты-вать большие трудности, т.к. не смогут конкурировать с более качественной и дешевой продукцией, если не про-извести перевооружение. По итогам вступления в ВТО прогнозируются массовые банкротства, в связи с этим на предприятия должны придти эф-фективные собственники, которые смогут вывести предприятия из кри-зиса. В настоящее время пошлина на автомобили, ввозимые в Россию, со-ставляет 30%. После вступления в ВТО данная цифра снизится в течение 7 лет до 15%. Таким образом, потребитель остается в выигрыше. За последние 5 лет у нас активно развивается автомо-бильная промышленность (появилось множество промышленных сборок, в т.ч. Санкт-Петербург и Калуга), и по-этому в Россию вкладывается большой объем денежных средств. В 2011 году в Российской Федерации поставлен абсолютный рекорд по производству автомобилей – 1,7 млн. штук. К 2017-2018 годам, при условии вступления в ВТО, планируется увеличить эту сумму до 3,5 млн. автомобилей. Для авто-производителей понадобится исполь-зовать автокомпоненты, и наши про-изводители должны соответствовать мировым стандартам. Локализацию производства планируется довести

до 60%. Без поддержки государства российскому крупному бизнесу не вы-жить. Должны ввести заградительные меры в отношении поставок дешевых и некачественных продуктов. Хороший тому пример — Китай.

Александр Попов, руководитель ЗАО «Заря» Киреевского района:

— У нас свой цех по переработке молочной продукции, и мы сами ре-ализуем пастеризованное молоко, коровье масло, творог в торговую сеть. Но с крупными торговыми сетями сейчас очень трудно. Мы еще собира-емся войти в ВТО. Тогда российское село будет вообще уничтожено. Все российские производители опасаются, что их продукция будет полностью вытеснена хлынувшими на наш ры-нок импортными товарами по дем-пинговым ценам. Но, может быть, наше правительство примет меры, направленные на сохранение продо-вольственной безопасности страны. На сегодняшний день в аукционах по госконтракту побеждает «левая» про-дукция. Она дешевая и за счет низкого качества вполне рентабельна для тех, кто ее предлагает. Закупочные цены там опускают до такого уровня, что для нас это нерентабельно. Прежде всего, нашим властям надо понять: такой «поддержкой» они совсем изве-дут свое село. А когда Россия «подсядет на иглу» импортного продовольствия, она станет совсем беспомощной. Тогда кто угодно сможет ее шантажировать прекращением поставок и диктовать ей все, что только захочет…

Вячеслав Андриянов, исполнительный директор Ас-социации крестьянских/фер-мерских/хозяйств Тульской области:

— Безусловно, вступать надо. Но вступать необходимо на подъеме эко-номики, как делают все развитые стра-ны. Мы же пока к вступлению в ВТО не готовы. Кроме негатива, это ничего

В июне соглашение о вступлении России в ВТО будет вынесено на ратификацию. Пока на федеральном уровне готовятся к новому толчку в развитии российской экономики, регионы в больших сомнениях.

На

прав

ах р

екла

мы

регион | тема

XXVII

нам не даст. И именно такие настрое-ния сейчас в рядах тульских фермеров. ВТО — это свободная неограниченная торговля. Но у нас пока нет ничего, с чем мы могли бы выходить на рынок. И нам требуется как минимум 5 лет для развития своей экономики, причем при сильной поддержке государства, мы по господдержке пока не сопоставимы с европейскими странами.

На мой взгляд, решение о вступле-нии в ВТО носило не более чем полити-ческий характер: когда Медведеву надо было показать, что он что-то делает.

Но вступление в ВТО в реальности не принесет ничего хорошего не только сельскому хозяйству, но и другим от-раслям экономики.

Сергей Тимошин, генеральный директор макро-региона Центр Tele2 Россия:

— Значение вступления в ВТО для российского рынка будет мас-штабным. Пре-жде всего — это стимул к разви-тию конкуренции и, соответствен-но, экономики, а также более

прозрачный подход к регулированию рынка.

Одно из требований ВТО — неди-скриминационный доступ участников рынка к сетям существующих операто-ров (включая присоединение и пропуск трафика, доступ к инфраструктуре) устанавливает цены присоединения на основе себестоимости и на принципах открытости. Ситуация по этому вопро-су до сих пор далека от идеала.

Ряд конкретных мер по основному требованию, предупреждению моно-полистической практики, уже реали-зуется усилиями таких ведомств, как Минэкономразвития и ФАС. Надеем-ся, что дискуссия по технологической нейтральности приведет к предостав-лению одинаковых условий для всех (а не избранных) участников рынка по использованию наиболее эффек-тивных технологий.

И наконец, хочу выделить требо-вание по объективной, прозрачной и недискриминационной процедуре рас-пределения ограниченных ресурсов, в частности, радиочастотного спектра. Хотелось бы надеяться, что предстоя-

щие конкурсы на лицензии LTE прой-дут в духе требований ВТО, что в отсут-ствие аукционов конкурсные условия не будут прописаны под конкретные компании, а откроют равные возмож-ности для всех участников, доказав-ших свою готовность инвестировать в инфраструктуру мобильной связи и оказывать абонентам качественные услуги.

Александр Ляк, директор филиала ОАО «МТС» в г. Туле:

— Вступление в ВТО будет способ-ствовать развитию телекоммуникаци-онной отрасли Рос-сии. Наибольший положительный эффект ожидается от снижения и от-мены таможенных пошлин на импор-

тируемое оборудование, от упрощения и ускорения таможенных процедур: так, членство России в ВТО предпо-лагает отмену пошлин на компьютеры и элементную базу, электротехнику и технологическое оборудование. В долгосрочной перспективе членство России в ВТО обеспечит для участников всех отраслей рынка более предсказуе-мую и прозрачную бизнес-среду. Опе-раторы получат облегченный доступ к новым технологиям, а также к более дешевым и длинным кредитным ре-сурсам. Если говорить о перспективах выхода на рынок новых иностранных игроков, то ожидать значительного перераспределения сил на рынке не стоит. Новым компаниям будет трудно занять значительные ниши на рынке, который уже поделен существующими игроками, и в кратчайшие сроки по-строить сетевую инфраструктуру, соот-ветствующую уровню инфраструктуры операторов, которые на протяжении многих лет активно развивали сети.

Более того, российские сотовые опе-раторы, работая в условиях жесткой конкуренции, предлагают более при-влекательные тарифы по сравнению с тарифами крупнейших иностран-ных компаний и выводят на рынок инновационные продукты за счет при-менения современных технологий и тесной кооперации с ведущими ино-странными компаниями. Разумеется, что в большей степени от вступления России в ВТО выиграют потребители

телекоммуникационных услуг, кото-рые в конечном итоге могут получить более широкий набор услуг. В то же время ожидать значительных сниже-ний тарифов не стоит, поскольку уже сегодня в России одни из самых низких в мире цен на услуги связи. Так, МТС в прошлом году сделала очередной зна-чительный шаг в сторону максималь-ной доступности услуг связи в стране, предоставив в рамках нового тарифа «Супер МТС» возможность абонентам общаться внутри сети бесплатно, не-давно предложение стало действовать и при путешествиях по стране. Предло-жить что-то выгоднее, чем бесплатная связь, вряд ли возможно.

Алексей Наумов, директор автоцентра «Виста»:

— Думаю, на данном этапе не найдется специ-алиста, который сможет предска-зать, как будет развиваться си-туация. Что же касается автомо-бильного рынка, то новые условия импорта едва ли

существенно повлияют на рынок лег-ковых автомобилей, и ждать снижения цен на иномарки не стоит. Против этого сыграют, в частности, инфляция и дефицит наиболее популярных моде-лей. Как и прежде, уровень цен на лег-ковые автомобили будет определяться, прежде всего, спросом.

Да и в момент вступления в ВТО Рос-сия понизит импортные сборы с машин не столь уж и значительно: с 30-ти до 25%, и в течение трех лет останется на этом уровне. После этого пошлины будут снижаться примерно по 2,5% в год, пока к 2018 году не достигнут отметки в 15%.

На подержанные легковые авто-мобили с момента присоединения к ВТО будет установлена пошлина 25% «с разными специфическими ставка-ми». Она не будет меняться пять лет, а затем в течение двух лет снизится до 20%. На автомобили старше семи лет пошлина останется неизменной, то есть составит 2,5-5,8 за 1 куб. см дви-гателя. А вот пошлины на грузовики упадут резко и быстро, что вызовет увеличение импорта подержанных и китайских автомобилей.

регион | теМа

XXVIII

Национальная премия «Золотой Меркурий» была учреждена ТПП России в 2002 г. и с тех пор ежегод-но присуждается лучшим предпри-ятиям-экспортерам, лучшим малым предприятиям и предприятиям, внесшим серьезный вклад в разви-тие российского бизнеса.

Юбилейная торжественная цере-мония награждения была открыта заместителем губернатора Тульской области Юрием Михайловичем Ан-дриановым и Президентом Тульской ТПП Юрием Михайловичем Агафо-новым.

«Золотой Меркурий» — это единственный в России конкурс предприятий российского бизнеса, запатентованный в соответствии с законодательством и имеющий собственный товарный знак.

В Тульской области в конкурсе на соискание премии «Золотой Мер-курий» по итогам 2011 г. приняли участие 23 организации.

Экспертный совет Тульской ТПП провел оценку предприятий-конкур-

сантов по количественным и каче-ственным критериям и определил девять победителей регионального этапа конкурса «Золотой Меркурий»:>> Лучшее предприятие-экспортер

в сфере промышленного производ-ства»:

ОАО «Щекиноазот» (президент Б.А.Сокол) — крупный переработ-чик природного газа и бензола. Основные виды выпускаемой про-дукции: метанол, капролактам, ци-клогексан и т.д.>> «Лучшее малое предприятие

в сфере производства потребитель-ской продукции»:>> ООО «Суворовские конфеты»

(директор И.А.Куликова) — про-изводитель конфет из натуральных компонентов, без усилителей вку-са, консервантов и искусственных красителей. >> «Лучшее малое предприятие

в сфере IT-услуг»:ООО «Мирмекс» (директор

Д.Л.Липовой) — услуги в области маркетинга и Internet-маркетинга,

входит в сотню лучших IT-компаний ЦФО.>> «Лучшее малое предприятие

в сфере услуг профессионального образования»:

ООО УИЦ «Охрана труда» (дирек-тор В.И.Щербаков) — дополнитель-ное профессиональное образование по охране труда, аттестации рабочих мест по условиям труда, по пожарно-техническому минимуму и т.д.>> «Лучшее малое предприятие

в сфере консалтинговых услуг»:ООО КГ «Новая Парадигма» (ди-

ректор А.В.Щепотьев) — с 1998г. успешно работает на рынке консал-тинговых услуг в области аудита, оценки и бухгалтерского сопрово-ждения.>> «Лучшее малое предприятие

в сфере строительства»:ООО НТЦ «Вереск» (директор

С.И. Левичев) — строительство кот-теджей, домов и торговых центров по технологии несъемной опалуб-ки, существенно увеличивающей скорость строительства.

В Тульской торгово-промышленной палате состоялась торжественная церемония награждения лауреатов регионального этапа конкурса «Золотой Меркурий» по итогам 2011 г.

Юбилейная церемония награждения лауреатов регионального этапа конкурса «Золотой Меркурий»

регион | достижения

На

прав

ах р

екла

мы

XXIX

регион | достижения

>> «За вклад в формирование со-циально-ответственного бизнеса России»:

НОО ВПО НП «Тульский инсти-тут экономики и информатики» (ректор Е.Б. Карпов) — высшее, среднее и дополнительное обра-зование по направлениям: менед-жмент, экономика, прикладная информатика, психология, юри-спруденция и т.д.>> «За вклад в сохранение народ-

ных художественных промыслов России»:

ООО «Тульская гармонь» (дирек-тор В.И. Евсеев) — уникальное пред-приятие, выпускающее язычковые музыкальные инструменты (баяны, гармони, аккордеоны) любых игро-вых возможностей.

>> «Успешный старт»:ООО «Русвент» (директор Г.С.

Воробьева) —– проектирование и монтаж систем вентиляции и кондиционирования, поставщик промышленного вентиляционного оборудования по государственным и муниципальным заказам.

Экспертный совет Тульской ТПП принял также решение наградить почетной грамотой Тульской ТПП за вклад в сохранение и развитие народных художественных промыс-лов России:

>> ООО «Филимоновская игруш-ка» (директор С.В. Кузнецов) — единственный специализиро-ванный музей, объединяющий мастеров филимоновского про-мысла.

Сегодня уже известны тульские предприятия — победители феде-рального этапа конкурса «Золотой Меркурий» в 2012 году:>> ОАО «Щекиноазот» — в номина-

ции «Лучшее предприятие-экспортер в сфере промышленного производ-ства», президент Борис Александро-вич Сокол.>> ООО «Суворовские конфеты» —

в номинации «Лучшее малое пред-приятие в сфере производства потре-бительской продукции», директор Инна Александровна Куликова. >> ООО «Тульская гармонь» — в но-

минации «За вклад в сохранение народных художественных промыс-лов России», директор Владимир Иванович Евсеев.

Церемония награждения победи-телей федерального этапа конкурса «Золотой Меркурий» состоится 4 июня 2012 года в Центре Междуна-родной торговли на Краснопреснен-ской набережной.

Тульская торгово-промышлен-ная палата поздравляет победите-лей конкурса «Золотой Меркурий» с успехом, желает им новых дости-жений и дальнейшего укрепления своих позиций.

XXX

Обязательства — в полном объеме!

Поставки «голубого топлива» —без перебоев

Как всегда, компания полностью вы-полнила договорные обязательства пе-ред потребителями Тульской области. В минувшем году им было поставлено 7,4 млрд куб. м природного газа — немного меньше, чем в предыдущем году. При этом с региональными потребителями было за-ключено 4319 договоров, что превышает прошлогодний показатель.

При подготовке к отопительному сезону специалисты газораспределительной ор-ганизации выполнили все необходимые ремонтные и профилактические работы на газопроводах и объектах газоснабже-ния. Благодаря этому на протяжении всего осенне-зимнего периода 2011-го — 2012-го годов потребители региона получали «го-лубое топливо» без перебоев. Не было заре-гистрировано ни одного случая нарушения работы газораспределительных сетей, вызванных технологическими авариями.

Если и отмечалось кратковременное прекращение газоснабжения, то к этому приводили внешние причины. Поврежде-ния газопроводов автотранспортом, стро-ительной техникой, падением деревьев, а также попаданием воды из-за само-вольного монтажа или ремонта газового оборудования «домашними мастерами» оперативно устранялись силами аварий-ных служб «Тулаоблгаза».

Как рассказал Николай Воробьев, основ-ными потребителями региона остаются промышленные предприятия. На их долю приходится 79% поставленного топлива. А население области, коммунально-бытовые и бюджетные организации получают при-мерно по 10% от общего объема региональ-ных газопоставок.

Предприятия и население лучше платят за газ

Особое внимание специалисты ком-пании традиционно уделяют дисциплине газопотребления. Систематические про-верки уже имеющихся у потребителей приборов учета используемого топлива помогают обеспечить точность их работы. Продолжается установка новых газовых счетчиков.

Но наиболее подробно генеральный директор региональной компании по реа-лизации газа остановился на сложившейся сегодня ситуации по оплате за потреблен-ное топливо.

Характерно, что в общем объеме задол-женности доля промышленных предпри-ятий за год сократилась на 10%. Сегодня она составляет около 12%, хотя потребляет промышленность 4/5 всего газа.

По сравнению с 2010 годом, с 30 до 26% сократилась и доля населения в общей структуре задолженности. Уровень оплаты за газ этой категории потребителей за год вырос более чем на 2,5%, достигнув 100,6%. Причем на 2% увеличилось и количество рачительных хозяев, стремящихся к энер-госбережению и пользующихся индивиду-альными приборами учета потребленного топлива. Среди жителей области таких газополучателей уже почти треть — 29%.

Однако, отметил Николай Воробьев, сохраняется тенденция, в соответствии с которой наиболее крупные долги за газ имеют как представители асоциальных или крайне малообеспеченных слоев населения, так и граждане с очень высоким уровнем дохода. Обычно это владельцы больших домов. С той разницей, что состоятельные люди после уведомления о возможном от-ключении газа, как правило, тут же гасят свою задолженность в полном объеме.

Главный должник — коммунальная сфера

Соответственно, начиная с 2009 года наблюдается негативная тенденция рез-кого роста долгов за использованный газ со стороны организаций коммунального комплекса. За год доля теплоснабжающих организаций и предприятий бюджетной сферы в общей структуре задолженности выросла с 48 до 63%.

По словам генерального директора ООО «Газпром межрегионгаз Тула» и ОАО «Ту-лаоблгаз», объем задолженности перед компанией за прошедший отопительный сезон в значительной степени вырос из-за недобросовестных предприятий комму-нальной сферы, которые накопили долги и прекратили свою деятельность на терри-тории Тульской области. Среди них всем известные ОАО «Региональные энергетиче-ские сети» (Кимовский район), ООО «Жи-лищное и тепловое хозяйство» (Узловский район), ООО «Коммунальные ресурсы КР» (Киреевский район), ООО «Коммунальные ресурсы ВН» (Веневский район), МУП ЖКХ «Агеевское» (Суворовский район), ООО «Теплосети» (Воловский район), ООО НПП «Сфера» (Щёкинский район).

Однако, как отметил Николай Воро-бьев, благодаря совместным действиям правительства Тульской области и компа-нии «Газпром межрегионгаз Тула» за про-

17 мая генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Тула» и ОАО «Тулаоблгаз» Николай Воробьев провел пресс-конференцию, посвященную итогам отопительного сезона и работе региональной компании за 2011 год.

На

прав

ах р

екла

мы

регион | показатели

XXXI

шедший отопительный сезон долги этих предприятий удалось сократить на 23 млн рублей. Так что, по состоянию на 17 мая те-кущего года, их суммарная задолженность составляет почти 190 млн рублей.

В отношении руководителей практиче-ски всех упомянутых предприятий прово-дятся следственные действия, в некоторых случаях возбуждены уголовные дела. Дело по узловскому предприятию «ЖТХ» на-ходится в суде.

Пока еще не остановлена череда бан-кротств, в том числе явно преднамеренных, среди управляющих компаний. Направлено обращение в правоохранительные органы, касающееся руководства коммунальных предприятий Куркинского и Воловского районов.

Меры воздействия — от соглашения до банкротства

Как рассказал Николай Воробьев, по инициативе региональной газовой компа-нии большинство тепловырабатывающих предприятий региона рассчитывается за использованный газ в соответствии с раз-работанными программами. Однако на тер-ритории ряда муниципальных образований согласованные программы систематически нарушаются.

К числу систематических нарушителей платежной дисциплины относятся все те-пловырабатывающие предприятия Арсе-ньевского района, ООО «РСК город Венев», ООО «Теплоком» Дубенского района, ООО «Приокская коммунальная компания» За-окского района.

Николай Воробьев перечислил и те пред-приятия коммунального комплекса, кото-рые, судя по всему, семимильными шагами движутся в направлении банкротства. Это ООО «Техсервис» Куркинского района, ООО «УЮТ» МО Обидимское Ленинского райо-на, ООО «Заречье» Суворовского района. К их числу относятся и все тепловырабатыва-ющие предприятия Ясногорского района.

Не ограничивая поставки газа тепловы-рабатывающим предприятиям региона в течение отопительного периода, компания «Газпром межрегионгаз Тула» применяла к неплательщикам все предусмотренные законодательством меры воздействия, включая направление в суд исковых за-явлений о взыскании задолженности. В общей сложности в 2011 году в отношении организаций коммунального комплекса было направлено в арбитражный суд 56 исковых заявлений. Все дела выиграны. С начала текущего года в суд направлено уже 31 исковое заявление.

Но порой на недобросовестных потре-

бителей можно повлиять только крайними мерами воздействия. Поэтому в отношении ряда предприятий ООО «Газпром межре-гионгаз Тула» было вынуждено иниции-ровать процедуру банкротства. Так, в 2011 году было введено наблюдение по трем предприятиям: ООО «ЖТХ» Узловского района, ООО «Коммунальные ресурсы КР» Киреевского района и ООО «Теплосети» Воловского района.

В целом, отметил Николай Воробьев, бла-годаря совместной работе Правительства Тульской области, местных администраций, правоохранительных органов и постав-щика газа в прошедшем отопительном сезоне удалось избавиться от большинства коммунальщиков-«однодневок», которые пришли в тепловой бизнес с единствен-ной целью — собрать деньги и сбежать. Информация о мошеннических схемах, предполагающих увод финансовых потоков и наращивание кредиторской задолженно-сти, оперативно передавалась в УВД и ФСБ.

В отношении проблемных потребителей были подписаны соглашения, предусматри-вающие прямые платежи поставщику газа, минуя счета должника.

По инициативе региональной газовой компании принято решение создать в об-ласти единый расчетно-кассовый центр, который будет принимать платежи от на-селения и перечислять их газовую состав-ляющую непосредственно в ООО «Газпром межрегионгаз Тула».

Судебно-претензионная работаВ 2011 году в арбитражный суд Тульской

области в отношении юридических лиц и индивидуальных предпринимателей было подано 94 исковых заявления на общую сумму почти 360 млн рублей. Еще до вы-несения решения ответчики добровольно погасили задолженность на 80 млн рублей.

В отношении 189 промышленных и коммунально-бытовых потребителей в прошлом году были введены ограничения на поставки газа, а 142 их них они были полностью прекращены.

В суд было подано более 4,5 тысяч ис-ковых заявлений на физических лиц. По 94% из них решение вынесено в пользу ООО «Газпром межрегионгаз Тула». Долж-никам-физическим лицам было направ-лено 100 тысяч напоминаний, 62 тысячи писем-претензий с требованием погасить задолженность, 23 тысячи уведомлений о временной приостановке газоснабжения.

1670 абонентам подача газа была оста-новлена, с 929 — оформлены соглашения о рассрочке оплаты. Значительная часть должников оплачивала свои долги, уже

получив напоминание или письмо-пре-тензию.

Как отметил генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Тула» и ОАО «Тулаоблгаз», при наличии долгов за по-требленный газ основным достижением 2011 года можно считать сохранение фи-нансовой устойчивости компании. Этому не помешало даже то, что общая сумма ее дебиторской задолженности, на 1 января 2012 года, по сравнению с предыдущим го-дом, выросла на 123 млн рублей, достигнув 7 млрд рублей.

Но благодаря добросовестным потре-бителям уровень оплаты газа в 2011 году в целом составил 100,5% против чуть более 98% в предыдущем году.

В 2011 году тульская региональная ком-пания условия договора с ООО «Газпром межрегионгаз» выполнила своевременно и в полном объеме.

регион | показатели

На начало отопительного сезона, то есть на 1 октября 2011 года, организации коммунального комплекса были должны за потребленный газ 307 млн рублей. За 7 месяцев прошедшего отопительного сезона теплоснабжающие предприятия потребили 660 млн куб. м природного газа на сумму 2,8 млрд рублей. Из них на 1 мая 2012 года оплатили 71% использованного топлива в размере 2,178 млрд рублей. С начала отопительного сезона задолженность коммунальных предприятий области увеличилась почти в 4 раза. На 1 мая 2012 года она составила более 1,2 млрд рублей, или 68% от объема долгов за газ всех потребителей региона.

Рек

лама