2
کام ی ک گہ جر پ ل م ع مد درآ ے ک ول د ی ش ے سkak ٹ# ف ے# ن و ہ ے ک" ی ک ی# کن- تPerancanaan د دت0 لان ا جTukad Panarukan Suwug" ی ک ون ی م ر گ ر س و ک ے ل ے# ن ا ج ے ک ے@ لئ درکار- ٹ- ف و ی ک ی@ ئ ا ی م ل45 ( س لی ا جN چ# ن ا ت) 0 دن ’ے ہ. آس اب ت ے ک کام آور کام ے ک ر ہ ے جل ر م ے س ر ہ ا ت ے ل ے# ن ا ج ے ک ے@ لئ درکار- ٹ- ف و ی ک ی@ ئ ا ی م ل ے ک ل ج رآ م و ک0 ان ب ا- رت ک ’ے ہ. آس کام و ک ے ل ر ک ں، می ٹ# ن لن س# کی- ٹ م# لار م ی ک س@ ئ ا جi ن گ آور گار# رور ے ک- ٹ- ف و ی ک اد ی# ن بر پ مد لدرآ م ع ے ک ول د ی ش ون- ی م# لار م ی ک روی یp پ ں ی ر ک ے گ. آس کام ے ک ار ی مع ے ک- ق ب مطا ں می کام ل ص جا ا# رت ک ’ے ہTOR آور- ٹ- ف و اب ی- سن د آور کام ے ک وآر م ہ آور وط ب ر م ی س# ئ ھا پ ی ک آ# ر س ی ک ع- ق و- ب ی ک. ون ی م ر گ ر س کا م جک آور سام- ف آ ے ک ارے ت ں می کام ے ک ول د ی ش و ک ی س# ئ ھا پ ی ک آ# ر س آس- ٹ- ف و ا ی ہ م ی ک م ی س- ق- ت ے ک ھ- پ سا ر ہ ا ت ا ی ک ن ا ج. وآلہ ح ے ک ط@ رآئ س ے ک- ق ب مطا ں، می آس کام ے ک ل م ع ے ک ے@ لئ- ٹ- ف و ص ت# خ م ے# ن ر ک45 ( س لی ا جN چ# ن ا ت) ے ک ے@ لئ ’ے ہ. آس کام ی ک- ٹ- فرو پ ل ی م ک- ت ے ک ے@ لئ ٹ ن- ب ر- پ ں، می ہ پ اط ی- ت ج آ کا ودہ س م ار ی- ب ا ی ک مد لدرآ م ع و ک ول د ی ش ے# ن ر ک ے ک ے@ لئوری ر# ض ’ے ہ. ک آب ی م ر گ ر س ا ی ک ن ا جوری ر# ض ’ے ہ آور ک آب¡ ے@ بئ د ل م ع مد درآ آس ے ک ی ک ی# کن- ت ار ی مع و ک م ک ے# ن ر ک ی ک# رف ط ے س ں ہ’ ی# ن ل ص جا ا ی ک ا ج ا- ی سک ’ے ہ اکہ- ت ل م مک ا ی ک ا# ات ج ے@ ہئ ا ج ٹ ج ک آب کام ی ک ی س# ئ ھا پ ے ک ول د ی ش گ# یi ب ور گ ول د ی ش. آس کام ے ک ول د ی شر پ مد لدرآ م ع ے ک کام ے ک ل م ع آور ار ت ں می- اب ورت ر# ض ے ک- ق ب مطا ں می کام ی ک اء ی ش آ ے ک@ ہ’ او ن ارب ج ے ک- ق ب مطا ھال د ا ی ل ا ج کا چ ’ے ہ. ل ی· ن بF.1 ں می ·س یp ب ا ی ک کام ے ک ل م ع کا ی ل ی ص# ف- ت ول د ی ش. N چ ن آ# ص ئ و# ف- ت ول د ی ش کارون ل آہ ی س آ رح ط ے ک کام و ک ل م مک ے# ن ر ک ں می ے نر ج- ن- اورب س م ی ک اد ی# ن بر، پوری ر# ض- ماب ا ط- تi ب آ ے ک ول د ی ش ون- ی م# لار م س# ورر. کارون ل آہ ے ک0 ان ی م در0 عاون- ت ے ک، - اب- ق ل ع- ت ے ک ھ- پ سا ھ- پ سا ار ی مع کا کام ے ک دآ یp ب ے# ن ر ک ں می م ہ آ ی گ# ن ج کام ے ک ل م ع ی ک و ک0 ں س ی# ی ب رد آ ے ک ے@ لئ ساب ج ا ی ک ا ج ا- ی سک ’ے ہ. آس ے ک ے،@ لئ ہ پ ٹ ش ا# ی م¡ ے- ق ت ر ط ے س ل م ع مد درآ ے ک کام ی ک و ک0 ں س ی# ی ب رد آ ی ک ک آب0 رن ی· یp ب ل ص جا ے# ن ر ک ے ک

کام کی جگہ پر عمل درآمد کے شیڈول

Embed Size (px)

DESCRIPTION

free

Citation preview

Page 1: کام کی جگہ پر عمل درآمد کے شیڈول

شیڈول ک درآمد عمل پر جگہ کی کام

تکنیکی "کے ہونے فٹ kak سے Perancanaan ان دید ل ا ج Tukad Panarukan Suwug" کے جانے لے کو سرگرمیوں کی ر سے مرحلے ہر کے کام اور کام کے باب اس. ہے دن( پانچ چالیس )45 لمبائی کی وقت درکار لئے لئے کے جانے لے ہبا

ہے کرتا بیان کو مراحل کے لمبائی کی وقت درکار .

ئش کی مالزمت کنسلٹنٹ میں، کر لے کو کام اس ا ج شیڈول کے عملدرآمد پر بنیاد کی وقت کے روزگار اور گنہے کرنا حاصل کام میں مطابق کے معیار کے کام اس. گے کریں پیروی کی مالزمتوں TOR دستیاب وقت اور

میں بارے کے اقسام اور حکم کا سرگرمیوں. کی توقع کی سزا کی پھانسی مربوط اور ہموار کے کام اوریا وقت اس سزا کی پھانسی کو شیڈول کے کام ر ساتھ کے تقسیم کی ہم جائے کیا ہبا .

اس. ہے لئے کے( پانچ چالیس )45 کرنے مختص وقت لئے کے عمل کے کام اس میں، مطابق کے شرائط کے حوالہ ضروری لئے کے کرنے شیڈول کو عملدرآمد کیا تیار مسودہ کا احتیاط یہ میں، ترتیب لئے کے تکمیل بروقت کی کامسے طرف کی کرنے کم کو معیار تکنیکی کے اس درآمد عمل دیئے ایک اور ہے ضروری جائے کیا سرگرمی ایک. ہے

یں اس. شیڈول گورننگ شیڈول کے پھانسی کی کام ایک جب چاہئے جانا کیا مکمل تاکہ ہے سکتا جا کیا حاصل ہن باؤ کے اشیاء کی کام میں مطابق کے ضروریات میں ٹار اور عمل کے کام کے عملدرآمد پر شیڈول کے کام

ٹیبل. ہے چکا جا لیا ڈھال مطابق کے چارٹ F.1 شیڈول تفصیلی کا عمل کے کام کیا پیش میں .

لکاروں شیڈول تفویض ایچ ہا

مالزمتوں شیڈول کے انتظامات ضروری پر، بنیاد کی مشاورت تجربے میں کرنے مکمل کو کام کے طرح اسیلکاروں. ورزش م میں کرنے پیدا کے کام کا معیار ساتھ ساتھ کے تعلقات، کے تعاون درمیان کے ہا کام جنگی ہا

، کے اس. ہے سکتا جا کیا حساب لئے کے آرڈینیشن کو کی عمل کے کام کے درآمد عمل سے طریقے مناسب یہ ےلئ، کے کرنے حاصل پیٹرن ایک کی آرڈینیشن کو کی لکاروں ےلئ سرگرمیوں کی کام کے اس اور تفویض کی ہا

لکاروں کے ہے ضروری بھی مقرر وقت کا تک حد کی ہونے ملوث کے ایک ہر سے میں ہا .

مختلف میں مطابق کے ضروریات 'میں سرگرمیوں ان میں بعد میں حمایت کی نفاذ کے بندی منصوبہ تکنیکیروڈ دید کی افراد ور پیشہ سے طرف کی مشیر ساتھ کے قسم ایک کی مضامین Tukud Panarukan Suwug

، کے اس. کام جوٹاو گے کریں حمایت کی افراد ور پیشہ میں نبھاتے داریاں ذمہ اپنی بھی نے ٹیم کنسلٹنٹ ہعالولکاروں کے سپورٹ میں، جس ، طرف کی ہے میں اس کیونکہ. گے کریں متحرک کو ہا افراد ور پیشہ ہمیشہ ےس

ہے ضرورت کی جوٹاو کا کرنے حمایت کی عملے گے کریں غور پر ضروریات کی .

م، کو احکامات کے کام / ہدایات ہمیشہ کو آجروں منظوری نتائج کے کام کے تیار سے طرف کی کنسلٹنٹ اور ہفرا ، کے مقصد اس. گے دیں حوالہ ٹیم کی مشیر کارمک کے تفویض سے طرف کی قسم کی کام اور قسم ےلئ

(TOR) ار سے لحاظ کے ہے کی حمایت سے طرف کی تمام کے وی سی فعال پر طور مکمل کو ٹیم. ہاظ . TRI MATRA ڈیزائن.

لکاروں جو ہیں ملوث میں سرگرمیوں کی اس راست براہ اور پر تکمیل کی کام نام کے افراد ور پیشہ کی ہالکاروں کے شیڈول کے تفویض میز میں ذیل، مندرجہ لئے کے تفصیالت مزید ہے، کیا پیش میں ٹیم کی مشیر ہا .