Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса

www.logist-ics.ru

[email protected]

© Logist-ICS, 2001-2009

+7 (495) 632-02-31 | www.logist-ics.ru |

Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса.

Ольга Грязнова ведущий консультант

[email protected]

www.logist-ics.ru

[email protected]

© Logist-ICS, 2001-2009

+7 (495) 632-02-31 | www.logist-ics.ru |

Путник усталый! Какого покоя ты ждешь на земле, когда она все время

вертится?

Козьма Прутков.

© Logist-ICS, 2001-2009+7 (495) 632-02-31 | www.logist-ics.ru ||

[email protected]

Что мы понимаем под операционной эффективностью

Оптимизация Но оптимизация чего?

Процессов Но каких процессов?

Тех процессов, которые способствуют:

1. Сокращению операций, не добавляющих ценности продукту/услуге

2. Достижению большей гибкости и адаптивности компании к изменениям на внешнем рынке

3. Сокращению затрат


[email protected]

ИжАвто: инструменты JIT-логистики и бережливого производства

Четко определены размеры передаточных партий на производство.

Инструменты – карточки КАНБАН, технологии останова производства и АНДОН, и т.д.

Результат – минимальные запасы на производственном участке; четкая синхронизация процессов, стабильность процессов на производстве.


[email protected]

Срок согласования заявок на закупки

До 5 месяцев

Структура холдинга – более 50 предприятий

1,5 – 3 дня

Структура холдинга – более 20 предприятий

Другая компания – добывающая отрасль

и собственное производство


[email protected]

Срок согласования заявок на закупки (торговые компании – собственная розница и опт)

3 часа

Структура - более 400 магазинов парфюмерии и

косметики

4 -7 дней

Входит в 10-ку крупнейших Российских дистрибьюторов

Сеть магазиновФармацевтический рынок


[email protected]

Конкретный пример операционной неэффективности


[email protected]

Виды экономического анализа логистических процессов

Анализ операционных

процессов

Анализ управленческих

процессов

Анализ логистических

затрат

• Собственное производство или закупка• Выбор источников закупок• Эффективность транспортного обслуживания• Эффективность складских инвестиций• Выбор каналов дистрибьюции• Собственность, аренда или аутсорсинг

• Анализ процесса закупок• Анализ запасов• Анализ складских процессов• Анализ процессов продаж• Анализ межфункциональных процессов

• Анализ затрат на продвижение•Анализ затрат на запасы•Анализ затрат на информационные процессы

Показатели оценки логистических процессов

Финансовые показатели предприятия


[email protected]

Создание ценности для покупателя

Врем

я,

увел

ичи

ваю

щи

е

цен

ност

ь

Время, увеличивающие издержки

1 н

ед

1

нед

3

дн

я

3

мес.

1

ден

ь

1,5

м

ес.

1

ден

ь

Добы

ча с

ыр

ья и

дост

авка

ост

ком

пон

ен

тов,

Хр

ан

ен

ие с

ыр

ья

Зап

ас

исх

од

ны

х

матер

иал

ов

Пр

ои

звод

ство

Тр

ан

спор

ти

ровка

Зап

ас

ГП

Зап

ас

у Т

П

Дост

авка п

окуп

ател

ю

Итого: Общее время – 5,5 месяцевПолезное время – 12 дней

Цели управления логистическим каналом:-Снижение издержек-Повышение качества-Повышение гибкости-Повышение скорости реагирования

Вместо вывода

www.logist-ics.ru

[email protected]

© Logist-ICS, 2001-2009

+7 (495) 632-02-31 | www.logist-ics.ru |

Спасибо за внимание

Ольга Грязнова ведущий консультант

[email protected]

Documents

Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса