Nimax 2002ИНТЕРАКТИВНОЕ АГЕНТСТВО36 СОТРУДНИКОВ, 3 ОФИСА

Nimax 2013

Болезньроста

10 30И БОЛЕЕ

Симптомы

Большие рабочие группы.Shared-ресурсы.Изолированные этапы.

Shared-ресурсы

СОТРУДНИК ЯВЛЯЕТСЯ

«ОБЩИМ» РЕСУРСОМ,

КОТОРОМУ КАЖДЫЙ

МОЖЕТ ПОСТАВИТЬ

ЗАДАЧУ.

Конкуренция менед-жеров за ресурсы.Траффик-менеджмент.Потеря концентрации на проекте.

МенеджерОтветственен за весь проект.Думает за исполнителей.Информационный перегруз.Никому не доверяет.

Кристал-лизация команды

ЭТО СОСТОЯНИЕ ГРУППЫ

ЛЮДЕЙ, СТОЛЬ СИЛЬНО

СВЯЗАННЫХ, ЧТО ЦЕЛОЕ

СТАНОВИТСЯ БОЛЬШЕ СУММЫ

СОСТАВЛЯЮЩИХ ЕГО ЧАСТЕЙ.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ЭТОЙ

КОМАНДЫ ВЫШЕ, ЧЕМ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТЕХ ЖЕ

ЛЮДЕЙ, НЕ ПЕРЕШЕДШИХ

ПОРОГ КРИСТАЛЛИЗАЦИИ.

«ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР: УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ И КОМАНДЫ»ТОМ ДЕМАРКО, ТИМОТИ ЛИСТЕР

Артиллерия

$

ИСТОРИЯ №1.

Topright

TOPRIGHT

IDENTITYDEPARTMENT

Identity Department

ИСТОРИЯ №2 ИСТОРИЯ №3

$

$

Новосибирск и программисты

ИСТОРИЯ №4

НОВОСИБИРСК

Рабочие группы

2 МЕНЕДЖЕРА1 ДИЗАЙНЕР1 ПРОЕКТИРОВЩИК

КОНТЕНТНЫЕПРОЕКТЫ ИНТЕРФЕЙСЫ ПОДДЕРЖКА

2 МЕНЕДЖЕРА1 ДИЗАЙНЕР1 ПРОЕКТИРОВЩИК

1 МЕНЕДЖЕР1 ДИЗАЙНЕР

ИНФ. АРХИТЕКТОРВЕБ-КОПИРАЙТЕР

A B C ИА

+ РУКОВОДИТЕЛЬАРТ-ДИРЕКТОР

Физически объединили участников.Дали группамназвания: А, B, C, ИА.Полностью распределили проекты между группами.Попросили снять о себе видео.

ИСПОЛНИТЕЛИ ПЕРЕСТАЛИ БЫТЬ

ИЗОЛИРОВАННЫМИ ОТ РЕАЛЬНОСТИ

УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА.

Да, это выход из зоны комфорта

Совместные решения.Планирование.Коммуникации с клиентом.Отправки результатов.Лидерство.

Оптимальное количество проектов в группе.Планирование и прог-нозирование продаж.Скорость работ.

Расчет прибыли по каждой группе.Расчет прибыли по каждому сотруднику.Финансовое планирование.

Микросоциум и дружба.Поток собственного контента для PR.Индивидуальный график.Перестали ставить подробныезадачи в таск-менеджере.Микроконкуренция за ресурсы в группе.Специализации не получилось.Одни приносят прибыли больше, чем другие.

Мы попробовали и нам понравилось

?????????????????????????????????

Юлия Мархадаеваj@nimax.rufacebook.com/nimaxrutwitter.com/nimaxru