Лев Гордон Ижевск

Скрытые ресурсы развития:Скрытые ресурсы развития:Как обрести второе дыхание.Как обрести второе дыхание.

Лев Гордон, Президент Фонда Гордона, со-основатель АРГО, ИжевскЛев Гордон, Президент Фонда Гордона, со-основатель АРГО, Ижевск

Если мы хотим иметь то, что никогда не имели, нам придётся делать то,

что мы никогда не делали.

Рейтинг –

3

Рейтинг –

4

5

Реальность. Вид сверху.

6

Тренды и темы 21 века1. Дальнейшая урбанизация (ООН: 85% в городах к 2050 / PWC: 73% в городах к 2050) в условиях мобильности2. Мультикультурность, миграция, потеря привычной идентичности городов, поиск нового общественного договора, снижение

стабильности3. Рост стресса, напряженности и конфликтов4. Рост запроса на комфорт и качество жизни5. Гуманизация городов, «очеловечивание» пространства и городской политики вообще6. Развитие «третьих мест», новых общественных пространств для общения, отдыха, саморазвития и работы7. ЭКО: интеграция природы в города, эко-стиль, зеленый урбанизм8. Экологизация, энергоэффективность, тригенерация, устойчивое развитие (не за счет внуков) 9. Управление личными и промышленными отходами, раздельный сбор отходов, 3R: Reduce, Reuse, Recycle 10. ДИСПК: дигитализация сервисов, оцифровка всего, подключение к интернету, связанность и прозрачность, придание разумности

через ИИ: интеллектуальные энергосистемы Smart Grid, CIM/BIM (city / building integrated management)11. Де-индустриализация и преобразование фабрик в креативные кластеры12. Новое планирование, многополюсность, суб-урбанизация, малоэтажное строительство, рост агломераций13. Удаленная работа, образование и распределенные команды, пошаговая доступность услуг14. Города удобные для стариков и инвалидов (±40%)15. Умный транспорт на умной дороге (TIM), скоординированные мультимодальные транспортные системы, shared/on-demand16. Многоуровневый транспорт, транспортные коридоры, скоростные трамвай и автобусы, выделенные линии17. «Города - важнее наций»18. Глобализация и транснациональная мобильность талантов, капиталов, идей и технологий19. Быстрый рост рынка арендного жилья 20. Открытая конкуренция за ресурсы развития, интегральные города с высоким качеством жизни – в лидерах21. Деловая активность и включенность сообществ – главные факторы успешности22. Демократизация, рост роли горожан в реальном управлении городом (Горожанин - субъект управления, а не объект)23. Специализация городов в условиях глобальной конкуренции, индивидуализация и активный маркетинг города24. Повышение эффективности управления городами, внедрение интегральных метрик и KPI25. Развитие городов через ГЧП и МЧП (государственно-частное партнерство)26. Рост населения крупных городов и городов-инноваторов 27. «Истощение» старой инфраструктуры, высокая планка к новой инфраструктуре28. Новые материалы (легче, тоньше, <теплопроводность) и технологии (дешевизна и модульность), массовая кастомизация29. Новые жизненные траектории, новые профессии и компетенции, рост креативного класса30. Поиск идентичности, разделяемых смыслов, формирование общности горожан как основы живого города

Тренды в России

1. Недофинансирование городов и отставание в развитии

2. Отток квалифицированных кадров в мегаполисы и за границу

3. Отсутствие современных компетенций по управлению городом

4. Вымирание городов и запустение территорий

5. «Истощение» старой жилищной и коммунальной инфраструктуры

6. Жесткая система управления тормозит рост эффективности

7. Высокий уровень недоверия, изолированности и атомизации

8. Неготовность федерального центра передать ресурсы в города

9. Растущая готовность глав российских городов использовать инновационные технологии для эффективного решения проблем

10. Активизация сообществ и рост конструктивного сотрудничества

11. Города начнут разрабатывать реальные стратегии развития и внедрять современные механизмы реализации стратегии (управленческо-организационные, финансово-экономические, нормативно-правовые, мониторинг и адаптация стратегии)

12. Создание новых институтов развития городов

8

«Cities have to work hard to get better faster than their peers»

-- A.T. KearneyGlobal Cities: Present and Future 2014 report

«Городам нужно стараться изо всех сил, чтобы развиваться быстрее конкурентов»

Так?

10

Или так?

11

12

13

Почему я здесь

• Служим Отечеству верой и правдой с 1679• «не что страна для меня, а что я для страны»

• Проекты в 35 странах• 12 лет в инвестициях ($300 млрд., топ-10 в мире)• 10 лет в маркетинге, продвижении, продажах, развитии бизнеса• Жил в успешных городах: НЙ, Сиэтл, Лондон, Амстердам…• Создал АРГО - №1 по продвижению и развитию территорий в

России, лучшие практики АСИ, ОП РФ • Создал Форум живых городов - №1 по продвижению и развитию

территорий в ПФО, «лучший форум практиков в России»

• Большая цель: 1000 живых городов к 2030, современная процветающая Россия 14

15

16

17

Ижевск

56°51′00″ с. ш.

53°13′00″ в. д.

18

«Ижевск первым в России встал на путь интегрального

развития города»

-- Мэрилин Хэмилтон (Канада)Основатель Института Интегрального Города

Смыслы

Люди

Технологии

Администрирование

Инфраструктура

Ресурсы

Город – живой организм

Объединить лидеров 4 сообществ + Увлечь 1% горожан

Экосистема АРГО

22

Средний и малый бизнес


Крупный бизнесКрупный бизнес

Внешний бизнесВнешний бизнес

Активные горожане


Сити-менеджерыИжевска


Власти ПФОВласти ПФО

Президент и Правительство

УР

Президент и Правительство

УР

Президент и Правительство РФ

Президент и Правительство РФ

Весь мирВесь мир

1. Вовлечь 1% активных людей Ижевска в развитие города

2. Объединить интересы и действия 4 городских сообществ

3. Создать союзников среди ключевых групп влияния

4. Перевести Ижевск в модель непрерывного целеустремлённого развития

5. Вместе построить современный процветающий город 21 века

ЭкспертыЭксперты

Городские сообщества, научные, образовательные

организации, НКО



23

24

25

26

27

28

Форум живых городов URBANFEST

• Более 200 участников из 44 городов

• 25 экспертов, 7 стран

• Лучшие практики в живой атмосфере

• Национальный конкурс тиражируемых проектов «Премия Нобеля»

Следующие шаги:

• Примите решение начать свой «путь героя»

• Получите инструкции к внедрению лучшей практики по развитию города

• Общайтесь с успешными практиками, растите вместе– Давос, Силиконовая Долина, Ижевск, Амстердам

• Приезжайте на Форум живых городов – 20-23 мая, Ижевск

30

A human mind once stretched by a new idea will never go back to its original dimensions...

Когда новая идея расширяет сознание человека, пути обратно нет.

-- Сэр Оливер Вендел Холмс

Проблематика

Проблема Решение Результат

Город ослаблен и отстает в развитии

Проблематика


Город ослаблен и отстает в развитии

• Общество раздроблено, низкий уровень доверия и коммуникаций• Система управления 20 века не решает задачи 21 века• Отток талантов и инвестиций• Нужны новые механизмы, способные вернуть жизнь в город

Вместе решаем проблемы


Объединяем лидеров городских сообществ

• Вовлекаем горожан в управление городом• Освобождаем скрытую творческую энергию• Запускаем внутренние механизмы развития

Возрождение города…


Вместе участвуем в развитии

• Людям интересно жить в городе, они чувствуют его своим домом• Совместно, они создают здоровый современный город• Совместно, лидеры сообществ обеспечивают устойчивое развитие города• Город становится привлекательным для талантов и инвестиций

Возрождение

… и развитие страны


Активное развитие

• 1.000 живых городов к 2030• Живые города и включенные городские сообщества – драйвер развития страны• Здоровые активные осознанные города превратят Россию в современную

передовую страну, лидера устойчивого развития к 2100 году или раньше

Возрождение х 1000

Надо вовлекать горожан


Но как?


Решение – проект АРГО



Этапы работы

39Фандрайзинг, привлечение иных ресурсовФандрайзинг, привлечение иных ресурсов

Коммуникации со всеми группами, привлечениеКоммуникации со всеми группами, привлечение

Январь Февраль Март Апрель Май

Формирование экспертного совета, команды проекта

Формированиеконцепции продукта

Подготовка логистики

Сайт для инфо и общения и заданий

Сайт для инфо и общения и заданий

Работа с участниками Работа с участниками

Вовлечение ВИПовВовлечение ВИПов

URBANFESTСессии и в

городе

URBANFESTСессии и в

городе

Форум 2015

я

40

Обмен Практиками PR своих Городов

Новые Знания Новые Связи

Вдохновение Новые Идеи

Мотивация Действовать

Новые Инструменты

ARGO18.RU

Стратегия: конструктивные совместные действия по 3 направлениям

1. Объединяем лидеров городских сообществ (бизнес, власть и общество)

42

Стратегия: конструктивные совместные действия по 3 направлениям

1. Объединяем лидеров

2. Совершенствуем систему стратегического управления городом

3. Реализуем городские проекты

43

Экосистема АРГО

44







Крупный бизнесКрупный бизнес





1. Вовлечь 1% активных людей Ижевска в развитие города

2. Объединить интересы и действия 4 городских сообществ

3. Создать союзников среди ключевых групп влияния

4. Перевести Ижевск в модель непрерывного целеустремлённого развития

5. Вместе построить современный процветающий город 21 века

Итоги прошлого сезона

45

1 год работы

45 реализованных проектов

300 событий

Более 400 волонтеров

Около 50 000 участников

АРГО В ЦИФРАХ

46 гостей из России и Европы

1120 подписчиков в Facebook

Более 600 упоминаний в СМИ

480 литров чая

ПЛОЩАДКА КОММУНИКАЦИЙ

ОТКРЫТАЯ КАФЕДРА

• Сроки:

РАБОЧИЕ ГРУППЫ

БОЛЬШОЙ СУББОТНИК

Стратегия города и не только…

• Работа в муниципальных, • региональных • и федеральных рабочих группах • по развитию предпринимательства • и городскому развитию

Коммуникационные площадки

• Стратегические чаи:«Центральная агломерация»«Зеленые зоны Ижевска»«Новые пространства библиотек»• Круглый стол «Велоинфраструктура города»• Лекция «Эффективные коммуникации лидера»• Ижевская Школа Урбанистики –

Проектирование общественных парков• Проектирование МИРЦ – нового молодежного

информационного ресурсного центра

«Великое посольство»

• Командировки в продвинутые реальностиСотрудничество с Московским институтом медиа, дизайна и архитектуры «СТРЕЛКА». 4 специалиста прошли обучение и привнесли новые технологии в проектирование пространств Ижевска.Серия воркшопов «Между домом и офисом – европейский опыт

территориального развития городов»: Опыт Амстердама, Барселоны, и Лондона в развитии городских территорий.

Просвещение

• Школа актива города – социальное проектирование, развитие сообществ

• Волонтеры АРГО, форум ФАСТ• Менеджеры проектов города• Йога-сообщество• Танцевальное сообщество• Более 100 участников

FerrumFest

• Публичное изготовление скульптур • Более 10 скульптур в результате• Парк скульптур на набережной города

• 7 художественных объединений

• Участие в региональном форуме «iВолга»

Бюджет Ассоциации развития города

2013 ( март-декабрь)-2014 (январь-октябрь)

2014

Статья доходов Тыс.руб

Пожертвования физических и юридических лиц

8090

Услуги 310

Гранты 100

Всего 8500

Работа АРГО в новом сезоне

58

Приоритеты на новый сезон

1. Объединение лидеров

2. Совершенствовать систему управления городом

3. Городские проекты

4. Просвещение и образование

5. Устойчивое развитие арго

59

Следующие шаги

1. Выбрать роль в АРГО

2. Участвовать в проектах, предлагать свои

3. Быть на связи всегда

4. Следующий КС в сентябре

Неделя Голландского Дизайна - поездка в Голландию 21-28 октября 2014

60

«Земля – планета городов, а не стран…»

61

«…из космоса границ не видно…»

62

«… Город — это единственная замкнутая человеческая система, которую можно увидеть из космоса…»

63

Результаты проекта - 1

1. Обретем целостное понимание ситуации, в которой находится город в контексте процессов, происходящих в 21 веке внутри города, в масштабе республики, страны и мира

2. Выявим потенциал и сформируем образ успешного гармоничного развития города на 15-20 лет вперед

3. Разработаем интегральную стратегию развития города на период до 2030 года, включая основные направления и этапы реализации

4. Разработаем программы, проекты и планы реализации стратегии

5. Выработаем и внедрим современные механизмы реализации стратегии (управленческо-организационные, финансово-экономические, нормативно-правовые, механизмы мониторинга реализации и адаптации стратегии) 64

Результаты проекта - 2

6. Повысим эффективность управления городом7. Создадим четкое видение будущего города 8. Повысим привлекательность города для ключевых групп9. Создадим предпосылки для удержания и привлечения особо ценных

человеческих ресурсов (таланты, крутые профи) 10. Создадим прецендент, механизмы и культуру коллективного

созидательного действия в масштабе города11. Повысим уровень доверия и интеграции между разными

участниками городской жизни12. Улучшим общую обстановку, эмоциональный климат в городе13. Повысим уровень общей вовлеченности горожан и городских

сообществ в жизнь и развитие города14. Повысим капитализацию города в 2 раза

65

∗ Ведущие консалтинговые агентства в городском развитии

∗ Союз российских городов и другие ассоциации городов

∗ Международная ассамблея столиц и крупных городов (МАГ)

∗ Ведущие российские эксперты

∗ РАНХиГС, Сколково, Шанинка, Стрелка, МАРШ

∗ PriceWaterhouseCoopers, PRP

∗ Агентство стратегического развития (АСИ)

∗ Минрегионразвития РФ, Минстрой, Ростуризм, Минкультуры

∗ Совет Федерации и Государственная Дума РФ

∗ Администрация Президента РФ

Союзники

Тренды 21 века

Решение проблемы

• Найти скрытые источники роста и развития – внутри и снаружи– Предпринимательская, созидательная культура– Поддерживающая инфраструктура– Взаимоусиляющие отношения с федералами и большим бизнесом

• Создать привлекательные условия для талантов– Качество жизни– Дружелюбная, стимулирующая среда

• Удержать и привести деньги в город– Определить источники, их интересы– Для каждого мощный УТП

• Повысить эффективность управления

• …

68

Публичные встречи с экспертами

69


70

Образ, общие цели, желаемый результат• …• Здоровое и продуктивное взаимодействие внутри города• Сильная растущая экономика• Современное образование• Высокая культура• Хорошая экология• Ясный образ будущего• Четкая реализуемая стратегия развития• Эффективные механизмы управления• Удобная привлекательная городская среда• Современная городская инфраструктура• …

Превратить Ижевск в современный процветающий город 21 века71

Гипотеза возможного совместного действия• Объединяем свои свободные ресурсы (время,

способности, деньги, связи, авторитет и др.)

• Находим и привлекаем единомышленников в совместное действие по улучшению города

• Совместно создаем эффективные механизмы реализации поставленных задач

• Переводим Ижевск в режим постоянного планомерного управляемого развития

72

Рабочая модель АРГО

• Объединяем свои свободные ресурсы (время, способности, деньги, связи, авторитет и др.)

– Привлекаем единомышленников в совместное действие по улучшению города

• Создаем эффективные механизмы развития города – Проводим диагностику – выявляем проблемы – улучшаем сами и через других

– Реализуем свои проекты – выявляем проблемы – улучшаем сами и через других

• 3+1 направления работы– 3 направления: объединение элит, создание механизмов страт. управления, КПД– КПД: реализуем свои проекты + усиляем/улучшаем проекты других («улучшайзинг»)– + образование и просвещение

• Эффективная структура и система управления– Неформальная группа основателей -

– Исполком - управляющий орган, ставит цели, находит ресурсы– Члены исполкома курируют различные направления и функции– Координационный Совет - координация инициатив между лидерами города

– Аппарат – четкая реализация решений исполкома– Неформальные связи – взаимоусиление, решение вопросов, запуск проектов

Объединив лидеров городских сообществ, вырабатываем образ будущего, стратегию

и реализуем ее, превращая Ижевск в современный процветающий город 21 века

73


74

Задачи стратегии города

• Создание одного из лучших городов мира– Умный развивающийся город 21 века– Высокое качество жизни– Привлекательная бизнес-среда

• Повышение КПД – Выше КПД сити-менеджеров, бизнеса и городских сообществ

• Привлечение внешних партнеров, инвесторов и союзников

75

Как Вы можете участвовать словом и делом

Войти в команду лидеров проекта, поддержать процесс развития города организационно, финансово, идейно и интеллектуально, информационно, своими связями

– Делиться знаниями про тренды, перспективы – Вступить в АРГО индивидуально и как компания– Войти в пул прогрессивных бизнесов и людей, совместно

финансирующих конкретные городские проекты или исследования и разработку стратегии Ижевска в 21 веке

– Войти в экспертные группы (заполните анкету)

– Участвовать в экспертных интервью– Участвовать в фокус-группах– Участвовать в стратегических сессиях АРГО и делегировать

лучших специалистов своих компаний

79

Каждый из нас способен на большее, когда берет на себя ответственность за изменения

80

81

Никогда не сомневайтесь, что маленькая группа умных, по-настоящему преданных

своему делу людей может изменить мир.

Только таким образом он всегда и менялся.

Путь в тысячу миль начинается с одного шага

-- Китай, 7 век до н.э.

Documents

Лев Гордон Ижевск