التصنيع لعملية اإلستراتيجى النظام

تحقيق بهدف التصنيع لعملية اإلستراتيجى النظام إلى التالى الشكل يشيرالعمالء متطلبات

التصنيع لعمليه اإلستراتيجي للنظام المكونة العناصر

الشركات عمالء متطلبات

:-التالية العناصر في الشركات عمالء متطلبات تتمثل خالل من تتم : و Quality الجودة.1

الماكينات – ) الخامات المطلوبة العميل الشركة مواصفاتؤديت – المنتج تصنيع عملية تكنولوجيا( كمدخالت – عمالة

كفاءة تحقيق خالل من بكفاءة أن يكون المنتج جاهزا لالستعمال المنتج تنفيذ مواصفات

خالل من تتم : وDelivery التسليم.2 في الوقت المناسب المطلوبة فى أمر التشغيلالمنتجكمية تسليم . العمالة اإلنتاجية العملية في الموظفة اإلنتاج عوامل إنتاجية زيادة( –

- التكنولوجيا(. المال - رأس الماكينات

الجودة( على )والمعتمد المتطور المحلي الطلب حاجات تلبية زيادة العالمي الطلب تلبية على القدرة تحقيق في أساسية كخطوة

V. والمنافسة دوليا

خالل من تتم : و Cost التكلفة.3مهارات وتطوير السعر خفض أساس على اإلنتاج أساليب ترشيد

والتسويق. والتصميم التشغيلالمضافة القيمة و اإلنتاجية معدالت أعلى تحقيق على العمل

العميل تزويد على القدرة خالل من الفعالة المنافسة تتحقق بذلك و السوق في اآلخرين المنافسين من وفعالية كفاءة أكثر وخدمات بمنتجات تقديم يمكن حتى المستمرة العالمية التطورات مسايره إلمكان الدولية

العميل. ذوق يرضى متطور منتج

الشركات فى األداء متطلبات

العناصر دراسة خالل من الشركات فى األداء متطلبات توضيح يمكنيلى:- فيما توضيحها يمكن , والتى اإلنتاجية تكوين في تدخل التي المختلفة

التكنولوجيا = األداء اإلنتاجية ×ةـ× الرغبـ = القدرة األداءـارةـ× المهـ = المعرفة القدرةاألســاليب = المعدات التكنولوجيا ×

األداء األبعاد من مجموعة باألداء قصدي ف, اإلنساني بالجانب األداء يختص

: هي المتداخلةالعامل يؤديه الذي العمل طبيعة العامل يحققها التي اإلنجازاتوظيفته في العامل سلوك رؤسائه و زمالئه مع العامل سلوكالعامل عليها يوجد التي النفسية الحالةعمله في يسلكها أن للعامل يمكن التي التطوير و التحسين طرق

التكنولوجيا على فقط تعتمد ال اإلنتاجية أن , حيث الفني الجانبب التكنولوجيا تختص تتعلق التي العوامل . تلك الفنية العوامل على أيضا لكن و ، اإلنساني األداء

العمل أسلوب و ، الشركة تستخدمها التي اآلالت و األجهزة و بالمعدات. معنوي و مادي ، رئيسين شقين للتكنولوجيا أن . أي عليه تسير الذي

الفنية العوامل و التكنولوجيا تأثير تفحص أن غيرها و اإلدارة تريد وعندما: التالية العوامل على تركز أن فيجب ، اإلنتاجية على

العمالة يستخدمها التي األدوات و العدد من غيرها و األجهزة و المعدات هذه عليها توجد التي التطور أو التقدم درجة و, لوظائفهم أدائهم في

. المعدات

أداء في تستهلك أو المنتج تصنيع في تدخل التي الخامات و المواد . المطلوبة العمليات

أعمالها إنجاز في الشركة تستخدمها التي الفنية األساليب و الطرق.

الشركات فى اإلنتاجية القدرات

اإلنتاجية القدرات على المؤثرة العناصر

من الشركات فى اإلنتاجية القدرات أداء كفاءة إلى السابق الشكل يشير وأنظمة أفراد من تشمل بما اإلنتاجية األقسام أداء كفاءة مدى تحديد خالل

اإلنتاجية. للعملية المكملة األقسام إلى باإلضافة مستخدمة وتكنولوجيا

فى التشغيل أوامر تسليم مواعيد تحديد فى اإلنتاجية القدرات تتحكم حيثيلي:- فيما تتمثل والتي اإلنتاجية العمليات لجدولة طبقا الشركة

الوقت في التشغيل بأمر الخاصة والمستلزمات الخام المواد توافر . المناسب

المحدد. الزمن فى بالطلبية المطلوبة الفنية المواصفات تنفيذالكمية تنفيذ إمكانية لتحديد اإلنتاجية الطاقة من المستغل الجزء تحديد

إنتاجها. المطلوب

اإلنتاج نظام قدرات تحديد خالل من العمليات جدولة معلومات تحديد ويمكنالشركة. فى المستخدم

التصنيع لعملية اإلستراتيجى النظام تحسين طرق

تحقيقها وسائلاألداء تحسين طرقم إستثمار1

المال رأس في

العمليات اإلنتاجية

العمليات أداء تحسين القائمة.

التطبيقيه. البحوث

أداء تكنولوجيا تطوير جديده. أسس على العمليات

ةتجريبي وحدات.

جديده صناعية وحدة إقامة أفضل. تكنولوجيا ذات

معدات شراء أحدث.

الصناعية الوحدة ثإستحدا القائمة.

العمليات. بحوث

تطوير2 مستوى اإلدارة

أداء زمن محتوى خفض المنتج. فى العمل

المنتج تطوير بحوث

في العمل كمية خفض .ةالصناعي العملية

العمليات. تخطيطالعمليات. بحوثوحدة إقامة

.ةتجريبيالفعال. غير الوقت خفضومراقبة تخطيط

اإلنتاجظروف تحسين

التشغيل.العماله. تدريب

هندسة3اإلنتاج

اإلنتاج. متابعة و تخطيطاإلنتاجية. الطاقة تخطيطالنظم مكونات كفاءه تقييم

اإلنتاجيةالتكاليف ومراقبة تحليل.

الوقت. دراسة

العملية أداء كفاءه تقييم اإلنتاجية.

العمل. أداء طرق تحسينالعمل. أداء زمن خفضالعمليات. جوده مراقبه

الطرق. دراسه

العمل. ظروف تحسين.التدريب

الحركة. دراسة.اإلرجنومية

تحسين فى التصنيع لعملية اإلستراتيجى النظام أهداف تظهر وبذلك بتطـوير يختص الذى الصناعى التطوير خالل من التشغيلية الكفاءة

بهدف والتسويقية المالية المجاالت مع التعاون و الفنية و اإلنتاجية المجاالت و الحالية اإلمكانيات إستخدام خـالل من الشاملة الجودة على الحصول الموارد من ممكنة إستفاده أقصى إلى الوصول في اإلدارة على االعتماد المتاحة.

التصنيع لعملية الصناعى األداء تطوير خطة

الشركة. من التسليم ألزمنة وفقا اإلنتاج ألوامر التشغيل عمليات برمجة أمر لمنتج اإلنتاج وعمليات بمراحل الخاص المعيارى الزمن وتحديد وضع

التشغيل.اإلنتاج. وعمليات لمراحل األداء معدالت تحديدالمنتج. إلنتاج الالزمة اإلنتاج خطوط من الشركة احتياجات تحديدوالماكينات(. )العمالة المطلوبة واآللية البشرية القوى تخطيط و تحديداإلنتاج خط تصميم وعمل تخطيط (LAYOUTالخاص .)بالمنتجمعدالت و المعيارى للزمن طبقا المنتج مراحل على العمالة كفاءة تقييم

المنتج. مراحل أداءالتشغيل. أمر لمنتج اإلنتاج مراحل و عمليات أداء معدالت كفاءة تقييمطريقة تغيير خالل من اإلنتاج مراحل و عمليات كفاءة رفع على العمل

ترتيب إعادة أو التشغيل تحت القطع مناولة طريقة تغيير أو العمل أداء.العمل مكان

الزمن بيانات تطوير أساس على المنتج إنتاج لخطوط موازنة عمل .التشغيل ظروفل طبقا المعيارى

التشغيل. أمر لمنتج اإلنتاج مراحل و عمليات تكاليف تقييم و تحديداألزمنة تحديد فى المنتج الوقت بدراسة المتعلقة المعلومات استخدام

اإلنتاج. مراحل فى له مشابة لمنتج المعيارية

التصنيع لعملية المقترح النظام

كفاءة تحسين و اإلنتاجية تحسين خالل من أهدافه المقترح النظام ويحققاإلنتاجية الطاقة

اإلنتاجية الطاقة كفاءة تحسين

المؤثرة العواملالمفهـومالعناصراإلنتاجية على

كفاءة تقييم1المصنع

عن تعبر الشركة إنتاجية الشركة ربحية مدى

انعكاس ىه فاإلنتاجية أقسام كافة ألداء

متوسط هي أو ، المصنع. األقسام هذه أداء

اإلنتاجية الطاقة فى اإلنتاج لوحدات األقسام

– اإلنتاجية)العمالةاآلآلت(

اإلنتاج. تخطيطالمنتج. ربحية

كفاءة تقييم2 اإلدارة

اإلنتاج وحدات إنتاجية كفاءة مدى عن تعبر

اإلنتاج أدوات تطوير.تكنولوجيا

التركيز على

العميل

وإرضائه

نتائج األعمال

المعلومات والتحليل

التحسين المستمر

قدرات تطويراألداء

اإلنتاج هندسة

اإلدارة

) نظام)

قياس ) التقدم(

الجودة) الشاملة(

متطلبات) (العميل

استغالل في اإلدارة واإلمكانات الموارد والحصول لها، المتاحة

على اإلمكانات هذه منممكنة. نتيجة فضلأ

.المعلوماتالتنظيمى. الهيكل العمل تنظيم.الصيانة.

أداء تقييم3 العامل

تعكس العامل إنتاجية في مساهمته مدى

، يؤديه الذي العمل يعطيه الذي والمقدار

،ومهارته. جهده من إنتاجية زادت فإذا

معناه ذلك فأن العامل أداء فى مساهمته زيادة

وظيفته في العمل

اإلنتاج أدوات إدارة.وقت استخدام تنظيم

.العملالمادية الحوافز

.والمعنويةالتعليم مستوى

.والتدريبوتوكيد مراقبة

.الجودة

اإلنتاجية الطاقة حساب

ما خالل من العمل ببرنامج الخاصة اإلنتاجية الطاقة حساب يتميلى:

العمل برنامج لتنفيذ الالزمة اإلنتاجية الطاقة تحديداإلنتاجية الطاقة حساب طريقة الطاقة عناصرم

اإلنتاجية برنامج إحتياجات1

التجهيزات من العملااللية

تحميل و لتخطيط الزمنيه الجداول إعداد اإلنتاجيه، االقسام مختلف فى االالت. بها الخاصه الصيانة جداول وكذلك

االالت إلستهالك الزمنيه المعدالت تحديد . أنواعها بمختلف

إلستبدال المناسبة المواعيد تحديد . االالت

تعطل نتيجة الضائع الوقت تسجيل . االالت

لتنفيذ الالزمه العماله2اإلنتاج عمليات

المهارات من المختلفة االنواع تحديد للقيام توافرها الواجب للعماله الالزمة

. المطلوبه الصناعية العمليات بمختلفخط لكل الالزمين العمال عدد تحديد

. إنتاجاالجر وحساب عامل كل إنتاج تسجيل

نظام يكون حينما وذلك له المستحق او االنتاج بكمية مرتبطا المتبع االجر

االنتاجية. العملية فى المنقضى بالوقت الالزمه اإلحتياجات3

اإلنتاجيه للوحداتالمطلوبة الداخلى النقل عمليات تحديد

. لذلك المناسبة النقل وسائل عدد ووسائل لتشغيل الزمنيه الجداول إعداد

. الداخلى النقلالقوى من اإلنتاج إحتياجات تحديد

وفقا تشغيلها جداول وإعداد المحركة اإلنتاج. لزمن

اإلنتاجية الطاقة كفاءة تحسين طرق

الطاقة عناصر إستخدام تحسين فى اإلنتاجية الطاقة كفاءة تحسين يتمثل:- التالية الطرق خالل من مجتمعة بصوره اإلنتاجية

المهدر الوقت خفض Reduction In Downtime

, حيث اإلنتاج عمليات أداء تحسين فى الطرق دراسة إستخدام خالل من التشغيل تحت القطع أداء كفاءة لرفع العمل مكان تصميم تحسين يتم

اإلنتاج. خطوط داخل

الجودة مراقبه Quality Control

فى بينية فحص نقاط وضع فى اإلرجنومية إستخدام خالل من ذلك ويتم المراحل على الفحص عمليات توزيع موازنة خالل , مناإلنتاج خطوط

العمالة مهارة مستوى و المنتج لمواصفات لمستويات طبقا اإلنتاجية المتاحة.

التكاليف خفض Reduced Costs

أداء زمن خفض فى المعيارية األزمنة إستخدام خالل من ذلك يتم خفض خالل من اإلنتاج عمليات تكلفة خفض يتم حيث اإلنتاج عمليات عدد خفض خالل من المعيارى األداء وقت عن لألداء المستغرق الوقت للمراحل العمل سير فى إختناق إلى تؤدى التى اإلنتظار و التوقف مرات

اإلنتاجية.

اإلنتاج خط توازن تحسين Improve Line Balancing

توازن ثم ومن اإلنتاج خط تصميم فى اإلنتاج تخطيط إستخدام خالل من اإلنتاجية األقسام بين Work flow العمل تدفق توازن لتحقيق العمليات

إلحتياجات األمثل العدد تحديد خالل من ذلك , ويتم العمل ومراكز يستجيب بشكل إنتاجية عمل وحدة لكل العمل أداء مراحل و عمليات

المطلوب. للجهد الحقيقية لإلحتياجات

السريعة اإلستجابه Quick Response

بناء اإلنتاج مراحل و عمليات وجدوله تخطيط إعادة خالل من ذلك ويتم تحسين على للعمل وذلك, المتاحة اإلنتاج عناصر قدرات تحديد على

) تخطيط العمل خطوات تنفيذ فى اإلنتاجية العملية أقسام إتصال كفاءة اإلنتاج( خط

الصناعية العملية تطوير خطوات

اإلنتاج تخطيط.1 اإلنتاج تخطيط تعريف

و منها المناسب إختيار ثم من و وتقيمها االنتاجيه األهداف تصميم عمليه هو وضع خالل من األهداف هذه لتحقيق المصنع إمكانيات تنسيق و لتوجيه ذلك

بمثابه االنتاجيه األهداف تعد و األهداف هذه تحقيق تكفل زمنيه جداولالفعلى. األداء مستوى عليها يقاس معايير

اإلنتاج تخطيط أهداف

و اإلنتاج نظام يسعى التى األهداف تحديد إلى اإلنتاج تخطيط يهدف (.اإلنتاجية األهداف تحديد) تحقيقها إلى العمليات

المطلوبة و المتاحة اإلنتاجية الطاقة تقييم إلى اإلنتاج تخطيط يهدف .اإلنتاجية( الطاقة )تقييم اإلنتاجية األهداف لتحقيق

تحميل جداول إلى اإلنتاجية األهداف تحويل إلى اإلنتاج تخطيط يهدف زمنية فترة خالل به القيام المطلوب العمل تحدد بدورها التى و

(.اإلنتاج خطط وضع) محدده

المعيارى باألداء الفعلى األداء مقارنة إلى اإلنتاج تخطيط يهدف اإلنتاج(. خطط تطوير) اإلنتاجية األهداف تحقيق كفاءة لتحسين

و تكلفه بأقل و – المتاحه الطرق ) بأسرع االنتاجيه األهداف تحقيق - يحدد للعمل زمنى برنامج وضع خالل ( من جوده مستوى بأعلى

خطواته. بيان ثم من و األداء أولوياتالكفاءه زيادة على العمل و للمصنع االنتاجيه الطاقه على الحفاظ

األداء ) مقارنه طريق عن العمل تنفيذ بمتابعه ذلك و لها االنتاجيه(. الموضوعه الخطه بمعايير الفعلى

االنتاج دوره زمن خفض خالل من لالنتاج مستوى أعلى على الحصول و المتاحه االمكانيات و للموارد األمثل ) األستغالل طريق عن ذلك و

(. األداء طرق أفضل إلى الوصول ثم منالمحدد الموعد فى المطلوبه للمواصفات طبقا للعميل المنتج تسليم

لذلك.

اإلنتاج تخطيط منهجيةالعمليات تحديد

اإلنتاجية األهداف لتحقيق الالزمة العمليات تحديداإلنتاجية األهداف على عملية كل تأثير مدى تحديداألهداف لتحقيق تطويرها أو تصميمها المطلوب العمليات تحديد

اإلنتاجيةعلى ثم من و اإلنتاجية األقسام على العمليات مسئوليات تحديد

إنتاجى. قسم لكل المتاحة اإلنتاجية الطاقة

العمليات تسلسل تحديد

اإلنتاجى الهدف لتحقيق الآلزمة العمليات ترتيب تحديدتصنيفها و العمليات بين الآلزمة الزمنية الفترات تحديد اإلنتاجية لآلقسام طبقا العمليات مجموعات ترتيب تحديد الوقت نفس فى إنجازها يمكن التى العمليات مجموعات تحديد

العمليات أزمنة تحديد

عملية كل آلداء الالزم الزمن تحديدعملية كل لتنفيذ الالزم الزمن من األدنى و األقصى الحد تحديدالهدف تحقق التى العمليات مجموعة ألداء الالزم الزمن تحديد

اإلنتاجىالمطلوبة األزمنة مع النظرية العمليات أزمنة فى القصور تحديد

اإلنتاجى الهدف لتنفيذ

العمليات لتنفيذ الالزمة اإلنتاجية الطاقة تحديد

طبقا اإلنتاجى الهدف عمليات لتنفيذ المطلوبة العمالة و األألت تحديد إنتاجية. عملية كل ألزمنة

الخطة لتنفيذ المطلوبة و المتاحة اإلنتاجية الطاقة بين المقارنة اإلنتاجية.

اإلنتاجى. الهدف لتحقيق اإلنتاجية الطاقة بدائل تحديد

المعدلة. اإلنتاجية للخطة طبقا العمليات جدولة إعادة

للعمليات اإلنتاجية الخطط تكامل تحديد

اإلنتاجية. األقسام فى العمليات خطط تكامل تحديد

إنتاجى. قسم لكل المطلوبة اإلنتاجية الطاقة بين التنسيق

لعملية التخطيط إدارة للمنتج، بالتخطيط المنتج مصمم يقوم وفيها ، المصنع في المنتج لتدفق بالتخطيط المواد مناولة و المنتج، تصنيع

لتكاليف بالتخطيط للمنتج القياسية األوقات بتحديد تقوم العمل دراسةو التصنيع، لعملية التفصيلية للمواعيد بالتخطيط اإلنتاج المباشرة، العمالة

.المواد لمداركة بالتخطيط المشتريات و

اإلنتاج . تنظيم2 اإلنتاج تنظيم تعريف

ووفقا المحدده اإلنتاج لعمليات طبقا العاملين جهود تنسيق عملية هو المزج خالل من المطلوبة اإلنتاجية األهداف لتحقيق المتبعة األداء لطريقة

.والصالحيات للمهام أساسي هيكل تصميمل والمادية البشرية الموارد بين الخطط إعداد إلى يهدف الذى اإلدارى التنظيم بعنصر اإلنتاج تنظيم ويرتبط

اإلنتاجية األقسام فى لألفراد التنظيمية األوضاع دراسة خالل من التنظيميةالمصنع. فى

اإلنتاج تنظيم خطة

اإلنتاج تنظيم أهداف تحديد خالل من للمصنع المتاحة الموارد بنفس اإلنتاجية زيادة.1

اإلنتاجية. األهداف إلنجاز الضرورية العمليات تصنيف خالل من اإلنتاجية األقسام فى العمليات أداء تيسير.2

العمالء. بمنتجات الخاصة المواصفات و المتطلبات خفض على القدرة بالتالى و العمل أداء نمطية من قدر أعلى تحقيق.3

األقسام فى والسلطات العمل تفويض خالل من العمليات زمناإلنتاجية.

اإلنتاجية المراحل و العمليات على المتابعة و التخطيط عملية تسهيل.4.اإلنتاجية األقسام فى العالقات مستويات تصميم خالل من

اإلنتاج تنظيم خطواتلتنفيذ الالزمة العمليات لتحديد وذلك اإلنتاجية الخطط وتحليل دراسة

اإلنتاجية. الخططاإلنتاج عمليات وظائف وتصنيف تصميمالمختلفة اإلنتاجية األقسام على اإلنتاج عمليات وظائف توزيعتسلسل لدراسة وفقا اإلنتاجية األقسام فى األفراد مسئوليات تحديد

العملالعمليات و اإلنتاج نظام وحدات بين اإلتصال قنوات تحديد

اإلنتاج . توجية3اإلنتاج توجية تعريف

على لتحفيزهم اإلنتاجية الشركة أهداف باتجاه األفراد إرشاد عملية هىتحقيقها.

اإلنتاج توجية أهدافالسياسة فى التغير أسباب توضيح خالل من الشركة تنافسية زيادة

الشركة. فى اإلنتاج بعمليات الخاصة والبرامج والتنظيم

الشركة. فى األفراد مسئوليات و سلطات بين التنسيقالعمل وحدات وبين إنتاجية وحدة لكل الجماعى العمل تطوير

اإلنتاجية.

اإلنتاج توجية خطواتاإلنتاجية. بالعمليات الخاصة البيانات تجميعمن اإلنتاجيــة العمليــات على العــاملين لجميــع األولية المهام تفويض

ومختصرة. واضحة أوامر خاللأدائه. كفاءة مدى لتقييم تفويضه تم فرد كل متابعةاإلنتاجية. للخطة وفقا بالتعديل محددة أوامر إعطاء

اإلنتاج على الرقابة.4 اإلنتاج على الرقابة أهداف

اإلنتاج لنظام اإلنتاجية الخطة تحقق مدى متابعة كفاءة اإلنتاج بنظام الخاصة اإلنتاج عمليات كفاءة مدى متابعة(

تنفيذ كفاءة – الخامات إستهالك كفاءة – اإلنتاجية الطاقةالمواصفات(

تسبب التى و اإلنتاجية األهداف تحقيق على المؤثرة العوامل تحديد اإلنتاجية. الخطة تنفيذ فى إنحرافات

اإلنتاج على الرقابة خطوات المطلوب األداء معايير وضع.1

مواعيد – الجودة – )اإلنتاجية إنتاجية وحدة لكل األداء عناصر تحديد التسليم(

األزمنة األداء عناصر من عنصر لكل القياس وسائل تحديد( – التكاليف(

الفعلى األداء قياس.2متسقة بيانات جمع خالل من المخطط باألداء الفعلى األداء مقارنة

مختلفة زمنية فترات على اإلنتاج لنظاممدى تحديد ثم ومن اإلنتاج نظام مكونات أو لعناصر األداء تقييم

األداء فى اإلنحرافبيانات( جداول – ) خرائط األداء نتائج عرض أساليب تحديد

اإلنحراف أسباب تحليل.3اإلنتاجية الخطة عن اإلنحراف مدى تحديداألفراد مسئوليات تحديد خالل من اإلنحراف أسباب تحديد

التصحيحية اإلجراءات إتخاذ.4اإلنتاجية الطاقة تعديلنظام لتحسين والرقابة والتنفيذ التخطيط بين الربط تعديل

الشركة. فى المعلومات