Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, июнь 2013

стр. 52—63

–

Константин БАБКИН:Сельхозмашиностроение убежит от ВТО в Китай стр. 26

идеи для сельского бизнеса стр. 52 – 59

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

стр. 18

Ирина АРХИПЕНКО:«Новосибирская птицефабрика» – проект во многом социальный

Технологии кормления:ЗЦМ или молоко? стр. 24

Челябинский перелом:как сто лет назад сибирское зерно не пускали в Европу стр. 28

#23 èюнь 2013 г.

КАК ОЖИВИТЬ СИБИРЬ

Животноводство:господдержки меньше,

требований большестр. 20

стр. 28

ЧУДО-ФЕРМА в «ЛЕБЕДЁВСКОЙ»

стр. 21

УРОКИ ИСТОРИИвся правда о немецких порядках стр. 38

ВКУС ЖИЗНИ: ОХОТА стр. 52

Наш проект:Кочковский район стр. 36-50

5 / №23 июнь 2013

ТЕМЫ НОМЕРА

36

21 18 53

52 41

28 40 16

��6

��7

�� ?

8-12

�� , �� «�� »: ��

18

��15% ��

14

��52

��

60

�� 36

�� -�� 38

��

�� -��

40

�� , �� 42

�� «��» ��

16

�� «�� «��»

21

��

24

��-�� -��45.45.04�, ��

26

�� , ��

28

�� , �� «��» 44

�� , �� «��» 46

�� , �� «��» 48

�� , �� 50

Редакционный совет журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

6 / №23 июнь 2013

АЛТУХОВ Виктор Алексеевич, заместитель председателя испол-кома Межрегиональной ассоциа-

ции «Сибирское соглашение»

БУГАКОВ Юрий Фёдорович, председатель ЗАО племзавод

«Ирмень»

ГОЛИКОВ Роберт Павлович, заместитель директора

ОАО «САД»

ВЛАСЕНКО Анатолий Николаевич, директор ГНУ СибНИИЗХим

СО РАСХН

ГЕРГЕРТ Виктор Александрович, заместитель председателя президиума СО РАСХН

ЖУКОВ Анатолий Васильевич, генеральный директор

ГК «Агроснабтехсервис»

ПАНОВ Борис Леонидович, генеральный директор

ООО «Алтаймясопром»

ПЕРШИЛИН Константин Георгиевич, генеральный директор ОАО племзавод

«Учхоз Тулинское»

МАРОВ Александр Андреевич, директор ООО ПКФ «Аграрий»

СТЕПАНОВ Анатолий Антонович, председатель

АРСП НСО

СУББОТИН Денис Викторович, директор

ОАО «Половинновский элеватор»

СОЛОШЕНКО Владимир Андреевич, директор

ГНУ СибНИИЖ СО РАСХН

7 / №23 июнь 2013

Начитался тут сдуру очередных интернет-ужасов от доморощенных «аналитиков»: «Сибирь и Дальний Вос-ток скоро будут захвачены восточными соседями!», «Территорию Сибири, брошенную бездарным госу-дарством и неудачливым населением, тут же займут более расторопные и деловые народы!». Ну и так далее в том же духе. И решил проверить: действи-тельно, а какие планы строят насчёт Сибири враги России, наши геополитические противники? Какие захватнические мечты лелеет иностранная военщи-на, как конкретно она собирается топтать кованым сапогом наши цветущие просторы?

И быстро нашёл любопытнейший документ: геостратегическую справку по России, подготовленную в на-чале этого года компанией Stratfor (Strategic Forecasting Inc.). Это знаменитая американская частная раз-ведывательная компания, которую ещё называют «теневым ЦРУ». Компания занимается сбором и анализом информации по всему миру, делает геополитические прогнозы и оказывает разные... э-э-э... конфиденциаль-ные услуги. Среди клиентов Stratfor – Госдепартамент США, правительства разных стран, крупнейшие транс-национальные корпорации, политики и т.д.

Документ большой, обстоятельный, с интересными, часто неожиданными выводами. И дающий чёткое представление о том, что они про нас думают. Касаемо Сибири у стратфоровских аналитиков выводы следу-ющие: «...Нападение на Сибирь не представляет собой интереса, так как там нечего захватывать: территория региона огромна, однако суровые погодные условия ставят под сомнение не только возможность его удер-жания после захвата, но и целесообразность этого. На восток от Казахстана граница России проходит в горах или по холмам; дорог, соединяющих север с югом, ведущих вглубь России, практически нет, а те, что есть, можно легко защитить. И даже тогда дороги эти заканчиваются в слабозаселённых местах. Период без грязи или снега длится меньше трёх месяцев в году. Вне этого периода возможность наземного снабжения армии отсутствует....

Цена развития военного успеха вглубь материковой Сибири, с учётом необходимых затрат на инфраструк-туру, высока до такой степени, что практически невозможна. Следует избавиться от разговоров о Сибири как основной причины стратегической озабоченности России».

Настоящая опасность, по мнению экспертов Stratfor, грозит России на западных рубежах, прежде всего, на 500-километровой линии между западным окончанием Карпат и Балтийским морем: Северо-Европейская равнина в этом месте расширяется на восток подобно треугольнику, что всегда было и будет для нас угрозой военно-политической катастрофы.

То есть, товарищи, много мы о себе воображаем. Как ни обидно это звучит, но мы здесь, в Сибири, даже ино-странным захватчикам неинтересны. Сегодня, в XXI веке, мы по-прежнему имеем фактически неосвоенный реги-он, без присущей нормальному жилому месту транспортной, энергетической, социальной инфраструктуры. А лес мы и так уже продали по дешёвке сами, и коровники доломали сами, без спецназа НАТО. Если даже иностранная разведка открыто говорит нам: ребята, барахтайтесь в своём ... сами, это означает, что Сибирь действительно никому не нужна, кроме нас, местных. Нам с вами предстоит придумывать, как развивать эту территорию, как сделать хотя бы часть этой бескрайней земли обитаемой по современным стандартам. Вот после этого уже будет можно смело бояться внешней агрессии. Причём думать надо конкретно – с этим у нас всегда проблемы.

И ещё один вывод можно сделать из этих иностранных шпионских донесений. Вывод весьма печальный: ещё пять-десять лет нынешней политики власти в отношении Сибири – и большинству живущих здесь действи-тельно станет глубоко по барабану, чей флаг развевается над комендатурой.

Страницы 28-32 текущего номера.

СЛОВО РЕДАКТОРА

Коварные вражеские планы, или Хорошо в деревне летом

журналПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Главный редактор Павел Березин

Дизайн Пётр Карамзин

Фотографы Ирина Лешукова,Павел Березин,Наталия Воронинская

Издатель ооо «АБВ-маркетинг»

Директор Светлана Березина

Директор по рекламеольга Слободяник

Адрес редакции: г. Новосибирск,ул Петухова, 69 к.2, оф.304 Телефон: +7 913 9000 575, 285-00-46 (факс)

Адрес для писем: 630501 Новосибирская обл., п. Краснообск-1, а/я 101E-mail: [email protected]

Редакция не несет ответ-ственность за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. Перепечатка матери-алов журнала «Председатель» только по согласованию с редакцией.

Издание зарегистрировано в управлении Федеральной служ-бы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Свиде-тельство ПИ № Ту 54-00324 от 01 марта 2011 г.

учредитель Светлана Березинаг.Новосибирск, ул.Петухова, 58, к.47

журнал выходит один раз в месяц. Распространяется бесплатнои по подписке

журнал подписан в печать

20.06.2013 г.

Выход в свет

26.06.2013 г.

отпечатано в типографии ооо ПК «Деал», 630033,г.Новосибирск, ул.Брюллова, 6а,Заказ №

Тираж 7000 экз.

Павел Березин, главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Александр Вадимович КоРБуТ, вице-президент Российского Зернового Союза:

– Нынешняя посевная в России, по оценкам РЗС, была напряжённой. Причины очевидны: высокая закредитованность аграриев и политика банков. К тому же государство отказалось от субсидирования ГСМ и удобрений, в условиях присоеди-нения к ВТО выросли цены на ресурсы, а сумма погектарной поддержки оказалась

более чем в 2,5 раза ниже, чем господдержка в прежних формах в предыдущие годы. Но, как говорится, помирать собрался, а рожь сей: яровых зерновых и зернобобовых культур посеяно

более 30,4 млн. га – это почти на 0,5 млн. га больше, чем в 2012 году. Меняется и структура посевных пло-щадей: растут посевы засухоустойчивых культур, масличного льна, кукурузы на зерно. Но это, конечно же, не заслуга государства, которое теоретически должно давать крестьянам ориентиры, а реакция крестьян на конъюнктуры рынка и риски засухи.

ГОСТЬ НОМЕРА

стр. 52—63

–

Константин БАБКИН:Сельхозмашиностроение убежит от ВТО в Китай стр. 26

идеи для сельского бизнеса стр. 52 – 59


стр. 18

Ирина АРХИПЕНКО:«Новосибирская птицефабрика» – проект во многом социальный

Технологии кормления:ЗЦМ или молоко? стр. 24

Челябинский перелом:как сто лет назад сибирское зерно не пускали в Европу стр. 28

#23 èюнь 2013 г.

КАК ОЖИВИТЬ СИБИРЬ

Животноводство:господдержки меньше,

требований большестр. 20

стр. 28

ЧУДО-ФЕРМА в «ЛЕБЕДЁВСКОЙ»

стр. 21

УРОКИ ИСТОРИИвся правда о немецких порядках стр. 38

ВКУС ЖИЗНИ: ОХОТА стр. 52

Наш проект:Кочковский район стр. 36-50

НОВОСТИ

8 / №23 июнь 2013

Сервис техники – на грани сантехники?

Разговор шёл о формирова-нии условий для подготовки высококвалифицированных ме-ханизаторов. Депутат областно-го Законодательного собрания, директор ОАО «Половиннов-ский элеватор» Денис СУББО-ТИН призвал сельские ПУ и аграрные техникумы готовить специалистов, действительно разбирающихся в гидравлике и способных устранить поломки импортной техники:

– Два года назад к нам приез-жали канадцы. Мы были в ЗАО «Рубин», и ребята попросили посмотреть: «У нас что-то сеялка не так работает!». Один из канадских гостей – он сам фермерствует и преподаёт в университете – сразу же по-казал нам, что у нас проблема в гидравлике. В технике он прекрасно разбирается. А мы накупили этой техники, и у нас, сельхозпроизводителей, почему-то вдруг появилась иллюзия, что к нам придут сервис-менеджеры и всё по-чинят. Мы девять лет с этим сталкиваемся: уровень наших механизаторов растёт, а вот уровень сервис-менеджеров падает катастрофически. В качестве примера приведу эпопею с ремонтом амери-канского трактора в одном из хозяйств нашего холдинга. Трактор встал на поле, приеха-ли сервисники. Посмотрели, говорят: «Давайте поменяем топливный насос!». Поменяли – трактор не работает. Предла-гают: «Давайте поменяем фор-сунки − комплект 6 штук!». Поменяли – никакого эффекта. «А давайте... давайте ещё в об-ход фильтра что-то пустим!». Пустили, фильтр порвали, вырвали какой-то клапан. А трактор так и не работает…

Субботина с места поддер-жал один из руководителей:

− Сегодня куча фирм, которые торгуют техникой, но у них элементарно нет про-граммы по ремонту импорт-ных двигателей. Мы бы уже давно закончили посевную, но у меня агрегат простоял неделю. Приглашали специ-алистов четырёх компаний: смотрят, ничего понять не могут! Не находят причину

поломки. Приедут, день в нём просидят, за визит 1200 рублей возьмут – и поехали домой! Это тянулось неделю!

Тема задела за живое: бурная реакция собравшихся показала, что некачественное сервисное обслуживание им-портной техники, особенно во время посевной и уборочной, когда дорога каждая минута, возмущает руководителей сельхозпредприятий обла-сти. Сам факт, что директора хозяйств всерьёз обсуждают вопрос – может, действитель-но, лучше помочь в подготов-ке знающих механизаторов, чем выбрасывать деньги на ветер? − говорит о том, что проблема сервиса приняла критические масштабы.

Участники заседания ре-шили с помощью районных властей собрать основные претензии аграриев области к дилерам и сервисным служ-бам, чтобы обсудить вопрос на более высоком уровне – и более предметно.

Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, в свою очередь, организует круглый стол, на котором проблемы сервиса обсудят руководители хозяйств и представители крупнейших поставщиков сельхозтехники.

Светлана ТАРАСЮК

Тема качества сервисного обслуживания сельхозтехники в Ново-сибирской области неожиданно вышла на первый план на круглом столе, состоявшемся 7 июня в Кочковском Пу-72 и посвящённом проблемам профтехобразования.

ПО-ЧЕСТНОМУ

Губернатор Томской области Сергей жВАЧКИН назвал причину сры-ва сроков посевной в регионе: это, по мнению главы области, устарев-ший парк сельхозтехники.

«ЧРЕЗВЫЧАЙКА»

Томская область: техника не потянула посевную

«В тяжёлых погод-ных условиях весны обострилась одна из основных проблем наших хозяйств – это неготовность рабо-тать в экстремальных условиях устаревшей техникой», – заявил Жвачкин. Множество единиц старой техники в условиях распутицы попросту не смогли выйти на поля. 11 июня губернатор ввёл на всей территории Томской области режим чрезвычайной ситуации в связи с неблагоприятным ходом посевной из-за дождей.

– Ситуация на полях области сложная, но управляемая. Мы не бросим наших селян, окажем поддержку сами, рассчитываем на помощь федерального центра и конструктивный диалог с кредитными учреждениями: именно режим ЧС позволит вести переговоры о реструктуризации

задолженности сельхозпроиз-водителей, – отметил томский губернатор.

В крайнем случае все не-засеянные зерновыми поля планируется засеять рапсом и кормовыми культурами, которые можно будет убирать в октябре-ноябре.

Ранее вице-губернатор Томской области по сельско-му хозяйству Андрей КНООР заявил, что по итогам посев-ной потери хозяйств региона могут превысить 1 миллиард рублей.

9 / №23 июнь 2013

Иранские и казахстанские СМИ сообщили об историческом со-бытии: в иранской провинции Гулистан состоялась торжественная церемония открытия последнего участка новой железной дороги, соединяющей Иран, Туркменистан и Казахстан.

СОСЕДИКазахстанские аграрии получили выход к Персидскому заливу

Магистраль Узень (Казахстан)-Кызылкая-Берекет-Этрек (Туркменистан)-Горган (Иран) после выхода на проектную мощность позволит Казахстану отправ-лять железнодорож-ным транспортом свой экспортный товар на мировые рынки кратчайшим путем к Персидскому заливу. По информации иранских изданий, открытая железнодорожная магистраль имеет возможность ежегодно перевозить 10 млн. тонн грузов и более 4 миллионов пассажиров. Новая ветка – часть создаваемого международно-го транспортного коридора Европа-Азия, который являет-ся составной частью проекта «Железная дорога без границ» исламских государств Ближне-го и Среднего Востока. Проект

предусматривает объединение железнодорожных систем этих государств для транзитных пе-ревозок грузов и пассажиров из портов Средиземного моря в порты Индийского океана в обход Суэцкого канала.

Местные эксперты высказы-вают надежды, что казахстан-ские сельхозпроизводители уже в этом году получат воз-можность отправлять зерно на экспорт по новому маршруту, а не ждать, пока освободятся порты России и Украины.

Столько, по предварительным подсчётам, составляет стоимост храня-щегося сегодня в сейфах итальянского банка Credito Emiliano... сыра!

ЦИФРА МЕСЯЦА

20 000 000 $

Недавно банк объявил о воз-вращении старого, но востребо-ванного вида услуг: он начнёт выдавать кредиты фермерам в залог сыра Parmigiano-Reggiano местного производства, сооб-щает «Национальный аграрный сервер».

В нескольких отделениях банка уже оборудован ряд специальных помещений, где специалисты создали идеальный микроклимат для процесса созревания сыров.

С каждым годом сыр про-должает прибавлять в своей цене. Но если фермеры не смогут вернуть кредиты, банк сможет реализовать «сырный капитал». Возмож-но, что именно благодаря «сырному банку» произво-дители подлинного итальян-ского Пармезана смогут сохранить свои фермы, несмотря на экономические трудности.

www.specauto-nsk.ru [email protected]официальный

дилер

СПЕЦ-АВТО

т./ф. (383)г. Новосибирск, ул. 1-я Грузинская, 28/1

292-67-92, 203-85-33

Продажа автомобилей по фирменной лизинговой программе

Государственная программа автокредитования

Цены завода-изготовителя. Заводская гарантия

Автомобили ВИС на шасси Нива

Автосамосвалы «Сельхозник» на шасси ГАЗ, Валдай, КАМАЗ

Автотопливозаправщики на шасси УАЗ

Автоцистерны Молоко, Вода на шасси ГАЗ, УАЗ

Коммунальная техникана шасси ГАЗ, ЗИЛ, КАМАЗ

Спецавтотехника для АПК на шасси КАМАЗ

Автофургоны Продуктовые, хлебные на шасси Лада

Автофургоны Хлебные,Продуктовые на шасси ГАЗ, УАЗ

10 / №23 июнь 2013

НОВОСТИ

Субсидии на молоко: новые цифрыВЛАСТЬ И ДЕНЬГИ

Правительство Новосибир-ской области определилось с размером субсидий на реали-зованное товарное молоко. Согласно постановлению правительства НСО от 3 июня № 251-п, на один килограмм товарного молока высшего и первого сорта, реализованного в первом квартале текущего года, будет выплачиваться суб-сидия 1 рубль 20 копеек.

Субсидия на один килограмм

товарного молока высшего и первого сорта, реализованного во втором и третьем кварталах теку-щего года, составит 27 копеек.

58 / №18 декабрь 2012 / январь 2013


Справочная информация для предпринимателейОтдел развития малого и среднего предпринимательства управления промышленности и предпринимательства Минпромторга НСОНачальник отдела: Сергей Петрович ПАРШИКОВ, тел.: (383) 210-27-50Адрес: 630099, г. Новосибирск, ул. Депутатская, 48, вход №2, этаж 7, каб.701Тел/факс: (383) 218-28-76Эл.почта: [email protected] , [email protected]

Фонд развития малого и среднего предпринимательства НСОРуководитель: Ольга Ивановна ДРОНОВА, тел./факс: 218-28-76Адрес: 630099 г. Новосибирск ул. Депутатская, 48; вход №2, 7 этаж, офис 703. Эл.почта: [email protected]

Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСОТел.: (383) 222-27-50. Тел/факс: (383) 227-13-83Адрес: г. Новосибирск, ул. Ленина, 28, 1-3 эт. Эл.почта: [email protected]

• Субсидирование части затрат по обучению своих работников на образовательных курсах• Субсидирование части затрат по участию в выставках или ярмарках• Субсидирование части процентных выплат по банковским кредитам• Субсидирование части арендных платежей • Субсидирование части затрат, связанных с оплатой услуг по выпол-нению обязательных требований, являющихся необходимыми для экс-порта товаров (работ, услуг) в соответствии с законодательством РФ• Субсидирование части затрат на обновление основных средств• Субсидирование части затрат на патентование (оформление прав интеллектуальной собственности на территории РФ и за рубежом)• Субсидирование части затрат на государственную регистрацию юридического лица – малой инновационной компании на реализацию бизнес-плана предпринимательского проекта юридического лица (индивидуального предпринимателя) – гранты начинающим бизнес• Субсидирование части затрат, связанных с подачей заявки на международную регистрацию товарного знака и (или) с государствен-ной регистрацией товарного знака в Российской Федерации• Субсидирование части затрат малых инновационных компаний в связи с производством (реализацией товаров), выполнением работ, оказанием услуг• Субсидирование части лизинговых платежей • Предоставление субсидий малому бизнесу в сфере бытового обслуживания.

Меры поддержки, которыми могут воспользоваться начинающие и предприниматели, действующие более года

Ответы школьников на за-дания ЕГЭ по истории России (Иркутская область, май 2013 г.):«Крестьянам тоже хотелось

взбунтоваться против Нико-лая I, но декабристы не взяли их на Сенатскую площадь. После этого крестьяне возне-

навидели всех».

«Пока крестьянин в общине, его не тянет изменять мир».«Подневольные крестьяне

работали больше и не имели соцпакета».

«Помещики устраивали обла-вы на крестьян, потом к этому присоединились большевист-ские комиссары».

ЧТО НАПИСАНО ПЕРОМ...

11 / №23 июнь 2013

Беларусь затоварилась

Местные эксперты объясняют сложившуюся ситуацию уси-лением конкуренции и спадом продаж на российском рынке – основном направлении экспорта белорусского машиностроения. С начала года экспорт белорус-ской сельхозтехники на рынок России сократился в целом на

18% – до 5,9 тыс. штук. В част-ности, продажи тракторов МТЗ в России за три месяца упали на 30%.

Президент Беларуси Алек-сандр ЛУКАШЕНКО поручил сократить растущие склад-ские запасы машинострои-тельных предприятий путём

Власти братской республики решают проблему нереализованной техники, скопившейся на складах белорусских предприятий. Так, по данным Белстата, складские запасы тракторов на 1 мая достигли 167,5% среднемесячного объ-ёма производства, запасы комбайнов превысили среднемесячный объём производства в 3,9 раза, разбрасывателей – в 4,5 раза, грузовых автомобилей и прицепов – в 2 раза.

ЭКОНОМИКА

передачи техники в хозяй-ства республики со скидкой.

– Я премьер-министру по-ставил задачу: немедленно технику, которая сегодня не будет реализована на экспорт и находится на складах, на-править в колхозы и совхозы. Это не бесплатно. Может быть, в рассрочку. Если кто-то сразу будет покупать, мы ему сделаем хорошую скидку – до 25%, а может, и 30%. Губерна-торы решат, сколько и какая техника им необходима. Но это же надо идиотом быть, чтобы на складе держать технику в то время, когда на полях идёт заготовка кормов,

– заявил Лукашенко. Как отметил белорусский

президент: «Что тут скрывать, Россия пытается защитить своих товаропроизводите-лей, в том числе произво-дителей сельхозтехники, что недопустимо в Таможенном союзе, коль мы действительно пытаемся построить ещё более тесный союз. Но надо понять и Россию: своя рубашка ближе к телу».

В итоге принято решение, что техника будет поставлять-ся в белорусские хозяйства в лизинг на семь лет, с полной компенсацией государством процентной ставки.

12 / №23 июнь 2013

Александр КоРБуТ:– Говоря об ожиданиях урожая, стоит от-

метить, что опасения о состоянии озимых, которые были осенью-зимой, к счастью, не оправдались: состояние хорошее, а именно

хороший урожай озимых обычно является основой хорошего урожая по стране в целом. Так что можно говорить о валовом сборе зерна в 93-97 млн. тонн, хотя из-за позднего сева в азиатской части страны воз-можны корректировки.

При благоприятном развитии ситуации Сибирь в этом сезоне, по нашим оценкам, может собрать порядка 15,3 млн. тонн зерна. Урожай хороший, но вполне ожидаемо возникнут проблемы реализации зерна: сибирское зерно по-прежнему остается «невыездным» при нашей тарифной политике.

И, разумеется, большой урожай (свыше 90 млн. тонн) – это пред-сказуемое снижение цен. А очень хотелось бы, чтобы цены хотя бы три года продержались на уровне 8-9 рублей за килограмм. Тогда мы смогли бы увидеть в ближайшем будущем совершенно новое, высоко-технологичное зерновое производство.


НОВОСТИКОРОТКО И ЯСНО

«В одном из районов мы с руководителями хозяйств идём по лабораториям местного профтехучилища, а руководители жалуются: «К нам после училища ни-кто работать не идёт!» А там пацаны стоят, я им говорю: «Пацаны, вот пятнадцать руководителей хозяйств – найдите своего!» Один говорит: «Я знаю, это наш председатель!» И ещё один своего руководите-ля узнал. Обращаюсь к директорам: «Это чей пацан? А вот это чей?» Они молчат, не знают…

Вас не знают, и вы ребят не знаете! Вы, руководи-тели хозяйств, должны приезжать к своим пацанам, привозить им гостинцы и говорить: «Как дела? Как учишься? Когда на практику?» Вы должны знать паца-нов, и они должны вас знать. И с гордостью говорить: «Вот, ко мне мой председатель приехал!» , – Игорь ШМИДТ, министр труда, занятости и трудовых ресурсов Новосибирской области

Созданный недавно в Алтайском крае «Международный колледж сы-роделия» с 1 июня объявил об приёме студентов. Зачисление первых учащихся, выпускников 9 и 11 классов, пройдёт уже в начале августа.

ОБРАЗОВАНИЕ

Учись, студент, сыроделом станешь!

В этом учебном заведении можно будет получить среднее профессиональное образова-ние по специальности «тех-нология молока и молочных продуктов». Срок обучения – 3 года 10 месяцев.

Планируется, что молодые ал-тайские сыроделы будут регуляр-но стажироваться во Франции, а французские сыроделы – устраи-вать мастер-классы для будущих специалистов-технологов.

Как сообщает управление

сельского хозяйства Алтай-ского края, «Международный колледж сыроделия» являет-ся результатом совместного сотрудничества админи-страции края с французской провинцией Франш-Конте.

Учебное заведение созда-но по образу знаменитой французской школы молоч-ной промышленности ENIL. Также отмечается, что препо-даватели колледжа прошли стажировку во Франции.

13 / №23 июнь 2013

14 / №23 июнь 2013

ВЕДЕВ утвердил долгождан-ные изменения в Правила: в документ вернулось понятие «дилер», а значит, восстано-вилась нормальная система поставок и обслуживания техники на местах.

НоВИНКИ – ужЕ В РЕГИоНАх

Согласно Постановлению, правила 15-процентного субсидирования распро-страняются на всю линейку зерноуборочных и кормо-уборочных машин Ростсель-маша: NIVA, VECTOR, ACROS, TORUM, RSM 1401, DON 680M.

По мнению руководства компании, многие крестьяне в начале года откладывали покупку сельхозтехники до «лучших времен». И эти лучшие времена наступили. «Зная высокую востребован-ность техники Ростсельма-

Программа, по которой производители предо-ставляют аграриям

15-процентную скидку на выпускаемую технику, а государство субсидирует предприятиям эти расходы, пробивалась с большими при-ключениями. «Мы столкну-лись с большим противостоя-нием со стороны чиновников, а также зарубежных произ-водителей, которые были за-интересованы в том, чтобы эта программа не зарабо-тала», – говорит директор Ассоциации «Росагромаш» Евгений КОРЧЕВОЙ. Первый вариант Правил предоставле-ния субсидий был отвергнут машиностроителями: там полностью отсутствовали ди-леры как участники продаж сельхозтехники в регионах.

И вот, наконец, 15 мая этого года премьер Дмитрий МЕД-

ша у сельхозтоваропроизво-дителей, мы считаем, что эта программа позволит ускорить темпы технической модернизации села. Уверены, что уже в ближайшее время мы сможем ощутить первые результаты её действия», – говорит коммерческий ди-ректор компании «Ростсель-маш» Алексей ШВЕЙЦОВ.

То, чего так долго добивались отечественные сельхозмашиностроители и аграрии, наконец, свершилось: заработала федеральная программа субсидирования российских производи-телей сельхозтехники. Уже в мае компания «Ростсельмаш» одна из первых начала поставки техники в регионы с 15-процентной скидкой: новейшие зерноуборочные и кормоуборочные комбайны стали ещё доступнее для сибирских сельхозпроизводителей.

лучшие времена для покупки техники – прямо сейчас! Ростсельмаш:

ДЕЛО ТЕХНИКИ

По его словам, предприятие одним из первых активно включилось в реализацию федеральной программы. Для того чтобы сократить время клиентов на поставку сель-хозмашин и оборудования, вся необходимая им техника уже находится в регионах.

В Новосибирской области технику по новой госпро-

15 / №23 июнь 2013

грамме уже реализует офици-альный дилер Ростсельмаша – группа компаний «Агро-снабтехсервис». На торговых площадках компании предла-гается и «надёжная классика» – ACROS 530/580, кормоубо-рочные комбайны RSM 1401, DON 680, и перспективные новинки.

В частности, поистине «прорывной» моделью зерно-уборочной техники, которая сегодня выходит на сибир-ские поля, по мнению многих экспертов, станет комбайн Ростсельмаша ACROS 590 plus. Эта машина не просто продолжает знаменитый модельный ряд ACROS, но и выводит его на принципиаль-но другой уровень. Мощный двигатель Cummins 325л.с., двухкаскадная система очистки, которая в 2 раза по-вышает чистоту бункерного зерна и до 30% – производи-тельность машины, новый из-мельчитель-разбрасыватель соломы, электрогидравличес-кая система копирования рельефа почвы – эти и другие нововведения призваны зна-чительно повысить качество уборочных работ. ACROS 590 Plus прошёл трехгодичный цикл испытаний в различных климатических зонах и пока-зал очень хорошие результа-ты, в частности, в Алтайском крае и в Новосибирской

области. Первым покупате-лем 590-й модели в Сибири ещё два года назад стало ЗАО племзавод «Медведский» Че-репановского района. Всего в регионе сейчас работают уже

12 этих комбайнов, которые получили положительные оценки от крестьян.

– Мы тщательно выбирали себе новый комбайн, кото-рый бы нам подходил, во-первых, по параметру «цена – качество», во-вторых – под применяемую нами техно-логию No-Till. И остановили свой выбор на ACROS 590, – говорит директор ОАО «Васи-но» Тогучинского района НСО Сергей ПЕРЕВОЗЧИКОВ. – У него есть качественный из-мельчитель, дополнительный приёмник в жатке, система

копирования рельефа поля – всё то, что очень важно для нашей агротехнологии. Кроме того, двигатель у этого комбайна действительно трёхсотсильный, как и заяв-

лено. Я вижу, что за эти годы, с момента выпуска первого комбайна ACROS, произошёл очень серьёзный прогресс и в качестве сборки, и в техноло-гиях, используемых в комбай-не. И, наконец, важнейшую роль в нашем выборе именно машины Ростсельмаша сы-грало наличие разветвлённой сервисной службы, которая есть у официального дилера завода в Новосибирской области – группы компаний «Агроснабтехсервис».

– Техника компании Рост-сельмаш – это, пожалуй, на

Компания «Ростсельмаш» входит в пятерку крупней-ших мировых производителей сельскохозяйственной техники. В составе 13 предприятий, производственные площадки которых расположены в Канаде, России, США, Украине и Казахстане. Продуктовую линейку Ростсельмаша составляют 24 типа сельскохозяйствен-ной техники, более 150 моделей и модификаций. Раз-ветвлённая дилерская сеть по всему миру гарантирует оперативное сервисное обеспечение.

Последние пять лет доля компании «Ростсельмаш» на рынке зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов Новосибирской области составляет более 50 процен-тов. По мнению экспертов, это свидетельство высокого доверия аграриев НСО к продукции предприятия

сегодня лучшее предложение из так называемых «бюджет-ных» вариантов комплекто-вания парка сельхозтехники в хозяйстве, – считает директор ЗАО «Бобровское» Сузунского района Анатолий ГРОМОВ. – «Лучшее из до-ступного» – точнее, пожа-луй, и не скажешь. У нас в хозяйстве уже несколько лет работают три кормоубороч-ных комбайна DON 680М с жатками Kemper – никаких претензий к этим комбай-нам у меня нет, работают очень надёжно. Сейчас вот планирую покупать на осень зерноуборочный ACROS 530. Я вообще сторонник отече-ственной сельхозтехники (даже несмотря на некоторое отставание в качестве её сборки по сравнению с им-портной), просто по причине её финансовой доступности – и доступности сервиса, который является основой нормальной работы в совре-менном сельхозпроизводстве.

Новая государственная программа продаж сель-скохозяйственной техники со скидкой в 15 процентов будет действовать до 30 сентября 2013 года. Так что каждому руководите-лю хозяйства есть смысл поторопиться с выбором – и решением о приобре-тении зерноуборочных и кормоуборочных комбай-нов Ростсельмаша. Пакет документов, необходимых для участия в программе, максимально упрощён: это заявка на модификацию техники (бланк можно полу-чить в офисе официального дилера в НСО – ГК «Агро-снабтехсервис»), документ о признании покупателя сельскохозяйственным това-ропроизводителем и право-устанавливающие докумен-ты сельхозпредприятия.

P.S. В настоящий момент на сайте Минсельхоза России, в разделе «Обеспе-чение сельскохозяйственной техникой» – «Производители сельскохозяйственной тех-ники» размещена информа-ция о первом производителе – компании «Ростсельмаш», техника которого будет суб-сидироваться по новой госу-дарственной программе.

Павел БЕРЕЗИН

Тем временем, в Инженерном институте Новосибирского государственного аграрно-го университета продолжается работа над созданием специальной аудитории компании «Ростсельмаш». Этот подарок новосибирскому вузу предприятие готовит совместно со своим дилером – группой компаний «Агроснабтехсер-вис», которая давно и плодотворно сотруднича-ет с НГАУ в рамках различных образовательных программ. Торговые и сервисные площадки ГК «Агроснабтехсервис» традиционно являются основной базой для практического обучения и стажировки студентов НГАУ.

3 июня площадку будущей аудитории на территории НГАУ посетили заместитель генерального директора компании «Ростсель-маш» А. Н. ШВЕЙЦОВ и генеральный директор группы компаний «Агроснабтехсервис» А. В. ЖУКОВ. Совместно с директором инженер-ного института НГАУ Ю. Н. БЛЫНСКИМ они обсудили ход работ по ремонту и оформлению аудитории, внесли ряд предложений по опти-мизации проекта. Уже осенью 2013 г. аудито-рия Ростсельмаша в аграрном вузе сибирской

столицы планирует принять первых студентов на обучение.

– Это будет большая аудитория, в которой предусмотрен специальный сектор, куда будет установлен зерноуборочный комбайн. Машина сможет свободно въезжать и выезжать из ау-дитории, и если данная конкретная машина бу-дет продана, то на её месте практически сразу же появится другая. А наши студенты получат возможность изучать современную сельскохо-зяйственную технику прямо в аудитории, при-чём не на тренажёрах, а на реальных рабочих машинах, – рассказывает директор Инженер-ного института НГАУ Ю.Н. Блынский.

Ростсельмаш – будущим инженерам: изучать современную технику – не выходя из аудитории

16 / №23 июнь 2013

сельского хозяйства, строи-тельства и ЖКХ.

– Я не считаю, что перенос завода из Красноярска будет иметь какое-то значение для наших потребителей, – вы-разил свое мнение Владимир МИЛАЕВ, директор дилерского центра «Агромаш» в Ново-

сибирске. – На нашей площадке создан региональ-ный склад по этой технике,

поэтому увеличение транс-портных затрат на перевоз-ку комбайнов в ближайшее время не ожидается. Сервис-ное обслуживание действу-ющей техники производится в полном объёме, проблем с запасными частями не воз-никает. «Енисей» остаётся самым доступным комбай-ном – как по стоимости, так и в обслуживании. Качество сборки в последние годы так-же существенно улучшилось: если 5 лет назад у наших по-купателей случались крупные поломки, то за последние 3 года техника очень хорошо себя зарекомендовала, и двух-летний гарантийный период работы проходит без проблем.

Иван ПЕТРОВ

ДЕЛО ТЕХНИКИ

«ЕНИСЕЮ» – БЫТЬ!

Концерн «Тракторные заводы» закрывает своё предприятие в Красноярске – комбайно-вый завод, известный, прежде всего, маркой «Енисей» – эту новость распространили СМИ несколько месяцев назад. В этой связи многих взволновала судьба легендарных комбайнов «Енисей». Что станет с самой распространён-ной в Сибири моделью комбайнов?

– на Владимирском моторо-тракторном заводе в прошлом году освоено производство нового комбайна 5-го класса «Агромаш 5000». В Казахстане уже более трёх лет работает производство «Енисея» 1200 и 950. Красноярский комбай-новый завод по-прежнему осуществляет выпуск про-дукции, в этом году производ-ственный план составляет 200 комбайнов.

По решению управляющей компании «Концерна «Трак-торные заводы» головным предприятием по сборке комбайнов 3-го и 4-го классов «Агромаш-Енисей» станет машиностроитель-ный гигант Поволжского федерального округа – оАо «Промтрактор». На принятие данного решения повлияло выгодное географическое по-ложение завода в Чебоксарах. Столица Чувашии равноуда-лена от основных регионов страны по выращиванию кормов, зерновых и зерно-бобовых культур, где сегодня сосредоточена основная масса потребителей комбайнов мар-ки «Агромаш-Енисей». Завод расположен близ основных водных, железнодорожных и наземных артерий страны.

– Для освоения нового вида продукции в Чебоксарах

-Действительно, кон-церн «Тракторные заводы» переносит

производство комбайнов из центра Красноярска, – рас-сказывает Иван МАРТЫНУШ-КИН, управляющий продажа-ми ООО «Агромашхолдинг» по Сибири и Дальнему Востоку. – Однако это не наше решение. Краевые власти озабочены высвобождением красивей-ших зон столицы региона от промышленных предприятий, построенных в годы Великой Отечественной войны: ком-байнового и судостроитель-ного заводов, нефтебазы. По-этому перенос оборудования КЗК и ликвидация промзоны в центре Красноярска соответ-ствует концепции, обозна-ченной в Генеральном плане Красноярска до 2020 года. На месте высвобождённых пло-щадей города власти планиру-ют возвести жилые микро-районы, центры культурной и деловой жизни Сибири. Но это совершенно не озна-чает, что Агромашхолдинг закроет исторический бренд «Енисей», это абсолютно не верно. В наш концерн входит более 20 крупных машино-строительных предприятий, в том числе четыре из них, на сегодняшний день, занимают-ся производством комбайнов

есть высококвалифициро-ванные кадры, – говорит исполнительный директор ОАО «Промтрактор» Сергей ЩЕТНИКОВ. – Однако при изготовлении комбайна имеются технологические переделы, которые предстоит освоить в короткие сроки. До конца нынешнего года, после окончания работ по разме-щению нового производства, ОАО «Промтрактор» должно выпустить опытные образцы комбайнов. И далее присту-пить к их серийному произ-водству в 2014 году.

У машиностроительно-инду-стриальной группы «Концерн «Тракторные заводы» в Чебок-сарах расположен целый куст предприятий с различными компетенциями, способных обеспечить полный цикл выпускаемой продукции для сельского хозяйства. Напри-мер, в кооперации с «Пром-трактором» в реализации проекта участие принимает Чебоксарский агрегатный завод. Ему тоже поручено из-готовление ряда деталей для сельхозмашин, ранее выпуска-емых Красноярским заводом комбайнов. Таким образом, в ПФО будет сформирован мощный промышленный кла-стер России по производству техники и оборудования для

Легендарному

17 / №23 июнь 2013

«ЕНИСЕЮ» – БЫТЬ!

58 / №18 декабрь 2012 / январь 2013


Справочная информация для предпринимателейОтдел развития малого и среднего предпринимательства управления промышленности и предпринимательства Минпромторга НСОНачальник отдела: Сергей Петрович ПАРШИКОВ, тел.: (383) 210-27-50Адрес: 630099, г. Новосибирск, ул. Депутатская, 48, вход №2, этаж 7, каб.701Тел/факс: (383) 218-28-76Эл.почта: [email protected] , [email protected]

Фонд развития малого и среднего предпринимательства НСОРуководитель: Ольга Ивановна ДРОНОВА, тел./факс: 218-28-76Адрес: 630099 г. Новосибирск ул. Депутатская, 48; вход №2, 7 этаж, офис 703. Эл.почта: [email protected]

Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСОТел.: (383) 222-27-50. Тел/факс: (383) 227-13-83Адрес: г. Новосибирск, ул. Ленина, 28, 1-3 эт. Эл.почта: [email protected]

• Субсидирование части затрат по обучению своих работников на образовательных курсах• Субсидирование части затрат по участию в выставках или ярмарках• Субсидирование части процентных выплат по банковским кредитам• Субсидирование части арендных платежей • Субсидирование части затрат, связанных с оплатой услуг по выпол-нению обязательных требований, являющихся необходимыми для экс-порта товаров (работ, услуг) в соответствии с законодательством РФ• Субсидирование части затрат на обновление основных средств• Субсидирование части затрат на патентование (оформление прав интеллектуальной собственности на территории РФ и за рубежом)• Субсидирование части затрат на государственную регистрацию юридического лица – малой инновационной компании на реализацию бизнес-плана предпринимательского проекта юридического лица (индивидуального предпринимателя) – гранты начинающим бизнес• Субсидирование части затрат, связанных с подачей заявки на международную регистрацию товарного знака и (или) с государствен-ной регистрацией товарного знака в Российской Федерации• Субсидирование части затрат малых инновационных компаний в связи с производством (реализацией товаров), выполнением работ, оказанием услуг• Субсидирование части лизинговых платежей • Предоставление субсидий малому бизнесу в сфере бытового обслуживания.

Меры поддержки, которыми могут воспользоваться начинающие и предприниматели, действующие более года

18 / №23 июнь 2013

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

сети магазинов. Основная беда многих нынешних предпринимателей в том, что они не отделяют физическое лицо от юридического и считают активы предприятия своими собственными. У

За впечатляющими результатами холдинга стоит не фантастиче-ское везение, но, прежде всего,

серьёзное планирование – и твёрдая гражданская позиция. о том, с чего всё начиналось и как обстоят дела на одном из крупнейших успешных предприятий АПК, рассказывает за-меститель генерального директора оАо «Новосибирская птицефабрика» Ирина АРхИПЕНКо.

КАЧЕСТВо – ВышЕ, СЕБЕСТоИМоСТЬ – НИжЕ, оБЪЁМы – БоЛЬшЕ

– Ирина Андреевна, какие прин-ципы управления, организации работы позволяют компании успешно развиваться, не сбавляя оборотов, и сохранять лидирующие позиции в регионе?

– Никаких особых секретов у нас нет. Прежде всего, мы не изымаем деньги из оборота. Всё, что зарабатывает группа компаний, направляется на реконструкцию наших предприятий, на модернизацию производства, на создание комфортных условий труда для наших работников, на развитие

нас же подход совершенно противопо-ложный, это и лежит в основе нашего благополучия. Наши оборотные сред-ства направляются на развитие произ-водства – ведь в современных условиях

АРХИПЕНКО:

В рейтинге наиболее эффективных произ-водителей сельхозпродукции в России ОАО «Новосибирская птицефабрика» входит в первую сотню. На областном рынке ох-лаждённой продукции из мяса птицы доля продукции под брендом «Новосибирская птицефабрика» составляет, по оценке ком-пании, 40%. Кроме того, группа компаний, созданная на базе ОАО «Новосибирская пти-цефабрика», активно развивает молочное животноводство.

«Без социальной ответственности не бывает успешного бизнеса»

Ирина

19 / №23 июнь 2013

(особенно в свете вступления нашей страны в ВТО) без постоянной модер-низации нельзя выпускать конкуренто-способную качественную продукцию в больших объёмах, при этом постоянно снижая её себестоимость. Так что у нас есть цель – развитие производства при улучшении качества и есть жёсткий финансовый план, который позволяет нам к этой цели идти.

Действительно, без жёсткого пла-нирования достичь нынешних ре-зультатов было бы нереально. В 1997 году «Новосибирская птицефабрика» (построена в 1980 году), как и многие предприятия российского АПК, прошла через процедуру банкротства. Стоит ли говорить, что от птицефабрики как таковой к этому времени не осталось ничего, кроме полуразрушенных кор-пусов и полуживого птичьего стада? С приходом на предприятие управля-ющей команды (её возглавил Андрей

ЧуРКИН, бессменный генеральный ди-ректор компании) начался новый этап в развитии не только «Новосибирской птицефабрики», но и птицеводческой отрасли всего сибирского региона.

– Мы получили ссуду, разработали мероприятия по оживлению произ-водства, начали работать над мо-дернизацией, совершенствованием технологий, занялись маркетинговы-ми исследованиями, – рассказывает Ирина Андреевна. – Сразу поставили задачу: обеспечить население области экологически чистой качественной продукцией по доступным ценам. Для этого надо было совершить технологи-ческий рывок, поднять производство до уровня мировых стандартов.

Сегодня «Новосибирская птице-фабрика» в Евсино – одно из самых современных предприятий отрасли во всей России, не говоря уже о Новоси-бирской области. Практически во всём

компания была и остаётся первой: в 2006 году на прилавках Новосибирска появляется охлаждённая продукция и колбасные изделия из мяса цыплят-бройлеров. Сегодня этим уже никого не удивишь, а в то время именно «Новосибирская птицефабрика» пред-ложила покупателю качественную, свежайшую продукцию в удобной упаковке. В 2007 году на «Новосибир-ской птицефабрике» газифицировали всё производство, через год перешли на ниппельную систему поения, что позволило сократить расход воды и запустить экологически безопасную систему очистки и обеззараживания во всех птицеводческих корпусах. В 2009 году запустили новейший инку-баторий (20 млн. цыплят в год), вдвое увеличили производство птицы – с 5 до 10 млн. единиц в год. В 2010 году заработал собственный мясопере-рабатывающий цех, оборудованный современными европейскими техноло-гическими линиями и линиями забоя, переработки и упаковки. На «Новоси-бирской птицефабрике» работает пер-вая и единственная в Новосибирской области автоматизированная линия, которая позволяет перерабатывать до 48 000 бройлеров в смену (25 000 тонн продукции в год).

К этому времени на птицефабрике были реконструированы все птичники, а новосибирские покупатели сразу же проголосовали рублём за новинку – манты и пельмени с мясом цыплят. В 2011 году завершилось строительство собственного логистического комплек-са (до 480 тонн единовременного хра-нения). А с этого года птицефабрика начинает обновление родительского стада за счёт цыплят, приобретённых в Великобритании (раньше цыплят закупали в Ленинградской области). По мнению специалистов «Новосибир-ской птицефабрики», именно англи-чане сегодня являются лидерами от-расли. Для знакомства с европейским опытом главные специалисты пред-приятий два раза в год направляются на повышение квалификации с участи-ем в международных конференциях. Таким образом, ситуация на мировом рынке отслеживается оперативно.

РАБоТоДАТЕЛЬ оБЛАСТНоГо МАСшТАБА

– Какие источники финансирова-ния использует компания, помимо собственных оборотных средств?

– Берём кредиты на реконструкцию – большое спасибо Сибирскому банку ОАО «Сбербанк России» и лично пред-седателю Владимиру Викторовичу ВОРОЖЕЙКИНУ: благодаря сотрудни-честву со Сбербанком был реализован один из самых важных новых проектов – строительство животноводческого

• Генеральный директор – Андрей Андреевич ЧУРКИН

• В рейтинге наиболее эффективных производителей сельхозпродукции в Рос-сии ОАО «Новосибирская птицефабрика» входит в первую сотню. По оценке компании, доля рынка продукции предприятия из мяса цыплят-бройлеров составляет в НСО более 40%

• Головное предприятие – ОАО «Новосибирская птицефабрика», основано в 1980 году в п. Евсино (Искитимский район НСО). В 1997 году после процедуры банкротства и введения конкурсного управления регистрируется ОАО «Новосибирская птицефабрика». В связи с развитием производства компания приобретает несколько сельхозпредприятий в Новоси-бирской и Томской областях, в Алтайском крае, которые образуют группу компаний

• На сегодняшний день предприятия выпускают охлаждённую и замороженную про-дукцию, полуфабрикаты, колбасные изделия и деликатесы из мяса цыплят-бройлеров, яйцо, молочную продукцию

• Группа компаний включает в себя птицефабрики: - «Новосибирская» (ведущий производитель мяса цыплят-бройлеров в НСО);- «Евсинская» (крупнейшая птицефабрика яичного направления в сибирском регионе, каждое третье яйцо в НСО произведено здесь); - «Межениновская» (одна из ведущих в Томской области по производству и перера-ботке мяса птицы);- «Каменская» (Камень-на-Оби, Алтайский край, специализируется на высокотехноло-гичном производстве инкубационных яиц кур мясного направления).

• В состав группы компаний также входят две агрофирмы, помимо птицеводства зани-мающиеся молочным животноводством и зерновыми культурами

• Агрофирма «Лебедёвская» (Новосибирская область) развивает собственное произ-водство экологически чистых продуктов из молока

• Агрофирма «Межениновская» – одно из самых молодых и самых успешных сельхоз-предприятий Томской области

• Полеводческое направление представлено хозяйствами «Быстровское», «Полевод» (Новосибирская область)

• Евсинский комбинат хлебопродуктов производит комбикорм для предприятий компании

• География продаж продукции «Новосибирской птицефабрики» – Сибирь, 80% про-дукции реализуется в НСО. Собственная торговая сеть – 102 магазина, (50% – в НСО, остальные в Кемеровской, Омской областях, в Алтайском крае, а также в Иркутске и Красноярске). Каждый месяц сеть растёт на два магазина. Кроме того, продукция ком-пании представлена во всех крупнейших торговых сетях Новосибирска

• В 2010 году «Новосибирская птицефабрика» получила сертификат на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Продукция компании отмечена дипломами и золо-тыми медалями Сибирской, Томской, Алтайской и Кузнецкой ярмарок, а также дипло-мом конкурса «100 лучших товаров России», золотой и серебряной медалями премии Golden Galaxy (США)

ОАО «Новосибирская птицефабрика»

20 / №23 июнь 2013

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

комплекса в нашем хозяйстве «Агро-фирма «Лебедёвская». Кроме того, все предприятия группы компаний получают постоянную господдержку из федерального и областного бюджетов в виде субсидий и субвенций. Доля господдержки в нашем обороте доста-точно весомая. И мы очень рады, что руководство Новосибирской области в лице губернатора Василия ЮРЧЕН-КО и министра сельского хозяйства НСО Георгия ИВАЩЕНКО понимает важность производства экологиче-ски чистой продукции для нашего региона и все сложности ведения сельскохозяйственного бизнеса в условиях Сибири.

С тех самых «лихих 90-х» и по сей день считается, что социальная сфе-ра – это некий «довесок» исключи-тельно для формирования позитив-ного имиджа, никакой практической пользы от спонсорской помощи, от развития социальной инфраструктуры нет. один убыток. Чтобы выжить, мно-гие хозяйства избавлялись от «балла-ста» – домов культуры, детских садов, помощи школам и детским домам. А «Новосибирская птицефабрика» с само-го начала делала ставку на развитие социальной базы, на то, чтобы поднять уровень благосостояния работников, обеспечить их не только комфортными условиями труда, но и жизни вообще.

– Наш генеральный директор, Андрей Андреевич ЧУРКИН – человек особен-ный, – улыбается Ирина Андреевна. – Он стремится к тому, чтобы вокруг было как можно больше успешных, довольных людей, поэтому одно из ключевых направлений для группы компаний, созданной на базе ОАО «Новосибирская птицефабрика» – это социальная работа. Знаете, есть такое понятие – государственные люди. Для нас каждое хозяйство – это не только

источник прибыли, но и социальный проект. На предприятиях группы ком-паний работает свыше пяти тысяч че-ловек, «Новосибирская птицефабрика» – один из самых серьёзных работодате-лей для районов нашей области.

Может быть, это прозвучит пафос-но, но на самом деле так оно и есть: с приходом компании в сёла возвраща-ется жизнь. Сначала «Новосибирская птицефабрика» обеспечила рабочими местами жителей посёлка, а теперь в каждом хозяйстве, которое входит в группу компаний, количество рабочих мест увеличивается, прежде всего, за счёт жителей окрестных деревень. А за пятнадцать лет в том же Евсино уже начали складываться настоя-щие трудовые династии птицеводов. Группа компаний обеспечивает своих сотрудников не только работой, но и всей необходимой социальной инфра-структурой, начиная от столовых на производстве и заканчивая помощью в жилищном вопросе. Разумеется, пол-ный соцпакет гарантирован – и это, в том числе, снимает проблему нехватки кадров, ведь люди стремятся работать здесь.

Кадровая база наших предприятий пополняется постоянно, приори-тетное направление – привлечение молодых специалистов. В отличие от большинства аграрных предприятий, где средний возраст сотрудников на ключевых позициях приблизился к пенсионному, на фабриках и фермах группы компаний тридцатилетний специалист – явление нормальное и привычное. Многие студенты из числа пришедших на практику остаются ра-ботать на наших предприятиях, благо, их обеспечивают жильём (общежития, квартиры), предлагают достойную зарплату и работу в хорошем дружном коллективе. Текучесть кадров среди специалистов у нас минимальная, что, в общем, неудивительно.

При этом социальная работа «Ново-сибирской птицефабрики» выходит далеко за рамки самого предприятия: компания оказывает шефскую помощь нескольким детским садам, а в Ново-сибирске несколько раз в году прохо-дит благотворительное мероприятие «Куриный день»: в этот самый день детские сады получают бесплатное мясо для детского питания. И про спорт

руководство «Новоси-бирской птицефабрики» не забывает: компания является спонсором профессионального мини-футбольного клуба «Сибиряк».

– Нашей команде в своё время повезло, пре-жде всего, друг с другом, – продолжает Ирина Андреевна. – У нас общие цели, общее мировоззре-ние, общая гражданская позиция, ответствен-ность за трудовой кол-лектив и свою работу.

Без социальной ответственности не бывает успешного бизнеса. Конечно, в 1997 году трудно было представить, чего мы сможем достичь за эти пятнад-цать лет. Тогда в стране была безрабо-тица, а у каждого из нас – семьи, дети. Я помню, в каком ошеломлении мы впервые пришли в Евсино: кругом раз-руха, тяжелейшие условия труда. Пти-цеводы нас, горожан, совершенно не воспринимали, тогда мы были для них чужаками... Большое спасибо нашим сотрудникам, мы всему учились у них, на практике получали знания о том, как организовать производство, как наладить полный цикл. Совместная работа нас и сплотила. Мы гордимся тем, что кормим сибиряков экологиче-ски чистой диетической продукцией и обеспечиваем людей хорошей работой. Это действительно дело нашей жизни, и мы его ни на что не променяем.

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

«Для нас каждое хозяйство – это не только источник прибы-ли, но и социальный проект. На предприятиях группы компаний работает свыше пяти тысяч чело-век, «Новосибирская птицефа-брика» – один из самых серьёз-ных работодателей для районов нашей области»

21 / №23 июнь 2013

ЛИДЕРЫ ОТРАСЛИ

Три года назад, в августе 2010-го, активы ОАО «Новосибирская птицефабрика» расширились за счёт приобретения хозяйства в селе Лебедёвка (Искитимский район). Поднимать разру-шенную птицефабрику и строить животноводческий комплекс доверили одному из самых опытных управленцев группы компаний. Анатолий ГРИГОРЬЕВ – настоящий специалист по антикризисному управлению.

«Если не дотировать крупных сельхозпроиз- водителей, что станет с людьми в сёлах?»

Анатолий ГРИГОРЬЕВ:

кий комплекс и цеха по переработке молока и мяса позволяют компании работать с положительным балансом.

МоЛоЧНАЯ ПоДДЕРжКА ЯИЧНоГо ПРоИЗВоДСТВА

Всего за год с небольшим в посёлке Маяк выросла молочная ферма: про-сторные чистые коровники, новейшее оборудование – настоящая мечта лю-бого руководителя животноводческого комплекса. В Лебедёвке идёт строи-тельство нового птичника. Буквально через несколько лет агрофирма должна выйти на проектную мощность, несмо-тря на климатическую катастрофу про-шлого года, которая внесла серьёзные поправки в бизнес-план.

До того как возглавить ЗАО «Агро-фирма «Лебедёвская», Анатолий Петрович десять лет руководил

Евсинским хлебокомбинатом (входит в состав ГК, созданной на базе ОАО «Новосибирская птицефабрика»). А теперь бывший труженик оборонного комплекса (в прошлом Григорьев – главный инженер «Сибсельмаша») за-пустил в эксплуатацию один из самых современных в области животновод-ческий комплекс.

Отказ от узкой птицеводческой специализации в хозяйстве неслучаен: производство молока на данном этапе значительно рентабельнее производ-ства яйца, поэтому, пока идёт рекон-струкция птичников, животноводчес-

– Стоимость молочного комплекса составила 550 млн. рублей (кредитную линию предоставил Сибирский банк Сбербанка РФ), затраты на модерни-зацию птицефермы – 380 млн. рублей внутреннего займа группы компаний, – рассказывает Анатолий Петрович. – Если суммировать все вложения, получается, что за три года в агрофир-му вложили более миллиарда рублей. На развитие молочного животновод-ства и птицеводства получили господ-держку около 70 миллионов, получили дотации на землю, но, если честно, это минимум, от государства хотелось бы более серьёзных мер, в том числе и финансовых. В планах на 2013 год нами рассматривались и строитель-

• Входит в состав группы компаний, созданной на базе ОАО «Новосибирская птицефабрика»

• Генеральный директор – Анатолий Петрович ГРИГОРЬЕВ

• Надои на корову составляют 8 400 кг молока, за 2012 год поголовье КРС увеличилось на 200 голов, в том числе – 100 голов дойного стада. План увеличения поголовья на 2013 год – 250 голов

• Агрофирма включает в себя птицефабрику и животноводческий комплекс с цехами молочной и мясной переработки. Ассортимент молочной и мясной продукции, яйца – 150 наименова-ний. Коллектив – 800 человек

• Обрабатываемые площади – 3 000 га

ЗАО «Агрофирма «Лебедёвская»

ство завода по переработке молока, и дальнейшая реконструкция остальных птичников, и приобретение новой сельхозтехники. Однако засуха сделала своё дело – все эти проекты пришлось приостановить и сосредоточиться на строительстве нового птичника.

– Чтобы сократить затраты на произ-водство яйца, мы пошли на сокращение объёмов параллельно с модернизацией предприятия, – говорит Григорьев. – В 2014 году введём в эксплуатацию новый птичник, а пока покрывать расходы на производство яйца нам помогает молоко, в структуре произ-водства хозяйства на него приходится 40% (и 60% даёт яйцо). Тем не менее, за последние три года нам удалось до-биться того, что уровень производства яйца, его культура выросли на поря-док. Нет грязи, боя, сократился объём потребления кормов за счёт того, что корма хорошего качества нам поставля-ет Евсинский хлебокомбинат.

МоЛоЧНоМу ЗАВоДу – БыТЬ!

Кстати, «Лебедёвская» сегодня в об-ласти – единственный производитель молока и молочных продуктов, об-ладающий сертификатом НП «Партнёр-ство производителей экопродуктов» (создано с целью участия в исполнении Доктрины продовольственной безопас-ности Российской Федерации, пропа-ганды и популяризации здорового об-раза жизни). Практически 90% молока, которое производят в «Лебедёвской» – высшего сорта.

– Сегодня доим по 20 тонн молока ежедневно, стремимся к выходу на проектную мощность – 45 тонн – в 2015 году, – делится Анатолий Пе-трович. – К этому времени, надеюсь, уже построим свой молочный завод. Мы заложили фундамент в прошлом году, однако из-за засухи подскочила

цена на пшеницу, и строительство завода пришлось законсервировать. Сейчас у нас действует молочный цех, полностью перерабатываем молоко

самостоятельно, выпускаем более 80 наименований продукции. И то без своего завода затратная часть до-статочно велика. Честно, моя мечта – продолжить его строительство, ведь мощности цеха уже скоро будет недо-статочно. К тому же, автоматическая линия фасовки поможет снизить себе-стоимость продукции.

Конструктивное решение молочной фермы в посёлке Маяк – собственное ноу-хау предприятия, в основе – исклю-чительно российские разработки.

– Не думаю, что в России существуют полные аналоги, – говорит Анатолий Петрович. – Да, есть подобные нам фер-мы – на Урале и в Ваганово (Кемеров-ская область), но наш проект в посёлке Маяк усовершенствован как раз на основе опыта их эксплуатации. Корпуса построены из специально проклеенной древесины, обработанной противопо-жарным составом, скреперная система убирает навоз автоматически, коров-ники проветриваются, хорошо освеща-ются, микроклимат внутри помещений регулируется в зависимости от погод-ных условий. Оборудование для фермы DeLaval, включая доильный зал, нам поставила компания «МОЛСИБ». И ещё у нас отличные подрядчики: работы на стройплощадке не прекращались даже в сорокаградусный мороз благо-даря применению новых технологий прогревания и утепления бетона.

Мы построили комплекс всего за 14 месяцев – это рекордные сроки.

В настоящий момент ком-плекс включает в себя два коров-ника, доильный зал, родильное отделение на 200 голов, про-

филакторий для телят на 300 голов. Профилакторий для телят, судя по всему, самая любимая Анатолием Пе-тровичем часть молочного хозяйства. Во всяком случае, его энтузиазм в от-ношении «юного поколения» обита-телей фермы просто заразителен:

– Не побоюсь сказать, что телятки у нас живут просто в идеальных условиях!

«Если не дотировать крупных сельхозпро-изводителей, что станет с людьми в сёлах? Посмотрите на Евсино, Лебедёвку, любое другое село, где работают предприятия «Новосибирской птицефабрики» – люди здесь живут благодаря группе компаний, это социальный проект»

ЛИДЕРЫ ОТРАСЛИ

22 / №23 июнь 2013

Чисто, тепло, всего в достатке – и еды, и воды, и молока. Мы выпаиваем их ис-ключительно свежим молоком, никаких концентратов, у нас отличные привесы. Посмотреть, как организовано содержа-ние молодняка (да и фермы в целом), приезжают руководители со всей обла-сти. Мы очень дружны с Константином Георгиевичем ПЕРШИЛИНЫМ (ЗАО племзавод «Учхоз Тулинское» – прим. ред.), он всегда помогает советом и очень высоко оценивает наш комплекс.

В 2015 году комплекс выйдет на про-ектную мощность и вместит 1 800 голов дойного стада (сейчас – чуть больше 1000 при общем поголовье в 4 000). Агрофирма уже закупила 190 голов пле-менного скота на сумму 16,1 млн. рублей в 2012 году, летом 2013 года на ферме появится ещё 250 «новых» бурёнок:

– В прошлом году купили тёлочек в ЗАО племзавод «Ирмень», в этом году они на продажу поголовье не выставля-ют. Кинулись искать, нашли хороший скот в Свердловской области, 45 голов на ферму уже привезли, всё лето будем пополнять поголовье, – увлечённо рас-сказывает Григорьев.

Импортный скот агрофирма брать не планирует:

– Мы будем заниматься селекци-онной работой со своим скотом, с нашей родной чёрно-пёстрой породой приобского и ирменского типов.

АПК КАК СоЦИАЛЬНый ПРоЕКТ

В последнее время в эшелонах власти витает идея не дотировать крупные агрохолдинги, мол, они и сами спра-вятся. Григорьев к этой инициативе относится настороженно. И основания у него для этого есть:

– Не знаю, чем руководствуются авторы этой идеи. Если не дотировать крупных сельхозпроизводителей, что станет с людьми в сёлах? Посмотрите на Евсино, Лебедёвку, любое другое

село, где работают предприятия «Но-восибирской птицефабрики» – люди здесь живут в том числе и благода-ря группе компаний, это социаль-ный проект. Мы уйдём – у местных жителей работы не будет, кто им её ещё тут предложит? В одной только Лебедёвке на агрофирме 800 человек трудится, плюс торговля! Для нас

сейчас главное – сохранить рабочие места, сохранить инфраструктуру, удержать людей в селе. А уже потом можно говорить о повышении рента-бельности производства.

Кроме того, так или иначе, но вы-деляемые крупным агрохолдингам финансы всё равно уходят к неболь-шим сельхозпроизводителям – ведь в нашей отрасли всё взаимосвязано.

Кадры, по мнению Анатолия Петро-вича, действительно решают всё. За три года работы в Лебедёвке он создал хорошую команду – собирал специ-алистов со всей области.

– У меня руководители отделов – не старше 35 лет, и я за ними как за каменной стеной. В принципе, это внутренняя политика предприятия: в коллективе все друг другу доверяют,

потому что мы понимаем, что цель у нас одна: работать для людей. Я бы мог, например, разбавлять молоко всяки-ми добавками, чтобы зарабатывать больше, ведь у экопродукции затратная часть гораздо выше получается. Но я на такое никогда не пойду, потому что совесть не позволит.


23 / №23 июнь 2013

Александр КоРБуТ:– На вопрос, как отечественное животноводство выдер-

жало прошлогоднюю засуху и высокие цены на зерно, от-вечает сама динамика производства: да, рентабельность частично потеряли, но отрасль в целом сохранилась, и потенциал роста хороший, особенно в птицеводстве.

Сложнее складывается ситуация со свиноводством – у них двойная проблема: помимо резкого роста цен на корма одновременно произошло падение заку-почных цен. Хорошо ценовой удар выдержали крупные современные хозяйства с низкой конверсией корма, использующие новые технологии. А вообще, надо всегда помнить, что любой кризис – погодный, экономический – даёт новые воз-можности роста для тех, кто его успешно прошёл.


Компания «Бест-милк»

входит в Группу «Петербургская молочная ком-пания» – «ПМК» – с собственным современным

производством в Нижегородской обла-сти. Есть филиалы в Москве, Нижнем Новгороде, Новосибирске. Централь-ный офис компании находится в Санкт-Петербурге. Сегодня компания развивает два направления деятельно-сти: снабжение пищевой промышлен-ности сухими молочными продуктами и снабжение сельского хозяйства кор-мами для с/х животных: заменителями цельного молока (ЗЦМ) и заменителя-ми обезжиренного молока (ЗОМ).

– Сергей Викторович, почему всё больше и больше хозяйств сегодня выбирает ЗЦМ? Казалось бы, моло-ко – вот оно, всегда доступно...

– Сельское хозяйство сегодня прос-то обязано быть прибыльным, а для этого – использовать новые, передовые технологии. Современные заменители молока – это серьёзный шаг вперёд в животноводстве. Сама идея ЗЦМ не нова, однако качество заменителей сегодня возросло в разы, и теперь ЗЦМ позволяют не просто сэкономить деньги – выпойка ЗЦМ более чем в два раза дешевле – но и исключить многие проблемы. Например, ветеринарные. Расскажу подробней. Во-первых, при ис-

КОРМАдля животных

пользовании ЗЦМ исключается передача заболеваний (паратуберкулеза, сальмо-неллеза, лейкоза и др.) от коровы-матери, что часто отмечается при выпаивании молоком. Во-вторых, состав ЗЦМ всегда постоянный, в отличие от коровьего молока, в котором содержание питатель-ных веществ зависит от разных факторов (периода лактации, возраста животного, состояния его здоровья, кормления, чи-стоты доильного оборудования и др.).

Другим положительным моментом в использовании ЗЦМ является предотвра-щение попадания в организм телёнка с молоком антибактериальных препара-тов, которые оказывают на телят нега-тивное влияние и вызывают появление устойчивых к ним штаммов микроорга-низмов. Сегодня в состав качественных заменителей молока для профилактики заболеваний и нормального функцио-нирования пищеварительного тракта вводятся пробиотики, препараты орга-

нических кислот и другие экологичные и полезные добавки.

– Как развиваются телята, кото-рых выпаивают ЗЦМ?

– Если ЗЦМ качественный, телята даже опережают в развитии тех, которых вы-паивают цельным молоком. К примеру, потребление ЗЦМ стимулирует потре-бление объёмистых кормов, что ведёт к раннему развитию телят и получению оптимальных привесов. Качественный ЗЦМ обеспечивает телят необходимы-ми питательными веществами, что способствует гармоничному развитию животных и полной реализации их генетического потенциала. Повторюсь, речь идёт о КАЧЕСТВЕННОМ замените-ле молока.

– Что необходимо учитывать при выборе ЗЦМ?

– Слишком дешёвый ЗЦМ не может быть качественным по определению, так как качество обеспечивает только

Стоит ли пускать на корм животным цельное молоко – по сути, живые деньги? Использование в выкармливании телят заменителей цельного молока (ЗЦМ) не только экономит хозяйству значительные суммы, но и способствует более бы-строму и здоровому развитию молодняка. Однако заменитель заменителю рознь, и ошибка в выборе ЗЦМ может обой-тись хозяйству очень дорого. О том, что нужно учитывать при выборе ЗЦМ, и какую конкретно выгоду получит от исполь-зования ЗЦМ хозяйство, мы беседуем с генеральным директором компании ООО «Бестмилк» Сергеем САВЕЛЬЕВЫМ.

для телят – ЗЦМ, а молоко – на продажу«БЕСТМИЛК»:

ЖИВОТНОВОДСТВО

– Очень легко работать с ЗЦМ, который нам поставляет ООО «Бестмилк». Заменитель цельного молока отлично растворяется, телятам нравится, что немаловажно для выпойки молодняка, и даёт хорошие привесы. Для нас, животноводов, привесы важны, мы каждый месяц их анали-зируем. К примеру, за май среднесуточные привесы у самых маленьких телят до двух месяцев составили 646 граммов, у молодняка 2-4 месяцев – 813 граммов, у молодняка 4-5 месяцев – 1кг 21 грамм. Это прекрасные показатели, они для нас не только экономический результат, они под-держивают дух соревнования между телятницами!

Были у нас попытки брать более дешёвый продукт, но получилось по поговорке «скупой платит дважды»: мы потеряли в привесе, потеряли время, и тёлочек лишний месяц до случки приходилось кормить. ООО «Бестмилк» для нас – отличный партнёр. С поставкой вопросов нет, можно сказать, «вечером стулья – деньги послезавтра»! Мне, как руководителю-животноводу, работать с ООО «Бест-милк» комфортно и удобно: они выручают во время посевной или уборочной, когда все средства в хозяйстве идут на горючее и запчасти. Поставки: вечером позвонишь, назавтра получишь продукт!

Лия ДЕМЧЕНКО, главный зоотехник ООО «Сосновское» ( Кемеровская область):

24 / №23 июнь 2013

высокотехнологичное производство и качественные ингредиенты. В погоне за сиюминутной экономией хозяйство рискует потерпеть серьёзные убытки.

С экономической точки зрения кормле-ние телят ЗЦМ низкого качества по низкой цене в течение длительного времени всегда гораздо менее эффективно, чем применение высококачественного ЗЦМ в течение короткого периода. Исследования показывают, что телята, получавшие каче-ственные заменители в течение первого месяца жизни, всегда имеют лучшие по-казатели по последующей продуктивности, чем животные, которым выпаивали ЗЦМ низкого ка-чества в течение 2-4 месяцев.

– Что отличает ЗЦМ, которые по-ставляет ооо «Бестмилк»?

– Наша продукция производится на современном заводе при помощи специ-ального оборудования. Поэтому наши

заменители, к примеру, имеют такую структуру, которая позволяет им легко растворяться в воде – никаких комков, смесь не надо постоянно перемешивать, у неё максимальная усваиваемость. У нас осуществляется строжайший многоэтапный контроль качества, в со-ответствии с требованиями «Ветеринар-но-санитарных правил обеспечения без-опасности кормов, кормовых добавок».

Наряду с показателями безопасности ЗЦМ важны показатели питательно-сти и полноценности. Биологическая

полноценность (переваримость, степень использования и усвоения отдельных питательных веществ) ЗЦМ определяет-ся его ингредиентами.

– Самый важный ингредиент здесь, насколько я понимаю, белок. Многие дешёвые заменители про-изводят на основе соевого белка...

– Избыток соевого белка, особенно в рационе маленьких телят, приводит к множеству негативных последствий. На практике такая «экономия» часто обора-чивается дополнительными затратами на лечение и неполучением продукции в будущем.

Наиболее оптимально использование в ЗЦМ молочного белка, который, в свою

очередь, подразделяется на казеин и сывороточные белки.

Цельное молоко (или обрат), протеин которого содержит казеиновые белки, поступая в сычуг, створаживается сы-чужными ферментами, в результате чего образуется сырный сгусток, похожий на брынзу. В этом случае переваривание происходит в течение 6 часов, телёнок чувствует себя сытым и не потребляет грубые корма.

ЗЦМ с сывороточными белками не вызывает процесса их створаживания в сычуге, поэтому процесс переваривания происходит быстрее – за 1,5-2 часа, и телёнок уже через 2 часа после выпойки начинает испытывать чувство голода. Это как раз и стимулирует телёнка в

ооо «Бестмилк»630087, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 163, оф. 88.Тел.: (383) 315-22-22; 315-22-00 (ф); +7-923-101-21-21E-mail: [email protected]

Ñðàâíèòåëüíà� òàáëèöà çàòðàò ïðè âûïîéêå òåë�ò ìîëîêîì è ÇÖÌ «Áåñòìèëê» 16%

Ïðè âûïîéêå «Ìèëê» 16%

Ïðè âûïîéêå öåëüíûì ìîëîêîì

Íà÷àëî âûïîéêè

Îêîí÷àíèå âûïîéêè

Îáú¸ì âûïîéêè â äåíü

Èòîãî ïèòàíè� çà ïåðèîä

Ñòîèìîñòü îäíîãî äí� âûïîéêè

Ñòîèìîñòü âñåãî ïåðèîäà âûïîéêè

Ïîëó÷åííà� âûãîäà íà òåë¸íêà

Ïîëó÷åííà� âûãîäà íà 200 ãîëîâ òåë�ò

ñ ñåäüìîãî äí�

60 äíåé

6 ë. (ñóõîé «Áåñòìèëê» ðàçâîäèòñ� â ñîîòíîøåíèè 1:9)

31,8 êã. ñóõîãî «Áåñòìèëê»

0,6êã*57ðóá = 34,20 ðóá.

1812,60 ðóá.

3143,4,20 ðóá.

628 680,00 ðóá.

ñ ïåðâîãî äí�

60 äíåé

6 ë.

360 ë.

6ë*14 ðóá = 84,00 ðóá.

4 956,00 ðóá.

__

__

– Мы постоянно с ними работаем – это очень серьёзная компания. Продукция качественная: брали и подкормки, и заменитель цельного молока, и моющие средства. Использование ЗЦМ даёт среднесуточные привесы 800 граммов, а 10% концентрат для коров значительно повышает их продуктивность. Они не раз нас выручали, за что мы им очень благодарны: поставки продук-ции делают вовремя, в какой бы срок не попросили.

Антонина КИТЮХ, главный зоотехник ООО «Русь» (Томская область):

– На рынке ЗЦМ много предложений, но ООО «Бестмилк» работают от прямого производителя – Петербургской Молочной Компании. Они предлагают качественный продукт по приемлемым для нас, руководителей, ценам. Качество ЗЦМ отвечает требованиям. В лаборатории мы не проверяли, но наши девчата-телятницы довольны, и привесы соответствуют нашему рациону. У компании гибкий подход в работе с нами, клиентами, и что для нас немаловажно – делают доставку, постоянно кредитуют нас. ООО «Бестмилк» – надёжный партнёр.

Валерий ЦУРБАНОВ, исполнительный директор ОАО « Племзавод «Чикский» (Новосибирская обл.):

– С компанией ООО «Бестмилк» и её продуктом – заменителем цельного молока – работаем более двух лет. Конечно, его использовать рентабельнее, чем выпаивать цельное молоко: мы выигры-ваем и по деньгам, и по количеству молока. Сотрудничать с ними мне нравится: они предлагают рассчитываться в рассрочку. Для хозяйства это удобнее, чем сразу из бюджета предприятия изъять крупную сумму. Всегда идут навстречу. Продукцию доставляют и в выходные, и в праздники.

Елена ЩЕРБАК, главный зоотехник СПК (Колхоз) «Новороссийский» (Новосибирская область):

– Два года работаем с ООО «Бестмилк» и снабжаем свои хозяйства их продукцией. Хозяйствами ЗЦМ востребован во время растёла, руководители понимают экономический эффект от его при-менения: появляется дополнительный объём молока, который можно реализовать. На рынке заменители цельного молока давно, он насыщен подобными продуктами, но за эти 1,5-2 года ООО «Бестмилк» завоевал наше доверие. Нас привлекает, что компания находится рядом, у них хорошая цена, и по качеству продукта у хозяйств претензий не возникает».

Рафис АРОСЛАНОВ, член Совета директоров ОАО «Молкомбинат «Утянский»(Новосибирская область):

25 / №23 июнь 2013

перерывах между выпойками ЗЦМ потреблять стартера и грубые корма, что ведёт к раннему развитию рубца и хорошим привесам. Важна и кислот-ность: компания «Бестмилк» использует подсырную сыворотку кислотностью 14-15 %, а не подтворожную 25%. Это позволяет снизить кислотность не раз-личными химическими способами, а естественным путём.

– Как «Бестмилк» осуществляет поставки продукта?

– У нас есть оборудованный склад, на котором мы всегда держим запас про-дукции. Так что в большинстве случаев поставляем необходимую продукцию не-медленно. В сотрудничестве с хозяйства-ми, молочными заводами мы используем разные комфортные и выгодные схемы. Мы заинтересованы,чтобы хозяйства на-ших клиентов развивались, чтобы наша продукция приносила прибыль животно-водам, помогала им улучшать качество поголовья. Не даром ведь девиз нашей компании: «Мы растём вместе с вами!».

Светлана БЕРЕЗИНА, Светлана ТАРАСЮК

НОУ-ХАУ

Директор ООО «МиК» Сергей Николаевич МЕДВЕДЕВ рассказывает о том, почему раз-работанный специалистами компании режущий узел является уникальным в своём роде явлением – и одним из ключевых достижений в 20-летней истории ООО «МиК».

НЕУБИВАЕМЫЙ «МиКовский» УЗЕЛ

-Сергей Николаевич, компа-нии «МиК» 20 лет – есть чем гордиться?

– Важнее то, что стыдиться нечего. Пред-мет гордости – это, конечно, наш режущий узел БДМ-МК45.45.04П, Ту№4772-002-2655511-2011, для бороны дисковой типа БДМ, БДУ, БДТМ и других борон отечественного и импортного произ-водства. Этот узел заставил конкурентов нервничать, а нам позволил давать на него гарантию работы от первого обслужива-ния – до трёх лет. И даже после трёх лет эксплуатации узла с максимальной нагруз-кой характеристики сохранились первона-чальные – значит, что и пять, и более лет нашему узлу по плечу.

– Безусловно, качество «МиКовских» режущих узлов на борону БДМ и её аналогов удовлетворяет даже самых при-дирчивых. Как вам удалось достигнуть таких результатов, в чём секрет успеха?

– Наша компания никогда не жила одним днём. Мы всегда вкладывали немалые силы и средства в разработки, в оснащение и оборудование. Это специальное обору-дование, изготовленное непосредственно для производства корпусных деталей и деталей типа вал-ступица. Следствие – высокое качество.

Высокая работоспособность наших узлов обеспечена как усиленной конструкцией, так и технологией производства на специ-ально разработанных станках с ЧПУ. Эти станки обеспечивают абсолютную гео-метрию посадки конических роликовых подшипников, что и является первым из обязательных условий их эксплуатации.

– Кстати, крестьяне сетуют на то, что рассыпаются режущие узлы дисковых орудий многих производителей…

– Потому и рассыпаются, что не удается выполнить ТУ по обеспечению условий их успешной работы. Нельзя полукустарным

способом или на неспециализированных станках изготовить что-то качественное. Изготовление узлов вращения на ко-нусных подшипниках и сварка несущих конструкций плугов, борон и культивато-ров – совершенно разные производства, разные технологии. Разумеется, золотник, который изготовлен буквально напильни-ком, никак не может тягаться в качестве с фирменным.

– Многие производители сегодня предла-гают узлы, не требующие обслуживания, где используют импортные двухрядные блок-подшипники. И недорого.

– А потому и недорого, что на раз. Ис-пользование двухрядного подшипника типа SKF, FKL и их аналогов освобождает производителя от необходимости следо-вать в конструкции узла тем требованиям, которые необходимы для многолетней успешной работы конических-роликовых подшипников, ресурс которых не ограни-чен при незначительном (один раз в два года, а в нашем случае – раз в три года и более) внимании к себе.

К тем производителям, которые исполь-

зуют блок-подшипники, мы относимся с пониманием. Не у всех наши возмож-ности. Тем более, что затраты на изготов-ление узла под эти подшипники незначи-тельные. Подобного узла в фермерском хозяйстве с 500 га земли вполне должно хватит на год-два. Но потом нужно быть готовым к тому, что придётся купить новый подшипник и лабиринтное уплотне-ние (около 1000 руб.). Узел надо будет снять, отремонтировать. Но чаще покупа-ют новый узел, радуя торгующие органи-зации. Если же говорить о хозяйствах с большими площадями и тяжёлой почвой, то тут следует напомнить, что даже при диаметре 45 мм оси лопались в районе галтели, а нам предлагают узел с диа-метром оси вообще 42 мм и двухрядный подшипник с базой 36 мм. Это во Франции пляжи дисковать самый раз, а не в средней полосе России – глину.

– А во сколько обойдётся ремонт ваше-го узла?

– Представьте себе, наши узлы пока не ломались. За три года производства не сломался ещё не один режущий узел БДМ-МК45.45.04П. Ждём.

На отечественных грузовых автомобилях «ГАЗ», «ЗИЛ» используются аналогичные ступицы. Кто их когда менял?

К тому же узел разработан под приме-нение жидкой смазки и заправлен ею при сборке. Применение жидкой смазки по-зволило осуществлять не только отменную смазку и теплоотвод, но и контролировать состояние узла. Например, появление течи – знак того, что узел требует внимания. Если в это время отреагировать на данную течь, то всё обойдётся хлопотами, связан-ными с регулировкой натяга подшипника – это минимум, или регулировкой натяга подшипника с заменой манжеты (25 рублей – максимум).

– Сергей Николаевич, узел БДМ-МК45.45.04П не часто встречается в магазинах запчастей к сельхозтехнике. Где приобрести «МиКовский» узел?

– Большая часть торгующих организации потеряли интерес к реализации наших узлов,

потому что они «неубива-емые», и после приобре-тения БДМ-МК45.45.04П покупатель больше не приходил даже за подшип-никами. Да и стоимость нашего узла повыше. Имели место случаи,

когда за продукцию ООО «МиК» выдавались узлы неизвестных производителей. Обра-щаем внимание заинтересованных лиц на то, что наша продукция имеет полимерное покрытие, клеймение и поставляется только упакованная в термоусадочной пленке по два узла. Остерегайтесь обмана при покупке у недобросовестных поставщиков.

Обратиться можно непосредственно в отдел сбыта т.ф. 8 (861-58) 2-31-60, где вам порекомендуют регионального дилера или осуществят поставку самостоятель-но в любой регион СНГ транспортными компаниями.

«Представьте себе, наши узлы пока не ломались. За три года про-изводства не сломался ещё не один режущий узел БДМ-МК45.45.04П»

ооо «МиК»352363 Краснодарский

край, ст. Тбилисская, 263-ий км., р-н Цемес, д. №1

тел.: (861-58) 2-31-60, моб.: 988 3665940; 918 1946384 [email protected] www.mik-bdm.ru

263-ий км., р-н Цемес, д. №1

Директор ООО «МиК» Сергей Николаевич МЕДВЕДЕВ рассказывает о том, почему раз-работанный специалистами компании режущий узел является уникальным в своём роде явлением – и одним из ключевых достижений в 20-летней истории ООО «МиК».

способом или на неспециализированных – Представьте себе, наши узлы пока не

26 / №23 июнь 2013

27 / №23 июнь 2013

ÀÊÒÈÂÀÒÎÐ ÊÎÌÁÈÍÈÐÎÂÀÍÍÛÉ

ÏÎ×ÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÉ (ÀÊÏ)

ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÀß È ÄÎÑÒÓÏÍÀß ÏÎ×ÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÀß ÒÅÕÍÈÊÀ

Ìû ñîçäàåì íàäåæíûå ïî÷âîîáðàáàòûâàþùèå àãðåãàòû, ñïîñîáíûåâ ïîëíîì îáúåìå âûïîëíÿòü òðåáîâàíèÿ ñîâðåìåííîé òåõíîëîãèè îáðàáîòêè ïî÷âû.

Íàøà òåõíèêà ðàçðàáîòàíà ñ ó÷åòîì ìàêñèìàëüíîãî ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ òÿãîâûõ âîçìîæíîñòåé òðàêòîðîâ, ñíèæàÿ òåì ñàìûì ýíåðãîçàòðàòû.

ÎÎÎ ÍÏÔ «ÑÒÑ-Àãðî»: ã. Íîâîñèáèðñê, óë. ×àñîâàÿ, 6, à/ÿ 88.

Òåë.: (383) 345-13-42, 8-913-906-26-78E-mail: [email protected] www.sts-agro.ru

Äèñêîâûé àêòèâàòîð(ÀÄÏ) ñ øèðèíîé çàõâàòà 3,6 è áîëåå ìåòðîâ.Ïðåäíàçíà÷åí äëÿ îñíîâíîé è ïðåäïîñåâíîé îáðàáîòêè ïî÷âû, ðàçäåëêè çàäåðíåëûõ ïëàñòîâ ïîñëå âñïàøêè ìíîãîëåòíèõ òðàâ, èçìåëü÷åíèÿ ïîæíèâíûõ îñòàòêîâ ïîñëå óáîðêè äëèííîñòåáåëüíûõ êóëüòóð-êóêóðóçû è ïîäñîëíå÷íèêà, ëóùåíèÿ ñòåðíè.

ÂÛÏÓÑÊÀÅÒ ËÓÙÈËÜÍÈÊ ËÄÃ 10, ËÄÃ 15

Ïî÷âîîáðàáàòûâà-þùèé àãðåãàò, ðàáî÷èìè îðãàíàìè êîòîðîãî ÿâëÿþòñÿ ïëîñêîðåæóùèå ëàïû è ðûõëèòåëè.

Àêòèâàòîð êîìáèíèðîâàííûé ïî÷âîîáðàáàòûâàþùèé (ÀÊÏ) ÷åòûð¸õðÿäíûé. Ðàáî÷èå îðãàíû –äèñêè è ëàïû.Øèðèíà çàõâàòà –îò 3,6 äî 10,8 ì.

ÄÈÑÊÎÂÛÉ ÀÊÒÈÂÀÒÎÐ(ÀÄÏ)

СРЕДА ОБИТАНИЯ

их привлекательными для масштаб-ных инвестиций. А для этого нужно сделать так, чтобы сельское хозяйство стало у нас действительно выгодным, стабильно рентабельным бизнесом. В свою очередь, для этого мы должны хотя бы частично снять две основные проблемы: дорогих энергоресурсов и транспортной отрезанности многих сибирских аграрных районов. Множе-ство территорий, благоприятных для развития агробизнеса, не могут реали-зовать свой потенциал именно из-за логистической запертости: стоимость вывоза продукции на «большую землю» и ввоза ресурсов уничтожает всю рен-табельность.

Надеяться, что государство нам помо-жет и будет дотировать АПК всё больше и больше – бессмысленно. Особенно в свете вступления страны в ВТО. Давайте

Вообще, все разговоры на темы развития сибирских терри-торий обычно отличаются

неконкретностью, а то и откровен-ной «маниловщиной»: «вот если бы солярка стоила пять рублей...», «вот если бы власть развивала какую-ни-будь (?!) экономику в отдалённых районах...». Интереснейшая моно-графия Андрея Георгиевича ФАРКОВА «Территориально-производственная агломерация: концепция самодоста-точного развития аграрных регионов» – редкий пример конкретных идей по радикальному изменению экономиче-ского облика сибирского села. В этой работе учёный предложил триаду, которая, по его мнению, должна стать основой территориального экономи-ческого развития в Сибири: биотопли-во из рапса, узкоколейные железные

дороги и замкнутые территориально-производственные комплексы.

– Андрей Георгиевич, главные беды аграрной Сибири общеиз-вестны: диспаритет цен на энер-горесурсы и сельхозпродукцию, а также крайне слабое развитие транспортных артерий, что порож-дает убийственную транспортную составляющую в себестоимости продукции. Всё более актуальным становится вопрос, ни больше ни меньше, новой организации про-странства. Как вам кажется, на чём должны основываться проекты развития сельских районов Сиби-ри, вообще – в каком направлении нужно размышлять на эту тему?

– Для начала – несколько очевидных аксиом. Чтобы развивать сельские территории, мы должны сделать

28 / №23 июнь 2013

Как оживить Сибирь: почему рельсы лучше асфальта, а рапс лучше нефтиДиспаритет цен и транспортная неразвитость – преодолеть эту, казалось бы, вечную экономическую

безнадёгу сибирских аграрных районов вполне возможно, считает доцент Бийского технологического института, кандидат экономических наук Андрей ФАРКОВ. С ним мы говорим о том, что наше топливо мы должны вырастить на наших же полях, что автомобильный транспорт губит сельское хозяйство. И о том, что залогом выживания сибирской аграрной отрасли станет её самодостаточность.

29 / №23 июнь 2013

признаем, наконец, очевидный факт: государство сегодня не считает нуж-ным дотировать сельское хозяйство, и власть все последние годы делает сельчанам вполне прозрачные намёки: агропромышленный комплекс должен учиться быть самодостаточным. При этом мы должны сохранить произ-водство продовольствия как минимум на прежнем уровне, чтобы обеспечить едой растущее городское население.

ТоПЛИВо – ВыРАСТИМ– Итак, с помощью чего мы в пер-

спективе можем снять два главных сибирских экономических «про-клятия»: дорогие энергоресурсы и громадные расстояния, «убива-ющие» рентабельность любого сельхозпроизводства?

– Это можно сделать лишь с помощью формирования замкнутых энерго-про-изводственных циклов. Но – давай-те начнём сначала. Прежде всего, сельское хозяйство в Сибири должно работать не на привозных дорогих энергетических ресурсах, а на топливе из возобновляемых источников, полу-чаемом самими аграриями на своей же территории. Если говорить о моторном топливе для полевых работ, то речь должна идти, разумеется, о биотопли-ве. С позиций экономики наиболее перспективным мне представляется рапсовый метиловый эфир. Именно этот вид биодизеля в условиях Сиби-ри способен не только резко снизить затраты на «горючку», но и стать осно-вой для качественного рывка в эффек-тивности сельской экономики.

– Подождите, но ведь эксперимен-ты по переходу на рапс в качестве топлива у нас периодически проис-ходят – и терпят неудачу...

– А всё потому, что никто пока не за-нимался этим грамотно и системно. И скепсис аграриев по поводу этого вида топлива вполне понятен. Но я подчёрки-ваю: мы говорим не о рапсовом масле,

а о рапсовом метиловом эфире – про-дукте химической переработки масла. Это пока неотработанная технология в наших сибирских условиях. Германия и США нас уже в этом плане очень сильно опередили: индустрия рапсового биото-плива там развивается весьма активно. Кстати, крупнейший мировой произ-водитель сельхозтехники – корпорация John Deer – выпустил недавно бюлле-тень, который разрешает использова-

ние биотоплива на её технике. – А цена вопроса? Насколько био-

топливо выгоднее традиционной солярки?

– Конечный выход рапсового метило-вого эфира – 1,0-1,5 тонны с 1 га. При стабильно высокой урожайности рапса себестоимость топлива на современ-ном заводе должна составить около 5-6 рублей за литр. Что касается цены для потребителя, то она будет зависеть от

дальнейшего комплексного развития экономики территории: на начальной стадии рапсовый эфир может быть дешевле на 15-20 % традиционно-го дизтоплива, а по мере создания территориально-производственных комплексов, о которых мы поговорим ниже, уменьшение цены может соста-вить и 60 %.

– И сколько же рапса понадобится для замещения обычной горючки

биотопливом, хотя бы в масштабах одного региона?

– Если взять, к примеру, Алтайский край, то при стабиль-ной урожайности рапса в 30 ц/га для по-крытия нужд региона будет достаточно око-ло 10 % нынешних посевных площадей края. Это, конечно, немало, но в преде-лах разумного. Для сельскохозяйствен-

ных работ алтайским аграриям нужно в среднем 180 тысяч тонн солярки в год. И эти потребности мы можем закрыть, если будем засевать рапсом порядка 150 тысяч гектаров.

– Видимо, этот же подход – ис-пользование возобновляемых источников энергии – мы долж-ны применить и в электроэнерге-тике...

– Разумеется. В сельской местности электроэнергетика – это всё, это царь и бог. Животноводческие, птицеводче-ские комплексы сегодня всецело зависят от хороших отношений с энергетиче-скими монополистами, а цена за кило-ватт/час с каждым годом только растёт. Дизельные электростанции также вле-тают в копеечку из-за высокой стоимо-сти солярки. Этим разорительным для сибирского АПК правилам игры также нужно искать стратегическую альтер-нативу. И альтернатива эта, как мне представляется – малые гидроэлектро-станции. Это колоссальный сибирский энергетический ресурс: Западная Сибирь практически вся покрыта сетью малых рек. А ведь основным достоин-ством малой гидроэнергетики является как раз то, что создание генерирующих мощностей возможно практически на

Андрей Георгиевич ФАРКОВ• Родился в 1979 году. Окончил в 2001 году Алтайский государ-ственный технический университет. В 2004 году окончил очную аспирантуру в отделе территориальных систем ИЭиОПП СО РАН, защитив кандидатскую диссертацию в 2005 г. • В настоящее время работает в Бийском технологическом инсти-туте, в должности доцента. Область научных интересов: проблемы территориального развития регионов аграрной специализации • Автор 85 научных трудов, в т.ч. 4 монографий

При существующем на сегодня подходе в области железнодорож-ного строительства, территории, «не оказавшиеся вовремя в нуж-ном месте», т.е. не получившие рельсовый транспорт в эпоху его массового строительства, обречены быть «вечными аутсайдерами»...

30 / №23 июнь 2013

любых реках, максимально прибли-женных к местам потребления. Годовая выработка электроэнергии, даваемая малой ГЭС мощностью 15-20 МВт, до-статочна для обеспечения энергетиче-ских потребностей среднего сельского района. До середины ХХ века малые ГЭС довольно активно строились в СССР, но, к сожалению, сейчас большинство из них разрушены. В 60-70-е годы при-оритет был отдан крупным электро-станциям и развитому энергосетевому хозяйству, но сегодня экономические условия изменились. Приведу лишь один пример: у нас в Алтайском крае институтом «Гидропроект» разрабаты-вался проект каскада малых ГЭС для трёх рек – Чарыш, Ануй и Песчаная. Так вот, только этот проект, при его воплощении в жизнь, мог давать в год 600 миллионов киловатт/час электро-энергии – это годовая потребность всего алтайского агропромышленного комплекса!

– Но мы ведь понимаем, что все эти инфраструктурные проекты – заво-ды по производству рапсового био-дизеля, малая гидроэнергетика – это тоже несметные миллиарды бюджет-ных и частных инвестиций...

– Но эти вложения станут базой для настоящего экономического рывка и комплексного развития территорий, они и будут теми самыми «точками роста», которые потянут за собой остальные сферы сельской экономики. Выбора нет: все мы понимаем, что без радикального снижения энергозатрат у сибирского АПК нет ни единого шанса на развитие! Да и вообще, дальнейшее существование нашей территории бу-дет зависеть от того, совершим ли мы этот «энергетический переворот».

уЗКоКоЛЕйКА: «ДоРоГА жИЗНИ»?

– однако энергоресурсы – это ещё не всё. Слабость транспортной ин-фраструктуры, её непригодность к нынешним экономическим усло-

виям – вот ещё один исторический тормоз развития Сибири. Какие элементы транспортной системы, какие виды транспорта помогут из-менить ситуацию?

– Сразу выскажу очень важный тезис: сибирские аграрные регионы губит автомобильный транспорт. Он, наряду с дорогими энергоресурсами, делает нерентабельным сельхозпроизводство в условиях наших сибирских расстояний. Когда некоторые муниципальные райо-ны у нас размером со среднюю область на Украине, когда только до крупного

железнодорожного узла нужно везти зерно километров триста, мы никуда не денемся от энергосберегающих технологий.

Вот смотрите, реальные цифры: при-везти по железной дороге тонну угля из месторождения в Кемеровской области до Бийска (это примерно 500 кило-метров) обходится в 400 рублей. И те же 400 рублей стоит доставить эту же тонну на расстояние 100-150 киломе-тров автомобилем! Ну как может раз-виваться промышленность и аграрный комплекс при таких транспортных расходах?! Это ведь касается всего – и топлива, и стройматериалов, любого привозного ресурса.

И я полагаю, что нужно сделать стратегическую ставку на развитие в Сибири узкоколейных железных дорог. Этот формат дорог с колеёй 750 мм известен ещё с конца 19 века, он появился практически одновременно с обычной колеёй в 1520 мм.

– Каковы преимущества узкоко-лейки?

– Прежде всего, она на порядки дешевле в постройке по сравнению со стандартной железной дорогой, при-близительно в 25-30 раз, и более чем на 30 % дешевле асфальтированной автодороги. Тратится в разы меньше металла: для обычной железной дороги используются рельсы 65 килограммов на погонный метр, а в узкоколейной до-роге – 24 килограмма. Стандарт осевой нагрузки на узкоколейке – 6 тонн на ось, как у грузового автомобиля. А есть

варианты нагрузки и 4, и даже 2,5 тонны на ось – это совсем лёгкие узкоколейные дороги, которые могут прокладываться на слабонесущих грунтах, в болотистой местно-сти, возможна даже их прокладка по гатевым настилам на болотах.

И при этом стан-дартный узкоколейный локомотив мощностью 400 л.с. при массе 24 тонны может перево-зить до 600 тонн груза. А в год узкоколейка может перевозить более 150 тысяч тонн грузов. Конечно, она проигрывает в скорости, больше 50 километров в час по ней не поедешь. Но для перевозки сельхозсырья большая скорость обычно и не нужна. Ещё один плюс узкоколейки – срок службы под-вижного состава – 50 лет, а локомотив служит 30-40 лет. Покажите мне грузо-вой автомобиль, который бы столько эксплуатировался. То есть производи-тельность не идёт ни в какое сравнение с автотранспортом.

А вообще, узкоколейные дороги дав-но используются для нужд сельского хо-зяйства. На Украине, например, до сих пор работает система, построенная ещё в 90-е годы XIX века, так называемая Гайворонская узкоколейная железная дорога. Она обслуживала сахарные за-воды в Винницкой, Одесской, Черни-


Конечный выход рапсового мети-лового эфира – 1,0-1,5 тонны с 1 га. При стабильно высокой урожайно-сти рапса себестоимость топлива на современном заводе должна составить около 5-6 рублей за литр

31 / №23 июнь 2013

говской областях. Сейчас осталось от неё 120 километров, а в лучшие годы было 570.

– А почему этот замечательный вид грузового транспорта оказался у нас в загоне?

– Я искал ответ на этот вопрос и, кажется, нашел его в одном из из-даний 70-х годов. Там говорилось, что, дескать, металлоёмкость одного километра перевозок по узкоколейке выше, чем металлоёмкость одного тонно-километра перевозок авто-транспортом. И для тех времён это была истинная правда, с учётом того, сколько стоил бензин в те годы – 8 копеек за литр. Цена топлива про-сто не принималась во внимание. И советской властью была сделана стратегическая ставка на автомобиль-ный транспорт: в середине 70-х был построен завод КамАЗ.

Кроме того, я думаю, сыграл роль и фактор внешнего вида, как ни смешно это звучит. Узкоколейки, несмотря на то, что производительность у них во много раз выше, чем у автотранспорта, выглядят не очень презентабельно: маленькие тепловозы, небольшие вагончики (впрочем, не такие уж они и маленькие: длина узкоколейной платформы – 12 метров, ширина – 2,2 метра, как у еврофуры). Но Л.И. Брежнев вообще покровительствовал автомобилистам, и судьба узкоколеек оказалась предрешена.

– Существуют ли ещё сегодня тех-нологии и ресурсы для строитель-ства узкоколеек?

– Да, существуют. Есть Камбарский машиностроительный завод, который производит узкоколейную технику: тепловозы ТУ-7 с дизель-гидравличе-ской передачей, мощностью 400 л.с., двигатели для них поставляет завод «Барнаултрансмаш»; мотовозы ТУ-8 с механической передачей, мощностью

180 л.с., на основе агрегатов грузовика МАЗ. Цена обычного дизельного узко-колейного тепловоза 2-2,5 миллиона рублей.

Рельсы производит Новокузнецкий металлургический завод – сегодня он их делает в основном для угольных шахт. А стрелочные переводы про-изводит Новосибирский стрелочный завод.

– И насколько можно сократить транспортную составляющую в стоимости сибирской сельхозпро-дукции при развитии этого вида железных дорог?

– Минимум процентов на 80, если не больше. Нужно учитывать и ещё один момент: у нас практически полностью прекратилось строительство железных

дорог нормальной колеи, строятся толь-ко ветки от месторождений. Стоимость нормальной железной дороги составля-ет 1-1,5 миллиона долларов за кило-метр путей, и РЖД говорит, что там, где грузопоток менее 600 тысяч тонн в год, строить железную дорогу невыгодно. Но откуда бы он взялся, этот грузопо-ток, если территория не развивается, если отсюда невозможно вывезти продукцию?! Получается замкнутый круг, разорвать который могут как раз узкоколейки.

А в перспективе мы должны прийти к поликолейной системе железных до-рог, как это принято в других больших странах. В той же Индии и Австралии на равных действуют дороги с колеей

1676 и 1000 мм: где грузопоток по-меньше, там активно используются узкоколейки.

– А можно скептическое замеча-ние? узкоколейке тоже нужна своя инфраструктура: терминалы для перегрузки, специальные вагоны, подъездные пути... Так что проект недешёвый.

– Конечно, недешёвый. Но если мы когда-нибудь всерьёз заговорим о транспортном развитии Сибири, о том, чтобы «разогнать» грузопотоки по региону, чтобы Сибирь вздохнула сво-боднее, то все эти вопросы решаемы. Современные перегрузочные системы, терминалы, позволяют свести к мини-муму и потери груза, и потери времени. А хопперы-зерновозы можно создать

для узкоколейки без особых проблем. Кстати, эти хопперы могут выполнять и функции хранилищ – и в отдалённых районах не нужно будет строить зерно-склады. А если говорить о подъездных путях в городах, то можно в городской черте сделать трёхниточную дорогу, по которой могли бы двигаться и обыч-ные, и узкоколейные вагоны. Вовсе не нужно строить отдельные подъездные пути и занимать драгоценные город-ские земли.

Да, узкоколейки – тоже дорогое удовольствие, несмотря на все свои очевидные преимущества. Но стратеги-чески, наверное, это единственно воз-можное решение для аграрных районов Сибири.

ТЕРРИТоРИАЛЬНо-ПРоИЗ-ВоДСТВЕННыЕ КоМПЛЕКСы: МЕСТА хВАТИТ ВСЕМ

– Андрей Георгиевич, итак: и энергосберегающие технологии, и новые транспортные артерии должны стать основой какой-то принципиально новой организа-ции сибирских аграрных террито-рий. На ум сразу приходит модное слово «кластеры»...

– ... Или другое название: территори-ально-производственные комплексы (ТПК). Или территориально-производ-ственные агломерации. Есть варианты терминологии, для нас это несуще-ственно. Если говорить упрощённо, это существование всех хозяйствующих субъектов на данной территории в единой, тщательно просчитанной, сба-лансированной системе, основанной на кооперации. Теория ТПК была ещё

\Кстати\По данным консалтинговой компании AEnergy.ru, себестоимость электроэнер-

гии на каскадах малых ГЭС в среднем в 11-20 раз ниже, чем на малых дизельных ТЭС. Коэффициент полезного действия малых ГЭС – более 80 %. Малая гидро-энергетика – это крупный сегмент энергосистемы всех развитых стран. Законо-дателем моды в этой сфере является Норвегия. В стране насчитывается более 800 действующих гидростанций мощностью ниже 10 МВт. Свыше 700 малых ГЭС находятся в стадии проектирования и строительства.

32 / №23 июнь 2013

в 60-е годы разработана в ИЭиОПП СО РАН под руководством доктора эконо-мических наук, профессора Марка Кон-стантиновича БАНДМАНА. Концепция себя оправдала, и основные её положе-ния могут быть реализованы в сельском хозяйстве. Правда, она идёт вразрез с распространённой нынче идеей узкой специализации аграрных территорий. Считаю, что это правильно – мы можем подходить к сельскому хозяйству Си-бири только как к комплексу отраслей. Специализировать район только на производстве зерна, или свинины, или бройлеров – неэффективный подход.

– С чего должно начаться создание такой новой сельской территории?

– Я полагаю, что в Сибири это должно быть производство возобновляемых видов моторного топлива – того самого рапсового биодизеля. Это позволит обеспечить необходимые объёмы на-коплений и направить средства, которые сегодня достаются нефтяникам, на

следующий сегмент – на строительство узкоколейных железных дорог. Это даст, наконец, возможность рентабельного хо-зяйствования в большинстве районов, и позволит отсталым районам развивать-ся, вернуться в экономику и в жизнь.

А что касается предприятий-участни-ков ТПК, то комплекс может быть сфор-мирован как на базе бывших колхозов и совхозов, так и на основе мощной кооперации личных подсобных хо-зяйств, с превращением их в товарные производства. Вообще, встроить ЛПХ в современные экономические процессы – ключевая задача. По официальной статистике, ЛПХ в прошлом году дали стране 1 триллион рублей товарной продукции, тогда как крупные хозяй-ства и агрохолдинги произвели продук-ции на 700 миллиардов. А фермерские хозяйства – на 40 миллиардов. Поэтому говорить об ЛПХ как о «вспомогатель-ной», «отсталой» форме сельхозпроиз-водства я бы поостерёгся.

Принципы работы ТПК просты: равный доступ к энергоресурсам, к транспортным артериям, единые правила ведения бизнеса, постепенное территориальное расширение за счёт новых добровольных участников. В общем, ТПК – это сетевая экономиче-ская структура, а не вертикально-ин-тегрированная.

– А какой социальный эффект, кроме экономического, будет от

такой новой сельской кооперации?– Ну, если мы получим инвестиционно

привлекательные сельские территории, то в итоге мы получим населённое, обитаемое, развивающееся сибирское село, в которое с удовольствием поедут жить и горожане! Весь XX век мы пере-гоняли население из сёл в города. И что получили? Как очень метко сказал один коллега-социолог: «Удел нынешнего по-коления – одинокая старость в наконец-то выкупленной по ипотеке квартирке на окраине большого города». Города ра-стут, но коренное население вымирает – это общемировая тенденция. В сельской местности семьи с тремя детьми – пока ещё норма. В городе это уже экзотика. Здесь настолько недружественная среда, что срабатывают какие-то социально-биологические механизмы, которые говорят человеку: «Не надо размно-жаться!». Сделать престижной сельскую жизнь – вот лучший способ выправить демографию в стране.

Американский политик и обществен-ный деятель, советник президента, профессор Колумбийского университе-та Никсона Патрик БЬЮКЕНЕН в 2003 году опубликовал нашумевшую книгу The Death of the West – «Гибель Запа-да». Там он подсчитал, что к 2050 году на планете останется 46 миллионов русских, 23 миллиона итальянцев и 16

миллионов немцев. Просто потому, что идёт отрицательный прирост населе-ния. А если у нас такая демография, то о какой экономике можно говорить? А в городах она всегда будет отрицатель-ная. Поэтому о селе нужно говорить как о сберегающей нацию структуре.

– То есть и так называемым «ма-лым сёлам» в этой новой экономи-ке тоже будет место?

– Если их полноценно включить в тер-риториально-производственный ком-плекс, создать экономические условия для агробизнеса – тогда и переселять никого не надо из «вымирающих» сёл. Потому что они уже не будут вымира-ющими. Проблема-то гораздо глубже: у нас в России село сейчас восприни-мается как гетто, где жить недостойно и непрестижно. А вот у американцев, например, восприятие села очень романтичное: здоровье, ковбойские шляпы, свободный образ жизни...

Вообще, мы поймём, что страна разви-вается правильно, когда на российских филиалах заводов «Форд» и «Тойота» будут выпускать не «пузотёрки» для городских менеджеров, а нормальные мощные пикапы для сельских жителей. Вот это действительно будет сигнал, что Россия возрождается. Но для этого нужно заниматься не мечтаниями, а конкретными концепциями. Поставит государство чёткую цель развивать аграрные территории – инструментарий найдётся, я уверен. А в основе этого инструментария – энергосберегающие технологии, использование заменителей нефти. Как заметил недавно один из вы-сокопоставленных функционеров ОПЕК: «Каменный век закончился вовсе не по-тому, что кончились запасы камня».

Павел БЕРЕЗИН


\Кстати\

К 60-м годам хх века на территории СССР насчитывалось свыше 100 000 км линий узкоколейных железных дорог, из которых сегодня эксплуатируется около 20 000 км. Большие планы по строительству узкоколеек возникли в связи с освое-нием целины. узкоколейки должны были соединить сельхозпредприятия, дав им выход к железнодорожным магистралям широкой колеи. В Восточном Казахста-не и по сей день работает железнодорожная ветка Атабасар–шантобе

Александр Вадимович КоРБуТ:– Несмотря ни на что, сибирский агробизнес старается преодолевать

транспортную «запертость» региона: к примеру, Сибирь заняла весьма серьёзное место на рынке муки, и это при острой конкуренции со стороны Казахстана, где, как вы знаете, внутренние ж/д тарифы при перевозках на расстояние свыше 1000 км в два с лишним раза ниже российских.

Что касается продукции, которая бы вывела аграрную Сибирь на качественно новый уровень, то это, прежде всего, пшеница твёрдых сортов. У меня часто возникает мечта создать бренд «русский дурум», однако надо ясно видеть ситуацию на внутреннем и внешнем рынках. Да, премия за качество может достигать 100-130 $ за тонну, что сделает сибирскую пшеницу «выездной». Вот только всё мировое производство твёрдой пшеницы – это не более 40-42 млн. тонн, а мировая торговля не пре-вышает 8 млн. тонн. Так что прорваться на эти рынки – сложная задача и должна решаться при под-держке государства, причём не в вопросах производства (эту задачу, я верю, крестьяне, решат сами), а в вопросах продвижения на внешние рынки.

Кроме того, перспективным направлением является глубокая переработка зерна: ниша быстрора-стущая как в России, так и на мировом рынке. Взять хотя бы биоразлагаемые пластики, бесценный лизин для животноводства и т.д. – перечень займёт пару страниц. Но все эти проекты весьма капита-лоёмки и носят федеральный характер, а у нас нынче вся поддержка перенесена в регионы....

А насчёт вывоза сибирского зерна предложения РЗС озвучены многократно: во-первых, перевести зерно из второго в первый тарифный класс. Лично мне логика, по которой, например, дрова относятся к 1-му классу, а зерно – ко 2-му, не вполне ясна. Во-вторых, следует установить долговременный 50-процентный тариф на перевозку на расстояние свыше 1100 км. Тогда можно будет прогнозировать хозяйственную деятельность на перспективу.


русских, 23 миллиона итальянцев и 16

ООО «АгроСтрой»

Проектирование и с троительство объектов сельскохозяйственного назначения

Разработка генерального плана размещения животноводческих комплексов

Сос тавление проектно-сметной документации

Выполнение необходимых согласований проекта в государственных органах

Помощь в составлении пакета документов для получения инвес тиционных кредитов

Строительство, реконструкция и ремонт объектов сельхоз назначения и цехов по переработке с/х продукции

Поставка и монтаж оборудования Сдача готовых объектов под ключ

Изготовление комплектующих необходимых для строительства объектов сельского хозяйства. Цены на наши комплектующие – демократичные!

Быстро, качественно, надёжно выведем вашу организацию

на новый технологический уровень!

630064, г. Новосибирск, Ул. Ватутина, 71 , офис 204 тел./факс 8(383) 346-00-11; тел. сот.: 8-913-4887365e-mail: [email protected] www.agrostroiproekt.ru

Строительство коровниковбезпривязного содержания

Строительство коровниковпривязного содержания

Строительство цеха по переработке молока

Строительстводоильного зала

































Зàïàäно-Ñèбèðñêèй нàóчно-èññлеäоâàòельñêèйè ïðоеêòно-èçыñêàòельñêèй èнñòèòóò ïо çеìлеóñòðойñòâó

ÎАÎ «ЗàïÑèбÍÈÈгèïðоçеì»

630048, г. Íоâоñèбèðñê, óл. Òелеâèçèоннàя, 15(383) 212-42-97, [email protected]

Ðàçðàбоòêà ïðоеêòоâ:- êóльòóðòехнèчеñêèх ìеðоïðèяòèй- ðеêóльòèâàцèè нàðóøенных çеìель

Ãоñóäàðñòâеннàя êàäàñòðоâàя оценêà çеìель, ðàñчеò âоçìеùенèя óбыòêоâ ïðè èçъяòèè çеìель

Зеìельно-êàäàñòðоâые ðàбоòы

Ñоçäàнèе êàðòогðàôèчеñêèх ìàòеðèàлоâ нà òеððèòоðèю хоçяйñòâ ñ оðгàнèçàцèей óгоäèй è ñеâообоðоòоâ

ООО «ОЛЛИ-МС» 129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, 16АТел. 8-495-380-21-97, 514-80-16 WWW.OLLI-MS.RU E-mail: [email protected]

ЭЛЕКТРОИЗГОРОДИ из Финляндии («OLLI»)

Защита и ограждение пастбищ для крупного рогатого скота, овец, загонов для лошадей, посевов и пасек от диких животных

ИЗМЕРИТЕЛИ ВЛАЖНОСТИ ЗЕРНА, СЕНА и СИЛОСА WILE- Финляндия

WILE-55 Измеритель влажности зерна цифровой WILE-65 Измеритель влажности зерна цифровой, русиф. WILE-651 Датчик температуры для WILE-65 WILE-25 Измеритель влажности сена и силоса WILE-26 Измеритель влажности сена и силоса WILE-251 Датчик 45 см для прямоугольных брикетов WILE-253 Датчик для сена и силоса

10620.00 руб. 11682.00 руб.

2655.00 руб.7906.00 руб.9322.00 руб. 1947.00 руб. 2655.00 руб.

34 / №23 июнь 2013

35 / №23 июнь 2013

Кочковский район: ЗЕМЛЯ и ЛЮДИ

кетов и учебного оборудования для профессионального училища – гор-дости района. Со знаменитым ПУ-72, из стен которого вышли многие ру-ководители хозяйств нашей области, администрация района связывает вполне определённые надежды.

– Аналогичные училища были закрыты в Каргате и Краснозёрке, поэтому у нас увеличивается поток курсантов, – рассказывает Пётр

Несмотря на то, что Кочков-ский район занимает самую небольшую площадь в Ново-

сибирской области, именно здеш-ние хозяйства находятся на первом месте по техническому переоснаще-нию и модернизации сельхозпро-изводства. За пять лет кочковские аграрии приобрели новой техники на полтора миллиарда рублей, за семь лет эта сумма составила 2 мил-лиарда 150 тысяч рублей.

БуДущЕЕ – ЗА НоВой ТЕхНИКой И НоВыМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ

Необходимость технического пере-оснащения, использования новой, более производительной сельхозтех-ники понимают руководители всех ведущих хозяйств района. В этом году они собрали 947 000 рублей, чтобы оплатить приобретение ма-

Александрович. – Если мы созда-дим для них хорошие условия, есть вероятность, что ребята из других районов, получившие хорошее креп-кое образование, останутся у нас, в Кочках. Сейчас, когда мы работаем над повышением культуры земледе-лия, когда строятся новые животно-водческие комплексы, потребность в молодых квалифицированных кадрах будет только расти.

Пётр ШИЛИН:«Здесь люди хотят и умеют работать!»

Кочковский район может гордиться настоящими династиями руководителей-аграриев. Прежде всего, это, конечно, семья МАКОВЕЦКИХ (дед руководил сельсоветом, отец – хозяйством в с. Решёты, а теперь Андрей Валерьевич Маковецкий возглавляет ООО «Кулунда») и МАЗАЛОВЫХ (первый заместитель главы района, Борис Васильевич, был директором ООО «Жуланка», теперь его сменил сын, Олег Борисович). «Хорошо, что в районе есть такая преемственность поколений, хорошо, что люди не уезжают, а если и уезжают, то возвращаются», – говорит глава района Пётр ШИЛИН.

Пётр Алексеевич ШИЛИН• Год рождения – 1957 (с. Быструха Кочковского района)• Образование: Новосибирский институт народного хозяйства, специальность – «финан-сы в промышленности» (1974-1978 гг.)• 1988-2009 – директор совхоза «Быструхинский» (ныне ОАО «Быструха»)• 2009 – избран главой Кочковского района • Женат, имеет сына и двух внучек • Награды: 2008 – медаль «За вклад в развитие АПК»; 2012 – Почётная грамота губер-натора Новосибирской области за особые заслуги в развитии местного самоуправления

36 / №23 июнь 2013

ДАТЬ ЗЕМЛю ТЕМ, КТо ДЕйСТВИТЕЛЬНо РАБоТАЕТ

По итогам засушливого летнего сезона-2012 кочковцы оказались в числе наиболее пострадавших от засухи в области. Благодаря своев-ременно оформленным документам хозяйства получили 19 миллионов рублей компенсации. Кроме того, многие руководители понимают, что работать приходится в непро-стом климате, и страхуют посевы.

Редакция журнала «Председатель» выражает огромную благодарность начальнику сельхозуправления Кочковского района Николаю Николаевичу ФИСУНУ за помощь в подготовке материала.

Так что благодаря государственной компенсации и страховым выплатам кочковским аграриям удалось войти в новый сезон без серьёзных проб-лем.

Однако в этом году погода снова преподнесла неприятный сюрприз: из-за холодной затянувшейся весны сев начался с опозданием. Тем не менее, в поле вышли все хозяйства, в полном соответствии с планом – за исключением тех, кому не повезло оказаться в составе холдинга САХО. Таких хозяйств в районе два, сев они провели всего на 50%, да и то посея-ли кормовые и технические культу-ры, немного зерновых.

– С прошлого года мы бьём тре-вогу, – подчёркивает глава района,

– судимся с САХО, чтобы вернуть земли в сельхозоборот, дать их тем, кто действительно будет работать. Нашим хозяйствам сеять негде, а землю, которая не возделывалась по нескольку лет, САХО выставляет в годовую аренду за 650 рублей! Решаем вопросы через суд, но дело это долгое, ответчик чаще всего не является, всякий раз находят-ся причины… При этом, как ни парадоксально, последние два года лидер по надоям в районе – «Крас-ная Сибирь», хозяйство, принад-лежащее САХО. Ведь люди хотят и могут хорошо работать, несмотря на полное отсутствие поддержки со стороны владельцев!


Площадь 225 000 га, пашня в обработке – 139 249 га, общее поголовье скота – 11 1000, в том числе, 4 290 коров. В районе работает 10 сельхозпредприятий и 43 фермерских хозяйства.

Кочковский район

37 / №23 июнь 2013

38 / №23 июнь 2013

года по новым стандартам, выйдут на практику с 1 сентября.

«ГоТоВИТЬ МЕНЬшЕ СПЕЦИ-АЛИСТоВ, Но По-НоВоМу»

– Реорганизация предусматривает модернизацию материальной базы учебных заведений и разумное вложе-ние денег. С приобретением хозяйства-ми высокопроизводительной высоко-технологичной техники не требуется

много механизаторов. В 1975 году после окончания школы я работал в Черновке, у нас было 118 комбайнов. Сегодня на больших площадях Черно-вского хозяйства работает 18 комбай-нов. Производительность современного комбайна превышает производитель-ность старого в 7-8 раз! Если раньше в Черновке нужны были 300 механизато-ров, то сейчас − 80-90, и так по всему району. Поэтому Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСО и правительство области пересматривают

Училище механизации сельского хозяйства, нынешнее Пу-72, соз-давалось как филиал Чистоозёр-

ного училища, чтобы целенаправленно готовить трактористов-машинистов для Кочковского, Доволенского и Каргатского районов. И через 52 года эта специальность остаётся первой, но не единственной в списке профессий, которым здесь обучают.

– Сегодня училище готовит трактори-стов-машинистов сельскохозяйствен-ного производства, водителей катего-рии А, В, С, Е. В этом году состоится последний выпуск по специальности «повар-кондитер». Девушки с аттеста-том коррекционной школы осваивают специальность швеи. От службы за-нятости у нас проходят профподготовку продавцы. В 2013-2014 учебном году впервые набираем группу по новой для нас специальности «хозяйка усадьбы», куда входит несколько профессий: учёт-чик, повар, плодоовощевод и мастер животноводства. Эта специальность ориентирована на самозанятость, ска-жем, организацию фермерского хозяй-ства, – рассказывает директор ПУ−72 Виктор Алексеевич ВАСИЛЕНКО. – У нас обучаются ребята из Кочковского, Каргатского, Карасукского, Баганского районов и Алтайского края. В их числе – 12 детей-сирот из разных районов области. В прошлом году к нам пришли 20 учащихся из Краснозёрского района,

там реорганизовали Лобинское учили-ще: присоединили его к Доволенскому аграрному техникуму. Они должны были учиться в Довольном, но до нас из Краснозёрского легче добраться, через Кочки идёт около 40 рейсов автобусов: удобно и учащимся, и родителям.

Ребята, которых в школе зачастую считают слабыми и неактивными, в училище развиваются, раскрывают свой потенциал, уверен директор:

− У нас иная специфика работы и к детям совершенно другой подход. Наши учащиеся занимают призовые места в викторинах и конкурсах, не говоря о спортивных достижениях. Немаловажен и стимул: за активное участие в жизни училища и района они получают повышенную стипендию.

На прохождение практики с руково-дителями хозяйств заключены догово-ры. Сейчас практику проходят группа годичников и группа трёхгодичников, учащиеся из группы, обучающейся 2,5


Виктор ВАСИЛЕНКО:

«Идём в ногу со временем!»

Работу ПУ-72 его директор Виктор ВАСИЛЕНКО зна-ет с азов: и как выпускник, и как мастер производ-ственного обучения. Может быть, поэтому училище, как говорят, «держит нос по ветру», ориентируясь во всех хитросплетениях реформ современного профтехобразования и оставаясь одним из лучших. Сегодня училище само зарабатывает неплохие средства, готовится в сентябре повысить статус до колледжа. А передачу профтехучилищ «под крыло» Минтруда директор считает весьма удачным реше-нием власти.

• Организовано 17 августа 1961 года как филиал Чистоозёрного училища для подготовки тракторис-тов-машинистов для сельского хозяйства

• За 50 лет подготовлено 18000 специалистов для всех сфер сельскохозяйственного производства

• Семь раз студенты училища побеждали и становились призёрами областных соревнований «Юный пахарь». В 2005 году Игорь ВОВКОДУН, а в 2006 году Алексей ЧЕРНИКОВ стали лучшими в об-ластной олимпиаде пахарей

Из истории ПУ-72


Виктор ВАСИЛЕНКО:

«Идём в ногу со временем!»

Работу ПУ-72 его директор Виктор ВАСИЛЕНКО зна-ет с азов: и как выпускник, и как мастер производ-ственного обучения. Может быть, поэтому училище, как говорят, «держит нос по ветру», ориентируясь во всех хитросплетениях реформ современного профтехобразования и оставаясь одним из лучших. Сегодня училище само зарабатывает неплохие средства, готовится в сентябре повысить статус до колледжа. А передачу профтехучилищ «под крыло» Минтруда директор считает весьма удачным реше-нием власти.

39 / №23 июнь 2013

вопрос подготовки кадров, – поясняет Виктор Алексеевич. – Наши учащиеся должны проходить стажировку именно на новой, современной технике, кото-рая работает в хозяйствах. Через два с половиной года им на неё садиться, а мы пока даём вождение на МТЗ-82, а в программе стоит ещё и ДТ, которых почти не осталось в хозяйствах! Мы учим по-старому, и ребятам приходится переучиваться, когда они приходят на стажировку в хозяйства.

Но в 2013 году мы сдвинулись с мёрт-вой точки: создали проект и вошли в Комплексную региональную программу развития профессионального образова-ния на 2011-2015 годы. На реализацию проекта из областного бюджета допол-нительно выделяется 5 миллионов 220 тысяч рублей. Сегодня финансирование идёт полным ходом: согласно програм-ме, на условиях софинансирования работодатели в марте перечислили нам 942 тысячи рублей, и 200 тысяч мы своих денег вложили. На эти средства приобретены три компьютерных трена-жёра-симулятора: комбайна «Вектор», автомобиля «ВАЗ» и трактора МТЗ-82. К новому учебном угоду планируем купить ещё два: тренажёр «КамАЗа» и тяжёлого трактора К-744.

Директор не сомневается, что и учи-лищем будет вложено больше полагаю-щихся по программе 522 тысяч рублей внебюджетных средств:

– Возможности у нас есть. По прошло-му году наша внебюджетная деятель-ность составила 7 миллионов рублей, а в этом году планируем выйти на 8-9 миллионов рублей собственных до-ходов. На чём зарабатываем? Впервые за годы существования училища около 4 миллионов рублей нам принес-ла учебная деятельность: обучаем кандидатов в водители категорий «А», «В», «С», «Е», подготавливаем поваров, продавцов, трактористов. Получаем до-ходы от реализации зерна: ежегодно на площади от 760 до 820 га выращиваем

пшеницу. Хотя урожай в прошлом году был в среднем 10 центнеров с га, но мы получили качественное зерно с хоро-шей клейковиной и реализовали его за достойную цену. Оказываем услуги населению: 700-800 тысяч рублей даёт наша котельная, которая отапливает 38 квартир райцентра, а ещё к нам об-ращаются предприятия за техникой.

«ПоЯВИЛИСЬ ДЕНЬГИ – И ПЕРСПЕКТИВы»

С передачей системы профтехобра-зования из Министерства образования в Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов учебные заведе-ния только выиграли, считает Виктор Василенко:

− В системе образования нас всегда финансировали по остаточному прин-ципу. Самая большая сумма, которую я получал на капитальный ремонт – 560 тысяч рублей. Как только мы перешли в министерство труда, нам стали еже-годно выделять 1,5-2 миллиона рублей на содержание, ремонт, обновление. В 2012-2013 годах мы, не имея никакой программы, заменили 75 окон. Нам сказали так: даём субсидию 26 миллио-нов рублей, и сами распределите её по статьям. Мы отремонтировали кабине-ты, и те, кто побывал у нас на конкурсе

пахарей 8 лет назад, не узнали наше училище!

Это же касается и обеспеченности учебной литературой, и взаимодей-ствия с надзорными органами: появи-лось предписание − пишу информацию в министерство. Они спрашивают, сколько средств нужно на устранение недостатков, и деньги выделяются.

Прекрасный спортивно-тренажёр-ный зал у нас появился с лёгкой руки администрации района: на 50-летие училища она подарила нам 55 тысяч рублей на покупку спортивных трена-жёров. За счёт долгосрочных целевых программ добавили оборудование и закупили лыжи.

На сегодня Пу-72 остаётся училищем, но в сентябре образовательное учреж-дение поменяет свой статус:

− Пока неизвестно, будем мы кол-леджем или лицеем. Но надеемся, что станем лицеем. Нам дано госзадание на 2013 год: набрать на обучение 90 чело-век, и это вселяет надежду, что мы ниче-го не потеряем, – говорит о ближайших перспективах Виктор Алексеевич. – Мы отслеживаем новые направления спроса на профессии, изучаем рынок оказания платных услуг. Планируем в 2014 году открыть ещё одну профессию – строи-тельную. В последние три года более 20 парней с аттестатом коррекционной школы остались за бортом. Учиться на швею они не пойдут, на механизатора их по медицинским показаниям не пропустят, а вот профессию строителя они могут освоить, эта специальность востребована в любом районе.

На состоявшейся в апреле агроно-мической конференции директор ГНУ Сиб НИИЗХим СО РАСХН Анатолий Николаевич ВЛАСЕНКО предложил на базе нашего училища создать неболь-шой опытный центр. Пока этот вопрос находится в стадии обсуждения, в июле мы все соберёмся и более детально его рассмотрим. Мы знаем, что Анатолий Николаевич слов на ветер не бросает, а значит, есть у нас и агрономические перспективы.


• Директор – Виктор Алексеевич ВАСИЛЕНКО

• Педагогический коллектив – 23 человека

• Образовательный комплекс: 2 учебных корпуса, лабораторный корпус, мастерские, общежитие, автодром, трактородром

• Обучается 175 человек, из них 101 – по специальности «тракторист-машинист сельскохо-зяйственного производства»

• Площадь учебного хозяйства – 1305 га, из них 1006 га – пашня. В 2013 году засеяно зерновыми 760 га, ячменём – 60 га, посажено 3 га картофеля

• Учащийся 2 курса ПУ-72 Николай БЕКИШ стал победителем областного конкурса про-фессионального мастерства 2013 года по профессии тракторист-машинист сельскохозяй-ственного производства

ПУ-72

40 / №23 июнь 201340 / №23 июнь 2013

Областной конкурс профессионального мастерства трактористов-машинистов состоялся в начале июня в Кочках. Второй год соревнуются как юные, так и взрослые пахари.

Пока в кабинах тракторов мы видим молодые лица – ещё не всё потеряно

В конкурсе приняли участие второкурсники област-ных ПУ, мастера производственного обучения и представители хозяйств – социальных партнёров

сельских образовательных учреждений. Организатором

конкурса стало Министерство труда, занятости и трудо-вых ресурсов НСО.

Практический этап состоял из двух заданий: фигурное во-ждение трактора и вспашка земельного участка.

учись смолоду!ПАХОТЕ

Команда Татарского политехнического техникума. Третий слева – учащийся 2 курса Виктор ТИНГАУЭР: «Отлично отработал, лучше, чем на тренировках получилось!». Четвёртый слева − победитель среди мастеров – мастер производственного обучения Татарского политехнического техникума Александр КУРБАНГАЛИЕВ.

Учащиеся Черновской школы Артём ХМЕЛЕВ-СКИЙ и Антон ТЕЛИЦИН: «Приехали поучить-ся, посмотреть. 27 июня едем в Тогучин на конкурс среди общеобразовательных школ». Профессию тракториста-машиниста ребята осваивают во внеурочное время, работают в производственной бригаде, на выпуске получат права трактористов.

Кочковский район: СОБЫТИЕ

41 / №23 июнь 201341 / №23 июнь 2013

Александр КОЛУПАЕВ механизатор ООО «Раздоль-ное», социального партнёра Новосибирского аграр-ного техникума: «Результатов ещё не знаю: думаю, неплохо выступил. Конкурс очень понравился, на-строение отличное. Главное – ребятишки выступали неплохо, хорошие кадры подрастают!»

Лучшие среди юных трактористов-ма-шинистов области: (в центре с лентой ) на первом месте – учащийся Николай БЕКИШ ( ПУ №72, р.п. Кочки), на вто-ром месте – Иван ШИРОКОВ (Ордын-ский аграрный техникум), на третьем месте – Владимир ПОРХАЧЁВ (ПУ №77, р.п. Маслянино).

Министр труда, занятости и трудовых ресурсов НСО Игорь ШМИДТ вручает почётную грамоту победителю среди учащихся – Николаю БЕКИШУ.

Агрономы строго оценивают вспашку: качество, глубину, равномерное опу-скание плуга и другие параметры.

Победители среди мастеров производственного обучения:

1 место − Александр КУРБАНГАЛИЕВ, «Татарский политех-нический техникум»

2 место − Андрей НИКОЛАЕВ, ПУ-92, Тогучинский район

3 место − Александр КОШМОВ, «Колыванский сельскохо-зяйственный техникум».

Победители среди представителей социальных партнёров:

1 место − Иван ШЕВАЛЬЕ, ИП «Шевалье», Колыванский район

2 место − Сергей КОШЕЛЕВ, ООО «Довольное», Доволенский район

3 место − Алексей МЕГЕРЯ, учебное хозяйство ПУ-95, Здвин-ский район

не выдерживают никакой критики. Да, есть статистика, сколько фермерских хозяйств создано по программе «Моло-дой фермер», но тревожит, что молодёжь, скорее всего, привлекают деньги, а не ведение сельского хозяйства. Дальнейшая судьба хозяйств государство почему-то не волнует. А меня беспокоит, сколько работающих много лет фермерских предпри-ятий закрылось, по каким причинам? Права русская пословица: за одного битого двух небитых дают! Я не думаю, что получив 1,5 мил-лиона рублей по программе «Молодой фермер», кто-то, начав с нуля, встанет на ноги. Лучше бы эти средства государство направило тем людям, которые занимают-ся фермерством много лет и с этой дороги не сойдут. Тех, кто работает, и надо поддерживать, − считает Владимир Иванович. − Кре-диты должны быть совсем не такие, как сейчас. Нам бы хотелось такие же кредиты, как на Западе. Кредитовали бы нас хотя бы под 8% на начальном этапе, а не под 14-15% годовых, как в Сбер-банке. И не на 5 лет, а лет на 15-20. Нам было бы легче.

Российскому крестьянину нужна плановая экономика. Я, фермер, должен работать с государственной гаран-тией, заключать с государ-ством договор, допустим, на

В наследство от предков, поволжских немцев, ему досталась фамилия, говорящая сама за себя: «бауэр» в переводе с немецкого − крестьянин. Владимир БАУЭР считает крестьянский труд своим предназначением, ду-

шой болеет за деревню и гордится тем, что похож на деда, работавшего до войны бригадиром полеводства

Крестьянин – по фамилии и призванию

-Занимаюсь фермер-ством не для того, чтобы разбогатеть,

не ради этого стараюсь. Мне приятно, когда хорошая техника на поле работает. Едешь, смотришь – не важно, кто хозяин этого урожая – и думаешь: вот это красота!

Выросла хорошая пшенич-ка, тянет пройти по полю, по колоскам постучать руками, полюбоваться. Душа радуется: стоят колосья, урожайность 30-35 центнеров с гектара – и ни одной сориночки! В этом, наверное, главный смысл моей работы, моей жизни, − говорит Владимир Иванович Бауэр, возглавляю-щий ИП глава КФХ «БАУЭР».

КАРТошКА?ЭТо ИНТЕРЕСНо!

На 4200 га Владимир Иванович выращивает, в ос-новном, зерновые культуры, а два года назад решил серь-ёзно заняться картофелем, единственный в районе.

− Пшеницу постоянно обновляем, выращиваем «омскую-36», она не подво-дит даже в засуху. Правда, в прошлом году валовка была в 3-4 раза меньше, чем раньше: надеялись получить 25, а средняя урожайность была 7-8 центнеров с га. Даже на парах, где всегда было 30 центнеров с га, взяли всего 10. Начали работать с озимой пшеницей, пока только раз-множаем, − говорит Влади-

Владимир БАУЭР:

мир Иванович и с азартом продолжает: − Почему взялся выращивать картош-ку? Все занимаются зерном, а мне хотелось чего-то по-труднее. Эту идею вынаши-вал долго, а потом решил: эх, была не была! Понимал, есть подводные камни, какие-то нюансы, которые сразу не узнаешь. Общался с теми, кто занимается картофелем, читал. Первый год семена

приобрести было сложно, купили у фермера из Ордын-ского района и посадили на 30 га. Осенью получили хороший урожай. На второй год посадили уже 90 га, среди них – сорта «розара» и «невский». Год был сложным для селян – после бесснеж-ной зимы – засуха, и картош-ка уродилась мельче.

Выгоды, признаюсь, пока не ощутил, но за эти два года понял − картошкой за-ниматься буду. Мне бы ово-щехранилище построить, средства на это найти...

Сегодня рынки сбыта зерна − не проблема, полагает

фермер. одним из них был и остаётся Первый мельком-бинат.

– С Первым мелькомби-натом работали постоянно, вот недавно им зерно отво-зили. Руководство мельком-бината старается выкараб-каться из сложной ситуации. Неплохо реализовали зерно барнаульскому «Мельнику», в самый «потолок», когда цена достигала 11,5 тысячи

рублей за тонну. Надёжный партнёр − птицефабрика «Каргатская», её директор Виктор Иванович КРА-ВЕЦ − молодец, на таких мужиках-хозяйственниках всё держится. Да, конечно, у них бывают задержки с рас-чётами, но мы понимаем, как им нелегко.

НужНо ПоДДЕРжИВАТЬ ТЕх, КТо РАБоТАЕТ

– Раз продукция, которую мы производим, реализуется, а не лежит на складах – мы нужны государству. Но про-граммы, которые созданы для поддержки фермеров


«Раньше профессии доярки или тракто-риста были престижными – сколько филь-мов было снято! А сегодня по телевизору и посмотреть-то нечего. Сижу вечером, теле-визор переключаю, если что про деревню показывают − это моё! Пусть даже бабульку какую − мне это интересно»

В наследство от предков, поволжских немцев, ему досталась фамилия, говорящая сама за себя: «бауэр» в переводе с немецкого − крестьянин. Владимир БАУЭР считает крестьянский труд своим предназначением, ду-

шой болеет за деревню и гордится тем, что похож на деда, работавшего до войны бригадиром полеводства

Крестьянин –

Владимир


Владимир Иванович БАУЭР• Родился 12 августа 1960 года в с. Жуланка Кочковского района• Окончил Кочковское СПТУ• В совхозе «Республиканский» работал комбайнёром, крановщи-ком, шофёром• С 1994 года – глава КХ «Отрада», с 2009 года возглавляет «ИП глава КФХ «Бауэр»• Женат, трое сыновей, два внука и внучка

42 / №23 июнь 2013

Иванович, «ездит с отцом на КамАЗе и держится поближе к «железкам».

− Импортные трактора – хорошие, но возникает много проблем с сервисным обслуживанием. Несколько лет назад купил «Киро-вец-744», и не с мерседе-совским двигателем, а с тутаевским, который сделан в Ярославле, им очень до-волен. Когда мне нужно техобслуживание провести, я не вызываю сервисную службу, которой надо за-платить энное количество денег, делаю сам, фильтры и масла – под рукой. Что ка-сается прицепной техники, купили сеялку немецкого производителя «Амазоне» и не нарадуемся: всё до гени-

альности просто, и в то же время сеялка выполняет все агрономические требования по заделке семян. Регулиру-ются и глубина заделки, и норма высева на гектар, до килограмма. Сеялку приоб-рели у предприятия «Эффек-тивные решения», с руково-дителем которого Андреем БУРМИСТРОВЫМ, активно сотрудничаем. Покупали у них же опрыскиватель, фре-зу для подготовки почвы под посадку картофеля. Вместе

Владимир БАУЭР: три года, что у меня будет зерно по такой-то цене, что я должен сдать столько-то зерна, такого-то качества. Нам нет разницы, что сеять, лишь бы культура была вос-требована и рентабельна.

Любой продукт должен чего-то стоить. Цены на железо и солярку – одни, на зерно и молоко – совершенно другие. Помню, простая вода стоила дороже, чем молоко. Сейчас животноводов реши-ли поддержать, но лучше бы сразу не опускали цену на мо-локо. Я был в прошлом году в Германии, у них урожайность пшеницы 90 центнеров с га, фермер получает поддержку порядка 360 евро на гектар. При всех тех же затратах мы получаем поддержку 5 евро.

Сможет ли выжить на нашу погектарную поддержку германский фермер? Навряд ли. А мы − живём!

«жЕЛЕЗКИ» − ИНТЕРЕС СЕМЕйНый

Техникой Бауэр интересо-вался с юности, разбирается в ней досконально. Трое его сыновей могут работать в хо-зяйстве на любых тракторах и машинах. Всему научились у отца. И старший внук Ки-рилл, как говорит Владимир

с ними побывали на заводе «Амазоне» в Германии.

Считаю, прежде чем спра-шивать что-то с работников, руководитель должен уметь всё делать сам и показать, как. Поэтому сам ремонти-рую двигатели, хоть «кама-зовские», хоть «кировские». Когда на Т-150 коробка полетела – тоже сам устра-нил поломку. Убеждён, мои сыновья должны уметь рабо-тать на всём: сегодня один зерно повёз, второму нужно ехать на пары, или на-оборот. Всегда им говорил: «Учитесь работать: будете уметь работать – проживё-те легче, ну а если неспо-собны ни на что – тяжко будет».

Продолжат ли дети моё дело? Сомневаюсь. Сеять и пахать – это одна сторона медали, а есть и вторая: оформление бумаг и беготня по кабинетам. От беготни этой вечером приезжаю и с ног падаю – лучше бы я в тракторе день отработал. А справок с каждым годом всё больше. Честно говоря, не хочу детям такой судьбы.

МЕЧТАю, ЧТоБы жИЗНЬ В СЕЛЕ КИПЕЛА, КАК ПРЕжДЕ

Владимир Иванович родил-ся в деревне и считает это огромным плюсом:

− Никогда, даже в юности, не мечтал жить в городе. Мне нравится жить в дерев-не, зимой топить печку по утрам. Сегодня и в посёлке можно благоустроить свой дом, создать условия не хуже городских.

Что стало с деревней? Жутко и страшно: как день начинается, молодые ребята с утречка по деревне снуют, где бы найти выпить. Ничем не озабочены, живут рас-слабленно. Ну, мужики, будьте же МУЖИКАМИ! Работать надо! В посевную руководитель готов любого тракториста на трактор посадить, предлагаешь: «По-работай хоть дней пять!» А тракторист заявляет: «Нет, вдруг на бирже узнают!». Эту политику надо менять, эти «биржевые» халявные 5-6 тысяч рублей расхолажи-вают людей, они не хотят, а потом уже и не способны работать. Помню, мы моло-

дые пришли из армии, а в деревне не успевали возить стройматериалы, строились дома... У нас с 90-х годов ни одного дома не было постро-ено. Старое жильё ветшает, молодёжь уезжает. Постро-или прекрасную, большую школу, но там мало детей...

Как повернуть всё обрат-но? Сложно. В нашей жизни любой мужик должен сам на себя надеяться. Мы же все друг на друга смотрим, ровняемся, оцениваем: «Молодец, мужик, держит хозяйство, работает, не сдаётся!». Раньше профес-сии доярки или тракториста были престижными – сколь-ко фильмов было снято! А сегодня по телевизору и посмотреть-то нечего. Сижу вечером, телевизор пере-ключаю, если что про дерев-ню показывают − это моё! Пусть даже бабульку какую − мне это интересно.

О чём мечтаю? Хочется, чтобы ритм жизни изменил-ся, чтобы тот жизненный подъём, который был в де-ревне в советское время, тот энтузиазм вернулся, и чтобы работа кипела, и дома стро-ились, и молодёжь остава-лась в селе. Чтобы моё дело, в которое вложено столько сил, было продолжено.

Жить чисто для себя – не-интересно, основной смысл жизни – приносить пользу людям, тем, кто рядом с тобой. Фермерская жизнь непростая, но меня под-держивает жена Галина. Мы вместе 33 года, она разделяет все мои пробле-мы и за хозяйство болеет душой так же, как я. На ней держится наш дом, балует нас борщами и пирожками: старший внук Кирилл очень любит бабушкины пирожки и часто к нам забегает. А 30 мая у нас родился ещё один внучок – Артём.

Родные говорят, что я похож на деда по линии матери. Мать рассказывала, что мой дед до войны в По-волжье работал бригадиром полеводства, в коллективе его любили, с мужиками умел ладить. Она говорила, а меня гордость распирала, что я похож на такого деда. Может и мои внуки в меня пойдут…


• Организовано в 1994 году как КХ «Отрада», с 2009 года – «ИП глава КФХ «Бауэр»• Общая площадь обрабатываемых земель – 4200 га• Коллектив – 5 человек

«ИП глава КФХ «БАУЭР»

43 / №23 июнь 2013

«Опыт Канады, где более простые современные техноло-гии и сходные климатические условия, нам подходит боль-ше, чем европейский», − считает директор ЗАО «Респу-бликанское» Владимир ТИРБАХ. И в животноводстве он тоже ориентируется на канадцев:

недавно к герефордам, успешно разводимым в хозяйстве, добавились ангусы.

Владимир ТИРБАХ: «Крестьяне в Канаде также пашут, как наши – только без страха»

90-е, но тогда было легче, чем сейчас, уверен он:

− Конечно, это были провальные годы, когда зарплату не давали, всё приходилось делать через взаимо-зачёты, тяжело было, но терпимо. А сегодня понимаешь одно: труд мой и тех, кто работает на полях и фермах, никому не нужен. Вроде и есть класс селян, но нет к нему уважения. Про-работав много лет, я вижу, как идёт массовый отток молодёжи из села. И

понимаю, что никакими красивыми тракторами к сельскому труду их не привлечь. Летом у нас надо «ишачить» сутками, а зимой для людей работы нет, за исключением тех, кто занят в животноводстве. Когда я начинал, труд был в радость. Мы в то время много строили, люди были заняты круглый год. А сейчас в деревне появи-лась такая «красивая вещь», как биржа труда. Многие сельчане предпочитают

-По итогам прошлого года мы были лидерами по привесу, в этом году снизили показа-

тели. Вроде и корма были, не голода-ли, но привесы не те. Нужно искать причину, менять условия содержания. Чтобы дальше двигаться и развиваться, планируем увеличивать поголовье до 1200-1400 голов, сейчас их у нас 800, − поясняет Владимир Давыдович. − И эти 800 голов нужно содержать нормально. Старые здания, построенные 30 лет назад, приходят в упадок. Строим новое животноводческое помещение ангарно-го типа, с 30-метровыми окнами из по-ликарбоната через каждые 15 метров. Хотим создать человеческие условия и для людей, и для животных! Думаю, на одном помещении не остановимся, мо-жет, ещё построим. Пока всё упирается в деньги: фирма требует залог, а мы на 100 раз перезаложены…

Разведение герефордов − главное направление животноводства в «Ре-спубликанском», но побывав в Канаде, Владимир Давыдович заинтересовался ангусами:

− Купил 2 бычка и 7 тёлочек. Счита-ется, что у ангусов более вкусное, неж-ное мясо, а по продуктивности они не уступают герефордам. Менее требова-тельные к содержанию: в Канаде они всегда гуляют на свободном выпасе. У нас они сегодня находятся вместе с нашими тёлочками и бычками, рацион у тех и других одинаковый, и не скажу, что они выглядят хуже нашего скота. Буду наблюдать, сравнивать по приве-сам, посмотрю, перспективны ли…

«Ты НАС уВАжАЕшЬ, СТРАНА?»Владимир Давыдович пришёл ру-

ководителем в хозяйство в тяжёлые

сидеть на улице, ничего не делать и получать пособие.

А чем биржа помогла мне, работода-телю? Нам нужны сварщик, электрик,

обратился на биржу − никого не дали. Наш сварщик весной в самый пик работы решил повы-сить себе разряд, биржа его на учёбу направила, пишу им заявку на свар-щика, а мне никого не дают. Сварщик по дерев-не болтается, «повышает квалификацию», мне пришлось искать и при-возить ему замену.

Страшный бич для села − отсутствие молодых специалис-тов. Помню, когда я начинал механиком в совхозе «Республиканс-кий», рядом был опыт-

ный главный инженер, который меня натаскивал и направлял. Сейчас у нас работает молодой парень − закончил три курса агрофака, вроде знания есть, а интереса к своей профессии нет. Он и не скрывает, что не собира-ется работать по специальности. Да, появились новые технологии, труд стал легче, но этого недостаточно. Не стало уважения к сельскому труду. Раньше любой фильм предварялся

• Площадь обрабатываемых земель – 5600 га • Общее поголовье – 800 голов КРС• Коллектив – 50 человек

ЗАО «РЕСПУБЛИКАНСКОЕ»


Среди сельхозруководителей хватает всяких «ловких ребят», но для того и существуют контролиру-ющие службы АПК, чтобы сле-дить, кто себя непорядочно ведёт. И проверять: «Ага, ты получил деньги – куда их потратил? И во-обще, почему у тебя не коровник появился, а новый джип?». Кстати, может проверить сначала, нужен ли вообще этот коровник?

44 / №23 июнь 2013

Владимир Давыдович ТИРБАХ• Родился 27 июня 1955 года• Окончил Куйбышевский техникум, НСХИ по специальности «агроменеджер»• С 1977 года работал механиком, завгаром, инженером-механиком совхоза «Респуб-ликанский»• С 1993 – директор ЗАО «Республиканское»• Женат, двое сыновей

новостями, где говорили об уборке, о достижениях заводчан, а сегодня из телевизора звучит: «Сельское хо-зяйство − это провальная дыра!». Я понимаю, что и в сельском хозяйстве среди руководителей хватает всяких ребят, но для того и существуют служ-бы АПК, чтобы следить за теми, кто себя непорядочно ведёт. Думаю, что в каждой области найдётся служба, которая может любого хозяйственни-ка проверить. Ага, ты получил деньги: куда их потратил, почему у тебя не коровник появился, а джип? А может проверить сначала, нужен ли вообще этот коровник?

Вместе с Владимиром Давыдовичем работают два его сына:

− Даже моих ребят, которые работа-ют рядом со мной и видят все пробле-мы, многое не устраивает. Нам нужна стабильность: мы должны работать, а не думать, как выжить, не исчезнет ли завтра моё хозяйство с лица земли? Ра-

бота должна приносить удовольствие: когда дело делаешь, видеть результат и перспективу. Если стране нужно мясо, я должен чётко знать, что меня поддержат.

«НЕ ИДЕАЛЬНо, Но СТАБИЛЬНо» Директор ЗАо «Республиканское»

бывал в разных странах. Дважды ездил в Канаду, где интересовался, как живут местные фермеры:

− Мясным животноводством зани-мается молодая семья, у них − пятеро детишек. Держат 3000 голов скота, с ними работают их родители. Спра-шиваю тестя: «Ты скажи, у вас броса-ют земли?». Он мне отвечает: «Нет, даже все клочки засеяны. Моему отцу 82 года, вместе с ним работает мой младший брат и один рабочий. Отец засевает 2,5 тысячи гектаров». Я уже не говорю о лощёной Европе, где на небольших площадях народ трудится и живёт в достатке.

В Канаде отработаны технологии более простые, более приемлемые для нас, чем европейские. Там человек думает о производстве, а не о том, где взять солярку или удобрения. Все эти вопросы решаются «автоматом». В раз-говоре мой собеседник упоминает, что у него кредит под 4-5%. Спрашиваю: «Сколько нужно бегать по инстанциям, чтобы получить этот кредит?». Отве-чает: «Банк − мой самый лучший друг. Приезжают, смотрят, что у меня есть, как я работаю, и − вопросов не возни-кает. Могу хоть сейчас взять кредит на 25 лет и построить откормочник».

Я побывал в Канаде в 2010-м и в 2012-м, и каждый раз интересовался ценой на пшеницу. И в первый, и во второй визит она была 9000 рублей. Задав вопрос, может ли у них сегодня пшеница стоить 9000, а завтра − 4000 рублей, получил ответ: «Нет, самое большое падение цены − 15 %!». А цена на мясо 3 доллара за 1 кг живого веса.

Не скажу, что у них всё идеально, они также пашут, также трудятся, как и наши крестьяне. Но делают это без нашего страха − а что будет осенью? Они спокойны и не переживают, по-тому что знают − в экстренном случае страховые компании выплатят компен-сации.


45 / №23 июнь 2013

��

�� 20�3��00

��0

��.��.��.��

��.��3�3�

223-39-09

www.aramid.ru


-Некоторое время спустя я по-нял, что торговля – всё-таки не моё. И тут мне поступило

предложение возглавить фермерское хозяйство в родном Кочковском районе, куда я вернулся без особых раздумий, – вспоминает Андрей Валерьевич.

ооо «Кулунда» создавалась практи-чески с нуля, до прихода Маковецкого это был небольшой коллектив, кото-рый занимался сезонными полевыми работами по подряду. Своей земли как таковой не было. Сначала взяли в обработку 2 000 га, теперь вышли на 10 000. Профиль хозяйства – исключи-тельно полеводство, о животноводстве Андрей Валерьевич, по его словам, даже не задумывается: для этого нужны деньги, и очень серьёзные. Соб-ственные оборотные средства уходят исключительно на нужды хозяйства. А осторожное отношение к банковским кредитам – один из основных принци-пов «управления по Маковецкому».

– Я стараюсь поддерживать невысо-кую закредитованность хозяйства – на один урожай вперёд, скажем так, а не на несколько, – говорит Андрей Вале-рьевич, – Да, половина техники у нас – отечественная, уже достаточно по-чтенного возраста. Конечно, хотелось бы обновить машинно-тракторный парк, но тогда мы будем принадлежать исключительно банку. В 2009 году я приобрёл несколько комбайнов и трак-

торов, и в тот год рынок зерна преподнёс очень неприятный сюрприз. Хозяйство получило кредит в банке в расчёте на предыдущие годы, когда тонна стоила 6 000 рублей. Соответственно, мы плани-ровали погасить кредит к Новому году за счёт урожая. А по осени выяснилось, что стоимость тонны зерна упала с 6 000 до 800 рублей… и остатки этого кредита нужно выплачивать ещё два года.

В серьёзную помощь и поддержку аграрной отрасли со стороны власти Андрей Валерьевич не верит:

– Да, отношение государства к сельхоз-производителю меняется… становится год от года всё хуже. Сравним объёмы дотаций, они раз от раза всё меньше и меньше. Когда я работал в «Новосибир-ской продовольственной корпорации», то есть десять лет назад, соотношение тонны дизтоплива и тонны пшеницы составляло 1 к 2. Сейчас это соотноше-ние – 1 к 6. К сожалению, у нас нельзя строить долгосрочные бизнес-планы, ситуация меняется слишком быстро и совершенно непредсказуемо, на рынок

сельхозпродукции влияет всё, от погод-ных условий до настроений в верхах.

одна из главных проблем аграриев не только Кочковского района, но и всей Новосибирской области, по мнению Андрея Валерьевича, – отсутствие круп-ных переработчиков зерна. А географи-ческая протяжённость при отсутствии хорошей транспортной инфраструкту-ры только добавляет сложности.

– Зерно по большей части приходит-ся везти на Алтай, а там – негласно – ценник для «своих» и «чужих» разный: у алтайских хозяйств зерно принимают по более высокой цене. Но нам ничего не остаётся, кроме как вот уже третий год вывозить зерно на Алтай, несмотря на то, что железной дороги нет и при-ходится держать несколько «камазов» исключительно для того, чтобы само-стоятельно отвозить зерно и не платить за транспортировку. Если честно, я в не-которые моменты вообще не понимаю, как наше хозяйство выживает.... Тем не менее, пока работаем – и живём.


Представитель самой настоящей династии руководителей-аграриев (дед, Самуил Антонович – председатель Решетовского сельсовета в 30-60 годы, отец Валерий Самуилович – директор сельхозтехникума «Куйбы-шевский», затем – глава совхоза «Решетовский»), Андрей МАКОВЕЦКИЙ после окончания школы поступил в НГТУ, на машиностроительный факультет – хотел стать инженером. Однако судьба решила иначе: в Куйбы-шеве довелось работать и в милиции, и руководить совхозом, и заниматься торговлей (уже в «Новосибир-ской продовольственной корпорации»). Но всё это было временно.

«С банками – осторожней!»

Андрей МАКОВЕЦКИЙ:

Андрей Валерьевич МАКОВЕЦКИЙ • Год рождения – 1971• 1988-1995 – учёба в НЭТИ (НГТУ), параллельно работа на заводе станочником • 1995-1998 – работа в милиции • 1998-1999 – ГУП «Новосибирская продовольственная корпорация», специалист • 2000-2001 – совхоз «Отрадненский», директор • С 2002 и по настоящее время – генеральный директор ООО «Кулунда» • Хозяйство: в обработке 10 000 га, 8 500 га – пашня, остальное – под сенокосами

46 / №23 июнь 2013

«С банками – осторожней!»


Четверть с лишним века в одном и том же хозяйстве – трудовой стаж Владимира ПРОХОРЕНКО. Последние годы он руководит ОАО «Решетов-ское», и один из важнейших этапов в истории хозяйства связан именно с его работой в этой ответственной должности: в прошлом году здесь запустили реконструированную молочную ферму. И это только начало.

«Новое стадо, новые технологии – вот будущее «Решетовского»

-Ещё с советских времен живот-новодство у нас в хозяйстве прибыль не приносило, в луч-

шем случае была нулевая рентабель-ность, а то и вообще в минус уходили, – рассказывает Владимир Николаевич. – Тем не менее, решили обновить производство и заняться молочным животноводством всерьёз, чтобы из-бежать сезонности. Надоело рабо-тать в убыток, плюс – надо же людей занять делом, пока зима на дворе. К тому же в области есть опыт районов, где погодные условия не способствуют хорошему урожаю, а животноводство позволяет хозяйствам показывать до-стойные результаты.

Многомиллионный проект рекон-струкции молочного хозяйства в «Ре-шетовском» реализовали в прошлом году. хотя подготовительные работы начались раньше: всерьёз обратили внимание на селекцию, убрали из ста-да бычков, перешли на 100% искус-ственное осеменение. Причины этого шага – сугубо экономические, объ-ясняет Прохоренко: новое поголовье тёлок покупать дорого, а в старом ста-де уже начался инбридинг, хорошей продуктивности от таких животных не жди. Так что при помощи искус-

Владимир ПРОХОРЕНКО:

• Год создания – 1961

• Пашня – 23000 га, из них 12000 – пшеница, остальное – кормовые культуры. Около 4000 га – под парами

• Директор – Владимир Николаевич ПРОХОРЕН-КО. Год рождения – 1961. Образование: НГАУ (НСХИ), специальность – агроном. По распреде-лению в 1987 году направлен в с. Решёты, работал агрономом, затем – главным агрономом; 12 лет проработал заместителем директора и в 2009 году избран на должность руководителя хозяйства

ОАО «Решетовское»

ственного осеменения в хозяйстве занялись «голштинизацией» исходного стада симментальской породы.

– Новое поколение телят совсем другое: сами намного крупнее, голова поменьше, а молочные признаки – очень яркие, – Владимир Николаевич определённо доволен будущим стада.

Экономически обоснован и по-степенный переход на беспривязное содержание скота – всё-таки кадровые проблемы сельхозотрасли коснулись и «Решетовского»:

– Раз с людьми проблема – переходим на автоматику, – рассказывает Прохоренко. – Разумеется, молокопроводы обязательно поставим на всех фермах, уже оборудован современный доильный зал – «ёлочка» 2х12. Доярки очень рады: им теперь не приходится таскать тяжеленные бидоны вручную, и работается легче, и молоко лучше. С автоматикой челове-ческий фактор сводится к минимуму, а это способствует повышению качества молока.

К чиновничьей инициативе привя-зать размер дотаций на молоко к его качественным показателям Владимир Николаевич относится скептически:

– Во-первых, не такая уж это вели-кая сумма! Во-вторых, а кому он так

нужен, этот высший сорт с такими по-казателями? Переработчики же будут препоны всякие ставить, чтобы нам высшим сортом не сдать.

Так что работа над повышением качества молока в «Решетовском» – это инициатива скорее хозяйства. В пла-нах через пару лет построить ещё один современный комплекс на 600-700 голов с доильным залом «карусель».

Развитие животноводства – следую-щий этап после обновления машинно-тракторного парка. К этому вопросу в «Решетовском» тоже подошли основа-тельно: теперь на поля хозяйства выхо-дят пять импортных посевных ком-плексов. Взяли в кредит, за один уже успели рассчитаться, а для остальных пришлось пролонгировать кредиты – тому виной засуха.

– Сгорели мы в прошлом году, конеч-но, капитально, – вздыхает Владимир Николаевич, – по лету надои всего 3200 кг, трава сгорела – аэродромы были, а не поля! Было тяжко, однако всё-таки перезимовали на своём, скот не голо-дал. Тем не менее, чтобы в нынешних условиях продолжать работать, надо быть оптимистом и надеяться на луч-шее – что мы и делаем. А как иначе?


48 / №23 июнь 2013

49 / №23 июнь 2013

«Мы ещё не посеяли, а по радио уже говорят: «В России ждут небывалый урожай пшеницы». И цифры называют, и цены на пшеницу, – удивляется фермер из Кочковского района Роберт РИДЕЛЬ. – А что с нами, фермерами, бу-дет… неизвестно. Будет ли нужно наше зерно?»

Роберт РИДЕЛЬ:«С сельским хозяйством в стране непорядок!»

ются только перекупы и цены пред-лагают на 1000 рублей ниже.

В целом зерноторговцы с зернопро-изводителями ведут себя нечестно и непорядочно: на сор, на влажность 800-1000 кг снимают, а если влажность полпроцента, ещё и за сушку возьмут, − справедливо возмущается Роберт Борисович. − Где наше государство? Почему сегодня сдал зерно, и на эти деньги ничего не возьмёшь? А чтобы что-то для хозяйства купить – бери кредит. И ещё нам настоятельно так говорят: это, мол, нормальная зару-бежная практика! А разве нормально, что комбайны у продавцов по пятилет-ке стоят, ржавеют, их продать не могут, а цену снижают тысяч на 50? А как пшеницы много, сразу – «перенасыще-ние рынка, цены надо снижать…».

Возмущают фермера банковские при-дирки, бюрократия и крючкотворство чиновников:

– Россельхозбанк стал банком не для крестьян! Чтобы взять кредит, без которого развиваться невозмож-но, месяц бумаги нужно собирать. Для нас условия кредитования всё жёстче и жёстче становятся.

Фермерское хозяйство Роберта Борисовича занимается только растениеводством. С гримасами

рынка цен на зерно, когда большой урожай приносит в основном проблемы, Роберт Борисович хорошо знаком. Были в хозяйстве большие урожаи, когда в среднем снимали по 31 центнеру с га:

– Я с этим урожаем всю зиму дома не жил: ездил в Каргат, в Ново-сибирск, в Барнаул – никому наша пшеница была не нужна. Мы её за копейки отдали. Вот и говорю му-жикам: не стоит вносить удобрения, растить много хлеба. 15 центнеров с га – нам и хватит. И цена будет. Се-годня зерна нет, но ведь у нас его ни-кто особо и не просит. Сосед с Алтая рассказывает, мол, звонят с крупной алтайской мельницы, спрашивают, отсеялись или нет, как всходы, а главный вопрос – есть ли зерно – не задают. Ну, сосед напрямую и спра-шивает: «Что ж не интересуешься зерном?». Ему отвечают: «Нам зерна не надо, мы его из Казахстана возим по 9 тысяч 300 рублей за тонну. Ты ведь сейчас десять тысяч просить будешь!». Нашим зерном интересу-

В прошлом году у меня сильно подгорели поля на границе с Алта-ем, взял на них 3 центнера с га, а на парах – больше 20. Раз чрезвычайная ситуация, как и все кучу бумажек заполнил, и… ничего не получил. Скажите сразу: «Ребята, вам ничего не будет!». А то людей от работы отрываете, зачем? В прошлом году мне на площадь 577 га дали 89 тысяч рублей. Это что, серьёзная господ-держка?

Несмотря на то, что в этом году кочковцы сеяли насколько хватило семян, Роберт Борисович засеял, как и планировал, «омскую-36» и ещё 60 га ячменя:

– Те же министры говорят, что всё у нас хорошо. Как хорошо, когда к зерну рынок привязали? Сделали бы цену 6 тысяч рублей тонна и от неё плясали бы, и если на топливо цена растёт, значит, и на пшеницу под-нимать надо. Алтайцы говорят, мол, не будем сеять этот политический продукт, сеют лён и гречку. Кто бы нам сказал, что сеять? У нас всё не-предсказуемо!


ждут небывалый урожай пшеницы»и цены на пшеницу, – района Роберт РИДЕЛЬ.дет… неизвестно. Будет ли нужно наше зерно?»

РобертРоберт«С сельским хозяйством в стране непорядок!»


50 / №23 июнь 2013

ÁèîÌåäÂåòÑåðâèñ

1. Гонавет Вейкс 1,0 мл — 77,00 руб.2. ПГФ форте Вейкс 2,0 мл — 62,00 руб.3. Гонавет Вейкс 1,0 мл — 77,00 руб.Итого: 216,00 руб. НА ОДНО ЖИВОТНОЕ4. Гонавет Вейкс 2,0 мл за 2 часа до И.О.и через 2 часа 2,0 мл после И.О. — 308,00 руб.

ЛЕЧЕНИЕ КИСТЫ: ГОНАВЕТ ВЕЙКС 2,0 МЛ 144,00 РУБ.Вспоможение родов и выделение последа1. Сенсиблекс Вейкс 5,0–10,0 мл — от 116,00 до 231,00 руб.2. Гипофизин LA Вейкс 2,5–5,0 мл — от 44,50 до 89,00 руб.Итого: от 160,50 до 320,00 руб. НА ОДНО ЖИВОТНОЕ

СИСТЕМА РЕГУЛЯЦИИ ПРОЦЕССА ВОСПРОИЗВОДСТВА У КОРОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОВСИНЧ МЕТОДА РАСЧЕТ НА ОДНУ КОРОВУ

Комплекс синтетических инъекционных, готовых к употреблению препаратов нового поколения без каких-либо побочных действий для животных.

Применение препаратов не влияет на качество конечного продукта (молоко, мясо).

Помогает полностью контролировать воспроизводство здорового поголовья в хозяйствах и дает увеличение прибыли.

Масляная суспензия для лечения маститау коров без антибиотиков, содержащая протеолитические ферменты

Увеличивает местнуюрезистентность тканей

Разрушает продукты распадавоспаленных тканей и некроза

Препятствует роступатогенных микроорганизмов

Снижает вирулентностьмикроорганизмов

Предупреждает образованиерубцов

Способствует быстромувосстановлению функций молочной железы

ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ КОНТРОЛЯВОСПРОИЗВОДСТВА КРУПНОГОРОГАТОГО СКОТА

ЛЕЧЕНИЕ МАСТИТА МОЖЕТ ПРИНОСИТЬ ПРИБЫЛЬ

Сенсиблекс®Гипофизин® LAГонавет Вейкс®

PGF Вейкс®PGF Вейкс® форте

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИООО “БиоМедВетСервис”, тел. 8 (495) 220-82-46, www.bmvs.ru, e-mail: [email protected] Интернет магазин: www.bmvs-m.ru

восстановлению функций восстановлению функций восстановлению функций восстановлению функций восстановлению функций восстановлению функций восстановлению функций восстановлению функций

e-mail: [email protected] Интернет магазин: www.bmvs-m.rue-mail: [email protected] Интернет магазин: www.bmvs-m.rue-mail: [email protected] Интернет магазин: www.bmvs-m.rue-mail: [email protected] Интернет магазин: www.bmvs-m.ru

КУРС ЛЕЧ

ЕНИЯ НА ОДНО Ж

ИВО

ТНОЕ

216руб.

КУРС ЛЕЧ

ЕНИЯ НА ОДНО Ж

ИВО

ТНОЕ

321руб.

ЛЕЧЕНИЕ КИСТЫ: ГОНАВЕТ ВЕЙКС 2,0 МЛ 144,00 РУБ.ЛЕЧЕНИЕ КИСТЫ: ГОНАВЕТ ВЕЙКС 2,0 МЛ 144,00 РУБ.

СИСТЕМА РЕГУЛЯЦИИ ПРОЦЕССА ВОСПРОИЗВОДСТВА У КОРОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОВСИНЧ МЕТОДА РАСЧЕТ НА ОДНУ КОРОВУ

Помогает полностью контролировать воспроизводство

КУРС НОЕ

у коров без антибиотиков, содержащая у коров без антибиотиков, содержащая Масти Вейксим®

от

51 / №23 июнь 2013

52 / №23 июнь 2013

– Места у нас в Доволенском районе благодатные для охоты и рыбалки. Огромная территория, много болот и озёр, есть возможность похо-дить, поохотиться, отвлечься от проблем....

Выходишь на охоту, и просыпаются инстинкты, азарт: увидел дичь или зверя – надо добыть! Но мы, скорее, любители, чем про-фессионалы и на охоту не за добычей ездим: улыбнётся удача – хорошо, а нет – не расстраиваемся. Для меня и многих моих друзей охо-та – это праздник, событие, встреча и общение людей, близких по духу. Мы радуемся каждой встрече,

готовимся к ней и с нетерпением ждём этого момента.Особенно запомнилась мне первая охота и первый мой

трофей. Я был ещё мальчишкой, когда старший двоюродный брат подарил мне настоящее ружьё. С него всё и началось. Конечно, 15-летний подросток не мог считаться охотником, и охотничьего билета у меня тогда не было, но раз появилось

ружьё – решил один, самостоятельно поохотиться на уток. И вот с подаренным ружьём иду на первую охоту. Издалека

вижу – утка плавает. Август, тепло, я разделся и тихонько по траве, через кочки к ней пополз. Я ползу, голову поднимаю: «Ага, плавает!» – и дальше. Чуть ближе подползу, припод-нимусь, гляну – плавает на том же месте! Долго-долго к ней подбирался. Наверное, час прошёл, пока я подобрался по моим меркам на верное расстояние и с первого же выстрела – убил. Иду забирать добычу, а в душе законное чувство гор-дости: «Вот какой молодец, как незаметно к ней подобрался!» Подхожу, а она, оказывается, попала в капкан на воде: то ли кто-то на уток поставил, то ли на ондатру, и она попалась. Мог взять и живую…

Это была первая в моей жизни убитая утка. Так 40 лет назад я начал охотиться. А подаренное братом ружьё долго мне служило...

Охота пуще неволиОхота… Что значит она для тех, кто ею увлечён? Азарт преследования добычи и возможность проверить

себя. Момент полного единения с природой. Компания близких друзей, с которыми делишь чувства и мысли. Костёр, где готовится только что убитая дичь. Круг бывалых охотников, который не обходится без воспоминаний и баек.О своём увлечении и незабываемых моментах охотничьей жизни рассказывают заядлые охотники, руко-

водители хозяйств Новосибирской области.

ВКУС ЖИЗНИ

ПЕРВый ТРоФЕй Александр ГоЛоВЧуН, директор ЗАо СхП «Ильинское», Доволенский район:

53 / №23 июнь 2013

от летней дойки, а перед охотой граммов по 100 выпили. Выехали рано утром, ещё темно было. Я отправился в засаду. Место там от-крытое, три-четыре осины, и я между ними сижу. Вдруг слышу, ребя-та кричат: «Виктор Брунович, к вам лиса бежит!». Я жду, темновато, а лес реденький-реденький, насквозь светится. Смотрю: нет ника-кой лисы! Они кричат, и тут я голову поднимаю, а «лиса»… у меня над головой по деревьям скачет! Я обалдел, стою и думаю: «Вот это да, набрался – лисы по деревьям скакать начали!». Присмотрелся повнимательнее, а «лиса» и впрямь на дереве сидит. Прицелился, выстрелил и убил её. Поднял добычу, позвал ребят. Собрались все вместе, стоим, не можем разобрать, что за зверь такой – и ни лиса, и ни корсак. Потом один охотник говорит: «Да это же куница!». Ку-ница в степи не водится, и я никогда её до этого не видел. Видимо, у неё где-то рядом с дойкой был выводок. Наверное, она сначала из ракитника бежала по земле, ребята её увидели и приняли за маленькую лисицу или корсака, а как до колка добралась, решила по деревьям сбежать. Но ей это не удалось.

– Охота для меня не про-сто увлечение, она помогает сплотить коллектив. Для меня, как руководителя, это очень важно. Мы собираемся вместе, 10-12 наших механизаторов и жителей села, берём машину и на открытие охоты выезжаем на природу. Обычно охота откры-вается в конце октября – начале ноября, когда уборка уже закон-чена и здесь, у костра, в нефор-мальной обстановке, обсуждаем будущую зимовку, какие-то про-изводственные вопросы. В такой обстановке вопросы всегда легче решаются.

Район у нас степной, открытые пространства. Самый большой лес (мы такие леса называем колками) – километр на кило-метр. Охотимся в основном на зайцев и лис.

И однажды случилась с нами такая вот история. Решили мы с ребятами поохотиться недалеко

ЛИСА НА ДЕРЕВЕВиктор шНАйДЕР, директор ооо «Александров-ское», Карасукский район:

54 / №23 июнь 2013

ВКУС ЖИЗНИ

– Вообще лично я предпочитаю охоту на копытных (лось, косуля, кабан), а моё любимое оружие – это, конечно же, ка-рабин. Охотой я увлёкся с детства: когда ещё пацаном был, меня с собой брали мой дядька и старшие друзья, потихоньку как-то и втянулся. На рыбалку тоже ходил, но она меня не зацепила, а вот без охоты я прожить не могу. Бывало, семьей уезжал отдыхать на юг, через две недели мне уже хотелось оттуда сбежать. А как только вернёмся – собираюсь, и в лес! Всё свободное время и зимой, и летом стараюсь проводить в лесу. Да оно в принципе мне и не сложно, потому как весь весенне-осенний период нахожусь в полях по работе.

Для меня охота больше, чем просто увле-чение. Это состояние души, я ею болею. Не только как страстный охотник, но и как член

как весь весенне-осенний период нахожусь в

только как страстный охотник, но и как член

КАБАНы НА оВСАхСергей ПоПоВ, директор ооо «Рябина», Сузунский район:

Сузунского районного общества охотников и ры-боловов. Вступил в общество я в 1992 году, а с 2010 года являюсь членом правления Сузунского РООиР. Наше общество, возглавляемое председателем прав-ления Александром ШМАЛЬЦЕМ, одно из лучших в области. Членов охотобщества уже более тысячи человек. Коллектив правления подобрался очень хороший, да и председателя выбрали достойного. В районе есть круг людей, состоящий из фермеров и руководителей хозяйств, которые помогают охотоб-ществу с кормами для животных. Я и руководитель ООО «Болтово» Олег ПОПРЫГА оказываем посиль-ную помощь в ведении охотхозяйства. Часть охоту-годий общества находится на сельхозугодьях ООО «Болтово», поэтому по договорённости Олег Леони-дович выделил одно поле, которое мы засеваем и используем летом как подкормочное для кабанов. А зимой здесь есть кормушки, где в холодное время года они питаются. Благодаря работе охотобщества, подкормке и охране численность поголовья зна-чительно увеличилась, и у нас в районе в 2011 году открыли новый вид охоты по лицензиям – на овсах на кабана.

Новое и необычное всегда интересно. И хотя традиционно сезон охоты на овсах на кабана открывается с 1июля, мы решили – пусть погуляют. И вот 1 августа 2011 года состоялась первая в истории Сузунского района охота на кабана. Председатель правления Сузун-ского РООиР рассадил нас, охотников, по четырём вышкам, проин-структировал, и мы замерли каждый на своём месте. Шелохнуться нельзя – и слух, и нюх у дикого кабана очень чуткий: услышит – не подойдёт на выстрел. Тишина стоит пронзительная, до того тихо, что впервые я услышал, как у меня сердце бьётся. Сижу, жду… И вот на откормочную площадку выходят 37 кабанов. Кого здесь только не было – и подростки, и взрослые! Стреляю, и первый же выстрел – результативный! Моим трофеем стал трехгодовалый кабан высотой около метра в холке. Да, не хотел бы я встретиться с таким один на один в чистом поле! От звука выстрела стадо разбежалось, но я не спешил спускаться с вышки: трофей выглядел впечатляюще, а уверенности в том, что убит наповал не было. А уж когда подъеха-ли снимать нас с вышки, удостоверился – убил с первого выстрела

и трофей достойный! А вообще-то, если вести разговор об охоте, это надо выезжать на природу, разжигать костёр, наливать рюмку водки – и даже ночи не хватит обо всём рассказать...

Записала Светлана ТАРАСЮК

55 / №23 июнь 2013

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ К СЕЛЬХОЗТЕХНИКЕГАРАНТИЙНОЕ И ПОСТГАРАНТИЙНОЕ СЕРВИСНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ К ТРАКТОРАМ И АВТОМОБИЛЯМ

56 / №23 июнь 2013

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ К СЕЛЬХОЗТЕХНИКЕГАРАНТИЙНОЕ И ПОСТГАРАНТИЙНОЕ СЕРВИСНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ К ТРАКТОРАМ И АВТОМОБИЛЯМ

57 / №23 июнь 2013

ООО ПКФ "Аграрий": НСО, п. Краснообск, инст.СибИМЭ, офис 380 Т./ф.: (383) 348-57-27, 348-49-37; e-mail: [email protected] Сайт: www.agrarij.ru

В зависимости от рельефа местности и вида растительности на обрабатываемых участках, машина «Туман» может быть укомплектована шинами сверхнизкого давления или узкими пропашными шинами, что позволяет эффективно обраба-тывать растения против любых видов вредителей, не нанося урона посевам. Также шины низкого давления позволяют машине работать по тонкой ледяной корке и грязи, не оставляют колеи, не приминают растения в низкой фазе, легко преодолевают неровности ландшафта,что дает возможность зайти в поле на две недели раньше другой техники.

Машины «Туман» являются современным высокопроизводительным технологическим

комплексом для эффективной работы по внесению минеральных удобрений и средств

защиты растений (гербицидная, инсектицидная, фунгицидная обработки) в кратчайшие

агротехнические сроки за счёт высокой скорости обработки.

САМОХОДНЫЕ ОПРЫСКИВАТЕЛИ И РАЗБРАСЫВАТЕЛИ УДОБРЕНИЙ «ТУМАН»

58 / №23 июнь 2013

59 / №23 июнь 2013

60 / №23 июнь 2013

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

Гросуля Александра Ни-колаевича, коммерческого директора ЗАО «Рубин» Крас-нозёрского р-на

шевцова Василия Ильича, директора совхоза «Королев-ский» Колыванского р-на

5 ИюНЯМайорова Валерия Васи-

льевича, председателя ПСХК «Ночка» Венгеровского р-на

Каримова хасаина Мухоря-мовича, директора ЗАО «Бори-соглебское» Убинского р-на

Дегтярёва Евгения Алек-сандровича, исполнительно-го директора ООО «Новоси-бирская птицефабрика»

Козюлина Сергея Николае-вича, директора ОАО «Карасёв-ское» Черепановского р-на

7 ИюНЯСевастьянова Виктора

Алексеевича, директора ОАО «Быстровское» Искитимского р-на

8 ИюНЯВожова Александра

Ивановича, директора ОАО «Красносибирское» Кочков-ского р-на

Климочкина Бориса Ива-новича, председателя СПК «Заречный» Болотнинского р-на

9 ИюНЯГайдука Сергея Алексан-

дровича, директора ЗАО «Озёрское» Каргатского р-на

Салихова Фарита Михай-ловича, председателя СПК колхоз «Новосёловский» Убинского р-на

10 ИюНЯПопова Виктора Геннадье-

вича, директора ЗАО «Води-но» Баганского р-на

Дюлу Сергея Алексеевича, директора ОАО «Стеклянное» Купинского р-на

Нижельского Николая Тимофеевича, председателя СПК колхоз «Победа» Татар-ского р-на

Журнал «Председатель» поздравляет с Днём рождения и сердечно желает здоровья, успеха и процветания 3 ИюНЯПАРшИКоВА

Владимира Ива-новича, прорек-тора – директора Института дополнительного профессионального образова-ния НГАУ

13 ИюНЯСТЕПАНоВА

Анатолия Антоно-вича, директора ООО «Соколово»,

Председателя Совета Ассоци-ации руководителей сельхоз-предприятий Новосибирской области

25 ИюНЯДоНЧЕНКо

Александра Семё-новича, академика, председателя Сибирского от-деления Россельхозакадемии

1 ИюНЯСелезнёва Владимира

Ивановича, председателя СПК «Кирзинский» Ордынского р-на

2 ИюНЯВасина Виктора Васильеви-

ча, директора ОАО «Северо-Ку-лундинское» Баганского р-на

Иванова Николая Ивановича, директора ООО «Маяк» Чанов-ского р-на

3 ИюНЯБезносова Анатолия Васи-

льевича, директора ЗАО «Но-во-Михайловское» Чулымского р-на

4 ИюНЯЛейхтлинга Александра

Матвеевича, председателя СПК «Заря» Черепановского р-на

11 ИюНЯТолстова Владимира Алек-

сандровича, директора ОАО «Устьянцевское» Барабинского р-на

12 ИюНЯАбашина Дмитрия Вик-

торовича, директора ОАО «Здвинское» Здвинского р-на

13 ИюНЯПоловинкина Владислава

Фёдоровича, директора ЗАО «Кировское» Колыванского р-на

14 ИюНЯМорозову ольгу Никола-

евну, директора ООО «Заря» Северного р-на

Мельникова Сергея Карло-вича, директора ЗАО «Баган-ское РТП» Баганского р-на

15 ИюНЯГнутова Тимофея Титови-

ча, председателя СХПК им. Маркса Северного р-на

16 ИюНЯБелова Сергея Александро-

вича, директора ОАО «Приго-родное» Барабинского р-на

17 ИюНЯАнтонова Геннадия Петрови-

ча, директора ЗАО «Черемошен-ское» Краснозёрского р-на

Бабушкина Михаила Ми-хайловича, директора ООО «Черниговское» Чановского р-на

18 ИюНЯМельникова Сергея Серге-

евича, директора ЗАО «Колос» Баганского р-на

19 ИюНЯКостина Валерия Анатолье-

вича, директора ООО совхоз «Бережный» Искитимского р-на

20 ИюНЯПасечко Виктора Мефодье-

вича, директора ОАО «Бере-зовское» Купинского р-на

Гундарева Сергея Михайло-вича, председателя СПК «Семё-новский» Тогучинского р-на

21 ИюНЯМазалова олега Борисови-

ча, директора ОАО «Жуланка» Кочковского р-на

устинова Александра Ни-колаевича, директора ООО «Лесное» Коченёвского р-на

22 ИюНЯБарбашова Анатолия

Георгиевича, директора ЗАО «Петропавловское» Венгеров-ского р-на

24 ИюНЯКлавдееву Валентину Ива-

новну, директора ЗАО «Колы-бельское» Краснозёрского р-на

25 ИюНЯКазакову Лидию Викто-

ровну, директора ООО «Рысь» Кыштовского р-на

Клименко Андрея Нико-лаевича, председателя ПСХК «Большечерновский» Болот-нинского р-на

26 ИюНЯНовосёлову Татьяну Ива-

новну, директора ООО «Био-мол» Маслянинского р-на

Горбачёва Валерия Ва-сильевича, директора ОАО «Искра» Баганского р-на

Фура Владимира Риярдо-вича, председателя СПК село «Красное» Чановского р-на

украинко Николая Дми-триевича, директора ООО «Камышенское» Кыштовского р-на

27 ИюНЯТирбаха Владимира Да-

выдовича, директора ЗАО «Республиканское» Кочков-ского р-на

28 ИюНЯЛушова Николая Михайло-

вича, председателя ПСХК «Клю-чевской» Венгеровского р-на

29 ИюНЯКорпусенко Андрея Алексее-

вича, директора ЗАО «Мыш-ланское» Сузунского р-на

Кундика Михаила Андрее-вича, руководителя КХ «Новое время» Черепановского р-на

30 ИюНЯБахтиярова Энвара Яудато-

вича, директора ОАО «Боров-ское» Новосибирского р-на

Тепляничева Сергея Вла-димировича, директора ЗАО «Солнечное» Ордынского р-на

61 / №23 июнь 2013

62 / №23 июнь 2013

27

www.agro-max.ru

РЕКЛ

АМА

43 / №23 июнь 2013

г. Омск, ул. Семиреченская, д. 97 «А», тел.: 8 913 148 21 31

27

www.agro-max.ru

РЕКЛ

АМА

MacDonУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЕСТЬ ИМЯ

Ваши успехи.Наша техника.

• ТЕХНИКА В НАЛИЧИИ

• ОРИГИНАЛЬНЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ

• КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ СЕРВИС

Узнайте большена нашем сайте:

Россия, г. Омскул. 2-я Солнечная, 43тел. (3812) 999-900факс: (3812) [email protected]

РЕГИОНАЛЬНЫЕПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

www.agro-master.ru

Алтай +7 (3852) 20 20 33Красноярск +7 (391) 23 23 120Новосибирск +7 (383) 213 67 10 +7 (383) 303 15 80Курган +7 (3522) 54 54 64Челябинск +7 912 790 6150Тюмень +7 906 823 7614Кемерово +7 (3842) 36 03 24Благовещенск +7 914 558 1614

ГлубокорыхлителиSalford

Дисковые бороныSalford

Дисковые культиваторыSalford

Посевные комплексыSalford

с обозначением рабочих площадей, высеваемых культур и расходов топлива на эту работу

ТОЧНАЯ ВЕКТОРНАЯ

КАРТА ПОЛЯ

Датчик расхода топлива

Контроль расхода топлива

Контроль выполнения качества работ

Создание векторных карт полей с определением полезной площади

История полей и отчеты

Тел.: (383) 263-13-60263-25-35, 331-29-20

Documents

Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, июнь 2013