ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ КАК СУЩЕСТВЕННЫЙ ФАКТОР УСПЕШНОСТИ

ПРОЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ

Морское бортовое навигационное оборудование

Тренажёрные системы

НАШИ ЦЕННОСТИ НАШИ КЛИЕНТЫ Уважение, желание понять и сотрудничать — вот ключи к взаимопониманию и успеху! НАШИ СОТРУДНИКИ Главная ценность нашей компании – талантливые сотрудники, работающие у нас КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ Помним: от того, как мы относимся к своим обязанностям, зависят жизни людей ОТКРЫТОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Помним, что это НАША компания, поэтому здесь НЕТ ЧУЖИХ проблем Береговые системы

TRANSAS (TRANsport SAfety Systems)

Мы создаем высокотехнологичные продукты для обеспечения безопасности транспорта

НАШ ДЕВИЗ Транзас Устанавливает Стандарты!

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОДУКТИВНЫХ ПРОЕКТНЫХ СВЯЗЕЙ

ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

Переход на проектную матричную

организацию работы

Необходимость качественного

проектного менеджмента

Регламентация проектной

деятельности

Управление информационным полем компании

Развитие компетенций

проектных менеджеров

Активное вовлечение

сотрудников в коммуникативный

процесс

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Разработчики ПО – это основной производственный ресурс, от успешности работы которого напрямую зависит успешность компании в целом

РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ ПРОЕКТА

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Результаты:

1. Корпоративный Кодекс

2. Процедура управления проектами.

3. Процедура проектного премирования.

РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ ПРОЕКТА

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМ ПОЛЕМ

Результаты:

Публичные информационные системы

1. «Система управления проектами»

2. Корпоративный портал

3. «Задачи компании»

4. «Персональный календарь» для учета трудозатрат проектов

90%

91%

92%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

Вы довольны организацией обмена информацией в рамках своего подразделения?

Вы довольны организацией обмена информацией в рамках компании?

РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ ПРОЕКТА

УКРЕПЛЕНИЕ СТАТУСА

ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Результаты:

1. Построение проектных команд с учетом психологических профилей сотрудников

2. Повышение квалификации проектных менеджеров по вопросам управления проектами

3. Повышение коммуникативной компетенции

4. Улучшение качества ведения проектов

2,74

2,75

2,76

2,77

2,78

2,79

2,80

2,81

Currentperiod

Previousperiod

Index of average goals achievement 2010-2011

76,00%

77,00%

78,00%

79,00%

80,00%

81,00%

82,00%

83,00%

Currentperiod

Previousperiod

% of projects with 100% goals achievement

2010-2011

РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ ПРОЕКТА

АКТИВНОЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ

Результаты:

1. Узнаваемость

2. Активность

3. Инициатива