ระหว่างวันที่ 24-26 ตุลาคม 2556 โรงแรม D-Beach พัทยา จ.ชลบุรี ชัยณรงค์ อินทรมีทรัพย์

Your Local Partner Worldwideglobal executive search


ระหว่�างว่�นที่�� 24-26 ตุ�ลาคม 2556โรงแรม D-Beach พั�ที่ยา จ.ชลบุ�ร�

ช�ยณรงค� อิ�นที่รม�ที่ร�พัย� 24 ตุ�ลาคม 2556

โครงการประช�มสั�มมนาถ่�ายที่อิดนโยบุายขอิงมหาว่�ที่ยาล�ยสั$�

ผู้$&บุร�หารระด�บุห�ว่หน&าภาคว่�ชา สัาขาว่�ชา

“70 ป( มหาว่�ที่ยาล�ยศิ�ลปากร: โอิกาสัและศิ�กยภาพั

ในการเป,นผู้$&น-าในประชาคมอิาเซี�ยน”



CSN/Boyden Associates (Thailand) Limited2

สัภาว่ะแย�งช�ง Talent ในระด�บุโลกและอิาเซี�ยน ตุ�อิ การเตุ�บุโตุหร/อิการล�มสัลายขอิงอิงค�กร

โดย

ช�ยณรงค� อิ�นที่รม�ที่ร�พัย�




Economic Forces Create More Change in Organizations

TechnologicalTechnologicalChangeChange

EconomiEconomicc

IntegratIntegrationion

AcrossAcrossNationsNations

The Globalization of markets and CompetitionThe Globalization of markets and Competition

More More OpportunitOpportunitiesies

More Large Scale Change in Organizations

More More hazardshazards

MaturatiMaturation of on of

Markets Markets in thein the

DevelopeDevelopedd

CountriesCountries

Source: John P. Kotter













Developed Countries – services a strong share of GDP

Agriculture 1%

Services 75%

Industry 24%

























อิงค�คว่ามร$&และที่�กษะตุ�างๆ

บุที่บุาที่ที่��แสัดงอิอิกตุ�อิสั�งคม(Social Role)

ภาพัล�กษณ�ภายใน (Self-Image)

อิ�ปน�สั�ย (Traits)

แรงผู้ล�กด�นเบุ/2อิงล3ก (Motives)

ที่��มาขอิง Competency

ข&อิม$ลคว่ามร$&ที่��บุ�คคลม�ในสัาขาตุ�างๆ

คว่ามเช��ยว่ชาญ ช-านาญพั�เศิษในด&านตุ�างๆ

จ�นตุนาการแนว่โน&มว่�ธี�ค�ดว่�ธี�ปฏิ�บุ�ตุ�อิ�นเป,นไปโดยธีรรมชาตุ�ขอิงบุ�คคล

บุที่บุาที่ที่��บุ�คคลแสัดงอิอิกตุ�อิผู้$&อิ/�น

คว่ามเคยช�น พัฤตุ�กรรมซี-2าๆ ในร$ปแบุบุใดร$ปแบุบุหน3�ง

คว่ามร$&สั3กน3กค�ดเก��ยว่ก�บุเอิกล�กษณ�และค�ณค�าขอิงตุน

โมเดลภ$เขาน-2าแข9ง (Iceberg Model) David McClellan




การที่��บุ�คคลจะม�พัฤตุ�กรรมในการที่-างานอิย�างไรข32นอิย$�ก�บุค�ณล�กษณะที่��บุ�คคลม�อิย$� ซี3�งอิธี�บุายในตุ�ว่แบุบุภ$เขาน-2าแข9ง ค/อิที่�2งคว่ามร$& ที่�กษะ/คว่ามสัามารถ่ (สั�ว่นที่��อิย$�เหน/อิน-2า) และค�ณล�กษณะอิ/�นๆ (สั�ว่นที่��อิย$�ใตุ&น-2า) ขอิงบุ�คคลน�2นๆ เช�น บุ�คคลที่��แสัดงพัฤตุ�กรรมขอิงการที่-างานให&ม�ประสั�ที่ธี�ภาพัด�ย��งข32น เพัราะเขาม�คว่ามร$& ที่�กษะที่��จะที่-าเช�นน�2นได& และม�ค�ณล�กษณะขอิงคว่ามม��งม��นที่��จะประสับุคว่ามสั-าเร9จเป,นสั��งผู้ล�กด�นให&ม�พัฤตุ�กรรมเช�นที่��ว่�าน�2น บุ�คคลที่��ขาดคว่ามร$& และที่�กษะจะไม�สัามารถ่ที่-างานได& แตุ�บุ�คคลที่��ม�คว่ามร$& และที่�กษะ แตุ�ขาดค�ณล�กษณะคว่ามม��งม��นที่��จะประสับุคว่ามสั-าเร9จก9อิาจไม�แสัดงพัฤตุ�กรรมขอิงการที่-างานให&ม�ประสั�ที่ธี�ภาพัด�ย��งข32น เป,นตุ&น



SelfCompetence

TraitsPersonality

DriveMotive

Self-imageSocial Role

Value

SkillKnowledge




Expected Competency for ExecutivesExpected Competency for Executives

Skills and Attributes Knowledge1. Achievement Drive2. Customer-oriented3. Decisive4. Change Leader5. Risk Taker6. Integrity7. Communication Skills8. Stress Tolerance9. Motivation Skills10. Interpersonal Skills11. Ethical12. Problem Solver13. Intellectual14. Passionate

1. Functional Knowledge2. Industrial Knowledge3. English Fluency4. Computer Literacy5. Education – Any field




Competency ModelAttributes, Skills & Knowledge

Attributes

Skills

Knowledge

InnateTalents

LearnedTalents

19 CSN/Boyden Associates (Thailand) Limited



Competency ModelCompetency ModelAttributes Skills Knowledge

1 Analytical Capacity1.1 Verbal Reasoning1.2 Numerical Reasoning1.3 Creative Thinking1.4 Learning Capacity2 Results Orientation2.1 Achievement Drive2.2 Concern for Quality2.3 Decision Making3 Personal Style3.1 Empathy3.2 Integrity/Values3.3 Adaptability3.4 Stress Tolerance

4 Communication4.1 Interpersonal4.2 Presentation4.3 Negotiation4.4 Networking

5 Project/People Management5.1 Organization/Planning5.2 Delegating5.3 Leadership5.4 Motivating Others5.5 Conflict Resolution

6 Functional6.1 Software Engineering6.2 Finance/Accounting6.3 Human Resource6.4 Training & Development6.5 Sales/Marketing6.6 Operations/Production

7 Business Concepts7.1 Knowledge of Industry7.2 Customer Service7.3 Organization Awareness7.4 Commercial7.5 Computer Literacy




Attributes1 Analytical Capacity1.1 Verbal Reasoning1.2 Numerical Reasoning1.3 Creative Thinking1.4 Learning Capacity2 Results Orientation2.1 Achievement Drive2.2 Concern for Quality2.3 Decision Making3 Personal Style3.1 Empathy3.2 Integrity/Values3.3 Adaptability3.4 Stress Tolerance

Smart

Get Things Done

Hard Working

Bill Gates’ Ideal Candidates





คว่ามสั�มพั�นธี�ระหว่�างค�ณล�กษณะขอิงบุ�คคล สัมรรถ่นะและผู้ลงาน

ค�ณล�กษณะขอิงบุ�คคลอิงค�คว่ามร$&

และที่�กษะตุ�างๆ

บุที่บุาที่ที่��แสัดงอิอิกตุ�อิสั�งคม(Social Role)

ภาพัล�กษณ�ภายใน (Self-Image)

อิ�ปน�สั�ย (Traits)

แรงผู้ล�กด�นเบุ/2อิงล3ก (Motives)

พัฤตุ�กรรม

สัมรรถ่นะ 1





ผู้ลงาน




Employee Engagement DistributionLevels of Core

Competencies

• Achievement

Drive

• Analytical

Capacity

• Integrity

• Initiative

• Teamwork

Corporate Understanding/Awareness of Mission and Objectives



Survey says … People Black Belt 93%

Master Mobilizer 84%Visionary 81%

Contextual Chameleon 78%Intellectual Grunt 76%

Humility 70%Solid as a Rock 69%

Unbridled Energy 60% Source: Boyden World Corporation Forum 2009




People “Black Belt”

“No one has failed offshore because of a lack of technical skills.”

“The mark of a ‘globally literate’ leader is their ability to build trust in the way different societies trust it.”




Visionary “The global leader must know which

direction and which opportunities will take the company where he/she wants to go and ‘take us to places we’ve never been before.’”




Contextual Chameleon “Global leaders resemble chameleons as they

move from culture to culture… they are zigzag people who switch the angle of their point of view from one cycle to the next … their ability to change, adapt and truly embrace what helps them piece together the complexity and master the chaos.”




Intellectual Grunt “I’ve got 7 major competitors from 5

different countries; 42 suppliers with different currencies; local customers in every region of the world that want services tailored to their needs. I’ve never dealt with anything like this before.”




Humility “The danger lies more in the conspiracy of

ignorance and arrogance that put our own values and behavior at the center of the universe.”

“Attitude is ‘not that we know’ but what we need to learn.”




Solid As A Rock “We aim to respect people and their cultures, but

if their rules aren’t in the best interest of the customer, we have to change them… what guides us is Motorola’s uncompromising universals: integrity, customer satisfaction striving to be best of class and respect of people’s dignity.”

“90% of leadership is process, 10% is strategy. Of the 10%, 2% is analysis, and 8% is having the guts to make the tough decisions.”




Unbridled Energy The new workday is 24/7 It’s 3 a.m. in New York City – but you’re

meeting with a client in Bangkok. Learn to be ‘on’ under any conditions. Maintain an executive disposition no

matter what




Conclusion A more complex economy demands more sophisticated talent

with a global acumen, multi-cultural understanding, technological literacy, entrepreneurial skills and the ability to manage increasingly delayered organisations.

The emergence of efficient capital markets has enabled the rise of small and medium sized companies putting them in a position to compete with large companies for the same talent.

Job mobility is high – number of companies individuals belong to during their working life in increasing.

Success is about being adaptive – that requires constant new thinking and in part therefore new talent.




Boyden Associates (Thailand) Limited 33

ข&อิเสันอิที่างอิอิกขอิงระบุบุการศิ3กษาไที่ย

โดยอิาศิ�ยตุ�ว่แบุบุ (Model) ขอิง Alvin Toffler จาก Harvard University




“คว่ามเร9ว่เช�งเปร�ยบุเที่�ยบุ” ในการข�บุเคล/�อินไปข&างหน&าสั$�เศิรษฐก�จและสั�งคม

ฐานคว่ามร$&ในอินาคตุขอิงกล��มก&อินตุ�างๆ ในสั�งคม• ธี�รก�จที่��ม�นว่�ตุกรรม 100 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง• กล��มอิงค�กรภาคประชาชน 90 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง • ครอิบุคร�ว่ในสัหร�ฐ 60 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง • สัหภาพัแรงงาน 30 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง • ราชการ 25 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง • การศิ3กษา 10 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง • สัหประชาชาตุ� 5 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง • การเม/อิงสัหร�ฐ 3 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง • การบุ�งค�บุใช&กฎหมาย 1 ไมล�ตุ�อิช��ว่โมง

คว่ามเร9ว่เช�งเปร�ยบุเที่�ยบุขอิง Alvin & Heidi Toffler ใน Revolutionary Wealth (2006)



Leading strategic change

35 Boyden Associates (Thailand) Limited







Chainarong IndharameesupBOYDEN ASSOCIATES (THAILAND) LIMITED

__________________________________________________________________________________________________________________________

17 Fl., M Thai Tower, 87 All Seasons Place, Wireless Rd., Lumpini, Pathumwan, Bangkok 10330

Telephone: 0 2654 0760 Fax: 0 2654 0766 www.boyden.com

October 24, 2013

Documents

ระหว่างวันที่ 24-26 ตุลาคม 2556 โรงแรม D-Beach พัทยา จ.ชลบุรี ชัยณรงค์ อินทรมีทรัพย์