16 من 1المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

© FAO 2005

آيماركفصل

التنمي أجل من المعلومات في ةاإلستثمار

المعلومات إستراتيجية

تنفيذالمعلومات إستراتيجية

2005فاو ©

16 من 2المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

التعليم التعليم أهداف أهداف

من تتمكن سوف الدرس، هذا نهاية :عند

على و المزايا التعرف المحتملة المخاطرالمرتقبةإستراتيجيتك؛ تنفيذ في المتباينة للمناهج

بطريقة الجديدة إستراتيجيتك توصيل متطلبات إدراكفعالة.

16 من 3المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

إستراتيجيتك أنشأت قد أنك فالنفترض.للمعلومات

فقد وقت إذا إستراتيجيتك، تنفيذ حان.عرضها و مؤثرة بطريقة

مقدمةمقدمة

16 من 4المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

بمفردك؟ األشياء كل عمل يمكن بمفردك؟ هل األشياء كل عمل يمكن هل

كان كبيرا إذا والبدائل الخيارات اإلستراتيجي جدا، نطاق التحليل عملية ،خالل: قد أنك المرجح فمن

اإلستراتيجي ب قائمة أدرجت التخطيط في ثم ؛األولويات ومن

ب .قUمت األولويات تلك وفق األنشطة إختيار

تبينت أنك لو بمفردك وماذا كلها اإلستراتيجية تنفيذ عليك الصعب من يكون قد ؟أنه

16 من 5المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

بمفردك؟ األشياء كل عمل يمكن بمفردك؟ هل األشياء كل عمل يمكن هل

ب يمكنك بالكامل، اإلستراتيجية الخيارات بمزايا تحظى مسؤولية أن لبسط منهج إستخدام . المصلحة وأصحاب الشركاء من عدد عبر األنشطة تنفيذ

: إستخداما الطرق أكثر يلي وفيما

Uخر أ جهة إلى العمل ىإسناد Uخر أ جهة إلى العمل Uخرى ىإسناد أ مؤسسات مع المهام تقاسم

) تابعة ) مؤسسات و شراكات

Uخرى أ مؤسسات مع المهام تقاسم

) تابعة ) مؤسسات و شراكات

12

16 من 6المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

التعاون التعاون مخاطر مخاطر

اآلليات تنطويأن يمكن مخاط تلك مثل على اإلستراتيجية ر، القدرة فقدان

بإسناد ... بدأنا لقد ماحدث هذاالروتينية األعمال بعض

في بيانات كإدخال البسيطة،مؤسسة إلى البيانات قواعد

على. إختيارنا وقع فقد خارجيةعمل طاقم بها خارجية مؤسسة

وقاموا متخصصة، وأجهزة . ومع وأرخص أسرع بالعمل

المزيد نحو تقدمنا أن فما ذلك،إدارة أعمال كافة بإسناد

إليهم ... المعلومات تكنولوجياعلى تماما القدرة وفقدنا إال

حكم .. أي إصدار

العقد، تجديد وقت حان عندماالحكم على الخبرة لدينا يعد لم

التكنولوجيا نتلقى كنا إذا عماالمناسب ... بالسعر المناسبة

نقل تدبير على القدرة حتى أومؤسسة إلى العمل إسناد

ذلك ... نريد كنا إذا Uخرى أ

16 من 7المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

. اإلستراتيجية المكانة فقدان في تتمثل Uخرى أ : مخاطرة لذلك مثاال يلي وفيما

اإلتفاقية ... هذه أبرمنا قد كنا : أن آخر بحوث معهد مع

على موقع بإنشاء هم يقوموا ) عن ) اإلنترنت شبكة الويبالمحاصيل، أمراض مكافحةبوضع نحن نساهم أن على

اآلفات عن دراساتنا نتائجبموقعهم ...

أصبحت ... فجأة ولكنشبكة على القائمة النظمسياسية قضية اإلنترنتبتوفر ... تحظى ساخنةللمزيد سخية ميزانيات . لألسف، التطوير منالترتيبات هذه وبسبب

حق لنا يكن لم السابقة،عدم بسبب المطالبة

في مؤسسية خبرة وجودللويب موقع ... إنشاء

التعاون التعاون مخاطر مخاطر

16 من 8المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

من المزيد وشبكات ال لمنع شراكات بناء عند :مخاطر أيضا هامة الممارسات تلك ،

التعاون التعاون مخاطر مخاطر

للتبادل. 1 السليمة الممارسة فهمالمشترك

للتبادل. 1 السليمة الممارسة فهمالمشترك

الثقة. 2 بناء الثقة. 2 بناء

16 من 9المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

الشروط تفصيالت بشأن واضحة شراكة، في المنضمة المؤسسات تكون أن يجبوالقواعد.

استخدام على المؤسسات تعمل أن Uفضل ي الغرض هذا أجل :منالرسمية • صفة لها ؛ إتفاقياتمبادئ • أو مUدونات ؛•. Uخرى أ مUحررات أية

التعاون التعاون مخاطر مخاطر

16 من 10المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

للتنفيذ إستراتيجيتك للتنفيذ إطالق إستراتيجيتك إطالق

الالزمة والتغييرات اإلستراتيجية إطالق أوان يأتي إستراتيجيتك، تنفيذ قررت .حالما للتنفيذ

األهمية تحاول من وعما التغيير أسباب عن المصلحة وأصحاب العمل طاقم إخطار. تحقيقه الجديدة اإلستراتيجية

يمكن طاقم كبف يؤديها وأن إستراتيجيتك، أهداف مع تتالءم بطريقة التغييرات إطالقبكفاءة ؟العمل

16 من 11المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

للتنفيذ إستراتيجيتك للتنفيذ إطالق إستراتيجيتك إطالق

. المصلحة أصحاب إلى التغيرات إليصال رئيسية أسباب أربعة يوجد

: األول اليقين السبب عدم حالة إنهاء

مقترح هو عما واضح بيان بإصدار سيرحب الجديدة باإلستراتيجية يتأثر قد من .فكل

16 من 12المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

للتنفيذ إستراتيجيتك للتنفيذ إطالق إستراتيجيتك إطالق

: الثلني السبب

أن هي لإلستراتيجية الرئيسية األغراض إحدالمؤسسة تسعى الذي ما العاملين يتفهم

. أولوياتها هي وما لتحقيقه

اإلستراتيجية األهداف إيصال

16 من 13المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

للتنفيذ إستراتيجيتك للتنفيذ إطالق إستراتيجيتك إطالق

هو المشاركين أولئك لكل إستراتيجيتك إليصال الثالث السبب

األهمية بالغة سياسية وثيقة إستراتيجيتك، ف، اإلستراتيجية إنشاء في علنا المزيد ساهم كلما. تجاهلها - العسير من أصبح وكلما أهميتها إرتفعت كلما

السياسية فاعليتها تحقيق

16 من 14المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

للتنفي إستراتيجيتك ذإطالق للتنفي إستراتيجيتك ذإطالق

: آخر | سببا

جديدة إستراتيجية إطالق للتنفيذ، إنتحقيقه ومؤسستك أنت تحاول لما اإلنتباه للفت فرصة Uعتبر .ي

و لنفسك لمؤسستكالترويج

16 من 15المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

الخالصةالخالصة

التغيير سيحقق إستراتيجيتك تنفيذ إن. تنشده الذي واإلصالح

كما كمورد، المعلومات قيمة سترتفعمؤسستك وجمهور عمالء سيحظى. والبعيد القصير األمدين على بمزيا

16 من 16المعلومات إستراتيجية

المعلومات إستراتيجية تنفيذ

الملخص

: خيارين لديك فيكون بمفردك، شيئ كل تفعل أال أردت إذاأو ( 1) خارجية مؤسسة مع مع ( 2 )التعاقد المهام إقتسام

.) المؤسسة ) وفروع الشبكات الشراكات، Uخرى أ مؤسسات

: مثل محررات إستخدام األهمية من شراكة إلى اإلنضمام عندمUدونات التفاقيات اإل Uخرى الرسمية، أ مUحررات أية أو . مبادئ،

المUفضل من بفاعلية، للمعلومات إستراتيجيتك إليصال. المصلحة أصحاب من األطراف كافة إشراك