Upload
expolink
View
157
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Практика внедрения Практика внедрения корпоративной СЭДкорпоративной СЭД
Иллюзии, удачи и фэйлы Иллюзии, удачи и фэйлы реальной жизни.реальной жизни.
ОАО КЗСТМарков Александр
Более 1500 работающих 5 основных цехов, 9 вспомогательных Более 10 000 наименований продукции
www.kzts.ruwww.kzts.ru
Пром. площадка
Имеет смысл?
Подготовка внедрения• Как обычно:
– Выбор, сравнение, планирование внедрения, инструкции, отсутствие денег
• Отличительная особенность: – Массовое вовлечение, как на заре сотовой связи.
• Специфика: – Рекламная компания, поиск «драйверов»– Документы закрепляющие ЭД на уровне предприятия– Массовое обучение
Как это выглядело в 2011 году
Первые неудачи • Распорядительный ДО не так-то и
полезен в электронном виде. – Деньги не там.– Экономия бумаги - миф– «Драйвер» решает все!– Много людей «без компьютера» в процессе.
• Выводы: будем искать подходящие схемы.
Доклад о пользе электронной почты.
• 30 лет назад реально обсуждалось• Сейчас вас не поймет даже ГУГЛ• Один из ключевых ИТ процессов
Значит неудача противоречит логике и диалектически не оправдана
В чем ошибка?
• Невостребованность процесса бизнесом!
• Как ни странно, денег здесь нет.• Нет заинтересованных заказчика• Не критичный по времени процесс
Правильные вещи работают сами!
• Согласование и утверждение документов технического отдела.
• Ознакомление с документами отделов• Заявки в ОМТС от подразделений завода• Служебные записки между отделами.
Кто не внедрил электронную почту?
Выводы и итоги №1
• О чём вам никогда не расскажут:
– Не все процессы одинаково полезны– Иногда это усложняет процесс (ПК+)– Бумага не экономится– С бумагой работать проще– Нет эффекта, нет пользы, нет денег
Выводы и итоги №2
• Что всё же приятно подчеркнуть:– Это возможно (январь 2014 прим 600 док.)– Это полезно для людей и организации– Внедряется само– Психология
способствует внедрению
– Диалектически неизбежно
Спасибо за внимание.
Февраль 2014 года