Свое дело, 2015, февраль

ф е в р а л ь 2 0 1 5

И м п о р т о з а м е щ е н И еБлагоприятный момент д ля развития импортозамещающих производств может Быть Благополучно упущен. КаК выяснил сд , даже в самых Благоприятных д ля импортозамещения отрас лях местные производители не смог ут вытеснить с рынКа заруБежных КонКурентов. у них д ля этого просто не хватает ресурсов — оБорудования, технологий и, Конечно, денег, Которые сегодня столь же недост упны, КаК и смыс л повторяемого с высоКих триБун с лова «импортозамещение». С транИца 14.

http://www.svdelo.ru

Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 5

И М П О Р Т О З А М Е Щ Е Н И ЕБЛАГОПРИЯТНЫЙ МОМЕНТ Д ЛЯ РАЗВИТИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ МОЖЕТ БЫТЬ БЛАГОПОЛУЧНО УПУЩЕН. КАК ВЫЯСНИЛ СД , ДАЖЕ В САМЫХ БЛАГОПРИЯТНЫХ Д ЛЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ОТРАС ЛЯХ МЕСТНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ НЕ СМОГ УТ ВЫТЕСНИТЬ С РЫНКА ЗАРУБЕЖНЫХ КОНКУРЕНТОВ. У НИХ Д ЛЯ ЭТОГО ПРОСТО НЕ ХВАТАЕТ РЕСУРСОВ — ОБОРУДОВАНИЯ, ТЕХНОЛОГИЙ И, КОНЕЧНО, ДЕНЕГ, КОТОРЫЕ СЕГОДНЯ СТОЛЬ ЖЕ НЕДОСТ УПНЫ, КАК И СМЫС Л ПОВТОРЯЕМОГО С ВЫСОКИХ ТРИБУН С ЛОВА «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ». С ТРАНИЦА 14.

4

№02/2015. выходит ежемесячно. издается с 3 февраля 1997 года.

учредитель: ооо «научно-техническое внедренческое предприятие «Кедр»

главный редактор Каркин алексей владимирович

дизайн/верстка рустам ахметшин, корректор светлана Кощеева

редакция, издатель: ип Каркин а.в.

адрес редакции, издателя: 426035 г. ижевск , ул. толстого , 11 ,

телефон (3412) 790-293,

e-mail delo@ntvpkedr. ru , internet www.svdelo.ru

редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных

объявлениях.

журнал зарегистрирован управлением федеральной службы по надзору в сфере связи ,

информационных технологий и массовых коммуникаций по удмуртской республике 17.01.2012 года.

регистрационный номер пи №ту 18-0289

отпечатано / муп г. сарапула «сарапульская типография» / г. сарапул , ул. раскольникова , 152.

тираж 3 500 экз. Цена свободная.

подписано в печать 21.02.2015 г. дата выхода в свет: 26.02.2015 г. заказ -

Стр. 6, мнения, а вы пояса затягиваете?Законодательство для МСБ, стр. 8, кнут, кнут и пряник

Стр. 11, интервью, Дмитрий Вострокнутов, социальное предпринимательство

Банки, онлайн-банкинг, антикризисный инструмент, стр. 18 Стр. 23, недвижимость, рынок аренды, предложение превышает спросПравила бизнеса, MD Model, Марина Дегтярева, стр. 30

ф е в р а л ь 2 0 1 5# 2 1 1 1 1 1 1

5

ч т о с л у ч и л о с ь 3 0 д н е й з а 3 м и н у т ы


1Решение о создании в Удмуртии особой экономической зоны может быть отло-

жено примерно на один год. Во всяком слу-чае, по словам главы Удмуртии Александра Соловьева, в Минфине РФ ему предложили именно такой срок. Впрочем, окончатель-ное решение по этому вопросу будет при-нято в конце февраля.

2 По результатам 17-го Всероссийского конкурса программы «100 лучших то-

варов России» беспилотный летательный аппарат марки Supercam S-250 и Supercam S-350 производства ижевской группы ком-паний «Беспилотные системы» вошел в число лауреатов и завоевал золотой знак. В рамках конкурса заявленная продукция оценивалась по качеству, безопасности, ре-кламируемой привлекательности и цене в сравнении с отечественными и зарубежны-ми аналогами.

3 Республиканские власти установили прожиточный минимум за IV квартал

2014 года. В среднем на душу населения он составил 7324 рубля. В III квартале величи-на прожиточного минимума равнялась 7230 рублям. За три месяца она увеличилась на 94 рубля (101,3 процента). В Татарстане про-

житочный минимум за аналогичный период в расчете на душу населения составил 6988 рублей. В Пермском крае — 8185 рублей.

4 Материнская компания ижевского хол-динга «КОМОС ГРУПП» — ООО «Хайпер-

фудс холдинг» — учредила в башкирском Янауле ООО «Янаульский элеватор», следу-ет из данных Kartoteka.ru. Уставный капитал новой компании составляет 10 000 рублей, она образована 19 января и намерена зани-маться производством кормов, сообщает сайт уфимского приложения к газете «Ком-мерсантъ». Возглавил компанию Дмитрий Дзюин. О намерении развивать бизнес в Башкирии представители «КОМОС ГРУПП» объявили в прошлом году. Генеральный ди-ректор холдинга Андрей Шутов в июле 2014 года получил 50 % в ООО «Янаульский ком-бикормовый завод» (ЯКЗ), еще 20 % этой компании владеет другой представитель «КОМОС ГРУПП» Кирилл Чечин, и 30 % при-надлежит бывшему собственнику Янауль-ского комбикормового завода предприни-мателю Сайдмагомеду Абдулкаримову.

5 Правительство РФ переименовало от-крытое акционерное общество «Кон-

церн ПВО «Алмаз-Антей» в акционерное

общество «Концерн воздушно-косми-ческой обороны «Алмаз-Антей». Основ-ной его продукцией являются различные средства ПВО, в числе которых зенитно-ра-кетные комплексы большой дальности С-300ПМУ2 «Фаворит», средней дально-сти «Бук» и малой дальности «Тор». Сре-ди предприятий, вошедших в новое АО, и ижевское ОАО «Ижевский электромехани-ческий завод «Купол».

6 Концерн «Калашников» впервые за семь лет оказался прибыльным. Впро-

чем, за счет операционной деятельности «Калашников» заработал лишь 88 млн руб., а чистая прибыль в размере 5 млрд руб. является бухгалтерским результатом. «Ка-лашников» по итогам 2014 года получил выручку по РСБУ около 3 млрд руб. против 2,28 млрд руб. в 2013-м. В 2013 году убыток «Калашникова» составил 1,15 млрд руб. По словам главы концерна, в 2014 году «Ка-лашников» увеличил объемы производства стрелкового оружия до 120 тыс. штук. В де-нежном выражении объем производства вырос на 58 % — до 3,4 млрд руб., в основ-ном за счет продукции гражданского назна-чения. В 2015 году «Калашников» планирует прирост на уровне 20-25 %.

Главные нововведения: В систему «Ижкард.ру» теперь можно зай-

ти не только по номеру карты с введением дин-кода, но и по номеру телефона с собствен-ным паролем. «Свой пароль». Вы можете самостоя-

тельно установить удобный пароль (при-вязанный к номеру телефона) для входа в систему. Для этого зайдите в раздел «Иж-комбанк» и выберите «Авторизация по но-меру телефона и паролю». Смена пароля до-ступна по картам с подключенной услугой «СМС-оповещение».

«Мультикард». Если у вас несколько бан-ковских карт Ижкомбанка, то теперь вы мо-жете видеть номера всех карт, переключать-ся между ними, просматривать остатки по каждой, управлять средствами и совершать платежи, выбирая нужную карту из списка активных.

Интернет-система «Ижкард.ру» позволяет клиентам Ижкомбанка, не посещая отделе-ний, совершать различные финансовые опе-рации, и теперь это стало еще удобнее. Нач-ните пользоваться уже сегодня, зайдите на izhcard.ru!

Новые возможности Ижкард.ру!

АКБ «Ижкомбанк» (ПАО)Лиц. ЦБ РФ №646426076, г. Ижевск, ул. Ленина, 30Тел. 919-100 www.izhcombank.ruНа правах рекламы.

ижкомбанк представляет новые возможности при работе в интернет-системе «ижкард.ру»

Андрей Смирнов, генеральный директор груп-пы предприятий «Восток»:

— Уже дана мягкая установка дома и жесткая установка на ра-боте — сократить расходы. Време-на настали не совсем подходящие для того, чтобы много и бездум-но тратить. Мы опять находимся в состоянии лакмусовой бумаж-ки, как это было и в 2008-м, и в 2009-м годах. Мы сами должны понимать, кто есть кто и кто чего стоит. Всё познается в сравнении. Если бизнес нужен, если он крепко стоит на ногах, он выживет и в эти времена. А если он надуманный или игрушечный, то его съедят. Если рассматривать мою семью, то мы никогда и не жили на широ-кую ногу и в принципе не собира-емся пока покупать вместо белого хлеба черный. Что касается пред-приятия, то мы, скорее всего, не будем вступать в какие-то долго-срочные и дорогостоящие проек-ты. По пути увеличения зарплаты мы не пойдем — это значитель-ная экономия, не будем расши-рять штат. Традиции предприятия убивать не будем, но будем ужи-маться, то есть, например, на сто-ле будет не шесть салатов, а три. Не будем приглашать на корпора-тивы звезд, а обойдемся местны-ми исполнителями. Будем эконо-мить, но в рамках разумного.

Вениамин Соломенников, депутат Госсовета УР, руково-дитель депутатского объедине-ния «Справедливая Россия»:

— Кризис обычно в головах людей. Если говорить о сегод-няшней ситуации, то нельзя ска-зать, что вчера было всё хорошо, а уже сегодня с восьми утра на-чался кризис. Нужно правильно

относиться к происходящему. Но есть объективные процессы, ко-торые игнорировать просто нель-зя. Безусловно, они влияют на нас. Применительно к нашей се-годняшней действительности это и повышение цен на продукты, и девальвация рубля, и много дру-гих факторов, которые каждый по-чувствовал на себе. Что касается моего личного бюджета, я всегда, как и любой здравомыслящий че-ловек, планирую свои расходы от-носительно существующих дохо-дов. А они у меня не поменялись. Поэтому я не могу сказать, что на-чал делать какие-то резкие движе-ния. И предпосылок для глобаль-ных изменений в рамках личного бюджета я не вижу, хотя есть объ-ективные процессы, на которые повлиять мы не можем. Они свя-заны с определенной группой лиц, бизнес которых завязан на между-народных связях. Я думаю, что они почувствуют проблемы.

Александр Ушаков, глава МО «Город Ижевск»:

— Большая работа по сокраще-нию расходов уже идет. Каждый, приходя в магазин, чувствует на себе повышение цен. Убежден, что горожане уже стали более вни-мательно относиться к своим рас-ходам, глядя на цены. Средний чек из магазина стал выше, чем был еще до Нового года. Это форми-рует чувство бережливости и эко-номии, которое будет и дальше. Моя супруга начала много гото-вить дома. Раньше покупала полу-фабрикаты, а теперь старается все делать сама. К сожалению, нельзя сэкономить на электричестве, на газе — эти расходы никак не ис-ключить. На мой взгляд, пока все присматриваются и постепенно

решают для себя, на чем, как и сто-ит ли вообще экономить средства. Да, в декабре многие поддались массовой панике и начали скупать телевизоры и холодильники. Сей-час начался период умеренности и экономии.

Надежда Табакова, директор ООО УК «Ареола»:

— Управляющая компания фор-мирует свои финансы за счет пла-тежей от потребителей. Это люди, которые почувствовали на себе последствия девальвации рубля. Они стали еще меньше оплачи-вать потребленные услуги, увели-чилось число должников, выросли неплатежи. В этих условиях для экономии бюджета в нашей отрас-ли существует только одна строка — реклама. Мы сократили наш ре-кламный бюджет практически до нуля. По остальным строчкам эко-номить просто невозможно или нельзя. Например, мы же не мо-жем начать хуже обслуживать, не можем сокращать зарплату, пото-му что ниже уже некуда, не можем сокращать людей, потому что их и так очень мало, по-прежнему не хватает. Кроме того, наша работа усложняется самой спецификой. То есть нет такого, как в ряде дру-гих бизнесов, — выполнил работу и сразу получил оплату. Нам опла-чивают только раз в месяц, да и то с большим опозданием.

Дмитрий Зеленин, замгендиректора АОУ ДОД «КС ДЮСШОР УР», СК «Апельсин»:

— Мы пока не почувствовали на себе влияние этого кризиса. Ижев-чане меньше ходить в спортклубы не стали, количество посетителей у нас не сократилось. Я уверен, что спорт — это последнее, на чем бу-

дут экономить. А у нас цены при-емлемые, поэтому и посетителей достаточно. Я думаю, что если и будет сокращение, то больше из-за того, что откроются какие-то новые спортивные центры или начнут демпинговать уже суще-ствующие, и в меньшей степени из-за экономии личных бюджетов. Пока наш корпоративный бюджет на 2015 год не до конца сформиро-ван, он будет готов к концу февра-ля. Но уже сейчас понятно, что мы откажемся от покупок дорогостоя-щего инвентаря, от ремонта. Будут только текущие траты на приоб-ретение нужного оборудования, замену устаревшего, косметиче-ский ремонт.

Юрий Бычков, директор ООО «Мастер»:

— Влияния последствий кризи-са на нашу компанию мы не по-чувствовали, так как мы его пред-видели и хорошо подготовились. Цены начинали расти не в послед-ние два месяца прошлого года, а значительно раньше, поэтому мы приготовились к самому худшему и соответственно этому давно рас-считали свои доходы и расходы. Могу поделиться своими прогно-зами. Если рассматривать много-этажную застройку, то многие но-вые проекты будут остановлены. С осени мы ждем провал рынка строительства на 70 процентов. Крупные застройщики, конечно, достроят все, что начали, но за но-вые проекты будут браться с не- охотой и большой осторожностью. Мелкие компании могут остано-вить работу и обанкротиться в любой момент. Причем просядут как строители, так и производи-тели строительных материалов. Летом работать, скорее всего,

6 http://www.svdelo.ru

Как вы пересматриваете свои личные и корпоративные бюджеты в связи с кризисом? На чем решили экономить?

мнения

будет негде. Пострадают даже те, кто работает на собственных ма-териалах, поскольку цены растут в геометрической прогрессии. В связи с этим мы сократили расхо-ды, материалы закупаем только отечественные и только в рублях. Пока только так. Если ситуация ухудшится, будем думать, как еще можно сократить бюджет.

Юрий Тюрин, руководитель компа-нии «Ваш дом»:

— Мы уже давно наблюдаем сокращение объемов продаж по всем нашим магазинам. Да, конеч-но, перед Новым годом был ажи-отажный спрос на технику. Мно-гие покупали по три телевизора и брали всё, что есть в магазине. После Нового года также срабо-тал отсроченный спрос на наши товары. Но ведь потребители уже все свои потребности удовлетво-рили на полгода-год вперед. И многие из них больше не придут к нам в магазин. Хотя в принципе мы готовились к этому кризису, прогнозировали его. Вопрос был только в том, станет нам более или менее плохо. Ведь наше населе-ние очень сильно закредитовано. Сейчас мы наблюдаем увеличение цен на 140-150 процентов по раз-ным брендам.

В этих условиях сложно как-то экономить, но наша компания сделает небольшие корректиров-ки по штатному расписанию. Это не значит, что мы примем страте-гию массового сокращения, нет. Но какие-то изменения будут. Тем более что многие работники аб-солютно не зависят от объемов продаж.

Константин Котов, директор ООО «Фуд-сервис»:

— Конечно, по нам достаточ-но существенно ударил текущий кризис. Мы наблюдаем снижение объемов реализации по всем на-шим ресторанам на 15-50 процен-тов. В связи с этим, безусловно, придется оптимизировать про-изводство. То есть будем искать варианты снижения арендной платы, часов выработки сотруд-ников, также пересмотрим ра-боту административного офиса. Кроме этого, мы приостановили строительство некоторых объек-

тов. Так, например, в следующем году в наш план входило открыть 10 новых объектов общественно-го питания по Удмуртии и за ее пределами. Однако на данный мо-мент пришлось оставить в разра-ботке всего три объекта, в том чис-ле и в соседних регионах. Новые предложения тоже пока не рас-сматриваем. На чем и как будем экономить далее, покажет разви-тие ситуации.

Дмитрий Седых, директор ООО «Лидер»:

— Отголоски скачков рубля уже есть и в нашей металлургической отрасли. Цены на наш товар ра-стут, а денег у потребителя не прибавляется. Платить клиенты стали намного меньше. Однако, по мнению наших аналитиков, в металлургии уже в марте ситуа-ция должна выправиться в луч-шую сторону и стабилизироваться. Поэтому серьезного сокращения бюджета по тем или иным ста-тьям, сворачивания производства мы пока не планируем.

Дмитрий Войт, генеральный дирек-тор ООО «Рос-Агро»:

— Из-за такого серьезного по-вышения банковских ставок су-щественно снизилась деловая активность. Увеличились торго-вые наценки, как розничные, так и оптовые. Чтобы экономить в этих условиях, надо больше зара-батывать. Если ты увеличиваешь рентабельность, то это покрыва-ет расходы по процентным став-кам. Честно говоря, у нас в связи с тем, что сейчас дана установка на импортозамещение, происхо-дит рост продаж, увеличивают-ся объемы переработки. Поэтому данный кризис, а также и санкции

не оказали негативного влияния на развитие сельского хозяйства и животноводства. Пока лишь это заставило нас еще больше рабо-тать, но именно потому, что есть потребность в нашем товаре, а по-тому и больше зарабатывать.

Андрей Петров, юрист:

— На самом деле, за полгода действия продовольственного эм-барго у нас больше всего подоро-жали рыба, овощи и фрукты. И ви-новны в этом в большинстве своем отнюдь не санкции. Главная при-чина — девальвации рубля, удо-рожание комбикормов и сырья.

С одной стороны, дефицита из-за запрета ввоза некоторых про-дуктов из стран ЕС, Норвегии, США и т. д. удалось избежать. Мы фак-тически не заметили изменения ассортимента на полках магази-нов, хотя доля российских товаров увеличилась на 10 %.

С другой стороны, произошел колоссальный рост цен. Напри-мер, на некоторые виды рыбной продукции — до 100 %. При этом импортная продукция, попавшая под эмбарго, составляет пример-но 40 %. Большую часть импорта заменили из Южной Америки и Азии. Но, естественно, такие виды, как треска, селедка, лососевые, из-за девальвации рубля подоро-жали в два раза. В целом компани-ям не хватает оборотных средств, не говоря уж об инвестициях.

Парадоксальная ситуация сло-жилась с подсолнечным маслом, которое на 90 % производится в России из отечественного сырья. Доля импорта этой продукции на рынке минимальна, а стоимость все равно выросла.

В таких условиях компании бу-дут либо закрываться, либо силь-

но оптимизировать свои расхо-ды. И все это достаточно серьезно может ударить по потребителю. В связи с этим уже сейчас моя се-мья начала серьезно экономить. Я больше не хожу по ресторанам, питаюсь дома. Мы пока не плани-руем никакие крупные покупки. Если раньше примерно раз в год покупали новый гаджет, то теперь думаем умерить свои аппетиты.

Юлия Бибик, редактор:

— Не могу сказать, что я сразу же кинулась сокращать расходы, однако чувствуется, что на те же самые вещи тратишь теперь гораз-до больше денег, чем раньше. Это касается и услуг, и продуктов. Пока в бюджет «пролажу», но самая главная трата года, скорее всего, не сможет состояться. Я очень лю-блю путешествовать, и это основ-ная статья моих расходов. Обычно я выезжала два раза в год, а ино-гда и три — два раза за границу и один по России. В этом году из-за обесценивания рубля количество поездок, скорее всего, сокращу до одного раза, и это точно будет не Европа. Также пришлось отка-заться от дорогого абонемента на фитнес. Заменю со временем на пробежку на стадионе. Да и есть стала поменьше. Но это только на пользу.

Марина Ломаева, менеджер по рекламе:

— Если честно, то кризис боль-ше происходит в СМИ и в головах доверчивых людей. Журналисты, как правило, раздувают любую проблему до невероятного уров-ня. А доверчивые ижевчане, в ос-новном пенсионеры, верят и ску-пают килограммами соль и гречку. Это же мы видели и перед Новым годом, когда скупали гаджеты и телевизоры. Лично на себе влия-ния кризиса пока не почувствова-ла. Хотя нам и задержали заработ-ную плату. Конечно, в нашей семье есть какие-то запасы на черный день. Думаю, их вполне достаточ-но. Каких-то кардинальных дей-ствий для общей экономии семей-ного бюджета я предпринимать пока не стала. В любом случае мы не покупаем хлеб за 60 рублей и молоко – за 70. В остальном кри-зиса пока я не ощущаю.

http://www.svdelo.ru 7

мнения

И кнут, и кнут, и пряник

налогИ И СрокИДля предпринимателей продлили сроки

сдачи отчетности в фонды. Так, срок сдачи отчетности в Фонд социального страхова-ния перенесли на 5 дней для бумажного расчета (20-е число месяца, следующе-го за отчетным кварталом) и на 10 дней — для электронного (25-е число месяца, следующего за отчетным кварталом). В ПФР сроки продлят только для тех, кто от-читывается через интернет. Если единую отчетность в бумажном виде по-прежнему необходимо представлять ежеквартально не позднее 15-го числа второго календар-ного месяца (в 2015 году — 16 февраля, 15 мая, 17 августа, 16 ноября), то в форме электронного документа — не позднее 20-го числа второго календарного меся-ца, следующего за отчетным периодом (в 2015 году – 20 февраля, 20 мая, 20 августа, 20 ноября).

Кроме того, декларацию по НДС мож-но будет сдать на пять дней позже — не до 20-го, а до 25-го числа месяца, следу-ющего за кварталом. Соответственно, на пять дней увеличился и срок уплаты НДС в бюджет. По словам директора ООО «Кон-салтинго-бухгалтерская контора «ЗАРЯ»,

заместителя председателя комитета по бюджету, налогам и финансам УРО «Де-ловая Россия» Зульфии Фазульяновой, это сделано из-за того, что в налоговую декларацию с 1 января добавлено пять разделов, соответственно, поменялась и ее форма. На ее заполнение требуется больше времени.

— Предприниматели, их обслуживаю-щие организации, бухгалтеры должны по-нимать, что тянуть до последнего уже не получится. Время останется только для того, чтобы проверить все данные и по-пытаться отправить, потому что время об-работки этой электронной информации в таком укрупненном виде у налоговиков занимает 7 часов.

Как отмечает эксперт, эти изменения могут подстегнуть делопроизводитель-ную дисциплину нерадивых предприни-мателей, которые будут вынуждены вести учет как положено.

Еще одно новшество. Теперь компа-нии должны будут отчитываться по НДС в электронной форме. Декларации, под-готовленные в бумажном виде, будут счи-таться несданными вовсе (в 2014 году за это был всего лишь штраф). Поэтому

штраф в этом случае составит 5 процен-тов от суммы налога к уплате за каждый месяц просрочки.

УСИлИлИ бремяФискальная нагрузка на бизнес в оче-

редной раз возросла. Во-первых, вырос-ли фиксированные взносы с предприни-мателей. Они теперь должны перечислять:

— 18 610,80 руб. в ПФР, если доход за 2015 год не превысит 300 000 руб.;

— дополнительно в ПФР сумму, рав-ную 1 проценту с доходов, превышающих 300 000 руб., но всего не более 148 886,40 руб.;

— 3650,58 руб. в ФФОМС.Во-вторых, с 1 января 2015 года компа-

нии на УСН и ЕНВД в отношении торговых, административно-деловых центров и не-которых других видов недвижимости бу-дут платить налог на имущество исходя из кадастровой стоимости объекта недвижи-мости. Узнать его кадастровую стоимость можно на сайте rosreestr.ru.

В-третьих, ставка НДФЛ с дивидендов выросла с 9 до 13 процентов. Законода-тель ввел новые ставки акцизов на 2015–2017 годы, а также 15-процентную индек-сацию ставок водного налога с 2015 года.

АктуАльное, регулировАние мСБ

с 1 января 2015 года вступили в силу законодательные поправки и изменения, которые коснулись малого и среднего бизнеса. эксперты отмечают, что налоговое бремя предпринимателей существенно не выросло, однако контроль со стороны исполнительных органов ужесточился с одновременным усилением штрафных санкций. то есть при том, что государство поддерживает инициативы бизнес-сообщества, направленные на облегчение налогового и административного давления на малый бизнес, и даже частично их реализует, на практике ситуация в лучшую сторону не меняется, а в чем-то становится более неблагоприятной. в отношении малого бизнеса государство буквально следует ленинскому афоризму: «Шаг вперед, два шага назад».


http://www.svdelo.ru 9


В-четвертых, повышен тариф взносов в ПФР, ФСС и ФФОМС для некоторых компа-ний, которые раньше имели право на льго-ту, в частности, это коснулось сельхозпро-изводителей, СМИ, а также компаний, в которых работают инвалиды, для них дей-ствует общий тариф — 30 процентов. В за-коне теперь сказано, что аптеки на ЕНВД вправе применять пониженные тарифы только в отношении работников, которые имеют право на занятие фармацевтиче-ской деятельностью или допущены к ней (то есть фармацевтов, провизоров).

Пониженные тарифы страховых взно-сов можно применять только в отноше-нии работников, занятых в деятельности на патенте. С выплат другим сотрудникам взносы надо начислять по общему тарифу и с учетом новых лимитов.

УСИлИтСя контрольС этого года ужесточено налоговое регу-

лирование. Федеральная налоговая служ-ба получила больше оснований для бло-кировки расчетного счета компании. В частности, при сдаче декларации с опоз-данием, превышающим 10 дней, операции по счету будут приостановлены. Кроме того, у компаний, которые отчитываются через интернет, появится новая обязан-ность — они должны будут обеспечить прием электронных документов от ФНС (это могут быть, к примеру, требования представить документы, пояснения, уве-домления о вызове в инспекцию). После того как организация получит такое пись-мо, нужно будет отправить квитанцию о приеме документов по ТКС в течение ше-сти рабочих дней. В противном случае компанию ждет приостановление опера-ций по ее счетам.

Помимо прочего, налоговые инспек-торы смогут затребовать счета-фактуры, первичку и другие документы (например, договоры), если выявят противоречия в декларации компании. Либо если дан-ные декларации поставщика или журна-ла учета посредника не соответствуют от-четности покупателя или комитента. При этом инспекторы вправе будут запросить документы, если выявленные недочеты

свидетельствуют о том, что компания за-низила НДС или завысила сумму налога к возмещению. Наконец, налоговики полу-чили право осматривать помещения пред-приятия, если ими выявлены какие-либо несоответствия в поданной отчетности.

Для крупных компаний (совокупный го-довой доход свыше 3 млрд рублей) по-явился новый вид налогового контроля — мониторинг. Суть налогового монито-ринга заключается в том, что предпри-ятие по своему согласию открывает для инспекции в режиме реального времени доступ к данным бухгалтерского и нало-гового учета. Инспекторы контролируют учет в течение каждого квартала, а каме-ральные проверки деклараций вообще не проводят. По словам Зульфии Фазульяно-вой, малый и средний бизнес это вряд ли затронет — у налоговой попросту не хва-тит людей. Да и логика усиления контро-ля в целом продиктована, по мнению экс-перта, действием закона от 7 августа 2001 г. №115-ФЗ «О противодействии легали-зации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Закон также обязывает ау-диторские компании сообщать об опре-деленных фактах, обнаруженных при про-верке организаций.

налоговые канИкУлыИндивидуальные предприниматели мо-

гут рассчитывать на налоговые каникулы. Регионы получили право устанавливать нулевую ставку для вновь зарегистриро-вавшихся ИП, которые перешли на патент-ную или упрощенную систему и работают в производственной, социальной и (или) научной сферах. К сожалению, на юриди-ческих лиц налоговые каникулы не рас-пространяются.

По мнению руководителя отдела раз-вития ООО «Республиканский учебно-ин-формационный центр», юрисконсульта Елены Семыкиной, далеко не все субъ-екты федерации решатся применять эту льготу, так как это влечет потерю дохо-дов региональных и муниципальных бюд-жетов. Удмуртия не осталась вне этого процесса, по словам и. о. министра эко-

номики Михаила Зайцева, сейчас в ми-нистерстве готовится соответствующий нормативный документ, который, как ожи-дается, появится в первом квартале 2015 года. Однако, отмечает Елена Семыкина, нулевая ставка коснется далеко не всех предпринимателей, так как конкретные виды деятельности каждый регион будет определять сам исходя из ОКВЭД. Поэто-му нововведение имеет ряд недостатков и ограничений, которые вполне могут за-губить начинание на корню: одну дверь открываем, а другую закрываем.

раСшИрИлИ доСтУпС 1 июля 2015 года должна повыситься

доступность участия малого и среднего бизнеса в закупках субъектов естествен-ных монополий, госкомпаний, госкорпо-раций и организаций с государственным участием. Годовой объем закупок у субъ-ектов малого и среднего бизнеса должен составлять не менее 18 % годового стои-мостного объема договоров, заключенных заказчиками по результатам закупок, и не менее 10 % по результатам закупок, участ-никами которых были только субъекты малого и среднего предпринимательства.

преИмУщеСтвенный выкУп отменяетСя С 1 июля 2015 года малые и средние

предприниматели лишаются преимуще-ственного права выкупа арендуемых ими помещений, находящихся в собственности субъектов РФ и муниципальных образова-ний. Сейчас они имеют право приобрести такие помещения без конкурсов или аук-ционов, если они арендуют их по состоя-нию на 1 июля 2013 года более двух лет, не имеют задолженности по арендной плате и если сами помещения не предназначе-ны исключительно для передачи в аренду. Тем не менее Елена Семыкина не исключа-ет, что в условиях кризиса срок действия прежнего закона будет продлен, как это уже неоднократно происходило.

— Казне выгодно продать объекты не-движимости, которые сдаются в аренду, в противном случае, как известно, за все должен платить собственник, т. е. субъект РФ, муниципальное образование, а фонд

10

находится на пределе и требует ремон-та, достаточно больших вложений. Кроме того, новые собственники, поставив себе на баланс эти объекты недвижимости, еще и бюджет пополнят налогами.

штрафные колебанИяВ КоАП РФ с этого года появились штра-

фы за отсутствие трудового договора. Для должностных лиц, не заключающих трудо-вые договоры с сотрудниками или же ув-лекающихся гражданско-правовыми кон-трактами, наказание составит от 10 до 20 тыс. рублей, для ИП — от 5 до 10 тыс. рублей и от 50 до 100 тыс. рублей — для компаний. Если впоследствии ситуация повторится, меры будут строже. Долж-ностным лицам грозит дисквалификация до трех лет, предпринимателю — штраф до 40 тыс. рублей, для организаций — до 200 тыс. рублей.

Кроме того, на данный момент на рассмотрение Госдумы РФ внесен за-конопроек т, предполагающий высо -кие ш т раф ы з а раз личные нару ше -ния законодательс тва о защите прав потребителей (д ля справки: по дан-ным Минэкономразвит ия РФ, по ч т и 40 % предпринимателей заняты в торгов-ле и еще 35 % — в предоставлении ус-луг). Размеры штрафов по большинству статей увеличиваются в 5-10 раз и дости-гают для индивидуальных предпринима-телей 150 тыс. руб., а для юридических лиц — 300 тыс. руб. (за некоторые по-вторные нарушения и вовсе 500 тыс. и 1 млн руб. соответственно). Как отметила Елена Семыкина, такие суммы, особен-но в нынешних экономических услови-ях, не являются адекватными для мало-го бизнеса.

Вместе с тем с января 2015 года судьи, должностные лица и органы, рассматри-вающие дела об административных пра-вонарушениях, вправе назначать штрафы для юрлиц и должностных лиц ниже низ-шего предела, предусмотренного статья-ми КоАП РФ. Это сделано для того, чтобы привлечение предпринимателей к адми-нистративной ответственности не было для них непосильным. По словам Елены Семыкиной, уменьшаться могут только

штрафы, которые составляют не менее 100 тыс. рублей (для организаций) и не менее 50 тыс. рублей (для должностных лиц). По ее мнению, это даст возможность су-дам и контролирующим органам снизить избыточное административное давление на предпринимателей, что актуально осо-бенно в период экономического кризиса. Другой вопрос, станут ли административ-ные органы утруждаться оценкой степе-ни исключительности обстоятельств дела и имущественного положения малых и средних предприятий?

дела пенСИонныеТариф страхового взноса на обязатель-

ное пенсионное страхование в 2015 году остается на уровне 22 %. Предельный фонд оплаты труда, с которого уплачива-ются страховые взносы в систему обяза-тельного пенсионного страхования, в 2015 году проиндексирован и составляет 711 тыс. рублей (плюс 10 % сверх этой суммы).

Как сообщили в ПФР по УР, численность работников организаций, которые долж-ны представлять в ПФР отчетность в элек-тронном виде, снижена с 50 до 25 человек. То есть теперь, если количество сотруд-ников, которым производятся выплаты, в компании превышает 25 человек, отчет-ность по страховым взносам представля-ется в форме электронного документа с электронной подписью.

С 2015 года суммы страховых взносов в соответствующие государственные вне-бюджетные фонды работодатели должны определять точно — в рублях и копейках. Раньше суммы страховых взносов опреде-ляли в полных рублях.

Кроме того, с этого года индивидуаль-ные предприниматели, адвокаты, нотари-усы и другие физические лица, уплачива-ющие страховые взносы в фиксированном размере и чья величина дохода превыша-ет 300 тыс. рублей, впервые уплачивают 1 % от суммы превышения величины дохода за расчетный период. Этот 1 % необходи-мо уплатить не позднее 1 апреля, следу-ющего за отчетным годом.

чеСтный трУдВ трудовом законодательстве — свои

новшества. Как отмечают эксперты, тако-

го количества изменений одновременно не было уже давно.

С 1 января 2015 года работодатель обя-зан выдать трудовую книжку на руки ра-ботнику по его письменному заявлению не позднее трех рабочих дней со дня по-дачи последнего. Однако попросить тру-довую книжку работник может только при необходимости ее предоставления в ор-ган обязательного социального страхо-вания.

В ТК РФ появилась новая глава об ино-странных сотрудниках, а за временно пре-бывающих мигрантов надо будет платить взносы в ФСС с тарифом в 1,8 %. Мигран-ты, за которых работодатели будут пла-тить взносы в ФСС, смогут получать посо-бия по временной нетрудоспособности, при условии, что компания перечисляла взносы в течение срока, превышающего шесть месяцев.

Помимо этого, страховой стаж теперь подсчитывается по новым правилам, из-менились правила уплаты НДФЛ для ино-странных работников, и с этого года ино-странцам нужно сдавать экзамены на знание русского языка, истории и основ законодательства Российской Федера-ции.

По словам Елены Семыкиной, приня-тые законодательные изменения можно оценить неоднозначно — политика госу-дарства в отношении малого и среднего бизнеса носит не системный характер: зачастую принимаемые решения проти-воречат друг другу и сводят все усилия к нулю, если не к минусу. Однако, замечает эксперт, одновременно нельзя не отме-тить, что за последние два года практиче-ски все наиболее глобальные инициативы бизнес-сообщества (налоговые каникулы, экономическая амнистия, надзорные ка-никулы) все-таки были государством под-держаны и реализованы, пусть и не на 100 %. Это позволяет говорить о некотором прогрессе в отношениях власти с пред-принимателями, который в перспективе нескольких лет, возможно, позволит пе-реломить тенденцию «вымирания» малых и средних предприятий, которая сегодня приобретает угрожающий характер.



— Дмитрий, вопрос мотивации всегда интересен. Что вас подтолкнуло к созда-нию своего дела? Самореализация? Жела-ние больше зарабатывать? Нужда?

— Главным мотивом, вероятно, была самореализация. Уже будучи ст уден-том третьего курса Сельхозакадемии по специальности механик-инженер, я уехал в Москву, как говорят, «на заработки». В московской консалтинговой компании за полтора года я смог пройти путь от про-стого специалиста отдела телемаркетинга до специалиста по корпоративным прода-жам. Но, несмотря на скромный карьер-ный рост, мне удалось получить необхо-димые знания и практические навыки в различных областях управления, обза-вестись деловыми связями для того, что-бы самостоятельно решать более слож-ные задачи. После московской эпопеи я вернулся обратно и устроился на ижев-ский завод мебельной фурнитуры, где мне предстояло развивать до сих пор убыточ-ное производство. За те два года, кото-рые я там проработал, общими усилия-ми удалось вывести это производство во флагманы производственного холдинга. Однако на данном предприятии не было возможности карьерного и финансового роста, поэтому в 2012 году я откликнулся на предложение московской компании,

которая специализируется на поставках стоматологических лазеров, возглавить представительство в ПФО.

— То есть чем больше опыта и знаний вы накапливали, тем больше было же-лание начать самостоятельный бизнес?

— Пожалуй, так. Мысль о создании сво-его дела, причем вполне конкретного про-изводства, стала неотвязно преследовать меня с того момента, когда я в 2011 году посетил московскую мебельную выставку в качестве представителя мебельной ком-пании. Одновременно и рядом с ней про-ходила международная специализирован-ная выставка строительных материалов, на которой меня впечатлила экспозиция голландской компании Durisol по произ-водству строительных блоков из долговеч-ного и экологически чистого деревобето-на. Мне даже предложили организовать представительство у нас в регионе, однако тогда я был еще не готов для собственно-го предприятия, у меня не было достаточ-но уверенности и управленческого опыта. Зато эта история заронила зерно в благо-датную почву.

— И когда оно проросло?— Мой интерес к деревобетону, или, как

его чаще у нас называют, арболиту, вопло-тился в начале 2012 года, когда я с голо-вой погрузился в строительную отрасль,

ежедневно изучая сайты производителей оборудования, технологию производства, съездил на работающие производства в Балезино, Иваново и, наконец, в Подмо-сковье.

— А пресловутый дефицит финансовых ресурсов на начало собственного дела? Именно проблема с первоначальным ка-питалом чаще всего для начинающих предпринимателей становится камнем преткновения на пути к открытию сво-его дела.

— Меня в своем выборе изначально под-держала семья, за что я ей премного бла-годарен, она мне помогла с финансами на самое простое оборудование, сырье и мар-кетинговые услуги. Недалеко от своего от-чего дома в селе Светлом под Воткинском мы организовали небольшое производ-ство, а затем в 2013 году закупили новое, более современное оборудование и перее-хали на арендованные площади Игринско-го леспромхоза. С тех пор за два с лишним года предприятие по производству арболи-товых стеновых, перегородочных блоков и панелей увеличило объемы производства в 3,8 раза.

— Оправдались ли ваши представления о предпринимательстве, которые у вас были в самом начале и которые сформи-ровались сейчас?

предприниматель «из глубинки» — человек особый. мало того что смелости ему не занимать и упорству достигать цели вопреки всему стоит позавидовать, так он еще не привык жаловаться на сложности и всегда имеет свой особый взгляд на вещи. дмитрий вострокнутов — молодой предприниматель из воткинского района, сумевший буквально на пустом месте построить небольшой заводик строительных материалов и свято верящий в идею социального предпринимательства, ориентированного на создание общественного блага.

Дмитрий Вострокнутов: «Бизнес нужно оценивать через призму социальной пользы»

11

интервью, мАлый БизнеС, Дмитрий воСтрокнутов


12


— Абсолютно! Более того, мне удалось существенно дополнить и углубить мое понимание картины бизнеса, ответить на вопросы, которые я долгое время себе за-давал, но не мог найти на них очевидных ответов. Мне стало понятно, как размыш-ляет предприниматель, я смог расширить свой управленческий кругозор. Да, на ста-дии формирования всех бизнес-процес-сов управления серийным производством невозможно не разрываться, поэтому я проводил огромное количество времени в разъездах между Игрой и офисом в Ижев-ске (90 км). Такой ритм жизни стал привыч-ным состоянием — нормой, без которой уже нельзя. Единственное, о чем жалею, — что в такой веренице переговоров, новых контрактов, семинаров не хватает одного — комфорта и внимания тех, кому ты дорог.

— А с какими ощущениями и настрое-ниями вы закончили 2014 год и начали год новый? Какие проблемы, темы и события были самыми острыми?

— Прежде всего, я понял, что иду в пра-вильном направлении, занимаюсь по-лезным делом как для меня, так и для общества. Мой бизнес стал своего рода продолжением меня самого. У меня воз-никло понимание того, что я произвожу не просто востребованный продукт, а некое общественное благо. В этом смысле можно согласиться с тем, что предприниматель в своей деятельности должен руководство-ваться не только личной выгодой, но и об-щественными интересами. У него долж-ны возникать представления о пользе его дела для общества, с позиций которого он предстает как инициативная, активная и ярко-созидательная его часть, способная поддержать и сохранить общество изну-три, несмотря на внешние кризисы, санк-ции и конфликты.

— Это вы сейчас говорите о социальном предпринимательстве?

— Да, бизнес вообще необходимо оце-нивать через призму социальной пользы,

поскольку его социальная значимость со-стоит в том, что он ориентирует производ-ство на потребности клиента, создание рабочих мест, способствует увеличению мобильности членов общества. Улучшается жизнь местных сообществ, даже могут ме-няться потребности. И если краткосрочные издержки на реализацию социальных мер высоки, в долгосрочном периоде они могут стабилизировать прибыть за счёт привле-кательного имиджа организации.

— Это касается и той местности, где у вас производство?

— Не только. Хотя Игринский район дав-но славится своими лесами, но потенциал его лесоперерабатывающей промышлен-ности используется не до конца. Про-блемой остается недостаточная глубина переработки лесного сырья. Без иннова-ционных технологий и разработки новой концепции эта задача не решается даже при использовании новейшего импортно-го оборудования. Нужны новые техноло-


13


гии, которые помогут пересмотреть вопро-сы использования древесины, в том числе низкосортной, например, для нужд дере-вянного домостроения, производства то-пливных паллетов и т. д. А это в последнее время становится всё более востребова-но. В этом я вижу наши ближайшие задачи на 2015–2016 годы: полная автоматизация производства, диверсификация бизнеса и повышение его эффективности. Мы хотим по-новому посмотреть на привычные для нас конструкции и изделия из древесины, арболита и изменить их в соответствии с новыми требованиями в сфере малоэтаж-ного строительства. Тем более что мы с вами в последние годы стали очевидцами активного развития малоэтажной застрой-ки вокруг Ижевска и в Завьяловском рай-оне, в ходе которой применяются новые технологии и энергоэффективные мате-риалы, сокращаются сроки строительства, применяются различные планировочные решения, что в целом удешевляет стои-мость жилья.

— Вы очень много ездите по районам Удмуртии, каков в нашей глубинке пред-принимательский фон? Какие ожидания у предпринимателей и лично у вас, связан-ные с 2015 годом? Согласно опросам, бо-лее 50 % предпринимателей прогнозиру-ют ухудшение ситуации в своем бизнесе.

— Мое твердое убеждение — кризисы всегда являются двигателями прогресса. Многие успешные компании, лидеры в сво-ей отрасли, создавались именно во вре-мена прошлых кризисов. Я сам родился в перестроечное время, после которого ка-таклизмы в жизни страны следовали один за другим: либерализация цен и шоковая терапия, дефолт 1998 года… Но люди как ели, рожали, строили, так и по сей день не прекращают это делать. Конечно, косвен-но общая рискованность ведения бизне-са возрастает. Сохраняется и ситуация не- определенности, в том числе связанная не только исключительно с санкциями, но и с динамикой цен на углеводороды. Работать в ситуации неопределенности не очень комфортно, но и не настолько критично, чтобы это могло серьезно повлиять на при-

нятые решения. Я вообще считаю, что у нас сейчас есть уникальная возможность сде-лать качественный скачок не только в от-дельных отраслях, но и для целого регио-на. Нужно лишь перебороть закостенелый консерватизм и пессимизм.

— Каков всё-таки предприниматель из глубинки? Недавно директор Центра раз-вития предпринимательства Василий Алексеев рассказывал, что сегодня чет-ко прослеживается тенденция развития малого бизнеса в районах. Очень многие там открывают бизнес из-за нужды, ког-да надеяться больше не на кого, кроме как на себя.

— Очевидно, что провинциальное пред-принимательство у нас развивается. Со-временный сельский бизнес — это не про-сто продажа зерна или продуктов, здесь распространены те же форматы, что и в мегаполисах. Причем появляются доволь-но оригинальные и необычные виды биз-неса, так или иначе связанные с селом, — агротуризм, здоровое питание, пчело-водство. Глубинка быстро копирует формы ведения бизнеса, все новшества, которые приходят в столицу, быстро перенимают-ся местными предпринимателями, благо мы живем в век телекоммуникационных технологий.

— А какие особенности присущи провин-циальному предпринимательству?

— Здесь уместнее взвесить плюсы и ми-нусы районного и сельского предприни-мательства. Но о них в целом все равно можно говорить с определенной долей ус-ловности. Во-первых, среди плюсов надо отметить то, что у предпринимателя будет малый круг конкурентов, соответственно, такое положение облегчит решение задач в плане маркетинга. Здесь можно будет использовать любые привычные методы «классического» продвижения продукции. Во-вторых, другое преимущество, кото-рое не обойдешь стороной, — стоимость рекламы, которая в селе или небольшом городке будет относительно низкой, а, как известно, это главный двигатель торговли всех времен. В-третьих, нет большой не-обходимости привлекать огромный стар-товый капитал при начале бизнеса на пе-риферии. Сюда же можно отнести легкую организацию малого бизнеса, доход, ко-торый будет стабилен и постоянен. Глав-ное, чтобы было желание трудиться и идти вперед. Ну а среди недостатков можно от-метить фактор целевой аудитории, кото-рая слишком мала. Хотя в этом смысле у нашего предприятия нет жесткой регио-нальной привязки — мы как на всю респу-блику и ее ближайшее окружение, так и на Москву, Московскую область и регионы Крайнего Севера. Перспективы и настрой у нас отличные.

Современный сельский бизнес — это не просто продажа зерна или продуктов, здесь распространены те же форматы, что и в мегаполисах. Глубинка быстро копирует формы ведения бизнеса, все новшества, которые приходят в столицу, быстро перенимаются местными предпринимателями, благо мы живем в век телекоммуникационных технологий.

«


14

время возможноСтей, импортозАмещение

Активное использование этого терми-на — верный признак хорошего эконо-мического кризиса в России — именно в периоды кризисов слово «импортозаме-щение» начинает звучать особенно часто. К сожалению, от его частого употребле-ния существенных сдвигов в экономи-ке не происходит. Поэтому «импортоза-мещение» у нас стоит понимать не как некую сознательную государственную политику по поддержке отечественно-го производителя, а как спонтанно, безо всякого участия государства, возникшие преимущества — удорожание импорта и относительное удешевление себесто-имости товаров отечественного произ-водства. Но даже и этими, возникшими по «естественным» причинам конкурент-ными преимуществами смогут восполь-зоваться далеко не все — как раз потому, что настоящей политики импортозамеще-ния в РФ не существует.

конкУрентная ценаБлагодаря санкциям, а затем и паде-

нию курса рубля некоторые из российских производителей оказались в откровенно тепличных условиях. Например, сыроде-лы, которые до сих пор не могли конку-рировать с европейцами по соотношению цена/качество, получили в свое распоря-жение рынок, практически полностью

очищенный от продукции зарубежных конкурентов, причем сразу во всех цено-вых категориях.

— Наше предприятие по проектной мощности может выпускать 9 тысяч тонн сыров в год. До введения санкций ООО «Можгасыр» реализовывало свой потен-циал на 30-40 %. Мы не могли на равных конкурировать с европейскими произво-

дителями, поскольку те предлагали низ-кую цену. Не секрет, что их сельское хозяй-ство получает государственные дотации и может позволить себе варьировать цено-вую политику, — рассказывает Констан-тин Крестьянинов, коммерческий ди-ректор ООО «Можгасыр», — актуален и

вопрос маркетинга: федеральные ретей-леры предпочитают известную продук-цию. Финские и немецкие производители сыра разрекламированы, поэтому спрос на их продукцию всегда был выше. О нас и компаниях, подобных нашей, знают не дальше региона, так что проблемы с рас-ширением производства и сбыта мы ощу-щали в полной мере.

Частичный запрет на импорт сыра, без-условно, вдохнул новую жизнь в отрасль. Загрузка предприятия «Можгасыр» вырос-ла до 50 %. Однако сыроделы и произво-дители другой молочной продукции сразу столкнулись с кризисом роста: молока на всех переработчиков просто не хватает.

Импортозаместителипри благоприятной экономической конъюнктуре отечественные производители оказались не готовы вытеснить импортные товары с рынка. Как выяснил сд, даже в самых благоприятных для импортозамещения отраслях местные производители не смогут в полной мере заменить продукцию зарубежных конкурентов своей. у них для этого просто не хватает ресурсов — оборудования, технологий и, конечно, денег, которые сегодня столь же недоступны, как смысл повторяемого с высоких трибун слова «импортозамещение».

Федеральные ретейлеры предпочитают известную продукцию. Финские и немецкие производители сыра разрекламированы, поэтому спрос на их продукцию всегда был выше. О местных компаниях знают не дальше региона, так что проблемы с расширением производства и сбыта ощущаются в полной мере.

«


15


Например, в Удмуртии, где относительно большое поголовье коров, скупают сы-рье производители из соседних регионов.

— В общем, если бы не дефицит сырья, мы бы повысили производительность, — заверяют в ООО «Можгасыр». — Ведь предпосылки к этому есть. Что особенно приятно, к нам повернулся потребитель. Теперь часто приходится слышать: «Ка-кой вкусный сыр, а мы о вас и не знали».

Константин Крестьянинов опасается, что границы для импортного сыра снова от-кроют и тогда сегодняшний рост окажет-ся временным — не поможет даже низкий курс рубля.

— Проблему молока я уже озвучил. Поднять надои — дело не сиюминутное. Ведь государство долгие годы никак не помогало животноводам, те вынужденно сокращали поголовье, закрывали племен-ные заводы, а теперь надо снова подни-мать хозяйство. Нужна помощь, инвести-ции, дешевые кредиты.

подъем Смежных отраСлейОтечественное молоко тем не менее

перерабатывается на импортном обору-довании. Производителям нужны ком-плектующие к машинам. А все они амери-канские и европейские. Поэтому эксперты говорят об острой необходимости подни-мать и смежные отрасли, особенно маши-ностроение.

— Машиностроение — одна из самых важных и системообразующих отраслей экономики. У России здесь большое от-ставание от всех развитых стран, — при-знает Антон Филатов, коммерческий ди-ректор ООО «Можга редуктор». — Мы традиционно пользуемся импортными товарами. Причем, как ни удивительно, большая часть импорта, около 50 %, при-ходит из стран Европы. То есть европейцы четко понимают, что в Азию можно выно-сить любое производство, только не стра-тегическое.

В докризисное время машиностроите-ли можгинского предприятия занимали свой узкий сегмент рынка. Но все же тя-гаться с импортом можгинские редукто-ры не могли.

— Конкретные выводы по рынку после падения курса рубля и введения санкций пока сделать сложно, особенно учиты-

вая сезонный рост спроса и последующий спад. Но некоторые тенденции уже видны. Сейчас, когда стоимость европейских ре-дукторов значительно повысилась, у нас появился шанс, — считает Антон Филатов.

Предприятие уже получило серьезный заказ от одного бетонного завода сделать по техническому заданию специальный редуктор взамен импортного.

Представители местной машиностро-ительной отрасли заверяют, что умеют работать и могут конкурировать с зару-бежными производителями, но ожидают поддержки в технологическом развитии, модернизации производства и результа-тивной помощи в кооперации промыш-ленных предприятий от государства, чья роль для них сейчас очень важна.

оптИмИСт И пеССИмИСты Александр Веревкин, директор ООО

«Адгезивные материалы», более опти-мистично смотрит в будущее.

— Мы занимаемся переработкой вспе-ненных полимеров и ориентированы в первую очередь на создание промежуточ-ного продукта, необходимого при произ-водстве конечного продукта в других от-раслях, — говорит он. — В основном мы работаем на строительную индустрию и автомобилестроение. Главный товар — уплотнительная самоклеящаяся лента, которую потребитель видит повсеместно.

Наш товар имеет гарантированный ры-нок сбыта, поскольку даже самым круп-ным предприятиям, нуждающимся в са-моклеящихся материалах, невыгодно открывать у себя их производство. Таким образом, всё, что нужно — выдержать кон-куренцию с иностранным производите-лем. Наши конкуренты — немцы, посколь-ку производство довольно технологично. Не скрою, их продукция по соотношению цена/качество превосходила нашу. Поэто-му некоторые заказчики, например, про-изводители оконных конструкций, до сих пор не обращались к нам. Ситуация изме-нилась с ростом курса евро, и мы это, без-условно, почувствовали.

Если в среднесрочном плане развития предприятия предусмотрен ежегодный прирост на 30 %, то по итогам 2015 года, при сохранении внешних условий, г-н Верев-кин ожидает выход на двойной прирост.

доля Импорта в ИтПо разным данным, доля исполь-

зуемого в России зарубежного ПО со-ставляет 67 %, а в аппаратной части доходит до 90 %. Ежегодный объем ли-цензионных отчислений крупнейших иностранных ИТ-компаний, среди ко-торых Microsoft, SAP, Oracle, Hewlett-Packard, IBM, в России достигает 285 млрд руб., что составляет более 40 % общего объема российского ИТ-рынка (Минэкономразвития оценило в 2013 году российский ИТ-рынок в 762,3 млрд руб.). Более 85 млрд из этих денег при-ходится на расходы государственных организаций. Выручка же приведенных выше иностранных компаний за счет закупок в рамках 94-ФЗ и 223-ФЗ в 2013 году составила 219 млрд руб.

По данным издания CRN/RE («ИТ-бизнес»)

справка

какИе отраСлИ раСтУтСогласно статистике Росстата по

динамике промышленности в декабре определенный рост показали ряд от-раслей сельского хозяйства.

В ноябре почти на 17 % в годовом вы-ражении выросло производство мяса и субпродуктов животных и на 11 % птицы. Еще на 17 % увеличилось произ-водство подсолнечного масла и на 26 % сыра, импорт которого в Россию из Европы находится под эмбарго.

На 24 % выросло производство кожи и замши, на 16 % – фанеры. На 31 % в годовом выражении увеличилось про-изводство красителей и цветных ла-ков. На 9,6 % выросло производство пластмасс. Значительный рост по-казало производство и других строи-тельных материалов.

Почти на 20 % в годовом выражении увеличилось производство кассовых аппаратов, а на 43 % – прицепов к лег-ковым автомобилям.

Еще на 14 % увеличился выпуск дере-вянных шкафов для книг и шкафов для детских вещей. Производство других видов мебели сократилось.

Bg.ru

справка


16


Реальная возможность заменить импортные товары вроде бы появилась, но на деле условия для бизнеса этому не способствуют. На фоне низкой производительности труда высокие налоги и кредитные ставки делают практически невозможным развитие перерабатывающих и аграрных отраслей. Если это и случится, то через 8-10 лет напряженной работы.

«

По его оценкам, сейчас очень благоприят-ная конъюнктура для того, чтобы «опере-дить пятилетку» и уже в ближайшие годы решить стратегическую задачу — техниче-ское перевооружение. Эксперт полагает, что, имея высокотехнологичное и более производительное оборудование, можно конкурировать с европейцами и в случае выравнивания курса валют.

Александр Ситников, генеральный ди-ректор ООО «Новый дом», производитель лакокрасочной продукции, не разделяет оптимизма коллег по поводу импортоза-мещения как глобального долгосрочного явления в нашей экономике.

— В настоящее время импортозамеще-ние имеет значительно возросшее значе-ние, так как цены на импортные товары увеличились на 40-80 %. Реальная возмож-ность заменить импортные товары вроде бы появилась, но на деле условия для биз-неса этому не способствуют. На фоне низ-кой производительности труда высокие налоги и кредитные ставки делают прак-тически невозможным развитие перера-батывающих и аграрных отраслей. Если это и случится, то через 8-10 лет напря-женной работы предпринимателя. К этому времени все привыкнут к курсу доллара и цена на нефть восстановится.

Между тем ООО «Новый дом» уже де-сять лет, независимо от экономической ситуации, работает по направлению им-портозамещения и развития экспорта — 80 % выпускаемой продукции рассчита-

но на замещение импорта и 30 % от всего объема экспортируется.

ООО «Соларжи» — единственная в Рос-сии компания, которая занимается произ-водством и монтажом зенитных фонарей со светопроводной шахтой. С момента основания в 2011 году ее продукция была конкурентоспособной по сравнению со всеми основными производителями из США и Европы. Соответственно, из-за сло-жившейся ситуации компания только вы-играла.

— Себестоимость нашей продукции рав-на себестоимости аналогичной продук-ции, произведенной за рубежом. В конеч-ном продукте все элементы, кроме одного (немецкого отражателя), производятся в России. Поэтому не трудно прикинуть, что после падения курса рубля мы стали зна-чительно выигрывать у зарубежных произ-водителей в стоимости, — поясняет Алек-сей Стерхов, директор компании. — Уже в конце 2014 года мы выиграли хороший тендер, без труда и без ущерба для себя предложив лучшую цену.

Для «Соларжи» также сложилась уни-кальная ситуация, при которой компания может занять весь российский рынок све-товодов, но, замечает эксперт, при усло-вии системной помощи со стороны госу-дарства.

— Сейчас перед нами стоят серьезные вопросы маркетинга и инвестиций. Дело в том, все конкуренты работают 10-20 лет, у них развита дилерская и маркетинго-

вая сеть. О нас пока не знают, а оборот-ных средств для масштабной рекламной кампании и повышения объемов произ-водства просто нет. Самое время для со-действия со стороны Правительства УР в получении кредита на инновации под 6 % годовых и в продвижении нашего товара. Пока что мы ощущаем декларативность всех заявлений о помощи российским про-изводителям.

рУбль в помощьВасилий Мунтян, руководитель «Ру-

башка на заказ» (онлайн-ателье по по-шиву мужских сорочек), делать выводы не спешит и оценивает тенденции. По его словам, вся текстильная продукция подо-рожала и еще будет дорожать, поскольку и ткани, и фурнитура полностью импорт-ные. Стоимость тканей уже выросла на 40 %, а фурнитуры — в два раза.

— Мы всегда покупали ткани известных производителей и часто использовали это в своей PR-активности. Сейчас мы должны сохранить покупательскую способность и не потерять в качестве. Остается только одно — обратить взоры на китайский ры-нок, где можно найти всё, в том числе и хо-рошие ткани, — говорит Василий Мунтян.

При этом все-таки даже у предприятий, подобных «Рубашке на заказ» — работа-ющих на импортных комплектующих и сырье, — появилось существенное преи-мущество перед зарубежными произво-дителями: они задействуют отечествен-ную рабочую силу и платят зарплату в


17


паденИе СпроСа«Коммерсантъ» сообщает, что падение реальных доходов населения уже отража-

ется на секторах, работающих с конечным спросом. По данным Sberbank Investment Research, 70 % россиян урезали расходы на кафе и рестораны, 63 % — на развлечения и 50 % — на отдых, 60 % респондентов сообщили, что пытаются экономить на то-варах повседневного потребления. Другие новости для розничной торговли не луч-ше: в декабре 15 % домохозяйств совершили покупки бытовой техники, которые в других условиях были бы сделаны значительно позже, а 20 % сформировали продук-товые запасы. И то и другое плохо повлияет на спрос в 2015 году.

Аналитики ждут спада в жилищном строительстве и автомобильной отрасли. Согласно данным департамента социологии Финансового университета при Пра-вительстве РФ, число горожан, намеревавшихся в январе 2015-го приобрести не-движимость, уменьшилось по сравнению с ноябрем 2014 года на 18 %, лидером по сокращению спроса оказалась Москва (-27 %). К январю 2014 года падение спроса на недвижимость в Москве двукратное, утверждает руководитель департамента Алексей Зубец.

доля Импорта в проИзводСтвеПо результатам анализа, проведенного Минпромторгом РФ в июне 2014 года, доля

импорта в потреблении по отрасли станкостроение составляет, по разным оцен-кам, более 90 %, тяжелое машиностроение — 60-80 %, легкая промышленность — 70-90 %, электронная промышленность — 80-90 %, фармацевтическая, медицинская про-мышленность — 70-80 %, машиностроение для пищевой промышленности — 60-80 %.

Импортозамещение в этих и других отраслях возможно только в случае наличия соответствующих свободных производственных мощностей и конкурентоспособных предприятий, которые могут предложить качественную продукцию по рыночным ценам. В долгосрочной перспективе снижение импортной зависимости возможно за счет инноваций и стимулирования инвестиций в технические отрасли и создания но-вых производств. По оценке Минпромторга, в случае реализации продуманной поли-тики импортозамещения к 2020 году можно рассчитывать на снижение импортоза-висимости по разным отраслям промышленности с уровня 70-90 % до уровня 50-60 %.

Из интервью заместителя министра промышленности и тор-говли РФ Сергея Цыба «Российской газете», август 2014 г.

справка

справка

рублях. На этой разнице бизнес будет играть и попытается выиграть.

— Мы «лоукостеры» в индивидуальном пошиве, поэтому выходит, что наши кон-куренты — это качественный массовый пошив из-за рубежа, сорочки таких из-вестных марок, как, например, Henderson. Если цена на рубашку подобного бренда после подорожания сравняется с ценой «Рубашки на заказ», то мы получим но-вых клиентов, — считает Мунтян. — Что касается роли государства, мы ничего не

ждали и ждать не намерены. Поднимут из руин отрасль по производству тканей? Вряд ли. Предприниматели за это тоже браться не будут. Стратегически ситуация не изменится.

По мнению заместителя директора Тор-гово-промышленной палаты УР Виктора Любимова, который подытожил мнение участников рынка, пока импортозамеще-ние носит скорее ситуативный характер и одной из основных задач является произ-водство средств производства.

— Необходимо избавиться от зависи-мости от импорта станков и машин. Ве-роятно, для этого требуется взять на воо-ружение китайский путь, копируя лучшие зарубежные образцы, и разрешить уча-ствовать в государственных закупках толь-ко отечественным производителям, — от-метил Виктор Любимов. — Ведь дело не столько в худшем качестве наших товаров, сколько в отсутствии доверия. Мы просто привыкли, что за рубежом качественнее. Надо менять менталитет.


18

ФинАнСы, БАнки, онлАйн-оБСлуживАние

выгода для банковГлавной движущей силой развития дис-

танционных банковских сервисов является не их удобство, как думают клиенты (хотя и оно тоже), а их выгодность для банков. Ведь они позволяют обслуживать огромное ко-личество клиентов одновременно и, соот-ветственно, зарабатывать больше комис-сионных, они позволяют банкам экономить на операционных офисах и зарплате опера-ционистов, наконец, они практически безо всякого труда позволяют собирать инфор-мацию о клиенте и продавать ему именно те продукты, которые ему нужны.

— В 2014 году мы запустили новый ин-тернет-банк. В течение года количество пользователей и их активность выросли на 44 %, что выше среднего показателя по рын-ку. Сегодня 60 % клиентов, имеющих ак-тивную карту, используют интернет-банк. Сервис дистанционного банковского обслу-живания (ДБО) — один из основных каналов взаимодействия, поэтому повышение уровня его проникновения является стратегической задачей, — говорит руководитель дирек-ции клиентского развития интернет-продаж Уральского банка реконструкции и развития Антон Огородников. — В условиях кризиса и необходимости снижения издержек банки будут больше внимания уделять эффектив-ности коммуникаций с клиентами — отка-зываться от дорогих каналов (СМС или теле-фонные звонки, к примеру) и использовать условно-бесплатные (дистанционные сер-висы, рассылки по электронной почте). Ин-

тернет- и мобильный банкинг — это уже не только информационный и платежный сер-вис для клиента, это канал продаж и комму-никаций, возможность донести любое целе-вое предложение.

По словам эксперта, сегодня особенно важно постоянно поддерживать контакт с клиентом для его удержания. Поэтому ин-тернет-банкинг из дополнительной услу-ги постепенно превращается в концепцию взаимодействия, в стратегию развития бан-ковской сети.

доля конСерватИзмаПомимо этого, дистанционные сервисы

для банков — это и отличная возможность снизить себестоимость своих услуг, разгру-зив операционные офисы, сократив количе-ство операционистов и т. д.

Пожалуй, наиболее острая необходи-мость в этом есть у Сбербанка. Объективно он обслуживает самое большое количество клиентов. Однако, по мнению представите-лей банка, несмотря на то, что онлайн-сер-вис банка достаточно удобен и прост, инте-рес и доверие граждан к онлайн-платежам и переводам растёт не так быстро.

— В силу консерватизма жители нашего региона и в целом по стране достаточно тя-жело эти сервисы принимают, — рассказы-вает заместитель управляющего Удмурт- ским отделением Сбербанка России Гер-ман Бадягин. — Они следуют логике: зачем осваивать что-то новое, когда можно схо-дить в филиал банка и там решить все свои вопросы? Зачем расплачиваться в магазине

банковской картой, когда можно в банкома-те снять деньги? Далеко не все пользовате-ли банковских услуг понимают, что многие платежные операции можно сделать дома на диване. Тем не менее мы видим, что ко-личество пользователей с каждым годом растет. За 2014 год в Удмуртии на 39 % уве-личилось число активных пользователей нашего «Мобильного банка» и в два раза — интернет-сервиса «Сбербанк-Онлайн». Всё более популярной становится услуга «Авто-платеж». В Удмуртии ею постоянно пользу-ются более 100 тысяч человек.

Банки стремятся максимально упростить совершение операций и объяснить поль-зователям все преимущества, в том числе даже при помощи специальных мероприя-тий — например, выезжая на предприятия и объясняя сотрудникам на месте, как поль-зоваться «Онлайн-клиентом». По мнению представителей Сбербанка, который актив-но практикует данную работу, такое обуче-ние приносит хороший результат.

— В 2014 году наблюдалась тенденция ро-ста объемов пользования платежными сер-висами, — отмечает управляющий ВТБ24 в Удмуртии Екатерина Шумкова. — Напри-мер, в 2,5 раза увеличился объем внутри-банковских переводов как между своими счетами, так и другими клиентами ВТБ24. Это связано в том числе с тем, что мы отме-нили комиссию за переводы другим кли-ентам ВТБ24. Кроме того, с точки зрения удобства такой перевод можно совершить по одному из реквизитов получателя —

Сидя в банкежители удмуртии всё активнее пользуются банковскими серви-сами в интернете. Банки заявляют о росте количества пользова-телей онлайн-услугами за 2014 год в среднем на 20-40 %. сами кредитные организации стараются максимально расширять воз-можности осуществления платежей через интернет-банк и повы-сить удобство сервисов, которые выгодны и банку, и клиенту.


19


номеру карты, номеру счета или УНК (ло-гину). В целом объем услуг в течение всего года постепенно рос и за 2014 год составил 16 % в сравнении с 2013 годом.

Рост внутрибанковских переводов пред-ставители банков объясняют желанием ди-версифицировать свои электронные ко-шельки. Клиенты заводят вторую или даже третью карту того же банка. Первую карту используют для получения зарплаты, вто-рую — как кредитную, третью — для совер-шения покупок и платежей в Интернете и через онлайн-сервисы банка.

меСтныеИз двух ижевских банков наиболее ак-

тивно развивает ДБО Ижкомбанк. Транс-формировав свою процессинговую систему «Ижкард» в полноценный интернет-банк, в банке постарались использовать в качестве своего преимущества то, что является мест-ным банком.

— Мы изначально четко определили по-зиционирование банка как регионально-го, — рассказывает начальник управления стратегического развития и продвижения банковских продуктов «Ижкомбанка» Илья

Чукавин. — Мы сконцентрировали рабо-ту над развитием направления зарплатных карт и сформировали серьезную клиент-скую базу. В наш интернет-банк мы макси-мально включили все услуги, предоставля-емые в Ижевске и в республике в целом. Часто сами выступаем инициаторами, вы-ходим с предложениями к организациям, к примеру, к операторам домофонов. Разви-тие системы дает нам лояльность карточ-ных пользователей. На одну карту они могут получить больше услуг и удобства, и тут до-ходность для нас не играет большой роли.

По его словам, если в начале прошлого года ежемесячно интернет-банком поль-зовались 9-10 тысяч банковских карт, то к концу года их число достигло 11-12 тысяч. Уверенных пользователей — около 22 % от активных обладателей карт.

— Растет активность самих клиентов. Если раньше на одну карту осуществлялось в ме-сяц в среднем менее трех платежей, то сей-час ближе к четырем. Серьезный рост мы наблюдаем по использованию нашего мо-бильного приложения. За год он составил 2,8 раза, — добавил г-н Чукавин.

набор опцИйСреди наиболее популярных услуг ДБО

называют оплату сотовой связи и интернета, перевод средств с карты на карту. Послед-ней услугой начинают активно пользовать-ся обладатели карт одного и того же банка в рамках семьи, особенно если ребенок по-ступил в вуз в другом городе.

Наиболее перспективной для развития банки называют оплату услуг ЖКХ. Они заключают договоры с ресурсоснабжаю-щими организациями и управляющими компаниями, чтобы клиентам не прихо-дилось «вбивать» реквизиты и вносить ровно столько, сколько насчитали ему по итогам месяца.

— В последнее время государство всё активнее работает над упрощением опла-ты своих услуг, — говорит г-н Огородников. — Делаются правильные шаги по переводу граждан на дистанционное обслуживание, хотя есть определенные сложности в инте-грации различных систем. Организации ЖКХ всё чаще предлагают, чтобы банк не только проводил платежи за услуги, но и передавал им данные по клиентам при оплате. Мы это

Основными факторами, позитивно вли-яющими на уровень рейтинговой оценки Ижкомбанка, выступили высокие показа-тели рентабельности в сочетании с хоро-шим покрытием чистыми процентными

и комиссионными доходами расходов на обеспечение деятельности, а также низ-кий уровень концентрации активных опе-раций на объектах крупного кредитного риска. Кроме того, положительное влияние на рейтинг оказали сбалансированность активов и пассивов по срокам на кратко-срочном горизонте, высокий уровень обе-спеченности ссудного портфеля банка и низкий уровень принимаемых валютных рисков.

АКБ «Ижкомбанк» (ПАО) - один из ве-дущих универсальных банков Удмуртской Республики, специализируется на креди-товании юридических и физических лиц,

привлечении средств физических лиц. Бан-ковскими картами Ижкомбанка пользуют-ся более 140 тыс. человек. Банк является участником системы обязательного стра-хования вкладов и Объединенной Расчет-ной Системы (ОРС). На территории Удмур-тии и Пермского края насчитывается 298 банкоматов Ижкомбанка, а также 28 точек обслуживания клиентов.

«Эксперт РА» (RAEX) подтвердил рейтинг кредитоспособности Ижкомбанку на уровне Арейтинговое агентство «эксперт ра» (RAEX) подтвердило рейтинг кредитоспособности ижкомбанку на уровне а «высокий уровень кредитоспособности», первый подуровень со стабильным прогнозом

АКБ «Ижкомбанк» (ПАО)Лиц. ЦБ РФ №646426076, г. Ижевск, ул. Ленина, 30Тел. 919-100 www.izhcombank.ruНа правах рекламы.


20


стремление поддерживаем, по-скольку нашим пользователям гораздо проще и быстрее все необходимые действия совер-шить в одном кабинете: и пе-редать показания счетчиков, и оплатить обслуживание.

Больший интерес в 2014 году клиенты начали проявлять к возможностям открытия вкла-дов посредством интернет-бан-ка, оплаты кредитов, а в конце года — конвертации имеющих-ся средств в валюту и, соответ-ственно, открытия валютных вкладов.

В прошлом году активным развитием системы дистан-ционного обслуживания за-нимались практически все банки. В первую очередь они повышали удобство пользова-ния интернет-банком, стара-лись максимально упростить для клиентов сервисы — сде-лать их понятными и удобны-ми для всех категорий клиен-тов, включая пенсионеров и людей «непродвинутых». Так-же работали банки над увели-чением количества услуг, в том числе с использованием сото-вого телефона. Ряд кредитных организаций старались усовер-шенствовать мобильные при-ложения.

СохранноСть данныхРабота на расширение воз-

можностей дистанционного банковского обслуживания заставляет усиливать требо-вания безопасности платежей. Опрошенные представители банков отмечают, что с этого, собственно, и начинается ра-бота при модернизации серви-сов. Она приносит свои плоды. Краж средств с карт практиче-ски не бывает, а если и имеет место, то почти во всех случа-ях происходит из-за нерасто-ропности самих пользователей — чаще всего средства с карт выводятся членами семьи, у которых оказался доступ к па-ролям и телефону владельца карты.

— С о в р е м е н н ы е и н т е р -нет-банки обеспечивают не-обходимый уровень безо -пасности без использования сложных инструментов вроде электронной цифровой под-писи или карточек с кодами, — отмечает г-н Огородников. — Сегодня двухфакторная ау-тентификация по логину/паро-лю и динамическому СМС-коду де-факто принята в качестве стандарта безопасности для ДБО и дает необходимый уро-вень защиты. С технической

точки зрения платформы ДБО защищены от всех общих на-правлений атак, для снижения рисков существуют максималь-ные лимиты для операций. Сервис регистрирует все дей-ствия пользователя, что позво-ляет восстановить любую си-туацию на детальном уровне в случае каких-либо вопросов.

прогнозыПо оценкам экспертов, в

2015 году прирост количества активных пользователей он-лайн-сервисов банков может составить по разным финансо-вым учреждениям от 10 до 30 %. Идеальной они называют долю пользователей в 90 % от всех об-ладателей карт.

— Один из главных факто-ров развития интернет-банкин-га — взятый государством курс на снижение доли наличного оборота, — говорит г-н Огород-ников. — Это даст рост объе-ма транзакций через интернет в денежном выражении и под-толкнет банки вкладывать боль-шие средства в развитие своих систем. Кроме того, финансо-вый кризис заставит кредит-ные организации всерьёз пе-ресматривать свои программы по сокращению издержек. Пе-ресмотр стратегии развития в

пользу интернет-каналов явля-ется одним из лучших решений в этом вопросе. При этом банки, перешедшие от сугубо техни-ческого подхода к оценке взаи-модействия с пользователями, смогут существенно укрепить свои позиции.

С этим согласна и г-жа Шум-кова. Она также ожидает про-должения роста внимания к дистанционным каналам обслу-живания как со стороны клиен-тов, так и со стороны банков.

— Всё больше клиентов бу-дут выбирать для расчетов и других операций с деньгами интернет и мобильный банк, что будет отражаться на росте количества транзакций, прово-димых через каналы дистанци-онного обслуживания, — счи-тает эксперт. — Интернет-банк будет укрепляться в роли пол-ноценного канала взаимодей-ствия клиента с банком, где у клиента есть возможность не только получить информаци-онные и платежные сервисы по банковским продуктам, зака-зать продукт или купить его в режиме онлайн, получить пер-сональные предложения от банка, но и купить околобан-ковские сервисы — например, страховые полисы.

Эксперты полагают, что при-влекательность дистанцион-ных форм обслуживания кли-ентов будет неизменно расти, что уже значительно снизи-ло, а перспективе снизит еще больше загрузку операционных офисов банков. Это направле-ние они называют перспектив-ным, а потому сами банки бу-дут всё больше ориентировать клиентов на пользование ин-тернет-банком и мобильными сервисами.

Финансовый кризис заставит кредитные организации всерьёз пересматривать свои программы по сокращению издержек. Пересмотр стратегии развития в пользу интернет-каналов является одним из лучших решений в этом вопросе. При этом банки, перешедшие от сугубо технического подхода к оценке взаимодействия с пользователями, смогут существенно укрепить свои позиции.

«


Россельхозбанк продолжит кредитование уже начатых ин-вестпроектов. Об этом сообщил председатель правления РСХБ Дмитрий Патрушев. Он также пообещал, что по действующим кредитным договорам банк по-старается не поднимать кредит-ные ставки, хотя такое право у банка есть. В прошлом году банк выдал кредитов на сумму 450 млрд рублей.

Рейтинг кредитоспособности Бинбанка рейтингового агент-ства «Эксперт РА» подтвержден на уровне «А+» («очень высокий уровень кредитоспособности», третий подуровень). При этом прогноз изменен со «стабиль-ного» на «развивающийся», что означает равную вероятность как сохранения рейтинга, так и его изменения в среднесрочной перспективе.

В банке ВТБ будет размещен депозит из средств Фонда на-ционального благосостояния на 26 млрд рублей под 8 % годо-вых. Срок возврата депозита — декабрь 2018 года. Проценты должны выплачиваться каждые полгода.

Правительство РФ выделит 20 млрд рублей на субсидирова-

ние ставок по ипотеке. Ожида-ется, что система субсидирова-ния заработает с начала марта текущего года. Конечная кре-дитная ставка по такой льгот-ной программе может составить 13 % годовых, но получить заём на этих условиях можно будет только при покупке жилья на первичном рынке.

Ижкомбанк ввел новую услу-гу — «Страхование банковских карт». Программа страхования позволяет держателям банков-ских карт получить гарантиро-ванный возврат средств при таких страховых случаях, как не-санкционированное снятие де-нежных средств со счета утра-ченной карты, мошеннические действия с картой работников торгово-сервисных и иных ор-ганизаций, хищение у клиента наличных денежных средств не позднее двух часов после их снятия в банкомате по застрахо-ванной карте.

ВТБ планирует в этом году на-растить кредитный портфель более чем на 12 %, заявил в пятницу на пресс-конферен-ции в Хабаровске член прав-ления банка Чаба Зентаи. Эти планы соответствуют услови-ям, на которых правительство

выделило 1 трлн рублей на до-капитализацию крупнейших российских банков. Согласно условиям программы дока-питализации банки-участни-ки должны в течение трех лет увеличивать совокупный объ-ем ипотечного кредитования, кредитования субъектов ма-лого и среднего бизнеса или субъектов наиболее важных отраслей экономики не менее чем на 1 % в месяц.

Мособлбанк, проходящий про-цедуру санации, по данным ин-формационно-аналитической службы портала Банки.ру, стал лидером прошлого года по при-росту активов. Банковские ак-тивы выросли на 371,04 %, или 228,9 млрд рублей. Совокупные активы российской банковской системы за 2014 год выросли на 37,75 % и достигли 76,35 трлн рублей.

Банк «Уралсиб» привлек су-борд инир ов анный з аём в сумме 77,3 млн долларов. Об этом сообщается в релизе бан-ка. Как уточняется, компания USIB Finance Ltd. 22 января за-вершила размещение субор-динированных еврооблигаций на 77,3 млн долларов с пога-шением в 2020 году и ставкой

купона в размере 10,5 %. Все средства от размещения были направлены на предоставле-ние субординированного зай-ма «Уралсибу».

Банк ВТБ 24 открыл в Ижевске первый офис private banking «Дерябинский» по адресу: ул. 10 лет Октября, д. 8а, сообща-ется в пресс-релизе кредитной организации.С помощью персонального ме-неджера клиентам будут предо-ставляться следующие услуги: расчетно-кассовое обслужива-ние и премиальные банковские карты, а также банковские и ин-вестиционные продукты группы ВТБ, вклады, брокерское обслу-живание, структурные продук-ты и т. д.

Быстробанк с 20 февраля ввел в действие новые тарифы на об-служивание физических лиц, ИП и юридических лиц. В частности, увеличена комиссия за ведение счета по базовому тарифу с 500 до 600 рублей в месяц. Кроме того, теперь при межбанков-ском переводе личных средств до 500 тысяч рублей индивиду-альные предприниматели опла-чивают лишь стоимость оформ-ления и обработки платежного поручения.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях.

Про банки


23

неДвижимоСть, АренДА, преДложение опережАет СпроС

раСтУщее предложенИеРазгоревшаяся в середине декабря 2014

года паника среди населения России, в том числе Удмуртии, из-за девальвации рубля побудила многих вкладывать деньги в не-движимость. Граждане боялись, что наци-ональная валюта серьезно обесценится, и, казалось, только вложение ее в более или менее ликвидный товар позволит сохра-нить деньги. Именно жилье население по-считало самым лучшим средством сберечь финансы с выгодой. Часть купленного жи-лья — так называемые «инвестиционные квартиры» — тут же оказалась на рынке

аренды, что еще больше остудило рынок, и без того переживающий спад. Кроме того, эксперты ожидают, что предложение будет и дальше расти — по мере сдачи домов, в которых было куплены квартиры во время «декабрьского пика».

По данным Удмуртстата, жители респу-блики потратили за последний месяц 2014 года на покупку недвижимости в 2,5 раза больше денег, чем в декабре 2013-го, — 4,318 млрд рублей. Для сравнения: в но-ябре 2014 года в Удмуртии было куплено жилья на 1,781 млрд рублей, в октябре — на 1,829 млрд, в сентябре — на 1,53 млрд.

Если посмотреть показатели аналогичных месяцев 2013 года, то они ниже примерно в 1,5 раза.

Получается, что именно на декабрь 2014 года пришелся пик покупок жилья, несмо-тря на повысившиеся во второй половине месяца процентные ставки по ипотеке. Как утверждают риелторы, чаще всего во время ажиотажного спроса квартиры приобрета-лись не для собственного пользования, а для вложения средств. И сейчас, чтобы они начали окупаться, собственники начина-ют предлагать их в аренду. В итоге на рын-ке съема жилья в конце декабря — начале

Съём без спросарынок аренды как жилой, так и коммерческой недвижимости в ижевске стал «рынком покупателя» — предложение значительно превышает спрос, что уже привело к снижению стоимости аренды, и эксперты ожидают дальнейшего падения в связи с кризисом в экономике.


24


Ставки по аренде в коммерческом секторе упали за два месяца в среднем с 1000 рублей за квадратный метр до 500-700 рублей в зависимости от класса помещения. Очень много выставляется в аренду площадей в крупных торговых центрах, а также небольших частных площадок. В целом спрос на аренду коммерческой недвижимости есть, но клиенты теперь ориентируются на помещения меньшей площади.

«

января одновременно оказалось огромное число квартир.

— В декабре прошлого года жители Ижев-ска очень активно скупали квартиры, как новые, так и на вторичном рынке. Безус-ловно, к таким действиям их побудило рез-кое падение рубля, — рассказывает руко-водитель отдела аренды «Департамента недвижимости» Сергей Обухов. — Жилье всегда считалось наиболее выгодным на-правлением вложения денег, так что имен-но квартиры стали покупать на свободные средства. Люди снимали деньги со вкладов и тут же приобретали жилье. В итоге сейчас предложение по аренде квартир в Ижевске значительно превышает спрос.

СпроС И ценыЧаще в Ижевске покупают однокомнат-

ные квартиры, соответственно, именно их на рынке аренды недвижимости больше всего на данный момент. В результате этого произошло снижение цен на аренду жилья в среднем на 20 %.

— Цены на аренду снижались и в связи с тем, что многие начали экономить и искали более дешевое жилье, — отмечает директор агентства недвижимости «Лига» Виола Осо-това. — Это, конечно, последствия проявле-ний экономического кризиса. Если в ноябре однокомнатные квартиры предлагались по цене 10-11 тысяч рублей в месяц, то сейчас

— за 9 тысяч. Кто-то действительно переез-жает в квартиры, где цена аренды ниже. У съемщиков сейчас достаточно обширный выбор, и, конечно, они предпочитают более комфортное жилье по прежней цене.

За 8 тысяч рублей сегодня можно снять однокомнатную квартиру без мебели в но-вом доме и хорошем районе либо мебли-рованную, но в отдаленных от центра рай-онах. Большинство однокомнатных квартир, предлагаемых в аренду на городских фору-мах в интернете, которыми активно пользу-ются как риелторы, так и квартиросъёмщи-ки, выставляются по цене 10 тысяч рублей в месяц. С 11 тысяч рублей начинаются рас-ценки на аренду двухкомнатных квартир. Причем есть как пустые помещения в новых домах со свежим ремонтом, так и полно-стью обставленные в домах советской по-стройки. Средняя стоимость аренды «двуш-ки» составляет 12-13 тысяч рублей в месяц.

Цены на трехкомнатные квартиры начина-ются с 14 тысяч рублей, больше всего вари-антов предлагается за 15-16 тысяч рублей. Все эти цены указаны за аренду жилья без учета платы за коммунальные услуги и ко-миссии риелтора (составляет в зависимости от арендной платы от 4 до 6 тысяч рублей и вносится единовременно).

Увеличение дисбаланса предложения и спроса участники рынка отмечают во всех

сегментах. Списывают они это не только на влияние кризиса, но и на сезонные явления. Традиционно январь — «мертвый» месяц для риелторов. Однако, по их мнению, в этом году сезонный спад стал лишь допол-нением к прочим проблемам.

— Если кризисные явления в экономике сохранятся и дальше, то стоит ожидать но-вого снижения цен на рынке арендного жи-лья. Нынешние ставки — это не предел, хотя не думаю, что произойдет значительное па-дение, — считает г-н Обухов.

По данным Rueconomics.Ru, в 2014 году стоимость аренды жилья в Ижевске снизи-лась по всем типам квартир по сравнению с 2013 годом на 28,8 %. Портал trovit.com ана-лизирует стоимость аренды 1 квадратного метра жилья. Согласно его анализу в столи-це Удмуртии она в начале февраля составля-ла 269,91 руб., что почти на 7 % ниже, чем в начале января. За ноябрь 2014-го – февраль 2015 года снижение составило 5,5 %.

Сменят адреСРынок аренды недвижимости испыты-

вает аналогичные проблемы, с той лишь разницей, что здесь избыток предложения образовался значительно раньше, чем в но-ябре – декабре прошлого года, а негативная экономическая ситуация свела на нет и без того вялый рост спроса. В ожидании насту-пления трудных времен компании старают-ся оптимизировать свои затраты на аренду помещений. Небольшие компании переез-жают на меньшие площади в помещения ниже уровнем. Чтобы удержать арендато-ров, владельцы недвижимости идут на сни-жение платы.

— Ставки по аренде в среднем упали за два месяца с 1000 рублей и более за ква-дратный метр до 500-700 рублей в зависи-мости от класса помещения, — рассказыва-ет заместитель начальника отдела продаж агентства недвижимости «Римский ква-драт» Григорий Загуменнов. — Очень мно-го сейчас выставляется в аренду площадей в крупных торговых центрах, а также неболь-ших частных площадок. В целом мы видим, что спрос на аренду коммерческой недви-


25


Данные: Удмуртстат

Данные: trovit.com

раСходы наСеленИя УдмУртИИ на прИобретенИе недвИжИмоСтИ,

в млн рублей

СтоИмоСть аренды жИлья за 1 кв. м

жимости есть, но клиенты теперь ориентируются на помещения меньшей площади.

В среднем, по словам экспертов, ставки по аренде коммерческой недвижимости в Ижевске снизились за последние 2 месяца на 30 %.

Агентства недвижимости отмечают, что предложений на рынке коммерческой недвижимости по аренде сейчас достаточно много. Усугубляет ситуацию и ввод в эксплуатацию новых торговых и офи-сных центров. В 2014 году заработал в полную силу БЦ «Найди» на ул. К. Маркса, введены в эксплуатацию БЦ «Время» на ул. Ленина и «1921» на ул. К. Маркса, начали работу торговый центр «Европа» и вторая очередь ТРК «Петровский». Все они сейчас испытывают сложности с поиском арендаторов. Ближайшие месяцы, как отме-чают эксперты, тоже не внушают уверенности в исправлении ситу-ации. Будут введены новые торговые и офисные площади, при этом крупные иностранные компании, наоборот, сворачивают свою дея-тельность в России, сокращают количество торговых точек. В первую очередь это касается марок одежды, обуви и косметики.

— На рынке коммерческой недвижимости сейчас очень много ос-вободившихся площадей. Это касается в первую очередь собствен-ников офисных и торговых центров, которые допускают рост аренд-ной платы, — говорит г-жа Осотова.

По мнению эксперта, если владельцы помещений не проявят гиб-кость сейчас, они могут потерять арендаторов. С другой стороны, с этого года в Удмуртии введен расчет налога на недвижимость ис-ходя из его кадастровой стоимости. Получается, что теперь размер налога будет зависеть от реальной стоимости недвижимости на рын-ке. Эксперты прогнозируют, что для некоторых торговых и офисных центров ставка налога вырастет до полутора раз. Увеличение затрат владельцы помещений, естественно, будут компенсировать за счет арендаторов. И здесь им придется решать: повышать плату за арен-ду либо сокращать собственные издержки и прибыль.

Участники рынка отмечают, что массового переезда фирм в другие офисы и торговые центры пока не наблюдается, однако многое бу-дет зависеть от дальнейшего развития ситуации. Если кризис прод-лится достаточно долго, то спрос будет сильнее, чем многие ожида-ют, а торговые и офисные центры, которые будут вводить в этом году в Ижевске, останутся полупустыми. Риелторы в целом говорят, что на рынке и без кризиса чувствовался определенный переизбыток торговых и офисных помещений. В условиях замедления экономи-ки новых арендаторов под эти площади найти просто негде — сни-жение покупательской способности приведет не только к тому, что не будут появляться новые магазины, но и часть старых закроется.

Специалисты в сфере коммерческой недвижимости допускают, что средние ставки по аренде могут в ближайшие месяцы еще не-значительно опуститься, однако они уже близки к предполагаемому дну. Давать прогнозы риелторы в нынешних условиях не хотят, наде-ясь все же на сохранение рынка. Чем быстрее закончатся кризисные явления в экономике, тем скорее оправится и рынок недвижимости.


Маркетинг в Сетипо прогнозам экспертов, в наступившем году рекламные бюджеты компаний, особенно предприятий малого и среднего предпринимательства, будут направлены в основном на интернет-рекламу. причина — относительно низкая стоимость рекламы в сети. при этом, безусловно, продвижение товаров в высококонкурентных нишах и в интернете будет стоить дорого. эксперты рассказали сд об основных его трендах, которые проявятся на республиканском рынке.

еще вчераИван Лощенов, руководитель интер-

нет-проектов в компании «Натнэт»: — У нас, как и по России в целом, есть

компании, которые не контролируют ре-кламные бюджеты и тратят то, что не жалко потерять. Есть те, кто приходит в интернет два раза в год — когда пони-мает, что заказов почему-то не стало. А есть другие — те, кто занимается интер-нет-маркетингом планомерно, считает ROI, строит когорты, увеличивает бюд-жеты там, где они дадут большую отда-

чу. Последних в этом году будет больше, остальных меньше.

По мнению маркетолога Полины Павло-вой, тренд последних 5-10 лет — опреде-лить свою целевую аудиторию и найти спо-собы воздействия на нее.

— Интернет-маркетологам тоже придет-ся ориентироваться на конкретные группы пользователей. Чтобы быть высокорента-бельным, любой бизнес должен предугады-вать желания потребителя. Соответственно, чтобы оставаться эффективными, стратегии интернет-маркетинга должны немедленно

реагировать на предпочтения целевой ау-дитории.

Тимур Хисамутдинов, практикующий ин-тернет-маркетолог, отмечает, что в нашем регионе интернет-продажи и интернет-про-движение развиваются по своим внутрен-ним законам, которые часто совсем не под-тверждают опыт применения различных практик, используемых в других регионах.

— До нас всегда доходит с опозданием. Методики, которые уже зачастую отжи-вают свое даже в соседней Свердловской области, только начинают использоваться


инСтрументы, проДвижение в интернете

27



нашими специалистами. Именно поэто-му стоит почаще ездить на ежегодные профильные мероприятия типа E-target в Москве или хотя бы на «Уральскую ин-тернет-неделю», где рассказывают про реальные рабочие кейсы со всей подно-готной. Важно понимать, что менталитет людей (в данном случае потребителей) в провинции наносит неизгладимый от-печаток на выбираемые методы и сред-ства, которыми мы добиваемся повыше-ния продаж, конверсий, количества лидов и так далее. В конце концов, тот же «Ян-дексДирект» позволяет таргетировать контекстные объявления лишь на Ижевск, Глазов и Сарапул, и это тоже определя-ет выбор средств заявить о своем товаре или услуге.

По оценкам специалиста, основные трен-ды интернет-маркетинга 2015 года — это упрощение пользовательских интерфейсов, усиление ретаргетинга, продолжение пере-текания бюджетов в социальные сети, кото-рые на сегодня предлагают самые мощные инструменты таргетирования (вплоть до улицы и дома).

СоцИалИзацИяБольшинство экспертов убеждены, что

и соцсети в каждом регионе тоже играют разные роли.

— Рост популярности социальных сетей привлекает большое количество маркето-логов, которые используют эти площад-ки для привлечения целевой аудитории, продвижения брендов и компаний. В бли-жайшем будущем важным инструментом здесь станет эволюция площадок, которая подразумевает новый подход к обмену со-общениями, что должно стать новой плат-формой, а не являться дополнительной оп-цией портала, — убежден Роман Вострухин, специалист по smm, основатель «Школы Instagram».

При этом по итогам 2014 года произошел отток пользователей из популярных соцсе-тей на 10-15 %.

Подтверждая это, Андрей Донских, осно-ватель консалтинговой группы «Донских», говорит, что соцсети стали и далее будут до-ступным и эффективным каналом коммуни-каций для бизнеса.

— Популярность соцсетей как инстру-мента интернет-маркетинга будет только расти. Тем более что инструменты опре-деления и формирования целевой аудито-рии в соцсетях теперь есть, не говоря уже о том, что в том же Facebook при правильном формировании запроса мы можем опреде-лить потенциальных подписчиков страни-цы, являющихся потребителями конкурен-тов. В «ВКонтакте» также есть инструменты для отслеживания поведения настоящей и потенциальной аудитории потребителей. Посредством упомянутых соцсетей можно отследить цитируемость публикаций, сфор-мировать их таргетинг.

При этом эксперты сходятся во мнении, что соцсети как инструмент маркетинга под-ходят далеко не для каждого бизнеса и для решения не всяких задач. Иногда компании даже приходится отговаривать от использо-вания социальных сетей.

— Это в том случае, если компания не го-това к оперативной работе — к тому, что решать сложные вопросы придется быстро, а не через трехдневные согласования с от-делом качества, — поясняет Иван Лоще-нов. — При этом не всегда можно отдать всю работу по коммуникации с пользова-телями на аутсорсинг, потому что для реше-ния большинства вопросов специалисту по работе в соцсетях нужно быть внутри биз-нес-процесса.

По мнению Тимура Хисамутдинова, соци-альные сети все-таки больше используются

для общения и развлечения и пока не пре-вратились в поисковики, что предсказыва-ли представители сети «ВКонтакте» еще в 2011 году.

— Здесь прямые рекламные предложе-ния будут восприниматься скорее негатив-но. Интернет-магазины — да, это эффек-тивный вид продаж в соцсетях, но тут тоже есть ограничения по сегментам. Одежда, парфюм, даже турпутевки продавать мож-но, если справиться с чрезмерной конкурен-цией, но, например, запчасти для буровых установок или химикаты для производства синтетической одежды (а таких узконаправ-ленных бизнесов много), на мой взгляд, очень проблематично двигать через соц-сети. Поэтому это либо группа сочувствую-щих бренду, либо интернет-магазин товаров общего пользования, либо продвижение бренда через какое-то событие, экшн, кон-курс, акцию.

Полина Павлова однозначно заявляет о том, что соцсети не продают и это всего лишь элемент поддержания имиджа, узна-ваемости бренда, еще одна площадка для тиражирования новостей компаний и ин-струмент личностного самопиара. В то же время это отличная обратная связь — ин-струмент работы с «возражениями» потре-бителей, поскольку, отмечает она, положи-тельно оценить, написать благодарный пост про товар или услугу в соцсети бросится да-леко не каждый, а негатив выплеснут девять человек из десяти.

По мнению многих специалистов в области рекламы и продвижения, контент все еще король интернет-маркетинга. Причем никто не настаивает на его технической уникальности, поскольку, как показывает опыт, поисковики на это не реагируют. Важна все та же вовлеченность пользователя, увеличение времени его пребывания на сайте, странице, посещение как можно большего числа страниц, просмотра роликов...

«



Важно понимать, что менталитет людей в провинции наносит неизгладимый отпечаток на выбираемые методы и средства, которыми мы добиваемся повышения продаж, конверсий, количества лидов и так далее. В конце концов, тот же «ЯндексДирект» позволяет таргетировать контекстные объявления лишь на Ижевск, Глазов и Сарапул, и это тоже определяет выбор средств заявить о своем товаре или услуге.

«— Каким бы активным бренд не был в соцсетях, потребитель все равно пойдет за более полной информацией о нем в поис-ковик. Котируемость бренда в поисковике легко измеряется метрикой, как и посеща-емость сайта, реальных кликов, продаж и т. п., — говорит маркетолог.

Андрей Донских полагает, что особенно сейчас, в кризисный период, вновь уси-лится тенденция к передвижению кадров с одной территории на другую, в соответ-ствиями со спросом и предложениями на рынке труда, поэтому нужно выделяться на фоне огромного потока информации и грамотно формировать бренд и в соцсе-тях. Потенциальные партнеры и сотрудни-ки будут оценивать компании через при-сутствие их в соцсетях, как и работодатели соискателей.

— Что же касается сегодняшней ситуации с оттоком пользователей, то это не говорит о снижении популярности данной площад-ки. Будут появляться новые и набирать по-пулярность другие соцсети. Задача пред-принимателей уже сейчас реагировать на этот тренд, регистрировать свои страницы с читабельным адресом. Я полагаю, что же-лаемый адрес страниц в соцсетях, анало-гично доменным именам в интернете, зав-тра уже станет платной услугой, — говорит г-н Донских.

Среди трендов интернет-маркетинга в сегменте соцсетей Роман Вострухин назы-вает более активное обращение малого и среднего бизнеса в Ижевске в сторону Instagram, где они создают страницы с това-рами и услугами своих компаний.

— Здесь главное — индивидуальный под-ход к пользователям, так как в Instagram не-возможно создание групп или страниц ком-пании — только аккаунты пользователей. Эта соцсеть крутится вокруг изображений, поэтому задача продавца быть на одном уровне с клиентом. Можно использовать публикации в виде фотоотчетов о жизни компании, что позволит повысить доверие к продавцу, выставлять объявления о рас-продажах, анонс новой продукции, показ товаров.

новое — хорошо забытое СтароеВторое рождение переживают, казалось

бы, изрядно надоевшие всем e-mail-рас-сылки.

— Данный инструмент интернет-марке-тинга будет совершенствоваться за счет бо-лее эффективных сервисов, которые также позволяют более грамотно отображать ре-кламное сообщение на разных носителях — компьютерных и мобильных устройствах, доносить их до конечного потребителя и из-мерять их эффективность для бизнеса, — поясняет Андрей Донских.

Такие же сервисы сегодня есть и в соцсе-тях. Одним словом, на помощь старым ин-струментам приходят новые технологии.

— Директ-маркетинг — дешевый инстру-мент по информированию существующих клиентов компании, глупо его не использо-вать. Я бы назвал его недооцененным, по-тому что все пытаются привлекать на свои сайты новую аудиторию, а не работать с той, которая, по сути, уже твоя, — пользуется ус-лугами или продуктами компании, — гово-рит Иван Лощенов.

Эксперты в один голос заявляют о том, что соцсети не заменят сайта, если речь не идет о совсем мелком бизнесе, стра-нице с hand-made товарами и т. п. Ну а предполагая наличие у компаний сайтов, столь же однозначно заявляют о том, что контекстная реклама и SEO одинаково эф-фективны.

— Но для того, чтобы эту эффективность наработать, необходимо долго и упорно экспериментировать с текстами объявле-ний и таргетингом, анализировать трафик через системы аналитики («ЯндексМетри-ки» и «ГуглАналитикса» вполне хватит), менять ключевые слова, улучшать пове-

денческие факторы, делать сайт удобным, релевантным, простым и т. д., — говорит Тимур Хисамутдинов. — На мой взгляд, SEO надо заниматься постоянно, это как следить за своим здоровьем, а контекст-ную рекламу подключать в период акций, чтобы нагнать целевого трафика на поса-дочную страницу. И, снова повторюсь, всё очень индивидуально.

Между тем «Яндекс» и Googl все больше урезают поисковую оптимизацию. И если у вас нет бюджета на крутой функционал, контент, геймификацию, эксперты советуют заказывать контекстную рекламу.

— Сегодня продвижение сайта в поиско-вых системах — это стратегическая задача, а контекстная реклама — гибкий инструмент, позволяющий привлечь аудиторию в корот-кие сроки, — добавляет Иван Лощенов.

вСе дело в контентеПо мнению многих специалистов в обла-

сти рекламы и продвижения, контент все еще король интернет-маркетинга. Причем никто не настаивает на его технической уникальности, поскольку, как показыва-ет опыт, поисковики на это не реагируют. Важна все та же вовлеченность пользова-теля, увеличение времени его пребывания на сайте, странице, посещение как можно большего числа страниц, просмотра ро-ликов и т. п.

— Если говорить о ситуации «в среднем по больнице», то современная тенден-ция, на мой взгляд, такова: меньше текста, больше информативных изображений и уместных, хорошо оттестированных интер-

активных сервисов, — говорит Тимур Хиса-мутдинов.

— При интернет-торговле нужно «со-блазнить» не только «Яндекс», Google и другие поисковики, но и потребителей. Для этого все товары, представленные на сайтах, должны будут иметь подроб-ные описания и фото. Покупателю очень важно предоставить наибольший объ-ем информации о реализуемых марках и брендах, в том числе и потому, что в кризис вероятен рост обманов в интер-нет-торговле, — замечает Полина Пав-лова. — В дополнение к фотографиям и рисункам все чаще будет использовать-ся видео.

Управляющий редактор издания Russia Beyond the Headlines («Российская газе-та»), автор электронных проектов для СМИ Всеволод Пуля в интервью СД ска-зал, что аудитория становится много-задачной, — люди, пребывая в потоке информационного шума, хотят объясне-ний, а не просто информации и читать будут тех, кто объяснит, создаст кон-

текст и победит фейки. Он также отме-тил, что «на новости люди тратят меньше 1 % всех просмотров страниц в интерне-те».

— Разделять фото и видео? И да, и нет. Вам нужно научиться думать глазами и уша-ми своих потребителей, читателей. Чтобы это понять, задавайте себе вопрос: мне надо это увидеть/услышать или я могу об этом прочитать?

Говоря о характеристиках видео, которые люди смотрят в интернете, эксперт поясня-ет, что оно должно быть не длиннее трех минут, зрелищное, полезное и то, которое можно легко найти.

При этом г-жа Павлова считает, что в про-винции, в частности в Ижевске, любят чи-тать, и связывает это с зависимостью от не-высоких скоростей мобильного интернета — текст загружается быстрее, чем картинка и тем более видео.

С вовлеченностью пользователя экспер-ты также связывают и тенденцию геймифи-кации контента. Однако это, скорее, будет происходить в российском масштабе — для

региональной маркетинговой тактики это весьма затратно, поскольку требует при-влечения узких специалистов или же вре-мя на обучение.

Говоря о рынке интернет-маркетинга в целом, Тимур Хисамутдинов отмеча-ет, что любая добросовестная компания, специализирующаяся в этой области, обязана предлагать те сервисы, которые теоретически могут быть полезны бизне-су клиентов, но и клиентам важно пони-мать, что любая серьезная компания не торгует универсальными кейсами, и если, например, баннерная реклама вкупе с контекстом в рекламной сети «Яндекса» хорошо сработала для конкурента, то во-все не факт, что она так же эффективна будет для нее.

— Интернет-маркетинг — это огромное, бескрайнее поле для экспериментов, где важно постоянно двигаться, изучать посе-тителя и предлагать ему только то, что ему действительно нужно и на что он с благо-дарностью отреагирует покупкой или оста-вит свой e-mail для обратной связи.

29



30

прАвилА БизнеСА, мАринА ДегтяревА, MD MoDel ManageMent

— Проблема выбора про-фессии не стояла. Я знаю, что люди тратят полжизни, чтобы понять свое профессиональ-ное предназначение. У меня в этом смысле все гораздо про-ще. Еще девочкой занималась в студии Александра Пилина, где мы демонстрировали его вой-лочные коллекции. Затем было модельное агентство «Ижевск», которое возглавляла Светлана Тихонова. Светлана, которую я считаю первым профессио-налом в местном моделинге, разглядела во мне талант ор-ганизатора. Она доверяла мне решение части своих вопросов, что позволило набраться опы-та и вообще понять кухню это-го бизнеса.

Отличить профессиональное агентство от школы моделей очень просто. Законодательно эта профессиональная сфера никак не отрегулирована. Выхо-дит, агентством может назвать-ся любой организатор модель-ных курсов. Хорошо еще, если в результате у их воспитанни-ков будет хоть какая-то работа, а не только грамота. В Ижевске практически нет серьезных ме-роприятий в мире моды и взы-скательной публики, готовой их оплачивать, поэтому професси-ональное агентство отличается тем, что занимается продвиже-нием модели.

Я зарабатываю только в том случае, если моя модель дости-гает успеха. Считаю это един-ственно справедливым вари-антом. Наша визитная карточка — Анастасия Иванова. Мы нача-ли работать, когда Насте было 14. Она с ходу покорила Москву, а потом европейские и миро-

вые столицы. В этом году ей исполняется 19, и она уже со-стоялась с профессиональной точки зрения, поскольку уве-ренно входит в ТОП-100 самых востребованных моделей мира, живет в Лондоне и является ли-цом известнейших брендов. Если включить канал Fashion TV, то в течение 10 минут вы гаран-тированно увидите ее выход. Кроме Насти, по нашим подсче-там, в самых престижных агент-ствах мира каждый сезон ра-ботает более десяти моделей MD Model.

Существуют понятия «ворон-ка продаж» и «конверсия». То же самое и у нас: приходят сот-ни, остаются единицы. Успех невозможен без сложнейше-го процесса, который включа-ет три стадии: поиск, обучение, продвижение.

Велика роль случая, когда «новое лицо» ты «находишь» просто во время прогулки. По-иск новых лиц, или скаутинг, – ежедневный и сложный эле-мент моделинга. Он включает в себя интернет-серфинг (по-иск хороших лиц в социальных сетях), специальные кастинги, конкурсы, проекты по поиску новых и интересных лиц. В по-следнее время благодаря хоро-шей репутации всё чаще сами девочки (а точнее, их мамы) «стучатся в двери» модельной студии. Благодаря постоянному поиску в нашем фотобанке по-рядка тысячи девочек для рабо-ты на разном уровне. Отчасти из-за хорошего выбора с нами любят работать крупные и из-вестные агентства.

Нужно привести будущую мо-дель к требованиям системы,

Красота на экспорт модельный бизнес — один из самых специфичных видов предпринимательства. при этом в удмуртии, где индустрии моды как таковой нет, создано и успешно работает модельное агентство MD Model Management, основатель и директор которого марина дегтярева рассказала сд об особенностях своего бизнеса.


31


не нарушая при этом её инди-видуальность. После того как «новое лицо» найдено, в за-висимости от фактуры, воз-раста и личных качеств моде-ли, следует образовательный процесс. В модельной ст у-дии мы преподаем дефиле, танцы, йогу, театральное ма-стерство. Но модельное обу- чение – это не только техника. Мало сформировать осанку, научить позировать и ходить по подиуму. Мои профессио-нальные риски связаны с осо-бенностями психологии взро-слеющей девочки, и к этому нужно готовиться на стадии обучения.

Я бы никогда не открыла столько новых лиц, если бы просто стремилась получать прибыль с девочек, пришед-ших на занятия. Модельная студия находится на самооку-паемости, если не сказать, что работает в минус. Аренда по-мещения, оплата педагогов, ад-министраторов, личное время – все это стоит дороже. А если учесть, что очень многие де-вочки занимаются в счет буду-щих успехов бесплатно или за полцены, становится понятно, что студия не может быть для меня самостоятельным бизне-сом.

Работу в Ижевске я рассма-триваю скорее как продолже-ние обучения. MD Model ори-ентировано на московский и мировой рынок просто потому, что там есть индустрия моды, а у нас ее нет. Так или иначе, почти каждая девочка прохо-дит работу в Москве, Азии и Европе. Везде есть свои осо-бенности.

Москва – первая серьезная проверка характера. Девушки ходят по многочисленным ка-стингам и часто слышат отказы просто потому, что у них еще мало опыта. Но самые целеу-стремленные и решительные обязательно добиваются успе-ха. Как правило, я сама сопро-вождаю новичков в этой поезд-ке, особенно если речь идет о несовершеннолетних.

Практически все юные мо-дели стремятся сразу попасть

в Европу, но на личном опы-те я предпочитаю начинать с Азии — Японии, Китая, Гон-конга, Ливана, Турции. Как ни странно, там безопаснее. В том смысле, что азиатские агентства осуществляют боль-ший надзор за своими под-шефными. Их обеспечивают транспортом, следят за распо-рядком дня. Таким образом, у девочек, которые впервые видят новый мир, возникает меньше соблазнов. При этом

в Азии к моделям предъявля-ются меньшие требования, ра-боты там больше и оплачива-ется она лучше. От поездки остается куча новых впечат-лений, широкие горизонты и стимулы к развитию. Все де-вочки бросаются учить ино-странные языки и стремятся к новым контрактам.

Европа, США — это перспек-тивы и признание. Если все складывается успешно, мы пробуем европейский рынок. Попасть туда гораздо сложнее — в Европе жестче критерии отбора. Например, там очень важен рост. В Европе принято платить известным моделям, поэтому вначале нужно зара-ботать имя. Зато потом откры-ваются большие возможности — миланские, лондонские, па-рижские показы. При выполне-нии определенных требований (например, 40 журнальных пу-бликаций) следуют и контрак-ты с американскими агентства-ми — самыми придирчивыми и требовательными.

Моя главная инвестиция — это время. Назвать меня биз-несвумен можно с большой натяжкой. Я из тех людей, ко-торым посчастливилось зара-батывать на своем любимом деле. Но деньги пришли не сразу: первое время я рабо-тала на альтруизме и энтузи-азме, год за годом набираясь опыта и связей, а потом начала выстраивать систему работы в Ижевске. Что мне нравится в моей деятельности — её плоды видны. Всё больше и больше наших моделей получают из-вестность, и несравнимо боль-ше шансов в жизни.


32

Главное достижение агент-ства – моя команда! Долгое время всем – от поиска до про-движения модели – приходи-лось заниматься самой. Сейчас собралась хорошая команда менеджеров и моделей, кото-рой мы гордимся.

Сама бы я никогда не взялась за работу с молодыми людьми — мужской моделинг мне неин-тересен. Юноши регулярно при-ходят в наше агентство, но толь-ко сейчас мы начали развивать мужское направление, которым полностью занимается моя по-мощница. В этом году мы впер-вые отправили за границу мо-лодого человека, получившего контракт на работу в Гонконге. Я мало что понимаю в типажах и требованиях, предъявляемых к юношам-моделям.

Мы активно занялись интер-нет-продвижением, создали так называемый пресс-центр. В нем также работают наши модели. Теперь MD Model есть во всех социальных сетях, мы рассказываем людям о наших больших и маленьких победах, а также пытаемся избавить от нависших стереотипов.

Кое-какие из стереотипов о модельном бизнесе уже неак-туальны. Например, прошло время, когда мне приходилось убеждать родителей в том, что я не занимаюсь поиском дево-чек для эскорт-услуг. Этот миф особенно странный для людей, знающих, что я довольно кон-сервативна в вопросах женско-го воспитания.

Наша задача донести до уче-ниц и их родителей, что мо-дельный бизнес доступен, ин-тересен и безопасен. Судите сами, моделингом можно про-фессионально заниматься уже с 14 лет — путешествовать и

зарабатывать хорошие деньги. В среднем девочки зарабаты-вают 1000 долларов в месяц, что сопоставимо с хорошими доходами для нашего регио-на. И моделинг не только по-зволяет хорошо зарабатывать, но и положительно влияет на психологическое и интеллек-туальное развитие личности, поскольку формирует привыч-ку постоянно работать над со-бой.

В наших планах организо-вать конкурс красоты «Мисс Удмуртия» — важный имид-жевый проект, в котором наш регион, на мой взгляд, очень нуждается. В Ижевске в по-следний раз такой конкурс проводила Светлана Тихонова еще в конце 90-х годов. Само по себе это очень красивое и интересное мероприятие, ко-торое также позволит пред-ставить республику на конкур-се «Мисс Россия». Сейчас у нас просто нет адекватного отбо-рочного этапа.

Моделинг — довольно узкая специализация, в котором мне «тесно». Я хочу переложить все дела на команду и заниматься тем, что мне интересно больше всего. Профессиональная меч-та — создать некий «институт благородных девиц». Я очень люблю свою педагогическую деятельность, пусть она пока носит неформальный характер. Конечно, мы не будем сидеть за пяльцами, вышивая крести-ком. Время диктует свои тре-бования. Но кое-что остается неизменным. Во все времена будет высоко цениться жен-ственность. Я убеждена, что девушку можно и нужно обу-чить правильному отношению к самой себе и окружающему миру.


марИна дегтярева35 лет. Родилась в Ижевске.С 1995-го по 2002 год участвовала в качестве модели и со-

организатора в модных показах. В 2002 году окончила УдГУ по специальности «PR, связь с

общественностью». Работала в сфере общественных отношений в различных

компаниях и на телевидении. С 2002 года режиссер-постановщик и сценарист конкурса

красоты «Мисс «Русское Радио Удмуртия». Любит длительные поездки за границу и погружение в

культуру разных стран. В Японии, Франции, Австралии, США жила от одного месяца до года, изучая местные языки.

В 2009 году зарегистрировала собственное модельное агентство.

Замужем. Муж – Максим Макин, бывший скаут московских модельных агентств. Помощник по бизнесу.

справка


аренда имущества без ндС

КОМПьЮТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУХГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ "Вопросы-ответы", ИБ "Финансист",ИБ "Корреспонденция счетов" справочной правовой системы КонсультантПлюс

вопрос: об уплате арендатором ндС как налого-вым агентом при аренде муниципального имуще-ства у казенного учреждения.ответ: В соответствии с пунктом 3 статьи 161 На-логового кодекса Российской Федерации (далее - Кодекс) при предоставлении на территории Рос-сийской Федерации органами государственной власти и управления, органами местного само-управления в аренду федерального имущества, имущества субъектов Российской Федерации и муниципального имущества налоговая база по на-логу на добавленную стоимость определяется как сумма арендной платы с учетом налога. В этом слу-чае налоговыми агентами признаются арендаторы указанного имущества. Указанные лица обязаны исчислить, удержать из доходов, уплачиваемых арендодателю, и уплатить в бюджет соответству-ющую сумму налога.Что касается оказания услуг по предоставлению в аренду муниципального имущества казенными уч-реждениями, то согласно подпункту 4.1 пункта 2 статьи 146 Кодекса выполнение работ (оказание ус-луг) казенными учреждениями не признается объ-

ектом налогообложения налогом на добавленную стоимость. Таким образом, услуги, оказываемые казенными учреждениями, в том числе по предо-ставлению в аренду муниципального имущества, не являются объектом налогообложения налогом на добавленную стоимость.В соответствии со статьей 24 Кодекса налоговыми агентами являются лица, на которых в соответствии с Кодексом возложены обязанности по исчисле-нию, удержанию у налогоплательщика и перечис-лению налогов в бюджетную систему Российской Федерации. Налоговые агенты перечисляют налоги в порядке, предусмотренном Кодексом для уплаты налогов налогоплательщиком.Таким образом, в случае приобретения услуг по аренде муниципального имущества, оказывае-мых казенными учреждениями, не являющихся объектом налогообложения налогом на добав-ленную стоимость, арендаторы налог на добав-ленную стоимость в качестве налогового агента не уплачивают.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 19 сентября 2014 г. N 03-07-14/46917

СпрАвочнАя


Счет-фактура без ндС законна

ошибка в платежном поручении


вопрос: о составлении счетов-фактур в отношении операций, освобождаемых от ндС.Ответ: На основании подпункта 1 пункта 3 статьи 169 Налогового кодекса Российской Федерации (да-лее - Кодекс) налогоплательщик обязан составить счет-фактуру, вести журналы учета полученных и выставленных счетов-фактур, книги покупок и кни-ги продаж при совершении операций, признавае-мых объектом налогообложения (за исключением, в частности, операций, не подлежащих налогообло-жению (освобождаемых от налогообложения) в со-

ответствии со статьей 149 Кодекса). При этом запре-та на составление счетов-фактур при осуществлении указанных операций нормами статьи 169 Кодекса не предусмотрено.В связи с этим составление счетов-фактур при реали-зации товаров (работ, услуг), освобождаемых от нало-гообложения налогом на добавленную стоимость в соответствии со статьей 149 Кодекса, нормам Кодек-са не противоречит.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 25 ноября 2014 г. N 03-07-09/59838

вопрос: о применении ндС индивидуальным пред-принимателем, применяющим УСн, в том числе если от покупателя получено платежное поручение, в котором ошибочно выделен ндС.

Ответ: В соответствии с пунктом 3 статьи 346.11 На-логового кодекса Российской Федерации (далее - Кодекс) индивидуальные предприниматели, приме-няющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добав-ленную стоимость, за исключением налога на добав-ленную стоимость, подлежащего уплате в соответ-ствии с Кодексом при ввозе товаров на территорию Российской Федерации и иные территории, находя-щиеся под ее юрисдикцией, а также налога на добав-ленную стоимость, уплачиваемого в соответствии со статьей 174.1 Кодекса.В то же время главой 21 «Налог на добавленную сто-имость» Кодекса предусмотрены случаи, при которых

индивидуальный предприниматель, применяющий упрощенную систему налогообложения, обязан ис-числить и уплатить в бюджет налог на добавленную стоимость.В частности, согласно пункту 5 статьи 173 Кодекса сум-ма налога, подлежащая уплате в бюджет, исчисляется указанными лицами в случае выставления ими поку-пателю товаров (работ, услуг) счета-фактуры с выделе-нием суммы налога.Обязанность уплачивать налог на добавленную стои-мость в бюджет при получении индивидуальным пред-принимателем, применяющим упрощенную систему налогообложения и не выставляющим счета-фактуры, от покупателя платежного поручения, в котором оши-бочно выделен налог на добавленную стоимость, нор-мами главы 21 Кодекса не предусмотрена.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 18 ноября 2014 г. N 03-07-14/58618


40 http://www.svdelo.ru38

подарочный сертификат — это товар


вопрос: о применении системы налогообложения в виде енвд при реализации подарочных сертифика-тов по договорам розничной купли-продажи.ответ: В соответствии с подпунктом 7 пункта 2 ста-тьи 346.26 Кодекса система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход может приме-няться организациями и индивидуальными пред-принимателями, осуществляющими предпринима-тельскую деятельность в сфере розничной торговли через объекты стационарной торговой сети, не име-ющей торговых залов, а также объекты нестационар-ной торговой сети.Согласно статье 346.27 Кодекса под розничной тор-говлей понимается предпринимательская деятель-ность, связанная с торговлей товарами (в том числе за наличный расчет, а также с использованием пла-тежных карт) на основе договоров розничной куп-ли-продажи. К данному виду предпринимательской деятельности не относится реализация продукции собственного производства (изготовления).При этом необходимо учитывать, что согласно статье 38 Кодекса товаром признается любое имущество,

реализуемое либо предназначенное для реализации, а под имуществом понимаются виды объектов граж-данских прав (за исключением имущественных прав), относящихся к имуществу в соответствии с Граждан-ским кодексом Российской Федерации (далее - ГК РФ).Статьей 128 ГК РФ установлено, что к объектам гражданских прав относятся вещи, включая деньги и ценные бумаги, иное имущество, в том числе иму-щественные права; работы и услуги; информация; ре-зультаты интеллектуальной деятельности, в том чис-ле исключительные права на них (интеллектуальная собственность); нематериальные блага.Таким образом, реализуемые налогоплательщиками, осуществляющими розничную торговлю, подарочные сертификаты являются товарами. В связи с этим до-ходы от их реализации по договорам розничной куп-ли-продажи могут облагаться в рамках системы на-логообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 19 декабря 2014 г. N 03-11-11/65746


ООО НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях.Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги».Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

заявительница С-ова нахо-дится в отпуске по уходу за ребенком, но планирует выйти на работу, так как ребенку скоро исполнится 3 года и ему предоставили место в детском саду. о своем намерении выйти на работу она сообщила в отдел кадров предприятия, где ра-ботала до ухода в декретный отпуск. в свое время с ней был заключен трудовой договор, в котором было прописано ее рабочее место в цехе ххх. однако на предприятии ей предложили перейти в другой цех на ту же должность, так как на старом месте ставок нет, ее декретная ставка уже кем-то занята, а освобождать ее не хочется. С-ова также обрати-лась с просьбой о сокращенном на 30 минут рабочем времени (с 8:30 до 16:00 вместо 16:30) в связи с тем, что ей необходимо забирать ребенка из детского сада пораньше, т. к. им требу-ется исполнять строгий режим питания. в этой просьбе ей отказали. при этом никакие письменные документы при обсуждении этих вопросов не подписывались, а С-вой было дано время на обдумывание.вопроС заявИтельнИцы:что нужно сделать, чтобы были удовлетворены требования о предоставлении прежнего места работы и сокращенного рабочего дня?

ответ юрИСта:В процессе консультации

были уточнены место работы и условия трудового договора, стаж работы, возраст ребенка и причины, по которым ей необ-ходим сокращенный на 30 ми-нут рабочий день.

Трудовые отношения и про-блемы заявительницы, в част-

ности, регламентируются нор-мами Трудового кодекса РФ (ТК РФ). Вопросы перевода на дру-гую работу, перемещение на другое место работы, в другое структурное подразделение ре-гламентированы в ст. 72.1 ТК РФ. Нормы этой статьи четко опре-деляют правила перевода на другую работу и перемещение.

«Перевод на другую работу — постоянное или временное изменение 1 трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором рабо-тает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при про-должении работы у того же ра-ботодателя, а также перевод на работу в другую местность вме-сте с работодателем. Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением слу-чаев, предусмотренных частями второй и третьей статьи 72.2 на-стоящего Кодекса (временный перевод на другую работу).

Не требует согласия работни-ка перемещение его у того же работодателя на другое рабо-чее место, в другое структурное подразделение, расположен-ное в той же местности, пору-чение ему работы на другом ме-ханизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами усло-вий трудового договора».

В данной ситуации перемеще-ние работника влечет за собой изменение условий трудового договора, в котором четко опре-делены цех ХХХ и должность, ко-торую занимает С-ова.

На основании данной нормы только при наличии письмен-ного согласия работник может быть переведен или переме-

щен в другой цех (т. е. структур-ное подразделение) на ту же должность. Тем более что став-ку С-вой работодатель обязан освободить при выходе ее из отпуска по уходу за ребенком, поскольку по нормам Трудового кодекса РФ она считается вре-менной для сотрудника на пе-риод замены основного работ-ника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком.

Изменение условий трудово-го договора производится со-гласно ст. 72 ТК РФ: «Изменение определенных сторонами усло-вий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглаше-нию сторон трудового договора, за исключением случаев, пре- дусмотренных настоящим Ко-дексом. Соглашение об измене-нии определенных сторонами условий трудового договора за-ключается в письменной форме».

Второй вопрос регламенти-рован нормами ст. 93 Трудово-го кодекса РФ: «По соглашению между работником и работо-дателем могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии неполный рабо-чий день (смена) или неполная рабочая неделя. Работодатель обязан устанавливать непол-ный рабочий день (смену) или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребен-ка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в воз-расте до восемнадцати лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в по-рядке, установленном феде-ральными законами и иными

нормативными правовыми ак-тами Российской Федерации».

При работе на условиях не-полного рабочего времени оплата труда работника произ-водится пропорционально от-работанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограниче-ний продолжительности ежегод-ного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Заявительнице по ее просьбе были распечатаны указанные статьи ТК РФ с комментариями, а также даны рекомендации о том, что в случае письменного обращения от имени работода-теля к ней с просьбой о перево-де или перемещении в другой цех она имеет право не согла-ситься с таким переводом либо перемещением в другой цех.

Очевидно, что с учетом об-стоятельств и указанных С-вой уважительных причин, в связи с которыми она просит сокра-тить рабочий день на 30 минут, работодатель обязан удовлет-ворить ее просьбу как матери, имеющей ребенка до 14 лет.

Юрист составил образец за-явления на имя руководителя организации-работодателя с просьбой предоставить С-вой сокращенный рабочий день с 8:30 до 16:00 в связи с необхо-димостью ухода за малолетним ребенком, кормлением в строго отведенное время.

Консультацию дала Петро-

ва Мария Александровна, по-мощник судьи в Верховном

суде УР, адрес электронной почты: [email protected]

после отпуска по уходу за ребенком

http://www.svdelo.ru40


1. Москалев Д. В. Просто бизнес: вопро-сы и ответы – М.: БОСЛЕН, 2010. – 432 с.

Эта книга — огромное интервью в 432 стра-ницы. Оно увлекательно: герой (он же автор) подробно, эмоционально, со знанием, неред-ко выстраданным, отвечает на вопросы о жиз-ни бизнесмена.

«Бизнес, собственно, и есть форма свободы. Свобода — колоссальный труд, огромное само-

пожертвование. Ты отвечаешь за все: за себя, за тех, кто с тобой свя-зан. Бизнесмен каждый день сам решает, чем заниматься сегодня. Вот настоящая свобода: о тебе никто не позаботится».

Дмитрий Москалев, который начинал с научной работы, сегодня президент компании «МОНТ», один из лидеров бизнеса информаци-онных технологий в России. А еще он альпинист с большим стажем и учитывает в бизнесе правила и психологию восхождения. Огромный опыт создания бизнеса, работы над его развитием, личный успех и знание чужих взлетов и неудач позволяют ему обо всем говорить откровенно: о больших законах бизнеса, о роли в нем бизнесмена и топ-менеджера, об отношении к деньгам и отношениях с людьми (в семье, с друзьями, коллегами). На бизнес влияет все, потому он есть жизнь отдельно взятого человека, со всеми его плюсами и ми-нусами, устремлениями и страхами. И стоит об этой жизни узнать из «первых уст».

2. Мелия М. Бизнес — это психоло-гия: Психологические координаты жиз-ни современного делового человека – М.: Альпина Бизнес Букс. 2008. – 352 с.

Автор в бизнес-среде человек известный — генеральный директор консультационной ком-пании, практикующий психолог и коуч-консуль-тант с огромным опытом работы. «… мною было проведено более 4000 глубинных психологиче-ских интервью с первыми лицами российских

компаний и их ближайшим окружением», — говорит автор. Разделяя верхушку российского бизнеса на три условные группы, он, безуслов-но, высоко оценивает новую генерацию отечественных бизнесменов — тех, кого можно назвать self-made. Эти люди добились успеха толь-ко за счет своих личностных качеств.

Как могущественны личные желания, внутренние импульсы и «нео-правданный» для окружающих оптимизм, автор знает прекрасно. Как психолог она учитывает и разбирает все моменты: от организацион-ных забот предпринимателя и «возрастных» кризисов его компании

до чисто человеческих проблем — болезней, усталости, кризиса се-редины жизни, счастья личного и семейного. «Если мы остановим-ся, оглядимся и поймем, что нужно именно нам, то, возможно, от половины «прыжков» и откажемся. А установка только на «иметь» и «обладать» делает невозможной даже попытку задаться вопросом: быть или не быть?»

3. Стюарт Д., Симмонс М. Игра в бизнес: Идеи- спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допин-га – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 252 с.

Если предыдущие авторы стоят на философских позициях и им интересна психология бизнеса, то это издание имеет практическую направленность: как не терять эффективность в принятии решений и разработке пути развития бизнеса. Главный до-пинг — это игра. И «идеи-спагетти» — это реаль-

ная настольная игра, где ее участникам раздают вилки. Суть этого развлечения — в тренировке мозга. Игра проходит в четыре раунда, и в каждом раунде своя тема и отдельный зубец вилки.

«Нет ничего идеального: ни продуктов, ни услуг, ни бизнес-моде-лей, ни ситуаций. Всегда можно что-то улучшить», — уверены авторы. Но как усилить предрасположенность к творчеству, как не уставать генерировать удивительные идеи? Ответ дает эта книга-игра: в ней много цветных страниц, текста по диагонали, мультяшных символов и, конечно, игровых заданий.

«В нашей книге полно примеров, как мыслят творческие люди, а еще в ней есть методики и игры, которые могут помочь укрепить твор-ческие мускулы и быть готовым к действиям».

4. Глушаков В. Е. Психология кор-поративного управления – Минск: Изд. центр БГУ, 2000. – 175 с.

Метод позитивных переговоров базируется на пяти принципах: «Люди — отдельно, проблемы — отдельно», «Внимайте интересам, а не позициям» и т. д. Это издание послужит практическим посо-бием для бизнесмена, которого волнуют вопро-сы формирования и управления корпоративной культурой компании, управления человеческими

ресурсами и конфликтами, психология формирования команд. Кни-га появилась как обобщение автором своего опыта выполнения «под ключ» консалтинговых проектов для различных компаний в Белару-си, России и Казахстане.

«страна живет, потому что они работают. ее кровеносную систему они ежедневно, ежечасно, ежесекундно наполняют жизнью». речь о бизнесменах, создателях крупных, успешных компаний, которые влияют на эко-номическую, социальную и в итоге политическую жизнь страны. Как бы высоко они ни стояли, сколь богаты ни были, они люди, ничто человеческое им не чуждо, и именно их личные характеры, цели и желания помог-ли им достичь успеха. психология предприимчивого человека, секреты его побед и плата за них — это тема представленных ниже книг.

психологические координаты в бизнесе

Автор обзора: Валентина Мальцева, заведующая отделом литературыпо общественным и естественным наукам Национальной библиотеки УР

(Обзор подготовлен по материалам фондов Национальной библиотеки Удмуртской Республики)

Заинтересовавшие вас книги вы можете забронировать на сайте Национальной библиотеки Удмуртской Республики www.unatlib.org.ru и получить их в удобное для вас время по новому адресу: г. Ижевск, ул. Удмуртская, 199.

41

Цените свое время – бронируйте книги на сайте www.unatlib.org.ru!


Постановление Правительства УР от 29.12.2014 N 577«Об утверждении стоимости одного квадратного метра общей площади жилого помещения для предоставления мер по за-щите прав граждан - участников долевого строительства мно-гоквартирных домов на территории Удмуртской Республики, пострадавших от действий (бездействия) недобросовестных застройщиков, на I квартал 2015 года»

(Официальный сайт Президента Удмуртской Республики и Прави-тельства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 12.01.2015)

Утверждена стоимость одного квадратного метра общей площади жилого помещения с целью предоставления мер по защите прав граж-дан - участников долевого строительства многоквартирных домов на территории Удмуртской Республики, пострадавших от действий (без-действия) недобросовестных застройщиков, на I квартал 2015 года в размере 32 978 рублей.

«Региональное соглашение о минимальной заработной плате в Удмуртской Республике»

(заключено 27.11.2014)(«Удмуртская правда», N 3, 14.01.2015)Вступило в силу с 01.01.2015 и действует до заключения нового Со-

глашения о минимальной заработной плате, но не более трех лет.В целях повышения доходов и качества жизни населения Удмурт-

ской Республики с 1 января 2015 года установлена минимальная ме-сячная заработная плата работника в размере не ниже 5965 рублей (с учетом районного коэффициента 6860 рублей). При этом работник должен осуществлять трудовую деятельность на территории Удмурт-ской Республики, состоять в трудовых отношениях с работодателем, а также отработать норму рабочего времени и выполнить нормы труда. Соглашение не распространяется на организации, финансируемые из федерального бюджета.

Закон УР от 26.12.2014 N 88-РЗ«О бюджете Территориального фонда обязательного меди-цинского страхования Удмуртской Республики на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов»


Вступил в силу с 01.01.2015.Утверждены основные характеристики бюджета Территориального

фонда обязательного медицинского страхования на 2015 год и на пла-новый период 2016 и 2017 годов. Так, прогнозируемый общий объем доходов фонда на 2015 год составит 14 193 261,8 тыс. рублей, общий объем расходов – 14 193 261,8 тыс. рублей. Кроме того, устанавливает-ся размер нормированного страхового запаса в сумме 1 133 082,0 тыс. рублей и определены цели расходования средств нормированного страхового запаса. Установлен норматив расходов на ведение дела для страховых медицинских организаций, участвующих в реализации тер-риториальной программы обязательного медицинского страхования на территории республики, на 2015 год в размере 1,0 % от суммы средств, поступивших в страховую медицинскую организацию.

Закон УР от 26.12.2014 N 87-РЗ«О бюджете Удмуртской Республики на 2015 год и на плано-вый период 2016 и 2017 годов»


Вступил в силу с 01.01.2015.

Установлен общий объем доходов и расходов бюджета Удмурт-ской Республики на 2015 год и плановый период 2016 и 2017 годов. В 2015 году дефицит бюджета республики составит 4 974 761,0 тыс. рублей. Определены объемы бюджетных ассигнований бюджета республики, дорожного фонда, а также ассигнований, направля-емых из бюджета на исполнение публичных нормативных обяза-тельств Удмуртской Республики. Установлен размер субсидий из бюджета юридическим лицам, некоммерческим организациям, не являющимся государственными учреждениями республики. Утвер-жден порядок заключения и оплаты государственных контрактов, исполнение которых осуществляется за счет средств бюджета. Уста-новлены объемы дотаций на выравнивание бюджетной обеспе-ченности муниципальных районов, городских округов, поселений. Установлена пониженная налоговая ставка для юридических лиц, трудоустраивающих инвалидов. Приведены особенности исполне-ния бюджета Удмуртской Республики.

Постановление Правительства УР от 22.12.2014 N 544«О финансовом обеспечении оказания в 2015 году высокотех-нологичной медицинской помощи за счет бюджетных ассиг-нований бюджета Удмуртской Республики»


Вступило в силу с 01.01.2015.Определены правила финансового обеспечения оказания в 2015 году

высокотехнологичной медицинской помощи гражданам Российской Федерации учреждениями здравоохранения Удмуртской Республики. Установлено, что финансовое обеспечение оказания высокотехноло-гичной медицинской помощи осуществляется за счет средств бюдже-та Удмуртской Республики в пределах бюджетных ассигнований, пре- дусмотренных Министерству здравоохранения Удмуртской Республи-ки. Определена форма отчетности выполнения плановых объемов вы-сокотехнологичной медицинской помощи за счет средств бюджета УР. Установлены функции руководителей учреждений здравоохранения и предусмотрена ответственность за нецелевое использование средств бюджета УР.

Решение Городской думы г. Ижевска от 19.12.2014 N 693«О бюджете муниципального образования «Город Ижевск» на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов»

(«Известия Удмуртской Республики», 25.12.2014, спецвыпуск)Вступило в силу с 01.01.2015.Установлен общий объем доходов и расходов бюджета муни-

ципального образования «Город Ижевск» на 2015 год и плановый период 2016 и 2017 годов. В 2015 году дефицит местного бюдже-та составит 584 701,0 тыс. рублей. Определены объемы бюджет-ных ассигнований резервного фонда Администрации города, до-рожного фонда, а также ассигнований, направляемых из бюджета города на исполнение публичных нормативных обязательств му-ниципального образования. Установлен перечень программ, фи-нансируемых за счет бюджета города. Определен размер расхо-дов на субсидии некоммерческим организациям, не являющимся муниципальными учреждениями г. Ижевска. Установлен порядок заключения и оплаты органами местного самоуправления и муни-ципальными казенными учреждениями г. Ижевска муниципальных контрактов, исполнение которых осуществляется за счет средств бюджета г. Ижевска.

http://www.svdelo.ru42

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УРОбзор законодательства УР предоставлен на основе справочно-правовой системы «КонсультантПлюс: Удмуртия». Разработчик - ООО «НТВП «Кедр - Консультант»

Documents

Свое дело, 2015, февраль