Мир Денег 5 (117) 2011

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ 5(117) ’2011

ИГОРЬ ТАРАСУЛОВ: ГОТОВИМСЯ ОТКРЫТЬ ЛУЧШИЙ ОТЕЛЬ В КИЕВЕ · ХАРАКТЕР И ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ПОЛИТИКИ ПРАВИТЕЛЬСТВА · ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ФРАНЧАЙЗИНГА · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ

КЛИЕНТ�БАНК · ВСЯ ПРИРОДА ПРОТИВ, ОДНИ НАРКОДИЛЕРЫ ЗА · ВЫБИРАЕМ ВОДИТЕЛЯ · ТЕСТ�ДРАЙВ

© Ф

ото:

Иго

рь Т

ерик

с л о в о р е д а к т о р а

Здравствуй, читатель!

Увы, как ни горько сознавать, но Украина утрачивает качественные преимущес�тва достигнутого уровня социально�экономического развития, утрачиваетпризнаки и характеристики индустриально развитой страны посткоммунисти�ческого мира и все в большей мере скатывается к параметрам развивающейсястраны, причем далеко не самой успешной и передовой в технологическом от�ношении. В условиях поиска путей выхода из экономического кризиса важнуюроль могли бы сыграть политические факторы, такие как восстановление дове�рия общества и бизнеса к власти, включая нормализацию условий предприни�мательства, легализацию собственности, устранение бюрократических препят�ствий в законодательстве, ограничение и сдерживание коррупции. Но… притя�женья больше нет. Мы и они — вроде как рядом, но не вместе. Одни рискуютсобственными деньгами, другие строят отели, третьи учат, как не попасться науловки мошенников, четвертые ищут примеров в маленькой Грузии, некоторыеупорно хотят свой бизнес даже в этой стране, а фотохудожник снимает коллек�тивы строителей, рабочих заводов, военных летчиков, стремясь сказать и ими нам, что источник всего — един. Он может делиться на части, а части могутобъединяться в единое целое, мощь объединенных частей возрастает с новойсилой. Для созидания это важно. Это — мы. На том и стоим!

Владимир Четвериков

ноябрь–декабрь 2011 |МИР ДЕНЕГ|1

Источник созидания

2|МИР ДЕНЕГ|ноябрь–декабрь 2011

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕСИгорь Тарасулов: Готовимся открыть лучший отель в КиевеИнтервью с акционером «Строительно-инвестиционной компа-

нии ТМ» Игорем Тарасуловым, президентом Starwood Hotels &

Resorts Worldwide по Европе, Африке и Ближнему Востоку Ро-

ландом Восом и директором по развитию в странах СНГ Анато-

лием Кондратенко

ФОНДОВЫЙ РЫНОККраткосрочный оптимизмОбзор инвестиций на фондовом рынке за октябрь-2011

КЛИЕНТ!БАНКЭксклюзивТаблицы активов и пассивов украинских банков за октябрь-2011

СТРАХОВАНИЕМаксим Туз: Страховой рынок должен перейти на международные стандарты отчетности, поэтому скрывать убытки СК не смогутПредседатель правления СК «Арсенал Страхование» Максим Туз

о том, на чем следует акцентировать внимание рядовому потре-

бителю при выборе страховой компании

БИЗНЕС!ВСТРЕЧИЗакавказский прорыв«Реформаторский клуб» показал украинскому бизнесу, как из-

менилась Грузия после реформ

ЭКОНОМИКАХарактер и особенности экономической политики правительстваМД продолжает публикацию статьи Сергея Толстова, анализи-

рующего экономические и социальные перспективы Украины

ЮРИДИЧЕСКАЯ РУБРИКАЕсли все делать правильно...О использовании иностранных юрисдикций для оптимизации

налогообложения

СВОЕ ДЕЛОЗарубежный опыт франчайзинга для украинского бизнесаФраншиза — как способ инвестировать в бизнес

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИЯрослав Заблоцкий: Что такое хорошо, а что такое плохоВедущий стоматолог Украины в интервью МД рассказал

о проблемах украинской стоматологии

Почувствуй энергию планетыМеждународная сеть спортивно-оздоровительных клубов

«Планета Фитнес» открыла четвертый клуб в Украине

БЕЗОПАСНОСТЬСамый первый помощник. Выбираем водителяВячеслав Павлив, президент охранной компании «Стелс-1»,

о выборе водителя для бизнесмена

МЕДИАЛучший телеканал деловых новостей«Первый деловой» телеканал почти пять лет активно укрепля-

ет позиции на рынке телекоммуникаций

Игорь Гайдай: проект «РАЗОМ.UA»Главная идея нового проекта известного фотохудожника Украи-

ны Игоря Гайдая «РАЗОМ.UA» заключается в понимании того

факта, что источник всего — един

С УМОМ ПОТРАТИТЬКумар Кульдип: Я по паспорту индиец, а влюблен в УкраинуИдеальным местом для виртуального путешествия в далекую

Индию станет ресторан «Нью Бомбей Пелес»

Хочу здесь жить!«На свете существует только три места, где я хотел бы жить, —

Веймар, Рим и Карловы Вары», — сказал великий Гете. А ком-

пания DARA GROUP построила здесь дом

БИЗНЕС НА ЛЕТУДаешь лето, или Особенности национальныхавиапутешествий с МАУЛетим с МАУ в Абу-Даби, столицу Объединенных Арабских

Эмиратов

БУДЬ В КУРСЕ25 лет стремления к прекрасному10 декабря в Национальной опере Украины состоится юбилей-

ный гала-концерт «Культурного центра «Кияночка»

с о д е р ж а н и е

14

18

22

26

40

59

42

44

4624

62

На

ша

об

ло

жк

а:И

гор

ь Т

ар

асу

ло

в

ак

ци

он

ер

«С

тро

ите

льн

о-и

нв

ест

иц

ио

нн

ой

ко

мп

ан

ии

ТМ

»

Фо

то:И

гор

ь Т

ер

ик

3448

6

36

72

50

14

26

48


Айна Гассе: Всегда оставайтесь самими собой!МД в гостях у Айны Гассе, украинского модельера, чьи работы

с успехом демонстрировались на европейских неделях моды

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕНВся природа против, одни наркодилеры заОб эпидемии наркомании в Украине рассказывает Марина Гри-

банова, руководитель общественной организации «Нарконон»

ТЕСТ!ДРАЙВRange Rover Sport: лучший Range RoverМашину тестирует Маргарита Ващук, успешный киевский рес-

торатор, бизнес-тренер, автор многих книг, телеведущая,

обладатель международной премии «Жінка III тисячоліття»,

победитель всеукраинского национального конкурса

«Благотворитель года» в номинации «Частная инициатива»

с о д е р ж а н и е

78

56

88

8870

4224 74

66

78


о т е л ь н ы й б и з н е с

Игорь, почему вы выбралиименно бренд Sheraton и операто�ра Starwood для отеля в НСК«Олимпийский»?И. Т. Я долго и тщательно изучалопыт управления разных компа�ний, это около четырех�пятикрупных сетей в мире. Из них,к примеру, в Киеве скоро откро�ется отель Hilton. Одна сеть мо�жет владеть восемью�девятьюбрендами, и в одном городе мож�но открывать разные отели.У компании Starwood самый

большой бренд — Sheraton, ноесть и другие. Starwood — пуб�личная компания, полностьюпрозрачная, мониторится акцио�нерами, их акции прошли IPO.Бренд Sheraton работает с 1937года, это около 500 отелей по все�му миру. Я сам неоднократноостанавливался в отелях Sheraton,мне нравится их уровень и под�ход к клиентам, основные прин�ципы компании. Кроме того,Starwood предложил лучшиеусловия по контракту.

МД

>>>

ИгорьТарасуловГотовимсяоткрыть лучшийотель в КиевеВ связи с Евро-2012 в Украине появятсяне только новые современные спортивныекомплексы, но и известные гостиничные сети.О том, каким будет, например, новый отельSheraton в Киеве, о перспективах развития сетиотелей Starwood в Украине МД рассказали одиниз собственников ООО «Строительнаяинвестиционная компания ТМ» Игорь Тарасулов,президент Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.по Европе, Африке и Ближнему Востоку РоландВос и директор по развитию в странах СНГАнатолий Кондратенко





Как вы оцениваете значение нового отеля Sheraton дляКиева?И. Т. Мы намерены сделать этот отель номером один в Кие�ве. Отличительной особенностью отеля будут большиестандартные номера. Минимальный по площади номербудет занимать 35 м2. Отелей с такими номерами в Киевесейчас нет. Например, в Hyatt или Intercontinental стандар�тный номер, как правило, 20–25 «квадратов». На верхнемэтаже отеля расположится панорамный бар с видом нацентральную часть Киева.Проектировал отель Джон Сиферт, один из всемирно из�вестных архитекторов, он проектировал Hilton и другиеотели в столице, курорты в Крыму, гостиницы в других го�родах Украины. В Киеве уже шесть лет работает его офис.Мы рассчитываем, что на стадионе спортивные мероприя�тия будут проходить в постоянном режиме и футболистыи гости мероприятий будут останавливаться у нас. Основ�ной наш девиз — сердечность. Мы сделаем все, чтобы каж�дый наш гость впредь останавливался только у нас.

Как Sheraton намерен конкурировать и что противо�поставит конкурентам?Р. В. Одна из важных особенностей, которой как раз нету других, это наша программа лояльности, знак отличия

бренда — схема Starwood Preferred Guests, в которой участ�вуют миллионы людей. Я вас уверяю, когда они едут в такойгород, как Киев, впервые, почти наверняка они остановятсяу нас. Поэтому мы не боимся конкуренции, нам нравитсяконкуренция. Я считаю, хорошо для города иметь многоотелей. Плохо, если в городе только один отель. Больше оте�лей могут привлечь больше людей.По моему мнению, отель может быть успешным толькотогда, когда вы действительно вложили в него душу. Еслинам удастся добиться, чтобы приезжие чувствовали себяздесь как дома, тогда отель станет частью Киева.

Следует ли из вашей программы лояльности, что укра�инские клиенты смогут получать скидки в отеляхSheraton по всему миру?Р. В. Да, это так. Наши клиенты получают карту StarwoodPreferred Guest, которая предусматривает накопительнуюсистему баллов. Баллы дают право бесплатно переноче�вать в отеле или право на бесплатные услуги в нашей сетипо всему миру.Клиент с такой картой может обращаться как в отель, таки в ресторан отеля, получая свои баллы. Условие распрост�раняется даже на местных клиентов, которые не останав�ливаются в отеле, они тоже могут получать баллы. По�мо�

МД

МД

МД

Президент по Европе, Африке и БлижнемуВостоку компании Starwood Hotels & ResortsWorldwide, Inc. Роланд Вос


ему, лучшее в нашей программе лояльности то, что мыпервыми отказались от закрытых дат. Это значит, что кли�ент может остановиться в нашем отеле в любое времяи ему не откажут в этом, как по обычной программе ло�яльности, ссылаясь на отсутствие мест. По нашей про�грамме, куда бы вы ни поехали, если номер свободен, вывсегда можете оплатить его своими баллами. Это касаетсялюбого клиента в любой точке мира в нашем отеле. Такчто баллы вы можете накапливать у себя на родине, а услу�гу получить по всему миру.

Самое интересное: этими баллами как валютой вы мо�жете рассчитаться за услугу в отеле, когда едете за грани�цу. Кто�то называет это скидками, но мы называем этобесплатными преимуществами.

А. К. Я бы хотел кое�что добавить. Еще до того как отелиStarwood пришли в Украину, у многих украинцев уже былиSPG�карты. Путешествуя по миру, они собрали определен�ное количество баллов и могут их использовать, скажем,в ресторане в Киеве. Вас могут обслужить не просто соскидкой, а вообще бесплатно в зависимости от количестванакопленных баллов.Р. В. Да, для этого нужно очень много баллов. Програм�ма работает успешно и людям нравится. К тому же, этоодновременно хорошая маркетинговая база. Мы ис�пользуем эту базу, чтобы сообщать клиентам о вновьоткрывшихся отелях, новых направлениях, и можемрассказать им о Киеве и Украине и причинах, почемусюда стоит приехать.

МД


Мы намерены сделать этот отель номером один в Киеве.Отличительной особенностью отеля будут большие стандартныеномера. Минимальный по площади номер будет занимать 35 м2.Отелей с такими номерами в Киеве сейчас нет “”

>>>

Директор по развитию в странах СНГкомпании Starwood Hotels & Resorts

Worldwide, Inc. Анатолий Кондратенко


До Евро�2012 осталось не так много времени. Будет лиотель закончен в срок? Когда состоится его открытие?И. Т. По плану отель должен открыться до Евро�2012.Мы, конечно, хотим успеть и надеемся на строительныетехнологии. Хотя на самом деле жизнь после чемпионатане заканчивается, и привязка к Евро�2012 — это скорееэлемент пиара, чем событие, которое реально отразитсяна работе отеля. Чемпионат пройдет за один месяц. Какпоказал опыт Олимпиады в Греции, ровно месяц странабудет жить в напряжении, а потом жизнь вернетсяв обычное русло.

Успеют ли гости заехать в отель, если он будет открытво время чемпионата?И. Т. На этот период отель примет только гостей из УЕФА,поскольку у нас с ними контракт. На время матчей номеразабронированы для представителей УЕФА.

Нет сомнений, что в период чемпионата недостаткав гостях у Sheraton не будет. Как вы видите работу отеляпосле чемпионата? Кто его потенциальные гости?Р. В. Естественно, во время футбольных матчей ожидаетсябольшой наплыв желающих поселиться с удобствами.Однако мы уверены, что Sheraton сможет привлечь людейне только в футбольный сезон, думаю, отель не будет пус�товать и в другое время. Мы сможем обеспечить гостейконференц�залами, прекрасными номерами, отменнымсервисом, высокой кухней расположенных в нем рестора�нов. Это могут быть бизнесмены, путешественники, ту�ристы. А в Киеве существует достаточно высокий спросна гостиничное жилье.Такие события, как Евро�2012, — хороший повод начатьинвестировать. У инвестора должно быть видение перс�пектив, он должен быть уверен, что это не разовое собы�

тие, и что проект окупится даже при не таких масштабахнаплыва гостей. Наша практика показывает, что в отельможно инвестировать и 30, и 50, а иногда и 100 лет, зная,что будут хорошие и не очень времена. Но, однозначно,нужно видение, чтобы делать такие большие инвестиции.А оно у нас есть.

Какие перспективы для себя вы видите в Украине? Пла�нируете развивать сеть в других городах?Р. В. Да, у нас девять брендов. И есть возможность в такихбольших городах, как Киев, открывать отели более чем од�ного бренда. Нам интересны не только столичные города.В первую очередь мы сосредоточимся на больших, городах�миллионниках, где велика потребность в гостиницах.А. К. Днепропетровск, Харьков, Одесса, Львов…Р. В. Да. Чтобы успешно осваивать новые рынки, нужныдостойные партнеры. Для нас это очень важно. И хотяSheraton и Four Points by Sheraton достаточно известныебренды, сотрудничество с местными предпринимателямимы рассматриваем как преимущество, поскольку можемскорее добиться успеха, сочетая знание партнерами мест�ных особенностей с международным размахом и междуна�родным брендом, который мы можем привести.

В Киеве одновременно строится сразу несколько отелейизвестных брендов. Не исключена ли ситуация, подобнаяваршавской, когда отельный рынок был резко пе�реполнен?И. Т. Не думаю, что это возможно. По оценкам экспертов,чтобы заполнить киевский рынок гостиничного жилья,нужны еще не один, не два и не три отеля. Киеву как раз нехватает высококлассных отелей, настоящих пятизвездоч�ных гостиниц известных международных брендов. Не ду�маю, что в ближайшие несколько лет нам грозит перенасы�щение в этом сегменте рынка.

Почему в украинских отелях международных брендовцены выше, чем в гостиницах тех же сетей в Европе?И. Т. Дело в том, что спрос рождает предложение, а ценыдиктует рынок. Я согласен, что киевские цены завышеныпо сравнению с другими европейскими столицами.Но в этом особенность нашего рынка. Цены на номерав отелях такие высокие из�за того, что городу не хватаетвысококачественных отелей, нет достаточной конкурен�ции. Чем больше в Киеве будет строиться гостиниц, темвыше будет конкуренция, и цены будут понижаться.

Как вы оцениваете срок окупаемости отеля?И. Т. Нормальный период окупаемости для такого отеля —десять лет и более. Как правило, 10–11. На такой срок мыи рассчитываем.

Кроме отеля Sheraton ваша компания инвестируетв строительство горнолыжного комплекса в Закарпатскойобласти. Что это будет за комплекс?И. Т. Это очень интересный проект. Основная его цель — со�хранить этот уголок живой природы для туристов, предо�ставив им полный спектр услуг и высококачественный сер�вис. Горнолыжный комплекс будет построен на высоте

800 м над уровнем моря на территории с горными массива�ми, бурными реками, красивыми полянами, условиям дляконных прогулок, собирания грибов и ягод, охоты и рыбал�ки — всем, что связано с природным туризмом. Комплексбудет работать по клубной системе. В этом году уже пятыйраз на территории комплекса проходит семинар�чемпионатпо нахлысту — это такой вид рыбной ловли со специаль�ными приманками. Участники ловят настоящую горнуюфорель, которую мы стараемся сохранить.Комплекс удачно вписывается в местную инфраструктуру,находится в непосредственной близости от трех границ:словацкой, венгерской и румынской. До них 30–60 км. По�тому мы рассчитываем и на приток туристов из ближнегозарубежья.

Строительство этого объекта как�то связано с тем, чтоУкраина собирается подавать заявку на зимнюю Олим�пиаду�2022?И. Т. Если бы здесь состоялось какое�либо из соревнованийзимних игр, это было бы просто фантастично. К сожале�нию, мы не включены в проект подготовки, поскольку игрыпланируется проводить в Прикарпатье, а именно во Львов�ской области. Но вполне возможно, что в процессе подго�

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


Отель может быть успешным только тогда, когда выдействительно вложили в него душу. Если нам удастся добиться, чтобы приезжие чувствовали себя здесь как дома, тогда отель станет частью Киева “”


товки что�то изменится, и комплекс можно будет использо�вать в качестве резервной или тренировочной базы, напри�мер. Но пока плана подготовки к Олимпиаде у нас нет.

Реально ли в Украине построить необходимую инфра�структуру для зимних Олимпийских игр?И. Т. Все будет зависеть от общей ситуации и в мире,и в стране. Планы по подготовке к Олимпийским играмочень амбициозные, поскольку вся построенная инфра�структура остается жителям Украины. Это и рабочие места,и места для отдыха, спорта. Сейчас много говорят о новойволне кризиса. Но если экономическая ситуация будет по�зволять, то с учетом опыта подготовки к Евро�2012 можномногое сделать. Особенно с такой командой, которая гото�вила страну к чемпионату, а если будет достаточное финан�сирование, то и сомневаться незачем.

В Украине достаточно большие проблемы с дорогамии транспортной инфраструктурой, в Карпатах в том чис�ле. Как туристы смогут к вам добираться?И. Т. Конечно, проблема инфраструктуры, особенно доро�ги, — самая большая и для Крыма, и для Карпат, и для дру�гих регионов. Мы тщательно выбирали место для комплек�са, к счастью, рядом с ним проходят многие международ�ные трассы. Остается отремонтировать местные дороги.Но это мы будем делать своими силами, поскольку в бюд�жете деньги на такой ремонт не предусмотрены. У нас естьвертолетная площадка, которая позволит посадить верто�лет в непосредственной близости от комплекса.

Комплекс будет ориентирован преимущественно на ук�раинских или иностранных туристов?И. Т. В первую очередь на украинских. У нас невысокие го�ры, потому сложно построить хороший горнолыжный ку�

рорт, который будет интересен туристам�лыжникам.К примеру, в Австрии или в Италии на одном горнолыж�ном курорте в Альпах может быть 1200–1500 км трасс, у насже такие масштабы реализовать невозможно. Потому мырассчитываем, что у нас кататься будет местное население,украинцы будут проводить там выходные и свое свободноевремя. Конечно, будут приезжать и туристы из ближнегозарубежья, если они живут на расстоянии 30–40 км, ведьв Украине все дешевле.

Сколько рабочих мест вы планируете создать на этомобъекте?И. Т. Для начала от 250 и более. Уже сегодня, не считая строи�тельства, в инфраструктуре комплекса занято около 50 че�ловек. На начальной стадии будет занято 250–300 человек,по мере развития будем нанимать больше. Если освоитьвсю территорию, которая отведена под комплекс, а это око�ло 11 тыс. га, то возможности очень большие, в том числеи для создания рабочих мест.

Вы нанимаете украинских специалистов или пригла�шаете из�за рубежа?И. Т. В первую очередь, конечно, украинских. Отдельныхспециалистов на первых этапах работы мы приглашаем из�за границы: менеджеров, архитектора, дизайнера. А основ�ной персонал весь наш. Та же ситуация и с отелемSheraton — основная часть персонала будет украинской, нотрех�четырех специалистов на первых этапах будем пригла�шать из�за границы.Р. В. Новые люди — это всегда очень интересно. Когда мызаходим на новые рынки, в поисках работы к нам обраща�ется много людей, иногда три�четыре тысячи желающих,и это только на один отель! У нас есть своя команда

МД

МД

МД

МД

МД


Анатолий Кондратенко, Томас Вильямс, Игорь Тарасулов, Роланд Вос

>>>


менеджеров с опытом, но новых людей мы обязательнобудем обучать. Обучение — важнейшая часть нашего биз�неса. Имидж отеля в наибольшей степени зависит от пер�сонала, его подготовленности, ментальности, культуры.У нас есть возможность обучать киевский персонал заграницей или прислать в Киев своего тренера.

С чем связана ваша заинтересованность именно спор�тивными объектами — с перспективами, которые вы ви�дите в этой отрасли, или вашими личными увлечениями?И. Т. И то, и другое. Как говорят наши партнеры из Starwood,есть такое понятие, как «сентиментальный инвестор». Я самвырос на стадионе, с детства занимался спортом и сейчас за�нимаюсь. Потому мне интересно строить такие объекты.

Восстановилась ли строительная отрасль в Украине по�сле кризиса?

И. Т. Еще далеко нет. Это просто оценить, достаточно про�ехаться по Киеву и посмотреть, работают ли строительныекраны. И это проблема не только Украины, но и европей�ских стран. Правительство, конечно, предпринимает меры,чтобы вывести отрасль из кризиса, но дело в том, что льви�ная доля активов, которые обращались в этой отрасли докризиса, — это деньги частных инвесторов. А они сейчаспо определенным причинам не вкладывают деньги в стро�ительство. Вот и получается — если не хватает денег, то ни�чего не работает. Хотя сейчас трудно оценить ситуациюв целом, поскольку она очень дифференцированная и покаждому объекту разная.Но я верю в перспективу, потому что как только финансо�вая система заработает нормально, то и строительная от�расль быстро восстановится. Сейчас в Украине много недо�

МД

МД


Проектировал отель Джон Сиферт, один из всемирно известныхархитекторов, он проектировал Hilton и другие отели в столице,курорты в Крыму, гостиницы в других городах Украины “”

Томас Вильямс, вице-президент и региональный директор по Центральной Европе компании Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc., Игорь Тарасулов и Роланд Вос


строенных объектов недвижимости, которые требуют срав�нительно небольшого количества инвестиций для их завер�шения. Восстановление после кризиса — это необратимыйпроцесс, и когда он запустится, то все заработает. Ведь спросна недвижимость, на качественное жилье в Киеве и Украинев целом очень велик, очень много людей без квартир.

Кто преимущественно вкладывает в строительствов Украине: национальные или иностранные инвесторы?И. Т. Привлекательность украинской строительной отраслидля иностранных инвесторов находится на очень низкомуровне. Это, пожалуй, одна из последних отраслей, в кото�рую они готовы инвестировать в Украине. Много заморо�женных объектов, которые находятся в ипотеке, и банков�ские структуры расценивают их как неперспективные. По�тому вкладывают в основном отечественные инвесторы, нои их не слишком много. Преимущественно это компании,которые аккумулируют активы из других видов бизнеса.Иностранных инвесторов в этой отрасли считанные едини�цы, по крайней мере, насколько я знаю.

Специалисты говорят, что сегодня инвестироватьв строительство может только тот, кто вкладывает своисредства и не использует банковские кредиты. Ваша ком�пания привлекает кредиты для финансирования строи�тельства?И. Т. Совершенно верно, сейчас можно инвестировать толь�ко свои деньги. К сожалению, финансовая система в этомплане пока не работает в полной мере. Сама банковскаясистема у нас еще не вполне вышла из кризиса, потому бан�ки не кредитуют объекты строительства в достаточной ме�ре, либо не кредитуют вообще.

В чем основная сложность восстановления строитель�ной отрасли — в недостатке банковских ресурсов, высо�ких рисках?И. Т. И то, и другое, но в основном это недостаток банков�ских ресурсов. Если до кризиса купить квартиру в кредитмог практически любой гражданин Украины, которыйимел официальную зарплату, то сейчас банки не кредитуютвовсе или не кредитуют корпоративных клиентов, или жевыставляют высокие требования к заемщикам. Это перваяпричина, а вторая — это, конечно же, высокие риски строи�тельной отрасли для инвестора.

Строительная отрасль наиболее пострадала от финан�сового кризиса 2008 года, все чаще звучат прогнозы ново�го кризиса. Как ваша компания готовится к возможнымтрудностям?И. Т. Готовиться к кризису? Я даже не знаю, как правильноэто делать — наверное, нужно вовсе останавливать работу.Сейчас мы строим отель, и это уже необратимый процесс.Отступать нам некуда, нужно заканчивать строительствои запустить гостиницу к Евро�2012. Никто не знает, какимимогут быть проявления кризиса, это покажет время. Я счи�таю, что Украина в отличие от некоторых европейскихстран не так сильно зависит от многих внешних источни�ков, которые могут спровоцировать кризис. Можно наде�яться, что еcли он где�то и случится, то не заденет Украинутак сильно. В противном случае придется приспосабливать�ся к повышению цен, экономить.

Коснется ли работы отелей Starwood по всему миру но�вая волна мирового кризиса?Р. В. Мы рассматриваем отельный бизнес в долгосрочномпериоде. Много макроэкономических условий во всем ми�ре работают на нас. Мы ориентируемся на две�три действи�тельно важные тенденции. Во�первых, в развивающихся

странах, в Китае, Индии, России, странах Африки большоеколичество людей успешно преодолевают бедность, благо�состояние их возрастает, одни сейчас живут благополучно,другие готовят почву для своих наследников. Сегодня и летчерез 20–30 люди будут путешествовать, и мы на это рас�считываем. Другой факт, который мы считаем положитель�ным, молодые люди нового, так называемого «поколенияY» имеют паспорта. Следовательно, это отличная возмож�ность свободно передвигаться по миру. Им нравится путе�шествовать и тратить деньги. Они будут ездить за границу,и это хорошо для нашей отрасли. Я не думаю, что это мож�но остановить. Поэтому даже если завтра наступит финан�совый кризис в США или в Европе, мы пройдем через это.В этом году было неблагополучно в Японии, проблемы наБлижнем Востоке, в Северной Африке, долговой кризис за�тронул США, долговые проблемы в ЕС... Но люди все равнопутешествуют, и отели все равно работают. И дела в нашейкомпании идут очень хорошо, мы даже думаем, что лучше,

чем в целом по отрасли. Так что я не вижу проблем в будущем,мы настроены очень оптимистично. До тех пор, пока мы мо�жем развивать наши бренды так, чтобы люди были заинтере�сованы приезжать к нам, наш бизнес будет работать хорошо.

Каковы особенности работы в Украине по сравнениюс Россией или другими странами?Р. В. Что касается работы в Украине, я не вижу каких�либоотличий от работы в других странах. Здесь я ценю наличиеместных партнеров, экспертов, которые помогают нам. Онизнают свой рынок, бизнес, спрос. В сочетании с междуна�родной экспертизой, нашим брендом, менеджментом этодает хорошие результаты. Я уверен, международная компа�ния может быть намного успешней, если у нее есть местныеэксперты и партнеры. Мне интересно работать в Украине.Без надежного партнерства сложно работать и в России,и в Англии, и на Ближнем Востоке, и в Африке, и в Китае.

Ваши планы на будущее? Во что будете инвестировать?Какие объекты считаете перспективными?И. Т. Прежде всего, в наших планах запустить Sheraton, по�стараться сделать его лучшим отелем Киева и Украины.Кроме того, закончить проект в Закарпатье, поскольку ондействительно очень интересный. Ну а после запускаSheraton, может быть, мы будем строить другие гостиницы,опираясь на полученный опыт. Пока нужно провестиЕвро�2012, открыть Sheraton, а там посмотрим. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


Джон Сиферт, архитектор, Томас Вильямс и Роланд Вос


ф о н д о в ы й р ы н о к

Краткосрочный оптимизмОбзор инвестиций на фондовомрынке за октябрь!2011Октябрь-2011 отличился внезапным возвращением на украинский и европейские фондовые рынки оптимизма. Который, впрочем, быстро закончился,что не помешало сразу 28 инвестиционным фондам получить хоть и небольшую,но прибыль. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий октября

Вминувшем месяце на финиш�ную прямую вышел процессзапуска на украинских фондо�вых рынках нового срочного

инструмента — фьючерса на золото.По прогнозам экспертов, согласова�ние всех необходимых деталей внед�рения этой бумаги с Национальнымбанком должно состояться в первойполовине ноября�2011. Участникирынка и эксперты позитивно оцени�вают перспективу появления новогоинструмента. «Можно сказать, чтопоявление на украинском рынкефьючерса на золото однозначно при�влечет огромное внимание инвесто�ров. Расчеты по такому инструментубудут проходить в гривне, однако це�на фьючерса будет привязана к лон�донскому фиксингу, то есть факти�чески к курсу доллара США. Это по�зволит украинским инвесторам хед�жировать свои инфляционные и ва�лютные риски», — поясняет АлексейБеляев, заместитель директора де�партамента интернет�трейдинга ИГ«Сократ». Отмечают и некоторые не�достатки инструмента: в частности,он может быть сложным для начина�ющих инвесторов. Однако, по мне�нию экспертов, недостатки новогофьючерса с лихвой перекроются егопреимуществами. «Главный минусфьючерса на золото то, что стои�мость золота постоянно изменяется,чего неподготовленные инвесторымогут не учесть. В результате, увлека�ясь хеджированием валютных рис�ков с помощью фьючерса на золото,часть инвесторов может не сохра�нить, а потерять средства. Однако не�

подготовленный инвестор всегданайдет способ как потерять сред�ства, вне зависимости от особен�

ностей того или иного инструмента.В итоге новый инструмент принесетлишь позитив украинскому фондо�вому рынку», — комментирует Па�вел Ильяшенко, стратег AstrumInvestment Management.В прошедшем месяце была наконецразрешена конфликтная ситуацияс приостановкой торгов акциямикомпаний группы «Донецксталь».Госкомиссия по ценным бумагами фондовому рынку отменила своерешение, и биржи восстановили об�ращение бумаг. Ранее, в сентяб�ре�2011, решение Комиссии было от�менено Донецким окружным адми�нистративным судом, однако обра�щение акций не было восстановлено,поскольку решение суда не содержа�ло необходимого распоряжения де�позитарию.Кроме того, в прошедшем месяцебыли опубликованы данные Госко�миссии по ценным бумагам и фон�довому рынку, согласно которым задевять месяцев 2011 года объем ук�

раинского биржевого рынка выросв два раза. В январе�сентябре 2011года объем биржевых контрактов на104,14 млрд. грн. превысил показа�тель аналогичного периода 2010 года.

Индексы: падения и взлетыВ октябре�2011 украинские бирже�вые показатели несколько раз меня�ли направление движения. В первойполовине месяца индексы со значи�тельными колебаниями падали.Но с 20 октября индексы разверну�лись в противоположном направле�нии и стремительно пошли в рост,подгоняемые оптимистичными ожи�даниями европейских инвесторов.Рост усилился 26 октября, когда насаммите Евросоюза было приняторешение о рекапитализации евро�пейского банковского сектора и спи�сании половины.Впрочем, уже через два дня опти�мизм инвесторов поутих, и индексыснова начали падать. «План по спа�сению Греции, оглашенный


Источник: Prostobank.ua

560

550

540

530

520

510

500

1550

1500

1450

1400

1350

1300

125003.10 10.10 17.10 24.10 31.10

ПФТС

Украинская биржа

ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА ОКТЯБРЬ 2011 ГОДА

>>>

Текст: Prostobank.ua



по итогам саммита ЕС, вызвал рал�ли на фондовых площадках, однакопозитив от этой новости быстрорассеялся, так как инвесторы хотятувидеть детализированный планувеличения Европейского фондафинансовой стабильности. Ожида�ется, что встреча G20, которая про�шла 3–4 ноября, сможет пролитьсвет на механизмы реализации это�го плана. В Европе остаются другиестраны (Испания, Италия, Португа�лия, Ирландия), которые до сих порне решили свои долговые пробле�мы. В целом долговая проблема ев�

розоны еще не решена, и мы наблю�даем только первые шаги, эффектот которых пока неизвестен», —рассказывает Иван Панин, замести�тель директора аналитического де�партамента ИГ «Сократ».Однако даже такое решение, кото�рое не стало панацеей по выходуЕвросоюза из долгового кризиса, эк�сперты оценивают положительно.«У еврочиновников впереди ещеочень много проблем. В то же времяопределение пусть и очертаний, ноочертаний адекватных мер по пре�одолению кризиса — это, безуслов�

но, шаг вперед», — комментируетПавел Ильяшенко.В итоге в конце октября�2011 индексПФТС находился на уровне чуть вы�ше начала месяца, а индекс Украин�ской биржи поднялся еще выше, доуровня середины сентября�2011.

Интернет-трейдеры: изменения активностиВ первой половине октября�2011,когда фондовые индексы стреми�тельно двигались вниз, эксперты от�мечали, что частные инвесторы сни�зили свою активность, и хотя пока


КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на 01.10.2011, грн.

Стоимость на 30.10.2011,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

Кинто/Синергия Бонд 18280,68 18475,6 194,92 1,07

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Владимир Великий:Фонд Сбалансированный 1558,15 1621,22 63,07 4,05

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх 9 435,64 9487,48 51,84 0,55

Foyi/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина 2892,82 2941,84* 49,02 1,69

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс 1003,39 1050,25 46,86 4,67

Таск-Инвест/ТАСК Актив 654,06 694,98 40,92 6,26

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный 1785,35 1817,95 32,6 1,83

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический 1366,19 1397,81 31,62 2,31

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал 1048,34 1072,45 24,11 2,30

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста 797,7 821,52 23,82 2,99

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный 664,52 678,82 14,3 2,15

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум 264,65 278,74 14,09 5,32

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости 6717,27 6730,96 13,69 0,20

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок 1707,12 1720,76 13,64 0,80

Райффайзен Аваль/Агро.Н 1027,02 1038,59 11,57 1,13

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций 1750,72 1760,81 10,09 0,58

ОТП Капитал/ОТП Классический 1256,23 1264,24 8,01 0,64

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок 1360,94 1368,88 7,94 0,58

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный 800,29 806,95** 6,66 0,83

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный 521,44 527,63 6,19 1,19

КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на 01.10.2011, грн.

Стоимость на 30.10.2011,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива 61,3 61,16 -0,14 -0,23

Citadele Asset Management Ukraine/Парекс УкраинскийСбалансированный фонд 12,08 11,62 -0,46 -3,81

Citadele Asset Management Ukraine/Фонд украинскихоблигаций 21,41 20,95 -0,46 -2,15

Магистр/Магистр - фонд доходный 327,61 325,54** -2,07 -0,63

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум 58,96 56,78 -2,18 -3,70

Бонум Груп/Бонум Оптимум 91,35 89,12 -2,23 -2,44

Арт-Капитал/Достояние 85,06 81 -4,06 -4,77

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2 1333,38 1328,08 -5,3 -0,40

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия 177,41 172,1 -5,31 -2,99

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд 19383,51 19377,01 -6,5 -0,03

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход 537,76 530,99 -6,77 -1,26

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Скиф: ФондНедвижимости 1008,77 998,16 -10,61 -1,05

Кинто/Классический 387,27 375,21 -12,06 -3,11

Кинто/Эквити 865,21 844,07 -21,14 -2,44

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый 821,22 799,03 -22,19 -2,70

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный 946,77 916,58 -30,19 -3,19

Foyil/Премьер фонд доход и рост 718,56 687,48* -31,08 -4,33

Арт-Капитал/АнтиБанк 796,99 765,61 -31,38 -3,94

Кинто/Синергия 3 10340,14 10306,36 -33,78 -0,33ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный 476,51 478,81 2,3 0,48

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение 149,84 151,71 1,87 1,25

Foyil/Премьер фонд облигаций 2494,05 2495,57* 1,52 0,06

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность 37,07 38,11 1,04 2,81

Миллениум Эссет Менеджмент/МиллениумСбалансированный 65,62 66,2 0,58 0,88

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ ФондСбалансированный 49,32 49,8 0,48 0,97

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций 525,07 525,4 0,33 0,06

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток 48,38 48,67 0,29 0,60

Foyil/Премьер Фонд Возможностей 1174 1174* 0 0

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС 5611,47 5611,47 0 0

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционный капитал 2 3938,63 3938,63 0 0

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционный капитал Сбалансированный 2188,55 2188,55 0 0

Спарта/Спарта Сбалансированный 139,64 139,64 0 0

Кинто/Синергия Риал Истейт 24830,35 24796,3 -34,05 -0,14

Арт-Капитал/Паритет 1181,27 1144,82 -36,45 -3,09

Таск-Инвест/ТАСК Универсал 3573,45 3507,64 -65,81 -1,84

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Ярослав Мудрый: Фонд Акций 1073,13 1000,3 -72,83 -6,79

Кинто/Синергия 4 4508,47 4415,56 -92,91 -2,06

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Атаман: Фонд Перспективных Акций 1063,47 969,56 -93,91 -8,83

Кинто/Народный 1734,72 1635,25 -99,47 -5,73

Амадеус/Симфония 2 3055 2954,56 -100,44 -3,29

Амадеус/Симфония 1 20725,23 20433,12 -292,11 -1,41

Кинто/Синергия 5 4575,86 4246,34 -329,52 -7,20

Кинто/Синергия 7 7709,45 7144,29 -565,16 -7,33

*Данные фонда на 27.10.2011 **Данные фондов на 14.10.2011 Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

РЕЙТИНГ

>>>


не закрывают торговые счета, нои операций проводят значительноменьше. Однако уже к концу октяб�ря�2011, после бурного роста индек�сов, активность частных инвестороввозобновилась. «В конце октябряактивность частных инвесторов, на�конец, выросла. Связано это в пер�вую очередь с тем, что после продол�жительного застоя украинский ры�нок акций вновь стал следовать гло�бальным тенденциям. В результатевырос уровень объективной рыноч�ной волатильности, что вернуло нарынок игроков», — рассказываетПавел Ильяшенко.Впрочем, активность частных инвес�торов оставалась довольно низкойдаже по сравнению с летом�2011.«По сравнению с сентябрем�2011 ак�тивность интернет�трейдеров в ок�тябре текущего года существенно неизменилась. Так, общий объем тор�гов на Украинской бирже в октябре2011 года составил 3412 млн. грн.,что всего на 12% меньше, чем в сен�тябре. Однако если сравнивать сред�немесячные показатели за летнийпериод, который традиционно счи�тается малоактивным, то объемыбиржевых торгов снизились пример�но на 35%. Это связано в первуюочередь с нестабильной ситуациейна мировых торговых площадкахи неразрешенными проблемамидолгового кризиса в еврозоне, чтосдерживает украинских инвесторовот активной торговли», — коммен�тирует Алексей Беляев.Инвестиционные фонды: долго�жданная прибыльВ октябре�2011 сразу 28 из 63 инвес�тиционных фондов смогли зарабо�тать положительный финансовыйрезультат. При этом во главе лидер�ской таблицы оказался фонд «Си�нергия Бонд» (КУА «Кинто»), при�растивший почти 195 грн. на каж�дый сертификат. Более 50 грн. при�растили фонды «Владимир Великий:Фонд Сбалансированный» (ИГ«Универ») и «Олигарх» (КУА «Кон�корд Эссет Менеджмент»). Еще 13фондов прирастили от 10 до 50 грн.

на сертификат. И 12 фондам удалосьполучить прибыль от 29 коп. до8 грн. на сертификат.

Что же касается аутсайдеров октяб�ря�2011, то в их число попали двафонда КУА «Кинто»: «Синергия 5»

и «Синергия 7», потерявшие 329,52и 565,16 грн. на сертификат соответ�ственно; а также два фонда КУА«Амадеус»: «Симфония 2» и «Сим�фония 1», убытки которых состави�ли 100,44 и 292,11 грн. соответ�ственно. МД


0 50 100 150 200Источник: Prostobank.ua

Конкорд Эссет Менеджмент / Конкорд Достаток

ПИОГЛОБАЛ Украина / Премиум-фонд Акцийй

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ Фонд Сбалансированный

Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум Сбалансированный

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность

Foyil/Премьер фонд облигаций

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный

Магистр/Магистр — фонд сбалансированный

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

ОТП Капитал/ОТП Классический

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций

Райффайзен Аваль/Агро.Н

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный

Таск-Инвест/ТАСК Актив

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

Foyi/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх

Инвестиционная Группа УНИВЕР/ Владимир Великий: Фонд Сбалансированный

Кинто/Синергия Бонд

ПРИРОСТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА ОКТЯБРЬ 2011 ГОДА, ГРН

В конце октября активность частных инвесторов выросла.Украинский рынок акций вновь стал следовать глобальнымтенденциям. В результате вырос уровень объективнойрыночной волатильности, что вернуло на рынок игроков “”


к л и е н т - б а н к

№ п

/п

Назва банку

А к т и в и к о м е р ц i й н и х б а н к і в П а с и в и т а ф i н а н с о в и й р е з у л ь т а т к о м е р ц i й н и х б а н к i в

Бала

нс.

капi

тал

Стат

утн.

ка

пiта

л

Висо

кол.

ак

тиви

Кред

итн.

по

ртф

ель

Кред

ити

фiзо

соб.

Кред

ити

юро

соба

м

ЦП ре

фiн

с НБ

У

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всьо

го

залу

чени

х

М/Б

кред

ити

Кош

ти

фiзо

сiб

Фiзо

соби

до

вимо

г

Фiзо

соби

ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дохо

ди

Витр

ати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

1 УКРЕКСIМБАНК 17 636,9 16 413,5 7 224,8 52 842,9 953,1 50 554,9 8 436,8 4 354,8 2 190,8 54 827,8 18 770,0 13 230,0 1 566,0 11 664,0 13 635,2 7 010,2 6 943,0 67,2

2 ОЩАДБАНК 17 539,5 15 537,9 7 653,4 59 216,0 4 045,0 52 991,4 10 172,9 2 468,1 2 567,9 59 360,2 22 099,3 24 330,4 9 343,8 14 986,7 8 759,1 11 705,7 11 243,0 462,7

3 ПРИВАТБАНК 16 446,5 13 545,2 16 380,7 126 699,7 24 486,3 95 768,3 45,9 264,9 1 922,3 127 128,5 15 915,6 69 137,4 12 638,3 56 499,1 22 658,2 24 165,9 23 034,9 1 131,0

4 УКРСОЦБАНК 6 570,3 1 270,0 3 961,9 32 624,7 15 874,2 16 634,6 1 268,0 675,1 3 212,9 32 666,6 11 534,9 10 196,3 3 373,3 6 823,0 7 233,4 4 662,9 4 655,8 7,1

5 РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ 6 544,0 3 002,4 8 496,9 41 804,3 17 307,1 24 180,1 9 314,4 148,9 3 085,9 48 459,2 15 545,7 14 797,8 6 217,6 8 580,2 13 736,7 7 018,8 6 991,0 27,9

6 ПРОМIНВЕСТБАНК 4 558,7 5 285,2 4 046,4 29 964,6 926,6 27 556,0 810,0 452,3 2 855,5 31 474,4 10 027,1 9 133,0 2 436,9 6 696,1 7 619,6 4 015,5 4 008,6 6,9

7 РОДОВIД БАНК 3 982,3 12 359,3 196,9 3 677,5 1 424,6 2 248,7 111,3 566,7 540,5 5 376,4 2 467,9 52,0 48,9 3,0 198,0 317,2 1 417,4 -1 100,2

8 Надра 3 980,3 3 890,4 2 888,1 21 950,6 11 420,3 9 749,8 0,0 427,8 1 499,5 20 542,5 10 970,5 2 906,2 854,6 2 051,6 4 735,8 3 220,1 3 219,2 0,9

9 ВТБ БАHК 3 947,9 5 415,8 3 122,2 32 274,3 3 133,6 28 633,1 1 371,1 1 219,3 926,4 33 444,6 15 191,2 4 909,0 891,9 4 016,9 7 091,8 3 915,4 3 460,0 455,4

10 ОТП Банк 3 349,1 2 868,2 1 945,6 19 742,8 7 216,3 12 290,0 2 330,2 227,4 505,3 19 232,0 8 802,6 4 198,7 2 542,8 1 655,9 4 013,4 2 512,0 2 024,5 487,5

11 АЛЬФА-БАНК 3 183,0 3 716,0 5 239,4 22 724,2 4 751,7 16 921,4 504,1 532,0 371,8 23 266,8 6 519,8 6 001,2 1 035,4 4 965,4 5 512,0 3 186,7 3 172,6 14,1

12 ПУМБ 3 100,4 2 522,8 5 129,3 22 568,1 4 250,9 13 680,1 2 005,7 237,4 1 239,6 26 954,6 6 886,3 8 261,1 2 337,2 5 917,1 7 171,7 2 904,2 2 710,9 193,3

13 Укргазбанк 2 868,6 10 000,0 2 230,3 18 206,1 2 427,1 12 196,6 2 043,6 934,4 729,6 15 746,6 3 672,9 4 285,7 1 209,8 3 075,9 1 612,8 1 596,5 5 124,9 -3 528,4

14 УкрСиббанк 2 855,8 7 511,7 9 305,6 28 658,7 17 444,0 9 683,3 2 491,5 92,5 1 490,8 38 379,7 10 176,6 11 481,0 5 759,0 5 722,0 8 571,9 4 580,2 6 686,2 -2 106,1

15 БРОКБIЗНЕСБАНК 2 392,7 2 030,4 2 857,2 12 751,6 2 252,6 8 935,5 157,2 158,4 667,8 16 902,1 3 034,5 7 234,9 1 596,0 5 638,9 3 960,0 1 863,4 1 837,3 26,1

16 ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА 1 907,6 1 850,0 439,7 8 807,4 3,5 8 542,0 1,2 3,6 36,5 6 296,9 3 022,0 841,0 54,0 787,0 1 701,0 1 012,0 1 011,0 1,0

17 ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ 1 860,7 2 000,0 1 323,4 17 423,8 3 407,5 13 903,4 0,1 1 283,0 124,5 20 000,2 3 613,1 7 103,1 579,2 6 523,9 2 676,2 3 831,4 3 828,2 3,2

18 ФОРУМ 1 840,5 5 934,6 1 402,6 12 658,4 3 438,1 9 088,7 562,7 323,9 525,0 10 633,9 1 150,9 5 444,1 917,6 4 526,4 2 094,6 1 265,6 1 686,5 -420,9

19 IHГ Банк Україна 1 784,1 731,3 1 650,8 7 789,9 98,5 7 574,8 1 211,0 5,8 11,2 9 022,5 6 215,9 23,9 23,9 0,0 2 219,4 702,7 450,2 252,5

20 ПIВДЕННИЙ 1 539,6 956,9 1 114,8 9 209,4 674,3 8 089,8 1,6 17,4 590,4 9 102,1 1 141,3 4 210,0 1 065,7 3 144,3 2 983,6 1 360,6 1 325,5 35,0

21 СВЕДБАHК 1 537,1 5 440,9 492,4 8 528,8 4 195,6 4 040,5 9,6 3,9 343,6 6 228,1 3 790,6 505,2 174,1 331,1 625,2 1 238,9 1 174,0 64,9

22 БТА Банк 1 512,8 1 500,0 494,1 3 634,7 322,9 1 762,6 25,7 68,3 102,7 3 487,1 832,7 1 020,5 77,8 942,6 276,3 438,0 473,2 -35,2

23 Дельта Банк 1 405,5 827,0 1 893,6 13 668,9 5 850,5 7 688,2 2 083,1 1 012,3 279,6 17 897,8 3 375,8 7 381,9 1 037,6 6 343,6 2 109,9 5 079,4 4 587,9 491,5

24 Ерсте Банк 1 342,3 1 370,5 1 488,3 5 781,4 2 802,7 2 070,3 2 211,5 402,6 901,6 10 333,1 5 558,1 951,9 596,7 355,2 751,4 836,6 893,3 -56,7

25 СБЕРБАHК РОСIЇ 1 285,0 2 310,2 1 169,1 13 569,6 1 191,1 11 992,2 1 322,8 115,9 693,5 13 565,3 4 312,6 4 024,0 823,2 3 200,7 2 806,4 1 455,5 1 278,7 176,8

26 КРЕДИТПРОМБАНК 1 169,5 1 838,3 634,6 11 905,1 2 245,5 8 894,6 582,8 425,3 166,8 11 785,1 1 653,2 5 235,2 694,5 4 539,9 2 010,7 1 497,0 2 169,2 -672,3

27 ПРАВЕКС-БАНК 1 154,9 937,3 647,8 5 044,5 3 362,8 1 629,8 77,1 0,1 578,8 4 785,6 1 377,3 2 231,3 711,2 1 517,7 701,2 692,5 727,2 -34,8

28 АСТРА БАHК 1 086,2 1 050,0 107,4 984,7 661,7 308,0 589,3 1,1 44,1 593,5 119,6 304,5 86,4 218,0 146,5 186,2 168,8 17,4

29 IМЕКСБАНК 1 028,6 940,0 499,2 6 646,0 430,1 5 988,1 0,0 0,0 400,6 5 960,7 2 934,1 1 810,7 168,1 1 642,6 839,2 1 070,1 1 053,9 16,2

30 УнiКредит Банк 896,4 653,5 2 619,3 5 476,5 930,0 4 546,5 722,4 0,0 59,1 7 301,2 207,6 651,3 350,0 301,2 1 869,7 779,4 751,8 27,7

31 КИЇВ 776,0 3 567,5 84,7 3 670,2 453,2 2 900,6 515,6 173,2 450,1 2 296,8 1 275,1 653,8 69,2 584,7 168,9 456,2 443,1 13,2

32 КРЕДI АГРIКОЛЬ БАНК 769,9 1 050,0 1 169,0 5 167,6 2 086,7 2 988,0 0,0 22,4 368,8 5 665,3 1 418,3 2 129,8 1 010,7 1 119,1 1 318,6 797,6 752,6 45,1

33 IНДУСТРIАЛБАНК 757,3 607,8 797,4 2 060,8 216,2 1 613,4 0,0 303,8 227,8 2 598,7 151,8 1 275,7 384,3 891,4 721,2 548,6 523,8 24,8

34 БАНК КIПРУ 693,3 700,6 168,7 1 927,5 665,9 1 231,6 0,0 0,0 155,6 1 647,4 862,0 377,8 73,6 304,2 266,7 251,2 336,9 -85,7

35 МЕГАБАНК 649,1 500,0 707,1 3 007,3 520,7 2 246,1 1,7 92,6 170,3 3 307,2 782,2 1 197,7 183,7 1 014,0 919,6 399,4 396,6 2,8

36 УПБ 631,2 500,0 98,8 2 734,7 189,1 1 949,4 7,2 180,2 27,5 2 432,8 621,7 1 087,8 100,1 987,7 524,5 363,4 281,8 81,7

37 СIТIБАНК 619,1 66,5 1 404,9 2 495,0 53,9 2 437,1 1 709,8 16,3 36,7 5 086,7 375,0 22,9 22,9 0,0 4 462,1 535,7 220,7 315,0

38 КРЕДИТ ДНIПРО 601,3 315,0 1 660,3 5 506,7 460,0 4 770,7 34,5 2,8 193,4 7 004,1 643,5 3 195,0 512,6 2 682,4 1 278,4 682,1 680,9 1,2

39 ХРЕЩАТИК 581,6 728,9 1 336,8 4 861,6 463,3 3 883,0 51,6 396,7 277,5 7 237,7 482,1 2 924,1 507,7 2 416,3 1 616,1 1 479,8 1 478,9 1,0

40 ПIРЕУС БАНК МКБ 568,9 1 627,8 943,1 2 988,8 583,9 1 953,0 138,3 14,2 198,7 3 967,0 986,0 895,6 329,5 566,0 282,0 280,5 921,1 -640,7

41 Актив-банк 562,5 312,8 163,3 2 814,8 626,8 1 827,2 0,0 0,7 273,5 2 709,3 323,5 975,2 67,1 908,0 1 295,4 304,0 303,0 1,0

42 КРЕДОБАHК 561,9 1 919,0 746,0 3 389,1 845,4 2 473,6 280,4 99,6 599,6 3 710,8 576,2 1 868,3 332,3 1 534,7 840,3 413,5 476,6 -63,2

43 КIБ Кредi Агрiколь 558,4 172,9 1 045,2 3 546,9 23,9 3 453,1 0,0 9,8 65,3 3 882,2 310,0 17,8 17,8 0,0 3 217,9 351,7 215,7 136,0

КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.11.2011 (МЛН.ГРН.)



№ п

/п



Бала

нс.

капi

тал

Стат

утн.

ка

пiта

л

Висо

кол.

ак

тиви

Кред

итн.

по

ртф

ель

Кред

ити

фiзо

соб.

Кред

ити

юро

соба

м

ЦП ре

фiн

с НБ

У

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всьо

го

залу

чени

х

М/Б

кред

ити

Кош

ти

фiзо

сiб

Фiзо

соби

до

вимо

г

Фiзо

соби

ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дохо

ди

Витр

ати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

44 УНIВЕРСАЛ БАHК 554,9 1 152,7 508,8 5 027,5 3 052,8 1 942,8 708,6 1,0 254,7 6 270,1 456,8 2 379,0 785,7 1 593,3 648,9 776,7 1 095,8 -319,2

45 КЛIРИНГОВИЙ ДIМ 542,7 439,7 795,4 2 660,5 247,5 2 090,8 15,1 6,3 122,6 2 977,2 129,8 507,1 101,5 405,6 1 978,2 320,0 354,9 -34,9

46 УКРIНБАНК 534,8 305,0 187,0 2 748,3 321,9 2 104,6 7,1 1,0 293,5 2 865,6 649,5 1 278,5 278,7 999,6 575,7 437,3 432,0 5,3

47 КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК 512,4 505,0 211,9 1 223,8 246,8 952,2 38,3 223,3 10,9 1 050,1 848,9 36,7 5,0 31,7 84,9 166,1 152,0 14,2

48 МАРФIН БАНК 510,6 330,0 909,0 3 507,7 908,1 2 137,8 354,0 5,4 150,4 4 040,4 467,2 1 224,6 517,9 706,6 1 220,3 458,4 456,7 1,7

49 ВiЕйБi Банк 489,4 1 248,6 1 094,5 6 789,1 1 764,6 4 240,6 250,1 61,0 263,9 8 083,8 1 393,6 4 059,7 1 252,9 2 806,7 1 041,9 837,3 1 177,7 -340,4

50 УHIКОМБАHК 489,0 460,6 5,0 658,4 4,7 651,4 0,0 0,0 3,7 32,9 2,4 7,4 0,9 6,5 19,5 62,3 61,4 0,9

51 СЕБ БАHК 444,4 675,7 878,0 1 955,5 1 021,4 934,1 162,3 7,8 396,8 2 524,1 1 191,6 375,5 188,4 187,1 520,4 238,0 246,7 -8,7

52 Київська Русь 423,8 416,1 725,5 4 342,2 453,5 3 610,2 182,9 3,6 138,3 5 373,5 396,9 2 655,4 430,8 2 224,6 1 503,9 713,5 712,7 0,9

53 Експрес-Банк 414,9 248,8 1 247,5 1 486,1 588,1 897,2 0,0 4,6 109,7 2 382,9 0,0 1 276,9 620,5 656,4 896,3 448,7 419,5 29,2

54 ФОЛЬКСБАНК 405,0 420,0 789,8 2 011,3 1 113,6 808,3 459,2 0,1 156,1 2 531,9 1 878,1 243,9 105,6 138,3 220,5 235,2 204,3 30,9

55 БАHК 3/4 391,5 185,0 184,8 1 927,0 113,4 34,2 52,5 25,0 3,5 3 404,7 880,4 73,9 23,7 50,2 44,7 257,4 52,1 205,3

56 Фортуна-банк 386,6 190,0 90,7 1 571,2 21,2 1 239,0 0,0 0,1 178,8 1 350,2 301,1 488,7 12,5 476,1 490,3 199,8 198,6 1,2

57 ПтБ 383,1 380,6 607,1 2 550,2 2 215,2 34,1 0,0 1,2 169,7 2 859,1 448,2 1 396,6 211,9 1 184,7 234,0 744,1 733,1 11,0

58 ТАВРИКА 371,7 300,0 145,6 4 093,2 256,2 2 870,6 0,0 7,0 5,9 3 878,2 927,9 1 826,0 136,3 1 689,5 375,0 423,0 420,4 2,6

59 Восток 361,8 307,4 543,3 14,4 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 235,2 0,0 8,6 6,2 2,4 16,4 146,6 139,2 7,4

60 Юнекс Банк 342,5 292,0 109,8 1 070,9 25,6 837,3 10,2 22,5 49,0 885,3 159,6 319,5 71,2 248,4 389,9 125,8 119,4 6,4

61 СОЮЗ 339,9 336,0 361,3 4 061,6 19,2 3 588,5 10,0 24,7 7,4 4 069,3 249,7 1 319,4 69,1 1 250,3 707,1 444,1 442,7 1,4

62 ВБР 330,5 310,0 473,5 773,6 231,1 542,5 0,0 0,0 72,3 1 004,5 0,0 511,4 18,2 493,2 477,6 143,1 124,3 18,8

63 ЄКБ 321,7 247,5 53,1 815,3 2,2 812,4 0,0 31,2 1,9 387,5 0,0 56,3 30,1 26,3 295,5 136,9 95,6 41,2

64 Аркада 313,1 220,4 28,0 1 323,4 9,9 1 313,5 0,0 0,1 226,0 1 189,2 247,0 459,5 2,4 457,0 315,7 203,4 200,5 2,9

65 АКТАБАHК 303,8 297,0 776,7 1 832,1 61,7 1 457,9 0,0 0,0 327,4 2 830,2 291,4 1 419,3 150,4 1 268,6 843,1 300,1 298,5 1,6

66 Перший 295,9 265,0 111,3 1 162,0 146,5 801,2 0,0 82,4 132,0 1 294,2 183,7 678,8 75,1 603,7 332,8 150,8 150,2 0,6

67 БМ Банк 295,4 419,9 445,7 2 923,1 491,7 2 294,8 0,0 60,5 23,2 3 144,7 695,1 768,3 90,5 677,8 1 149,9 328,9 360,7 -31,8

68 Банк iнвестицiй заощаджень 286,3 250,0 91,8 1 600,1 19,1 1 200,1 18,1 0,0 22,7 1 415,0 327,3 756,6 48,9 707,7 245,6 184,6 182,5 2,1

69 МIСТО БАНК 279,1 300,0 373,7 1 145,8 280,0 626,4 25,4 0,0 115,1 1 399,0 143,7 242,7 21,2 221,4 377,0 155,4 187,0 -31,6

70 Дiамантбанк 271,0 210,0 330,0 2 060,5 74,5 1 571,5 0,0 178,6 101,2 2 344,7 381,0 1 115,2 75,9 1 039,3 700,0 329,1 326,1 3,0

71 ЗЛАТОБАHК 268,5 262,5 186,5 2 905,3 166,1 2 169,7 0,0 0,1 19,4 2 589,3 621,7 1 113,2 87,3 1 025,9 616,0 317,7 316,5 1,2

72 ТЕРРА БАНК 265,6 257,1 462,2 1 298,8 158,6 946,8 39,7 151,6 72,1 1 821,8 306,4 713,0 97,4 615,5 622,9 188,5 188,2 0,3

73 ПРОКРЕДИТ БАНК 261,9 298,3 405,1 2 044,6 843,9 1 002,0 0,0 1,4 132,7 2 280,3 491,7 1 080,5 553,1 527,4 425,5 390,0 377,0 13,0

74 РЕНЕСАНС КАПIТАЛ 253,1 201,4 110,5 575,4 575,4 0,0 0,0 0,0 28,8 449,2 0,0 54,2 10,9 43,4 8,7 223,3 182,8 40,5

75 Перший Iнвестицiйний Банк 250,3 230,0 117,0 748,7 93,7 604,7 1,6 27,7 24,3 619,3 42,7 367,4 59,7 307,7 170,3 96,6 104,9 -8,3

76 УКРБIЗНЕСБАНК 247,6 134,2 559,7 2 051,9 767,2 1 179,8 0,0 84,5 105,1 2 493,9 78,8 1 053,1 54,2 998,9 1 201,8 413,8 395,8 18,1

77 ПIВДЕНКОМБАНК 237,2 170,0 278,5 2 522,2 66,9 2 276,1 2,0 323,2 16,3 3 643,6 246,4 1 404,6 230,6 1 174,0 853,0 474,4 468,6 5,8

78 Захiдiнкомбанк 233,9 174,3 36,7 854,3 167,9 686,4 0,0 30,1 15,7 574,0 0,0 341,3 18,8 322,5 174,6 114,4 113,6 0,8

79 ЕРДЕ Банк 231,4 211,9 104,6 983,8 97,8 604,1 8,6 84,8 92,6 1 872,1 270,3 497,6 34,9 462,7 147,5 161,4 156,2 5,2

80 ЕКСПОБАНК 231,4 304,2 643,4 1 288,9 297,1 940,0 0,0 85,8 85,1 1 813,9 248,9 857,4 204,8 652,7 250,6 172,8 190,0 -17,2

81 КЛАСИКБАНК 231,2 220,0 56,9 443,7 2,4 390,1 0,0 25,6 1,2 195,3 51,2 19,1 8,2 10,9 23,7 46,7 50,4 -3,6

82 ЕНЕРГОБАНК 224,0 259,2 127,6 1 238,5 212,8 800,1 24,6 6,8 75,4 1 371,6 105,8 522,1 108,6 413,4 557,0 165,6 206,0 -40,5

83 МЕРКУРIЙ 216,6 141,5 155,7 886,7 235,2 547,9 0,0 137,4 132,6 1 261,3 130,2 691,8 141,0 550,8 346,0 150,7 149,9 0,9

84 Полтава-банк 215,8 70,5 217,3 811,9 97,6 702,6 60,0 30,1 145,2 1 046,1 0,0 561,8 139,1 422,7 434,6 176,3 176,1 0,2

85 Демарк 214,3 176,0 72,8 1 419,3 84,1 1 110,5 0,0 0,0 45,0 1 240,4 291,1 697,7 90,5 607,2 211,4 180,0 179,5 0,4

86 УФС 208,4 143,0 71,5 796,5 22,2 773,0 0,0 103,6 72,9 778,1 0,0 448,4 33,6 414,7 243,9 116,5 110,5 6,0




№ п

/п



Бала

нс.

капi

тал

Стат

утн.

ка

пiта

л

Висо

кол.

ак

тиви

Кред

итн.

по

ртф

ель

Кред

ити

фiзо

соб.

Кред

ити

юро

соба

м

ЦП ре

фiн

с НБ

У

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всьо

го

залу

чени

х

М/Б

кред

ити

Кош

ти

фiзо

сiб

Фiзо

соби

до

вимо

г

Фiзо

соби

ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дохо

ди

Витр

ати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

87 ЄВРОГАЗБАHК 206,6 200,0 156,7 1 708,4 249,7 365,6 3,2 79,7 234,4 2 969,3 470,2 747,1 31,4 715,7 198,6 165,0 164,5 0,6

88 Iдея Банк 204,7 147,0 74,1 1 257,5 1 027,4 63,5 0,0 0,1 86,3 1 183,4 219,5 700,2 19,2 681,0 191,0 253,5 247,3 6,2

89 КОHВЕРСБАНК 202,5 195,9 842,9 1 827,3 55,4 389,6 8,1 32,6 76,1 2 592,8 251,8 635,3 83,6 551,6 464,9 233,7 233,2 0,5

90 ГЛОБУС 195,5 160,0 63,4 1 316,8 21,6 420,7 43,3 81,9 74,4 1 464,8 508,9 344,6 115,1 229,5 41,6 127,9 116,3 11,6

91 АПЕКС-Банк 195,2 190,0 102,0 732,5 105,8 137,2 10,9 30,0 2,4 668,5 339,8 96,8 0,4 96,3 6,3 70,5 65,4 5,0

92 ТАСкомбанк 191,4 165,0 656,6 1 118,4 211,0 678,3 43,3 21,8 69,9 1 966,3 229,3 719,4 95,4 624,0 819,2 233,7 229,9 3,8

93 ЄБРФ 190,0 153,0 36,8 231,7 12,7 216,3 0,0 0,1 16,3 52,5 1,6 28,1 23,9 4,2 19,9 30,1 32,2 -2,1

94 БОГУСЛАВ 188,7 180,0 25,6 467,3 38,8 360,5 15,2 0,0 21,2 272,0 30,2 148,5 23,9 124,5 67,8 61,3 61,7 -0,4

95 А-БАНК 184,6 125,6 235,4 1 091,3 998,2 58,1 0,0 0,0 32,4 1 074,4 303,1 503,6 41,1 462,5 122,4 202,1 201,9 0,3

96 ТК КРЕДИТ 181,7 151,8 446,2 683,9 31,5 552,5 0,0 34,3 7,6 993,4 0,0 51,3 4,8 46,5 787,5 122,0 108,6 13,4

97 Дойче Банк ДБУ 169,1 228,7 57,5 62,0 0,0 22,0 170,3 4,1 1,1 146,7 0,0 0,0 0,0 0,0 109,5 19,1 47,3 -28,2

98 КАПIТАЛ 159,2 164,1 113,2 800,5 193,2 548,2 0,0 68,3 28,2 973,3 47,3 503,4 45,7 457,7 308,0 136,6 138,2 -1,6

99 УКРГАЗПРОМБАНК 156,3 82,8 128,6 900,2 87,7 605,9 13,1 0,2 31,8 944,1 161,2 409,4 44,2 365,2 204,8 119,5 118,7 0,8

100 АКСIОМА 142,7 136,0 27,2 390,5 5,7 384,8 0,0 4,8 0,3 215,0 0,0 112,3 2,4 110,0 31,5 63,2 63,1 0,1

101 ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА 140,3 319,5 188,6 698,2 73,7 495,1 84,6 37,1 5,0 736,9 51,9 275,9 37,3 238,6 206,1 76,8 215,3 -138,5

102 IнтерКредитБанк 130,0 130,0 7,7 119,3 0,0 119,3 0,0 0,0 1,9 0,5 0,0 0,1 0,0 0,1 0,2 2,5 2,5 0,0

103 ДАНIЕЛЬ 129,8 86,4 154,5 890,0 193,8 449,2 11,2 133,9 4,2 1 096,4 71,8 544,5 20,3 524,2 239,5 177,4 177,0 0,3

104 КомIнвестБанк 128,3 115,0 190,8 635,6 79,3 301,5 0,0 0,2 39,1 741,3 213,2 365,5 134,3 231,0 93,4 78,7 78,5 0,2

105 АГРОКОМБАНК 127,8 93,1 40,8 362,2 77,6 237,7 3,2 26,0 95,6 394,9 117,3 108,7 18,1 90,6 161,9 59,9 59,0 0,9

106 ОКСI БАНК 127,8 120,0 36,7 217,8 34,4 168,5 0,0 3,9 3,7 142,2 15,1 105,8 6,8 99,0 18,5 39,0 36,3 2,7

107 РЕАЛ БАНК 126,1 100,0 68,2 317,6 10,2 307,4 0,0 20,5 9,3 290,5 8,7 180,9 50,5 130,4 47,1 58,8 57,6 1,2

108 ФIНБАНК 125,9 85,1 138,0 1 576,6 56,4 971,2 17,9 10,6 182,0 1 858,5 598,5 505,7 110,5 395,2 330,6 184,7 184,5 0,2

109 МОТОР-БАНК 125,8 120,0 80,1 180,0 1,4 130,2 0,0 9,9 19,1 149,5 0,0 32,7 6,2 26,5 115,7 31,5 26,9 4,5

110 Iнтеграл-банк 125,7 100,0 57,2 1 629,5 48,8 532,4 0,0 0,8 7,4 1 889,5 227,4 287,6 63,1 224,5 128,0 135,1 132,5 2,6

111 ДIBI БАHК 125,1 125,0 200,5 548,9 0,0 194,8 0,0 0,0 5,1 627,3 346,3 0,1 0,1 0,0 264,5 12,3 12,2 0,1

112 Центр 123,7 120,0 7,6 78,0 0,8 44,2 0,0 86,0 2,5 52,3 31,9 16,2 4,7 11,6 3,7 19,2 12,9 6,3

113 АСВIО Банк 123,6 104,0 53,4 404,6 77,3 320,6 0,0 0,0 11,6 327,9 0,0 210,0 3,1 206,9 88,3 65,4 64,6 0,9

114 Ринковi технологiї 122,1 120,0 63,1 165,6 26,5 139,0 0,0 0,0 6,8 99,4 0,0 29,2 0,4 28,8 66,6 29,1 27,0 2,1

115 БАHК СIЧ 120,1 120,0 22,2 249,8 0,4 189,5 1,1 0,1 2,0 156,4 61,7 36,0 0,4 35,6 58,6 8,6 8,6 0,0

116 БАЗИС 119,1 127,4 182,9 781,8 137,5 644,4 0,0 14,5 93,2 1 051,3 0,0 510,8 127,2 383,6 241,5 162,1 207,2 -45,1

117 Нацiональнi iнвестицiї 116,0 75,0 391,1 2 004,7 344,4 1 243,7 0,0 75,0 1,2 2 339,6 254,7 1 071,5 303,1 768,3 537,8 226,7 222,1 4,6

118 ПроФiн Банк 115,7 96,3 68,7 230,1 156,9 4,7 0,0 0,0 58,6 227,5 39,9 51,9 17,0 34,9 44,4 48,6 48,0 0,6

119 ПОРТО-ФРАНКО 115,2 105,6 164,1 574,9 104,1 366,9 0,0 5,0 34,9 684,8 69,4 349,2 98,1 251,1 137,1 69,6 68,6 1,0

120 АКБ Банк 114,7 104,7 116,2 769,4 34,3 612,8 5,0 83,6 33,2 928,9 53,2 376,6 57,9 318,6 278,2 138,3 134,5 3,9

121 Д-М Банк 113,9 110,0 45,3 272,0 40,7 96,4 0,0 32,1 24,2 317,8 15,9 88,2 19,3 69,0 46,1 32,4 31,9 0,5

122 ГРАНТ 113,5 60,0 119,5 453,7 88,9 352,3 0,0 3,4 43,3 503,9 12,6 226,4 38,3 188,1 201,8 89,7 84,1 5,7

123 КОHКОРД 113,2 108,0 37,7 243,4 10,4 233,0 0,0 9,2 0,3 163,2 0,5 53,2 23,9 29,2 96,6 30,0 29,9 0,1

124 МетаБанк 112,9 34,6 118,1 515,3 140,4 331,2 43,5 0,9 32,9 594,7 33,3 386,4 69,8 316,7 146,4 100,2 99,0 1,2

125 Руский Стандарт 112,6 133,0 155,3 1 069,1 791,7 56,4 0,0 0,0 42,2 1 134,7 296,3 120,0 59,6 60,4 53,2 241,3 240,5 0,8

126 ЛЬВIВ 110,7 194,9 91,4 634,5 156,7 452,8 21,2 0,0 53,0 668,7 47,6 315,7 29,7 286,0 197,1 76,7 104,8 -28,1

127 УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ 110,2 64,8 27,7 581,0 84,7 166,1 114,9 18,2 48,5 955,8 182,9 179,4 18,3 161,1 82,1 70,4 69,6 0,7

128 ЗОЛОТI ВОРОТА 108,5 129,8 198,8 1 005,5 408,9 594,3 11,8 2,9 50,9 1 127,2 0,0 610,1 85,3 524,9 354,2 199,7 198,8 0,9

129 Камбiо 106,1 77,1 140,3 1 219,1 167,0 1 032,9 46,0 48,4 48,1 1 426,4 140,2 697,2 72,8 624,4 483,0 214,4 213,8 0,7

130 МОРСЬКИЙ 102,4 101,0 85,0 378,2 67,8 270,0 0,0 7,8 49,7 456,3 24,4 215,3 46,8 168,4 93,0 51,5 54,5 -3,0

131 Акордбанк 100,9 96,4 83,8 331,2 29,1 225,9 10,0 6,6 8,9 338,1 52,2 160,1 54,8 105,3 47,7 47,0 46,6 0,5

132 УКРКОМУНБАНК 100,2 56,7 283,2 273,2 69,8 187,5 0,0 0,8 69,0 581,0 16,0 225,0 51,9 173,0 315,8 70,8 70,8 0,0




№ п

/п



Бала

нс.

капi

тал

Стат

утн.

ка

пiта

л

Висо

кол.

ак

тиви

Кред

итн.

по

ртф

ель

Кред

ити

фiзо

соб.

Кред

ити

юро

соба

м

ЦП ре

фiн

с НБ

У

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всьо

го

залу

чени

х

М/Б

кред

ити

Кош

ти

фiзо

сiб

Фiзо

соби

до

вимо

г

Фiзо

соби

ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дохо

ди

Витр

ати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

133 ПОЛIКОМБАНК 99,5 44,5 30,6 339,9 11,6 249,1 0,0 3,2 50,7 313,2 59,0 175,3 79,1 96,2 55,0 47,6 47,6 0,0

134 РАДАБАНК 98,3 80,0 55,1 55,3 3,0 52,3 0,0 0,0 3,8 15,7 0,0 3,3 0,3 3,1 11,3 12,7 10,1 2,6

135 Велес 97,2 79,5 14,6 158,3 0,4 157,9 0,0 0,0 3,5 50,5 0,0 11,7 2,9 8,8 12,4 25,0 23,4 1,6

136 ФIНРОСТБАНК 94,4 85,0 169,0 607,9 24,5 403,3 0,0 6,0 9,4 660,6 67,6 277,6 19,8 257,9 161,5 117,0 115,4 1,6

137 УКООПСПIЛКА 94,2 42,6 24,8 245,6 18,5 211,2 0,0 0,0 59,3 236,5 2,2 51,2 18,6 32,6 165,6 39,1 38,9 0,2

138 Укрбудiнвестбанк 94,2 91,8 18,4 108,5 41,3 62,7 0,0 0,0 16,8 45,3 4,0 19,7 7,6 12,1 19,8 16,0 15,2 0,8

139 IНВЕСТБАНК 94,0 68,5 51,1 372,1 38,7 264,6 8,0 0,2 26,2 364,8 0,0 189,1 33,8 155,3 54,3 56,4 51,2 5,2

140 КРЕДИТВЕСТ БАHК 92,9 88,0 366,5 194,9 5,7 68,1 0,0 0,0 1,2 471,9 121,3 20,0 8,8 11,2 285,0 25,9 25,9 0,1

141 ТММ-Банк 92,4 66,0 6,0 70,9 19,0 51,9 0,0 0,0 59,7 43,9 0,0 38,3 4,1 34,3 4,8 12,8 12,6 0,1

142 АРТЕМ-БАНК 92,3 86,0 44,2 304,1 66,8 89,4 0,0 58,6 24,8 332,3 87,6 139,5 8,9 130,6 24,6 45,3 44,7 0,6

143 НОВИЙ 92,1 150,0 36,5 494,2 19,4 456,5 0,0 27,4 5,6 486,0 10,5 198,8 13,9 184,9 192,5 76,3 82,2 -6,0

144 СТОЛИЧНИЙ 91,6 87,3 19,8 231,8 4,2 227,6 0,0 4,5 4,3 131,4 0,0 109,1 18,5 90,7 19,5 37,1 35,2 1,9

145 ПРОМИСЛ.-ФIНАНСОВИЙ БАНК 89,4 70,0 34,9 164,1 19,1 90,0 47,4 5,0 14,1 169,3 35,2 42,6 16,3 26,3 52,3 27,6 26,3 1,3

146 ПРАЙМ-БАНК 88,6 61,1 122,6 111,4 10,6 80,8 0,0 0,0 13,5 156,8 9,1 60,4 3,1 57,3 53,2 24,6 22,6 2,0

147 КОHТРАКТ 88,3 54,2 98,0 412,3 32,1 315,1 0,0 19,0 48,2 512,3 65,0 179,8 14,9 164,8 115,9 60,3 59,8 0,5

148 ЧБРР 87,2 54,6 101,1 423,9 89,1 308,9 3,1 0,5 57,0 521,4 0,0 250,7 53,5 197,3 160,6 72,0 71,9 0,1

149 ЛЕГБАНК 86,9 56,5 33,1 214,9 15,3 188,0 0,0 44,2 8,6 252,6 16,4 116,9 24,9 92,0 75,4 44,0 42,9 1,2

150 СТАHДАРТ 86,9 85,0 13,3 168,3 8,2 110,5 0,0 51,5 6,6 153,5 32,5 45,2 8,1 37,1 29,4 22,8 22,1 0,6

151 МIБ 83,7 75,8 629,0 774,2 60,0 467,4 31,8 0,5 7,7 1 358,6 87,7 431,5 50,3 381,2 723,3 103,0 98,3 4,8

152 ТРАСТ 81,7 69,0 32,3 239,6 77,6 144,5 0,0 0,0 50,6 240,5 17,5 23,7 0,5 23,2 15,5 30,6 30,6 0,0

153 АВАHТ-Банк 81,6 80,0 241,4 821,8 30,5 234,8 0,0 0,0 2,6 985,7 147,2 170,4 113,8 56,6 136,8 21,8 21,2 0,6

154 ПРОМЕКОНОМБАНК 80,5 92,3 11,8 348,6 29,8 312,1 0,0 53,0 14,5 351,4 22,8 244,9 10,8 234,1 10,2 64,4 63,8 0,6

155 СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК 79,5 33,8 37,2 399,6 181,4 99,7 0,0 1,2 70,3 487,6 115,7 242,1 67,8 174,3 97,0 57,0 56,9 0,1

156 ЄВРОПРОМБАHК 78,5 74,5 32,1 309,4 3,6 288,8 0,0 0,0 2,5 262,1 0,0 140,3 7,0 133,3 74,1 50,9 49,7 1,2

157 КIБ 78,3 64,8 71,7 200,9 1,6 44,7 0,0 0,1 14,8 206,6 0,0 54,9 14,3 40,6 72,7 37,4 35,3 2,1

158 РАДИКАЛ БАНК 76,4 75,0 49,2 458,6 76,3 360,0 0,5 0,0 7,7 449,2 68,8 115,2 29,3 86,0 133,9 50,2 49,8 0,5

159 АЛЬЯНС 72,2 64,8 16,7 74,8 12,4 60,4 0,0 0,0 7,8 24,1 0,0 12,9 10,8 2,1 10,1 4,9 4,9 0,0

160 IНТЕРБАНК 68,8 36,1 28,3 189,3 8,3 131,1 0,5 152,6 62,4 308,0 48,7 102,9 21,6 81,3 62,0 39,1 39,0 0,1

161 Грiн Банк 68,6 56,7 39,3 148,4 41,5 77,5 0,0 3,0 3,2 104,8 18,7 27,1 0,3 26,8 0,3 20,9 20,3 0,7

162 РЕГIОН-БАНК 68,1 42,4 69,8 272,5 54,5 172,8 0,0 0,0 16,6 292,4 45,4 146,0 17,5 128,4 71,8 44,5 44,0 0,6

163 КРЕДИТ ОПТИМА БАHК 67,8 63,0 18,7 172,3 30,4 86,8 0,0 0,0 13,5 129,4 39,1 55,4 1,4 54,0 25,4 16,4 16,0 0,4

164 Траст-капiтал 63,2 33,3 29,2 322,1 53,2 98,5 5,0 19,7 1,1 325,5 73,2 56,5 9,6 46,9 134,0 26,3 24,6 1,6

165 Укр,банк реконстр,та розв, 61,9 95,0 13,5 52,0 0,4 24,7 0,0 0,0 38,4 64,4 0,0 0,0 0,0 0,0 30,7 8,9 13,3 -4,5

166 ЄBPOБAHK 61,7 66,7 64,1 444,0 123,8 275,3 39,0 116,5 92,8 792,1 57,7 248,0 42,6 205,4 408,4 97,1 97,0 0,1

167 ФIНЕКСБАНК 61,6 72,5 186,6 115,1 17,5 60,6 0,0 0,0 3,7 240,2 0,0 50,5 4,4 46,1 118,8 25,0 29,6 -4,6

168 СП БАНК 57,3 49,7 41,8 78,5 22,7 55,8 0,0 0,0 7,1 66,8 0,0 24,8 6,0 18,7 30,1 18,8 16,9 1,8

169 НК БАHК 52,4 48,9 23,5 97,5 0,6 86,8 0,0 0,0 21,4 81,3 0,0 37,1 1,7 35,3 5,9 16,4 16,3 0,0

170 Земельний Капiтал 48,9 38,2 22,4 72,2 18,8 53,4 1,0 8,8 9,1 68,8 0,0 29,5 6,6 22,9 19,4 15,7 15,6 0,1

171 ФАМIЛЬНИЙ 47,8 34,6 37,1 42,1 29,3 12,9 13,0 0,0 32,6 76,6 0,0 12,4 11,6 0,8 19,9 8,3 8,3 0,0

172 Премiум 41,6 70,0 93,5 442,9 5,5 269,8 0,0 0,0 33,0 421,9 167,6 12,7 3,0 9,7 11,5 53,5 89,7 -36,2

173 НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ 18,6 88,1 89,5 692,4 222,9 435,6 0,0 0,0 37,2 806,1 38,3 333,0 57,7 275,3 288,7 121,1 156,0 -34,8

174 Столиця —2,6 272,0 2,4 86,7 31,2 55,5 0,0 12,4 94,4 119,2 50,1 34,6 13,9 20,7 12,4 11,4 125,5 -114,1

175 IНПРОМБАНК —90,6 173,6 19,1 867,7 126,8 740,9 0,0 0,4 134,4 697,9 98,4 210,3 124,3 86,0 360,6 139,7 456,7 -317,0

Всього 168 779,4 132 391,3 827 613,0 180 537,6 590 511,5 56 460,3 21 158,9 39 076,1 38 957,1 887 633,3 232 416,2 302 506,0 73 151,6 229 338,9 192 143,9 129 872,2 135 026,3 -4672,6


Председатель правления СК «Арсенал Страхование»Максим Туз о том, на чем следует акцентироватьвнимание рядовому потребителю при выборестраховой компании, каких ошибок избегать и как правильно «читать» основные показатели страховщика

Текст: Ярослава КуликФото: Игорь Терик


С чего начинать выбор страхо�вой компании рядовому потребите�лю? Как найти отправную точку,после которой можно сузить кругдо трех�четырех страховщикови проанализировать их деятель�ность более глубоко?М. Т. Приведу пример, который каса�ется самого популярного вида стра�хования — каско. Если автомобильпокупается у официального дилера,первый вопрос, который нужно за�дать менеджеру: «Кого из страховыхкомпаний вы можете порекомендо�вать?». Дело в том, что с большой ве�роятностью дилер будет советоватьне только тех, кто платит комиссион�ное вознаграждение, но и тех, кто осу�ществляет страховые выплаты. Этоже касается и банков, имеющих парт�нерские отношения со страховщика�ми. Если они следят за своей репута�цией, то вряд ли посоветуют компа�нию, с которой были проблемыи конфликты. Кроме того, в случае ес�ли страховая компания, например, со�трудничает с большим количествомкрупных банков или автосалонов, этоозначает, что ей можно довериться.

Но ведь подчас разобраться в по�лученной информации не так прос�то. На что обратить внимание в пер�вую очередь?М. Т. Один из основополагающих по�казателей — ликвидность страховыхрезервов. Проще говоря, насколькобыстро зарезервированные средствамогут быть превращены в живыеденьги и направлены на осуществле�ние страховых выплат. Страховыерезервы — это то место, куда идетбольшая часть премий страховате�лей, и они — гарантия того, что ком�пания ответит по своим обязатель�ствам. И если резервы состоят побольшей части из недвижимостиили ценных бумаг, оперативно кон�вертировать их в деньги вряд лиудастся. Поэтому наиболее опти�мальная структура резервов, когда60–70% их представлено исключи�тельно денежными средствами. На�пример, депозитами в надежных ве�дущих банках, имена которых мож�но найти на сайте практически лю�бой рыночной СК. Помимо этоговажно обратить внимание на то,у кого компания перестраховываетсвои риски. Например, наша компа�

МД

МД

с т р а х о в а н и е

Максим Туз:Страховой рынок должен перейтина международные стандартыотчетности, поэтому скрыватьубытки СК не смогут


ния сотрудничает с крупнейшимиевропейскими и российскими пере�страховщиками. И если риски пере�даны им на перестрахование, клиентможет быть уверен в том, что выпла�ту он получит. Плюс ко всему, важенобъем перестрахования, оптималь�ный может составлять 20–50% от по�лученных страховых премий. В то жевремя, если страховщик отдает на пе�рестрахование чрезвычайно много(80–90%) или, наоборот, мало рисков(5–10%), это позволяет говоритьо том, что возможна не совсем про�зрачная деятельность. Кстати, не сто�ит также забывать и о личном про�фессионализме менеджера компа�нии. Его можно проверить, ставя не�стандартные и неудобные вопросы,чтобы понять, как он поведет себяв критической ситуации.

Клиентам всегда рекомендуютобращать внимание на такой пока�затель, как уровень выплат. Что онозначает и каким должно быть егозначение?

М. Т. Уровень выплат показывает, ка�кой объем возмещения осуществля�ет компания на каждую привлечен�ную гривню страховых премий. Есликомпания выплачивает намногобольше, чем получает, ее бизнес убы�точен, и эти убытки придется пере�крывать другими видами страхова�ния либо рассчитывать на поддерж�ку собственников. Например, по ав�тострахованию оптимальный уро�вень выплат находится в пределах от40 до 70%. Если уровень выплат покаско менее 20%, вероятнее всего, та�кая компания относится к своимобязательствам не очень добросовес�тно. Что касается общего уровняубыточности, то его оценить непрос�то, так как страховщик может делатьупор, скажем, на страхование иму�щественных рисков, при которыхкрупные убытки случаются редко.Соответственно, низкий уровень вы�плат для такой компании не означа�ет, что она работает нечестно.

Насколько можно доверять все�возможным рейтингам и рэнкин�гам, лидерскими позициями в ко�торых очень гордятся некоторыестраховые компании?М. Т. Масштабы бизнеса могут неговорить о реальном состояниидел. Например, компания можетнаходиться где�то в пятой десяткерейтинга, но при этом заниматьсвою определенную нишу, качест�венно обслуживать клиентов и во�время осуществлять выплаты, в товремя как даже компания, котораявышла на первые места рейтинга,способна выполнять свои обяза�тельства недобросовестно. Поэто�му нужно смотреть не на валовыесборы, а на объем капитала,объемы резервов, прибыльностьи структуру портфеля. Ведь еслистраховщик занимается только ме�дицинским направлением, оно мо�жет быть убыточным, что влияетна общую платежеспособностькомпании не лучшим образом. Этоже касается и каско. Кстати, не сто�

ит забывать, что с 2012 года стра�ховой рынок должен перейти намеждународные стандарты отчет�ности, поэтому скрывать своиубытки страховые компании по�просту не смогут.

Насколько важно сейчас нали�чие у страховой компании зару�бежных собственников?М. Т. По большому счету, неважно,какие корни имеет страховщик, этовторично. Гораздо значимее, как вы�строена экономика компании, на�сколько профессионален ее менед�жмент и взвешена стратегия разви�тия на рынке. Потому что даже са�мый щедрый инвестор не станетвечно спонсировать страховой биз�нес, если он будет приносить толькоубытки.

Каким образом распознать, чтоу страховой компании проблемылибо они могут появиться в бли�

жайшем будущем? Это очень важ�но, если вспомнить, сколько обма�нутых клиентов осталось у такихкомпаний, как «Страховые тради�ции», «Галактика» или «Вексель»…М. Т. Один из признаков — это, без�условно, демпинг, когда страховойтариф находится значительно ниже,чем средние значения по рынку, ли�бо компания и вовсе делает проти�возаконные скидки. Например, какэто происходит в ОСАГО: некото�рые компании оформляют полисыавтогражданки прямо на обочинахдорог и чуть ли не вдвое дешевле.Демпинг может означать, что ком�пания занимается «перехватом» и засчет массированного сбора премийпытается закрыть убытки прошлыхпериодов, но при этом новые кли�енты вряд ли смогут когда�либо по�лучить возмещение. Кроме того,стоит поинтересоваться о состоя�нии страховой компании в банках,с которыми она работает, или прос�то у знакомых с банковского рынка.Банкиры очень жестко мониторят

работу страховщика и требуют отнего регулярной подачи отчетнос�ти. И если крупные банки не аккре�дитовывают ту или иную страховуюкомпанию, это должно вызыватьподозрения. Достаточно полезнымибудут и всевозможные форумы, гдеможно найти отзывы реальных по�требителей о качестве услуг, и прибольшой волне негатива в сторонутой или иной страховой компаниитакже стоит насторожиться. Допол�нительным источником способностать Моторно�транспортное бюро,в котором стоит запросить данные,были ли жалобы на конкретнуюстраховую компанию в отношениизадержек или необоснованных от�казов по выплатам. В итоге, комп�лексно оценив полученную инфор�мацию, потребитель может нарисо�вать определенную картину, кото�рая скажет ему, стоит или нет свя�зываться с выбранным стра�ховщиком. МД

МД

МД

МД

МД

с т р а х о в а н и е

Неважно, какие корни имеет страховщик. Гораздо значимее, как выстроена экономика компании, насколько профессионаленее менеджмент и взвешена стратегия развития на рынке “”

Материал опубликован на правах рекламы Ліцензія № 546460 Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг України від 30.06.2010 року

Закавказскийпрорыв«Реформаторский клуб» показалукраинскому бизнесу, как измениласьГрузия после реформ


Текст: Максим Стеклов

Прием украинских бизнесменов в резиденции президента Грузии

Михаил Саакашвилии Сергей Тигипко на встрече с украинскимибизнесменами

Президент«Реформаторского клуба»Искандер Хисамов

Президент«Реформаторского клуба»Искандер Хисамов

Прием украинских бизнесменов в резиденции президента Грузии

ВТбилиси 28–29 октября состоялся украинско�грузинский бизнес�форум. Его инициаторомстал грузинский «Реформаторский клуб». Биз�нес�форум был приурочен к заседанию межпра�

вительственной украинско�грузинской экономическойкомиссии, которое состоялось 28 октября в Тбилиси.В работе комиссии и форуме приняли участие вице�пре�мьер�министр, министр социальной политики СергейТигипко и премьер�министр Грузии Николоз Гилаури.Накануне открытия форума украинских предпринимате�лей принял в своей резиденции президент Грузии МихаилСаакашвили. Он рассказал гостям об особенностях ре�формирования системы управления страной и успехах,которых грузинам удалось достичь на этом поприще.Отвечая на вопрос президента «Реформаторского клуба»Искандера Хисамова о том, как провести жесткие рефор�мы и при этом выиграть выборы, Саакашвили ответил,что большого секрета тут нет — реформы должны про�водиться в интересах большинства граждан и надо сми�риться с тем, что кому�то они не понравятся. «Нельзянравиться всем. В большой стране, такой как Украина, ре�формы проводить проще — когда ты увольняешь людей,а это самое сложное, тебе потом не приходится с ними по�стоянно сталкиваться», — пошутил президент Грузии.Участники форума собрались в конференц�зале отеляTbilisi Holiday Inn. Открывая мероприятие, премьер�ми�

нистр Грузии Николоз Гилаури рассказал о перспективахроста грузинской экономики и призвал украинский биз�нес активно вкладывать деньги в Грузию. При этом онподчеркнул, что украинский бизнес и так занимает до�вольно сильные позиции в экономике Грузии, инвести�руя в энергетику, банковский сектор и логистическиецентры. «Грузия — лучшее место для инвестиций в За�кавказье», — заявил грузинский премьер.В свою очередь Сергей Тигипко признался, что для укра�инской стороны чрезвычайно важен грузинский опытреформирования экономики. «Я за последние полторагода уже третий раз посещаю Грузию, поскольку нам ин�тересен тот реформаторский путь, который прошла этастрана», — сказал он. По словам вице�премьера, бизнес�форум, организованный «Реформаторским клубом»,сыграет важную роль в укреплении отношений междудвумя странами, налаживании контактов между бизнес�менами. Искандер Хисамов в приветствии участникамфорума подчеркнул крайне высокую заинтересован�ность украинских предпринимателей в сотрудничествес грузинскими коллегами. Хисамов отметил, что «Рефор�маторский клуб» объединяет представителей среднегобизнеса и смысл его деятельности — мотивироватьвласть проводить реформы, которые нужны экономикестраны, и опыт Грузии в этом плане очень поучителендля Украины.

б и з н е с - в с т р е ч и


Арчил Кекелия, первый заместитель министра Минис�терства экономики и устойчивого развития, рассказалучастникам форума о состоянии инвестиционного кли�мата и призвал украинских бизнесменов продолжать ак�тивно инвестировать в экономику Грузии. Кекелия оха�рактеризовал инвестиционную обстановку в Грузии дляиностранных инвесторов в целом и конкурентные пре�имущества этой страны по сравнению со странами�сосе�дями. «Грузия создает максимально удобные для бизнесаусловия. При этом инвестор имеет полное право распо�ряжаться полученной прибылью на свое усмотрение», —подчеркнул Кекелия.Лев Парцхаладзе, председатель совета директоров Конфе�дерации строителей Украины, сообщил участникам фору�ма о реформировании строительной отрасли Украины,о готовности украинских строителей побороться за круп�ные строительные проекты в Грузии. По его мнению,у украинских строителей большое будущее в Грузии.Об инновационных проектах, ориентированных на Гру�зию, обстоятельно рассказал председатель наблюдатель�ного совета «Октава Капитал» Александр Кардаков.По его мнению, свободный визовый режим, кадры, кото�рые готовит Грузинский технический университет в Тби�лиси, знание русского языка и содействие государствав выделении земельных участков позволяют уверенноговорить о возможности создания технополиса в Грузии.

В качестве образца можно использовать французскийопыт создания технологического парка «София Антипо�лис», расположенном недалеко от Ниццы во Франции.Валерий Шамотий, председатель наблюдательного советаконцерна «Логос», остановился на перспективах сотруд�ничества между украинскими и грузинскими винодела�ми. Он подчеркнул, что сейчас Украина — основной ры�нок реализации грузинских вин. Шамотий подчеркнул,что Грузия имеет все возможности, чтобы стать мощнойсырьевой базой для производства виноматериалов дляукраинского рынка, а кроме того, украинцы должнымногому поучиться у грузин по части брендированияи продвижения продукции на экспортных рынках.За три дня пребывания в Грузии делегаты бизнес�форумапосетили Министерство юстиции Грузии, где им разъяс�нили основные позиции реформы системы регистрациии лицензирования предпринимательской деятельности,а также продемонстрировали, как работает после рефор�мы система государственных публичных услуг, рассказа�ли о трудовых буднях грузинской полиции, как сидятв тюрьме воры в законе и почему полицейские не берутвзяток. В Грузии налажена действенная система контроляза работниками полиции со стороны подразделенийвнутренней безопасности и прокуратуры, а кроме того,служба в полиции очень престижна, зарплата приблизи�тельно в 1000 лари, или $700, плюс страховой пакет длясемьи — мечта любого молодого и амбициозногогрузина.Предпринимателям показали, как работает грузинскаятаможенная служба. Система оказалась простой и неза�мысловатой — таможенники действуют по четким пра�вилам, роль человеческого фактора сведена к минимуму,а товары быстро проходят через таможню. Правда, упро�щение процедуры таможенного оформления товаров по�нравилось не всем, если организовать подобную рефор�му в Украине, то тысячи таможенных брокеров и экспе�диторов потеряли бы работу — в Грузии их функции за�частую выполняют водители.Подводя итоги форума, президент «Реформаторскогоклуба» Искандер Хисамов подчеркнул важную роль биз�неса в проведении реформ и экономическом развитии.Достичь устойчивого развития невозможно без актив�ной общественной поддержки. «Предприниматель дол�жен стать заказчиком реформ», — говорит Хисамов.Опыт Грузии показывает, что успешные преобразованияне только необходимы, но и вполне возможны. МД

б и з н е с - в с т р е ч и

Вице-премьер-министр, министрсоциальной политики Сергей Тигипко,премьер-министр Грузии Николоз Гилаури на бизнес-форуме

Вице-премьер-министр, министрсоциальной политики Сергей Тигипко,премьер-министр Грузии Николоз Гилаури на бизнес-форуме


э к о н о м и к а

Программные установкиТрадиционно важным аспектом правительственной полити�ки оставались разработка и применение антикризисных мер,а также определение главных целей экономической политикина перспективу. Неохотно откликаясь на эти сюжеты, кабинетЮлии Тимошенко ограничивался отговорками в том смысле,что МВФ поможет все обустроить, а подписанный с ним ме�морандум является как раз той «программой», которую пра�вительство будет выполнять, несмотря на фактическое игно�рирование предусмотренных в меморандуме мер, таких какотказ от субсидирования внутренних цен на газ и дотирова�ния стоимости коммунальных услуг.В оценках сложившейся ситуации в экономике и социальнойсфере администрация Януковича и правительство Азаровапродемонстрировали стремление к реалистичной оценке су�ществующих проблем и более адекватное понимание необхо�димости реформ.Для возобновления устойчивого экономического роста укра�инская экономика нуждалась в модернизации, что в своюочередь требовало значительных производственных и инф�раструктурных инвестиций. В этой связи уместно напомнитьпринципы реформирования экономики, сформулированныеКомитетом по экономическим реформам при президенте

Украины весной 2010 года. В целом провозглашенные прин�ципы и направления носили целевой характер и пред�полагали:

создание надежной базы для достижения макроэкономи�ческой стабильности развития Украины, без которой нельзярешить проблему устойчивого экономического роста (сни�жение уровня инфляции, стабилизация государственных фи�нансов, включая рассчитанную на пять лет стратегию сокра�щения бюджетного дефицита, обеспечение устойчивого раз�вития финансового сектора);

повышение конкурентоспособности украинскойэкономики;

уменьшение государственного вмешательства в экономикуи снижение всех барьеров для отечественных и иностранныхинвестиций (недискриминационное отношение к предприя�тиям различной формы собственности, справедливую конку�ренцию, обеспечение ускорения технологического обновле�ния и модернизации экономики и т.п.);

повышение качества жизни населения Украины (проведе�ние реформы пенсионного обеспечения, формирование ад�ресной системы защиты, повышение качества и доступностисоциальных услуг, образования и медицинского обслужива�ния, равномерное развитие регионов Украины);


развитие международного сотрудничества (рациональноесочетание вектора европейской экономической интеграциии взаимовыгодного сотрудничества со странами СНГ и дру�гими потенциальными торговыми партнерами без наруше�ния старых соглашений).В преамбуле программы экономических реформ на2010–2014 годы, представленной президентом 2 июня2010�го, отмечалось, что источники быстрого экономическо�го роста, которые использовались в докризисные годы, ис�черпаны. Поэтому единственный путь выхода Украины натраекторию устойчивого развития предусматривает «реши�тельные и всеобъемлющие реформы, направленные на по�вышение конкурентоспособности экономики». Реформыпредполагалось направить на построение современной,устойчивой, открытой и конкурентоспособной в мировоммасштабе экономики, формирование профессиональнойи эффективной системы государственного управленияи в конечном итоге — на повышение благосостояния украин�ских граждан.Программа предусматривала стратегические преобразова�ния по пяти направлениям:

создание базовых предпосылок экономического роста пу�тем поддержания низкого уровня инфляции, стабилизации

государственных финансов и создания прочной финансовойсистемы;

формирование режима максимального содействия бизнесупутем уменьшения вмешательства государства в экономику,снижение административных барьеров для его развития, мо�дернизации налоговой системы и углубление международнойэкономической интеграции Украины;

модернизация инфраструктуры и базовых секторов путемустранения определившихся структурных проблем в энерге�тической, угольной, нефтегазовой отраслях и ЖКХ, а такжеразвитие транспортной инфраструктуры и рынка земли. Пе�реход от дотаций к самоокупаемости производства и соци�альных услуг;

сохранение и развитие человеческого и социального капи�тала путем повышения эффективности и стабильности со�циальной защиты, улучшения качества и доступности обра�зования и медицинского обслуживания;

повышение эффективности государственного управленияпутем реформирования государственной службы и исполни�тельной власти.Предусматривалось, что программа будет выполнятьсяв рамках последующих конкретных действий, включающихразработку детального плана реализации каждого


Характер и особенностиэкономическойполитикиправительства

>>>

МД продолжает публикацию статьи(начало в №4 2011) Сергея Толстова,анализирующего экономическиеи социальные перспективы Украины

Текст: Сергей Толстов


направления реформ с определением необходимых шагов,ответственных лиц, сроков и промежуточных результатов;подготовку законопроектов, необходимых для осуществле�ния реформ; разработки региональных программ на базе об�щенациональной Программы реформ.В сфере государственных финансов цели и задачи програм�мы предусматривали создание системы управления государ�ственными финансами, направленной на обеспечение устой�чивого экономического роста и гарантированного выполне�ния государством своих социальных обязательств за счетснижения уровня дефицита и темпов увеличения государст�венного долга; повышения эффективности и гибкости фис�кальных расходов; оптимизации управления государствен�ными финансами.Программа предусматривала ряд методов достижения по�ставленных целей, включая усиление фискальной дисципли�ны, улучшение управления государственным долгом, повы�шение эффективности капитальных расходов, прозрачностигосударственных финансов, расширение анализа состояниягоссектора, введение среднесрочного планирования, улучше�ние финансового менеджмента госпредприятий, осуществле�ние комплементарных реформ в энергетике, инфраструктур�ных секторах, сферах налоговой и социальной политики.

В качестве индикаторов успешности реализации програм�мы были приведены следующие ориентиры:

сокращение дефицита бюджета сектора государственногоуправления (без учета рекапитализации) до целевых 5,3%ВВП в 2010 году и в дальнейшем ежегодно — не менее чем на1% ВВП, с целью доведения его до уровня в 2% ВВПв 2013–2014 годы;

стабилизация государственного долга на уровне не более45% ВВП до конца 2013–2014 года;

увеличение доли капитальных расходов сведенного бюдже�та до 4% ВВП в 2011�м и до 5% ВВП начиная с 2012 года.Многие положения программы представляли собой интер�претацию общих тезисов о необходимых изменениях, для ре�ализации которых раньше не хватало политической воли.Они касались рекапитализации банков, снижения кворумасобраний акционеров до 50% + одна акция, отмены скидокв ценах на газ, электроэнергию и транспортные услуги дляпромышленных предприятий. Многие положения совпадалис рекомендациями международных финансовых организа�ций и аналитических центров, включая планы приватизации,бюджетной децентрализации, дерегуляции, реформы госу�дарственных услуг, таргетирования социальной помощи,проведения пенсионной реформы.Хотя перечисленные принципы и подходы адекватны с точкизрения задач повышения конкурентоспособности экономи�ки, до их превращения в реальную антикризисную програм�му может пройти немало времени. Оценивая реальные воз�можности правительства и НБУ, можно констатировать, чтодостаточных средств для стимулирования производстваи структурной перестройки экономики у правительства нет,

а прихода внешних инвесторов в производственные или ин�фраструктурные проекты с долгим сроком окупаемостиожидать пока не приходится.В этих условиях высказываются предложения, касающиесянеобходимости использования новых инструментов и регу�лирующих мер, призванных усилить контроль правительстваи Национального банка за финансовой сферой и обеспечитьвозможности стимулирования отдельных секторов экономи�ки. Ряд украинских экспертов обращали внимание на необхо�димость увеличения внутреннего спроса, расширения емкос�ти внутреннего рынка, ослабления зависимости ВВП от экс�порта, развития импортозамещающих производств, умень�шения зависимости от сферы глобальных финансов, чемумогло бы способствовать изменение политики НБУ по фор�мированию валютного курса, инструменты регулированияобъемов и структуры внешних займов и внутренних креди�тов. Другой важный момент касается формирования систе�мы «длинных» денег в банковской сфере. В фискальной сфе�ре отмечалась целесообразность перераспределения средствмежду центральным и местными бюджетами и более равно�мерного распределение налоговой нагрузки по отраслями сегментам экономики. Одним из эффективных механизмовсчитается возобновление стимулов в отношении отечествен�

ных товаропроизводителей и экспортеров.Критики разработанной Комитетом по экономическим ре�формам программы высказывали различные замечания, от�мечая замедленный характер предполагаемых нововведенийи в ряде случаев их нечеткость. По срокам программа ре�форм переносила основные мероприятия на 2012 год, чтосоздавало потенциальный риск коррекции планов с учетомвнешней и внутренней конъюнктуры или противодействияразличных групп интересов. Важным фактором в пользу бо�лее ускоренного проведения реформ наблюдатели называликонцентрацию исполнительной власти и наличие у президен�та сильной поддержки в парламенте. Также отмечалось, чтов результате замедленного графика нововведений повышает�ся риск потери очередного «окна возможностей».Более резкие оценки по содержанию программы высказалпостоянный представитель МВФ в Украине М. Альер. По егомнению, отмена субсидий на газ, потребляемый населением,была лишь одним из условий МВФ. Не менее существенныйхарактер имели требования об отмене обязательства НБУвыкупать гособлигации, выпускавшиеся под рекапитализа�цию банков по номинальной стоимости, о проведении пен�сионной реформы, нормализации работы НАК «НафтогазУкраины» без привлечения бюджетных средств для покры�тия финансовых разрывов, которые у нее образуются. Приэтом МВФ допускает предоставление поддержки и защитынаименее обеспеченным слоям населения от влияния повы�шения тарифов на газ. «Но это не означает, что нужно субси�дировать всех и вся, дотируя тех, кто может платить полнуюстоимость». Характеризуя позицию МВФ, М. Альер отметил«необходимость сворачивания» принятых в начале 2009 года


Традиционно важным аспектом правительственной политикиоставались разработка и применение антикризисных мер, а также определение главных целей экономическойполитики на перспективу “”


антикризисных мер, направленных на обеспечение стабиль�ности курса национальной валюты, и «сделать процесс свора�чивания по возможности максимально гладким, чтобы не до�пустить дестабилизации ситуации и одновременно остатьсяверным целям денежно�кредитной политики».В программе явно недостаточно внимания уделено конкрети�зации новых инструментов и методов, которые могли быдать государству возможность регулировать процессы в эко�номике в зависимости от перепадов внешней и внутреннейконъюнктуры. В целях преодоления хронической рецессиив качестве выхода из сложившегося положения многие экс�перты советуют более вдумчиво и тонко использовать отно�сительные преимущества и факторы производства, по край�ней мере, те, которые еще не утратили своего значения.В условиях поиска путей выхода из экономического кри�зиса важную роль могли бы сыграть политические факто�ры, такие как восстановление доверия общества и бизнесак власти, включая нормализацию условий предпринима�тельства, легализацию собственности, устранение бюро�кратических препятствий в законодательстве, ограниче�ние и сдерживание коррупции.Хотя любой пересмотр внешних обязательств представляет�ся болезненным, украинское правительство вряд ли сможетдобиться значимых результатов без трезвой оценки и частич�ного пересмотра внешнеэкономических обязательств, вклю�чая страны ЕС, США, государства СНГ, тарифы, установлен�ные в ходе вступления в ВТО.

«Ловушка» хронической рецессииРазумеется, для преодоления негативных тенденций разви�тия страны одного лишь реалистичного понимания сло�жившейся ситуации и ее причин явно недостаточно. Ни�какая программа не будет действенной, если она не под�креплена адекватными механизмами и способамиреализации.В этой связи уместно попытаться обозначитьглавные противоречия нынешнего этапа раз�вития украинской экономики и обществав целом. Как представляется, смысл ны�нешних парадоксов в том, что странанеуклонно скатывается на более низ�кий уровень и на относительноболее низкую ступень социаль�но�экономического развития,хотя по структуре сво�его потребленияи по модели соци�ального обеспече�ния все еще сохра�няет основные чер�ты и атрибуты раз�витого полуиндуст�риального общества.К тому же присущие эконо�мически развитым странамстандарты потребления и социальногообеспечения закреплены и призваны поддер�живаться действующим законодательством.По уровню потребления энергоносителей наединицу выпускаемой продукции Украина по�требляет в среднем намного больше, чем разви�тые страны, включая даже страны одинаковогос ней климатического пояса.

Такое противоречие не может сохраняться бесконечно, осо�бенно в условиях затяжного глобального экономическогокризиса, который вынуждает и гораздо более благополучные,чем Украина, страны сокращать потребление, уменьшатьбюджетные расходы и пересматривать социальные нормати�вы. Развязка неизбежна, и она напрямую зависит от рацио�нальности действий власти и зрелости поведения общества.Политическая система Украины до сих пор не дала одно�значного ответа на вопрос о том, что ждет Украину, и ка�ковы ее перспективы как страны с расшатанной, ослаблен�ной и неустойчивой экономикой. Особенно, если новаяволна рецессии и последующая структурная перестройкамировой экономики окажутся затяжными и изнуритель�ными. Риторика правительства и оппозиции пока не даютответа на вопрос, какие политические и экономическиепроблемы для современной Украины наиболее важны, от�ражают перспективы развития и способы преодоленияосновных угроз, стоящих перед обществом в целом.


>>>



С точки зрения влияния экономического кризиса на укра�инскую экономику и общество отметим следующие основ�ные моменты.

1В сфере экономики и экономического управления страна,по сути, не вышла из фазы постсоветской трансформации

и по�прежнему использует остатки инфраструктурных ре�зервов советских времен. Этих ресурсов объективно уже неможет хватить надолго, несмотря на неожиданно большойзапас прочности, который продемонстрировала инфраструк�тура, созданная в советский период.

2Украина испытывает и в ближайшие годы будет испыты�вать дефицит инвестиционных капиталов, включая фон�

ды и инвестиции, направляемые на модернизацию системжизнеобеспечения и производственного комплекса.

3По структуре своей социальной политики и системы со�циального обеспечения Украина — страна «второго ми�

ра». Развитую, хотя и достаточно скромную по ставкам вы�плат и пособий, систему социального обеспечения Украинаунаследовала от советского социализма, хотя и с незначитель�ными изменениями и коррекциями, сделанными в периодпервоначального накопления.

4Украина утрачивает качественные преимущества достиг�нутого уровня социально�экономического развития: по

структуре экономики Украина постепенно утрачивает при�знаки и характеристики индустриально развитой страныпосткоммунистического мира и все в большей мере скатыва�

ется к параметрам развивающейся страны, причем далеко несамой успешной и передовой в технологическом отношении.К категории быстро развивающихся «формирующихся рын�ков» (таких как Китай, Бразилия, Индия, Турция) Украина яв�но не относится. Экономика по�прежнему ориентирована напервичную переработку сырья и экспорт продукции с низ�ким (54% всего экспорта в 2010 года) и частично среднимуровнем переработки. Иными словами, неуклонно скатыва�ется на более низкий уровень и относительно более низкуюсоциально�экономическую ступень, хотя по структуре по�требления государство сохраняет атрибуты развитой страны.При этом энергоносителей на единицу выпускаемой продук�ции потребляется в среднем намного больше или существен�но больше, чем в экономически развитых странах, включаястраны одинакового климатического пояса (Канада, СевернаяЕвропа, Россия).Это находит проявление в следующих характеристикахи процессах:

сектор машиностроения продолжает деградировать, хотядо сих пор еще способен при существенной государственнойподдержке переживать фазы оживления;

в новых информационно�технологических сегментах Укра�ина не заняла своей прочной ниши;

процент продукции с высокой долей добавленной стои�мости в общем объеме ВВП продолжает сокращаться;

новые производства не создаются, а имеющиеся модерни�зируются крайне медленно и непоследовательно;

наука и разработка новых технологий все больше отстаютот достигнутого передовыми странами, новые разработки неполучают быстрого внедрения или не находят эффективногоприменения;

капиталы выводятся из страны, не имея достаточной сфе�ры прибыльного приложения в экономике;

в стране не обеспечены надежность финансовой системыи не соблюдаются гарантии собственности, обеспечивающиеблагоприятный климат инвестиционной и производствен�ной деятельности.Таким образом, получается, что развитую систему социаль�ного обеспечения может себе позволить только страна, от�носящаяся к одной из трех основных групп:

индустриально развитых или постиндустриальных стран(или их союзов, если принимать во внимание уникальныйопыт ЕС как центра денежной эмиссии), имеющих высокуюдолю добавленной стоимости в выпускаемой продукциии к тому же, способных эмитировать валюту, безусловно при�нимаемую в форме средства платежа и расчетов;

мирового или регионального финансового, торгового и ту�ристического центра типа Швейцарии, Кипра, Сингапура илиГонконга;

нефте� и газодобывающих стран с незначительной числен�ностью населения и высоким уровнем валютно�финансовыхпоступлений, таких как монархии Персидского залива илиБруней.

В сложившихся условиях продолжение хронической рецес�сии в экономике может иметь для Украины следующие по�следствия:

продолжение деградации индустриально�технологическойбазы и инфраструктуры жизнеобеспечения;

рост дефицита бюджетных средств, необходимых для со�держания системы образования, здравоохранения и социаль�ного обеспечения, что потенциально ведет к их сокращению(по крайней мере, в постоянных ценах);

усиление дисбалансов в комплексе ЖКХ в связи с нехват�кой средств для модернизации и реконструкции основныхсегментов (подача воды, электроснабжение, вывоз мусора);

нарастание проблем, связанных с обеспечением отоплени�ем городских микрорайонов в связи с высокими ценами наэнергию и изношенностью сетей теплоснабжения;

продолжение высоких темпов эмиграции населения, углуб�ление демографических диспропорций и связанных с нимипроблем, включая депопуляцию определенных территорий,увеличение численности новых иммигрантских общин и т.п.

Итоговые замечания и выводыПродолжение финансово�экономического и структурногокризиса является самым серьезным вызовом для украинскойэкономики и общества. Продолжение кризиса и уклонение отнеобходимых реформ ведут к продолжению деградации эко�номики и углублению распада инфраструктуры. Поэтомувполне реальна ситуация, при которой экономический комп�

Украина утрачивает качественные преимущества достигнутогоуровня социально-экономического развития: по структуреэкономики Украина постепенно утрачивает признаки и характеристики индустриально развитой страны “”


лекс уже не сможет содержать нынешнюю модель социально�го обеспечения. Это будет означать не только деградациюи без того неблагополучных систем образования, здравоохра�нения и социального обеспечения, но и физическое сокраще�ние их возможностей наряду с усиливающейся социальнойстратификацией и диверсификацией их учреждений (что ужеактивно происходит в настоящее время).В случае проведения административной реформы (децентра�лизации власти и передачи функций финансового планиро�вания на местный уровень) часть этих функций (образова�ние, здравоохранение) может быть полностью или частичнопередана в ведение органов местного самоуправления, чтопозволит правительству избавиться от их финансового со�держания и ответственности.При сохранении нынешней экономической слабости и фи�нансовой уязвимости государство и общество раньше илипозже столкнутся с необходимостью отказа от декларируе�мых стандартов и социальных гарантий. Это будет означать,что страна вынужденно переходит на более низкую ступень(соответствующей ее реальному уровню развивающейсястраны, находящейся по относительной шкале ниже средне�мировых показателей). Соответственно, государство будетвынуждено отказаться от выполнения ряда традиционныхфункций, в том числе декларируемых действующей Консти�туцией (бесплатное здравоохранение, всеобщее обра�зование).В случае продолжения деградации промышленности и инф�раструктуры, а также уклонения от форсированного приме�нения энергосберегающих технологий, экономика и общест�во уже не смогут оплачивать нынешний объем потребляе�мых энергоносителей. Но поскольку большинство населенияживет в городских микрорайонах, а отопительный сезон про�должается с октября по апрель, это создает потенциально не�разрешимую проблему. Данная проблема представляетсятрудноразрешимой или почти неразрешимой вследствиеряда обстоятельств:

жизнеобеспечение той или иной территории связано соструктурой местной экономики. Для того чтобы населениесмогло оплачивать коммунальные услуги и отопление, онодолжно работать на рентабельных предприятиях, которыеплатят зарплату своему персоналу в объеме, необходимомдля оплаты основных жизненных потребностей. Если эконо�мика находится в депрессии, платить некому, кроме государ�ственного бюджета (который оказывает поддержку с помо�щью субсидий). Но наполнение государственного бюджета

напрямую зависит от того, насколько эффективно работаетэкономика страны;

если экономика находится в депрессии, население стремит�ся выехать в более благополучные районы или эмигрироватьза рубеж;

если депрессия в городских районах приведет к неспособ�ности обеспечивать оплату потребляемых энергоресурсов,часть населения может начать переселяться в села. Но еслиземля будет распродана и скуплена крупными компаниями,переселяться будет некуда. Попутно возникнет новая пробле�ма: что делать с теми микрорайонами или небольшими горо�дами, которые заселены наполовину? И это уже не виртуаль�ная проблема, если вспомнить о пустующих микрорайонахв отдельных городах Донбасса с разрушенными сетями водо�снабжения и отопления.Поскольку до сих пор нет полной уверенности в том, есть ливыход из сложившейся ситуации, важно попытаться уточ�нить, что именно еще можно сделать для исправления поло�жения, и что в этой связи нужно предпринять?На первый взгляд, приоритетными являются следующиецели и задачи.

1Реформа энергосбережения как приоритет номер один.Для ее реализации нужны детально продуманные и разра�

ботанные программы общегосударственного и местного ха�рактера. Кроме установления сроков и системы поощренийнужна система штрафов (для тех, кто не соблюдает установ�ленные реалистичные нормативы как в промышленности,так и в секторе ЖКХ).

2Адекватная государственная стратегия и программа эко�номического развития. В такой стране, как Украина, сти�

хийный рынок, скорее всего, все разрушит и позволит разво�ровать, чем создаст и построит. Правительство должно по�ощрять развитие определенных производств в определенныхрайонах. Политика правительства должна быть жесткой, нопонятной и, безусловно, доведенной до всех субъектов пред�принимательской деятельности и общества. При этом, разу�меется, эффективность любых внутренних мер правительст�ва снижается воздействием глобализации и разгуломкоррупции.

3Необходимо ускорить восстановление конкурентоспособ�ности экономики, включая содействие технологической

модернизации и реконструкции инфраструктуры, обновле�ние производственной базы, повышение производительнос�ти труда, энергосбережение, жесточайшее подавление кор�рупции, легализация и обеспечение гарантий прав


>>>


собственности, стимулирование внутренних инвестиций.Объекты Евро�2012 в основном не в счет, поскольку на спор�те рост ВВП не построишь, хотя взлетно�посадочные полосыи дороги однозначно важны и необходимы.Несложно прогнозировать вероятные последствия дальней�шего упадка экономики. В случае продолжения негативныхтенденций Украина будет превращаться в слаборазвитую«страну анклавов», где отдельные работающие предприятияи транспортные узлы будут соседствовать с «общенацио�нальной» зоной рецессии и сельскими районами с разнымуровнем материального благополучия. Скорее всего, выжи�вут отдельные крупные предприятия и отдельные промыш�ленные города, рядом с которыми будут находиться элитныепоселки, в которых живут собственники предприятий, ме�неджмент и административная элита. В такой ситуации по�купка украинских производственных активов российскимкрупным бизнесом — скорее факт положительный, посколь�ку эти предприятия могут быть модернизированы, а их вла�дельцы, вероятно, сами позаботятся об их энергоснабжении.На определенном этапе государство будет вынуждено отка�заться от ряда своих функций, включая бесплатное медицин�ское обслуживание и всеобщее образование, а также от ны�нешней системы пенсионного обеспечения (например, огра�ничится гарантированной минимальной пенсией). В этомсмысле предполагавшийся экономистами дефолт Украины,который просматривался в конце 2010 — начале 2011 года,должен был бы привести к полному кризису государственно�

го бюджета и мог бы стать как раз тем моментом, когда госу�дарство должно было оказаться неспособным обеспечиватьсвои традиционные функции в полном объеме.Вопросы коммунальной сферы, включая отопление и тепло�снабжение, будут полностью переданы местным органамвласти и полностью коммерциализированы: если тот илииной муниципалитет сможет обеспечивать предоставлениетех или иных услуг, он это будет делать. А если не сможет, бо�лее состоятельное население найдет возможности пересе�литься в более благополучные районы.Земельные ресурсы будут скуплены европейскими, россий�скими и частично крупными украинскими собственникамидля товарного производства продовольствия и монокультур.Население будет уменьшаться до численности в 25–30 млн.человек, как это прогнозируется экспертами ООН.Если целенаправленно не сократить потребление энергии, та�кое сокращение вынужденно обеспечат рыночные факторы,включая отсутствие средств для оплаты ее потребления. При�чем эти изменения будут сопровождаться крайне болезнен�ным социальным кризисом.К этому можно добавить, что примеры «нисходящего» разви�тия, включая промышленную деградацию, в истории не еди�ничны. Это уже случалось под воздействием внешних, ры�ночных или стихийных (природных) факторов. Так, эконо�мическая деградация в Ирландии продолжалась около 170лет, с начала ХІХ века до 1970�х. Однако такой ход событийвсе же можно предотвратить, если сознательно противодей�ствовать развитию по самому негативному сценарию. Сцена�рий «дефолт —� бюджетный кризис — переход на более низ�кую ступеньку мировой вертикали» был прямым прогнози�руемым следствием политических тенденций 2009 года, когдапри премьере Юлии Тимошенко Украина платила за постав�ки газа из золотовалютных резервов. После избрания Януко�вича президентом власти удалось отложить неизбежную раз�вязку. Пересмотр цен на поставляемый из России газ можетдать Украине новое и, возможно, последнее «окно возмож�ностей». Но времени для этого немного — вероятно всегооколо четырех�пяти лет. И если не предпринимать жесткиеи необходимые меры, неизбежно посыплется изношеннаяинфраструктура, начнут выходить из строя заводы и энерго�блоки АЭС, обвалится система социального обеспечения. По�этому, чтобы, избежав дефолта, страна не продолжила сполза�ние по спирали политической, экономической и социальнойдеградации, нужны осознанные усилия, предполагающие но�вое качество государственной политики и изменение мен�тального подхода к задачам, стоящим перед страной и об�ществом.Вполне очевидна необходимость новой, приспособлен�ной к украинским и международным реалиям моделиразвития, которую до сих пор не смогли найти власти ниодной из постсоветских стран, включая Украину, Россию,Беларусь, Азербайджан и т.п. МД


Несложно прогнозировать вероятные последствия дальнейшегоупадка экономики. В случае продолжения негативныхтенденций Украина будет превращаться в слаборазвитую«страну анклавов», где отдельные работающие предприятия и транспортные узлы будут соседствовать с «общенациональной» зоной рецессии “

”


Если все делатьправильно…


Кроме классических офшорныхзон используется работас компаниями, зарегистриро�ванными в низконалоговых

странах, к которым относятся Швей�цария, США, Гонконг, Люксембурги др. Швейцария, например, привлека�тельна тем, что в определенных канто�нах существуют колоссальные налого�вые льготы и компании могут платитьтолько федеральный налог на при�быль с максимальной ставкой 9,8%.Но и эта ставка может быть уменьше�на при условии предварительного со�гласования размера налога с налого�вой инспекцией. Согласитеcь, доволь�но заманчивые предложения. Но всег�да ли они выгодны для Украины?Условия, при которых осуществлять де�ятельность и получать доходы вы мо�жете в Украине, а платить налоги —в стране регистрации предприятия,четко прописаны в международных ак�тах, в том числе в конвенциях об устра�нении двойного налогообложения. Го�сударство, ратифицируя такие конвен�ции, дает свое согласие играть по уста�новленным в конвенциях правилам.Но в украинских реалиях правила игрыменяются уже во время игры.Давайте смоделируем ситуацию: в собст-венности резидента Швейцарии на-ходится на территории Украины некоеимущество, которое он хочет сдаватьв аренду, используя при этом услугипосредника (комиссионера). Как жебудут налогооблагаться доходы нере-зидента? И будет ли он обязан запла-тить налог в Украине, как это считаюторганы налоговой службы, или мес-том уплаты будет Швейцария.Согласно общему правилу (ст. 160 На�логового кодекса Украины) какие�либо

доходы нерезидента, полученные им натерритории Украины, подлежат налого�обложению в Украине. По большинст�ву видов доходов (в т.ч. и сдача в арендудвижимого имущества) ставка состав�ляет 15% и выплачивается резидентом(налоговым агентом) во время выпла�ты доходов нерезиденту, если иное непредусмотрено положениями между�народных договоров. При этом соглас�но Конвенции между правительствомУкраины и Швейцарским федератив�ным советом об устранении двойногоналогообложения относительно нало�гов на доходы и капитал (ратифициро�ван Законом Украины от 10.01.2002 г.)прибыль швейцарского предприятиябудет налогооблагаться в Украине толь�ко в том случае, если это предприятиеосуществляет свою деятельность натерритории Украины через свое посто�янное представительство. Предприятиене будет считаться таким, у которогоесть представительство, если оно осу�ществляет свою деятельность черезброкера, комиссионера или какого�ли�бо другого агента с независимым стату�сом и этот агент действует в пределахобычной деятельности.Таким образом, вывод о том, что нере�зидент, который работает на террито�рии Украины через агента, не обязанплатить налоги в Украине, очевиден.Но, к сожалению, не для украинскихналоговых органов. В своих письмахГосударственная налоговая служба не�однократно настаивала на том, чтос целью налогообложения понятия«постоянное представительство»и «резидент — комиссионер» идентич�ны, а поэтому такой резидент обязануплатить налог на репатриа�цию в размере 15%.

ю р и д и ч е с к а я р у б р и к а

Анна Огренчук Управляющий партнер LCF Law Group

ДО

СЬ

Е В мире не существует такой вещи, как хороший налог.Более того, если можно легально платить меньше,тогда зачем платить больше? Руководствуясь такими принципами, во всех странахпредприниматели пытаются минимизироватьразмеры налогов и используют иностранныеюрисдикции для оптимизации налогообложения

СПРАВКА

LCF Law Group основа-на партнерами АннойОгренчук и Артемом Стоя-новым, которые практику-ют с 2002 года.

Направления дея-тельности: судебная прак-тика, корпоративное и фи-нансовое право, налогооб-ложение, антимонопо-льное и страховое право,слияния и поглощения.

LCF Law Group входитв TOP-50 ведущих юриди-ческих фирм Украины;по версии Kyiv Post АртемСтоянов один из 10 луч-ших юристов Украины, Ан-на Огренчук признана од-ним из лучших топ-мене-джеров страны; партнерыфирмы входят в ТОП-100лучших юристов Украины.

Среди клиентов: Альфа Банк, SvitlandDevelopment Limited (partof Fishman Group), QBEUkraine Ins.Co., AllianzUkraine Ins.Co., Киевгума,Броварской завод строи-тельных конструкций,УкрСибинвест.

В течение 2011 годакоманда LCF участвовалав более чем 150 судебныхспорах общей стоимостью$400 млн. и сопровождалаM&A сделки на сумму$500 млн.

Да, действительно пунктом 160.9 ст. 16Налогового кодекса Украины установ�лено, что резиденты, которые предо�ставляют агентские, доверительные,комиссионные и другие подобныеуслуги за счет и в пользу нерезидента,удерживают и перечисляют в бюджетналог с дохода нерезидента. В то жевремя согласно ст. 9 КонституцииУкраины правила международного до�говора Украины, которые отличаютсяот правил установленных законода�тельством Украины, имеют приоритет.Именно со ссылкой на эти нормы мыуспешно защищали интересы нашихклиентов в судах и отстаивали их пра�во на уплату налогов в стране регист�рации. Но стоит обратить вниманиетакже на то, что украинское законода�тельство не содержит четкого опреде�ление понятий «агент с независимымстатусом» и «обычная деятельность».Поэтому своим клиентам�нерезиден�там при выборе партнера�агента мырекомендуем удостовериться, что онсоответствует статусу независимогов понимании норм международногоправа, в частности Типовых конвен�ций по вопросам налогообложенияООН и Организации экономическогосотрудничества и развития. Ниже при�ведены существенные характеристикиагентов с независимым статусом.

Условия для идентификации резиден�та�агента как независимого:

1Отсутствие юридической взаимо�связи с нерезидентом (нет отноше�

ний контроля, ассоциированности).

2Отсутствие экономической зависи�мости между агентом и нерезиден�

том (агент должен обслуживать не�скольких контрагентов, не связанныхмежду собой).

3Агент должен самостоятельно нестиюридическую ответственность за

последствия заключаемых им сделок.

4Предоставление агентских услугдолжно охватываться понятием

обычной деятельности для резидента.Т.е. такая деятельность должна бытьдля агента главной целью создания егопредприятия и приносящей ему ос�новную часть дохода.При соблюдении вышеперечислен�ных условий вы существенно мини�мизируете риски того, что комиссио�нер�резидент будет приравнен к пред�ставительству.Надеемся, что, следуя нашим рекомен�дациям, вы будете спать спокойнее и ва�ших детей и внуков не придется пу�гать ужасным рассказом: будешьсебя плохо вести, придетстрашный Налог и съесттебя, как съел недавнотвоего папу. МД

ю р и д и ч е с к а я р у б р и к а


От налогов за границуубегает никак не меньше

людей, чем от диктаторовДж. Ньюмен

Условия, при которых осуществлять деятельность и получатьдоходы вы можете в Украине, а платить налоги — в странерегистрации предприятия, четко прописаны в международныхактах, в том числе в конвенциях об устранении двойного налогообложения “”

Франшиза — хороший способ инвестировать в бизнес для предпринимателей,у которых нет времени или желания придумывать и реализовывать свои идеи.Имея определенную сумму средств для инвестиций, можно присоединитьсяк уже существующей франчайзинговой сети и развивать свой бизнес в ней


Мирослава КозачукДиректор департамента развитиясетей и бизнеса Ассоциациифранчайзинга Украины

ДО

СЬ

Е

ФранчайзингЗарубежный опыт для украинского бизнеса

Сегодня мы будем говоритьо зарубежном опыте фран�чайзинга и о том, почемуиностранные компании при�

ходят на рынок Украины со своимфранчайзингом.Франчайзинг пришел к нам изЕвропы. Первоначальное значениеэтого слова — право на свободу ве�дения определенной деятельности.В средние века такие привилегииимели короли, которые предостав�ляли франшизы на коммерческуюдеятельность разного типа. ПапаРимский для обеспечения лучшегосбора налогов позволял некоторымлицам собирать выплаты в отдель�ных географических зонах. Послед�ние имели право удерживать значи�тельную часть собранного. В тече�ние последующих лет с развитиемэкономики страны менялась и кон�цепция франчайзинга.

1840 год. Большинство пивоваров Гер�мании предоставляли франшизы не�которым пивоварням, позволявшиеих владельцам эксклюзивно прода�вать пиво.1851 год. Производитель швейных ма�шин — компания «Зингер» — с це�лью продвижения продукции началапродавать франшизы дистрибьюто�рам. Компания ввела контракты нафранчайзинг и популяризовалафранчайзинговые методы проник�новения на новые, ранее недоступ�ные рынки.1880 год. Города предоставляют моно�польные франшизы уличным пере�возчикам. На рубеже ХIХ и ХХ вековнефтеперерабатывающие и автомо�бильные компании делегировалиправа на продажу своей продукциинебольшим компаниям�продавцам.На этом этапе франчайзингом счи�талось элементарное право на рас�

с в о е д е л о


пространение продукции, произво�димой франчайзером.Современная концепция франчайзин�га оформилась после Второй мировойвойны, когда появилась большая по�требность в разнообразных товарахи услугах. В этих условиях франчай�зинг проявил себя как идеальная мо�дель для ускоренного развития гости�нично�туристического сектора и ин�дустрии быстрого питания.1950 год. Начало эры современногофранчайзинга. Ее открыл Рэй Крок,коммивояжер, продавец аппаратовдля молочных коктейлей. Посетивпаркинг�ресторан быстрого обслу�живания «Сан Бернардино», при�надлежавший братьям МакДональд,и отведав сытного картофеля фри,Крок выкупил право на франчай�зинг их бизнеса.1960–1970-е годы. Период наибольшегоподъема франчайзингового бизнеса,в США каждые 6,5 минут открывает�ся новое франчайзинговое предпри�ятие. Одновременно произошло зна�чительное количество скандалов,связанных с появлением недобросо�вестных франчайзеров и франчайзи,которые могли запятнать саму кон�цепцию бизнеса. Для предотвраще�ния негативных последствий в 1960году в США была создана Междуна�родная ассоциация франчайзинга(IFA — International FranchiseAssoсiation). Программы ассоциациипросвещают людей, разрабатываютпубличную политику, предоставляютновую информацию об измененияхв франчайзинговом сообществе

с помощью образовательных про�грамм, ежегодных конференций,симпозиумов по вопросам законода�тельства и региональных и локаль�ных круглых столов. Создана и Евро�пейская федерация франчайзинга.Во многих странах появились нацио�нальные ассоциации.Не исключение и Украина. 29 декабря2001 года — начало деятельности Ас�социации работодателей в отраслифранчайзинга. Цель организации —создать рынок франчайзинга в Укра�ине, представлять интересы пред�принимателей, использующих фран�чайзинговые договора, на правитель�ственном уровне оказывать им прак�тическую помощь при организациии продвижении на рынке.В современном понимании фран�чайзинг — это предприниматель�ская деятельность, согласно которойна договорной основе одна сторона(франчайзер) передает другой(франчайзи) за вознаграждение наопределенный срок или безтакового

право пользования торговоймаркой;знак обслуживания;фирменное (торговое) наиме�нование;услуги;технологический процесс и специ�ализированное оборудование;ноу�хау и коммерческую информа�цию, охраняемую законом;другие, предусмотренные догово�ром объекты права интеллектуаль�ной собственности.

Франчайзинг — особая форма пред�принимательской деятельности, ос�нованной на заключении ряда согла�шений, по которой одна сторонапредоставляет другой стороне правовести бизнес от своего имени.Как показывает зарубежный опыт,важнейшую роль в процессе станов�ления и развития рынка играетфранчайзинг. Большое преимущест�во франчайзинга заключается в том,что он представляет собой ряд меро�приятий, направленных на созданиеособой системы отношений междупроизводством продукции и ее сбы�том. Последнее в свою очередь су�щественно повышает эффектив�ность как производства, так и сбыта.Франчайзинг в Украине в настоящеевремя набирает значительный рост.Это объясняется многими выгодами,которые предоставляетпредставленная схема предпринима�тельской деятельности как франчай�зи, так и франчайзеру.Для последнего продажа франши�зы — это и дополнительный источ�ник доходов, и еще один инстру�мент внедрения продукции в регио�ны. Как следствие — рост популяр�ности бренда.Для франчайзи покупка франши�зы — наиболее легкий путь откры�тия собственного бизнеса без особыхрисков. Как показывает статистика,около 90% предпринимателей, орга�низовавших свой бизнес на условияхфраншизы, успешно оперируют нарынке в течение многих лет, в то вре�мя как около 80% независимых


Для франчайзера Для франчайзи

Увеличение доли рынка с минимальными затратами Возможность быстро начать свой бизнес

Снижение финансовых рисков (ВК принимает мининимальное участие в расширении) Известная торговая марка гарантирует успех и снижает риск

Дополнительный доход в виде вступительного взноса, роялти, наценки Cохранение независимости

Возможность работы на отдаленных территориях и распределение рынка между франчайзи Внешний вид, который запоминается, и совместная реклама торговой марки

Проведение единой ценовой политики Обучение, постоянная поддержка

Закрепление и продвижение торговой марки Гарантированные поставки

Освобождение от необходимости оперативного управления Определенный уровень защищенности от конкуренции на своей территории

Заинтересованность франчайзи в успешности бизнеса (меньшая необходимость мотивации)

Изучение рынка на основе опыта франчайзи

ВЫГОДЫ ФРАНЧАЙЗИНГА

Зарубежный опыт показывает , что важнейшую роль в процессе становления и развития рынка играет именно франчайзинг “”

>>>


предпринимателей теряют бизнесв первые четыре�пять лет. Созданиесобственного продукта, бренда, мар�ки — довольно рискованный путь,который связан к тому же со значи�тельными затратами.Вот поэтому сегодня франчайзинг —один из самых привлекательных ме�тодов ведения бизнеса и за рубежом,и на территории Украины. В странесложилась настолько приемлемаядля ведения бизнеса ситуация, чток нам заходят зарубежные компаниисо своим франчайзингом.«Франчайзинговая модель ведениябизнеса не нова для украинскогорынка, — говорит Ирина Папазова,директор по развитию ElementCosmetics Studios (ECS) в Украи�не. — В Европе франчайзинг разви�вается дольше, чем в нашей стране,поэтому приход европейских брен�дов на украинский рынок был во�просом времени». Европейская сеть

студий аппаратной косметологииECS предлагает уход за кожей лицаи телом в современной комфортнойатмосфере. Сеть работает по фран�чайзингу в Словакии, Австрии, Че�хии, скоро откроется первая студияи в Украине. Для украинских фран�чайзи предлагается налаженныйбизнес, который позволяет постоян�но развиваться и внедрить на рынокУкраины новые, самые современныепроцедуры и услуги.Украинцы в последнее время всебольше обращают внимание на то,как они выглядят и как себя чувст�вуют. Рынок же не стоит на местеи отвечает ожиданиям клиентов, по�сещение салонов косметологиии спа�салонов — тренд для людей нетолько с высокими доходами, нои с доходами среднего уровня. Сего�дня вы можете подобрать для себякачественные услуги, даже если выне миллионер.

ECS предлагает клиентам професси�ональные комплексные программыпо уходу за кожей лица и тела с ис�пользованием новейших космети�ческих технологий и современногооборудования, которое проходит ев�ропейскую сертификацию и отобра�но в результате профессиональноготестирования из моделей, представ�ленных на европейском рынке. ECSзанимает несколько другую, чемклассические салоны красоты, нишуи не конкурирует с ними, посколькуне предлагает парикмахерские услу�ги, маникюр и педикюр. Франчайзербольшое внимание уделяет соответ�ствию общей концепции бизнеса вовсех студиях сети.Новый франчайзи при вхождениив сеть не остается один на один сосвоими рисками и проблемами. Пе�ред принятием решения об инвес�тировании в студию франчайзиимеет возможность увидеть уже ра�ботающий бизнес и попробоватьна себе качество процедур и серви�са, почувствовать общую атмосфе�ру и оценить сформировавшийсяимидж ECS. Команда франчайзерапредоставляет детальные инструк�ции для открытия и ведения бизне�са, консультирует по таким вопро�сам, как организация юридическоголица, подбор места для будущейстудии и оценка его потенциала,дизайн помещения, подбор и об�учение обслуживающего и управ�ляющего персонала, размещениеи установка оборудования в сту�дии, а также помогает в разработкеи проведении локальной реклам�ной кампании и многое другое.С ростом сети в Украине у клиентовформируется имидж не одной от�дельной студии, а успешного меж�дународного бренда. Часть отчисле�ний по роялти отводится на посто�янную рекламную поддержку брен�да на национальном уровне.На вас будет работать команда про�фессионалов в косметологии, биз�нес�администрировании, рекламеи маркетинге. Это то, что один салонили небольшая сеть никогда не смо�гут себе позволить!» МД


Франчайзинг — хорошая возможность быть независимымпредпринимателем и при этом пользоваться всемипреимуществами эффекта масштаба крупного игрока на рынке “”


Ярослав, украинская стоматология отличается от за�рубежной?Я.З. Качественной стоматологии во всем мире очень мало.Экономическая составляющая, материальное состояниеграждан или просто привычки, в частности медицинскаястраховка, влияют на стоматологию в любой стране. Если неидти на компромиссы, то любая стоматологическая услугаможет стоить очень дорого. Высокая стоимость оборудова�ния, плюс стоимость дорогих расходных материалов, а частои одноразовых инструментов, сказывается на стоимости ко�нечного продукта. К сожалению, у основной массы нашихсоотечественников нет средств для качественной стома�тологии.

В чем конкретно может проявляться стоматологи�ческий компромисс?Я.З. Если не брать во внимание уровень специалистов, тов стоматологии, как в любой другой сфере, есть дорогие ма�териалы и технологии, а есть просто материалы и простотехнологии. Ну, например, знаете ли вы, что самая лучшаяи долговечная реставрация (пломба) — это золотая вкладка.Ее срок службы составляет 15–20 лет. Она может стоитьбольше $1000, в зависимости от массы золота. На второмместе керамическая вкладка со сроком службы около десятилет. И лишь потом обычная композитная пломба, срок служ�бы которой составляет от трех до пяти лет. В 99% случаеву нас в стране делают только композитные пломбы. Причемони также бывают разного качества, есть дорогие, а естьпросто доступные.Если брать во внимание уровень специалистов, то здесь, каки в других странах, настоящих очень мало. Чтобы стать на�

стоящим специалистом, нужно потратить много времении денег на учебу. Профессор Dawson считает, что в США спе�циалистов, которых можно отнести к категории master, всего2%. В то же время он говорит, что большая часть стоматоло�гов, а именно 54%, относятся к категории indifferent, что пе�реводится, как «безразличные».

Почему это так, ведь в США очень хорошее обра�зование?Я.З. Да, вы правы. В США очень хорошее, я бы даже сказал,лучшее медицинское образование. Но действительность та�кова, что там, как и во многих странах мира, правит страхо�вая медицина. И если в других сферах медицины это, можетбыть, хорошо, то в стоматологии, все наоборот. И понять этоне так сложно. Суть страховой медицины в том, что все об�щество складывает в страховую корзину понемножку денегдля лечения какой�то сравнительно небольшой части населе�ния. Но стоматологическая помощь нужна не части населе�ния, а всем, не говоря уже о том, что у каждого человека серд�це одно, а зубов много. Поэтому страхование стоматологи�ческих проблем почти нигде в мире не сработало. Надо по�нимать, что страховая компания, врач и пациент — это каклебедь, рак и щука. У всех разные цели. Поэтому врач пред�лагает пациенту только те услуги и технологии, за которыеплатит страховая компания. По своей сути это даже не стра�хование, а лимитированное возмещение расходов на стома�тологическое лечение. В США каждому застрахованному па�циенту в год выделяют около $1200–1500, и их хватает на ле�чение всего лишь одного зуба. Эти деньги не суммируются,и их нужно использовать на протяжении года. Поэтомув 95% случаев стоматология США — это так называемая од�

МД

МД

МД

з д о р о в ы й о б р а з ж и з н и

Ведущий стоматологУкраины ЯрославЗаблоцкийв интервью МДрассказало проблемахв стоматологическойобласти медицины,подготовкеспециалистов и о том, что надознать с детства о своих зубах

Ярослав ЗаблоцкийЧто такое хорошо, а что такое плохо

нозубая стоматология. Только оставшиеся 5% стоматологовзанимаются настоящей стоматологией, и только 5% населе�ния США готовы за это платить.

Есть ли в стоматологии что�то такое, о чем людимало знают?Я.З. К сожалению, люди только думают, что они в стоматоло�гии что�то знают. Более того, полагаясь на свои «знания»,они, часто не спрашивая мнения врача, заказывают услугу,например, сделайте мне здесь пломбу. После такого леченияони, конечно же, требуют гарантий на выполненную услугу.Потом, спустя некоторое время, эти же люди приходят к вра�чу с претензией, что пломба, по их мнению, слишком рановыпала.Люди не осознают, что зубы — это лишь часть зубочелюст�ной системы. И даже одна пломба может эту систему нару�шить. Самыми важными в этой системе являются суставы,которые все время работают, и мышцы, которые открываюти закрывают рот, участвуя в пережевывании пищи. Руково�дит всем этим процессом центральная нервная система. На�до понимать, что если у человека много пломб или отсутст�вует хотя бы один зуб, то система уже нарушена. Зубы, кото�рые ограничивают дефект возле отсутствующего зуба, на�клоняются в стороны, а зубы с противоположной стороныопускаются или поднимаются. В некоторых странах этупроблему называют не иначе, как оклюзионная болезнь, тоесть неправильное смыкание зубов. Признаки и симптомыэтой болезни известны большинству и наших пациентов —это и повышенная стираемость зубов, трещины на эмали,клиновидные дефекты у шеек зубов, подвижность зубов,боль или хруст при открывании рта. Но проблема в том, чтоникто не осознает, что это болезнь и что ее нужно лечить.Как минимум не усугублять. Эту проблему понимает и очень

малое количество врачей (по пальцам пересчитать), которыев лучшем случае подвижные зубы склеивают, а клиновидныедефекты пломбируют. Если ничего не делать, то неправиль�ное смыкание зубов рано или поздно приведет к болезнисуставов. Если врач обратил ваше внимание, что ваши зубыстираются, то процесс сам по себе не остановится. Возмож�но, когда это заметите вы сами, то будет слишком позднои все зубы придется покрывать искусственными коронками.А это, как вы знаете, первый шаг к их удалению.Поэтому даже при постановке всего лишь нескольких пломб,а тем более при протезировании, нужно учитывать не толькоэстетический компонент, но и весь функциональный комп�лекс. Приведу один пример. Если мы делаем пломбу или ко�ронку по желанию пациента, не учитывая всей зубочелюст�ной системы, то гарантия на такое лечение составляет толькоодин год, а если мы проводим комплексное лечение и добива�емся функциональной гармонии всей системы, то гарантияна выполненную работу может составлять и десять лет.

Но все, наверное, начинается в детском возрасте?Я.З. Это тоже тема, в которой, кажется, все разбираются.Проблемы с зубами начинаются еще раньше, чем появляют�ся сами зубы. Ведь каждая мама знает, сколько нужно кор�мить ребенка грудью или когда нужно забрать у него соску.Советчиков на эту тему хоть отбавляй. Но почему�то спустягоды родители узнают, что такое бутылочный кариес и что

их ребенку нужно пломбировать сразу все 20 молочных зу�бов, и делать это надо под наркозом, иначе их двух� или трех�летнего ребенка не вылечишь, разве что привязав к креслу.Или вдруг родители узнают, что их ребенку нужны брекетыиз�за неправильного прикуса, и что неправильный прикусвозник потому, что бабушка не разрешала забирать у ребен�ка соску. Кстати, знаете, какие претензии мне предъявиламоя взрослая дочь, у которой двое детей? Она сказала, чтов детстве я ей плохо чистил зубы, и поэтому у нее две плом�бы, и что своим детям она будет чистить зубы лучше. Иногдадаже педиатры советуют родителем не чистить молочные зу�бы, ведь они временные, и так выпадут! А вопрос как рази в том, что наше общество не знает, что 95% проблем с зу�бами зависит не от экологии или наследственности, а от нассамих. Мы так и не научились чистить зубы хотя бы два разав день, после еды. Даже в парламенте поднимали вопрос, чтонужно вернуть стоматологические кабинеты в школы, что�бы лечить детям зубы. Не кабинеты нужны в школах, а умы�вальники и зубные щетки! Это дешевле и эффективнее.Но реальность, к сожалению, иная, и есть все основанияутверждать, что первые показания к имплантации возника�ют в детском возрасте.

Мне доводилось слышать от одного вашего коллеги,что у Заблоцкого много «наворотов», без которых спо�койно можно обойтись…Я.З. Прибегну к понятной любому мужчине аналогии. Всесогласятся, что при создании автомобиля S�класса произво�дитель применяет максимум интеллекта и последние иссле�довательские наработки. Но мало кто осознает, что чем до�роже автомобиль, тем он безопаснее. В таком автомобилелучше тормозная система или просто больше подушек без�опасности.

В стоматологических установках S�класса самое важное тожебезопасность, например, автономный процесс дезинфекциии стерилизации. Это уменьшает возможный способ получе�ния пациентом какой�либо инфекции. В машине классомниже такой опции просто нет.Но на этом меры безопасности в «Клинике Заблоцкого» неисчерпываются. Например, если вся техника для моей кли�ники, расположенной на 400 м2, стоит порядка миллиона ев�ро, то кабинет стерилизации, занимающий всего 6 м2, —200 тыс. Согласно официальной статистике сегодня 52% слу�чаев заболевания гепатитом С распространяется через сто�матологию. Судите сами, «навороты» это или нет.

А какую профессию выбрали ваши дети?Я.З. Путь стоматолога. Дочь училась в Украине и Австрии,заканчивала учебу в Польше, в Яггелонском университете.После интернатуры в Польше она работает стоматологомв моей львовской клинике и пишет диссертацию в медицин�ском университете. Сын, чтобы стать стоматологом�хирур�гом, должен закончить два факультета — лечебный и стома�тологический. Сейчас он учится в Кракове на четвертом кур�се лечебного факультета в англоязычной группе по програм�ме калифорнийского медицинского университета. Я счаст�лив, что являюсь примером для своих детей и могу гаранти�ровать своим пациентам, что мне на смену придут образо�ванные медики. МД

МД

МД

МД

МД



Наше общество не знает, что 95% проблем с зубами зависитне от экологии или наследственности, а от нас самих “”


Задача. Найти водителя, которыйсможет не только обеспечить вашепередвижение, но и станет надеж�ным помощником.

Шаг первый. Каким он должен быть.Определите задачи, которые будутвменяться ему в обязанность, каки�

ми навыками он должен владеть, ка�кими качествами обладать. Как пра�вило, водитель находится рядом с ва�ми почти целый день, выполняет от�ветственные поручения, знает где,с кем и когда вы бываете. Он не толь�ко должен организовать ваше без�опасное передвижение по городу и за

Вячеслав Павлив

Президент охраннойкомпании «Стелс-1», вице-президентУкраинской федерации профессионаловбезопасности

ДО

СЬ

Е

ВыбираемводителяСамый первый помощник

б е з о п а с н о с т ь


его пределами. Он — обладательценной информации, от которой за�висит и развитие вашего бизнеса,и часто ваша жизнь. Наиболее ти�пичное требование к водителю какпомощнику — дисциплинирован�ность. Кому нужен водитель, из�закоторого вы будете опаздывать на

б е з о п а с н о с т ь

Ваш бизнес развиваетсядовольно успешно.

И в определенный моментвы понимаете, что без

помощника уже не обойтись.

Как правило, первымнужным человеком

становится водитель. Но помощником

он будет только в томслучае, если вы выберете

того человека, которыйнужен именно вам

важные переговоры? Не менее важ�но умение держать язык за зубами.Болтун не только находка для шпио�на, но и сильный раздражитель длясобственно шефа. Водитель долженпонимать, когда его мнение важно,а когда лучше «молчать в тряпочку».Второе главное качество — аккурат�ность и чистоплотность. Причемчистоплотность во всех смыслах.В машине часто перевозятся ценныевещи, водителям поручают доста�вить документы, деньги. Поэтомучестность претендента — качествоне просто желаемое, а категорическинеобходимое.Бывает, что водителя хотят видетьи телохранителем. Это не правиль�ный подход. Функции водителя и те�лохранителя весьма разнятся. Да, во�дитель должен знать основные прин�ципы безопасности. Но полноцен�ным телохранителем быть не может.Если необходимость в телохранителедействительно высока, то следуетпригласить отдельного человека. Во�дителю — водителево, телохраните�лю — функции вашей персональнойзащиты.Если вы ищете водителя для детей,обратите внимание не только на егоумение общаться с детьми, но и наего личный опыт. Если у него проб�лемы с собственными детьми, скореевсего, он применит подобную модельобщения и с вашими. В этом случаеважен и уровень культуры человека.Вы должны быть уверены, что в ва�ше отсутствие водитель будет гово�рить с детьми на хорошем языке и направильные темы.Не часто обращают внимание на на�выки водителя в области оказанияпервой медицинской помощи. А зря.Такой водитель будет стоить дороже,ибо его знания могут сыграть в опре�деленный момент решающую роль.

Шаг второй. Где искать. Есть три пути:заниматься поисками специалистасамому, через друзей и знакомыхи с помощью профессионалов.Заниматься поисками самому. Плю�сы: кого захочешь, того и наймешь.Минусы: поиски забирают многовремени и сил, а гарантий честностии надежности кандидата никаких.

Через знакомых. Вроде бы друзьяи знакомые плохого не подскажут.Но есть несколько моментов, кото�рые стоит учитывать. Во�первых,принимая кандидатуру вашего зна�комого, вы попадаете в некоторуюэмоциональную зависимость. На�пример, «водитель по знакомству» несправляется со своими обязанностя�ми. Его нужно бы уволить. Но передзнакомым, который его порекомен�довал, неудобно. И такой помощникуже не в радость, а в тягость. Во�вто�рых, хорошо если рекомендательэнергетически положительный чело�век. А если нет? Вы не можете знатьего глубинные, а иногда и подсозна�тельные намерения. Люди, которыепроходят испытания деньгамии властью, часто не могут устоять пе�ред искушением контролировать, на�пример вас, посредством прибли�женного к вам своего ставленника.В�третьих, вы не имеете возмож�ность проверить действительноепрошлое кандидата. Ведь знакомыйможет знать только официальнуюверсию биографии своего кандидата.С помощью профессионалов. Какправило, это кадровые агентства.Кадровые агентства в структуреслужб безопасности (естественно,имеющих соответствующие лицен�зии, хорошую репутацию и устойчи�вые моральные принципы) имеютнесколько преимуществ. Преждевсего это навыки, инструментыи моральные установки. Как прави�ло, в таких структурах кандидатыпроходят серьезную проверку: гдеи как жил�работал, в чем был заме�чен, определяют уровень подготов�ки. Они проходят психологическиетесты, которые помогают выявитьих черты характера, склонностии особенности. Агентство в такомслучае берет на себя определеннуюответственность (и перед заказчи�ком, и перед соискателем) за даль�нейшие события. Служба безопас�ности некоторым образом дисцип�линирует обе стороны. Удовлетворя�ются запросы не только заказчика,но и учитываются интересы нанима�емого. Да, это стоит дороже. Но ка�чество такого сотрудничества значи�тельно выше. МД

Наиболее типичное требование к водителю как помощнику —дисциплинированность “”


С2010 года «Первый деловой»осуществляет полное обнов�ление средств производстваи выходит на принципиально

новый уровень развития.«Мы хотели бы поделиться хорошиминовостями, — говорит МД председа�тель правления «Первого делового»Елена Рудик. — За этот год произошлонемало приятных событий в жизни на�шего канала. Прежде всего, изменилосьнаше лицо — для улучшения нашегоделового имиджа в соответствии с со�временными тенденциями произошелполный редизайн телекомпании, вклю�чая студию. Кроме чисто визуальныхаспектов изменилось и наше наполне�ние. 95% программ, транслируемыхв эфире, принадлежат нам, это автор�ские эксклюзивные материалы, кото�рые выгодно отличают «Первый дело�вой» среди конкурентов. У нас не прос�то «говорящие головы», а высококва�лифицированные кадры — выпускни�ки лучших университетов Украины,способные проанализировать и про�фессионально оценить проблемы, а нетолько зачитать информацию с листа.Все это позволило телеканалу выйти на

новый уровень развития и значитель�но расширить аудиторию, например,со стороны иностранных компаний.А в конце октября в рамках выставки«EEBC�2011» по результатам голосова�ния телезрителей «Первый деловой»был объявлен победителем в номина�ции «Лучший телеканал деловых но�востей». Эта награда для нас чрезвы�чайно важна. Она не только открывает«Первый деловой» новым зрителям, нои является своеобразным свидетельст�вом того, что наши усилия и нововве�дения, часто рискованные, не были на�прасными.«Наши стратегические планы — укре�пить первенство в своей нише, — про�должает разговор Елена Рудик. —В ближайших планах — охватить всюУкраину, прочно закрепиться на меж�дународных рынках. Именно таким на�шим планам, несомненно, способству�ет активный интерес, который прояв�ляют к нам, иностранные компании,в частности, из России, Эстонии, Че�хии, Канады, Мальты. Основной про�дукт «Первого делового» — это новос�ти для украинской диаспоры, однакоесть и англоязычные тематические

программы, которые могут быть инте�ресны и для иностранного потребите�ля, которому необходима объективнаяоценка экономических и политическихпроцессов в Украине.В наше время, когда цифровые медиадинамично развиваются и укрепляютсвои онлайн�позиции, вытесняя теле�видение в его классическом понима�нии, важно присутствие компаниив сети Интернет. Сегодня «Первый де�ловой» транслируется онлайн на более200 специализированных интернет�порталах и присутствует корпоратив�ными страницами в социальных сетях.Такое присутствие дает возможностьвести диалог с аудиторией, напримерна www.facebook.com/FBC.NET.UAпользователи страницы активно участ�вует в обсуждении, оценке программ,тем самым формируя и улучшая ихконтент. Такое общение с целевойаудиторией очень ценно и важно.Команда «Первого делового» требова�тельно относится к своему продуктуи постоянно следит за инновациямирынка. Следующий год будет посвя�щен именно закреплению позиций те�лекомпании во Всемирной сети. МД

м е д и а

Лучший телеканал деловых новостей«Первый деловой» телеканал почти пять лет активно укрепляет позиции на рынкетелекоммуникаций, наверное, самом быстрорастущем рынке Украины, где численность конкурентоспособных игроков постоянно растет, а отечественныйпотребитель становится все более взыскательным. Для того чтобы удержатьпервенство и не предать зрительских ожиданий, необходимо не толькопрофессионально выполнять свои обязанности, но и постоянно держать в поле зрения малейшие изменения на рынке, мгновенно реагируя на них


с у м о м п о т р а т и т ь

Кумар КульдипЯ по паспорту индиец,а влюблен в Украину

Далекая Индия для многих овеянаореолом тайн и экзотики. Но чтобыначинать постигать загадочнуюкультуру и философию этой древнейстраны, совсем не обязательноотправляться в путешествие. Ведь, как говорят сами индийцы,сначала достаточно попробовать блюданациональной кухни, ведь еда, по древним верованиям йогов, основабытия. А идеальным местом длявиртуального путешествия в далекуюстрану станет ресторан «Нью БомбейПелес», расположенный в центре Киева

Текст: Диана Кручинина

Аромат индийских пряностей, специфическийвкус тропической кухни, умиротворяющая му�зыка, а главное радушный индиец, владелец рес�торана Кумар Кульдип, который и станет вашим

незабываемым гидом. Ведь именно он, десять лет назадоткрыв в Киеве первый индийский ресторан, являетсялицом Индии в Украине.

Кумар, как Украина стала вашей второй родиной?К. К. Родился я в Дели, там же окончил университет поспециальности инженер�механик, а в Украину 15 лет на�зад приехал заниматься текстильным бизнесом. Но поволе счастливого случая именно в этой стране я встретилдевушку, которая впоследствии стала женой и матерьюмоих детей. Я решил остаться здесь и воплотить в жизньдавнюю свою мечту — заняться ресторанным бизнесом.Первыми моими клиентами были индийские дипломатыи члены их семей. Это был как раз тот случай, когдаспрос порождает предложение. Мы близко дружилис Видья Бушан Сони, послом Индии в Украине(1997–2002), понимали и выручали друг друга. Мы про�вели бесчисленное количество приемов как для посоль�ства Индии, так и для отдельных дипломатов. Это, собст�венно, и определило формат самого ресторана. Все долж�но было быть на высшем уровне, ведь мы — «лицостраны».

Почему вы назвали ресторан «Бомбей Пелес»?На первый взгляд он достаточно неприметен, с видуэто скромное небольшое строение…К. К. Все очень просто. Бомбей воспет в сказках и леген�дах, и в Украине, как мы поняли, это самый известныйиндийский город. А Palace в переводе значит «дворец»,что и определило формат ресторана. Да, у нас все сдела�но, как в Индии, где большинство зданий снаружи ничемне приметны, но попадая внутрь, вы как бы окунаетесьв атмосферу роскоши.Что же касается расположения, то посещение «Нью Бом�бей Пелес» вполне можно совместить с прогулкой в вы�ходные дни. Ресторан находится у подножия монумента«Родина�мать» и его легко может найти даже тот, ктопервый раз в Киеве. И специфический вкус тропическойкухни, умиротворяющая музыка сделают посещениересторана сказочным путешествием в далекую страну.

Да, переступив порог «Нью Бомбей Пелес», попада�ешь в сказочный дворец раджи. Кто делал интерьер?К. К. В Индии говорят: то, что нас окружает, — отражениевнутреннего мира. Я лишь старался воссоздать атмосфе�ру своей родины в лучших ее проявлениях. Для этоговзял те сюжеты из «Камасутры», где изображены пре�красные женщины, воплощенные мастерами в камне,и разместил их на самых видных местах. Всю мебель, по�

МД

МД

МД

суду, элементы интерьера везли из Индии. Все столыи стулья деревянные, с резьбой и рисунками ручной ра�боты, инкрустированы полудрагоценными камнями.А последним штрихом стал индийский текстиль и, ко�нечно же, специфический аромат индийских пряностей.

Поскольку ресторан, как дворец, то и меню тоже, какво дворце?К. К. (Кульдип от души смеется…). Прежде всего, в ресто�ране предлагают блюда по рецептам, собранным во всехрайонах Индии, и, что немаловажно, приготовлениемблюд занимаются настоящие индийские повара. Поэтомуглавное, на что обращаешь внимание с первого же кусоч�ка, — специи. Вообще, без специй индийскую кухню не�возможно представить. Хотя в целях адаптации к укра�инским желудкам, некоторые блюда предлагаются в трехвариантах — сильно�, средне� и слабоострыми. Основ�ной гарнир, разумеется, рис. Он специального сортаи привозится, как и специи, прямиком из Индии. А длялюбителей мясных блюд выбор очень богатый — из ку�

рятины, свинины, баранины. Еще у нас можно заказатьиндийские лепешки, или индийский хлеб, — очень то�ненькие, но достаточно калорийные круглые лепешки,которые перед подачей к столу обычно режутся на четы�ре или восемь частей. Лепешки готовятся в большом по�лукруглом блюде на специальном столе — тандуре.Очень вкусно, всех приглашаю попробовать!Заслуживают внимания безалкогольные напитки, в част�ности, кисломолочные традиционные индийские. Ониосвежают и улучшают самочувствие. Но самый удиви�тельный напиток, который я бы посоветовал продегусти�ровать всем без исключения, — чай «масала». Это тради�ционный индийский черный чай с молоком, который со�держит имбирь, кардамон и смесь специй «масала». По�этому он улучшает иммунитет и повышает жизненныйтонус, силу любви как у мужчин, так и у женщин.

Недавно вышла статья, предупреждающая, что нель�зя приглашать девушку на романтический ужин в ин�дийский ресторан, что ей там от острой еды будет плохои вечер будет испорчен...К. К. Все с точностью до наоборот. Индийская кухня сла�вится афродизиаками (от имени древнегреческой богиниАфродиты), стимулирующими влечение к противопо�ложному полу. Если вы не любите острую еду, достаточно

предупредить официанта, если так случилось, что вы сер�дечник и вам нельзя жирного или вы поститесь, у насесть широкий выбор вегетарианских блюд. Есть специи,которые успокаивают и помогают расслабиться после тя�желого дня.

А есть ли у вас специи, увеличивающие чувство счас�тья?К. К. О, если бы были такие специи, я бы сам их ел каж�дый день и всем своим посетителям раздавал. Но если се�рьезно, то люди в этой стране настолько красивы как те�лом, так и душой, что им для счастья нужно лишь, чтобызакончились времена нестабильности и в экономике,и в политике, и тогда каждый украинец сможет статьсчастливым. Вообще, такие добрые и терпеливые лю�ди — большая редкость, даже в Индии. Поэтому у менямного настоящих друзей именно здесь, в Украине. А ина�че просто быть не может, ведь здесь живут самые краси�вые и умные женщины, которые могут осчастливить лю�бого человека.

Вы имеете в виду свою жену?К. К. Ее в первую очередь. Скоро исполнится десять леткак мы вместе.

Что вы подарите друг другу на юбилей?К. К. Мы уже сделали друг другу два самых больших по�дарка — у нас родились сын и дочь. К юбилею хочу на�чать осуществлять мечту моей Оксаны — строить нашдом.

Вы уверенно смотрите в завтрашний день?К. К. Я стараюсь не загадывать далеко вперед, но всегданужно надеяться на лучшее и к этому стремиться. Когдаты работаешь над самим собой, это дает тебе возмож�ность созидать.В начале этого года я открыл еще одно заведение, связан�ное с индийскими традициями — лечебно�профилакти�ческий салон «Аюрведа». Постоянным посетителям рес�торана мы дарим карточки, которые предоставляютскидку как в «Нью Бомбей Пелес», так и в салоне«Аюрведа».Если же говорить о планах, то я мечтаю создать в Киевесеть индийских ресторанов, чтобы как можно большелюдей могли окунуться в волшебную атмосферу Индии,попробовать блюда этой одной из самых древних кули�нарных традиций. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД




Украинцы в массе своей уже давноопределились с сезонами заграничногоотдыха — летом едем с семьей в Крым,

Черногорию, Хорватию, Турцию, зимой — в Египет, Арабские Эмираты, лето догонять.

Авиакомпания «Международные АвиалинииУкраины» (МАУ) эти настроения чутко уловила и — пожалуйста,

летайте самолетами МАУ в свое удовольствие

Даешьлето,

или Особенностинациональных

авиапутешествий

б и з н е с н а л е т у

Ліцезія Державної Авiацiйноїадмiнiстрацiї АВ №446887

видана 03.02.2011 р.


б и з н е с н а л е т у

Эта осень подарила нам чуд�ное мгновенье длиною в трипрекрасных месяца — в баг�рец и золото одетые леса, ту�

манную прохладу утра, романтич�ный листопад, тихий шепот парко�вых аллей. Однако склонность укра�инцев к перемене мест — уже не но�вость. При малейшей возможностинаш человек стремится к познаниюнеизведанного, а иногда не прочьи повторить успешную практикупрошлых лет, особенно если это обе�щает удовольствие, комфорт, отмен�ный сервис и профессионализм ор�ганизаторов такого отдыха.Учитывая устоявшиеся настрое�ния, МАУ не ошиблась с предложе�ниями отдохнуть на теплых морях.

Летим с МАУ в Абу�Даби, столи�цу Объединенных Арабских

Эмиратов.Кстати, отсюда с партнером

МАУ — авиакомпаниейEtihad (шестой в этом

году в списке лучших

авиакомпаний мира), куда душенькеугодно — на Мальдивы, Сейшелы,Филиппины, в Шри�Ланку, Малай�зию, Индию, Австралию. МАУ пред�лагает высочайший уровень сервиса,современные комфортные самолеты,вполне доступный бизнес�класс, че�тыре рейса в неделю из Киева и удоб�ные стыковки из регионов, отличноеменю и выбор напитков на борту,а кроме того, такой вояж еще и эко�номически весьма выгодное меро�приятие. Если вы член программылояльности МАУ «Панорама Клуб»,такой перелет принесет вам внуши�тельное количество бонусных миль:на обеих частях маршрута мили насчет участника начисляются в пол�ном объеме. А это значит, что толькоперелета до Абу�Даби будет уже дос�таточно для активации клубной кар�ты. Если же вы летите, например,в Австралию, то количество зарабо�танных таким образом миль будет

достаточным для получения на�градного билета для перелетаиз Украины в Европу!

А пересадку в Абу�Даби надругие направления

с авиакомпаниейEtihad МАУ предла�

гает скрасить

променажем по современно�му аэропорту, с его восхити�тельными архитектурнымиформами, продуманным домелочей сервисом — времянезаметно пролетит в шопин�ге по восточным магазинам,торгующим всем на свете(учтите цены Duty free) — ал�коголь, фото� и видеотехникатолько лучших фирм, косме�тика и одежда известныхбрендов, украшения из драго�ценных и полудрагоценныхкамней, восточные специи, аф�родизиаки, маски и другие суве�ниры местных мастеров и афри�канской тематики. Бары и ресто�раны, кафе и небольшие ресто�ранчики, где восхитительная вос�точная кухня и отменно приго�товленные европейские блюдаспорят меду собой ароматами,приправами, сервировкой, оби�лием порций, долго не отпустятвас, пока вы не отведаете всего по�немногу. А настоящий кофе по�вос�точному готовят именно в аэропортуАбу�Даби, его вкус и аромат будутсниться вам, и в другой раз вы непреминете заглянуть сюда выпитьчашечку, другую… МД

Текст: Людмила Речкалова Фото: Дмитрий Дятлов

10 декабря в Национальной опере Украины под патронатом «Украинского союзапромышленников и предпринимателей» состоится уникальное событие —юбилейный гала-концерт коллектива «Культурного центра «Кияночка», а 26 декабря детям будет показан балет «Щелкунчик». Кроме воспитанников«Кияночки» на главной сцене столицы будут танцевать и приглашенные со всегомира гости, которые в разные годы занимались в коллективе, а теперь являютсялауреатами различных международных конкурсов

Текст:Диана Кручинина


Этот праздник классическо�го балета приурочен к зна�менательной дате: вот ужечетверть века как в столи�

це Украины существует професси�ональная школа классическоготанца под руководством необык�новенной пары — заслуженныхработников культуры Украины,награжденных медалью А. Мака�ренко, супругов Галины и ДмитрияКайгородовых. О том, как разви�вался эти 25 лет центр и чем живетсейчас, МД рассказал художествен�ный руководитель «Кияночки»Дмитрий Кайгородов.

к р а с о т а с п а с е т м и р

Дмитрий Кайгородов Галина Кайгородова

стремления к прекрасному25лет

Четверть столетия назад вы осно�вали «Культурный центр «Кияноч�ка», какой он сейчас?Д. К. Когда много лет назад мы с женойоткрыли экспериментальные хорео�графические классы в одной из киев�ских школ, мы могли лишь мечтать

о том, что «Кияночка» станет центромпрофессионального танца. Но, как го�ворил Константин Кушнер, «мечта —это представленная реальность».И сейчас наши мечты воплотилисьв жизнь. В настоящее время «Культур�ный центр «Кияночка» — это круп�

ный центр образования и художест�венного развития, включающий в себяхореографический колледж и гимна�зию, молодежный театр танца и даженачальную школу с детским садикомдля самых маленьких наших учеников.А в этом году к этому еще добавился

МД

стремления к прекрасному25лет

«Кармен-street», в главной роли Тисато Исикава

Елена Шатохина (Индия)

Мат

ериа

л оп

убли

кова

н на

пра

вах

рекл

амы


«Театр «Молодой балет Киева», кото�рый возглавил Евгений Кайгородов,заслуженный артист Украины, заведу�ющий кафедрой классического отделе�ния хореографического колледжа. Втеатре сможет найти поддержку и ра�боту творческая молодежь со всей Ук�раины. Ведь «Кияночка» давно пере�стала быть исключительно столичнымкультурным центром. В настоящеевремя у нас учатся дети не только сУкраины, но и со всего мира: Герма�нии, Израиля, даже из Восточной Ко�реи и Японии. Потому что опыт, кото�рый они приобретают у нас, достаточ�ный, чтобы покорить самые высокиевершины мирового балетного Олим�па. Например, финалистка конкурса«Танцуют все» японка Тисато Исика�ва — наша ученица. Всего же у наспроходят обучение около 800 детей.

Значит, за столько лет «Кияночка»зажгла на мировом небосклоне клас�сического танца немало ярких звезд?Д. К. Да, это так. Вообще престиж ки�евской школы балета в мире традици�онно высокий. В Советском Союзе ки�евская школа балетного танца нарядус санкт�петербургской и московскойвсегда считалась одной из лучших.Среди выпускников нашей школымного известных танцовщиков: Алек�сандр Масленников и Анна Щепеле�ва — солисты Венской оперы, ВикторИщук, Ярослав Саленко, Наталья Дом�рачева, Кристина Шишпор — солистыкиевской оперы. Кстати, зрители гала�концерта смогут увидеть выступлениямногих наших именитых учеников: изАвстрии приедет Анна Янчук, из Рос�сии — Наталья Домрачева, изИндии — Елена Шатохина.

Пройдя такой нелегкий путь посозданию «Кияночки» и дав путевкув жизнь стольким талантливым лю�дям, каким вы видите будущее укра�инского балета?Д. К. Несмотря на то, что я всегда на�строен оптимистично, пока могу отме�тить лишь одно — сейчас все думаютлишь о том, как заработать деньги,и только в последнюю очередь об ис�кусстве. Поэтому хотелось бы, чтобынаши бизнесмены и государственныедеятели больше уделяли вниманиекультуре, выделяя средства на ее раз�витие. Может быть, звучит банально,но если сегодня все запустить, завтрапридется потратить гораздо больше,чтобы воссоздать утраченное. Судитесами: хореографию во многих странахпреподают украинские педагоги, кото�рым, к сожалению, мы не можем пред�

ложить такие же условия, как за рубе�жом. Ведь практически все частные ба�летные школы в мире находятся на го�сударственной дотации. У нас же этодавно не практикуется, меценатствои спонсорская поддержка не развиты.Но помощь нам нужна, так как у наснет собственного здания, где можнобыло бы объединить все наши школы.Поэтому мы вынуждены арендоватьмножество помещений по всему горо�ду: балетные классы находятся в Домеучителя, детский садик — на Борща�говке, общежития для наших иного�родних учеников арендуем в различ�ных учебных заведениях.

Да, на фоне моды на строительст�во церквей можно было бы постро�ить в столице хотя бы один храмкультуры, Дом балета, например…Д. К. Было бы неплохо. Но это про�изойдет, увы, еще не скоро. Хотя всезнают, что классическое искусство об�лагораживает. Например, американ�ская балерина Тони Бентли в книге«Зимний сезон» пишет, что есть де�вочки, которые не любят жизнь, онизакрывают от нее ладонями свои лицаи открывают их, когда оказываются набалетном спектакле. Вообще, кто хотьраз был с ребенком на балете, можетс уверенностью сказать, что волшеб�ная красота балетного спектакля про�никает в душу зрителей, в их внутрен�нюю жизнь, делая ее красивой, каккрасив балет на сцене. Не секрет, чтобалет лучше, чем любой иной вид ху�дожественного воспитания, способст�вует внутреннему раскрытию. И еслиу ребенка есть природные склонностибыть врачом, юристом, бизнесменом,они быстрей раскроются именно в ба�летной школе, потому что язык дви�жений никогда не лжет.

Да, но чтобы почувствовать всеэто, нужно пойти на спектакль,а сейчас мало кто ходит на балет, всезаменили различные шоу…Д. К. Таково веяние времени. Но, какизвестно, человек всегда выбираетлучшее, главное предоставить емуправо выбора. А для этого нужно,чтобы современная молодежь хотябы раз посмотрела своими глазаминастоящий балет. Именно поэтомумы в этом году для всех танцевали«Лебединое озеро» прямо на площа�ди в Евпатории. Успех был ошелом�ляющий — ни один человек не могпройти мимо!

А ведь это замечательная идея —выйти на площадь к зрителю. Когдаможно будет увидеть балет наМайдане?Д. К. Пока у нас не было таких пред�ложений от столичной горадминис�трации. Насколько я знаю, на глав�ной площади Украины еще никогдане танцевали классический балет.Но мы с женой привыкли вопло�щать в жизнь, казалось бы, невоз�можное. Поэтому, если киевскиевласти пойдут нам навстречу, «Кия�ночка» с радостью представит своилучшие спектакли для жителейи гостей столицы. Возможно, имен�но это будет одним из основных от�личий Киева от других городов вовремя проведения чемпионатаЕвро�2012. Ведь будет здорово, есливесь мир узнает, что в Украине це�нят классический балет.Хочется поблагодарить всех тех, ктопомогает КЦ «Кияночка»: АнатолияКирилловича Кинаха, Игоря Сурки�са, Владу Молчанову, наших родите�лей, и сказать всем огромное спаси�бо за поддержку. МД

МД

МД

МД

МД

МД

к р а с о т а с п а с е т м и р

«Кармен-street»,солисты ЕленаНаливайко и Яна Суркис

Лина Володина иВиктор Ищук

Что такое реальность? Домыс�лы о прошлом и будущем? Су�етливое настоящее? Громад�ное количество прерываю�

щихся сюжетных линий нашей жиз�ни, что это? Вероятнее всего, что нибудущего, ни настоящего просто несуществует. Есть только тот миг меж�ду прошлым и будущим, который на�зывается жизнь. Что человек теряет,теряя жизнь? Все теряют одно и то же,и бедные и богатые теряют настоя�щий момент жизни и не более того.Будущее еще не наступило, а прошло�го уже нет и не будет… О чем книга«Гипоталамус»? Хочется ответить: дани о чем! О нашей жизни, об Украине,о Мире, о Хлебе Насущном. О нуме�

рологических закономерностях Глав�ного Архитектора… О событиях, из�менивших Мир. О вариантах будуще�го нашей страны… Если проанализи�ровать некоторые даты, то увидим ма�тематическую закономерность. Таквот об этом и книга.Книга «Гипоталамус» — это древособытий. Есть корень, есть ствол,есть ветки нужные и важные, а естьте, которые по весне обрезают…В этой книге смешалось все, время,пространство, настоящее и буду�щее, герои вымышленные и люди,живущие среди нас, факты и вымы�сел, нумерология и предрассудки,жизнь и смерть. Это книга�загадка,книга�головоломка. Не каждомупод силу дойти до глубины смысла,однако каждый, кто, набравшисьтерпения, дочитает до конца, от�кроет для себя потрясающий мирмасштабного мышления, мир вы�сокой степени обобщения и по�нимания. Книга вышла в светв июне этого года и уже получилавысокую оценку и популяр�ность, она не продается в мага�зинах, нельзя продавать то, чтодолжен знать каждый, так жекак нельзя продавать воздух…Книгу можно получить от авто�ра в подарок или бесплатноскачать из Интернета. И есливы не боитесь разрушить име�ющиеся представления о жиз�ни, если вы не боитесь про�снуться и заглянуть в реаль�ность пространства вариан�тов, читайте и думайте, счи�тайте и анализируете. Воз�можно, вам удастся понятьнеосознанность проис�ходящего. МД

к н и г а л у ч ш и й п о д а р о к

Смерть Сталина — 5 марта 1953 го-да: 5 + 3 + 1 + 9 + 5 + 3 = 26 = 8, но насамом деле его отравили 4 марта, сле-довательно: 4 + 3 + 1 + 9 + 5 + 3 = 25 =7.

Убийство президента США ДжонаКеннеди — 22 ноября 1963 года: 22 +11 + 1 + 9 + 6 + 3 = 25 = 7.

Убийство брата Кеннеди — 4 июня1968 года: 4 + 6 + 1+ 9 + 6 + 8 = 34 = 7.

Развал СССР — 29 декабря 1991 го-да: 29 + 12 + 1 + 9 + 9 + 1 = 61 = 7.

Начало Великой Отечественнойвойны — 22 июня 1941 года: 22 + 6 +1+ 9 + 4 + 1 = 25 = 7.

Расстрел царской семьи — 17 июля1918 года: 17 + 7 + 1 + 9 + 1 + 8 = 34 = 7.

Покушение на президента СШАУильяма Мак-Кинли — был ранен6 сентября 1901 года: 6 + 9 + 1 + 9 + 0 +1 = 26 = 8, но умер только через 8дней, следовательно, 8 + 8 = 16 = 7.

Американский финансист ДжорджСорос в Die Welt от 14 октября 2008 го-да определил роль «ипотечного мыль-ного пузыря» как «лишь спусковогомеханизма, который привел к тому,что лопнул более крупный пузырь» —начало последнего мирового кри-зиса: 14 + 10 + 2 + 0 + 0 + 8 = 34 = 7.

АН

АЛ

ИЗ

Д

АТ

«Гипоталамус»ЗакономерностиГлавного АрхитектораЕвгений Баранник написал книгу. Уверены, она будетинтересна всем, кто ответственно относится к стране,в которой будут жить наши дети, жить в ужеизменившемся мире. Однако это книга-загадка, книга-головоломка…



н о в о с т и

ВТБ Банк выдал более 20 тыс.потребительских кредитов

С начала 2011 года ВТБ Банк выдал более 20 тыс.потребительских кредитов на общую сумму около330 млн. грн., благодаря чему общий портфель по-требительских кредитов ВТБ Банка составил око-ло 380 млн. грн. Средняя сумма выданного креди-та — 18 тыс. «Потребительское кредитование по-пулярно среди клиентов банка не только в горо-дах-миллионниках, но и в небольших городах повсей территории Украины, что говорит о востребо-ванности потребительского кредитования на рын-ке. Только за август 2011 года мы выдали около3500 кредитов на сумму более 70 тыс. грн.», —рассказал Владимир Буданов, заместитель ди-ректора департамента розничных продуктов. Та-ким темпам продаж способствует рост спроса кли-ентов на различные пакеты услуг, такие как «Дос-таток», «Престиж» и «Привилегия». В рамках па-кета услуг «Достаток» клиенты получают льготныеусловия на оформление потребительского кредита«Первый шаг», максимальная сумма кредита покоторому составляет 50 тыс. грн., срок кредита —до 36 месяцев. «Если клиентам необходимо полу-чить большую сумму на больший срок, то вместес премиальными пакетами услуг «Престиж» или«Привилегия» они могут оформить кредит«Большие возможности», где максимальная сум-ма составляет 250 тыс. грн., а максимальныйсрок кредитования — 60 месяцев», — объяснилВладимир Буданов.


Люди давно придумали механизмы защиты своейжизни, имущества, бизнеса. Цивилизованномурынку страхования в одной части планеты 300 лет,в другой — 200. У нас все только начинается.

Но пройти свой путь не ошибаясь, даже с учетом мировогоопыта, не удастся. Страховой рынок в новом качествев Украине за 20 лет не набрал нужных оборотов в силу из�вестных причин, и экономических, и политических. Однакоо пользе страхования теперь знают все. И страховой полисжизни, каско или автогражданки очень даже сослужит хо�рошую службу при надобности. Но всегда найдутся люди,желающие получить больше, чем полагается. Натура у нихтакая, они работают мошенниками.В цивилизованном мире обмануть страховую компанию —

одно из самых тяжелых преступлений. По�следнее нашумевшее дело

о страховом мо�шенничест�

ве — дело Medicare. Американские власти раскрыли орга�низованную преступную группу, которая в течение многихлет обманывала сотрудников федеральной программы ме�дицинского страхования для пожилых граждан США(Medicare). Используя поддельные документы врачейи больных, преступники, выходцы из Армении, успели об�мануть американское государство более чем на $160 млн.Согласно мировой статистике 14% из всех заявленных со�бытий — это события страхового мошенничества, и свыше35% клиентов с полисом автострахования сознательно пы�таются обманывать свои страховые компании. По оценкамэкспертов, например, в России каждая мошенническая схе�ма приносит убыток страховой компании в среднем на100–300 тыс. руб. Если сложить все раскрытые случаи вмес�те, то убытки страховщиков окажутся весьма внушитель�ными: по расчетам экспертов компании «Русские страховыетрадиции», в 2009 году с помощью фальсификации страхо�вых случаев мошенники обогатились на 20 млрд. руб.В Украине во время кризиса количество незаконных пре�тензий на получение возмещений (включая завышениесуммы выплаты) резко увеличилось. «Количество отказовв выплатах в нашей компании за девять месяцев 2010 годаувеличилось в 3,2 раза по сравнению с аналогичным перио�дом 2009 года. Речь идет о доказанных случаях мошенни�чества, нарушениях условий страхования со стороны кли�ентов, а также событиях, по которым заявлялись убытки,но которые не являлись страховыми случаями. Доказанныефакты спланированного мошенничества составляют около2,5% от всех заявленных страховых случаев с суммой вы�платы от 10 тыс. грн. В основном мошенники пытаются по�лучить от СК сумму более 40 тыс. грн.», — сетует директордепартамента урегулирования страховых событий УСК«Княжа Виенна Иншуранс Групп» Сергей Сторчевой.Правоохранительные органы в ряду самых популярныхсхем обмана называют фиктивные ДТП, в которых участ�вовали заранее поврежденные машины, с намерением по�лучить страховое возмещение, использование похищенных

м о ш е н н и к и

«Теперь я буду любить тебя не тольковсю свою жизнь, но и всю твою...», —говорит американский жених своейневесте, застраховавшись. Вопрекибытующему заблуждению о том, чтостраховаться — плохая примета,практика страхования говорит о том, что застрахованного не только страховкабережет, но и Бог. Ибо полис как раз та самая соломка, которую подстелишь,знать бы, где упадешь

Текст: Людмила Березкина

О спокойствии и

Правоохранительные органы в ряду самых популярных схемобмана называют фиктивныеДТП, в которых участвовализаранее поврежденныемашины


бланков полисов, двойное возмещение, фальсификация ре�зультатов экспертизы, самоугон (детективы объясняют этотем, что машину, которая числится в угоне, найти почти не�возможно, и, наиболее вероятно, что ее сразу же разобралина запчасти и продали. При желании автомобиль легкоможно превратить в груду металлолома или видоизменитьдо неузнаваемости, его можно продержать в небольшомпомещении сколь угодно долго. Все это играет на руку не�честным автовладельцам).Людей подталкивает к мошенничеству множество причин:простота обмана, коррупция гаишников, негативное отно�шение к страховщикам, непонимание важности проблембезопасности страховщиками. Но независимо от причин,случаев, люди все чаще намеренно ищут и находят способыполучить со страховщика компенсации, которые по законуим не полагаются. Некоторые водители вообще сделалификтивные аварии своим постоянным заработком. Одинпредприимчивый водитель застраховался в 11 компаниях,подстроил ДТП и успел получить денежную компенсациюсразу в пяти организациях.Условно способы мошенничества можно разделить на тригруппы: мошенничество на этапе продаж полисов, обман наэтапе урегулирования убытков, когда клиент может и «при�украсить» события, а также достаточно грамотные действияпрофессиональных мошенников от автогражданки.СК защищаются от подобных любителей жить за чужойсчет. В любой крупной страховой компании работает це�лый отдел по борьбе с мошенниками. Это так называемоеуправление или служба расследования страховых случаев.Управление состоит из нескольких экспертов, часто быв�ших сотрудников правоохранительных органов. Как прави�ло, аварийные комиссары страховой компании выезжаютна место происшествия, опрашивают свидетелей, участни�ков ДТП, проводят осмотр транспортных средств, взаимо�действуют с ГАИ, контролируют правиль�ность составлениясхемы ДТП

и других документов, предусмотренных законодательст�вом. Если свидетелей или второго участника нет, страхов�щик имеет все основания для начала собственного рассле�дования и в соответствии с законом в случае необходимос�ти может делать запросы в правоохранительные органы,банки, медицинские учреждения, а также самостоятельновыяснять причины и обстоятельства страхового случая.Защита же граждан от недобросовестных представите�лей страховых компаний — полностью их парафия. Ре�комендуется внимательно относиться к любым доку�ментам, предложениям сэкономить на полисе и прочем.Будем любознательными! Будемучиться... Чтобы не пропастьпоодиночке. МД

м о ш е н н и к и

защищенности


П исать о наркотиках непрос�то. Особенно если вы самиих никогда не пробовали,наркоманы к кругу вашего

общения не относятся. И вы знаететолько, что у ваших знакомых (илиу знакомых знакомых) ребенок погибот наркотиков.Попробуйте максимально честно от�ветить на вопрос, как же вы все�такиотноситесь к наркоманам? В силу того,что человек существо социальное,в общем�то, гуманное и склонноек альтруизму, их жалко. Чуть�чуть. Го�раздо более жаль их близких, с однойстороны. С другой стороны, с какойстати их спасать, тратить в государст�венном объеме сумасшедшие деньгина их лечение, реабилитацию, если онисами виноваты в своих бедах?По этому поводу читаю форумв Интернете: «Как только человек«укололся и забылся», его цена для об�щества равна нулю. Это не люди, это«отбросы». Это дегенераты и уроды,которых станут «лечить» за большиеденьги (если таковые у них есть). А ес�

ли нет, будут фотографировать и по�казывать остальным в профилакти�ческих целях. Но на самом деле проб�лемы наркомании не существует, су�ществует отсутствие знаний о нар�котиках.Наркомания не будет эпидемией, еслипрофилактика достигает целей. Всяпропаганда адресуется здоровым де�тям, которые пока не употребляютнаркотики. Их необходимо настроитьпротив наркотиков, их нужно удер�жать от опрометчивого шага. Потомучто если этот шаг сделан, вы умерлидля общества. Вы ему больше не нуж�ны. Ваша проблема — это ваша проб�лема. Сумеете с ней справиться, хоро�шо. Не сумеете, подохнете: никто, кро�ме ваших родителей, об этом не пожа�леет. Еще и пальцем покажут, чтобыдругим не повадно было: «Смотри, какбывает, если ширяться. Вот этот от пе�редоза скопытился. А вот этот рвот�ными массами захлебнулся. Смотри,и никогда не повторяй их ошибок».Но почему�то такая профилактика неработает...

л и ч н о п р и ч а с т е н

Вся природапротив, одни

наркодилеры заСкажите, вот конкретно вы, как относитесь

к наркотикам? Ну, конечно, вы — против наркотиков.И я против. И музыканты у нас против наркотиков,и учителя, и студенты, и бизнесмены, и политики.

Все официально против, а объемы потреблениянаркотиков растут. И о наркотической эпидемии

с высоких трибун говорить как-то не принято. Да, и незачем. Лучше рапортовать о заместительных

метадоновых программах (когда наркоманов с одногопрепарата пересаживают на другой). Но речь дажене об этом. А о том, что в нашей стране у детей есть

шанс не стать наркоманами, если они вовремя узнали «Правду о наркотиках», так называется

лекция руководителя общественной организации «Нарконон» Марины Грибановой

Текст: Ивана Пертова

ДО

СЬ

Е

Марина ГрибановаРуководительобщественнойорганизации «Нарконон»


«Все это так, — говорит Марина Гри�банова, с которой мы общаемся в кафепосле лекций у школьников и телеви�зионных эфиров. — Но наркоманы непросто убивают себя, они продаютнаркотики и тянут за собой других».Вот чтобы этих «других» было какможно меньше, Марина Грибанова, че�ловек активный и напористый (я име�ла возможность в этом убедиться),уже более 15 лет занимается антинар�котическим образованием молодежив Украине. Будучи харьковчанкой, онаначала с Харьковской области. С 1997года там широкомасштабно проводи�лась профилактика наркомании попрограмме «Нарконон». Если точнее:две тысячи лекций для более чем100 тыс. школьников и студентов. Ре�зультат — падение статистики рас�пространения наркомании в области.Особенно это заметно при сравнениис другими регионами Украины. Уни�кальный результат, подтвержденныйофициальной статистикой. А что та�кое падение распространения нарко�мании на 50%? Это десятки тысяч спа�

сенных жизней! А если немного по�смотерть в будущее, то дети, не став�шие наркоманами, — это будущие ро�дители. То есть это спасение будущегов прямом смысле этого слова.Лекции Марина Грибанова проводитпсихологически легко, на языкешкольников. Мастерски держит вни�мание аудитории.«Если я приду в класс, сяду, на мне бу�дет белый халат, на столе будет стоятьграфин, и я буду рассказывать о том,что наркотики — это плохо, дети этоне воспримут никогда, — делится Ма�рина Грибанова. — А я поднимаю де�

тей до уровня игры, включаю скоростьобщения и получаю невероятное удо�вольствие от своей работы. Если бымне кто�то когда�то сказал, что я будув течение десяти лет читать лекцию,казалось бы, об одном и том же, я быответила, что это невероятно скучно.Но у меня ни один и тот же текст, всег�да разная аудитория и определеннаяцель — я очень сильно хочу, чтобы этидети не принимали наркотики. А когдаесть цель и есть точный и проверен�ный способ донесения информации, яспособна ее добиться».Представьте себе, это работает. Через«хана», «морда в салате», «вякать», «за�полируем», «движуха» и все такое про�чее Грибанова транслирует доброе,светлое, вечное. Через рейтинговые те�мы секса и интеллектуальной крутиз�ны объясняет, почему не нужно при�нимать наркотики. И школьники этовоспринимают. Хохочут. Но на этапеописания, что происходит с организ�мом, мозгом, венами, почему загнива�ет кожа, детишки утихают и заду�мываются.

Слегка экзальтированные старшеклас�сницы после лекций подходят стайка�ми: «Спасибо. С родителями я виделаваши выступления по телевизору.Вживую вы просто супер! А можно ав�тограф?». Молодые люди образца10–11 класса снисходительно снимаютлекции на мобильный (высшее прояв�ление заинтересованности). Учителяблагодарят как коллеги коллегу —в прошлом Марина Грибанова учительбиологии. Учителя признательны зато, что она нашла эту форму, какобъяснять сложные вещи максималь�но просто. Она работает как высоко�профессиональный театр одного акте�ра, не хуже Михаила Жванецкого, Кла�ры Новиковой, Романа Карцева.«Может быть, к определенному возрас�ту люди об этом забывают, но правдазаключается в том, что любой человекживет, для того чтобы получать удо�вольствие. Сможет ли он из своей жиз�ни сделать удовольствие, зависит от егознаний, желания и способностей. Те�перь у вас есть знания, а способностибез наркотиков есть у каждого», гово�рит она во время лекции.Лично я от выступления Марины Гри�бановой удовольствие получила. Осо�бенно, когда, выходя из школьногодвора, услышала разговор подростков,прослушавших лекцию:— Вася, так ты у нас, получается, нар�коман, раз ты пробовал?— Да отстань, ты…— Нет, все�таки ты наркоман. Теперьнас не обдуришь…Правда заключается в том, что в Укра�ине беда. У нас в стране эпидемия нар�комании. А при экономической неста�бильности, упадке морали и призывахо легализации легких наркотиков мо�лодежь без вовремя полученной пра�вильной информации растекается поночным клубам и приобщается к нар�котикам. И даже «заграница» не помо�жет уберечь их от этого. Если от проб�лемы пытаешься убежать — она обя�зательно нагонит тебя. Зато когда детисамостоятельно раз и навсегда решаютне принимать наркотики — их не до�станет никакой наркодилер. И вот этокак раз та возможность, которая,к счастью, у нас есть. МД

л и ч н о п р и ч а с т е н

Через «хана», «движуха» и все такое прочее Грибановатранслирует доброе, светлое, вечное. Через рейтинговые темысекса и интеллектуальной крутизны объясняет, почему не нужнопринимать наркотики. И школьники это воспринимают “”

Киев сделал еще один шаг в сторону развития украинско-арабскихотношений

В Киеве состоялся II Ежегодный экономическийфорум стран СНГ и Ближнего Востока, затрагивающий трепещущие темы перс-пективного роста экономики Украины, в том числе путем развития украинско-арабских отношений. Делегаты и управленцы дискутировали по поводу выгодыи рисков капиталовложения в украинский бизнес. В рамках форума состоялисьпрезентации новых рынков и возможностей для расширения и развития сотруд-ничества Украины со странами СНГ и Ближнего Востока.Уже второй год подряд идейным организатором украинско-арабского форума вы-ступает юридическая компания Leo Partners. По словам Алены Дегрик, управля-ющего партнера компании, его миссия заключается в построении экономическо-го, торгового и инвестиционного сотрудничества между представителями бизнесастран СНГ и Ближнего Востока. Целью организации форума является такжеустановление и развитие бизнес контактов с иностранными деловыми кругамии партнерскими организациями, международными компаниями и корпорациями,а также привлечение иностранного капитала в Украину.«Участники форума могут не только открыть новые возможности для продвиже-ния своего бизнеса на новых рынках, но и найти новых партнеров, обменятьсяс ними опытом, узнать прогнозы для нового сотрудничества, дать старт новомувитку в развитии собственного бизнеса», — уверена Алена Дегрик.

Украинское сообществоинвестиционных профессионалов«CFA Украина» проводит «II Украинский инвестиционныйфорум: финансирование вашего роста»

17 ноября 2011 года в отеле «Премьер Палац» в Киеве состоится «II Украин-ский инвестиционный форум: финансирование вашего роста». Целевая ауди-тория форума — руководители наивысшего звена топ-300 украинских компа-ний реального сектора. На форуме будет освещена макроэкономическая ситу-ация в Украине, а также различные источники внешнего финансирования,доступные для украинских компаний: IPO, рынки долговых обязательстви фонды прямых инвестиций. Форум предоставит возможность оценить и про-анализировать последние тенденции развития различных форм привлечениякапитала. Руководители крупнейших украинских компаний и инвестиционныепрофессионалы, представители фондов прямых инвестиций, инвестиционныхи коммерческих банков обсудят возможные варианты привлечения инвести-ций для украинских компаний. Генеральным спонсором форума выступилакомпания «Эрнст энд Янг» в Украине.

Компания Fibo Group признана лучшим CFD-брокером

Компания Fibo Group, один из крупнейшихмеждународных брокеров на рынке Forex, ста-ла лауреатом престижной премии Forex Expo

Awards-2011 в номинации Best CFD Broker («Лучший CFD-брокер»). Награжде-ние прошло 18 ноября 2011 г в рамках 12-й международной выставки бирже-вой индустрии Moscow Forex Expo-2011. «Я очень рада получить эту награду отлица всей команды FIBO, — сказала Мария Цыбулева, руководитель клиент-ского отдела Fibo Group, получая премию. — Мы готовы предложить конкурен-тоспособные продукты и отличное обслуживание клиентов. Замечательно по-лучить одобрение всех голосовавших». Напомним, это уже вторая премия FiboGroup в данной номинации.


Т оржественное открытие клубас большим количеством пригла�шенных, журналистами, предста�вителями городских властей и бо�

монда еще впереди, но клуб уже распах�нул двери для поклонников фитнеса.И сделал это не случайно, ведь в первуюочередь это праздник для уже почти 1000членов клуба — жителей района, кото�рые купили клубные карты в периодпредпродажи, доказав тем самым ещеи еще раз, что компания «Планета Фит�нес» имеет не только известное имя нарынке фитнеса в Украине, но и уже давнополучила статус надежного бизнес�парт�нера, привыкшего держать свое слово.Фитнес�индустрия — это культура нетолько здорового тела, это культура пра�вильного отношения к будущему, свое�му, своих близких, своей страны. Новыйфитнес�клуб общей площадью 3400 м2

изначально спланирован таким образом,чтобы все члены семьи могли найтив нем фитнес�программу по душе. Этои три роскошных бассейна, и комплексбань, и тренажерный зал, оснащенныйсамым современным оборудованием,и просторные залы для групповых про�грамм, и 48 занятий в неделю в сетке рас�писания для взрослых и детей.А еще — боксерский ринг, детская игро�вая, удобные раздевалки, уютный барс полезным фитнес�меню, салон красотыи неизменно — высочайшая планка ка�чества предоставления услуг. Открытиетакого клуба — еще одно подтверждениенеизменной идеологии компании: здоро�вье нации в руках каждого.В планах компании до конца 2011 годапринять в ряды клуба «Планета Фит�нес — Княжий Затон» еще 1000 новыхчленов. МД

Почувствуй энергию планетыМеждународная сеть спортивно-оздоровительных клубов«Планета Фитнес» официально заявила об открытиичетвертого клуба в Украине. Новый клуб «Планета Фитнес —Княжий Затон» — подарок жителям левого берега Днепра


«Планета Фитнес»Первый российский брендв сфере фитнеса с болеечем 10-летней историей

Клубы компании действуютв разных городах России,Швеции, Беларусии в Украине. Лидерствокомпании в сфере фитнесаподтверждается званиемBrand of the Year/EFFIE-2006, титулами Superbrand-2007, «Золотая сеть-2008»,а также «Марка №1 в Рос-сии-2009».

Это лучшие инструкторы,профессионалы фитнеса,среди которых чемпионымира и Европы, олимпий-ские чемпионы, хореогра-фы и постановщики шоу-программ для известныхроссийских коллективов .

В сферу деятельности хол-динга «Планета Фитнес»входят также спа-услуги,обучение персонала дляфитнес-клубов, поставкиспортивного оборудования,экстремальные путешест-вия и др. направления.

«Планета Фитнес» — этоширокий выбор высокока-чественных услуг: более 150фитнес-программ в залахгрупповых занятий, трена-жерном зале, бассейне.

Предлагая на выбор макси-мальный набор услуг пододной крышей, компаниястремится сделать их ши-рокодоступными всем, по-тому что здоровье — это непривилегия людей с высо-ким доходом, а правокаждого!

ДО

СЬ

Е

Австралийское издательство пришло на помощь Украине

Украина заняла 3-е место в рейтинге ТОП-10 стран для посе-щения в 2012 году, составленного самым крупным в мире из-дателем путеводителей Lonely Planet из Австралии. На офи-циальном сайте издания сообщается, что для формированияданного перечня были привлечены сотни путешественников,блогеров и пользователей сети Twitter. Рейтинг стран был со-ставлен в результате голосования жюри экспертов LonelyPlanet по путешествиям, исходя из таких пунктов, как акту-альность, впечатляемость, ценность и неизведанность.Lonely Planet назвал Украину «самой неизведанной странойв Европе». Австралийский издатель рекомендует посетитьв нашей стране Одессу, величественный и старый Киев;увидеть дикую природу девственных берегов Крыма; Львов,с которого следует начать знакомство с Карпатами, а такжеЧернобыль. Рядом с Украиной в топ-10 стран для посещенияв 2012 году расположились Уганда, Мьянма (Бирма), Иорда-ния, Дания, Бутан, Куба, Новая Каледония, Тайваньи Швейцария.«Пока ведущий издатель путеводителей мира определяетУкраину как одну из 10 наиболее привлекательных стран

для посещения в 2012 году, слова «туризм» нет в названиини одного министерства, а у вице-премьера и министра ин-фраструктуры Бориса Колесникова до сих пор отсутствуетзаместитель по вопросам туризма. Мы лично столкнулисьс тем, что в украинском правительстве отсутствуют люди, го-товые реально заниматься созданием рынка въездного ту-ризма в стране», — заявляет соучредитель Сайта развитиятуризма в Украине UkraineCityGuide.com Наталья Мат-ковская.Она добавляет: «3-е место Украины в рейтинге Lonely Planetдолжно послужить сигналом, в первую очередь, для самогоукраинского общества. Наши власти, журналисты, предста-вители туристической сферы в своем большинстве занятыупорным созданием веры в бесперспективность туризмав Украине, сея, тем самым, апатию в рядах людей, думаю-щих иначе. Интерес к Украине со стороны иностранных ту-ристов растет с каждым днем. Всем нам нужно, в конце кон-цов, начать работать, приняв тот факт, что Украина — этопрекрасное место для туризма».Мнение Натальи Матковской разделяет PR-менеджер Укра-ины сайта UkraineCityGuide.com Жанна Кобылинская: « Мыблагодарны коллегам из «Lonely Planet», которые, сами тогоне подозревая, помогли нам».




Просто ездить на воды в КарловыВары нынче у украинцев немодно. Модно — здесь жить!Да! Маленькая деревушка у гей�

зера, может быть, никогда и не стала быгородом, если бы не чешский король КарлIV, обнаруживший горячий источникс целебной водой. И вот с середины XIVвека в ущелье на берегах Теплы стал растигород, названный в честь короля Карло�выми Варами.Сюда тянулись желающие избавиться отзаболеваний пищеварительного тракта,органов дыхания, суставов, нарушенияобмена веществ, восстановиться послеонкотерапии и прочувствовать космети�ческие процедуры по омоложению ор�ганизма.Оздоравливаясь на бальнеологическомкурорте, народ отмечал прекрасную архи�тектуру старинных зданий в центре горо�да, замечательный климат, удобное место�

расположение, атмосферу города�сказки,развитую банковскую инфраструктуру,возможности для успешного бизнесаи обстановку спокойствия, позволяющуюне опасаться за свое будущее, впечатляю�щие новостройки. Постепенно стал скла�дываться рынок недвижимости. КарловыВары популярны у украинского инвесторасо средним капиталом, планирующего длясебя провести старость на историческомкурорте, поэтому его интересует недви�жимость в центре города и в радиусе ки�лометра от курортной зоны, или же ком�мерческие вложения. Комфортна эта мес�тность для украинца и в плане обще�ния — все указатели на украинском и рус�ском, а затем уже на чешском языке,и близостью культур, ментальностью об�щего славянского мира.Среди новых проектов в центре городакомпания DARA Group с гордостью мо�жет говорить об успешно завершенномстроительстве жилого комплекса классалюкс «Рынский Двор» (www.rynsky�dvur.cz), который искусно и с любовьювписывается в архитектуру старого горо�да, поражает воображение формамии предложенным дизайном. «РынскийДвор» — это 39 элитных апартаментовплощадью от 60 до 185 м2 разнообразнойпланировки с великолепным панорамнымвидом, высотой потолков 3,9 метра.На территории предусмотрены парковоч�ные места, модные бутики и отличныйресторан. Это единственный в КарловыхВарах жилой комплекс с собственнымпаркингом. Управляющая компания по�может следить за апартаментами или сда�вать в их аренду в периоды отсутствиявладельца.По чешским законам, иностранное физи�ческое лицо может приобретать любуюнедвижимость в Чехии, кроме лесныхи сельскохозяйственных угодий. Юриди�ческое лицо понадобится инвестору толь�ко в том случае, если он планирует полу�чить вид на жительство. Из документовнеобходимо иметь при себе только за�гранпаспорт. Расчеты можно проводитьналичными или банковским переводом.Для перевода потребуется открыть лич�ный счет в чешском банке. Процедурапроста и занимает всего полчаса. МД

Юлия Астанинаруководитель пресс-службы Группы компанийDARA Group

ДО

СЬ

Е

Хочу здесь жить!Чувствовать себя в Европе как дома –разве за это не стоит платить!

«На свете существует только три места, где я хотел бы жить, —Веймар, Рим и Карловы Вары», — сказал великий Гете




Новые каналы продаж банковских услуг

К 2015 году через дистанционные каналы продаж и пунктысамообслуживания в Украине будет реализовываться поряд-ка 60% основных банковских сервисов, уверены в VAB Банке.Выступая на 6-м ежегодном Украинском банковском форумеИнститута Адама Смита, заместитель председателя правле-ния VAB Банка Антон Шаперенков отметил критическийуровень экстенсивного развития розничной сети банкамиУкраины и рассказал о перспективах и акцентах продвиже-ния новых каналов продаж до 2015 года. Эксперт подчерк-нул, что в настоящий момент в Украине количество банков-ских отделений на 1 млн. населения достигает уровня дру-гих европейских стран, притом что основное время, котороетратит сегодня персонал отделений на обслуживание кли-ента, идет на оформление стандартных банковских продук-тов и услуг с низким коэффициентом риска, не требующихбольшой вовлеченности клиента в принятии решения.Вместе с тем по целому ряду востребованных операций, ко-торые раньше можно было проводить исключительно в отде-лениях банка, сегодня клиенту предоставлена широкая аль-тернатива — на рынок платежей и микрокредитования ак-тивно выходят торговые сети, операторы платежных терми-налов, веб-сервисы, широко использующие возможностицифровых коммуникаций для быстрого взаимодействияс целевой аудиторией. Постепенно увеличивая свою долю нарынке финансовых операций, они составляют прямую конку-ренцию финансовым учреждениям. Все это будет толкатьбанки к максимальной автоматизации бизнес-процессов,снижению затрат на обслуживание сети отделений, освое-нию новых методик продаж и внедрению современных тех-нологий. Акценты будут сделаны на выстраивание сети ки-осков самообслуживания, расширение функционала банко-матов, развитие сервисов интернет-банкинга, СМС-банкин-га, телебанкинга. «Несмотря на то, что сейчас украинцы неиспользуют все возможности предлагаемого банками новогофункционала, в отличие от европейского сообщества, они го-раздо менее консервативны и быстрее осваивают новые тех-нологии. В этом отношении украинские банки имеют явныепреимущества в работе с целевой аудиторией в случае клю-чевых изменений формата продаж. Сегодня задача бан-ков — высвободить потенциал для продаж и максимальноавтоматизировать ежедневные бизнес-процессы за счетстандартизации тех продуктов и услуг, которые просты и при-вычны клиенту», — подчеркнул Антон Шаперенков.

Модернизация реформРеалити!эссе об ИТ!технологиях и не толькоВыскажу мнение и тех, и этих о сегодняшних чаяниях по ИТ-развитию. Социум уже информатизировался — мобильные устройства и мобильныйИнтернет везде и всюду дают драйв рынку...

Текст: Александр Клёво


Сегодняшняя модель информационного пространст�ва (об индустриальной модели мы уже не гово�рим — почила в бозе) не соответствует ожиданиямсоциума. Это разрозненные информационные ре�

сурсы и разноформатные АСУ (да здравствует местничествои ведомственность! Психология единоличника — эго рулит).Обрабатывать такую информацию, интегрировать, агреги�ровать никто даже не пытается. (И обычные хранилища дан�ных в кризисе: идея о том, что все данные, необходимые дляпринятия решения, находятся в хранилищах предприятия,мертва, говорят отчеты аналитиков.) Во многих странах пы�таются сшить это информационное пространство:в США — это «облачная» доктрина федеральных информа�ционных систем, сокращение дата�центров, проектыdata.gov, apps.gov и пр., в ЕС — это Цифровая повестка днядля Европы до 2020 года (Digital Agenda for Europe), в странахСНГ — межправительственное Соглашение о развитии сетиинформационно�маркетинговых центров (2010 год). Резуль�тат налицо: сокращение, сокращение и еще раз сокращениеобслуживающего ИТ�персонала, век сисадминов и автома�тизаторов прошел, самоорганизация, овладение управлени�ем массовым веб�контентом — вот точкироста экономик, включая создание но�вых рабочих мест в условиях глоба�лизации.Драйвером рынка выступает такжетотальное обновление информацион�ной инфраструктуры и реализацияпроектов «нового Интернета», в осно�ве которых лежит использование це�

лого ряда инноваций («облачных вычислений», IPv6,HTML5, iPhone и пр.). Эти инновации характеризуют собойпереход на новую модель информационного пространства,открывающую совершенно новые рынки и новые способыхозяйствования, новые формы предпринимательства и по�лучения прибыли (выделение постоянного IP�адреса в IPv6чего только ни дает — и глобальную идентификацию поль�зователя, и развертывание качественно новых интернет�услуг, которые привязываются к клиенту, и обеспечение до�полнительной защиты, и создание собственных виртуаль�ных частных сетей, и взаимодействие бизнес�приложений).Большинство сегодняшних ИТ�проектов — проекты «чистоавтоматизации» на базе методологии АСУ, вот уже почти 50лет, как эта доктрина давит всех на постсоветском простран�стве. Началось все в 1965 году, когда академик Виктор Глушкови Сергей Китов предложили проект ОГАС (Общегосударст�венной системы учета и обработки информации). Правда, ма�териалы были срочно засекречены, проект был уничтожен, да�же для истории ничего не осталось. Поскольку в советскойправительственной верхушке были инженеры�технологи, бы�ло принято решение развивать тему АСУ ТП, замяв делоо ОГАС. В 1970–1980�х пытались перенести методологию АСУна экономику, но ничего из этого не получилось. Вывод: ОГАСпредлагал управление на основе семантического единосвязан�ного информационного пространства (оперирующего смыс�ловой стороной информации — знаниями), а АСУ — этопросто автоматизация отдельно взятых (не меняющихся илимедленно меняющихся) процессов. Автоматизировать эконо�мические процессы, где присутствует психика человека, апри�ори невозможно на базе АСУ, нужны другие модели.О специалистах. Все ученые стали администраторами.По определению, администратор ничего, никакого проектародить не может. Ученый должен быть свободен(как в США, Европе или как Григорий Пе�рельман, признанный всем мироми отвергнутый представителяминашей старой науки), тогдабудут вам проекты.

и н н о в а ц и и

О технарях. Складывается впечатление, что кое�как еще вме�няемыми остаются студенты 4�го курса и из них можно ле�пить специалиста, причем благодарного специалиста. Чтокасается людей постарше, то происходит какая�то транс�формация, например, когда программист почему�то упор�но эволюционирует в слесаря�программиста.«Нету денег — нечего строиться», — говорила тетя Сарав фильме «Рожденные революцией», а деньги�то есть (раз�личные инновационные фонды, государственные тендеры,технопарки, взять хотя бы Сколково или «фишки» с Сили�коновыми долинами и т.д.) и целая толпа тендерильщикови грантоедов. А в результате — дело швах, а в экономикес модернизацией и реформами вообще провал, как для Бе�ларуси, так и для Греции.О перспективах. Работы в ИТ становится все больше, а интерес�ной и творческой — еще больше. Но в ИТ тоже засилье ад�министраторов. Как посмотришь в пустые глаза ИТ�менед�жера, то складывается впечатление, что его контора — нехрам знаний, а перевалочная база по выкачке денег из бюд�жета и компаний под флагом компьютерных инноваций.И где, спрашивается, место для творчества, для талантливыхи умных? Где мотиваторы — карьера, успех, заработки?В Америке и СССР был сильный мотиватор — мы делаемжизнь. Делать деньги на ИТ — хорошо. Но пора уже де�лать новую жизнь с помощью ИТ. Эта идея сегодня ужеовладела массами. Вторая волна кризиса расчистит доро�гу. Страна найдет своих героев. Информационное общест�во уже на пороге. МД

26%38%

Tільки сьогодні!Передплата на журнал "Weekly.ua"

26%

38%

199

399

Акція дійсна з 01.11.2011 по 25.12.2011. Відправте

заповнений купон факсом на номер (044) 590-08-10

і з вами обов’язково зв’яжуться.

АКЦІЯ ДЛЯ ПЕРЕДПЛАТНИКІВ

6 місяців

заощаджуємо

заощаджуємо

12 місяців

лише

лише

ПІБ

Адреса

*Передплатник дає згоду на обробку та зберігання персональних даних у базі даних “Передплатники“

Я хочу отримати рахунок

Я хочу сплатити готівку


м е д и а

Программа«Человек года»Пора совершеннолетия!Общенациональная программа «Человек года»,которая первой открыла обществу источник егонеиссякаемого кадрового, интеллектуального,духовного потенциала и успешно продолжает этублагородную миссию, отмечает 16-летие

Скаждым новым этапом раз�вития проекта программа«Человек года» приобретаетновые черты и направления,

содержательное, духовное и интеллек�туальное наполнение. Ведь она по оп�ределению — наиболее чувствитель�ный индикатор изменений в обще�ственной жизни, вызовов и требова�ний современности.Доказательством этого является созда�ние современного сайта Програм�мы — ludinaroku.com.ua , с помощьюкоторого можно следить за всеми яр�кими событиями развития проектаи его славной истории.Начинается самый ответственный, нои самый интересный этап, когда акку�мулируются усилия всех подразделе�ний программы ради одной цели —максимально объективно определитьсреди многих десятков претендентовобладателей престижного титула «Че�ловек года», назвать лауреатов и обла�дателей специальных и международ�ных премий.

Обладателями международных и спе�циальных премий Высшего академиче�ского совета общенациональной про�граммы «Человек года�2011» определе�ны: Георгиос Георгунтзос, Чрезвычай�ный и Полномочный Посол Греции вУкраине, — международная премия вобласти дипломатии; Вячеслав Добры�нин, народный артист России, и Ната�лия Королева, заслуженная артисткаРоссии,— международные премии в об�ласти культуры и искусства.Экспертноеопределение продолжается,информацияо претендентах будет постоянно обнов�ляться,окончательные итоги экспертно�го опроса будут сформированы в конце2011 года и объявлены на итоговойпресс�конференции программы «Чело�век года» в середине января 2012�го.Чествование лауреатов и победителейXVI общенациональной программы«Человек года» состоится во время тор�жественной церемонии вручения пре�мий «Человек года�2011», которая потрадиции пройдет в НДИ «Украина»24 марта 2012 года. МД

Стелла Шаховская, Виктор Башкиров —обладатель титула «Финансист года-2010», Борис Тимонькин

ПРЕТЕНДЕНТЫ

«Менеджер года»

Акулов Борисгенеральный директор ООО «Интертелеком»

Микава Лашагенеральный директор ОАО «Фарлеп-Инвест»

Непоседов Вадимгенеральный директор компании «Украинскаяторговая гильдия»

Полутов Дмитрийпредседатель правления ОАО «Универмаг«Детский мир»

Рудь Петрпрезидент ОАО «Житомирский маслозавод»

Скляров Александрпредседатель совета директоров ПрАО «Фондовая биржа ПФТС»

Тарпан Русландиректор ООО «Инкор»

Трындюк Юрийпочетный президент ОАО «Холдинговая компания «Хлебные инвестиции»

Ходос Сергейдиректор ООО «ФРА-М»

Чернявский Георгийпредседатель совета директоров компании«Навигатор»

«Финансист года»

Братко Викторпредседатель правления ЧАО «Банк «Киевская Русь»

Вайсман Константинпредседатель правления ЧАО «ПУМБ»

Гребинский Леонидпредседатель правления ЧАО АКБ «Индустриалбанк»

Жуковская Валентинапредседатель правления ЧАО КБ «Надра»

Леонидов Викторпредседатель правления ЧАО «Кредитпромбанк»

Макаров Павелпредседатель правления ЗАО КБ «Кредит–Днипро»

Онистрат Андрейпредседатель наблюдательного совета ЧАО«Банк Национальный кредит»

Панов Сергейи.о. председателя правления ЧАО «УкрСиббанк»

Удовиченко Николайпредседатель правления АО «Укрэксимбанк»

Цетковский Павелпредседатель правления АО «Эрсте Банк»

«Лидер страхового рынка года»

Андреасян Гарригенеральный директор СК ОДО «Allianz Украина»

Безбах Наталиягенеральный директор ЧАО «СК «Перша»

Загребной Вадимпредседатель правления СК «Брокбизнес»

Кальян Константинпрезидент АО «ПРОСТО–Страхование»

Нельга Павелпредседатель правления ЧАО «СК «Украинская страховая группа»

Сосновский Олегенеральный директор СК «QBE Украина»

Фурсевич Павелпредседатель правления АО «СК «Здорово»

Чубинский Анатолийгенеральный директор СК «Нафтагазстрах»

Шукатко Андрейгенеральный директор ЗАО «УАСК АСКА»



Подумать и взлететьОптимизация внутренних процессов позволила группе компаний «DiaWest —Комп'ютерний світ» за два года увеличить продажи на 20%. МД выяснил, чтоименно и как оптимизировали в компании

Текст: Елена Нагорная


Кризисный 2008�й принес вомножество украинских компа�ний серьезные проблемы.DiaWest не стала исключением:

колебание курса доллара и резкое па�дение объема продаж техники в кре�дит снизили объем продаж по сети«DiaWest — Комп’ютерний свiт» в трираза. Были закрыты почти все магази�ны, открытые летом 2008 года. Компа�ния была вынуждена свернуть все су�ществующие направления деятельнос�ти, кроме основного — IТ�ретейла иотдела системной интеграции.

Где выходКомпания DiaWest искала оптималь�ный вариант ведения бизнеса в усло�виях кризиса и сжатых ресурсов. По�этому в 2009 году пригласила специа�листов, использующих в своей работе«Теорию ограничения системы»Э. Голдратта, которая пока не очень из�вестна в Украине.После выявления всех проблемных то�чек в деятельности компании и внед�рения в жизнь рекомендаций специа�

листов DiaWest удалось повысить эф�фективность работы, уменьшить рас�ходы на логистику, взглянуть по�ново�му на жизненный цикл товара, изме�нить правила закупки товара, т.е. ре�организовать систему управления за�пасами, и т.д.«Мы видели необходимость внедре�ния системных мер, направленных наулучшение нашего операционного де�нежного потока. Для их реализацииконсультанты разработали новыестратегические приоритеты. В част�ности, мы сохранили и укрепили дол�госрочное конкурентное преимущест�во; увеличили EBITDA (доход до упла�ты налога на прибыль, процентови амортизации); валовую прибыль на1 м2 торговой площади; оборачивае�мость товаров (на центральном скла�де и в магазинах). А также добилисьповышения показателя ROI (окупае�мость инвестиций) относительно дру�гих компаний отрасли», — отмечаетТаисия Попова, финансовый директоргруппы компаний «DiaWest —Комп’ютерний світ».

ш к о л а в ы ж и в а н и я

Таисия ПоповаФинансовый директор группы компаний «DiaWest —Комп’ютерний світ»

ДО

СЬ

Е

Об

ор

ач

ив

ае

мо

сть

Недели

2011

2009

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53

1,1

1,0

0,9

0,8

0,7

0,6

0,5

0,4

0,3


Узкие местаОсновные усилия консультантов бы�ли направлены на управление обо�ротными активами компании. С це�лью выявления узких мест в компа�нии специалисты опросили топ�ме�неджеров DiaWest и выявили проти�воречия в бизнес�модели компании.В ходе анализа использовались такназываемые дилеммы — схемати�ческое изображение ограниченийсистемы с указанием возможноговарианта решения проблемы. Боль�шая часть дилемм была сосредоточе�на на финансах, управлении розни�цей, закупками и магазинами. Приэтом все они касались управлениятоварным потоком.

Над чем работалиЦентрализация закупки товараДо проведения реорганизации сис�темы управления запасами в рядеслучаев разрешалась закупка товараотдельными магазинами. Сейчас лю�бые закупки в регионах запрещены.Дилерский отдел централизованноделает закупки для всей компании спомощью специально разработан�ной для этих целей информацион�ной учетной системы, которая вомногом автоматизировала процессработы. В результате компания полу�чила преимущество во взаимоотно�шениях с поставщиками — получе�ние скидок и бонусов за выполнениепоставленных партнерами плановзакупок. А главное — учетная систе�ма дала возможность проводитьучет упущенных продаж. Централь�ный офис ежедневно рассматриваетаналитические отчеты по итогампродаж, анализирует товарныеостатки и старается найти причинуиногда возникающих упущенных

продаж в каждом из 65 магазинов.Управление закупками и контрольстали более эффективны.Автоматизация позволила сократитьштат отдела закупок и отказаться отнеобходимости содержать высоко�квалифицированных директоровв каждом магазине. В итоге экономияоборотных средств составила около15% от всей суммы закупок.ЛогистикаВ докризисный период региональ�ную доставку выполняли собствен�ные автомобили компании грузо�подъемностью 12 т с объемом гру�зового отсека 48 м3. После реорга�низации транспортной системы ре�гиональные доставки были переда�ны на аутсорсинг транспортнымкомпаниям. Эконом�эффект соста�вил 100%.Результаты проектаНовая модель управления компани�ей позволила не только оптимизи�ровать объем оборотных средств, нои с меньшими инвестициями раз�вивать торговую сеть «DiaWest —Комп’ютерний свiт». Снижение ко�личества упущенных продаж напря�мую увеличило объем совершенныхпродаж и, соответственно, при�быль, которую компания получает врознице. А новые принципы управ�ления ассортиментом позволяютпродавать именно тот товар, кото�рый востребован покупателем.«Если крупные компании не разви�ваются, то умирают, — говорит Таи�сия Попова. — Поэтому наша стра�тегия — постоянное расширениеторговой сети, открытие новых ма�газинов в городах, где мы можем по�мочь покупателям получить квали�фицированную помощь в выбореи покупке техники». МД

ш к о л а в ы ж и в а н и я

ПРОГНОЗЫ ОТ DIAWEST

Нас ждет дефицит дешевых ноутбу-ков. В IV квартале этого года будетощущаться дефицит дешевых ноутбу-ков (до 3000 грн.). Не все сети смоглиих закупить, поскольку данный товарв нужном объеме не предлагают вен-доры. Причина: в мае-июне рынокбыл существенно затаварен ноутбу-ками, их продавали практически посебестоимости. Поэтому в этом году,в том числе и в ожидании финансо-вого кризиса, на IV квартал вендорыне делали грандиозных запасов, какв 2010 году.Рекомендации: не ждать новогоднихакций, а покупать ноутбуки сейчас.Поскольку цены на них продолжаютрасти.

Цены на ноутбуки будет расти. Еслив июне-мае средняя цена на ноутбу-ки в сети магазинов компьютернойтехники «DiaWest — Комп’ютернийсвiт» составляла 4000 грн., то в сен-тябре она была уже 4500 грн.По оценке экспертов, в предновогод-ний период ожидается рост до5000 грн. В следующем году, если небудет дополнительных факторов (из-менения курса доллара, финансовогокризиса), средняя цена на ноутбуксоставит 4500 грн.Причина — росту цен на ноутбуки и ком-пьютеры способствовало подорожаниев два-три раза винчестеров. По мне-нию экспертов DiaWest, это удорожа-ние носит спекулятивный характер.Сегодня не так много заводов в Таи-ланде производят винчестеры. Но подшумок перед IV кварталом этого годанекоторые производители решили за-работать. И это в том числе отразилосьна стоимости компьютеров, ноутбуков.По предварительным прогнозами, про-изводство винчестеров наладится задва-три месяца. Последующий ростэксперты не прогнозируют.

Об

ор

от

ко

мп

ан

ии

, м

лн

. гр

н.

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

86111

147 159

217

265

325343

200

256

320 325

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «DIAWEST — КОМП'ЮТЕРНИЙ СВІТ» (2001-2012 ГГ.)


м е д и а

Главная идея нового проектаизвестного фотохудожника УкраиныИгоря Гайдая «РАЗОМ.UA» заключается в понимании того факта, что источниквсего — един. Он может делиться на части, а части могут объединяться в единое целое. Мощь объединенныхчастей тогда возрастает с новой силой. Для созидания это важно.

ПроектИгорь Гайдай


м е д и а

Впроекте представлено более 50 оригиналов черно�белых фотографий, на которых изображены коллек�тивы заводов, прихожане церкви, строители стадио�на, свадьба, военные летчики…

С помощью документальной фотографии можно увидетьи почувствовать силу коллективной энергии. Фотоизобра�жения группы людей на разных ландшафтах страны со�ставляют суть фотокниги. Люди собираются в группыи фотографируются вместе, подчеркивая тем самым важ�ность каждого отдельного человека и всей объединеннойгруппы в целом. В таких группах людей объединяют об�щие мысли, общая вера, общая работа, увлечения, обстоя�

тельства. Сам факт фотографирования подчеркивает важ�ность происходящего процесса, а значит усиливает егоосознание.Когда люди (каждый человек со своими мыслями) прихо�дят в церковь, их мыслительная энергия объединяется в об�щий поток позитивной энергии любви, и они всей душойощущают силу и важность процесса, в котором участвуют.Мы вместе фиксируем этот совместный процесс в видегрупповой фотографии и делаем это не только для исто�рии, но и для того, чтобы осознать окончательно данныйфакт для себя. И, фиксируя, получаем обратную связь, по�скольку вместе мы — сильны. МД

«РАЗОМ.UA»


в э т о м м и р н е с о м н е в а е т с я

Мир безПрезентация выставки для журналистов перед официальным открытием

Центральный входв экспозицию

с улицыМонтенаполеоне

Презентация журналистам оригинала сертификата о регистрации

рекорда в Книге рекордов Гиннесса

Центральный входв экспозицию

с улицыМонтенаполеоне

Презентация журналистам оригинала сертификата о регистрации

рекорда в Книге рекордов Гиннесса


Архимед, Лао Цзи, Авиценна,Челлини, Ньютон, Моцарт,да Винчи, Фаберже, Эйнш�тейн и многие другие — это

список великих имен, которые не�возможно не знать. Все они некогдабыли простыми людьми. Среди нихнемало наших соотечественников,а их свершения, которые уже прижизни признавал мир, сегодня сталиэталонами для всей цивилизации.Вертолеты Сикорского или скульп�туры Архипенко, картины Кандин�ского или музыка Прокофьева, ки�ноленты Довженко или «Черныйквадрат» Малевича, недюжиннаясила сумоиста Коки Тайхо (Борыш�ко) или балет Сержа Лифаря, раке�ты Королева или футбол Лобанов�ского… Продолжают этот списоксегодня Сергей Бубка и ВиталийКличко, изобретатель самых пере�довых технических средств киноАнатолий Кокуш и астронавткаНАСА Стефанишин�Пайпер.В конце октября в городе знаменито�го Леонардо да Винчи, Милане,

В современном миресуществует множествовещей, в ценностикоторых уверены все. Это имена, события,города и эпохи, ставшиечастью историичеловечества


Текст: МДФото: Сергей Медведевсомнений

ВИП-гости с огромным интересом отнеслись к произведениямКлассического ювелирного Дома «Лобортас»

Руководство телеканала RAIи ювелирная симфония «Душа мира»

>>>


ставшем символом современноймировой моды, с небывалым успе�хом прошла выставка нового длямира формата двух жанров ис�кусств, связанных в единое целое,а именно живописи и ювелирногоискусства. Лайтанги (светанги) ки�евской художницы Галины Москви�тиной и классического ювелирногодома «Лобортас» буквально потряс�ли миланских ценителей прекрас�ного и знатоков современного ис�кусства. Незадолго до самой вы�ставки в Лондоне в книгу рекордовГиннесса был занесен мировой ре�корд по количеству бриллиантов(2525) в одном кольце, созданномруками наших мастеров. Дизайнкольца использует образ сказочнойптицы, послужившей и названиемизделия, — «Царевна�лебедь». Кро�ме этого, искушенной миланскойпублике были представлены кол�лекции современной ювелирнойскульптуры и колец третьего тыся�челетия, вызвавшие ажиотаж у по�сетителей выставки, и, конечно же,ключевая работа «Душа Мира», ко�торая многими современными экс�пертами относится к 100 наилуч�шим произведениям ювелирногоискусства мира. Это новая страни�ца истории, которую пишут совре�менные украинские творцы!А впрочем, судите сами. МД


В конце октября в Милане с небывалым успехом прошла выставка, спаявшая в единоецелое два жанра — живопись и ювелирное искусство “”

Заместитель мэра Милана Джулио Гандолфи знакомится с рекордом

Консул Украины в Милане Андрей Картыш дает интервью

Депутат Лаура Монтени (Рим) и иеромонахАмвросий (Милан) около рекорда мира

Сенатор Гвидо Посса около композиции «Грифон»

Консул России в Милане Алексей Парамонов и секретарь консульства Анна Булатова около коллекции перстней ІІІ тысячелетия


б у д ь в к у р с е

Айна ГассеВсегда оставайтесьсамими собой!

Украинский рынок модыактивно развивается.

Появляются новые имена,уже состоявшиеся дизайнерыищут новые пути воплощения

своих творческих замыслов.МД в гостях у Айны Гассе —

одного из немногихукраинских модельеров,

чьи работы с успехомдемонстрировались

на европейских неделях моды

Совсем недавно модному сообще�ству был презентован классиче�ский Модный дом Aina Gasse. На�ряду с дорогими эксклюзивны�

ми коллекциями , одна из основных целейМодного дома — производство элегант�ной женской одежды европейского классапо доступной цене. Уже в предстоящемвесенне�летнем сезоне�2012 украинскиемодницы смогут воспользоваться всемипреимуществами изысканного стиля, во�площенного в новом бренде GASSE

GASSE — промышленная линия Мод�ного дома Aina Gasse, которая рассчита�на на более широкий сегмент потребите�лей. Сохранит ли она неповторимыйстиль от Айны Гассе?А. Г. Безусловно. Элегантный стиль от Ай�ны Гассе — это наша визитная карточка.Все лучшие традиции элитной коллекциибудут присутствовать в изделиях линииGASSE и делать узнаваемыми вещи, кото�рые, я уверена, понравятся украинскимженщинам, благодаря утонченности стиля,великолепному качеству и доступной цене.

Айна, как молодым современным людямвыглядеть модно за небольшие деньги?А. Г. Наверное, существует много способов.Можно проявить смекалку, дождаться ски�док, наконец. Но самое главное — нужноопределить для себя стиль, который по ду�ше, который соответствует вашим миро�ощущениям, и придерживаться его кано�нов. Тогда вы будете выглядеть органично.Дорогие вещи, но безвкусно подобранные,вряд ли украсят его владельца.

Как грамотно составить бюджетныйгардероб?А. Г. Самое простое — обратиться к стилис�ту или человеку, хорошо в этом разбираю�щемуся. А если самостоятельно, то первым

МД

МД

МД

Текст: Влад ЗенковФото: Александр Карабан


делом нужно оценить себя критически:особенности телосложения, возраст, родзанятий. Если вы большую часть време�ни проводите на работе, то логичнои гардероб формировать преимущест�венно в деловом стиле, дополнив его ве�черним платьем для особых случаев.Когда мы работали над концепцией но�вой модной линии одежды GASSE, мыкак раз учитывали особенности состав�ления бюджетного гардероба. Поэтомув нашей коллекции за небольшие день�ги можно найти элегантные вещи дляофиса, вечеринки, торжественного слу�чая, романтического ужина в ресторане.Одним словом, женщина GASSE в лю�бой ситуации выглядит элегантно,утонченно и очень женственно.

Как приучать детей правильно от�носиться к моде? Как вы воспитываетев этом смысле свою дочь?А. Г. Прежде всего нужно прививатьдетям чувство стиля. Для того чтобычеловек умел правильно подбиратьцвета, фактуры тканей, формы, аксес�суары, необходимо с раннего детствапрививать ему чувство прекрасного.А как ему выглядеть и быть в модномтренде, повзрослев, ребенок решитсам. Ведь мода изменчива и многооб�разна. А самое главное — научить из�бегать слепого копирования. Знаете,в фешн�словаре есть даже специаль�ный термин «тотал�лук» как синонимотсутствия вкуса, который обозначаетполностью скопированный костюмс подиума.

У дочери я стараюсь раз�вивать чувство гармониис окружающим миром черезпонимание искусства, черезсозерцание удивительнойприроды, которая нас окружа�ет. Этому помогают уроки ри�сования, обсуждение книг поискусству, посещение художест�венных галерей. Ведь важно непросто научить ребенка различатьи комбинировать основные цвета,но и правильно различать все мно�гообразие оттенков, которых челове�ческий глаз может уловить до 10 млн.Эти уроки не проходят даром. Поэто�му первым ценителем моих новых ра�бот, как правило, выступает моя дочьБогдана.

Планирует ли Модный дом AinaGasse создавать коллекции детскойодежды и если да, то как скоро мы ихувидим?А. Г. Это моя давнишняя мечта — шитьэлегантные платья для маленьких прин�цесс. Думаю, уже в ближайший год�двау нас с партнерами появится возмож�ность презентовать первую детскуюколлекцию.

Айна, поделитесь ближайшимитворческими и бизнес�планами...А. Г. Я уже говорила о детской коллек�ции. Мы готовы так же предложитьсвой взгляд на мужскую моду. Стиль�ные костюмы в необычном прочтениидля официальных приемов, работыи неформальных встреч, несомненно,

возбудят интерес сильнойполовины человечества.

Мы разработали корпора�тивные коллекции формен�

ной одежды и надеемся в бли�жайшем будущем увидеть на�

шу форму на персонале извест�ных авиакомпаний, отелей и рес�торанов.В моих планах создание кол�лекции стильных аксессуаровпод собственной маркой. Ду�маю, что сумки, обувь, очкистанут прекрасным дополне�нием к новой линии GASSE.Что касается планов по разви�тию бизнеса, то уже в следую�щем году мы планируем от�крыть как минимум пять мо�нобрендовых магазинов

GASSE и предлагаем предпри�нимателям участвовать в этом проектена основе договора франчайзинга. Могусказать, что работать с нами гораздовыгоднее, чем с зарубежными бренда�ми, хотя бы потому, что нет необходи�мости растаможивать товары и тра�титься на рекламу. Наша стильная мод�ная одежда производится в Украине,а рекламные материалы отвечают са�мым высоким требованиям.

Ваши рекомендации украинскиммодникам…А. Г. Оставайтесь самими собой. Мо�да — это хороший способ самовыраже�ния. Найдите свой стиль и всегда будетевыглядеть актуально. МД

МД

МД

МД

МД

Для того чтобы человек умел правильно подбирать цвета,фактуры тканей, формы, аксессуары, необходимо с раннего детства прививать ему чувство прекрасного “”

б у д ь в к у р с е


Конверсбанк сменил состав акционеров2 ноября 2011 года завершилась сделка по продаже акцийПАО «Конверсбанк». Владельцами 100% акций стали физи-ческие лица: Андрей Стрижак, Рэйнис Тумовс, Вадим Кото-вич и другие. Председателем наблюдательного совета оста-нется Владимир Мироненко. По словам бывшего собствен-ника 100% акций банка Владимира Антонова, переговорыо покупке Конверсбанка велись еще с лета, и после согласо-вания сторонами всех условий договора сделка была успеш-но завершена.«Новый состав акционеров продолжит развитие Кон-версбанка согласно имеющейся стратегии финучрежде-ния. В частности, планируется повысить конкурентоспо-собность банка за счет увеличения активов, расшире-ния спектра предлагаемых услуг и наращивания своегоприсутствия в регионах. Среди стратегических направ-лений развития нашей сети — Крым, Запорожская об-ласть и Донецкий регион», — заявил Рэйнис Тумовс.Согласно договоренности сторон, стоимость сделки раз-глашаться не будет.

Агентство Moody’s повысило рейтинг ПАО «Банк Кредит Днепр» до уровня В2Международное рейтинговое агентство Moody’s InvestorsService повысило долгосрочный рейтинг ПАО «Банк КредитДнепр» по депозитам в национальной валюте до уровня В2(предыдущий рейтинг — В3). Как сообщает компанияMoody’s, повышение рейтингов отражает значительное уве-личение доли рынка банка на фоне стабильно положитель-ных результатов деятельности в течение длительного перио-да времени, а также продемонстрированную банком устой-чивость к глобальному финансовому кризису, который неповлек ни сокращения масштабов деятельности, ни умень-шения доли рынка банка. Агентство Moody’s подтвердилорейтинг финансовой устойчивости (BFSR) банка на уровнеЕ+, который теперь соответствует уровню В2 по долгосроч-ной шкале, В3 по рейтингу депозитов в иностранной валюте(рост данного показателя ограничен, поскольку его текущийуровень соответствует страновому потолку). Всем долгосроч-ным рейтингам в настоящее время присвоен стабильныйпрогноз. Одновременно Moody’s повысило рейтинг Банка«Кредит Днепр» по национальной рейтинговой шкалес Baa1.ua до уровня A3.ua.

Королевский банк Шотландии инвестирует в решения Sap для банковского сектораКомпания SAP AG объявила о том, что ведущий банк Велико-британии — Королевский банк Шотландии (RBS) — намеренинвестировать в портфель решений SAP® для банковскогобизнеса. Банк RBS планирует заменить существующую кор-поративную систему на инструмент, который позволит повы-сить ликвидность депозитов и обеспечит подразделениюпродаж углубленное представление о состоянии депозитныхсчетов клиентов. Это поможет менеджерам по продажампредлагать те продукты и услуги, которые оптимально соот-ветствуют индивидуальным потребностям клиентов. «Коро-левский банк Шотландии — это выдающийся мировой брендв банковской сфере, и мы очень рады тому, что они выводятсвой бизнес на новый уровень с помощью SAP, — говоритДон Тротта, директор по глобальному развитию индустриифинансовых услуг, SAP AG. — Банковские системы — сердцевсех банковских операций, а решения SAP, которые мы пред-лагаем крупным клиентам из банковской сферы, таким какRBS, обеспечивают максимальную гибкость и адаптивностьэтой критически важной составляющей их бизнес-среды. Мыс нетерпением ожидаем успешного выполнения этого проек-та и начала долгосрочного стратегического сотрудничества».Банк RBS подписал сделку в сентябре 2011 года и планиру-ет приступить к реализации проекта в 2012 году.

Банк «Кредит Днепр» вошел в тройку лидеров по приросту депозитов физлицПо итогам девяти месяцев 2011 года банк «Кредит Днепр»вошел в тройку финучреждений — лидеров по приросту де-позитов клиентов — физических лиц. В рейтинге участвова-ли 30 финансовых учреждений, осуществляющих деятель-ность в Украине.Согласно данным, которые приводит Ассоциация украин-ских банков, объем средств частных клиентов, размещен-ных в банке, за январь-сентябрь 2011 года увеличился на36,4% и достиг 3123,991 млн. грн.«Нам было особенно приятно узнать о впечатляющих ре-зультатах прироста объема привлеченных средств клиентов-физлиц за три квартала 2011 года, ведь этот показатель го-


*

*

Передплату можна оформити за телефонами редакції: 044 590 08 10,

0 800 505 7000 (дзвінки зі стаціонарних телефонів

у межах України безкоштовні).

*Акція діє за умови підписки на газету “Коментарі” на 2012 рік, строком

не менше ніж на 6 місяців. Подарунком вважається отримання журналу

за 1 грн., яка включена у вартість передплати на газету “Коментарі”.

Передплатник додатково оплачує вартість

доставки подарункового видання.

Акція діє з 01.11.11 по 25.12.11.

ворит о том, что клиенты нам доверяют и считают банк сво-им надежным партнером», — отметила член правления ПАО«Банк Кредит Днепр», куратор розничного бизнеса ЕленаБезуглая. Кроме того, «Банк Кредит Днепр» входит в число20 ведущих банков страны по показателю объемов разме-щенных средств физических лиц.

Дополнительные скидки для владельцевсовместной карты сети ресторанов «Козырная Карта» и ОТП БанкаВладельцы новой совместной карты сети «Козырная Карта»и ОТП Банка получают дополнительные скидки при безна-личном расчете этими картами. Оформив дисконтно-пла-тежную карту держатели 10% «Козырной Карты» получаютдополнительные 5% скидки, владельцы 15% карт — допол-нительные 3%, а собственники 20%-ной карты прибавляютсебе 2%. Таким образом, началось долгосрочное сотрудни-чество лидеров своих сегментов — семьи ресторанов «Ко-зырная Карта» и ОТП Банка.В рамках нового co-brand-проекта все владельцы «Козыр-ных Карт» имеют возможность обменять их на новые «Ко-зырная Карта-MasterCard», которые объединяют в себесвойства дисконтных и платежных карт. Кроме того, при без-наличном расчете в ресторанах «Козырной Карты» держате-ли новых co-brand-карт номиналом 10%, 15 и 20% получаютдополнительные скидки 5%, 3 и 2% соответственно.Помимо увеличения дисконта в ресторанах «КозырнойКарты» новые карты обеспечивают своим владельцам рядпривилегий от ОТП Банка — возможность оформлениякредитной линии (для карт, открытых в гривне), страхово-го полиса для поездок за рубеж сроком на год (принима-ется посольствами для оформления визы), услуги Сash-In,SMS-банкинг, сервис 24/7 (OTPdirekt), а также возмож-ность получать дополнительный доход в виде процентов,которые банк начисляет на остаток денежных средств накарточном счету, — 3% годовых.

Белоруссия направит $1 млрд китайского льготного кредита на четыре крупных проектаБелоруссия намерена направить $1 млрд. китайскогольготного кредита на реализацию четырех крупных инф-раструктурных проектов, сообщил вице-премьер БеларусиАнатолий Тозик на переговорах с председателем китай-ского Эксимбанка Ли Жогу. Кредит выделен Беларусив сентябре в ходе визита в Минск председателя Постоян-ного комитета Всекитайского собрания народных предста-вителей КНР У Банго. «Мы определились по тем проек-там, которые будут финансироваться в рамках данногокредита, и предлагаем направить средства на созданиев Белоруссии национальной системы спутниковой связи,возведение высоковольтных линий для АЭС, строительст-во автомобильной дороги, модернизацию национальногоаэропорта Минск», — сказал Тозик.В числе совместных наиболее масштабных проектов Тозик на-звал китайско-белорусский индустриальный парк, под кото-рый в Минском районе отводится 80 км2 территории. Вице-премьер подчеркнул, что благодаря китайским льготным кре-дитам, выделенным ранее, в Белоруссии реализуются высоко-технологичные проекты: успешно завершены проекты по соз-данию третьего оператора мобильной связи, а также модерни-зации Минской ТЭЦ-2. Первый экспортный кредит на$234 млн. Эксимбанк КНР предоставил Белоруссии в 2006 годудля финансирования проекта ЗАО «БеСТ». В 2008–2009 годахЭксимбанк предоставил кредиты республике в размере$30 млн. для модернизации цементной отрасли.



НБУ раскалывает банковское сообщество?Под таким заголовком вышла статья в журнале «Обозреватель». МД прокомментировал ее

«При поддержке руководства НБУ 4 ноябрябыло учреждено пятое по счету банковскоеобъединение — Независимая ассоциациябанков Украины (НАБУ). Председателем со-вета НАБУ, как и анонсировалось, был на-значен первый вице-президент Украинскогокредитно-банковского союза (УКБС) БорисТимонькин (Укрсоцбанк), а его заместите-лем — член наблюдательного совета УКБСЮрий Балащук (Platinum Bank). Кроме того,в состав совета НАБУ вошли вице-президентУКБС Игорь Юшко, члены УКБС АлександрДубилет (ПриватБанк), Роман Шпек (Альфа-банк) и другие. Исполнительным директоромНАБУ назначен Юрий Яременко (банк «Ста-рокиевский»). В состав НАБУ вошли 68 бан-ков, большинство из которых — члены УКБС(для сравнения: членов УКБС — 69).Согласно сообщениям СМИ, учредительноесобрание НАБУ прошло в закрытом режи-ме, доступ на него журналистам был запре-щен. Изначально вторым руководителемНАБУ предполагалось назначить давнегоколлегу по Ощадбанку зампреда НБУ ЮрияКолобова члена набсовета УКБС АнатолияГулея, но из-за разразившегося в СМИскандала Нацбанк в последний момент далотмашку, в связи с чем он не набрал нуж-ного количества голосов.Президент УКБС Леонид Черновецкий покавоздерживается от комментариев по поводупроизошедшего раскола и массового перехо-да его членов в новую организацию. В то жевремя ряд представителей УКБС от имени ор-ганизации уже поддержали создание новогообъединения. Однако, как сообщили журна-листам ряд председателей банков, в преддве-рии собрания НАБУ чиновниками Нацбанка

было оказано небывалое давление на ком-мерческие банки с целью загнать их в «руч-ную» организацию. «Чиновники НБУ обзва-нивали руководителей и собственников бан-ков или приглашали к себе на прием, и в раз-говоре рекомендовали поддержать созданиеновой ассоциации», — свидетельствуют бан-киры, пожелавшие остаться неназванными.Не пожелавшие вступать в НАБУ банкиры вы-ражают обеспокоенность попытками созда-ния при поддержке чиновников НБУ ручнойорганизации и насильственного привлеченияв нее банков, уже состоящих в УКБС или АУБ.По их словам, нынешнее руководство НБУ неустраивает чрезмерная независимость и не-контролируемость обеих организаций, их час-тые выступления с критикой политики Нац-банка. Попытки сменить руководство УКБСили АУБ не увенчались успехом. В связис этим первый вице-президент УКБС БорисТимонькин, заручившись поддержкой в НБУ,открыто пошел на переманивание членовУКБС в новообразованную структуру. По мне-нию ряда банкиров, такие действия напоми-нают создание в 1990-е Лиги крупных банковУкраины (ЛКБУ), которую возглавлял бывшийглава НБУ Владимир Матвиенко и которая таки осталась «мертворожденным ребенком».Банковский аналитик Андрей Копыров счи-тает, что такими действиями Нацбанк искус-ственно сталкивает лбами существующие ас-социации и ослабляет возможности их влия-ния на политику регулятора. Кроме того, су-ществование «ручной» ассоциации позволитрегулятору нивелировать критику от другихассоциаций и принимать любые нужные ре-шения со ссылкой на «поддержку» банков-ского сообщества.Напомним, за последнее время НБУ издалряд постановлений, вызвавших оструюкритику как со стороны банковских ассо-циаций, так и населения страны. Речь идетоб обязательной идентификации гражданпри покупке валюты, анкетировании кли-ентов банков и т.п.»

Это действительно так. Толькоу иностранных банков к Сугонякотоже накопилось много вопросов.Как «нацик» он их идентифици-ровал как недружественные уч-реждения, которые пришли нанаш рынок, раздали валютныекредиты, чем перенесли валют-ный риск на заемщиков и опроки-нули рынок. Александр Анатолье-вич правит ассоциацией многолет, а в западной культуре приня-то лидеров менять согласно рег-ламенту.Так что там задействован не толь-ко НБУ. С другой стороны, зная Ти-монькина, вряд ли он будет силь-но прогибаться под НБУ. Скорееэтой организацией он будет лоб-бировать интересы иностранныхбанков. А проблем у них здесь неменьше, чем у национальных.

КО

ММ

ЕН

ТА

РИ

Й

МД


Банки дополняют критериисотрудничествас коллекторами

Банкиров все больше ин-тересуют методы работыколлекторских компанийс проблемной задолжен-ностью, так как от этогозависит их собственнаярепутация и отноше-ния в будущем с дол-жниками, действую-щими и потенци-альнымиклиентами.Кроме того, конкурен-ция на рынке коллекшнстановится все более жест-кой. Из-за постоянной миграцииспециалистов из компании в компа-нию происходит обмен технологиями.А значит и эффективность у лидеров рынкапримерно одинакова. В этих условиях банки все боль-ше уделяют внимание методам и качеству взаимодействиямежду коллектором и самим клиентом. «Лидеры рынка на-чинают расширять понятие качество обслуживания. Еслираньше главным было только статистическая эффектив-ность, то сегодня опытные банки выставляют дополнитель-ные требования. Банки теперь хотят понимать, как в коллек-

торской компании построеныбизнес-процессы, как осуществ-

ляется взаимодействие с клиентом,как быстро компания реагирует на за-

просы. В нашей работе часто возникаютвнештатные ситуации, требующие быстрой

реакции, и способность компании обеспечитьтакую реакцию тоже очень важна», — утверж-

дает директор компании «ЭОС Украина» Алек-сей Тесленко.

По мнению эксперта, стандартом оценки качества работыколлекторской компании в следующем году станут дополни-тельные критерии — организация бизнес-процессов внутрикомпании, качество взаимодействия исполнителя и заказ-чика, гибкость и быстрота реакции во время внештатныхситуаций.



и н н о в а ц и и

Новинки от финскогопроизводителя предлага�ют оптимальное сочета�ние высокого уровня

безопасности и ничем не обреме�ненного удовольствия от вожде�ния. В этом передовом семействешин нового поколения отрази�лись ведущие разработки компа�нии: новинки спроектированыв лучших традициях Nokian Tyresи предназначены для различныхтранспортных средств и водите�

лей, для любой зимней погоды. В этих экологически безопас�ных изделиях используются нанотехнологии, масло канолыи солидные экспертные знания компании Nokian Tyres о зим�них условиях, что гарантирует их надежную функциональ�ность при переменчивом климате Центральной Европы.Все чаще климатические особенности региона характеризу�ются экстремальными погодными явлениями, и это приво�дит водителей к пониманию и должному отношению к во�просу безопасности высококачественных зимних шин.В частности, этой зимой в Центральной Европе наблюдаетсяширокое разнообразие типов погодных условий, от пролив�ных дождей до сильного снегопада. В ответ на это была про�ведена долговременная работа по созданию нового семейст�

ва зимних шин, в основном направленная на достижениеустойчивого сцепления в любых условиях и точную, удоб�ную, надежную и без сюрпризов реакцию на управление.«Мы использовали наш опыт и знания обо всех видахзимних условий. Благодаря нанотехнологии, новым мате�риалам и инновациям, а также современным технологиямпроизводства, мы можем предоставить водителям шины,имеющие первоклассное сцепление и качества управле�ния», — поясняет Теппо Хуовила, вице�президент поНИОКР компании Nokian Tyres.Функции шин Nokian WR иллюстрируются компьютернымимоделями, а кропотливая лабораторная работа, сосредото�ченная на резиновых смесях, привела к уникальным реше�ниям. Масштабные исследования были дополнены беском�промиссными испытаниями в арктических условиях на тес�товом полигоне компании Nokian Tyres в Ивало, Лапландия.В дополнение к зимнему тестированию изделия были дора�ботаны на нескольких испытательных треках ЦентральнойЕвропы. 11 ноября компания Nokian Tyres Украина на авто�дроме «Чайка» провела тест�драйв двух новинок сезонаNokian WR A3 и Nokian WR D3. По словам директора NokianTyres Украина Игоря Богданова, этот шаг крайне важен длякомпании: «Мы впервые привлекли к тестированию конеч�ных потребителей продукции. Нам очень важно получитьобратную связь, так как новые продукты разработаны какраз для наших зим». МД

Забудьте о прогнозе погодыНовые зимние шины Nokian WR A3 и Nokian WR D3

Криогенная смесь из кано-лы, зимний индикатор без-опасности, удаление сля-коти обдувом, технологияпоглощения шумов в боко-вой стенке, конструкцияс утопленными канавками,полированные канавки.

ИН

НО

ВА

ЦИ

И

Игорь Богданов, директорNokian Tyres Украина


т е с т - д р а й в



Маргарита так много уже смогла сде�лать: она автор идеи установки па�мятника Коту и реконструкции фон�тана возле Золотых Ворот. Кроме

этого, автор книг «Дневник ресторатора»,«Жизнь без паники, или 25 способов, как житьс пользой для себя», телеведущая передачи«Кухня на шпильках с Маргаритой Сичкарь»на Маххі TV, победитель всеукраинского национального конкурса «Благотворитель го�да» в номинации «Частная инициатива» (2009 год) и обладатель международной пре�мии «Жінка III тисячоліття». А сейчас онабольшую часть времени уделяет благотвори�тельности: основала благотворительный фонданималотерапии (лечение с помощью живот�ных), в рамках которого начато строительстводетского экореабилитационного центра иппо�терапии «Камелия».

Маргарита, ваши впечатления от тестируе�мого автомобиля?М. В. Не скрою, мне было интересно тестиро�вать этот автомобиль, так как я еще никогда неездила на Land Rover Sport. Мне хотелось по�чувствовать эту машину, среди моих друзеймного поклонников данной марки. Кроме это�го, в последнее время из противницы джипов ястала их поклонницей. Первая машина у менябыла спортивного класса, потом муж переса�дил меня на джип. И теперь я понимаю, что,хотя внедорожники исторически предназначе�ны для загородных поездок, они универсальныи идеально подходят для езды по городу, учи�

тывая качество наших дорог, парковок и высо�ту бордюров.А тест�драйв меня порадовал. По динами�ческим показателям и управляемости считаю,что Range Rover Sport — лучший автомобильв истории компании Land Rover.Управлять этоймашиной было легко, а мягкая подвеска прида�вала комфорт, возможность легкого переклю�чения на различные режимы и устойчивостьLand Rover Sport добавляли смелости преодоле�вать крутые ухабы и спуски практически под уг�лом 45 градусов. Range Rover Sport с легкостьюпреодолевал крутые подъемы, большие рытви�ны, карабкался по склонам. А система помощипри спуске со склонов, которая работает придвижении как вперед, так и назад, и электрон�ный стояночный тормоз, отключающийся пу�тем нажатия на педаль газа, вселяли уверен�ность в безопасности вождения по бездорожью.Кроме этого, автомобиль данного класса обла�дает автоматической подъемной подвеской, чтоочень пригодится при парковке в городе и есливам нужно объехать пробку на трассе по боко�вой дороге или бездорожью. С помощью руко�ятки, расположенной на центральном тоннеле,водителю нужно лишь выбрать тип дорожногопокрытия (трава, гравий, снег, рытвины, кам�ни), при необходимости увеличить дорожныйпросвет и при необходимости включить пони�женную передачу. Остальное электроника сде�лает сама. Знание этих опций добавляет уверен�ности и спокойствия водителю.Отмечу расположение большинства опций нарулевом колесе, так как лично для меня наличие

МД

Текст: Диана КручининаФото: Игорь Терик

Range Rover Sport !лучший Range Rover

Редакция благодарит салон «ВиннерАвтомотив» за предоставленную

возможность тест-драйва

Многие знают Маргариту Ващук (Сичкарь) как успешного киевскогоресторатора или просто красивую, умную и самодостаточную женщину.Но не всем известно ее жизненное кредо, которое звучит так:«Помните, что частичка гениальности заложена в каждом из нас.Идеи и мечты приходят только тем, кто способен их осуществить»

>>>


таких функций очень удобно в управлении.Потом,расходтоплива: в смешанном режиме, который включает в себяи толкотню в столичных пробках, и движение по бездоро�жью, и движение на скорости около 100 км по загороднойтрассе, бортовой компьютер показал лишь 14,6 л.Солидный и в то же время элегантный внешний вид, от�личный бензиновый двигатель V8 рабочим объемом 5,0 ли мощностью 510 л.с., потрясающий уровень комфорта,богатая комплектация, хорошие внедорожные способ�ности — вот те основные достоинства, которые хотели быиметь в своем автомобиле такого класса подавляющеебольшинство автолюбителей. А у Range Rover Sport ониприсутствуют все без исключения. Поэтому, как мне ка�жется, Range Rover Sport смело можно причислить к кате�гории статусных автомобилей, он легко может конкури�ровать с такими марками, как Lexus.

Вы хорошо разбираетесь в автомобилях, как давновы за рулем?М. В. Я водитель со стажем. Более 15 лет вожу машину.Причем предпочитаю делать это самостоятельно, таккак, во�первых, получаю от этого удовольствие,а во�вторых, не хочу доверять свою жизнь и жизнь мо�

их детей кому�то, пусть даже это будет профессиональ�ный водитель. Первую машину я купила сама. Однакопредпочитаю, чтобы автомобили, как и бриллианты,женщине дарили мужчины, поэтому все остальные ма�шины мне дарил муж. Например, сейчас я езжу на мер�седесе — муж сделал сюрприз на рождение дочери Ва�силисы. Следующая машина, которую я хочу купить,гибрид: бензин и электродвигатель, поскольку я оченьтрепетно отношусь к экологии. Судите сами: при дви�жении по загородному поселку или в пробке, когда выне можете ехать быстрее чем 40 км в час, вполне можнопереключиться на электроаккумулятор. Выгода очевид�на и для вас, и для экологии, вы экономите на бензинеи при этом не выбрасываете в атмосферу никаких вы�хлопных газов, от которых уже буквально задыхаетсяКиев. Если говорить в общем, то я сторонница введе�ния на уровне государства беспошлинного ввоза гиб�ридных автомобилей.

Многое из задуманного вы уже смогли реализовать?М. В. Да, мне хочется реализовать много проектов, кото�рые стратегически важны не только для моей семьи, нои для государства. Существуют проблемы, которые скоро

МД

МД



затронут абсолютно всех, и в первую очередь это эколо�гия. Для меня сегодня это очень важная тема. Окружаю�щая среда, звери, растения — это всегда мне близко. Я из�учаю теорию и на практике, сначала в своей семье, при�виваю новую культуру мышления, жизни, вплоть до ути�лизации и сортировки мусора. Кроме этого, много вре�мени уделяю проблемам детей из неблагополучных се�мей, хочется, чтобы они были окружены заботой и любо�вью. Ведь сегодня институт семьи, к сожалению, мало ин�тересует государство, и я хочу применить весь свой опыт,одержимость и связи для привлечения внимания к этойпроблеме. Поэтому много занимаюсь проектом созданиядетского экореабилитационного центра иппотерапии«Камелия», в котором будут лечить детей с помощью од�них из самых прекрасных, дружелюбных и удивительночувствительных к состоянию человеческой души живот�ных — лошадей.

Расскажите о нем…М. В. Этот центр будет расположен в лесу — очень кра�сивое место по Житомирской трассе в селе Дмитровка.Хотя данный социальный проект для меня новый, какмне кажется, я уже нашла новую формулу лечебно�

оздоровительного заведения, в котором бы родителии дети чувствовали себя комфортно. Мы хотим, чтобыдети, нуждающиеся в иппотерапии, быстрее реабилити�ровались и стали социально активнее, чтобы у них и ихродителей было больше радостных моментов. Ведь хо�роших специалистов, которые могут помочь детямс ДЦП, в Украине достаточно, но у многих мало воз�можностей. К примеру, отсутствие помещения, некото�рые практикующие врачи его арендуют, отсюда лечениепроходит на платной основе. Что же касается моего цен�тра, там будут секции без аренды, с одним условием —дети из детдомов и малообеспеченных семей будут за�ниматься бесплатно. Еще можно дополнительно создатьреабилитационные программы для взрослых, центрдетского творчества, школу верховой езды для здоро�вых деток, где дети и взрослые будут заниматься уже наплатной основе. Планов очень много…Поэтому сейчас, когда мне задают вопрос «Какой ав�томобиль вы бы хотели получить в подарок в бли�жайшем будущем», я неизменно отвечаю: очень хочуна открытие моего центра иппотерапии «Камелия»получить в подарок красивую белую лошадь, поро�ды лиципиан. МД

МД


>>>

>>>



Управлять машиной легко, мягкая подвеска придаеткомфорт, возможность легкого переключения на различныережимы, а устойчивость Land Rover Sport позволяетпреодолевать крутые спуски под углом 45 градусов “”

Д в и г а т е л ь и т р а н с м и с с и я

Рабочий объем двигателя 4999 см3

Максимальная мощность 510 л.с. при 6000-6500 об/мин

Максимальный вращающий момент 625 Нм при 2500-5500 об/мин

Максимальная скорость 225 км/час

Ускорение от 0 до 100 км/ч 6,2 сек.

Затрата горючего (комбинированный цикл) 15,0 л/100 км

6-ступенчатая адаптивнаяавтоматическая коробка передач с режимом CommandShift

стандарт

Раздаточная коробка стандарт

Г а б а р и т ы

Высота 1789 мм

Передняя колея 1605 мм

Задняя колея 1612 мм

Ширина 2158 мм

Общая длина 4783 мм

Колесная база 2745 мм

Высота положения кузова Off-road 227 мм

Нормальная высота положения кузова 172 мм

У г о л в ъ е з д а

Нормальная высота положения кузова 30,3°

Высота положения кузова Off-road 34,6°

У г о л п р о д о л ь н о й п р о х о д н о с т и

Нормальная высота положения кузова 20°

Высота положения кузова Off-road 25°

У г о л с ъ е з д а

Нормальная высота положения кузова 26°

Высота положения кузова Off-road 29°

Глубина брода 700 мм

Г а б а р и т ы / м а с с а

Снаряженная масса от 2535 кг

Полная масса автомобиля 3175 кг

Максимальная нагрузка на переднюю ось 1540 кг

Максимальная нагрузка на заднюю ось 1710 кг



RANGE ROVER SPORT 5.0 SUPERCHARGED


TOPIC OF THE ISSUEIhor Tarasulov: «We are about toopen the best hotel in Kyiv»Interview with Ihor Tarasulov, a shareholder

of TM Construction and Investment

Company, Roland Vos, president of

Starwood Hotels & Resorts Worldwide for

Europe, Africa, and the Middle East, and

Anatolii Kondratenko, CIS development

director

STOCK MARKETA short-term optimismStock market investments survey

of October, 2011

CUSTOMER!BANKExclusive. Tables of assets and liabilities of Ukrainian banks for October 2011

INSURANCEMaksim Tuz: «The insurance market should start applying international accounting standardsso that Insurance companies not to hide losses»

Maskim Tuz, Chairman of the Board of Arsenal

Insurance, speaking about the issues for an

ordinary customer to concentrate on while

choosing an insurance company, the mistakes

to avoid, and how to properly «read» the insur-

er’s key figures

BUSINESS APPOINTMENTSCaucasian Break-throughThe Reform Club has shown to the Ukrainian

business the way the reforms changed Georgia

ECONOMICSNature and peculiarities of government economic policyMir Deneg gives the continuation of the arti-

cle (beginning in No.4, 2011) by Serhii Tolstov,

who analyses economical and social perspec-

tives of Ukraine

LEGAL ADVICEDoing everything in a right way…A thing like a good tax does not exist. Moreover,

if paying less is legally possible, then why

should one pay more? Following the above-

mentioned principles businessmen around the

world attempt to minimize taxes and use for-

eign jurisdiction to optimize taxation

OWN BUSINESSForeign franchising experience for Ukrainian businessFranchise is a good business investment for

entrepreneurs who either have no time or desire

to develop and realize their own ideas

Foreign franchising experience for Ukrainian businessFranchise is a good business investment

for entrepreneurs who either have no time

or desire to develop and realize their own

ideas

HEALTHY LIFE STYLEYaroslav Zablotskiy: What is good and what is badThe leading Ukrainian dentist told the

Mir Deneg about the problems in dental

medicine, specialists training and basic

things about teeth even a child should

know

Feel the planet’s energyInternational Network of sports and recre-

ational clubs «Planet Fitness» has opened

the forth club in Ukraine

e n g l i s h s u m m a r y

6 14

2652

48

8842


e n g l i s h s u m m a r y

SAFETYThe foremost assistant. Choosing a driverViacheslav Pavliv, president of Stels-1

Security Company, and vice-president of the

Ukrainian Federation of Security

Professionals speaking on a businessmen’s

choice

MEDIAThe best business news channelFirst Business TV channel for almost five

years has been strengthening its positions in

the telecommunication market of Ukraine. To

remain the leader and satisfy the viewers’

expectations not only professional fulfillment

of duties is needed but also constant aware-

ness of slightest market changes and quick

response to them

Ihor Haidai: the RAZOM.UA projectThe project contains more than 50 original

black-and-white photos of plants workers,

church parishioners, stadium builders, and

wedding

SENSIBLE SPENDINGKumar Kuldip: «I am an Indian by passport but I am in love with Ukraine»The aroma of Indian spices, peculiar taste of

tropic cuisine, relaxing music, and what is

more important, a hospitable Indian, the

owner of the restaurant Kumar Kuldip who

will be your unforgettable guide

I want to live here!Being in Europe and feeling like home — isn’t it

worth paying for? «In the world there are only

three places where I would like to live — Weimar,

Rome and Karlovy Vary», — said great Goethe.

And DARA GROUP has built its home here

BUSINESS ON THE FLYSummer time or the Peculiaritiesof national air travels with UkraineInternational AirlinesFlying to Abu Dhabi, the capital of the United

Arab Emirates with Ukraine International Airlines

KEEP UP25 years striving to perfectOn December 10 at the National Opera of

Ukraine under the auspices of the

Ukrainian Union of Industrialists and

Entrepreneurs there will be a unique

event — the anniversary gala night of the

Kiyanochka Cultural Center

Aina Gasse: Always be yourself!Mir Deneg visiting Aina Gasse, one of a

few Ukrainian designers whose creations

were successfully exhibited at European

fashion weeks

PERSONALLY INVOLVEDThe nature is against it, unlike drug dealersThe truth is that there is the addiction epi-

demic in Ukraine. Once children decide not

to take drugs — they can not be reached by

any drug dealer. «The truth about drugs»

will be unveiled by Marina Gribanova, head

of Narconon

TEST DRIVERange Rover Sport: the best Range RoverThe car is tested by Margarita Sichkar, a

successful Kyiv restaurateur, business

trainer, author of numerous books, and TV

presenter

24

7866 74

Переклад з української


и н ф о р м а ц и я о б и з д а н и и

Издается с июля 1997 годаЗарегистрирован в Министерствеинформации Украины серия КВ №2599Учредитель и издательЗАО «Информационно-аналитическоеагентство» «Грошi та свiт»Объединенный редакционный советжурналов «Мир денег»и «Финансовые риски»Почетный председательредакционного советаГетьман Вадим ПетровичНаучный руководитель проектаАнатолий Дробязко

Главный редакторЮрий ГончаренкоРуководитель проектаСветлана НетрусоваГенеральный директорВладимир ЧетвериковКреативный директорМаксим БабчукЛитературныйи выпускающий редакторЛюдмила РечкаловаДизайнерАлександр Петренко

Адрес издателя и редакцииул. Печерский спуск, 18,оф.72, Киев Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14e-mail: [email protected]ПечатьОтпечатано: ООО «Издательский ДомАванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3

За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе»ответственность несет рекламодатель.

Точка зрения редакции может не совпадатьс мнением авторов публикаций.Материалы, помеченные знаком MDR,печатаются на правах рекламы.

Тираж 10 000 экземпляров

©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2011

Цена договорная

Подписной индекс в каталоге«Укрпочты» — 74194

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599issued by the Ministry of Information ofUkraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and AnalyticalAgency CJSCJoint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye RiskiHonorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

Address of the publisher and the editorial office18 Pechersky Descent Str.,Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914e-mail: [email protected] www.mirdeneg.com PrintPrinted by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD3 Surikova Str., Kyiv 03035Advertisers are solely responsible for thecontent of advertising materials and theircorrespondence to the Law of Ukraine"On Advertising"

The point of view of the editorial office maynot necessarily represent the opinionsof the authors of publications.Materials marked by MDR are printedas advertisement

Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2011 Negotiated price

Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях

ЧАО «СК «Арсенал Страхование»ул. Фрунзе, 14–18, Киев 04080Тел. 227-47-38www.arsenal-strahovanie.com

Юридическая группа «ЕЛ СІ ЕФ»ул. Владимирская, 47, офис 3 Киев 01034Тел./факс: +38 (044) 455-88-87

502-55–23e-mail: [email protected]

Бутик S.T.DUPONTул. Городецкого, 17/1, КиевТел. (044) 278-01-15www.st-dupont.comwww.dio.ua

Общенациональная программа«Людина Року»

ул. Суворова, 19-А, оф. 2Киев 01010Тел.: (044) 254-47-85, 254-47-86http://www.ludinaroku.com.ua

СТЕЛС1,Охранная компания

ул. Народного ополчения, 7Киев 03151Тел.: (044) 594-14-41

251-77-77Тел./факс: (044) 594-14-42

594-14-70e-mail: [email protected]

ГАЙДАЙ STUDIOул. Прорезная, 22, Киев 01034Тел.: +38 (044) 279-50-70

(067) 504-70-74e-mail: [email protected]

Айна ГассеМодный Дом

ул. Боженко, 86-А, Киев 03680тел.: +38 (044) 239-13-85

239-13-87(068) 608-05-22

http://ainagasse.com

«Клиника Заблоцкого»Центр стоматологической имплантации

пер. Щорса, 5, КиевТел.: +38 (044) 286-77-81Львов, ул. Коперника, 20тел.: +38 (0322) 72-09-11Одесса, ул. Канатная, 19/21Тел. +38 (067) 392-48-88

(050) 392-48-88ООО «Культурный центр «Кияночка»

ул. Владимирская, 57,Киев 01030http//www.kievbalet.in.uae-mail: [email protected];[email protected]Тел.: (044) 234-61-69

234-07-99«Виннер Автомотив»Автосалон

Тел. +38 (044) 496-74-96, ext.: 1015Факс +38 (044) 496-45-83www.winnerauto.ua

Documents

Мир Денег 5 (117) 2011