1 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

الجمعيات تأهيل / إستراتيجيةتقوية برنامج

2009دجنبر

ال الجمعيات قدرات تشخيص نتائج تنمويةعرض

FONDS DES NATIONS

UNIES POUR LA POPULATION

تقوية مستوى على الجمعيات حاجيات تحديد مرحلةالقدرات

التنمية وزارةواألسرة االجتماعية

والتضامن

2 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

للدراسة العام السياق

المتوخاة النتائج و األهداف

الدراسة مراحل و منهجية

  الدراسة عينة

الدراسة نتائج

خالصة

العرض محاور

3 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

: / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل إستراتيجيةالعام السياق

تجربة تراكمبلور الجمعياتالسلطات لدىنظرة العمومية

لدور جديدةالفاعلين

انخراط في الجمعيات

التنمية برامجدعم ضرورة

وقدرات الكفاءات الجمعيات

نسيج نسيج الجمعيات الجمعيات التنمويةالتنموية

4 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

: / و األهداف تقوية برنامج الجمعيات تأهيل إستراتيجيةالدراسة من المتوخاة النتائج

3

لتقوية مخطط إنجازو الجمعيات قدرات

عمل وضع برامجالحاجيات حسب

1

قدرات تشخيصفي :الجمعيات

الحكامة / / التسييرالشراكة / / البرمجة

التواصل

2

حاجيات تحديدمستوى على الجمعيات

القدرات تقوية

الدراسة : أهداف

5 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

منهجية و مراحل  الدراسة

االولى : التواصل المرحلة و اإلخبارةحل

رم

ةحل

رم

خيش

لتا

خيش

لتا

صص

الرابعة : من المرحلة لعينة تشخيص ورشات أربع تنظيم(الجمعيات استمارة ) استعمال

: االولى نتا المرحلة التشخيص تحليل نقط ئج واستخراجالجمعيات قدرات ضعف

ة حل

رم

ة حل

رم

للي

حلت

ال

ليح

لتا

: االولى النهائية المرحلة النتائج مشروع استخراج وإعدادالقدرات لتقوية االقليمي المخطط

قدرات لدعم العمل قدرات برنامج لدعم العمل برنامجباإلقليم باإلقليم الجمعيات الجمعيات

: الثانية ا عدادإ المرحلة عن معلوماتية العاملة قاعدة لجمعياتالسراغنة قلعة الثالثة :بإقليم الشركاء المرحلة مع مقابالت والفاعلين تنظيم

االخرين المحليين

: الثانية و تحديد المرحلة تقوية األولويات الحاجيات مجال في القدرات

حلرم

حلرم

ة ة مرلب

امرلب

اةةجج

: الثانية صيغته المرحلة في وتتميمه المخطط مشروع تقديم النهائية

: الثانية لالسترجاع المرحلة إقليمية ورشة تنظيم

6 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

14% السراغنة قلعة

العطاوية

الرحامنة

عثمان بو سيدي

ڭرير بن باشوية

23%

15%

12%

8%

279

458

298

242

160

الجغرافي قلعة إقليمت لجمعيا التوزيعالسراغنة

الجغرافي قلعة إقليمت لجمعيا التوزيعالسراغنة %قيادة/ باشوية عدد

تالجمعيا

السراغنة قلعة %20باشوية 402

العطاوية باشوية

رحال سيدي باشوية

4%

1%

79

18

تماللت %1باشوية 29

البيانات البيانات قاعدة قاعدة

%100المجموع 1965

7 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تحليل قاعدة الدراسةنتائجالبيانات(

)تحليل قاعدة الدراسةنتائجالبيانات(

الجمعيات 1. لتأسيس الزمني التسلسل

العامة 2004 -2000 • بالحريات المتعلقة النصوص مراجعةمن • البشرية 2005ابتداءا للتنمية الوطنية المبادرة

8 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تحليل قاعدة الدراسةنتائجالبيانات(

)تحليل قاعدة الدراسةنتائجالبيانات(

للجمعيات. 2 الجغرافي التوزيع

العطاوية 458 • قيادة مستوى على السقي) جمعية (AUEA 54جمعياتالقلعة جمعية 402 • بلدية مستوى البشرية )على للتنمية الوطنية (المبادرة

9 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تحليل قاعدة الدراسةنتائجالبيانات(

)تحليل قاعدة الدراسةنتائجالبيانات(

التدخل. 3 مجاالت

303 ( المائية المعدات و المنشئات تسيير للشرب الصالح الماء هو تدخلها مجال جمعية ) للشرب الصالح بالماء الساكنة وتزويد

816 ) األهداف ) التدخالت متعددة جمعية حوالي الجمعيات هذه اإلقليم 75تمثل جمعيات مجموع من بالمائة

10 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تحليل قاعدة الدراسةنتائجالبيانات(

)تحليل قاعدة الدراسةنتائجالبيانات(

الجمعوي. 4 العمل في المرأة مشاركة

التنفيذي 1019 • مكتبها في امرأة بدون جمعية

من 96 • جزئيا مكون تنفيذي مكتب ذات جمعية

النساء

نسوية 59 • جمعية

تمثيلية 711• مدى معرفة من نتمكن لم جمعية

ب مكاتبهاالمرأةالمرأة تمثيلية ضعف

11 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات(

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات(

األساسي ) الحكامة. 1 الداخلي , القانون الجمعية , النظام , حكامة

النوع الداخلي , مقاربة (التواصل

داخلي %69 • قانون على التتوفر الجمعيات مناألخير • العام الجمع خالل مكتبها تجدد لم الجمعيات نصفالجمعيات • داخل جيد تواصل هناك عام بشكلمكاتب 36 • من في ) الجمعيات بالمائة الجمعيات لدى رغبة توجد نساء على تحتوي ال

بمكاتب النساء تمثيلية من (هاالرفع

12 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات(

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات(

() التصور. 2 , العمل استراتيجية التصور و األهداف

مجال %85 • مع تتناسق المهمة بأن صرحت الجمعيات منالتدخل

متوسط • استراتيجي مخطط على تتوفر الجمعيات نصفالمدى وبعيد

تدخلها %88 • لمجال واضحة رؤية على تتوفر الجمعيات من

13 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات(

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات(

() التصور. 2 , العمل استراتيجية التصور و تابع األهداف

األعضاء 11 % • بعضوالمنخرطين 53 % • األعضاءالمكتب 35 % • أعضاء فقط

الجمعيات عمل برنامج يبلور ؟من

14 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات()تشخيص قدرات الدراسةنتائج

الجمعيات(

, ,) التسيير. 3 المالي التدبير اإلداري الموارد التدبير تدبير

(البشرية

سجل %71 • على تتوفر الجمعيات منالمنخرطين

ل %• الجمعيات 81بالنسبة المالي من التقريرللتفاصيل يتطرق

ل %• عن 87 بالنسبة المسؤول الجمعيات منمحدد المحاسبة

على %38 • مستخدم تتوفرعلى الجمعيات مناألقل

تعكس هلاإليجابية المؤشرات

النشاط مستوىباإلقليم !!الجمعوي

15 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات()تشخيص قدرات الدراسةنتائج

الجمعيات(

المشاريع . 4 المشاريع ) تسيير المشاريع , صياغة , محاسبة

%(التقييم ,التتبع العدد المشروع نوع

23.30 41 للدخل مدرة مشاريع

22.16 39 للشرب الصالح الماء

21.59 38 النظامي غير التعليم

17.05 30 الثقافة

4.55 8 البيئة

2.84 5 السقي

2.27 4 اجتماعي طابع دات جمعيات

2.27 4 رياضية

1.70 3 الصحة

1.14 2 مهني التكوين

0.57 1 المرأة

100 176 المجموع

تختص 3/2 المشاريع من:ب

للدخل مدرة مشاريعللشرب الصالح الماء

النظامي غير التعليم

النقص سبب ماهوفي الحاصل

األخرى !!المجاالت

16 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات()تشخيص قدرات الدراسةنتائج

الجمعيات(

المشاريع . 4 المشاريع ) تسيير المشاريع , صياغة , محاسبة

تابع (التقييم ,التتبع

مشروع %75 • على األقل على تتوفر الجمعيات منفي 60 % • عضو كل مهام تحدد الجمعيات من

المشروعالمنجزة • المشاريع تتبع الجمعيات نصفمشاريعها %35 • وقع تقيم الجمعيات من

17 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

)تشخيص قدرات الدراسةنتائجالجمعيات()تشخيص قدرات الدراسةنتائج

الجمعيات(

الخارجية . 5 , العالقات , التواصل) التشبيك الشراكات

الخارجي(

مشروع %30 • األقل على تسير الجمعيات منحقل • في العاملين الخبراء بأسماء الئحة على التتوفر اإلقليم جمعيات أغلب

الجمعوي العملشراكات 45 % • على تتوفر الجمعيات منلشبكة 22 % • تنتمي الجمعيات منالمحتملين 21 % • للشركاء الئحة على تتوفر الجمعيات من

18 / تقوية برنامج الجمعيات تأهيل قلعة اقليم - إستراتيجية السراغنة

خالصةخالصة

• , الجمعيات على الجمعوي بالقطاع النهوض أجل من

. تكميلية شراكات عن والبحث بينها فيما اإلتحاد

لعب • على قادرة جمعيات اإلقليم مستوى على توجداألخرى . الجمعيات لفائدة المؤطر دور

على • تتوفر الجمعيات من القليل أن بين األولي التشخيص, المشاريع وتسيير للتدبير الضرورية الكفاءات

للجمعيات • والخارجي الداخلي التواصل ضعفاالختصاصات • متعددة الجمعيات أغلبالمرأة • تمثيلية ضعف